內部控制與管理會(huì )計融合的措施與建議論文
一、引言
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展， 管理會(huì )計在企業(yè)中扮演著(zhù)愈加重要的角色， 管理會(huì )計對提升管理層的經(jīng)營(yíng)管理決策水平具有重要意義， 其通過(guò)與企業(yè)內部控制體系相互作用， 共同提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。例如， 成本管理會(huì )計就很好地體現了內部控制與管理會(huì )計兩者之間的聯(lián)系， 成本管理會(huì )計不僅具有成本預測的功能， 還具有對相關(guān)程序控制的功能， 并能夠對生成的數據進(jìn)行審核， 因此成本管理會(huì )計不僅具有產(chǎn)品定價(jià)的功能， 而且還具有成本控制的功能， 體現了管理會(huì )計與內部控制之間的相互聯(lián)系， 也為兩者的融合奠定了基礎。
二、內部控制與管理會(huì )計的聯(lián)系
1.內部控制是管理會(huì )計應用的環(huán)境保障�！豆芾頃�(huì )計基本指引》第四章第十九條指出， 管理會(huì )計的工具方法主要有戰略地圖、滾動(dòng)預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析和平衡計分卡等， 從技術(shù)角度看， 這些方法在企業(yè)實(shí)際應用時(shí)并沒(méi)有太多的困難， 但是真正將這些方法應用到管理決策中并發(fā)揮作用， 需要有良好的內部控制這一應用環(huán)境作為基礎。
2.內部控制與管理會(huì )計的目標具有一致性。管理會(huì )計將收集到的相關(guān)信息和數據進(jìn)行匯總， 并通過(guò)對相關(guān)信息的分析， 做出相應的預測和決策， 并據此確定工作計劃， 對工作執行過(guò)程進(jìn)行監督， 并對計劃的執行效果進(jìn)行考評， 發(fā)現并解決計劃執行過(guò)程中出現的問(wèn)題， 助力實(shí)現提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率及效益的目標。而內部控制目標中也包括提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果， 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略， 因此， 兩者在目標上具有一致性。
3.內部控制貫穿管理會(huì )計四要素�！豆芾頃�(huì )計基本指引》由應用環(huán)境、管理會(huì )計活動(dòng)、工具方法、信息與報告四要素組成， 通過(guò)對內部控制進(jìn)行分析可以發(fā)現， 內部控制與管理會(huì )計四個(gè)要素都有密切聯(lián)系：企業(yè)內部控制體系建設中的組織架構設計、人力資源配備以及信息系統的構建方面為管理會(huì )計的應用提供了必要的環(huán)境條件；內部控制在組織機構、人力資源以及發(fā)展戰略等方面的設置影響著(zhù)管理會(huì )計活動(dòng)的實(shí)施；管理工具方法的選擇應當與企業(yè)的管控方式以及企業(yè)控制權的分配相適應；組織結構的劃分作為內部控制的重要內容， 對企業(yè)能否高效運行具有至關(guān)重要的作用。
三、內部控制與管理會(huì )計融合的必要性
1.內部控制為企業(yè)管理會(huì )計的信息提供保障。管理會(huì )計作為一個(gè)管理工具， 需要大量的數據為決策提供支持， 數據信息的相關(guān)性和可靠性對決策的制定至關(guān)重要， 而其所得到的數據是在內部控制系統的支持下得到的， 因此內部控制是管理會(huì )計重要的環(huán)境保障， 只有內部控制的設計和執行健全有效， 才能保證數據的可靠性和完整性。
2.管理會(huì )計的理念方法促進(jìn)內部控制的順利實(shí)施。隨著(zhù)強制內部控制審計制度的執行， 可以看出相關(guān)部門(mén)對于企業(yè)內部控制的重視程度， 但是， 企業(yè)建立內部控制是個(gè)緩慢的過(guò)程， 許多企業(yè)的內部控制仍舊只停留在制度層面， 并沒(méi)有得到有效的執行， 管理會(huì )計方法的運用為內部控制制度落地提供了契機， 將本量利分析、成本形態(tài)分析以及平衡計分卡等管理會(huì )計運用到內部控制的預算以及人力資源等各個(gè)方面， 有利于企業(yè)探索符合自身實(shí)際的內部控制制度， 使得內部控制落實(shí)到實(shí)踐層面上來(lái)。
四、內部控制與管理會(huì )計融合的措施與建議
�。ㄒ唬� 基于管理會(huì )計視角健全內部控制體系
1.成本性態(tài)分析法在成本控制中的應用。管理會(huì )計將成本分為變動(dòng)成本、固定成本以及混合成本， 企業(yè)應當將不同性態(tài)的成本區別對待， 制定相應的成本管理策略， 最大化降低企業(yè)的成本， 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益。企業(yè)可以將管理會(huì )計成本性態(tài)分析的理念運用到《企業(yè)內部控制應用指引第2號---發(fā)展戰略》中， 通過(guò)對不同形態(tài)成本與業(yè)務(wù)量之間關(guān)系的分析， 結合對于市場(chǎng)的預測， 制定既具有前瞻性又具有可行性的發(fā)展戰略， 為實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標奠定基礎。
2.本量利分析法在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和全面預算中的應用。企業(yè)的成本、銷(xiāo)售量以及利潤三個(gè)因素， 對于分析企業(yè)的盈利能力和營(yíng)運能力具有至關(guān)重要的作用。因此， 可以將對于成本、銷(xiāo)售量以及利潤三個(gè)要素的分析應用到《企業(yè)內部控制應用指引第9號---銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》中來(lái)， 通過(guò)對產(chǎn)品本量利的分析， 合理確定產(chǎn)品的定價(jià)以及銷(xiāo)售策略。除此之外， 本量利分析方法還可以運用到《企業(yè)內部控制應用指引第15號---全面預算》中， 本量利分析， 使預算的編制依據更加合理， 防止預算指標過(guò)高或過(guò)低， 提高全面預算的合理性與可行性。
3.貨幣時(shí)間價(jià)值在對外投資內部控制中的應用。管理會(huì )計中貨幣時(shí)間價(jià)值的概念可以運用到《企業(yè)內部控制應用指引第6號---資金活動(dòng)》中， 企業(yè)在運用資金對外進(jìn)行投資時(shí)， 資金的時(shí)間價(jià)值是應當考慮的重要因素， 投資項目的經(jīng)營(yíng)現金流量、凈現值以及投資回收期的計算都應當考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值， 在衡量投資項目的可行性時(shí)， 應當將貨幣折到同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行比較， 科學(xué)制定投資策略。
4.責任會(huì )計在內部控制組織架構中的.應用。責任會(huì )計通過(guò)設立責任中心的方式將企業(yè)的工作進(jìn)行合理分工， 明確各個(gè)部門(mén)與人員的任務(wù)與責任， 最終實(shí)現提高組織運行效率的目標。管理會(huì )計中責任會(huì )計的思想可以運用到《企業(yè)內部控制應用指引第1號---組織架構》中， 在組織架構的設置時(shí)， 也應當設置能夠明確區分企業(yè)責權利的層級劃分標準， 使得組織架構設置之后， 能夠明確劃分責任單位， 能夠將公司的整體戰略目標一層一層分解到部門(mén)及個(gè)人， 從而提升組織實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標的效率與效果。
5.平衡計分卡在內部控制評價(jià)中的應用。平衡計分卡是引導企業(yè)建立長(cháng)期戰略規劃以及多維度的平衡發(fā)展機制的一種戰略績(jì)效管理及評價(jià)工具， 目的是實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。平衡計分卡的理念可以運用到《企業(yè)內部控制應用指引第3號---人力資源》中， 將每戰略目標落實(shí)到每一個(gè)人頭上， 幫助企業(yè)建立和完善人力資源的激勵約束機制， 建立相應的考核評價(jià)體系， 運用相應的考核指標對每一名員工的工作完成情況進(jìn)行考評， 并將考評結果與其薪酬掛鉤， 提升員工工作積極性， 從而提升整個(gè)組織的運行效率。
�。ǘ� 內部控制對管理會(huì )計發(fā)展的建議
1.加強全面預算管理。企業(yè)的全面預算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內各項業(yè)務(wù)活動(dòng)、財務(wù)表現方面的總體預測， 可以協(xié)助企業(yè)實(shí)現既定的戰略目標， 并與相應的績(jì)效管理配合以監控戰略目標的實(shí)施進(jìn)度， 控制費用支出并預測資金需求、利潤和期末財務(wù)狀況等。全面預算的編制、執行與協(xié)調涉及公司的所有部門(mén)與人員， 因此， 企業(yè)應當健全與全面預算相關(guān)的內部控制制度， 將全面預算的目標下放到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)個(gè)體， 提升相關(guān)部門(mén)和人員的成本管控意識， 為管理會(huì )計的應用奠定基礎。
2.加強內部審計職能。內部審計對于企業(yè)的內部控制具有重要的作用， 能夠保證企業(yè)建立健全內部約束機制， 防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險， 加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊伍的管理， 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此， 企業(yè)首先應當健全企業(yè)的內部審計體制， 提升領(lǐng)導者對內部審計工作的意識， 加強宣傳教育， 提高各部門(mén)和員工對內部審計工作的認識， 建立健全內部審計規章制度和操作規范， 在組織中形成良好的內部審計工作環(huán)境。保證企業(yè)的內部控制有效運行， 為管理會(huì )計的應用提供良好的環(huán)境保障。
五、結語(yǔ)
加強內部控制建設是企業(yè)運營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節， 對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要， 因此企業(yè)應當重視內部控制的基礎工作， 科學(xué)地將管理會(huì )計方法應用到內部控制體系中， 提升內部控制的各項職能。內部控制作為管理會(huì )計應用的重要保障， 應當為管理會(huì )計提供良好的應用環(huán)境， 完善企業(yè)的管理體制， 合理分配企業(yè)內部的管理權限， 提升企業(yè)自身的內部管理能力和外部市場(chǎng)競爭力。相信通過(guò)管理會(huì )計與內部控制兩者的逐步融合， 共同努力， 能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率， 最終推動(dòng)整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻
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[5]財政部。財政部關(guān)于印發(fā)《管理會(huì )計基本指引》的通知[DB/OL].
[6]財政部。關(guān)于就《管理會(huì )計應用指引第100號--戰略管理》等22項管理會(huì )計應用指引征求意見(jiàn)的函[DB/OL].
[7]財政部， 等。關(guān)于印發(fā)企業(yè)內部控制配套指引的通知[DB/OL].
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