經(jīng)營(yíng)計劃管理制度（精選11篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編整理的經(jīng)營(yíng)計劃管理制度，歡迎大家分享。
經(jīng)營(yíng)計劃管理制度 1
資金預算制度
第一條目的及依據
為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效暨配合財務(wù)部統籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法。
第二條資金范圍
本辦法所稱(chēng)資金，系指庫存現金、銀行存款及隨時(shí)可變現的有價(jià)證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見(jiàn)，預計資金僅指現金及銀行存款，隨時(shí)可變現的有價(jià)證券則歸屬于資金調度的'行列。
第三條作業(yè)期間
(一)資料提供部門(mén)，除應于年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)編訂時(shí)，提送年度資金預算外，應于每月24日前逐月預計次三個(gè)月份資金收支資料送會(huì )計部，以利匯編。
(二)會(huì )計部應于每月28日前編妥次三個(gè)月份資金來(lái)源運用預計表按月配合修訂。并于次月15日前，編妥上月份實(shí)際與預計比較的資金來(lái)源運用比較表一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財務(wù)部。
第四條內銷(xiāo)收入
營(yíng)業(yè)部門(mén)依據各種銷(xiāo)售條件及收款期限，預計可收(兌)現數編列。
第五條勞務(wù)收入
營(yíng)業(yè)部門(mén)收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規定預計可收(兌)現數編列。
第六條退稅收入
(一)退稅部門(mén)依據申請退稅進(jìn)度，預計可退現數編列。
(二)預計核退營(yíng)業(yè)稅雖非實(shí)際退現，但因能抵繳現金支出，得視同退現。
第七條其他收入凡無(wú)法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。其數額在10萬(wàn)元以上者，均應加說(shuō)明。
第八條資本支出
(一)土地：依據購地支付計劃提供的支付預算數編列。
(二)房屋：依據興建工程進(jìn)度，預計所需支付資金編列。
(三)設備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會(huì )計部依據分期付款償付日期予以編列。
(四)機構設備、什項設備、預付工程定金等：工務(wù)部依據工程合同及進(jìn)度，預定支付預算及資材部依據外購Ｌ／Ｃ開(kāi)立計劃，預計支付資金編列。
第九條材料支出
資材部依請購、采購、結匯作業(yè)，分別預計內外購原物料支付資金編列。
第十條薪資
會(huì )計部依據產(chǎn)銷(xiāo)計劃等資料及最近實(shí)際發(fā)生數，斟酌預計支付數編列。
第十一條經(jīng)常費用
(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門(mén)應參照外協(xié)廠(chǎng)商別約定付款條件等資料，斟酌預計支付數編列。
(二)制造費用：會(huì )計部依據生產(chǎn)計劃，參考制造費用有關(guān)資料及最近實(shí)際發(fā)生數，斟酌預計支付數編列。
(三)推銷(xiāo)費用：營(yíng)業(yè)部依據營(yíng)業(yè)計劃，參照以往月份推銷(xiāo)費用占營(yíng)業(yè)額的比例推算編列。
(四)管理費用：會(huì )計部參照以往實(shí)際數及管理工作計劃編列。
(五)財務(wù)費用：會(huì )計部依據財務(wù)部資金調度情況，核算利息支付編列。
第十二條其他支出
凡不屬于上列各項的支出都屬于“其他支出”，包括償還長(cháng)期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數額在10萬(wàn)元以上者，均應加以說(shuō)明。
第十三條異常說(shuō)明
各單位應按月編制“資金來(lái)源運用比較表”，以了解資金實(shí)際運用情況，其因實(shí)際數與預計比較每項差異在10%以上者，應由資料提供部門(mén)填列“資金差異報告表”列明差異原因，于每月10前送會(huì )計部匯編。
第十四條資金調度
(一)各單位經(jīng)營(yíng)資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務(wù)部協(xié)助籌措調度。
(二)資材部應按月根據國內外購料借款數額編列“購料借款月報表”于當月24日送財務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理。
(三)財務(wù)部應于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度、可動(dòng)用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營(yíng)決策的參考。
第十五條本準則經(jīng)總經(jīng)理核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
經(jīng)營(yíng)計劃管理制度 2
第一條計劃管理工作的任務(wù)：
(一)在科學(xué)預測
預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規模和發(fā)展速度提供依據，制定業(yè)的長(cháng)遠規劃，并通過(guò)近期計劃組織實(shí)施。
(二)根據市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項工作在企業(yè)統一的計劃下協(xié)調進(jìn)行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條企業(yè)各級部門(mén)的主要精力，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計劃管理根據"統一領(lǐng)導，歸口管理"的原則，全廠(chǎng)分廠(chǎng)部、車(chē)間、組三級進(jìn)行管理。廠(chǎng)計劃管理部是全廠(chǎng)計劃工作的綜合管理部門(mén)，各個(gè)職能科室，都分別是各種專(zhuān)業(yè)計劃的歸口部門(mén)。
第四條為保證全廠(chǎng)計劃工作的正常開(kāi)展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業(yè)中應的地位和作用。各級有計劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根據計劃工作的要求配備專(zhuān)職(或兼職)的計劃人員。
第五條企業(yè)計劃必須認真進(jìn)行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。
第六條企業(yè)的各項計劃是市場(chǎng)經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據計劃一經(jīng)下達，各級各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計劃的實(shí)現。
第七條統計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時(shí)、全面反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。
一、長(cháng)遠規劃
第一條長(cháng)遠規劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標的戰略計劃，通過(guò)年度計劃的安排逐步實(shí)現，其主要內容包括下列幾個(gè)方面：
(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；
(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規模；
(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；
(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平；
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；
(六)職工教育培訓及文化設施建設；
(七)職工生活福利設施的改造和提高；
(八)能源及原材料的節約。
第二條編制企業(yè)長(cháng)遠規劃的主要依據：
(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要；
(二)市場(chǎng)需要；
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；
(四)國內外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；
(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條長(cháng)遠規劃的編制工作由分管計劃工作的廠(chǎng)長(cháng)主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門(mén)按規劃要求負責搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規劃(草案)。長(cháng)遠規劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠(chǎng)長(cháng)批準后分年組織實(shí)施。
二、年度綜合計劃
第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計劃的重要依據。因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴格按計劃執行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統一領(lǐng)導、分工負責、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計劃工作的廠(chǎng)長(cháng)負責領(lǐng)導，各業(yè)務(wù)歸口科室按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃"的原則根據規定的計劃表式，負責編制各專(zhuān)業(yè)計劃，計劃管理科負責擬定編制計的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報下達工作。
第三條年度綜合計劃編制的主要依據：
(一)上級主管部門(mén)下達的.指令及指導性計劃；
(二)廠(chǎng)長(cháng)提出的年度方針目標；
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預測資料；
(四)長(cháng)遠發(fā)展規劃；
(五)前期預計完成數字及本企業(yè)歷史統計資料；
(六)經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。
第四條編制計劃所需資料由各科室車(chē)間相互提供，任何單位都不得拒絕。
第五條專(zhuān)業(yè)計劃的編制，各部門(mén)負責人要親自主持，計劃草案應認真聽(tīng)取分管廠(chǎng)領(lǐng)導和有關(guān)車(chē)間科室的意見(jiàn)，并按規定的時(shí)間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)科長(cháng)和編制人簽章后方才有效。
三、指標管理
第一條年度綜合計劃所規定的各項計劃任務(wù)是通過(guò)一定的計劃指標來(lái)表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進(jìn)計劃管理工作。
第二條計劃指標應按平均先進(jìn)水平來(lái)確定，一般應高于上期實(shí)際達到的水平，并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現的。
第三條計劃指標實(shí)行分級歸口管理。廠(chǎng)級指標(總指標)由廠(chǎng)部計劃管理科負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務(wù)科室負責歸口管理。車(chē)間級指標(分指標)以車(chē)間主任為首，組織有關(guān)職能人員負責管理。班組級指標以班組長(cháng)為首組織工作人員管理。
第四條為使計劃任務(wù)層層落實(shí)，計劃指標必須進(jìn)行層層分解，堅持誰(shuí)管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執行情況按規定路線(xiàn)進(jìn)行反饋。
第五條廠(chǎng)級指標的設置，由計劃管理科根據上級要求和廠(chǎng)內管理工作的需要，同指標歸口部門(mén)商定。
第六條必須在當年11月底正式下達次年的工廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)綜合計劃。
四、計劃指標的調整
第一條為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃一級上級主管機關(guān)及廠(chǎng)領(lǐng)導批準下達后，必須嚴格執行，各歸口部門(mén)和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀(guān)原因影響，經(jīng)主觀(guān)努力仍不能完成計劃時(shí)，在有利于調動(dòng)廣大職工完成計劃積極性的前提下，調整計劃指標必須辦理審批手續。
(一)廠(chǎng)級計劃指標的調整，由執行單位提出書(shū)面申請，送歸口科室簽署意見(jiàn)后，經(jīng)計劃管理科審核報廠(chǎng)領(lǐng)導審批，屬總公司下達的計劃指標，還要報上級主管機關(guān)審批，在未批準前仍按原計劃執行。
(二)調整年度計劃指標應提前一個(gè)季度申請，調整季度計劃指標應提前一個(gè)月申請，整月度計劃指標應提前十天申請。
(三)調整某一項計劃指標，如需同時(shí)相應調整其他有關(guān)計劃指標時(shí)，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調。
(四)調整計劃指標一律以書(shū)面批復為準，在未接書(shū)面批復以前，一律按原計劃考核。
五、計劃的檢查和考核
第一條各級領(lǐng)導必須隨時(shí)監督檢查計劃的執行情況，及時(shí)發(fā)現執行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計劃的順利完成。
第二條檢查計劃執行情況，應充分利用統計報表，會(huì )計報表，業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實(shí)際完成數，一律以統計報表數為依據。
第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合�？己说挠媱潝�，一律以上一級部門(mén)批準或下達的計劃數為依據。
經(jīng)營(yíng)計劃管理制度 3
1、在經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的領(lǐng)導下全面負責經(jīng)營(yíng)部的結算工作，綜合協(xié)調各種關(guān)系，保證混凝土公司整體結算率和結算完好率。
2、隨時(shí)了解和掌握在施工程和完工工程的結算進(jìn)度（尤其是圖紙結算工程），及時(shí)辦理結算手續。
3、及時(shí)了解混凝土公司銷(xiāo)售合同的簽訂情況，重點(diǎn)理解合同中與混凝土結算相關(guān)的條款，按合同簽訂的時(shí)間順序登記《合同結算臺帳》，記錄與合同相關(guān)的`重要信息。
4、當發(fā)現在施工過(guò)程中有與合同約定不相符的情況時(shí)，要及時(shí)和工地溝通，并告知和督促業(yè)務(wù)員及時(shí)簽訂合同補充協(xié)議。
5、負責對所有預算人員的日常工作進(jìn)行組織、協(xié)調、指導和監督，并對預算員和業(yè)務(wù)員在工程結算中的工作進(jìn)行分工和協(xié)調。
6、負責協(xié)助預算員、業(yè)務(wù)員解決結算過(guò)程中的問(wèn)題和困難，負責組織與施工單位洽談最終結算事宜。
7、負責對所有圖紙結算工程的結算進(jìn)程和結算數據進(jìn)行監控、審核和把關(guān)。
8、負責所有圖紙結算工程的結算考核，并且對每個(gè)業(yè)務(wù)員全年的結算情況進(jìn)行綜合考評。
9、加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平，保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)體系在本部門(mén)順利運行。
10、配合公司經(jīng)營(yíng)部清欠工作，負責清欠所需原始資料的審核收集。
11、積極組織完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。
經(jīng)營(yíng)計劃管理制度 4
員工管理守則
1、各職能部門(mén)員工，均認同并執行以下制度規定；
2、嚴格遵守網(wǎng)吧考勤制度，嚴謹未經(jīng)請示擅自休息、串崗或者外出；
3、在上班期間，各位員工各負其責，認真圓滿(mǎn)做好本職工作，并聽(tīng)從經(jīng)理安排，積極完成經(jīng)理交辦的其他工作；
4、工作人員提前15分鐘到崗換好工作制服，整理好衣冠，無(wú)論任何原因，都要用飽滿(mǎn)的精神面對每一位顧客。要求每一位員工都要保持個(gè)人衛生，無(wú)汗異味，工作前不得飲酒、吃蒜、韭菜等異味食物。女員工要淡妝上崗，打扮適度；
5、每位員工都要遵照公司禮儀培訓：注意站姿、坐姿等均符合公司統一要求；與客人相遇時(shí)主動(dòng)相讓?zhuān)慌c客人同行時(shí)，應讓客人先行；不得前仰后合或倚靠他物，不得插兜、叉腰、抱肩，不得前后叉腿或單腿打點(diǎn)，不得東張西望、搖頭晃腦、不得在工作區域內抽煙、嚼口香糖、吃瓜子冰棍，不得照鏡子、梳頭、化妝，不得嬉笑打鬧；
6、主動(dòng)與客人打招呼，接待客人時(shí)面帶微笑，與客人談話(huà)時(shí)應站立端正，用心聆聽(tīng)，不搶話(huà)、插話(huà)或爭辯，講話(huà)聲音適度有分寸，不大聲喧嘩，使用敬語(yǔ)服務(wù)，聽(tīng)到意見(jiàn)批評時(shí)不辯解，及時(shí)上報。遇到客人詢(xún)問(wèn)，做到有問(wèn)必答，不得與任何客人開(kāi)過(guò)頭的玩笑，例如有關(guān)金錢(qián)、生理缺陷，風(fēng)俗習慣，或者貶低客人的玩笑；
7、全體員工必須按時(shí)、按部門(mén)徹底打掃文生。各部門(mén)實(shí)時(shí)保持衛生清潔，不允許在水池、網(wǎng)吧門(mén)口亂扔亂倒；
8、違反操作章程，造成損失的照價(jià)賠償；
9、嚴禁不利于員工內部團結的言行；嚴禁拉幫結派；
10、嚴禁泄漏商業(yè)機密和管理機密；
11、嚴禁工作失職浪費網(wǎng)吧各類(lèi)資源。注意節約用水、用電，及網(wǎng)吧中各種設備與辦公用品；
12、嚴禁與客戶(hù)發(fā)生爭執；
13、嚴禁上班時(shí)間會(huì )客、接打私人電話(huà)、聊天、閱讀小說(shuō)報紙等。網(wǎng)管人員以外的其他人員，上班時(shí)間禁止上機；
14、遇到客人投訴時(shí)，認真、耐心傾聽(tīng)，對所有投訴都須表示理解、接受，并給投訴者以安慰；要求站在客人立場(chǎng)上了解客人的意向；在值班記錄上記下投訴事項；恰到好處地回答客人地投訴，如有可能應為客人提供選擇的機會(huì )；如發(fā)現不當要及時(shí)糾正，使投訴者感到對其問(wèn)題的重視；事后詳細回報情況，并作紀錄，切忌輕易向客人做出權利范圍之外的承諾；
15、員工辭職必須提前10天書(shū)寫(xiě)書(shū)面報告，上交網(wǎng)吧物品，等待主管批準；
16、鼓勵員工多提合理化建議，使網(wǎng)吧效益明顯提高的、探索改革被公司采納的，有突出表現受到客人好評的，保護網(wǎng)吧利益、積極與不正當力量作斗爭、避免網(wǎng)吧損失、抵制歪風(fēng)邪氣，揭發(fā)檢舉徇私舞弊的，公司將給予獎勵。
網(wǎng)吧考勤制度
1、網(wǎng)吧正常工作時(shí)間視部門(mén)工作需要確定，因其他變化由網(wǎng)吧主管另行通知；
2、上班時(shí)間從換好工作制服、整理好儀容儀表后為準；
3、上班30分鐘內到達崗位者，每遲到1分鐘扣一分，30分鐘后到達崗位者，另行處理。早退者每分鐘扣一分；
4、員工無(wú)故曠工，包括事后請假者，扣除當日工資的兩倍，另扣30分，無(wú)故曠工兩日以上，按自動(dòng)離職處理；
5、事假須提前申請，得到批準后方可；
6、病假需填報病假單，急診可電話(huà)申請；
7、事假、病假時(shí)間內，不發(fā)工資；
8、加班付相應時(shí)間的雙倍工資；
9、上班時(shí)間內，短時(shí)間外出，須得到領(lǐng)班或主管核準；
10、上班時(shí)間因私有急事會(huì )客，須經(jīng)領(lǐng)班或主管核準。
員工崗位職責
1、收銀員崗位職責
1）熟悉掌握各個(gè)時(shí)段的上機價(jià)格和網(wǎng)吧內商品的進(jìn)價(jià)售價(jià)；熟練草所收銀機、打印機、壓膜機等；
2）時(shí)刻了解網(wǎng)吧各廳室上座率等情況；
3）交接班時(shí)，須2人同時(shí)清點(diǎn)、復核商品、周轉資金等，檢查有無(wú)上機時(shí)間超過(guò)五個(gè)小時(shí)的客人，有無(wú)以前有欠款的客人上機，嚴格做到商品、貨款和記錄相符并雙方簽字確認。做好每日進(jìn)貨、欠帳等帳目的詳細登記。如收銀臺現金出現差錯，由收銀員個(gè)人承擔經(jīng)濟責任；
4）收銀臺現金只能由管理人員收取，其他任何人不得以任何理由支取現金。如有上述情況發(fā)生，一切責任由收銀員承擔；
5）不得以任何理由對機時(shí)、商品、打印、光盤(pán)刻錄等不走帳、即便不須付費，也要注明出處；
6）除收銀員、網(wǎng)管外，其他人，一律不準進(jìn)入收銀臺；
7）嚴格按照開(kāi)機上網(wǎng)登記步驟，做好收銀開(kāi)票、登記等工作，積極做好網(wǎng)吧形象宣傳，推廣會(huì )員卡；
8）收款付款時(shí)，吐字清晰，唱收唱付，提醒客人當面清點(diǎn)，交付無(wú)誤后向客人道別，嚴禁“摔、甩、扔、丟”；
9）如遇客人賒帳，要語(yǔ)氣溫和、態(tài)度堅決地拒絕；
10）協(xié)助服務(wù)員對長(cháng)時(shí)間（5個(gè)小時(shí)以上）上機客人進(jìn)行提醒；
2、網(wǎng)管崗位職責
1）負責組織培訓網(wǎng)吧內所有員工地計算機基礎知識、簡(jiǎn)單機械故障解決方法和機器運行、操作規程等；
2）負責網(wǎng)吧內所有計算機設備、網(wǎng)絡(luò )設備的軟硬件管理和維護，迅速快捷地排除機器及網(wǎng)絡(luò )設備的各種故障；
3）負責網(wǎng)吧機器、網(wǎng)絡(luò )設備的日常保養、定期檢查，確保機器正常運轉；
4）收集、整理、安裝并及時(shí)升級各種應用軟件和網(wǎng)絡(luò )游戲等，至少做到每周更新一次；所有機器，每100天重新格式化并對拷硬盤(pán)，每100天作一次機器除塵，保證機器的最佳運行速度；
5）負責網(wǎng)吧內其他上網(wǎng)之外的業(yè)務(wù)服務(wù)，如光盤(pán)刻錄、掃描等業(yè)務(wù)；
6）耐心解答客人提出的服務(wù)員解決不了的各種專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。要求：當與其正在做的工作沖突時(shí)，應以解決計算機故障和客人上機問(wèn)題為先，先確保網(wǎng)吧正常運營(yíng)，客人能正常使用機器，不能讓客人長(cháng)時(shí)間等待；
7）手記、監督、記錄并整理每天發(fā)生的詳細的機器軟硬件故障，每周向網(wǎng)吧主管遞交一份報表；
8）負責詳細登記并保存好更換的和新的計算機零配件及網(wǎng)吧相關(guān)軟件資料；
9）每周向網(wǎng)吧主管遞交工作總結、下周工作計劃、硬件損耗表以及鍵盤(pán)、鼠標等易損物品的新貨使用情況表；
10）積極協(xié)助其他人員工作，并完成網(wǎng)吧主管交辦的`其他工作。
3、迎賓員崗位職責
1）做好客人的上機引領(lǐng)工作；
2）工作時(shí)堅持站立服務(wù)，微笑服務(wù)，敬語(yǔ)服務(wù)，為每位出入店的客人開(kāi)門(mén)關(guān)門(mén)。做到客到有請聲，客問(wèn)有應聲，客走有送聲，迎客走在前，送客走在后；
3）了解客人要求，引領(lǐng)客人到滿(mǎn)意的廳室后，待其他廳的服務(wù)員迎上前或者客人已坐到位置上后離開(kāi)；
4）協(xié)助收銀員做好網(wǎng)吧上網(wǎng)登記和辦理會(huì )員卡，客人結帳時(shí)疏導秩序，人多時(shí)安撫在等待的客人情緒，避免跑單；
5）熟悉各位客人的上座情況；
6）與客人建立良好關(guān)系，熟悉老客戶(hù)習慣、喜好，不斷聽(tīng)取客人對網(wǎng)吧的工作意見(jiàn)，及時(shí)總結匯報；
7）網(wǎng)吧客滿(mǎn)時(shí)，應對客人做耐心的解釋和協(xié)調工作；
8）做好網(wǎng)吧的形象宣傳工作，善于向客人介紹網(wǎng)吧特色；
9）負責網(wǎng)吧電話(huà)接聽(tīng)，并做來(lái)電登記。
4、保安員崗位職責
1）每10分鐘巡查一次上機客人的上網(wǎng)情況，對登錄和收發(fā)黃、賭、毒以及反革命內容的客人應立即制止并上報經(jīng)理，觀(guān)察客人使用機器是否得當，禁止客人在非吸煙區內吸煙；
2）加強夜間巡視，注意檢查網(wǎng)吧的各種隱患，詳細檢查機器及設備有無(wú)損壞，丟失；桌椅是否牢固發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并嚴格做好工作記錄；
3）關(guān)閉室外燈箱，并鎖好屋門(mén)，提高警惕，做好防火、防盜、防搶工作；
4）負責夜間全面整理網(wǎng)吧衛生。包括：清潔白天服務(wù)員不容易打掃的細節和角落；每天做到給7臺機器打臘/人；3個(gè)鍵盤(pán)內部清理/人；每月初5號前清潔屋頂一次；每月10號擦拭窗簾一次玻璃一次；每天清晨擦拭滅蚊燈一次；
5）保證在白天服務(wù)員上班以前做好網(wǎng)吧全部衛生清理工作；負責值班人員宿舍的衛生。聽(tīng)從網(wǎng)管安排，配合網(wǎng)管除塵等；
6）疏導店門(mén)前車(chē)輛，維持店內秩序；
7）完成網(wǎng)吧主管交辦的其他工作；
8）協(xié)助公安機關(guān)和其他管理機關(guān)處理突發(fā)事件。
5、服務(wù)員崗位職責
1）做好交接班工作。檢查各項設施、物品是否正常、整潔，落實(shí)上個(gè)班未能或不能及時(shí)完成的工作，核實(shí)報表，雙方簽字；
2）工作時(shí)堅持站立服務(wù)，微笑服務(wù)，敬語(yǔ)服務(wù)，為每位出入店的客人開(kāi)門(mén)關(guān)門(mén)。做到客到有請聲，客問(wèn)有應聲，客走有送聲，迎客走在前，送客走在后。注意客人的需要，引領(lǐng)客人到滿(mǎn)意空位上方可離去。做到客人隨叫隨到；
3）口袋里隨時(shí)備好紙筆等用具。隨時(shí)了解客人上機率，機器配置，游戲軟件的安裝情況。每10分鐘與吧臺核對一次人數；
4）主動(dòng)和進(jìn)入本廳室的每一位客人熱情地打招呼，并妥善安排需要在本廳室等待上機的客人；
5）在任何時(shí)候顧客結賬下機后，要立即機位清理干凈，耳機、鍵盤(pán)、鼠標、顯示器要抹拭干凈，歸位，按程序關(guān)閉計算機。檢查機器桌椅等有無(wú)損壞。提醒顧客不要遺失隨身物品。并及時(shí)做好相關(guān)記錄。
6）隨時(shí)清理客人桌上雜物，清理時(shí)要先說(shuō)“對不起，打擾一下，請問(wèn)還用xxx嗎？；請問(wèn)還需要什么飲料食品嗎？”；
7）隨時(shí)注意網(wǎng)吧內環(huán)境衛生。廁所要隨時(shí)沖水；顧客使用的煙缸、垃圾筒要隨時(shí)清理；在營(yíng)業(yè)時(shí)間內保證：至少每4小時(shí)拖地一次；垃圾桶、微波爐、飲水機等，每2小時(shí)清理一次；每半小時(shí)掃地一次，清理客人雜物一次；墻壁、網(wǎng)線(xiàn)盒、窗臺、機柜、空調、電腦桌壁板、顯示器及主機、室外臺階窗戶(hù)、門(mén)、窗臺、排風(fēng)扇等每8小時(shí)擦一次，不允許表面有黑印污痕；室外門(mén)前三包區衛生每4小時(shí)檢查清理一次保證無(wú)果皮紙屑污物等；鼠標墊每月15號收集刷洗一次，衛生間每日消毒一次；
8）遇到解決不了的問(wèn)題和機器故障立即聯(lián)系網(wǎng)管或經(jīng)理，并詳細做好記錄及故障原因，出問(wèn)題的時(shí)間和解決問(wèn)提的時(shí)間，短時(shí)間解決不了的做到追蹤記錄；
9）協(xié)助收銀員做好網(wǎng)吧上網(wǎng)登記、辦理會(huì )員卡，客人結賬時(shí)疏導秩序，人多時(shí)安撫客人情緒，避免跑單和客人不耐煩等；
10）嚴守工作崗位，工作時(shí)不得隨意離崗，串崗，努力做好客人的上機引領(lǐng)工作。網(wǎng)吧客滿(mǎn)時(shí)，應對客人做耐心的解釋工作和協(xié)調工作。例如替客人找臨時(shí)等候的位置及倒水等；
11）做好網(wǎng)吧的形象宣傳工作，善于向客人介紹網(wǎng)吧特色，如機器配置等，網(wǎng)吧上機制度和注意事項。
經(jīng)營(yíng)計劃管理制度 5
一、食堂餐廳衛生制度
1、每周一次食堂衛生大掃除，違者罰款元/次；
2、食堂餐廳應保持干凈衛生，必須做到餐廳地面無(wú)垃圾紙屑堆放。每天必拖、掃、沖洗地面、墻娶保持衛生，違者罰款元/次；
3、愛(ài)護公財物，做到餐廳餐桌擺放整齊、干凈衛生、無(wú)油脂、無(wú)臟物，違者罰款元/次；
二、操作間衛生制度
1、保持操作間地面無(wú)垃圾堆放，灶臺干凈衛生，炒菜前后清擦干凈，保持灶臺、瓷磚無(wú)油脂，違者罰款元/次；
2、食物做到生熟分開(kāi)，切菜前后要求場(chǎng)地干凈，并保持衛生，違者罰款元/次；
3、生菜、瓜果必須上架存放，檢菜后要立即清掃，做到場(chǎng)地無(wú)垃圾堆放，違者罰款元/次；
三、個(gè)人衛生制度
1、食堂工作人員必須持有健康證，服務(wù)時(shí)間要求穿戴工作服帽，違者罰款元/人次；
2、銷(xiāo)售直接入口食品時(shí)，必須使用售貨工具，違者罰款元/次；
3、工作中必須嚴格遵守《食品衛生法》，做到個(gè)人衛生“四勤（四勤：勤洗手，勤換衣，勤通風(fēng)，勤打掃；），加工銷(xiāo)售“四不”制（四不：不進(jìn)變質(zhì)原料，不收變質(zhì)原料，不做變質(zhì)食物，不賣(mài)腐爛變質(zhì)的食物）違者承擔責任后果；
四、設備衛生管理制度
1、食堂使用的`冰柜設備，做到每周清洗一次，保證冰柜無(wú)異味。冷藏食品做到生熟分開(kāi)，防止交叉污染，違者罰款元/次；
2、食堂銷(xiāo)售食品使用后的菜盆、碗筷必須當時(shí)清洗和消毒，然后方可使用，違者罰款元/人次；
五、貯藏保管制度
1、倉庫物品管理，必須分類(lèi)存放，物品與物品之間要保持一定的距離，禁止有毒物品和變質(zhì)食品進(jìn)入庫房，違者罰款元/次；
2、剩菜剩飯和加工好的食品必須加蓋、防蠅、防塵或放入貯藏柜保管，違者罰款元/次；
3、要有防蠅、防塵、防鼠、防潮、防霉措施和設備，違者罰款元/次；
六、食堂安全制度
愛(ài)護公財產(chǎn)，上、下班前檢查門(mén)窗、水電、設備是否關(guān)好，違者罰款元/人次；
遵守公司制度，建立防火、防盜措施和制度，違者罰款元/次；
七、按時(shí)開(kāi)飯制度和其它
1、必須按時(shí)開(kāi)飯。延遲或者耽誤員工就餐，違者罰款元/人次；
2、中餐就餐時(shí)間不得向上班員工銷(xiāo)售酒類(lèi)物品，違者罰款元/人次；
3、啤酒瓶不得帶出食堂進(jìn)入宿舍（如因啤酒瓶帶入宿舍造成后果的由食堂人員負責）；
4、每月進(jìn)行滿(mǎn)意度民意測驗，滿(mǎn)意度達不到%的公司有權終止承包合同；
5、做到文明禮貌待客、主動(dòng)熱情服務(wù)，不冷落同事和消費者，違者罰款元/次；
此管理制度自公布之日起執行，由公司辦公室行使監督執行權。
經(jīng)營(yíng)計劃管理制度 6
現代企業(yè)的各項治理最終都表達在對人的治理上，只有建立科學(xué)的員工治理制度，才能保證各個(gè)部門(mén)的各名員工各就各位各守其職，從而實(shí)現企業(yè)的高效運轉。
科學(xué)的員工治理制度主要包括：
一、員工守則：
第一條、員工守則作為本公司員工的行為準則
其次條、本公司員工均應遵守以下規定：
1、準時(shí)上班對所擔負的工作爭取時(shí)效，不拖延不積壓。
2、聽(tīng)從上級指揮，如有不同意見(jiàn)應動(dòng)聽(tīng)相告或以書(shū)面陳述，一經(jīng)上級主管打算應馬上遵照執行。
3、盡忠職守保守業(yè)務(wù)上的.隱秘。
4、愛(ài)惜本公司財物不鋪張不化公為私。
5、遵守公司一切規章及工作守則。
6、保持公司信譽(yù)不做任何有損公司信譽(yù)的事情。
7、留意本身品德修養切戒不良嗜好。
8、不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。
9、待人接物要態(tài)度謙和以爭取同仁及顧客的合作。
10、嚴謹操守不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈賄賂或向其挪借款項。
第三條本公司員工因過(guò)失或有意使公司患病損失時(shí)應負賠償責任
第四條本公司工作時(shí)間每周為42小時(shí)，星期日及紀念日均休假，業(yè)務(wù)部門(mén)如因采納輪班制無(wú)法于星期天休息者可每7天賜予1天的休息視為例假。
第五條治理部門(mén)的每日上下班時(shí)間可依季節的變化事先制定公告實(shí)行，業(yè)務(wù)部門(mén)每日工作時(shí)間應視業(yè)務(wù)需要制定為一班制或多班輪值制，如采納晝夜輪班制，全部班次必需一星期調整一次。
第六條上下班應親自簽到或打卡不得托付他人代簽或代打如有代簽或代打狀況發(fā)生雙方均以曠工論處。
第七條員工應嚴格按要求出勤。
第八條本公司每日工作時(shí)間定為8小時(shí)如因工作需要可依照政府有關(guān)規定延長(cháng)工作時(shí)間至10小時(shí)，所延長(cháng)時(shí)數為加班。除前項規定外，因天災事變季節等關(guān)系依照政策有關(guān)規定仍可延長(cháng)工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí)，其延長(cháng)之總時(shí)間每月不得超過(guò)46小時(shí)，其加班費依照公司有關(guān)規定辦理。
第九條每日下班后及例假日員工應聽(tīng)從安排值日值宿。
經(jīng)營(yíng)計劃管理制度 7
一、藥品治理人員要有高度的責任心和相關(guān)的學(xué)問(wèn)；
二、藥物要有專(zhuān)人保管；
三、藥房必需保持清潔衛生；
四、藥物器械要分類(lèi)放置；
五、藥物防止潮濕、日曬及污染；
六、藥品庫更應防火、防盜；
七、簡(jiǎn)單引起化學(xué)反響的藥品制止放在一起；
八、劇毒的藥物應有專(zhuān)柜并且加鎖；
九、要保證藥品的包裝完好與清潔；
十、破損藥物制止亂扔，必需在月末以實(shí)物形式上報；
十一、藥品出庫時(shí)要嚴格履行出庫程序；
十二、藥物在使用上要保持先用生產(chǎn)日期遠的之原則，以防止失效；
十三、常用的藥物要有肯定的'庫存，但存量不要過(guò)大；
十四、藥管人員必需每周小點(diǎn)庫一次，每月大清點(diǎn)一次；
十五、常用或近期頻繁使用的藥物必需在保證可使用10天，以免延誤疾病的預防和治療；
十六、過(guò)期藥物制止出庫使用，應準時(shí)上報統一處理；
十七、藥品入庫時(shí)要嚴格審查生產(chǎn)日期及批號，不合格的藥品決不入庫；
十八、生物制品（如疫苗）必需按其要求存放；
十九、藥品嚴禁外借或轉贈他人；
二十、醫療垃圾制止亂扔，收集在一起集中銷(xiāo)毀；
二十一、可重復使用的醫療器械應在清洗、消毒、擦干前方可入庫保管；
二十二、藥房?jì)戎浦苟逊牌渌s物；
二十三、藥房?jì)戎浦棺∪耍?/p>
二十四、藥房應防四害；
二十五、留意藥房的溫度及濕度；
二十六、與藥品治理無(wú)關(guān)的人員未經(jīng)允許制止出入藥房；
二十七、藥房治理人員如有更換必需做好交接工作。
經(jīng)營(yíng)計劃管理制度 8
農資經(jīng)營(yíng)安全防護制度
1、隨時(shí)檢查經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及庫房?jì)入娫�、電閘等帶電設施的安全。
2、隨時(shí)檢查消防設施及器材、注意保養、更換、添置，確信完好有效；堆放的`農資要遠離明火、火源，做好防火、防盜和環(huán)境污染防治措施。
3、隨時(shí)檢查經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及庫房?jì)鹊臏囟葷穸�，根據季節不同，調節溫度、濕度及通風(fēng)。
4、隨時(shí)檢查農資及其包裝物防止標簽脫落，避免錯發(fā)，發(fā)現破損及時(shí)整理或調換，對過(guò)期農資及時(shí)酌情處理。
5、在農藥銷(xiāo)售過(guò)程中，涉及稱(chēng)量，必要分裝、取貨等直接接觸農藥人員，使用防護器具。
6、在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所明顯地方標有“農藥有毒、嚴禁煙火、禁止飲食”等字樣。
經(jīng)營(yíng)計劃管理制度 9
第一章總則
第一條為促進(jìn)全市家庭農場(chǎng)規范化發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮其在構建新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中的骨干作用，根據國家有關(guān)法規和政策規定，結合我市實(shí)際，制定本制度。
第二條本市行政區域內經(jīng)工商部門(mén)登記注冊，并到縣、鄉農經(jīng)管理部門(mén)備案的家庭農場(chǎng)適用于本制度。
第三條家庭農場(chǎng)流轉農村土地承包經(jīng)營(yíng)權，必須簽訂規范的流轉合同，并到村民委員會(huì )和鄉鎮農經(jīng)管理部門(mén)備案登記。
第四條家庭農場(chǎng)可以領(lǐng)辦或以成員身份加入農民合作社，積極參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
第五條家庭農場(chǎng)應嚴格執行國家有關(guān)農業(yè)標準化生產(chǎn)和農產(chǎn)品質(zhì)量安全的法規和政策。
第六條家庭農場(chǎng)合法權益受法律保護，任何單位和個(gè)人不得干預家庭農場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)權和內部事務(wù)，不得強迫家庭農場(chǎng)接受有償服務(wù)，不得違規向家庭農場(chǎng)收費、攤派和罰款。
第七條家庭農場(chǎng)登記注冊事項發(fā)生變動(dòng)的，應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申請變更登記，換發(fā)相關(guān)證照。
第八條家庭農場(chǎng)應自覺(jué)接受農經(jīng)管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)的指導和監督。認真執行《個(gè)體工商戶(hù)年度報告暫行辦法》，應當于每年6月30日前，通過(guò)工商部門(mén)設立的企業(yè)信用信息公示系統報送上一年度報告并公示。
第二章崗位責任制度
第九條家庭農場(chǎng)從業(yè)人員要有明確的分工，結合自身實(shí)際，設置生產(chǎn)主管、銷(xiāo)售主管和財務(wù)主管等崗位，明確工作職責。有條件的可以設置各部門(mén)經(jīng)理。
第十條家庭農場(chǎng)實(shí)行農場(chǎng)主負責制。農場(chǎng)主統攬全場(chǎng)工作，主要是擬定發(fā)展目標和計劃，制定管理制度，加強從業(yè)人員管理，有序組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強財務(wù)審核審批，協(xié)調解決農場(chǎng)重大事宜，爭取各項扶持政策，開(kāi)展工作考核和總結評比。
第十一條生產(chǎn)主管崗位職責：擬定并落實(shí)家庭農場(chǎng)年度生產(chǎn)計劃，制定并實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)規程;組織所需的生產(chǎn)資料，提供技術(shù)指導、服務(wù)和培訓，抓好病(疫)蟲(chóng)害防治;組織標準化生產(chǎn)并負責完善相關(guān)記錄，建立質(zhì)量追溯機制;加強農業(yè)機械設施設備檢修維護和倉儲運輸工作。
第十二條銷(xiāo)售主管崗位職責：擬定并落實(shí)年度銷(xiāo)售計劃，預測銷(xiāo)售市場(chǎng)，開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道，尋求定向合作，探求訂單銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售方式;負責簽訂銷(xiāo)售合同，規范銷(xiāo)售憑據，回收銷(xiāo)售款項;堅守公平競爭和誠實(shí)守信商業(yè)道德，保證產(chǎn)品銷(xiāo)售質(zhì)量和數量，維護家庭農場(chǎng)整體形象;努力降低銷(xiāo)售成本，最大程度地實(shí)現家庭農場(chǎng)既得利益;建立銷(xiāo)售臺賬，及時(shí)報告銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
第十三條財務(wù)主管崗位職責：擬定并落實(shí)年度財務(wù)計劃和預算方案，制定并執行家庭農場(chǎng)內部財務(wù)監督管理辦法;遵守財產(chǎn)物資采購審批程序，加強財產(chǎn)物資安全領(lǐng)用、保管;建立健全財務(wù)會(huì )計賬簿，組織財務(wù)核算，按時(shí)提交、報送財務(wù)報告。
第十四條家庭農場(chǎng)各崗位之間要精誠合作，建立獎勤罰懶、評先創(chuàng )優(yōu)機制。
第三章標準化生產(chǎn)制度
第十五條家庭農場(chǎng)必須具有一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，有穩定的生產(chǎn)基地，有固定的辦公場(chǎng)所，有配套的設施設備，有醒目的標識標牌。
第十六條家庭農場(chǎng)應結合自身行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)制定生產(chǎn)操作規范，生產(chǎn)(加工、儲運、銷(xiāo)售)優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)和安全的農產(chǎn)品。
第十七條家庭農場(chǎng)應嚴格農業(yè)投入品管理使用。
第十八條家庭農場(chǎng)應按照產(chǎn)地環(huán)境保護、產(chǎn)品質(zhì)量安全管理要求，加強農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)管理。有條件的要聘請固定的生產(chǎn)技術(shù)人員或專(zhuān)家顧問(wèn)，專(zhuān)門(mén)負責標準化生產(chǎn)技術(shù)指導和監測服務(wù)。
(一)制定標準化生產(chǎn)操作規程。從事種植業(yè)的`要合理選擇優(yōu)質(zhì)抗病高產(chǎn)品種，實(shí)行科學(xué)栽培管理;堅持科學(xué)、平衡施肥原則，推廣使用有機肥和生物肥;推廣農業(yè)防治、生態(tài)防治、物理防治技術(shù);注重搞好田園清潔、土壤消毒、輪作倒茬;完善水利設施，健全排灌系統。從事畜牧業(yè)的，要按照縣畜牧主管部門(mén)的統一要求，制定科學(xué)合理的免疫程序，切實(shí)做好動(dòng)物強制性免疫工作;建立健全疫情報告、檢疫申報制度、畜禽標識、消毒清潔和無(wú)害化處理等分類(lèi)制度;養殖場(chǎng)采取修建化糞池、沼氣池等措施，循環(huán)利用畜禽糞尿，防止污染環(huán)境。
(二)建立健全生產(chǎn)記錄檔案。按照農業(yè)標準化生產(chǎn)要求，逐步建立農業(yè)生產(chǎn)用地檔案、農業(yè)投入品使用檔案、田間生產(chǎn)管理檔案、產(chǎn)品儲運銷(xiāo)售檔案。養殖類(lèi)家庭農場(chǎng)還應建立畜禽養殖檔案，全面記錄畜禽的品種、數量、標識、來(lái)源、繁育以及檢疫、免疫、診療、監測、消毒、調運等情況。農產(chǎn)品生產(chǎn)檔案由農場(chǎng)專(zhuān)人填寫(xiě)，由農場(chǎng)自行整理和保管。農產(chǎn)品生產(chǎn)記錄應當保存2年以上，禁止偽造農產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，農場(chǎng)主要定期組織人員對檔案建立情況進(jìn)行抽查。
(三)農產(chǎn)品質(zhì)量安全監督檢驗。家庭農場(chǎng)應定期對農產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢，同時(shí)主動(dòng)申請、自覺(jué)接受農業(yè)監管部門(mén)檢查。對抽檢發(fā)現有影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，應及時(shí)整改糾正。
第十九條家庭農場(chǎng)生產(chǎn)的農產(chǎn)品要盡量采取包裝銷(xiāo)售，包裝上要印注本場(chǎng)標識和聯(lián)系方式，銷(xiāo)售的農產(chǎn)品要如實(shí)填寫(xiě)銷(xiāo)售記錄，建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度。
第四章財務(wù)管理制度
第二十條家庭農場(chǎng)參照《小企業(yè)會(huì )計準則》、《小企業(yè)財務(wù)管理制度》規定，結合自身實(shí)際，建立健全財務(wù)會(huì )計制度，準確核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益情況。
第二十一條家庭農場(chǎng)應配備必要的專(zhuān)職或兼職財務(wù)人員，辦理財務(wù)會(huì )計工作。有條件的可以聘請有資質(zhì)的會(huì )計機構或會(huì )計人員代理記賬，實(shí)行會(huì )計電算化管理。
第二十二條家庭農場(chǎng)要建立總分類(lèi)賬、明細分類(lèi)賬和《固定資產(chǎn)登記簿》等賬簿，完善財務(wù)會(huì )計資料，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)財務(wù)核算管理。
第二十三條家庭農場(chǎng)要科學(xué)合理地設置會(huì )計科目，準確記載資產(chǎn)負債和經(jīng)營(yíng)收益情況，努力開(kāi)展成本核算和效益分析。適時(shí)編制財務(wù)會(huì )計報表，并定期向農經(jīng)管理等部門(mén)報送財務(wù)會(huì )計資料。
第二十四條家庭農場(chǎng)應統一使用縣級農經(jīng)管理部門(mén)監制的賬、表、據、簿，建立領(lǐng)用登記、稽查核銷(xiāo)制度。
第二十五條家庭農場(chǎng)應配備專(zhuān)門(mén)的檔案柜，明確專(zhuān)人負責，分類(lèi)收集和整理財務(wù)檔案、文書(shū)檔案、信息檔案，妥善保管，完善防盜、防火、防霉、防蟲(chóng)蛀、防強光等保管措施。
第二十六條家庭農場(chǎng)在向有關(guān)主管部門(mén)提供的財務(wù)報告等資料中，不得作虛假記載。
第五章品牌和示范創(chuàng )建制度
第二十七條家庭農場(chǎng)應加強品牌創(chuàng )建工作，積極爭取無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機食品和國家地理標識認證，積極申報注冊產(chǎn)品商標，積極參與產(chǎn)品展示、推介、交流活動(dòng)，合理利用網(wǎng)絡(luò )信息資源，不得作虛假宣傳。
第二十八條家庭農場(chǎng)應根據縣級農經(jīng)管理部門(mén)制度的示范性家庭農場(chǎng)認定管理辦法要求，加強示范性家庭農場(chǎng)創(chuàng )建申報工作，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
第二十九條家庭農場(chǎng)應制定品牌和示范創(chuàng )建計劃，分步組織實(shí)施。
第三十條家庭農場(chǎng)應當嚴格執行上級有關(guān)部門(mén)扶持家庭農場(chǎng)品牌和示范性創(chuàng )建辦法規定，落實(shí)好財政獎補等扶持政策。
第六章雇用工管理制度
第三十一條家庭農場(chǎng)以家庭成員為主要勞動(dòng)力，合理利用當地農村剩余勞動(dòng)力，帶動(dòng)其他農戶(hù)增收。
第三十二條家庭農場(chǎng)若長(cháng)期雇用農工，應簽訂規范的勞務(wù)合同，保障勞動(dòng)安全，按時(shí)足額兌現勞務(wù)報酬。有條件的可以按國家規定參加社會(huì )保險，為員工繳納社會(huì )保險費。
第三十三條家庭農場(chǎng)應建立從業(yè)人員花名冊和雇用工管理臺賬，完備基本信息，可向勞動(dòng)等有關(guān)部門(mén)備案登記。
第七章學(xué)習培訓制度
第三十四條家庭農場(chǎng)從業(yè)人員應當積極參加各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，取得相關(guān)培訓合格證。
第三十五條家庭農場(chǎng)學(xué)習培訓的內容主要包括黨在農村的方針政策、涉農法律法規、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識、農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測和職業(yè)農民專(zhuān)業(yè)技能等方面。
第三十六條家庭農場(chǎng)學(xué)習培訓采取集中學(xué)習、以會(huì )代訓、參觀(guān)考察等方式進(jìn)行。
第三十七條家庭農場(chǎng)應建立并完善從業(yè)人員培訓檔案。
第三十八條家庭農場(chǎng)學(xué)習培訓情況納入示范性家庭農場(chǎng)認定考核內容。
第八章附則
第三十九條國家和省出臺有關(guān)家庭農場(chǎng)發(fā)展新規定的，從其規定。
經(jīng)營(yíng)計劃管理制度 10
一、農場(chǎng)主及從業(yè)人員應積極參加上級組織的培訓和學(xué)習，取得相關(guān)培訓合格證。
二、農場(chǎng)應根據實(shí)際生產(chǎn)管理需要，積極組織員工主動(dòng)報名參加有關(guān)學(xué)習培訓，同時(shí)定期組織員工自學(xué)，不斷提高生產(chǎn)管理水。
三、農場(chǎng)學(xué)習培訓的.內容主要包括黨在農村的方針政策、涉農法律法規、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識、家庭農場(chǎng)有關(guān)管理知識、農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測和職業(yè)農民專(zhuān)業(yè)技能等方面。
四、農場(chǎng)學(xué)習培訓采取集中學(xué)習、以會(huì )代訓、參觀(guān)考察等方式進(jìn)行。
五、農場(chǎng)應建立并完善從業(yè)人員培訓檔案。
經(jīng)營(yíng)計劃管理制度 11
一、食堂餐廳衛生制度
1、每周一次食堂衛生大掃除，違者罰款20元/次；
2、食堂餐廳應保持干凈衛生，必須做到餐廳地面無(wú)垃圾紙屑堆放。每天必拖、掃、沖洗地面、墻裙并保持衛生，違者罰款20元/次；
3、愛(ài)護公共財物，做到餐廳餐桌擺放整齊、干凈衛生、無(wú)油脂、無(wú)臟物，違者罰款50元/次；
二、操作間衛生制度
1、保持操作間地面無(wú)垃圾堆放，灶臺干凈衛生，炒菜前后清擦干凈，保持灶臺、瓷磚無(wú)油脂，違者罰款50元/次；
2、食物做到生熟分開(kāi)，切菜前后要求場(chǎng)地干凈，并保持衛生，違者罰款20元/次；
3、生菜、瓜果必須上架存放，檢菜后要立即清掃，做到場(chǎng)地無(wú)垃圾堆放，違者罰款20元/次；
三、個(gè)人衛生制度
1、食堂工作人員必須持有健康證，服務(wù)時(shí)間要求穿戴工作服帽，違者罰款20元/人次；
2、銷(xiāo)售直接入口食品時(shí)，必須使用售貨工具，違者罰款20元/次；
3、工作中必須嚴格遵守《食品衛生法》，做到個(gè)人衛生“四勤（四勤：勤洗手，勤換衣，勤通風(fēng)，勤打掃；），加工銷(xiāo)售“四不”制（四不：不進(jìn)變質(zhì)原料，不收變質(zhì)原料，不做變質(zhì)食物，不賣(mài)腐爛變質(zhì)的食物）違者承擔責任后果；
四、設備衛生管理制度
1、食堂使用的冰柜設備，做到每周清洗一次，保證冰柜無(wú)異味。冷藏食品做到生熟分開(kāi)，防止交叉污染，違者罰款20元/次；
2、食堂銷(xiāo)售食品使用后的菜盆、碗筷必須當時(shí)清洗和消毒，然后方可使用，違者罰款20元/人次；
五、貯藏保管制度
1、倉庫物品管理，必須分類(lèi)存放，物品與物品之間要保持一定的.距離，禁止有毒物品和變質(zhì)食品進(jìn)入庫房，違者罰款20元/次；
2、剩菜剩飯和加工好的食品必須加蓋、防蠅、防塵或放入貯藏柜保管，違者罰款100元/次；
3、要有防蠅、防塵、防鼠、防潮、防霉措施和設備，違者罰款20元/次；
六、食堂安全制度
1、愛(ài)護公共財產(chǎn)，上、下班前檢查門(mén)窗、水電、設備是否關(guān)好，違者罰款20元/人次；
3、遵守公司制度，建立防火、防盜措施和制度，違者罰款20元/次；
七、按時(shí)開(kāi)飯制度和其它
1、必須按時(shí)開(kāi)飯。延遲或者耽誤員工就餐，違者罰款20元/人次；
2、中餐就餐時(shí)間不得向上班員工銷(xiāo)售酒類(lèi)物品，違者罰款20元/人次；
3、啤酒瓶不得帶出食堂進(jìn)入宿舍（如因啤酒瓶帶入宿舍造成后果的由食堂人員負責）；
4、每月進(jìn)行滿(mǎn)意度民意測驗，滿(mǎn)意度達不到60%的公司有權終止承包合同；
5、做到文明禮貌待客、主動(dòng)熱情服務(wù)，不冷落同事和消費者，違者罰款20元/次；
此管理制度自公布之日起執行，由公司辦公室行使監督執行權。
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