醫共體建設實(shí)施方案（精選16篇）

　　為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的醫共體建設實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。

　　醫共體建設實(shí)施方案 1

　　為進(jìn)一步深化全市醫藥衛生體制改，有效整合區縣域醫療衛生資源，提升基層醫療衛生服務(wù)能力，推進(jìn)分級診療，更好地滿(mǎn)足群眾健康服務(wù)需求，特制定本工作方案。

　　一、總體要求

　　全面落實(shí)“兩點(diǎn)”定位、“兩地”“兩高”目標、發(fā)揮“三個(gè)作用”和營(yíng)造良好政治生態(tài)的重要指示要求，以健康為中心，以“醫通、人通、財通”為主線(xiàn)，堅持“主導、統籌規劃，準確定位、醫防并重，資源下沉、提升能力，創(chuàng )新機制、持續發(fā)展”原則，推動(dòng)區縣域綜合醫改。到20xx年，基本建成目標明確、權責清晰、分工協(xié)作的新型區縣域醫療衛生服務(wù)體系，醫療、公共衛生和健康管理等服務(wù)能力明顯提升，全市基層總診療量占比高于平均水平，全市居民健康水平按期達到健康行動(dòng)計劃目標。

　　二、組建模式

　�。ㄒ唬┩七M(jìn)縱向聯(lián)合。市級醫院通過(guò)托管、專(zhuān)科聯(lián)盟和遠程醫療協(xié)作網(wǎng)等形式與區縣級醫院組建醫聯(lián)體，強化技術(shù)、服務(wù)和管理協(xié)作，帶動(dòng)區縣級醫院醫療服務(wù)能力提升。區縣域內可以由1—3個(gè)區縣級醫療機構牽頭，組建由社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院參與的醫共體，為居民提供健康管理、疾病診治、康復護理等服務(wù)。鄉鎮衛生院對村衛生室實(shí)行行政、人員、業(yè)務(wù)、藥品、財務(wù)、績(jì)效為主要內容的一體化管理，為村民提供安全、方便、可及的醫療衛生服務(wù)。

　�。ǘ�）強化橫向整合。區縣域內實(shí)行鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心（站）集約化管理，集中人財物等資源，合理規劃，分步實(shí)施，科學(xué)配置基層醫療衛生服務(wù)資源，提升基層醫療衛生機構設施設備水平，形成發(fā)展合力。

　�。ㄈ�）引導其他醫療衛生機構參與。積極引導區縣域內社會(huì )辦醫院、護理院、專(zhuān)業(yè)康復機構參與醫共體建設。發(fā)揮專(zhuān)科優(yōu)勢，鼓勵重醫附屬兒童醫院和市婦幼保健院與區縣婦幼保健機構（兒童醫院）、市精神衛生中心與區縣精神衛生機構組建專(zhuān)科醫聯(lián)體，鼓勵區縣域內婦幼保健機構、精神衛生機構與基層醫療衛生機構組建專(zhuān)科聯(lián)盟。疾病預防控制機構積極參與醫共體建設，加強技術(shù)指導，推進(jìn)疾病三級預防和連續管理。

　　三、完善區縣域醫共體管理體制

　�。ㄒ唬┙�立健全區縣域醫共體管理協(xié)調機制。落實(shí)辦醫主體責任，各區縣（自治縣，以下簡(jiǎn)稱(chēng)區縣）應當依托醫改專(zhuān)項小組，定期召集機構編制、發(fā)展改、財政、人力社保、衛生健康、醫保等部門(mén)及牽頭醫院、基層醫療衛生機構代表等召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究部署醫共體建設發(fā)展等重大事項，統籌決策運行中的重大問(wèn)題。

　�。ǘ�）加強醫共體日常監管。區縣衛生健康行政部門(mén)負責醫共體日常管理工作，強化會(huì )計核算和資產(chǎn)管理，具體承擔醫共體建設的籌資、建設和績(jì)效考核等工作。

　�。ㄈ�）完善醫共體治理機制。醫共體牽頭醫院應當成立理事會(huì )，明確管理方式，制定制度章程，規定各成員單位的責任、權利和義務(wù)，建立“責任共擔、利益共享”機制。鼓勵區縣專(zhuān)業(yè)公共衛生機構加入醫共體理事會(huì )，推動(dòng)醫共體履行公共衛生職責。

　�。ㄋ模┍３帧叭齻�(gè)不變”。醫共體成員單位機構性質(zhì)、名稱(chēng)和人員身份保持不變。根據工作需要，按照程序審批后，鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心可以加掛“xx區（縣）xx醫院xx分院”牌子；基層醫療衛生機構基本醫療和公共衛生服務(wù)任務(wù)不變；財政投入保障機制不變。

　�。ㄎ澹┟鞔_管理權責。各區縣在推進(jìn)醫共體建設中應當進(jìn)一步明確醫改專(zhuān)項小組、衛生健康行政部門(mén)、醫院理事會(huì )的權責關(guān)系，形成權責明晰、分工協(xié)作的權責清單，理順醫共體管理體制。

　　四、加強區縣域醫共體“三通”內涵建設

　�。ㄒ唬┩七M(jìn)技術(shù)下沉，實(shí)現“醫通”，形成服務(wù)共同體。

　　1.推進(jìn)病種下沉。以基層首診66個(gè)病種為基礎，確定基本醫療服務(wù)范圍，由牽頭醫院組成技術(shù)團隊針對基層首診病種短板實(shí)施精準幫扶；鼓勵牽頭醫院與基層醫療衛生機構開(kāi)設聯(lián)合病房，共建特色專(zhuān)科，開(kāi)展安寧療護，推進(jìn)醫養深度融合，引導服務(wù)下沉。

　　2.推進(jìn)公共衛生服務(wù)下沉。堅持預防為主，制定醫共體公共衛生職責清單，落實(shí)預防保健服務(wù)。充分發(fā)揮區縣疾控中心、婦幼保健院、精衛中心等專(zhuān)業(yè)機構的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，將適宜的公共衛生服務(wù)下沉，有針對性地補齊基層短板。

　�。�.推進(jìn)藥事服務(wù)下沉。牽頭醫院統籌醫共體內藥事服務(wù)管理，推行在線(xiàn)處方審核，促進(jìn)合理用藥。建立醫共體門(mén)診藥房與社會(huì )藥店聯(lián)動(dòng)保障供應機制，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)醫院試點(diǎn)，滿(mǎn)足群眾用藥需求。

　　4.推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量同質(zhì)化。牽頭醫院統籌醫共體內醫療質(zhì)量管理，在規章制度、技術(shù)規范、質(zhì)量控制等方面執行統標準；推行DRG管理，逐步延伸到基層醫療衛生機構；支持開(kāi)展基層醫療衛生機構等級創(chuàng )建，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量持續改進(jìn)。

　　5.推進(jìn)區域內醫療資源共享。在區縣域內統籌建設區域醫學(xué)影像、檢查檢驗、病理診斷和消毒供應等中心，為基層提供遠程影像、心電、會(huì )診等服務(wù)，形成“基層檢查、醫院診斷”的服務(wù)格局，推進(jìn)檢驗檢查結果互認。牽頭醫院可以建立慢病管理中心，支持基層醫療衛生機構相應科室建設，形成防治一體化的慢病健康管理模式。

　　6.推進(jìn)雙向轉診服務(wù)。牽頭醫院負責制定醫共體內兩級疾病診療目錄，健全內部和外部轉診管理辦法，統籌使用床位、號源、設備等，暢通轉診渠道。

　　7.推進(jìn)醫防融合發(fā)展�；鶎俞t療衛生機構以“管理、隊伍、服務(wù)、績(jì)效、信息”融合為重點(diǎn)，促進(jìn)基本醫療和公共衛生服務(wù)深度融合。做實(shí)做細家庭醫生簽約服務(wù)，牽頭醫院醫生應當加入家庭醫生團隊，開(kāi)展個(gè)性化簽約服務(wù)，打造精品家庭醫生團隊，探索以健康管理為基礎的互聯(lián)網(wǎng)家庭醫生服務(wù)新方式。

　�。ǘ�）推動(dòng)人員下沉，實(shí)現“人通”，形成責任共同體。

　　1.健全人員統籌使用機制。創(chuàng )新區縣公立醫院編制管理，探索實(shí)行醫共體內人員由區縣級醫院統籌管理，推進(jìn)“縣聘鄉用，鄉聘村用，定向派遣”，由用人單位根據招聘崗位需求，科學(xué)合理設置招聘崗位條件，按規定和程序核準招聘方案，統組織招聘�；鶎有逻M(jìn)在編人員，戶(hù)籍關(guān)系可以留在牽頭醫院所在地，人事檔案由牽頭醫院統管理。建立基層人員遴選機制，對在基層工作滿(mǎn)10年以上，表現優(yōu)秀、業(yè)務(wù)能力較強的衛生技術(shù)人員，可以遴選到區縣級醫療衛生機構工作。

　　2.健全人員崗位管理機制。醫共體內統設定崗位職責，明確崗位條件，實(shí)行競聘上崗。成員單位加強人員聘后管理，突出崗位履職評價(jià)，健全崗位考核制度，實(shí)現崗位聘用“能上能下”。支持基層醫療衛生機構使用特設崗位，從市級、區縣級醫院引進(jìn)中高級職稱(chēng)人員，不受單位崗位總量、結構比例和最高等級限制。

　　2.健全職稱(chēng)評價(jià)辦法。建立完善全市通用的高級職稱(chēng)申報條件和評價(jià)標準。建立完善基層醫療衛生機構定向評價(jià)、定向使用的職稱(chēng)申報條件和評價(jià)標準，鼓勵醫療衛生人才服務(wù)基層。發(fā)揮用人主體在職稱(chēng)評審中的主導作用，向市級三甲教學(xué)醫院下放衛生技術(shù)副高級職稱(chēng)評審權。

　　4.健全人員下基層服務(wù)機制。嚴格落實(shí)城市醫生在晉升主治醫師或者副主任醫師職稱(chēng)前，到基層或者對口幫扶醫療機構累計服務(wù)不少于1年的制度。牽頭醫院選派部分科主任或者技術(shù)骨干到基層掛職，在原單位的身份不變，待遇不降，掛職期滿(mǎn)回原單位，同等條件下優(yōu)先晉職、提職、評優(yōu)、評先。

　　5.健全人員在崗培訓機制。以全科醫生為重點(diǎn)，加強基層衛生人才隊伍建設，有計劃地安排基層衛生技術(shù)人員到牽頭醫院進(jìn)修、培訓，選派優(yōu)秀骨干醫生定期到基層查房、帶教。

　　6.健全績(jì)效考核及薪酬分配機制。區縣衛生健康行政部門(mén)應當定期組織開(kāi)展醫共體績(jì)效考核，考核結果與財政投入、醫保支付以及領(lǐng)干薪酬、任免和獎懲等掛鉤。完善醫共體內部考核管理，考核結果與醫務(wù)人員崗位聘用、職稱(chēng)評聘、薪酬待遇等掛鉤，探索醫共體內部“績(jì)效工分制”。醫務(wù)人員收入由醫共體自主分配，以崗位為基礎，以績(jì)效為核心，建立“多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”的.內部分配機制。牽頭醫院績(jì)效分配應當向到基層服務(wù)的衛生技術(shù)人員傾斜，推動(dòng)人員下沉。

　�。ㄈ�）強化資產(chǎn)管理，實(shí)現“財通”，形成利益共同體。

　　1.統基層醫療衛生機構會(huì )計核算。區縣衛生健康行政部門(mén)對基層醫療衛生機構的財務(wù)實(shí)行統會(huì )計核算和財務(wù)收支管理，履行成本管理、預算管理、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理、會(huì )計監督等職能。

　　2.統藥械采購和設施設備配置。各級醫保部門(mén)加強對藥品耗材采購的監督管理，發(fā)揮醫共體集中采購的議價(jià)優(yōu)勢，有效降低藥品耗材虛高價(jià)格。醫共體可以設立唯一采購賬戶(hù)，統采購目錄、統價(jià)格談判、統藥械配送、統貨款支付。區縣衛生健康行政部門(mén)加強基層醫療衛生機構設施設備的統籌配置，按照資產(chǎn)處置相關(guān)規定，將醫共體內閑置設施設備流轉到急需的醫療衛生機構，實(shí)現資源共享。

　　3.建立利益調節機制。在遵循《預算法》等法律法規及相關(guān)預算和資金管理制度規定的總體框架下，建立基層醫療衛生發(fā)展“資金池”。健全“資金池”管理機制，由區縣衛生健康行政部門(mén)按一定比例提取各成員單位醫療服務(wù)收入，整合財政補助的運行、建設等資金，統籌用于基層醫療衛生機構就醫環(huán)境改變、基礎設施建設、人才培養、專(zhuān)科建設、偏遠鄉鎮績(jì)效補償等支出。按照“區縣級醫療衛生機構和基層醫療衛生機構各出資一點(diǎn)，區縣補助一點(diǎn)”的原則，建立區縣級技術(shù)服務(wù)協(xié)作“資金池”，統籌用于人員上派下掛所需費用，用于區縣級醫療衛生機構開(kāi)展遠程診斷、會(huì )診、藥學(xué)服務(wù)等費用。鼓勵牽頭醫院臨床科室到基層領(lǐng)辦對應科室或者設立專(zhuān)家工作室，增量收入合理分成，建立利益共享機制。

　　4.建立醫�？傤~統籌使用機制。醫共體內醫保資金實(shí)行“總額預算，結余留用，合理超支分擔”，引導醫共體合理診治，主動(dòng)做好預防保健和健康管理，提高醫保資金使用績(jì)效。

　　5.完善財政投入機制。按照公立醫院“六項投入”政策，加大公立醫院投入�；鶎俞t療衛生機構建立“�；�本、買(mǎi)服務(wù)”的激勵性財政補償機制，發(fā)揮公共衛生補助資金、基本藥物補助資金作用，根據服務(wù)的數量和質(zhì)量，通過(guò)服務(wù)方式激發(fā)基層醫療衛生機構活力。

　　五、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┰圏c(diǎn)推動(dòng)。

　　1.擴大試點(diǎn)。將試點(diǎn)區縣擴大到xx、xx等xx個(gè)區縣開(kāi)展試點(diǎn)。其中，xx個(gè)區縣分別納入城市醫聯(lián)體建設試點(diǎn)和緊密型縣域醫共體建設試點(diǎn)范圍，南川作為市級試點(diǎn)。鼓勵其他區縣自主開(kāi)展試點(diǎn)。

　　2.基線(xiàn)調查。20xx年2月，試點(diǎn)區縣完成基層診療病種、區域內就診率、基層診療量占比和居民健康水平狀況等基線(xiàn)調查。

　�。�.制定方案。20xx年3月，試點(diǎn)區縣完成方案制定，啟動(dòng)試點(diǎn)工作。

　�。ǘ�）監測評估。

　　1.制定評價(jià)指標。20xx年6月，完成試點(diǎn)區縣醫共體建設評價(jià)指標設計。

　　2.開(kāi)展監測評估。20xx年12月，對試點(diǎn)區縣開(kāi)展階段性評估，掌握工作進(jìn)展，協(xié)調解決困難和問(wèn)題。

　�。ㄈ�）總結推廣。20xx年12月，對試點(diǎn)區縣進(jìn)行初期評估，總結推廣有效經(jīng)驗。20xx年，醫共體建設覆蓋所有區縣。

　�。ㄋ模┩晟铺岣�。20xx—20xx年，加強指導，健全監測評價(jià)體系，完善醫共體管理體制和運行機制，形成分級診療、有序就醫新秩序。

　　六、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各區縣醫改專(zhuān)項小組、市級有關(guān)部門(mén)和單位要充分認識推進(jìn)醫共體建設的重要性，將其作為深化區縣域綜合醫改的重要內容，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，進(jìn)一步解放思想，給予醫共體建設更大的改空間和政策支持。

　�。ǘ�）明確部門(mén)職責。衛生健康行政部門(mén)加強對醫共體建設、運行的指導和監管；機構編制部門(mén)支持區縣公立醫院編制管理創(chuàng )新；財政部門(mén)指導區縣財政補助機制改，對試點(diǎn)有成效的區縣給予轉移支付傾斜；人力社保部門(mén)加強區縣人事政策指導；醫保部門(mén)加快推進(jìn)醫保支付制度改和醫療服務(wù)價(jià)格調整，建立與區縣域醫共體相適應的醫保制度。

　�。ㄈ�）完善信息平臺。各區縣在區域全民健康信息平臺統規劃下，推動(dòng)醫共體內醫療服務(wù)、公共衛生、藥品保障等信息系統融合，完善分級診療信息系統功能，統藥品、醫用耗材編碼，實(shí)現電子健康檔案和電子病歷的連續記錄。加強與公安、民政、殘聯(lián)等部門(mén)信息系統銜接，實(shí)現區域信息有效共享，提高醫療衛生協(xié)同服務(wù)效率。

　�。ㄋ模�強化跟蹤評估。市級有關(guān)部門(mén)要指導區縣完善工作方案、開(kāi)展基線(xiàn)調查，組織開(kāi)展階段性評估，加強對試點(diǎn)區縣的跟蹤指導，研究解決出現的新情況、新問(wèn)題，完善配套政策，總結推廣改成功經(jīng)驗。

　�。ㄎ澹┘訌娦麄鲃�(dòng)員。各區縣要加強宣傳，開(kāi)展政策解讀，正面引導輿論，讓群眾和廣大醫務(wù)人員充分了解醫共體建設工作，廣泛爭取社會(huì )各界的支持，調動(dòng)各方面參與改的積極性和主動(dòng)性。

　　醫共體建設實(shí)施方案 2

　　為進(jìn)一步落實(shí)分級診療制度，推動(dòng)醫療衛生工作重心下移、優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉，提升基層醫療衛生服務(wù)能力，切實(shí)緩解群眾看病就醫問(wèn)題，根據有關(guān)文件精神，結合我市實(shí)際，現制定本方案。

　　一、指導思想

　　按照“�；�本、強基層、建機制”的要求，以推進(jìn)醫共體建設為抓手，努力構建市、鎮、村醫療服務(wù)一體化管理體制和運行機制，優(yōu)化醫療衛生資源，形成整體效益，提高醫療衛生資源的使用效率和服務(wù)質(zhì)量,注重醫療衛生服務(wù)的全過(guò)程和連續性健康管理。以加快完善分級診療制度為重點(diǎn)，堅持醫療、醫保、醫藥統籌聯(lián)動(dòng)，通過(guò)探索下放衛健部門(mén)管理職能，建立醫共體內人員、經(jīng)費等新的管理模式，增強市域醫共體綜合管理協(xié)調能力，真正帶動(dòng)基層醫療衛生服務(wù)能力提升,打造“服務(wù)、責任、利益、管理、發(fā)展”共同體，形成區域內更加緊密的醫療服務(wù)體系。

　　二、工作目標

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)醫共體建設，區域醫療衛生資源進(jìn)一步整合，全方位、全生命周期的衛生健康服務(wù)能力全面提升，基層首診不斷擴大，雙向轉診銜接順暢，急慢分治高水平實(shí)現，為“健康xx”建設奠定更加扎實(shí)的基礎。

　�。ǘ�）通過(guò)醫共體建設，促進(jìn)醫共體成員單位醫療服務(wù)能力整體提升，分級診療制度更加科學(xué)合理，真正實(shí)現“基層首診、急慢分治、雙向轉診、上下聯(lián)動(dòng)”的分級診療服務(wù)，增強群眾獲得感，讓群眾享受到分級、連續、節約、高效的健康服務(wù)。

　�。ㄈ�）通過(guò)醫共體建設，實(shí)現醫療對公共衛生的支撐能力顯著(zhù)增強，公共衛生項目實(shí)施質(zhì)量不斷提高；防治結合更加緊密，醫防深度融合；家庭醫生簽約服務(wù)覆蓋面進(jìn)一步擴大，服務(wù)質(zhì)量明顯改善；醫養康護一體化服務(wù)模式逐步推開(kāi)；群眾對基層醫療機構滿(mǎn)意度明顯提升。

　�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)醫共體建設，充分發(fā)揮核心醫院優(yōu)質(zhì)資源的輻射和帶動(dòng)作用，使市、鎮、村三級聯(lián)動(dòng)更加順暢，分級診療制度更加科學(xué)合理，推動(dòng)全市醫療衛生事業(yè)協(xié)調可持續發(fā)展。

　　三、工作原則

　�。ㄒ唬﹫猿止�益性質(zhì)，突出以人為本。堅持主導，將維護群眾健康權益放在首位，將公益性貫穿于推進(jìn)醫共體建設的全過(guò)程，將提高群眾的健康保障水平、實(shí)現人人享有基本醫療衛生服務(wù)作為改的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅持試點(diǎn)先行、創(chuàng )新機制，資源整合、提高效率，上下聯(lián)動(dòng)、合作共贏(yíng)。

　�。ǘ�）堅持三級聯(lián)動(dòng)，突出共同發(fā)展。建立市、鎮、村三級醫療衛生事業(yè)統籌發(fā)展、共同發(fā)展的體制機制，形成三級聯(lián)動(dòng)、以市帶鎮、以鎮促村的醫療衛生發(fā)展格局。

　�。ㄈ�）堅持縱向整合，突出優(yōu)化結構。統籌優(yōu)化診療資源配置，注重發(fā)揮核心醫院優(yōu)質(zhì)資源的'輻射和帶動(dòng)作用，提高基層醫療機構發(fā)展的質(zhì)量和水平。

　�。ㄋ模﹫猿重煓嘟y，突出資源共享。實(shí)行市、鎮、村醫療服務(wù)一體化管理，制定醫共體建設實(shí)施方案，明確核心醫院權力和責任清單，及時(shí)協(xié)調解決醫共體實(shí)施進(jìn)程中的困難和問(wèn)題，核心醫院對成員單位的基本醫療服務(wù)、基本公共衛生服務(wù)、村衛生室等實(shí)行全面管理和運營(yíng)，享有管理權和人事任免建議權。

　�。ㄎ澹﹫猿謨蓚�(gè)確保，突出共建共享。確保醫共體單位獨立法人地位、事業(yè)單位性質(zhì)、功能定位、制度、財政投入不變；確保醫共體單位的職工身份不變，把醫共體建成責任共擔、利益共享的醫院命運共同體。

　　四、主要措施

　�。ㄒ唬┟鞔_醫共體建設布局規劃

　　20xx年以市醫院為核心醫院，與xx衛生院、xx社區衛生服務(wù)中心組建成市醫院醫共體試點(diǎn)。20xx年覆蓋全市所有鎮（中心）衛生院、社區衛生服務(wù)中心。

　�。ǘ�）健全醫共體治理體系

　　建立醫共體外部治理體系，由市公立醫院管理委員會(huì )承擔醫共體建設與管理的職能，醫共體建設辦公室設在市衛健委，辦公室主任由市衛健委主要負責人擔任，副主任由市衛健委分管負責人擔任，主要負責執行管委會(huì )決策、協(xié)調部門(mén)工作、處理日常事務(wù)。完善醫共體內部協(xié)調機制，核心醫院設置專(zhuān)門(mén)機構，具體負責成員單位之間上下聯(lián)動(dòng)、雙向轉診、業(yè)務(wù)指導和人員培訓等協(xié)調工作，做好工作信息、數據收集和匯總等工作，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題，必要時(shí)提交醫共體建設辦公室研究解決。

　�。ㄈ�）探索“1+1+2醫共體”模式

　　市醫院作為核心醫院，幫助大儀中心衛生院xx年創(chuàng )成二級醫院。構建以大儀中心衛生院為區域醫療衛生中心，劉集、陳集鎮衛生院共同參與的二級緊密型醫聯(lián)體。大儀中心衛生院的普外科、兒科、婦產(chǎn)科、影像科、麻醉科等科室開(kāi)展的相關(guān)業(yè)務(wù)與劉集、陳集鎮衛生院共享，相關(guān)的患者可直接轉至大儀中心衛生院。本著(zhù)資源人才向中心集聚的原則，劉集、陳集鎮衛生院的外科、婦產(chǎn)科、麻醉科等科室醫師可橫向多點(diǎn)注冊到大儀中心衛生院，開(kāi)展相應的醫療服務(wù)。

　　(四）推行醫共體醫�？傤~付費管理

　　全面推行總額控制下的多元復合式醫保支付方式改，醫�；�金按照“以收定支、收支平衡”的原則，合理確定核心醫院和成員單位年度醫�？傤~指標，重點(diǎn)強化對醫共體成員單位的扶持。年度總額指標確定后，包干給核心醫院統考核結算,完善臨床路徑管理，探索實(shí)行同一病種同一定價(jià)。

　�。ㄎ澹┘訌娀鶎铀幤饭�應保障

　　強化醫療衛生機構藥品配備使用管理，確保全面配備并優(yōu)先使用基本藥物。在醫共體內探索建立統的藥品供應保障機制，實(shí)現核心醫院和成員單位間藥品統目錄、統采購、統配送、統結算，處方流動(dòng)，藥品共享。嚴格執行公立醫療機構藥品購銷(xiāo)“兩票制”，認真落實(shí)短缺藥品“每月零報告”制度，著(zhù)力保障臨床用藥需求。

　�。�六）堅持醫共體“八統”管理

　　1.統機構管理。充分發(fā)揮核心醫院的管理優(yōu)勢，實(shí)現與成員單位統的醫療護理管理制度、服務(wù)行為規范和診療規范。醫共體成員單位具有獨立法人資格，原機構性質(zhì)保持不變，所承擔的基本醫療和基本公共衛生服務(wù)職能不變。

　　2.統財務(wù)管理。醫共體成員單位保持市財政投入渠道、補助政策不變，執行現行財務(wù)會(huì )計制度和財務(wù)管理制度。保持財務(wù)獨立建賬、單獨核算，實(shí)行“統領(lǐng)導、獨立核算、集中管理”模式。成員單位原有債權債務(wù)歸屬性質(zhì)不變。設備采購、工程維修等實(shí)行年初上報項目預算計劃，由市衛健委根據成員單位的工作任務(wù)及當年預算資金情況審批后實(shí)施。核心醫院與成員單位原有的物價(jià)收費政策、醫保報銷(xiāo)等政策保持不變。核心醫院強化對成員單位的成本核算。完善醫療服務(wù)收費制度，建立醫療收費公示制、查詢(xún)制、費用清單制，提高收費透明度。

　　3.統人事管理。一是推行“縣管鄉用”，按照“動(dòng)態(tài)調整、周轉使用、人編捆綁、人走編收”的原則，從醫共體成員單位調劑一定數量的編制，統由核心醫院招聘及引進(jìn)人員。醫共體內部實(shí)行人員雙派送，各成員單位編制數和在編人員保持相對穩定。二是核心醫院可下派業(yè)務(wù)院長(cháng)和護士長(cháng)到基層掛職；基層醫務(wù)人員到核心醫院進(jìn)修、輪訓實(shí)行制度化安排。為避免削弱基層醫療服務(wù)能力，核心醫院不得將基層醫務(wù)人員抽調到核心醫院工作。核心醫院統籌人力資源，結合基層需求合理安排下基層人員，并報市衛健委備案。根據成員單位發(fā)展短板，組成醫療、院感、護理等技術(shù)幫扶團隊，每個(gè)成員單位至少配置一個(gè)不少于4人的醫療團隊，每月至少開(kāi)展一次督查指導工作。通過(guò)設立專(zhuān)科專(zhuān)病門(mén)診、專(zhuān)家工作室、聯(lián)合病房等方式，積極推動(dòng)成員單位特色科室建設。三是賦予核心醫院對成員單位的干部提名權，核心醫院派出人員擔任成員單位院級領(lǐng)導人數，不占成員單位干部職數，不納入委管干部序列。成員單位組織負責人任免按現行體制辦理。四是醫共體內醫技人員可橫向多點(diǎn)注冊，核心醫院派出的專(zhuān)家按“雙百雙駐”相關(guān)規定予以補助。

　　4.統業(yè)務(wù)管理。核心醫院幫助成員單位建立和完善內部管理、公共衛生、醫療服務(wù)、醫療安全等相關(guān)工作制度，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高醫療服務(wù)能力和管理水平。加強成員單位醫療質(zhì)量控制，保持規章制度相同、技術(shù)規范相同、培訓要求相同，定期開(kāi)展監督評價(jià)和績(jì)效考核等工作。核心醫院醫務(wù)、護理、院感、藥事等職能科室對成員單位對應科室實(shí)行業(yè)務(wù)垂直管理。由核心醫院組織相關(guān)專(zhuān)家團隊對成員單位開(kāi)展質(zhì)量控制管理督查指導，定期開(kāi)展考核，規范醫療行為，提高醫療服務(wù)同質(zhì)化水平。

　　5.統資源管理。核心醫院應對相應資源進(jìn)行集中管理、實(shí)現共享，降低運營(yíng)成本，提升管理效能。逐步實(shí)現醫共體內醫療機構規章制度、技術(shù)規范、消毒供應、質(zhì)量管理、信息系統、后勤服務(wù)等統。

　　6.統績(jì)效考核。制定醫共體績(jì)效考核方案，將醫共體內醫療機構職責和任務(wù)落實(shí)情況、基層人才結構改善和服務(wù)能力提升情況、雙向轉診落實(shí)情況、基層首診和分級診療制度落實(shí)情況等作為績(jì)效考核主要內容�？己私Y果與核心醫院的專(zhuān)項補助、院長(cháng)年薪等掛鉤。核心醫院建立醫共體運行考核機制，將成員單位履行功能定位職責、分工協(xié)作、能力提升、遵守章程等情況作為考核指標，并對醫療業(yè)務(wù)、基本公共衛生服務(wù)、醫保指標執行情況等進(jìn)行考核，考核結果分別與財政補助、基本公共衛生服務(wù)經(jīng)費和醫�；�金掛鉤。

　　7.統藥品耗材配送。進(jìn)一步完善藥品集中采購工作機制，實(shí)行以醫共體為單位的藥品耗材省級藥品集中采購平臺上集中競價(jià)、聯(lián)合采購、統配送機制，醫共體內部藥品耗材實(shí)行統目錄、統帶量采購、統價(jià)格、統配送、統監管，核心醫院負責監管成員單位藥品、醫藥耗材采購情況，允許藥品在醫共體內相互流通，保障藥品的供應配送和質(zhì)量安全。

　　8.統信息化管理。加快推進(jìn)市、鎮、村三級衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )信息化建設，依托區域人口健康信息平臺，實(shí)現醫共體之間信息系統的互聯(lián)互通，實(shí)現居民電子健康檔案“上推”和電子病歷核心內容“下傳”。支持醫共體內部的預約診療、雙向轉診、遠程醫療、慢病管理、資金結算等協(xié)同應用與服務(wù)。核心醫院通過(guò)信息平臺加強對成員單位的監控。積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+基本公共衛生服務(wù)+慢病管理”模式。建立統的城鄉居民健康數據庫，實(shí)現醫療衛生信息共享。以遠程醫學(xué)會(huì )診系統為手段，建立檢驗、影像、遠程會(huì )診、病理檢測和消毒供應“五個(gè)共享中心”，實(shí)行醫共體內檢驗、檢查結果互認制度，減少重復檢驗、檢查，減輕患者就醫負擔。建立網(wǎng)上智能教育，提供臨床診療業(yè)務(wù)和操作規范培訓。

　�。ㄆ撸┩晟品旨壴\療制度

　　建立和完善相關(guān)制度，探索推出便民惠民就醫措施，引導居民在基層首診。核心醫院建立雙向轉診“綠色通道”，對上轉病人優(yōu)先安排接診、檢查和住院，把診斷明確、病情穩定的患者下轉到成員單位，并指導進(jìn)行后續治療和康復工作。建立轉診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫費用負擔的原則，制定合理、方便、暢通的雙向轉診具體實(shí)施細則。

　　五、組織實(shí)施

　�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（20xx年7月）。召開(kāi)工作動(dòng)員會(huì )議，解讀政策，統思想，讓所有醫務(wù)人員積極參與并支持醫共體建設，營(yíng)造良好氛圍。

　�。ǘ�）制定方案階段（20xx年8月）。擬定核心醫院的權力與責任清單，制定醫共體章程、工作方案、考核細則，簽訂相關(guān)協(xié)議，進(jìn)行工作對接。

　�。ㄈ�）實(shí)施運行階段（20xx年9月）。市衛健委與核心醫院進(jìn)行相關(guān)工作銜接，落實(shí)核心醫院對成員單位的管理，醫共體試點(diǎn)正式運行。

　　六、工作保障

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任。開(kāi)展醫共體建設是深化醫藥衛生體制改的重要探索和實(shí)踐。市衛健委要牽頭制定完善相關(guān)規范標準和配套政策，加強業(yè)務(wù)指導，及時(shí)解決工作中的實(shí)際困難和問(wèn)題，推動(dòng)工作有序開(kāi)展。核心醫院要結合實(shí)際，明確任務(wù)分工，建立和完善醫共體工作制度和日常管理運行機制，確保醫共體有效運行。

　�。ǘ�）加強溝通協(xié)調，形成工作合力。市財政、人社、編辦、醫保等部門(mén)，對醫共體建設要給予相應的政策支持，形成工作合力，促進(jìn)醫共體建設順利開(kāi)展。核心醫院與成員單位之間，各司其職，各負其責，共同推進(jìn)醫共體管理工作取得實(shí)效。

　�。ㄈ�）加強考核評估，完善激勵機制。建立醫共體考核制度，將資源整合、財務(wù)管理、公共衛生職責履行、基層就診率、區域就診率、年人均就醫次數、基層中醫藥服務(wù)量占比和費用控制、雙向轉診比例、運行績(jì)效、技術(shù)質(zhì)量、醫務(wù)人員廉潔從醫和社會(huì )滿(mǎn)意度等核心指標納入績(jì)效考核體系。每年底市衛健委牽頭組織對成員單位開(kāi)展績(jì)效考核。

　�。ㄋ模┘訌娸浾撔麄�，確保建設效果。積極組織政策培訓，統思想認識，加大對醫共體建設工作目的、意義和政策措施的宣傳力度，充分調動(dòng)廣大醫務(wù)人員參與醫共體建設工作的積極性和主動(dòng)性，確保建設工作平穩有序開(kāi)展。

　　醫共體建設實(shí)施方案 3

　　為進(jìn)一步深化醫藥衛生體制改，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉，提升基層醫療服務(wù)能力，加快推進(jìn)分級診療工作，完善城鄉健康保健服務(wù)體系，讓更多居民享受到醫改成果，根據有關(guān)文件要求，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持衛健為發(fā)展思想，堅持主導、創(chuàng )新機制、分工協(xié)作、提升能力、群眾受益的基本原則，以“大病不出縣”為目標，統籌推動(dòng)縣域綜合醫改，以建立縣級中心醫院為龍頭的緊密、整合型縣域醫共體建設為切入點(diǎn)，加強政策支持，完善運行機制，強化保障措施，將優(yōu)秀人才、適宜技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)下沉到基層，引導群眾到基層首診。

　　理順雙向轉診流程，不斷完善醫共體組織管理模式、運行機制和激勵機制，逐步建立完善不同級別、不同類(lèi)別醫療機構間目標明確、權責清晰、公平有效的分工協(xié)作機制，推進(jìn)分級診療制度建立，構建優(yōu)質(zhì)高效的縣域醫療衛生服務(wù)體系，有效提升縣域醫療衛生服務(wù)綜合能力，合理規范就醫秩序，實(shí)現發(fā)展方式以治病為中心向以健康為中心轉變，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的基層醫療衛生健康服務(wù)。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬┲鲗�，統籌規劃。落實(shí)規劃、指導、協(xié)調、監管、宣傳等職能，以《xx省“大病不出縣”兩年行動(dòng)計劃（20xx—20xx年）》為指導，根據區域醫療資源結構布局和群眾健康需求，按照業(yè)務(wù)相關(guān)、優(yōu)勢互補、雙向選擇、持續發(fā)展、就近就便、方便群眾原則，統籌規劃醫共體建設。

　�。ǘ�）堅持公益，創(chuàng )新機制。堅持辦醫主體責任不變，切實(shí)維護和保障基本醫療衛生事業(yè)的公益性。堅持醫療醫保、醫藥聯(lián)動(dòng)改，創(chuàng )新機制，逐步破除財政投入、醫保支付、人事管理等方面的壁壘和障礙，優(yōu)化資源結構布局，結合醫保支付方式等改的推進(jìn)，逐步建立和完善醫療機構間分工協(xié)作機制。

　�。ㄈ�）資源下沉，提升能力。通過(guò)技術(shù)幫扶、人才培養等手段，發(fā)揮對基層的技術(shù)輻射和帶動(dòng)作用。鼓勵醫療聯(lián)合體內統管理模式，發(fā)揮集約優(yōu)勢，推進(jìn)區域醫療資源共享。發(fā)揮科技引領(lǐng)與支撐作用，提高醫療服務(wù)體系整體能力與績(jì)效。以往各醫療機構之間所形成的有關(guān)醫療技術(shù)合作、協(xié)作關(guān)系不在醫共體建設管理規范框架內。

　�。ㄋ模┍忝窕菝�，群眾受益。堅持以健康為中心，逐步實(shí)現醫療質(zhì)量同質(zhì)化管理，強化基層醫療衛生機構的居民健康“守門(mén)人”能力，推進(jìn)慢性病預防、治療、管理相結合，促進(jìn)醫共體建設與預防、保健相銜接，方便群眾就近就醫，減輕疾病負擔，防止因病致貧返貧，增強群眾獲得感。

　　三、總體目標

　　20xx年，基本搭建醫共體制度框架，拓展深化我市分級診療模式，全面啟動(dòng)多種形式的醫共體建設，辦醫療衛生機構全部參與醫共體，鼓勵、支持民營(yíng)醫療機構參與醫共體。探索對縱向合作的醫共體等分工協(xié)作模式，推進(jìn)按病種付費，探索對醫共體打包付費等醫保支付方式改，引導醫共體內部初步形成較為科學(xué)的分工協(xié)作機制和較為順暢的轉診機制。

　　到20xx年，全面推進(jìn)醫療聯(lián)合體建設，形成較為完善的政策體系。不同級別、不同類(lèi)別醫療機構間建立目標明確、權責清晰、公平有效的分工協(xié)作機制，建立責權一致的引導機制，使醫共體成為服務(wù)、責任、利益、管理共同體，區域內醫療資源有效共享，基層服務(wù)能力進(jìn)一步提升，有力推動(dòng)形成基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級診療模式。

　　四、醫共體的工作模式

　　醫共體是以縣級醫院為龍頭，鄉鎮衛生院為樞紐，村衛生室為基礎的縣、鄉、村醫療衛生機構協(xié)作機制。結合我市實(shí)際情況，我市醫共體主要包括兩種模式：

　�。ㄒ唬┚o密型醫共體。緊密型醫共體為一體化、唯一法人代表的醫院集團，通過(guò)優(yōu)化資源配置、避免重復建設、精簡(jiǎn)人員、提高效率，降低運營(yíng)成本。

　　組建方式為：市中心醫院對市第三醫院（委托承擔萬(wàn)福鎮10個(gè)村基本公共衛生服務(wù)）、萬(wàn)福鎮衛生院（承擔萬(wàn)福鎮原羅屯鄉7個(gè)村基本公共衛生服務(wù)）、梁屯中心衛生院共3家醫療機構實(shí)施醫共體管理，3家醫療機構所轄的村衛生室實(shí)施一體化管理。

　�。ǘ�）松散型醫共體。松散型醫共體為跨行政隸屬關(guān)系跨資產(chǎn)所屬關(guān)系，層級清晰，布局合理，各醫療衛生機構資源共享、協(xié)同發(fā)展服務(wù)模式。

　　組建方式為：xx衛生院共27家醫療機構實(shí)施松散型醫共體管理，27家衛生院對所轄的村衛生室實(shí)施一體化管理。

　　五、運營(yíng)及管理

　　醫共體內部要進(jìn)行資源優(yōu)化整合。緊密型醫共體內部要成立醫療集團，實(shí)行人、財、物統管理，設立理事會(huì )、監事會(huì )，建立統管理模式和運營(yíng)機制，將決策、執行和監督三權分離，并發(fā)揮作用，實(shí)施醫共體內部上下聯(lián)動(dòng)，一體化管理機制，降低運營(yíng)成本，提高運營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　松散型醫共體暫按醫聯(lián)體模式管理。在運行過(guò)程中可探索松散型醫共體的管理模式，到20xx年底，松散型醫共體逐步過(guò)度到緊密型醫共體，實(shí)現財務(wù)收入、人事薪酬、人才培養、設備配備、醫保支付和運營(yíng)管理等縣鄉村一體化管理體制，構建縣鄉村三級聯(lián)動(dòng)的分級診療醫療服務(wù)體系。

　　六、主要任務(wù)

　　醫共體內部的各醫療機構要按照分級診療相關(guān)要求以及醫共體協(xié)議約定內容，履行醫共體職責，開(kāi)展相應的.診療活動(dòng)。市衛生健康局負責對市醫共體日常的管理與運營(yíng)進(jìn)行考核。

　�。ㄒ唬┨岣呋鶎俞t療衛生服務(wù)能力通過(guò)構建醫共體，建立共同發(fā)展新機制，轉變基層醫療機構服務(wù)理念，提升管理水平；促進(jìn)其開(kāi)展新技術(shù)、新項目及特色專(zhuān)科建設；結合基層衛生技術(shù)人員進(jìn)修、培訓，城市衛生技術(shù)人員到基層服務(wù)、教學(xué)查房和遠程醫療等方式，提高我市基層醫療機構的醫療服務(wù)能力和診治水平。重點(diǎn)細化醫共體框架內醫療機構間預約診療、雙向轉診、優(yōu)先住院、就診綠色通道和減免掛號、診查費等醫療服務(wù)優(yōu)惠政策，引導轄區居民在醫共體框架內，自愿選定1個(gè)鄉鎮衛生院、1個(gè)市（縣級）醫院，作為日�？床【歪t的首診和轉診醫療機構。

　�。ǘ�）落實(shí)醫療機構功能定位

　　市中心醫院為牽頭醫院，負責完善分級診療操作流程，落實(shí)醫共體內轉診患者各項醫療服務(wù)優(yōu)惠政策，暢通結算渠道。

　　醫共體內的各醫療機構負責本區域內常見(jiàn)病、多發(fā)病診療，以及急危重癥患者搶救和疑難復雜疾病向上轉診服務(wù)同時(shí)，下級醫療機構負責接受上級醫療機構轉診的急性病恢復期患者、術(shù)后恢復期患者及危重癥穩定期患者，并為康復期患者、老年病患者、晚期腫瘤患者等提供接續性醫療服務(wù)。

　�。ㄈ�）做好疾病預防控制工作

　　醫共體要與專(zhuān)業(yè)公共衛生機構之間有效銜接，形成有效的協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，實(shí)現防與治的有機融合。堅持預防為主防治結合，滿(mǎn)足群眾生命全周期的健康服務(wù)需要。

　　醫共體中二級以上醫療機構要按照《xx省二級以上醫療機構疾病預防控制工作規范》要求，確定專(zhuān)門(mén)部門(mén)，配備相應人員，承擔疾病預防控制工作�；鶎俞t療衛生機構要根據當地群眾就醫需求，加強公共衛生和健康管理服務(wù)，做好疾病預防控制工作。

　�。ㄋ模�為患者提供連續性診療服務(wù)

　　建立醫共體內規范轉診機制，重點(diǎn)暢通下轉通道。鼓勵醫共體內各級醫院建立聯(lián)合病房，鼓勵牽頭醫院開(kāi)展日間手術(shù)，將手術(shù)后、急性病恢復期患者及危重癥穩定期患者及時(shí)轉診至下級醫療機構接受繼續治療和康復等連續性醫療服務(wù)，上級醫院派駐醫生通過(guò)會(huì )診和查房等方式積極發(fā)揮作用。加強醫療衛生與養老服務(wù)相結合，為患者提供一體化便利化的疾病診療一康復一長(cháng)期護理連續性服務(wù)。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)展家庭醫生簽約服務(wù)

　　以高血壓、糖尿病等慢性病為重點(diǎn)，在醫共體內加快推進(jìn)家庭醫生簽約服務(wù)，優(yōu)先覆蓋老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人等重點(diǎn)人群，以需求為導向做實(shí)家庭醫生簽約服務(wù)。通過(guò)簽約服務(wù)，鼓勵和引導居民在醫共體內到基層首診，上級醫院對轉診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)。探索對部分慢性病簽約患者提供不超過(guò)2個(gè)月用藥量的長(cháng)處方服務(wù)，有條件的地方轉診可以根據雙向患者就醫需求，通過(guò)延伸處方、集中配送等形式加強基層和上級醫院用藥銜接，方便患者就近就醫取藥。

　�。�六）強化醫療質(zhì)量管理

　　醫共體牽頭醫院負責醫共體內醫療質(zhì)量的管理，制定各專(zhuān)業(yè)、各科室、各部門(mén)質(zhì)量控制標準，并開(kāi)展醫共體內質(zhì)量控制管理，逐步實(shí)現醫共體內同質(zhì)化管理。

　　醫共體內上級醫院要加強對基層醫療機構醫療技術(shù)人員培養，提供進(jìn)修學(xué)習機會(huì )，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，提高基層醫務(wù)人員醫療水平和服務(wù)能力。

　�。ㄆ撸┘訌娽t共體內專(zhuān)家管理

　　醫共體內統籌薪酬分配，充分調動(dòng)醫務(wù)人員積極性。鼓勵醫共體內二級及以上醫療機構向基層醫療衛生機構派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才。針對區域內疾病譜和重點(diǎn)疾病診療需求，派出醫務(wù)人員通過(guò)專(zhuān)科共建、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導、教學(xué)查房、科研和項目協(xié)作等多種方式，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫療資源共享和下沉基層。

　�。ò耍┙y資源管理

　　統信息平臺。加強規劃設計，充分發(fā)揮信息系統對醫共體的支撐作用，統籌推進(jìn)醫共體相關(guān)醫院管理、醫療服務(wù)等信息平臺建設，實(shí)現電子健康檔案和電子病歷的連續記錄和信息共享，實(shí)現醫共體內診療信息互聯(lián)互通。醫共體可以共享區域內居民健康信息數據，便捷開(kāi)展預約診療、雙向轉診、健康管理、遠程醫療等服務(wù)，方便患者看病就醫，提高醫學(xué)科研技術(shù)水平。發(fā)揮遠程醫療作用，促進(jìn)醫療資源貼近城鄉基層，探索實(shí)行遠程醫療收費和支付政策，促進(jìn)遠程醫療服務(wù)可持續發(fā)展。

　　可探索醫共體內建立醫學(xué)影像中心、檢驗檢查中心、消毒供應中心、后勤服務(wù)中心等，為醫共體內各醫療機構提供一體化服務(wù)。在醫共體內實(shí)現健康檔案、病歷等互聯(lián)互通。在加強醫療質(zhì)量控制的基礎上，推進(jìn)醫共體內醫療機構間檢查檢驗結果互認。探索建立醫共體內統的藥品采購、管理平臺，形成醫共體內處方流動(dòng)、藥品共享與配送機制。

　　六、工作步驟

　�。ㄒ唬┐_定方案階段（20xx年5月—10月）

　　通過(guò)雙向選擇和相對方式，組織各醫療機構協(xié)商確定醫共體組成，制定醫共體建設工作方案，醫共體簽訂協(xié)議之后，在5個(gè)工作日內報市衛生健康局備案。

　�。ǘ�）具體實(shí)施階段（20xx年6月—10月）

　　組建的醫共體要完成制定醫共體章程，需明確雙方職責、開(kāi)展業(yè)務(wù)內容、雙向轉診流程、三級醫院醫務(wù)人員到基層出診安排、提供優(yōu)惠政策和基層醫務(wù)人員培訓等基本內容和醫共體特色工作等，并報市衛生健康局。

　　醫共體根據工作任務(wù)，逐步推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。探索醫共體工作的最佳路徑，優(yōu)化服務(wù)流程，有效解決運行中的困難和問(wèn)題，使更多的居民享受到順暢的醫共體保障和服務(wù)。

　�。ㄈ�）鞏固總結階段（20xx年12月末）

　　總結醫共體建設工作經(jīng)驗，鞏固已經(jīng)簽約的醫共體運行機制。繼續研究解決醫共體運行中的困難和問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化醫共體運行和服務(wù)流程。

　　七、工作要求與保障措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導

　　各醫改成員單位和各醫療機構要進(jìn)一步提高思想認識，把醫共體建設作為深化醫改的重要內容和增進(jìn)健康福祉的有力舉措，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，建立部門(mén)協(xié)調推進(jìn)機制完善配套措施，確保工作順利開(kāi)展。

　�。ǘ�）明確部門(mén)職責

　　衛生健康部門(mén)負責醫療衛生行業(yè)監管，推動(dòng)落實(shí)醫藥衛生事業(yè)發(fā)展規劃，實(shí)施以監督、指導、考核為主要方式的行業(yè)管理；財政部門(mén)要落實(shí)公立醫院投入政策，建立財政補助資金與績(jì)效評價(jià)結果掛鉤機制；

　　醫保部門(mén)要進(jìn)一步發(fā)揮醫保經(jīng)濟杠桿作用，發(fā)揮醫保對醫療服務(wù)供需雙方的引導作用，進(jìn)一步優(yōu)化醫保實(shí)施方案、合理拉開(kāi)基層醫療衛生機構、市級醫院和城市大醫院間報銷(xiāo)水平差距，增強在基層看病就醫的吸引力，引導參�；颊哂行蚓驮\；編制和人社部門(mén)要在編制核定、薪酬制度改和人才培養方面給予政策支持；發(fā)改和民政部門(mén)也要結合本單位業(yè)務(wù)工作對醫共體醫院給予支持；牽頭醫院要加強醫共體信息化建設和遠程醫療協(xié)作網(wǎng)建設的投入，做到上下互聯(lián)互通。鼓勵醫共體通過(guò)技術(shù)支援、人才培養等方式，吸引社會(huì )辦醫療機構加入并發(fā)揮作用，持續提升基層醫療衛生機構的服務(wù)能力。

　�。ㄈ�）建立績(jì)效考核體系

　　完善人員保障和激勵機制。按照“允許醫療衛生機構突破現行事業(yè)單位工資調控水平，允許醫療服務(wù)收入扣除成本并按規定提取各項基金后主要用于人員獎勵”的要求，完善與醫共體相適應的績(jì)效工資政策，健全與崗位職責、工作業(yè)績(jì)、實(shí)際貢獻緊密聯(lián)系的分配激勵機制。根據醫共體績(jì)效考核結果，對醫共體內上級醫院下派到基層醫療衛生機構出診的醫生給予工作補助，所需資金按現行經(jīng)費渠道解決。

　　建立與醫共體相適應的績(jì)效考核機制。醫療集團內部要制定醫療質(zhì)量、醫療安全、醫療藥品、醫療管理、藥占比、日門(mén)診住院率和平均住院日等一體化管理考核標準，并定期進(jìn)行考核。強化考核和制度約束，建立醫共體考核指標體系，重點(diǎn)考核醫共體技術(shù)輻射帶動(dòng)情況、醫療資源下沉情況等。不單純考核業(yè)務(wù)量，要將上級醫院醫療資源下沉情況、與基層醫療衛生機構協(xié)作情況以及基層診療量占比、雙向轉診比例、居民健康改善等指標納入考核體系，引導上級醫院履行責任、完善措施，主動(dòng)幫扶基層，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)作用，引導各級各類(lèi)醫療機構積極參與。將考核評價(jià)結果作為人事任免、評優(yōu)評先等的重要依據，并與醫務(wù)人員績(jì)效工資、晉級、晉升等掛鉤。

　　在對醫共體考核中發(fā)現違背目標要求和基本原則的醫共體成員，衛生健康部門(mén)可要求其整改，不整改或整改不到位的，可終止其成員身份。市衛生健康局將根據考核結果每2年對醫共體協(xié)議機構進(jìn)行調整，不斷完善和提高醫共體運行的效率和工作質(zhì)量，使之成為開(kāi)展分級診療的重要依托和平臺。

　�。ㄋ模┘訌姸讲樵u估

　　市衛生健康局要通過(guò)調研、專(zhuān)項督查、定期評估等方式，及時(shí)掌握工作進(jìn)展，指導各醫療機構有序推進(jìn)醫共體建設，保障醫療質(zhì)量安全。建立醫共體效果評估機制和績(jì)效考核方法，綜合評估質(zhì)量、安全、效率、經(jīng)濟與社會(huì )效益等因素，要堅持問(wèn)題導向，防止和破解大醫院壟斷資源、“跑馬圈地”“虹吸”基層資源、擠壓社會(huì )辦醫空間等問(wèn)題。

　�。ㄎ澹�強化宣傳培訓

　　市衛生健康局要開(kāi)展醫療機構管理人員和醫務(wù)人員的政策培訓，進(jìn)一步統思想、形成共識。要充分發(fā)揮公共媒體作用，加強對分級診療和醫共體建設的宣傳，提高社會(huì )認可度和支持度，引導群眾改變就醫觀(guān)念和習慣，逐步形成有序就醫格局。同時(shí)，及時(shí)總結推廣有益經(jīng)驗，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，將醫共體做大做強。

　　醫共體建設實(shí)施方案 4

　　xx縣緊密型縣域醫共體“六貫通”實(shí)施辦法

　　為推進(jìn)緊密型縣域醫共體建設，落實(shí)醫共體在專(zhuān)家資源、醫療技術(shù)、藥品保障、補償政策、雙向轉診、公衛服務(wù)六個(gè)方面實(shí)施上下貫通，有效緩解基層群眾看病難看病貴問(wèn)題，結合我縣實(shí)際，特制定本辦法。

　　一、專(zhuān)家資源上下貫通

　　1.醫共體牽頭醫院根據基層醫療衛生機構業(yè)務(wù)需要，統安排醫務(wù)人員到醫共體內基層醫療機構流動(dòng)執業(yè)。組織醫務(wù)人員定期到成員單位坐診、巡診，開(kāi)展常規手術(shù)等。

　　2.醫共體牽頭醫院統籌安排基層醫療機構醫務(wù)人員進(jìn)修、學(xué)習。每年舉辦兩期“50+N”病種診斷、鑒別診斷和臨床診療技能培訓班。

　　3.建立“1+1+1”工作機制，由縣、鄉、村三級醫生組成家庭醫生簽約履約服務(wù)團隊，開(kāi)展履約服務(wù)工作。

　　4.制定落實(shí)考核激勵措施。制定并落實(shí)醫共體醫療服務(wù)收入結算與分配辦法，下沉醫務(wù)人員開(kāi)展診療服務(wù)收入(扣除成本)合理切塊用于牽頭醫院下沉醫務(wù)人員的補助、獎勵；或將基層醫療機構業(yè)務(wù)增量部分的3-5%用于牽頭醫院下沉醫務(wù)人員的補助、獎勵。

　　二、醫療技術(shù)上下貫通

　　1.醫共體建立質(zhì)量監控指標體系。完善鄉鎮衛生院、村衛生室診療規范，開(kāi)展質(zhì)量控制，保障醫療服務(wù)質(zhì)量。

　　2.鄉鎮衛生院達到二級醫院水平，或具備“50+N”病種診療能力。

　　3.遠程醫療全覆蓋。牽頭醫院建立遠程會(huì )診、遠程影像、遠程心電中心，通過(guò)信息化手段補齊基層醫療機構醫療服務(wù)短板。

　　4.定期考核。醫共體定期對鄉鎮衛生院醫療質(zhì)量指標、適宜技術(shù)開(kāi)展、特色專(zhuān)科建設、“50+N”病種救治能力等情況進(jìn)行考核。

　　三、藥械保障上下貫通

　　1.牽頭醫院醫共體中心藥房全覆蓋,運轉順暢，并實(shí)現統網(wǎng)上采購、統集中配送、統藥款支付。全面配備，優(yōu)先使用基本藥物。

　　2.基層醫療機構藥品配備滿(mǎn)足需要。保障下沉專(zhuān)家開(kāi)展工作有藥可用，保障群眾用藥需求，確保群眾用藥安全、有效、經(jīng)濟、便捷。

　　3.各基層醫療衛生單位藥房(庫)建設完善。

　　4.加強臨床藥事管理，定期開(kāi)展處方點(diǎn)評。

　　四、補償政策上下貫通

　　1.醫�；�金管理規范，政策公開(kāi)公示。推行適宜病種縣域內同病同補償醫保政策。

　　2.實(shí)行差別化就醫起付線(xiàn)。根據縣域內就診率水平,調整鄉鎮衛生院(社區衛生服務(wù)中心)、一級醫院、二級醫院、縣外就醫起付線(xiàn)水平，依次提升起付線(xiàn)標準�？h域內連續治療,按住院就醫起付線(xiàn)最高標準收取一次費用。

　　3.實(shí)行差別化醫保補償比例。按分級診療原則，對在鄉鎮衛生院(社區衛生服務(wù)中心)、一級醫院、二級醫院、縣外協(xié)議醫院、縣外非協(xié)議醫院就診的.，依次降低適宜病種補償比例。

　　4.鄉鎮衛生院住院實(shí)際補償比不低于80%。

　　五、雙向轉診上下貫通

　　1.雙向轉診通道暢通。醫共體建立雙向轉診綠色通道和轉診平臺，轉診醫院有專(zhuān)人跟蹤負責，信息暢通。

　　2.各醫療衛生機構嚴格執行分級診療病種、常見(jiàn)病出入院標準和雙向轉診標準。

　　3.取消下轉病人二次住院的就醫起付線(xiàn)收費。

　　4.雙向轉診納入績(jì)效考核。平均住院日、Ⅲ、Ⅳ類(lèi)手術(shù)占比、下轉率等指標納入牽頭醫院績(jì)效考核，上轉病人跟蹤負責納入對鄉鎮衛生院責任人績(jì)效考核。

　　六、公衛服務(wù)上下貫通

　　1.縣承擔公共衛生服務(wù)機構需參與醫共體建設。劃分責任區域，分片包干，指導鄉鎮衛生院開(kāi)展公共衛生服務(wù)。

　　2.實(shí)施基本公共衛生服務(wù)“兩卡制”，定期開(kāi)展績(jì)效評價(jià)。

　　3.高血壓、Ⅱ型糖尿病等慢性病種管理規范。

　　醫共體建設實(shí)施方案 5

　　為進(jìn)一步深化醫藥衛生體制改，優(yōu)化醫療資源配置，逐步規范“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的分級診療秩序，構建優(yōu)質(zhì)高效整合型醫療衛生服務(wù)體系，根據有關(guān)文件精神，結合我縣實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以保障健康為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，切實(shí)推動(dòng)醫療衛生服務(wù)供給側結構性改。堅持問(wèn)題導向和目標導向，深度整合縣域醫療衛生服務(wù)資源，有效融合公共衛生資源，促進(jìn)縣鄉一體、鄉村一體管理，進(jìn)一步密切醫共體利益共享、責任共擔和高效運行管理機制。

　　二、工作目標

　　改現行醫療管理體制，按照對群眾健康負責的原則，深度整合縣域醫療服務(wù)資源，有效融合公共衛生服務(wù)，促進(jìn)縣、鄉醫療衛生服務(wù)一體化管理，建立利益共享、責任共擔機制和高效運行管理機制，促進(jìn)縣域醫共體向緊密型過(guò)渡和發(fā)展，進(jìn)一步規范就醫秩序，健全“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的分級診療制度，重構與分級診療制度相適應的整合型醫療衛生服務(wù)體系，完善行政、人事、財務(wù)、設備、藥品、醫療、信息等管理長(cháng)效機制；深化薪酬制度改，充分調動(dòng)醫務(wù)人員積極性，切實(shí)提升各級各類(lèi)醫療衛生機構綜合服務(wù)能力，實(shí)現優(yōu)質(zhì)醫療資源有序有效下沉，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)；重點(diǎn)人群家庭醫生簽約服務(wù)履約質(zhì)量進(jìn)一步提升，縣域內醫療衛生服務(wù)能力進(jìn)一步增強，縣域醫療衛生資源配置和使用效能整體提高�？h域內就診率逐步提高到90%左右，實(shí)現發(fā)展方式由以治病為中心向以健康為中心轉變，為群眾提供全方位全生命周期健康服務(wù)。

　　三、基本原則

　　(一)堅持主導。加強委、組織領(lǐng)導，按照業(yè)務(wù)相關(guān)、優(yōu)勢互補、雙向選擇、持續發(fā)展等要求，正確處理好與市場(chǎng)、醫院的關(guān)系。充分發(fā)揮主導作用，強化規劃、投入、管理職責，加大對公立醫院的管理力度，落實(shí)醫保、醫療、醫藥綜合管理。突出管辦分開(kāi)、政事分開(kāi)，落實(shí)公立醫院運行自主權。

　　(二)堅持機制創(chuàng )新。堅持辦醫主體不變，積極推動(dòng)醫保、醫療、醫藥聯(lián)動(dòng)改，逐步理順財政投入、醫保支付、藥品供應保障、人事管理等體制機制，進(jìn)一步落實(shí)牽頭醫院人事、經(jīng)營(yíng)及財務(wù)自主權，實(shí)行責、權、利相統的管理機制。

　　(三)堅持分級診療。以健康為中心，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉，提升基層服務(wù)能力，逐步實(shí)現醫療質(zhì)量同質(zhì)化管理，加快推進(jìn)醫防融合，構建有序就醫、分級收治的新格局，方便群眾就醫，減輕群眾負擔。

　　四、主要任務(wù)

　　(一)調整組織架構，優(yōu)化衛生資源布局

　　1.組建緊密型縣域醫共體。組建“xx縣醫院緊密型醫共體”和“xx縣中醫醫院緊密型醫共體”�？h醫院緊密型醫共體由縣醫院牽頭，與xx縣婦幼保健院及xx鎮、xx鎮、xx示范園等轄區內鄉鎮衛生院及城鄉居民醫保門(mén)診統籌定點(diǎn)村衛生室組成�？h中醫醫院緊密型醫共體由縣中醫醫院牽頭，與xx縣第三醫院、xx鄉、xx鄉等轄區內鄉鎮衛生院及城鄉居民醫保門(mén)診統籌定點(diǎn)村衛生室組成。將縣基本公共衛生服務(wù)資源下沉至縣域醫共體，縣內社會(huì )力量舉辦的醫療機構自愿選擇加入醫共體。

　　2.建立健全縣域醫共體管理模式。成立xx縣緊密型縣域醫共體理事會(huì )，作為縣域醫共體最高決策機構，理事長(cháng)、副理事長(cháng)、理事人選由縣委、縣提名，成員由相關(guān)部門(mén)負責人共同組成，制定理事會(huì )章程，并成立監事會(huì )。實(shí)行理事會(huì )領(lǐng)導下的醫共體院長(cháng)負責制，醫共體管理團隊由醫共體院長(cháng)、副院長(cháng)(多名)、總會(huì )計師組成，其中，醫共體院長(cháng)由理事長(cháng)提名，經(jīng)理事會(huì )按組織程序考察通過(guò)后，由理事長(cháng)聘任，任期三年；總會(huì )計師由理事會(huì )派駐，并對理事會(huì )負責；醫共體副院長(cháng)及下屬單位的院長(cháng)、副院長(cháng)、中心主任由院長(cháng)提名，經(jīng)理事會(huì )按程序考察通過(guò)，由組織部門(mén)按組織程序任命后，由醫共體院長(cháng)聘任，任期三年�？h域醫共體要建立法人治理結構，制定醫共體及下屬單位管理團隊聘任和考核制度。

　　3.規范縣域醫共體內設部門(mén)設置。醫共體下設人力資源發(fā)展、財務(wù)核算、審計、醫療保險結算、醫療服務(wù)質(zhì)量控制、信息管理、后勤服務(wù)7個(gè)管理中心和健康促進(jìn)、醫學(xué)影像、醫學(xué)檢驗、遠程醫療服務(wù)、中心藥房、消毒供應6個(gè)資源中心以及醫共體辦公室、績(jì)效考核辦公室。統規章制度和技術(shù)規范，其中醫學(xué)影像中心、遠程醫療服務(wù)中心設置在縣醫院醫共體，全縣共享。(牽頭部門(mén):縣衛健委；配合部門(mén):縣委編辦、人社局、財政局；完成時(shí)限：20xx年7月底前 )

　　(二)密切三項機制，構建“兩包三單六貫通”

　　1.密切利益共享機制。打包城鄉居民基本醫�；�金和基本公共衛生服務(wù)資金，建立緊密型利益紐帶。

　�。�1）醫�；�金打包。醫保管理部門(mén)將基本醫�；�金按醫共體人頭總額預付，按城鄉居民基本醫保當年籌資總額扣除增量基金風(fēng)險金（與上一年相比籌資增量10%）進(jìn)行預算，將不少于95%的部分作為醫共體按人頭總額預算基金，交由醫共體包干使用，結余留用，合理超支分擔。因合肥市醫保政策調整超出醫�；�金總額部分由市醫保局承擔，因健康脫貧、自然禍患 、應急處理等其他原因合理超出部分由縣財政承擔，不合理部分由醫共體全額自負，結余部分全部由醫共體留用，用于醫共體自身建設和提高醫務(wù)人員待遇�？h域醫共體內因患者交叉就診、雙向轉診等原因產(chǎn)生的醫保費用，由醫共體間協(xié)商解決。

　�。�2）基本公共衛生資金打包�；�本公共衛生服務(wù)經(jīng)費按醫共體轄區年度常住人口籌資標準總額預算，及時(shí)足額撥付醫共體，交由醫共體統籌用于醫防融合工作。強化疾病防控，服務(wù)，考核結算，量質(zhì)并重，醫防融合，做實(shí)健康管理，促使醫�；�金支出減少。

　　2.密切管理運行機制。建立辦醫責任、內部運營(yíng)管理、外部治理綜合管理三個(gè)清單，實(shí)行清單制管理，厘清責任邊界，明晰運行關(guān)系。

　�。�1）建立辦醫責任清單。按照辦醫的.領(lǐng)導責任和保障責任,建立辦醫清單。清單明確對公立醫療衛生機構規劃、發(fā)展、建設、補助、債務(wù)化解等內容。

　�。�2）建立醫共體內部運行管理清單。充分發(fā)揮牽頭醫院“龍頭”作用，健全醫共體內部管理體系。鄉鎮衛生院實(shí)行“事業(yè)一類(lèi)保障、二類(lèi)績(jì)效管理”，在投入渠道、資產(chǎn)屬性和職工身份三個(gè)不變前提下，實(shí)現醫共體內部運行管理“三統”:人財物等資源三要素統調配、醫療醫保醫藥等業(yè)務(wù)統管理、信息系統統運維。醫共體各成員單位建立嚴格轉診病種目錄,促進(jìn)能力提升與分級診療。醫共體內部按照縣鄉村醫療衛生機構功能定位，強化分工協(xié)作，分級收治，統運營(yíng)管理，建立防病就醫新秩序。

　�。�3）建立外部治理綜合管理清單。按照對醫療機構的管理責任和監督責任，加強行風(fēng)建設，建立綜合管理清單，厘清管理內容、管理要素、管理流程等，完善外部治理體系。誰(shuí)審批、誰(shuí)管理，誰(shuí)主管、誰(shuí)管理，依法行政、規范執法。

　　3.密切服務(wù)貫通機制。圍繞鄉鎮居民看病就醫問(wèn)題，在專(zhuān)家資源下沉基層、常見(jiàn)病多發(fā)病診療、藥品供應保障、醫保補償、雙向轉診、優(yōu)化公共衛生服務(wù)六個(gè)方面實(shí)現上下貫通，有效緩解基層群眾看病難看病貴問(wèn)題。

　�。�1）專(zhuān)家資源上下貫通。促進(jìn)縣鄉醫務(wù)人員雙向流動(dòng)順暢，縣管鄉用，實(shí)現鄉鎮居民在鄉鎮衛生院可以享受到縣級醫療專(zhuān)家服務(wù)。

　�。�2）醫療技術(shù)上下貫通。統醫療服務(wù)質(zhì)量控制和安全管理,推進(jìn)服務(wù)同質(zhì)化，保障鄉鎮居民在鄉鎮衛生院能看得好病，解決常見(jiàn)病多發(fā)病診療和I、Ⅱ類(lèi)手術(shù)等問(wèn)題。(牽頭部門(mén):縣衛健委；完成時(shí)限：20xx年8月底前)

　�。�3）藥品保障上下貫通。牽頭醫院全面建立醫共體中心藥房，醫共體內所有醫療衛生機構統藥品采購供應、藥款支付和藥事服務(wù)，保障鄉鎮衛生院藥品有效供應和合理使用。

　�。�4）補償政策上下貫通。完善醫保補償政策，按照分級診療制度建設的要求，合理確定在不同醫療機構就診起付線(xiàn)標準和補償比例，支持分級診療，保障鄉鎮居民在鄉鎮衛生院享受到更高水平的醫保補償標準。

　�。�5）雙向轉診上下貫通。暢通雙向轉診綠色通道，將需要轉診的疾病患者，及時(shí)上轉縣級醫院,安排專(zhuān)人跟蹤負責。疾病康復期,順暢下轉鄉村醫療衛生機構進(jìn)行康復治療。

　�。�6）公衛服務(wù)上下貫通。融合疾控和婦幼保健等公共衛生資源，實(shí)現醫防融合，讓鄉鎮居民在基層醫療衛生機構可以享受到優(yōu)質(zhì)的婦幼保健、慢病管理、計劃免疫等公共衛生服務(wù)。

　�。ㄈ�）實(shí)行現代醫院管理模式，提高醫共體運行效率

　　1.深化人事薪酬制度改。落實(shí)醫共體人事管理、內部分配、運營(yíng)管理自主權。推進(jìn)全員聘用和崗位管理制度。制定醫共體崗位設置、薪酬體系績(jì)效考核等制度。實(shí)行醫共體院長(cháng)、總會(huì )計師年薪制。實(shí)行醫共體工資總額核定制度，建立以工作量和質(zhì)量、滿(mǎn)意度為核心的分配機制，重點(diǎn)向臨床一線(xiàn)、技術(shù)骨干人員傾斜，激發(fā)醫務(wù)人員積極性。

　　2.加強醫共體精細化管理。逐步實(shí)行醫共體總會(huì )計師制度，加強對公立醫院的財務(wù)會(huì )計管理，實(shí)行全面預算和全成本核算，推進(jìn)公立醫院后勤服務(wù)社會(huì )化。優(yōu)化醫療收入和醫保結余資金醫共體成員分配方案。加強醫院質(zhì)量管理和控制，規范臨床檢查、診斷、治療、使用藥物和植(介)入類(lèi)醫療器械行為。全面開(kāi)展惠民便民服務(wù)，不斷優(yōu)化醫療服務(wù)流程，改善患者就醫環(huán)境和就醫體驗。深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。優(yōu)化執業(yè)環(huán)境，尊重醫務(wù)人員勞動(dòng)，維護醫務(wù)人員合法權益。

　　3.加強綜合考核管理。實(shí)行醫共體院長(cháng)年度和任期目標責任考核，考核結果與財政補助、醫保支付、績(jì)效工資總量以及醫共體院長(cháng)薪酬、任免、獎懲等掛鉤。建立醫共體對下屬單位的內部績(jì)效考核辦法，突出功能定位、職責履行、費用控制、運行績(jì)效、財務(wù)管理、成本控制和社會(huì )滿(mǎn)意度等考核指標。建立激勵約束機制，公示考核結果，與管理團隊的績(jì)效、任免和獎懲掛鉤，與財政補助、醫保支付掛鉤。推進(jìn)醫療機構及醫務(wù)人員信用體系建設，建立健全群眾滿(mǎn)意度測評機制，強化社會(huì )監督。

　　(四）積極發(fā)展智慧醫療服務(wù)

　　利用信息化手段加強醫院管理，規范醫療行為，提升醫療質(zhì)量。以“最多跑一次”的理念推動(dòng)醫療服務(wù)流程再造，讓群眾少跑路、少排隊、少等待。加快建設公眾健康服務(wù)平臺，落實(shí)智慧醫療支付系統、基層移動(dòng)健康管理和互聯(lián)網(wǎng)簽約服務(wù)等項目，提供預約掛號、自助支付、檢查檢驗結果查詢(xún)、體檢報告和健康檔案查詢(xún)、健康管理等網(wǎng)絡(luò )綜合應用。加快實(shí)現縣、鄉、村醫療機構間的雙向轉診、遠程會(huì )診、遠程教育和檢查檢驗結果互認。

　　五、保障措施

　　各地各有關(guān)部門(mén)要充分認識全面推進(jìn)緊密型縣域醫共體建設的重要意義，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，確保醫共體建設工作順利實(shí)施。

　�。ㄒ唬�壓實(shí)責任。緊密型縣域醫共體建設是深化綜合醫改、推進(jìn)分級診療制度建設的重要內容，是一項復雜的系統性工程。要積極爭取及省、市政策支持，協(xié)調解決運行中出現的困難和問(wèn)題，完善各項配套政策，統籌推進(jìn)緊密型縣域醫共體建設。建立縣主要負責同志牽頭，縣衛生健康、財政、醫保、編辦、發(fā)改、人社、市場(chǎng)管理等有關(guān)部門(mén)協(xié)同的推進(jìn)機制，確保緊密型縣域醫共體建設取得實(shí)效。

　　(二)部門(mén)壓?jiǎn)温穆��？h有關(guān)部門(mén)要認真履職，按照“兩包”和“三單”要求，大力支持緊密型縣域醫共體建設�？h醫保部門(mén)要將醫保資金實(shí)行按人頭總額預付，每季度前10個(gè)工作日內及時(shí)足額預撥到位，合理確定城鄉居民醫保補償標準，體現分級診療的改要求�？h財政部門(mén)要將基本公共衛生服務(wù)經(jīng)費及時(shí)足額撥付，由醫共體統籌用于醫防融合工作�？h衛生健康部門(mén)負責統籌指導實(shí)施緊密型縣域醫共體建設�？h發(fā)改、財政等部門(mén)要加強縣域醫療衛生基礎設施建設和能力建設�？h編制、人社等部門(mén)負責落實(shí)編制人事薪酬制度改事項等�？h宣傳部門(mén)要積極營(yíng)造有利于深化改、有利于緊密型縣域醫共體建設的社會(huì )氛圍。

　　(三)工作壓茬推進(jìn)。建立督導、考核和問(wèn)責機制，分解落實(shí)任務(wù)，明確時(shí)間節點(diǎn)，加快推進(jìn)�？h緊密型縣域醫共體理事會(huì )統籌協(xié)調，定期調度，跟蹤督責，確保我縣緊密型縣域醫共體建設務(wù)期必成，落地生根，取得實(shí)效。

　　醫共體建設實(shí)施方案 6

　　為深入推進(jìn)我縣醫療體制改，根據《關(guān)于推進(jìn)緊密型縣域醫療衛生共同體建設的通知》和省《關(guān)于醫療聯(lián)合體建設規劃（試行）的通知》、《xx市建設緊密型縣域醫療衛生共同體（醫療集團）指導意見(jiàn)》等文件精神，結合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　以構建縣域（緊密型）醫共體（醫療集團）為核心，以促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉、加強基層醫療衛生人才培養、加快分級診療制度建設、方便群眾就醫、降低醫療成本、提升醫療服務(wù)體系整體效能水平為重點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)醫療衛生由以治病為中心向以健康為中心轉變，更好滿(mǎn)足群眾健康需求。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬┲鲗�，統籌規劃。按照《xx縣域醫共體（醫療集團）建設規劃》的要求，規范有序組建醫共體（醫療集團）。

　�。ǘ�）堅持公益，創(chuàng )新機制。協(xié)調各方面力量，逐步破除行政區劃、財政投入、醫保支付、人事管理等方面的壁壘和障礙，優(yōu)化資源結構布局，逐步建立完善醫療機構間分工協(xié)作機制。

　�。ㄈ�）資源下沉，提升能力。醫共體（醫療集團）以總醫院為龍頭，通過(guò)人員、技術(shù)、服務(wù)、信息、管理等要素為紐帶，把縣域內各級醫療衛生機構整合起來(lái)，為縣域內居民提供高質(zhì)量醫療衛生服務(wù)。

　�。ㄋ模┍忝窭�民，群眾受益。通過(guò)醫共體（醫療集團）建設，提升基層醫療衛生機構服務(wù)能力和水平，促進(jìn)縣域內醫療服務(wù)質(zhì)量的同質(zhì)化管理，做深做細做優(yōu)家庭醫生簽約服務(wù)，把常見(jiàn)病、多發(fā)病解決在基層，讓群眾得到更多實(shí)惠，使群眾有更多的獲得感。

　　三、工作目標

　　通過(guò)醫共體（醫療集團）建設，縣域內醫療衛生服務(wù)能力明顯提升，醫保資金得到有效利用，有序就醫格局基本形成。力爭到20xx年底，基層醫療衛生機構診療量占總診療量比例提高到65％，縣域內就診率提高到90％，上級醫療機構向基層衛生機構轉診人數年增長(cháng)率達到10％，基層醫療衛生機構有能力開(kāi)展的技術(shù)、項目不斷增加，全縣醫療衛生一體化、規范化、同質(zhì)化水平進(jìn)一步提高。

　　四、工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┙M織架構及管理體制

　　1.組建兩個(gè)醫療集團。

　　組建xx醫院醫療集團，將王溝鎮衛生院的人、財、物，全權委托給xx醫院管理，組建xx醫院醫療集團，xx醫院加掛“xx醫院醫療集團總院”牌子，xx衛生院加掛“xx醫院醫療集團分院”牌子；將xx街道社區衛生服務(wù)中心的人、財、物全權委托給xx中醫醫院管理，組建xx中醫醫院醫療集團，xx中醫醫院加掛“xx中醫醫院醫療集團總院”牌子，鳳城街道社區衛生服務(wù)中心加掛“xx中醫醫院醫療集團分院”牌子。

　　原有人員編制人事關(guān)系、原資產(chǎn)及債權債務(wù)關(guān)系維持不變。醫療集團按照縣醫共體管理委員會(huì )批準后的章程開(kāi)展工作。

　　2.完善外部治理體系。

　　成立醫共體（醫療集團）管理委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫管委）由縣主要領(lǐng)導任主任，分管領(lǐng)導任副主任，組織、編制、經(jīng)發(fā)、人社、財政、審計、衛健、醫保等部門(mén)主要負責人任成員，統籌醫共體（醫療集團）的建設規劃、投入保障、人事安排和考核監管等重大事項。日常工作機構設在縣衛健委，辦公室主任由縣衛健委主要負責人擔任，辦公室主要負責執行醫管委的`決策、協(xié)調部門(mén)工作、處理日常事務(wù)。

　　3.構建內部管理體制。

　�。�1）加強建設。建立醫療集團委，隸屬于縣衛健委委，醫療集團實(shí)行委領(lǐng)導下的院長(cháng)負責制，院長(cháng)在醫療集團委領(lǐng)導下，全面負責醫療集團醫療、教學(xué)、科研、行政管理工作。

　�。�2）成立理事會(huì )。理事會(huì )是醫療集團決策機構，負責制定發(fā)展規劃、協(xié)作關(guān)系、服務(wù)模式、運行質(zhì)量、利益共享機制和重大人事、財務(wù)、績(jì)效考核工作，理事長(cháng)1名，由醫管委任命產(chǎn)生，原則上由總醫院主要負責人擔任；副理事長(cháng)2-3名、理事若干名，由理事長(cháng)提名并報醫管委批準，由理事會(huì )選舉產(chǎn)生后聘任，并按干部管理權限備案。

　�。�3）設立監事會(huì )。人員3-5名，監事會(huì )是醫療集團監督機構，負責監督集團運行情況、財務(wù)情況、理事及管理層人員履職情況等，定期向理事會(huì )通報違反相關(guān)章程行為及行為人，向縣醫管委報告集團總體運行情況。成員由縣有關(guān)部門(mén)負責同志及醫療集團職工代表組成，監事會(huì )長(cháng)由理事會(huì )推舉并履行相關(guān)程序后產(chǎn)生。

　�。�4）建立法人治理結構。醫療集團內各級醫療機構獨立法人地位不變，但實(shí)現統的法人代表，由總醫院法定代表人兼任分院的法定代表人。分院負責人由縣醫管委會(huì )同總醫院研究確定，按照干部管理權限履行相應手續，由各醫療集團聘任。

　�。�5）健全內部管理體系。在總醫院設立醫療集團委辦公室、管理辦公室，并分別成立6個(gè)管理中心，即人力資源管理中心、財務(wù)管理中心、醫療質(zhì)量控制中心、公共衛生指導中心、衛生信息管理中心、后勤保障服務(wù)中心�？傖t院健全完善統的醫療集團內部管理體系，落實(shí)縣、鎮（街道）、村（社區）三級衛生管理一體化。

　�。ǘ�）完善運行模式

　　1.實(shí)行“六個(gè)統”

　�。�1）統人事管理。設立人力資源管理中心，統調配優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉和基層人員培訓培養計劃；

　　根據醫療集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，研究分析并向醫管委提出醫療集團成員單位人力資源統籌調配使用的意見(jiàn)，建立健全人員聘用管理、崗位管理、職稱(chēng)管理、執業(yè)藥師管理、護理人員管理等制度，實(shí)行按崗聘用，合同管理，按崗定酬，同工同酬。

　�。�2）統財務(wù)管理。 設立財務(wù)管理中心，實(shí)行“統領(lǐng)導、獨立核算、集中管理”模式，保持財政投入渠道、補助政策不變。對總醫院和分院的財務(wù)收支、預算決算、會(huì )計核算、成本管理、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理等統管理。

　�。�3）統醫療服務(wù)。設立醫療質(zhì)量控制中心，指導實(shí)施統的臨床和業(yè)務(wù)管理技術(shù)規范，做到規章制度統、技術(shù)規范統、業(yè)務(wù)指導統、工作考核統。集團內醫療機構共同遵守統的診療和操作規范。原則上總醫院的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在晉升副高級和中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格前，必須有在分院累計工作1年以上的經(jīng)歷。

　�。�4）統公共衛生管理。設立公共衛生指導中心，負責對基層醫療機構業(yè)務(wù)管理和基本公共衛生服務(wù)進(jìn)行管理和指導。把做深、做細、做實(shí)家庭醫生簽約作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，組織合適的人員參與基層醫療機構家庭醫生簽約團隊，在首診式簽約、重點(diǎn)人群簽約、個(gè)性化簽約上多做文章，努力擴大簽約服務(wù)覆蓋面，提高簽約服務(wù)的質(zhì)量、水平和吸引力。

　�。�5）統衛生信息化管理。設立衛生信息管理中心，總醫院積極提升醫院信息化水平，實(shí)現集團內部行政辦公、基本醫療、公共衛生等互聯(lián)互通，以務(wù)實(shí)應用的原則，以居民電子健康檔案、電子病歷兩大數據建設為基礎，以區域健康信息平臺為樞紐，全面實(shí)現健康信息共建共享。建設遠程會(huì )診、遠程影像診斷、遠程臨床檢驗（病理）、遠程心電診斷中心，實(shí)現“基層檢驗、上級診斷”，檢驗檢查互聯(lián)互通。

　�。�6）統后勤保障服務(wù)。設立后勤保障中心，負責集團范圍內集中消毒供應、后勤物資、藥品、耗材、設備的集中保障供應，努力降低藥品、耗材虛高定價(jià)，建立動(dòng)態(tài)靈敏的短缺藥品反應機制，確保臨床用藥及時(shí)有效供應。

　　1.完善雙向轉診�？茖W(xué)劃分集團內各級醫療機構的功能定位，制定項目范圍、服務(wù)清單和管理辦法。建立向上轉診“綠色通道”，上級醫院為醫療集團內轉診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等“一站式”服務(wù)；在醫療集團內部搭建統的預約診療服務(wù)平臺，總醫院提供不低于30％的專(zhuān)家號源由醫療集團成員單位優(yōu)先預約使用。暢通向下轉診“便捷通道”，總醫院要將急性病恢復期患者、術(shù)后恢復期患者及危重癥穩定期患者，及時(shí)轉診至基層醫療衛生機構繼續治療和康復；實(shí)行管床醫生責任“包干制”，充分運用定期聯(lián)合查房、信息化實(shí)時(shí)查詢(xún)等手段，為患者就醫康復提供連續性服務(wù)。

　　2.促進(jìn)專(zhuān)科共建。在總院設立基層醫療衛生機構特色科室“孵化中心”，重點(diǎn)圍繞康復、呼吸、心血管、內分泌、兒科、消化、口腔、眼科等領(lǐng)域，指導基層開(kāi)展特色科室建設。到20xx年基層分院和下轄村衛生室（社區衛生服務(wù)站）達到省定規范化建設標準，創(chuàng )建省級基層特色科室的數量和質(zhì)量明顯提升。

　　3.加強業(yè)務(wù)協(xié)作�？傇憾ㄆ诎才艑W(xué)科帶頭人或主治醫師以上職稱(chēng)的專(zhuān)家深入基層，進(jìn)行臨床帶教、業(yè)務(wù)指導、教學(xué)查房、疑難危重病例討論及手術(shù)指導，開(kāi)展科研和項目協(xié)作、學(xué)術(shù)講座，建立長(cháng)期性的工作制度和考核機制；同時(shí)面向基層醫療衛生機構定期開(kāi)展人才培養和業(yè)務(wù)培訓。充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，在總院建設遠程中心，對分院及成員單位開(kāi)展遠程醫療、遠程培訓、教學(xué)查房、教學(xué)病例討論；實(shí)行醫療集團內信息直聯(lián)互通、居民電子健康檔案及電子病歷的連續記錄和共享，推進(jìn)預約診療、協(xié)同診療、雙向轉診、健康管理等協(xié)同高效開(kāi)展。

　　4.強化公衛職責。推進(jìn)縣、鎮（街道）、村（社區）公共衛生一體化管理，加大基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施力度，開(kāi)展重大疾病和突發(fā)急性傳染病聯(lián)防聯(lián)控，進(jìn)一步規范疫苗和預防接種工作管理，強化嚴重精神障礙患者服務(wù)管理，提升衛生應急處置能力。抓好家庭醫生簽約服務(wù)，不斷提高簽約、履約服務(wù)質(zhì)量和水平。

　�。ㄈ�）職責分工

　　1.醫療集團總醫院：負責與醫共體（醫療集團）內的成員單位建立分工協(xié)作機制，組織成員單位共同制定雙向轉診、重點(diǎn)專(zhuān)科對口扶持、人員帶教與培訓、遠程會(huì )診等工作細則。承擔疑難復雜危重疾病的診療，開(kāi)展各專(zhuān)科具有較高技術(shù)含量的醫療技術(shù)，承擔對所有下一級醫療機構的業(yè)務(wù)指導，負責組織醫共體（醫療集團）日常工作例會(huì )、工作信息和數據的收集匯總。

　　2.醫療集團分院：承擔轄區內的常見(jiàn)病、多發(fā)病診療和慢性病管理，開(kāi)展部分常規診療技術(shù)和康復、護理等治療，完成醫共體（醫療集團）理事會(huì )規定的其他工作。

　　五、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬�準備啟動(dòng)階段（20xx年4月）

　　組建醫共體（醫療集團）理事會(huì )、監事會(huì )，明確各自職責功能。制定完善醫共體（醫療集團）章程，召開(kāi)醫共體（醫療集團）成立大會(huì )，細化分解目標任務(wù)，廣泛宣傳動(dòng)員，充分調動(dòng)醫務(wù)人員主動(dòng)性和積極性。

　�。ǘ�）全面推進(jìn)階段（20xx年5月-12月）

　　20xx年5月開(kāi)始，兩個(gè)醫療集團試點(diǎn)實(shí)行開(kāi)展工作，根據運作情況逐步擴大試點(diǎn)范圍。逐步將xx衛生院、xx衛生院、xx衛生院等xx家機構納入xx醫院醫療集團；將xx衛生院、xx衛生院等xx家機構納入xx中醫醫院醫療集團，全面實(shí)施醫共體（醫療集團）管理模式。

　　六、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各有關(guān)單位要提高思想認識，將醫共體（醫療集團）建設作為深化醫改的重要內容和強基層的有力舉措，增強政治責任感，強化責任擔當，加強協(xié)作配合，積極提供相關(guān)政策支持和保障，加強督促指導，認真研究解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，切實(shí)維護好醫共體（醫療集團）組建過(guò)程中的安全穩定，推動(dòng)醫共體（醫療集團）健康發(fā)展。

　�。ǘ�）完善政策保障。加強制度保障，深化藥品供應保障、醫療服務(wù)價(jià)格和醫保支付方式等協(xié)同改，創(chuàng )新人事、編制、職稱(chēng)、薪酬等管理方式。要持續加大對醫共體（醫療集團）的投入力度，對于縣級醫療機構和基層醫療機構的基本建設、大型設備購置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、人才培養、政策性虧損、承擔公共衛生服務(wù)任務(wù)等要給予資金支持。

　�。ㄈ�）健全考核評估。由醫共體（醫療集團）管理委員會(huì )制定醫共體（醫療集團）績(jì)效考核辦法和評價(jià)細則，對醫共體（醫療集團）實(shí)行年度目標責任制考核，重點(diǎn)考核基層醫療衛生服務(wù)能力提升、優(yōu)質(zhì)資源下沉、基層診療量占比、雙向轉診比例、公共衛生任務(wù)落實(shí)、醫保資金使用、居民健康改善等�？己私Y果與下一年度資金投入、人事任免、醫院等級評審、評優(yōu)評先以及人員薪酬分配掛鉤。

　�。ㄋ模�強化宣傳引導。要加強對醫療機構管理人員、醫務(wù)人員的政策培訓和對社會(huì )的輿論宣傳，營(yíng)造氛圍，形成共識，引導醫療機構、醫務(wù)人員和群眾正確認識醫共體（醫療集團）建設的重要意義。通過(guò)試點(diǎn)，探索突破醫藥衛生體制改中的瓶頸，形成可推廣、可復制的成功經(jīng)驗，為我縣衛生健康高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

　　醫共體建設實(shí)施方案 7

　　為推進(jìn)醫療衛生服務(wù)的協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)醫療資源共享和優(yōu)化，根據《醫共體建設指導意見(jiàn)》等文件要求，制定以下醫共體建設實(shí)施方案。

　　一、背景

　　醫療衛生事業(yè)是人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題之一，而醫療資源的不平衡分布是制約醫療衛生事業(yè)發(fā)展的瓶頸。為解決這一問(wèn)題，推進(jìn)醫療衛生服務(wù)的協(xié)同發(fā)展，建立和完善以基層醫療衛生機構為核心的醫共體，已成為醫療衛生服務(wù)的必然趨勢。

　　二、目標

　　建立和完善基層醫療衛生機構為核心的醫共體，推進(jìn)醫療資源的整合和共享，實(shí)現以下目標：

　　實(shí)現醫共體內醫療資源的有效整合，優(yōu)化醫療衛生服務(wù)結構。

　　提高基層醫療衛生機構的服務(wù)能力和水平，提高醫療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　推進(jìn)醫共體內醫療衛生信息化建設，實(shí)現信息共享和互聯(lián)互通。

　　提高基層醫療衛生機構和上級醫療衛生機構之間的協(xié)同發(fā)展能力，形成醫療衛生服務(wù)的良性循環(huán)。

　　三、任務(wù)

　　醫共體建設實(shí)施方案主要任務(wù)包括：

　　建立和完善基層醫療衛生機構為核心的醫共體。

　　優(yōu)化醫療衛生服務(wù)結構，實(shí)現醫療資源的整合和共享。

　　提高基層醫療衛生機構的服務(wù)能力和水平，提高醫療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　推進(jìn)醫共體內醫療衛生信息化建設，實(shí)現信息共享和互聯(lián)互通。

　　提高基層醫療衛生機構和上級醫療衛生機構之間的協(xié)同發(fā)展能力，形成醫療衛生服務(wù)的良性循環(huán)。

　　四、實(shí)施步驟

　　組建醫共體領(lǐng)導小組，明確醫共體建設的組織架構和職責分工。

　　加強基層醫療衛生機構建設，提高服務(wù)能力和水平。

　　整合醫療衛生資源，優(yōu)化醫療服務(wù)結構。

　　推進(jìn)醫共體內醫療衛生信息化建設，實(shí)現信息共享和互聯(lián)互通。

　　提高基層醫療衛生機構和上級醫療衛生機構之間的協(xié)同發(fā)展能力，形成醫療衛生服務(wù)的良性循環(huán)。

　　五、保障措施

　　加強組織領(lǐng)導，確保醫共體建設的順利推進(jìn)。

　　完善政策支持，為醫共體建設提供有力的.政策保障。

　　加強技術(shù)支持，推進(jìn)醫共體內醫療衛生信息化建設。

　　加強宣傳和培訓，提高醫療衛生人員的素質(zhì)和服務(wù)能力。

　　加強督查和評估，及時(shí)發(fā)現和解決醫共體建設中的問(wèn)題。

　　六、預期成效

　　醫共體建設實(shí)施方案的預期成效包括：

　　實(shí)現醫療衛生服務(wù)的協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)醫療資源的整合和共享。

　　提高基層醫療衛生機構的服務(wù)能力和水平，提高醫療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　推進(jìn)醫共體內醫療衛生信息化建設，實(shí)現信息共享和互聯(lián)互通。

　　提高基層醫療衛生機構和上級醫療衛生機構之間的協(xié)同發(fā)展能力，形成醫療衛生服務(wù)的良性循環(huán)。

　　實(shí)現醫療衛生服務(wù)的可持續發(fā)展，為人民群眾提供更好的醫療衛生服務(wù)。

　　醫共體建設實(shí)施方案 8

　　醫共體建設是指在一定區域內將多個(gè)醫療機構進(jìn)行整合，形成一個(gè)統一的醫療體系，提高醫療資源的利用效率和服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足當地居民的醫療需求。以下是醫共體建設的實(shí)施方案：

　　一、制定醫共體建設方案

　　明確醫共體建設的目標和意義。醫共體建設旨在提高基層醫療服務(wù)能力，加強醫療資源整合，提高醫療質(zhì)量，為當地居民提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的'醫療服務(wù)。

　　確定醫共體建設的范圍和組織形式。根據當地的實(shí)際情況，確定醫共體建設的范圍和組織形式，包括醫共體內各成員單位的分工和協(xié)作關(guān)系。

　　制定醫共體建設的具體實(shí)施計劃。根據醫共體建設的目標和組織形式，制定具體的實(shí)施計劃，包括人員培訓、設備配置、信息化建設等方面的工作。

　　二、加強基層醫療服務(wù)能力

　　加強基層醫療機構的設備和技術(shù)建設。為基層醫療機構配備必要的醫療設備和藥品，提高基層醫療機構的診療水平。

　　加強基層醫療機構的人才培養。通過(guò)定向培養、轉崗培訓等方式，提高基層醫療機構的醫務(wù)人員的醫療技術(shù)和服務(wù)能力。

　　建立基層醫療機構與上級醫院的聯(lián)合體。通過(guò)上下級醫院的協(xié)作，實(shí)現醫療資源共享，提高基層醫療機構的醫療服務(wù)能力。

　　三、推進(jìn)醫療信息化建設

　　建立醫共體信息平臺。通過(guò)建立醫共體信息平臺，實(shí)現醫療資源的共享和管理，提高醫療服務(wù)效率。

　　加強醫療信息化建設的人才培養。通過(guò)定向培養、轉崗培訓等方式，提高醫療信息化建設人員的技術(shù)水平和服務(wù)能力。

　　推進(jìn)醫療信息化建設的標準化。制定醫療信息化建設的標準和規范，保證醫療信息化建設的質(zhì)量和安全。

　　醫共體建設實(shí)施方案 9

　　醫共體建設是指通過(guò)區域性的合作機制，整合區域內的醫療資源，形成一個(gè)整體性的醫療體系，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫療服務(wù)。以下是一個(gè)可能的醫共體建設實(shí)施方案：

　　一、總體目標

　　優(yōu)化醫療資源配置，實(shí)現區域內醫療資源共享；

　　加強基層醫療衛生服務(wù)能力，提高基層醫療服務(wù)水平；

　　加強醫療信息化建設，提高醫療服務(wù)質(zhì)量和效率；

　　促進(jìn)醫療機構間合作，提高醫療服務(wù)的協(xié)同效應。

　　二、組織機構

　　醫共體由區域內的醫療機構和相關(guān)部門(mén)組成，包括基層醫療機構、中心醫院、專(zhuān)科醫院、疾病預防控制中心等；

　　醫共體設立理事會(huì )，負責統籌協(xié)調醫共體的工作，決策醫共體的重大事項；

　　醫共體設立秘書(shū)處，負責協(xié)調醫共體各項工作的具體實(shí)施。

　　三、工作重點(diǎn)

　　優(yōu)化醫療資源配置，建立區域內醫療資源共享機制；

　　加強基層醫療衛生服務(wù)能力，提高基層醫療服務(wù)水平；

　　推進(jìn)醫療信息化建設，實(shí)現醫療服務(wù)的信息共享和數據共享；

　　建立醫療服務(wù)協(xié)同機制，促進(jìn)醫療機構間的合作。

　　四、工作措施

　　建立區域內醫療資源共享機制，整合區域內醫療資源，實(shí)現醫療資源的.優(yōu)化配置；

　　加強基層醫療衛生服務(wù)能力，提高基層醫療服務(wù)水平，通過(guò)技術(shù)指導、人員培訓等方式，提升基層醫療服務(wù)能力；

　　推進(jìn)醫療信息化建設，實(shí)現醫療服務(wù)的信息共享和數據共享，通過(guò)建立醫療信息平臺、醫療信息互聯(lián)互通等方式，提高醫療服務(wù)的質(zhì)量和效率；

　　建立醫療服務(wù)協(xié)同機制，促進(jìn)醫療機構間的合作，通過(guò)建立協(xié)同平臺、合作機制等方式，提高醫療服務(wù)的協(xié)同效應。

　　五、評估和監督

　　建立醫共體的績(jì)效評估和監督機制，對醫共體的工作進(jìn)行定期評估和監督；

　　對醫共體工作的績(jì)效進(jìn)行評估，評估結果作為醫共體改進(jìn)工作的依據；

　　加強對醫共體工作的監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保醫共體工作的順利開(kāi)展。

　　醫共體建設實(shí)施方案 10

　　醫共體是一種醫療衛生服務(wù)體系的新型組織形式，旨在提高基層醫療衛生服務(wù)水平，促進(jìn)分級診療，減輕醫療資源分配不均的問(wèn)題。以下是一份醫共體建設實(shí)施方案，供參考。

　　一、背景與意義

　　醫共體建設是新時(shí)代醫療衛生改革的重要內容，是深化醫療衛生體制改革的重要舉措。建立醫共體可以實(shí)現優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉，促進(jìn)分級診療，提高基層醫療服務(wù)水平，改善醫療衛生服務(wù)體系。

　　二、實(shí)施目標

　　建立醫共體，提高基層醫療衛生服務(wù)水平，促進(jìn)分級診療，實(shí)現醫療資源下沉，推動(dòng)醫療衛生事業(yè)的可持續發(fā)展。

　　三、實(shí)施內容

　　組建醫共體管理機構。成立醫共體管理機構，明確醫共體管理職責，確定醫共體管理模式。

　　建立醫共體內部醫療服務(wù)體系。建立醫共體內部醫療服務(wù)體系，實(shí)現醫共體內部醫療資源的統籌規劃、合理配置，實(shí)現基層醫療服務(wù)能力的提升。

　　開(kāi)展醫共體內部醫療服務(wù)的標準化和規范化建設。建立醫共體內部醫療服務(wù)的標準化和規范化建設，推廣基層醫療服務(wù)的標準化和規范化，提高醫療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　推進(jìn)醫共體內部醫療服務(wù)的信息化建設。推進(jìn)醫共體內部醫療服務(wù)的信息化建設，實(shí)現醫共體內部醫療服務(wù)的信息共享、協(xié)同管理，提高醫療服務(wù)的智能化水平。

　　加強醫共體內部醫療服務(wù)的監督和評估。加強醫共體內部醫療服務(wù)的監督和評估，確保醫共體內部醫療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　四、實(shí)施步驟

　　制定醫共體建設實(shí)施方案。成立醫共體建設實(shí)施方案編制組，制定醫共體建設實(shí)施方案。

　　確定醫共體建設的組織架構和管理模式。根據醫共體的實(shí)際情況，確定醫共體建設的組織架構和管理模式。

　　開(kāi)展醫共體內部醫療服務(wù)的標準化和規范化建設。制定醫共體內部醫療服務(wù)的標準化和規范化建設方案，推廣基層醫療服務(wù)的標準化和規范化，提高醫療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　推進(jìn)醫共體內部醫療服務(wù)的信息化建設。建立醫共體內部醫療服務(wù)的信息化建設方案，推進(jìn)醫共體內部醫療服務(wù)的信息化建設，提高醫療服務(wù)的智能化水平。

　　加強醫共體內部醫療服務(wù)的監督和評估。建立醫共體內部醫療服務(wù)的監督和評估機制，加強醫共體內部醫療服務(wù)的監督和評估，確保醫共體內部醫療服務(wù)的.質(zhì)量和效率。

　　五、實(shí)施保障

　　政府支持。政府加大對醫共體建設的投入，提供必要的政策和資金支持，為醫共體建設提供保障。

　　醫療機構參與。醫療機構積極參與醫共體建設，提供醫療資源和技術(shù)支持，推動(dòng)醫共體建設。

　　醫護人員培訓。加強醫護人員的培訓，提高醫護人員的醫療服務(wù)能力和水平，為醫共體建設提供人才支持。

　　宣傳推廣。加強對醫共體建設的宣傳推廣，提高公眾對醫共體建設的認知和支持，為醫共體建設營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍。

　　六、實(shí)施效果評估

　　對醫共體建設的實(shí)施效果進(jìn)行評估，根據評估結果對醫共體建設進(jìn)行調整和完善，提高醫共體建設的效果和質(zhì)量。

　　醫共體建設實(shí)施方案 11

　　為進(jìn)一步深化醫藥衛生體制改革，逐步實(shí)現“首診在基層、大病不出縣”的醫改目標，有力提升基層醫院的服務(wù)能力，全面落實(shí)分級診療、雙向轉診、急慢分治工作，更好地為全縣人民群眾服務(wù)。按照縣衛計局的相關(guān)要求，我院積極響應，緊密布置，成立由醫院牽頭的緊密型醫共體，有關(guān)工作實(shí)施方案如下：

　　一、基本原則

　　在縣衛計局的統一領(lǐng)導下，桂東縣第二人民醫院按照自愿、互惠、共贏(yíng)的基本原則組建緊密型醫療服務(wù)共同體，構成以桂東縣第二人民醫院為牽頭單位，貝溪鄉衛生院、大水鄉衛生院為基礎，互聯(lián)互通，運轉高效的醫療服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，以縣醫療服務(wù)需求為導向，以解決實(shí)際問(wèn)題為突破口，全力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療服務(wù)，確保人民群眾的身體健康。

　　二、工作運行模式

　　主要采取緊密型醫療協(xié)助模式，即經(jīng)營(yíng)、技術(shù)上緊密合作，依靠桂東縣第二人民醫院的管理經(jīng)驗及醫療技術(shù)，建立機構間技術(shù)支持、人員培訓、雙向轉診等管理制度，落實(shí)好分級診療，實(shí)現醫共體內的業(yè)務(wù)互補和差異發(fā)展，全面實(shí)行“三通”，即“人通”、“醫通”、“財通”。

　�。ㄒ唬┤送�

　　人員雙向流動(dòng)—對分院進(jìn)行“科室管理”。

　　1、大水衛生院：由臨床科室安排人員輪流定期到大水衛生院坐診；

　　2、貝溪衛生院：由貝溪衛生院現有人員組建為貝溪門(mén)診部，負責日常醫療業(yè)務(wù)開(kāi)展，二醫院再根據實(shí)際情況安排人員開(kāi)展業(yè)務(wù)；

　�。ǘ�）醫通，病人雙向轉診。

　　嚴格按照國家醫改試點(diǎn)要求實(shí)施急慢分治、分級診療、雙向轉診。充分發(fā)揮醫共體優(yōu)勢，以二醫院為樞紐，建立起規范的轉診制度與流程，全力破解群眾就醫看病難問(wèn)題。

　　通過(guò)雙向轉診，充分利用醫療資源，有力節省診療費用，切實(shí)提升工作效率。貝溪、大水衛生院將疑難危重病人上轉二醫院，充分利用二醫院的技術(shù)和設備優(yōu)勢，力爭將90%的病人留在院內就醫，使其得到及時(shí)、有效、快捷的診治；將小病、慢性病、康復期和術(shù)后等輕癥病人下轉貝溪、大水衛生院，保持診療延續性，真正方便廣大群眾。

　�。ㄈ�）財通，服務(wù)上下聯(lián)通。

　　主要是實(shí)行醫共體內醫療服務(wù)的上下一體、暢通無(wú)阻、費用節省�；颊呔驮\可以享受雙向預約服務(wù)，體驗快捷綠色通道，優(yōu)先接受救治，并在醫共體內實(shí)行“財務(wù)獨立、統一做賬”。

　　1、提供快捷便利服務(wù)。貝溪、大水衛生院急危重病人可直接走綠色通道，免掛號費及診療費，直接到二醫院診治；衛生院開(kāi)具的各項檢查可在二醫院直接先執行后定期結算，使患者就醫更加便捷。

　　2、減免就醫門(mén)檻費用。貝溪、大水衛生院病人上轉到二醫院就醫，將減免其在當地住院門(mén)檻費；二醫院住院病人下轉時(shí)，下轉醫院不收門(mén)檻費，充分體現醫共體優(yōu)越性，更好地落實(shí)惠民政策。

　�。ㄋ模┧幤罚航y一管理

　　大水、貝溪衛生院所需藥品均由二醫院統一采購配送，不得再自主采購。

　�。ㄎ澹┕�共衛生服務(wù)管理

　　全部由二醫院統籌安排，統一管理。

　　三、具體做法

　�。ㄒ唬�實(shí)現一體化管理

　　在縣衛計局的統一領(lǐng)導下，二醫院與貝溪、大水衛生院簽定緊密型醫療服務(wù)共同體合作協(xié)議，成立緊密型醫共體，將建立一系列切實(shí)可行、行之有效的管理制度和工作機制并狠抓落實(shí)，確保各項工作有序開(kāi)展并取得實(shí)效。

　　1、組織機構。報請縣衛計局審批后，成立二醫院緊密型醫療服務(wù)共同體，成員單位掛“桂東縣第二人民醫院貝溪分院”、“桂東縣第二人民醫院大水分院”牌子，在業(yè)務(wù)上接受二醫院統一管理。

　　2、具體實(shí)施。為保證工作成效，在醫共體內將按實(shí)際情況分類(lèi)推進(jìn)，動(dòng)態(tài)管理，全面提升。計劃對緊密型醫共體成員單位進(jìn)行全面幫扶，以技術(shù)支持和人才培養為主，派駐醫療隊定人常駐，在人、財、物方面進(jìn)行重點(diǎn)投入，所有工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，力爭發(fā)揮最大效能，實(shí)現醫共體內醫療機構服務(wù)能力整體全面提升。

　�。ǘ�）工作職責

　　1、醫院

　�。�1）技術(shù)方面：對基本診療服務(wù)進(jìn)行常規指導，重點(diǎn)扶持基礎醫療、公衛慢病管理和預防保健，協(xié)助開(kāi)展相應診療科目，信息化提升，遠程會(huì )診，提高基層整體服務(wù)能力。通過(guò)門(mén)診應診、專(zhuān)家坐診、查房、病案討論、學(xué)術(shù)講座、免費接受進(jìn)修學(xué)習等形式培訓基層醫務(wù)人員，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　�。�2）人員方面：結合各成員單位實(shí)際情況，選派具有相應資質(zhì)的醫療骨干定期到基層坐診。

　�。�3）設備物資：按照成員單位實(shí)際需要，對基層開(kāi)展醫療服務(wù)及公衛健康管理等工作所必需的醫療設備及相關(guān)物資給予支持，在信息化建設方面予以投入，并協(xié)助培訓技術(shù)人員，做好設備維護保養工作。

　�。�4）管理方面：成立理事會(huì )，會(huì )長(cháng)由我院院長(cháng)任會(huì )長(cháng)，我院副院長(cháng)兼任成員單位負責人。定期召開(kāi)會(huì )議，分析研究醫共體運行過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，解決實(shí)際困難，確保醫共體良性運行和健康發(fā)展。

　　2、成員單位。

　�。�1）貝溪衛生院另外由衛計局委任一個(gè)副院長(cháng)，負責日常事務(wù)工作。要根據本院實(shí)際，擬定工作方案，認真梳理工作難點(diǎn)、業(yè)務(wù)短板和發(fā)展需求，及時(shí)上報，以便迅速擬定工作計劃，采取針對性幫扶措施。

　�。�2）做好醫療業(yè)務(wù)對接，使幫扶工作落到實(shí)處。要根據本院實(shí)際，結合下派人員業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定相應業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，并選派本院技術(shù)人員到上級進(jìn)修學(xué)習，做好工作銜接。

　�。�3）提供必要工作便利，管理好下派工作人員。安排下派人員食宿，提供必要的工作與教學(xué)場(chǎng)地以便開(kāi)展工作；要對派駐人員的出勤與工作開(kāi)展情況進(jìn)行監督并如實(shí)反饋，積極配合上級醫院進(jìn)行考核。

　�。�4）遵守既定工作要求，落實(shí)好“三通”工作。在醫共體內，嚴格按要求做好急慢分治、雙向轉診、預約診療、檢查直通、減免費用、便捷服務(wù)等工作。并在二醫院的指導和支持下高標準開(kāi)展好健康宣教和慢病管理工作，切實(shí)掌握疾病信息，努力服務(wù)廣大群眾。

　�。ㄈ�）工作流程

　　1、人員派駐。

　�。�1）派駐形式：對緊密型合作醫院常年輪流派出醫療人員坐診、培訓及指導工作。

　�。�2）派駐人員：由臨床科室按照各成員單位的實(shí)際需求進(jìn)行抽調，主要是相關(guān)專(zhuān)業(yè)骨干人員。

　�。�3）工作時(shí)間及周期：由二醫院臨床科室根據實(shí)際情況合理安排，全面實(shí)施。

　�。�4）工作要求：派出人員必須接受二醫院管理，嚴格遵守紀律，對于出現違紀行為者，將按院規進(jìn)行處罰。

　�。�5）工資待遇：醫院和科室要保障派出人員的'福利待遇，工資績(jì)效均按在崗工作人員執行。積極參與對口支援的個(gè)人在職稱(chēng)晉升和年終評優(yōu)、評先時(shí)予以?xún)?yōu)先考慮。

　�。�6）緊急應對：制定應急預案，對醫共體內發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)妥當處置，包括特殊情況下的各類(lèi)突發(fā)事件緊急處置和人員臨時(shí)抽調支援等，在醫共體內確保應急需求。

　　2、分級診療。

　　3、支持保障。

　　為更好地落實(shí)醫共體建設的相關(guān)管理工作，將由醫共體管理辦公室具體負責相應保障工作，協(xié)調人員派駐，了解基層需求，提供物質(zhì)調配，完善信息化建設，強化工作聯(lián)系，全力保障醫共體的正常運轉。

　�。ㄋ模┍O管機制。

　　1、工作紀律：工作人員應嚴格遵守二醫院相關(guān)的紀律和規章制度，服從牽頭單位二醫院的統一安排。對違反紀律和制度的相關(guān)人員，醫院將按相關(guān)規定予以處理。

　　2、監管機制：醫共體辦公室對派駐人員進(jìn)行監督與考核，制定考核標準，定期或不定期采取走訪(fǎng)、抽查、滿(mǎn)意度調查等形式對工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核。

　　3、考核管理：醫共體將對各成員單位有關(guān)工作的完成情況進(jìn)行定期考核，了解“三通”工作開(kāi)展情況，對各機構的工作推進(jìn)、服務(wù)能力、運行情況、公益性落實(shí)等方面進(jìn)行考核評價(jià)，對工作突出的單位進(jìn)行獎勵，考核結果與下一階段的協(xié)作方式與幫扶內容掛鉤，并將考核結果上報縣衛計委，納入年度績(jì)效考核。

　　醫共體建設實(shí)施方案 12

　　為進(jìn)一步深化我縣醫藥衛生體制改革，整合縣域衛生資源，全面推進(jìn)“健康紅安”建設，根據國務(wù)院辦公廳《關(guān)于推進(jìn)醫療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見(jiàn)》、《關(guān)于全面推開(kāi)縣域醫療共同體建設的實(shí)施意見(jiàn)》，以及國家衛生健康委《關(guān)于開(kāi)展緊密型縣域醫療衛生共同體建設試點(diǎn)的指導方案》等文件精神，結合我縣實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導思想

　　全面貫徹黨中央、國務(wù)院、國家衛健委和省委、省政府以及市委、市政府決策部署，堅持以人民為中心的發(fā)展思想,以落實(shí)醫療機構功能定位、提升基層服務(wù)能力、推進(jìn)分級診療為重點(diǎn)，不斷完善醫共體組織管理模式、運行機制和激勵機制，將醫共體建成服務(wù)、責任、利益、管理共同體，建立縣、鄉、村分工協(xié)作運行機制，實(shí)現發(fā)展方式由以醫院為重點(diǎn)向以基層為重點(diǎn)轉變，不同類(lèi)別醫療機構間目標明確、權責清晰、公平有效的分工協(xié)作機制，推動(dòng)構建分級診療制度,實(shí)現發(fā)展方式由以治療為中心向以健康為中心轉變。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬┱�府主導，明確定位。堅持縣政府主導，根據縣域內醫療衛生資源結構與布局，有序推進(jìn)醫共體建設。強化政府辦醫責任，落實(shí)財政投入，切實(shí)維護和保障公立醫療衛生機構的公益性。堅持基層醫療衛生機構防治結合的功能定位，醫共體內成員單位的職責任務(wù)原則上保持不變。

　�。ǘ�）權責明確，分工協(xié)作。醫共體牽頭醫療機構重點(diǎn)承擔急危重癥患者的救治和疑難復雜疾病向上轉診服務(wù)，統籌管理醫共體內疾病預防控制工作�；鶎俞t療衛生機構提供常見(jiàn)病、多發(fā)病診療服務(wù)，重點(diǎn)為診斷明確、病情穩定的慢性病患者、康復期患者提供接續性醫療衛生服務(wù)，并按要求落實(shí)基本公共衛生服務(wù)和重大公共衛生服務(wù)。

　�。ㄈ�）資源下沉，提升能力。整合縣域醫療衛生資源,推進(jìn)縣域醫療衛生資源共享，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫療衛生資源下沉到基層。改革完善縣域醫療衛生服務(wù)體系，推進(jìn)縣、鄉、村一體化管理，提高縣域醫療衛生服務(wù)體系整體績(jì)效和基層醫療衛生服務(wù)能力。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng )新機制，群眾受益。發(fā)揮基層首創(chuàng )精神，加強“三醫”聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步健全維護公益性、調動(dòng)積極性和保障可持續的運行機制。堅持以居民健康為中心，優(yōu)化服務(wù)流程和體驗，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)、方便、經(jīng)濟的整合型醫療衛生服務(wù)。

　　三、工作目標

　　整合縣域內現有醫療健康資源組建一個(gè)緊密型醫共體,實(shí)現縣域醫療服務(wù)健康管理一體化，重構服務(wù)體系，優(yōu)化資源配置。通過(guò)緊密型醫共體建設，縣域醫療衛生服務(wù)能力明顯提升，醫�；�金得到有效利用，居民醫藥費用負擔合理控制，有序就醫格局基本形成�；鶎俞t療衛生機構有能力開(kāi)展的技術(shù)、項目不斷增加，實(shí)現縣域內就診率90%以上，基層就診率65%以上的目標。

　　四、組織實(shí)施

　�。ㄒ唬�構建新的醫療衛生管理模式

　　1.成立醫共體管委會(huì )。按照優(yōu)化、協(xié)同、高效的原則，建立由縣衛健局牽頭，組織部、宣傳部、編辦、發(fā)改局、人社局、財政局、醫保局等部門(mén)及利益相關(guān)方代表參與的醫共體管理委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)“醫管委”），統籌醫共體的規劃建設、投入保障、人事安排和考核監管等重大事項。醫管委的日常工作機構設在縣衛生健康局。

　　2,組建一個(gè)緊密型醫共體。將縣域內現有醫療資源進(jìn)行整合，成立一個(gè)緊密型醫共體（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“醫共體”），負責所屬醫療機構的總體規劃、運營(yíng)方式、資源調配、人事任免、財務(wù)預決算、收入分配、人力資源管理等重大事項的決策和實(shí)施。人、財、物實(shí)現高度統一，醫共體內部實(shí)現無(wú)障礙管理。支持民營(yíng)醫院參與醫共體，也可根據自身專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),資質(zhì)條件，報業(yè)務(wù)主管部門(mén)批準，建立專(zhuān)科聯(lián)盟。醫共體在醫管委和衛健局的監管下開(kāi)展全縣醫療衛生健康服務(wù)工作,實(shí)行縣、鄉、村業(yè)務(wù)一體化管理。

　�。ǘ�）形成新的運行機制

　　醫共體實(shí)行各成員單位共同參與、定期協(xié)商的議事決策制度和工作章程方式，制定醫共體章程，成立理事會(huì )，建立健全內部組織機構、管理制度和議事規則（具體另行制定），明確權責清單，實(shí)行行政、人員、業(yè)務(wù)、財務(wù)、藥械、績(jì)效“六統一管理”。

　　1.建立人員統籌使用機制。推進(jìn)人事制度改革，將現有縣級醫院和鄉鎮衛生院編制統一管理，逐步實(shí)行編制、崗位“縣管鄉用”，促進(jìn)人才向基層流動(dòng)。建立靈活的選人用人機制，對所需適宜人才可由醫共體自主招聘。推進(jìn)醫共體內崗位管理，遵照按需設崗、按崗聘用、競聘上崗、人崗相適的原則，實(shí)現醫共體人員統籌管理。

　　2.深化薪酬制度改革。落實(shí)“兩個(gè)允許”（允許醫療衛生機構突破現行事業(yè)單位工資調控水平，允許醫療服務(wù)收入扣除成本并按規定提取各項基金后主要用于人員獎勵）要求,合理確定和動(dòng)態(tài)提升醫共體工資總額和薪酬水平。建立以崗位為基礎，以績(jì)效為核心，多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的內部分配機制，在核定的績(jì)效工資總額內可打破人員身份限制，進(jìn)行自主分配，充分發(fā)揮績(jì)效工資的激勵導向作用。

　　3加強財務(wù)管理。醫共體內設專(zhuān)門(mén)崗位承擔財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會(huì )計核算、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理、會(huì )計監督和內部控制工作，逐步實(shí)現醫共體內財務(wù)統一管理、集中核算、統籌運營(yíng)。加強醫共體內審管理，自覺(jué)接受審計監督。

　　4 .深化醫療服務(wù)改革。實(shí)施業(yè)務(wù)統一管理，醫共體內各醫療機構在規章制度、技術(shù)規范、人員培訓、業(yè)務(wù)考核等方面執行統一標準，并保持相對獨立的醫療業(yè)務(wù)管理，承擔相應的醫療責任。醫共體內各醫療機構的藥品、器械、耗材實(shí)行集團采購，統一用藥范圍。實(shí)行大型設備統一管理、共同使用。

　　5,統一醫共體內信息平臺建設。推進(jìn)電子病歷在縣域尤其在醫療衛生機構的普及應用，促進(jìn)縣域內各級各類(lèi)醫療衛生信息系統的互聯(lián)互通，提高服務(wù)效率。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，推進(jìn)遠程影像、遠程心電、遠程會(huì )診等服務(wù)，加強診斷智能系統建設，實(shí)現“鄉檢查、縣診斷”，方便患者看病就醫。

　　6 .提升基層服務(wù)能力。加強醫共體成員單位醫療服務(wù)能力建設，其中服務(wù)人口較多、規模較大的基層鄉鎮衛生院逐步達到鄉鎮中心衛生院或社區衛生服務(wù)中心服務(wù)能力推薦標準。其他鄉鎮衛生院以滿(mǎn)足當地常見(jiàn)病、多發(fā)病診治需要為標準，以急診急救、全科醫療、兒科、康復、護理和中醫藥等服務(wù)為重點(diǎn)，逐步達到鄉鎮衛生院或社區衛生服務(wù)中心服務(wù)能力基本標準。

　　7 .促進(jìn)資源集約利用。按照精簡(jiǎn)、高效的原則，組建人力資源、財務(wù)、醫保和信息化等管理中心，實(shí)行醫保、醫療業(yè)務(wù)、后勤服務(wù)、信息系統等統一管理，統一基本建設、物資采購和設備配置，主動(dòng)控制運營(yíng)成本、內部床位、號源、設備的統籌使用。

　　8 .加強雙向轉診管理。醫共體內制定基層常見(jiàn)病、多發(fā)病防治指南，明確醫共體內縣、鄉兩級疾病診療目錄，建立完善醫共體內部和縣域向外轉診管理辦法。加強醫療質(zhì)量監管，將傳統的對單一醫療機構的監管轉變?yōu)閷︶t共體的監管,逐步實(shí)現醫共體內醫療質(zhì)量的同質(zhì)化。

　　9做實(shí)做細家庭醫生簽約服務(wù)。充分利用醫共體內技術(shù)資源，將縣級醫療機構專(zhuān)科醫生作為技術(shù)支撐力量納入家庭醫生團隊，建立以家庭醫生為主體、全科專(zhuān)科有效聯(lián)動(dòng)、醫防有機融合的服務(wù)模式。醫共體牽頭機構要為簽約居民開(kāi)通轉診綠色通道，對家庭醫生上轉的患者優(yōu)先接診，提高簽約居民獲得感。

　　10 .強化公共衛生服務(wù)水平。做實(shí)基本公共衛生服務(wù)項目，開(kāi)展健康教育和重點(diǎn)人群健康體檢，完善居民電子健康檔案，扎實(shí)做好基層兒童保健、婦女保健、老年人健康管理和計劃免疫工作，重點(diǎn)加強高血壓、糖尿病、嚴重精神障礙、肺結核患者等健康管理。按要求落實(shí)重大公共衛生服務(wù)任務(wù)。疾病預防控制機構要加強與醫共體的協(xié)作配合，做好技術(shù)指導、培訓和業(yè)務(wù)管理，推進(jìn)疾病三級預防和連續管理。

　　11 .深化醫保支付方式改革。加強“三醫”聯(lián)動(dòng)，完善醫�？傤~付費等多種付費方式，建立結余留用、合理超支分擔機制，引導醫共體主動(dòng)做好預防保健和健康管理，提高醫�；�金使用績(jì)效。鼓勵按照總量控制、結構調整、有升有降的'原則，動(dòng)態(tài)調整醫療服務(wù)價(jià)格，逐步理順醫療服務(wù)比價(jià)關(guān)系，并做好與醫保支付、醫療控費和財政投入等政策的銜接,確保醫共體良性運行、醫�；�金可承受、群眾負擔不增加。

　　12 .落實(shí)財政投入經(jīng)費。根據醫共體建設發(fā)展需要，依據公立醫院和基層醫療衛生機構的補助政策，原渠道足額安排對醫共體成員單位的補助資金。按照《公共衛生服務(wù)補助資金管理暫行辦法》要求，實(shí)行基本公共衛生服務(wù)經(jīng)費按醫共體常住人口總額預算，由醫共體統籌管理和使用，年初預撥部分工作經(jīng)費，績(jì)效考核后發(fā)放。

　　13 .推進(jìn)醫療服務(wù)價(jià)格改革。按照“騰空間、調結構、保銜接”要求，動(dòng)態(tài)調整、合理提升體現醫務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的醫療服務(wù)價(jià)格，逐步提高醫療服務(wù)中技術(shù)勞務(wù)性收入的比重，調動(dòng)醫療機構及醫務(wù)人員的積極性。

　　14 .推進(jìn)藥品供應保障機制改革。統籌開(kāi)展醫共體內藥事管理。在優(yōu)先采購使用基本藥物的前提下，可實(shí)行縣鄉村三級統一目錄、統一議價(jià)、統一采購、統一配送、統一結算，落實(shí)公立醫療衛生機構藥品采購“兩票制”，降低采購成本，保障供應。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬�強化組織領(lǐng)導

　　在縣委、縣政府領(lǐng)導下，縣醫管委牽頭，成立由組織部、宣傳部、縣編辦、發(fā)改局、人社局、財政局、衛健局、醫保局等相關(guān)部門(mén)組成的縣醫共體建設專(zhuān)班，按照國家、省市縣工作部署和時(shí)間節點(diǎn)，統籌推進(jìn)縣域醫共體建設，協(xié)調解決組建中出現的困難和問(wèn)題。

　�。ǘ�）明確工作職責

　　縣醫管委各成員單位要根據各自的工作職能，深入研究,明確責任，建立信息溝通渠道，牽頭制定相關(guān)配套文件，解決醫共體建設遇到的實(shí)際困難，完善政策保障，共同推進(jìn)縣域醫共體建設�？h衛健局牽頭負責醫共體實(shí)施工作，縣發(fā)改局負責縣域醫療衛生資源配置的統一規劃，縣財政局負責醫共體原有的補償和投入政策的落實(shí)，縣編辦負責醫共體內必要的編制調整配備，縣人社局負責配合做好醫共體所需人員的聘用落實(shí)，縣醫保局做好醫保支付方式改革的配套工作，其他各部門(mén)要通力協(xié)作，共同推進(jìn)醫共體建設。

　�。⊿）強化問(wèn)責機制

　　政府相關(guān)部門(mén)和醫共體成員單位必須從講政治、顧大局、順民意的高度出發(fā)，積極配合，協(xié)同促進(jìn)，確保醫共體運行目標實(shí)現。要在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，嚴防偏離方向，對本位主義和不作為者從嚴問(wèn)責。

　�。ㄋ模�強化輿論宣傳

　　宣傳部門(mén)要充分利用多種宣傳方式，加大對縣域醫共體工作目的、意義和政策措施的宣傳力度，充分調動(dòng)廣大醫務(wù)人員參與改革的積極性和主動(dòng)性，爭取廣大群眾和社會(huì )各界對縣域醫共體工作的理解與支持，為平穩順利實(shí)施，營(yíng)造良好輿論氛圍。

　　醫共體建設實(shí)施方案 13

　　為全面深化我縣醫藥衛生體制改革，落實(shí)《日照市醫療聯(lián)合體建設推進(jìn)工作方案》（日政辦發(fā)80號）、《莒縣衛生和計劃生育局關(guān)于20XX度醫共體支援幫扶工作安排的通知》（莒衛計發(fā)43號）文件精神，以全面提升幫扶鄉鎮衛生院服務(wù)能力為目的，實(shí)現醫療聯(lián)合體內上下聯(lián)動(dòng)、基層首診、雙向轉診、急慢分治。莒縣人民醫院作為“日照市莒縣人民醫院醫共體”的牽頭單位、醫聯(lián)體的成員單位。結合我院的實(shí)際情況，制定本工作方案。

　　一、工作目標

　　到20XX年，形成較為完善的'醫療聯(lián)合體政策體系，使醫療聯(lián)合體內部形成科學(xué)的分工協(xié)作機制和順暢的雙向轉診機制。使醫療聯(lián)合體成為服務(wù)、責任、利益、管理共同體，區域內醫療資源有效共享，基層醫療服務(wù)能力進(jìn)一步提升。

　　二、組建方式

　�。ㄒ唬┽t共體

　　莒縣人民醫院醫共體。莒縣人民醫院為牽頭醫院，成員單位包括：東莞衛生院、碁山衛生院、庫山衛生院、招賢衛生院、安莊衛生院、果莊衛生院、嶠山衛生院、桑園衛生院、店子集衛生院、城陽(yáng)衛生院、墩頭社區衛生服務(wù)中心、浮來(lái)衛生院、劉官莊衛生院。

　�。ǘ�）醫聯(lián)體莒縣人民醫院與日照市人民醫院建立醫聯(lián)體，緊密程度由雙方確定；莒縣人民醫院作為青大醫療集團成員單位，繼續與青島大學(xué)附屬醫院開(kāi)展醫聯(lián)體相關(guān)工作。

　　三、組織領(lǐng)導

　�。ㄒ唬┽t療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　委員：

　　13家鄉鎮衛生院院長(cháng)

　�。ǘ�）領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公地點(diǎn)：醫務(wù)科

　　辦公室主任：王主任

　　辦公室副主任：肖主任

　�。ㄈ�）領(lǐng)導小組職責

　　負責組織協(xié)調我院醫療聯(lián)合體全面工作，制定醫療聯(lián)合體工作方案、章程，管理團隊及專(zhuān)業(yè)團隊的組建，按照有關(guān)規定制定落實(shí)利益分配、績(jì)效管理等機制，負責醫療聯(lián)合體單位之間醫務(wù)人員下派幫扶和上派進(jìn)修學(xué)習，負責縣域醫共體成員間遠程、檢驗、影像、消毒供應和后勤保障中心的建立和共享，及其他的醫療聯(lián)合體相關(guān)工作。

　　四、部門(mén)職責

　�。ㄒ唬┽t務(wù)科：

　　1、負責協(xié)調確定醫療聯(lián)合體成員單位派駐醫療技術(shù)團隊名單，確定醫共體單位基層慢性病聯(lián)合門(mén)診醫療人員名單。

　　2、為醫共體成員單位提供疑難病例會(huì )診、危重患者的救治和轉診、學(xué)科建設提供支持，對醫共體內部醫療開(kāi)展情況及時(shí)向醫療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導小組匯報。

　　3、對派駐醫療團隊的到位情況和工作效果定期進(jìn)行評估。

　　4、醫療聯(lián)合體醫院之間其他的醫療相關(guān)工作。

　　5、負責與日照市人民醫院對接，組建醫聯(lián)體。

　�。ǘ�）護理部：

　　1、負責協(xié)調確定醫療聯(lián)合體成員單位派駐護理技術(shù)團隊名單。

　　2、為醫共體成員單位提供護理質(zhì)量檢查、業(yè)務(wù)培訓，對醫共體內部護理開(kāi)展情況及時(shí)向醫療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導小組匯報。

　　3、對護理人員到位情況和工作效果定期進(jìn)行評估。

　　4、醫療聯(lián)合體醫院之間其他的護理相關(guān)工作。

　�。ㄈ�）人力資源部：負責派駐人員考勤工作，負責按照上級文件要求探討并負責實(shí)施醫共體內部人才共享方案，制定與職稱(chēng)晉升相掛鉤的對派駐人員管理辦法。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)科、質(zhì)量管理辦公室：負責發(fā)放派駐人員的績(jì)效和下鄉補助。負責按照上級文件要求制定醫共體內部利益分配、績(jì)效管理、薪酬改革等運行機制建設，充分調動(dòng)醫療機構醫務(wù)人員工作積極性、主動(dòng)性，確保醫療聯(lián)合體建設工作有序有力有效。

　�。ㄎ澹┛平炭疲贺撠煱才裴t療聯(lián)合體醫院之間的人員進(jìn)修和培訓工作，負責與醫聯(lián)體牽頭醫院對接，制定我院進(jìn)修計劃并組織實(shí)施；根據醫共體成員單位提出的人才培養計劃做出培訓安排，接收進(jìn)修人員，并報縣衛計局備案；鼓勵醫共體成員單位開(kāi)展適宜性醫療技術(shù)，有效發(fā)揮帶教幫扶的作用。

　�。�六）信息科：在衛計局的統一安排下，實(shí)現醫療聯(lián)合體成員單位間的信息共享，為建立影像中心、檢驗中心、藥品和消毒供應中心提供信息保障。

　�。ㄆ撸┽t�？疲喊凑瘴募�要求的實(shí)行“總額控制、結余自用、超支自負”的醫保費用支付方式做好醫保支付工作，不得以任何理由拒絕收治參�；颊呋虿话凑找幎�即時(shí)報銷(xiāo)。

　�。ò耍┡神v人員派出科室：嚴格按照該管理辦法管理派駐人員，不允許擅自安排派駐人員在派駐期間回原科室工作，如有特殊情況，應及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面申請報送醫療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導小組辦公室，經(jīng)醫療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導小組決定后方可撤回派駐人員。

　　本方案由醫務(wù)科負責解釋?zhuān)�自印發(fā)之日起施行。

　　醫共體建設實(shí)施方案 14

　　為進(jìn)一步深化全縣醫藥衛生體制綜合改革，優(yōu)化整合和有效利用縣域醫療衛生資源，增強縣、鄉、村三級醫療服務(wù)能力和保障水平，完善分級診療制度，打造以人為本的整合型醫療衛生服務(wù)體系，努力推動(dòng)“健康郎溪”建設，根據《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)緊密型縣域醫共體建設的意見(jiàn)》（皖政辦〔20xx〕15號）及《安徽省緊密型縣域醫共體建設操作指南（試行）》要求，結合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　以深入貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì )精神及全國衛生健康大會(huì )精神，加快推進(jìn)健康郎溪建設和實(shí)施鄉村振興戰略，以保障人民健康為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，切實(shí)推動(dòng)醫療衛生服務(wù)供給側結構性改革。堅持問(wèn)題導向和目標導向，深度整合縣域醫療服務(wù)資源，有效融合公共衛生資源，促進(jìn)縣鄉一體、鄉村一體管理，進(jìn)一步密切醫共體利益共享責任共擔機制、高效運行管理機制，促進(jìn)縣域醫共體向緊密型過(guò)度和發(fā)展，重構和升級縣域醫療衛生服務(wù)體系，實(shí)現醫療衛生服務(wù)上下貫通，醫療和預防有效融合，整體提高全縣醫療衛生資源配置和使用效能，實(shí)現發(fā)展方式由以治病為中心向以健康為中心轉變，為人民群眾提供全方位全生命周期健康服務(wù)。

　　二、工作目標

　　在20xx年我縣試點(diǎn)建設郎溪縣人民醫院與新發(fā)鎮中心衛生院緊密型縣域醫共體的基礎上，20xx年實(shí)現緊密型縣域醫共體全覆蓋。權責清晰、公平有效的分工協(xié)作機制和責權一致的引導機制趨于完善，基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級診療模式基本建立，并有序運轉。重點(diǎn)人群家庭醫生簽約服務(wù)履約質(zhì)量進(jìn)一步提升，縣域醫療服務(wù)能力進(jìn)一步加強，縣域外住院人次占比比20xx年下降10個(gè)百分點(diǎn)，縣域內就診率（住院）基本達90%以上，基本實(shí)現“大病不出縣，小病不出鎮（鄉）”。

　　三、基本原則

　�。ㄒ唬﹫猿终�府主導。加強黨委、政府組織領(lǐng)導，按照業(yè)務(wù)相關(guān)、優(yōu)勢互補、雙向選擇、持續發(fā)展等要求，兼顧既往形成的合作關(guān)系，統籌安排醫療衛生機構建設緊密型縣域醫共體。

　�。ǘ�）堅持機制創(chuàng )新。堅持政府辦醫主體責任不變，堅持醫療、醫保、醫藥聯(lián)動(dòng)改革，創(chuàng )新體制機制，逐步理順財政投入、醫保支付、藥品供應保障、人事管理等，進(jìn)一步落實(shí)牽頭醫院人事、經(jīng)營(yíng)及財務(wù)自主權，實(shí)行責、權、利相統一的管理機制。

　�。ㄈ�）堅持分級診療。以人民健康為中心，下沉優(yōu)質(zhì)醫療資源，提升基層服務(wù)能力，逐步實(shí)現醫療質(zhì)量同質(zhì)化管理，加快推進(jìn)醫防融合，構建有序就醫、分級收治的新格局，方便群眾就近就醫，減輕群眾負擔。

　　四、建設內容

　　按照“兩包三單六貫通”的建設路徑，圍繞實(shí)現五個(gè)“一體化”，落實(shí)緊密型縣域醫共體建設，促進(jìn)醫療資源共享、服務(wù)能力共同提升。

　�。ㄒ唬└母锕芾眢w制，實(shí)現機構一體化。

　　1.成立兩個(gè)緊密型縣域醫共體。

　　郎溪縣人民醫院、郎溪縣中醫院分別牽頭，整合郎溪十字鋪茶場(chǎng)醫院、9所鄉鎮衛生院及轄區一體化管理村衛生室，組成兩個(gè)緊密型縣域醫共體，實(shí)行人、財、物統一管理。

　　牽頭醫院設立醫共體辦公室、人力資源發(fā)展中心、財務(wù)核算中心、審計中心、醫療保險結算管理中心、醫療服務(wù)質(zhì)量控制中心、健康促進(jìn)中心、中心藥房、信息管理中心、后勤服務(wù)中心、績(jì)效考核辦公室等相關(guān)職能部門(mén)，并明確各部門(mén)崗位和職責。

　　鄉鎮衛生院保留法人資格，法定代表人由牽頭醫院院長(cháng)兼任。鄉鎮衛生院增掛“牽頭醫院名稱(chēng)+鄉鎮（街道）名+分院”牌子；一體化管理村衛生室增掛“牽頭醫院名稱(chēng)+醫療共同體成員單位”牌子。逐步推行民生工程村衛生室由轄區鄉鎮衛生院主辦。

　　鼓勵社會(huì )力量舉辦的醫療機構加入醫共體。

　　2.逐步調整優(yōu)化醫療資源布局。

　　將原郎溪縣人民醫院、郎溪縣中醫院和宣城和平醫院牽頭的三個(gè)縣域醫共體調整為郎溪縣人民醫院和郎溪縣中醫院牽頭的兩個(gè)緊密型縣域醫共體。緊密型縣域醫共體構成為：郎溪縣人民醫院與郎溪十字鋪茶場(chǎng)醫院、建平鎮衛生院（南豐分院）、新發(fā)鎮中心衛生院（東夏分院）、飛鯉鎮衛生院（幸福分院）、畢橋鎮衛生院和凌笪鄉衛生院組成郎溪縣人民醫院緊密型縣域醫共體；郎溪縣中醫院與十字鎮中心衛生院、濤城鎮衛生院、姚村鄉衛生院、梅渚鎮中心衛生院組成郎溪縣中醫院緊密型縣域醫共體。

　　3.建立健全現代醫院管理制度。

　　調整成立郎溪縣縣級公立醫院管理委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)醫管會(huì )），由縣長(cháng)任主任，分管副縣長(cháng)任副主任，縣直相關(guān)部門(mén)主要負責人等為成員�？h醫管會(huì )代表縣政府行使公立醫療衛生機構出資人的舉辦職責。醫管會(huì )下設辦公室，縣衛健委主任兼任辦公室主任。

　　牽頭醫院院長(cháng)由縣醫管會(huì )聘任，實(shí)行任期目標責任制管理。牽頭醫院副院長(cháng)由院長(cháng)提名，經(jīng)縣衛健委黨組研究通過(guò)后，提請縣醫管會(huì )聘任。牽頭醫院充分行使醫共體內部人事管理、機構設置、中層干部聘任、人才引進(jìn)、內部績(jì)效考核與薪酬分配、年度預算執行等經(jīng)營(yíng)管理自主權，落實(shí)用人自主權，完善激勵保障措施。落實(shí)醫共體業(yè)務(wù)發(fā)展自主權。各鄉鎮衛生院設立院長(cháng)、副院長(cháng)，由牽頭醫院推薦、縣衛健委任命。

　　加強醫共體內各單位黨組織及群團組織建設。牽頭醫院黨組織受縣衛健委黨工委領(lǐng)導，實(shí)行醫院黨組織領(lǐng)導下的院長(cháng)負責制。設立黨委的牽頭醫院黨委書(shū)記、院長(cháng)分設，院長(cháng)是中共黨員的，同時(shí)擔任黨委副書(shū)記，行政班子其他成員是黨員的原則上應為院黨委委員。醫共體成員單位凡是有正式黨員3人以上的，成立黨的基層組織，接受牽頭醫院院級黨組織的`領(lǐng)導。醫共體成員單位工會(huì )、婦聯(lián)、共青團等群團組織接受牽頭醫院群團組織領(lǐng)導。

　�。ǘ�）改革運行機制，實(shí)現管理一體化。

　　1.密切利益共享機制。打包城鄉居民基本醫�；�金和基本公共衛生服務(wù)資金，結余留用，合理超支分擔，建立緊密型利益紐帶。

　�。�1）醫�；�金打包�？h醫保局將基本醫�；�金按醫共體人頭總額預付，按城鄉居民基本醫保當年籌資總額扣除增量資金風(fēng)險金（與上一年相比籌資增量10%）、大病保險基金和意外傷害補償基金等進(jìn)行預算，98%作為醫共體按人頭總額預算基金，交由醫共體包干使用。預付醫共體資金包干使用，結余留用，合理超支分擔。結余資金由醫共體成員單位合理分配、自主使用，分配份額與縣、鄉、村醫療衛生機構績(jì)效考核掛鉤。

　�。�2）基本公共衛生資金打包�；�本公共衛生服務(wù)經(jīng)費按醫共體人頭總額預算，及時(shí)足額撥付醫共體，交由醫共體統籌用于醫防融合工作，強化疾病防控，購買(mǎi)服務(wù)，考核結算，量質(zhì)并重，醫防融合，做實(shí)健康管理，減少醫�；�金支出。

　　2.密切管理運行機制。建立政府辦醫責任、內部運營(yíng)管理、外部治理綜合監管三個(gè)清單，實(shí)行清單制管理，厘清責任邊界，明晰運行關(guān)系。

　�。�1）建立政府辦醫責任清單。按照政府辦醫的領(lǐng)導責任和保障責任，建立辦醫清單。清單明確政府對公立醫療衛生機構規劃、發(fā)展、建設、補助、債務(wù)化解等內容。

　�。�2）建立醫共體內部運行管理清單。充分發(fā)揮牽頭醫院“龍頭”作用，健全醫共體內部管理體系。鄉鎮衛生院實(shí)行“事業(yè)一類(lèi)保障、二類(lèi)績(jì)效管理”，在投入渠道、資產(chǎn)屬性和職工身份三個(gè)不變前提下，實(shí)現醫共體內部運行管理“三個(gè)統一”：人財物等資源三要素統一調配、醫療醫保醫藥等業(yè)務(wù)統一管理、信息系統統一運維。醫共體各成員單位建立嚴格轉診疾病目錄，促進(jìn)能力提升與分級診療。醫共體內部按照縣鄉村醫療衛生機構功能定位，強化分工協(xié)作，分級收治，統一運營(yíng)管理，建立防病就醫新秩序。

　�。�3）建立外部治理綜合監管清單。按照政府對醫療機構的管理責任和監督責任，加強行風(fēng)建設，建立綜合監管清單，厘清監管內容、監管要素、監管流程等，完善外部治理體系。誰(shuí)審批、誰(shuí)監管，誰(shuí)主管、誰(shuí)監管，依法行政、規范執法。

　　3.密切服務(wù)貫通機制。圍繞鄉鎮居民看病就醫問(wèn)題，在專(zhuān)家資源下沉基層、常見(jiàn)病多發(fā)病診療、藥品供應保障、醫保補償、雙向轉診、優(yōu)化公共衛生服務(wù)等六個(gè)方面上下貫通，有效緩解基層群眾看病難看病貴問(wèn)題。

　�。�1）專(zhuān)家資源上下貫通。促進(jìn)縣鄉醫務(wù)人員雙向流動(dòng)順暢，縣管鄉用，實(shí)現鄉鎮居民在鄉鎮衛生院可以享受到縣級醫療專(zhuān)家服務(wù)。

　�。�2）醫療技術(shù)上下貫通。統一醫療服務(wù)質(zhì)量控制和安全管理，推進(jìn)服務(wù)同質(zhì)化，保障鄉鎮居民在鄉鎮衛生院能看得好病，解決常見(jiàn)病多發(fā)病診療和Ⅰ、Ⅱ類(lèi)手術(shù)等問(wèn)題。推進(jìn)縣域醫學(xué)檢驗中心、病理診斷中心、影像診斷中心、心電診斷中心、遠程會(huì )診中心、消毒供應中心等業(yè)務(wù)中心建設。

　�。�3）藥品保障上下貫通。牽頭醫院加強醫共體中心藥房建設，醫共體內所有公立醫療衛生機構統一藥品采購供應、藥款支付和藥事服務(wù)，保障鄉鎮衛生院藥品有效供應和合理使用。

　�。�4）補償政策上下貫通。完善醫保補償政策，按照分級診療制度建設的要求，支持分級診療，保障鄉鎮居民在鄉鎮衛生院享受到更高水平的醫保補償標準。

　�。�5）雙向轉診上下貫通。暢通雙向轉診綠色通道，需要轉診的患者，及時(shí)上轉縣級醫院，安排專(zhuān)人跟蹤負責。疾病康復期，順暢下轉鄉鎮醫療衛生機構進(jìn)行康復治療。

　�。�6）公衛服務(wù)上下貫通。融合疾控和婦幼保健等公共衛生資源，實(shí)現醫防融合，讓鄉村居民在基層醫療衛生機構可以享受到優(yōu)質(zhì)的婦幼保健、慢病管理、計劃免疫等公共衛生服務(wù)。建立疾控和婦幼保健等公共衛生機構專(zhuān)業(yè)人員下沉駐點(diǎn)服務(wù)機制。

　�。ㄈ�）加強能力建設，實(shí)現服務(wù)一體化。

　　1.加快縣級醫院能力提升，做到“縣要強”�？h人民醫院要以“三五創(chuàng )建”為抓手，不斷加強學(xué)科建設和內涵建設；縣中醫院要發(fā)揮自身優(yōu)勢，結合我縣全國基層中醫藥工作先進(jìn)單位創(chuàng )建工作，不斷加強中醫特色科室建設，拓展醫養結合服務(wù)功能�？h級醫院要積極對接上級醫院，通過(guò)“醫聯(lián)體”、“科聯(lián)體”等模式，提升外轉率較高及“100+N”病種的救治能力，確�？h域內患者“留得下、治得了”。通過(guò)開(kāi)展“府院”合作框架下的醫聯(lián)體建設，進(jìn)一步促進(jìn)縣級醫院提升服務(wù)能力。

　　2.實(shí)施鄉鎮衛生院分類(lèi)管理，做到“鄉要活”。根據各鄉鎮衛生院的服務(wù)人口、區位和基礎條件等實(shí)際情況，將其分為綜合型、醫防型、公衛型鄉鎮衛生院三類(lèi)，實(shí)行分類(lèi)管理，嚴格標準建設。自20xx年起，縣財政對一、二、三類(lèi)鄉鎮衛生院予以專(zhuān)項補助。綜合型鄉鎮衛生院要力爭達到二級綜合醫院水平，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展；醫防型鄉鎮衛生院要達到一級甲等醫院標準；公衛型鄉鎮衛生院要達到一級醫院標準，提供全科醫療、中醫藥服務(wù)及基本公共衛生服務(wù)。全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行活動(dòng)。牽頭醫院要按照鄉鎮衛生院分類(lèi)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行活動(dòng)要求，建立優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉制度和考評體系，切實(shí)提升基層醫療機構的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。

　　3.加強村級衛健隊伍建設，做到“村要穩”。對空殼村和即將成為空殼村的民生工程衛生室，采取鄉鎮衛生院招聘，實(shí)行“鄉聘村用”，定向進(jìn)駐村衛生室，明確最低服務(wù)期限。推進(jìn)實(shí)施村醫免費定向培養三年計劃，加強村醫隊伍建設。牽頭醫院購置健康巡診車(chē)，成立若干巡回醫療幫扶服務(wù)隊，以巡診、義診等形式到村衛生室開(kāi)展面對面幫扶指導；加強村醫理論、技能培訓，每年對村醫輪訓不少于50學(xué)時(shí)。充分調動(dòng)村醫、村衛健專(zhuān)干，委托鄉鎮衛生院與鄉鎮衛健辦共同對村（社區）衛健專(zhuān)干和村醫進(jìn)行考核管理。

　�。ㄋ模┘訌姺止�協(xié)作，實(shí)現利益一體化。

　　1.明確各類(lèi)機構功能定位。牽頭醫院主要承擔區域內居民的常見(jiàn)病、多發(fā)病診療與培訓，急危重癥搶救與疑難病診治及轉診，培訓和指導基層醫療衛生機構人員，相應公共衛生服務(wù)職能以及突發(fā)事件緊急醫療救援等工作。專(zhuān)業(yè)公共衛生機構主要提供專(zhuān)業(yè)公共衛生服務(wù)，并承擔相應的監督管理職能。鄉鎮衛生院負責提供常見(jiàn)病、多發(fā)病診療服務(wù)，重點(diǎn)為診斷明確、病情穩定的慢性病患者、康復期患者提供接續性醫療衛生服務(wù)，并按要求落實(shí)基本公共衛生服務(wù)和重大公共衛生服務(wù)。負責對村衛生室、社區衛生服務(wù)站的綜合管理、技術(shù)指導和鄉村醫生的培訓等。村衛生室在鄉鎮衛生院的統一管理和指導下，履行健康守門(mén)人的職責，承擔行政村、居委會(huì )范圍內人群的基本公共衛生服務(wù)和普通常見(jiàn)病、多發(fā)病、慢性病的初級診治、康復及健康管理等工作。

　　2.實(shí)現上下機構雙向轉診。牽頭醫院制定分級診療病種、常見(jiàn)病出入院標準和雙向轉診標準，嚴格控制100+N、50+N病種的患者外流，完善雙向轉診流程，充實(shí)分級診療管理人員，實(shí)現醫共體成員單位有序轉診。鼓勵牽頭醫院通過(guò)醫聯(lián)體、專(zhuān)科聯(lián)盟、遠程醫療等模式與省級醫療機構聯(lián)合，實(shí)現與上級醫療機構之間的順暢轉診。

　　3.發(fā)揮醫保資金杠桿作用。完善不同級別醫療機構醫保差異化支付政策，調動(dòng)縣域內醫療機構改革的積極性和主動(dòng)性。推進(jìn)按病種付費等支付方式，防控欺詐騙保行為。城鄉居民基本醫療保險基金結余部分，由縣級醫院、鄉鎮衛生院、村衛生室按6：3：1進(jìn)行再分配，促進(jìn)醫共體主動(dòng)控制費用、節約醫保資金，使醫療、醫保、患者三方利益相容。

　�。ㄎ澹�強化關(guān)口前移，實(shí)現醫防一體化。

　　1.提高醫療服務(wù)質(zhì)量。改善醫療機構就醫環(huán)境，優(yōu)化功能設置布局，合理調配診療資源，改善患者就醫體驗。加強醫療質(zhì)量、醫療費用控制中心建設，實(shí)現質(zhì)控范圍全覆蓋。全面實(shí)施臨床路徑管理，規范診療行為，優(yōu)化診療流程，增強患者就醫獲得感。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，探索開(kāi)展延續性護理服務(wù)，將醫療機構護理服務(wù)延伸至居民家庭。強化醫德醫風(fēng)建設和行業(yè)自律，強化醫務(wù)人員法治意識。關(guān)愛(ài)醫務(wù)人員身心健康，依法嚴厲打擊涉醫違法犯罪行為特別是傷害醫務(wù)人員的暴力犯罪行為，營(yíng)造全社會(huì )尊醫重衛良好氛圍。

　　2.推進(jìn)基本公共衛生服務(wù)均等化。不斷優(yōu)化國家基本公共衛生服務(wù)項目資金執行方案，以實(shí)施“兩卡制”為契機，強化項目績(jì)效考核，持續提升服務(wù)質(zhì)量。牽頭醫院成立健康管理中心，實(shí)施預防、保健、醫療、康復全程健康管理，推行常見(jiàn)病多發(fā)病健康教育處方，推動(dòng)以“疾病治療為中心”向“以健康管理為中心”轉變。積極探索居民高血壓、2型糖尿病患者基本藥物治療免費政策。

　　3.做實(shí)家庭醫生簽約服務(wù)。牽頭醫院建立“1+N+N+1”團隊，即縣、鄉、村三級醫生+衛健專(zhuān)干組成“家庭醫生服務(wù)團隊”，采取“聯(lián)合簽約、組團服務(wù)”模式，做到縣級醫療機構診療“專(zhuān)業(yè)性”、鄉鎮衛生院防控“統籌性”、村衛生室服務(wù)“可及性”有效結合。對家庭醫生上轉的患者實(shí)行免掛號費、優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院服務(wù)，對下轉的慢性病和康復期患者進(jìn)行醫療服務(wù)跟蹤和指導。加強管理與督查考核，不斷提高家庭醫生簽約履約率和服務(wù)質(zhì)量。

　　4.充分發(fā)揮中醫藥獨特優(yōu)勢。依托全國基層中醫藥工作先進(jìn)單位創(chuàng )建，健全覆蓋城鄉的中醫醫療保健服務(wù)體系，在鄉鎮衛生院建立中醫館，推廣適宜技術(shù)，所有基層醫療衛生機構都能夠提供中醫藥服務(wù)。實(shí)施中醫治未病健康工程，將中醫藥優(yōu)勢與健康管理結合，探索融健康文化、健康管理、健康保險為一體的中醫健康保障模式。鼓勵社會(huì )力量舉辦規范的中醫養生保健機構，加快養生保健服務(wù)發(fā)展。實(shí)施中醫藥傳承創(chuàng )新工程，推進(jìn)中醫藥文化傳承與發(fā)展。

　　五、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬�準備階段（20xx年5月底前）�？h級研究出臺緊密型縣域醫共體建設實(shí)施方案及相關(guān)配套文件，召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì )；牽頭醫院成立籌備組，制定組建方案和配套制度，召開(kāi)醫共體成立大會(huì )。

　�。ǘ�）實(shí)施階段（20xx年5月-12月）。按照“兩包三單六貫通”建設路徑，圍繞實(shí)現“五個(gè)一體化”，全面推進(jìn)緊密型縣域醫共體建設。

　�。ㄈ�）提升階段（20xx年）。在對20xx年工作進(jìn)行全面評估，總結經(jīng)驗、分析困難和問(wèn)題的基礎上，進(jìn)一步研究出臺具體改進(jìn)措施，促進(jìn)分級診療制度進(jìn)一步健全，縣域醫療衛生服務(wù)能力進(jìn)一步增強。

　　六、保障措施

　�。ㄒ唬�強化人才隊伍建設。結合衛生行業(yè)特點(diǎn)，完善公立醫療衛生機構人才引進(jìn)管理辦法，不斷加大衛生人才引進(jìn)、培養力度，確保人才“引得來(lái)、留得住、能發(fā)展”。允許公立醫院采取校園招聘方式招聘人才，招聘對象畢業(yè)時(shí)限可放寬兩年。醫共體擁有內部人事管理自主權，按照鄉鎮衛生院編制周轉池制度實(shí)行編制統籌、崗位統籌，實(shí)行“縣管鄉用”“鄉聘村用”，并根據崗位需要，進(jìn)行人員統一調配。牽頭醫院根據實(shí)際需要經(jīng)主管部門(mén)同意后擁有臨聘人員招聘自主權。

　�。ǘ�）加大財政資金投入。牽頭醫院符合區域衛生規劃的單位基本建設、設備配置、重點(diǎn)學(xué)科建設、人才引進(jìn)與培養、符合政策的離退休人員費用、人員經(jīng)費、政策性虧損補助、承擔公共衛生服務(wù)和緊急救治、支邊支農等公共服務(wù)，由縣財政按相關(guān)政策要求承擔。整合相關(guān)醫療資源多渠道化解公立醫療機構債務(wù)。安排專(zhuān)項資金支持公共衛生專(zhuān)業(yè)機構加強能力建設。

　�。ㄈ�）健全服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調整機制。對醫療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，合理提高體現醫療衛生人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值，逐步提高醫療服務(wù)在收入中的比例。完善醫共體內不同級別醫療機構階梯式醫療服務(wù)價(jià)格體系，引導患者向基層流動(dòng)。

　�。ㄋ模┩晟菩匠攴峙渲贫�。推行公立醫院院長(cháng)年薪制，經(jīng)縣醫管會(huì )批準后，由縣財政予以安排，院長(cháng)薪酬與年度考核結果掛鉤，公立醫院黨委書(shū)記薪酬比照執行。不斷優(yōu)化薪酬結構，合理確定薪酬水平，并向關(guān)鍵和緊缺崗位、高風(fēng)險和高強度崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jì)的醫務(wù)人員傾斜。鄉鎮衛生院院長(cháng)和職工的考核與薪酬分配辦法由牽頭醫院根據不同情況分類(lèi)制定，調動(dòng)醫務(wù)人員工作積極性。探索實(shí)行鄉鎮衛生院院長(cháng)年薪制�？h疾控中心、婦女兒童保健中心績(jì)效考核比照鄉鎮衛生院執行。

　�。ㄎ澹┘涌焱七M(jìn)信息化建設。建立覆蓋全縣的標準統一、架構規范、互聯(lián)互通、安全可靠的醫療衛生和健康一體化信息平臺，實(shí)現居民健康信息存儲及電子病歷、臨床路徑、診療規范及綜合業(yè)務(wù)管理等功能，并與醫療保障、基層醫療衛生機構信息系統銜接，推動(dòng)全縣醫療衛生健康信息資源共享。

　　七、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。緊密型縣域醫共體建設工作是認真貫徹落實(shí)十九大精神、全國衛生與健康大會(huì )精神和建設“健康郎溪”的重要舉措，是我縣全面深化醫藥衛生體制綜合改革的一項重要內容。為加強對此項工作的組織領(lǐng)導，成立由縣政府主要負責同志任組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組（見(jiàn)附件1），統籌推進(jìn)緊密型縣域醫共體建設，協(xié)調解決運營(yíng)中出現的困難和問(wèn)題。各有關(guān)部門(mén)要高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，及時(shí)解決改革推進(jìn)中的困難和問(wèn)題，不斷總結工作經(jīng)驗，完善政策措施，確保改革順利推進(jìn)。

　�。ǘ�）明確部門(mén)職責。各相關(guān)部門(mén)要認真履職，按照“兩包”和“三單”要求，大力支持開(kāi)展緊密型縣域醫共體建設。醫保管理部門(mén)要將醫保資金實(shí)行按人頭總額預付，每季度前10個(gè)工作日內及時(shí)足額預撥到位，體現分級診療的改革要求。財政部門(mén)要將基本公共衛生服務(wù)經(jīng)費及時(shí)足額撥付，由醫共體統籌用于醫防融合工作�？h衛健委負責統籌指導實(shí)施緊密型縣域醫共體建設。發(fā)展改革、財政等部門(mén)要積極支持縣域醫療衛生基礎設施建設和能力建設。編制、人力資源社會(huì )保障等部門(mén)負責落實(shí)編制人事薪酬制度改革事項等。宣傳部門(mén)要積極營(yíng)造有利于深化改革、有利于緊密型縣域醫共體建設的社會(huì )氛圍。

　�。ㄈ�）強化工作責任。各有關(guān)部門(mén)和單位要根據本方案，制定具體工作方案，明確時(shí)間表、任務(wù)圖，按照任務(wù)時(shí)間節點(diǎn)倒排工作進(jìn)度、責任到人、抓緊落實(shí)�？h委督查室、縣政府督辦室將對本項工作進(jìn)行全程跟蹤督導，對未按方案要求認真落實(shí)和未完成目標任務(wù)的將進(jìn)行通報批評，限期整改，發(fā)現違紀、違法行為將嚴肅查處，切實(shí)做到有責任、有監督、有落實(shí)，確保我縣緊密型醫共體建設工作取得實(shí)效。

　　醫共體建設實(shí)施方案 15

　　為加強我縣醫療共同體（以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫共體）建設，深入推動(dòng)縣城內優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉到基層，切實(shí)提高鄉鎮衛生院醫療服務(wù)能力，解決分級診療瓶頸問(wèn)題和農村人口看病不方便、用藥不方便、醫保報銷(xiāo)不方便等諸多實(shí)際問(wèn)題，按照國家、省、市有關(guān)文件以及各級領(lǐng)導講話(huà)精神要求，結合我縣衛生健康工作實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　堅持以人民的健康為中心，認真貫徹落實(shí)國家衛健委《關(guān)于開(kāi)展緊密型縣域醫療衛生共同體建設試點(diǎn)的指導方案》、省政府辦公廳《黑龍江省推進(jìn)分級診療制度建設實(shí)施方案》（黑政辦規〔20xx〕5號）以及省衛健委、中醫局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)我省緊密型縣域醫療衛生共同體建設的通知》（黑衛基層函〔20xx〕100號）等文件精神，以推動(dòng)構建我縣分級診療制度建設為目標，以提升鄉鎮衛生院服務(wù)能力和滿(mǎn)足群眾健康需求為宗旨，通過(guò)創(chuàng )新管理機制、運營(yíng)機制、激勵機制、績(jì)效分配機制等制度措施，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏(yíng)；通過(guò)實(shí)施縣鄉村醫療服務(wù)一體化管理、醫療機構分工協(xié)作、醫保政策杠桿調節等改革措施，讓縣城優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉到鄉鎮衛生院，實(shí)現醫療資源配置合理、醫療機構服務(wù)功能完善、患者有序就診格局，提高縣域就診率。

　　二、工作目標

　　20xx年，縣醫院、中醫院分別與勞動(dòng)鎮、連豐鄉衛生院分別組建緊密型醫共體�？h域內就診率基本實(shí)現90%。

　　20xx年，縣醫院、中醫院與其他13個(gè)鄉鎮衛生院以及2個(gè)社區衛生服務(wù)中心全部建立醫共體關(guān)系�？h域內就診率力爭達到95%以上。

　　三、基本原則

　�。ㄒ唬﹫猿终�府主導、部門(mén)協(xié)作原則。在縣政府統一領(lǐng)導下衛健、發(fā)改、財政、人社、醫保、市場(chǎng)監督等職能部門(mén)充分發(fā)揮協(xié)同作用，研究確定醫共體試點(diǎn)單位管理形式、建設標準、傾斜政策等，并認真組織實(shí)施。

　�。ǘ�）堅持公益性質(zhì)、權責清晰原則。嚴格履行政府辦醫責任，在保持縣級公立醫院和鄉鎮衛生院公益性的'基礎上，既建立目標明確、權責清晰的協(xié)作機制，也要明確雙方責權利關(guān)系。

　　醫共體建設實(shí)施方案 16

　　為推進(jìn)含山縣人民醫院縣域醫共體建設，提升基層醫療機構服務(wù)能力，根據省、市及《含山縣縣域醫療服務(wù)醫療共同體試點(diǎn)工作實(shí)施方案》（含政辦〔20xx〕147號）等文件精神，結合本縣域醫共體實(shí)際，制定本工作方案。

　　一、工作目標

　　建立縣鄉兩級醫療機構特別是縣域醫共體內部長(cháng)期、穩定、緊密的對口支援關(guān)系。以加強人才培養和臨床專(zhuān)科建設為重點(diǎn)，提高醫院管理水平、醫療技術(shù)和服務(wù)能力，實(shí)現“建立一套完善的工作機制、每年共建一個(gè)重點(diǎn)臨床科室、新增一項醫療技術(shù)服務(wù)項目、培養一批技術(shù)骨干、帶出一支技術(shù)團隊”的“五個(gè)一”工作目標。同時(shí)，積極探索建立上下聯(lián)動(dòng)、分工協(xié)作、合作共贏(yíng)的支援機制，促進(jìn)分級診療、雙向轉診制度的有效落實(shí)，使農村常見(jiàn)病、多發(fā)病、危急重癥和部分疑難復雜疾病在我縣能夠得到基本解決，切實(shí)緩解農村群眾看病就醫問(wèn)題。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為加強管理，確保對口支援工作的順利開(kāi)展，成立對口支援工作領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：醫共辦、醫務(wù)科、護理部、感控辦、市場(chǎng)部、各臨床及醫技科室、各鎮衛生院醫共體負責人

　　對口支援領(lǐng)導小組辦公室設在縣醫院醫共體辦公室。

　　三、基本原則

　�。ㄒ唬┨爻鲋攸c(diǎn)，長(cháng)期定點(diǎn)。統籌安排本縣域醫共體內醫療資源，按輕重緩急、短缺所需，分期、分重點(diǎn)、分項目制定長(cháng)期支援計劃，建立穩定長(cháng)效的對口支援機制。一是重點(diǎn)幫扶中心衛生院，力爭三年內幫扶一所鎮中心衛生院成功創(chuàng )建二級醫院；二是按照鄉鎮衛生院自身短板，有針對性的開(kāi)展支援工作。

　�。ǘ�）目標管理，注重實(shí)效。含山縣人民醫院和受援鄉鎮衛生院，要根據功能定位，結合實(shí)際，制定對口支援工作計劃，明確支援方式、支援目標、工作指標和工作任務(wù)，明確雙方的權利與義務(wù)。實(shí)行支援績(jì)效考核制，確保支援工作取得實(shí)效。

　�。ㄈ�）利益共享，協(xié)同發(fā)展。建立誠信、互利、共贏(yíng)的發(fā)展機制，對口支援不僅要提升鄉鎮衛生院的服務(wù)能力，還要與轉診轉院、基層首診掛鉤，同時(shí)也與各自利益相聯(lián)系，真正做到利益共享，協(xié)同發(fā)展。

　　四、支援范圍

　　按照本縣域醫共體范圍，含山縣人民醫院支援鄉鎮（中心）衛生院有林頭、仙蹤、清溪、銅閘、陶廠(chǎng)及民營(yíng)陶廠(chǎng)醫院。

　　五、支援工作內容

　�。ㄒ唬┲贫ㄖ虚L(cháng)期支援計劃

　　1、在各鎮分別幫扶設立相應臨床專(zhuān)業(yè)診療中心，組建專(zhuān)家團隊以駐點(diǎn)、巡回、定點(diǎn)等形式開(kāi)展診療工作。

　　林頭鎮：外科；仙蹤鎮：婦產(chǎn)科；清溪鎮：內科、兒科

　　銅閘鎮：內科；陶廠(chǎng)鎮：內科、外科

　　具體支援工作計劃安排見(jiàn)附表1。

　　2.根據病人病情及衛生院工作需求，每周安排二天主治以上資質(zhì)專(zhuān)家坐診和1次業(yè)務(wù)查房，隨時(shí)安排擇期和急診手術(shù)。

　　3.開(kāi)展專(zhuān)題教學(xué)培訓講座，主要為常見(jiàn)病、多發(fā)病的鑒別診斷和治療規范，其中林頭中心衛生院、仙蹤中心衛生院、清溪衛生院每?jì)蓚�(gè)月安排1次，陶廠(chǎng)（含陶廠(chǎng)醫院）、銅閘衛生院每季度安排一次。

　　4.設備支援，對各鄉鎮衛生院及所屬村衛生院進(jìn)行基礎設備和專(zhuān)業(yè)設備幫扶支援。

　　5.根據衛生院工作需求，隨時(shí)安排各臨床科室的現場(chǎng)及遠程會(huì )診。

　　6.幫助醫院管理，完善醫院管理制度，特別是醫院的醫療質(zhì)量、績(jì)效考核、人才培養、財務(wù)管理等方面。

　　7.根據工作需求，定期或不定期選派護理、感控業(yè)務(wù)骨干人員對成員單位開(kāi)展護理、感控業(yè)務(wù)指導，操作技能培訓，提升各成員單位護理、感控工作能力。

　�。ǘ�）全面提升鄉鎮衛生院服務(wù)能力

　　1.建立師帶徒，臨床科室醫生包鎮、包村聯(lián)絡(luò )制度。實(shí)行1對N固定師帶徒關(guān)系，確定某科室、某醫生支援哪個(gè)鄉鎮衛生院、聯(lián)絡(luò )哪個(gè)村衛生室。

　　2.確定師帶徒關(guān)系人員、村醫及醫共體成員單位相關(guān)工作人員建立手機、微信、QQ等信息化集團聯(lián)絡(luò )關(guān)系。

　　3.根據各受援醫院20xx年縣外轉診率前4位的病種，結合醫院發(fā)展需求，以重點(diǎn)科室建設帶動(dòng)受援醫院服務(wù)能力和技術(shù)水平的全面提升。三年內林頭鎮中心衛生院創(chuàng )建達到二級醫療機構水平，其他衛生院在兩年內成功創(chuàng )建人民滿(mǎn)意的鄉鎮衛生院。

　　4.鄉鎮衛生院共享含山縣人民醫院醫療資源。免費對醫共體內鄉鎮衛生院提供供應室、醫療救護車(chē)急救、醫學(xué)專(zhuān)業(yè)進(jìn)修培訓、質(zhì)量管理等資源服務(wù)，實(shí)現資源共享。

　�。ㄈ�）開(kāi)展醫學(xué)檢驗收檢和影像遠程會(huì )診。根據各鄉鎮衛生院的實(shí)際工作需求，每周定期到鄉鎮收集檢驗及病理樣品，對本地不能開(kāi)展的檢驗及病理項目由含山縣人民醫院醫院統一檢查，發(fā)縣醫院報告單。加強信息化建設，逐步建立和完善縣域醫共體內的影像和心電遠程會(huì )診系統。

　�。ㄋ模�實(shí)行雙向轉診。通過(guò)醫共體之間分級診療制度，實(shí)行雙向轉診。醫共體內的鄉鎮首診病例需轉診應首選含山縣人民醫院，需縣外轉診的也應經(jīng)縣醫院審批后向指定的醫院簽轉，對一般鄉鎮能收治的病例、恢復期病例、慢性病康復病例以及腫瘤晚期非手術(shù)治療病例，要下轉到鄉鎮治療。

　　六、支援形式

　�。ㄒ唬�駐點(diǎn)幫扶�？h人民醫院根據受援衛生院實(shí)際情況，對受援衛生院薄弱科室，派出業(yè)務(wù)骨干每周進(jìn)行駐點(diǎn)幫扶，重點(diǎn)對受援單位骨干人員臨床操作規程、診療方案和日常管理等方面進(jìn)行培訓，提升受援單位的診療能力和日常管理水平。

　�。ǘ�）定期巡診。根據實(shí)際情況，縣人民醫院成立醫療巡回隊，定期在開(kāi)展巡診，對城鄉居民群眾開(kāi)展健康宣教和疑難雜癥診療等活動(dòng)。

　�。ㄈ�）舉辦講座�？h人民醫院定期開(kāi)展醫學(xué)講座，對縣域醫共體成員單位醫務(wù)人員進(jìn)行醫學(xué)發(fā)展新動(dòng)向、新技術(shù)的'推廣、普及。

　�。ㄋ模┕歉奢営�。醫共體各成員衛生院要制定骨干臨床醫生、護理人員、醫技人員及優(yōu)秀鄉村醫生輪訓計劃，定期選派骨干人員到縣人民醫院進(jìn)行3-6個(gè)月的跟班進(jìn)修，通過(guò)規范化培訓，進(jìn)一步提高本單位骨干醫師的診療水平和服務(wù)能力。

　　七、組織管理

　�。ㄒ唬�強化組織領(lǐng)導。含山縣人民醫院醫共體各成員單位要高度重視對口支援工作，確定一名院領(lǐng)導分管對口支援工作，統籌協(xié)調，指定部門(mén)和專(zhuān)（兼）職人員負責對口支援工作的日常管理。

　�。ǘ�）強化績(jì)效考核。實(shí)行城鄉醫院對口支援工作績(jì)效考核制，每年至少考核一次，并將考核結果與醫院評價(jià)、評審等工作結合起來(lái)。每年年底接受縣衛計委對各單位對口支援工作的考核。每季度對參與對口支援的醫務(wù)人員進(jìn)行量化績(jì)效考評，保質(zhì)保量完成對口支援任務(wù)的醫務(wù)人員按工作量發(fā)放績(jì)效。

　　將下鄉對口支援作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升主治及以上職稱(chēng)的必須條件。

　�。ㄈ�）完善各類(lèi)資料�？h人民醫院及醫共體各成員單位要加強資料管理，及時(shí)將各類(lèi)對口支援資料完善、歸檔，每項工作要有計劃、有記錄、有檢查、有總結、有痕跡，特別是原始的處方、病歷、檢測報告、工作排班表、講座課件、上報材料以及支援設備的清單、發(fā)票，一定要齊全，分類(lèi)歸檔，一目了然。

　�。ㄋ模┙�立對口支援信息直報制度。鄉鎮衛生院20xx年3月起，每月5日前按《對口幫扶衛生院直報表》內容，將支援單位的幫扶情況，真實(shí)、客觀(guān)地填寫(xiě)后報至醫共體辦公室作為縣域醫共體考核的重要內容。

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