水利工程施工項目管理論文范本

　　1水利工程施工項目管理的特點(diǎn)

　　雖說(shuō)都是項目管理,但是相比較其他的項目管理,水利工程有著(zhù)自身的特點(diǎn),都說(shuō)“知己知彼,才能百戰不殆”,因此,為了加強水利工程施工項目的管理,有必要在了解水利工程項目管理特點(diǎn)的前提下,再進(jìn)行探索。

　　1.1水利工程施工項目管理的對象具有特殊性

　　理所當然,水利工程施工項目管理對象是水利工程,其中所包含的內容有:工程前期的招標及投標、合同的簽署、工程的前期準備、工程施工過(guò)程以及工程后期的驗收與維護等�？梢哉f(shuō),水利工程施工項目是一個(gè)綜合性、復雜性、多樣性的系統。

　　1.2水利工程施工項目管理的過(guò)程具有多變性

　　由于水利工程的施工周期一般都比較長(cháng),工程在施工的過(guò)程中很容易受到內部與外部因素的影響,比如說(shuō):伴隨著(zhù)時(shí)間的推移,天氣溫度、環(huán)境等都在隨時(shí)發(fā)生著(zhù)改變,這就要求管理者要隨時(shí)觀(guān)察與及時(shí)調整。

　　1.3水利工程施工項目管理的協(xié)調工作具有復雜性

　　水利工程在人力、物力、財力上相較于其他的工程項目都有比較高的要求,而且伴隨著(zhù)時(shí)間的變化,施工過(guò)程具有很強的不穩定性。由于人力的數量多、類(lèi)型復雜多樣,人員的調度與安排就比較困難;水利工程大多都是在露天下進(jìn)行的,受天氣影響大;再有就是水利工程施工項目的涉及面廣泛,協(xié)調與調度各單位也是一個(gè)難題。

　　2水利工程施工項目管理存在的問(wèn)題

　　2.1水利工程建設的制度僵硬觀(guān)念陳舊

　　我國不管是對地域還是人口來(lái)說(shuō)是一個(gè)大國,自然水利工程建設眾多,面對眾多的水利工程施工項目,往往都有一個(gè)很詳細很全面的施工計劃,但是在實(shí)際的施工過(guò)程中卻問(wèn)題不斷,達不到預期效果,施工進(jìn)程緩慢,這其中的主要原因就是水利工程建設制度古板陳舊。

　　2.2項目經(jīng)理部門(mén)缺乏合理的責任制

　　當前,在水利工程施工項目人員管理上普遍存在人員績(jì)效考核不完備、不合理等情況,降低了人員的工作積極性,缺乏合理的責任制。

　　2.3項目經(jīng)理部門(mén)沒(méi)有合理的組織形式

　　除了缺乏合理的責任制外,水利工程施工項目也缺乏合理的組織形式,例如:一些簡(jiǎn)單的水利工程項目,往往由于項目經(jīng)理的按部就班,采用復雜的組織形式,導致在整個(gè)項目施工過(guò)程中,在人員、物力、財力上的消耗過(guò)多,而對于一些復雜的項目,又因為不能及時(shí)安排人員,導致整個(gè)施工時(shí)間的'延遲。

　　3加強水利工程施工項目管理的有效方法

　　3.1完善水利工程建設制度

　　正所謂“無(wú)規矩,無(wú)以成方圓”,施工企業(yè)與上級主管部門(mén)之間應該有一個(gè)科學(xué)的水利工程建設制度。因此,我國水利企業(yè)需要摒棄現有陳舊的管理制度,重新制定一套合理的管理制度。另外,水利管理部門(mén)需要做市場(chǎng)調研,根據市場(chǎng)的需求,建立管理責任制,讓施工單位也要根據水利管理單位的管理制度做事,而水利管理單位必須要起好帶頭作用,發(fā)揮自身的管理責任。

　　3.2做好原材料的采購工作

　　水利工程中材料的質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量,因此,為了提高土建工程的質(zhì)量,首要任務(wù)就是嚴控土建工程原材料的質(zhì)量關(guān),而想要保證材料的質(zhì)量,就必須重視采購環(huán)節。工程開(kāi)始之前的采購決定了工程的質(zhì)量。在整個(gè)工程開(kāi)始之前的采購準備階段,施工單位必須秉持認真負責的態(tài)度,派工作經(jīng)驗豐富、責任心強的人去采購。而采購人在采購材料之前,需要做好詳細的市場(chǎng)調查,對各種采購材料的信息做到心中有數,選擇最合適、可靠的供貨商,做到真正的貨比三家,買(mǎi)到物美價(jià)廉的材料。在采購人員購買(mǎi)好了材料之后,也應該有專(zhuān)門(mén)的材料檢查人員對材料進(jìn)行仔細的檢查,只有通過(guò)這兩道關(guān)卡,各種質(zhì)量都達標的材料才能夠進(jìn)入建筑工地。

　　3.3提高施工人員的技術(shù)水平

　　想要提高水利工程的質(zhì)量,除了以上所說(shuō)的措施之外,還應該重視施工人員的技術(shù)水平。在水利工程施工過(guò)程中,是各種施工人員戰斗在一線(xiàn),如果這些施工人員的水平參差不齊,在施工過(guò)程中就會(huì )暴露出一些問(wèn)題,即使沒(méi)有在施工過(guò)程中暴露出問(wèn)題,那么也會(huì )給工程留下隱患。所以,施工單位在招人之前,要對員工進(jìn)行入職培訓,讓他們結業(yè)合格后才能正式進(jìn)入施工現場(chǎng),進(jìn)行工作。

　　3.4加強施工的安全管理

　　安全是水利工程項目的根本,想要保證水利工程順利進(jìn)行,就必須建立一套合理的施工管理體制以及監督體制,首先要保證施工安全、施工人員的安全,對施工人員進(jìn)行安全施工工作相關(guān)知識的普及,并且定期抽查、考核,以此提高員工們的安全意識。另外,對員工進(jìn)行在培訓,讓員工能夠熟練的掌握各種施工機器,減少因機器設備而出現的事故。另外,派專(zhuān)人對現場(chǎng)的機械設備進(jìn)行檢查,保證機器設備能夠正常運轉。

　　3.5做好水利施工的質(zhì)量驗收工作

　　在水利工程中,施工質(zhì)量的事后控制也是一個(gè)重要的環(huán)節,只要事后控制能夠順利、到位,那么就可以有效的提高工程質(zhì)量的管理水平。在各單位施工結束后,應該按照相關(guān)質(zhì)量評定的規程、方法,專(zhuān)門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行驗收與評定。如果在驗收過(guò)程中,一旦出現質(zhì)量問(wèn)題,那么就要提出嚴厲的批評,勒令施工單位進(jìn)行改進(jìn),保證水利工程的質(zhì)量。水利工程施工環(huán)節的質(zhì)量控制優(yōu)劣,直接影響工程的建設進(jìn)度,所以必須加強工程質(zhì)量各部門(mén)之間的聯(lián)系,讓各部門(mén)協(xié)調發(fā)展,讓工程能夠順利進(jìn)行。

　　4結語(yǔ)

　　水利工程施工項目的管理是一項復雜的工程,不可能一蹴而就。要想加強水利工程施工的項目管理,就必須在科學(xué)理論的指導下,不斷的探索,找出一套科學(xué)合理的管理制度,實(shí)現水利工程管理的規范化。另外,在水利工程項目的管理過(guò)程中,要抓住主要方面,忽視次要方面,以此不斷的提升水利工程管理水平,保證水利工程項目的順利實(shí)施。

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