電力工程質(zhì)量精益管理研究論文

　　摘要：進(jìn)入21世紀以來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )主義現代化建設步伐的不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟的全面開(kāi)放為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的支持，電力工程作為工程建設的重點(diǎn)領(lǐng)域，在國家經(jīng)濟發(fā)展和國民建設中起到重要的作用。由于傳統電力系統運作模式運輸思想和管理能力的影響，電力工程質(zhì)量還存在不合格的現象，片面追求經(jīng)濟效益而忽視了社會(huì )效益，生產(chǎn)流程復雜，環(huán)節多樣，資源的浪費非常嚴重，不利于企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，與現代化建設的新思路相背離。精益管理是一種新型的管理方式，它強調的是綠色、環(huán)保、干凈的管理理念，注重對電力工程質(zhì)量進(jìn)行全方位地控制，在保證資源合理利用的基礎上提高電力工程的質(zhì)量。當然，由于精益管理在我國的起步較晚，在實(shí)際應用中還存在很多不足。電力企業(yè)必須了解精益管理的內涵和意義，從電力工程的生產(chǎn)實(shí)際入手，全面推行新的管理辦法，為電力行業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

　　關(guān)鍵詞：精益管理；電力工程；安全質(zhì)量

　　眾所周知，電力工程是我國最基礎的建設項目之一，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，生產(chǎn)工作更是關(guān)系到企業(yè)和百姓的生活。在新的社會(huì )背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟全面推行，電力行業(yè)之間的競爭也變得異常激烈，電能的輸送和供應受到了多方的限制，想要提高市場(chǎng)競爭力，不單單需要從生產(chǎn)和技術(shù)上著(zhù)手，還要關(guān)心管理職能的發(fā)揮�，F如今，我國的電力工程施工在管理階段還存在很多不足，粗放管理嚴重，不利于企業(yè)的全面發(fā)展，還會(huì )影響工程的順利施工和人們的日常生活。精益管理是與粗放管理模式對立存在的管理辦法，它能夠減少人力、物力和財力的投入，全面控制整個(gè)管理工作，提高電力工程的質(zhì)量。本文就結合我國電力工程的實(shí)際情況，從管理方式上著(zhù)手研究，提出精益管理的有效對策，解決過(guò)去管理工作存在的不足，確保整個(gè)電力企業(yè)協(xié)調發(fā)展。

　　一、精益管理的內涵

　　精益管理最早發(fā)端于制造業(yè)，隨著(zhù)電力行業(yè)的不斷發(fā)展，該種管理理念也被應用到了電力行業(yè)之中。顧名思義，精益管理是與粗放型管理模式相對立的管理方式，它的目標在于通過(guò)科學(xué)的手段，降低生產(chǎn)成本，改變資金的產(chǎn)出方法，按照客戶(hù)的需要加快生產(chǎn)流程，節約資源，并實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益。精益管理辦法需要電力工程在施工中全面貫徹“精益思維”，通過(guò)降低資源的使用數量創(chuàng )造更多的財富和價(jià)值。這種管理模式的使用，從最初的生產(chǎn)系統管理到目前的普遍推廣，實(shí)現了跨越式發(fā)展。當前，國內電力發(fā)展的如火如荼，強化新型的管理對策，是電力質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵，也是符合現代化管理理念的科學(xué)策略，有助于電力工程的各個(gè)環(huán)節得到完善，改進(jìn)電力工程的質(zhì)量。

　　二、淺議通過(guò)精益管理提升電力工程質(zhì)量的意義

　　電力工程建設是國家最基礎的建設項目，工程生產(chǎn)和施工與人們的生活密切相關(guān)，其涉及的管理內容多樣，流程復雜，一般來(lái)說(shuō)投資規模也較大，再加上施工周期長(cháng)的特點(diǎn)，使得工程管理難度較大，一旦管理不嚴格，就會(huì )影響工程施工的進(jìn)度，不利于保證電力質(zhì)量。精益管理思想就是針對目前的粗放管理模式提出的新的管理辦法，其積極作用如下：

　�。ㄒ唬┚�益管理的方法與電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)具有一致性

　　精益管理的關(guān)鍵要素在于過(guò)程，重視和強調過(guò)程的有效管理和控制是強調、利用系統的先進(jìn)管理思想。精益管理所謂的過(guò)程即為根據客戶(hù)的實(shí)際需要開(kāi)發(fā)設計到產(chǎn)品最終滿(mǎn)足客戶(hù)需求的全過(guò)程。而電力企業(yè)主要的生產(chǎn)過(guò)程包括發(fā)電、供電和用電，其能夠瞬間完成，擁有極強的過(guò)程性，任何一部分都不容有半點(diǎn)失誤，否則會(huì )影響整個(gè)電網(wǎng)的正常運作。所以，精益管理的方法與電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)具有一致性。

　�。ǘ�）精益管理的方式可以推動(dòng)電力生產(chǎn)技術(shù)的革新和制度體系的創(chuàng )新

　　創(chuàng )新是進(jìn)步的源泉，是發(fā)展的動(dòng)力，傳統的電力工程生產(chǎn)技術(shù)薄弱，管理工作不嚴格，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。受到計劃經(jīng)濟體制的制約，電力管理的方法仍舊無(wú)法擺脫固有模式的局限性，在市場(chǎng)經(jīng)濟全面推動(dòng)的大背景下，缺乏系統性與規范性，內部控制不協(xié)調，各部門(mén)的職責也難以發(fā)揮。與此同時(shí)，電力工程作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對管理本身的要求就很高，只有推動(dòng)革新，堅持開(kāi)展精益管理，才能有效解決傳統管理方式存在的不足，在推動(dòng)技術(shù)變革的同時(shí)，制定管理的新制度，為管理工作提供參考。

　�。ㄈ�）精益管理有助于提高電力工程的質(zhì)量

　　電力工程生產(chǎn)追求的根本就是安全質(zhì)量，無(wú)法輸送合格、穩定的電能，就會(huì )影響企業(yè)生產(chǎn)和百姓用電。當然，由于電力施工包含的工序復雜，對技術(shù)要求較高，其中的任何疏漏都會(huì )影響電力工程的質(zhì)量。因此，電力工程必須堅持精益管理的原則，完善管理體系，避免質(zhì)量缺陷和施工問(wèn)題，從而確保工程順利開(kāi)展，確保工程質(zhì)量。

　　三、通過(guò)精益管理提升電力工程質(zhì)量的有效對策

　　從以上內容中，我們已經(jīng)直觀(guān)清晰地認識到了電力工程質(zhì)量管理中存在的諸多不足，想要提高其質(zhì)量，在堅持技術(shù)革新的同時(shí)還要推動(dòng)精益管理模式的運用。堅持確定價(jià)值、價(jià)值流動(dòng)的原則，在減少資源浪費的基礎上實(shí)現企業(yè)的目標，創(chuàng )造巨大的價(jià)值。針對電力工程開(kāi)展精益管理的意義，也必須通過(guò)科學(xué)的方法確保實(shí)現。

　�。ㄒ唬�實(shí)現需求拉動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理和識別顧客價(jià)值

　　構建電力工程的主要環(huán)節包括電力工程的策劃、設計以及采購等。電力企業(yè)的管理者應當熟悉和掌握客戶(hù)的實(shí)際需求，并把客戶(hù)需求融入具體的工作中。在電力工程的施工和運營(yíng)中也要積極主動(dòng)地聽(tīng)取和分析電力用戶(hù)的諸多要求與建議，并且采取相應的整改措施。電力工程的最終服務(wù)對象是電力用戶(hù)，必須對顧客的實(shí)際需求進(jìn)行準確確認，這樣，電力企業(yè)才能夠真正實(shí)現需求拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理及識別客戶(hù)的實(shí)際價(jià)值，從而推動(dòng)電力企業(yè)更加深入地理解和應用精益管理理念。

　�。ǘ�）構建精益管理新體系

　　“沒(méi)有規矩不能成方圓”，電力工程生產(chǎn)質(zhì)量的.保證必須要以健全的精益管理制度做基礎，嚴格控制，管理創(chuàng )新，確保內部工作協(xié)調開(kāi)展，在第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題。當然，在質(zhì)量管理體系中還要規范行業(yè)操作基本條例，控制好生產(chǎn)的全過(guò)程，及時(shí)掌握客戶(hù)的需求，制定系統計劃，確立管理的權利和職責，并定期開(kāi)展考核，為實(shí)現精益管理提供重要的參考。

　�。ㄈ�）完善質(zhì)量認證體系

　　對于實(shí)際的電力工程建設過(guò)程中所執行的質(zhì)量管理標準體系，電力工程的建設部門(mén)應當積極申請權威認證機構進(jìn)行第三方認證，選擇和使用得到行業(yè)內部和專(zhuān)業(yè)化的國際認證機構普遍認可的科學(xué)標準。電力企業(yè)部門(mén)實(shí)施第三方認證不僅有利于獲取業(yè)界的普遍認同，有效地提升客戶(hù)的信任程度，提高行業(yè)知名度和美譽(yù)度，也十分有利于強化電力企業(yè)的核心競爭能力以及增加市場(chǎng)的占有率。與此同時(shí)，完善和健全電力工程項目的質(zhì)量認證體系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入電力工程的管理過(guò)程當中。

　�。ㄋ模┲鸩教岣吖芾砣藛T的素質(zhì)

　　管理人員是精益管理能夠實(shí)施的核心，在市場(chǎng)經(jīng)濟的運行背景下，電力工程更是要突出人員的使用。具體而言，電力企業(yè)要選拔優(yōu)秀的管理人才，對管理者進(jìn)行集中培訓，讓他們掌握最新的精益管理辦法，明確管理的原則和思路，建立一支素質(zhì)過(guò)硬的管理團隊。另外，企業(yè)還要培養青年骨干力量，為后期的人才供應提供保障，適當地提供青年管理者外出學(xué)習的機會(huì )，擴展他們的眼界，并針對精益管理的原則組織學(xué)習，更新他們的理念，打好管理的人才基礎。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，電力工程作為國家最基礎的建設項目之一，傳統的管理方法已經(jīng)無(wú)法適應社會(huì )發(fā)展的新要求，不符合現代化的管理理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟運行的條件下，企業(yè)必須直面挑戰，堅持管理方式的創(chuàng )新，推動(dòng)精益管理模式的發(fā)展，明確精益管理的內涵，逐步降低資源的使用數量，制定健全的管理制度，并完善質(zhì)量認證體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，保證電力工程的質(zhì)量。

　　參考文獻:

　　[1]余一，厲丹艷，臧國堅.淺議通過(guò)精益管理提升電力工程質(zhì)量的方式[J].中國電力教育，2013（14）：200-201.

　　[2]張繼軍，王勝利，王志剛.芻議精益管理提升電力工程質(zhì)量的路徑[J].科技資訊，2012（17）：166.

　　[3]陳靜，孫學(xué)鋒，高鵬，等.供電企業(yè)以精益化為導向的經(jīng)營(yíng)績(jì)效管理[A].全國電力行業(yè)企業(yè)現代化管理創(chuàng )新5年經(jīng)典案例集（《中國電力企業(yè)管理》2015年第一期增刊）[C].2015：4.

【電力工程質(zhì)量精益管理研究論文】相關(guān)文章：

精益管理在醫院管理中的應用論文12-25

電力物資招標采購管理研究論文11-24

信息通信調度精益化管理初探論文10-20

精益管理的培訓心得07-09

精益管理培訓心得09-13

精益化管理的體會(huì )02-28

工程質(zhì)量風(fēng)險管理模式的研究論文12-26

供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題研究論文07-04

精益化IT運維關(guān)鍵技術(shù)研究論文04-16