服裝廠(chǎng)新員工培訓教學(xué)設計

　　篇一：服裝公司新員工入職培訓方案

　　一、 目的

　　1、使新員工消除初到公司的緊張情緒，增強歸屬感及榮譽(yù)感，以盡快融入公司；

　　2、使新員工了解公司簡(jiǎn)介、品牌文化及相關(guān)規章制度，增強對公司的認知度；

　　3、使新員工樹(shù)立良好的工作心態(tài)，初步掌握服裝專(zhuān)業(yè)基礎知識及相關(guān)業(yè)務(wù)技能，利于開(kāi)展今后工作。

　　二、 新員工入職培訓模式

　　1、集中授課。培訓部有計劃地組織內部培訓師對新員工進(jìn)行針對性的集中授課，使新員工能夠便利掌握公司要求的應知應會(huì )學(xué)習內容。集中授課一般定在每月第二周（避開(kāi)周五、周六、周日），參訓人員為上月入職新員工；

　　2、老員工幫帶。新員工報道后由部門(mén)（店鋪）指定專(zhuān)人帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境、了解工作內容，并加以指導和提供相關(guān)幫助；

　　3、自學(xué)。要求新員工建立學(xué)習心態(tài)，養成自學(xué)的習慣，由各部門(mén)進(jìn)行新員工的自學(xué)跟進(jìn)及評價(jià)。

　　三、 新員工入職集中授課課程安排

　　根據工種不同將新員工集中授課分為三類(lèi)，類(lèi)別不同，授課內容、時(shí)間和方式也不相同，具體如下：

　　1、新開(kāi)店鋪新員工（包括外阜店），課程安排五天，具體內容如下：

　　2、老店鋪新員工（含外阜店），課程安排三天，具體內容如下：

　　3、二線(xiàn)職能部門(mén)新員工，課程安排一天，具體內容如下：

　　四、 集中培訓工作流程

　　1、人事部負責統計新入職員工信息，外阜店人員由營(yíng)銷(xiāo)中心協(xié)助統計信息并報于人事部；

　　2、人事部將當月新入職員工信息統計完畢后報培訓部，培訓部制定培訓計劃并發(fā)出通知；

　　3、各部門(mén)接到通知后負責通知本部門(mén)新員工按時(shí)參加培訓，外阜店新員工由用人部門(mén)安排住宿及行程，并告知人事部、培訓部；

　　4、培訓部開(kāi)展培訓做好員工學(xué)習過(guò)程控制，考核及后期跟進(jìn)，培訓后將員工學(xué)習、課堂表現等情況反饋至人事部和用人部門(mén)，后期跟進(jìn)情況要在一個(gè)月內完成反饋；

　　5、反饋情況由人事部記錄入檔，并作為轉正考核的依據。

　　五、 老員工幫帶規定

　　1、新員工報道，部門(mén)負責人（店長(cháng)）填寫(xiě)《新員工幫帶表》（見(jiàn)附表），指定老員工對新員工進(jìn)行幫帶，并報人事部備案；

　　2、老員工幫帶新員工學(xué)習內容包括：公司文化引導、熟悉環(huán)境、業(yè)務(wù)指導、公司各項規章教導以及談心交流；

　　3、幫帶期限以新員工約定試用期期限為準，新員工試用期通過(guò)即幫帶結束； 4、新員工試用期滿(mǎn)由人事部進(jìn)行考核，考核合格試用通過(guò)，同時(shí)如被幫帶新員工工作滿(mǎn)一年，公司將對幫帶人給予100元現金獎勵。

　　5、如新員工未順利通過(guò)試用或新員工在試用期間自動(dòng)離職者，則對幫帶人不獎不罰；

　　6、如新員工在試用期間出現嚴重違紀行為，則對幫帶人處以50元罰款。

　　六、 新員工需具備學(xué)習心態(tài)，工作中不斷學(xué)習、創(chuàng )新。

　　部門(mén)負責人（店長(cháng)）須指定其試用期間自學(xué)內容，試用期滿(mǎn)用人部門(mén)給予考核并出具考核意見(jiàn)。

　　七、 其他規定

　　1、黛瑪仕總監級以下新入職員工都需參加入職集中授課培訓；

　　2、集中授課原則上安排在公司總部，如條件允許可在外阜店集中培訓；

　　3、新店新員工集中授課期間按每天20元標準發(fā)放生活費，半天按10元計； 4、培訓師培訓安排可根據工作實(shí)際合理調整；

　　5、新員工入職培訓均必須參加考試，考試不合格可進(jìn)行補考，補考2次仍不合格者視為無(wú)法勝任工作，公司可予以解除勞動(dòng)關(guān)系；

　　6、培訓部做好新入職員工培訓期間表現，與考試成績(jì)一并反饋至人事部備案；

　　7、新員工參訓期間應嚴格遵守培訓紀律，認真學(xué)習，有故意搗亂者停止試用；

　　8、各部門(mén)應積極配合培訓部組織新員工培訓，并配合人事部做好對新員工幫帶及新員工自學(xué)的跟進(jìn)。

　　八、 本方案解釋權歸行政服務(wù)中心，自20xx年7月1日起正式實(shí)施。

　　行政服務(wù)中心 20xx年7月3日

　　篇二：2015年新員工入職培訓計劃

　　一、入職培訓的目的

　　1、使新員工在正式上崗前對企業(yè)有一個(gè)全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同行為規范和準則。

　　2、明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作流程和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

　　3、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)緊張情緒，幫助新員工盡快達到工作狀態(tài)，鼓勵新員工形成積極工作和學(xué)習的態(tài)度。

　　4、滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執行力的團隊。始終堅持用人另缺勿爛的原則，使企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中保持強大的生命力和競爭能力，特制定本培訓方案。

　　二、培訓對象：

　　公司所有新進(jìn)員工

　　三、培訓期間：

　　新員工入職培訓期3個(gè)月，包括入職前3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

　　四、培訓方式：

　　1、入職前脫崗培訓：由企劃部和人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式。

　　2、試用期在崗培訓（家人計劃）：

　　1、部門(mén)領(lǐng)導統一講解部門(mén)戰略規劃、業(yè)務(wù)板塊、組織架構、具體工作事項、崗位職責等等；

　　2、對新員工進(jìn)行1+2的捆綁式幫帶模式：一是指定本部門(mén)員工進(jìn)行一對一幫助，保障工作順利開(kāi)展（主要針對工作方面）；二是由人力資源部進(jìn)行人員配對，指定公司任意部門(mén)老員工進(jìn)行一對一幫助（主要針對精神和企業(yè)生活方面），如幫助了解企業(yè)、心態(tài)調整、情緒調整、工作激勵、工作困難解決等。新員工有任何問(wèn)題，老員工都有義務(wù)進(jìn)行關(guān)心并幫助解決，相當于每位新員工都有2位老員工進(jìn)行試用期幫帶，幫助新員工順利渡過(guò)試用期，當新員工順利轉正后，幫帶人員將會(huì )獲得獎勵。

　　3、每個(gè)月舉行一次新員工座談會(huì )。

　　五、培訓教材

　　《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《公司規章管理制度》、《部門(mén)管理文件》、《人事管理制度》、《薪酬及績(jì)效管理 制度》、《員工職業(yè)生涯規劃》、《溝通技巧》、《團隊精神》、《職業(yè)道德》、《哲理故事和案例分析》等等。

　　六、入職脫崗培訓內容:

　　入職脫崗培訓內容共計分為6大板塊（分為6個(gè)課時(shí)）：

　　1、企業(yè)文化方面：企業(yè)簡(jiǎn)介、項目簡(jiǎn)介、歷史背景、組織架構、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)等。

　　2、人力資源方面：勞動(dòng)合同管理辦法、薪酬福利管理辦法、績(jì)效管理辦法、職業(yè)生涯規劃。

　　3、行政方面：日常工作行為規范、基礎商務(wù)禮儀、考勤制度、休假制度、獎懲制度。

　　4、工作業(yè)務(wù)板塊：業(yè)務(wù)板塊、工作內容、工作流程、崗位職責、部門(mén)管理文件。

　　5、精神層面、意識方面：團隊精神、職業(yè)道德、職場(chǎng)心態(tài)、溝通技巧、優(yōu)秀員工交流分享、員工生活。

　　6、培訓考核：考試、評審、崗位分級。

　　七、培訓時(shí)間表

　　（一）、入職脫崗培訓

　　脫崗培訓共分為 3天6個(gè)課時(shí) , 其具體培訓表如下:

　　培訓所需物資物料：投影儀、白板、白板筆、條幅。

　　（二）、在崗培訓

　　到崗第一天：

　　1、第一天上午到人力資源部報到，公司新老員工幫帶配對，一對一指定。

　　2、人力資源部帶領(lǐng)新員工到所屬部門(mén)報到，相互認識。

　　3、部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行本部門(mén)新老員工幫帶配對，一對一指定。

　　4、部門(mén)經(jīng)理針對于新員工的定位提出入職工作內容及工作安排，并提出相應要求。

　　5、學(xué)習部門(mén)管理文件。

　　每周固定開(kāi)展工作：

　　1、由老員工或部門(mén)經(jīng)理在會(huì )議室安排1-2次為時(shí)2小時(shí)的業(yè)務(wù)板塊必要技能講解和培訓。

　　2、一對一指定幫帶老員工或部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)新員工開(kāi)展工作1-2天。

　　3、針對業(yè)務(wù)板塊和工作內容在會(huì )議室作案例分析或者案例演習1-2小時(shí)，并要求新員工要提出至少5個(gè)問(wèn)題，由主持案例分析人回答。

　　4、收集工作板塊及項目信息。

　　5、1+2幫扶模式老員工（2名）每周與指定幫帶新員工進(jìn)行一次交流，助其解決相關(guān)問(wèn)題，放寬心態(tài)。

　　6、部門(mén)經(jīng)理與新員工深入談話(huà)，討論工作職責和工作中出現的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)，掌握思想動(dòng)態(tài)。并確定一些短期的績(jì)效目標。

　　7、人力資源部與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行一次深入交流，探討新員工相關(guān)問(wèn)題。

　　8、新員工每周小結：工作崗位認識、本部門(mén)認識，工作開(kāi)展思路、問(wèn)題及建議等抄送部門(mén)經(jīng)理和人力資源部。

　　每月月評（每月最后兩天）：

　　1、部門(mén)經(jīng)理與新員工深入面談，掌握最終員工培訓實(shí)習情況。

　　2、部門(mén)經(jīng)理與人力資源部共同填寫(xiě)新員工評分鑒定表，并形成報告呈報和備檔。

　　3、在崗培訓三個(gè)月結束后，人力資源部與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫(xiě)評分鑒定表，對新員工進(jìn)行統一評分。

　　八、培訓考核：

　　（一）、培訓考核方式：

　　1、培訓期考核分書(shū)面考核和應用考核兩部分（總計100分），脫崗培訓以書(shū)面考核為主，在崗培訓以工作業(yè)績(jì)和應用考核為主，各占考核總成績(jì)的50%（50分）。

　　2、書(shū)面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統一印制考卷進(jìn)行考核評分。

　　3、工作業(yè)績(jì)和應用考核通過(guò)觀(guān)察測試等手段考查培訓員工在實(shí)際工作中對培訓知識或技巧的應用以及工作業(yè)績(jì)方面的改善和提高，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導及人力資源部共同鑒定，試用期3個(gè)月，每月考核一次（附員工評分表），最終取綜合平均成績(jì)。

　　4、每月培訓考核結束后匯總考試成績(jì)（書(shū)面考核分+在崗考核分），評定出：優(yōu)（95分以上）、良（80—95分）、

　　中（60—80分）、差（60分以下），算出優(yōu)秀率和及格率，整理上報公司總經(jīng)辦。

　　5、新員工最終培訓考核得分為書(shū)面考核得分與在崗平均考核得分之總和，評選第一名作為“學(xué)習標兵”，發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)以資鼓勵。

　　（二）、在崗培訓期間員工評分表（總分50分）：

　　（三）、培訓領(lǐng)導機構

　　培訓考核由公司人力資源部全面負責實(shí)施，行政部進(jìn)行監督，并且通過(guò)綜合考核，最終做出公平、民主、公正的`考評鑒定結果，對員工分級分類(lèi)，擇優(yōu)錄用。 九、培訓保障機制

　　為保證培訓計劃的順利實(shí)施及培訓質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制。 1、設立培訓專(zhuān)項基金，保障培訓的有效實(shí)施。 2、建立培訓紀律，規范學(xué)員行為。

　　3、人力資源部要求每期培訓人員填寫(xiě)《新員工培訓報告書(shū)》并存檔。

　　4、人力資源部負責與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調，作好培訓全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調組織、場(chǎng) 地的安排布置、培訓質(zhì)量的監控保證等。 十、結語(yǔ)

　　“好的開(kāi)始等于成功的一半”！新員工進(jìn)入公司最初階段的成長(cháng)對于員工自身和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要。新員工培訓的成功離不開(kāi)每一個(gè)環(huán)節的精耕細作。成功的新員工培訓使員工能順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長(cháng)期發(fā)展邁出了堅實(shí)的一步！

　　品牌部：陳智20xx

　　附件1：新員工培訓報告書(shū)

　　附件2：?jiǎn)T工培訓考核統計表

　　附件1

　　新員工培訓報告書(shū)

　　附件2

　　員工培訓考核統計表

　　本表記錄新員工月評成績(jì)

　　篇三：新員工入職培訓計劃大綱

　　一、培訓計劃概況：

　　新員工培訓周期為一個(gè)月（9月21日~10月21日），即四周時(shí)間，共20課時(shí)，每課時(shí)60分鐘，內容均以培訓《員工手冊》和《員工基礎培訓手冊》內容為主的方式來(lái)進(jìn)行。其中，不含實(shí)操方面的培訓。

　　二、培訓目的

　　1、讓新員工了解集團，公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。

　　2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛生知識以及服務(wù)行業(yè)應具備的基本素質(zhì)等。

　　3、讓新員工彼此間相互熟悉。

　　三、培訓對象

　　全體新員工。

　　注：

　　【企業(yè)文化】企業(yè)文化方面的介紹等。

　　【互動(dòng)交流】多種形式（活動(dòng)）讓員工從陌生變?yōu)槭煜ぁ?/p>

　　【文化知識】涉獵傳統與現代文化、流行與大眾文化方面，旨在激發(fā)或拓展員工的新思維與再認識。

　　【禮儀基礎】公司服務(wù)崗位的禮儀要求、商務(wù)禮儀的介紹等。

　　【小考】旨在對新員工在培訓環(huán)節所獲得的實(shí)際收效來(lái)進(jìn)行評估的一種初級手段。小考將參照《員工培訓協(xié)議》相關(guān)條款執行。

　　五、培訓效果

　　通過(guò)20課時(shí)的基礎性培訓，實(shí)現新員工對公司的直觀(guān)了解、服務(wù)行業(yè)的基本認識、自身條件素質(zhì)的再提升。在員工上崗前打好理論方面的基礎，上崗后各項規章制度銘記于心。

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