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緊密型醫共體綜合績(jì)效考核實(shí)施方案（精選5篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，時(shí)常需要預先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的緊密型醫共體綜合績(jì)效考核實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。
緊密型醫共體綜合績(jì)效考核實(shí)施方案 1
根據《xx縣縣域醫療衛生共同體建設實(shí)施方案》(xx委辦〔20xx〕xx號)和《xx省醫療保障局等四部門(mén)關(guān)于推進(jìn)緊密型縣域醫療衛生共同體醫療保障管理改革的`意見(jiàn)(試行)》(xx醫保發(fā)〔20xx〕xx號)文件精神，結合我縣實(shí)際，制定本考核方案。
一、工作目標
深入推進(jìn)緊密型縣域醫療衛生共同體(簡(jiǎn)稱(chēng)醫共體)建設，加快優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉，推動(dòng)醫療和預防有效融合，建立醫共體利益共享、責任共擔機制以及高效運行管理機制，實(shí)現專(zhuān)家資源、醫療技術(shù)、藥品保障、補償政策、雙向轉診、公衛服務(wù)上下貫通，打造優(yōu)質(zhì)高效、與分級診療制度相適應的整合型縣域醫療衛生服務(wù)體系。
二、考核范圍
xx人民醫院醫共體、xx縣中醫醫院醫共體。
三、考核內容
重點(diǎn)對緊密型縣域醫共體建設各項工作任務(wù)落實(shí)、重點(diǎn)指標管理等內容開(kāi)展綜合考核，考核內容詳見(jiàn)《xx縣緊密型縣域醫共體綜合績(jì)效考核細則》。
四、考核時(shí)間
20xx年xx月。
五、考核方式
緊密型縣域醫共體綜合績(jì)效考核分為內部考核和外部考核。
內部綜合績(jì)效考核，由醫共體牽頭醫院制定本醫共體成員績(jì)效考核方案，報縣衛生健康局備案并組織實(shí)施;外部綜合績(jì)效考核由縣衛生健康局牽頭組織實(shí)施，對醫共體牽頭醫院采取聽(tīng)匯報、查閱資料、采集數據、現場(chǎng)查看等方式進(jìn)行考核。
六、考核等次
考核結果分為優(yōu)秀(85至100分)、良好(70至85分)、合格(60分至70分)和不合格(60分以下)。
七、結果運用
年度考核結果將作為醫共體財政投入、評先評優(yōu)和職務(wù)任免等工作的重要依據，作為兌現醫保支付和激勵措施的重要內容。
醫�；饘�(shí)行“一個(gè)總額”管理，醫共體牽頭醫院制定基金節余和超支處理措施，提高基金使用效率。
八、工作要求
(一)開(kāi)展自查整改。各醫共體要提高思想認識，高度重視緊密型縣域醫共體綜合績(jì)效考核工作，按照醫共體綜合績(jì)效考核細則，對標對表、查漏補缺、落實(shí)整改。
(二)嚴格考核標準�？己私M成員要嚴格按照醫共體綜合績(jì)效考核細則，統一考核標準，做到公平公正。在考核完成后15個(gè)工作日內將考核結果和存在問(wèn)題向醫共體反饋。
(三)各醫共體牽頭醫院要結合本醫共體實(shí)際，制定內部績(jì)效考核方案，并組織進(jìn)行考核�？己送瓿珊�15個(gè)工作日內將考核結果和存在問(wèn)題向各成員單位反饋，督促對存在問(wèn)題整改，同時(shí)將考核結果上報縣衛生健康局醫共體辦公室。
緊密型醫共體綜合績(jì)效考核實(shí)施方案 2
為做好我縣緊密型縣域醫共體綜合績(jì)效考核，規范推進(jìn)緊密型縣域醫共體建設，根據《關(guān)于印發(fā)xx省緊密型縣域醫共體綜合績(jì)效考核指標體系(試行)的通知》(xx醫改秘函〔20xx〕xx號)和《關(guān)于印發(fā)xx縣緊密型縣域醫共體建設實(shí)施方案的通知》(xx辦發(fā)〔20xx〕xx號)文件精神，結合實(shí)際，制定本方案。
一、目標任務(wù)
通過(guò)綜合績(jì)效考核，落實(shí)“兩包三單六貫通”建設路徑，規范推進(jìn)緊密型縣域醫共體建設，促進(jìn)縣鄉一體、鄉村一體管理，加快優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉，推動(dòng)醫療和預防有效融合，建立醫共體利益共享、責任共擔及高效運行管理機制，實(shí)現專(zhuān)家資源、醫療技術(shù)、藥品保障、補償政策、雙向轉診、公衛服務(wù)上下貫通，打造優(yōu)質(zhì)高效的.整合型縣域醫療衛生服務(wù)體系。
二、考核組織
1、縣醫改領(lǐng)導小組辦公室組織相關(guān)部門(mén)對緊密型醫共體牽頭醫院進(jìn)行外部綜合績(jì)效考核，考核結果報宣城市醫改領(lǐng)導小組備案。
2、牽頭醫院負責對密型醫共體成員單位進(jìn)行內部綜合績(jì)效考核，考核方案報縣醫改領(lǐng)導小組備案并組織實(shí)施。
3、外部綜合績(jì)效考核每年兩次，7月上旬完成上半年績(jì)效考核，次年1月底前完成年度績(jì)效考核。內部綜合績(jì)效考核，每年不少于一次。
考核采取100分制�？己丝偡种禐�90分(含)以上者為優(yōu)秀等次，90分以下至70分(含)為合格等次，70分(不含)以下為不合格等次。其中出現一票否決者，直接定為不合格等次。
三、考核結果運用
1、結果反饋�？�(jì)效考核工作完成后，及時(shí)下發(fā)通報將考核結果和存在問(wèn)題向牽頭醫院反饋，對存在的問(wèn)題限期整改。
2、獎懲兌現�？己私Y果作為財政投入、獎勵安排、職務(wù)任免等重要依據;與醫�；鸢山Y余分配掛鉤，原則上按牽頭醫院、各分院、村衛生室(站)631比例標準進(jìn)行分配。醫�；饹](méi)有結余的醫共體，應由牽頭醫院安排一定資金，獎勵緊密型醫共體內鄉村醫療衛生機構。
四、一票否決制
出現下列情況之一的，按照有關(guān)規定，實(shí)行一票否決制。
1、嚴重違反醫療保障資金政策的;
2、發(fā)生重大醫療責任事故或安全事故，造成嚴重后果的;
3、嚴重違反財務(wù)管理制度和財經(jīng)紀律的。
五、工作要求
(一)加強組織領(lǐng)導。各相關(guān)部門(mén)、單位要充分認識做好績(jì)效考核工作的重要意義，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，切實(shí)加強組織實(shí)施，建立部門(mén)協(xié)調推進(jìn)機制，確�？己斯ぷ饔行蛲七M(jìn)。
(二)創(chuàng )新管理手段。要進(jìn)一步創(chuàng )新管理思路，充分利用信息化手段開(kāi)展績(jì)效考核工作。建立完善定期績(jì)效考核制度和相關(guān)數據信息定期報送制度。
(三)做好總結宣傳�？h衛健委要會(huì )同相關(guān)部門(mén)，按照職責分工加強緊密型醫共體綜合績(jì)效考核工作，及時(shí)總結經(jīng)驗，不斷完善考核指標體系和考核方式方法，推進(jìn)我縣緊密型縣域醫共體健康發(fā)展。同時(shí)，要加強宣傳引導，為緊密型縣域醫共體健康發(fā)展營(yíng)造良好的社會(huì )輿論環(huán)境。
緊密型醫共體綜合績(jì)效考核實(shí)施方案 3
根據人力資源社會(huì )保障部、財政部、國家衛生健康委、國家醫保局、國家中醫藥局《關(guān)于深化公立醫院薪酬制度改革的指導意見(jiàn)》(人社部發(fā)[20xx]xx號)、《xx省人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)緊密縣域型醫共體建設的意見(jiàn)》(xx政辦[20xx]xx號)、xx省深化醫藥衛生體制改革領(lǐng)導小組關(guān)于印發(fā)《xx省深入推廣xx省xx市經(jīng)驗深化醫藥衛生體制改革行動(dòng)計劃(20xx-20xx)》的通知(xx醫改[20xx]xx號)、《xx縣緊密型縣域醫共體建設實(shí)施方案》(政辦秘〔20xx〕xx號)和《xx縣緊密型縣域醫共體人事薪酬制度改革實(shí)施辦法》(xx人社〔20xx〕xx號)文件精神，結合《xx省緊密型縣域醫共體綜合績(jì)效考核指標體系(試行)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指標體系》)和縣域醫共體實(shí)際運行情況，制定本實(shí)施方案。
—、目標任務(wù)
通過(guò)績(jì)效考核，落實(shí)“兩包三單六貫通”建設路徑，規范推進(jìn)緊密型縣域醫共體建設，充分發(fā)揮城鄉居民基本醫療保險基金在縣域醫共體改革中的杠桿作用，充分調動(dòng)醫務(wù)人員的積極性，建立醫共體利益共享、責任共擔機制以及高效運行管理機制，打造優(yōu)質(zhì)高效、與分級診療制度相適應的緊密型縣域醫療衛生服務(wù)體系，不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量和水平，更好地滿(mǎn)足人民群眾的醫療服務(wù)需要。
二、實(shí)施范圍
縣域醫共體鄉鎮分院。(其中按一院兩區運營(yíng)的鄉鎮分院由牽頭醫院另行制定績(jì)效考核方案)。
三、考核方式
1、緊密型醫共體牽頭醫院組織考核，各鄉鎮衛生院制定內部崗位績(jì)效分配方案，經(jīng)職工代表大會(huì )和院管會(huì )通過(guò)報牽頭醫院審核，縣衛健委備案;
2、鄉鎮分院負責對村(居)衛生室的考核，及時(shí)將考核結果報牽頭醫院。牽頭醫院實(shí)行抽查制度，每季度隨機選擇1-3個(gè)村室進(jìn)行督查。
四、結果運用
年度考核結果分優(yōu)秀(85分以上)、良好(75分以上)、合格(60分以上)、不合格(60分以下)四個(gè)等次，優(yōu)秀等次按績(jì)效總額全額發(fā)放(領(lǐng)導班子增發(fā)5%績(jì)效獎)、良好等次按績(jì)效總額的90%發(fā)放(領(lǐng)導班子發(fā)全院職工平均績(jì)效獎)、合格等次按績(jì)效總額的'80%發(fā)放(領(lǐng)導班子減發(fā)5%績(jì)效獎)、不合格不予發(fā)放績(jì)效獎勵。
五、績(jì)效分配原則
1、醫療服務(wù)收入扣除成本并按規定提取各項基金后70%用于績(jì)效發(fā)放。
2、實(shí)行季度預發(fā)放。實(shí)施單位按季度醫療服務(wù)收入扣除成本并按規定提取各項基金后的50%部分進(jìn)行預發(fā)放;
3、年度考核清算。實(shí)施單位根據年度綜合績(jì)效考核等次，計算本年度績(jì)效總額，年終統一清算。年度績(jì)效總額=[當年醫療服務(wù)收入扣除成本并按規定提取各項基金后70%]*考核等次;
4、基本公共衛生服務(wù)經(jīng)費結余部分，按規定統籌用于醫防融合服務(wù)人員獎勵。
5、以專(zhuān)科特色為主(專(zhuān)科醫療服務(wù)收入超過(guò)總醫療收入50%)的衛生院第一年績(jì)效不超過(guò)其他鄉鎮衛生院的最高績(jì)效額，以后年份績(jì)效計入按專(zhuān)科收入增量的70%。
緊密型醫共體綜合績(jì)效考核實(shí)施方案 4
一、背景與目標
根據《XX縣縣域醫療衛生共同體建設實(shí)施方案》及省醫療保障局等四部門(mén)關(guān)于推進(jìn)緊密型縣域醫療衛生共同體醫療保障管理改革的意見(jiàn)，結合我縣實(shí)際情況，制定本考核方案。旨在深入推進(jìn)緊密型縣域醫療衛生共同體（簡(jiǎn)稱(chēng)醫共體）建設，加快優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉，推動(dòng)醫療和預防有效融合，建立醫共體利益共享、責任共擔機制以及高效運行管理機制，打造優(yōu)質(zhì)高效、與分級診療制度相適應的`整合型縣域醫療衛生服務(wù)體系。
二、考核范圍與對象
本方案適用于XX人民醫院醫共體、XX縣中醫醫院醫共體及其成員單位。
三、考核內容與標準
重點(diǎn)對緊密型縣域醫共體建設各項工作任務(wù)落實(shí)、重點(diǎn)指標管理等內容開(kāi)展綜合考核�？己藘热菰斠�(jiàn)《XX縣緊密型縣域醫共體綜合績(jì)效考核細則》�？己藰藴史譃閮�(yōu)秀（85至100分）、良好（70至85分）、合格（60分至70分）和不合格（60分以下）四個(gè)等次。
四、考核方式
緊密型縣域醫共體綜合績(jì)效考核分為內部考核和外部考核。內部綜合績(jì)效考核由醫共體牽頭醫院制定本醫共體成員績(jì)效考核方案，報縣衛生健康局備案并組織實(shí)施；外部綜合績(jì)效考核由縣衛生健康局牽頭組織實(shí)施，對醫共體牽頭醫院采取聽(tīng)匯報、查閱資料、采集數據、現場(chǎng)查看等方式進(jìn)行考核。
五、考核結果與獎懲
考核結果將作為醫共體財政投入、評先評優(yōu)和職務(wù)任免等工作的重要依據，作為兌現醫保支付和激勵措施的重要內容。醫�；饘�(shí)行“一個(gè)總額”管理，醫共體牽頭醫院制定基金節余和超支處理措施，提高基金使用效率。對于考核優(yōu)秀的醫共體及其成員單位，將給予表彰和獎勵；對于考核不合格的，將責令整改，并視情節輕重給予相應的處罰。
六、實(shí)施步驟
制定考核方案：根據上級文件精神和縣域醫共體實(shí)際情況，制定緊密型醫共體綜合績(jì)效考核實(shí)施方案。
組織考核培訓：對考核組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，確�？己斯ぷ鞴焦�、準確有效。
實(shí)施考核：按照考核方案和時(shí)間安排，對醫共體及其成員單位進(jìn)行綜合績(jì)效考核。
反饋整改：將考核結果和存在問(wèn)題及時(shí)向醫共體反饋，并督促其整改落實(shí)。
獎懲兌現：根據考核結果，兌現相應的獎懲措施。
七、保障措施
加強組織領(lǐng)導：成立緊密型醫共體綜合績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組，負責考核工作的組織實(shí)施和協(xié)調推進(jìn)。
強化宣傳引導：通過(guò)多種形式加強宣傳引導，提高醫共體及其成員單位對考核工作的認識和重視程度。
嚴格考核紀律：考核組成員要嚴格遵守考核紀律和規定，確�？己斯ぷ鞴焦�、準確有效。
緊密型醫共體綜合績(jì)效考核實(shí)施方案 5
一、總體要求
為規范推進(jìn)緊密型縣域醫共體建設，根據相關(guān)政策文件和縣域醫共體實(shí)際運行情況，制定本實(shí)施方案。通過(guò)績(jì)效考核，落實(shí)“兩包三單六貫通”建設路徑，充分調動(dòng)醫務(wù)人員的積極性，建立醫共體利益共享、責任共擔機制以及高效運行管理機制，不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量和水平，更好地滿(mǎn)足人民群眾的醫療服務(wù)需要。
二、考核對象與范圍
本方案適用于縣域內所有緊密型醫共體及其成員單位，包括牽頭醫院、鄉鎮衛生院、村衛生室等。
三、考核內容與指標
考核內容主要包括醫共體建設工作任務(wù)落實(shí)、重點(diǎn)指標管理等方面。具體考核指標包括醫療服務(wù)質(zhì)量、醫療安全、醫療資源下沉、雙向轉診、公共衛生服務(wù)、成本控制等。
四、考核方式與方法
考核方式分為內部考核和外部考核。內部考核由醫共體牽頭醫院組織實(shí)施，對成員單位進(jìn)行定期考核；外部考核由縣衛生健康局牽頭組織實(shí)施，對醫共體牽頭醫院和成員單位進(jìn)行抽查和評估�？己朔椒ò�(tīng)取匯報、查閱資料、現場(chǎng)查看、問(wèn)卷調查等。
五、考核結果與運用
考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等次�？己私Y果將作為醫共體財政投入、獎勵安排、職務(wù)任免等重要依據；與醫�；鸢山Y余分配掛鉤，原則上按牽頭醫院、各分院、村衛生室（站）一定比例標準進(jìn)行分配。對于考核優(yōu)秀的醫共體及其成員單位，將給予表彰和獎勵；對于考核不合格的，將責令整改，并視情節輕重給予相應的處罰。
六、保障措施與監督
加強組織領(lǐng)導：成立緊密型醫共體綜合績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組，負責考核工作的'組織實(shí)施和協(xié)調推進(jìn)。
強化宣傳培訓：加強對醫共體及其成員單位的宣傳培訓，提高其對考核工作的認識和重視程度。
嚴格考核紀律：考核組成員要嚴格遵守考核紀律和規定，確�？己斯ぷ鞴焦�、準確有效。
加強監督指導：縣衛生健康局要加強對醫共體綜合績(jì)效考核工作的監督指導，確�？己斯ぷ黜樌M(jìn)行并取得實(shí)效。
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