建筑施工現場(chǎng)管理與監督研究論文
我國社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，完善而優(yōu)良的建筑工程施工現場(chǎng)管理模式和方法可以促進(jìn)建筑工程的完成，更加有效的對建筑工程施工現場(chǎng)進(jìn)行管理并使得建筑工程更加有秩序，提升建筑工程施工質(zhì)量，最終確保建筑工程的順利實(shí)施�？茖W(xué)技術(shù)日新月異，且水平也日益提升，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，從而在現代建筑行業(yè)中出現了更多先進(jìn)的施工材料、設施及工藝，為當代建筑工程提供了更好的環(huán)境。但是，為了保證施工質(zhì)量，尤其要加強建筑施工現場(chǎng)管理及質(zhì)量監督。建筑施工現場(chǎng)管理及質(zhì)量監督作為建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運作的關(guān)鍵部分，與人們日常生活、資金安全及社會(huì )和諧程度有著(zhù)莫大的聯(lián)系，在建筑業(yè)中占據著(zhù)極為重要的地位。從而，加強建筑施工現場(chǎng)管理及質(zhì)量監督對于建筑業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極有必要的。在建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，以往的建筑施工現場(chǎng)管理方式已經(jīng)難以適應當代建筑行業(yè)施工情況，從而加強建筑施工企業(yè)現場(chǎng)管理不但迫在眉睫，并且意義重大。
1加強建筑施工現場(chǎng)管理及質(zhì)量監督的重要性
1.1有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量
在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，建筑施工現場(chǎng)管理的好壞對整個(gè)建筑企業(yè)都意義重大，與此同時(shí)，其還是建筑企業(yè)日常運作經(jīng)營(yíng)的整體表現。因此，為確保在日益加劇的社會(huì )競爭中，建筑企業(yè)能夠取得又好、又快、又穩定的發(fā)展，尤其要嚴格對待施工現場(chǎng)與建筑市場(chǎng)，從里至外，以施工現場(chǎng)取得的成效來(lái)確保建筑市場(chǎng)的進(jìn)步，以市場(chǎng)帶動(dòng)現場(chǎng)。與此同時(shí)，作為企業(yè)生產(chǎn)運作中的關(guān)鍵部分，在施工工作開(kāi)展進(jìn)程中，加強現場(chǎng)管理有利于在生產(chǎn)運作環(huán)節出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決，進(jìn)而提高現場(chǎng)管理水平。在各行各業(yè)的發(fā)展都呈欣欣向榮之態(tài)時(shí)，我國建筑工程也逐步融入當今時(shí)代發(fā)展的潮流中，并越來(lái)越趨向于規范化與大型化，為建筑業(yè)提供了更好的發(fā)展環(huán)境。然而，社會(huì )各行各業(yè)各方面的比拼在不斷進(jìn)行，建筑行業(yè)也不例外，如今工程的愈發(fā)復雜化也為建筑業(yè)帶來(lái)了更大的難題，從而在施工質(zhì)量及管理方式上必須不斷改進(jìn)，否則即使不被時(shí)代淘汰，也會(huì )在諸多市場(chǎng)競爭中難以有立足之地。在施工過(guò)程中，不管是具有固定特征的現場(chǎng)施工器材、所需材料，還是人為性質(zhì)的管理方式、施工場(chǎng)所等，都會(huì )在相關(guān)程度上與施工質(zhì)量緊密相連。在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，不允許出現任何差錯，不然就難以保證工程質(zhì)量，若質(zhì)量都無(wú)法保證，那么建筑企業(yè)勢必得不到社會(huì )的認可，得不到應有的市場(chǎng)，自然會(huì )在行業(yè)大流中被不屑一顧。從而，任何建筑企業(yè)，都應該要在施工現場(chǎng)這塊給予足夠的重視力度，不管是對待施工現場(chǎng)的人員還是設備，都要將此納入重中之重的范疇。
1.2有利于提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度
隨著(zhù)城市化的迅速發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的要求不斷提高，通過(guò)加強建筑施工工程的現場(chǎng)管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量和安全，有利于提高客戶(hù)對建筑的滿(mǎn)意度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益。不斷的改進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的管理制度，做到嚴格落實(shí)、專(zhuān)業(yè)規范的管理施工團隊，可以為建筑工程企業(yè)樹(shù)立良好的聲譽(yù)和形象。
2加強建筑施工現場(chǎng)管理的基本原則
在進(jìn)行建筑施工現場(chǎng)管理時(shí)，有幾個(gè)重要的原則必須要深入了解并嚴格把控：
2.1經(jīng)濟效益原則
企業(yè)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是為了營(yíng)利，而建筑企業(yè)拿下施工項目的同時(shí)，肯定也需考慮如何獲得利益最大化。因而在建筑施工現場(chǎng)管理中，肯定也是不允許只關(guān)注工程進(jìn)展情況與質(zhì)量情況，而將工程的成本與市場(chǎng)發(fā)展摒棄一邊的做法。在施工現場(chǎng)工作中要做好經(jīng)濟預算工作，保證實(shí)現對生產(chǎn)成本的有效控制，爭取做到經(jīng)濟效益最大化。
2.2科學(xué)合理原則
在建筑施工中，按照科學(xué)的方法安排施工工序是對施工質(zhì)量的有力保證�，F代建筑工程建設不僅僅只為滿(mǎn)足發(fā)展生產(chǎn)的要求，更為重要的是，為適應社會(huì )發(fā)展的要求，必須要做到工程規范化生產(chǎn)建設，為此，施工現場(chǎng)管理中的各項工作都應該科學(xué)合理進(jìn)行。通過(guò)先進(jìn)的施工現場(chǎng)管理，進(jìn)而保障施工的質(zhì)量，保證施工單位完成既定的目標。
2.3安全施工原則
現代施工企業(yè)已經(jīng)意識施工安全是現在施工過(guò)程中極重要的一環(huán)，施工安全對現場(chǎng)管理人員的意識要求很高，更要求嚴格遵守法律法規以及施工規范，更要落實(shí)到現場(chǎng)施工安全工作中，在實(shí)際工程中，對安全一定要提前采取好預防措施，保證施工過(guò)程中不出現意外事故。同時(shí)要考慮施工行業(yè)的特點(diǎn)以及現場(chǎng)的情況，對施工中存在的不穩定因素進(jìn)行預防控制，確保降低或是避免施工現場(chǎng)安全事故的發(fā)生，必須記住安全第一的原則，保證施工現場(chǎng)基本安全。
3工程案例
某公司為了擴大生產(chǎn)規模，在某地建設生產(chǎn)綜合樓，其上部的結構柱距離的設計為10.0m以上，而層高的設計為6.0m以上，層的高度能達到10.0m以上，主廠(chǎng)房層的高達到了14m以上，且都采用的是現澆的框架，總的高度已達到40m左右，它的結構最大跨度是14m以上，而梁高在1.9m以上，屋蓋所采用的是現澆的混凝土結構，上部預埋所采用的設備埋件規格的直徑全部都是25mm以上，且箍筋之間的間距較密，施工起來(lái)比較困難。所以在施工中需要重視施工現場(chǎng)管理，以確保這個(gè)綜合樓的進(jìn)度和質(zhì)量。而針對這個(gè)工程在施工現場(chǎng)的實(shí)際情況分析其存在的問(wèn)題和管理措施，都具有很好的典型性。
3.1施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
3.1.1忽視安全問(wèn)題
安全問(wèn)題是建筑施工現場(chǎng)管理中最重要的部分，不僅影響到整個(gè)工程的'進(jìn)展情況以及企業(yè)的利益，還關(guān)系到人員的生命安全問(wèn)題。在很多建筑施工工程中，現場(chǎng)管理人員并不能完全認識到安全工作的重要性，往往忽視施工現場(chǎng)的安全管理工作和對安全管理工作都不重視，導致施工現場(chǎng)人員對安全施工的認識也不到位，很容易造成安全事故的發(fā)生，從而造成嚴重的損失。因此，建筑工程企業(yè)必須認識到建筑施工現場(chǎng)管理的好壞對工程建筑的質(zhì)量和工程安全有著(zhù)很大的影響，要加強企業(yè)對建筑施工現場(chǎng)的管理力度，形成專(zhuān)業(yè)化、素質(zhì)化的現場(chǎng)管理團隊。
3.1.2現場(chǎng)管理不夠全面
建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的行業(yè)，涉及部門(mén)多，人員多，一個(gè)工程項目一般都是由多個(gè)單位一起承辦，因此，處理、協(xié)調好各單位之間的關(guān)系是非常重要的。建筑施工的現場(chǎng)通常由很多的人員組成，每個(gè)人員的分工都不相同，所以對建筑施工人員進(jìn)行全面的管理難度較大，造成現場(chǎng)管理不夠全面。如果現場(chǎng)施工人員不按照施工內容進(jìn)行工作，會(huì )導致工程出現質(zhì)量問(wèn)題和安全事故的發(fā)生，所以要對建筑工程施工加強現場(chǎng)管理的制度和內容，從而不斷的完善建筑現場(chǎng)管理的制度。建筑施工人員的現場(chǎng)管理意識不夠強，建筑施工單位的施工現場(chǎng)管理組織比較混亂，不能夠有效的組織相關(guān)現場(chǎng)人員的控制和管理，相關(guān)的工程現場(chǎng)管理和控制措施不能有效的落實(shí)和實(shí)施。
3.1.3建筑施工過(guò)程缺乏對質(zhì)量的監管
存在比較嚴重的干涉施工的情況，這阻礙了建設工程正常施工的進(jìn)度，且不能保證施工的質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)偏低，無(wú)法正確領(lǐng)會(huì )并使用新地施工技術(shù)，使得施工技術(shù)較低，施工人員地經(jīng)驗不充足等，這些都影響了建設工程的質(zhì)量。且在施工的過(guò)程中仍然存在法律和法規不健全，處罰機制執行不足。在施工過(guò)程中無(wú)法做到對施工材料的有效控制，且在施工的過(guò)程中設備地質(zhì)量離散性比比較小，無(wú)法進(jìn)行全面地監督管理。使得在控制工程材料的質(zhì)量時(shí)，只能根據檢驗材料的方法對其質(zhì)量好壞進(jìn)行判斷，使得施工質(zhì)量出現問(wèn)題。
3.2加強建筑施工現場(chǎng)管理與監督工作的措施
3.2.1增加現場(chǎng)安全意識
要讓現場(chǎng)施工人員充分認識到安全意識和安全的重要性，要對工程施工有責任心，增強現場(chǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和適當的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的知識培訓，從而有利于提高現場(chǎng)管理人員的知識水平與專(zhuān)業(yè)素養，要嚴格的建立現場(chǎng)施工安全管理制度，提高現場(chǎng)施工人員的安全素質(zhì)，現場(chǎng)施工過(guò)程中施工人員必須嚴格按照規定的規章制度執行并有效的監督現場(chǎng)施工人員的安全意識，如果發(fā)現有人員違反規定進(jìn)行施工操作時(shí)要制止違規行為的繼續發(fā)生。
3.2.2提高施工單位的現場(chǎng)管理意識
在建筑施工過(guò)程中，如果對工程施工現場(chǎng)的管理和控制意識不夠重視就會(huì )造成一些工程的施工問(wèn)題，會(huì )給建筑企業(yè)帶來(lái)嚴重的損失，因此，要加強建筑工程的施工質(zhì)量，從而提高了建筑施工企業(yè)的現場(chǎng)安全意識。有些現場(chǎng)施工人員缺乏對安全的正確認識，對于施工現場(chǎng)的安全意識認識不到位，因此，沒(méi)有很好的落實(shí)相關(guān)的施工現場(chǎng)管理和控制工作，從而會(huì )使施工工程現場(chǎng)出現一些管理問(wèn)題，影響了施工單位的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等問(wèn)題的發(fā)生。
3.2.3構建一套完善的監督體制
構建一套相對完善的監督體制，進(jìn)而在開(kāi)展執法監督工作時(shí)，在最大程度上保證工作的公平、公正、公開(kāi)及正確無(wú)誤性。加大相關(guān)方面的改革力度，增強執法監督的必要性。首先，嘗試創(chuàng )新已有的監督體系，并逐漸轉變?yōu)榧w監督形式，具體可以為一個(gè)人執法，多人監督，并對其的特定要求較高，必須要取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)方面的認可。在日常工作開(kāi)展過(guò)程中，尤其是進(jìn)行違法調查行為時(shí)，要注重推廣自身的執法理念，并且各級別的監督文書(shū)需根據權限簽發(fā)，讓執法檢查及處理工作能夠真正做到嚴格謹慎及操作正確。
4結束語(yǔ)
現場(chǎng)工程管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節，嚴格按照管理制度進(jìn)行施工，有利于保證工程管理的質(zhì)量和施工工期能按計劃順利的完成，節約了施工過(guò)程中的人力與物力。隨著(zhù)施工企業(yè)的逐漸壯大發(fā)展，需要不斷完善并且規范建筑工程施工現場(chǎng)管理及質(zhì)量監督，避免隨意性的施工行為，盡可能趁早發(fā)現并減少安全隱患，將質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，不斷加強現場(chǎng)管理及質(zhì)量監督工作。
參考文獻
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