行政事業(yè)單位論文
行政事業(yè)單位具有行政管理職能的事業(yè)單位，其履行的是執法監督和社會(huì )一些管理職能。下文是關(guān)于政事業(yè)單位財會(huì )工作質(zhì)量的研究論文，歡迎大家閱讀！
摘要：隨著(zhù)國內社會(huì )經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，行政事業(yè)單位財會(huì )工作也逐漸被重視，其工作質(zhì)量水平的高低直接影響著(zhù)行政事業(yè)單位的工作效率。正因為行政事業(yè)單位財會(huì )工作所具有的重要作用，所以各相關(guān)部門(mén)必須要有充分的重視，并采取具有針對性的措施。本文主要對當前行政事業(yè)單位財會(huì )工作的現狀進(jìn)行了分析，并對如何有效提高行政事業(yè)單位財會(huì )工作質(zhì)量水平提出了相應的對策。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財會(huì )工作；質(zhì)量
一、行政事業(yè)單位財會(huì )工作現狀
(一)內部控制制度不健全
當前國內有不少的行政事業(yè)單位存在內部控制制度不健全這種現狀，在2012年我國《行政事業(yè)單位內部控制規范》開(kāi)始實(shí)施，在此背景下，行政事業(yè)單位都逐步建立了相應的內部控制制度，但是其中有一部分單位雖然按照規范完善了內部制度體系，但沒(méi)有按照要求去實(shí)施，只是用來(lái)應付上級檢查，并且沒(méi)有專(zhuān)人去監督制度執行的過(guò)程和效果，因此，造成了有制度不遵循、違反制度不追究等問(wèn)題，根本沒(méi)有發(fā)揮出內控制度的作用。有一部分行政事業(yè)單位內部控制制度建立不夠全面，涵蓋的范圍小沒(méi)有將單位業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的'每個(gè)崗位和業(yè)務(wù)環(huán)節全都包含在內，而且還有一小部分單位出現一個(gè)人擔任會(huì )計、出納、資產(chǎn)管理等職能的情況。還有一些單位雖然已經(jīng)將崗位分別設置，但是在實(shí)際工作中并沒(méi)有按照各崗位職能去執行工作任務(wù)，因此時(shí)常會(huì )出現單位出納會(huì )計私自挪用貪污公款很長(cháng)時(shí)間但是沒(méi)有被發(fā)現的現象。
(二)專(zhuān)項資金管理不嚴格
一些行政事業(yè)單位沒(méi)有行之有效的資金管理制度，缺少資金監督管理職能，所以出現了資金占用情況嚴重、資金違規使用以及資金使用效率低等情況。還有一些行政事業(yè)單位專(zhuān)項資金的使用范圍和標準不夠明確，導致某些單位隨意擴大專(zhuān)項資金的使用范圍，資金浪費嚴重，降低了專(zhuān)項資金的使用效率。
(三)預算管理缺少必要的控制
預算管理控制匱乏是行政事業(yè)單位常見(jiàn)的問(wèn)題，其發(fā)生于財務(wù)預算的過(guò)程中，其會(huì )對財務(wù)預算體系的編制、執行以及核算工作造成一定的影響，體現在以下兩點(diǎn)：第一，控制制度缺少。大部分行政事業(yè)單位通常不會(huì )太多注重預算控制制度，但是若是缺少一個(gè)行之有效的、與時(shí)俱進(jìn)的預算控制制度，不可能會(huì )取得良好的預算管理效果。第二，激勵制度不完善。行政事業(yè)單位工作職員預算完成的好只會(huì )變成單位領(lǐng)導的成績(jì)，這也需要單位全體職工共同努力和更多的付出才能完成，但是更多的付出沒(méi)有換來(lái)應有的物質(zhì)和精神獎勵，這樣很難調動(dòng)職工的工作積極性。
二、有效提高行政事業(yè)單位財會(huì )工作質(zhì)量水平的對策
(一)加強行政事業(yè)單位內部控制
在《會(huì )計法》和《行政事業(yè)單位內部控制規范》中相關(guān)內容規定：國家機關(guān)、社會(huì )團隊和企業(yè)事業(yè)單位必須建立健全的內部控制制度，以保證會(huì )計信息的真實(shí)性和國家財產(chǎn)的安全。第一，堅持和完善國庫集中支付制度。規范資金管理，將資金直接支付到商品廠(chǎng)家和勞務(wù)供應者或者是用款單位的賬戶(hù)中，讓資金使用單位雖然能夠使用資金但是不能把控資金的流向，從而嚴格維護單位預算的嚴肅性和約束力。第二，行政事業(yè)單位不能使用不明確的預算編制，要準確發(fā)現控制不到位的工作環(huán)節，確定內控控制重點(diǎn)，將單位預算與執行、資金收入與費用支出、經(jīng)費審批等工作環(huán)節作為自控的重點(diǎn)，構建合理的組織結構，確認相關(guān)聯(lián)的職能關(guān)系，劃分部門(mén)責任的職能權限，建立授權和分配責任的方法，進(jìn)一步杜絕因崗設人，授權分明，責任到位、權責對等，不能出現一人身兼多職的情況發(fā)生。構建健全授權批準控制制度和職務(wù)分離控制制度，一個(gè)具體業(yè)務(wù)，不能全部由一個(gè)部門(mén)或者是一個(gè)人獨自完成其全過(guò)程，需要其他相關(guān)部門(mén)和其他工作人員參與其中，這樣做還能夠促使主動(dòng)核查已完成工作任務(wù)的正確性。第三，政府財政部門(mén)根據各行政事業(yè)單位部門(mén)預算的需求，逐步完善內部管理控制制度，建立預算編制、執行、決算的全過(guò)程監管體系，有效發(fā)揮出財政部門(mén)在行政事業(yè)單位內部財務(wù)管理中的監管作用，同時(shí)，行政事業(yè)單位內部財務(wù)管理工作要加快完成改革工作。第四，完善制度編制與執行過(guò)程，不但要制定出科學(xué)合理的行政事業(yè)單位內部控制規范制度，而且還需要進(jìn)一步加強行政事業(yè)單位內控制度執行過(guò)程中的監督檢查力度，建立符合實(shí)際情況的內部控制制度，同時(shí)也要與會(huì )計集中核算相互協(xié)調交流，防止行政事業(yè)單位內控制度規范只是空談，確保內控制度規范有效執行，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮出內控制度規范的作用。
(二)建立健全的資金管理制度
行政事業(yè)單位的專(zhuān)項資金應遵循國庫集中支付、專(zhuān)賬核算、專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)人管理的原則，嚴格執行單位的財務(wù)管理制度和會(huì )計核算制度，按照相關(guān)規定設立專(zhuān)項資金專(zhuān)賬和項目管理輔助賬，專(zhuān)門(mén)核算專(zhuān)項資金的收支業(yè)務(wù)，加強項目成本核算和資金管理。明確資金使用范圍、標準，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，不得出現占用專(zhuān)項資金，私自增加專(zhuān)項資金開(kāi)支。規范專(zhuān)項資金的核算，只能列入到撥入專(zhuān)款科目中。
(三)進(jìn)行全過(guò)程預算績(jì)效管理
在2015年，我國頒布了新的預算法，其中要求行政事業(yè)單位要將預算績(jì)效管理貫通整個(gè)工作過(guò)程中，在預算編制的過(guò)程中，行政事業(yè)單位要明確政府和預算部門(mén)的績(jì)效依據，其依據的設定必須符合方案和事業(yè)發(fā)展計劃的中心思想，在加強預算績(jì)效目標編制管理的過(guò)程中要將該依據作為基礎，并在實(shí)行決策時(shí)要突出績(jì)效導向；在預算執行和控制的過(guò)程中，要重視績(jì)效責任和預算執行權的配合性，提高預算績(jì)效責任部門(mén)預算執行的話(huà)語(yǔ)權和比重。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國對行政事業(yè)單位的監管力度逐漸加深，對財會(huì )工作的要求也越來(lái)越高。從事行政事業(yè)單位內部財務(wù)管理工作的人員，不僅要加強對財務(wù)知識的掌握和學(xué)習，還要及時(shí)掌握國家最新的規定，嚴格按照有關(guān)規章制度去執行，這樣才能夠有效提高行政事業(yè)單位財會(huì )工作質(zhì)量水平。
參考文獻：
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