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管理企業(yè)的方法論文（精選7篇）
我國目前的企業(yè)管理存在許多問(wèn)題，管理觀(guān)念落后，管理手段單一，缺乏柔性管理，對市場(chǎng)走向認識不足，沒(méi)有充分利用資源，也不能及時(shí)創(chuàng )新。下面小編來(lái)和大家分享管理企業(yè)的方法論文，希望對大家有幫助！
管理企業(yè)的方法論文 篇1
摘 要：現代化的企業(yè)生存和發(fā)展的根本在于，企業(yè)是否有一套完善的現代化經(jīng)濟管理體系和健全的現代化經(jīng)濟管理制度。只有擁有了完善的體系和健全的制度，才能夠及時(shí)的發(fā)現企業(yè)的問(wèn)題并且及時(shí)做出解決，以此保證企業(yè)不斷的壯大、發(fā)展，并且獲得更高的經(jīng)濟利益。
關(guān)鍵詞：管理形勢 管理方法
現代企業(yè)管理面臨的形勢
(一)在管理環(huán)境上，企業(yè)面臨著(zhù)從傳統管理走向現代化管理的新趨勢
現代企業(yè)的發(fā)展從總體上已從傳統企業(yè)階段走向新型企業(yè)階段，從“硬件時(shí)代”走向“軟件時(shí)代”，從生產(chǎn)管理走向戰略經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)驗決策走向科學(xué)決策，總之，從傳統管理走向現代化管理。這些社會(huì )管理環(huán)境因素的變化下，最終也導致企業(yè)管理方法不斷在轉變。
(二)在管理方式上，企業(yè)面臨著(zhù)從粗放型向精細化經(jīng)營(yíng)的新形勢
經(jīng)營(yíng)精細化是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。我國在從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變的同時(shí)，提出了在經(jīng)濟增長(cháng)方式上從粗放型向精細化經(jīng)營(yíng)轉變的要求，并支持高科技和低污染企業(yè)的發(fā)展。與粗放經(jīng)營(yíng)比較，精細化經(jīng)營(yíng)是以提高經(jīng)濟效益為主要目的，以較小的投入取得較大的產(chǎn)出，依靠技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和節能減排來(lái)提高效益，同時(shí)以生產(chǎn)要素的合理配置和科學(xué)組織為前提。這就需要企業(yè)以財務(wù)資金管理為中心，實(shí)行人、財、物的合理配置，并通過(guò)對生產(chǎn)要素的合理組織和管理，使職工的技能水平得以充分發(fā)揮，設備和工藝得以改進(jìn)，產(chǎn)品結構得以改善，勞動(dòng)組織進(jìn)一步合理化，以提高管理的科學(xué)水平。
�。ㄈ┰谌肆Y源配置上，企業(yè)面臨著(zhù)有限的崗位與大量的富余人員的新形勢
在計劃經(jīng)濟體制下由于政企不分而造成了企業(yè)機構龐雜、富余人員多、社會(huì )包袱重的問(wèn)題，富余人員多是企業(yè)效率低、經(jīng)濟效益差的重要原因。但在搞活企業(yè)、促使企業(yè)參與市場(chǎng)競爭過(guò)程中，企業(yè)如何卸下包袱，輕裝上陣，從企業(yè)自身需要選擇合適人員就成了亟待解決的緊迫問(wèn)題。企業(yè)的富余人員多是企業(yè)管理工作難以有效開(kāi)展的主要障礙，而要安排和消化大量的富余人員，不僅和企業(yè)有限的崗位形成了矛盾，而且由于職工的心理承受力差、觀(guān)念的轉變遲滯和社會(huì )保障機制不完善等因素，使企業(yè)無(wú)法實(shí)行真正的用工制度改革，無(wú)法解決有限的崗位與大量的富余人員的矛盾。其結果，不僅使勞動(dòng)力成本居高不下，而且帶來(lái)相互內耗、摩擦、抵消的負效應，使管理的各項職能無(wú)法正常發(fā)揮。
現代企業(yè)經(jīng)濟管理的一些特點(diǎn)
(一)以人為本的管理
突出以人為本的管理，強調重視員工的心理特點(diǎn)和行為規律，強調尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人，把依靠員工辦企業(yè)放在重要的位置。
(二)信息化的管理
現代社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展使得信息在企業(yè)中的作用日益突出。由于信息的成倍增長(cháng)和信息與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，因此企業(yè)管理要發(fā)揮各種職能作用就必須以掌握、處理大批信息為前提。各級管理者和經(jīng)營(yíng)者同樣必須把及時(shí)了解、處理信息作為自己的首要任務(wù)。
(三)知識不斷更新的管理
現代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程日益知識化、智力化，不僅強調產(chǎn)業(yè)和從業(yè)人員的知識化，也強調管理的知識化。無(wú)論是預測、規劃、決策，還是計劃管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、勞動(dòng)組織管理等，都形成了一套科學(xué)的方法。
(四)企業(yè)服務(wù)社會(huì )的管理
在市場(chǎng)競爭中，服務(wù)作為企業(yè)功能的擴大和延伸，已受到各企業(yè)的重視，因為企業(yè)為了獲得消費者和占領(lǐng)市場(chǎng)，不僅要生產(chǎn)質(zhì)好、價(jià)低、品種新的產(chǎn)品，而且要為社會(huì )提供各種服務(wù)，特別是售后服務(wù)。這就要求企業(yè)加強預測功能，提高決策水平，更好地進(jìn)行協(xié)調和組織，使銷(xiāo)售管理呈現出較大的靈活性。
(五)企業(yè)內部高效運轉的管理
由于社會(huì )信息化的發(fā)展，企業(yè)過(guò)去那種高度集中控制的組織結構系統已不能適應需要，要求建立精干高效的組織管理系統，企業(yè)管理者的權力從集中到分散，企業(yè)組織結構相應從金字塔型到大森林型發(fā)展，通過(guò)減少管理層次，簡(jiǎn)化管理結構，使企業(yè)更加適應激烈多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
現代企業(yè)經(jīng)濟管理的一些方法
(一)在組織框架上，針對現代企業(yè)具備的諸多特點(diǎn)，細化企業(yè)經(jīng)濟管理職能
任何企業(yè)的經(jīng)濟管理都離不開(kāi)一個(gè)完善的經(jīng)濟管理體系的`支持，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的好壞同企業(yè)的經(jīng)濟管理體系是否完善密不可分。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)，要做好以下3個(gè)方面：
一是企業(yè)管理層要明確管理職能。企業(yè)管理層對企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要的意義，所以企業(yè)的管理層在做出企業(yè)決策前需要慎重考慮，明確自身所承載的責任及職能，保證決策快速有效的得到貫徹與落實(shí)。二是確保部門(mén)與部門(mén)間溝通暢通。企業(yè)內部各部門(mén)之間要精誠團結、相互合作，以企業(yè)這個(gè)整體團隊的工作效果來(lái)參與市場(chǎng)競爭，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好運行，也使得企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。三是結合實(shí)際制定政策。企業(yè)的管理部門(mén)要從實(shí)際出發(fā)，結合市場(chǎng)的外部環(huán)境的發(fā)展情況，制定經(jīng)營(yíng)政策。
(二)在人力資源配置上，加強人力資源的培訓與管理
面對現代社會(huì )網(wǎng)絡(luò )信息化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求發(fā)展，就要做好對人力資源的科學(xué)開(kāi)發(fā)、合理規劃、有效組織，對企業(yè)員工定期進(jìn)行知識技能的培養。根據企業(yè)的戰略方針政策，及時(shí)調整人員內部結構，使其更好的發(fā)揮人員結構優(yōu)勢，加大培訓投入，樹(shù)立創(chuàng )新人才的培養理念，促進(jìn)企業(yè)的戰略發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，打造全新的人力資源管理體系，以此保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效進(jìn)行。
(三)樹(shù)立精細化經(jīng)營(yíng)管理理念，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)只有擺脫陳舊落后的管理理念，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和創(chuàng )新理念，站在經(jīng)濟發(fā)展的新視角下，更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，轉變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，在不斷的創(chuàng )新中求發(fā)展。
(四)爭取國家的各項優(yōu)惠政策支持，使企業(yè)更好更快的健康發(fā)展
現代企業(yè)背負著(zhù)造福于民、服務(wù)于民的社會(huì )責任，同時(shí)也需要在國家和諧穩定的大環(huán)境下規范、健康發(fā)展。這就要求企業(yè)必須深入學(xué)習國家各項法律法規，以保證企業(yè)在遵守國家的法律法規下規范性健康發(fā)展，又要積極爭取和企業(yè)相關(guān)的這些優(yōu)惠政策，相應取得國家政策性補貼，增加企業(yè)的流動(dòng)資金。
總之，現代企業(yè)管理已經(jīng)深入不同行業(yè)、不同企業(yè)，而每個(gè)企業(yè)面臨的形勢不同，需要解決的問(wèn)題也不同，相應采取的措施也不一樣。具體企業(yè)、具體問(wèn)題要采取具體管理方法，確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。
管理企業(yè)的方法論文 篇2
摘要：
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統的粗放式管理已經(jīng)不能適應其發(fā)展，精細化管理作為一種新型的管理方法，是現代社會(huì )企業(yè)發(fā)展的有效途徑，能有效提高企業(yè)的競爭力，從而更好地適應市場(chǎng)的需求。文章探討了水泥電桿制造企業(yè)如何實(shí)行精細化管理，同時(shí)也分析了在運行精細化管理時(shí)所存在的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：
制造企業(yè)；水泥電桿；精細化管理
面對不斷變化且競爭劇烈的市場(chǎng)環(huán)境，水泥企業(yè)如何安家立命成了重要問(wèn)題。面對目前的機遇與挑戰，水泥電桿制造企業(yè)所需要的支撐力量是非常強大的。就目前而言，企業(yè)精細化管理是幫助企業(yè)應對機遇與挑戰、提高自身競爭力以及更好應對市場(chǎng)需求，從而促進(jìn)水泥企業(yè)的穩步性發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，水泥行業(yè)也得到了一定程度上的發(fā)展與進(jìn)步，水泥電桿制造企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力也越來(lái)越激烈，水泥價(jià)格高位徘徊以及勞動(dòng)力成本上升等都是加劇企業(yè)間競爭力的重要原因，這就給水泥電桿制造企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力與挑戰。針對這樣的形勢，必須引進(jìn)新的企業(yè)管理方式，特別是加強企業(yè)的精細化管理，從而提高企業(yè)的競爭力，在一定程度上幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與壯大。
1 企業(yè)精細化管理的目標與意義
所謂精細化管理，指的是在管理上更加精細與完善，在社會(huì )分工與服務(wù)質(zhì)量精細化的前提下，以及常規管理的基礎上，在原有的基礎上進(jìn)一步升華現代企業(yè)管理文化與理念。企業(yè)精細化管理的主要目標是盡可能地降低管理所需資源，從而在一定程度上降低管理成本。wWw.11665.cOM現代化生產(chǎn)主要是集約化與規�；�，而企業(yè)精細化管理是為適應這一生產(chǎn)，通過(guò)實(shí)施管理責任制，將管理責任更加具體化與明確化，從而保證企業(yè)的戰略與規劃能夠更好地落實(shí)。水泥電桿企業(yè)實(shí)施精細化管理方式的意義重大，主要包括以下三個(gè)方面：
1.1 精細化管理有利于企業(yè)改革創(chuàng )新制度
就目前水泥電桿制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，精細化管理模式是其發(fā)展的必然途徑，在現代化信息與科學(xué)制度下，水泥企業(yè)要想在管理上有進(jìn)一步的提高，就應該最大化地發(fā)揮人力資源作用，保證水泥電桿制造企業(yè)的安全生產(chǎn)與進(jìn)步，從而提高企業(yè)的整體效益以及安全意識。過(guò)去的企業(yè)管理理念比較落后，這就在很大程度上阻礙了水泥企業(yè)的發(fā)展，不能很好地適應水泥企業(yè)的深化改革與創(chuàng )新。在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，對企業(yè)的管理要求不斷提高，使得精細化管理成為了必然趨勢。精細化管理能有效地保障企業(yè)人才資源的合理利用，在體制創(chuàng )新時(shí)期，精細化各管理步驟，在創(chuàng )新技能與管理方法上做到精益求精，是資源合理分配的重要基礎，與此同時(shí)，在企業(yè)意識與觀(guān)念不斷提升的基礎上，使得企業(yè)的創(chuàng )新力與凝聚力能得到很大程度上的提升。
1.2 有效提升企業(yè)的執行力
精細化管理在企業(yè)中的運用，能夠有效強化企業(yè)的管理方法，從而全面推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。精細化管理首先是規范企業(yè)的運作以及明確企業(yè)的管理目標，其次是對管理方式進(jìn)行細化與創(chuàng )新，最后保證了企業(yè)的每項管理方法都做到位，從而提高了水泥電桿制造企業(yè)的管理效益，保障了其整體的經(jīng)濟效益。因此，在水泥電桿制造企業(yè)的管理過(guò)程中，要積極強化其團隊協(xié)作能力，才能更好地提升其執行力。
1.3 促進(jìn)企業(yè)的和諧穩定發(fā)展
面對不斷改革與創(chuàng )新的企業(yè)管理，精細化管理模式不僅促進(jìn)了管理過(guò)程的精細化，也促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化。精細的管理方法與理念，不但提高了企業(yè)成員的價(jià)值管理協(xié)調能力，而且提升了其競爭力與凝聚力，促進(jìn)企業(yè)內部的發(fā)展與和諧。在管理方法與管理體制上的創(chuàng )新，能有效保證企業(yè)管理模式的先進(jìn)性，有利于企業(yè)更好地適應市場(chǎng)需求。通過(guò)精細化的企業(yè)管理模式，使得其整體效益得到最大程度的提高，促進(jìn)企業(yè)管理的和諧與發(fā)展，這也是水泥電桿制造企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的最根本保證。
2 水泥企業(yè)精細化管理的內容
2.1 工作組織系統化
企業(yè)的組織系統是否完善，對企業(yè)的'工作目標的最大化實(shí)現有著(zhù)至關(guān)重要的作用。在以往的管理體制下，因為企業(yè)內部各自擁有本部門(mén)的狀況與管理信息，導致各業(yè)務(wù)管理部門(mén)之間有著(zhù)嚴重的職責交叉與信息不暢通的現象。通過(guò)設計科學(xué)合理的管理系統，使得工作組織更加系統化，從而實(shí)現精細化管理。
2.2 工作目標清晰化與明確化
實(shí)現企業(yè)精細化管理的前提就是清晰與明
確的工作目標，明確管理目標不但可以提高企業(yè)的向心力與凝聚力，而且可以全面提高管理水平。另外，企業(yè)還比較審核工作目標的合理性與科學(xué)性，不僅要符合實(shí)際的工作需求，還要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
2.3 管理資源使用最大化
企業(yè)必需的管理資源在一定程度上還是有限的，其為了實(shí)現較好的效益，就必需盡可能地降低成本，使得管理資源使用最大化。首先是擁有一定質(zhì)與量的員工，這將會(huì )直接影響到企業(yè)工作的開(kāi)展與特定目標的實(shí)現；其次是擁有開(kāi)展工作所必需的各種信息資源，這將會(huì )直接影響企業(yè)的工作效率；最后是各類(lèi)經(jīng)費和資金的使用情況，因為各種資源歸根到底還是有限的，所以將各類(lèi)資源發(fā)揮最大效益是企業(yè)實(shí)施精細化管理必須重視的問(wèn)題。
3 企業(yè)精細化管理的發(fā)展方向
3.1 以人為本，實(shí)施人力資源精細化管理
在所有企業(yè)中，人是企業(yè)存在與發(fā)展的重要基礎，管理強調以人為本是首要前提，現代企業(yè)文化的發(fā)展更是將以人為本作為主要條件。在水泥電桿制造企業(yè)中，人力資源管理應該將員工的安全管理作為基礎，不斷提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也要保證生產(chǎn)的安全。同時(shí)，要定期地對員工進(jìn)行技術(shù)培訓與安全培訓，強化員工的技術(shù)水平與整體素質(zhì)，完善考核體制，實(shí)行有效的獎懲制度，以人為本地進(jìn)行人力資源精細化管理，提高員工的積極性與創(chuàng )造性，有利于企業(yè)效益的提高以及員工自身素質(zhì)的提高。
3.2 轉變觀(guān)念，實(shí)施財務(wù)精細化管理
對于水泥電桿制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本是影響企業(yè)效益的重要因素，實(shí)施精細化管理的最終目的是保證生產(chǎn)安全，提高工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以，必須改變傳統的觀(guān)念，將財務(wù)精細化管理具體化，強化企業(yè)員工的財務(wù)管理意識，使其能夠在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，保持良好的節約意識與觀(guān)念，有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
3.3 實(shí)行6s管理模式
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來(lái)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用不僅是能夠提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶(hù)，并且增強自信心；減少浪費：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費；提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)；質(zhì)量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì )大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)；安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會(huì )使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少；提高設備壽命：對設備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養、維護，可以延長(cháng)設備的壽命；降低成本：做好6個(gè)s可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運，從而降低成本；交期準：生產(chǎn)制度規范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異�，F象明顯化，出現問(wèn)題可以及時(shí)調整作業(yè)，以達到交期準確，這些對水泥企業(yè)都是非常有意義的。
4 結語(yǔ)
總而言之，水泥電桿制造企業(yè)實(shí)行精細化管理，是其他管理理念上的進(jìn)一步升華，與目標管理以及全面預算管理等等是有緊密聯(lián)系的。企業(yè)的管理理念主要是為企業(yè)的效益服務(wù)，因此在不斷創(chuàng )新的基礎上，以企業(yè)效益為首要目標。精細化管理是企業(yè)進(jìn)一步強化自身管理理念的重要方法，使得企業(yè)能夠更好地適應市場(chǎng)的變化與需求，抓住機遇與挑戰，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻
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管理企業(yè)的方法論文 篇3
摘要：
市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入極大地改變了經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)亦由此逐漸轉變了自身經(jīng)濟效益的增長(cháng)方式�；谶@一新形勢，企業(yè)應采取何種措施加強資金的管理與控制工作成為其生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文以電網(wǎng)企業(yè)為例，對其在新形勢下資金管理與控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)引入“三集五大”體系，明確其問(wèn)題的應對原則，進(jìn)而提出加強資金管理與控制的具體對策。
關(guān)鍵詞：
電網(wǎng)企業(yè)；三集五大；資金管理與控制
資金管理是對資金的來(lái)源與使用進(jìn)行計劃、控制、監督與考核等各項工作的總稱(chēng)，是企業(yè)財務(wù)管理的一部分。隨著(zhù)電力體制的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)針對資金活動(dòng)提出并發(fā)展了一系列監督與管理政策、制度及方法，并且取得了一定的成果。外部市場(chǎng)環(huán)境的巨大改變及電網(wǎng)企業(yè)自身的飛速發(fā)展突出了當前資金管理體系中存在的問(wèn)題與缺陷，在一定程度上對企業(yè)資金管理效率與效益的提升產(chǎn)生了制約，因此，企業(yè)開(kāi)始對其資金管理工作提出更高的要求，資金管理與控制的加強成為了電網(wǎng)企業(yè)所必須面臨的現實(shí)與重要課題之一。
1當前企業(yè)資金管理與控制存在的問(wèn)題
1.1預算制度形同虛設
現行的電網(wǎng)企業(yè)尚未建立起完善的預算管理機制，其資金的籌集與運用欠缺科學(xué)論證與正確判定，在企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)際資金需求量為多少、資金投入方向與投資方式如何、預期收益多高，資金的功能能否得到充分發(fā)揮，怎樣管理與控制資金的使用及其使用過(guò)程等一系列問(wèn)題目前尚欠缺一套全面且有效的措施與機制來(lái)作具體分析，很多時(shí)候企業(yè)都是緊緊依靠感覺(jué)與經(jīng)驗進(jìn)行控制與決策，使得其內部的大量資金在項目執行過(guò)程中出現了投入高、效益低、投資分散、規模有限等局面，大量資金遭到閑置或浪費，使預算機制形同虛設。
1.2資金調控方法不成熟
現階段，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理之時(shí)遵循“收支兩條線(xiàn)”原則，并且在資金存量的控制、銀行賬戶(hù)的集中以及資金調度的加強等方面取得了較為顯著(zhù)的效果。目前，電網(wǎng)企業(yè)收入與支出的整體規劃依舊不足，其最佳現金持有量的明確標準仍需要進(jìn)行科學(xué)的制定，“高存高貸”現象明顯，內部資金調劑力度有待加強。不僅如此，電網(wǎng)企業(yè)主要將資金用在了內部的投資上，工程建設領(lǐng)域支出較多。有時(shí)以安全生產(chǎn)為前提，企業(yè)會(huì )過(guò)度地遵循重質(zhì)量而輕經(jīng)濟成本效益的原則，這在無(wú)形之中對企業(yè)自身的資金管控成本予以提高，使資金的`整體運作效率得到降低。
1.3收支監管體系有待規范
很多電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行劃款之時(shí)多以網(wǎng)上實(shí)施劃款方式為主，但是，仍有少數企業(yè)存在著(zhù)“走收”與“坐支”的狀況，更為嚴重的，個(gè)別企業(yè)還會(huì )出現少數收入不走收入賬的現象，這就造成了賬外資金的循環(huán)與電費資金的沉淀。除此之外，目前電網(wǎng)企業(yè)在面臨“大客戶(hù)”能源資金預收現象之時(shí)所采取的處理方式為各級分管公司自行管理，這容易造成人為調控達標與借機牟利等現象的出現。由于預算管理是資金支出的主要實(shí)現方式，健全制度保障欠缺，得力人員安排欠妥，這些因素都會(huì )導致電網(wǎng)企業(yè)在收支監管過(guò)程中因其存量與流量的巨大而增加其實(shí)現難度。
1.4資金回流同質(zhì)性嚴重
電網(wǎng)企業(yè)一般有著(zhù)比較統一的經(jīng)營(yíng)與管理模式，其每月的收支時(shí)間大體一致，其中，月初與月末為波峰狀態(tài)，而月中則為波谷狀態(tài)，資金流動(dòng)的同質(zhì)性較為明顯。這樣一來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)的款項資金流入會(huì )受到很大影響，其催收環(huán)節容易出現問(wèn)題。此外，資金回流的實(shí)效性會(huì )對其精細化管理產(chǎn)生直接影響，容易對資金持有量及資金支出使用等多個(gè)環(huán)節產(chǎn)生制約，資金的回流管控工作有待加強。
2“三集五大”體系下的問(wèn)題應對原則
在集團化運作、節約化發(fā)展、精細化管理以及標準化建設等多項要求下，“三集五大”體系建設得以提出，它是對人、財、物進(jìn)行集約化管理，通過(guò)大規劃、大建設、大運行、大檢修以及大營(yíng)銷(xiāo)體系的構建轉變企業(yè)的發(fā)展方式。一方面，“三集五大”是針對核心資源而進(jìn)行的集約化管理，另一方面，它又是對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的統籌，目的在于對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的縱向貫通與橫向協(xié)同予以實(shí)現�！叭宕蟆斌w系建設的提出為電網(wǎng)企業(yè)解決上述資金管理與控制問(wèn)題制定了如下原則。
2.1微觀(guān)經(jīng)濟效益原則
所謂微觀(guān)經(jīng)濟效益，指的是企業(yè)內部的經(jīng)濟效益，亦即在“三集五大”體系建設指導下，通過(guò)在企業(yè)內部開(kāi)展財務(wù)管理工作來(lái)將其經(jīng)濟效益予以提升。企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展主要通過(guò)資金預算與資金使用兩個(gè)過(guò)程對其經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，資金預算要與實(shí)際情況相結合，對持續改進(jìn)方針予以體現。在資金使用過(guò)程中，要加強管控力度，盡量避免出現超出預算費用的現象。電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)部門(mén)需要最大限度地將人力與物力兩項資源集中于資金的預算與使用過(guò)程中，對科學(xué)預算及有效監管予以保證，積極推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理集約化管理目標的實(shí)現。
2.2宏觀(guān)經(jīng)濟效益原則
宏觀(guān)經(jīng)濟效益是將社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展作為整體來(lái)看待的。企業(yè)與社會(huì )整體的經(jīng)濟效益目標是相互依賴(lài)且相互促進(jìn)，它們的實(shí)現并不對立，社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步與發(fā)展能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，反過(guò)來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高亦會(huì )向社會(huì )經(jīng)濟效益的增加貢獻自身的力量。由此，電網(wǎng)企業(yè)應積極地將地區經(jīng)濟發(fā)展視作其奮斗的目標之一，在開(kāi)展財務(wù)管理工作之時(shí)要具有靈活性，不能太過(guò)死板，要兼顧剛性管理與彈性管理，以對政府的決策予以適應。
3企業(yè)加強資金管理與控制的具體措施
3.1發(fā)揮預算作用
資金的合理使用密切聯(lián)系著(zhù)預算的科學(xué)性與合理性程度，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行資金管理與控制之時(shí)，第一，應完善其預算管理工作中的組織體系，對資金預測、決策、執行、管理以及考核等各層面的責任予以落實(shí)，擺脫存在于電網(wǎng)企業(yè)中預算管理組織體系不完整的通病。第二，電網(wǎng)企業(yè)應將其財務(wù)預算管理工作的積極作用充分地發(fā)揮出來(lái)，保證其權威性與專(zhuān)業(yè)性。在企業(yè)發(fā)展層面，應加強規劃，通過(guò)逐級編制與審批以及滾動(dòng)管理，在電網(wǎng)企業(yè)中構建完善的預算管理制度，將資金管理與控制的各項工作置于有法可依、有章可循的環(huán)境中，規范化資金管理與控制，實(shí)現有限資金的充分利用與經(jīng)營(yíng)管理水平的改善。第三，考慮到電力施工項目涉及到土地征用及林木砍伐等問(wèn)題，其賠償在電網(wǎng)企業(yè)總的資金支出中占據較大比例，不確定性不容忽視，因此電網(wǎng)企業(yè)應制定合理的電力建塔占地賠償標準，將土地征用、青苗賠償以及林木砍伐等費用編制到其工程建設預算當中。
3.2提高資金運作效益
第一，努力降低財務(wù)費用，對債務(wù)結構進(jìn)行優(yōu)化，在選擇融資渠道時(shí)對超短融、中票等低利率類(lèi)型的渠道進(jìn)行優(yōu)先使用，合理化長(cháng)短期貸款的置換工作。第二，提高對資金集中的重視度，盡可能地將更多的地市局銀行收入賬戶(hù)納入到系統資金歸集體系之中，使資金的歸集率得到提高，實(shí)現對資金規模效益的發(fā)揮。第三，對上下游無(wú)息負債進(jìn)行合理使用，同時(shí)對合同支付條款加以規范，通過(guò)友好協(xié)商供應商與施工單位，以合法合規為前提，最大限度地對款項支付時(shí)間予以延長(cháng)，提高無(wú)息負債的利用率與資金的使用效益。第四，清理往來(lái)款項，加強財務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與協(xié)作，清欠催收，清理處置庫存物資，建立并健全兩金清理的長(cháng)效機制。
3.3健全監控機構與風(fēng)險管控體系
在對專(zhuān)業(yè)的監控機構進(jìn)行設計時(shí)，應遵循獨立性與權威性原則。第一，在組織、人員、工作以及經(jīng)費等多個(gè)方面，專(zhuān)業(yè)的監控機構應該與被監控單位相互分離，獨立行使監督控制權，相關(guān)人員不得干預，以將專(zhuān)業(yè)監控的客觀(guān)、公正與有效等特征充分體現出來(lái)。第二，審計機構地位與設置層次的高低能夠直接影響到內部審計作用的發(fā)揮，其地位與設置的層次越高，內部的審計工作就越能夠充分發(fā)揮出其應有的作用，與電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況相結合，應采用董事會(huì )下設審計委員會(huì )的專(zhuān)業(yè)監控模式，這有利于審計人員工作的獨立開(kāi)展，其組成人員應為非執行董事，主要負責對內部審計部門(mén)的工作進(jìn)行管理，同外部審計進(jìn)行協(xié)商，檢查財務(wù)報告。為了推進(jìn)風(fēng)險控制工作，電網(wǎng)企業(yè)應建立有效的資金風(fēng)險管控體系，樹(shù)立全員參與意識，使每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工都參與到資金風(fēng)險控制工作當中。例如，圍繞“三集五大”體系建設，加強資金界面管理、價(jià)值管理方式調整以及資金集約化與專(zhuān)業(yè)化水平提升等各項工作，保證資金的安全與完整，及時(shí)對資金風(fēng)險進(jìn)行規避。
參考文獻
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管理企業(yè)的方法論文 篇4
摘要：
近年來(lái)，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)集體規模的日益擴大，許多跨行業(yè)、跨地區的大型企業(yè)集團應運而生，然而由于下屬子公司數目的不斷增多，企業(yè)集團資金管理的難度也大幅增長(cháng)，如若不予以重視，必將會(huì )給企業(yè)的運轉和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。鑒于資金在企業(yè)集團發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用，加強資金管理是大勢所趨，企業(yè)集團可以通過(guò)選擇適合自身發(fā)展的資金管理模式來(lái)對資金進(jìn)行集中管理，以實(shí)現資金管理的協(xié)同效應和規模效應，提高企業(yè)集團的整體經(jīng)濟效益，達到全面提升企業(yè)整體實(shí)力的目標。本文通過(guò)比較幾種常見(jiàn)的資金管理模式，提出了關(guān)于企業(yè)集團選取資金管理模式的建議，以期為企業(yè)集團資金管理帶來(lái)積極影響。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)集團；資金管理模式；比較
一、企業(yè)集團資金管理模式比較
企業(yè)集團是否能夠將資金管理模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化取決于企業(yè)是否選擇了適合自身發(fā)展的管理模式。
1、統收統支模式選用統收統支模式，企業(yè)集團中的一切涉及現金的收支活動(dòng)，都由集團總公司的財務(wù)部門(mén)來(lái)完成，并由企業(yè)集團在銀行開(kāi)設統一的銀行賬戶(hù)，各分支機構以及下屬子公司不可以設立單獨的賬號，統收統支模式屬于高度集中的資金管理模式，靈活性較差。在統收統支模式下，企業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)者完全掌握了資金收支的批準權，這不利于調動(dòng)各級組織機構的積極性，無(wú)形中降低了企業(yè)集團的工作效率。但統收統支模式也具有其存在的合理性，它便于企業(yè)集團立足于整體來(lái)規劃資金的收支，有利于平衡全局收支和集權管理，在一定程度上提高了資金的周轉效率。
2、撥付備用金模式企業(yè)集團通過(guò)聯(lián)系各所屬分支機構和各子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展要求，提取一定數量的備用金并撥付給各級單位的資金管理模式稱(chēng)為撥付備用金模式。各所屬分支機構和各子公司發(fā)生了現金收支業(yè)務(wù)，可以先利用備用金進(jìn)行支付，之后再憑借相關(guān)憑證到企業(yè)集團總公司的財務(wù)部門(mén)報銷(xiāo)費用，進(jìn)而補足備用金額。相對于統收統支模式而言，撥付備用金模式要靈活許多，各所屬分支機構和各子公司也獲得了少量的經(jīng)營(yíng)決策權，但仍然不設立獨立的財務(wù)部門(mén)，并且支出、報銷(xiāo)、超支等工作還需要獲得企業(yè)集團財務(wù)部門(mén)的批準和審核。
3、結算中心模式企業(yè)集團在財務(wù)總部下設置一個(gè)具備一定獨立性的職能機構作為結算中心。在結合企業(yè)集團經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的實(shí)際情況的前提下，模仿銀行業(yè)務(wù)的操作方式，為母公司、各子公司、其他成員企業(yè)提供外匯買(mǎi)賣(mài)、資金存貸、資金結算等往來(lái)結算和現金收付業(yè)務(wù)，并進(jìn)行管理和監控。企業(yè)集團的.結算中心密切關(guān)注著(zhù)資金的流向，有利于統籌安排和合理調節資金的使用，有利于消除企業(yè)集團的存貸兩高現象，從而盤(pán)活資金、集中集團財力、降低資金成本。
4、內部銀行模式內部銀行是指將商業(yè)銀行的管理和職能方式引入到企業(yè)集團的管理機制中來(lái)，建立一個(gè)具備銀行性質(zhì)的內部資金管理機構。內部銀行的實(shí)質(zhì)是集團企業(yè)總部的職能部門(mén)，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程自負盈虧，其財務(wù)核算也具有一定的獨立性。內部銀行是獨立于其他分支機構的財務(wù)核算部門(mén)，對各分支機構的往來(lái)資金業(yè)務(wù)進(jìn)行全面控制，統一分配資金的獲取和投放業(yè)務(wù)。內部銀行的資金來(lái)源于企業(yè)集團總部，其本身不具有營(yíng)利性，主要幫助各子公司完成資金融通工作，可以以企業(yè)集團的名義進(jìn)行對外融資，但一般不辦理對外金融業(yè)務(wù)。
5、財務(wù)公司模式財務(wù)公司屬于非銀行金融機構，可以經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)，其經(jīng)營(yíng)范圍包括抵押放款、不動(dòng)產(chǎn)抵押、包銷(xiāo)債券、聯(lián)合貸款、投資咨詢(xún)、理財、外匯等業(yè)務(wù)。只有企業(yè)集團發(fā)展到一定規模后才會(huì )設立財務(wù)公司，它作為企業(yè)集團的子公司也負擔著(zhù)企業(yè)的部分理財任務(wù)和銀行職能。財務(wù)公司與企業(yè)集團的其他子公司屬于等價(jià)交換的市場(chǎng)競爭關(guān)系。企業(yè)集團對各所屬分支機構和各子公司的現金控制也是利用財務(wù)公司來(lái)實(shí)現的，企業(yè)集團經(jīng)營(yíng)者不再進(jìn)行直接干預。財務(wù)公司資金管理模式主要適應于對集中控制程度沒(méi)有過(guò)高要求的企業(yè)集團。上述五種資金管理模式可通過(guò)表1進(jìn)行歸納總結。綜上所述，這五種資金管理模式是針對企業(yè)集團的不同分權模式、集權模式、發(fā)展階段來(lái)設計的，其最主要的核心內容就是為了對企業(yè)集團的資金進(jìn)行科學(xué)地管理，核心思想就是集中集團企業(yè)有限的財務(wù)資源，最大限度地控制財務(wù)、資金風(fēng)險，使資金效益達到最大化。
其中，統收統支與撥付備用金這兩種模式均屬于高度集權的資金管理模式，該類(lèi)模式普遍適用于所屬各子公司或各分支機構未能設置獨立的財務(wù)核算部門(mén)且信息化基礎相對較差的企業(yè)集團。該類(lèi)模式僅僅適用于企業(yè)集團總部，或是用于管理同城、同區域或是距離較近的獨立性相對較差的分支機構，也可以用于成立初期的企業(yè)集團，作為過(guò)渡期間的資金管理模式。在內部銀行模式下，企業(yè)集團賦予了各下屬子公司更多的權利，相對于財務(wù)公司模式和資金結算中心模式來(lái)說(shuō)，該模式下的企業(yè)集團所屬各子公司掌握了更大的資金支配權，這有利于充分調動(dòng)各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)積極性。
然而，內部銀行模式與國家政策，特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我國該類(lèi)資金管理模式正慢慢地被取代。企業(yè)集團設立資金結算中心的行為無(wú)需外界批準，結算中心也不具備法人資格，它可以作為內部職能部門(mén)來(lái)代表企業(yè)集團總公司進(jìn)行資金管理的相關(guān)活動(dòng)，是企業(yè)集團內部管理機構的組成部分。因此，結算中心可以利用行政手段對各個(gè)子公司的財務(wù)行為進(jìn)行約束，從而發(fā)揮特定的行政效力。內部銀行模式和結算中心模式均不屬于完全市場(chǎng)化的資金管理模式，不具備獨立的法人資格，二者均有利于提高企業(yè)集團的資金流轉效率、減少資金沉淀、控制資金流出、實(shí)現收支平衡，同時(shí)都對調動(dòng)各級組織的積極性、提高財務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率等方面形成了積極影響，屬于分權與集權相結合的資金管理模式。另外，財務(wù)公司具有資金結算中心的功能，但是財務(wù)公司同時(shí)能夠對外提供有針對性的、多元化的金融服務(wù)。財務(wù)公司所具有的獨立法人資格要求它必須遵循商業(yè)化、市場(chǎng)化的運行方式，由于財務(wù)公司沒(méi)有行政權力，其對各個(gè)子公司的管理和約束只能通過(guò)市場(chǎng)或是其他手段來(lái)進(jìn)行，簡(jiǎn)言之，財務(wù)公司沒(méi)有直接干預企業(yè)集團經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的權利。成立財務(wù)公司這一舉措，對于企業(yè)集團的資金管理水平和經(jīng)濟實(shí)力提出了較高的要求，適合于完全市場(chǎng)化的大型企業(yè)集團。在財務(wù)公司模式下，企業(yè)集團的各子公司具有完全獨立的財務(wù)權利，可以行使資金使用的決策權，是絕對的分權化的資金管理模式。
二、關(guān)于企業(yè)集團選取資金管理模式的建議
企業(yè)集團資金管理模式的選擇，是出于資金集中管控、降低風(fēng)險、保值增值、提高效率的目的。從企業(yè)集團的生存發(fā)展和資金安全的角度來(lái)說(shuō)，資金管理的主要作用就是保障企業(yè)資金鏈的完整；從企業(yè)集團的平衡和發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，資金管理主要作用就是優(yōu)化企業(yè)的資源配置；從資金管理科學(xué)化內涵的角度來(lái)說(shuō)，資金管理能夠為企業(yè)集團全面統一戰略目標、完善公司治理結構、制定財務(wù)管理方向等提供可靠的支持。綜上所述，企業(yè)集團選擇資金管理模式時(shí)必須從所在行業(yè)屬性、資金流量特點(diǎn)、自身經(jīng)營(yíng)情況以及發(fā)展階段等實(shí)際情況出發(fā)，選擇最適合本企業(yè)集團的資金管理模式，本文建議企業(yè)集團應充分考慮下列影響因素。
1、企業(yè)集團的組織結構企業(yè)集團資金管理薄弱點(diǎn)和側重點(diǎn)的確定都取決于企業(yè)的組織結構、管理形式、經(jīng)營(yíng)規模和發(fā)展階段，故企業(yè)集團所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結構，在不同的組織架構下，各個(gè)資金管理模式所實(shí)施的廣度和深度也大有不同。
2、企業(yè)集團的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰略企業(yè)集團所選擇的資金管理模式要結合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰略，在選擇時(shí)不僅要考慮投入產(chǎn)出循環(huán)周期環(huán)節中各個(gè)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調互補問(wèn)題，還要顧及創(chuàng )造現金流能力、長(cháng)短期投資安排的協(xié)調以及融資能力與投資擴張的協(xié)調等問(wèn)題。
3、企業(yè)集團的發(fā)展階段處在不同發(fā)展階段，企業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)環(huán)境也有所不同，所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的，企業(yè)集團的發(fā)展階段可劃分為初創(chuàng )期、發(fā)展期、成熟期、調整期等階段。
4、企業(yè)集團與各子公司的產(chǎn)權關(guān)系該項因素會(huì )直接影響各子公司對企業(yè)集團集中管理資金的配合程度，進(jìn)而影響資金管理模式的選擇。
5、企業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)規模企業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)規模越大，相應地各子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨立性越強，特別是跨國、跨區域的大型企業(yè)集團，此時(shí)選用分權化的資金管理模式更為適合。
6、各子公司的最大利益為了實(shí)現集團價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標，資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業(yè)的經(jīng)濟利益。
7、風(fēng)險控制企業(yè)集團在選擇資金管理模式時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注該模式存在的或是可能存在的資金風(fēng)險，并不斷提高自身的風(fēng)險處理能力。除上述幾點(diǎn)影響要素之外，企業(yè)集團還需考慮實(shí)施資金管理模式的軟硬件條件、財務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理水平、決策者的管理風(fēng)格、是否具備配套的信息收集和信息反饋渠道等問(wèn)題。
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管理企業(yè)的方法論文 篇5
摘要：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)的規模以及數量都隨之增長(cháng)，在國民經(jīng)濟當中占據重要的地位。不過(guò)需要注意的是，當前我國企業(yè)的管理還不夠科學(xué)，存在著(zhù)很多問(wèn)題，影響到企業(yè)的持續發(fā)展。簡(jiǎn)要介紹我國企業(yè)管理的現狀，并在此基礎上探討提高企業(yè)管理水平的措施。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理;現狀;問(wèn)題;措施;創(chuàng )新
隨著(zhù)經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，我國的企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要順應時(shí)代的潮流，構建自身的競爭優(yōu)勢。就我國企業(yè)當前的管理現狀而言，如何構建科學(xué)合理的管理制度是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。管理可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的重要保障與動(dòng)力。傳統管理制度難以滿(mǎn)足企業(yè)持續發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)分析當前管理存在的問(wèn)題。
一、我國企業(yè)管理的現狀
第一，管理理念較為滯后。當前情況下，部分的企業(yè)往往選擇家族集權這一落后的管理模式，導致企業(yè)的管理權以及企業(yè)的所有權密不可分。但是需要注意的是，企業(yè)創(chuàng )業(yè)者未必能夠做好管理，企業(yè)的產(chǎn)權結構以及管理制度不夠科學(xué)，影響到企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高。除此之外，相當一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后，這是因為他們出身于營(yíng)銷(xiāo)人員或者是技術(shù)人員，缺乏系統完善的管理培訓，專(zhuān)業(yè)出身的管理人員數量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強調企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)而輕視管理。第二，缺乏長(cháng)遠戰略規劃。企業(yè)長(cháng)遠戰略規劃可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的路線(xiàn)以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰略能夠指導企業(yè)來(lái)制定管理規劃，同時(shí)企業(yè)的管理機制則能夠執行企業(yè)的戰略規劃。我國大部分的企業(yè)都未能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，去制定長(cháng)期的發(fā)展戰略，僅僅是片面追求規模的擴大以及效益的最大化，忽視企業(yè)的長(cháng)期持續發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長(cháng)期發(fā)展的目標，不過(guò)這些目標僅僅局限在利潤、產(chǎn)值以及銷(xiāo)售收入等方面，而沒(méi)有認真研究分析市場(chǎng)走向以及后續發(fā)展的趨勢，更沒(méi)有針對性地調查競爭對手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來(lái)就導致企業(yè)對自身的發(fā)展前景缺乏戰略性判斷，企業(yè)的戰略缺乏足夠的延續性，無(wú)法持續提高企業(yè)自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業(yè)都未能建立健全系統完善的管理制度，其中包括相當一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應市場(chǎng)經(jīng)濟狀況的管理機制以及管理方法，在生成經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中往往被動(dòng)反應。少數企業(yè)沿用傳統的經(jīng)驗來(lái)展開(kāi)管理，無(wú)法根據時(shí)代條件而與時(shí)俱進(jìn)。這就導致企業(yè)的紀律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現問(wèn)題之后，往往不是進(jìn)行深入的分析來(lái)制定相應的制度，而是復制其他企業(yè)管理制度，未能充分考慮企業(yè)自身條件。第四，企業(yè)文化建設落后。企業(yè)文化可以說(shuō)是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現的，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當中有著(zhù)不容忽視的重要影響，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展重要的動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個(gè)具有高度凝聚力的文化氛圍，同時(shí)隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進(jìn)。但是在當前背景下，我國大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。大部分企業(yè)意識不到企業(yè)文化建設的戰略?xún)r(jià)值，更沒(méi)有探索完善企業(yè)自身的核心價(jià)值觀(guān)。部分企業(yè)雖然意識到企業(yè)文化的重要意義，不過(guò)受自身條件等方面因素的影響，往往無(wú)法系統科學(xué)地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業(yè)文化建設的效果。
二、提高我國企業(yè)管理水平的措施
第一，創(chuàng )新管理觀(guān)念。企業(yè)管理理念的創(chuàng )新可以說(shuō)是實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新的先決條件。管理觀(guān)念的創(chuàng )新最為關(guān)鍵是要轉變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業(yè)避免墨守成規以及固步自封，要持續街坊思維模式以及思維構想，從而持續創(chuàng )新管理模式。在此過(guò)程當中，企業(yè)的管理機制應當從傳統的管控制約逐漸過(guò)渡到雙向互動(dòng)的管理模式，重視企業(yè)員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過(guò)渡到工作制度化、決策規范化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過(guò)渡到崗位職責、業(yè)務(wù)流程以及規章制度細節管理，從而適應社會(huì )大發(fā)展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關(guān)于建立經(jīng)濟制度的決定》，這為我國企業(yè)管理理念以及經(jīng)營(yíng)機制的改革提供了指導，有利于企業(yè)制定科學(xué)合理的管理制度�！稕Q定》當中明確提出企業(yè)應當構建政企分開(kāi)、管理科學(xué)、權責分明以及產(chǎn)權清晰的管理制度。這一制度是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展以及社會(huì )化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應當建立起現代管理制度，從而作為獨立的法人實(shí)體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并且在此過(guò)程當中自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)同時(shí)自負盈虧，轉變傳統上政企不分的`問(wèn)題。第三，引進(jìn)管理人員。當前情況下，企業(yè)是市場(chǎng)競爭的主體，而市場(chǎng)機制有著(zhù)優(yōu)勝劣汰的天然屬性，不同企業(yè)之間開(kāi)展的市場(chǎng)競爭，從表面來(lái)看是企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)之間的競爭，從本質(zhì)而言是企業(yè)技術(shù)以及企業(yè)人才的競爭。企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭當中得到生存壯大，就需要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，一方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，另一方面進(jìn)行管理創(chuàng )新。市場(chǎng)條件下要求企業(yè)成為市場(chǎng)競爭的參與主體，自負盈虧并且自主經(jīng)營(yíng)。這就需要企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量并改進(jìn)管理的效率，構建起科學(xué)的管理理念包括效益觀(guān)、戰略觀(guān)、用戶(hù)觀(guān)、競爭觀(guān)以及市場(chǎng)觀(guān)等。企業(yè)的管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗以及管理才能，一方面要提高自身的素質(zhì)，另一方面要具備出眾的決策能力、創(chuàng )新能力、分析能力、組織能力以及協(xié)調能力。提高管理人員的素質(zhì)可以說(shuō)是解決企業(yè)管理問(wèn)題的核心舉措，一方面可以通過(guò)學(xué)習培訓等方式來(lái)提高他們的素質(zhì)，另一方面也可以外部招聘優(yōu)秀管理人員。第四，重視戰略管理。戰略可以說(shuō)是企業(yè)的根基，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的整體規劃，在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的方向。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰略方向，并且高度重視企業(yè)價(jià)值鏈上的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、科研以及人力等環(huán)節。企業(yè)在具體分析中長(cháng)期目標的過(guò)程當中，需要分析自身的優(yōu)點(diǎn)以及劣勢，微觀(guān)層面應當將企業(yè)的現狀當作出發(fā)點(diǎn)，合理把握市場(chǎng)需求以及顧客需求，只有這樣企業(yè)才可以提供有價(jià)值的產(chǎn)品。在宏觀(guān)層面需要展望未來(lái)，從而規劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰略管理需要轉變片面強調生產(chǎn)的理念，而應當重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導。首先政府應當制定并且實(shí)施企業(yè)管理方面的指導政策，保證企業(yè)管理的制度化、永久化以及規范化。合理的法律可以為企業(yè)的運行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據。其次，政府提供的政策需要具備連續性以及靈活性。這是因為企業(yè)面臨著(zhù)激烈的競爭，為了扶植企業(yè)的發(fā)展，國家應當根據相關(guān)法律規定來(lái)制定各方面的政策，例如出口政策、創(chuàng )新政策、稅收政策、補貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續性以及靈活性，才可以實(shí)現企業(yè)的穩定發(fā)展。第六，重視企業(yè)文化。管理制度有著(zhù)自身的不足，只有確保創(chuàng )新成為企業(yè)自身文化的組成元素，企業(yè)才可以在社會(huì )環(huán)境當中構建自身的市場(chǎng)競爭力，進(jìn)而成為企業(yè)持續發(fā)展壯大的動(dòng)力。在此過(guò)程當中，要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏(yíng)的關(guān)系，將實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展目標當作基礎，要把個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)的價(jià)值體系中。綜上所述，隨著(zhù)企業(yè)的持續發(fā)展，應當需要自身的戰略需要，來(lái)持續調整企業(yè)自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業(yè)擁有穩定發(fā)展的動(dòng)力。在全球化背景下，企業(yè)要想實(shí)現自身的不斷發(fā)展，就需要提高自身的市場(chǎng)競爭力，這就要求企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)管理工作，結合自身條件建立健全管理制度，從而在競爭當中占據主動(dòng)。
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管理企業(yè)的方法論文 篇6
摘要：
由于我國市場(chǎng)化的進(jìn)一步完善，現代企業(yè)若想提高自身的經(jīng)濟收益，那么就一定要用科學(xué)有效的管理方式來(lái)加強經(jīng)營(yíng)管理水平，并根據企業(yè)的特點(diǎn)，來(lái)創(chuàng )建一套成熟的經(jīng)濟管理體系，只有這樣，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據一席之地，那么下面我們就來(lái)具體的討論一下相關(guān)的內容。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)經(jīng)濟；管理模式；規范問(wèn)題
由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對現代企業(yè)的管理方式也提出了新的要求。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)若想提高自身的管理能力以及經(jīng)濟收益，就一定要改變傳統的管理方式，并采取規范化的管理模式，這樣才能夠在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據一席之地，那么下面我們就來(lái)具體的討論一下相關(guān)的話(huà)題。
一、管理模式的特點(diǎn)
1.綜合性強
提升企業(yè)的經(jīng)濟收益是企業(yè)經(jīng)濟管理的最高目標，同時(shí)也是企業(yè)整個(gè)管理體系當中最重要的組成部分，因此帶有極強的綜合性特點(diǎn)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理期間，能夠有效的對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的把控，從而提升管理工作的效率，并最終得以讓企業(yè)的經(jīng)濟收益有所提升。
2.相關(guān)性強
目前，企業(yè)要想獲得巨大的利潤，確保企業(yè)能夠在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據一席之地，就一定要以企業(yè)經(jīng)濟管理為核心，并創(chuàng )建科學(xué)合理的管理體系，這樣的話(huà)，就能夠有效的開(kāi)展后面的管理工作。目前，企業(yè)若想加強企業(yè)的管理能力，那么前提就是要在經(jīng)濟管理領(lǐng)域當中具有突出的表現，其次，還要加強整體與局部的關(guān)聯(lián)性，我們知道，想要突出企業(yè)的管理能力，經(jīng)濟管理水平至關(guān)重要，它能夠對企業(yè)的未來(lái)建設以及經(jīng)濟收益起到?jīng)Q定性的作用，因此相關(guān)工作人員一定要大力發(fā)展經(jīng)濟管理工作，從而加強企業(yè)的整體管理水平。
3.指導性強
財務(wù)管理是經(jīng)濟管理的重要組成部分之一，在通常情況下，企業(yè)的管理者都是根據財務(wù)的實(shí)際狀況，來(lái)制定相應的企業(yè)發(fā)展策略，因此可以說(shuō)，財務(wù)目標對企業(yè)的經(jīng)濟管理具有指引方向的作用。而企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟計劃去創(chuàng )建具體的發(fā)展策略，能夠找到正確的未來(lái)發(fā)展方向。因此，企業(yè)加強經(jīng)濟管理水平是獲得良好發(fā)展的基本前提。
二、存在的問(wèn)題
1.管理制度不完善
企業(yè)之所以要創(chuàng )建管理制度，最主要的目的，就是要在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，做到有法可依，目前，我國很多的企業(yè)都創(chuàng )建了屬于自己的管理制度，不過(guò)在實(shí)施的效果上，還是不能令人滿(mǎn)意，而主要的問(wèn)題在于所制定的制度無(wú)法得到有效的重視。一些企業(yè)在管理期間，只做表面化的工作，因此讓管理制度顯得形同虛設，沒(méi)有達到其應該起到的效果，從而對企業(yè)的經(jīng)濟管理效率造成了極大的影響。
2.管理方式落后
目前，我國的很多企業(yè)，還在采取粗放型的管理形式，而這種傳統方式已經(jīng)無(wú)法跟得上時(shí)代發(fā)展的腳步。因此急需要做出改變，否則會(huì )嚴重影響企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟收益。目前，由于我國對企業(yè)管理的發(fā)展越來(lái)越看重，因此讓很多的企業(yè)摒棄了傳統的粗放型管理方式，進(jìn)而轉變到集約型管理，從而很好的確保了企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟收益的提高，除此之外，采取擴大投資的方式也能夠讓企業(yè)得到較好的發(fā)展。
3.人力資源問(wèn)題
在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常關(guān)鍵的部分。不過(guò)目前的實(shí)際狀況是，很多企業(yè)的員工綜合素質(zhì)較差，同時(shí)，在對員工的獎罰制度上，也沒(méi)有統一的規定，因此讓企業(yè)的人力資源管理存在著(zhù)很多的不公平性，所以造成了人員流動(dòng)性較大的局面。這樣的狀況，極大的影響了員工的工作熱情以及企業(yè)的發(fā)展。另外，很多企業(yè)員工的道德以及業(yè)務(wù)水平也存在很明顯的問(wèn)題，這不僅對平時(shí)的工作會(huì )造成不好的影響，而且還會(huì )制約企業(yè)的整體發(fā)展。
4.組織能力僵化
很多的企業(yè)，存在著(zhù)崗位重復、員工重疊的混亂情況，其實(shí)這恰好反映了目前很多企業(yè)組織機構僵化的實(shí)際狀況。而這種管理方式，直接造成了工作方式上的呆板，同時(shí)還沒(méi)有較強的靈活性，更為嚴重的是，企業(yè)并不根據外界發(fā)生的變化，而進(jìn)行實(shí)時(shí)的`調整，這嚴重影響了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。另外，現在的企業(yè)過(guò)分的追求經(jīng)濟收益，對企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有一個(gè)長(cháng)期的規劃，而這種做法，顯然沒(méi)有意識到組織機構對于企業(yè)未來(lái)建設的重要意義，因此，相關(guān)工作者一定要注重這方面的問(wèn)題。
三、措施
1.對理念進(jìn)行變革
目前，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，在理念上還處于落后的階段。而若想實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟的規范化管理，則一定要加強創(chuàng )新工作的開(kāi)展，將科學(xué)的經(jīng)濟管理理念植入到企業(yè)的發(fā)展工作當中去，以此打造出一個(gè)良好的發(fā)展經(jīng)濟的氛圍，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。而若想做好創(chuàng )新工作，首先，就一定要從戰略和危機兩方面的管理理念入手。站在戰略管理理念的角度出來(lái)，具有創(chuàng )新精神的管理理念更加具有特色，它能夠改變老一套的管理方式，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，對加強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力具有十分重要的意義。企業(yè)在經(jīng)濟管理形式上進(jìn)行創(chuàng )新的過(guò)程中，要做好應付困難的準備，因此有必要創(chuàng )建一套防止危機發(fā)生的管理制度，同時(shí)要培養員工的危機意識，時(shí)刻讓他們保持一種警惕心，這樣的話(huà)。才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟管理水平有所加強。
2.創(chuàng )建經(jīng)濟管理體系和組織機構
科學(xué)合理的經(jīng)濟管理體系是企業(yè)能夠順利發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)鍵，因此，加強對經(jīng)濟組織機構的完善非常的重要，它能夠起到優(yōu)化企業(yè)資源的作用，而且還可以強化企業(yè)管理，這對于提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平會(huì )起到至關(guān)重要的作用。對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的管理者來(lái)說(shuō)，一定要對企業(yè)經(jīng)濟管理的各項法規制度做到全面的掌握，這樣的話(huà)就能夠提高管理人員的工作水平，同時(shí)保證經(jīng)濟管理模式的有效制定，這對于該模式的能夠被貫徹會(huì )帶來(lái)非常大的幫助作用。另外，也要對每個(gè)管理員的工作任務(wù)進(jìn)行細致的劃分，并創(chuàng )建科學(xué)合理的責任分配以及監督機制，從而可以對經(jīng)濟管理工作進(jìn)行及時(shí)以及準確的評估，而且還要保證每名工作人員取得經(jīng)濟管理所需要的資源，這樣的話(huà)企業(yè)管理工作才能夠得到進(jìn)一步的強化。
3.對員工加強管理
若想創(chuàng )建規范化的經(jīng)濟管理方式，不但要對物資和財力進(jìn)行有效的分配，而且還要管理好企業(yè)的員工，第一，要對管理人員的工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)化的分配，而具體的標準，則最好根據管理人員的受教育程度、工作能力與經(jīng)驗等方面入手。同時(shí)，還要定期組織管理人員進(jìn)行相應的培訓活動(dòng)，以此來(lái)進(jìn)一步提高他們的管理水平，這樣的話(huà)，就可以確保評價(jià)體系的有效性。另外，要加強員工對于管理工作的認識。員工要充分意識到，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時(shí)也可以讓自己的收入有所增多，這樣在確保自己利益的情況下，員工就會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中來(lái)，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出積極的貢獻。最后，還要對企業(yè)的內部資源進(jìn)行有效的整合工作，這樣的話(huà)，就可以給員工創(chuàng )造一個(gè)非常完善的工作平臺，而員工在這樣的工作條件下工作，自然會(huì )提升工作效率，從而為企業(yè)增強市場(chǎng)競爭力帶來(lái)了充足的保障。
四、結束語(yǔ)
通過(guò)以上內容我們能夠了解到，若想加強現代企業(yè)經(jīng)濟管理的規范化建設，就一定要對理念進(jìn)行變革、創(chuàng )建完善的經(jīng)濟管理體系和組織機構，并還要加強對員工的管理。因此在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認真探索，爭取制定出更為完善的方案，從而讓我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平邁向一個(gè)新的高度。
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管理企業(yè)的方法論文 篇7
摘要：
現代企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，加強內部控制的建設已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計水平提升的重要推動(dòng)力量，已經(jīng)得到了企業(yè)內部的高度的重視與關(guān)注。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會(huì )計在內部控制中的應用。本文主要針對依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會(huì )計水平展開(kāi)深入的研究，以供相關(guān)人士的參考。
關(guān)鍵詞：
內部控制；企業(yè)；管理會(huì )計；應用；研究
目前，加強內部控制建設是企業(yè)管理會(huì )計工作的重要環(huán)節，對于企業(yè)的穩定發(fā)展影響極其深遠。企業(yè)在實(shí)際管理工作中，內部控制存在著(zhù)較多的弊端，一定程度上阻礙著(zhù)企業(yè)管理會(huì )計水平的提升。因此，要想有效提升企業(yè)管理會(huì )計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協(xié)調地結合在一起，進(jìn)而推動(dòng)現代企業(yè)地穩定發(fā)展。
一、企業(yè)管理會(huì )計與內部控制之間的關(guān)聯(lián)分析
1.基礎相同
管理會(huì )計是企業(yè)內部較為關(guān)鍵的報告會(huì )計之一[1]，成為了現代會(huì )計的重要分支，將會(huì )計學(xué)與管理學(xué)充分結合在一起，是現代企業(yè)財務(wù)制度的重要構成內容。其中，管理會(huì )計的核心職能就在于更好地為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，而內部控制是指在結合企業(yè)內部管理需求的基礎上建立起來(lái)的自我調整和約束的系統，其核心職能就在于規范企業(yè)內部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現象的發(fā)生。因此，管理會(huì )計和內部控制產(chǎn)生的基礎就在于充分結合企業(yè)內部管理需求。
2.目標一致
管理會(huì )計可以更好地對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預測、規劃以及評價(jià)，是一種規范性的管理活動(dòng)，著(zhù)重強調企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，保證企業(yè)管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監督控制體系，企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要積極參與到監控體系的建設中，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。對企業(yè)財務(wù)報告做出最客觀(guān)公正的評價(jià)，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)的管理會(huì )計與內部控制在戰略目標上有著(zhù)不同的側重點(diǎn)，但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務(wù)者，旨在通過(guò)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力。
3.相互影響
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要得益于管理會(huì )計和內部控制的共同參與。管理會(huì )計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開(kāi)的，內部控制是集企業(yè)財產(chǎn)保護控制、預算控制、會(huì )計系統控制以及績(jì)效考評控制等方面于一身的綜合模式[2]，涉及到企業(yè)管理運營(yíng)的全過(guò)程。管理會(huì )計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務(wù)內容上有著(zhù)較為明顯的關(guān)聯(lián)，共同致力于企業(yè)穩定發(fā)展的建設中。
二、內控建設對提升企業(yè)管理會(huì )計水平的要素分析
1.內部控制對企業(yè)管理會(huì )計的必要性
企業(yè)通過(guò)加強內部控制建設，可以有效提升企業(yè)管理會(huì )計信息的質(zhì)量和水平，要想確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩定性，就必須要不斷貫徹落實(shí)于相關(guān)的法律法規。內部控制可以有效控制企業(yè)的運作流程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)管理會(huì )計工作創(chuàng )建良好的工作氛圍。同時(shí)，依托內部控制建設，可以增強管理會(huì )計信息的規范性與合理性。
2.內部控制建設有利于實(shí)現企業(yè)管理會(huì )計的建設目標
�。�1）提升管理會(huì )計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會(huì )計數據可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現狀，為管理者的決策提供最公正客觀(guān)的參考依據。內部控制系統通過(guò)制定和執行業(yè)務(wù)處理程序，明確企業(yè)權責關(guān)系，管理會(huì )計資料受到了相應的限制[3]，進(jìn)而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生。
�。�2）維護財產(chǎn)物資的安全性與完整性。內控制度對財產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產(chǎn)物資被損壞現象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓受賄現象。
三、依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會(huì )計水平的建議
1.構建良好的內部控制氛圍，促進(jìn)管理會(huì )計的穩定發(fā)展
完善的內控制度是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的客觀(guān)要求，有效協(xié)調企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的利益關(guān)系，提升企業(yè)良好的知名度、美譽(yù)度，已經(jīng)成為了企業(yè)會(huì )計信息體系的重要制定性保障。因此，企業(yè)要想有效提升管理會(huì )計水平，就必須要制定規范的企業(yè)治理結構，完善企業(yè)的內控制度，內部控制部門(mén)要發(fā)揮出自身的職能作用，充分激發(fā)組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時(shí)，將內控制度融入進(jìn)財務(wù)體系中，為企業(yè)管理會(huì )計提供良好的執行氛圍，確保企業(yè)自身管理能力的穩步提升。
2.制定完善的風(fēng)險評估應對機制，避免管理會(huì )計經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生
在經(jīng)濟體制改革的重大推動(dòng)力下，出現了大量新的經(jīng)濟行為，對企業(yè)內部控制的要求越來(lái)越嚴格。針對目前的發(fā)展形勢來(lái)分析，企業(yè)在風(fēng)險識別時(shí)經(jīng)常會(huì )出現失誤，難以預測潛在風(fēng)險。要想更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要充分了解市場(chǎng)變化情況，要善于預測企業(yè)在會(huì )計系統中存在的安全隱患。而且要安排專(zhuān)業(yè)人士來(lái)負責風(fēng)險識別作業(yè)機制的'業(yè)務(wù)活動(dòng)，要進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地評估和預測，更好地適應市場(chǎng)變動(dòng)情況，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，在企業(yè)內部控制的監管過(guò)程中，要充分發(fā)揮出內控制度的調節、控制以及反饋等功能，確保企業(yè)管理會(huì )計信息的準確無(wú)誤，避免管理會(huì )計風(fēng)險的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮內控制度和管理會(huì )計協(xié)同效應的良好發(fā)揮。
3.將內部控制與管理會(huì )計結合在一起，形成全新的企業(yè)內部會(huì )計控制
由于受到現代企業(yè)各種機制的影響，內控制度對管理會(huì )計的作用產(chǎn)生了一種全新的體系---企業(yè)內部會(huì )計控制體系。企業(yè)內部會(huì )計控制可以確保會(huì )計資料的準確，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的穩步提升。內部控制和管理會(huì )計是企業(yè)內部會(huì )計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協(xié)調統一的有機整體。要想更好地進(jìn)行內部控制，要從管理會(huì )計的實(shí)施與控制開(kāi)始進(jìn)行，完善會(huì )計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)內部會(huì )計控制體系的確立，符合企業(yè)精細化的管理戰略，增強應對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力和水平，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)不斷推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)財務(wù)制度更具清晰度、透明度。
4.加強平衡計分卡和責任會(huì )計在內部控制中的應用
�。�1）管理會(huì )計在不斷創(chuàng )新中獲得了長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)了平衡計分卡在管理會(huì )計中的應用。財務(wù)、顧客、內部流程以及創(chuàng )新等維度是平衡計分卡的重要構成內容[4]，使組織經(jīng)營(yíng)戰略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績(jì)效考核的指標中，充分反映出內部控制的發(fā)展情況，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
�。�2）責任會(huì )計是管理會(huì )計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統以及進(jìn)行反饋控制等是其重要的體現，通過(guò)不斷貫徹落實(shí)于企業(yè)內部經(jīng)濟責任制來(lái)確保經(jīng)營(yíng)目標的統一�，F階段，一些企業(yè)內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關(guān)審計人員要全面監督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這種內控體系很難有效預防重大風(fēng)險的發(fā)生，僅僅對優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵，影響著(zhù)團隊整體效果的發(fā)揮。而責任會(huì )計通過(guò)權責統一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過(guò)責任會(huì )計的理論和方法的運用來(lái)確定合理的職務(wù)分工，規范業(yè)務(wù)處理程序和流程，促進(jìn)企業(yè)權責關(guān)系的統一性、一致性。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，依托內部控制建設來(lái)提升企業(yè)管理會(huì )計水平，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，獲得較高的市場(chǎng)份額。因此，要加強管理會(huì )計在內部控制中的應用，將管理會(huì )計與內部控制體系相結合，制定完善的風(fēng)險評估機制，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生，充分發(fā)揮出管理會(huì )計在內部控制體系中的應用價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)的穩定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。
參考文獻
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