績(jì)效統計的論文
古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是績(jì)效統計的論文，請參考！
績(jì)效統計的論文
人力資源管理的煤礦企業(yè)績(jì)效影響
摘要：經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，推動(dòng)著(zhù)信息時(shí)代和知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)中各企業(yè)間的競爭由基本的資本競爭升級為優(yōu)秀人力資源的競爭，企業(yè)中人才占比率對于企業(yè)績(jì)效的影響不斷上升。本文將通過(guò)分析戰略人力資源管理對煤礦企業(yè)績(jì)效的影響，有針對性地提出能夠提升煤礦企業(yè)績(jì)效的戰略人力資源管理對策。
關(guān)鍵字：戰略人力資源管理；煤礦企業(yè)；企業(yè)績(jì)效；影響因素
一、引言
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，人力資源成為了信息時(shí)代和知識經(jīng)濟時(shí)代的最重要資源，科學(xué)提升和管理人力資源成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。在當今激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，競爭的核心是人才間智力和能力的比拼，能夠使企業(yè)脫穎而出的主要因素是優(yōu)秀的人力資源，哪個(gè)企業(yè)掌握并管理好人才，就能在市場(chǎng)競爭中占據有利的位置。就我國傳統的煤礦企業(yè)而言，如何做好戰略人力資源管理，吸納和培養優(yōu)秀人才，在日常工作中激勵員工從而提升企業(yè)績(jì)效成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須考慮的問(wèn)題。唯有合理分配和利用企業(yè)內一切資源，才能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)戰略人力資源管理，從而有效地提高企業(yè)績(jì)效，為企業(yè)的發(fā)展和成功打下堅實(shí)的基礎。
二、戰略人力資源管理理論
1.戰略人力資源管理的含義。戰略人力資源管理是指為達成企業(yè)目標，實(shí)現企業(yè)績(jì)效最大化，以戰略為導向，針對人力資源所采取的一系列有計劃開(kāi)發(fā)、合理分配利用、科學(xué)配置管理的行為。它始終貫穿于企業(yè)人力資源運行的全過(guò)程，以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢并最終實(shí)現企業(yè)效益最大化。2.戰略人力資源管理的特征。其一，人力的戰略性。戰略人力資源是指在企業(yè)的總體人力資源系統中，具有特別或掌握核心知識或能力的，擔任企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節中重要關(guān)鍵崗位的人力資源，與一般人力資源比較，更具獨特性和專(zhuān)業(yè)性。其二，人力的系統性。企業(yè)為獲得可持續發(fā)展的動(dòng)力而調動(dòng)配置的人力資源管理制度、實(shí)踐方式、發(fā)展手段等會(huì )構成獨有的戰略系統。在實(shí)踐過(guò)程中更加強調以科學(xué)合理的人力資源吸納、培養、管理、利用等來(lái)實(shí)現獲取核心競爭力的目標。其三，管理的戰略性。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中一項重要管理手段，為實(shí)現企業(yè)的最終目標，必須在管理戰略上與企業(yè)的總體發(fā)展戰略相契合。同時(shí)，在人力資源管理的實(shí)施過(guò)程中，必須協(xié)調好系統中各部分元素，形成協(xié)同效應。其四，目標的導向性。企業(yè)戰略人力資源管理的實(shí)施目的在于實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期或最終目標，因此企業(yè)總體發(fā)展目標對于戰略人力資源管理具有導向性，會(huì )引導其通過(guò)合理構建人力資源體系，科學(xué)配置人力資源管理到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節上，實(shí)現企業(yè)績(jì)效最大化。
三、企業(yè)績(jì)效的理論
1.企業(yè)績(jì)效的含義。企業(yè)績(jì)效是指一定經(jīng)營(yíng)期間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，是某一時(shí)期中企業(yè)組織內外因素如人力資源、技術(shù)水平、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、政策影響、市場(chǎng)環(huán)境等綜合作用的結果，主要表現在盈利能力、資產(chǎn)運營(yíng)水平、可持續發(fā)展能力等方面。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間理論界對企業(yè)績(jì)效的研究，大部分研究者認為內部資源是影響企業(yè)績(jì)效的重要因素，最核心的原因是內部資源具有難以模仿性和不可復制性，是支撐企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng )新、可持續發(fā)展的無(wú)形資源。2.企業(yè)績(jì)效的評價(jià)標準。用于衡量和評價(jià)企業(yè)績(jì)效的標準很多。自20世紀90年代以來(lái)，全球經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨大變化，經(jīng)濟全球化逐漸成為發(fā)展主流，新金融工具的產(chǎn)生和使用使得企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭環(huán)境變化更快、更加激烈。歐美發(fā)達國家的許多企業(yè)逐漸發(fā)現主要依賴(lài)于傳統財務(wù)指標的績(jì)效衡量方法會(huì )在評價(jià)企業(yè)績(jì)效過(guò)程中產(chǎn)生多種問(wèn)題，并逐漸成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因。為了更好地評價(jià)企業(yè)績(jì)效和服務(wù)企業(yè)，將財務(wù)信息與非財務(wù)信息一起展現在財務(wù)報告中的“平衡記分卡”評價(jià)方式應運而生，從而改進(jìn)了傳統財務(wù)報告的撰寫(xiě)方式和內容，更有針對性地為企業(yè)制定戰略規劃服務(wù)。平衡記分卡從“財務(wù)”“企業(yè)內部”“創(chuàng )新與學(xué)習”以及“顧客”這四個(gè)方面來(lái)評價(jià)企業(yè)績(jì)效，能夠給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者一個(gè)從企業(yè)內部和外部顧客等角度分別審視企業(yè)發(fā)展的機會(huì )，提供了更加量化清晰的評價(jià)標準。
四、煤礦企業(yè)應用戰略人力資源管理提升企業(yè)績(jì)效時(shí)存在的問(wèn)題
1.煤礦企業(yè)戰略人力資源管理體系不健全。我國煤礦企業(yè)大部分屬于國有企業(yè)，歷經(jīng)一系列的國有制企業(yè)改革，內部制度逐漸完善。目前雖然企業(yè)內部的人力資源管理體系構建逐步完善，但仍處于人力資源管理的初級階段，對于企業(yè)內部戰略人力資源管理體系的建立并沒(méi)有足夠重視。戰略人力資源群體對煤礦企業(yè)績(jì)效所發(fā)揮的作用遠遠比企業(yè)內普通的人力資源群體要大，他們所掌握的核心知識和技能對于煤礦企業(yè)的轉型升級和可持續發(fā)展具有舉足輕重的影響。但目前大部分煤礦企業(yè)的戰略人力資源管理體系構建并不完善，沒(méi)有給予核心戰略人力資源群體相應優(yōu)質(zhì)的制度保障，造成人力資源配置的不合理。2.煤礦企業(yè)內戰略人力資源管理培育不足。就我國目前工業(yè)發(fā)展的大環(huán)境而言，煤礦企業(yè)基層員工的科學(xué)文化素質(zhì)普遍較低，大專(zhuān)及以上學(xué)歷的基層員工寥寥無(wú)幾，基本上只有管理層才會(huì )引入較高學(xué)歷水平的人才，對于企業(yè)整體的人力資源管理造成很大的難度。另外，煤礦企業(yè)中還存在嚴重的人才流失情況，戰略人才特別是技術(shù)骨干，他們掌握著(zhù)最核心的煤礦企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)技術(shù)，一旦出現人才流失情況，將對煤礦企業(yè)的可持續發(fā)展造成阻礙。但目前我國煤礦企業(yè)的戰略人力資源管理培育不足，沒(méi)有通過(guò)創(chuàng )新管理手段，為企業(yè)基層吸引和注入更多高素質(zhì)人才，也沒(méi)有在企業(yè)基層開(kāi)展戰略人力資源培養計劃，將更多基層員工通過(guò)培訓學(xué)習等形式轉化為企業(yè)內部強勁的戰略人力資源。單純靠一味地引入外來(lái)人才并不能從根本上解決煤礦企業(yè)內部戰略人力資源不足的難題。3.培訓考核機制和激勵機制不健全。雖然大部分煤礦企業(yè)對于企業(yè)績(jì)效提升的重視度和投入度較高，但對于戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效的影響卻了解不深，在日常工作中沒(méi)有建立完善的考核機制和激勵機制，導致員工的工作積極性和主動(dòng)性沒(méi)有得到提高；對于煤礦企業(yè)的整體發(fā)展也不關(guān)注，沒(méi)有對企業(yè)形成向心力。長(cháng)此以往，逐漸形成技術(shù)好、熱衷為企業(yè)付出的員工和技術(shù)差、不關(guān)心企業(yè)發(fā)展的員工的兩極分化現象，嚴重影響企業(yè)內部員工的團結，對煤礦企業(yè)內部戰略人力資源管理的實(shí)行產(chǎn)生負面影響，阻礙企業(yè)績(jì)效的提高。4.與企業(yè)發(fā)展戰略目標脫節。目前，我國煤礦企業(yè)的人力資源管理依舊處于初級階段，主要工作還停留在基礎傳統的人事管理上，依然采用傳統的行政管理方式，對于人力資源管理沒(méi)有明確的發(fā)展方向和目標。煤礦企業(yè)屬于工業(yè)行業(yè)，受到環(huán)保政策和新能源開(kāi)發(fā)使用的影響，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨很多挑戰，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者更加重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，卻在管理時(shí)忽略戰略人力資源管理和企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)系，造成企業(yè)戰略人力資源管理與企業(yè)戰略發(fā)展目標脫節。人力資源管理的滯后性會(huì )直接導致煤礦企業(yè)人才資源短缺，無(wú)法符合或者滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，最終導致企業(yè)核心人力資源優(yōu)勢下降或缺失，制約企業(yè)的可持續發(fā)展。
五、發(fā)揮戰略人力資源管理對煤礦企業(yè)績(jì)效提升的對策
1.轉變煤礦企業(yè)戰略人力資源管理理念。在信息時(shí)代和知識經(jīng)濟時(shí)代的`今天，煤礦企業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)，為提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效和效率，追求長(cháng)期可持續發(fā)展，必須將企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)從基礎性管理轉移到戰略性管理上，爭取與企業(yè)發(fā)展戰略相匹配。煤礦企業(yè)想要真正發(fā)揮戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效的作用，首先需要在觀(guān)念上進(jìn)行轉變提升，明晰戰略人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰略緊密聯(lián)系的關(guān)系，拋棄以制度作為管理人員基礎、以領(lǐng)導權威進(jìn)行人員管理的陳舊觀(guān)念，讓科學(xué)正確的先進(jìn)觀(guān)念指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐。2.優(yōu)化煤礦企業(yè)戰略人力資源配置。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者逐漸意識到人力資源是企業(yè)運行資源中最不可替代、最具核心價(jià)值的資源，企業(yè)若要發(fā)揮戰略人力資源管理對于企業(yè)績(jì)效的作用，必須通過(guò)優(yōu)化人力資源配置來(lái)實(shí)現。在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行中具體實(shí)施可以先根據企業(yè)自身的實(shí)際情況和屬性，設置符合企業(yè)發(fā)展需要的崗位，然后通過(guò)人員測評和考核，安排相對合適的人員負責相應崗位，最后必須在運行的過(guò)程中不斷審視企業(yè)人力資源配置的效率，不斷調整至最適合企業(yè)的狀態(tài)，發(fā)揮戰略人力資源管理的作用。3.完善煤礦企業(yè)戰略人力資源管理制度。煤礦企業(yè)規模龐大，人員眾多，在人力資源管理上必須完善相關(guān)的制度和機制，尤其需要在制度上明確對相關(guān)戰略人力資源的管理方式，以制度引導企業(yè)管理者對人力資源進(jìn)行調整和優(yōu)化配置，充分激發(fā)員工的積極性。在完善煤礦企業(yè)戰略人力資源管理制度時(shí)，首先需要遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，其次需要包含有企業(yè)特色的激勵考核制度，營(yíng)造一個(gè)公平、透明、上進(jìn)的企業(yè)氛圍，充分調動(dòng)戰略企業(yè)人力資源主動(dòng)性，實(shí)現企業(yè)績(jì)效最大化。4.不斷完善煤礦企業(yè)培訓和激勵體系。真正做好煤礦企業(yè)戰略人力資源管理，很大程度上需要從企業(yè)內部培養相應的戰略人力資源人才，這時(shí)候就必須要制定和完善煤礦企業(yè)培訓和激勵體系。首先，需要從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)出發(fā)，更新管理者對于培訓的認識和理念，對于不同崗位的員工開(kāi)展有針對性的知識技能培訓；其次，可以從第三方機構邀請培訓講師，創(chuàng )新培訓的形式，以更豐富多元的形式提高培訓效率。同時(shí)，在制定激勵體系時(shí)，需要從戰略、制度、技術(shù)等層面來(lái)進(jìn)行考量，既要體現公平性，也要體現競爭性；與此同時(shí)，建立科學(xué)差異性的考核機制，充分激發(fā)員工的積極性。這些措施歸根到底都是從關(guān)注員工的個(gè)人成長(cháng)的角度出發(fā)，讓員工成長(cháng)真正助力企業(yè)發(fā)展，實(shí)現共同進(jìn)步。
六、結語(yǔ)
在經(jīng)濟全球化和我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，作為以不可再生能源煤礦為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的企業(yè)，所處的市場(chǎng)環(huán)境競爭日漸激烈，所面臨的挑戰越發(fā)增多。為保證煤礦企業(yè)能夠保持高企業(yè)績(jì)效，在市場(chǎng)上穩占一席地位，實(shí)行企業(yè)內部戰略人力資源管理是必經(jīng)之路，它能保障企業(yè)可持續發(fā)展，同時(shí)也對企業(yè)績(jì)效的提高發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。
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