經(jīng)營(yíng)管理制度
在日新月異的現代社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的經(jīng)營(yíng)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
經(jīng)營(yíng)管理制度1
一、到證照齊全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或市場(chǎng)采購，并現場(chǎng)查驗產(chǎn)品一般衛生狀況和包裝、標識，購買(mǎi)符合國家相關(guān)法律、法規、規定的產(chǎn)品。
二、從固定供貨商或供貨基礎地采購食品時(shí)，索取并留存供貨基地或供貨商的資質(zhì)證明，與供貨商或供貨基地簽訂保證食品衛生質(zhì)量的合同。
三、從食品生產(chǎn)企業(yè)或批發(fā)市場(chǎng)批量采購食品時(shí)，按照生產(chǎn)批次向供貨商索取符合法定條件檢驗機構出具的檢驗報告復印件并經(jīng)供貨商簽字或蓋章。非批量采購食品時(shí)，索取購物憑證。
四、采購食用農產(chǎn)品時(shí)，索取銷(xiāo)售者或市場(chǎng)管理者出具的購物憑證。
五、采購生豬肉時(shí)，查驗確認為定點(diǎn)屠宰企業(yè)屠宰的產(chǎn)品及檢疫檢驗合格證明，并索取購物憑證。采購其他肉類(lèi)查驗檢疫檢驗合格證明，并索取購物憑證。
六、采購食品添加劑時(shí)，查驗該產(chǎn)品獲得省級衛生行政部門(mén)的食品衛生許可后購買(mǎi)，并索取購物憑證、產(chǎn)品檢驗合格證明。
經(jīng)營(yíng)管理制度2
第一章目的
第一條為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規范有序地進(jìn)行,減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的盲目性,公司應編制綜合全面的經(jīng)營(yíng)計劃。
第二章管理職責
第二條公司綜合辦公室負責經(jīng)營(yíng)計劃工作。在做好調查研究工作的基礎上,根據公司總體經(jīng)營(yíng)目標,統籌經(jīng)營(yíng)計劃的各項具體目標,編制出切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規劃草案,報送公司總經(jīng)理審批。草案審批后成為可實(shí)施的正式計劃,對批準的正式計劃,綜合辦公室負責檢查反饋,并對計劃實(shí)行滾動(dòng)調整。
第三條各職能部門(mén)將經(jīng)營(yíng)計劃作為管理活動(dòng)的綱領(lǐng),努力完成計劃中關(guān)于本部門(mén)的各項計劃指標。在計劃的編制過(guò)程中,應積極配合綜合辦公室的工作,提供必要的調研資料,真實(shí)反映客觀(guān)情況,對于具有特殊內容的計劃指標,相關(guān)部門(mén)可先擬出草案,綜合辦公室匯總編制。例如對于合同(購貨計劃)的特殊規定,物資設備部負責提交;因質(zhì)量體系不能完全描述的內容,則由工程技術(shù)部負責提交。
第四條公司綜合辦公室由總經(jīng)理授權,負責公司經(jīng)營(yíng)計劃的組織、審核、督導等方面的領(lǐng)導工作。根據各類(lèi)計劃(長(cháng)期、中期、短期)的期限,及時(shí)地組織編制工作,并開(kāi)展必要的論證分析,確保核準的各項計劃內容具有科學(xué)性、合理性。對計劃的執行過(guò)程應加大督察力度,促使計劃任務(wù)按預期要求完成。
第三章計劃期限的劃分
第五條中長(cháng)期計劃、年計劃、月計劃。計劃形式有單項和綜合。
第四章作用
第六條通過(guò)綜合平?,統籌安排企業(yè)的人力、物力、財力,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各要素得到合理有效的利用,以取得最大經(jīng)濟效益。
第五章經(jīng)營(yíng)計劃的內容
第七條長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃的制訂,應充分體現科技、經(jīng)濟與公司發(fā)展相結合,經(jīng)濟發(fā)展與培養人才相結合,技術(shù)改造與提高經(jīng)濟效益相結合的原則。其中提高經(jīng)濟效益是制訂長(cháng)期計劃的核心。
第八條年度經(jīng)營(yíng)計劃是公司中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃的具體細分。它是綜合各項專(zhuān)業(yè)計劃形成的年度總體經(jīng)營(yíng)計劃,故又稱(chēng)年度綜合計劃。它是企業(yè)全體員工在計劃年度內的行動(dòng)綱領(lǐng)。其主要內容如下:
(1)利潤計劃。利潤是反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),經(jīng)濟效益的綜合指標。包括計劃期內的利潤目標、稅后利潤的分配和使用等。
(2)生產(chǎn)計劃。它規定公司在計劃年度內完成工程的產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量和生產(chǎn)能力的利用程度等。
(3)質(zhì)量計劃。包括產(chǎn)品質(zhì)量指標和工作質(zhì)量指標應達到的水平,產(chǎn)品分類(lèi)升級計劃以及創(chuàng )建名牌計劃等。
(4)科研和新技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃。包括新技術(shù)、新工藝的研究項目計劃等。
(5)設備維修計劃。規定公司在計劃期內,生產(chǎn)設備的維護保養和修理的種類(lèi)(如大修、中修等)、期限、工作量等。
(6)勞動(dòng)工資計劃。包括勞動(dòng)生產(chǎn)率計劃、職工人數計劃和工資計劃等。
(7)物資供應計劃。規定公司為完成生產(chǎn)計劃,需要的各種原材料、燃料、動(dòng)力、外購件、設備、工具等的供應數量、供應期限、合理儲量等。
(8)技術(shù)改造和技術(shù)組織措施計劃。包括技術(shù)改造計劃,設備更新和購置計劃,自制專(zhuān)用設備計劃,改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的各項措施計劃。
(9)成本計劃。規定公司為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所要支出的全部生產(chǎn)費用、管理費用、財務(wù)費用,各種物資的計劃成本和降低成本的要求。
(10)資金計劃。包括固定資金計劃、流動(dòng)資金計劃、專(zhuān)用基金計劃等。它規定計劃期內的財務(wù)收入和支出,規定流動(dòng)資金計劃占用額和周轉速度。
第六章經(jīng)營(yíng)計劃編制方法
第九條經(jīng)營(yíng)計劃的編制步驟
經(jīng)營(yíng)計劃要根據公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策的要求編制。
(1)進(jìn)一步調查研究。要深入弄清市場(chǎng)為企業(yè)提供的機會(huì )和風(fēng)險,以及企業(yè)自己的優(yōu)勢和劣勢。特別是要掌握計劃的限制性條件,例如能源、物資供應、資金、設備、技術(shù)條件不能實(shí)現,或對其他目標構成不利的作用,則應考慮修正。
(2)提出各項具體目標。各部門(mén)及項目部根據公司提出綜合整體目標對自己各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出具體的單項目標。
(3)統籌安排確定目標。如果某一目標受制于某種條件不能實(shí)現,或對其他目標構成不利的作用,則應考慮修正。
(4)編制不同計劃方案。完成任何一個(gè)目標,往往可以采取幾種不同的方法,形成幾個(gè)不同的計劃方案,這是正常的,也是必要的。
(5)選擇最佳方案。通過(guò)分析對比,選出能夠實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的最佳方案。
(6)做出全面規劃。主要是將綜合的經(jīng)營(yíng)計劃和單項的經(jīng)營(yíng)計劃,編制成正式的文本,報總經(jīng)理批示后,便于實(shí)施。
第十條經(jīng)營(yíng)計劃的編制依據。
(1)編制中、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃的依據。編制中、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃的依據:公司經(jīng)濟發(fā)展的需要,市場(chǎng)需求,公司的生產(chǎn)技術(shù)條件,技術(shù)的改進(jìn)、引進(jìn)和管理、技術(shù)水平的提高。
(2)編制年度經(jīng)營(yíng)計劃的依據。編制年度經(jīng)營(yíng)計劃的依據:公司領(lǐng)導下達的指令及指導性計劃,工程簽訂合同和市場(chǎng)預測資料,前期預計完成數字及公司歷史統計資料,經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。
(3)編制計劃的有關(guān)要求。中、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃由公司總經(jīng)理主持。首先由綜合辦公室擬定計劃草案,各業(yè)務(wù)歸口部門(mén)按計劃草案要求,負責搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規劃草案,綜合辦公室進(jìn)行匯總后進(jìn)行綜合平?提出總體方案,報總經(jīng)理批準。
公司年度綜合計劃的制定,同樣應采取統一領(lǐng)導,分工負責、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,各業(yè)務(wù)歸口部門(mén)負責編制專(zhuān)業(yè)計劃,綜合辦公室負責擬定編制計劃的總進(jìn)度,組織綜合平?,于年前一個(gè)月上報總經(jīng)理批準后下達各部門(mén)執行。
專(zhuān)業(yè)計劃的編制,各部門(mén)負責人要親自主持,編制計劃草案時(shí)應認真聽(tīng)取分管領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn),并按規定的時(shí)間上報。報送的計劃必須附文字說(shuō)明,經(jīng)部門(mén)負責人和編制人簽章后方可呈報。
編制計劃過(guò)程中需要的各種資料,各部門(mén)應主動(dòng)提供,積極配合,任何部門(mén)都不得拒絕,應以全局利益為重。
第七章經(jīng)營(yíng)計劃的貫徹實(shí)施
第十一條指標管理。
(1)年度綜合計劃所規定的各項計劃任務(wù),是通過(guò)一定的計劃指標來(lái)表示的。計劃指標就是公司在計劃期內在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須相應設置各種指標,建立健全公司的指標體系,完善和促進(jìn)計劃管理工作。
(2)計劃指標按平均先進(jìn)水平
來(lái)確定,一般應高于上期實(shí)際達到的水平。
(3)計劃指標實(shí)行分級歸口管理,總指標由綜合辦公室負責匯總、平衡、上報和下達,各業(yè)務(wù)科室負責歸口管理。各部門(mén)指標的實(shí)行(分指標)以部長(cháng)為首,組織有關(guān)職能人員負責管理。工程指標的實(shí)行以項目經(jīng)理為首,組織管理。
(4)為使計劃任務(wù)層層落實(shí),計劃指標必須進(jìn)行層層分解,堅持誰(shuí)管什么指標,就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執行情況按規定路線(xiàn)進(jìn)行反饋。
第十二條反饋控制。
經(jīng)營(yíng)計劃強調嚴肅性,一經(jīng)確定,就應全力組織實(shí)施,這就需要加強督導控制,要及時(shí)掌握各個(gè)指標的完成進(jìn)度和計劃執行情況。管理者應做好信息反饋工作,對計劃實(shí)施中遇到的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行協(xié)調、控制、解決。統計工作是企業(yè)的一項基礎工作,是監督檢查計劃執行情況的重要工具,應準確、及時(shí)、全面反饋計劃執行情況。
第十三條計劃指標的調整。
為維護計劃的嚴肅性,公司計劃一經(jīng)批準下達后,必須嚴格執行,各歸口部門(mén)和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀(guān)原因影響,經(jīng)主觀(guān)努力仍不能完成計劃時(shí),請示總經(jīng)理后,做出必要的調整。
第十四條計劃的檢查和考核。
(1)各級領(lǐng)導必須隨時(shí)監督檢查計劃的執行情況,及時(shí)發(fā)現執行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
(2)檢查計劃執行情況,應充分利用統計報表、會(huì )計報表、業(yè)務(wù)報表資料。檢查計劃的實(shí)際完成數,一律以統計報表數為依據。
(3)考核計劃必須與經(jīng)濟責任制考核相結合�？己说挠媱潝�,一律以公司批準或下達的計劃數為依據。
第八章附 則
經(jīng)營(yíng)管理制度3
農藥屬于有毒、易燃危險化學(xué)品，為了保證農藥經(jīng)營(yíng)過(guò)程的安全性，減少安全事故發(fā)生，特制定如下安全管理制度：
1、認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《農藥管理條例》等法律法規。貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
2、農藥經(jīng)營(yíng)單位必須從當地安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)依法取得《危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》。
3、農藥經(jīng)營(yíng)、儲存場(chǎng)所必須符合國家標準《建筑設計防火規范》、《危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)業(yè)條件和技術(shù)要求》的有關(guān)規定，建筑物須經(jīng)公安消防機構驗收合格。
4、經(jīng)營(yíng)單位主要負責人和主管人員、安全管理人員及從業(yè)人中須經(jīng)國家授權的部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓，取得上崗資格。
5、農藥經(jīng)營(yíng)、儲存單位應建立健全完善的安全管理制度和安全檢查制度，對查出的安全隱患應及時(shí)整改。
6、經(jīng)營(yíng)、儲存場(chǎng)所須根據規模大小配備足夠的消防設施和器材。做好防火、防毒、防盜工作。
7、經(jīng)營(yíng)、儲存場(chǎng)所須根據所涉危險化學(xué)品（農藥）的性質(zhì)分類(lèi)、分庫存放，禁忌物料不能溫存。
8、不得經(jīng)營(yíng)國家明令禁止的危險化學(xué)品和劇毒農藥。
經(jīng)營(yíng)管理制度4
一、專(zhuān)間的管理應做到“五專(zhuān)”：專(zhuān)用房間、專(zhuān)人制作、專(zhuān)用工具容器、專(zhuān)用冷藏設施、專(zhuān)用洗手消毒設施。
二、專(zhuān)間工作人員工作時(shí)應嚴格洗手消毒，穿戴整潔的工作衣帽，戴口罩和一次性手套；非操作人員不得擅自進(jìn)入專(zhuān)間，傳遞食品時(shí)從能夠開(kāi)合的食品輸送窗進(jìn)行；食品添加劑的使用應符合GB2760《食品添加劑使用標準》，并應有詳細記錄。
三、專(zhuān)間應為獨立隔間，專(zhuān)間內應設有專(zhuān)用工具清洗消毒設施和空氣消毒設施，專(zhuān)間內溫度應不高于25℃，宜設有獨立的空調設施；專(zhuān)間入口處應設臵有洗手、消毒、更衣設施的通過(guò)式預進(jìn)間，洗手消毒設施附近應設有相應的清洗、消毒用品和干手設施。員工專(zhuān)用洗手消毒設施附近應有洗手消毒方法標示；水籠頭宜采用腳踏式或感應式等非手動(dòng)式開(kāi)關(guān)或可自動(dòng)關(guān)閉的開(kāi)關(guān)。
四、專(zhuān)間不得設臵兩個(gè)以上（含兩個(gè)）的門(mén)，專(zhuān)間如有窗戶(hù)應為封閉式（傳遞食品用的除外）；專(zhuān)間內外食品傳送窗口應可開(kāi)閉，宜設為進(jìn)貨和出貨兩個(gè)，大小宜以可通過(guò)傳送食品的容器為準，并有明顯標示。
五、涼菜間、裱花間應設有專(zhuān)用冷藏設施，需要直接接觸成品的`用水，還宜通過(guò)凈水設施。
六、專(zhuān)間以紫外線(xiàn)燈作為空氣消毒裝臵的，紫外線(xiàn)燈（波長(cháng)200－275nm）應按功率不小于1.5W／m3設臵，紫外線(xiàn)燈宜安裝反光罩，強度大于70μW/cm2；專(zhuān)間內紫外線(xiàn)燈應分布均勻，距離地面2m以?xún)�；工作前要打開(kāi)紫外線(xiàn)燈進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒30分鐘以上，然后對工作臺進(jìn)行消毒。
七、專(zhuān)間的面積應與就餐場(chǎng)所面積、供應就餐人數相適應；工作結束后，清理專(zhuān)間衛生，工作臺無(wú)油漬、污漬、殘漬，地面衛生清潔。
經(jīng)營(yíng)管理制度5
第一條經(jīng)營(yíng)計劃與預算制訂:隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競爭的日益激烈,如何使成本降低,獲取最大利潤已成為企業(yè)界共同努力的重大課題。通常來(lái)說(shuō),制訂完善的經(jīng)營(yíng)計劃和進(jìn)行規范科學(xué)的預算可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險,提高經(jīng)濟效益。本計劃旨在提高工作效率,主要是對下一年度的經(jīng)營(yíng)目標與經(jīng)營(yíng)方針預作提示,責成各部門(mén)依據公司目標,擬訂(或修訂)相關(guān)管理制度或改善方案,并配合年度預算的編制,預測產(chǎn)品市場(chǎng)的增減變動(dòng),配合設定之產(chǎn)能與成本標準,擬訂年度產(chǎn)銷(xiāo)計劃,預估年度損益及資金的調度運用,并作為考核各部門(mén)執行績(jì)效的依據。通過(guò)各種標準的設定,事前的合理規劃,并經(jīng)由各管理階層的積極參與,以達到避免錯誤,減少浪費,激勵士氣,達到降低成本創(chuàng )造利潤的目的。
第二條經(jīng)營(yíng)目標:
1.總目標:不斷加強企業(yè)資金管理,不斷進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng )新,迅速提高營(yíng)業(yè)額,合理控制成本,使利潤最大化。
2.各部門(mén)目標:
(1)貿易部:
�、俪浞窒F有產(chǎn)能。
�、诶矛F有市場(chǎng),購銷(xiāo)相關(guān)產(chǎn)品,擴大營(yíng)業(yè)額。
�、垆N(xiāo)售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等。
�、艽羝诽幚�。
�、萃怃N(xiāo)成長(cháng)率()%,年度外銷(xiāo)金額()元。
(2)內銷(xiāo)部:
�、俟烙媰蠕N(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售數里,協(xié)調生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。
�、诮蠕N(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng),擴大現有客戶(hù)的采購規格及數量。
�、鄞羝诽幚�。
�、軆蠕N(xiāo)成長(cháng)率()%,年度內銷(xiāo)金額()元。
(3)供應部:
�、俳C物料abc分類(lèi),實(shí)施重點(diǎn)控制。
�、诮⒏髦饕锪习踩珟齑媪�,經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應廠(chǎng)商,商訂長(cháng)期采購合同;加強比價(jià)功能,降低采購價(jià)格。
�、劢档推骄鶐齑媪�:
a料()天,()磅。
b料()天,()磅。
c機物料降低()%,()元。
(4)總務(wù)部人事科:
�、俳T工進(jìn)用升遷,薪資考核獎懲的人事制度。
�、诰�(jiǎn)人事,控制管理費用。
(5)事業(yè)關(guān)系室:
�、俳⑷宋锍鋈藦S(chǎng)管理規則。
�、诩訌娋l勤務(wù)訓練。
(6)會(huì )計部:
�、傩抻啲F行會(huì )計制度,精簡(jiǎn)作業(yè)流程,加強管理會(huì )計功能。
�、谶m時(shí)提供各項管理報表。
�、蹚娀F金預測功能,靈活資金調度。
�、�?chē)栏駥徍速M用開(kāi)支,控制預算。
�、菝吭聦�(shí)施存貨盤(pán)點(diǎn)。
(7)總經(jīng)理室(生產(chǎn)管理中心):
�、傺芯块_(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。
�、谕苿�(dòng)或審核各種專(zhuān)案研究。
�、蹍f(xié)調產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng),擬定或修改生產(chǎn)計劃,追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度;協(xié)助一、二廠(chǎng)調度人力,協(xié)調各中間生產(chǎn)單位,原料的調度移撥,避免產(chǎn)能閑置或停機待料,或超量生產(chǎn)。
�、苎袛M人員訓練計劃。
(8)一、二廠(chǎng):
�、倏倓�(wù):
a.改善員工伙食方案。
b.改善工作環(huán)境,照顧員工生活,加強福利娛樂(lè )措施。
�、诠こ瘫Ｈ�:擬訂年度機器設備維修計劃。
�、圪|(zhì)管:
a.擬訂(修訂)質(zhì)量管理標準。
b.推動(dòng)qcc活動(dòng)(質(zhì)量管理圈)。
c.擬訂“改善提案制度”。
�、苌a(chǎn):
a.嚴格管理生產(chǎn)進(jìn)度,全力完成生產(chǎn)計劃目標。
b.管理原料耗用。
c.靈活人員調度,避免閑置人工。
d.機動(dòng)調撥各種原料供應,避免停機待料。
e.加強機器修護,強化在職訓練,提高生產(chǎn)效率,精簡(jiǎn)人員編制。
第三條預算編制的內容及說(shuō)明:
1.營(yíng)業(yè)計劃說(shuō)明書(shū)。本表是貿易部與內銷(xiāo)部在預算年度中營(yíng)業(yè)計劃的書(shū)面報告,內容包括:市場(chǎng)的展望、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)或舊客戶(hù)的淘汰、廣告或其他銷(xiāo)售推廣政策、售價(jià)政策、授信及賬款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動(dòng)、銷(xiāo)售費用的限制、本年度營(yíng)業(yè)方面所可能遭遇的困難及其克服對策等的說(shuō)明。
2.客戶(hù)別銷(xiāo)售計劃表。由貿易部及內銷(xiāo)部根據市場(chǎng)情況,客戶(hù)往來(lái)情況預計各客戶(hù)的銷(xiāo)售量,以擬訂的售價(jià)予以編制。(外銷(xiāo)方面如無(wú)法依客戶(hù)別預估時(shí),則依銷(xiāo)售地區別預測)
3.產(chǎn)品別銷(xiāo)售計劃表。本表系以產(chǎn)品別為主,分內外銷(xiāo),由表二匯總編制而成。
4.生產(chǎn)計劃說(shuō)明書(shū)。由一、二廠(chǎng)就產(chǎn)量及產(chǎn)能運用計劃、質(zhì)量計劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)(包括新配合)的研究開(kāi)發(fā)計劃、機械修護計劃、機械淘汰更新及擴建計劃、人員合理化計劃、成本控制計劃、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說(shuō)明。
5.標準產(chǎn)能設定表。系按各生產(chǎn)部門(mén)正常編制下,主要生產(chǎn)設備的設計產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設定的標準產(chǎn)能,作為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷(xiāo)配合計劃表的參考,并作為考核實(shí)際生產(chǎn)效率的依據。
6.標準用料設定表。系各生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)制品每單位主要原料的標準耗用量,作為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計劃及供應部編制采購計劃的參考,并作為考核原料耗用的依據。
7.標準人工費用設定表。系各部門(mén)在標準產(chǎn)能下,配置的人員編制及用人費用標準。依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項,俊生產(chǎn)計劃確定后,作為編制人工費用預算及考核人工效率的依據。
8.標準制造費用設定表。系各部門(mén)在標準產(chǎn)能下,耗用的電力、重油、機物料、維修費用等費用標準,分為變動(dòng)及固定兩項。作為生產(chǎn)計劃確定后編制制造費用預算表及考核費用支出的依據。
9.服務(wù)部門(mén)費用分攤設定表。系按費用性質(zhì),依服務(wù)部門(mén)提供服務(wù)的比重,分配服務(wù)部門(mén)費用給生產(chǎn)部門(mén)的設定標準。
10.產(chǎn)銷(xiāo)配合計劃表。本表是本公司預算年度產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的基本報表,由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據營(yíng)業(yè)部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)提供的資料,綜合市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準、及成本利潤等因素,加以協(xié)調而編制,提經(jīng)公司預算委員會(huì )討論的年度產(chǎn)銷(xiāo)計劃。
11.生產(chǎn)計劃表。系生產(chǎn)管理中心依據經(jīng)核定實(shí)施的產(chǎn)銷(xiāo)配合計劃表內所列各項產(chǎn)品生產(chǎn)數量,而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)制品的計劃生產(chǎn)數量表,作為預算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度達成率的依據。
12.主要材料耗用量預算表。本表由生產(chǎn)部門(mén)依據生產(chǎn)計劃及標準用料設定表加以匯編而成。
13.資材計劃說(shuō)明書(shū)。由供應部就庫存政策、采購政策、付款計劃等加以說(shuō)明。
14.主要材料采購預算表。本表由供應部依據主要材料耗用量預算表斟酌材料的合理庫存、經(jīng)濟采購量及材料價(jià)格趨勢等予匯編,作為編制主要材料耗用成本的依據。
15.固定資產(chǎn)擴建改良及專(zhuān)案費用預算表。系供應部根據營(yíng)業(yè)計劃說(shuō)明書(shū),生產(chǎn)計劃說(shuō)明書(shū)產(chǎn)銷(xiāo)配合計劃表及公司預算委員會(huì )決議事項所編制的年度資本支出及專(zhuān)案支出預算與完工進(jìn)度表。
16.工繳匯總表。系一廠(chǎng)二廠(chǎng)依據生產(chǎn)計劃表,標準人工費用設定表,標準制造費用設定表,固定資產(chǎn)擴建改良及專(zhuān)案費用預算表所編制的人工及制造費用年度預算金額。
17.生產(chǎn)成本預算表。本表系會(huì )計部依據表十一、十二、十四、十六所編制的各產(chǎn)品直接材料、直接人工及制造費用的總成本及單位成本預算表。
18.銷(xiāo)貨成本預算表。系會(huì )計部根據產(chǎn)銷(xiāo)配合計劃表及生產(chǎn)成本預算表,加以匯編而成。
19.營(yíng)業(yè)收入預算表。系會(huì )計部根據產(chǎn)銷(xiāo)配合計劃表及預估的其他收人,加以匯編而成。
20.推銷(xiāo)管理財務(wù)費用預算表。系會(huì )計部參酌前年度實(shí)際開(kāi)支,并依據年度營(yíng)業(yè)管理計劃所編制的推銷(xiāo)管理財務(wù)費用年度預算。
21.損益預算表。系會(huì )計部依據表十八、表十九、表二十編制的年度損益預算表。
22.資金來(lái)源運用表。系會(huì )計部根據年度產(chǎn)銷(xiāo)庫存計劃、資本支出計劃及債務(wù)償還計劃等資料,編制而成。
23.管理計劃說(shuō)明書(shū)。由公司總務(wù)部及人事科就組織編制合理化計劃、人員增減異動(dòng)計劃、人力發(fā)展訓練計劃、管理規章辦法的推行計劃等加以說(shuō)明,供總經(jīng)理室編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計劃及會(huì )計部編制管理費用預算的參考。
24.經(jīng)營(yíng)計劃說(shuō)明書(shū)。由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料,就營(yíng)業(yè)生產(chǎn),資材管理等計劃加以綜合及摘要的說(shuō)明。
第四級推行預算制度的組織:
1.公司頂算委員會(huì ):主任委員:總經(jīng)理
副主任委員:副總經(jīng)理
委員:貿易部經(jīng)理
內銷(xiāo)部經(jīng)理
供應都經(jīng)理
總務(wù)部經(jīng)理
會(huì )計部經(jīng)理
總經(jīng)理室主任
生產(chǎn)管理中心主任
第一廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)
第二廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)
執行秘書(shū):會(huì )計部副經(jīng)理
2.一廠(chǎng)預算委員會(huì ):主任委員:廠(chǎng)長(cháng)
委員:副廠(chǎng)長(cháng)
副廠(chǎng)長(cháng)
主任
執行秘書(shū):專(zhuān)員
3.二廠(chǎng)預算委員會(huì ):主任委員:廠(chǎng)長(cháng)
委員:副廠(chǎng)長(cháng)
副廠(chǎng)長(cháng)
主任
科長(cháng)
科長(cháng)
執行秘書(shū):專(zhuān)員
4.預算委員會(huì )的職責:
(1)決定公司或各廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標及方針。
(2)審查公司各部及一、二廠(chǎng)的初步預算并討論建議修正事項。
(3)協(xié)調各部門(mén)間的矛盾或分歧事項。
(4)預算的核準。
(5)環(huán)境變更時(shí),預算的修改及經(jīng)營(yíng)方針的變更。
(6)接受并分析預算執行報告。
5.預算執行秘書(shū)的職責:
(1)提供各部門(mén)編制預算所需的表單格式及進(jìn)度表等。
(2)提供各部門(mén)所需的生產(chǎn)、收人成本與費用等資料以供編制預算的參考。
(3)匯總各部門(mén)的初步預算,提出建議事項,交預算委員會(huì )討論。
(4)督促預算編制的進(jìn)度。
(5)比較與分析實(shí)際執行結果與預算的差異情況。
(6)勸導各部門(mén)切實(shí)執行預算有關(guān)事宜。
(7)其他有關(guān)預算推行的策劃與聯(lián)絡(luò )事項。
第五條預算編審程序及日程進(jìn)度:
1月xx日公司預算委員會(huì )執行秘書(shū)著(zhù)手擬訂預算年度初步設定的經(jīng)營(yíng)目標,及準備預算編制籌備事項,并編成會(huì )議資料。
1月xx日召開(kāi)公司預算委員會(huì ),說(shuō)明預算編制程序,頒布公司年度經(jīng)營(yíng)目標。
1月xx日召開(kāi)一、二廠(chǎng)預算委員會(huì ),根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標,頒布一、二廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)目標,責成各部門(mén)主管著(zhù)手擬訂各項管理計劃大綱及完成進(jìn)度表,并設定產(chǎn)能、用料、人工及費用預算標準。
1月xx日貿易部、內銷(xiāo)部及一、二廠(chǎng)各級主管開(kāi)始編制預算,總務(wù)部、人事室、事業(yè)關(guān)系室開(kāi)始擬訂各項管理計劃大綱及完成進(jìn)度表。
2月xx日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開(kāi)始編制預算。公司預算委員會(huì )執行秘書(shū)匯總各單位的初步預算及計劃大綱,做成修正案提交公司預算委員會(huì )討論。
2月xx日召開(kāi)第二次公司預算委員會(huì ),協(xié)調修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心提報的年度產(chǎn)銷(xiāo)計劃。核定一、二廠(chǎng)提報的產(chǎn)能、用料、人工及費用預算標準、及各部門(mén)提報的管理計劃大組及完成進(jìn)度表。
2月xx日總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿易部、內銷(xiāo)部根據公司預算委員會(huì )決議事項修正萬(wàn)算,一、二廠(chǎng)根據核定的生產(chǎn)計劃及用料標準,編制材料耗用量預算及人工制造費用預算。各翻門(mén)根據核定的管理計劃大綱及進(jìn)度表著(zhù)手草擬計劃草案。
2月xx日供應部開(kāi)始編制預算。
2月xx日一、二廠(chǎng)開(kāi)始編制生產(chǎn)成本預算。
2月xx日會(huì )計部開(kāi)始編制預算。
3月xx日總經(jīng)理室開(kāi)始編制經(jīng)營(yíng)計劃說(shuō)明書(shū)。
3月xx日召開(kāi)第三次公司預算委員會(huì ),討論通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計劃及年度預算案。
3月xx日頒布年度經(jīng)營(yíng)計劃及年度預算。
3月xx日各單位開(kāi)始編制下一年度元月份預算。
學(xué)行政管理特點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)管理制度6
資金預算制度
第一條目的及依據
為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效暨配合財務(wù)部統籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法。
第二條資金范圍
本辦法所稱(chēng)資金，系指庫存現金、銀行存款及隨時(shí)可變現的有價(jià)證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見(jiàn)，預計資金僅指現金及銀行存款，隨時(shí)可變現的有價(jià)證券則歸屬于資金調度的行列。
第三條作業(yè)期間
(一)資料提供部門(mén)，除應于年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)編訂時(shí)，提送年度資金預算外，應于每月24日前逐月預計次三個(gè)月份資金收支資料送會(huì )計部，以利匯編。
(二)會(huì )計部應于每月28日前編妥次三個(gè)月份資金來(lái)源運用預計表按月配合修訂。并于次月15日前，編妥上月份實(shí)際與預計比較的資金來(lái)源運用比較表一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財務(wù)部。
第四條內銷(xiāo)收入
營(yíng)業(yè)部門(mén)依據各種銷(xiāo)售條件及收款期限，預計可收(兌)現數編列。
第五條勞務(wù)收入
營(yíng)業(yè)部門(mén)收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規定預計可收(兌)現數編列。
第六條退稅收入
(一)退稅部門(mén)依據申請退稅進(jìn)度，預計可退現數編列。
(二)預計核退營(yíng)業(yè)稅雖非實(shí)際退現，但因能抵繳現金支出，得視同退現。
第七條其他收入凡無(wú)法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。其數額在10萬(wàn)元以上者，均應加說(shuō)明。
第八條資本支出
(一)土地：依據購地支付計劃提供的支付預算數編列。
(二)房屋：依據興建工程進(jìn)度，預計所需支付資金編列。
(三)設備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會(huì )計部依據分期付款償付日期予以編列。
(四)機構設備、什項設備、預付工程定金等：工務(wù)部依據工程合同及進(jìn)度，預定支付預算及資材部依據外購Ｌ／Ｃ開(kāi)立計劃，預計支付資金編列。
第九條材料支出
資材部依請購、采購、結匯作業(yè)，分別預計內外購原物料支付資金編列。
第十條薪資
會(huì )計部依據產(chǎn)銷(xiāo)計劃等資料及最近實(shí)際發(fā)生數，斟酌預計支付數編列。
第十一條經(jīng)常費用
(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門(mén)應參照外協(xié)廠(chǎng)商別約定付款條件等資料，斟酌預計支付數編列。
(二)制造費用：會(huì )計部依據生產(chǎn)計劃，參考制造費用有關(guān)資料及最近實(shí)際發(fā)生數，斟酌預計支付數編列。
(三)推銷(xiāo)費用：營(yíng)業(yè)部依據營(yíng)業(yè)計劃，參照以往月份推銷(xiāo)費用占營(yíng)業(yè)額的比例推算編列。
(四)管理費用：會(huì )計部參照以往實(shí)際數及管理工作計劃編列。
(五)財務(wù)費用：會(huì )計部依據財務(wù)部資金調度情況，核算利息支付編列。
第十二條其他支出
凡不屬于上列各項的支出都屬于“其他支出”，包括償還長(cháng)期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數額在10萬(wàn)元以上者，均應加以說(shuō)明。
第十三條異常說(shuō)明
各單位應按月編制“資金來(lái)源運用比較表”，以了解資金實(shí)際運用情況，其因實(shí)際數與預計比較每項差異在10%以上者，應由資料提供部門(mén)填列“資金差異報告表”列明差異原因，于每月10前送會(huì )計部匯編。
第十四條資金調度
(一)各單位經(jīng)營(yíng)資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務(wù)部協(xié)助籌措調度。
(二)資材部應按月根據國內外購料借款數額編列“購料借款月報表”于當月24日送財務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理。
(三)財務(wù)部應于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度、可動(dòng)用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營(yíng)決策的參考。
第十五條本準則經(jīng)總經(jīng)理核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
經(jīng)營(yíng)管理制度7
一、食堂餐廳衛生制度
1、每周一次食堂衛生大掃除，違者罰款20元/次；
2、食堂餐廳應保持干凈衛生，必須做到餐廳地面無(wú)垃圾紙屑堆放。每天必拖、掃、沖洗地面、墻裙并保持衛生，違者罰款20元/次；
3、愛(ài)護公共財物，做到餐廳餐桌擺放整齊、干凈衛生、無(wú)油脂、無(wú)臟物，違者罰款50元/次；
二、操作間衛生制度
1、保持操作間地面無(wú)垃圾堆放，灶臺干凈衛生，炒菜前后清擦干凈，保持灶臺、瓷磚無(wú)油脂，違者罰款50元/次；
2、食物做到生熟分開(kāi)，切菜前后要求場(chǎng)地干凈，并保持衛生，違者罰款20元/次；
3、生菜、瓜果必須上架存放，檢菜后要立即清掃，做到場(chǎng)地無(wú)垃圾堆放，違者罰款20元/次；
三、個(gè)人衛生制度
1、食堂工作人員必須持有健康證，服務(wù)時(shí)間要求穿戴工作服帽，違者罰款20元/人次；
2、銷(xiāo)售直接入口食品時(shí)，必須使用售貨工具，違者罰款20元/次；
3、工作中必須嚴格遵守《食品衛生法》，做到個(gè)人衛生“四勤（四勤：勤洗手，勤換衣，勤通風(fēng)，勤打掃；），加工銷(xiāo)售“四不”制（四不：不進(jìn)變質(zhì)原料，不收變質(zhì)原料，不做變質(zhì)食物，不賣(mài)腐爛變質(zhì)的食物）違者承擔責任后果；
四、設備衛生管理制度
1、食堂使用的冰柜設備，做到每周清洗一次，保證冰柜無(wú)異味。冷藏食品做到生熟分開(kāi)，防止交叉污染，違者罰款20元/次；
2、食堂銷(xiāo)售食品使用后的菜盆、碗筷必須當時(shí)清洗和消毒，然后方可使用，違者罰款20元/人次；
五、貯藏保管制度
1、倉庫物品管理，必須分類(lèi)存放，物品與物品之間要保持一定的距離，禁止有毒物品和變質(zhì)食品進(jìn)入庫房，違者罰款20元/次；
2、剩菜剩飯和加工好的食品必須加蓋、防蠅、防塵或放入貯藏柜保管，違者罰款100元/次；
3、要有防蠅、防塵、防鼠、防潮、防霉措施和設備，違者罰款20元/次；
六、食堂安全制度
1、愛(ài)護公共財產(chǎn)，上、下班前檢查門(mén)窗、水電、設備是否關(guān)好，違者罰款20元/人次；
3、遵守公司制度，建立防火、防盜措施和制度，違者罰款20元/次；
七、按時(shí)開(kāi)飯制度和其它
1、必須按時(shí)開(kāi)飯。延遲或者耽誤員工就餐，違者罰款20元/人次；
2、中餐就餐時(shí)間不得向上班員工銷(xiāo)售酒類(lèi)物品，違者罰款20元/人次；
3、啤酒瓶不得帶出食堂進(jìn)入宿舍（如因啤酒瓶帶入宿舍造成后果的由食堂人員負責）；
4、每月進(jìn)行滿(mǎn)意度民意測驗，滿(mǎn)意度達不到60%的公司有權終止承包合同；
5、做到文明禮貌待客、主動(dòng)熱情服務(wù)，不冷落同事和消費者，違者罰款20元/次；
此管理制度自公布之日起執行，由公司辦公室行使監督執行權。
經(jīng)營(yíng)管理制度8
第一章總則
第一條為認真貫徹執行《陜西省人民政府關(guān)于切實(shí)加強城市公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全管理工作的若干意見(jiàn)》,進(jìn)一步加強我市公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全管理工作,有效預防安全事故,依據相關(guān)法律法規,特制定本實(shí)施細則。
第二條本實(shí)施細則所稱(chēng)的城市公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)是指:在本市轄區內從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影劇院、錄像廳、舞廳、卡拉ok廳、音樂(lè )茶座、游藝廳等公共娛樂(lè )場(chǎng)所;賓館、飯店、酒家、餐館、招待所等公共餐飲住宿場(chǎng)所;酒吧、網(wǎng)吧、氧吧、咖啡吧、美容美發(fā)廳、足浴室、棋牌室、洗浴等公共休閑場(chǎng)所;體育館、保齡球館、臺球館、健身館、旱冰場(chǎng)、射擊場(chǎng)等體育運動(dòng)健身場(chǎng)所;金融、保險、電信、郵政等對外營(yíng)業(yè)場(chǎng)所;商場(chǎng)、集貿市場(chǎng)、證券交易場(chǎng)所等營(yíng)業(yè)場(chǎng)所;火車(chē)站、長(cháng)途汽車(chē)站、幼兒園、學(xué)校、醫院、圖書(shū)館、養老院等人員密集場(chǎng)所。
第三條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全管理實(shí)行政府屬地監管與部門(mén)監管相結合的機制。
第四條全市各級安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)對公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監督管理,指導、協(xié)調和監督政府有關(guān)部門(mén)履行安全生產(chǎn)監督管理職責,依法組織查處公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全事故。
第五條各級政府商務(wù)、文化、體育、旅游、教育、衛生等行政主管部門(mén),按照本部門(mén)的職能職責,對本轄區公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全生產(chǎn)實(shí)施行業(yè)監督管理;公安、消防、質(zhì)監、建設、市政、環(huán)保、工商、城管、交通、電力等部門(mén)分別對公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所單位安全管理實(shí)施專(zhuān)項監督管理。
第二章公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全生產(chǎn)職責
第六條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位要嚴格落實(shí)企業(yè)安全主體責任,法定代表人或主要負責人對本場(chǎng)所(單位)的安全工作全面負責。
第七條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位應當遵守有關(guān)法律、法規、規章及標準,加強安全管理,建立健全安全責任制度,完善安全條件,確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全。
第八條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所從業(yè)人員超過(guò)300人的,應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;從業(yè)人員在300人以下的,應當配備專(zhuān)職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員,或者委托具有國家規定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員,提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。
前款所稱(chēng)從業(yè)人員包括本單位的職工和在本單位內從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的其他人員。
第九條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位應當按照國家有關(guān)規定取得有關(guān)經(jīng)營(yíng)許可,且在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前,須經(jīng)公安消防部門(mén)消防驗收(檢查)合格。
第十條本細則所列的公共娛樂(lè )場(chǎng)所、公共餐飲住宿場(chǎng)所、公共休閑場(chǎng)所、公共體育運動(dòng)健身場(chǎng)所不得設置在文物古建筑、博物館、圖書(shū)館和檔案館等建筑物內。已經(jīng)設置的,區縣政府、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )要會(huì )同文物、文化、工商、公安等部門(mén)依法予以處理。
第十一條實(shí)行租賃承包或委托經(jīng)營(yíng)管理的公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所產(chǎn)權單位,應當認真審核承租者或經(jīng)營(yíng)者的有關(guān)資質(zhì),不得將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目、場(chǎng)所、設備發(fā)包或者出租給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應資質(zhì)的單位或個(gè)人。
第十二條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所產(chǎn)權單位要與經(jīng)營(yíng)者(承包者)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,或在承包合同、租賃合同中約定各自的安全管理職責。
第十三條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所由一家經(jīng)營(yíng)者整體租賃承包的,經(jīng)營(yíng)期間安全工作由該經(jīng)營(yíng)者負責;有多家擁有產(chǎn)權或者有多家租賃使用的,由產(chǎn)權單位或租賃使用單位組織協(xié)商,確定由一家單位負責整體建筑內經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全管理。
經(jīng)營(yíng)使用者對各自經(jīng)營(yíng)使用范圍內的安全負責,并配合產(chǎn)權單位或委托的統一管理單位做好相關(guān)安全工作。
第十四條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應當建立安全工作例會(huì )制度,定期研究本單位安全生產(chǎn)工作,制定有效的安全生產(chǎn)措施,并對措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
第十五條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應當建立生產(chǎn)安全事故隱患排查制度,對本單位容易發(fā)生事故的部位、設施,明確責任人員,制定并落實(shí)防范和應急措施;對排查出的事故隱患,應當制定整改計劃,落實(shí)整改資金,及時(shí)進(jìn)行整改。
第十六條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應當在每日營(yíng)業(yè)開(kāi)始前和結束后,對營(yíng)業(yè)區域進(jìn)行全面安全檢查;營(yíng)業(yè)期間每2小時(shí)至少進(jìn)行1次安全巡查,檢查和巡查應當做好記錄。
第十七條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應當對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員,不得上崗作業(yè)。
第十八條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所中具有娛樂(lè )功能的餐飲場(chǎng)所、公共休閑場(chǎng)所、公共體育運動(dòng)健身場(chǎng)所應設置在耐火等級不低于二級建筑內的第一層至第三層的靠外墻部位,不得設置在地下第二層及第二層以下;已經(jīng)核準設置在三級耐火等級內的,應當符合國家工程建筑消防技術(shù)標準的特定要求。
設置在地下一層時(shí),應符合以下規定:
(一)地下一層地面與室外出口地坪的高度差不得大于10米,一個(gè)廳、室的建筑面積不得大于200平方米。
(二)應當依照國家工程建筑消防技術(shù)標準的規定設置防煙、排煙設施。
(三)應當設置火災自動(dòng)報警系統和自動(dòng)噴水滅火系統。
對設置在四層及四層以上和地下一層且一個(gè)廳、室的建筑面積超過(guò)200平方米的,有關(guān)單位應當采取措施限期加以整改。
第十九條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所嚴禁使用鋼瓶液化石油氣。
第二十條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應確保使用的電梯、壓力容器等特種設備符合國家有關(guān)安全標準,并按規定進(jìn)行必要的安全檢查和維護保養。
第二十一條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的特種作業(yè)人員應當按照國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓,取得特種作業(yè)操作資格證書(shū),方可上崗作業(yè)。
第二十二條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所設置的電源線(xiàn)路應當符合國家標準;臨時(shí)用電線(xiàn)路應當采取有效防護措施;電氣設備應當安裝漏電和過(guò)載保護裝置。
變配電室應當安排專(zhuān)人負責,在變配電室內不得存放危險物品和其他雜物。
第二十三條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應當按照消防安全的要求,保證安全出口的暢通;不得封閉、堵塞安全出口;安全出口處不得設置門(mén)檻。疏散門(mén)應當向疏散方向開(kāi)啟,不得采用卷簾門(mén)、轉門(mén)、吊門(mén)、側拉門(mén),門(mén)內和門(mén)外1.4米范圍內不得設置踏步。在從事?tīng)I業(yè)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)不得將安全出口上鎖、堵塞。
第二十四條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全出口數目、安全疏散距離、疏散門(mén)和疏散通道的寬度應當符合國家標準或者行業(yè)標準。安全出口應按照有關(guān)規定設置顯著(zhù)指示標志,指示標志應當能夠在斷電且無(wú)自然光照明時(shí),指引疏散位置和疏散方向。
第二十五條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內落地式的玻璃門(mén)、玻璃窗、玻璃墻應當設置安全警示標志。安全警示標志應當明顯,保持完好,便于公眾識別。
第二十六條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的庫房設置、設施應當符合相關(guān)標準、規范,電氣設備應當符合防爆要求。
第二十七條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不得生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營(yíng)易燃易爆等危險物品。
第二十八條設有集中收銀區的超市等商業(yè)零售經(jīng)營(yíng)單位,應當按照國家有關(guān)規定在收銀區設置無(wú)購物出口,并設置明顯標志。
第二十九條國家實(shí)行強制性體育服務(wù)標準的體育運動(dòng)健身場(chǎng)所,應當配備持有相應運動(dòng)項目執業(yè)證書(shū)的從業(yè)人員,方可對社會(huì )提供服務(wù)。體育運動(dòng)健身場(chǎng)所應當提供符合國家標準或者行業(yè)標準的設施、器材,并在顯著(zhù)位置設置相應的使用說(shuō)明和警示標志。
第三十條公共娛樂(lè )場(chǎng)所的出入口、主要通道應當安裝閉路電視監控設備,并保證閉路電視監控設備在營(yíng)業(yè)期間正常運行,不得中斷,閉路電視監控錄像資料留存30日備查。
電影放映單位、演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位等有固定座位的區域,不得增設臨時(shí)座位。
第三十一條文化娛樂(lè )場(chǎng)所與商場(chǎng)等單位設在同一建筑物內的,文化娛樂(lè )場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位應當保證通往建筑物外的疏散通道暢通,并在商場(chǎng)等單位營(yíng)業(yè)結束后安排工作人員指引人群疏散。
第三十二條旅游飯店應當在客房、會(huì )議室等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的顯著(zhù)位置設置中英文對照的逃生疏散指示圖;在客房?jì)仍O置安全須知等安全提示標志或者資料、設施。
第三十三條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行裝修、維修、改建等施工作業(yè)活動(dòng),產(chǎn)權單位或承租人應當選擇有相應施工資質(zhì)的單位進(jìn)行,并簽訂專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確安全責任,同時(shí)報當地公安消防、建設行政主管部門(mén)審核備案。
第三十四條公共經(jīng)營(yíng)單位不得在營(yíng)業(yè)時(shí)間內對經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷等施工維修作業(yè)。
第三十五條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)接待人數不得超過(guò)額定人數,當接近最大額定人數或者人員相對聚集時(shí),應當采取有效的控制和疏散措施,確保安全。公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的最大額定人數,按照相關(guān)規定、標準、規范執行。
第三十六條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應當制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案。應急救援預案應當包括應急救援組織、危險目標、啟動(dòng)程序、緊急處置措施等內容。應急救援預案應當每半年至少演練1次,并做好記錄。
第三十七條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地舉辦展覽、促銷(xiāo)、演藝等大型活動(dòng),要制定突發(fā)事件應急救援預案并報有關(guān)部門(mén)備案�；顒�(dòng)舉辦期間,應當落實(shí)各項安全措施,配備足夠的專(zhuān)職安全工作人員維護現場(chǎng)秩序。
第三十八條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所負責人應當掌握應急救援預案的全部?jì)热?其他人員應當能夠熟練使用應急器材,了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應急救援職責。
第三十九條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應當設置能夠覆蓋全部營(yíng)業(yè)區域的應急廣播。
第四十條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,應當迅速啟動(dòng)應急救援預案,采取有效措施,組織人員疏散,防止事故擴大,并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
第三章公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的監督管理
第四十一條各區縣人民政府(開(kāi)發(fā)區管委會(huì ))及市級部門(mén)主要負責人是本轄區、本部門(mén)、本行業(yè)公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全工作第一責任人。
第四十二條各區縣人民政府(開(kāi)發(fā)區管委會(huì ))要將公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全管理工作納入本級政府工作目標,加強對轄區內公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全工作的組織領(lǐng)導。
第四十三條各區縣人民政府(開(kāi)發(fā)區管委會(huì ))要建立公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全管理聯(lián)席會(huì )議制度,定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議,研究、協(xié)調解決公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全管理工作存在的問(wèn)題,并定期組織開(kāi)展安全專(zhuān)項整治,對發(fā)現的重大安全隱患要實(shí)施政府掛牌督辦。
第四十四條街道辦事處要認真履行公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的監督檢查職責,經(jīng)常性的開(kāi)展安全檢查,對發(fā)現的安全隱患要依據職責及時(shí)查處或上報區縣人民政府(開(kāi)發(fā)區管委會(huì ))及有關(guān)部門(mén)。
第四十五條各區縣人民政府(開(kāi)發(fā)區管委會(huì ))要加大對公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全知識的宣傳教育,不斷提高全民安全防范意識和事故救援、處置技能。
第四十六條市級各部門(mén)要明確與各區縣人民政府(開(kāi)發(fā)區管委會(huì ))對公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全監管權限的職責劃分,對已明確下放和委托的行政執法權,要盡快辦理相關(guān)手續,充實(shí)整合執法力量,確保監管到位。
第四十七條各級公安、工商、質(zhì)監、商務(wù)、文化、衛生、教育、旅游、體育、建設、市政、交通等行政主管部門(mén),要按照“管行業(yè)必須管安全,管經(jīng)營(yíng)必須管安全”,“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”、“誰(shuí)主辦誰(shuí)負責”、“誰(shuí)發(fā)證誰(shuí)負責”、“誰(shuí)審批誰(shuí)負責”的原則加強對公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全監管。
第四十八條工商行政管理部門(mén)要加強公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所注冊登記審驗工作,嚴厲查處未取得工商營(yíng)業(yè)執照的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。對已取得營(yíng)業(yè)執照,但未按規定取得其他從業(yè)資質(zhì)的,要及時(shí)報送并協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行查處。
第四十九條消防部門(mén)要認真組織開(kāi)展公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所消防設施驗收,依法對經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所消防制度、消防通道、消防設施、消防器材等進(jìn)行監管。
公安派出所應加強對“九小場(chǎng)所”的消防安全監管。
第五十條燃氣行政主管部門(mén)要加強對燃氣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和使用環(huán)節的安全監管,特別要加大對違法使用鋼瓶液化氣和非法經(jīng)營(yíng)液化氣行為的查處打擊力度。
第五十一條質(zhì)監部門(mén)要加強公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所電梯、壓力容器等特種設備及操作人員從業(yè)資格、燃氣充裝單位的安全監督管理,嚴厲打擊違法經(jīng)營(yíng)行為。
第五十二條各級公安、工商、質(zhì)監、商務(wù)、文化、衛生、教育、旅游、體育、建設、市政、交通等行政主管部門(mén),應當定期組織對本行業(yè)公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)工作以及容易發(fā)生事故的設備、設施進(jìn)行安全檢查,發(fā)現違法行為及安全隱患要依法查處。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當積極配合,不得拒絕、阻撓。
第五十三條公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所違反本實(shí)施細則有關(guān)規定,由相關(guān)行政主管部門(mén),責令限期改正,并按照有關(guān)法律、法規規定,給予相應的行政處罰。
第五十四條市人民政府將公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全工作納入對各區縣政府(開(kāi)發(fā)區管委會(huì ))及市級部門(mén)的年度目標考核;對發(fā)生較大以上公共經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全事故的區縣政府(開(kāi)發(fā)區管委會(huì ))和行業(yè)主管部門(mén),依據有關(guān)規定處理相關(guān)責任人員;構成犯罪的,依法追究刑事責任。
第四章附則
第五十五條本實(shí)施細則自20xx年8月6日起施行。
經(jīng)營(yíng)管理制度9
一、貯存場(chǎng)所、設備應當保持清潔，無(wú)霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂，不得存放有毒、有害物品（如殺鼠劑、殺蟲(chóng)劑、洗滌劑、消毒劑等）及個(gè)人生活用品。
二、食品原料、食品添加劑應當分類(lèi)、分架存放，距離墻壁、地面均在10cm以上，并定期檢查，使用應遵循先進(jìn)先出的原則，變質(zhì)和過(guò)期的食品、食品添加劑應及時(shí)清理銷(xiāo)毀。
三、冷藏、冷凍的溫度應分別符合冷藏和冷凍的溫度范圍要求。
�。ㄒ唬├洳�、冷凍貯存應做到原料、半成品、成品嚴格分開(kāi)，不得在同室內存放。冷藏、冷凍柜（庫）應有明顯區分標識，宜設外顯式溫度（指示）計，并定期校驗，以便于對冷藏、冷凍柜（庫）內部溫度的監測。
�。ǘ┰诶洳�、冷凍柜（庫）內貯存時(shí)，應做到植物性食品、動(dòng)物性食品和水產(chǎn)品分類(lèi)擺放。確保食品中心溫度達到冷藏或冷凍的溫度要求。
�。ㄈ├洳�、冷凍柜（庫）應定期除霜、清潔和維修，以確保冷藏、冷凍溫度達到要求并保持衛生。
經(jīng)營(yíng)管理制度10
1、使用有特殊安全要求的設備器材、按國家安全規定的防護用品和安全檢測儀器,必須符合國家標準或行業(yè)安全標準,不符合國家安全標準或行業(yè)標準的不得使用。
2、對機電設備及其特種裝置必須安裝檢測儀器,定期檢查維修,保證使用安全。
3、對具有較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要進(jìn)行定期檢查、檢驗,并實(shí)施有效地監控。
4、對具有較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要設置清晰醒目的安全警示標志牌。
5、對使用機械電氣、排土場(chǎng)、制定相應的預防措施,落實(shí)責任,進(jìn)行建檔管理。
經(jīng)營(yíng)管理制度11
工廠(chǎng)為了實(shí)現本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和達到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實(shí)現的全過(guò)程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴格考核，這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。
第五條 在每年初，由工廠(chǎng)各分管廠(chǎng)長(cháng)、工程師提出下年度工廠(chǎng)目標設想，廠(chǎng)務(wù)會(huì )集討論，形成工廠(chǎng)方針目標指導思想，并由廠(chǎng)長(cháng)下達指令。
第六條 由專(zhuān)人組織，并根據廠(chǎng)長(cháng)指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標設想，并收集準備依據資料
第七條 部門(mén)分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃
第八條 發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn)，根據反饋意見(jiàn)再討論修訂。
第九條 經(jīng)廠(chǎng)務(wù)會(huì )、工廠(chǎng)管理委員會(huì )、職代會(huì )討論審議通過(guò)，由專(zhuān)人負責按系統圖法行，在一月份編制出工廠(chǎng)方針目標執行圖
第十條 方針目標展開(kāi)一定要堅持以數據說(shuō)話(huà)的原則，目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等
第十一條 工廠(chǎng)方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。
第十二條 分管副廠(chǎng)長(cháng)、工程師方針目標展開(kāi)，要根據工廠(chǎng)方針目標展開(kāi)的內容和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標值和措施。執行方法與部門(mén)的方法相同，分管副廠(chǎng)長(cháng)××編制完成××校對，廠(chǎng)長(cháng)批準
第十三條 各車(chē)間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門(mén)方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結等。
第十四條 各部門(mén)要緊緊圍繞工廠(chǎng)方針目標以及分管廠(chǎng)領(lǐng)導方針目標執行，結合本部的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認真制訂本部門(mén)的方針目標，保證工廠(chǎng)每個(gè)目標值都能落實(shí)到部門(mén)和人，確保工廠(chǎng)目標的實(shí)現。各部門(mén)要在一月底前完成方針目標展開(kāi)圖
第十五條 班組方針目標由班組長(cháng)主持編制，要根據主管部門(mén)方針目標和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在××完成
第十六條 各部門(mén)方針目標執行由各部門(mén)主要負責人主持編制，技術(shù)系統由負責分管人審核;生產(chǎn)行政系統由負責分管專(zhuān)人審核，分管廠(chǎng)領(lǐng)導批準
第十七條 為確保工廠(chǎng)方針目標的實(shí)現，工廠(chǎng)每年將組織兩次"分階段pdca循環(huán)"，"階 段pdca循環(huán)計劃"由"三辦"會(huì )同有關(guān)部門(mén)根據工廠(chǎng)年度方針目標安排的進(jìn)度和廠(chǎng)長(cháng)的令 制訂
第十八條 各部門(mén)要圍繞工廠(chǎng)方針目標和本部門(mén)方針目標，認真組織月度"pdca循環(huán)每月××號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實(shí)施情況，并由主管廠(chǎng)長(cháng)檢查批示
第十九條 在方針目標的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調動(dòng)其積極性，廣泛開(kāi)展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競賽活動(dòng)、確保各級目標值的實(shí)現和完成
第二十條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實(shí)施方案，將每項目標的展開(kāi)情況，實(shí)施過(guò)程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。
第二十一條 方針目標管理設立一個(gè)綜合部門(mén)，分設一至三個(gè)主要歸口部門(mén)。歸口部必須認真做好工廠(chǎng)方針目標的組織、實(shí)施、協(xié)調、檢查和考核工作
第二十二條 廠(chǎng)長(cháng)組織方針診斷是保證工廠(chǎng)方針目標實(shí)施的主要手段，在廠(chǎng)長(cháng)主持下歸口部門(mén)應當組織有關(guān)人員對工廠(chǎng)方針目標實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。
第二十三條 廠(chǎng)長(cháng)組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導及各部門(mén)發(fā)出面通知(由計劃科制定，廠(chǎng)長(cháng)批準)，由各部門(mén)自行檢查對照，各分管領(lǐng)導和部門(mén)主管廣泛調查、收集情況，形成書(shū)面調查記錄，做好診斷前的準備工作
第二十四條 廠(chǎng)長(cháng)方針目標診斷會(huì )由廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、歸口部門(mén)負責人、有關(guān)職能科室的負責人或廠(chǎng)長(cháng)指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導匯報，后由負責部門(mén)補充，并解答廠(chǎng)長(cháng)及其它人員提出的問(wèn)題，對于存在的薄弱環(huán)節，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門(mén)制定整改措施計劃，由廠(chǎng)長(cháng)責成有關(guān)部門(mén)組織整改。 ?
第二十五條 根據目標值實(shí)現的情況，對每條目標值給予評價(jià)并考核，明確落實(shí)責任部門(mén)或責任人。評價(jià)分為甲、乙、丙三級 甲級：按目標進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jì)顯著(zhù) 乙級：基本按目標進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般 丙級：沒(méi)有達到目標進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀(guān)努力不夠所致
第二十六條 對方針目標進(jìn)行診斷評價(jià)，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實(shí)際情況給予經(jīng)濟懲罰
第二十七條 各部門(mén)的方針目標應按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)
第二十八條 各部門(mén)方針目標應按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)協(xié)調、整改。
經(jīng)營(yíng)管理制度12
(一)消防設施:設置醒目的防火標志,按規定配備消防器材,消防通道、安全出口符合緊急疏散要求、標志明顯并保持暢通。
(二)機電設備:要保證機電設備的安全運轉,其電纜敷設必須符合安全要求,保持絕緣良好,有可靠的避雷、接地裝置,定期進(jìn)行檢修。
(三)危險物品:根據危險物品的種類(lèi)、特性,配置相應的安全設施和裝備,告知職工危險物品的成份、危害程度、使用方法及發(fā)生事故后處置措施等;現場(chǎng)電焊等作業(yè)不違反“六條禁令”,做到“四不動(dòng)火,十不燒”。
(四)用電管理(含臨時(shí)用品):電力設施安裝、維護、維修、使用要由專(zhuān)業(yè)電工負責,各作業(yè)場(chǎng)所要設置安全電閘,確保電氣設備、發(fā)電機等安全運轉和用電線(xiàn)路完好。
(五)防雷設施:高層建筑、危險物品車(chē)間、倉庫、電力設施、電氣設備、計算機網(wǎng)絡(luò )等重點(diǎn)部位要安裝防雷設施,并按規定進(jìn)行檢測檢驗。
(六)特種設備:鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械等特種設備的設計、制造、安裝、改造、維修、使用等環(huán)節要符合國家有關(guān)規定,并定期進(jìn)行檢測檢驗。
(七)高處作業(yè):嚴格管理梯子、腳手架(通用的或塔式的)、吊籠、升降工作平臺、動(dòng)力工作平臺等登高裝置的安全使用和安全作業(yè),嚴禁承載超重,由專(zhuān)業(yè)人員負責安裝、維護和拆除。
(八)現場(chǎng)作業(yè)人員控制:現場(chǎng)作業(yè)人員要按規定正確配戴個(gè)人勞動(dòng)防護用品,遵章守規,嚴格按操作規程操作。
(九)自備發(fā)電機(組):
1、放置
自備發(fā)電機切忌受潮,應安裝或放置在干燥、通風(fēng)的地方,周?chē)荒芏逊乓兹计?以免發(fā)生廢氣中毒和火災;同時(shí),環(huán)境應清潔,周?chē)粶史胖卯a(chǎn)生酸性、堿性等腐蝕性氣體的物品。
安裝30千瓦以上的發(fā)電機時(shí),機組最好是固定在平坦的水泥基座上,若沒(méi)有,也可在底盤(pán)下墊上橡膠板以減少震動(dòng)和噪音,切忌墊舊輪胎等彈性物品。
配備自備發(fā)電機的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,其發(fā)電機電氣裝置、機房定置必須符合電力、環(huán)保等有關(guān)部門(mén)的規定要求;自備發(fā)電機房應有良好的采光、排氣、排污設施,防止各類(lèi)中毒、火災事故的發(fā)生。
2、安裝
要看說(shuō)明書(shū),并請正規的專(zhuān)業(yè)電工或供電所人員來(lái)安裝,接線(xiàn)時(shí)注意內、外線(xiàn)的設置。
要確保柴油發(fā)電機排氣管暢通,盡量避免管道過(guò)長(cháng)或突然轉彎,當排氣管接至室外時(shí),需將外管下傾斜,使管內凝結水分流出。
由于市場(chǎng)上一般的發(fā)電機都是按照明的要求設計的,所以盡量不要讓發(fā)電機連接冰箱、空調等用電設備,以免電壓不穩定而發(fā)生意外。
發(fā)電機和開(kāi)關(guān)屏必須另接地線(xiàn),地線(xiàn)可接在地下水管或深埋地下的鋼板上,保證接地良好;接地必須正確,首先應判明接線(xiàn)柱或引出線(xiàn)是火線(xiàn)還是搭鐵線(xiàn);當搭線(xiàn)柱無(wú)標記可檢查時(shí),可在發(fā)電機運轉過(guò)程中,用電壓表或“碰頭”法測試判定。
自備發(fā)電機的切換裝置(包括與原有供電系統的連接方式)必須連同零線(xiàn)一起切換,符合相關(guān)技術(shù)要求并經(jīng)供電部門(mén)認可。
自備發(fā)電機的零線(xiàn)必須單獨接地,單獨接地的接地電阻應小于或等于4歐姆,不得與原有公用電網(wǎng)共用接地零線(xiàn)。
3、使用
新的自備發(fā)電機在使用前,要進(jìn)行50小時(shí)的試運轉,在試用時(shí)不要超負荷使用,發(fā)電機的每一電路的負載,應按發(fā)電機使用說(shuō)明書(shū)配用,不可隨意增減燈數或換用不同功率的燈泡。
用皮帶傳動(dòng)的發(fā)電機,應正確調整傳動(dòng)皮帶的張馳度;一般用手指按壓皮帶中部,下垂10-20毫米為宜。
自備發(fā)電機驗收時(shí)應嚴格按照規定驗收,確保做到單獨接地、機械連鎖,嚴防出現倒送電現象。嚴禁下列情況的出現:
�、偕米砸雮溆秒娫�;
�、谖唇�(jīng)登記擅自安裝使用自備發(fā)電機組;
�、凵米詫⒆詡潆娫崔D供其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位;
�、芪唇�(jīng)供電部門(mén)批準,采用部分負荷用電網(wǎng)電源,部分負荷用自備電源;
�、莶捎萌藶榉椒ㄊ惯B鎖裝置失效;
�、尬唇�(jīng)供電部門(mén)批準使用移動(dòng)式發(fā)電機組,或以流動(dòng)式給其他已由電網(wǎng)供電的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提供臨時(shí)備用電源。
4、維護
發(fā)電機每工作一段時(shí)間后,應按使用說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行檢查調整,并需經(jīng)常檢查裝置各元件是否斷頭及松動(dòng)。
向發(fā)電機添加燃油和機油時(shí),必須選用規定的牌號,并采用專(zhuān)用的清潔容器,加入時(shí)都要經(jīng)過(guò)濾網(wǎng)過(guò)濾,燃油使用前需沉淀24小時(shí)以上。
發(fā)電機組在夜間工作應有良好的照明設備,室外使用時(shí)應加防護罩,避免雨淋及暴曬。,
5、故障
發(fā)電機出現下列情況之一時(shí),必須緊急停機:電壓及電流超過(guò)發(fā)電機額定值;機組出現急劇的敲擊聲,或者有零件損壞等不正常響聲;發(fā)電機電壓超過(guò)表上最大讀數;發(fā)生火災或漏電及其他自然危害。
當發(fā)電機必須緊急停機時(shí),應先切斷負載,并立即將噴油泵開(kāi)關(guān)手柄轉到切斷油路的位置上,使柴油機立即停機。
(十)成品、原材料倉庫的消防管理要求
1、“五不準”:即倉庫內不準設火爐,不準亂接臨時(shí)電線(xiàn),不準吸煙,不準點(diǎn)油燈,不準將易燃品或性質(zhì)相抵觸的物品混存;
2、“五留距”:貨物堆放要留的墻距、柱距、頂距、垛距、燈距不得小于0.5米,與庫門(mén)相對的主通道寬度不得小于2米,庫門(mén)與通道不得堵塞;
3、整齊:物品堆放要整齊統一;
4、要有良好的通風(fēng)設施,保持通風(fēng);
5、嚴禁在電熱器具的安全距離內擺設易燃易爆物品;
6、物資進(jìn)庫應檢查有否夾帶火種可疑。管理員離庫應檢查:①是否有人潛入;②有否異常情況;③是否關(guān)閉窗戶(hù)等,在確認安全后,切斷電源,關(guān)門(mén)上鎖。節假日和夜間,值班人員應巡回檢查以保安全。
經(jīng)營(yíng)管理制度13
一、實(shí)行“崗位目標”職責制管理
按著(zhù)工作性質(zhì)劃分崗位職責，確定崗位目標：銷(xiāo)售目標、生產(chǎn)目標、工程目標、技術(shù)目標、質(zhì)量目標、人力資源目標、行政目標。
二、建設一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)團隊
成立銷(xiāo)售公司，根據渠道銷(xiāo)售和終端銷(xiāo)售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺）——終端營(yíng)銷(xiāo)，遼南區域、遼寧其他區域、吉林區域、黑龍江區域、內蒙區域——渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
三、實(shí)施“長(cháng)效差別激勵”制度
一線(xiàn)生產(chǎn)工人：基礎工資1800元+滿(mǎn)勤獎200元+績(jì)效xxx元；
生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標獎
技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎+目標獎
質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標獎
行政人員：基本工資+工作目標獎
勤雜人員：基本工資+滿(mǎn)勤獎
四、強化“第一職責人安全監控”制度
五、對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責、一控、一檢”的方法
“一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執行過(guò)程監控，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢。
六、車(chē)間實(shí)施“準軍事化”管理
七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)
八、建立“例會(huì )管理”體系
建立日常事務(wù)處理“日例會(huì )”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調度會(huì )、每月經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )、車(chē)間工人晨會(huì )（5分鐘—10分鐘）。
九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強車(chē)間成本核算
十、建立考評體系和培訓機制
人力資源部門(mén)做好日�？荚u和考核，透過(guò)不同形式的培訓提高工人的技能。
十一、建立計劃管理系統，實(shí)現“事前計劃、事中管控、事后審計”
十二、安裝工程實(shí)行“三三項目管控法”
三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。
十三、推行“三心工作法”
“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
十四、建立“一嚴二強三高”的管理模式
建立“嚴格的紀律，強力的執行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jì)、高回報”的企業(yè)管理模式。
十五、建設一支具有“團結精神、合作態(tài)度、真誠內心”的創(chuàng )業(yè)管理團隊
團結才能生存、團結才能共贏(yíng)、團結才能發(fā)展。
十六、企業(yè)就應“強化執行，監管落實(shí)”
執行和落實(shí)是現代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執行的不徹底，落實(shí)的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執行和落實(shí)。
經(jīng)營(yíng)管理制度14
1、煙花爆竹零售單位應按規定采和銷(xiāo)售煙花爆竹產(chǎn)品,并與批發(fā)單位簽訂供銷(xiāo)合同。
2、煙花爆竹零售單位必須在銷(xiāo)售現場(chǎng)配備一名專(zhuān)職安全人員(經(jīng)安全學(xué)習培訓考試合格),負責銷(xiāo)售現場(chǎng)的安全管理,必須亮證經(jīng)營(yíng)。
3、煙花爆竹零售單位銷(xiāo)售場(chǎng)所20米范圍內,嚴禁吸煙、用火;50米范圍內嚴禁燃放煙花爆竹,必須在銷(xiāo)售場(chǎng)所明顯的位置,懸掛“嚴禁煙火”等安全警示標志。
4、煙花爆竹零售單位在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應按照國家消防技術(shù)規范要求,配置滅火器材。
5、實(shí)行專(zhuān)店或者專(zhuān)柜專(zhuān)人銷(xiāo)售,設專(zhuān)人負責安全管理,專(zhuān)柜銷(xiāo)售時(shí),專(zhuān)柜應當相對獨立,并與其他柜臺保持一定的距離,保證安全通道暢通,零售場(chǎng)所的面積不小于10平方米。
6、按照規定量存放煙花爆竹,不得超量存放。
7、法律、法規以及當地人民政府規定的其他條件。
經(jīng)營(yíng)管理制度15
為規范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，使公司經(jīng)營(yíng)管理工作更科學(xué)、嚴謹，適應公司管理體系的發(fā)展要求，根據公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)部負責的業(yè)務(wù)范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。
1.經(jīng)營(yíng)部主要職責
1.1負責建設工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。
1.2負責工程預算、結算工作。
1.3負責編制工料分析。
1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實(shí)施工作。
1.5負責分公司、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包結算工作。
1.6負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。
1.8負責專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
1.9負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。
1.10負責與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì )、組織團體及主管部門(mén)的溝通與落實(shí)。
1.11負責組織本部門(mén)的體系運行工作。
1.12經(jīng)常組織各種專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓，統一組織學(xué)習相關(guān)結算文件及法律法規，提高全體預算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
1.13負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。
2.預算員主要職責
2.1必須掌握相關(guān)合同內容，細致研究合同條款。
2.2必須參加圖紙會(huì )審，違者負激勵50元／次。
2.3負責預結算書(shū)的編制與對外核算工作。
2.4負責編制工料分析表。
2.5負責審核外分包結算書(shū)。
2.6負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
2.7參與編制與建設單位往來(lái)的書(shū)面材料。
2.8必須積極參加招投標工作。
2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現場(chǎng)簽證并核實(shí)現場(chǎng)簽證的落實(shí)情況。
2.10預算員必須深入到施工現場(chǎng)。
2.11負責項目部中體系運行相關(guān)記錄。
3.工程合同管理
3.1經(jīng)營(yíng)部負責建設工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應合同的簽訂與管理。
3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規，不得損害公司利益。
3.3經(jīng)營(yíng)部長(cháng)參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。
3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門(mén)：財務(wù)經(jīng)理，復印件抄送董事長(cháng)、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。
3.5負責簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同時(shí)，必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。
3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應合同應在進(jìn)場(chǎng)前簽訂。
3.8簽訂完的專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、項目部，原件由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理。
3.9經(jīng)營(yíng)部必須配合公司相關(guān)部門(mén)嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時(shí)提出修改意見(jiàn)，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。
3.10經(jīng)營(yíng)部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
3.11負責向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標通知書(shū)，相關(guān)資料。
4.工程預、結算管理
4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽(yù)感。
4.2預算員在對外結算時(shí)，必須嚴格遵守工作時(shí)間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。 '
4.3預算員必須對工程預結算中存在的問(wèn)題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導匯報。經(jīng)營(yíng)部長(cháng)必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。
4.4預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時(shí)、準確、完整。
4.5預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規，并能靈活運用，掌握常見(jiàn)工程類(lèi)型有關(guān)測算數據。
4.6預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。
4.7根據合同約定的時(shí)間，必須及時(shí)向監理公司、建設單位上報工程的進(jìn)度結算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結算，上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。
4.8每年l2月20日前做出年度結算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算，經(jīng)審批后上報建設單位，如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。
4.9工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部長(cháng)審核后，上報審核單位。預算員應隨時(shí)做好與審核單位核對結算的準備工作。
4.10土建預算員必須要負責組織落實(shí)其他專(zhuān)業(yè)的有關(guān)預、結算數據統計及預結算上報等工作。
4.11負責每月向財務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結算和甲方審批后的形象進(jìn)度結算一份。
4.12甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。
5.工料分析管理
5.1預算員要根據現場(chǎng)的進(jìn)度安排，在每個(gè)月20日上報當月的實(shí)際工料分析表，經(jīng)營(yíng)部長(cháng)審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營(yíng)部，如拖期負激勵30元／天。
6.工程招投標管理
6.1招投標項目確定后，經(jīng)營(yíng)部主要協(xié)調各相關(guān)專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)招投標文件，并負責標書(shū)的裝訂包裝工作。
6.2經(jīng)營(yíng)部負責投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開(kāi)標。
6.3經(jīng)營(yíng)部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領(lǐng)導最終投標報價(jià)提供真實(shí)依據。
6.4經(jīng)營(yíng)部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。
6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失
，罰款500元。
7.分包核算管理
7.1預算員負責外分包項目的核算，經(jīng)營(yíng)部長(cháng)負責審核。
7.2預算員在做外分包結算時(shí)，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗收單、計算書(shū)等。
7.3在計算外分包工程量時(shí)，必須嚴格按合同執行，不準營(yíng)私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20xx元，直至追究刑事責任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.經(jīng)濟指標的管理
8.1預算員負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見(jiàn)。
8.2預算員必須深入施工現場(chǎng)，并且要求根據施工進(jìn)度情況到第一現場(chǎng)掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設計變更、現場(chǎng)簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。
8.3預算員必須及時(shí)(每次間隔時(shí)間最多不超過(guò)一周)審核內業(yè)資料中的經(jīng)濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見(jiàn)，并及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題向項目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部匯報。
8.4預算員必須參與現場(chǎng)簽證的編寫(xiě)，提出合理化建議，保證現場(chǎng)簽證內容符合工程結算要求。
8.5預算員必須檢查現場(chǎng)簽證、設計變更等手續的辦理情況，將未按時(shí)辦理手續的現場(chǎng)簽證、設計變更等及時(shí)向項目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部匯報。
9.經(jīng)營(yíng)資料及信息管理
9.1預算員必須負責對各類(lèi)工程合同、預結算書(shū)、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。
9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時(shí)。
9.3預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經(jīng)營(yíng)部留一份存檔，并附相關(guān)結算依據和資料說(shuō)明。
9.5經(jīng)營(yíng)部負責專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有：建筑市場(chǎng)發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個(gè)人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時(shí)反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書(shū)面文件，及時(shí)上報給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。
9.7經(jīng)營(yíng)部應掌握同行業(yè)中常見(jiàn)結構形式工程的常規承包方式、造價(jià)指標。
9.8經(jīng)營(yíng)部應定期對建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調研，收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。
9.9對專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集整理。
10.經(jīng)濟糾紛的處理
10.1經(jīng)營(yíng)部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時(shí)將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導匯報，同時(shí)組織有關(guān)部門(mén)制定解決方案。
10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應及時(shí)、準確、全面的提供有關(guān)證明材料。
10.3遵守法律法規，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。
10.4經(jīng)營(yíng)部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。
11.對外溝通與落實(shí)
11.1經(jīng)營(yíng)部應負責與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì )、建委招標辦、建委合同處等部門(mén)及時(shí)溝通。
11.2營(yíng)部應與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì )等部門(mén)經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)信息、結算文件、法律法規及政策變化等情況。
11.3營(yíng)部長(cháng)應將新信息、新文件、法律法規及政策變化等情況向預算員傳達并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
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