鐵路基建配套信息工程施工管理的思考論文
摘要：信息系統現已在鐵路系統廣泛應用，成為鐵路運輸生產(chǎn)、安全管理中必不可少的工具和手段�；üこ膛涮仔畔⑾到y工程越來(lái)越多，做好基建配套信息工程施工的過(guò)程管理，是保證信息工程乃至整個(gè)工程質(zhì)量的保證。從基建配套信息工程的實(shí)施過(guò)程程序出發(fā)，對信息工程施工過(guò)程管理的方法進(jìn)行思考，闡述信息工程施工過(guò)程管理的重要意義。
關(guān)鍵詞：鐵路；信息工程；施工過(guò)程；管理；思考
隨著(zhù)鐵路的跨越式發(fā)展，信息系統仿佛是遍布全身的神經(jīng)末梢，其觸角已經(jīng)深入到鐵路的各個(gè)環(huán)節和領(lǐng)域。信息系統在鐵路運輸生產(chǎn)、安全保障、信息溝通等方面都發(fā)揮了巨大的作用�，F代鐵路運輸生產(chǎn)離開(kāi)信息系統的支持，很多工作都會(huì )受到巨大影響。鐵路基建配套信息工程一般是隨著(zhù)基建項目一起實(shí)施，伴隨著(zhù)基建項目“立項，規劃，設計，施工，驗收，應用”等環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都會(huì )影響信息工程的質(zhì)量，進(jìn)而影響整個(gè)工程的效果。本文以鄭徐客專(zhuān)配套信息工程的建設施工過(guò)程管理為例，探索信息工程施工過(guò)程管理的現實(shí)意義和方法。
1信息工程建設程序
基建配套信息工程建設，從工程建設的概念范疇和信息工程建設近年來(lái)的發(fā)展來(lái)看，大體需要經(jīng)過(guò)的程序見(jiàn)圖1在上述的流程程序中，每個(gè)環(huán)節都非常重要，都會(huì )影響信息工程建設的最終結果和質(zhì)量。工程實(shí)施過(guò)程是項目具體實(shí)施的過(guò)程，牽扯的面廣，涉及的單位和人員多，還有很多不確定因素和突發(fā)情況，因此管理起來(lái)最困難�？梢哉f(shuō)，這個(gè)過(guò)程直接影響工程結果是否按照既定的目標進(jìn)行實(shí)施，建設成的信息系統是否滿(mǎn)足使用要求，因此，必須要做好信息工程的施工過(guò)程管理。
2信息工程施工過(guò)程管理
2.1對系統方案進(jìn)行審查，做好交底要做好施工過(guò)程管理，就要做好比如技術(shù)，物資設備，勞動(dòng)力組織，施工現場(chǎng)要求等各項準備工作，并要對工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行督促檢查。前期設計方案審查、技術(shù)交底，是關(guān)系工程實(shí)施質(zhì)量的前提，是項目實(shí)施的技術(shù)準備，只有經(jīng)過(guò)這些過(guò)程，用運用管理、檢修標準和后期運行維護要求來(lái)克服設計和方案中不足缺陷，才能保證建成的系統滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。經(jīng)過(guò)對施工進(jìn)度計劃、施工部署，質(zhì)量保證措施等進(jìn)行有針對性的審查，充分考慮現場(chǎng)可能出現的突發(fā)情況，提前預想，就能保證施工過(guò)程的順利安全。鄭徐客專(zhuān)配套信息工程實(shí)施過(guò)程中，對前期的可研，初設，施工圖進(jìn)行認真審查，結合路局的運維經(jīng)驗和已開(kāi)通項目的實(shí)施情況，對設計院提供的相關(guān)設計文件進(jìn)行審查，提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，確保了項目建成后符合路局的管理要求。2.2施工過(guò)程嚴把質(zhì)量關(guān)施工過(guò)程對工程的結果影響巨大，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好施工過(guò)程的管控，確保信息工程整體質(zhì)量。鄭徐客專(zhuān)信息工程施工過(guò)程中，充分發(fā)揮監理的作用，嚴格按照設計要求對設備材料進(jìn)行驗收，確保工程使用的設備材料的.質(zhì)量合格達標。同時(shí)對監理工作情況進(jìn)行全過(guò)程管理，檢查其監理記錄及相關(guān)資料，現場(chǎng)抽查進(jìn)場(chǎng)設備材料，為信息系統的質(zhì)量提供了保證。2.3抓好施工的現場(chǎng)管理信息工程的施工現場(chǎng)，對工程項目的實(shí)施產(chǎn)生重要影響，對現場(chǎng)的工具，材料和成品保護都直接影響項目質(zhì)量。做好施工的現場(chǎng)管理，是工程項目施工過(guò)程管理的重要內容。因此，對信息工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，規范，尤其是成品保護，促其加強現場(chǎng)的科學(xué)管理，使現場(chǎng)施工作業(yè)和現代化管理相結合，物資流通和信息網(wǎng)絡(luò )相結合，既保證了現場(chǎng)整體管理和施工質(zhì)量，也加強了施工過(guò)程的安全。工程項目歸根到底是需要通過(guò)人來(lái)實(shí)施，因此加強對現場(chǎng)施工人員管理，對現場(chǎng)實(shí)施情況和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監督，加強協(xié)調，高效組織，進(jìn)行標準化作業(yè)管理，對施工全過(guò)程監控。對施工計劃，施工日志，施工進(jìn)度報告進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤檢查，做到現場(chǎng)情況清楚可控，有力保證了工程的實(shí)施質(zhì)量。2.4加強現場(chǎng)督促檢查在施工過(guò)程中進(jìn)行必要的現場(chǎng)檢查，發(fā)現施工過(guò)程中的不符合規范和要求的地方，隨時(shí)督促整改，確保工程實(shí)施的質(zhì)量。另外，自己在工作中的缺點(diǎn)，可能不能馬上覺(jué)察，需要在檢查中發(fā)現，所謂“旁觀(guān)者清”，就是這個(gè)道理。因而在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴格檢查，不走馬觀(guān)花，不走過(guò)場(chǎng)，落實(shí)檢查的問(wèn)題，并及時(shí)整改解決，保證了最后的施工質(zhì)量。鄭徐客專(zhuān)合計進(jìn)行平推檢查，驗收前檢查等6次，發(fā)現問(wèn)題85項，基本都在督促檢查中把問(wèn)題消滅，使得項目實(shí)施順利，保證了靜態(tài)驗收、動(dòng)態(tài)驗收、動(dòng)態(tài)檢測和安全評估順利實(shí)施，保證了按期開(kāi)通運營(yíng)。2.5抓好施工過(guò)程的管理抓好施工過(guò)程管理是項目按計劃推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成的重要保證。對于保證施工過(guò)程安全，保證成本控制，保證質(zhì)量都具很有意義。因此在鄭徐客專(zhuān)信息工程實(shí)施過(guò)程中，定期組織施工、設計、監理單位召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，保證會(huì )議質(zhì)量。督促施工單位排好計劃，提前布置，對于在施工檢查出的問(wèn)題，制定問(wèn)題整改推進(jìn)計劃，整改問(wèn)題日匯報，實(shí)時(shí)掌握現場(chǎng)情況。檢查指導施工單位建立消防安全，治安，環(huán)保等方面的制度，并監督落實(shí)。做好施工過(guò)程的進(jìn)度控制，在過(guò)程中及時(shí)采取措施對施工進(jìn)度進(jìn)行控制調整,對進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，對異常情況及時(shí)處理,確保施工過(guò)程安全穩定可控。2.6及時(shí)進(jìn)行施工總結及時(shí)總結，及時(shí)分析，是工程施工總結教訓，積累經(jīng)驗財富的過(guò)程。因此，工程施工的每一道工序，每一個(gè)過(guò)程結束后，都及時(shí)總結，及時(shí)分析，提煉好的做法和經(jīng)驗，為下一步工作的開(kāi)展實(shí)施做指導。每一個(gè)過(guò)程都完美了，項目的結果也就是完美的。
3信息工程施工過(guò)程管理方法探索
信息工程施工過(guò)程管理的方法有很多，但是總起來(lái)，不外乎以下幾種。3.1制定規章和規范由于國家和鐵總的規范、要求、標準都是原則性的，對于系統實(shí)施過(guò)程中詳細具體的個(gè)性要求，不能涵蓋，因此根據以往的經(jīng)驗，現場(chǎng)實(shí)施的要求，總結制定設計、建設、施工單位可以執行的規章規范是必要的，路局編制的"機房建設指導意見(jiàn)"給施工單位規范施工提供了依據，對照意見(jiàn)進(jìn)行檢查和驗收，保證了系統實(shí)施質(zhì)量。3.2制定質(zhì)量控制措施（1）職責落實(shí)，人員落實(shí)，保證質(zhì)量控制人員的配置；（2）確保施工單位資質(zhì)要求�？偘鼞峁┓职毯凸こ桃笙喾馁Y質(zhì)證明，要求具有專(zhuān)業(yè)許可和實(shí)施經(jīng)驗。（3）對于進(jìn)場(chǎng)材料、設備要進(jìn)行抽檢。在平推檢查中發(fā)現，現場(chǎng)的防靜電地板包裝標識為辦公地板，為保證地板的防靜電效果，要求施工單位進(jìn)行防靜電測試，并提供測試報告，保證了信息機房的防靜電要求和效果。（4）加強對隱蔽工程實(shí)施過(guò)程的記錄檢查和現場(chǎng)抽查。加強對隱蔽工程監理記錄的檢查，真正發(fā)揮監理的作用，保證信息系統工程的監理質(zhì)量。（5）積極開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)措施管理。在變化中成長(cháng)，在變化中提高，不斷積累經(jīng)驗，及時(shí)總結改進(jìn)措施，匯編成冊，留檔交流，成功經(jīng)驗在今后的項目工程中推廣和在運維中借鑒。3.3加強進(jìn)度控制措施在鄭徐客專(zhuān)項目實(shí)施過(guò)程中，嚴格按照既定的工期目標，督促實(shí)施，及時(shí)調整工期偏差，加強現場(chǎng)管控，抽調得力人員，組成工程實(shí)施推進(jìn)突擊隊，現場(chǎng)把關(guān)，現場(chǎng)盯控，指導協(xié)調各項工作的推進(jìn)落實(shí)，確保項目按要求實(shí)施。先后選派申鐵杰能公司和徐州站專(zhuān)業(yè)工程師40余人次現場(chǎng)蹲點(diǎn)，指導協(xié)調施工單位做好各項信息系統的局端接入，聯(lián)調聯(lián)試，設備安裝等工作，同時(shí)盯控驗收問(wèn)題的整改克缺。由于組織得力，方法得當，使得項目按期完成，保證了全線(xiàn)聯(lián)調聯(lián)試和開(kāi)通運行。3.4積極做好變更管理在信息系統工程實(shí)施過(guò)程中，由于受各方面因素的影響，變更是有發(fā)生，處理好變更，整個(gè)工程將按照既定目標方向發(fā)展，處理不好變更，輕則成本超支，工期延長(cháng)，重則項目失敗，前功盡棄。因此要處理好變更管理，對變更進(jìn)行審查、審核，促進(jìn)變更實(shí)施，將變更控制在可控范圍內，保證整個(gè)項目的實(shí)施要求。3.5做好結合部管理任何一個(gè)項目，任何一個(gè)工程，都需要各專(zhuān)業(yè)，各工種互相配合，沒(méi)有獨立的，不與其他專(zhuān)業(yè)聯(lián)系的孤立的項目。信息工程項目一般涉及房建、電力、消防、暖通和通信等專(zhuān)業(yè)，因此做好各專(zhuān)業(yè)結合部的管理至關(guān)重要，否則，工程實(shí)施就會(huì )受到影響，導致工程實(shí)施受阻。在鄭徐客專(zhuān)信息工程項目實(shí)施工程中，認真做好了下面的管理：（1）溝通管理。做好施工單位和運營(yíng)接管單位，施工單位和維護維保單位，施工單位和建設單位等之間的溝通管理，采取合理的方式方法，在溝通中確保相互的認可和支持。朝著(zhù)共同的目標推進(jìn)信息工程的實(shí)施。（2）全局管理。明確目標，積極實(shí)施全局管理，大局觀(guān)念，做到局部服從全局。保證工程實(shí)施各方的目標是一致的，各方都要朝著(zhù)這個(gè)目標前進(jìn)，才能實(shí)現全局的目標。（3）資源管理。要管理好結合部的問(wèn)題，就要協(xié)調各方面的關(guān)系，協(xié)調各方面的資源，兼顧各方的利益，調集一切可用資源，協(xié)調分配資源，充分利用資源，保證資源利用最大化，才能使得信息系統工程的順利實(shí)施，提高信息工程的質(zhì)量。
4結束語(yǔ)
鄭徐客專(zhuān)配套信息工程的實(shí)施過(guò)程中，由于重視了施工過(guò)程的管理，做好重點(diǎn)環(huán)節控制，督促檢查，使施工單位由被動(dòng)檢查整改變主動(dòng)控制；對工程進(jìn)行全過(guò)程監控，做好每一環(huán)節，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，嚴格控制設備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。終于圓滿(mǎn)完成了信息工程項目的實(shí)施，為全線(xiàn)開(kāi)通運行創(chuàng )造了條件�；ㄅ涮仔畔⑾到y工程的實(shí)施，可能還有許多的因素影響，工程施工的過(guò)程隨著(zhù)時(shí)間，地域的變化而變化，實(shí)時(shí)過(guò)程也千差萬(wàn)別，因此，要想獲得一個(gè)永恒不變的方法和規律，不現實(shí)，只有不斷積累，適時(shí)改變，才能保證現場(chǎng)施工過(guò)程的可控，保證信息工程的實(shí)施質(zhì)量。
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