緊密型縣域醫共體建設情況匯報

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報，匯報可以是工作開(kāi)始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，那么，優(yōu)秀的匯報內容都是怎么寫(xiě)的？以下是小編收集整理的緊密型縣域醫共體建設情況匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　作為緊密型縣域醫共體建設試點(diǎn)縣，我縣在鞏固公立醫院改革、現代醫院管理制度改革、醫聯(lián)體建設等成果的基礎上，以讓群眾得到最大實(shí)惠為目的，重心下移城鄉基層，積極開(kāi)展緊密型縣域醫共體建設，提升基層醫療服務(wù)能力，合理有序的分級診療服務(wù)模式初顯成效。

　　一、緊密型縣域醫共體建設推進(jìn)情況

　　20xx年，我縣相繼出臺《xx縣緊密型縣域醫共體建設實(shí)施方案》及《xx縣縣級公立醫院管理委員會(huì )章程》等配套文件，各部門(mén)按照職責分工分別出臺具體措施支持緊密型醫共體建設。按照縣委、縣政府文件要求，縣醫管委以現有醫共體為基本框架，分別組建以縣人民醫院為牽頭單位、xx衛生院等9家鄉級醫療機構為成員單位、以縣中醫院為牽頭單位、xx衛生院等5家鄉級醫療機構為成員單位的兩家縣域醫共體，實(shí)現全縣鄉級醫療機構全覆蓋，進(jìn)一步推進(jìn)我縣緊密型醫共體建設進(jìn)程。

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，推動(dòng)緊密型醫共體建設高位啟動(dòng)

　　在政府主導下，各部門(mén)協(xié)同參與，建立聯(lián)席會(huì )議制度，明確各成員單位醫改責任。成立縣緊密型縣域醫共體建設專(zhuān)項工作推進(jìn)組，進(jìn)一步督促落實(shí)醫共體各項重點(diǎn)任務(wù)，為醫共體建設提供組織保障。

　�。ǘ�）優(yōu)化模式，促進(jìn)緊密型醫共體建設有序推進(jìn)

　　醫共體牽頭單位實(shí)行黨委領(lǐng)導下的院長(cháng)負責制，賦予牽頭單位人事管理、崗位設置、收入分配、運營(yíng)管理等自主權。

　　各醫共體保持成員單位法人資格、單位名稱(chēng)、單位性質(zhì)、財政供給渠道、人員身份、職責職能不變。分別依托牽頭醫院建立管理中心，做到人員、財務(wù)、物資調配、醫療業(yè)務(wù)、健康服務(wù)、信息資源、醫保資金、黨群服務(wù)統一管理，同時(shí)促進(jìn)醫共體文化理念融合，提高管理和資源利用效率。

　　人力資源管理方面：制定了《緊密型醫共體人力資源管理辦法》《緊密型醫共體人才培訓使用管理辦法》，成立了人力資源管理領(lǐng)導小組，從崗位設置、人員招聘引進(jìn)、人才流動(dòng)、人事薪酬、人員培訓、交流使用等方面進(jìn)行了規定規范；兩個(gè)醫共體內再依據衛生健康委的規定，制定各自的實(shí)施細則；衛生健康委黨組下放人事招聘權至牽頭醫院。目前兩個(gè)醫共體已摸底掌握了各組成單位人事結構并組織上報用人計劃，優(yōu)先保證基層用人需要，在薪酬、職稱(chēng)評聘和職業(yè)發(fā)展等方面，優(yōu)先向基層傾斜。

　　財務(wù)管理方面：推進(jìn)組分別對接成員單位，了解各醫共體內財務(wù)狀況，完成了對各自成員單位的清產(chǎn)核資工作。制定了《緊密型醫共體財務(wù)工作管理辦法》，明確了管理組織機構，建立了工作機制，由牽頭醫院負責建立健全財務(wù)管理制度，規范工作流程；重點(diǎn)監控全面預算管理、收支結余管理、資產(chǎn)管理、財政資金監管等方面，加強資金監管力度，逐步完善內部審計監督。

　　醫療業(yè)務(wù)管理方面：兩家醫共體分別成立了醫療業(yè)務(wù)管理中心，負責醫共體醫療業(yè)務(wù)、質(zhì)量管控、專(zhuān)科建設、上下轉診、行業(yè)作風(fēng)、醫德醫風(fēng)、重點(diǎn)指標管控、分級診療等工作，要求到每個(gè)成員單位的幫扶團隊不少于6人。牽頭醫院組織成員單位召開(kāi)座談會(huì )并進(jìn)行現場(chǎng)查看，針對現場(chǎng)查看和訪(fǎng)談所發(fā)現的問(wèn)題，依據國家衛生健康委下發(fā)的《鄉鎮衛生院服務(wù)能力評價(jià)指南》，制定醫療業(yè)務(wù)組同質(zhì)化管理短期及中長(cháng)期計劃。目前縣醫院醫共體已醫療業(yè)務(wù)管理方面：兩家醫共體分別成立了醫療業(yè)務(wù)管理中心，負責醫共體醫療業(yè)務(wù)、質(zhì)量管控、專(zhuān)科建設、上下轉診、行業(yè)作風(fēng)、醫德醫風(fēng)、重點(diǎn)指標管控、分級診療等工作，要求到每個(gè)成員單位的幫扶團隊不少于6人。牽頭醫院組織成員單位召開(kāi)座談會(huì )并進(jìn)行現場(chǎng)查看，針對現場(chǎng)查看和訪(fǎng)談所發(fā)現的問(wèn)題，依據國家衛生健康委下發(fā)的《鄉鎮衛生院服務(wù)能力評價(jià)指南》，制定醫療業(yè)務(wù)組同質(zhì)化管理短期及中長(cháng)期計劃。目前縣醫院醫共體已經(jīng)開(kāi)始在xx衛生院、xx中心衛生院進(jìn)行有針對性地人員進(jìn)駐和管理，并計劃用2——3年的時(shí)間，將xx中心衛生院打造成二級醫院。

　　健康管理服務(wù)方面：衛生健康委成立健康管理服務(wù)領(lǐng)導小組，起草《關(guān)于加強醫共體健康管理工作的實(shí)施辦法》，推進(jìn)落實(shí)國家基本公共衛生服務(wù)項目，強化醫共體家庭醫生簽約服務(wù)，完善醫防協(xié)同工作機制，做到防、治服務(wù)并重，切實(shí)提高全人群、全生命周期健康管理服務(wù)水平�？h域內在縣衛生防疫站成立健康管理指導中心，醫共體牽頭單位縣人民醫院、縣中醫院均已成立健康管理服務(wù)中心，醫共體成員單位各鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心均成立健康管理辦公室。目前，醫共體牽頭單位均與成員單位溝通對接健康管理工作情況，重點(diǎn)加強簽約服務(wù)、基本公共衛生服務(wù)管理、健康教育和重大公共衛生項目等方面的工作，充分體現醫防融合，發(fā)揮健康管理的最大效益。

　　信息資源共享管理方面：加強縣域遠程會(huì )診、遠程心電、遠程影像等中心建設工作。新上線(xiàn)掌上醫院預約掛號平臺、移動(dòng)護理軟件、不良事件上報系統，目前兩家醫共體牽頭醫院全部具備了各組成單位的遠程會(huì )診、心電、影像的鏈接和會(huì )診工作，并通過(guò)縣衛生信息平臺實(shí)現互聯(lián)互通。

　　物資管理調配方面：制定了藥品和耗材的統一采購、統一管理、統一目錄管理辦法，明確了醫共體內藥品目錄統一管理，規范了采購程序、采購流程、使用管理。要求兩個(gè)醫共體分別制定相應的管理細則。

　　醫�；�金管理方面：初步擬定了醫共體醫�；�金管理使用辦法，擬定了醫�；�金的分配原則、管理制度、按病種付費、結余留用原則等制度，正在積極與縣醫保局、縣社保局進(jìn)行對接。兩個(gè)醫共體基本摸清了組成單位醫�；�金統籌支付情況，對各院區住院人次、次均費用、補償比例進(jìn)行了統計分析；做好醫�；�金實(shí)行總額預付前的各項準備工作。

　　黨群服務(wù)管理和文化融合方面：加強黨的領(lǐng)導和建設，把鄉鎮衛生院黨組織關(guān)系捋順，各牽頭醫院黨組織履行代管職責，統一歸衛生健康委黨組管理。兩個(gè)醫共體分別建立了微信矩陣，廣泛宣傳緊密型醫共體相關(guān)政策和動(dòng)態(tài)，倡導引導統一的文化理念。

　�。ㄈ�）上下聯(lián)動(dòng)，加快形成合理有序就醫格局

　　推動(dòng)縣級公立醫院向上與省、市級醫院建立對口幫扶和技術(shù)合作機制，向下與鄉鎮衛生院合作開(kāi)展緊密型縣域醫共體建設，建立縣鄉兩級醫療衛生機構統籌協(xié)調和分工合作機制，共享醫療資源，逐步實(shí)現上下合作、資源共享、有序流動(dòng)的分級診療格局。同時(shí)建立雙向轉診綠色通道，為患者提供高效便捷的轉診服務(wù)。

　　二、存在問(wèn)題

　　1、目前我縣緊密型醫共體建設正在穩步推進(jìn)，但進(jìn)展過(guò)程中也存在不少問(wèn)題，如：醫管委各成員單位對緊密型醫共體建設支持力度不一，在具體工作中等靠思想普遍。

　　2、各醫共體工作組工作機制初步建立，但結合不夠深入，業(yè)務(wù)指導、督導、考核等制度有待進(jìn)一步完善。

　　3、醫共體成員單位各院區情況差異較大，所有組成單位一起建成緊密型醫共體進(jìn)行幫扶，對牽頭醫院影響較大，有帶不動(dòng)基層醫療機構現象存在；部分鄉鎮院區人員設備不足，影響診療及服務(wù)能力，牽頭醫院帶動(dòng)困難。

　　4、醫共體成員單位內部信息互聯(lián)互通、共享利用效果還不明顯，需要重新設計信息的匯總路徑和相關(guān)權限。

　　5、醫共體相關(guān)政策宣傳力度不夠，部分醫務(wù)人員對政策缺乏了解。

　　三、下步工作計劃

　　1、積極主動(dòng)向縣委縣政府匯報工作進(jìn)度，取得上級的政策支持，政府的協(xié)調支持。促進(jìn)各部門(mén)齊抓共管，形成合力，促進(jìn)醫共體又好又快發(fā)展。

　　2、按照文件要求時(shí)間節點(diǎn)，逐步完善人事、財務(wù)、醫保等各配套制度及方案，明確職責，做到有章可循、規范運行。

　　3、積極對接醫保局等相關(guān)部門(mén)，建立醫療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調整機制，申請省市將相關(guān)醫保政策管理權限及管理政策制定下放至縣級醫保管理部門(mén)，以保障醫保政策對醫改工作的有效促進(jìn)與支持。

　　4、督促各牽頭醫院對其成員單位進(jìn)行詳細深入的摸底調查，理清各項工作底數，進(jìn)一步了解各成員單位差異化需求，進(jìn)而制定個(gè)性化發(fā)展規劃；牽頭醫院對基層組成單位分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，成熟一個(gè)、推廣一個(gè)。

　　5、加強宣傳教育工作特別是一線(xiàn)醫務(wù)人員的宣傳教育工作，提高醫共體內醫務(wù)人員及群眾對醫共體相關(guān)政策認知度。

　　6、在上級相關(guān)政策的指導下，研究制定非公立非營(yíng)利性醫療衛生機構參與醫共體建設的管理辦法，鼓勵與支持非公立醫療機構的發(fā)展。

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