建設工程施工項目管理研究論文
摘要：施工企業(yè)管理的核心是施工項目的管理，它不僅影響整個(gè)項目的施工，還對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)巨大的影響。文章分析了施工企業(yè)項目管理主要內容，結合當前我國施工企業(yè)管理的水平，闡述了加強施工項目管理的重要措施，從而更好的規范施工項目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)施工企業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建設工程;施工項目管理;研究;措施
近幾年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來(lái)了日趨激烈的市場(chǎng)競爭，建筑企業(yè)的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強管理，提高經(jīng)濟效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的。工程項目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項目施工建設，實(shí)現項目目標。工作中遵循項目經(jīng)理管理制度，對施工項目建設過(guò)程實(shí)施有效的控制和協(xié)調，對所有的資源進(jìn)行合理配置，保證施工項目可以高質(zhì)量及時(shí)的完成，保證企業(yè)獲得應有的經(jīng)濟利潤。下面根據筆者的工作經(jīng)驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施。
一、施工項目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑項目施工階段的重要工作內容，“百年大計、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設質(zhì)量開(kāi)展工程項目施工管理�！耙孕抛u(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線(xiàn)，實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰略。隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項目也日益復雜，也增加了施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據新形勢不斷的進(jìn)行總結和調整，從而適應質(zhì)量管理工作的需要。
工程質(zhì)量管理是一項綜合性的工作，集經(jīng)濟、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個(gè)方面對建筑項目施工過(guò)程加強質(zhì)量的監控，有效的防止施工質(zhì)量的問(wèn)題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對施工階段的質(zhì)量控制工作有著(zhù)直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節。施工企業(yè)應該在企業(yè)內部牢牢的樹(shù)立質(zhì)量意識，讓所有的工作人員都認識到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過(guò)程中，通過(guò)定期的監督檢查和服務(wù)指導等手段，認真的管理好整個(gè)項目施工的全過(guò)程，嚴把質(zhì)量關(guān)，制定有針對性的質(zhì)量控制措施和管理制度。
保證項目施工質(zhì)量的重要基礎，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對整個(gè)項目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對與施工中的很多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題認識不清，在現場(chǎng)指導施工的過(guò)程中完全是亂指揮，這樣往往會(huì )造成重大的質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項目施工的質(zhì)量。
同時(shí)，在建筑項目施工的過(guò)程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標。根據每個(gè)分項工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實(shí)現職責清楚、目標明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗不足，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當的培訓，通過(guò)樣板工程或者實(shí)驗，然后再確定施工的內容。
二、施工項目的安全管理
安全管理工作對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項必不可少的工作環(huán)節。
施工項目施工過(guò)程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規范的安全管理工作制度。必須按照規定在施工中設立專(zhuān)職的安全員，負責落實(shí)和監督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項目施工現場(chǎng)安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現場(chǎng)管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機構、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調和利用各種資源等。設置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強的責任心，同時(shí)還要具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應該盡量的安排具有一定的現場(chǎng)工作經(jīng)驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應該具備一定的組織分析能力。不能為了應付上級的檢查而隨便的設置一個(gè)安全管理機構。
施工過(guò)程中安全管理工作，主抓一個(gè)“細”字，強調一個(gè)“嚴”字。必須認識到安全工作應該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因為安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點(diǎn)對普通的農民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的'安全意識，自覺(jué)在平時(shí)的工作中遵守安全行為準則與建筑安全政策法規，規范日常工作。安全管理部門(mén)，應該適時(shí)、適地的組織多種形式內容豐富的安全教育培訓，做到嚴密、嚴肅、嚴謹、嚴格和講求實(shí)效。
同時(shí)，還應該對安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預案，當發(fā)生安全事故時(shí)，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟損失。
三、施工項目的成本管理
施工企業(yè)中標后，要結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟合理和技術(shù)可靠的施工組織設計，結合施工項目所在地區的自然地理條件、經(jīng)濟發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設備選擇等實(shí)際情況，對工程的施工成本進(jìn)行合理的預測。要選擇最科學(xué)的施工設計，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進(jìn)度。
整個(gè)工程造價(jià)中，材料費占了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現材料管理不嚴格，遺失材料以及采購不規范，高價(jià)引進(jìn)材料，質(zhì)量不合格，采購數量過(guò)多，造成閑置浪費等現象。在施工過(guò)程中，對于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視，嚴把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價(jià)的重要開(kāi)支，要對人工費簽證程序進(jìn)行規范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費用。
進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場(chǎng)、精干高效、運作有序、突出重點(diǎn)”的原則，建立高效精干的項目管理部門(mén)，定額用工，按需設崗，按崗聘任。對勞務(wù)人員實(shí)行規范的工作考勤，避免出現怠工和窩工現象。因為，施工過(guò)程涉及的部門(mén)眾多，對于成本的管理很難協(xié)調統一，經(jīng)常出現互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴格地落實(shí)獎懲辦法。要把成本管理與大多數人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負責施工部分的預算成本、計劃成本和實(shí)際成本，時(shí)時(shí)注意成本管理。
四、施工項目的現場(chǎng)管理
施工項目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工現場(chǎng)管理工作的主要依據就是施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃都是根據施工方案編制的，但施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，會(huì )因為各種因素發(fā)生變化，計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì )出現偏差。
所以，應該定期的對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。
對于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細的分析，制定相應的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計劃完成。從開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工之日，就應該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項的完成時(shí)間，調整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。項目開(kāi)始施工前，項目管理人員要認真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件，項目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據工程項目和本企業(yè)的實(shí)際，制定一份施工計劃，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過(guò)程中，對各個(gè)環(huán)節都要認真落實(shí)施工管理，確保工程項目的如期完成。
施工項目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內容，在施工的過(guò)程中，運用知識、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)，在保證質(zhì)量和工期的基礎上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應該在項目施工過(guò)程中，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。
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