當前電力企業(yè)物流管理現狀及建議論文
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展以及生活水平的不斷提高，人們對用電量的需求日益加大。電力企業(yè)為了能夠讓電力輸送過(guò)程最優(yōu)，在電力物流環(huán)節必須加強投人力度�，F階段，成立專(zhuān)業(yè)化的物流中心對電力物資設備的采購、運輸、配送、處置等工作環(huán)節進(jìn)行統一的管理調度，以此開(kāi)展日�；顒�(dòng)、保障物資供應和電力生產(chǎn)、提高物流效率是各省級電力公司采取的主要手段。
1.提高電力企業(yè)物流管理效率的重要性
作為供應鏈優(yōu)化整合的重要組成部分，物流是指為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求而對商品、服務(wù)以及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動(dòng)及儲存進(jìn)行的計劃、實(shí)施與控制過(guò)程。具體到電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)的物流管理主要包括了電力物資設備以及相關(guān)人員、信息、資金等進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調、控制等一系列活動(dòng)。
1.1安全因素
電力企業(yè)的首要任務(wù)，是保障電力生產(chǎn)供應的安全穩定，這是由電力作為基礎能源，在國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中的重要性決定的。根據這一要求和任務(wù)，電力企業(yè)對于供應商評價(jià)選擇、采購合同管理、物資設備監造等物流管理的關(guān)鍵環(huán)節要嚴格把關(guān)，在源頭上為電力行業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。
1.2效率因素
電力行業(yè)的高投入性、強應急性對電力企業(yè)的物流管理提出了更高的要求。從優(yōu)化庫存管理、協(xié)調物資調配等基本環(huán)節人手，改進(jìn)和優(yōu)化物流管理體系，在保證物資供應的品質(zhì)不變這一前提下，以經(jīng)濟性效率性的原則改進(jìn)運輸環(huán)節、以合理費用及時(shí)送達的原則優(yōu)化配送環(huán)節，選擇合適的倉儲集散基地避免重復運輸、降低物流費用，借助ERP等物流信息管理系統實(shí)現信息的及時(shí)傳遞和物流全過(guò)程的閉環(huán)管理，從根本上提高電力企業(yè)物流管理的運行效率和投資收益。
1.3成本因素
電力企業(yè)遵循著(zhù)物流管理的基本目的，即以最低的總成本創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值。根據電力企業(yè)自身的性質(zhì)，以及存在的物流配套設備、技術(shù)、管理上的不完善，物流領(lǐng)域成為整個(gè)企業(yè)資金流通中占用時(shí)間價(jià)值最大的一部分，也是消耗最多、浪費最嚴重的管理盲點(diǎn)。因此電力企業(yè)在保證物流正常運作、確保物流效益的同時(shí)，應當不斷降低物流成本，從降低物流成本人手，把物流管理作為企業(yè)的第三利潤源，為企業(yè)收益的提高做出積極的推動(dòng)作用。此外，改進(jìn)現有的ERP系統，增加除了數據和項目記錄之外的綜合分析功能，滿(mǎn)足供應商管理、月/季/年數據分析、網(wǎng)上下單提貨等實(shí)際的要求。
2.我國電力公司物流管理現狀分析
2.1物流管理機構復雜
目前電力企業(yè)的物流管理大多采取多級管理的模式，各省級電力公司及其下屬的各供電公司都設有自己的物流中心，這一模式未能綜合有效的使用現有的資源。另外，具體的物流管理活動(dòng)采取分散的組織結構模式，由電力企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、運等部丨']各自承擔和管理’各部門(mén)之間缺少溝通協(xié)調，物料流向不合理，導致物流管理混亂、成本過(guò)高、效率低下等問(wèn)題，不能發(fā)揮出整個(gè)物流管理系統的整合效應。
2.2新設備、新技術(shù)的應用水平較低
條碼技術(shù)、RFID射頻技術(shù)、GPS、PDA等新技術(shù)、新設備在物流管理中的應用水平普遍偏低。例如，在倉儲業(yè)務(wù)中，大部分省級公司未開(kāi)展條形碼和RFID射頻技術(shù)應用;在現場(chǎng)作業(yè)和監造管理中，大部分省級公司未使用pda等手持終端，只有部分省級公司在現場(chǎng)作業(yè)、監造管理等業(yè)務(wù)中具備應用PDA等手持終端的能力；在配送監控管理中，小部分省級公司應用了GPS或類(lèi)似的衛星定位功能。整體應用情況如圖1所示。
2.3倉儲網(wǎng)絡(luò )規劃水平落后
電力企業(yè)中，規劃本單位倉儲網(wǎng)絡(luò )規劃的技術(shù)和方法還比較落后，有73%的單位依然基于人工經(jīng)驗數據，僅有19%的.單位采用信息化建模分析方式，且項目實(shí)施較晚，大都正在實(shí)施中。
3.推動(dòng)電力物流管理發(fā)展建議
3.1完善物資調配體系層級，促進(jìn)物資調配實(shí)用化
設立基層單位公司物資調配室，健全電力公司：級調配、級協(xié)調、三級預警工作機制，各宵級公司對物資調配室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和管理，使其主動(dòng)實(shí)施本級層面的物資調配，預警工作，有效提升物資供應的規范化、標準化、專(zhuān)業(yè)化水平。
加大物資調配中心業(yè)務(wù)定位、職責范圍及工作流程的宣傳力度，加強協(xié)同聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮物資調配統籌協(xié)調、調度指揮作用，使其成為供應管理的抓手、供需協(xié)同的紐帶，提高物資供應效率及重大問(wèn)題協(xié)調能力.明確供應計劃、履約協(xié)調、日常調配、合同臺賬等各環(huán)節工作標準及考核要求，全面推進(jìn)物資調配體系常態(tài)化運轉。
3.2實(shí)行標準化管理，促進(jìn)形成企業(yè)的規模效應
電力企業(yè)物流管理標準化的基礎是各個(gè)物流環(huán)節的有效整合。電力企業(yè)應該首先建立整個(gè)物流系統和各類(lèi)子系統，實(shí)現物流各環(huán)節的模塊化管理。其次要加強信息溝通，使得物流各環(huán)節之間能保持有效溝通并能夠把信息及時(shí)送達系統中心。最后，克服信息的不對稱(chēng)性和失真現象是避免電力企業(yè)物流環(huán)節有效性降低的重要途徑.確保物資的合理流向、及時(shí)有效地共享信息、準確進(jìn)行產(chǎn)品跟蹤定位、實(shí)現電力企業(yè)對物理管理各環(huán)節的有效控制。
3.3引入先進(jìn)物流管理技術(shù)，加強物流管理信息化建設
在物料使用、成本控制、物資管理等部門(mén)之間形成統一的信息流和數據流，大力推廣計算機信息技術(shù)，建立起點(diǎn)、線(xiàn)、面相結合的綜合管理體系，匯總基礎零散數據，提升數據處理能力進(jìn)而業(yè)務(wù)處理效率，實(shí)現物流目標合理化、物流作業(yè)規范化、物流功能集成化。加快信息化建設、實(shí)現現代物流管理思想與現代信息技術(shù)的有效結合，優(yōu)化服務(wù)能力、提高決策水平，提升電力企業(yè)物流管理水平、改善運作效率、降低物流成本。
4.結論
物流環(huán)節的優(yōu)化和物流效率的提升是電力企業(yè)可持續發(fā)展的基礎。只有專(zhuān)業(yè)化、標準化、規范化的物流管理手段才能使物流管理的各環(huán)節工作做到有條不殺電力企業(yè)物流管理尚處于初級階段，優(yōu)化提升的空間和潛力巨大，這方面的研究力度也應當得到必要的重視和加強。
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