考核管理制度（優(yōu)秀）

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的考核管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

考核管理制度1

　　1.加強設備管理，提高設備利用率，降低修理成本是企業(yè)可持續發(fā)展的必要保證。各部門(mén)應嚴格按照設備的考核標準進(jìn)行工作，找出薄弱環(huán)節加以改正，努力提高管理水平。

　　2.夯實(shí)管理基礎是健全與完善各類(lèi)管理體系的必要保證。

　　2.1各生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)職能科室應進(jìn)一步明確本部門(mén)的設備管理渠道，指定車(chē)間設備使用與管理的責任人，明確工作職責，強化設備基礎管理；

　　2.2充實(shí)、完善本部門(mén)所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到帳、卡、物相統一，并結合設備科下達的設備分類(lèi)劃級標準對設備的類(lèi)別、標志及編號進(jìn)行統一張貼；

　　2.3按月及時(shí)匯總上報本單位設備維修經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況，并作到各類(lèi)設備管理資料完整、憑證齊全，統計規范，數據可靠；

　　2.4能按規定程序辦理本部門(mén)設備設施的驗收、撥交、轉移、調入、封存和報廢等運行手續；

　　2.5所有機床操作工在獨立操作設備前必須經(jīng)培訓、考核后持證上崗，特種作業(yè)人員還需經(jīng)國家相關(guān)機構進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和考試合格后領(lǐng)證；

　　2.6設備操作工在機床操作過(guò)程中應嚴格遵守操作規程并認真填寫(xiě)設備運行與交接班記錄，特別是設備發(fā)生故障或因不明原因停機后應詳細填寫(xiě)故障報警信息和停機前后設備異常運行狀況，以便維修人員及時(shí)準確地排除設備相關(guān)故障，減少設備停機損失；

　　2.7工藝、安全部門(mén)應指導各生產(chǎn)車(chē)間合理、安全地使用設備，避免出現精機粗用、長(cháng)機短用及發(fā)生設備安全事故；

　　2.8對于設備事故各單位應本著(zhù)實(shí)事求是的精神及時(shí)通報事故情況并按規定填寫(xiě)“設備事故報告單”，與設備科技術(shù)人員一道按“三不放過(guò)”原則查找事故原因，吸取事故教訓、制定防范措施，使事故當事人和班組其他成員受到教育；

　　2.9同時(shí)各車(chē)間還應認真完成生產(chǎn)處、設備科布置的有關(guān)設備管理工作。

　　3.加強設備的維護保養是進(jìn)一步提高設備完好率的前提。

　　3.1各單位應加大對設備操作人“三好四會(huì )（管好、用好、維護好；會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障）”與維護保養意識的宣傳教育力度，從車(chē)間的考核制度上完善與明確，使操作人員能認真執行國家和公司有關(guān)設備的“四項要求（整齊、清潔、潤滑、安全）”、“五項紀律（1.憑操作證使用設備，遵守安全操作規程；2.經(jīng)常保持設備清潔，并按規定加油；3.遵守設備交接班制度；4.管理好工具、附件，不得遺失；5.發(fā)現異常，立即停車(chē)）”和“潤滑五定（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）”要求，掌握所操作設備的日常和定期保養技術(shù)。在班前認真檢查，仔細潤滑，班中規范操作，下班前10～15分鐘對設備進(jìn)行清掃和保養，并將內容及項目填寫(xiě)到設備運行與交接班記錄上；

　　3.2各車(chē)間應認真執行設備科每月下達的一、二級設備保養計劃，并將完成情況上報設備科，由設備科有關(guān)職能人員檢查與考核；

　　3.3各車(chē)間內部應成立由設備科分管主任、機械員、維修班班長(cháng)組成的設備維護保養檢查小組，每周對車(chē)間各班組設備使用與維護保養情況進(jìn)行檢查、評比，并與車(chē)間內部考核掛鉤，同時(shí)將相關(guān)資料匯總到車(chē)間機械員處保存。

　　4.設備的定期修理與精度調整是確保設備能長(cháng)期穩定地加工合格產(chǎn)品的有力保證。

　　4.1設備科將依據國家和公司有關(guān)標準規定制定公司設備修理與精度調整計劃并由機修車(chē)間逐月負責實(shí)施，在計劃執行過(guò)程中，各車(chē)間應通力配合，合理地組織生產(chǎn)，將應修理及需精度調整設備如期交付機修車(chē)間進(jìn)行修理與調整；

　　4.2機修車(chē)間在設備修理和精度調整過(guò)程中應盡可能將計劃安排的詳細、周密，進(jìn)一步壓縮設備修理停機周期，為生產(chǎn)贏(yíng)得時(shí)間，積極采取設備預檢、預修措施及建立備件預購、儲備機制，完善設備修理前期盼準備工作，縮短設備修理時(shí)間；

　　4.3同時(shí)設備科應會(huì )同工藝、生產(chǎn)等部門(mén)制定科學(xué)、合理的修理經(jīng)濟技術(shù)指標，力爭在滿(mǎn)足設備使用性能及產(chǎn)品加工精度前提下，節約設備修理費用，從而降低生產(chǎn)制造成本。

　　4.4各單位應加強對車(chē)間維修班組的管理，通過(guò)請進(jìn)來(lái)、走出去等方式不斷提高他們的.修理技術(shù)水平，同時(shí)結合修理工作的特點(diǎn)采取相應的管理與激勵方式，確保維修人員的合理配置與相對穩定；所有維修人員工種變換必須經(jīng)生產(chǎn)處、設備科、勞資科會(huì )簽后并報分管領(lǐng)導審批。

　　4.5維修人員應進(jìn)一步加大對數控設備的維修介入的廣度和深度，不斷提高數控設備的維修技能；

　　4.6各車(chē)間應盡量修舊利廢，以降低修理成本。

　　4.7“設備故障請修單”是修理的基礎和統計的憑據，各車(chē)間應加強“設備故障請修單”的認真填寫(xiě)、及時(shí)反饋和統計分析工作，確保信息準確、傳遞通暢、修理及時(shí)、記錄完整。

　　5.設備科將依據有關(guān)設備管理制度進(jìn)一步加大檢查與考核力度，形成一個(gè)以設備科領(lǐng)導牽頭，由設備科職能人員、生產(chǎn)處分管調度和各車(chē)間機械員組成的檢查考核小組，負責公司所有設備設施檢查、考核與評比工作。

　　5.1日常巡視與周末檢查由設備科職能人員和生產(chǎn)處分管調度實(shí)施并記錄，每月檢查由小組依據檢查考核細則實(shí)施并記錄，最后匯總為該部門(mén)當月設備考核分；

　　5.2當部門(mén)設備考核分=90分時(shí)，不獎不罰，若部門(mén)設備考核分>；90分時(shí)，90---95分按50元/分獎勵，95---100分按100元/分獎勵；若部門(mén)設備考核分<90分時(shí)，85---90分按50元/分處罰，85分以下按100元/分處罰；所有檢查考核結果將在網(wǎng)上公布并報生產(chǎn)處審核實(shí)施�？己藰藴室�(jiàn)附表。

　　附表：

　　800){makesmallpic(this，500，700)；}'border=0>

考核管理制度2

　　有生產(chǎn)，就存在安全，安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的主題。為了強化安全管理，根據公司實(shí)際，按以下制度執行。

　　一、勞動(dòng)安全紀律部分

　　為加強項目部的安全管理，貫徹“安全第一、預防為主”，方針和防消結合，誰(shuí)主管生產(chǎn)，誰(shuí)負責安全的原則，以標準化的措施來(lái)規范職工的個(gè)人行為和管理層的行為，確保各項規章制度得到有效的落實(shí)，確保廣大職工在安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境中順利進(jìn)行工程施工和工作，特制定本制度望各級現場(chǎng)人員遵照執行:

　　(一)個(gè)人行為

　　主要針對員工的不安全行為作出以下硬性規定，對于違反者在未造成事故或重大后果的情況下，主要采取以下處罰措施來(lái)制止和消除這種行為。

　　1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽。任何工作人員進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽每一人次罰款50元，帽殼已壞，不起安全防護作用，每發(fā)現一人次，罰款50元;一人連續被罰三次以上，將停工學(xué)習，因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所造成的'一切經(jīng)濟損失自負。并追究施工方責任。

　　2、進(jìn)入施工現場(chǎng)嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。進(jìn)入施工現場(chǎng)穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)現一人次，罰款50元。

　　3、酒后人員嚴禁作業(yè)，如發(fā)現酒后作業(yè)人員每一人次罰款200元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負，造成他人事故者除承擔經(jīng)濟責任外，將視其情節追究其法律責任。

　　4、嚴禁帶小孩進(jìn)入施工現場(chǎng)。發(fā)現帶小孩進(jìn)入施工現場(chǎng)，每一人次罰款200元，因小孩年幼無(wú)知而造成個(gè)人人身安全事故，責任由監護人自負，因亂動(dòng)機械設備而造成經(jīng)濟損失者，由監護人全部負責。

　　5、嚴禁機械工在工作崗位看書(shū)、干私活。發(fā)現在工作崗位看書(shū)、干私活，每一人次罰款50元，處罰后仍不改正者，加倍處罰。

　　6、木工、易燃作業(yè)處嚴禁吸煙發(fā)現吸煙者，每一人次罰款50元。

　　7、在生產(chǎn)區域、車(chē)間、堆料場(chǎng)、施工現場(chǎng)，小便一次罰50元:大便一次罰款100元，并責令當事人打掃。

　　8、高空作業(yè)不使用安全三寶的處罰200元。

　　9、高空材料及使用物品嚴禁向下拋擲，如發(fā)現一次處罰責任方元。

　　10、私自拆除、損壞安全標志，安全防護設施或者經(jīng)工長(cháng)、安全員同意拆除，但工作完成后不給予恢復原狀的，處以50元罰款。損毀、盜竊消防設施的，視情節輕重處以50-200元罰款。

　　11、非火災時(shí)擅自動(dòng)用消防栓及消防器材，消防設施的視情節輕重處以100-200元罰款。

　　12、現場(chǎng)內未按規定設置滅火器、消防水、清理四周可燃物及未設專(zhuān)人防火而進(jìn)行加熱，焊、割工作的，發(fā)現一次罰班組和個(gè)人各50元。私自動(dòng)用明火取暖的，罰款100元。

　　13、從事特殊工種作業(yè)，未按規定正確佩戴個(gè)人防護用品罰當事人50元，并停止作業(yè)，立即整改。

　　14、在潮濕作業(yè)區，使用手持電動(dòng)工具未戴絕緣手套和未穿絕緣鞋者罰當事人10元。

　　15、交叉作業(yè)不做防護設施處罰500元，四口五臨邊防護不到位處罰200元。

　　16、電焊、氣焊(割)及手持電動(dòng)工具使用時(shí)電纜線(xiàn)、膠管等必須理順，不得互相纏繞，用完后及時(shí)回收并盤(pán)好電纜線(xiàn)、膠管，否則罰操作人員50元。

　　17、吊裝作業(yè):違章指揮、違章作業(yè)處罰500元。

　　18、木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜，每延長(cháng)10米，處罰200元;

　　19、施工現場(chǎng)線(xiàn)路架設必須符合規范要求，有一處不設橫桿，不用絕緣子、線(xiàn)路一把抓，罰款200元。

　　20、閘刀保險絲必須匹配，有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用，罰款200元。

　　21、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班后不拉閘，無(wú)防雨措施，一處每次罰款200元;

　　22、電氣設備有按規程作接零保護，接地接零不符合規范要求，罰款200元。

　　23、臨時(shí)照明線(xiàn)路高度不符合要求，動(dòng)力、照明線(xiàn)路通過(guò)金屬腳手架無(wú)絕緣隔離保護，線(xiàn)路拖地，老化破皮，漏電等發(fā)現一處罰款200元。

　　24、分電箱、開(kāi)關(guān)箱上無(wú)門(mén)、無(wú)鎖、無(wú)防雨措施、無(wú)統一編號，破皮、老化和漏電現象應及時(shí)整改，不及時(shí)整改的發(fā)現一處罰款50元。

　　25、使用的電閘如有保險絲外露現象一處罰款50元。發(fā)現以銅絲代替保險絲或其它金屬絲代替保險絲的一處罰款100元。發(fā)現電閘上保險絲規格不一致(如15a電閘用30a保險絲)，每發(fā)現一處罰款50元。

　　26、手持電動(dòng)工具及其它電氣設施無(wú)插頭、銅芯線(xiàn)直接插入插座的發(fā)現一處罰當班電工和當事人每人各50元。電焊機一次進(jìn)線(xiàn)離開(kāi)關(guān)箱不得超過(guò)5米，超過(guò)5米罰當班電工50元。電焊手把線(xiàn)長(cháng)度不得超過(guò)30米，超過(guò)30米罰50元，并責令其立即整改。

　　27、用電設備操作人員在工作期間離開(kāi)工作崗位或下班后未切斷電源，未鎖開(kāi)關(guān)箱或操作室門(mén)一經(jīng)發(fā)現罰款100元。

　　28、氧氣瓶與乙炔瓶存放距離未保持5米以上，明火作業(yè)氧氣瓶與乙炔瓶距離未保持10米以上，罰款50元。

　　(二)管理行為

　　由于管理人員的疏忽違章指揮造成的危險狀況或事故，其危害是嚴重的。管理者在指揮或指導施工時(shí)注意到肩負的安全責任，由于管理者的管理失誤產(chǎn)生安全事故(隱患)。主要有通報和罰款兩種形式。

　　1.管理人員無(wú)視職工安危，強令工人在不具備施工條件的危險區域內作業(yè)，安全員指出后，仍不予以改正的罰款50-200元。

　　2.在本人管理的施工區域內，指令工人違章作業(yè)的、發(fā)現違章作業(yè)不制止，發(fā)現一次罰50元。

　　3.施工區內有1人以上不戴安全帽或2人以上不系帽帶者，罰該區域施工員20元;1人高空作業(yè)不系掛安全帶，罰該區域安全員50元;2人或2人以上高空作業(yè)不系掛安全帶，罰該區域安全員200元;

　　4.施工區不按規定張掛安全網(wǎng)或網(wǎng)內有垃圾，罰該區域安全員50元;對于嚴重變形磨損、斷裂、霉變和連接部位松脫的安全網(wǎng)應禁止使用。正在使用的安全網(wǎng)應定期檢查(7天)，不按此執行者，有一處罰安全員50元。

　　5.材料堆放，無(wú)論是在材料堆場(chǎng)，還是在施工現場(chǎng)，所有工程用材料，配件都必須依據其特點(diǎn)堆碼整齊、穩固、無(wú)散失，對不執行此規定或執行不力的主管領(lǐng)導罰款50元，罰安全員100元。

　　6.現場(chǎng)設備及手持電動(dòng)工具違反“一機一閘一漏一箱”原則，罰安全員100元，電工50元。

　　7.施工衛生包干區域內有垃圾，廢物或雜物不執行工完場(chǎng)清的，發(fā)現一處罰施工員50元，施工班組100元。

　　8.施工現場(chǎng)的溝、坑、洞、槽邊、深基礎周?chē)�都屬于臨邊，必須分類(lèi)按規定設置牢固的防護欄桿和安全網(wǎng)，扶手等，每缺一處罰安全員100元。

　　9.施工員組織安全技術(shù)交底，特別是重要部位，特殊分項工程的安全技術(shù)交底，流于形式，針對性不強或不進(jìn)行安全技術(shù)交底，簽字不全的，對主管生產(chǎn)經(jīng)理處以50元罰款，安全員、技術(shù)員各罰100元。

　　10.拒收安全人員簽發(fā)的現場(chǎng)隱患整改通知單或對整改單所提內容屢次不采取整改措施的，對責任人處以50-100元/次。

　　11.忽視安全工作，致使同類(lèi)事故或隱患發(fā)生的，視情節輕重對該主管生產(chǎn)經(jīng)理及其相關(guān)人員進(jìn)行通報批評，處以200-500元罰款。

　　12.發(fā)生事故后，謊報、隱瞞或拖延不報、不積極配合事故調查或推諉責任，干擾事故調查人員進(jìn)行事故調查的，將對相關(guān)管理人員進(jìn)行通報批評或罰款500-2000元。

　　13.機械設備安裝后未經(jīng)驗收而使用的，處罰主管生產(chǎn)領(lǐng)導每臺50元，機械設備使用后未掛安全操作規程牌的每臺罰款50元。

　　14.腳手架、井字架、上料平臺等未經(jīng)驗收合格，擅自使用的罰500元，情節嚴重，按司法程序處理。

　　15.不積極開(kāi)展國家、公司、項目部布置的安全活動(dòng)，不按照具體要求進(jìn)行的，將對主要責任人通報批評，并處以100元罰款。

　　16.檢查重復發(fā)生“三寶、四口、五臨邊”和施工用電未按規定整改，對該區域安全員每次100元罰款。

　　17.作業(yè)前不交底，責令限期補齊，罰安全員、班組長(cháng)各50元。

　　注:1:本施工現場(chǎng)安全管理考核辦法僅限于中奧嘉園經(jīng)濟適用房項目建設。

　　2:若檢查中發(fā)現上述處罰項與《安全文明施工管理工作檢查匯總表》中所列內容重復出現的違規現象將加大處罰力度。

　　3:若《安全文明施工管理工作檢查匯總表》存在不合格項也將對相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰，必須限期整改達到合格。(所列處罰項目除外) 4:中奧嘉園經(jīng)濟適用房項目建設現場(chǎng)安全、文明施工管理考核辦法(通知稿)檢查期為每月底進(jìn)行檢查，根據《安全管理工作檢查評分表》得分為不合格等級的對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰，必須限期整改達到合格。

考核管理制度3

　　一、工作紀律

　　1、嚴格按公司規定時(shí)間上下班（本部門(mén)以到達班組時(shí)間核定），遲到一次考核5分，早退一次考核10分。

　　2、檢修休息室要保持清潔，窗明幾凈，更衣柜內物品擺放整齊，桌椅、文件盒、茶杯實(shí)行定置管理。當天值班人員進(jìn)行清掃（7：30前），否則考核5分/次。

　　3、班組成員請假時(shí)需提前10小時(shí)進(jìn)行，電話(huà)請假每次考核3分，連續3次電話(huà)請假考核15分。未請假不上班按曠工處理（執行公司曠工程序），未在提前10小時(shí)請假考核3分/次。

　　4、早會(huì )完畢后及時(shí)開(kāi)始工作，凡未及時(shí)開(kāi)展工作在休息室內抽煙者，考核個(gè)人5分/次。

　　5、對分管的設備巡檢、維護保養不到位扣罰10分；導致設備故障的每次考核30分/次。

　　6、工作期間應嚴格服從班長(cháng)及車(chē)間領(lǐng)導的工作分配，當天的任務(wù)當天必須完成，否則考核每人10分。

　　7、上班期間及上班前四小時(shí)內不允許飲酒，否則考核50分/次。

　　8、節假日值班期間，及周六、日值班人員應按時(shí)上班，無(wú)故不到者每次考核50分。

　　9、當班期間，要堅守崗位，不得脫崗、串崗。崗位有工作任務(wù)時(shí)要迅速到達崗位進(jìn)行處理，無(wú)故延遲檢修時(shí)間每次考核20分/次。

　　10、無(wú)正當理由拒不服從工作安排，影響生產(chǎn)或工作的扣罰100分；

　　11、在部門(mén)、班組煽動(dòng)員工罷工或怠工的，每次考核100分；

　　12、一個(gè)月內累計累計違反工作紀律3次，扣罰100分；

　　二、巡檢紀律

　　1.班組成員應以積極主動(dòng)、認真的態(tài)度對待巡檢工作，仔細檢查每臺設備，對有異常、試運行等設備要加強巡檢，對巡檢中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系整改，否則考核10分/次。

　　2.熟知各包機的巡檢內容，能正確判斷異常情況并及時(shí)處理，對不能處理的及時(shí)匯報到車(chē)間，重大缺陷須立即匯報車(chē)間領(lǐng)導，否則考核10——20分/次。

　　3.班組成員應按時(shí)巡檢，巡檢后按要求認真填寫(xiě)《設備巡檢記錄表》，將發(fā)現的問(wèn)題記錄到表內，未巡檢簽字的，每次考核個(gè)人10分（車(chē)間查處的考核個(gè)人20分）。

　　4.巡檢應嚴格執行五字操作法：聽(tīng)、看、查、摸、聞；

　　5.有人請假或休息時(shí)，班長(cháng)應安排其他人員代替巡檢，班長(cháng)未安排考核班長(cháng)10分/次，代替巡檢人員未巡檢考核10分/次。

　　三、檢修任務(wù)書(shū)、日常維修

　　1.檢修人員進(jìn)入生產(chǎn)裝置區域內進(jìn)行檢修工作時(shí)都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負責人5分/次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負責人20分/次。

　　2.檢修工作票證的填寫(xiě)，要嚴格按照標準填寫(xiě)，不得亂寫(xiě)亂畫(huà)，缺頁(yè)少項，否則考核作業(yè)人及負責人5分/次。

　　3.檢修工接到工作任務(wù)后及時(shí)與工藝班長(cháng)聯(lián)系，共同落實(shí)安全措施，確認措施落實(shí)完畢無(wú)危險因素后雙方簽字，方可開(kāi)始工作，否則每次考核作業(yè)人及負責人10分/次。

　　4.檢修結束后及時(shí)清理現場(chǎng)，并聯(lián)系工藝人員試車(chē)，確認簽字后交付生產(chǎn)使用，工作票證妥善保存，凡月底檢查時(shí)缺少一張考核作業(yè)人及負責人2分/次。

　　5.檢修工作現場(chǎng)要嚴格按規定穿戴勞動(dòng)防護用品，容器內作業(yè)時(shí)，使用的`照明、電動(dòng)工具要符合規定，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次（關(guān)鍵設備、部位的考核作業(yè)人及負責人10分/次）

　　6．檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時(shí)恢復，對不能恢復的要有臨時(shí)措施，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次。

　　7.檢修完畢后要及時(shí)恢復安全設施及安全防護，未及時(shí)恢復的每件考核作業(yè)人及負責人5分/件。

　　8.設備檢修完成投入使用時(shí)周期不夠15天者追究質(zhì)量責任，根據設備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負責人5―20分。

考核管理制度4

　　為切實(shí)加強村干部隊伍管理，健全和規范村干部量化考核機制，結合我鎮實(shí)際，制定本考核細則。

　　1.各村干部必須服從鎮黨委、政府的管理和指導，執行上級黨委、政府的決議、決定，接受并積極完成鎮黨委、政府部署的各項工作。出現推諉、扯皮或頂著(zhù)不辦的扣5分；

　　2.村干部外出7天以上的，要委托他人代行職責，不委托他人的導致工作無(wú)法正常運轉的扣5分；

　　3.村干部應當在崗在位，并實(shí)行工作日簽到制度，建立完善工作日臺賬，未建立臺賬的扣5分；

　　4.村干部除不可抗拒原因外必須參加上級黨委、政府的.有關(guān)會(huì )議，未能參加必須提前向聯(lián)系村領(lǐng)導請假，未及時(shí)請假的一次扣3分，會(huì )議遲到一次扣2分，早退一次扣2分；

　　5.村干部外出時(shí)間7天內，需向聯(lián)系村領(lǐng)導請假，超過(guò)7天必須以書(shū)面形式向鎮黨委請假批準，沒(méi)有請假外出一次扣5分，連續在外1個(gè)月以上的扣10分；

　　6.村干部要積極受理群眾提出的各類(lèi)代理事項，主動(dòng)幫助群眾解決各類(lèi)問(wèn)題。村干部對群眾提出的問(wèn)題出現推諉、無(wú)視、扯皮的扣3分，群眾反映強烈的扣5分；

　　7.全面掌握本村村情民情，對本村計生重點(diǎn)對象、外出流動(dòng)人員、五保低保戶(hù)、貧困家庭、空巢老人戶(hù)、留守兒童戶(hù)等村干部考核管理制度)對象進(jìn)行走訪(fǎng)并建立管理臺賬，對未建立臺賬或不掌握情況的每發(fā)現一例扣2分；

　　8.積極參加縣、鎮組織的有關(guān)培訓，努力提升村干部自身素質(zhì)，上級要求參加的培訓少一次扣5分；

　　9.認真完成鎮里布置的各項臨時(shí)性工作，不服從工作安排或完不成工作任務(wù)的，一次扣5分；

　　10.在迎接上級檢查中造成不良影響的，一次扣3分。本考核細則適用于周家鎮各村（社區）三職干部，考核總分為100分，各單項扣分不設上限，由鎮黨政辦負責考核并按季度通報，考核得分按照20%的比例記入對各村（社區）干部年終目標考核。

考核管理制度5

　　一、公司實(shí)行考核目的：

　　1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng )造一種公平競爭的機制2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，達成組織目標

　　3、開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值

　　人事考核不是可有可無(wú)的，它是一個(gè)重要的管理過(guò)程，它是企業(yè)通過(guò)合理的評價(jià)手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jì)作出評價(jià)，人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。人事考核的結果是員工的招聘、培訓、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調配的依據，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據。

　　二、人事考核的種類(lèi)、內容、方法

　　公司的人事考核實(shí)行分層、分類(lèi)考核，實(shí)行二級考核體系，既直接上級進(jìn)行一級考核，上級的'上級再進(jìn)行二級考核

　　考核的內容：

　　1、工作態(tài)度

　　2、工作能力

　　3、工作業(yè)績(jì)

　　4、工作適應性

　　5、發(fā)展潛力根據不同的部門(mén)，考核目的不同，考核內容也不同。

　　三、人事考核的具體實(shí)施辦法：

　　第一章：試用期員工的考核辦法：

　　一、新職員一般有三個(gè)月的試用期。

　　二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。

　　三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。

　　四、試用期的考核

　　1、新職員在試用期滿(mǎn)后，人力資源部將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。

　　2、部門(mén)主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫(xiě)出初核評語(yǔ)。

　　3、人力資源部門(mén)根據新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況�？己私Y果將根據初核評分和考勤狀況來(lái)確定。

　　五、轉正

　　用人部門(mén)根據考核結果，在新職員試用期滿(mǎn)之后一周內，做出同意轉正，延長(cháng)試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門(mén)主管、人力資源部主管審批。

　　業(yè)務(wù)部門(mén)新員工目標考核規定：

　　1、有豐富IT銷(xiāo)售經(jīng)驗，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區正式員工銷(xiāo)售目標進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準可給予一個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期后的銷(xiāo)售目標不能低于正常目標的80%。

　　2、試用期員工第一個(gè)月銷(xiāo)售目標為正常標準的20%，第二個(gè)月為正常標準的40%，第三個(gè)月為正常標準的70%。

　　3、試用期員工轉正的基本條件之一為月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉正。

　　六、提前結束試用期

　　在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門(mén)主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準（表附后）。

　　七、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門(mén)可以提前向人力資源部門(mén)提交報告，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

　　八、考核結果的評定

　　1、考核辦法采用項目評分發(fā)進(jìn)行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標準，每個(gè)標準限定一個(gè)最低分數，下一個(gè)標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。

　　2、考核結果的評定標準：

　　考核結果95分以上提前轉正晉升工資；考核結果85—94分按期轉正晉升工資；考核結果75—84分按期轉正不予晉升工資；考核結果60—74分延長(cháng)試用期；

　　考核結果低于60分試用不合格，不予聘用；

　　第二章日常人事考核辦法

　　一、考核的目的：通過(guò)對員工日常的工作定量和定性的評價(jià)，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標。

　　考核的結果作為：?jiǎn)T工晉級、晉升、提薪、調動(dòng)、獎金的依據。

　　二、考核時(shí)間：

　　1、公司考核期間為每年的1月1日至當年的12月31日；

　　2、按季度考核，一季度一次；

　　3、每季度結束后的一周內完成當季度考核。

　　三、考核內容

　　1、部門(mén)經(jīng)理：領(lǐng)導能力、策劃能力、工作績(jì)效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。

　　2、非部門(mén)經(jīng)理：專(zhuān)業(yè)知識、工作績(jì)效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展潛力、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。

　　上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個(gè)標準，每個(gè)標準是一個(gè)等級，每個(gè)等級規定一個(gè)最高分。

　　四、考核程序：

　　1、《職員考核調查表》，由員工自行填寫(xiě)，該表作為部門(mén)考核的依據。

　　2、《職員考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。

　　1）自行評分：由職員根據自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)。

　　2）初核評分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理。

　　部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)主管根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀(guān)公正地評分并寫(xiě)出初核評語(yǔ)。

　　非部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)經(jīng)理根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀(guān)公正地評分并寫(xiě)初核評語(yǔ)3）復核評分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理

　　部門(mén)經(jīng)理復核由總經(jīng)理根據上述考核結果，客觀(guān)公正地評分，并寫(xiě)出復核評語(yǔ)。非部門(mén)經(jīng)理復核由各部門(mén)主管根據上述結果，客觀(guān)公正地評分，并寫(xiě)出復核評語(yǔ)�？己嗽u分以總經(jīng)理批準分數為最終得分。

　　3、《職員考核總結表》，每季度考核結束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結果一定要和考核本人見(jiàn)面，雙方共同達成共同的改進(jìn)意見(jiàn)，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導，最終達成組織的目標。以上的程序為：

　　五、考核辦法

　　公司采用項目評分法進(jìn)行考核，考核內容分成若干項目，每個(gè)項目分成五個(gè)標準，每個(gè)標準配以最高分數，對每一項目進(jìn)行評分，各項得分之和即為考績(jì)成績(jì)。

　　注意：每個(gè)標準限定一個(gè)最高分數，下一個(gè)標準最高分數到該標準最高分數，是該標準的打分選擇區間。例如：

　　“責任感”項目，“具有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作”標準的最分數為15分，下一個(gè)標準的最高分為13分，該標準打分選擇區間是14分和15分。出勤考核：根據公司考勤記錄加扣分，加扣分標準：

　　曠工一日遲到一次事假一日病假一日未打卡一次

　　扣10分扣2分扣2分扣1分扣1分

　　產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分；事先沒(méi)有請假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。獎懲考核：加扣分標準：大功、小功、嘉獎、大過(guò)、小過(guò)、警告、通報批評

　　六、獎懲規定

　　1、公司對以下情形之一者，予以記功授獎：保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者；業(yè)績(jì)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者；

　　對公司發(fā)展規劃或業(yè)務(wù)管理規范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者；在某一方面表現突出，足為公司楷模者；其他制度規定應予記功授獎行為。

　　記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表?yè)P、一次性獎金等。

　　2、公司對以下情形之一者，予以記過(guò)處罰：

　　加10分加6分加3分扣10分扣8分扣6分扣3分

　　利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢(qián)財不清、拖欠錢(qián)財不償、違反公司財務(wù)制度者；

　　公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；

　　在公司外的行為足以妨礙其應執行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者；

　　玩忽職守、責任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；嚴重違反公司勞動(dòng)紀律及各項規章制度者；

　　竊取、泄露、盜賣(mài)公司經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密者；觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規定或國家法律行為；

　　記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報批評、一次性罰款等；

　　若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴；獎懲記錄，納入公司考核內容。

　　七、考核結果處理

　　1、考核結果將記入個(gè)人人事檔案。

　　2、根據考核成績(jì)，分為四個(gè)等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。

　　各等級考核成績(jì)標準：

　　優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級工資

　　良好：不低于80分、保留原級

　　一般：不低于65分、較差：65分以下、有降一級工資的資格

　　2、晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。

　�。�1）定期：每年4月1日，根據公司的經(jīng)營(yíng)目標，統一安排晉升的考核、實(shí)施（另發(fā)）。

　�。�2）不定期：?jiǎn)T工每為公司服務(wù)滿(mǎn)一年，工齡工資自動(dòng)增加100元，五年后不再增加。

　　破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。

　　破格程序：

　　3、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：

　　1）考核期內受過(guò)任何記過(guò)處罰，未撤消者

　　2）考核期內有過(guò)曠工或累計遲到、早退兩次以上者；

　　3）考核項目中有一項低于第三個(gè)標準者

　　4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問(wèn)題者；

　　4、凡有以下情形之一者，不得列入良好：

　　1）考核期內受過(guò)警告以上記過(guò)處罰，未撤消者；

　　2）考核期內有過(guò)曠工或累計遲到、早退四次以上者

　　3）存在其他不宜列入良好問(wèn)題者。

考核管理制度6

　　1、會(huì )議室、接待室是酒店實(shí)行會(huì )議、接待客戶(hù)的場(chǎng)所，為加強管理，規范酒店會(huì )議室、接待室的`運用，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定本制度。

　　2、酒店全部員工非接待客人和參與會(huì )議，不得隨意進(jìn)入接待室和會(huì )議室。

　　3、酒店各部門(mén)如需運用會(huì )議室，要提前到總經(jīng)理辦公室申請，在會(huì )議室運用登記簿上簽字，由辦公室統一安排。

　　4、接待室有專(zhuān)人負責引見(jiàn)、款待、接送來(lái)賓。

　　5、任何員工不得隨意移動(dòng)會(huì )議室、接待室的家具及物品。

　　6、任何員工不得隨意運用會(huì )議室、接待室的茶葉、咖啡、飲料等用品。

　　7、任何員工不能隨意拿走接待室的報刊、雜志等資料。

　　8、愛(ài)惜接待室、會(huì )議室的設施。

　　9、會(huì )議結束，要整理會(huì )場(chǎng)，保持清潔，并去辦公室辦理交接手續。

考核管理制度7

　　1 .考核內容

　　( l )德，主要是指政治品德。在政治上與保持一致，正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，不斷提高政策水平，有較強的責任感、進(jìn)取心和事業(yè)心，廉潔奉公，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，謙虛謹慎，嚴以律己，寬厚待人，團結同事，勇于開(kāi)展批評與自我批評

　　( 2 )勤，主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨，遵守各項和紀律，服從領(lǐng)導分工，努力完成上級領(lǐng)導交給的任務(wù)，正確行使職權，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，敢于創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓，有敬業(yè)奉獻精神。

　　( 3 )績(jì)，主要是指工作實(shí)績(jì)和工作的數量、質(zhì)量。較好地完成本職工作，有創(chuàng )新，不斷提高工作效率并有較大工作成果，能為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　2 .考核程序

　　( 1 )根據分工、責任、崗位分級分年度進(jìn)行考核;

　　( 2 )總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會(huì )述職，由董事會(huì )評議;

　　( 3 )部門(mén)正副經(jīng)理(辦公室正副主任，直屬公司正副經(jīng)理)向總經(jīng)理辦公會(huì )議述職，由總經(jīng)理辦公會(huì )議評議;

　　( 4 )項目經(jīng)理按工程項目由公司部門(mén)聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎上進(jìn)行考核。

　　3 .獎勵

　　( 1 )公司依照經(jīng)濟效益每季度向員工考核一次，年度綜合考評，計算獎金或罰金。獎金發(fā)放按照貢獻大小、職位高低，拉開(kāi)檔次(其檔次每年度由總經(jīng)理會(huì )議討論確定)。

　　( 2 )直屬公司正副職經(jīng)理、項目經(jīng)理按年度責任目標考核，依據經(jīng)濟責任承包合同中獎勵條款執行。

　　( 3 )員工為企業(yè)介紹施工任務(wù)，成功的按總造價(jià)的.百分比給予獎勵，獎勵幅度:總造價(jià)在500 萬(wàn)元以上l000萬(wàn)元以下的按0.4%。進(jìn)行獎勵;總造價(jià)在l000萬(wàn)元以上20xx萬(wàn)元以下按0.35%。進(jìn)行獎勵;20xx萬(wàn)元以上按0.3%。進(jìn)行獎勵。

　　( 4 )對員工每年進(jìn)行一次評比(規定條件另定)分為先進(jìn)員工、模范員工，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

　　4 .懲罰

　　( 1 )對發(fā)生下列情形之一者，主管領(lǐng)導有權報請總經(jīng)理室提出第一次警告，第二次勸退或降級使用，第三次除名等處罰;

　　1 )工作時(shí)間不堅守崗位或不認真工作的;

　　2 )工作不負責任給企業(yè)造成1000元以上損失的;

　　3 )未經(jīng)批準，在工作時(shí)間為其他單位服務(wù)的;

　　4 )工作時(shí)間內做以個(gè)人贏(yíng)利為目的的私事的;

　　5 )有其他違反企業(yè)規章制度行為的。

　　( 2 )有下列情形之一者，總經(jīng)理有權決定辭退或停發(fā)工資，直至追究法律責任的處罰。

　　l )不服從工作分配拒絕完成部門(mén)負責人和總經(jīng)理交辦的工作者;

　　2 )以不正當手段竊取公司財務(wù)信息者;

　　3 )泄露公司機密經(jīng)營(yíng)情報者;

　　4 )在工作中違背企業(yè)利益牟取個(gè)人私利和受賄者;

　　5 )工作不負責任，瀆職給企業(yè)造成1 萬(wàn)元以上經(jīng)濟損失者。

考核管理制度8

　　第一條 管理處依據員工的工作表現,綜合考核個(gè)人管理能力、業(yè)務(wù)能力、個(gè)人素質(zhì)、工作責任心等方面,將給予優(yōu)秀員工職務(wù)晉升。

　　第二條 當所晉職崗位空缺或所晉職崗位現有人員考核不合格做崗位調整時(shí),管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。

　　第三條 員工晉職必須符合以下條件:

　　1.具備良好的職業(yè)素質(zhì),熱愛(ài)本職工作,具有創(chuàng )新和創(chuàng )造精神。

　　2.廉潔奉公、作風(fēng)正派、團結同事、遵章守紀,在工作中能起到模范帶頭作用。

　　3.有較強的管理能力和業(yè)務(wù)能力,符合擬晉升職務(wù)的`崗位要求。

　　4.有較強的執行力和工作責任心。

　　5.晉升部門(mén)經(jīng)理人員應具備大專(zhuān)以上學(xué)歷。第四條 擬晉升候選人員采取個(gè)人自薦和部門(mén)推薦兩種形式,候選人員應提交個(gè)人述職報告和晉升崗位的工作設想和計劃。

　　第五條 管理處員工晉升考核組由各部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理組成,由部門(mén)經(jīng)理或直接上級對晉升候選員工進(jìn)行考核,報行政部經(jīng)理審核后,再由考核組對其進(jìn)行綜合考核,考核方式為考評、筆試和口頭答辯相結合。

　　第六條 考核項目包括以下內容:1.敬業(yè)精神和工作責任心;2.儀容儀表和舉止風(fēng)貌;3.業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);4.管理能力、應變能力、溝通協(xié)調能力;5.部門(mén)運作和指標控制能力;6.語(yǔ)言表達能力和寫(xiě)作能力;7.消防、安全和客戶(hù)服務(wù)知識和技能;8.個(gè)人在員工中的威信度。

　　第七條 考核通過(guò)人員在擬晉升崗位應試用三個(gè)月,期滿(mǎn)由行政部進(jìn)行工作考核,并報總經(jīng)理審核通過(guò),辦理員工崗位晉升手續和相應崗位薪資福利待遇。

考核管理制度9

　　1、技術(shù)員必須做好單位的一通三防等技術(shù)管理的各項基礎工作，加強生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程的指導、監督、檢查和服務(wù)，制定或完善本單位生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的職責范圍，工作質(zhì)量標準，并認真檢查考核。不能認真履行的，給予技術(shù)員300元處罰。

　　2、建立健全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理的.工作機制和考核機制，實(shí)行全面質(zhì)量管理和安全管理，責任到人，措施到位，對口負責，嚴格考核，制度制定、修訂程序不規范，不具有可操作性，罰責任人300元。

　　3、建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理信息系統、數據庫、報表制度，數據庫建立不完善，信息系統不齊全，罰責任人500元。

　　4、安全技術(shù)的制定不結合現場(chǎng)實(shí)際，沒(méi)有做到超前性、針對性、適應性和可操作性，罰責任人500元。

　　5、對多家交叉作業(yè)施工的單位，要編制好施工措施，確保安全順利，措施制定不完善，出現施工漏洞的，罰責任人500—1000元。

　　6、每項措施施工前，必須進(jìn)行宣傳學(xué)習，要學(xué)有記錄、學(xué)有簽字，不宣傳或職工不簽字的，罰責任人每次300元。

考核管理制度10

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強供熱站成本管理,高質(zhì)量、高效益的完成供暖任務(wù),強化供暖成本管理意識,提高供熱總站供暖質(zhì)量和經(jīng)濟濟效益,結合供熱總站的具體情況制定本辦法。

　　第二條 供暖成本管理工作,必須認真執行中心下發(fā)的各項供暖成本分批計劃,明確經(jīng)濟責任,在確保優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,講求經(jīng)濟效益,獎罰分明。

　　第三條 供熱總站夏季設備檢修、冬季焚火供暖工作的全過(guò)程應實(shí)行全面成本管理,使各項成本管理處于有效的控制與監督之下,成本管理的主要任務(wù):

　　(一)根據中心下發(fā)的供暖成本計劃和供熱總站的具體工作情況,編制成月度、季度、年度消耗計劃,按不同的成本管理責任將指標層層分批,使成本指標的完成隨時(shí)處于有效的控制與監督之下。

　　(二)建立和健全成本管理的各項基礎工作,完整、準確、及時(shí)、核算成本,真實(shí)反映供暖成本消耗的實(shí)際情況。

　　(三)依靠廣大職工,貫徹以提高經(jīng)濟效益為中心,充分挖掘內部潛力,經(jīng)常檢查分析成本計劃執行情況,促進(jìn)供暖成本不斷降低。并通過(guò)考核評比,實(shí)行獎懲,調動(dòng)職工的積極性。

　　第四條 本規程僅適用于烏魯木齊房建生活服務(wù)中心供熱總站內部執行。

　　第二章 成本控制范圍

　　第五條 成本控制的范圍:供暖所消耗的煤、水、電、維修材料。

　　第六條 成本控制指標:

　　(一)參考指標:分局節能辦制定下發(fā)的按供暖面積核算的煤、水、電指標:

　　煤:54.5公斤/平方米

　　水:0.32噸/平方米

　　電:5.9度/平方米

　　(二)考核指標:根據供熱站成本消耗歷史水平及現實(shí)情況制訂切實(shí)可行的,由中心下發(fā)的煤、水、電和供暖維修材料具體消耗指標。

　　第七條 成本控制目標:比上年度成本消耗降低10%。

　　第八條 供暖維修大額資金權限劃分:供暖維修項目屬于更新改造、大修、技術(shù)革新、供暖開(kāi)發(fā)范圍,且單項資金超過(guò)2萬(wàn)元的,由供熱總站提報計劃,經(jīng)中心審定后,列入中心控制成本;單項維修資金少于2萬(wàn)元的,原則上可由供熱總站直接辦理。

　　第三章 基礎工作

　　第九條 為了使成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核等有可靠的依據,供熱總站及各供熱站應建立健全各項定額管理、原始記錄、材料收發(fā)和成本分批計劃等基礎工作。

　　第十條 供暖成本的控制指標原則上每年核定一次。但隨著(zhù)供暖業(yè)務(wù)的.發(fā)展,供暖設備的技術(shù)狀態(tài),勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和供暖管理水平的提高,應及時(shí)進(jìn)行必要的修訂。

　　第十二條 原始記錄。供熱站應對供暖工作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(如:燃煤消耗和盤(pán)存、水電實(shí)時(shí)統計、維修材料的購置、設備運轉以及安全保養等),建立一套完整準確的原始記錄。

　　原始記錄表格設計、填報時(shí)間、上報方式、存檔保管等應根據供熱總站工作的要求,由中心財務(wù)部、技術(shù)部、材料站、供熱總站共同制訂。

　　第十三條 執行細則:《燃煤管理細則》、《用電管理細則》、《用水管理細則》、《供暖材料消耗管理細則》。

　　第四章 成本管理責任制

　　第十四條 供熱總站在站長(cháng)領(lǐng)導下實(shí)行分級分口成本管理責任制。

　　站長(cháng)對成本管理工作的主要職責是:認真貫徹執行中心有關(guān)成本管理文件規定,保證正確完成中心下達的成本管理任務(wù),組織建立各級成本管理責任制,層層分解、落實(shí)成本指標和技術(shù)組織措施,廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展優(yōu)質(zhì)供暖、增收節支活動(dòng)。

　　由于管理不善,未能完成成本目標任務(wù),應承擔全部責任。

　　第十五條 主管生產(chǎn)的副站長(cháng),對成本管理的主要職責是:協(xié)助站長(cháng)組織領(lǐng)導供熱總站煤、水、電成本管理工作。正確執行中心有關(guān)成本管理的規定,組織實(shí)施、編制煤、水、電成本消耗計劃,監督各供熱站生產(chǎn)環(huán)節,考察煤礦、與中心各相關(guān)部門(mén)確定冬季購煤計劃,審查重大煤、水、電開(kāi)支,檢查成本計劃執行情況,解決出現的問(wèn)題。組織改進(jìn)和健全煤、水、電成本管理工作,協(xié)調財務(wù)部、材料站和各車(chē)間、部門(mén)的關(guān)系、挖掘節能降耗、增收節支的潛力。

　　由于監督或控制煤、水、電成本不利,未能完成成本目標任務(wù),應與站長(cháng)共同承擔經(jīng)濟責任。

　　第十六條 主管工程師,對成本管理的主要職責是:協(xié)助站長(cháng)做好技術(shù)改造、提升設備質(zhì)量、供暖維修成本管理工作。組織制定、實(shí)施供熱總站主要技術(shù)指標及挖潛技術(shù)改造革新措施,正確貫徹工作檢驗制度、設備工藝標準,組織檢查各項設備性能、技術(shù)指標完成情況,及時(shí)采取有效措施,確保完成成本計劃。

　　由于技術(shù)決策失誤,造成供暖設備質(zhì)量下降,供暖成本升高,應與站長(cháng)共同承擔經(jīng)濟責任。

　　第十七條 中心財務(wù)部(托管供熱總站財務(wù)),在站長(cháng)的領(lǐng)導下,具體負責組織供熱總站的成本管理工作。其主要職責是:合理編制供熱總站供暖成本計劃,嚴格執行中心下發(fā)的成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準,及時(shí)正確組織各供熱站各項供暖成本核算;檢查、分析成本計劃執行情況。

　　由于監督不力,控制不嚴,造成浪費損失,致使供暖成本失控,應承擔相應的經(jīng)濟責任。

　　第十八條 供熱總站綜合部,負責各成本消耗的原始記錄的統計;檢查、分析供暖成本執行情況,對為成本管理和成本核算提供的有關(guān)資料負責。

　　由于統計資料不及時(shí)、失真而造成損失,發(fā)現成本超支而未及時(shí)分析,致使成本升高或成本不實(shí),應承擔經(jīng)濟責任。

　　第十九條 供熱總站技術(shù)部,負責制定和組織實(shí)施檢修工藝、焚火標準、設備質(zhì)量、主要消耗和設備利用等技術(shù)經(jīng)濟定額及指標,并及時(shí)檢查分析各供熱站執行情況,采取技術(shù)改進(jìn)措施,做到優(yōu)質(zhì)、低耗和設備正常。

　　由于檢修工藝和設備管理不善、檢查不嚴、措施不力,造成供暖成本升高,應承擔相應的經(jīng)濟責任。

　　第二十條 材料供應站(托管供熱總站材料采購),合理組織物資采購、運輸,努力降低采購成本和原材料質(zhì)量;確保供暖用煤的質(zhì)量、數量;認真實(shí)行材料計量驗收、限額發(fā)料,定期盤(pán)點(diǎn)制度。

　　由于管理不善,物資采購價(jià)高、質(zhì)量低劣、超定額虧損,材料消耗失控及帳物不符等,造成成本升高,應承擔相應的經(jīng)濟責任。

　　第二十一條 中心人力資源部,負責制定、實(shí)施供暖成本管理獎勵、考核的管理。

　　第二十二條 各供熱站的成本管理工作,應由各供熱站站長(cháng)直接領(lǐng)導,供熱站成本核算員具體負責車(chē)間成本核算,業(yè)務(wù)上受財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導。各供熱站應根據供熱總站下達的成本指標,分解落實(shí)到工區、班組或個(gè)人,并進(jìn)行分析、考核執行情況。

　　由于供熱站管理不善,采取措施不力,未完成成本計劃,供熱站站長(cháng)應承擔相應的經(jīng)濟責任。

　　第二十三條 各供熱站的供暖工區、班組,應在工班長(cháng)的組織領(lǐng)導下,進(jìn)行本工區、班組成本消耗定額的實(shí)施及成本指標的核算、分析和考核工作。并將供熱站下達的成本指標,分解落實(shí)到每個(gè)鍋爐房、每個(gè)班組或個(gè)人。加強夏季供暖設備的維修、檢修以及冬季焚火作業(yè)的現場(chǎng)監控,不斷提高供暖設備的技術(shù)性能和運行安全,減少停機率;冬季供暖焚火過(guò)程中,根據氣候情況,在保證優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,適時(shí)調整供暖設備的運行,最大限度節約供暖成本。

　　由于工區、班組主觀(guān)原因未完成經(jīng)濟指標,工班長(cháng)及相關(guān)的操作人應承擔相應的經(jīng)濟責任。

　　第五章 成本考核與分析

　　第二十四條 中心對供熱總站進(jìn)行成本考核,應根據當年供暖條件的實(shí)際情況,即年度室外溫度的綜合因素,分析有關(guān)指標的完成情況,做出綜合評價(jià)。

　　評價(jià)辦法:

　　(一)冬季供暖用煤、水、電以一個(gè)焚火期作為一個(gè)評價(jià)周期。

　　1、以室外溫度作為評價(jià)依據:中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成本消耗指標,以全年室外最低溫度不超過(guò)正常供暖溫度(零下20℃)的氣候條件下為依據,如室外溫度超過(guò)零下20℃,供暖用煤、水、電成本均作如下調整:

　　全年計劃平均單天成本=供暖計劃消耗總成本/180(元/天)

　　全年計劃修正成本a=計劃平均單天成本×正常溫度天數+計劃平均單天成本×(1+超出溫度/10)×超溫天數(元)

　　2、以供暖面積作為評價(jià)依據:年終供暖面積與中心下發(fā)成本消耗指標時(shí)期供暖面積發(fā)生變化時(shí),供暖用煤、水、電成本應根據供暖面積的增減進(jìn)行相應調整:

　　計劃平均單耗成本=計劃消耗總成本/180 /供暖面積(元/天xm2)

　　計劃修正成本b=計劃平均單耗成本×供暖面積增減值×75

　　3、以供暖天數作為評價(jià)依據:中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成本消耗指標,以供暖日期為當年10月15日至次年4月15日為依據,供暖日期提前或者延期,供暖用煤、水、電成本均作如下調整:

　　計劃修正成本c=計劃平均單天成本×供暖增加天數總和

　　最終考核評價(jià)的綜合成本=a+b+c

　　(二)設備維修材料消耗成本以年終財務(wù)部決算作為評價(jià)依據。

　　第二十五條 供熱總站對各供熱站及職能科室,結合經(jīng)濟責任制的要求,開(kāi)展成本責任的考核,考核應與經(jīng)濟利益掛鉤,實(shí)行重獎重罰。各供熱站及職能科室應充分發(fā)動(dòng)職工,在開(kāi)展班組核算的基礎上,進(jìn)行群眾性的考核和獎勵,藉以廣泛調動(dòng)群眾的積極性。

　　第二十六條 供熱總站應建立定期成本分析制度。供熱總站的成本分析,應由站長(cháng)主持,主管生產(chǎn)的副站長(cháng)或總工程師組織,財務(wù)部門(mén)提供分析資料。各供熱站成本分析,應由各供熱站站長(cháng)主持,成本核算員提供分析資料。工區、班組經(jīng)濟指標分析,應由工、班長(cháng)組織。

　　第二十七條 成本分析的主要內容:

　　(一)供暖設備維修成本消耗情況的分析;

　　(二)供暖焚火煤水電成本消耗情況的分析;

　　(三)供暖設備維修成本消耗情況的評價(jià);

　　(四)供暖焚火煤水電成本消耗情況的評價(jià);

　　(五)成本超支或節約的原因分析,確定今后供暖成本管理的重點(diǎn),提出供暖成本管理改進(jìn)的辦法。

　　第六章 監督與獎懲

　　第二十八條 供熱總站的成本管理工作,應接受中心領(lǐng)導、財務(wù)部、技術(shù)部等部門(mén)的監督檢查,如實(shí)反映情況,提供資料,不得拒絕、隱匿、謊報。

　　第二十九條 獎勵辦法:

　　中心按照年度供暖成本節約實(shí)際金額的20%對供熱總站進(jìn)行一次性獎勵。

　　獎勵分配原則:一次性獎勵金額的10%作為中心和供熱總站管理人員的獎勵金額,一次性獎勵金額的90%作為各供熱站的獎勵金額。各供熱站的獎金分配按照節約成本所占總節約成本的比例分配,各供熱站的人員獎金分配方案可參照供熱總站管理人員獎金分配方案進(jìn)行,原則上供熱總站不參與各供熱站人員獎金的分配方案。

　　供熱總站管理人員獎勵分級系數:按照人均獎勵金額計算

　　站長(cháng):2.5 副站長(cháng):2.0

　　職能部門(mén)部長(cháng):1.5 項目負責人:1.5

　　一般管理人員:1.0

　　第三十條 懲治辦法:

　　按照年度成本超支金額的10%進(jìn)行一次性懲治,懲治原則與獎勵分配原則一致。

考核管理制度11

　　第一章 總則

　　第一條 為全面客觀(guān)考核評價(jià)ABCD實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“ABCD”)員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jì)效，全面貫徹落實(shí)ABCD的發(fā)展目 標以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。

　　第二條 績(jì)效管理指為實(shí)現企業(yè)的戰略目標，通過(guò)管理人員和其下屬保持持 續和有效的溝通，經(jīng)過(guò)績(jì)效計劃、管理績(jì)效、績(jì)效考核和績(jì)效反饋四個(gè)環(huán)節的不 斷循環(huán)，不斷地改善員工的績(jì)效，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)績(jì)效的管理過(guò)程。

　　第三條 績(jì)效考核是各級管理者的重要工作內容。管理者通過(guò)績(jì)效考核可以 客觀(guān)了解下屬的工作狀況，在分析考核結果的基礎上有針對性地提出改進(jìn)措施，

　　進(jìn)而實(shí)現管理目標，提高工作效率。

　　第四條 績(jì)效考核是綜合管理部的重要工作內容。通過(guò)實(shí)施績(jì)效考核，各級管理者可以準確評價(jià)員工工作績(jì)效，也為公司制定員工薪酬、核發(fā)績(jì)效工資、人 事任免等決策提供依據，還可以為公司人力資源規劃和組織培訓工作提供基礎信息。

　　第五條 本制度適用于A(yíng)BCD董事長(cháng)外的公司所有員工，不包括以下員工:

　　1) 臨時(shí)員工;

　　2) 外部兼職人員;

　　3) 試用期員工。

　　第六條 本績(jì)效考核制度適用于常規性的績(jì)效管理工作，不適用于臨時(shí)性或 其他非常規的考核工作。

　　第二章 組織和職責

　　第七條 薪酬與考核委員會(huì )

　　公司成立薪酬與考核委員會(huì )，對公司的績(jì)效管理工作進(jìn)行全面領(lǐng)導和管理。

　　主要職責包括:

　　1) 負責提出績(jì)效考核總體要求;

　　2) 負責組織召開(kāi)薪酬與考核委員會(huì )會(huì )議，就績(jì)效管理體系運行中的重大問(wèn)題進(jìn)行討論、確認;

　　3) 對年度考核結果及其應用進(jìn)行審議;

　　4) 指導、監督績(jì)效管理在所分管范圍內有效實(shí)施;

　　5) 負責按時(shí)完成對直接下屬的績(jì)效考核;

　　6) 對績(jì)效管理體系提出完善和修改建議;

　　7) 對薪酬與考核委員會(huì )會(huì )議或擴大會(huì )議有關(guān)討論事項進(jìn)行表決。

　　第八條 薪酬與考核委員會(huì )成員組成

　　公司董事長(cháng)為薪酬與考核委員會(huì )主任，對公司的績(jì)效管理工作進(jìn)行全面領(lǐng) 導。具體機構組成以公司下文為準。

　　第九條 薪酬與考核委員會(huì )的常務(wù)工作機構是綜合管理部

　　綜合管理部在公司薪酬與考核委員會(huì )的領(lǐng)導下組織公司績(jì)效管理工作，開(kāi)展有關(guān)績(jì)效管理工作職責包括:

　　1) 制定并完善公司員工績(jì)效管理辦法;

　　2) 對各部門(mén)管理人員進(jìn)行有針對性的績(jì)效管理培訓;

　　3) 對各部門(mén)員工績(jì)效考核工作進(jìn)行日常的指導、管理、監督與檢查;

　　4) 績(jì)效考核后，進(jìn)行考核成績(jì)的計算、匯總、分析，并提出考核結果的應用建議;

　　5) 接受和處理員工有關(guān)績(jì)效考核的投訴。

　　第十條 考核方式

　　績(jì)效考核實(shí)行直接上級考核制，考核者為被考核者的直接上級，即由直 接上級對下屬進(jìn)行打分。

　　1) 考核者根據考核周期工作內容每月與被考核者進(jìn)行績(jì)效計劃面談，確定 被考核者的考核指標、權重、考核標準和考核辦法等，雙方在考核表上簽字確認;

　　2) 考核者需要向被考核者進(jìn)行考核結果的反饋，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足，并提 出改進(jìn)建議。

　　考核關(guān)系見(jiàn)下表:(如有變動(dòng)按照變動(dòng)后執行)

　　被考核者考核者

　　總經(jīng)理董事長(cháng)

　　副總經(jīng)理、財務(wù)總監、董秘、項目公司總經(jīng)理總經(jīng)理

　　財務(wù)管理部負責人財務(wù)總監

　　董事會(huì )辦公室負責人董秘

　　其他部門(mén)負責人分管副總經(jīng)理

　　普通員工所屬部門(mén)負責人

　　第三章 考核原則

　　第十一條 客觀(guān)原則:考核依據應符合客觀(guān)事實(shí)的，考核結果應以各種統計數 據和客觀(guān)事實(shí)為基礎的，盡可能避免個(gè)人主觀(guān)因素影響考核結果的客觀(guān)性。

　　第十二條 溝通原則:考核者在對被考核者進(jìn)行績(jì)效考核的過(guò)程中，需要與被 考核者進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取被考核者對自己工作的評價(jià)與意見(jiàn)，使考核結果公正 合理。

　　第十三條 時(shí)效原則:績(jì)效考核是對考核期內工作成果的綜合評價(jià)，不應將本 考核期之前的表現強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績(jì)或比較突出的 一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jì)。

　　第十四條 可行原則:考核者應正確執行考核;考核者應保證考核的公正性;

　　考核指標是盡可能的量化指標;考核信息是盡可能可以獲得的信息。

　　第四章 考核內容、周期和時(shí)間

　　第十五條 考核的內容為公司確定的目標指標及分解的業(yè)績(jì)指標。

　　第十六條 關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標考核

　　關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標來(lái)自公司年度目標的層層分解，能夠反映公司關(guān)鍵重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)情況，用來(lái)定期衡量中層及以上完成重要工作和關(guān)鍵工作的成果。制定指標應該遵循以下原則:

　　1) 少而精原則:指標的制定應體現 20/80 原則，即:指標總和應能反映被考核者 80%以上的工作成果;

　　2) 結果導向原則:指標主要側重于對被考核者工作成果的考核;

　　3) 可控性原則:指標均應是被考核者可控制的或能夠產(chǎn)生重大影響的指標;

　　4) 可衡量性原則:指標應具備可衡量性，且必須量化，并有明確的考核標準;

　　第十七條考核周期

　　考核分為月度和年度考核。

　　第十八條 考核時(shí)間

　　1) 月度考核�？己藭r(shí)間為次月 1 日起，5 日前結束。

　　2) 年度考核一年開(kāi)展一次:在每年的 1 月 5 日—1 月 10 日進(jìn)行;

　　注:上述考核時(shí)間如遇節假日，實(shí)際開(kāi)展時(shí)間可根據公司具體安排和節假日情況予以 靈活調整，由綜合管理部臨時(shí)下發(fā)通知規定。

　　第五章 績(jì)效考核的實(shí)施

　　第十九條 績(jì)效管理專(zhuān)員應對應考核方案涉及的內容，準備考核用表，轉發(fā)各 個(gè)部門(mén)經(jīng)理確定其下屬各崗位考核的指標。

　　第二十條綜合管理部根據各個(gè)部門(mén)提出各崗位績(jì)效考核表涉及的指標要求， 單獨組織各層面經(jīng)理協(xié)商報考核領(lǐng)導小組確定。

　　第二十一條 被考核人根據溝通確定的績(jì)效考核目標要求，落實(shí)后續工作計劃， 并圍繞績(jì)效考核指標要求實(shí)現擬訂的目標，并配合考核人作績(jì)效目標達到的評 價(jià)。

　　第二十二條 考核流程

　　步驟時(shí)間內容備注

　　附表 1:年度績(jì)效考核表

　　董事會(huì )確定公司下年度工作目標并分解到各部門(mén)(分解為高層的年度目標和月度目標)，

　　經(jīng)公司董事會(huì )確認，簽訂年度績(jì)效責任狀。

　　各部門(mén)主管領(lǐng)導和中層根據各部門(mén)的職能將目標分解為部門(mén)及每個(gè)員工的年度、月度目標)

　　按照第十條考核關(guān)系分別進(jìn)行打分考核

　　中高層年度述職，并進(jìn)行全員年度考核打分

　　第二十三條 中高層人員在每年初需進(jìn)行年度述職，回顧上年的工作情況，并為 考核結果運用提供參考。 中高層需在每年的 1 月 5 日-1 月 7 日對考核領(lǐng)導小組進(jìn)行年度述職。述職 報告包括本年度工作目標的完成的整體情況、對存在的問(wèn)題的分析、改進(jìn)的措施 等相關(guān)內容。述職后，薪酬與考核委員會(huì )進(jìn)行年度評價(jià)和確定。

　　第二十四條 績(jì)效指標的調整

　　在績(jì)效實(shí)施期間，如遇特殊情況，確實(shí)有必要調整績(jì)效指標可以通過(guò)上下級 之間的溝通和協(xié)商進(jìn)行指標的調整。

　　指標調整的必要條件:

　　1)在績(jì)效實(shí)施期間，如遇戰略調整、重大變故等特殊情況，確實(shí)有必要進(jìn)行指標的調整;

　　2)新增或取消權重超過(guò) 20%以上的指標，或原有指標的權重變動(dòng)超過(guò) 20%以上;

　　指標的調整需要履行以下程序:

　　1) 被考核者部門(mén)領(lǐng)導組織討論，提出績(jì)效指標調整的申請;

　　2) 被考核者和其直接上級進(jìn)行面談，首先確認績(jì)效指標調整的必要性，在此基礎上，雙方重新制定指標和標準，并重新填寫(xiě)考核表;

　　3) 薪酬與考核委員會(huì )對指標的變動(dòng)進(jìn)行審批;

　　4) 考核雙方在重新填寫(xiě)的考核表簽字確認，各自留存一份，并報綜合管理 部備案。

　　第六章 考核結果的計算

　　第二十五條 考核分數的計算

　　1)年度考核分數的計算

　　見(jiàn)附件 1:年度績(jì)效考核表

　　2)月度考核分數的計算

　　見(jiàn)附件 3:月度績(jì)效考核表

　　第七章 考核結果的應用

　　第二十六條 月度考核結果應用:用于月度浮動(dòng)績(jì)效工資的發(fā)放績(jì)效工資發(fā)放數額的計算公式為:

　　月度績(jì)效獎金=總得分/100xx月度浮動(dòng)績(jì)效獎金基數

　　其中:

　　月度浮動(dòng)績(jì)效獎金基數為:中高層為月度工資的` 10%，其他員工為月度工資的 5%.

　　第二十七條 為了糾正由于月度指標分解不合理帶來(lái)的月度考核偏差，實(shí)行季度 修正平衡，對于收入、費用和成本類(lèi)指標，每季度進(jìn)行一次綜合績(jì)效修正和平衡。

　　根據季度累計完成情況對整個(gè)季度的績(jì)效工資實(shí)行多退少補，即每季度的前兩個(gè) 月績(jì)效工資按照月度考核執行，第三個(gè)月績(jì)效工資等季度績(jì)效指標考核結束后實(shí) 行多退少補。

　　第二十八條 年度考核結果應用

　　應用于中高層年薪預留部分的考核兌現。高層(中層)預留年薪的 30%(20%)作為年底績(jì)效考核，其中 50%和公司的利潤掛鉤(見(jiàn)《亞星集團目標管理激勵制度》)，其余 50%和年終績(jì)效考核掛鉤，具體如下:

　　年終績(jì)效獎金發(fā)放數額的計算公式為:

　　績(jì)效獎金=年度實(shí)際得分/100×績(jì)效獎金基數

　　其中績(jì)效獎金基數:高層為年度預留基本年薪的 15%;中層為年度預留基本 年薪的 10%。

　　員工每年年底預留應發(fā)工資總額的 10%作為績(jì)效與公司經(jīng)營(yíng)利潤掛 鉤，具體考核辦法見(jiàn)《ABCD目標管理激勵制度》。

　　次年度總薪酬調整(針對公司全體)——

　　公司沒(méi)有完成當年目標，總體薪酬降低 10%。

　　公司完成最低經(jīng)營(yíng)目標，總體薪酬保持不變。

　　公司完成經(jīng)營(yíng)目標超過(guò) 5%，總體薪酬增加 10%。

　　第二十九條 年度考核結果應用于員工工作崗位的調整

　　1) 用于員工晉升:完成年度目標并年度績(jì)效評價(jià)結果在部門(mén)第一名的員工， 綜合管理部根據公司的用人需求情況和員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃，將其列 入職位晉升候選人名單，并由薪酬與考核委員會(huì )討論，最后做出職位晉升決策;

　　2) 用于工作調動(dòng):根據員工年度考核結果，對于沒(méi)有完成年度績(jì)效目標的員工，公司可以進(jìn)行調整崗位;

　　3) 用于解除勞動(dòng)合同:出現以下三種考核結果，公司有權調整直至解除勞動(dòng)合同:

　　A、連續 3 個(gè)月績(jì)效分值排名部門(mén)最低的

　　B、年度累計 4 個(gè)月績(jì)效分值排名部門(mén)最低的;

　　C、年度目標沒(méi)有完成或考核結果排名部門(mén)最低的。

　　第三十條 年度考核結果應用于年度優(yōu)秀員工的評選

　　年度績(jì)效分值排名部門(mén)前兩名的員工，作為年度優(yōu)秀員工的評選入圍條件。

　　第八章 績(jì)效考核制度的修訂

　　第三十一條 績(jì)效考核制度的修訂時(shí)間

　　績(jì)效考核制度修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結束后 2 周內。

　　若出現以下任一情況可以進(jìn)行不定期修訂，修訂日期由公司薪酬與考核委員會(huì )決定:

　　1) 目前績(jì)效管理體系不能適應公司的發(fā)展，嚴重阻礙公司經(jīng)營(yíng);

　　2) 公司發(fā)生重大變動(dòng)，必須改變績(jì)效管理體系;

　　3) 公司發(fā)展戰略和組織結構發(fā)生重大調整;

　　4) 公司薪酬與考核委員會(huì )中有 1/3 以上人員提議。

　　第三十二條 績(jì)效考核制度修訂議案的提出

　　任何對績(jì)效考核制度有疑問(wèn)的員工，都有權提出績(jì)效考核制度修訂提案。提 案發(fā)起人應在修訂期內提交修訂建議的書(shū)面報告，交綜合管理部并由其統一轉交 薪酬與考核委員會(huì )評審后確定。

　　第三十三條 績(jì)效考核制度修訂議案的受理

　　在修訂期間，員工提出的修訂書(shū)面議案將由綜合管理部集中轉交考核領(lǐng)導小 組�？己祟I(lǐng)導小組將在隨后的一周時(shí)間內組織委員會(huì )成員討論考核制度修訂提案。

　　第三十四條 績(jì)效考核制度的修訂過(guò)程

　　1) 在年度績(jì)效管理修訂會(huì )議上，修訂提案通過(guò)與否采取投票方式?jīng)Q定，得 到超過(guò) 三分之二成員贊成票的提案視為初步通過(guò)，會(huì )后綜合管理部負責整理通過(guò)的修訂 提案，綜合管理部便根據修訂提案修訂績(jì)效考核制度并提交薪酬與考核委員會(huì )審 議。薪酬與考核委員會(huì )審議通過(guò)后，報董事會(huì )審議并簽發(fā)執行。

　　2) 不論提案通過(guò)與否，綜合管理部都要將最后結果反饋給提案發(fā)起人。

　　第九章 考核結果的申訴

　　第三十五條 申訴條件

　　1) 在考核結束后，員工如對考核結果感到不滿(mǎn)意，有權在績(jì)效反饋面談后2日內，直接向隔級上級書(shū)面申訴，逾期視為默認考核結果，不予受理;

　　2) 隔級上級在接到員工書(shū)面申訴 3 日內未予受理，或員工對處理結果仍不 滿(mǎn)意， 可以向綜合管理部提起書(shū)面申訴(見(jiàn)附表 4: 績(jì)效管理申訴表)。

　　第三十六條 申訴處理

　　1)綜合管理部在接到正式書(shū)面申訴后 3 日內必須對申訴人確認并對其申訴 報告進(jìn) 行審核，最終將審核處理意見(jiàn)提交薪酬與考核委員會(huì )。如逾期沒(méi)有受理，申訴人可直接向薪酬與考核委員會(huì )再次提起書(shū)面申訴;

　　2)如果員工申訴內容屬實(shí)，薪酬與考核委員會(huì )需要按季度或年度考核流程對 申訴人重新進(jìn)行績(jì)效考核，此次考核結果即該員工季度或年度考核成績(jì)，考核結果存檔并反饋申訴人本人;

　　3)薪酬與考核委員會(huì )還需要確定考核者對員工考核過(guò)程中是否存在不公平 現象。如果發(fā)現考核者在考核過(guò)程確有不公平行為并確有相關(guān)工作證據，公司將采取相應的處罰措施;

　　4)薪酬與考核委員會(huì )的評審結果為員工申訴的最終結果。

　　第十章 績(jì)效考核資料的使用與保存

　　第三十七條 績(jì)效考核資料保存格式

　　1)績(jì)效考核資料包括月度、年度各部門(mén)員工考核分數匯總，年度各類(lèi)考核表原件;

　　2)員工績(jì)效管理袋內績(jì)效考核資料按年度順序排列，各年內績(jì)效資料再按時(shí) 間順序排列;

　　3)各部門(mén)員工的績(jì)效管理袋統一整理保存在標有部門(mén)編號的文件柜中，各崗 位員工 的績(jì)效管理檔案袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工績(jì)效管理袋順序按員工編 號排列。

　　第三十八條 績(jì)效考核資料保存方法

　　1)由綜合管理部統一保管績(jì)效考核資料，以書(shū)面文檔和電子文檔形式存檔， 保存資料在 3 年后或員工離開(kāi)公司半年后銷(xiāo)毀;

　　2)在年度考核完成后 20 個(gè)工作日內，綜合管理部必須將所有崗位員工的績(jì) 效考核有關(guān)的資料進(jìn)行收集整理，并完成統一編號工作;

　　3)綜合管理部需要妥善保存員工各年績(jì)效考核資料以便查閱;

　　4)綜合管理部績(jì)效管理專(zhuān)員負責公司績(jì)效考核資料，負有整理歸檔及保密職 責。

　　第三十九條 績(jì)效考核資料查閱權限

　　1)為了達到妥善保管績(jì)效管理資料的目的，績(jì)效考核資料設定查閱權限，以 便于保 密與管理。查閱權限分為查閱和復印兩種，查閱或復印考核文件必須得到總經(jīng)理簽字認可;

　　2)各中層在以下兩種情況下有權查閱其下屬考核資料，但不得跨部門(mén)查閱:

　�、� 為了解下屬員工歷年績(jì)效情況;

　�、� 在崗位輪換過(guò)程中，為了解相關(guān)部門(mén)員工的績(jì)效情況。

　　3)副總經(jīng)理以上管理人員有權查閱分管部門(mén)員工績(jì)效管理資料;

　　4)總經(jīng)理有權查閱公司全體員工績(jì)效管理資料;

　　5)總經(jīng)理有權打印和復印全體員工績(jì)效考核資料;副總經(jīng)理和綜合管理部經(jīng) 理在總 經(jīng)理授權的條件下有權打印和復印全體員工績(jì)效管理資料;其他人員無(wú)權復印和 打印員工績(jì)效管理資料。

　　附 則

　　第四十條 本制度解釋權在董事會(huì )。

　　第四十一條 本制度自頒布之日起正式執行，公司原有其他績(jì)效管理辦法自本制 度實(shí)施之日起停止執行。

　　第四十二條 項目公司參照此制度執行，有特殊情況另行協(xié)商確定。

　　第四十三條 如有其他制度與本制度相抵觸，以薪酬與考核委員會(huì )裁定結果為準。

考核管理制度12

　　為了進(jìn)一步做好全局的消防工作，特制定消防安全管理考核制度。

　　1、有領(lǐng)導負責的逐級消防安全責任制。

　　2、消防安全崗位責任制要有明確的劃分，防火重點(diǎn)部位要有醒目的標志。

　　3、按照“誰(shuí)主管”“誰(shuí)負責”的`原則要有專(zhuān)職或兼職的防火管理人。

　　4、有健全的消防安全制度。

　　5、對消防重點(diǎn)單位定點(diǎn)、定人、定措施。

　　6、普及消防知識，加強重點(diǎn)工種訓練，要有培訓記錄。

　　7、有防火檔案和滅火預案。

　　8、不定期的對各單位進(jìn)行考核，內容對應局消防安全管理制度及年初簽定的消防安全責任狀。

　　9、定期總結評比，獎懲嚴明。

考核管理制度13

　　根據分公司要求，為了進(jìn)一步壓縮老系統溶出計劃檢修工期、延長(cháng)溶出運行時(shí)間及降低設備故障的影響，保證兩個(gè)系列高效、穩定運行，挖掘潛力，充分調動(dòng)全體員工積極參與我廠(chǎng)高壓溶出兩個(gè)系列穩產(chǎn)、高產(chǎn)運行的'積極性，特制訂以下考核辦法：

　　一、計劃停車(chē)檢修獎勵、考核細則：

　　高壓溶出系統停車(chē)停車(chē)放料、清理、檢修、開(kāi)車(chē)時(shí)間段控制:

　　1、隔膜泵開(kāi)始填充洗液→放料→吹掃→通知熱電分廠(chǎng)卸壓，考核用時(shí)4.5小時(shí)。按計劃4.5小時(shí)完成，獎溶出車(chē)間2000元，每提前10分鐘獎500元；超出計劃每推遲10分鐘扣500元。

　　2、熱電卸壓→總汽壓到零→具備上人條件，考核用時(shí)1.5小時(shí)。分公司考核。

　　3、檢修分廠(chǎng)上人檢修→檢修過(guò)程（退火、酸洗）→具備填充條件，考核用時(shí)10小時(shí)。按計劃10小時(shí)完成，溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站配合各獎2000元，每提前半小時(shí)各獎500元；超出計劃每推遲半小時(shí)各扣500元。酸洗時(shí)蒸發(fā)車(chē)間壓酸時(shí)間控制在2小時(shí)之內，完成獎?wù)舭l(fā)車(chē)間500元，每超10分鐘扣200元。

　　4、開(kāi)始填充→填充結束（2小時(shí)）→暖管→預熱→提壓→出料，考核用時(shí)5小時(shí)。按計劃5小時(shí)完成，獎溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站各獎2000元，每提前半小時(shí)獎500元；超出計劃每推遲半小時(shí)扣500元。開(kāi)始填充→填充結束2小時(shí)完成獎精制車(chē)間500元，每超10分鐘扣200元。

　　5、總工期嚴格控制在23小時(shí)之內，按計劃23小時(shí)之內完成獎溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站各1000元；22小時(shí)之內完成獎溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站各2000元；21小時(shí)之內完成獎溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站各3000元。

　　6、因熱電分廠(chǎng)壓汽、提汽或檢修分廠(chǎng)檢修質(zhì)量等問(wèn)題影響，超出總工期23小時(shí)，對溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站不獎不扣。

　　二、荷蘭泵獎勵、考核細則：

　　為了保證荷蘭泵穩定運行，制定專(zhuān)項考核辦法，要求與荷蘭泵相關(guān)的單位互相配合、積極協(xié)作，溶出車(chē)間加強操作維護、點(diǎn)檢站加強點(diǎn)檢確認及預知維修，具體考核如下：

　　1、荷蘭泵影響機組運行時(shí)間不得超過(guò)5小時(shí)

　　考核標準5小時(shí)/月每少1小時(shí)每超1小時(shí)

　　獎罰（元）不獎不扣+500 -500

　　被考核單位溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站、電器，承擔比例依次為40％、30％、30％。

　　2、破隔膜數量不得超過(guò)3個(gè)（超8000小時(shí)破不考核）

　　考核標準3個(gè)/月每增1個(gè)2個(gè)/月1個(gè)/月0個(gè)/月連續兩月0個(gè)

　　獎罰(元)不獎不扣-500 +500 +1000 +20xx +4000

　　被考核單位溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站，承擔比例依次為60％、40％。如在倒泵打回流過(guò)程中造成隔膜破，扣溶出車(chē)間500元。

　　3、荷蘭泵檢修過(guò)程中，溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站專(zhuān)人進(jìn)行把關(guān)、驗收，并記錄、建立臺帳。

　　三、壓煮器攪拌獎勵、考核細則：

　　為了保證壓煮器投用后，攪拌系統穩定高效運行，確保運行壓煮器預熱、反應達到要求的溫升，提高壓煮器運行效率。特對壓煮器攪拌制定考核如下：

　　1、線(xiàn)外壓煮器確定攪拌系統檢修項目，排出進(jìn)度計劃。攪拌系統驗收包括減速機、攪拌軸、葉片、底軸等機械部分，由第一點(diǎn)檢站專(zhuān)人進(jìn)行把關(guān)、驗收，并記錄、建立臺帳。

　　2、高壓溶出計劃檢修完→下一次計劃檢修為一個(gè)考核周期。兩個(gè)系列壓煮器攪拌考核基數2000元，每停1臺扣第一點(diǎn)檢站200元，依此類(lèi)推。停6臺攪拌不獎不扣，以后每停1臺扣第一點(diǎn)檢站200元，依此類(lèi)推。

　　3、對運行中壓煮器攪拌因缺油造成攪拌停，扣溶出車(chē)間200元。

　　四、溶出料漿管道測厚獎勵、考核細則：

　　為了保證高壓溶出系統安全、穩定、高效運行，延長(cháng)運行時(shí)間，達到分公司考核40天的要求。特對溶出料漿管道測厚制定考核如下：

　　1、高壓溶出計劃檢修完→下一次計劃檢修為一個(gè)考核周期。

　　2、第一點(diǎn)檢站根據繪制的料漿管道走向圖，組織學(xué)習，停車(chē)檢修時(shí)嚴格按照料漿管道走向圖進(jìn)行測厚。測厚完后溶出車(chē)間和第一點(diǎn)檢站根據測厚數據確定管道更換部位。

　　3、高壓溶出運行過(guò)程中因料漿管道磨損泄漏，造成停車(chē)檢修，每次扣溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站各500元，如一個(gè)周期內（40天）未發(fā)生料漿管道磨損泄漏的獎溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站各1000元.

　　五、以上獎勵、考核細則，溶出車(chē)間、第一點(diǎn)檢站領(lǐng)導班子掛鉤考核，獎罰按20%考核。

　　六、本辦法自20xx年3月起執行。

考核管理制度14

　　第一條為加強對生態(tài)環(huán)境保護和建設專(zhuān)項資金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“生態(tài)專(zhuān)項資金”）的使用管理，推進(jìn)生態(tài)市建設，全面加強環(huán)境綜合整治，促進(jìn)全市經(jīng)濟、社會(huì )可持續發(fā)展，根據國家、省有關(guān)環(huán)境保護法律法規和政策規定，制定本辦法。

　　第二條生態(tài)專(zhuān)項資金是指由市財政安排的專(zhuān)項用于獎勵本市生態(tài)環(huán)境保護、生態(tài)恢復、農村區域環(huán)境污染綜合防治等建設項目的專(zhuān)項資金。

　　第三條生態(tài)專(zhuān)項資金由市財政每年統籌安排700萬(wàn)元，按照“統籌安排、突出重點(diǎn)”和“鼓勵先進(jìn)、強化示范”的原則，根據輕重緩急，每年安排一次。

　　第四條生態(tài)專(zhuān)項資金的獎勵范圍

　　1、生態(tài)鎮村建設：包括國家級生態(tài)鄉鎮建設，省級生態(tài)鄉鎮建設、紹興市級生態(tài)鄉鎮（街道）建設，各級生態(tài)村建設等；

　　2、重要生態(tài)功能區域保護與建設：包括市級合格飲用水源保護區建設、自然保護區建設、濕地保護區建設等；

　　3、農村區域環(huán)境綜合治理和環(huán)境基礎設施建設：包括鄉鎮污水集中處理廠(chǎng)建設、集鎮污水濕地生態(tài)化處理設施建設、生活污水輸向污水處理廠(chǎng)集中處理的管網(wǎng)收集系統建設等；

　　4、“綠色”單位創(chuàng )建：包括“綠色”社區、“綠色”學(xué)校、“綠色”醫院、“綠色”飯店和省級生態(tài)文明教育基地創(chuàng )建等；

　　5、工業(yè)企業(yè)的iso14000環(huán)境管理體系認證和環(huán)境標志產(chǎn)品認證等；

　　6、國家級有機食品基地建設；

　　7、生態(tài)環(huán)境管理系統建設；

　　8、其他生態(tài)環(huán)境保護和建設的重點(diǎn)項目。

　　第五條生態(tài)專(zhuān)項資金的申請條件

　　申請生態(tài)專(zhuān)項資金的項目，必須符合下列條件：

　　1、申請單位必須是具有法人資格、實(shí)行獨立核算的項目投資主體，市政府投資的建設項目不納入獎勵范圍；

　　2、申報項目必須符合生態(tài)市建設規劃；

　　3、申報項目必須為生態(tài)市建設工作領(lǐng)導小組辦公室確認實(shí)施的項目；

　　4、項目已落實(shí)建設資金；

　　5、申請單位在近兩年內沒(méi)有發(fā)生生態(tài)環(huán)境違法行為和財經(jīng)違法違紀行為；

　　6、項目已建成并通過(guò)驗收。建設周期超過(guò)一年的環(huán)境基礎設施建設項目，工程建設進(jìn)度必須超過(guò)60%。

　　第六條生態(tài)專(zhuān)項資金的'申請程序

　　1、符合生態(tài)專(zhuān)項資金獎勵范圍和申請條件的項目，由投資者提出申請。

　　2、申請生態(tài)專(zhuān)項資金，須同時(shí)報送經(jīng)規定程序批準的批文、項目設計和實(shí)施方案（計劃）、項目經(jīng)費預（決）算、建設資金落實(shí)情況、經(jīng)濟和社會(huì )生態(tài)效益（績(jì)效）分析、項目已建成或通過(guò)驗收的批文等有關(guān)文件、資料。

　　3、申請生態(tài)專(zhuān)項資金截止時(shí)間一般為次年的二月底，逾期不予受理。

　　第七條生態(tài)專(zhuān)項資金的獎勵審批

　　根據本辦法規定的生態(tài)專(zhuān)項資金獎勵范圍和原則，結合年度生態(tài)市建設工作重點(diǎn)及實(shí)際情況，由市生態(tài)辦牽頭，會(huì )同市財政局、市環(huán)保局等部門(mén)對申報項目進(jìn)行審查、考核、驗收，在此基礎上確定獎勵的具體項目和金額，報生態(tài)市建設工作領(lǐng)導小組審定。

　　第八條生態(tài)專(zhuān)項資金的獎勵標準

　　1、創(chuàng )建為國家級生態(tài)鄉鎮的，獎勵30萬(wàn)元；創(chuàng )建為國家級生態(tài)村的，獎勵15萬(wàn)元。

　　2、創(chuàng )建為省級生態(tài)鄉鎮的，獎勵20萬(wàn)元；創(chuàng )建為省級生態(tài)村的，獎勵10萬(wàn)元。

　　3、創(chuàng )建為紹興市級生態(tài)鄉鎮（街道）的，獎勵10萬(wàn)元；創(chuàng )建為紹興市級生態(tài)村的，獎勵5萬(wàn)元。

　　4、創(chuàng )建為上虞市級生態(tài)村的，獎勵1萬(wàn)元。

　　5、創(chuàng )建為國家級“綠色”社區的，獎勵5萬(wàn)元；省級“綠色”社區的，獎勵2萬(wàn)元；創(chuàng )建為紹興市級“綠色”社區的，獎勵1萬(wàn)元。

　　6、創(chuàng )建為省級“綠色”醫院的，獎勵3萬(wàn)元；創(chuàng )建為紹興市級“綠色”醫院的，獎勵1萬(wàn)元。

　　7、創(chuàng )建為國家級“綠色”學(xué)校的，獎勵5萬(wàn)元；省級“綠色”學(xué)校的，獎勵2萬(wàn)元；創(chuàng )建為紹興市級“綠色”學(xué)校的，獎勵1萬(wàn)元。

　　8、創(chuàng )建為省級“綠色”飯店的，獎勵2萬(wàn)元；創(chuàng )建為紹興市級“綠色”飯店的，獎勵1萬(wàn)元。

　　9、創(chuàng )建為省級生態(tài)文明教育基地的，獎勵2萬(wàn)元。

　　10、創(chuàng )建為市級合格飲用水源保護區的，每個(gè)獎勵15萬(wàn)元（對創(chuàng )建合格水源保護區投資較大的，按照投資總額的50%予以獎勵）。已完成創(chuàng )建的市級合格飲用水源保護區，按《合格飲用水地表水源保護區基本標準》進(jìn)行年度考核，符合規定要求的，每個(gè)獎勵5萬(wàn)元。

　　11、創(chuàng )建為國家級有機食品基地的，獎勵8萬(wàn)元；

　　12、工業(yè)企業(yè)通過(guò)iso14000環(huán)境管理體系首次認證的，獎勵2萬(wàn)元；工業(yè)企業(yè)通過(guò)環(huán)境標志產(chǎn)品首次認證的，獎勵2萬(wàn)元。

　　13、鄉鎮（街道）生活污水集中處理廠(chǎng)建設每家獎勵50萬(wàn)元，集鎮生活污水濕地生態(tài)化處理設施建設每個(gè)獎勵20萬(wàn)元。

　　14、其他項目獎勵的具體額度根據投資規模、生態(tài)社會(huì )效益等確定。

　　第九條生態(tài)專(zhuān)項資金的撥付

　　市生態(tài)辦、市財政局根據生態(tài)市建設工作領(lǐng)導小組審定的意見(jiàn)，聯(lián)合發(fā)文公布年度獎勵項目和額度。獎勵資金由市財政局直接撥付。當年生態(tài)專(zhuān)項資金有節余的，結轉下年度使用。

　　第十條生態(tài)專(zhuān)項資金的使用管理

　　1、生態(tài)專(zhuān)項資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁截留、擠占或挪作他用。

　　2、項目投資主體應按照有關(guān)財務(wù)制度規定使用專(zhuān)項資金，并加強財務(wù)管理和會(huì )計核算，嚴格控制開(kāi)支范圍，提高資金使用效益。

　　3、使用生態(tài)專(zhuān)項資金的單位，在項目實(shí)施過(guò)程中，應定期向市生態(tài)辦、市財政局匯報項目實(shí)施進(jìn)展情況。

　　4、生態(tài)專(zhuān)項資金的使用，應自覺(jué)接受市生態(tài)辦、市財政局、市環(huán)保局、市審計局的監督和檢查。違反生態(tài)專(zhuān)項資金使用規定的，有關(guān)部門(mén)應督促其限期整改，對情節嚴重的，應收回生態(tài)專(zhuān)項獎勵資金，并依照有關(guān)法律、法規，追究相關(guān)責任人的責任。

　　第十一條本辦法由市生態(tài)辦、市財政局、市環(huán)保局負責解釋。

　　第十二條本辦法自發(fā)文之日起執行。

考核管理制度15

　　一、考核原則

　　1、嚴格按照此考核辦法執行。

　　2、本著(zhù)公平、公正的原則。

　　二、考核時(shí)間及內容

　　1、實(shí)行定期與不定期檢查，其中每周四上午9:30為現場(chǎng)安全、文明施工聯(lián)合檢查日。

　　2、檢查內容為各施工單位施工現場(chǎng)的安全防護措施、現場(chǎng)安全、文明施工，管理制度的執行，勞保用品的穿戴及違章指揮、違章作業(yè)的糾正及生活區環(huán)境衛生等。

　　三、檢查人員組成

　　建設單位相關(guān)負責人;監理單位總監及各專(zhuān)業(yè)監理工程師;各施工單位項目經(jīng)理(副經(jīng)理)及專(zhuān)職安全員、專(zhuān)業(yè)工程師等;

　　四、考核方案

　　1、考核分為現場(chǎng)安全、文明施工，勞動(dòng)保護用品的穿戴和使用，員工的培訓與記錄。

　　2、檢查中如需現場(chǎng)整改的，現場(chǎng)整改。需要限期整改的，下發(fā)限期整改通知。如不按時(shí)完成整改項目，檢查中發(fā)現重復項的加倍處罰。

　　五、考核分數基準

　　1、建筑施工安全檢查評定中，保證項目應全數檢查。

　　2、建筑施工安全檢查各檢查評定項目的有關(guān)規定，并應按本標準附錄a、b的評分表進(jìn)行評分。檢查評分表應分為安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝、施工機具分項檢查評分表和檢查評分匯總表。

　　3、各評分表的評分應符合下列規定:

　　1)、分項檢查評分表和檢查評分匯總表的滿(mǎn)分分值均應為100分，評分表的實(shí)得分值應為各檢查項目所得分值之和;

　　2)、評分應采用扣減分值的方法，扣減分值總和不得超過(guò)該檢查項目的應得分值;

　　3)、當按分項檢查評分表評分時(shí)，保證項目中有一項未得分或保證項目小計得分不足40分，此分項檢查評分表不應得分;

　　4)、檢查評分匯總表中各分項項目實(shí)得分值應按下式計算: 式中:a1-匯總表各分項項目實(shí)得分值;

　　b-匯總表中該項應得滿(mǎn)分值;

　　c-該項檢查評分表實(shí)得分值。

　　5)、當評分遇有缺項時(shí)，分項檢查評分表或檢查評分匯總表的總得分值應按下式計算:

　　式中:a2-遇有缺項時(shí)總得分值;

　　d-實(shí)查項目在該表的實(shí)得分值之和;

　　e-實(shí)查項目在該表的應得滿(mǎn)分值之和。

　　6)、腳手架、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝項目的實(shí)得分值，應為所對應專(zhuān)業(yè)的分項檢查評分表實(shí)得分值的算術(shù)平均值。

　　4、檢查評定等級

　　5、應按匯總表的.總得分和分項檢查評分表的得分，對建筑施工安全檢查評定劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級。

　　6、建筑施工安全檢查評定的等級劃分應符合下列規定:

　　1)、優(yōu)良:

　　分項檢查評分表無(wú)零分，匯總表得分值應在80分及以上。

　　2)、合格:

　　分項檢查評分表無(wú)零分，匯總表得分值應在80分以下，70分及以上。

　　3)、不合格:

　　當匯總表得分值不足70分時(shí);

　　當有一分項檢查評分表得零分時(shí)。

　　7、當建筑施工安全檢查評定的等級為不合格時(shí)，必須限期整改達到合格。

　　六、責任追究

　　在檢查過(guò)程中如發(fā)現重大安全隱患，未造成事故的，提出整改措施未落實(shí)的;嚴重違反安全管理規定造成事故的，直接處罰。

　　七、考核細則

【考核管理制度】相關(guān)文章：

考核與管理制度03-07

考核管理制度11-18

公司管理制度考核01-12

技術(shù)考核管理制度02-09

生產(chǎn)考核管理制度02-01

考核材料管理制度01-29

建筑考核管理制度02-14

物業(yè)考核管理制度02-13

服務(wù)考核管理制度02-13

食堂考核管理制度02-13