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物流管理學(xué)試題和答案
現代物流管理是建立在系統論、信息論和控制論上的專(zhuān)業(yè)學(xué)科。以下是小編帶來(lái)物流管理學(xué)試題和答案的相關(guān)內容，希望對你有幫助。
判斷題：（本類(lèi)題型所包含的每道小題都只有正確或錯誤一種答案，你認為正確的請在答題卡對應的題號上涂A，錯誤的涂B。共60題30分，每小題0.5分。）
1.生產(chǎn)物流管理是在企業(yè)內部為保證生產(chǎn)而進(jìn)行的物流管理，也可稱(chēng)為在制品物流管理。
參考答案：A
2.生產(chǎn)物流屬于工藝流程的重要組成部分。
參考答案：A
3.不同的生產(chǎn)工藝決定了物料管理中庫存管理方式不同，不同的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了不同的管理控制技術(shù)的應用。
參考答案：B
4.由于生產(chǎn)物流與生產(chǎn)工藝和設備緊密聯(lián)系，因此，如何更好的組織生產(chǎn)物流將會(huì )受到生產(chǎn)方式和生產(chǎn)類(lèi)型的影響。
參考答案：A
5.備貨型生產(chǎn)是對市場(chǎng)需求量進(jìn)行預測的基礎上，有計劃的進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫存。
參考答案：A
6.機械、電子設備制造業(yè)最適合引入流水生產(chǎn)線(xiàn)。
參考答案：B
7.主生產(chǎn)計劃詳細規定生產(chǎn)什么及產(chǎn)出時(shí)間，屬于獨立需求計劃。
參考答案：A
8.作業(yè)交換成本是指在不同工序的轉換過(guò)程中準備工序所花的成本，與生產(chǎn)批量大小無(wú)關(guān)，具有固定成本屬性。
參考答案：A
9.在主生產(chǎn)計劃的“計劃凍結期”內，沒(méi)有管理決策層的特殊授權，不得隨意修改主生產(chǎn)計劃。
參考答案：B
10.由于分散采購存在許多弊病，所以應更多采用集中采購方式。
參考答案：A
11.在明確企業(yè)采購需求過(guò)程中，應將企業(yè)的需求有效傳達至供應商處，以避免產(chǎn)生不必要的誤解和加大管理成本。
參考答案：A
12.對供應商評價(jià)中，其積極性的評價(jià)可以從采購價(jià)值和吸引力兩個(gè)方面來(lái)衡量。
參考答案：A
13.生產(chǎn)物流的基本工作是按照MRP的指令，準時(shí)保量無(wú)差錯的將生產(chǎn)所需要的物資派送到現場(chǎng)和每一個(gè)工作中心。
參考答案：A
14.物料清單必須說(shuō)明產(chǎn)成品中各種物料需求的數量和相互之間的組成結構關(guān)系。
參考答案：A
15.工序間隔時(shí)間就是估計工件從一個(gè)工作中心轉移到下一個(gè)工作中心運輸的等待時(shí)間。
參考答案：A
16.細能力計劃只計算關(guān)鍵工作中心的負荷，而粗能力計劃需要計算所有工作中心的負荷情況。
參考答案：B
17.生產(chǎn)設施與物流設施的合理布局對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中快速高效的物流活動(dòng)有重要影響。
參考答案：A
18.時(shí)間定額中的準備與終結時(shí)間往往根據經(jīng)驗估算。
參考答案：A
19.生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的生產(chǎn)控制是指生產(chǎn)進(jìn)度的控制。
參考答案：A
20.在生產(chǎn)計劃控制技術(shù)中，“緩沖器”管理的目的是防止系統內外的隨機波動(dòng)造成瓶頸環(huán)節等任務(wù)的情況。
參考答案：A
21.看板是用來(lái)調整生產(chǎn)的流程的生產(chǎn)排程工具。
參考答案：A
22.生產(chǎn)物流一般是在企業(yè)的范圍內完成，其主要目的是保障企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)順利展開(kāi)。
參考答案：A
23.生產(chǎn)方式包括備貨生產(chǎn)、流水生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單設計四種。
參考答案：B
24.物料需求計劃(MRP)由生產(chǎn)部門(mén)根據產(chǎn)品的結構和工藝過(guò)程制定。
參考答案：A
25.高級計劃排程系統APS是為了糾正MRP系統的無(wú)限擴大而產(chǎn)生的。
參考答案：A
26.備貨型生產(chǎn)是按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補充庫存。
參考答案：A
27.離散制造的產(chǎn)品往往由多個(gè)零件進(jìn)過(guò)一系列連續的工序的加工，最終裝配而成。
參考答案：A
28.制定主生產(chǎn)計劃時(shí)必須考慮的因素包括客戶(hù)訂單和預測、未完成訂單、可用物料的數量、現有能力、管理方針和目標等。
參考答案：A
29.作業(yè)交換成本是指在不同工序的轉換過(guò)程中準備工序所花的成本，取決于生產(chǎn)批量的大小。
參考答案：B
30.從本質(zhì)上講，生產(chǎn)計劃排程系統是企業(yè)生產(chǎn)物流管理系統的核心。
參考答案：A
31.集中采購和分散采購并不是完全對立的，企業(yè)通常在兩者之間進(jìn)行平衡。
參考答案：A
32.依據供應鏈定位模型，對瓶頸類(lèi)產(chǎn)品應選擇簽署長(cháng)期合同，且維持高庫存。
參考答案：A
33.供應商能力要素中的成本指標內容包括生產(chǎn)成本、購買(mǎi)成本、獲得成本、所有權總成本等。
參考答案：B
34.在競爭性談判中，在談判結束后，采購人無(wú)責任將供應商人選結果通知所有參加談判的未成交的供應商。
參考答案：A
35.一般來(lái)說(shuō)，物料需求計劃的計算思路是先通過(guò)主生產(chǎn)那計劃導出有關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間，再依據物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間。
參考答案：A
36.安全庫存量是為了預防需求或供應方面的不可預測的波動(dòng)，在倉庫中應經(jīng)常保持高庫存數量作為安全庫存量。
參考答案：B
37.倒序排產(chǎn)是計算開(kāi)工日期及完工日期的一種方法，起點(diǎn)為MRP訂單的最早開(kāi)工時(shí)間。
參考答案：B
38.能力需求計劃分為粗能力計劃和細能力計劃，粗能力計劃關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑，細能力計劃則關(guān)注非關(guān)鍵路徑。
參考答案：A
39.粗能力計劃計算時(shí)間較長(cháng)，不宜頻繁計算、更改，而細能力計劃計算時(shí)間則相對較短。
參考答案：B
40.生產(chǎn)作業(yè)控制的主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標。
參考答案：A
41.在采購流程中的明確需求的過(guò)程中要重視發(fā)揮供應商的能力，如果條件允許盡可能早的讓供應商加入到明確需求的過(guò)程中來(lái)，這對企業(yè)是有益處的。
參考答案：A
42.在對供應商進(jìn)行評價(jià)時(shí)，只要關(guān)注與供應商的能力要素的評價(jià)就可以了。
參考答案：B
43.采購的報價(jià)方法有競爭談判和招投標法，其中招標法適用于緊急采購，及時(shí)供應某些方面迫切需要的物資和服務(wù)。
參考答案：A
44.生產(chǎn)方式的不同，例如，流水生產(chǎn)、離散生產(chǎn)或者項目生產(chǎn)的不同，其供應管理的重點(diǎn)和使用的控制手段是不同的。
參考答案：A
45.對于項目生產(chǎn)，供應管理是按照物流需求計劃的內容采用生產(chǎn)平衡線(xiàn)的工具進(jìn)行供應的監督與管理，對于流水線(xiàn)作業(yè)，則根據項目計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖用計劃評審技術(shù)進(jìn)行管理。
參考答案：A
46.戰略采購屬于事前工作，供應管理屬于事中工作，供應商績(jì)效考核以及更換供應商屬于事后工作，也是新供應商關(guān)系建立的事前工作，戰略性工作和戰術(shù)性工作是不斷轉化的，這樣就不斷提高了企業(yè)的管理水平。
參考答案：A
47.物料清單是多層次和樹(shù)狀結構的，其最長(cháng)的一條加工路線(xiàn)就決定了產(chǎn)品的加工周期。
參考答案：A
48.在生產(chǎn)的能力計劃中分為粗能力計劃和細能力計劃，兩種計劃的特點(diǎn)是：粗能力計劃計算時(shí)間較短，而細能力計劃計算時(shí)間長(cháng)，不宜頻繁計算、更改。
參考答案：A
49.傳統的S1P方法基本上是靜態(tài)的缺乏動(dòng)態(tài)柔性，而現代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以市場(chǎng)為導向的，其隨機性、時(shí)效性等特點(diǎn)很明顯，所以S1P方法對現代企業(yè)也有局限性。
參考答案：A
50.約束理論認為，建立庫存緩沖的目的是防止系統內外的隨機波動(dòng)造成瓶頸出現、等待任務(wù)的情況。
參考答案：A
51.供應物流一般是對所采購的原材料和零部件，從供應商處到企業(yè)倉庫的物流管理，也可以叫做原材料物流。
參考答案：A
52.供應鏈管理就是指在滿(mǎn)足一定的客戶(hù)服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織在一起來(lái)進(jìn)行制造、轉運、分銷(xiāo)及銷(xiāo)售的管理方法。
參考答案：A
53.離散生產(chǎn)具有較大的不確定性，它的過(guò)程是漸進(jìn)的，潛伏著(zhù)各種風(fēng)險。它不像有些事情可以試做，或失敗了可以重來(lái)，它具有不可逆轉性。
參考答案：B
54.主生產(chǎn)計劃(MPS)是生產(chǎn)物流計劃的核心內容，是生產(chǎn)物流計劃和管理的依據。
參考答案：A
55.在經(jīng)濟訂貨批量模型中，相關(guān)成本最終確定為兩項，即變動(dòng)訂貨成本和變動(dòng)儲存成本，在確定經(jīng)濟生產(chǎn)批量時(shí)，以生產(chǎn)準備成本替代訂貨成本，而儲存成本內容不變。
參考答案：A
56.雖然經(jīng)營(yíng)規劃、預測和生產(chǎn)規劃可為主生產(chǎn)計劃的編制提供合理的基礎，但隨著(zhù)情況的變化，主生產(chǎn)計劃期的改變仍是不可避免的。
參考答案：A
57.在評價(jià)供應商活動(dòng)中，戰略性的一致性是評價(jià)供應商的積極性的一個(gè)重要內容。
參考答案：A
58.采購供應管理對應的就是供應商的銷(xiāo)售物流管理，因此，銷(xiāo)售物流中的管理手段都可以用到采購與供應管理中來(lái)。
參考答案：A
59.從生產(chǎn)物流的角度來(lái)看，企業(yè)的原材料需求和零部件數量的確定事項需求的管理，它的基本內核是物料需求計劃。
參考答案：A
60.在現代的企業(yè)管理實(shí)踐中，采購被分為兩大部分，一部分是戰略性采購，另外一部分是運行性采購。
參考答案：A
二、單項選擇題（本類(lèi)題型所包含的每一道題只有一個(gè)正確答案，請在給出的選項中選出正確答案，并在答題卡對應的題號上正確填涂。共40題40分，每小題一分。）
61.供應物流管理的范疇包括原材料庫存管理和：
A.生產(chǎn)管理
B.采購管理
C.在制品庫存管理
D.分銷(xiāo)管理
參考答案：B
62.從供應商的角度來(lái)看，生產(chǎn)企業(yè)的供應物流相當于供應商的：
A.原材料物流
B.分銷(xiāo)物流
C.在制品物流
D.生產(chǎn)物流
參考答案：A
63.下列不屬于生產(chǎn)方式的是：
A.備貨型生產(chǎn)
B.精益生產(chǎn)
C.流水生產(chǎn)
D.敏捷制造
參考答案：C
64.按訂單設計，又稱(chēng)為專(zhuān)項生產(chǎn)，其提前期長(cháng)度相比其他方式而言：
A.最長(cháng)
B.最短
C.比按訂單組裝時(shí)間短
D.比按訂單生產(chǎn)時(shí)間短
參考答案：A
65.客戶(hù)訂單和預測、未完成訂單、可用物料的數量、現有能力、管理方針和目標等是制定下列哪項計劃時(shí)必須要考慮的要素：
A.物料配送計劃
B.物料需求計劃
C.企業(yè)資源計劃
D.主生產(chǎn)計劃
參考答案：D
66.在制定主生產(chǎn)計劃時(shí)，在計劃展望期內最近的計劃期與稍后的計劃期的分界線(xiàn)稱(chēng)為：
A.計劃時(shí)界
B.需求時(shí)界
C.限期時(shí)界
D.穩定時(shí)界
參考答案：B
67.生產(chǎn)排程系統運行的根本依據是企業(yè)的：
A.產(chǎn)能
B.規模
C.技術(shù)水平
D.信息化水平
參考答案：A
68.區別采購重要程度的一個(gè)最基本原則，可以由該企業(yè)的直接采購總成本與（）的占比來(lái)決定。
A.生產(chǎn)性采購成本
B.銷(xiāo)售總成本
C.生產(chǎn)總成本
D.銷(xiāo)售額
參考答案：D
69.由招標人物色幾家客商直接進(jìn)行合同談判，談判成功，交易即達成是指：
A.選擇性招標
B.談判招標
C.兩段招標
D.公開(kāi)招標
參考答案：B
70.MRP產(chǎn)品拆零的基礎為：
A.經(jīng)濟批量
B.準時(shí)制
C.物料清單
D.倒排產(chǎn)計劃
參考答案：C
71.物料編碼主要遵循五大原則，其中考慮與產(chǎn)品BOM、生產(chǎn)、采購、貨倉運作、物料控制、財務(wù)、使用軟件系統等相關(guān)方面的配合使用問(wèn)題，這是編碼（）原則。
A.通用性
B.可擴展性
C.效率性
D.綜合性
參考答案：D
72.通常將直接改變生產(chǎn)對象的尺寸、形狀、相對位置以及表面狀態(tài)等工藝過(guò)程所消耗的時(shí)間，稱(chēng)為時(shí)間定額中的：
A.服務(wù)時(shí)間
B.操作時(shí)間
C.輔助時(shí)間
D.基本時(shí)間
參考答案：D
73.廢品消耗、材料代用消耗和設備調整中的損耗屬于：
A.材料代用消耗
B.主要原材料消耗
C.工藝性輔助材料消耗
D.非工藝性材料消耗
參考答案：D
74.OPT系統為實(shí)現整個(gè)系統達到產(chǎn)出最大的目的，重點(diǎn)放在控制整體產(chǎn)出的：
A.瓶頸資源
B.優(yōu)勢資源
C.有效資源
D.稀缺資源
參考答案：A
75.JIT生產(chǎn)中重要的管理工具是：
A.ERP
B.優(yōu)化技術(shù)
C.看板
D.MRP
參考答案：C
76.在實(shí)現物流基本目標的過(guò)程中，生產(chǎn)物流主要滿(mǎn)足企業(yè)的：
A.絕對需求
B.相關(guān)需求
C.獨立需求
D.相對需求
參考答案：B
77.在產(chǎn)業(yè)鏈上銷(xiāo)售物流對生產(chǎn)物流會(huì )產(chǎn)生重要影響，然而生產(chǎn)物流向上游傳導會(huì )影響到：
A.生產(chǎn)需求
B.供應物流
C.服務(wù)水平
D.市場(chǎng)需求
參考答案：B
78.不同的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了物料管理中庫存管理方式不同，不同的（）決定了不同的管理技術(shù)的應用。
A.生產(chǎn)目標
B.生產(chǎn)裝備
C.生產(chǎn)工藝
D.生產(chǎn)批量
參考答案：C
79.由于需求的不確定性和交貨提前期的存在，一般情況下企業(yè)采取不同的生產(chǎn)方式的依據是：
A.訂貨提前期
B.客戶(hù)需求提前期
C.生產(chǎn)提前期
D.交貨提前期
參考答案：A
80.下列適合備貨型生產(chǎn)方式的產(chǎn)品是：
A.鍋爐
B.標準件
C.船舶
D.服裝
參考答案：B
81.下列生產(chǎn)工藝中，通常被認為生產(chǎn)效率最高的是：
A.流水生產(chǎn)
B.離散制造
C.項目生產(chǎn)
D.準時(shí)制生產(chǎn)
參考答案：A
82.在編制主生產(chǎn)計劃時(shí)，每個(gè)月某種產(chǎn)品各個(gè)型號的產(chǎn)量之和必須等于總體計劃確定的該種產(chǎn)品是：
A.月預測總量
B.月需求總量
C.月庫存總量
D.月生產(chǎn)總量
參考答案：D
83.在編制主生產(chǎn)計劃時(shí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計劃安排的原則是：
A.利潤最大
B.效率最高
C.成本最低
D.項目數最少
參考答案：D
84.當主生產(chǎn)計劃量要增加時(shí)，由于物料短缺往往會(huì )使作業(yè)分配變得復雜，還會(huì )引起：
A.交貨期提前
B.交貨期延期
C.成本最低
D.交貨期不變
參考答案：B
85.招標人數根據自己具體的業(yè)務(wù)關(guān)系和情報資料對客商進(jìn)行邀請，通過(guò)資格預審后，再由他們進(jìn)行投標的招標是指：
A.選擇性招標
B.談判招標
C.兩段招標
D.公開(kāi)招標
參考答案：D
86.當企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量確定之后，通過(guò)產(chǎn)品的結構就可以確定其所需要的原材料和零部組件的數量，屬于相關(guān)需求的管理，其基本內核是：
A.企業(yè)資源計劃
B.物料需求計劃
C.原材料采購計劃
D.生產(chǎn)資源整合計劃
參考答案：B
87.物料編碼主要遵循五大原則，其中考慮統一編碼原則則應能涵蓋所有物料，新增加的品種也能夠適應，這是編碼（）原則。
A.通用性
B.可擴展
C.效率性
D.兼容性
參考答案：D
88.時(shí)間定額是完成一個(gè)工序所需的時(shí)間，可用以衡量：
A.員工技術(shù)水平
B.勞動(dòng)生產(chǎn)率
C.員工積極性
D.員工出勤率
參考答案：B
89.生產(chǎn)作業(yè)控制，是生產(chǎn)計劃執行過(guò)程中，主要控制有關(guān)產(chǎn)品的：
A.數量、期限
B.質(zhì)量、期限
C.數量、工藝
D.質(zhì)量、工藝
參考答案：A
90.下面對按訂單設計生產(chǎn)方式 特點(diǎn)的描述正確的是：
A.其生產(chǎn)是建立在對市場(chǎng)預測的基礎上的
B.保有庫存
C.它是大規模定制思想的具體體現
D.這種法師支持客戶(hù)化設計，批量小的需求，其設計工作復雜
參考答案：D
91.下面對流水制造的描述正確的是：
A.流水線(xiàn)的生產(chǎn)工藝生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要 決策問(wèn)題在流水生產(chǎn)線(xiàn)的設計階段中就已經(jīng)做出規定；
B.流水制造的產(chǎn)品往往由多個(gè)零件經(jīng)過(guò)一系列并不連續的工序的加工最終裝配而成；
C.流水制造中產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程通常被分解成很多加工任務(wù)來(lái)完成，每項任務(wù)僅要求企業(yè) 的一小部分能力 和資源；
D.流水制造是 指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間，限定資源），具有明確目標的一次 性任務(wù)。
參考答案：A
92.主生產(chǎn)計劃中有一個(gè)重要的概念“凍結”，下面對凍結期的描述正確的是：
A.一種方法是規定“需求凍結期”，它可以包括從本周開(kāi)始的若干個(gè)單位計劃期，在該 期間內，沒(méi)有管理決策層得特殊授權，不得隨意修改主生產(chǎn)計劃；
B.另一種方法是規定“計劃凍結期”，計劃凍結期通常比需求凍結期要短；
C.主生產(chǎn)計劃凍結期的長(cháng)度應周期性地審視，應該總是保持固定不變；
D.主生產(chǎn)計劃的相對凍結在使生產(chǎn)成本得以減少的同時(shí)，也同時(shí)增加了產(chǎn)品響應市場(chǎng)變化的柔性。
參考答案：A
93.企業(yè)采購的組織階段，采購可采用集中和分散采購兩類(lèi)，其中集中采購的優(yōu)點(diǎn)是（）
A.減少企業(yè)內部各部門(mén)的競爭和沖突
B.能適應不同地區市場(chǎng)環(huán)境變化，商品采購具有相當的彈性
C.對市場(chǎng)反映靈敏，補貨及時(shí)，購銷(xiāo)迅速
D.可以提高一線(xiàn)部門(mén)的積極性，提高其士氣
參考答案：A
94.采購的供應定位模型中，瓶頸類(lèi)采購項目的采購策略應該是（）
A.高庫存策略
B.以降低管理費用為目標
C.盡量壓低價(jià)格或成本
D.選用多個(gè)供應商
參考答案：A
95.在采購實(shí)務(wù)中，獲取與選擇報價(jià)有一下幾種辦法被廣泛應用，包括：競爭性談判和招標采購，其中競爭性談判的優(yōu)點(diǎn)是（）
A.違反自由競爭精神，助長(cháng)企業(yè)托拉斯壟斷價(jià)格，阻礙工商業(yè)的發(fā)展
B.可選擇適當的對象，并兼顧供應商以往的業(yè)績(jì)，確保采購安全，防范采購風(fēng)險
C.無(wú)限制的獨家談判，容易造成廠(chǎng)家抬高價(jià)格
D.秘密談判容易給參與者或操作人員造成串通舞弊的機會(huì )
參考答案：B
96.物料編碼通常有以下幾種方法，如：阿拉伯數字、英文字母法、暗示法和混合法，其中敘述正確的是（）
A.暗示法是指物料編碼代表物料的意義，可自編碼本身聯(lián)想出來(lái)
B.阿拉伯數字法很容易將編碼與實(shí)際物料聯(lián)系起來(lái)
C.字母暗示法不太容易將編碼與實(shí)際物料對應起來(lái)
D.連續數字編碼法方便后續的物料管理和倉儲管理
參考答案：D
97.OPT管理思想具體體現在生產(chǎn)排序原則上，其中原則之一是：（ ）。
A.重要的是平衡物流，不是平衡能力
B.生產(chǎn)同步化
C.生產(chǎn)均衡化
D.彈性地增減各生產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)人數
參考答案：A
98.在實(shí)際JIT系統中，根據需要和用途的不同，看板的種類(lèi)不同，其中在制品看板是指：（ ）。
A.臨時(shí)的看板
B.工序內看板
C.工序間看板
D.對外訂貨看板
參考答案：B
99.下面是有關(guān)準時(shí)制生產(chǎn)方式和大規模生產(chǎn)方式特點(diǎn)的描述正確的是：（ ）。
A.大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強調“庫存是萬(wàn)惡之源”
B.精益生產(chǎn)方式的庫存管理強調“庫存是萬(wàn)惡之源”
C.精益生產(chǎn)方式的庫存管理強調“庫存是必要的惡物”
D.大批量生產(chǎn)方式將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”
參考答案：B
100.在計劃評審技術(shù)理論中，對關(guān)鍵路徑描述錯誤的是：（ ）。
A.關(guān)鍵路線(xiàn)上的活動(dòng)的持續時(shí)間決定項目的工期，關(guān)鍵線(xiàn)路上所有活動(dòng)的持續時(shí)間加起來(lái)就是項目的工期；
B.關(guān)鍵線(xiàn)路上的任何一個(gè)活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)，其中任何一個(gè)活動(dòng)的延遲都會(huì )導致整個(gè)項目完成時(shí)間的延遲；
C.關(guān)鍵路線(xiàn)的耗時(shí)是可以完成項目的最長(cháng)的時(shí)間量；
D.關(guān)鍵路線(xiàn)是從始點(diǎn)到終點(diǎn)的項目路線(xiàn)中耗時(shí)最長(cháng)的線(xiàn)路。
參考答案：C
三、多項選擇題（本題型所包含的每道小題都有不止一個(gè)正確答案，請選出你認為正確的答案，并在答題卡對應的題號上填涂。錯選和多選者本小題不得分，少選單選項正確的可得到相應的分數。共20題30分，每小題1.5分。）
101.通常來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)方式包括：
A.備貨生產(chǎn)
B.按訂單裝配
C.按訂單生產(chǎn)
D.流水生產(chǎn)
E.按訂單設計
參考答案：ABCE
102.主生產(chǎn)計劃把經(jīng)營(yíng)計劃和生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，主要的依據是：
A.現有能力
B.現有物料
C.現有流程
D.客戶(hù)合同
E.市場(chǎng)預測
參考答案：DE
103.在批量計劃中，與生產(chǎn)量有關(guān)的資源約束包括：
A.設備能力
B.人員能力
C.庫存能力
D.備機成本
E.流動(dòng)資金總量
參考答案：ABCE
104.集中采購的優(yōu)點(diǎn)主要由：
A.集中的數量?jì)?yōu)勢
B.避免復制
C.更低的運輸成本
D.市場(chǎng)反應靈敏
E.減少部門(mén)沖突
參考答案：ABCE
105.產(chǎn)品庫存信息包括：
A.現有庫存量
B.計劃收到量（在途）
C.提前期
D.訂購（生產(chǎn)）批量
E.員工素質(zhì)
參考答案：ABCDE
106.工藝路線(xiàn)和工序不是一成不變的，直接影響其變化的要素包括：
A.企業(yè)擴建
B.生產(chǎn)類(lèi)型
C.技術(shù)進(jìn)步
D.產(chǎn)品發(fā)展
E.員工素質(zhì)
參考答案：BCDE
107.JIT要達到的目標包括：
A.廢品量最低
B.庫存量、搬運、設備損壞最低
C.提前期最短、準備時(shí)間最短
D.獲取最大經(jīng)濟效益
E.最少人員完成最大作業(yè)量
參考答案：ABC
108.對供應商評價(jià)過(guò)程中我們關(guān)注兩個(gè)方面的問(wèn)題，即能力和積極性，其中積極性因素包括：
A.戰略的一致性
B.交往的方便性
C.財務(wù)的穩定性
D.未來(lái)的潛力
E.采購價(jià)值
參考答案：ABCDE
109.企業(yè)采購的組織中有幾種采購和分散采購兩種，其中幾種采購的優(yōu)點(diǎn)是：
A.更低的運輸成本
B.減少企業(yè)內部門(mén)及單位的競爭和沖突
C.能適應不同地區市場(chǎng)環(huán)境變化，商品采購具有箱單的彈性
D.對市場(chǎng)反應靈敏，補貨及時(shí)，購銷(xiāo)迅速
E.可以提法哦一線(xiàn)部門(mén)的積極性，提高其士氣
參考答案：AB
110.備貨生產(chǎn)是四類(lèi)生產(chǎn)方式中的一種，對其正確的描述是：
A.是建立在預測基礎上的
B.有事前計劃的
C.保有產(chǎn)成品庫存
D.沒(méi)有產(chǎn)成品庫存
E.這種方式支持客戶(hù)化設計，批量小的需求
參考答案：ABC
111.物料編碼原則應該是：
A.通用性
B.可擴展性
C.效率性
D.兼容性
E.綜合性
參考答案：ABCDE
112.下面哪些是生產(chǎn)能力計劃的要素：
A.工藝線(xiàn)路
B.時(shí)間定額
C.物資消耗定額
D.需求凍結
E.計劃凍結
參考答案：ABC
113.不同類(lèi)型的生產(chǎn)制造企業(yè)，其生產(chǎn)方式有所不同，生產(chǎn)方式的種類(lèi)有：
A.備貨生產(chǎn)
B.準時(shí)化生產(chǎn)
C.按訂單生產(chǎn)
D.按訂單裝配
E.貼牌生產(chǎn)
參考答案：ACD
114.在編制主生產(chǎn)計劃時(shí)，應遵循的一些基本原則是：
A.用最少的項目數進(jìn)行生產(chǎn)計劃的安排
B.要列出實(shí)際的、具體的可構造項目
C.列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標或關(guān)鍵材料有重大影響的項目
D.計劃的項目應盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品
E.留有適當余地，并考慮預防性維修設備的時(shí)間
參考答案：ABCDE
115.評價(jià)供應商基本流程中包含的主要步驟有：
A.評價(jià)要素以及標準確定
B.為評價(jià)要素設定權重和打分標準
C.收集供應商的一手和二手信息
D.信息分析
E.對供應商進(jìn)行打分、分級、支持和培養
參考答案：ABCDE
116.MRP系統中的庫存信息里包括的內容有：
A.現在庫存量
B.計劃收到量（在途）
C.已分配量
D.訂購（生產(chǎn)）批量
E.安全庫存量
參考答案：ABCDE
117.下面哪些是生產(chǎn)能力計劃的要素：
A.工藝線(xiàn)路
B.時(shí)間定額
C.物資消耗定額
D.需求凍結
E.計劃凍結
參考答案：ABC
118.在生產(chǎn)速度控制的過(guò)程中經(jīng)常采用的通用措施是：
A.庫存緩沖
B.搶修設備
C.加班
D.培養多技能工
E.5S管理
參考答案：ABCD
119.對供應商評價(jià)過(guò)程中我們關(guān)注兩個(gè)方面的問(wèn)題，即能力和積極性，其中積極性因素包括：
A.戰略的一致性
B.交往的方便性
C.財務(wù)的確定性
D.未來(lái)的潛力
E.采購價(jià)值
參考答案：ABCDE
120.下面那些是生產(chǎn)能力計劃的要素：
A.工藝線(xiàn)路
B.時(shí)間定額
C.物資消耗定額
D.需求凍結
E.計劃凍結
參考答案：ABC
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