中國企業(yè)外商直接投資條件的論文
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的全球化，國與國之間經(jīng)濟往來(lái)愈發(fā)頻繁，外商直接投資也成為國內外企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文以中國企業(yè)為背景，分析其外商直接投資的條件，得出中國企業(yè)在外商直接投資中如何謀求長(cháng)足發(fā)展的啟示。
關(guān)鍵詞：中國；企業(yè)；外商直接投資；條件
這里的中國企業(yè)，是指在中國境內建立企業(yè)，并以中國作為企業(yè)生存發(fā)展、受中國內外環(huán)境因素影響下的企業(yè)。通過(guò)對中國企業(yè)外商直接投資條件的分析，我國企業(yè)更能決策未來(lái)對外投資與否。
一、外商直接投資的概念
外商直接投資（Foreign Direct Investment）是一國的投資者為了取得外國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的控制權，而輸出資本、技術(shù)和管理技能的經(jīng)濟行為。近十年來(lái)，中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，國內許多企業(yè)已經(jīng)不僅僅滿(mǎn)足于中國市場(chǎng)，而是將目光投向國外，以求在更大的市場(chǎng)上謀求優(yōu)厚的利益。
二、中國企業(yè)外商直接投資的條件
�。ㄒ唬┢髽I(yè)自身已具備較強的資源實(shí)力。包括企業(yè)資金實(shí)力、實(shí)物資本、人員規模與素質(zhì)等。想要謀求對外投資的企業(yè)必須以國內發(fā)展為根基，因為對外投資的風(fēng)險未知，只有具備較強資源實(shí)力的企業(yè)才能承擔這樣的風(fēng)險成本。而選擇對外投資的中國企業(yè)，一般都是在中國市場(chǎng)發(fā)展遭遇瓶頸或者國內市場(chǎng)趨于飽和的情況下從而轉向的，這種企業(yè)的特點(diǎn)之一必定是已經(jīng)在國內發(fā)展到一定時(shí)期，積累了一定人財物資源的企業(yè)。
�。ǘ┚邆淠撤N相對強大的能力技術(shù)。中國企業(yè)對外投資起步較晚，經(jīng)驗少，所以每走一步必須慎重思量，僅僅依靠企業(yè)人財物方面的實(shí)力是遠遠不夠的，企業(yè)必須具備相對強大的能力技術(shù)能夠彌補當地企業(yè)的劣勢或者有信息與之抗衡。這一點(diǎn)上看，中國企業(yè)要對發(fā)達國家對外投資有一定困難，所以有很多的中國企業(yè)在政府的幫助下將戰略向相對落后的非洲轉移。以埃塞俄比亞為例，這個(gè)國家的工業(yè)發(fā)展水平落后，大多數生活用品需要從國外進(jìn)口，因此中國企業(yè)的進(jìn)入不僅能彌補這一產(chǎn)業(yè)空白而且還能占據技術(shù)上的優(yōu)勢。由中地海外建設集團公司與中非發(fā)展基金合資成立的埃塞俄比亞漢盛玻璃廠(chǎng)是埃塞及整個(gè)東非地區第一家玻璃生產(chǎn)企業(yè)，該項目每年可為當地提供4萬(wàn)噸平板玻璃的生產(chǎn)能力，該廠(chǎng)的玻璃生產(chǎn)不僅可以滿(mǎn)足埃塞國內市場(chǎng)需求，將其產(chǎn)品出口甚至能滿(mǎn)足部分周邊國家的玻璃需求。漢盛玻璃廠(chǎng)具備的玻璃生產(chǎn)技術(shù)結束了埃塞不能自主生產(chǎn)玻璃的歷史，在獲取經(jīng)濟效益的同時(shí)可謂意義重大。正是因為埃塞俄比亞國家的不發(fā)達，使得這一強大的能力技術(shù)在埃塞具有絕對的競爭力，所以中地海外建設集團公司對埃塞進(jìn)行外商直接投資時(shí)，不用擔心當地企業(yè)的天然優(yōu)勢的威脅，并且擁有了相對強大的能力技術(shù)彌補了對當地市場(chǎng)的不熟悉、政府與媒體的溝通缺陷。
�。ㄈ┢髽I(yè)高效的管理組織能力。高效的管理組織能力能夠靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調起來(lái)，讓企業(yè)成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現企業(yè)目標，使得外商直接投資后能夠游刃有余地管理海外公司。但凡是進(jìn)行了外商直接投資的中國企業(yè)，如中興公司，海爾公司等，都是具備了高效的企業(yè)管理能力，完善的組織結構的大型企業(yè)。其中有專(zhuān)門(mén)針對海外市場(chǎng)的人力資源人才來(lái)組織協(xié)調海外公司運作，保證企業(yè)外商直接投資后使企業(yè)能夠通過(guò)內部化方式比通過(guò)外部市場(chǎng)交易方式獲得更高的收益。
�。ㄋ模┢髽I(yè)具備明顯的區位優(yōu)勢。以中國華為為例，華為公司的外商直接投資區位選擇主要在于俄羅斯、印度、非洲及東南亞等地。會(huì )選擇俄羅斯是因為其具有良好的市場(chǎng)潛力和完善的基礎設備，俄羅斯有一個(gè)處于成長(cháng)型的市場(chǎng)，進(jìn)入的門(mén)檻較之歐美發(fā)達國家相對較低，所以在1997年進(jìn)入俄羅斯以來(lái)，華為已經(jīng)成為了俄羅斯市場(chǎng)的'主導電信品牌。再者選擇非洲及東南亞等地，是看中了其相對廉價(jià)的勞動(dòng)生產(chǎn)力和豐富的自然資源，這也是吸引華為對外投資的重要因素。當在具備前兩個(gè)條件的同等情況下，企業(yè)肯定會(huì )選擇其區位優(yōu)勢明顯，能給他們帶來(lái)優(yōu)厚經(jīng)濟效益的國家進(jìn)行對外投資，這樣可以節約成本，降低投資風(fēng)險。
三、中國企業(yè)外商直接投資的啟示
中國企業(yè)進(jìn)行外商直接投資的條件是以自身實(shí)力、戰略能力、組織能力和區位優(yōu)勢等多發(fā)面進(jìn)行估量的。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展的宏觀(guān)大環(huán)境，國內企業(yè)也逐漸壯大，紛紛對外商直接投資躍躍欲試。這能為中國產(chǎn)品打開(kāi)了更多的國際市場(chǎng)的大門(mén)，保障國內經(jīng)濟快速發(fā)展能得到充分的能源供應，并讓各地的資源優(yōu)勢充分發(fā)揮了作用，優(yōu)化了國內的產(chǎn)業(yè)結構，在打開(kāi)國際市場(chǎng)的同時(shí)吸收外國先進(jìn)管理技術(shù)思想，在一定程度上提高了中國企業(yè)的競爭力。而要想長(cháng)遠地扎根于世界企業(yè)之林，中國企業(yè)要走的路還很長(cháng)，只有仔細分析自身企業(yè)，認識到自身企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，找尋與企業(yè)發(fā)展相匹配的投資道路，才能從外商直接投資中獲得更高效更豐富的回報。
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