有關(guān)推進(jìn)醫共體建設工作情況匯報范文

　　在學(xué)習和工作中，我們在越來(lái)越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，每次提筆要寫(xiě)匯報的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的有關(guān)推進(jìn)醫共體建設工作情況匯報范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

有關(guān)推進(jìn)醫共體建設工作情況匯報范文1

　　自20xx年開(kāi)始試點(diǎn)、20xx年正式推行醫共體建設以來(lái)，xx市中心醫院的運行活力得到釋放，不僅自身在變強，也帶動(dòng)基層醫療衛生機構強起來(lái)，一種新的醫療衛生服務(wù)新生態(tài)在區域內正在形成。與改革前相比————

　　平均住院日從xx.xx天減少到如今的x.xx天，醫療收入從x.x億元增長(cháng)到20xx年的x.x億元。醫院門(mén)診次均費用增長(cháng)率從xx.x%，降低到目前的不足x.x%；住院次均費用增長(cháng)率從x.x%，降低到平均不足x.x%。

　　醫共體內衛生院門(mén)診量增加xx%以上，20xx年達到xx.x萬(wàn)人；住院患者增加xx%，20xx年達到xxxx人。常見(jiàn)的疾病如高血壓、糖尿病、腦梗死、冠心病等均可在衛生院診治。

　　一、往下沉，帶動(dòng)大家強起來(lái)

　　提供管理支撐，實(shí)施醫共體管理。目前，醫院對xx個(gè)鄉鎮衛生院實(shí)行緊密型醫共體管理，對xx個(gè)鄉鎮衛生院實(shí)行松散型醫共體管理。成立了以院長(cháng)為理事長(cháng)的醫院理事會(huì )，以黨委書(shū)記為監事長(cháng)的`醫院監事會(huì )，組建基層衛生管理中心，出臺了《中心醫院醫共體成員單位績(jì)效考核管理辦法》等x項規范性文件。緊密型醫共體內衛生院院長(cháng)均由中心醫院委派，規章制度、技術(shù)規范、人員培訓、績(jì)效考核等方面執行統一標準。一個(gè)尺度量長(cháng)短，既能夠規范基層管理秩序，又保證了醫療質(zhì)量。

　　提供資源支撐，加大投入保障。在市政府投資xxxx余萬(wàn)元，改善了衛生院設備設施的基礎上，醫院又投資了xxx余萬(wàn)元，對松樹(shù)和李官兩個(gè)中心衛生分院手術(shù)室進(jìn)行全面改造和設備更新，配備了全新的手術(shù)床、手術(shù)顯微鏡等設備，使它們具備手術(shù)的能力。目前，兩家衛生院已開(kāi)展手術(shù)xxx余臺次，解決了老百姓就近就醫手術(shù)的醫療需求。

　　提供技術(shù)支撐，實(shí)現優(yōu)質(zhì)資源下沉。按照填平補齊、優(yōu)化整合的原則，醫院遴選了xx余名中高級醫療衛生技術(shù)人員到緊密醫共體鄉鎮衛生院工作。實(shí)行醫生輪轉制和專(zhuān)家坐診制，xxx余名專(zhuān)家對接出診的衛生院，根據預約申請組建專(zhuān)家團隊到鄉鎮手術(shù)，讓老百姓在家門(mén)口就能接受三級醫院的專(zhuān)家服務(wù)。為解決基層人手短缺難題，醫院選聘鄉鎮衛生院院長(cháng)、護士長(cháng)各xx人，

　　招聘醫護及公共衛生人員xxx人，補充到鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心，為工作開(kāi)展打下堅實(shí)的人才基礎。采取“師帶徒”導師制模式和“x+N”式導師學(xué)員“融合式”培訓，組建講師團定期到分院進(jìn)行專(zhuān)科培訓授課，打造“同質(zhì)化”醫護人員隊伍。

　　加強遠程會(huì )診系統建設，開(kāi)展遠程技術(shù)指導。醫院為所有衛生院安裝了HIS、LIS、電子病歷系統、遠程會(huì )診系統，實(shí)現醫學(xué)影像、心電診斷和超聲遠程診斷、遠程會(huì )診。檢驗結果上下互認，總院與緊密型醫共體衛生院執行統一質(zhì)控標準，鄉鎮衛生院不再配置放射、超聲、心電圖診斷醫生，緩解了總院和鄉鎮衛生院人員配置上的壓力。僅20xx年，網(wǎng)絡(luò )心電診斷就達到xxxxx人次，影像PACS診斷xxxx人次，超聲遠程診斷xxxx人次，實(shí)驗室集中化檢驗xxxxx人次。

　　二、強內功，力爭“牽好頭”

　　醫院承擔全國縣級公立醫院綜合改革試點(diǎn)任務(wù)以后，根據xx市政府出臺的實(shí)施方案，制定了配套制度，對法人治理、績(jì)效分配、人事制度等管理進(jìn)行明確規范，提高醫院運行效率，建立起符合實(shí)際的現代醫院管理制度。

　　醫院領(lǐng)導班子擁有相應的經(jīng)營(yíng)權、決策權、人事管理權、薪酬分配權，經(jīng)營(yíng)決策更加靈活高效，強化了醫院自主權。醫院建立了能進(jìn)能出、能上能下的用人機制，在待遇保留、職稱(chēng)評審、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等方面對人才予以大力保障和支持，增強了醫院吸引力，引進(jìn)高端人才xx余人，x名專(zhuān)家被聘為醫學(xué)院校兼職研究生導師，xxx名專(zhuān)家被聘為醫學(xué)院校兼職教授。實(shí)行全員目標年薪制，實(shí)現了按崗聘用、合同管理、薪酬獎勵，并向一線(xiàn)崗位、重要崗位傾斜，大幅提高員工收入待遇，調動(dòng)了工作積極性。

　　根據市、鄉、村功能定位，醫院把提高急危重癥救治能力放在重要位置，調整學(xué)科整體布局。通過(guò)“橫向拓展”“專(zhuān)科細分”，新增周?chē)�血管外科、介入綜合科等xx個(gè)學(xué)科、亞學(xué)科，疾病診療向精細化、精深化方向發(fā)展。通過(guò)“重點(diǎn)突破”，打造符合區域疾病譜特點(diǎn)的、優(yōu)勢領(lǐng)先的重點(diǎn)學(xué)科，已有x個(gè)學(xué)科被確定為大連市二級醫學(xué)重點(diǎn)學(xué)科。醫院腔鏡微創(chuàng )技術(shù)、心血管和外周血管介入技術(shù)已經(jīng)形成專(zhuān)科特色，大腦動(dòng)脈狹窄介入治療術(shù)已完成xxx例，介入治療今年上半年已完成xxxx例，三、四級手術(shù)占比達到xx.xx%。建立多學(xué)科會(huì )診模式，20xx年還專(zhuān)門(mén)成立了MDT門(mén)診，每年會(huì )診達xxx余例。

　　加強對外技術(shù)協(xié)作，與xx大學(xué)附屬盛京醫院等建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，加入由xx醫科大學(xué)附屬第二醫院牽頭成立的醫療聯(lián)盟，成為首批xx家緊密型成員單位之一，并與xx醫院、xx醫院等多家軍地醫院開(kāi)通了遠程影像會(huì )診、遠程病理會(huì )診等項目，已完成遠程會(huì )診xxx次。

　　三、轉角色，醫防在融合

　　按照“科學(xué)引導、分級管理、資源共享”的原則，推進(jìn)分級診療落實(shí)，醫院制定了雙向轉診工作制度，建立明確的雙向轉診標準，科學(xué)進(jìn)行病種分級；確立了預約診療制度，成立預約診療中心，并在門(mén)診大廳開(kāi)設專(zhuān)用窗口，為雙向轉診患者提供“一站式”服務(wù)。自20xx年正式啟動(dòng)雙向轉診以來(lái)，醫共體上下轉診患者達xxxx余人次，醫院、鄉鎮衛生院收入和門(mén)診總量均實(shí)現雙增長(cháng)，呈現出雙贏(yíng)的局面。

　　加強醫療服務(wù)模式建設，提高預防保健能力。樹(shù)立“大健康”理念，把以治病為中心向以人民健康為中心轉變。利用醫院平臺做實(shí)基本公共衛生服務(wù)，牽頭對全市城鄉居民進(jìn)行健康信息采集。目前，已為xx余萬(wàn)人建立健康檔案，每年組織健康體檢x萬(wàn)余例，為重病、慢病預防奠定良好的基礎。

　　加大健康宣傳工作力度，年均組織健康輔導、免費義診近百場(chǎng)次，發(fā)放宣傳品x萬(wàn)余份，受眾xx萬(wàn)余人次。積極推廣家庭醫生簽約服務(wù)，組建家庭醫生團隊xxx個(gè)，轄區內常住居民簽約率達到xx%以上。

　　目前，緊密型醫共體建設日漸成熟，已初步形成小病在鄉鎮、社區，大病進(jìn)醫院的就醫格局。緊密醫共體內鄉鎮衛生院、村衛生室醫療衛生服務(wù)能力提升，患者在家門(mén)口的鄉鎮衛生院就近治療、就近手術(shù)，大幅度降低了就醫成本，群眾獲得感明確提升。

有關(guān)推進(jìn)醫共體建設工作情況匯報范文2

　　為認真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，扎實(shí)推進(jìn)城市醫聯(lián)體建設，根據省衛健委等七部門(mén)印發(fā)的《xx省全面推進(jìn)醫聯(lián)體建設工作方案》要求，市衛生健康局高度重視，積極安排部署。

　　一、成立領(lǐng)導組織，健全管理機制

　　制定《xx市全面推進(jìn)醫聯(lián)體建設工作方案》《xx市推進(jìn)醫聯(lián)體建設指導意見(jiàn)》等文件，組建由市長(cháng)任主任，市人社、財政、發(fā)改、醫保、人大代表、政協(xié)委員以及其他利益相關(guān)方組成的醫聯(lián)體管理委員會(huì )，為推進(jìn)我市醫聯(lián)體建設提供政策保障。

　　二、精心組織安排，穩步推進(jìn)工作

　　我市根據省衛健委任務(wù)安排，結合我市實(shí)際，決定組建定州市人民醫院與清風(fēng)社區衛生服務(wù)中心、定州市婦幼保健院與明月社區衛生服務(wù)中心2家城市醫聯(lián)體。按照工作要求，牽頭醫院召開(kāi)會(huì )議，制定章程，完善相關(guān)考核制度，簽訂目標管理責任書(shū)，完成人財物統一管理。

　　三、統計服務(wù)人口，實(shí)行打包付費

　　市衛健局認真統計各醫聯(lián)體服務(wù)人口數量，聯(lián)合市醫保局將醫保資金打包支付2個(gè)醫聯(lián)體，實(shí)現醫聯(lián)體內“利益共享，風(fēng)險共擔”。

　　四、完善工作制度，落實(shí)分級診療

　　組織對所有醫聯(lián)體成員單位的人員、財務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行統一核算，交由牽頭單位統一管理和使用;成立醫聯(lián)體財務(wù)中心，承擔醫聯(lián)體財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會(huì )計核算、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理、采購管理和審計監督。整合組建檢驗、心電、病理、影像、消毒供應、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質(zhì)控、信息、宣教等管理中心，并開(kāi)展相關(guān)工作。組建醫聯(lián)體管理委員會(huì )，擔負醫聯(lián)體的`領(lǐng)導、保障、管理、監督責任;制定醫聯(lián)體章程，明確牽頭醫院與成員單位的責任、權利和義務(wù)。

　　明確醫聯(lián)體內各醫療機構功能定位，制定不同級別醫療機構收治診療病種目錄，出臺雙向轉診標準文件，理順轉診流程，留存雙向轉診的工作記錄。拉開(kāi)醫聯(lián)體內不同等級醫療機構之間、不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)醫師之間、不同難易程度診療項目之間的價(jià)格差距。完善醫聯(lián)體內藥品配備和使用管理規范，實(shí)行醫聯(lián)體內藥品、耗材統一采購、統一配送。派駐主任醫師等業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐基層醫療衛生服務(wù)機構工作，提升基層服務(wù)能力。

　　目前我市城市醫聯(lián)體建設取得一定成績(jì)，但縣鄉醫療機構合作關(guān)系還不夠緊密，還需在政策上進(jìn)一步突破，強化縣級醫院對鄉鎮衛生院發(fā)展的責任;基層醫療機構設施設備還非常落后、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才緊缺，在縣級醫院本身人手不足的情況下，要將社區衛生服務(wù)中心都“帶”起來(lái)還十分困難。醫療衛生服務(wù)重在強基層，關(guān)鍵在留住基層醫療人才。要加大全科醫生培養力度，鼓勵與支持醫學(xué)在�；虍厴I(yè)學(xué)生優(yōu)先到基層實(shí)習或工作。

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