電力工程管理思路與改進(jìn)方式研究論文
電力工程具有一定的特殊性，相對于其他工程而言，安全風(fēng)險更高，加強工程管理十分必要。就電力工程管理現狀來(lái)看，管理流程混亂、監督機制缺乏等問(wèn)題還顯著(zhù)存在，對管理效率及質(zhì)量的提高產(chǎn)生了極大的阻礙，強化管理思路，改進(jìn)管理流程已迫不及待。
1電力工程管理現狀
與以往相比，在管理技術(shù)水平不斷提高的環(huán)境下，我國電力工程管理較以往相比已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，但不可否認其中仍存在著(zhù)大量問(wèn)題，具體體現在以下方面：
1.1流程混亂
管理流程混亂，是電力工程管理中存在的主要問(wèn)題。電力工程管理工作復雜性較強，環(huán)節眾多，單一部門(mén)無(wú)法達到具體的管理要求，因此通常將管理內容，分配給不同的部分，實(shí)施分散化管理。上述管理方法具有一定的先進(jìn)性，能夠使管理效率得以提高，但受多種因素的影響，同樣衍生出了一系列問(wèn)題，主要體現在以下方面：（1）責任制未落實(shí)：各部門(mén)責任制未落實(shí)，發(fā)生問(wèn)題時(shí)，追究責任困難，部門(mén)人員互相推脫，導致問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)有效地解決，對管理質(zhì)量的提高造成了影響，同時(shí)也造成了管理流程的混亂。（2）部門(mén)職能存在交叉：各部門(mén)在管理職能方面存在交叉，管理流程極其混亂，管理效果差，對電力工程的順利開(kāi)展影響嚴重。
1.2監督機制缺乏
就目前電力企業(yè)的類(lèi)型來(lái)看，國有企業(yè)屬于主要構成部分。與其他類(lèi)型的企業(yè)相比，國有企業(yè)常以國家作為監督的主體，監督面大，監督內容整體性強，無(wú)法從細節上進(jìn)行劃分，因此很容易導致工程在細節方面出現差錯而未被發(fā)現的問(wèn)題發(fā)生，長(cháng)此以往，對工程質(zhì)量的提高十分不利。
1.3資金與安全管理水平低
資金管理與安全管理，在電力工程管理工作中屬于兩項重點(diǎn)內容。兩者存在的問(wèn)題主要體現在以下方面：（1）資金管理：對工程造價(jià)重視力度不足，施工方、建設方等，未能有效聯(lián)合，完成工程造價(jià)的過(guò)程，資金管理水平低，資金浪費現象較嚴重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：電力工程安全風(fēng)險高，專(zhuān)業(yè)性強，需要具備較高理論以及實(shí)踐素質(zhì)的人員進(jìn)行施工，并加強對風(fēng)險的控制，才能使施工安全進(jìn)行。施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達標，是導致電力工程安全問(wèn)題發(fā)生的主要原因，加強管理十分必要。
2電力工程管理的強化思路與流程改進(jìn)方式
2.1改進(jìn)流程
考慮電力工程管理工作中管理流程混亂的問(wèn)題，可采取以下措施進(jìn)行解決：（1）明確部門(mén)責任：明確各管理部門(mén)責任，技術(shù)部門(mén)負責管理技術(shù)上出現的問(wèn)題，如工程技術(shù)落實(shí)不到位等。安全管理部門(mén)，負責管理安全方面的問(wèn)題，如對施工人員安全帽的佩戴情況的管理與檢查等。（2）落實(shí)責任制：在各部門(mén)中落實(shí)責任制，由某一人員具體負責某一事項，一旦某事項發(fā)生問(wèn)題，必須及時(shí)嚴厲地追究相關(guān)人員責任，對其進(jìn)行嚴格處罰，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
2.2建立監督機制
鑒于國家在監督方面存在的漏洞，電力領(lǐng)域應從自身出發(fā)，認識到監督的.重要性，從內而外地使問(wèn)題得到解決�？梢栽O置專(zhuān)門(mén)的監督人員，在確保其素質(zhì)達標的前提下，要求其對工程的質(zhì)量全面負責，如工程出現了質(zhì)量問(wèn)題，要追究其責任，以使監督機制得到完善。需注意的是，監督需從細節入手來(lái)實(shí)現，應細化到施工的每一個(gè)流程中，使管理水平得到強化，使管理流程混亂的問(wèn)題得到解決。
2.3提高資金與安全管理水平
�。�1）資金管理：加強對工程造價(jià)的重視，建造方、施工方等，共同集結在一起，通過(guò)對工程規模等的評估，完成工程造價(jià)過(guò)程，并擬定具體的施工方案，確保工程能夠在工期內順利完成，避免由延期而導致的成本浪費的問(wèn)題發(fā)生。（2）安全管理：從整體上看，應加強對工程本身施工安全的管理，提高工程的安全性水平，避免在使用過(guò)程中發(fā)生事故。從細節上看，應從安全帽的佩戴、安全標語(yǔ)的張貼、施工人員素質(zhì)等各方面，加強對安全的關(guān)注，降低安全事故的發(fā)生幾率。
3注意事項
電力工程管理應將管理人員的素質(zhì)問(wèn)題作為主要問(wèn)題加以重視，需保證管理人員具備較高的理論以及實(shí)踐素質(zhì)，保證其能夠具備高度的責任心，并在出現問(wèn)題時(shí)，臨危不亂，這樣才能使管理質(zhì)量得到根本上的提高。
4結語(yǔ)
應強化電力工程管理，改進(jìn)管理流程，提高管理內容的全面性，提高監督的細致性，降低安全以及質(zhì)量等風(fēng)險的發(fā)生幾率，確保工程管理質(zhì)量得到全面提升。
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