關(guān)于施工企業(yè)工程項目成本控制的探討論文

　　經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強自身的成本管理，提高市場(chǎng)競爭能力。目前施工企業(yè)市場(chǎng)全面開(kāi)放，全面施行招投標，管理機制日趨完善，市場(chǎng)競爭日趨激烈，利潤空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng )造效益，現實(shí)的途徑是強化內部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強工程項目成本控制。

　　一 、施工企業(yè)工程項目成本控制的重要性

　　工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內容。工程項目的成本控制要求在施工的過(guò)程中按照預定的計劃，采取科學(xué)有效的控制措施，指導與監督工程施工的進(jìn)度。成本控制是以避免浪費、增產(chǎn)節約為原則，追求經(jīng)濟有時(shí)效性，還能控制工程項目的開(kāi)支在規定的標準與原定的計劃內; 成本控制還能保證項目的盈利，因此加大工程項目的成本控制力度，對企業(yè)能達到預期的目的有非常重要的意義。

　　二、施工企業(yè)工程項目成本控制存在的問(wèn)題及分析

　　(一)思想認識不到位

　　思想認識對于施工企業(yè)在工程項目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實(shí)工作，工作是否進(jìn)行得順利，思想認識都對其有重大的影響。思想認識不足的體現主要有：注重工程的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、而輕視輕項目的風(fēng)險;重視增加收入、而忽略了節省開(kāi)支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個(gè)部門(mén)的事情;成本控制的工作只停留在語(yǔ)言上，沒(méi)有實(shí)踐;成本控制管理過(guò)于嚴厲，影響了員工的利益等思想，這些認識都能使成本控制在管理上的執行力減弱，導致成本控制在管理執行上的效率不高與效果不佳。

　　(二)輕視事前預測環(huán)節工作，計劃制定不到位，成本控制目標欠缺細化

　　企業(yè)不進(jìn)行事前成本預測及成本計劃，使得成本控制沒(méi)有目標，管理存在隨意性。不按成本計劃進(jìn)行成本控制、實(shí)際的成本控制中無(wú)法細化到分項工程及主要成本控制點(diǎn)上，使成本管理走向形式化。

　　(三)控制措施的執行力不強

　　在工程進(jìn)行前，缺少對工程項目的成本規劃與預算，工程中標之后，也未依據工程項目的真實(shí)情況，做好調查研究的工作，對成本進(jìn)行規劃與測算。在工程進(jìn)行中，對工程成本的控制執行力與監督力均不高，不按照生產(chǎn)計劃與定額控制成本進(jìn)出的數量，并且在選取材料供應商時(shí)也不按照程序招標，采購的材料也缺少足夠的市場(chǎng)調查。

　　(四)獎罰力度不強

　　施工企業(yè)工程項目的成本控制不能得到落實(shí)，主要是因為沒(méi)有把工程項目的責、權、利結合，而且企業(yè)內部也沒(méi)有建立關(guān)于成本控制的管理部門(mén)，不能明確工作職責。獎罰不按照規定執行，獎勵的力度薄弱，處罰的力度也不強，沒(méi)有很好的激勵與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴重影響了企業(yè)的成本控制。

　　三、提高施工企業(yè)工程項目成本控制的措施

　　(一)加強對成本控制的思想認識

　　在目前的市場(chǎng)環(huán)境里，提高對成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個(gè)部門(mén)與全體員工應達成共識。并且應有效解決成本控制在管理工作上的開(kāi)發(fā)及項目風(fēng)險關(guān)系，讓員工意識到加強對成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的，調動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性與積極性，與企業(yè)共同參與對成本控制的管理。

　　(二)建立健全各項成本管理制度

　　發(fā)揮成本控制職能確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執行力貫穿全過(guò)程。首先，實(shí)施項目成本預測，可以為施工企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)策略和編制項目成本計劃提供依據;其次，制定切實(shí)可行的項目成本計劃和成本管理目標;再次，目標成本的制定細化分解到各分項工程，按照成本核算的內容細化成本控制目標，依據施工計劃將成本目標分解到基層施工組織，編制項目部費用收支控制明細表，以落實(shí)相關(guān)的成本控制責任和為績(jì)效考核提供依據。

　　(三)完善物質(zhì)材料采購機制，實(shí)現經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng )新

　　進(jìn)一步加強對物資招投標和物質(zhì)采購監督工作，規范物資管理工作。對于中標的材料嚴格按招標結果進(jìn)行采購。采購人員要深入材料市場(chǎng)，在保證材料質(zhì)量和數量的前提下，選擇實(shí)惠優(yōu)質(zhì)的材料;加強對材料運輸組織的管理，選擇經(jīng)濟實(shí)惠的運輸方式，降低材料的運輸費用;加強材料的倉庫管理，并按要求及時(shí)辦理材料的進(jìn)出倉，領(lǐng)退料手續，做好實(shí)物管理工作。加強物資驗收，入庫檢驗工作，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　(四)加強對人工費、材料費和機械使用費的管理，尤其是材料費的管理

　　降低材料費用支出，加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節入手，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施，對進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量、數量和時(shí)間以及運輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場(chǎng)內運輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標準，層層落實(shí)，節超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達到對材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強工程物質(zhì)的管理，避免 物質(zhì)的損失與浪費，由物質(zhì)供應部門(mén)的人員 對所有工程材料的領(lǐng)用統一開(kāi)具領(lǐng)料單，進(jìn)行材料控制。根據預算管理部門(mén)的工程預算，將材料分為：嚴格控制與靈活控制。主要材料列入嚴格控制，實(shí)行嚴格的領(lǐng)料手續審批程序;輔助材料列入靈活控制。對于退料，剩余的材料退回倉管部門(mén)，倉庫按規定辦理退料手續。對于超預算的材料領(lǐng)用控制，由項目部門(mén)上報工程管理部門(mén)進(jìn)行審批手續 ，物質(zhì)供應部門(mén)方可開(kāi)具發(fā)料單，對于工程材料移用控制，工程材料由一項目部移至另一項目部須經(jīng)項目管理部門(mén)審批，必須嚴加控制，辦理相關(guān)手續方可辦理領(lǐng)退料，嚴禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實(shí)物料，若發(fā)生將追究相關(guān)責任人的責任。

　　(五)加強竣工后材料的核算

　　在工程結算時(shí)，經(jīng)常會(huì )出現實(shí)際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問(wèn)題，要把握好三關(guān)，工程項目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準確性，若有誤，會(huì )同預算部門(mén)查找原因，采取可行措施彌補，并確認材料缺失責任人及承擔責任;由工程管理部門(mén)負責對包干工程和按實(shí)結算工程進(jìn)行材料核算。

　　(六)嚴格實(shí)行施工材料管理獎罰及賠償制度

　　根據工程結算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責任，對責任人從嚴處罰，由相關(guān)責任人賠償部分或確保損失。

　　(七)加強企業(yè)內部審計及其他檢查制度

　　當今的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)內部的審計部門(mén)與其他的檢查部門(mén)變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內部審計部門(mén)提供的檢查報告，監督工程項目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現與糾正違規的行為。

　　總而言之，工程項目的成本控制是一項重要的工作，在日常的工作中應靈活的運用。雖然工程的規模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過(guò)成本控制能對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的人力、物力及費用，能更好的監督、指導、限制與調節。因此企業(yè)應在實(shí)際的工作中總結經(jīng)驗與不足之處，以保證工程項目的成本控制工作能順利開(kāi)展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益，促使企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中發(fā)展越來(lái)越好。

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