電力企業(yè)經(jīng)濟管理現狀及對策論文

　　摘要:電力企業(yè)在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟中占據著(zhù)十分重要的地位，對于滿(mǎn)足社會(huì )電力供應起到了非常積極的作用，作為企業(yè)發(fā)展核心的經(jīng)濟管理目前面臨著(zhù)眾多挑戰，為了迎合時(shí)代的發(fā)展要求，必須對經(jīng)濟管理體制進(jìn)行轉變，提出切實(shí)有效的應對政策，這樣才能保證電力企業(yè)的持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)濟管理;對策

　　隨著(zhù)電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項工作順利展開(kāi)的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時(shí)在電力企業(yè)運營(yíng)和管理中，經(jīng)濟管理還能為其提供有效的指導。隨著(zhù)當前社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)提出了越來(lái)越多的要求，這種情況下展開(kāi)經(jīng)濟管理工作，對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項重任。

　　1．當前我國電力企業(yè)的管理現狀

　　1．1經(jīng)濟體制不健全

　　體制障礙是當前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟管理中最大的障礙，因為受到歷史因素的影響，電力企業(yè)開(kāi)始承擔起了一部分行政職能，政府對電力企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售提出了嚴格的限制，這使企業(yè)自主權受到了嚴重影響。同時(shí)電力企業(yè)運營(yíng)需要大量的投資，形成大規模的經(jīng)濟體，因為電力企業(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過(guò)分干預，電力企業(yè)形成了一個(gè)近乎半封閉的運營(yíng)環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤，但是因為受到僵化經(jīng)濟管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴重的限制。

　　1．2管理理念缺乏先進(jìn)性

　　在改革開(kāi)放以前我國一直在實(shí)行計劃經(jīng)濟，因為受到這種思想的影響，目前很多電力企業(yè)始終在沿用傳統管理模式，政府干預在企業(yè)管理中占據主體地位，其市場(chǎng)行為會(huì )受到政府的很多行政干預，落后的管理理念使得很多企業(yè)領(lǐng)導對市場(chǎng)主體地位不重視，著(zhù)明顯和電力企業(yè)經(jīng)濟管理初衷相違背，這種情況下電力企業(yè)因為缺少市場(chǎng)活力而大大阻礙了自身的發(fā)展。

　　1．3信息化管理程度不夠

　　實(shí)行信息化管理可以有效提升企業(yè)管理效率，同時(shí)提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，因此成為電力企業(yè)經(jīng)濟管理高效化的一種重要手段。但是當前因為電力企業(yè)管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的影響，電力企業(yè)信息化管理程度明顯不足，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中出現了信息系統不統一、缺乏總體規劃等問(wèn)題，使得電力企業(yè)的管理效率大大降低。

　　1．4經(jīng)濟管理人員思想落后

　　電力在國家發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用，以前電力企業(yè)曾經(jīng)一度在政府的引領(lǐng)下運行，但是當前隨著(zhù)經(jīng)濟管理體制的變化，經(jīng)濟環(huán)境更加開(kāi)放，而企業(yè)中從事經(jīng)濟管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀(guān)念比較保守，其意識始終停留在計劃經(jīng)濟體制下，不能緊跟時(shí)代的步伐，這種經(jīng)濟管理人員顯然是不合格的，嚴重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

　　2．電力企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題的應對措施

　　2．1實(shí)行政企分開(kāi)

　　當前必須降低整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟管理中政府的影響力，開(kāi)辟出一條適合電力企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化道路來(lái)。具體來(lái)說(shuō)應該對政府宏觀(guān)調控的職能進(jìn)行充分利用，與當前我國的宏觀(guān)經(jīng)濟政策相結合，對電力企業(yè)實(shí)施調整。電力企業(yè)應該充分發(fā)揮自身的能力，明確產(chǎn)權制度，以國家控股為基礎展開(kāi)企業(yè)改造，形成自負盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的電力企業(yè)。

　　2．2完善電力企業(yè)管理模式

　　只有科學(xué)有效的經(jīng)濟管理模式才能促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，因此電力企業(yè)有必要對自身的經(jīng)濟管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，改變傳統條款分割的`局面，建立起內部資金管理、成本管理及產(chǎn)品銷(xiāo)售連接的鏈條，建立健全電力企業(yè)經(jīng)濟管理體系。具體來(lái)說(shuō)，應該在成本管理基礎上實(shí)施成本控制，使企業(yè)成本得到最大程度的降低，同時(shí)在企業(yè)資金管理工作基礎上不斷完善資金結構，對企業(yè)資金進(jìn)行合理調配，促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提升，此外，在產(chǎn)品的銷(xiāo)售與管理上，應該充分利用國家的峰谷電價(jià)政策，不斷推動(dòng)電力企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　2．3加強經(jīng)濟管理信息化建設

　　電力企業(yè)經(jīng)濟管理信息系統的完善，需要將經(jīng)濟管理信息系統的開(kāi)發(fā)做好，并有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化程度與水平，同時(shí)還要積極利用計算機設備與科學(xué)技術(shù)展開(kāi)經(jīng)濟管理監督工作，在此基礎上建立起全方位的信息系統，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的不斷提升。

　　2．4管理觀(guān)念年輕化

　　管理人員的思想觀(guān)念直接關(guān)系到經(jīng)濟管理的效果，目前電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強調年輕和活力，需要思想上年輕，同時(shí)可以緊抓時(shí)代發(fā)展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過(guò)程中，應該對管理人員的年輕化和思想狀態(tài)加以注意，同時(shí)在管理人員培訓過(guò)程中，針對相關(guān)方面的內容進(jìn)行教育、考核及評價(jià)，使電力企業(yè)的經(jīng)濟管理制度可以更加貼合時(shí)代發(fā)展的需求。

　　2．5加大管理創(chuàng )新的力度

　　在電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，必須從以下幾方面展開(kāi)創(chuàng )新:第一，樹(shù)立現代化的管理理念，創(chuàng )新的第一步就是樹(shù)立創(chuàng )新理念，堅持一條與時(shí)俱進(jìn)的道路，只有堅持現代管理理念，電力企業(yè)才能將經(jīng)濟管理工作做好，為此，電力企業(yè)應該積極學(xué)習現代管理方式，不斷創(chuàng )新現行的經(jīng)濟管理方式;第二，加強經(jīng)濟管理信息化建設，電力企業(yè)要想創(chuàng )建創(chuàng )新性的企業(yè)文化，必須以現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為平臺，強調信息傳播的便捷性與及時(shí)性，以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺展開(kāi)宣傳，并在相關(guān)網(wǎng)站中設計斑塊對企業(yè)進(jìn)行宣傳。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，任何企業(yè)的發(fā)展都與經(jīng)濟管理不可分割，電力企業(yè)也是如此。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場(chǎng)的不斷深入，電力企業(yè)經(jīng)濟管理必須重視管理理念的創(chuàng )新，通過(guò)對傳統經(jīng)濟管理方式的改變，創(chuàng )建出適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)濟管理模式，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展�？傊�，為了使電力企業(yè)的高效益得到更好的實(shí)現，必須在企業(yè)中展開(kāi)經(jīng)濟管理，可見(jiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平對于保證企業(yè)的持續性發(fā)展具有非�，F實(shí)的意義。

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