建筑考核管理制度
在當今社會(huì )生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的建筑考核管理制度，歡迎閱讀與收藏。
建筑考核管理制度1
為搞好建筑工地環(huán)境衛生，為全體員工創(chuàng )造一個(gè)清潔，優(yōu)美的工作生活環(huán)境，促進(jìn)兩個(gè)文明建設，現將在工地生活垃圾管理和考核制度作如下規定：
1、項目部成立工地生活垃圾管理和考核工作小組，并設有專(zhuān)兼職的管理考核人員。
2、為方便生活垃圾的`集中存放，在xxx位置采用加氣塊砌筑二個(gè)4m×1.5m的生活垃圾存放池，可回收和不可回收垃圾應分開(kāi)設置。工地辦公區和生活區應設密閉式垃圾箱桶。
3、各施工隊應嚴格按要求分類(lèi)傾倒生活垃圾，不得隨意丟棄或亂扔亂放，除生活垃圾外，其它施工垃圾嚴禁倒入生活垃圾池或專(zhuān)用垃圾桶內。
4、現場(chǎng)管理人員食堂門(mén)口適當位置應擺放用于傾倒剩菜、剩飯的專(zhuān)用生活垃圾桶，其它生活垃圾直接倒入生活垃圾池內。
5、嚴禁亂丟垃圾，工地要教育員工不在道路上亂丟紙屑和生活垃圾。
6、生活垃圾根據季節可每周集中清運一次，如高溫季節為防止出現蒼蠅或其它蚊蟲(chóng)，可采用噴灑藥物或每隔兩天便進(jìn)行外運。也可委托環(huán)衛部門(mén)及時(shí)清運生活垃圾。
7、對各施工隊伍做好宣傳教育工作，使其認識到：保護環(huán)境、人人有責。
8、項目部明確各施工隊生活環(huán)境責任區，要求各責任人搞好各自的責任區衛生，每天按時(shí)清理打掃。
9、各食堂對于變質(zhì)腐爛的蔬菜或食品應做生活垃圾處理，嚴禁食用，防止出現食物中毒事件。
10、對垃圾容器要定時(shí)進(jìn)行清洗。
11、工地生活垃圾管理和考核工作小組每月定期組織檢查和考核，對違反本制度的班組和個(gè)人，責令限期改正，對整改不力和屢教不改的一并予以處罰30~50元。對考核優(yōu)秀的班組和個(gè)人給予表彰。
12、嚴禁在樓內或直接從樓上往下隨意丟棄生活垃圾，每發(fā)現一次罰款50元，并要求對丟棄的垃圾及時(shí)進(jìn)行清理。
13、對在現場(chǎng)內隨意丟棄或不按要求分類(lèi)傾倒生活垃圾的，視情節或認識態(tài)度每次給予30—50元的罰款。
建筑考核管理制度2
績(jì)效考評（以下簡(jiǎn)稱(chēng)'考評'）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。
2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調整和工作改進(jìn)。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續時(shí)間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀(guān)性：考評要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的.詳細考評結果。
三、考評的內容和分值
1、考核的內容分以下三部分：
�。�1）、重要任務(wù)：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過(guò)3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評；
�。�2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進(jìn)行考評；
�。�3）、工作態(tài)度：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。
2、分值計算
原則上，總分滿(mǎn)分180分，重要任務(wù)滿(mǎn)分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒(méi)有'重要任務(wù)'項的崗位，原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。
四、考評的一般程序
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序；
2、員工對'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進(jìn)行自評，自評不計入總分；
3、直接上級一般為該員工的考評負責人；
4、考評結束時(shí)，考評負責人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；
5、具體考評步驟在各崗位的考評實(shí)施細則中具體規定。
五、保密
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)；
2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔；
3、任何人不得將考評結果告訴無(wú)關(guān)人員。
六、其他事項
1、公司的績(jì)效考評工作由人力資源部統一負責；
2、考評每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；
3、考評負責人在第一次開(kāi)展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）；
4、各崗位的考評實(shí)施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。
建筑考核管理制度3
績(jì)效考評（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"考評"）是指用系統的方法，客觀(guān)公正的評定過(guò)去的一段時(shí)間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。
2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調整和工作改進(jìn)。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續時(shí)間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀(guān)性：考評要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細考評結果。
三、考評的'內容和分值
1、考核的內容分以下兩部分：
◆基本績(jì)效考核：考核內容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；
◆關(guān)鍵績(jì)效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；
2、分值計算：
原則上，總分滿(mǎn)分100分，各項考核標準具體分值詳見(jiàn)績(jì)效考核表。（附件一）
四、考評的一般程序
1、項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評，包括基本績(jì)效考核和關(guān)鍵績(jì)效考核；
2、項目部其他管理人員的基本績(jì)效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績(jì)效考核由公司對應部門(mén)進(jìn)行考評；
3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；
4、考評結束時(shí)，考評負責人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；
建筑考核管理制度4
1 、考核內容
�。� 1 ）德，主要是指政治品德。在政治上與保持一致，正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，不斷提高政策水平，有較強的責任感、進(jìn)取心和事業(yè)心，廉潔奉公，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，謙虛謹慎，嚴以律己，寬厚待人，團結同事，勇于開(kāi)展批評與自我批評
�。� 2 ）勤，主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨，遵守各項規章制度和紀律，服從領(lǐng)導分工，努力完成上級領(lǐng)導交給的任務(wù)，正確行使職權，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，敢于創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓，有敬業(yè)奉獻精神。
�。� 3 ）績(jì)，主要是指工作實(shí)績(jì)和工作的數量、質(zhì)量。較好地完成本職工作，有創(chuàng )新，不斷提高工作效率并有較大工作成果，能為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2 、考核程序
�。� 1 ）根據分工、責任、崗位分級分年度進(jìn)行考核；
�。� 2 ）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會(huì )述職，由董事會(huì )評議；
�。� 3 ）部門(mén)正副經(jīng)理（辦公室正副主任，直屬公司正副經(jīng)理）向總經(jīng)理辦公會(huì )議述職，由總經(jīng)理辦公會(huì )議評議；
�。� 4 ）項目經(jīng)理按工程項目由公司部門(mén)聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎上進(jìn)行考核。
3 、獎勵
�。�1）公司依照經(jīng)濟效益每季度向員工考核一次，年度綜合考評，計算獎金或罰金。獎金發(fā)放按照貢獻大小、職位高低，拉開(kāi)檔次（其檔次每年度由總經(jīng)理會(huì )議討論確定）。
�。� 2 ）直屬公司正副職經(jīng)理、項目經(jīng)理按年度責任目標考核，依據經(jīng)濟責任承包合同中獎勵條款執行。
�。� 3 ）員工為企業(yè)介紹施工任務(wù)，成功的按總造價(jià)的百分比給予獎勵，獎勵幅度：總造價(jià)在500 萬(wàn)元以上l000萬(wàn)元以下的按0.4%。進(jìn)行獎勵；總造價(jià)在l000萬(wàn)元以上20xx萬(wàn)元以下按0.35%。進(jìn)行獎勵；20xx萬(wàn)元以上按0.3%。進(jìn)行獎勵。
�。� 4 ）對員工每年進(jìn)行一次評比（規定條件另定）分為先進(jìn)員工、模范員工，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
4 、懲罰
�。� 1 ）對發(fā)生下列情形之一者，主管領(lǐng)導有權報請總經(jīng)理室提出第一次警告，第二次勸退或降級使用，第三次除名等處罰；
1 ）工作時(shí)間不堅守崗位或不認真工作的；
2 ）工作不負責任給企業(yè)造成1000元以上損失的；
3 ）未經(jīng)批準，在工作時(shí)間為其他單位服務(wù)的；
4 ）工作時(shí)間內做以個(gè)人贏(yíng)利為目的的私事的`；
5 ）有其他違反企業(yè)規章制度行為的。
�。� 2 ）有下列情形之一者，總經(jīng)理有權決定辭退或停發(fā)工資，直至追究法律責任的處罰。
1 ）不服從工作分配拒絕完成部門(mén)負責人和總經(jīng)理交辦的工作者；
2 ）以不正當手段竊取公司財務(wù)信息者；
3 ）泄露公司機密經(jīng)營(yíng)情報者；
4 ）在工作中違背企業(yè)利益牟取個(gè)人私利和受賄者；
5 ）工作不負責任，瀆職給企業(yè)造成1 萬(wàn)元以上經(jīng)濟損失者。
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