我國水利工程項目管理的論文
1當前我國水利工程項目管理工作存在的問(wèn)題
在水利工程建設過(guò)程中，要想改革并創(chuàng )新水利工作管理制度，適應社會(huì )的發(fā)展，就需要充分了解到當前水利工程管理工作中存在的各種問(wèn)題。根據總結，水利工程在項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題有：
1.1只注重水利工程的建設而忽視了工程的管理
一直以來(lái)，水利工程在建設過(guò)程中，國家投入了大量的資金，并且將每一個(gè)工作環(huán)節落實(shí)到每一個(gè)人員身上，但是在其管理過(guò)程中卻因為缺少費用、管理軟件以及管理涉及方案而導致管理水平得不到提高。在整個(gè)過(guò)程中，由于水利工程建設的設施齊全且先進(jìn)、管理手段落后，這充分說(shuō)明人們還沒(méi)有轉變固有的思想觀(guān)念。
1.2管理工作的投入明顯不足
在工程項目建設與管理過(guò)程中，由于缺少充足的經(jīng)費，導致工程建設后沒(méi)有對其相應的管理與養護，這就在很大程度上降低了工程的質(zhì)量，無(wú)法充分發(fā)揮工程的使用價(jià)值，縮短了工程的使用壽命，尤其是在一些公益性工程，這種情況時(shí)有發(fā)生。
1.3管理水平不高
在我國的水利工程建設與管理過(guò)程中，由于受到經(jīng)費等各方面的限制，導致管理人員仍然采用原有的、落后的管理方式與管理手段，并沒(méi)有將先進(jìn)的科技與技術(shù)引入到管理工作當中，導致管理效率相對較為低下，并不能夠實(shí)現現代化管理，無(wú)法滿(mǎn)足當前社會(huì )的發(fā)展要求。
1.4越級管理明顯，職責不清
在一些水利工程管理過(guò)程中，很多管理人員并沒(méi)有建立完善的管理體系或者沒(méi)有根據管理體制對其進(jìn)行管理，這就無(wú)法形成統一管理的局面。在實(shí)際工作中，經(jīng)常出現越級管理的情況，這就導致水利工程無(wú)法提高其綜合效益和管理水平。
1.5沒(méi)有建立靈活的內部管理機制
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，只有建立完善的。靈活的內部管理機制，才能夠有效的提高水利工程的綜合效益以及管理水平。但是在實(shí)際工作中，很多管理人員仍然沿用計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，由于這種管理模式的思想觀(guān)念比較落后，并且缺少應有的制度，這并不滿(mǎn)足當前社會(huì )發(fā)展的.需要。針對于上述存在的問(wèn)題，我們必須要采取有效的措施對管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng )新，使工程管理走向制度化、科學(xué)化，使其滿(mǎn)足當前的社會(huì )發(fā)展需要，提高工程的管理水平。
2以體制創(chuàng )新為基礎，轉變工程項目管理模式
在當前的社會(huì )發(fā)展中，經(jīng)濟與技術(shù)等都得到了顯著(zhù)的發(fā)展，為了適應社會(huì )發(fā)展的需求，我們必須要改革并完善水利工程管理體制，通過(guò)不斷改革來(lái)消除管理制度中存在的問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng )新來(lái)不斷改變水利工程的管理模式。然而在實(shí)際工作中，我們應該如何轉變工程的管理方式？這就需要做到以下幾點(diǎn)：
2.1強化自主意識，形成以我為主的管理方式
水利工程項目管理單位要在國家宏觀(guān)政策指導下，增強優(yōu)患意識和發(fā)展意識，努力從自身實(shí)際出發(fā)，勇于改革，大膽創(chuàng )新，積極探索行之有效的水利工程管理方式和運行模式。通過(guò)自加壓力、自上創(chuàng )新，走出一條具有鮮明時(shí)代特色的水利工程管理的新路。
2.2強化效益意識，形成效益優(yōu)先的管理方式
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善和政府職能的轉變，在深化水利工程管理體制改革的過(guò)程中，要不斷強化效益意識，形成“效益就是生命”的共識：要圍繞效益，搞好內部挖潛和市場(chǎng)開(kāi)拓，向管理要效益、要產(chǎn)出：要切實(shí)把工作重點(diǎn)轉移到如何提高經(jīng)濟效益上來(lái)，形成管理就是效益、管理就是發(fā)展的新觀(guān)念。
2.3強化科技意識，形成手段先進(jìn)的管理方式
水利工程項目管理現代化是水利現代化的重要內容，要用現代技術(shù)成果改造、裝備現代水利工程，不斷加大管理的科技含量。必須通過(guò)實(shí)施科學(xué)管理，全面提高工程管理的現代化水平，最大限度地發(fā)揮工程效益。
2.4強化法制意識，形成有法必依的管理方式
要加強工程管理，發(fā)揮工程效益，必須建立健全水法律法規體系。走依法治水、依法管水的道路，做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。通過(guò)強化對水利工程依法管理職能。為深化管理、推進(jìn)改革提供強有力的法制保障。
3以機制創(chuàng )新為動(dòng)力，全面提高工程施工水平
深化改革，建立適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的水利工程管理良性運行機制。這就要求水利工程管理單位加大內部改革力度，破除原有的僵化過(guò)時(shí)的條條框框，建立富有活力的新的運行機制。要加快機制創(chuàng )新，必須努力培育“四種”新的管理機制，為全面提高工程管理水平提供不竭動(dòng)力。
3.1效率機制
明確不同類(lèi)型工程的管理體制。對公益性工程管理單位要加大改革力度，通過(guò)減員增效，強化職能，不斷提高水利工程管理效率。要實(shí)行人員定編定崗，富余人員逐步分流，建立高效精下的水利工程管理隊伍。
3.2激勵機制
一個(gè)有效的激勵機制的形成，能夠充分挖掘人的潛力，充分調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性。要在水利工程管理單位內部建立健全各項規章制度,形成團結向上、積極有為的良好氛圍。尤其要建立相關(guān)制度，對在科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等方面做出突出成績(jì)的人員，從精神和物質(zhì)上給予必要的鼓勵與支持。全新的激勵機制，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，必將極大地提高人的素質(zhì)，從而為開(kāi)創(chuàng )水利工程管理工作新局面奠定堅實(shí)基礎。
3.3競爭機制
要搞好水利工程管理單位內部改革，必須引人競爭機制。要積極推行人事、分配等各項制度改革。實(shí)行全員競爭上崗。做到能者上、平者讓、庸者下，切實(shí)增強管理人員的危機感和緊迫感。要堅決杜絕內部“大鍋飯”和平均主義，工作看實(shí)績(jì)、看成效，做到按績(jì)計酬，適肖拉開(kāi)分配檔次，重點(diǎn)向有突出貢獻的人員和一線(xiàn)艱苦崗位傾斜。要大膽提拔工作有為、群眾公認的優(yōu)秀人才，讓他們在水利工程管理崗位上展示才華、發(fā)揮才智。
4結論
在信息時(shí)代，我國的經(jīng)濟以及技術(shù)都得到了飛躍的發(fā)展。在社會(huì )新形勢下，水利工程作為國家的重點(diǎn)工程，對國家經(jīng)濟的發(fā)展起到了非常重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，我們必須要轉變自己的思想觀(guān)念，不斷創(chuàng )新與改革，使水利工程管理模式得以轉變，從而向現代化方向發(fā)展。
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