公立醫院如何提升人事管理效率論文
摘要：公立醫院是我國醫療服務(wù)機構的核心，其主要特征為非營(yíng)利性及公益性，它是維持社會(huì )群體健康的重要基礎。通過(guò)對公立醫院人事管理現狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討在知識經(jīng)濟時(shí)代下如何加強公立醫院人事管理方法，加強人事管理可增加醫院的核心競爭力，促進(jìn)醫院的經(jīng)濟發(fā)展。因此，對于人事部門(mén)的運作機制以及人事管理方式的改革中，主要目的就是保證醫院整體效率的提升，本文針對醫院人事管理中出現的問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：公立醫院；人事管理；提升；效率
一、公立醫院人事管理存在的問(wèn)題
1.加強人事管理培訓工作的重要性
在人事管理過(guò)程中，培訓是重要的環(huán)節，只有通過(guò)不斷培訓，才能讓相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能水平不斷提升。然而，很多公立醫院對人事管理培訓工作重視不夠，缺乏統一規劃，培訓主要以技能培訓為主，在管理技術(shù)、醫院文化方面卻有所缺失。
2.醫院人事管理模式滯后，影響現代人事管理工作效率
現如今，我國大部分醫院受計劃經(jīng)濟的影響，還在實(shí)行傳統的人事管理。醫改的不斷深入，醫院的日常工作出現了一些新的問(wèn)題，如果醫院人事管理人員在管理中還是遵循使用老舊的管理模式，那么在當前醫改環(huán)境中出現的一些新問(wèn)題就會(huì )無(wú)從下手，日積月累，在醫院人事管理工作其效率就會(huì )下降，進(jìn)而不利于醫院人事管理人員工作的積極性，進(jìn)而影響醫院的管理效率。
3.醫院人事管理部門(mén)和各科室之間配合有待提高
當前醫院人事管理部門(mén)，主要針對的'對象就是醫院的整體醫護人員，這些醫護人員是醫院的主體組成部門(mén)，在醫院運行中，起到基礎作用。醫護人員在平時(shí)的工作中較為忙碌，人事部門(mén)和醫院各科室之間的配合不密切，使得對于人事部門(mén)的一些管理措施不能很好地去處理，容易產(chǎn)生延誤現象或者遺漏現象，從而導致人事部門(mén)對于醫院基礎工作的數據不能同步更新，從而影響醫院人事管理的準確性，這些因素都導致醫院人事管理中人事工作的運行效率低下。
二、提升公立醫院人事管理效率的策略
1.加強人事管理人才培訓機制
現階段我國逐步進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，在市場(chǎng)競爭中人才競爭的重要性日漸凸顯，知識競爭也由此受到高度關(guān)注。因此醫院在現代化建設過(guò)程中，要想獲得一定的競爭優(yōu)勢，在人事管理工作中就應該借助優(yōu)秀醫療隊伍的培養提高醫院人事管理效率，促進(jìn)醫院綜合管理工作的優(yōu)化開(kāi)展。由此可見(jiàn)，在人事管理中加強人才培訓機制，對促進(jìn)高素質(zhì)醫療服務(wù)隊伍的培養，以及為醫院各項醫療服務(wù)工作的開(kāi)展提供有效的人才支撐，還能進(jìn)一步促進(jìn)醫院人事管理效率的提高，保證人事管理作用的發(fā)揮。在具體操作實(shí)踐中，醫院應該在內部構建公平競爭環(huán)境，并對人才構成結構進(jìn)行系統調整，加強對學(xué)科帶頭人的培訓，為人事管理工作作出正確的引領(lǐng)，循序漸進(jìn)的提高人事管理效率，為人事管理綜合服務(wù)作用的發(fā)揮創(chuàng )造良好的條件。唯有如此，在全面推進(jìn)醫療體制改革的社會(huì )背景下，醫院人事管理效率才能夠逐步提高，為醫院的持久穩定運行提供相應的人事管理保障。
2.加強醫院人事管理現代化模式，提升工作效率
�、俳⒄_的人事管理理念知識經(jīng)濟時(shí)代也是人才主權時(shí)代，醫院要尊重群眾的工作自主選擇權，并根據醫院人才需要提供人事管理服務(wù)產(chǎn)品，使群眾滿(mǎn)意。醫院要創(chuàng )造價(jià)值需具備智慧型人才和職業(yè)醫院管理者。②用人實(shí)行公正、公開(kāi)、公平、擇優(yōu)的制度。公正，不管通過(guò)何種渠道進(jìn)行招聘工作，都要實(shí)行統一標準，一視同仁。公開(kāi)，不僅對于內部的人才選用做到公開(kāi)，也要面向全社會(huì )進(jìn)行公開(kāi)招聘，擴大招聘用人的渠道，為又準備有理想的人才提供和創(chuàng )造更多的發(fā)展機會(huì )。公平和擇優(yōu)，一個(gè)崗位可多人報名，在這些人員中公平擇優(yōu)篩選，錄用最合適的人員。③建立公平合理的績(jì)效考核制度崗位類(lèi)別、層次不同的工作人員建立不同的績(jì)效考核制度，根據醫院特點(diǎn)，將崗位所承擔的責任，技術(shù)問(wèn)題，管理責任都納入考核標準中，員工的薪酬分配，人員晉升，培訓等跟考核結果有直接聯(lián)系�？�(jì)效考核制度能充分調動(dòng)員工的工作積極性。④建立良好的醫院文化，創(chuàng )造溫暖的工作氛圍建立良好的醫院文化，尊重每一位員工，把所有員工都當做醫院不可或缺的財富，給員工創(chuàng )造家庭式溫暖的工作氛圍，讓員工在工作中不再感到枯燥乏味，多與員工進(jìn)行交流溝通，提供員工參與的機會(huì )，醫院管理者和員工建立相同的價(jià)值觀(guān)和發(fā)展觀(guān)，讓員工和醫院的利益結為一體。
3.加強各部門(mén)交流，提高各科室的配合效率
醫院在加強高效率人事管理工作中，各部門(mén)之間的聯(lián)合和對人事管理工作的支持對人事管理效率的提高產(chǎn)生著(zhù)及其重要的影響，所以新時(shí)期在人事管理效率工作創(chuàng )新發(fā)展的過(guò)程中，要想進(jìn)一步提高管理效率，人事部門(mén)的工作人員在開(kāi)展人事管理工作的過(guò)程中就應該加強與其他部門(mén)的聯(lián)系，定期組織不同部門(mén)之間的工作人員開(kāi)展座談會(huì )，總結不同部門(mén)工作人員對人事管理工作的意見(jiàn)和建議，進(jìn)而結合醫院的具體情況對人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化調整，促使人事管理工作能夠獲得各部門(mén)的支持和配合，真正發(fā)揮人事管理的重要作用，增強醫院內部凝聚力，促進(jìn)醫院綜合管理工作的全面優(yōu)化。由此，醫院人事管理工作必然能夠進(jìn)入到新的發(fā)展階段，保證醫院醫療服務(wù)工作的優(yōu)化開(kāi)展，促進(jìn)醫院市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的獲取。
三、結束語(yǔ)
公立醫院人事管理的成效直接關(guān)系到醫院未來(lái)的發(fā)展。當前醫療改革的深入推廣，醫院人事管理部門(mén)作為協(xié)調醫院醫護人員以及管理者之間的喬梁，在醫院管理工作中占有重要的地位，合理的人事管理運行機制是醫院人事管理的重要保證，同時(shí)還應當完善醫院績(jì)效考核制度，提升不同科室之間的配合度，這樣才能更好的促進(jìn)醫院人事管理的工作效率，創(chuàng )造有利條件，使之充分發(fā)揮效用。
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