監理隊伍建設與人才培養思考論文
近年來(lái)，我國基礎設施建設取得了跨越式發(fā)展，給美譽(yù)為“工程質(zhì)量安全衛士”的監理行業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機遇，同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的挑戰。高、新、尖科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，帶動(dòng)和推動(dòng)了工程建設的飛速前進(jìn)，作為工程建設整體環(huán)節中的重要一環(huán)———工程監理，也要與時(shí)俱進(jìn)適應時(shí)代發(fā)展需要，因此我們必須建設一支高素質(zhì)、高水平的工程監理隊伍。下面就監理隊伍建設與人才培養談幾點(diǎn)看法。
1監理隊伍的建設
1)監理人員的擇優(yōu)選擇。
人是這支隊伍的核心，人員的組成和素質(zhì)是隊伍的關(guān)鍵因素，我們應從人員的擇優(yōu)選擇入手。就工程監理主要業(yè)務(wù)而言，工程監理業(yè)務(wù)和行業(yè)屬于智能型的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。監理人員工作不是單純機械的重復，每天面對不同的場(chǎng)地環(huán)境，參差不齊的施工和管理人員，首先要有過(guò)硬的技術(shù)和良好的職業(yè)道德;過(guò)硬的技術(shù)包括:具有大專(zhuān)以上學(xué)歷、熟悉工程設計的基本知識、熟悉工程地基處理和地質(zhì)勘查相關(guān)知識、熟悉一定的施工技能、熟悉建筑材料相關(guān)知識、熟悉現行的施工規范規程和驗收規范規程、具備一定的協(xié)調能力;其次要有審時(shí)度勢的頭腦和腿勤、手勤的辛勞，監理人員只有熟悉工地現場(chǎng)，才能有的放矢的進(jìn)行預控，進(jìn)行管理;再次要有堅持立場(chǎng)的原則和綜合協(xié)調的能力，發(fā)現隱患，立即要求施工單位進(jìn)行整改，對整改不到位的堅決不準進(jìn)入下道工序�；谝陨蠋c(diǎn)，監理人員的選擇比較困難，監理人員的產(chǎn)生不能直接從高校招聘錄取，從高校招聘錄取的人員沒(méi)有具體工作經(jīng)驗，不利于監理工作的現狀和快速開(kāi)展工作。監理人員應從工程施工單位、設計單位、咨詢(xún)單位招聘錄取，從施工單位、設計單位、咨詢(xún)單位招聘錄取的人員，已具備一定的專(zhuān)業(yè)技能，然后進(jìn)入不同的監理崗位，通過(guò)實(shí)地協(xié)調管理，運用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，不斷積累、進(jìn)步，才能成為一名合格的監理人員。
2)建立科學(xué)的管理制度和激勵機制。
先進(jìn)的、科學(xué)的管理制度是一個(gè)企業(yè)在競爭中立于不敗之地的基本保證。目前在我國，由于多方面原因造成的實(shí)際狀況是監理責任大，待遇低，無(wú)職業(yè)自豪感，給管理工作帶來(lái)很大難度，即使這樣，我們也應從以下幾方面抓好工作。首先，要不斷完善管理制度，并使之有效運行，各級各類(lèi)人員要職責明確，分工合理，保證企業(yè)和團隊的正常運轉。在此基礎上，建議實(shí)行末位淘汰和降薪降級制度。制定考核細則，每月進(jìn)行小考核，年終進(jìn)行綜合考核，優(yōu)勝、先進(jìn)進(jìn)行獎勵，成績(jì)差者降級降薪，直至末位淘汰。通過(guò)考核激發(fā)監理人員上進(jìn)心，讓每個(gè)人員感受到壓力，積極努力工作，完成好自己負責的工作。其次，監理人員的合理組織，優(yōu)勢互補，達到人員的有效利用。一個(gè)公司所有人員不可能都是多面手、各方面都很強，要根據監理工程專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的不同，對監理人員進(jìn)行合理配置，進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)現優(yōu)劣互補，達到監理人員素質(zhì)整體優(yōu)化、監理人力資源有效利用。
3)提高和穩定監理人員的待遇。
目前我國監理行業(yè)的待遇較其他行業(yè)還是比較低，還有一些一線(xiàn)監理人員甚至沒(méi)有“五險一金”，沒(méi)有特殊環(huán)境補貼，沒(méi)有意外傷害保險。而監理人員工作環(huán)境比較艱苦、管理難度大、具體工作量逐漸增加:抽檢頻率提高、資料整理繁重、旁站項目加多、監理責任加大，而工資待遇沒(méi)有變化，造成監理人員的無(wú)序流動(dòng)，不利于監理隊伍建設。2007年5月1日，《建設工程監理與相關(guān)服務(wù)收費管理規定》和《建設工程監理與相關(guān)服務(wù)收費標準》的實(shí)行，從法律基礎上解決了監理收費低的問(wèn)題，在一定程度上改善了監理工作環(huán)境，但隨著(zhù)國家應付國際金融風(fēng)暴政策出臺，大批工程同時(shí)開(kāi)工，激烈的市場(chǎng)競爭下新的管理規定并沒(méi)有迸發(fā)出應有的活力。只有靠政府部門(mén)發(fā)揮積極的政策導向，再出臺相應的項目監理機構人員配備和工資待遇參照意見(jiàn)，進(jìn)一步明確一線(xiàn)監理人員工資待遇標準，才有利于監理隊伍的建設、監理人才的培養、監理人員的管理。20世紀90年代初期監理從業(yè)人員的薪酬待遇大體等于或高于其他行業(yè)水平，此后雖然也在逐步提升，但升幅明顯不足，至今已落到了全行業(yè)的最后，因此要建立穩定的監理隊伍，必須要有合理的工資待遇水平，并建立健全監理人員的五險一金和各種特殊環(huán)境補貼。
4)監理隊伍的職業(yè)道德建設。
職業(yè)道德建設應以忠誠為本，以企業(yè)利益為根，以集體發(fā)展為源，去開(kāi)展教育。具體形式可采取集中培訓、會(huì )議講話(huà)、案例學(xué)習、例會(huì )宣傳等多種形式進(jìn)行。主要內容應包括:a．愛(ài)崗敬業(yè)。監理人員不僅要把監理工作當成是謀生的手段，更是要把監理工作當成自己的事業(yè)，要熱愛(ài)這項工作，忠實(shí)履行監理職責，成為社會(huì )的有用之才。b．誠實(shí)守信。誠實(shí)守信是監理從業(yè)人員應具備的基本素質(zhì)，監理人員肩負著(zhù)為工程質(zhì)量把關(guān)的重大責任，在監理工作中做到誠實(shí)守信，擯棄一切弄虛作假等惡劣作風(fēng)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和誠實(shí)負責的實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得社會(huì )和業(yè)主的信任。c．奉獻精神。在我們的監理隊伍中要提倡奉獻精神，監理工作人員長(cháng)期在施工現場(chǎng)，工作生活條件比較艱苦，這就要求我們監理人員要具有奉獻的精神，能夠以特別能戰斗、特別能吃苦、特別能忍耐的精神去完成監理工作。職業(yè)道德建設工作中，我們要有意識地形成一種氛圍，要有帶頭人，要明確提倡什么，擯棄什么，讓監理隊伍在潛移默化中形成一種主思路，逐步地貫穿于每一個(gè)人的日常行為中。只要我們的監理隊伍能吃苦、境界高、肯鉆研，就沒(méi)有勝任不了的監理項目。
2監理人才的'培養與管理
1)能力的培養。
企業(yè)人才的培養在企業(yè)發(fā)展當中占有日益重要的地位，21世紀的人才短缺將是每個(gè)企業(yè)所面臨的現象，我們的監理企業(yè)也不例外，如果沒(méi)有充足且高素質(zhì)的人才資源做支撐，將無(wú)法適應市場(chǎng)變化的需求。監理人才的培養要有相應的成長(cháng)環(huán)境，這就要求監理企業(yè)有愛(ài)護人才、重視人才的理念和適宜的工資待遇水平，以及能力升、業(yè)績(jì)升、工資升的科學(xué)管理辦法，有了相應的環(huán)境還需要具體方法途徑，監理人才的培養最有效的辦法是對口專(zhuān)業(yè)深造學(xué)習，而我們的監理人員又不能長(cháng)期離崗，只能短期集中培訓學(xué)習。第一，利用冬休時(shí)間聘請知名專(zhuān)家集中面授專(zhuān)業(yè)知識，提升監理人員理論知識水平;第二，有計劃的開(kāi)展施工現場(chǎng)直觀(guān)教學(xué)，每項新工程開(kāi)工前，有針對性的對重難點(diǎn)問(wèn)題的預控措施進(jìn)行討論，實(shí)際施工中進(jìn)行提煉，完成后進(jìn)行總結，在實(shí)踐中不斷積累;第三，職業(yè)道德的培養，除對業(yè)務(wù)水平培養外，監理人員還要有實(shí)事求是的工作態(tài)度，嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，抵御環(huán)境誘惑的堅強心態(tài)，職業(yè)道德的培養通過(guò)案例學(xué)習、解剖典型案例，提高他們的責任意識，警鐘常鳴，保持清醒頭腦。
2)理念和方法的培養。
要有好的監理工作理念和工作方法。首先監理人員必須懂得“嚴格監理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的辯證關(guān)系，監理人員在做好“三控三管一協(xié)調”的同時(shí)，必須按監理規范要求先檢查施工單位自檢體系的運行情況是否正常運轉。自檢體系不正常，監理再忙再累也是徒勞。同時(shí)監理工作要強調事前監理、主動(dòng)監理，積極為業(yè)主和施工單位提供合理化建議，這樣才能贏(yíng)得業(yè)主和施工單位的信任，才能有效開(kāi)展監理工作。其次要注意協(xié)調管理的方式方法，不能急于求成，做思想工作是關(guān)鍵，有時(shí)一個(gè)公正的表?yè)P勝于千言萬(wàn)語(yǔ)，以我們監理的辛勞和負責的態(tài)度感動(dòng)參建各方，以我們監理實(shí)際檢測數據、工作效果去征服參建各方。目前我國監理還處于施工階段監理，在政府相關(guān)政策調節下監理應盡早介入勘查階段、設計階段，這樣能更全面的把控工程建設，更有利于工程建設目標的實(shí)現。
參考文獻:
�。�1］GB50319—2000，建設監理規范［S］．
�。�2］建設工程監理與相關(guān)服務(wù)收費管理規定［Z］．［3］建設工程監理與相關(guān)服務(wù)收費標準［Z］．
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