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人才隊伍建設情況匯報（通用15篇）
在學(xué)習、工作中，很多時(shí)候都離不開(kāi)匯報，匯報時(shí)，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫(xiě)匯報而發(fā)愁？下面是小編精心整理的人才隊伍建設情況匯報，歡迎大家分享。
人才隊伍建設情況匯報 1
按照省委組織部關(guān)于開(kāi)展高層次人才隊伍建設情況專(zhuān)題調研的要求，7月中旬至9月下旬，我們會(huì )同市直有關(guān)部門(mén)，圍繞xx市高層次人才隊伍建設現狀、存在問(wèn)題及障礙性因素等問(wèn)題進(jìn)行了調查研究。調研主要采取聽(tīng)取情況和下發(fā)調查問(wèn)卷兩種形式進(jìn)行。期間，重點(diǎn)調查了磐石市、高新區開(kāi)展高層次人才隊伍建設的情況，走訪(fǎng)了北華大學(xué)、中國農科院左家特產(chǎn)研究所、中油xx石化公司、中油吉化集團公司、xx化纖集團公司、市中心醫院等十幾家企事業(yè)單位，開(kāi)展了工作座談，并分別由市人事局、中小企業(yè)局、勞動(dòng)和社會(huì )保障局、國資委下發(fā)了調查問(wèn)卷，比較全面地掌握了全市高層次人才隊伍建設情況。
一、xx市高層次人才隊伍建設現狀
xx市現有各類(lèi)人才總量為32.37萬(wàn)人，其中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才1.87萬(wàn)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才12.22萬(wàn)人、技能人才8.32萬(wàn)人，農村實(shí)用人才6.92萬(wàn)人。副高級職稱(chēng)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、規模以上企業(yè)高級管理人員、技師以上技能人才等高層次人才2.22萬(wàn)人，占全市人才總量的6.7%。（此次調研未含高層次黨政人才）
高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才：全口徑統計數據10788人，占全市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的8.8%和全市人才總數的3.3%。其中國突7人，國貼99人、省突46人。（見(jiàn)附表）
從職業(yè)分布上看，教育方面占34.5%、工程技術(shù)方面占28.3%、技術(shù)方面占13.1%、經(jīng)濟方面占7.6%、會(huì )計方面占6.9%、科研方面占3%，其他人才占6.6%。（見(jiàn)附表）
高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才：全口徑統計數據4866人，占全市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的26%，占全市人才總數的1.5%。（見(jiàn)附表）
其中，國有企業(yè)2394人（具有副高職稱(chēng)以上的企業(yè)高管），民營(yíng)企業(yè)2472人（規模以上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員及規模以下企業(yè)中副高級職稱(chēng)以上的經(jīng)營(yíng)管理人員）。
技師以上高技能人才：全口徑統計數據5850人，占高級工以上技能人才總數的9.8%，占全市人才總數的1.8%，占全市技能勞動(dòng)者的1.6%。（見(jiàn)附表）
二、高層次人才隊伍建設的做法和經(jīng)驗
近幾年來(lái)，xx市委、市政府對高層次人才隊伍建設非常重視，積極強化措施、創(chuàng )新，營(yíng)造有利于高層次人才成長(cháng)的環(huán)境和氛圍，并且打破常規，構筑域外高層次人才、智力引進(jìn)“綠色通道”，營(yíng)造了良好的高層次人才成長(cháng)和發(fā)揮作用的政策環(huán)境。幾年來(lái)，各企事業(yè)單位人才意識顯著(zhù)提高。大多企事業(yè)單位都能把人才工作同單位自身的發(fā)展有機結合起來(lái)，尊重人才、愛(ài)護人才，狠抓培養、引進(jìn)和使用幾個(gè)環(huán)節，突出發(fā)揮高層次人才的工作效能，在高層次人才隊伍建設上取得了一定成效。
1、注重人才培養，不斷壯大高層次人才隊伍。調研中發(fā)現，多數企事業(yè)單位對人才的培養工作都比較重視，注重通過(guò)崗位鍛煉和繼續教育提高各類(lèi)人才的工作水平和業(yè)務(wù)能力，促使他們向高層次方向邁進(jìn)。xx石化公司把人才興企戰略作為公司四大發(fā)展戰略的基礎戰略，制定了一系列人才培養尤其是高層次人才培養的舉措，提出力爭到20xx年培養3000名高層次專(zhuān)業(yè)人才。他們采取校企合作的方式，積極與華東理工大學(xué)合作，開(kāi)辦機電一體化和化學(xué)工程等專(zhuān)業(yè)的碩士培訓班，培養公司需要的高層次專(zhuān)業(yè)人才。三年來(lái)他們選送50多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入培訓班學(xué)習，使這些人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平迅速增長(cháng)。他們還注重在業(yè)務(wù)實(shí)踐和項目攻關(guān)中培養高層次人才，既達到了人才培養的目的，又使公司的科研成果迅速轉化。北華大學(xué)建立了以科研項目為依托的學(xué)術(shù)帶頭人培養機制，發(fā)揮多學(xué)科交叉優(yōu)勢，設立跨領(lǐng)域研究項目，鼓勵教師和科研人員申報。學(xué)校為他們提供資金、設備等一切必需條件。幾年來(lái)，學(xué)校共確立了350多個(gè)科研項目，提供科研經(jīng)費4000余萬(wàn)元，培養造就了一大批學(xué)術(shù)帶頭人和高層次科研人才。學(xué)校還積極選派骨干教師參加國內國際學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。xx化纖集團注重選拔優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培養。根據企業(yè)長(cháng)遠規劃，集團近幾年先后選送100余名優(yōu)秀干部到青島紡織工業(yè)大學(xué)、天津紡織工學(xué)院、北京服裝學(xué)院等高等院校學(xué)習。為了激發(fā)員工的創(chuàng )造潛能，公司還推出了創(chuàng )新理念，鼓勵創(chuàng )新、寬恕失敗。他們投資1600萬(wàn)元建立了小實(shí)驗廠(chǎng)，鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大膽進(jìn)行課題實(shí)驗。目前，該公司已有80余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的研究課題分別獲得了國家級、省級和市級的科研獎。市中心醫院在全市衛生系統實(shí)施了“學(xué)科帶頭人三個(gè)梯隊建設標準”，從思想品德、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行了嚴格的規范，為人才向高層次發(fā)展設計出了清晰的發(fā)展軌跡。為了促進(jìn)人才成長(cháng)，醫院每年拿出30萬(wàn)元用人才培訓、進(jìn)修和外出考察學(xué)習。
2、加強人才引進(jìn)，積極利用域外高層次人才、智力。根據事業(yè)發(fā)展的需要，幾年來(lái)xx市許多企事業(yè)單位都加大了人才引進(jìn)力度，讓域外高層次專(zhuān)業(yè)人才為我所用。xx華星集團公司為引進(jìn)和發(fā)揮高層次人才作用，在上海市成立了研發(fā)中心，吸納了一批國內電子行業(yè)的優(yōu)秀人才為本企業(yè)服務(wù)。xx遠東藥業(yè)集團股份有限公司為了吸引高層次人才，專(zhuān)門(mén)在北京設立了投資公司和銷(xiāo)售總公司。這樣，招聘的高級技術(shù)人員可以生活、工作在北京，為企業(yè)效力，有效解決了北方城市引人難的問(wèn)題。市中心醫院幾年來(lái)引進(jìn)十幾名具有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的優(yōu)秀人才來(lái)醫院安家落戶(hù)，使心內科、心外科、骨科、燒傷科、消化科等科室迅速壯大，業(yè)務(wù)技術(shù)水平迅速提升。
為了促進(jìn)吸引、引進(jìn)人才，磐石市出臺了《關(guān)于鼓勵引進(jìn)人才、資金、技術(shù)的若干規定》，對急需緊缺的高層次專(zhuān)業(yè)人才，在政策、服務(wù)、待遇、環(huán)境等方面制定了一整套保障措施。該市設立了“一站式”人才引進(jìn)窗口，實(shí)行人才引進(jìn)限時(shí)辦理制度。幾年來(lái)，配合企業(yè)引進(jìn)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才近百人。xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區努力構建人才“高地”，吸引高層次人才進(jìn)區創(chuàng )業(yè)發(fā)展。他們除了建立大學(xué)科技園、歸國留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園、軟件園、民營(yíng)科技園等孵化器，為高層次人才進(jìn)區提供發(fā)展空間和載體外，還制定實(shí)施了許多激勵舉措，如給到高新區企業(yè)工作的高級技術(shù)、管理人員以特殊貢獻津貼；給在國外獲得碩士以上學(xué)位或帶國際先進(jìn)科研成果進(jìn)區領(lǐng)辦、創(chuàng )辦企業(yè)的留學(xué)人員以資金支持等。幾年來(lái)，高新區吸引了近千名高層次專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)區工作。
針對內陸城市引才困難的實(shí)際，一些企事業(yè)單位創(chuàng )新觀(guān)念，實(shí)施了“不求所有、但求所用”的高層次智力柔性引進(jìn)辦法。xx石化公司通過(guò)組建國家級博士后科研工作站，吸引高層次科研人員進(jìn)站研究，提高對高、新、尖技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)能力。目前幾項國家863重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項目都取得可喜成果，有的產(chǎn)品已經(jīng)投入批量生產(chǎn)。中心醫院規定所有的業(yè)務(wù)科室都要與國內、省內知名醫院的對口科室或知名專(zhuān)家建立廣泛的、長(cháng)期的、穩定的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，定期與他們進(jìn)行溝通和聯(lián)系，定期請上級醫院知名專(zhuān)家來(lái)院進(jìn)行現場(chǎng)手術(shù)示教、學(xué)術(shù)講座、專(zhuān)題講課、技術(shù)答疑。通過(guò)實(shí)施這樣的舉措，該院不僅解決了棘手的針對疑難病癥和重大手術(shù)缺少專(zhuān)家的難題，同時(shí)智力引進(jìn)帶動(dòng)該院一大批人才的快速成長(cháng)。
3、運用科學(xué)激勵手段，留住人才，用好人才。在留住人才、用好人才上，很多企事業(yè)單位都能夠大膽探索，不斷創(chuàng )新激勵機制，給一流人才以一流報酬、一流待遇。xx石化公司提出，讓一流的人才獲得一流的回報。為了激勵高層次人才發(fā)揮工作效能，他們規定博士畢業(yè)的高層次人才月工資最低5000元，年收入10萬(wàn)元以上；碩士月工資最低xxxx元，年收入5萬(wàn)元以上。此外，他們積極建立兩級專(zhuān)家隊伍。目前已經(jīng)評出20余名高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，單獨發(fā)放專(zhuān)家津貼。xx永大集團為了激勵高層次人才，在人才進(jìn)企之初就先給買(mǎi)一套住宅，并根據技術(shù)水平給予7至10萬(wàn)的年薪。對帶有成熟高科技產(chǎn)品的科技人員，他們還允許其以一定比例進(jìn)行技術(shù)入股。一汽xx輕型車(chē)廠(chǎng)為了抓住關(guān)鍵人才，經(jīng)過(guò)層層選拔，確定了100名人才為企業(yè)“核心人才”，規定不管企業(yè)經(jīng)濟效益如何，這些人才的工資都不得少于年薪3萬(wàn)元。同時(shí)，廠(chǎng)里為了體現高層次專(zhuān)業(yè)人才的價(jià)值，在企業(yè)非領(lǐng)導職務(wù)中建立三級主查制度，讓他們分別享受廠(chǎng)級、處級、科級待遇。中國農科院左家特產(chǎn)研究所針對科研人員流失嚴重、現有工作人員積極性不高的實(shí)際，啟動(dòng)了“優(yōu)秀人才工程”，提出設備、經(jīng)費、待遇向高層次科研人員傾斜，實(shí)現人才、設備、經(jīng)費、待遇的有機整合。他們提出，每年在研究人員中評出10名優(yōu)秀人才，除獎金獎勵外，在市內為每位優(yōu)秀人才購置一套價(jià)值在20萬(wàn)元左右的住房。遠東藥業(yè)集團為了留住人才，用好人才，實(shí)施了高薪高職、技術(shù)入股、期權獎勵等一系列激勵制度。
三、主要問(wèn)題及障礙性因素
與推進(jìn)自主創(chuàng )新、建設創(chuàng )新型xx和振興xx老工業(yè)基地的要求相比，目前xx市高層次人才隊伍建設還存在很大的差距。
(一)主要問(wèn)題
1、高層次人才相對短缺。xx市高層次人才數量占全市人才總量的比例偏低，尤其企業(yè)家人才和科技創(chuàng )新人才少。從數字上看，高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才僅占全市人才總量的3.3%，高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才僅占全市人才總量的1.5%，均低于全國平均水平。高技能人才方面也是這樣。我們一直自認為技能人才資源豐富，但技師以上高技能人才僅占全市技能勞動(dòng)者的1.6%，明顯低于全國4%的平均水平。
2、高層次人才結構和分布不夠合理。從結構上看，高層次人才大多集中在機關(guān)、事業(yè)單位，而只有一少部分在企業(yè)。據xx市人事局今年開(kāi)展的人才調查數據表明，xx市所屬的高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才83.23%在事業(yè)單位，而在企業(yè)的僅占16.77%。（見(jiàn)附表）
此表由市人事局提供
企業(yè)是推進(jìn)自主創(chuàng )新和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主體。高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才僅有1/6在企業(yè)這種結構顯然對建設創(chuàng )新型xx極為不利。
從職業(yè)分布上看，高層次人才多分布在社會(huì )公共事業(yè)部門(mén)，就專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人才來(lái)說(shuō)，僅教育方面的人才就占1/3強。而在經(jīng)濟部門(mén)，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)從事科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的人才則非常少。高層科研人才僅占高層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的3%，占全市人才總量的0.01%。
3、高層次人才層次和能力有待提高。我市被列為高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的一萬(wàn)余人當中，具有碩士以上學(xué)歷的為1831人，僅占高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總數的17%。xx市有不少大學(xué)、科研院所和吉化等中直大型企業(yè)，但院士級國家高端人才卻一個(gè)也沒(méi)有。xx市被列為高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的近五千人中，具有碩士以上學(xué)歷的僅為374人，占7.7%。嚴格意義上說(shuō)，這些高層經(jīng)營(yíng)管理人才還僅僅是一個(gè)大體的人才范圍和數字上的把握，即“數”的概念，而不是“質(zhì)”的概念。高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才中，具有卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能和現代管理理念的企業(yè)家微乎其微。
4、高層次人才作用發(fā)揮不夠好，人才流失比較嚴重。問(wèn)卷調查顯示，僅有30%左右的高層次人才認為自己在單位較好地發(fā)揮了作用；而60%左右的人認為工作任務(wù)不飽合或無(wú)事可做；10%左右的人認為在單位根本就發(fā)揮不了什么作用。尤其嚴峻的是，近幾年人才流失問(wèn)題越來(lái)越突出。據不完全統計，近三年來(lái)，市屬單位流失到外地的高層次人才達220余人，其中多數是各單位的中青年骨干，包括各類(lèi)專(zhuān)家近30人。流失的'人才中，從專(zhuān)業(yè)分布上看，醫療衛生、中小學(xué)教育和工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)流失量相對較多，分別占流失總量的50%、32%和12%。
綜上，目前xx市高層次人才隊伍突出表現為兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是有利于推動(dòng)自主創(chuàng )新和促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的高層次人才短缺，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、科技創(chuàng )新人才短缺；另一個(gè)是即使以往認為儲備比較多、目前相對占有份額比較大的人才也正變得越來(lái)越少，比如衛生類(lèi)、教育類(lèi)高層次人才的大量流失。
(二)障礙性因素
客觀(guān)方面：經(jīng)濟發(fā)展水平低，人才培養和集聚能力弱。
人才資源作為重要的資源和生產(chǎn)要素，其開(kāi)發(fā)和配置受市場(chǎng)經(jīng)濟規律影響。就人才培養來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟發(fā)展水平低、經(jīng)濟總量小的地區，人才培養投入也就相對要少，那么產(chǎn)生的功效也勢必要小。就人才流動(dòng)來(lái)說(shuō)，受市場(chǎng)經(jīng)濟規律和人才流動(dòng)規律影響，在開(kāi)放的環(huán)境下經(jīng)濟不發(fā)達地區就不易留住人才而往往要成為人才的主要流出地。顯而易見(jiàn)，xx市作為經(jīng)濟欠發(fā)達地區，在客觀(guān)上不利于培養人才、引進(jìn)人才、留住人才。
主觀(guān)方面：人才工作觀(guān)念、體制機制等方面都存在突出問(wèn)題。
1、全社會(huì )尊重人才、愛(ài)護人才、重用人才的觀(guān)念沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)。調查發(fā)現，一些單位缺乏用好人才、留住人才的意識，對人才重視不夠，在選人、用人上感情用事多，重才、惜人、愛(ài)才不夠。因不能被有效使用而導致的人才浪費問(wèn)題比較突出。
2、缺乏科學(xué)的人才培養、使用機制，人才培養和使用之間脫節。一些單位雖然比較注重培養人才，但挖掘人才潛能、發(fā)揮人才長(cháng)處不夠，培養和使用脫節。從整個(gè)社會(huì )上看，高層次人才培養與使用之間也缺乏有機的結合，人才培養不是針對全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展對人才的需求和各單位對人才的需求來(lái)定向培養，而是存在一定的盲目性。幾年來(lái)，我市汽車(chē)、石油化工、農產(chǎn)品加工、光電子信息、現代中藥和生物制藥等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)都存在很大的高層次人才缺口。但目前沒(méi)有一套針對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展需求來(lái)培養高層次人才的科學(xué)工作機制。
3、人才開(kāi)發(fā)的意識不強，開(kāi)發(fā)投入少，作用小。主要表現在基層各企事業(yè)單位人才開(kāi)發(fā)意識普遍還不夠強，沒(méi)有樹(shù)立起“人才投資為回報率最高的投資”的理念�；鶎悠笫聵I(yè)單位作為用人主體，在人才尤其是高層次人才隊伍建設上投入很少。人才工作的投入主要靠政府投入。在高層次人才隊伍建設資金投入上沒(méi)有形成全市上下一盤(pán)棋的格局。
4、人才和激勵措施不能有效落實(shí)。近年來(lái)我市出臺了一系列加強人才隊伍建設的政策、意見(jiàn)，但在實(shí)際工作中，有些部門(mén)和單位習慣于原有的思維定勢和工作方式，致使一些政策措施得不到實(shí)際落實(shí)。
四、加強高層次人才隊伍建設的對策和建議
1、加強人才工作宣傳，在全市營(yíng)造人人關(guān)心人才、愛(ài)護人才的氛圍，樹(shù)立重視人才、重用人才的意識。要通過(guò)宣傳讓全社會(huì )充分認識到各類(lèi)人才尤其是高層次人才在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的重要作用，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀(guān)念；要通過(guò)宣傳，引導各單位樹(shù)立人才投資是回報率最高的投資的理念和事業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要靠人才的意識，把重視人才、重用人才變成一種自覺(jué)。
2、強化培養，完善結構，提升高層次人才素質(zhì)。一方面要根據老工業(yè)基地振興和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，定期搜集數據，了解掌握全市各行業(yè)對高層次人才的需求，通過(guò)實(shí)施訂單培訓和人才培養，解決當前高層次人才缺口和人才能力、素質(zhì)與現實(shí)需求不協(xié)調的問(wèn)題。另一方面本著(zhù)提升高層次人才層次、素質(zhì)、能力實(shí)施高層次人才培養工程。著(zhù)力實(shí)施“十百千高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設工程”，利用四到五年時(shí)間重點(diǎn)培養10名左右在全國有一定知名度的企業(yè)家；培養100名左右通過(guò)自主創(chuàng )業(yè)、帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展、企業(yè)年銷(xiāo)售額過(guò)億元或在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)主；培養1000名左右具有良好職業(yè)素養、創(chuàng )新精神、市場(chǎng)意識和經(jīng)營(yíng)管理能力的職業(yè)經(jīng)理人。要圍繞提高自主創(chuàng )新能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)科建設，重點(diǎn)加強我市學(xué)科、技術(shù)帶頭人隊伍建設和創(chuàng )新團隊建設。依托國家、省重點(diǎn)項目、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗室建設及國家對東北老工業(yè)基地振興的人才政策，培養、造就一大批創(chuàng )新能力強、善于搞科研攻關(guān)和技術(shù)攻關(guān)的科研專(zhuān)家、工程技術(shù)專(zhuān)家。要充分利用國家“新世紀百千萬(wàn)人才工程”、“東北之春”、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識更新工程（“653工程”）及省“拔尖創(chuàng )新人才工程”、“杰出青年科學(xué)研究計劃”、“高等學(xué)校松江學(xué)者和創(chuàng )新團隊發(fā)展計劃”、“振興xx老工業(yè)基地急需人才海外培養項目”等人才培養載體，提高全市高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的整體素質(zhì)。實(shí)施“高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才目標管理工程”，“十一五”期間，重點(diǎn)培養工、農、醫、教育、文化、社科等十大類(lèi)100名左右的學(xué)科帶頭人和附著(zhù)于企業(yè)的100個(gè)左右創(chuàng )新團隊。要全力推進(jìn)新技師培養倍增計劃，加快培養一批企業(yè)急需的技術(shù)技能型、復合技能型及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)急需的知識技能型人才，重點(diǎn)培養機械、化工、電子信息以及現代服務(wù)業(yè)和現代農業(yè)等方面的高技能人才。到“十一五”末，全市要較“十五”新增高技能人才3.5萬(wàn)人，其中培養新技師不少于5000人。要實(shí)施城鎮和農村創(chuàng )業(yè)人才及技術(shù)實(shí)用人才培養工程，利用5年左右時(shí)間培養1000名具有一定創(chuàng )業(yè)精神和市場(chǎng)開(kāi)拓能力的城鎮、鄉村創(chuàng )業(yè)“小老板”和一大批扎根農村，促進(jìn)農業(yè)新技術(shù)推廣和農產(chǎn)品深加工技術(shù)實(shí)施的高層次涉農技術(shù)人才。
3、加大資金投入，建立高層次人才“四位一體”社會(huì )化培養和多元資金投入機制。探索建立高層次人才社會(huì )化培養和多元投入機制，解決人才培養與使用脫節以及人才投入資金“瓶頸”問(wèn)題。建立并完善單位、個(gè)人、政府、社會(huì )“四位一體”人才培養機制和資金投入機制。一方面充分發(fā)揮黨委、政府在人才開(kāi)發(fā)上的導向作用和對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)方面人才培養上的資金支持、傾斜作用。另一方面充分發(fā)揮用人單位用才和育才兩個(gè)主體作用。同時(shí)讓人才本身分攤培養成本，并且廣泛吸收社會(huì )支持、捐助資金。
4、加強人才激勵機制建設，以科學(xué)的機制激發(fā)高層次人才創(chuàng )新、創(chuàng )造的熱情。要繼續推行并完善鼓勵各類(lèi)人才尤其高層次人才兼職兼薪及領(lǐng)辦、創(chuàng )辦企業(yè)的人才政策；要建立并完善以技術(shù)或創(chuàng )新成果入股的相關(guān)制度；要大力倡導以按勞分配為主體的多種分配形式，鼓勵企業(yè)以股權、期權獎勵給有重大貢獻的高層次人才；要加大對全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和老工業(yè)基地振興有突出貢獻人才、實(shí)際應用人才、創(chuàng )新創(chuàng )造型人才的獎勵力度；加大對處于爬坡階段、攻堅階段和起支撐作用的人才支持、扶持力度；要針對不同類(lèi)別、層次人才采取不同手段，實(shí)施有效激勵；要充分發(fā)揮政策杠桿、導向作用，激發(fā)各類(lèi)人才創(chuàng )新、創(chuàng )造。
5、完善“綠色通道”，加大急需高層次人才及智力的引進(jìn)力度。要圍繞全市汽車(chē)、化工等五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目建設需求，遵循“不求所有，但求所用”、“來(lái)去自由”的原則，積極吸引海外、域外人才；要不斷完善重大項目引才引智制度，以科技含量高、市場(chǎng)前景廣闊的項目吸引人才；要發(fā)揮海外留學(xué)人才創(chuàng )業(yè)園建設、企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心等科研平臺對域外高層次人才的吸引作用，讓域外各類(lèi)高層次人才、智力為我所用。
人才隊伍建設情況匯報 2
近年來(lái)，市科技局高度重視人才工作，在全市人才工作大局下，以強化科技人才隊伍建設為抓手，以創(chuàng )建高層次科技創(chuàng )新平臺和引進(jìn)培養各領(lǐng)域領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，大力實(shí)施“人才強市戰略”，為全市經(jīng)濟社會(huì )跨越發(fā)展提供了有力的人才和智力支持。
一、科技人才隊伍建設情況
一是打造了一支高素質(zhì)的科技特派員隊伍�？萍继嘏蓡T制度的成功推行，構建起一支有能力、高素質(zhì)、肯奉獻的農牧業(yè)科技服務(wù)人才團隊，年均選聘科技特派員1000名左右，中高級職稱(chēng)人員達到75%以上，產(chǎn)業(yè)覆蓋率達到100%。形成了“現代農牧業(yè)推進(jìn)到哪里，科技人才就出現在哪里，科技服務(wù)就跟進(jìn)到哪里”的農牧業(yè)服務(wù)人才工作機制。二是建成穩定的“三區”科技人才隊伍。積極實(shí)施了國家“三區”（邊遠貧困地區、邊疆少數民族地區、革命老區）人才支持計劃，累計選拔“三區”科技人員343人，服務(wù)了全市10多個(gè)產(chǎn)業(yè)，獲得國家支持經(jīng)費686萬(wàn)元，列自治區第二位。
二是組成快捷的科技信息報告員人才隊伍。20xx年，在“星火計劃12396”科技信息服務(wù)平臺和遠程可視診療科技服務(wù)平臺的基礎上，建成了xx科技移動(dòng)信息服務(wù)平臺，組建了農牧業(yè)信息報告員隊伍和專(zhuān)家服務(wù)團隊，實(shí)現了疑難問(wèn)題“有問(wèn)必答、有急必救、快捷及時(shí)、主動(dòng)服務(wù)”的目標。四是聚集高層次的科技創(chuàng )新人才團隊。幾年來(lái)，共引進(jìn)高層次的院士專(zhuān)家團隊四個(gè)，組成專(zhuān)家60多人，分別是：中國工程院方智遠院士及其專(zhuān)家團隊；中國工程院李德發(fā)院士及其科研團隊；中國工程院翁宇慶院士及其科研團隊；國家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)體系首席科學(xué)家金黎平研究員和國家燕麥產(chǎn)業(yè)體系首席科學(xué)家、俄羅斯科學(xué)院外籍院士任長(cháng)忠研究員等組成的專(zhuān)家團隊，為全市經(jīng)濟社會(huì )創(chuàng )新發(fā)展提供人力、智力支撐。
五是鍛造一批產(chǎn)業(yè)行業(yè) “尖兵”。針對主導產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)和培養一大批產(chǎn)業(yè)行業(yè)領(lǐng)軍人才，開(kāi)啟了上有院士專(zhuān)家、下有科技特派員做產(chǎn)業(yè)行業(yè)引路人的“尖兵”模式，為產(chǎn)業(yè)行業(yè)快速發(fā)展壯大鋪路搭橋。
二、科技人才隊伍建設亟待解決的問(wèn)題
一是農牧業(yè)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人才總量不足、結構單一。
二是各級各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員增長(cháng)與經(jīng)濟總量的增長(cháng)不成比例。
三是全市各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總量不足、結構單一、分布不均勻，浮在上層的多、深入基層的`少，擠在行政事業(yè)的多、分布企業(yè)與社會(huì )的少。四是現有人才隊伍整體素質(zhì)和能力偏低，知識老化，而自主培養能力有限，創(chuàng )業(yè)載體匱乏，人才工作機制創(chuàng )新不足。五是企業(yè)作為科技創(chuàng )新的主體，聚才用才主體作用不突出。
三、未來(lái)五年科技人才缺口
一是新材料、新能源方面高端人才緊缺，特別是石墨碳素、金屬制品、化工化學(xué)、醫藥、電工器材及電子元器件制造業(yè)等方面的高端人才極度缺乏。二是農牧業(yè)本土人才緊缺，在農牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，過(guò)分依賴(lài)外聘專(zhuān)家。
三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才緊缺。
四、“十三五”科技人才隊伍建設面臨的挑戰
一是對人才觀(guān)念的挑戰�！白鹬刂R，尊重人才”的氛圍不夠濃厚，有少數領(lǐng)導干部對當前人才隊伍建設的重要性認識不到位，“人才是第一重要資源”的觀(guān)念較為淡薄。
二是對人才素質(zhì)建設的挑戰�？傮w上看，我市人才隊伍規模偏小，高層次、高素質(zhì)人才不足，人才素質(zhì)與市場(chǎng)要求不完全適應，總量不足和結構不合理并存，大眾化人才較多和高、精、尖、復合型人才短缺并存等問(wèn)題依然存在。
三是對人才配置的挑戰。人才作為生產(chǎn)力的第一要素，與其它生產(chǎn)要素一樣，需要隨經(jīng)濟結構和市場(chǎng)需求的變化而不斷調整，人才資源市場(chǎng)化配置成為必然。
四對人才競爭的挑戰。市場(chǎng)經(jīng)濟步伐加快，造成了人才資源的短缺，人才短缺引起人才競爭，人才競爭將帶來(lái)人才流動(dòng)的日趨加劇。
五是對人才機制的挑戰。近年來(lái)，我市在科技人才隊伍的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、培養和使用上進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，但隨著(zhù)改革進(jìn)程的深入，一些人才體制、政策措施的不配套和相對滯后，又影響和妨礙了人才隊伍的開(kāi)發(fā)和建設。
人才隊伍建設情況匯報 3
為掌握xx單位人才隊伍建設工作取得的成績(jì)情況和經(jīng)驗，系統分析人才工作現狀和趨勢，客觀(guān)總結存在的問(wèn)題與不足，進(jìn)一步改進(jìn)人才隊伍建設各項工作，根據某上上級單位鉆探工程有限某上級單位文件要求，xx單位對本單位人才工作情況進(jìn)行報告。
一、xx單位人才隊伍現狀
xx單位現有員工71人，其中：正式員工54人，外雇職工17人。從年齡結構上看，單位員工平均年齡為30歲，其中30歲以下的員工為46人，30—50歲共22人，大于50歲的員工有3人。青年員工占比為64.8%。從政治面貌上看，單位有中共黨員28人，占單位正式員工總數的51.9%，其中正式黨員26人，預備黨員2人；有共青團員21人，占正式員工的38.9%；無(wú)黨派人士5人，占正式員工的9.2%。從性別看，女性職工為6人，占正式職工的11%，占單位員工總數的8.45%。
�。ㄒ唬�、正式員工
xx單位正式員工54人，其中管理人員13人，包括領(lǐng)導職務(wù)4人，辦公室人員6人，車(chē)間管理人員2人，hse專(zhuān)職監督1人。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員41人。
大專(zhuān)及以上學(xué)歷占93%。具有高級職稱(chēng)的有3人，中級職稱(chēng)11人，助理級職稱(chēng)33人，技術(shù)員級2人，技師1人，實(shí)習4人。
�。ǘ�、外雇職工
外雇職工17人，具有高中文化學(xué)歷4人，初中學(xué)歷11人，中專(zhuān)學(xué)歷2人。
二、人才隊伍建設工作主要做法及取得成績(jì)
近年來(lái)，xx單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，突出新形勢下人才隊伍建設工作的主導地位，堅持干部隊伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍“兩支隊伍”一起抓，使單位人才隊伍的規模、素質(zhì)和結構逐步適應了發(fā)展要求，人才隊伍建設取得了一定的成績(jì)。具體體現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┱J清形勢，切實(shí)把人才工作擺到突出位置
1、強化措施，切實(shí)加強對人才隊伍建設工作的。領(lǐng)導
一是建立健全組織領(lǐng)導機構。單位領(lǐng)導班子對人才工作非常重視，始終把人才工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，成立了以單位經(jīng)理為組長(cháng)，副經(jīng)理、各項目負責人和勞資員為成員的工作領(lǐng)導小組。在多年的人才工作中，小組發(fā)揮了很好的'作用，小組還根據領(lǐng)導班子的變動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)調整。
二是定期召開(kāi)人才工作領(lǐng)導小組會(huì )議，部署全年工作，制定人才培養和隊伍發(fā)展計劃，做到層層落實(shí)責任，分層次開(kāi)展工作。
2、擺正位置，理清人才工作總體思路
為強化各種保證措施，分別制定了單位人才的培訓規劃和人才隊伍建設意見(jiàn)等。認真抓好某上級單位有關(guān)精神的落實(shí)，分層次、分類(lèi)別建立單位“人才庫”，從宏觀(guān)到微觀(guān)，切實(shí)把人才工作擺上位置。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，分層次抓好“兩支隊伍”的人才建設工作
一是認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，強化人才重要性意識，做好干部管理人才的思想教育工作。
二是深入開(kāi)展“員工創(chuàng )造工程”等活動(dòng)，樹(shù)立典型，學(xué)習先進(jìn)人物的動(dòng)人事跡，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，多種方式抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養工作。三是深入開(kāi)展“扶貧幫困”活動(dòng)，認真建設“職工之家”，以誠摯的態(tài)度和良好的環(huán)境吸引和留住人才，為職工造一個(gè)溫暖和諧之家。
�。ㄈ┚囊巹�，為各層次人才鋪設快速進(jìn)步的個(gè)性化道路
一是開(kāi)展員工職業(yè)生涯規劃培訓工作，著(zhù)力幫助員工打造符合自身實(shí)際的個(gè)性化職業(yè)生涯規劃。二是科學(xué)制定員工培訓計劃，分時(shí)期分層次對不同的員工進(jìn)行有針對性的培訓，引導人才快速進(jìn)步。三是創(chuàng )新機制，科學(xué)布局，為員工創(chuàng )造良好的晉升環(huán)境。
三、人才隊伍建設工作存在的主要問(wèn)題及困難
單位從成立到現在，人才隊伍建設工作取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，但仍然存在一些不足。在人力資源結構、人員的選拔、培養和激勵機制等方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題。
一是人才儲備不足。xx單位自成立以來(lái)，由于不夠重視人才流動(dòng)，優(yōu)秀人才難以進(jìn)入管理層或更適合自己發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)的崗位，難以更好地施展自己的才華；而與此同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的用人理念，加上x(chóng)x工作環(huán)境惡劣，關(guān)愛(ài)員工的力度不足，致使新老員工失落感也在緩慢增強。二是復合型人才少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)顯慢。人才結構不合理，復合型人才少，技術(shù)強的口語(yǔ)能力有限，口語(yǔ)不錯的技術(shù)經(jīng)驗不足，較難輸送到國外市場(chǎng)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才適應性差，成長(cháng)緩慢，后繼乏力；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺少學(xué)習新理論、新知識的動(dòng)力，創(chuàng )新的主動(dòng)性不強。
四、人才隊伍建設工作下步工作思路
加快人才隊伍建設，是提高xx單位各項事業(yè)建設水平的需要，是打造xx某行業(yè)國際優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的當務(wù)之急。當前我們必須認清自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，找準位置，增強加快發(fā)展的危機感、責任感和緊迫感，切實(shí)做好人才開(kāi)發(fā)建設工作。
�。ㄒ唬�、組織領(lǐng)導上實(shí)現強化
一是高度重視，強化組織領(lǐng)導。單位要始終把人才隊伍建設作為一項根本性的戰略任務(wù)提上重要日程，努力形成某上級單位統一領(lǐng)導，單位領(lǐng)導牽頭總抓，有關(guān)管理人員各司其職、密切配合的人才工作新格局。二是搞好培訓，強化自身建設。加強對現代人才理論的學(xué)習和培訓，組織相關(guān)人員到外地參觀(guān)學(xué)習，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識。
�。ǘ�、在人才隊伍建設措施上尋求突破
一是在重視人才程度上實(shí)現突破。在當今的信息時(shí)代，人才已成為最寶貴最重要的資源，是推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力和源泉。要樹(shù)立人才是第一資源的觀(guān)念，始終把人才隊伍建設工作納入單位重點(diǎn)工作，努力實(shí)現人才隊伍建設上的重大突破。二是在育才措施上實(shí)現突破。
人才隊伍建設情況匯報 4
近年來(lái)，xxxx縣按照“科技興農，人才強縣”的指導思想，狠抓農村人才隊伍建設，注重發(fā)揮農村各類(lèi)人才在經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展中的主力軍作用，取得了較好的成效。為進(jìn)一步建強農村人才隊伍、促進(jìn)美麗鄉村建設，日前，筆者對xxxx縣農村人才隊伍建設情況進(jìn)行了調查與分析，并就如何加強新時(shí)期農村人才隊伍建設進(jìn)行了一些思考。
一、基本情況
據統計，全縣現有農村各類(lèi)人才25967人。其中鄉鎮黨政領(lǐng)導人才307人，農村科技人才562人，農村中小學(xué)教師6091人，農村醫療衛生技術(shù)人員1272人，鄉鎮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才681人，農村實(shí)用人才17054人。全縣農村各類(lèi)人才隊伍中，獲得初級職稱(chēng)以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才10735人，其中獲得高級職稱(chēng)的354人，獲得中級職稱(chēng)的4621人，獲得初級職稱(chēng)的5760人。
二、主要做法
1、狠抓農村人才資源開(kāi)發(fā)。
一是建強組織機構引領(lǐng)農村人才開(kāi)發(fā)。把農村人才隊伍建設作為“情系三農、服務(wù)三農、發(fā)展三農”的主要抓手。
二是依托活動(dòng)載體促進(jìn)農村人才開(kāi)發(fā)。積極探索新的活動(dòng)載體，先后創(chuàng )造性地開(kāi)展了“黨員聯(lián)戶(hù)帶創(chuàng )奔小康”、“鄉村夜話(huà)”和“農村實(shí)用技術(shù)大聯(lián)賽”等活動(dòng)。以活動(dòng)為載體促進(jìn)農村實(shí)用人才隊伍的壯大，成效顯著(zhù)。
三是堅持辦點(diǎn)示范帶動(dòng)農村人才開(kāi)發(fā)。首先是樹(shù)典型，發(fā)揮輻射作用。結合農村人才工程的實(shí)施，加大了農村人才典型的培育力度，先后共培育出種植、養殖、加工和流通等方面的典型示范戶(hù)1247戶(hù)，起到了很好的帶頭示范作用。其次是建基地，發(fā)揮示范作用。按照“區分類(lèi)別、合理布局”的原則，掛牌建立農村實(shí)用技術(shù)示范基地，并很好地發(fā)揮了基地的作用。
四是辦協(xié)會(huì )，發(fā)揮指導作用。按照“民辦、民管，民受益”的原則，結合區域實(shí)際，堅持“技術(shù)共享，資金互助，集中管理，規模發(fā)展，統一營(yíng)銷(xiāo)”的發(fā)展模式，帶動(dòng)和培育了一大批農村專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
2、狠抓農村人才教育培訓。
一是借助基地定點(diǎn)培訓。定期組織農村實(shí)用人才到基地進(jìn)行實(shí)地考察和學(xué)習培訓，并請相關(guān)專(zhuān)家現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)輔導，有效地提高了農村人才的實(shí)用技能。
二是組建講師團流動(dòng)培訓。聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成“流動(dòng)講師團”，分種養、加工和營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)專(zhuān)業(yè)授課組，到農村進(jìn)行流動(dòng)授課。
三是贈送技術(shù)資料自我培訓。免費向農村實(shí)用人才贈送《農村實(shí)用新技術(shù)》、《庭院經(jīng)濟手冊》等鄉土實(shí)用技術(shù)教材7000多冊，贈送活頁(yè)技術(shù)資料30000余份。
3、狠抓農村人才保障建設。
一是建立農村人才管理服務(wù)機制。主要是在縣、鄉、村三級建立農村人才信息庫，在人才密集的4個(gè)鄉鎮設立了人才服務(wù)站，對農村人才實(shí)行動(dòng)態(tài)服務(wù)、跟蹤管理，及時(shí)了解和掌握一些業(yè)績(jì)較突出的農村人才在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中所遇到的困難，以利于及時(shí)地提供幫助和服務(wù)。
二是建立農村人才職稱(chēng)評審機制。開(kāi)展農民職稱(chēng)評審工作，致力于提升農村人才的層次水平。
三是建立農村優(yōu)秀人才使用機制。由縣委組織部牽頭，先后推薦了xxxx多名懂經(jīng)營(yíng)、善管理、精技術(shù)的農村人才進(jìn)入縣內企業(yè)中擔任管理和技術(shù)骨干，吸納了600多名農村優(yōu)秀年輕人才加入黨組織；優(yōu)先啟用1500多名高中以上學(xué)歷的'農村實(shí)用人才擔任村組干部。
三、主要問(wèn)題
1、總量不足，素質(zhì)不強。從調查的數據分析，全縣農村各類(lèi)人才總量?jì)H占農村人口總量的3.1%，明顯低于省市平均水平。特別是高學(xué)歷、高職稱(chēng)的人才仍然偏少。在農村人才隊伍中，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的人才僅占農村人才總量的7.1%，獲得高級職稱(chēng)的人才僅占農村人才總量的1.4%。
2、年齡老化，結構不優(yōu)。年齡結構趨于老年化。30歲以下的僅占7.6%，31-40歲的占29.4%，41-50歲的占46.8%，51歲以上的占16.2%。絕大多數的農村實(shí)用人才由于年齡偏大，思想偏于保守，難以接受新知識、新技術(shù)和新觀(guān)念。專(zhuān)業(yè)結構不合理。由于受傳統小農思想的影響，停留于種植、養殖等生產(chǎn)周期較長(cháng)、獲益較慢的行業(yè)上的占84.9%，而對于市場(chǎng)經(jīng)濟日益需求的農產(chǎn)品精深加工、營(yíng)銷(xiāo)、物流等方面的人才僅占15.1%。人才資源配置不均衡。特別是隨著(zhù)不同地域的經(jīng)濟、文化發(fā)展形成差異，出現縣內優(yōu)秀人才由農村偏遠地區向城鎮集中的現象，使得邊遠山區的人才隊伍建設狀況明顯落后于經(jīng)濟相對發(fā)達的城鎮和平區，影響了全縣人才隊伍的均衡發(fā)展。
3、流失嚴重，引進(jìn)困難。由于經(jīng)濟條件不是很好，特別是和那些大中型城市及沿海經(jīng)濟發(fā)達地區比較，無(wú)論是工作環(huán)境、工資待遇，還是就業(yè)機會(huì )都有較大差距，因此，要想留住本地人才、引進(jìn)優(yōu)秀人才，難度很大。
4、技術(shù)保守，影響力小。很大部分農村專(zhuān)業(yè)人才受“賣(mài)山、賣(mài)田，不賣(mài)手藝”、“教大徒弟餓死師傅”等狹隘思想觀(guān)念的影響，在思想上存在小農經(jīng)濟的想法，技術(shù)上保守，缺乏規模發(fā)展的觀(guān)念，從而影響農村人才整體作用的發(fā)揮，真正起帶動(dòng)作用的農村人才還只是占少數，導致了整個(gè)農村人才隊伍作用的發(fā)揮缺乏普及性。
四、幾點(diǎn)思考
1、建立健全農村人才管理機制，形成工作合力。各級黨組織在農村人才隊伍建設上，必須要牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”和“黨管人才”的觀(guān)念，切實(shí)擔負起農村人才隊伍建設和管理的重任，真正把農村人才隊伍建設納入到黨組織的工作規劃中來(lái)。要針對農村人才分散的特點(diǎn)，切實(shí)建立健全縣、鄉、村三級管理體系。要形成縣委集中領(lǐng)導，組織部門(mén)牽頭抓總，職能部門(mén)各司其職的管理模式，形成工作合力。要加強農村人才隊伍建設的經(jīng)常性指導，加強對農村人才的跟蹤管理和服務(wù)，切實(shí)幫助農村人才解決一些生產(chǎn)與生活上的實(shí)際困難。
2、建立健全農村人才教育機制，提高整體素質(zhì)。
一是集中培訓，依靠專(zhuān)業(yè)輔導提高素質(zhì)。要充分發(fā)揮縣委黨校、職業(yè)學(xué)校、鄉村農民學(xué)校以及農村現代遠程教育站點(diǎn)的主陣地、主渠道作用，定期組織農村各類(lèi)人才集中培訓，進(jìn)行政策、實(shí)用科技知識的理論輔導，提高素養。
二是開(kāi)闊視野，依靠交流合作提高素質(zhì)。一方面要有目的、有計劃、有針對性地選派一批優(yōu)秀的、有發(fā)展潛力的農村人才走出家門(mén)，到經(jīng)濟發(fā)達地區參觀(guān)學(xué)習，啟迪思維，開(kāi)闊視野，促使他們由運用一般簡(jiǎn)單技術(shù)向掌握高新技術(shù)過(guò)渡，加快知識更新步伐。另一方面，加強本區域農村人才之間的相互交流與合作，既介紹自己的先進(jìn)經(jīng)驗，又學(xué)習其他人才的成功做法，達到取長(cháng)補短，共同提高的效果。
三是基地示范，依靠典型引導提高素質(zhì)。在管理好現有人才示范基地的前提下，還要積極鼓勵、支持鄉村干部和農業(yè)技術(shù)人員分流領(lǐng)辦、創(chuàng )辦各類(lèi)科技示范基地，形成樣板，做給農村人才看，帶著(zhù)農村人才干，從而增強農村人才的實(shí)際操作技能。
3、建立健全農村人才扶持機制，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
一是要在政策上給予支持。對農村人才開(kāi)發(fā)的科技含量高、經(jīng)濟效益好的科研生產(chǎn)項目，采取傾斜政策，重點(diǎn)扶持，為農村人才的發(fā)展解決后顧之憂(yōu)。
二是要在技術(shù)上給予支持。要結合開(kāi)展科技下鄉活動(dòng)，組織各類(lèi)專(zhuān)家上門(mén)服務(wù)，進(jìn)行巡回輔導，傳播新技術(shù)、新知識。同時(shí)，要充分發(fā)揮高級農業(yè)專(zhuān)家、科技人才的技術(shù)優(yōu)勢，組織全縣專(zhuān)家和科技人才與農村人才開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，這樣不僅能及時(shí)幫助農村人才解決在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)難題，又能為專(zhuān)家、科技人才提供實(shí)踐場(chǎng)所，實(shí)現優(yōu)勢互補。
三是要在資金上給予支持。對進(jìn)行特色農業(yè)開(kāi)發(fā)、有較大發(fā)展潛力的項目，積極爭取銀行、信用社等金融部門(mén)的支持，使農業(yè)小額貸款向農村人才傾斜。
4、建立健全農村人才激勵機制，激發(fā)人才活力。
一是加大對農村人才的評選表彰力度。通過(guò)樹(shù)立“農村人才典型”和開(kāi)展“優(yōu)秀農村人才”創(chuàng )評等活動(dòng)，大力宣傳報道農村人才典型和優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗，擴大農村人才的影響力和示范帶動(dòng)作用，增強他們的榮譽(yù)感。
二是開(kāi)辟農村人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審的“綠色通道”，對那些有突出貢獻的農村人才積極幫助他們申報技術(shù)職稱(chēng)評審，充分調動(dòng)他們的積極性，使他們在農村經(jīng)濟建設中發(fā)揮更大的作用。
三是給予農村人才適當的政治待遇和經(jīng)濟待遇。在政治上，對那些政治素質(zhì)好、技術(shù)過(guò)硬、發(fā)揮作用積極的農村優(yōu)秀青年人才，要進(jìn)行重點(diǎn)培養，符合條件及時(shí)吸收加入黨組織，并優(yōu)先選拔充實(shí)到村組干部隊伍之中，促使他們由個(gè)人帶頭致富向帶領(lǐng)群眾致富轉變。在經(jīng)濟上，對那些在示范帶動(dòng)、科技創(chuàng )新等方面有突出作為的農村人才可以給予一定的物質(zhì)獎勵，從而激發(fā)他們的創(chuàng )業(yè)激情。
人才隊伍建設情況匯報 5
我鎮堅持把農村實(shí)用人才隊伍作為促進(jìn)鄉村振興有生力量，堅持在選拔、培養、使用、激勵上持續用力，為全鎮決戰脫貧攻堅、助力鄉村振興提供了強有力的人才保障和智力支持。
一、拓寬渠道“聚”才
制定出臺《關(guān)于加強農村實(shí)用人才隊伍建設的實(shí)施意見(jiàn)》等一系列政策文件，為加強農村實(shí)用人才隊伍建設提供了政策保證。每年對全鎮農村種養大戶(hù)、科技示范戶(hù)、致富帶頭人、科技明白人、專(zhuān)業(yè)合作組織領(lǐng)辦人以及大中專(zhuān)畢業(yè)生中進(jìn)行全面調查摸底，按照行業(yè)、技能等，把農村實(shí)用人才分為農業(yè)技術(shù)推廣人才、種養殖能手、能工巧匠、民間藝人、農村經(jīng)紀人才、獨特技能型人才等6類(lèi)，納入農村實(shí)用人才信息儲備庫，分類(lèi)建檔，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。目前，全鎮共選拔儲備農村實(shí)用人才100多名。
二、強化培訓“育”才
開(kāi)展“菜單式”培訓，利用鎮委黨校、農廣校、各類(lèi)人才培訓基地等主陣地，因需分類(lèi)施教，對種植、養殖等操作型人才，重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)用技術(shù)推廣服務(wù)培訓，對致富能手，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上規模、上檔次上著(zhù)重加大指導性培訓，不斷提高教育培訓的針對性、有效性。開(kāi)展“點(diǎn)對點(diǎn)”培訓，組織農業(yè)、林業(yè)、畜牧等涉農部門(mén)與農村實(shí)用人才結對子，采取現場(chǎng)指導、電話(huà)指導等方式，為農村實(shí)用人才提供技術(shù)服務(wù)。開(kāi)展“線(xiàn)上”培訓，利用黨建網(wǎng)、微信公眾號
等平臺，精準配餐，定期推送適合本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視頻課件，拓寬學(xué)習途徑。今年，累計培訓各類(lèi)農村實(shí)用人才65人。
三、搭建平臺“用”才
通過(guò)基地建設、典型培樹(shù)等方式，讓農村實(shí)用人才以現場(chǎng)示范、結對培養、以師帶徒、物資幫扶等途徑，把知識、技術(shù)和經(jīng)驗傳授給貧困群眾，進(jìn)一步提升致富能力，切實(shí)發(fā)揮農村實(shí)用人才“傳幫帶”作用，培育一批敢為人先、經(jīng)營(yíng)有方、帶動(dòng)性強的`先進(jìn)典型，輻射帶動(dòng)周邊群眾脫貧致富。鼓勵支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)能人、合作社帶頭人按照“公司＋農戶(hù)＋基地”“合作社＋農戶(hù)＋基地”的模式，創(chuàng )建示范基地，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構轉型升級。目前，共創(chuàng )辦各類(lèi)農牧產(chǎn)業(yè)基地21個(gè)，培養“土專(zhuān)家”“田秀才”40多名。XX村農村實(shí)用人才XXX帶動(dòng)當地500多戶(hù)群眾走上了中藥材產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍的致富之路，戶(hù)均年增收1200元以上。
四、完善政策“勵“才
著(zhù)眼優(yōu)化環(huán)境，不斷完善政策扶持、政治激勵、精神獎勵等制度機制，為農村實(shí)用人才成長(cháng)提供便利條件。加大政策扶持，制定《岷鎮農村實(shí)用人才扶持獎勵實(shí)施方案》，每年選出5名優(yōu)秀農村實(shí)用人才和優(yōu)秀農業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行表彰獎勵，在土地流轉、技術(shù)支持、項目建設、資金投入等方面給予政策傾斜，幫助農村實(shí)用人才把產(chǎn)業(yè)做大做強。注重激勵獎勵，實(shí)施“四育三帶”工程，對表現優(yōu)秀、實(shí)績(jì)突出的農村實(shí)用人才，優(yōu)先發(fā)展黨員3人，優(yōu)先推薦擔任村干部21人。開(kāi)展優(yōu)秀農村實(shí)用人才評選活動(dòng)，制定特色產(chǎn)業(yè)人才“地方標準”，
對硯池開(kāi)發(fā)、銅鋁鑄造、灰陶制作、“花兒”歌手等“能工巧匠”和“民間藝人”，授予“工匠”“能人”等稱(chēng)號，通過(guò)各類(lèi)媒體進(jìn)行宣傳，營(yíng)造了尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的良好氛圍。
比那些生搬硬套的文章實(shí)在是好許多！
怎么才能寫(xiě)出這么好的文章��！
人才隊伍建設情況匯報 6
長(cháng)興專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設總結報告專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技術(shù)人才是人才隊伍的重要組成部分，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展有著(zhù)重大意義。近年來(lái)，在區委、區政府的領(lǐng)導下，長(cháng)興鄉專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍不斷壯大，素質(zhì)不斷提高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結構逐步優(yōu)化
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才及技能人才隊伍建設現狀
長(cháng)興鄉的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍主要由鄉政府事業(yè)單位人員、教師、醫生和其他類(lèi)人員構成。鄉鎮事業(yè)單位管理人員為7名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為14名，編制數與實(shí)有人數相等，從學(xué)歷結構上看，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的有7人，中專(zhuān)學(xué)歷的有10人，高中以下學(xué)因的有4人，從年齡結構上看，30歲以下的有6人，31至40歲的有8人，41歲至55歲的有6人，55歲以上的有1人，從職稱(chēng)結構上看，具有中級職稱(chēng)的有3人，初級職稱(chēng)的有8人。
非公經(jīng)濟領(lǐng)域人才總量較快增長(cháng)，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍發(fā)展較快，截至20xx年10月份，全鄉專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量達到100多人，比20xx年增長(cháng)20％。對推動(dòng)全鄉科技經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。進(jìn)一步加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，為國民經(jīng)濟發(fā)展提供更強有力的智力支撐，成為長(cháng)興鄉實(shí)施人才強鄉戰略的重要舉措。
二、采用的方法措施
鄉黨委、政府通過(guò)加強宣傳營(yíng)造良好的社會(huì )環(huán)境，加強職業(yè)道德規范營(yíng)造健康的學(xué)術(shù)環(huán)境，制定和完善優(yōu)惠政策形成良好的政策環(huán)境，為人才提供創(chuàng )業(yè)舞臺形成廣闊的發(fā)展環(huán)境等措施，總體上營(yíng)造了“鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)和發(fā)展環(huán)境日益改善，社會(huì )地位不斷提高，工作業(yè)績(jì)不斷提升。蘇鳳山，作為一名農經(jīng)戰線(xiàn)上的老兵，他吃苦耐勞的精神，優(yōu)良的敬業(yè)素質(zhì)，滿(mǎn)腔熱情工作的態(tài)度，在群眾中樹(shù)立了很好的公仆形象，贏(yíng)得了干群的一致好評。20xx年被新興區評為勞動(dòng)模范。20xx年曾被七臺河市授予優(yōu)秀黨員。隨著(zhù)中央對“三農”政策的大力加強，作為農經(jīng)站站長(cháng)，他一方面做好防止和糾正以發(fā)展生產(chǎn)為由的各種侵犯農民權益的行為；另一方面加強為民服務(wù)。注重引導農民按照市場(chǎng)規律辦事，幫助農民增收。通過(guò)他的不懈努力，全鄉的財務(wù)管理管理上了一個(gè)大臺階，群眾對村干部由過(guò)去的不信任變得信任，積極性也高了，全面反映了全鄉民主化管理的豐碩成果。
三、存在的主要問(wèn)題
1、人才總量仍然不足。鄉鎮的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍主要是教師、醫生和農技中心的技術(shù)員，其他從多的職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才多數是“半路出家”，有的甚至根本沒(méi)有人。與發(fā)展的要求相比，缺口仍然很大。
2、人才結構不夠合理。一是地理分布不均。邊遠鄉鎮人才奇缺。如鄉鎮衛生院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員很少，有些村居然找不到合格的執業(yè)醫生,村衛生室都不能開(kāi)辦。教師都集中在縣城及周邊鄉鎮，致使這些學(xué)校嚴重超編。二是行業(yè)分布不均，教育、衛生和黨政群機關(guān)人才相對集中，文化、廣播電視、質(zhì)量監測、地質(zhì)災害預測、畜禽防疫、環(huán)境保護人才、工程技術(shù)人才等等都十分缺乏。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍素質(zhì)亟待提高。鄉鎮很大一部分技術(shù)人才都是半路轉行而來(lái)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，不能適應專(zhuān)業(yè)技術(shù)的需要。
4、人才流失嚴重，招引力度不夠。雖然我們在吸引優(yōu)秀人才服務(wù)的'工作上作了大量的努力和嘗試，也取得了一定的成績(jì)。但由于種種原因，人才一方面流失嚴重，另一方面又難以招引。
四、加強專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設的建議
切實(shí)轉變觀(guān)念，創(chuàng )新思路，強化舉措，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作整體水平，為實(shí)現又好又快發(fā)展提供有力的人才保證。
1、樹(shù)立“不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份”的觀(guān)念，把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才、使用人才的主要標準，不拘一格選人才。
2、以更靈活的政策，更大的投入，更寬松的環(huán)境來(lái)吸引人，留住人。
3、搞活人才流動(dòng)機制，儲備優(yōu)秀年輕人才。
4、創(chuàng )新用人競爭機制。促進(jìn)人才評價(jià)體系的規范化、科學(xué)化，真正落實(shí)用人單位職務(wù)自主聘任，實(shí)現職務(wù)能上能下。
5、改進(jìn)管理方式，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加快人才市場(chǎng)建設，推動(dòng)人才市場(chǎng)信息化。二是抓好教育和培訓。
人才隊伍建設情況匯報 7
眾所周知，市場(chǎng)競爭歸根結底是人才隊伍的競爭，人的因素在市場(chǎng)競爭起著(zhù)決定性的作用。因此說(shuō)樹(shù)立正確的人才觀(guān)，健全和完善用人機制，維護員工合法權益，營(yíng)造良好的人才成長(cháng)環(huán)境，是企業(yè)提高人才隊伍整體素質(zhì)的主要途徑，也是企業(yè)健康持續發(fā)展的重量保障�，F就現代企業(yè)人才隊伍建設談幾點(diǎn)看法。
一、建立健全人才保障制度，是留得住人才的關(guān)鍵
企業(yè)要得到發(fā)展首先是要有人才，而重點(diǎn)是要有留得住人才的措施。有的單位人才是引進(jìn)來(lái)了，但是沒(méi)有強有力的措施保障來(lái)留住人才，人才全部離之而去，最后弄得人財兩空，反而增加了人才引進(jìn)和前期人才培養的成本，這是得不償失的。有了人才保障制度，引進(jìn)人才也應循序漸進(jìn)，一蹴而就或斷代也都不利于單位的發(fā)展，因為企業(yè)發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，一蹴而就完成人才引進(jìn)會(huì )造成人才浪費和人力資源過(guò)剩，造起“殺雞用牛刀”式的抱怨和不滿(mǎn)，同時(shí)也給企
業(yè)今后的發(fā)展造不必要的人才銜接不上。人才隊伍一旦斷代了，人才的“傳幫帶”的作用無(wú)法進(jìn)行，就造成了企業(yè)的發(fā)展不能與市場(chǎng)的需要相適應，單位的各項工作推進(jìn)顯得遲緩無(wú)力。因此說(shuō)企業(yè)一方面要健全人才保障制度，以留得住人才；另一方面，引進(jìn)人才隊伍也要科學(xué)地根據企業(yè)的發(fā)展需要，多層次、多批次，呈梯度式引進(jìn)，以保證物盡其用，人盡其才。
二、人才隊伍配備合理，是企業(yè)得以健康發(fā)展的保障
在這里我們應準確定義人才的含意，有的人認為人才是指高學(xué)歷的人，但我認為這是狹隘的理解，人才應該是指德才兼備且能靈活把握本職工作，能快速學(xué)習并適應新工作新環(huán)境的`人。為什么說(shuō)高學(xué)歷的人不一定是人才呢有的人學(xué)歷可能是碩士博士，但他不一定就能適應崗位需要，用之尤如用探照燈來(lái)照明，這是不可取的，是對人才資質(zhì)的浪費；另外那些“懶”、“散”、“浮”的人就算學(xué)歷再高，估計任何一家企業(yè)也不會(huì )認之為人才吧。因此說(shuō)有的單位引進(jìn)人才一味追求高學(xué)歷我認為這是不可取的。人才隊伍的配備應多層次，針對不同崗位選用不同學(xué)歷不同層次的人才有機構成，使之既能滿(mǎn)足工作需要又能適應新的市場(chǎng)挑戰。
三、加大優(yōu)秀年輕干部培養選拔力度
立足于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略需要，大力加強優(yōu)秀年輕干部的培養選拔是很重要的。企業(yè)應健全培養鍛煉機制，以堅定理想信念、加強黨性修養和作風(fēng)養成為重點(diǎn)，全面提高年輕干部的思想政治素質(zhì)，切實(shí)提高解決實(shí)際問(wèn)題和駕馭復雜局面的能力；在培養和選拔優(yōu)秀年輕
干部中應著(zhù)力于基層一線(xiàn)、艱苦環(huán)境和關(guān)鍵崗位的年輕才��；創(chuàng )新選拔任用機制，確保優(yōu)秀年輕干部能夠脫穎而出，大力選拔經(jīng)過(guò)艱苦復雜環(huán)境磨練、重大事件考驗、實(shí)踐證明優(yōu)秀、有培養前途的年輕干部，進(jìn)一步加快各級領(lǐng)導班子年輕化進(jìn)程，著(zhù)力推進(jìn)后備干部隊伍建設。
四、搞活企業(yè)文化，努力營(yíng)造適宜人才學(xué)習和工作環(huán)境
堅持以人為本，尊重人才成長(cháng)規律，鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗。健全落實(shí)人才工作聯(lián)席會(huì )議制度，加強各部門(mén)之間政策的配套銜接，研究解決人才工作中遇到的問(wèn)題；建立落實(shí)領(lǐng)導干部及組織人事部門(mén)聯(lián)系專(zhuān)家和優(yōu)秀人才制度，聽(tīng)取專(zhuān)家人才意見(jiàn)建議，幫助解決實(shí)際問(wèn)題；健全完善各類(lèi)優(yōu)秀人才評選表彰辦法，加大獎勵力度，大力宣傳、弘揚優(yōu)秀人才和團隊的事跡、精神，擴大激勵效應，努力形成尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的良好環(huán)境，為各類(lèi)人才脫穎而出創(chuàng )造良好條件。搞活企業(yè)文化，努力使員工思想活躍、健康，敢于創(chuàng )新，是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力，也是企業(yè)欣欣向榮的外在表現。
五、加強基層黨組織對人才隊伍建設的作用
黨的基層組織是黨的組織基礎，是開(kāi)展黨的活動(dòng)、落實(shí)黨的工作、體現黨的戰斗力的基本單位，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是黨在基層組織中的戰斗堡壘。因此基層黨組織必須堅持圍繞企業(yè)中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步鞏固和加強黨的基層組織領(lǐng)導，著(zhù)力提高人才隊伍建設的生機活力。一是充分發(fā)揮基層黨支部的戰斗堡壘作用�；鶎狱h支部的凝聚力、戰斗力是黨委政治核心作用的重要延伸，企業(yè)基層黨組織是企業(yè)的戰斗堡壘，是企業(yè)黨的工作和戰斗力的基礎，企業(yè)人才隊伍。
人才隊伍建設情況匯報 8
一、打造農村實(shí)用人才管理平臺
我縣把農村實(shí)用人才資源視為農村第一資源，把實(shí)用人才隊伍建設作為實(shí)施人才強縣戰略的重要內容，切實(shí)增強做好農村實(shí)用人才工作的責任感和緊迫感。一是加強領(lǐng)導，落實(shí)責任�？h委、縣政府將農村實(shí)用人才隊伍建設工作擺上重要日程，成立了由縣委、縣政府主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)，組織部、人事局、農辦、科技局、教育局、畜牧局等24個(gè)部門(mén)為成員單位的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組每年至少召開(kāi)4次以上聯(lián)席會(huì )議，及時(shí)研究農村實(shí)用人才隊伍建設中存在的突出問(wèn)題，并將農村實(shí)用人才隊伍建設的日常工作與年終考核相結合。二是建檔設庫，規范管理。按照公開(kāi)、公正、擇優(yōu)的原則，通過(guò)村推薦、鎮審核、縣審查等程序，不斷強化對人才的挖掘培養，建起了農村優(yōu)秀人才的信息庫。目前，已有100余名被納入我縣農村優(yōu)秀人才庫。
二、打造農村實(shí)用人才教育平臺
進(jìn)一步整合教育培訓資源，不斷加大農民科技教育培訓力度，建立了穩定的實(shí)用人才教育培訓體系。一是依靠專(zhuān)業(yè)基地提高實(shí)用人才素質(zhì)。充分發(fā)揮”一帶三”實(shí)訓基地、種管訓一體化教室、”一帶五十”科技示范棚和遠程教育網(wǎng)絡(luò )設施等教育資源的作用，定期組織農村各類(lèi)人才開(kāi)展集中培訓，進(jìn)行實(shí)用科技知識的理論輔導，提高農村實(shí)用人才的整體素養，形成了一支高水平、高技能的農村實(shí)用人才隊伍。今年，開(kāi)展各項培訓總計206場(chǎng)次，培訓人數13279人次，發(fā)放各種宣傳培訓資料8000多份。二是定期召開(kāi)實(shí)用人才座談交流會(huì )，加強農村人才之間的相互交流與合作，互相學(xué)習，取長(cháng)補短、共同提高。三是依托教師團隊提高實(shí)用人才素質(zhì)。本著(zhù)”雙管齊下”的原則，在培訓實(shí)用人才的同時(shí)，不斷提升和擴充教師隊伍，特別是將3名高級技師特聘為我縣實(shí)用人才指導教師。
三、打造農村實(shí)用人才聯(lián)系平臺
根據農村實(shí)用人才的特點(diǎn)和分布情況，建立黨政領(lǐng)導聯(lián)系各類(lèi)人才制度，規定黨政領(lǐng)導每年至少要與聯(lián)系對象溝通談話(huà)2次，聯(lián)系內容主要包括了解聯(lián)系對象發(fā)揮才能情況、技術(shù)攻關(guān)、成果轉化等方面的進(jìn)展情況，并幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。（）同時(shí)，聽(tīng)取農村實(shí)用人才對黨委、政府工作的意見(jiàn)和建議，鼓勵他們?yōu)楸镜亟?jīng)濟建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展獻計獻策。
四、打造農村實(shí)用人才服務(wù)平臺
近年來(lái)，我縣不斷優(yōu)化農村實(shí)用人才的發(fā)展環(huán)境，健全完善農村實(shí)用人才的服務(wù)體系，努力做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，不斷促進(jìn)人才工作的制度化、規范化和科學(xué)化。一是建立了創(chuàng )業(yè)扶持機制。我縣制定優(yōu)惠政策，鼓勵農村實(shí)用人才興辦經(jīng)濟實(shí)體，輻射周邊群眾盡快致富，特別是在生產(chǎn)貸款、技術(shù)信息、市場(chǎng)信息和生產(chǎn)資料等方面優(yōu)先保障，為農村實(shí)用人才的.發(fā)展解決后顧之憂(yōu)。二是建立了人才激勵機制。在職稱(chēng)評定、農業(yè)科技項目開(kāi)發(fā)、農業(yè)科技項目推廣、扶貧資金或優(yōu)惠貸款等方面給予傾斜扶持，設立了獎勵基金，對在農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中做出重大貢獻、取得突出成績(jì)的優(yōu)秀人才，進(jìn)行表彰和獎勵。今年，我縣將對新評選的17名縣級優(yōu)秀農村實(shí)用人才給予每人5000元得獎勵。三是建立了人才典型示范機制。大力宣傳農村實(shí)用人才的先進(jìn)事跡，充分利用各種新聞媒體、宣傳欄等大力宣傳農村實(shí)用人才扎根農村、依靠科技脫貧致富的先進(jìn)事跡，弘揚農村實(shí)用人才樂(lè )于吃苦、勤于耕耘、勇于創(chuàng )業(yè)、敢于實(shí)踐的精神，擴大農村實(shí)用人才的影響力和示范帶動(dòng)作用，讓群眾學(xué)有榜樣，干有樣板，真正起到樹(shù)立一個(gè)典型、搞活一片經(jīng)濟、致富一方群眾的作用，從而營(yíng)造出了人人尊重人才、人人爭當人才的社會(huì )氛圍。今年，通過(guò)電視、廣播等媒介，對我縣3名被自治區評為農村優(yōu)秀實(shí)用人才高級技師進(jìn)行了專(zhuān)題報道，并制作了高級技師事跡宣傳展板，在各鄉鎮巡回展示。
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面向21世紀，衛生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才，事業(yè)的承前啟后，重要是選撥一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。近年來(lái)，我院不斷加強對人才資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度，人才隊伍建設工作呈良好態(tài)勢發(fā)展，現將20xx年上半年人才工作總結如下：
一、人才隊伍現狀：
我院現有職工51人，在編33人，聘用xx人，中級職稱(chēng)11人，初級職稱(chēng)30人。
二、衛生人才工作主要做法及取得成效：
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導，優(yōu)化人才環(huán)境
我院成立了由院長(cháng)任組長(cháng)，副院長(cháng)任副組長(cháng)，各科室負責人為成員的人才工作領(lǐng)導小組，建立健全了我院人才工作協(xié)作配合機制，進(jìn)一步明確了職責，夯實(shí)了任務(wù)，同時(shí)，緊密結合工作實(shí)際，制定完善了人才引進(jìn)、使用、管理的相關(guān)政策，逐步建立了用事業(yè)造就人才、用環(huán)境聚集人才、用制度激勵人才的工作機制，為各類(lèi)人才營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境。
�。ǘ┘訌娊逃嘤�，提高人才素質(zhì)。
我們把教育培訓作為加強人才工作的一個(gè)重要措施，采取多種途徑，大力加強人才教育培訓工作，全面促進(jìn)各類(lèi)人才素質(zhì)的提高。
1.招聘人員，補充新鮮血液
20xx年上半年共招聘工作人員2名，簽訂聘用合同2人，現全院共有職工51人 。我們充分利用網(wǎng)絡(luò )、微信平臺等媒介發(fā)布招聘信息，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要。
2.重視知識培訓，達到技術(shù)規范化。20xx年上半年組織院內業(yè)務(wù)學(xué)習 12次,240余人；參加院外短期業(yè)務(wù)培訓學(xué)習 14次，30余人。王春鳳參加全科醫師培訓進(jìn)行中。
3、鼓勵參加各種學(xué)歷教育，使衛生技術(shù)人員的知識結構不斷優(yōu)化。提高教育投入，加大支持力度，促進(jìn)在職衛生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、新理論。我院衛技人員全部具備中專(zhuān)以上學(xué)歷，上半年有2名同志取得專(zhuān)科學(xué)歷。
4、完善獎勵機制，大力弘揚先進(jìn)。對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎勵。（獎勵標準詳見(jiàn)峽窩鎮衛生院績(jì)效考核方案）20xx年王超峰、魏志英兩名同志獲得上街區“最美衛計人”榮譽(yù)稱(chēng)號，張麗娜、孫英民獲得上街區“最美白衣天使”稱(chēng)號。
三、現階段面臨問(wèn)題及建議
1.人員缺編。按照豫編辦〔20xx〕20號、鄭編辦〔20xx〕1號文要求，峽窩鎮常住人口37200人，按文件要求，每萬(wàn)名服務(wù)人口配備11名人員編制，編制數應為41名。但現在編制數為33人，致使多項工作不能全面深入開(kāi)展。所以希望能增加編制。
2.招聘人員困難，缺乏高學(xué)歷人才。根據目前我單位的實(shí)際工作需要，現需全科醫生2名（大專(zhuān)及以上學(xué)歷）、中醫師1名（大專(zhuān)及以上學(xué)歷）、公共衛生專(zhuān)業(yè)醫師1名（大專(zhuān)及以上學(xué)歷）、超聲科醫師1名（本科及以上學(xué)歷）、共計5人。
四、下半年工作打算
1、不斷強化人才的管理工作。繼續貫徹落實(shí)省市區人才工作會(huì )議精神，緊緊圍繞《鄭州市“十三五”人才規劃的`目標》，不斷加強和完善人才隊伍建設。
2、切實(shí)做好人才的引進(jìn)工作。結合我院自身實(shí)際，制定緊缺人才引進(jìn)計劃，增強人才引進(jìn)的主動(dòng)性和針對性。大力發(fā)展中醫藥文化建設，以長(cháng)期聘請或定期服務(wù)的模式引進(jìn)中醫專(zhuān)家1名；以面向社會(huì )招聘的形式引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才。招聘后工作人員享受?chē)一竟べY待遇，單位負責繳納五險，并給予績(jì)效獎勵。
3、努力提高人才隊伍素質(zhì)。強化業(yè)務(wù)學(xué)習，加大院外進(jìn)修學(xué)習力度，著(zhù)力提高各類(lèi)人才的知識水平和工作能力。安排趙小偉等三名業(yè)務(wù)骨干到鄭州市中心醫院進(jìn)行專(zhuān)科進(jìn)修學(xué)習，賈金霞進(jìn)行全科醫師培訓.
4、加大人才工作宣傳力度。大力宣傳人才工作，充分挖掘和宣傳人才的典型示范效應，在全社會(huì )營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的良好氛圍。
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為了更好地促進(jìn)我縣農村基層人才隊伍建設，加快社會(huì )主義新農村建設步伐，近日，我們組織有關(guān)人員采取走訪(fǎng)座談、查閱相關(guān)資料等形式對我縣基層人才隊伍現狀、存在的問(wèn)題等進(jìn)行了專(zhuān)題調研�，F結合我縣現狀，就基層人才隊伍建設談幾點(diǎn)看法。
一、基本情況
蘇石縣地處蘇東部，距市城20公里，地處兩省三縣交界處，與安徽省鐵鄉和固縣方鎮、段集鄉相鄰，黃公路穿境而過(guò)�？偯娣e92.3平方公里，10個(gè)行政村，154個(gè)居民組，農村人口1.38萬(wàn)人，耕地面積7847畝。
二、我縣農村基層人才隊伍建設的現狀原因和存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┈F狀
近年來(lái)，我縣農村基層人才建設取得了較好的成績(jì)，基層人才在促進(jìn)經(jīng)濟建設和社會(huì )穩定中發(fā)揮了較大作用，對基層人員的管理摸索出了一套行之有效的方法，但由于方方面面的原因，對我縣基層人才隊伍建設也帶來(lái)負面影響。部分人才流失，大量農村基層人才外流，造成我縣基層人才短缺，長(cháng)此以往，必將影響我縣農村基層穩定和社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。
�。ǘ┗鶎尤瞬帕魇�(wèn)題的客觀(guān)原因
1、大量青壯年外出務(wù)工，大部分人才外流，造成人才流失。我縣平均每鄉每年有1500人常年在外務(wù)工，在這些外出務(wù)工人員中，有近20XX人掌握一至二項專(zhuān)業(yè)技術(shù)，他們懷揣過(guò)硬技術(shù)到沿海城市或內地較發(fā)達城市務(wù)工經(jīng)商，給所在城市的經(jīng)濟建設作出了卓越貢獻，卻給家鄉的經(jīng)濟發(fā)展造成損失。
2、部分在外務(wù)工人員，在務(wù)工過(guò)程中，通過(guò)自己的艱苦努力，刻苦鉆研，學(xué)到了別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，這些人有可能帶著(zhù)技術(shù)和方法回鄉發(fā)展。因家鄉各種條件的限制，比如交通、場(chǎng)地、勞力、稅費等，不愿回鄉創(chuàng )業(yè)，回歸工程十分艱難。
3、一些學(xué)有所成的大中專(zhuān)畢業(yè)生，追求大中城市的優(yōu)越生活、工作和學(xué)習環(huán)境，不愿回鄉搞家鄉建設。家鄉的住房條件差，工資待遇低，生活單調、小孩入學(xué)難等諸多因素，對其沒(méi)有吸引力。再者公務(wù)員身份難以解決，凡進(jìn)必考，也對其產(chǎn)生一定影響。
4、由于費稅改革，縣鄉村兩級收入較少，特別是村級“三提五統”取消后，每村僅靠25000多元的財政補貼，村干部工資發(fā)放困難，部分40歲以下的富有農村工作經(jīng)驗的村干部難以堅守清貧，辭職外出經(jīng)商或務(wù)工，不同程度上造成人才流失。
5、鄉鎮七所八站工作人員，他們各有不同的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，對鄉鎮經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的穩定作出了較大貢獻，發(fā)揮了舉足輕重的作用，但由于工資難維持“家屬下崗，迫于生計，不得不離開(kāi)心愛(ài)的崗位，拋妻別子，遠走他鄉。
�。ㄈ┐嬖诘膯�(wèn)題
1、市場(chǎng)配置與政府宏觀(guān)調控對人才隊伍建設的影響。
市場(chǎng)配置與政府宏觀(guān)調控手段對我縣基層人才隊伍建設無(wú)疑是行之有效的方法，但在實(shí)際操作中卻困難較大，結果往往事與愿違。市場(chǎng)的配置與政府的宏觀(guān)調控將人才納入競爭之中，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，通過(guò)層層選拔出來(lái)的相對較好人才，包括部分干部、職工、農民，往往以此為資本，居功自傲，與政府講條件，要位置，稍不如意，便以此相要挾，炒了政府的魷魚(yú)。其二，別的單位，如上級單位或其他的企事來(lái)單位，當其內部人才出現空缺時(shí)，便對我單位人才虎視端端，以高薪厚祿等手段，千方百計，想方設法將我辛辛苦苦培養出來(lái)的人才挖走。第三，縣以上黨委、人大、政府、政協(xié)及其局委，經(jīng)常招收公務(wù)人員，人往高處走，一些符合條件的拔尖人才，勇躍報考，一考就成，誰(shuí)也不敢阻攔，無(wú)可奈何被上級釣走。
2、用人機制的弊端影響人才隊伍的健全。
政府的用人機制是公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)，人盡其才，各盡所能，好鋼用在刀刃上。但明朗的陽(yáng)光也有其陰暗的一面，用人唯親或用人失察時(shí)而有之。一部分有真才實(shí)學(xué)的人員，往往不被重用，千里馬無(wú)緣伯樂(lè )。相反，一部分紈绔子弟、繡花草包，不學(xué)無(wú)術(shù)之人，利用其溜須拍馬、阿諛?lè )畛械牟涣純?yōu)點(diǎn)，往往贏(yíng)得上級的青睞，被安排在重要工作崗位。這樣一來(lái)挫傷了真才實(shí)學(xué)者的積極性，憤而走之，二來(lái)貽誤了工作，給縣鄉村兩級組織帶來(lái)不利后果，形成惡性循環(huán)，非常不利于人才的培養。
三、我縣人才隊伍建設的下一步打算
1、以情感人，留住人才。
千軍易得，一將難求。作為縣村兩級組織，應撲下身子，拿出一顆真誠的心，留住人才。一是實(shí)事求是告知人才對象，家鄉條件雖苦，但要以艱苦樸素的精神，為改變家鄉的面貌而舍棄他鄉他單位優(yōu)厚的'條件，留下來(lái)一塊共同奮斗。二是盡最大努力改善現有的生活工作學(xué)習條件，留住人才。三是給現有在鄉的各類(lèi)人才充分發(fā)揮其能力空間，解決其身份，給其適當位子，人盡其才，配套其工作環(huán)境、工作所需資金、器材等，發(fā)揮其最大潛能。四是提供平等競爭平臺，能者上，庸者下。上者給以相關(guān)位子和待遇，下者給以重新競爭機會(huì )，讓其感動(dòng)，為我效力。
2、利用政策，招來(lái)人才。
一是利用國家和地方已出臺的涉農人才政策，招聘大學(xué)生到村任職，實(shí)施一村一名大學(xué)生計劃。盡可能創(chuàng )造條件讓其發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)助村“兩委”發(fā)展村域經(jīng)濟，搞好村級基礎設施建設。二是大力實(shí)施回歸工程，優(yōu)化環(huán)境，建立起全方位、多渠道、寬領(lǐng)域的招商吸才機制，進(jìn)一步解放思想，勇于吃虧，敢于讓利，謀求“雙贏(yíng)”，樹(shù)立安才、親才、護才意識，不求所有，但求所在，別人圖利益，我們圖發(fā)展。三是多措并舉，讓現有人才招來(lái)人才。廣闊天地，大有作為。邊遠窮地區，條件雖苦，但苦中有樂(lè )，扎根山區，也能實(shí)現人生的理想，有些現有人才已深深感受到這一點(diǎn)。讓這些思想已認識到位的人才，多方聯(lián)絡(luò )，跟蹤追擊，讓他們加入到社會(huì )主義新農村建設的隊伍中來(lái)。
3、改善條件，穩住人才。
人才來(lái)了，如何讓其安下心來(lái)，撲下身子為我服務(wù)，就需要政府改善各方的條件，穩住人才。一是改善其發(fā)展環(huán)境，由政府出面協(xié)調，在征地、勞動(dòng)力、稅費、家屬就業(yè)等方面給予優(yōu)惠政策，讓其無(wú)后顧之憂(yōu)，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì )神搞建設。二是對于大中專(zhuān)畢業(yè)生和大學(xué)生村官解決其公務(wù)員身份，提高工資待遇，讓其享受與大中城市同樣或基本一樣的待遇。三是提供其發(fā)展保障，利用經(jīng)濟的、行政的、法律的手段，保障其發(fā)展的和諧空間，減少干擾，變換政府領(lǐng)導者為服務(wù)者的角色。對影響或干擾投資者的利益的人或事，輕者批評教育改變方式，重者打擊處分重新決策，充分保護其合法權益。
人才隊伍建設情況匯報 11
一、創(chuàng )新完善人才隊伍建設五項機制
一是完善人才選拔引進(jìn)機制。學(xué)校在人才選拔引進(jìn)中，深入推行公開(kāi)招聘、競爭上崗、按崗選人，擇優(yōu)聘用、合約管理制度，建立了關(guān)鍵崗位和重大項目負責人全球招聘制度。建立完善的人才引進(jìn)政策和程序，提高人才引進(jìn)層次和質(zhì)量；對學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才，采取更加靈活和特殊的政策加大對高端領(lǐng)軍人才及團隊培養和引進(jìn)力度。
二是優(yōu)化人才使用開(kāi)發(fā)機制。建立人才培養結構與學(xué)校發(fā)展需求相適應的動(dòng)態(tài)調控機制；分批制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、職員和工勤服務(wù)人員崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責、任務(wù)、任職條件和考核標準，完善配套制度，推進(jìn)人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉變。營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境，進(jìn)一步完善人才使用制度，健全和推進(jìn)分類(lèi)崗位設置與聘任制度、人才培訓進(jìn)修制度、高級專(zhuān)家延退和退休人員返聘制度等。
三是強化人才評價(jià)考核機制。學(xué)校進(jìn)一步規范崗位考核標準和考核程序，建立起以崗位管理為核心，品德、能力和業(yè)績(jì)綜合考察，科學(xué)合理的人才評價(jià)制度，以崗位履職考核為基礎的業(yè)績(jì)評價(jià)、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升與聘任制度。完善職稱(chēng)評審管理制度，建立公平公開(kāi)、標準嚴格、程序規范、具有引導激勵作用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度。建立完善職員晉升通道，規范晉升條件、程序和管理制度，逐步實(shí)現職員晉升常態(tài)化。
四是健全人才分配激勵機制。學(xué)校進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革，逐步建立并完善崗位績(jì)效工資制度。努力完善校內分配方法，使之與崗位聘任制度相配套，建立重實(shí)績(jì)、重貢獻，向高層次人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵機制，穩步提高各類(lèi)人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進(jìn)一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成績(jì)的獎勵制度。
五是建立人才交流配置機制。建立人力資源公平競爭、優(yōu)勝劣汰、合理流動(dòng)、優(yōu)化配置的機制，不斷規范和提高教師和管理干部的`任職和工作要求，逐步建立教師及各類(lèi)人員的轉崗和退出機制。發(fā)揮學(xué)校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用，積極吸納各類(lèi)外部人才資源，進(jìn)一步加強對待聘、落聘和其他人員的培訓與管理。
二、全面落實(shí)人才隊伍建設六條措施
一是切實(shí)加強人才隊伍建設工作的領(lǐng)導。成立人才隊伍建設工作領(lǐng)導小組，統籌和協(xié)調學(xué)校人才隊伍建設工作，制定人才隊伍發(fā)展規劃和年度工作計劃，健全黨委行政定期研究人才隊伍建設工作制度。實(shí)行人才隊伍建設校院兩級管理體制，充分調動(dòng)各學(xué)院及相關(guān)部門(mén)的主動(dòng)性和積極性，強化人才隊伍建設工作目標責任制，加大人才工作在單位和干部年度考核中的權重。
二是充分發(fā)揮專(zhuān)家教授治學(xué)治教的作用。充分發(fā)揮學(xué)校各級學(xué)術(shù)委員會(huì )、學(xué)位委員會(huì )、教學(xué)指導委員會(huì )、職務(wù)評審委員會(huì )指導咨詢(xún)、審議評價(jià)的重要作用，健全專(zhuān)家教授參與學(xué)校重大事項決策咨詢(xún)和學(xué)校重要活動(dòng)的制度，落實(shí)專(zhuān)家教授在教學(xué)科研中的管理職責和主導作用，定期組織教授讀書(shū)班等學(xué)習調研活動(dòng)，不斷提升專(zhuān)家教授治學(xué)治教的能力。
三是努力強化人才隊伍思想道德建設。切實(shí)加強人才隊伍思想道德建設，加強優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設，將師德教育作為教師培訓教育的重要內容。健全優(yōu)秀教師及師德師風(fēng)先進(jìn)評比表彰制度，建立師德師風(fēng)評議問(wèn)責制和學(xué)術(shù)道德規范監控機制，將評議監控結果作為教師年度考核、職稱(chēng)評聘、評獎評優(yōu)的重要依據，實(shí)行師德師風(fēng)不良和學(xué)術(shù)道德不端“一票否決制”。
四是積極推進(jìn)人才隊伍建設國際化進(jìn)程。實(shí)施“人才隊伍國際化計劃”，快速提升學(xué)校教師的國際交流合作能力和學(xué)術(shù)水平。鼓勵骨干教師出國（境）深造和合作研修，組織專(zhuān)任教師和管理干部分批到國（境）外培訓學(xué)習。實(shí)施“海外智力引進(jìn)計劃”，努力引進(jìn)具有國外經(jīng)歷的高層次人才，鼓勵海外留學(xué)人才采取學(xué)術(shù)交流、合作研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、校內兼職等形式，通過(guò)靈活聘用、柔性引進(jìn)、提供合作項目經(jīng)費資助等方式從事教學(xué)科研工作。
五是逐步加大人才隊伍建設經(jīng)費投入。學(xué)校采取爭取專(zhuān)項支持、增加預算編制、調整經(jīng)費結構等措施加大對人才隊伍建設經(jīng)費的投入，逐年增加師資培養經(jīng)費、人才引進(jìn)經(jīng)費、出國培訓經(jīng)費、干部培訓經(jīng)費等。在學(xué)科建設經(jīng)費、專(zhuān)業(yè)建設經(jīng)費、科研項目經(jīng)費、團隊建設經(jīng)費等專(zhuān)項經(jīng)費中按比例列支用于人才隊伍建設。各學(xué)院從切塊經(jīng)費和其他收入中列支師資培訓、學(xué)術(shù)交流等人才培養專(zhuān)項費用。
六是不斷提高人才隊伍建設管理服務(wù)水平。進(jìn)一步強化和完善學(xué)校組織人事部門(mén)在人才隊伍建設中管理協(xié)調和服務(wù)職能，落實(shí)各學(xué)院各部門(mén)在人才隊伍建設工作中的職責。修訂和完善人才隊伍建設的相關(guān)規章制度，加強人力資源信息化平臺建設，健全學(xué)校人才信息數據庫。優(yōu)化辦事流程，提高工作效率，改進(jìn)服務(wù)方式，不斷提升學(xué)校人才隊伍建設的管理服務(wù)水平。
人才隊伍建設情況匯報 12
為總結20xx年以來(lái)我市社會(huì )工作人才隊伍建設工作，推動(dòng)下一步工作有序開(kāi)展，今天我們在這里召開(kāi)全市民政系統社會(huì )工作人才隊伍建設現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )。剛才安縣、江油市和市救助管理站分別進(jìn)行了交流發(fā)言，總結了他們在開(kāi)展社會(huì )工作和人才隊伍建設方面取得的一些經(jīng)驗和成績(jì)，講的非常好，很有借鑒意義。張瑩峰同志傳達學(xué)習了全省民政系統社會(huì )工作人才隊伍建設工作會(huì )議精神。下面根據省民政廳社會(huì )工作人才隊伍建設工作會(huì )議精神，結合我市民政系統工作實(shí)際，我就20xx年以來(lái)我市社會(huì )工作及其人才隊伍建設情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要總結，并安排部署下一步社會(huì )工作人才隊伍建設工作。
一、20xx年以來(lái)我市社會(huì )工作及其人才隊伍建設情況
20xx年以來(lái)，我市民政系統社會(huì )工作按照民政廳工作安排和全市工作計劃，積極加強人才隊伍建設，努力推動(dòng)社會(huì )工作試點(diǎn)，目標任務(wù)完成良好。全市社會(huì )工作局面和人才隊伍建設環(huán)境得到進(jìn)一步改善。
�。ㄒ唬�、積極部署，建章立制，促進(jìn)社會(huì )工作科學(xué)發(fā)展。為促進(jìn)社會(huì )工作有序發(fā)展，壯大專(zhuān)業(yè)人才隊伍。去年，省廳在認真調研和總結民政系統社會(huì )工作實(shí)踐的基礎上，專(zhuān)門(mén)起草了《中共20xx省委、20xx省人民政府關(guān)于加強社會(huì )工作人才隊伍建設推進(jìn)社會(huì )工作發(fā)展的意見(jiàn)》（代擬稿）送20xx省委省政府審定，力爭為全省出臺有利于開(kāi)展工作的指導性文件。20xx市委、市政府也高度重視，在20xx市人民政府辦公室印發(fā)的《20xx市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃編制實(shí)施方案》和20xx市人才開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于開(kāi)展社會(huì )工作人才隊伍建設試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》中對全市社會(huì )工作人才隊伍建設，加強社會(huì )工作者職業(yè)水平評價(jià)、促進(jìn)社會(huì )工作者繼續教育和社會(huì )工作者職業(yè)水平證書(shū)登記服務(wù)管理等工作提出明確要求和措施，有力的促進(jìn)了我市社會(huì )工作發(fā)展和人才隊伍建設。
�。ǘ�、發(fā)揮優(yōu)勢，主動(dòng)介入，設立災區社會(huì )工作服務(wù)站。根據20xx省人民政府辦公廳“關(guān)于進(jìn)一步加強地震災區干部群眾和學(xué)校師生心理服務(wù)工作的通知”（川辦發(fā)〔20xx〕57號）和中共20xx市委組織部、20xx市人才辦開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》精神，為進(jìn)一步加強地震災區社會(huì )工作，及時(shí)為災區干部群眾和學(xué)校師生以及地震“三孤”人員提供專(zhuān)業(yè)化社會(huì )工作服務(wù)，我市按照省廳統一安排，組織“社工人才百人計劃”志愿者在20xx地震災區北川縣擂鼓鎮、安縣桑棗鎮、平武縣南壩鎮設立社會(huì )工作服務(wù)站。充分發(fā)揮民政系統社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，深入災民安置點(diǎn)和城鄉社區開(kāi)展巡回服務(wù)，利用專(zhuān)業(yè)社工知識積極介入災區群眾精神家園重建，為受助對象消除地震負面心理，為災后恢復重建中心工作和災區和諧穩定做出了應有貢獻。
�。ㄈ�、積極探索，持續推進(jìn)，抓好第二批社會(huì )工作試點(diǎn)。20xx年，我市按照民政部關(guān)于開(kāi)展第二批社會(huì )工作人才隊伍建設試點(diǎn)要求，積極推薦申報安縣、市朝陽(yáng)軍干所為第二批社會(huì )工作人才試點(diǎn)地區和單位。今年，市民政局將結合省廳20xx年工作要點(diǎn)，重點(diǎn)促進(jìn)和推動(dòng)第二批社會(huì )工作人才隊伍建設試點(diǎn)工作的不斷深入。并以此為契機，帶動(dòng)其他單位和地區相互銜接、相互促進(jìn)，推動(dòng)全市社會(huì )工作協(xié)調發(fā)展。
�。ㄋ模�、加強培訓，夯實(shí)基礎，提升社會(huì )工作者職業(yè)能力。20xx年以來(lái)，市民政局鼓勵民政系統和社會(huì )人員參加社會(huì )工作者職業(yè)水平輔導培訓，并先后組織兩次社會(huì )工作者職業(yè)水平資格考試；組織全市縣（市）區民政局長(cháng)參加民政部—聯(lián)合國兒童基金會(huì )“20xx年災害社會(huì )工作研討會(huì )暨汶川地震災區民政局長(cháng)社會(huì )工作培訓班”。 同時(shí)，在民政系統內部，采取中心組學(xué)習會(huì )、職工大會(huì )、培訓班、專(zhuān)家講座、參觀(guān)交流等多種方式，分層次組織民政系統干部職工學(xué)習政策，掌握社會(huì )工作相關(guān)知識，不斷提升試點(diǎn)地區和單位人員專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化水平。
�。ㄎ澹�、注重宣傳，營(yíng)造氛圍，擴大社會(huì )工作知曉度和社會(huì )影響力。20xx年4月，市局在局域網(wǎng)上增設社會(huì )工作人才隊伍建設專(zhuān)欄，大力宣傳社會(huì )工作相關(guān)政策、法規、制度，同時(shí)利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體，面向社會(huì )廣泛報道全市社會(huì )工作開(kāi)展情況，提高社會(huì )各界和廣大老百姓對社會(huì )工作和社會(huì )工作者的知曉度和認同度，在全市營(yíng)造了良好的工作氛圍。
二、存在的主要問(wèn)題。
我市自20xx年全面啟動(dòng)社會(huì )工作人才隊伍建設工作以來(lái)，成效明顯，為全面推進(jìn)社會(huì )工作奠定了良好基礎。但是，工作中遇到的問(wèn)題也比較多，效果不盡如人意。究其原因，歸納起來(lái)主要有以下四個(gè)方面問(wèn)題。
一是思想認識不到位的問(wèn)題。思想認識是行動(dòng)的.基礎，但目前個(gè)別縣（市）區和單位還不能充分認識社會(huì )工作在構建社會(huì )主義和諧社會(huì )中重要意義，不能充分認識社會(huì )工作在整體提升民政公共管理水平和服務(wù)意識方面的積極作用，不能深刻認識社會(huì )工作在提升“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”民政宗旨中的重要地位。使個(gè)別縣（市）區和單位在社會(huì )工作開(kāi)展、崗位設置、對外宣傳等方面相對欠缺，希望引起大家的高度重視，在今后工作中加以克服。
二是法規制度不夠建全的問(wèn)題。具體表現在缺乏一部對促進(jìn)社會(huì )工作發(fā)展具有指導性的剛性文件，勢必造成對社會(huì )工作指導缺乏政策依據，開(kāi)展工作步調不一致，工作效果受影響。目前，《中共20xx省委、20xx省人民政府關(guān)于加強社會(huì )工作人才隊伍建設推進(jìn)社會(huì )工作發(fā)展的意見(jiàn)》正在等待省委省政府審定。下一步待《意見(jiàn)》審批后，20xx市也會(huì )根據省廳文件精神制定相應的20xx市社會(huì )工作人才隊伍建設的意見(jiàn)。
三是機構編制和財政經(jīng)費無(wú)法落實(shí)的問(wèn)題。社會(huì )工作是一項需要全社會(huì )共同關(guān)注和大力支持的復雜系統工程。推進(jìn)社會(huì )工作需要以政府為主導，建立常設機構來(lái)統一協(xié)調和組織，特別是涉及到機構編制和財政經(jīng)費等主要問(wèn)題都無(wú)法落實(shí)。至今，國家和地方還沒(méi)有一個(gè)綜合性常設機構來(lái)負責組織協(xié)調這項工作。
四是人才隊伍建設相對滯后的問(wèn)題。目前，我市社會(huì )工作逐漸被人們所認識。但各地民政部門(mén)對專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化社會(huì )工作了解不多，工作中主動(dòng)融入社會(huì )工作理念、方法和技能的意識不夠，在工作承接上幾乎沒(méi)有經(jīng)驗可借鑒。真正懂得社會(huì )工作理論，具有社會(huì )工作實(shí)踐經(jīng)驗的人不多，在一定程度上影響著(zhù)全省社會(huì )工作推進(jìn)速度。
三、下一步主要工作
根據我市社會(huì )工作發(fā)展情況，結合各地人才隊伍建設目標任務(wù)，下一步我們要重點(diǎn)完成好以下四個(gè)方面的工作。
�。ㄒ唬�、強化社會(huì )工作知識培訓。要逐年加大本地區社會(huì )工作人才隊伍培訓力度。通過(guò)多種形式，有計劃、分層次、分類(lèi)別開(kāi)展專(zhuān)業(yè)型和普及型培訓。一是要積極創(chuàng )造條件，利用高校社工資源舉辦社會(huì )工作研討會(huì )，著(zhù)重對民政系統職工或一線(xiàn)工作人員進(jìn)行普及型社工知識培訓，通過(guò)強化培訓切實(shí)提高系統人員社會(huì )工作職業(yè)能力水平。二是實(shí)施社會(huì )工作者繼續教育計劃，按要求在規定時(shí)限內對已取得社會(huì )工作師資格相關(guān)人員進(jìn)行繼續教育，充實(shí)和更新社會(huì )工作知識。
�。ǘ�、開(kāi)發(fā)設置社會(huì )工作崗位。開(kāi)發(fā)設置社工崗位的是人才隊伍建設的落腳點(diǎn)。截至目前，人力資源和社會(huì )保障部與民政部下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)民政事業(yè)單位崗位設置管理指導意見(jiàn)的通知》和民政部辦公廳下發(fā)的《關(guān)于民政事業(yè)單位崗位設置管理的指導意見(jiàn)》仍然是開(kāi)發(fā)設置社會(huì )工作崗位的指導性文件。下一步，市局將按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則，積極探索在現有體制下社會(huì )工作崗位的開(kāi)發(fā)設置，積極協(xié)調人事部門(mén)推進(jìn)民政事業(yè)單位社會(huì )工作崗位設置工作。
�。ㄈ�、推進(jìn)社區社會(huì )工作建設。社區是社會(huì )的“細胞”，是構建和諧社會(huì )的基石。實(shí)踐證明，和諧社區建設是社會(huì )工作實(shí)施的平臺之一，事關(guān)黨和國家大政方針的貫徹落實(shí)，事關(guān)人民群眾的切身利益。各地要積極探索和充分利用社區建設的成熟經(jīng)驗，找準社會(huì )工作介入的切入點(diǎn)，有機融入社會(huì )工作理念、方法，推進(jìn)社區社會(huì )工作建設蓬勃發(fā)展。
�。ㄋ模�、設立社會(huì )工作服務(wù)站。社會(huì )工作服務(wù)站是宣傳、落實(shí)專(zhuān)業(yè)社會(huì )工作理念、方法的具體實(shí)施平臺。各地民政部門(mén)要以社會(huì )福利院、敬老院、兒童福利院、救助站、精神病醫院等民政事業(yè)單位為依托，充分發(fā)掘系統內社會(huì )工作資源潛力，主動(dòng)將設立社會(huì )工作服務(wù)站融入到當地政府災區心理服務(wù)工作全盤(pán)計劃中，對受助對象開(kāi)展長(cháng)期穩定的社會(huì )工作服務(wù)。
同志們，社會(huì )工作及其人才隊伍建設在省民政廳精心指導下，在市委市府關(guān)心支持下，各地民政部門(mén)開(kāi)拓創(chuàng )新、辛勤努力，工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效。會(huì )后，各地民政部門(mén)要認真傳達這次全市社會(huì )工作人才隊伍建設會(huì )議精神，從民政工作全局著(zhù)眼，加強領(lǐng)導，提高認識，認真謀劃，努力把社會(huì )工作融入到民政總體工作中，以社會(huì )工作理念方法科學(xué)提升民政服務(wù)水平，有效帶動(dòng)人才隊伍建設，共同為推動(dòng)這項全新民政事業(yè)而不懈努力。
謝謝大家！
人才隊伍建設情況匯報 13
今年，市人才交流中心的各項工作，在局黨組的正確領(lǐng)導下，在中心全體職工的共同努力下，認真貫徹落實(shí)黨的大、精神，深入落實(shí)」堅持解放思想，創(chuàng )新工作領(lǐng)域，各項工作取得了較好的成績(jì)，現將一年來(lái)工作完成情況總結如下：
一、不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，努力完成各項任務(wù)
�。ㄒ唬┘訌娙肆Y源市場(chǎng)的管理。
一是強化對人才招聘廣告的審查。年初，會(huì )同中共—市委宣傳部、—市人事局、—市勞動(dòng)和社會(huì )保障局、—市城市建設執法監察局聯(lián)合轉發(fā)了省委宣傳部、省人事廳《關(guān)于加強人才招聘廣告管理的通知》，并組織工作人員，對各新聞媒體的人才招聘廣告進(jìn)行審查，還組織宣傳部、執法局相關(guān)人員赴市電視臺、電視報、—日報、飛天周刊、紅柳廣告公司、銘娜廣告公司等媒體，督促檢查通知落39實(shí)執行情況，全年共審查人才招聘廣告次，切實(shí)維護了用人單位和求職者的合法權益，使人才招聘廣告的發(fā)布逐步走上規范化和法制化的軌道。二是加強人才中介機構的管理。對全市人才中介機構進(jìn)行了核查，對合法的中介機構規范了運行程序，取締非法中介機構。三是加強了人才招聘會(huì )的審批和監管。制訂了應急預案，規范了管理程序。
�。ǘ┤瞬沤涣鞴ぷ鞒尚э@著(zhù)。
自元月份以來(lái)，共舉辦人才招聘會(huì )場(chǎng)次，大型人才招聘會(huì )4次，并召開(kāi)了首屆迎“三八”婦女專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、民營(yíng)企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )和下崗失業(yè)人員再就業(yè)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、大中專(zhuān)畢業(yè)生雙向選擇1洽談會(huì )及—職業(yè)技術(shù)學(xué)院校院專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )各次，進(jìn)入市場(chǎng)招聘212IOOOo單位家，有多名求職、擇業(yè)人員入場(chǎng)，就業(yè)成功率達40%o17到為了提高市場(chǎng)影響力，我們建立了人才信息庫，與個(gè)100社區和多家企業(yè)建立了長(cháng)期業(yè)務(wù)關(guān)系，把招聘單位和個(gè)人求職信息發(fā)布到人才網(wǎng)上，供用人單位和個(gè)人選擇。至目前，人才信息庫內共有近萬(wàn)人的信息，并按師范、醫藥、財經(jīng)、文史、理工、其他等進(jìn)行分類(lèi)，為企業(yè)用人提供了較大的選擇空間。同時(shí)，我們利用網(wǎng)絡(luò )平臺，大力開(kāi)展網(wǎng)上招聘，為用人單位和各類(lèi)人才提供網(wǎng)88上交流服務(wù)，今年共發(fā)展網(wǎng)上會(huì )員單位家。我們與外省大型企17業(yè)進(jìn)行合作，為塔里木石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部輸送消防車(chē)駕駛員人。
�。ㄈ┤耸麓砗腿瞬排汕补ぷ饔辛碎L(cháng)足進(jìn)步。
今年我們注冊成立了人才派遣服務(wù)中心，利用人事人才網(wǎng)、報紙和現場(chǎng)解答的方式，大力宣傳人事代理政策，規范完善人事代理工作制度、操作規程，不斷擴大服務(wù)內容和項目，簡(jiǎn)化辦理手續，并采取上門(mén)服務(wù)、跟蹤服務(wù)、預約服務(wù)等方式，為所有代理、托管830的個(gè)人和單位提供方便快捷的服務(wù)，全年共辦理轉出檔案件，2961288單純保管件，辦理人事代理件。并積極拓展人才派遣，提供全方位的人事人才服務(wù)，與各縣市農發(fā)行、惠民醫院、甘肅金風(fēng)風(fēng)電設備有限公司、甘肅中電—風(fēng)力發(fā)電有限公司等單位簽訂57了派遣協(xié)議，全年共辦理人才派遣人。不斷規范檔案管理，對檔案室進(jìn)行了整理，進(jìn)一步嚴格了檔案傳遞、借閱制度。
�。ㄋ模┘哟髮Υ笾袑�(zhuān)畢業(yè)生的就業(yè)指導
隨著(zhù)大中專(zhuān)畢業(yè)生數量逐年增多，就業(yè)壓力不斷加大。為了方便大中專(zhuān)畢業(yè)生報到，我們專(zhuān)門(mén)設立了畢業(yè)生就業(yè)窗口,確定專(zhuān)人，確保工作人員熟練掌握相關(guān)政策規定，采取就業(yè)報到、入庫登記交流、人事檔案托管、推薦就業(yè)崗位一條龍服務(wù)。同時(shí)，加強就業(yè)政策、就業(yè)形勢的宣傳，讓大學(xué)生先就業(yè)，再擇業(yè)，先后在—職業(yè)技21759術(shù)學(xué)院舉辦專(zhuān)場(chǎng)就業(yè)輔導班次。今年共接收大中專(zhuān)畢業(yè)生11579110861人，其中：碩士人，本科人，大專(zhuān)人，中專(zhuān)人。400積極為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位，全年通過(guò)市場(chǎng)推薦就業(yè)多人，44為企事業(yè)單位辦理五大生推薦就業(yè)人，為市內風(fēng)電企業(yè)推薦畢56X76業(yè)生人，為年即將畢業(yè)的—職業(yè)技術(shù)學(xué)院的名學(xué)生推薦66.47%了就業(yè)單位。全市的大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)率達到。
�。ㄎ澹┎粩嗤卣垢黝�(lèi)培訓業(yè)務(wù)
一是認真組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)計算機培訓。全年開(kāi)展培訓11627期，共個(gè)班次，參加培訓人;配合職稱(chēng)科組織計算機考試41360345768.7%次，考試人員達人，共計個(gè)模塊,合格率達到o應廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的.要求，為節約專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓時(shí)間和開(kāi)支，解決工學(xué)矛盾，我們派老師到敦煌開(kāi)展上門(mén)培訓服務(wù),在敦12146煌組織職稱(chēng)計算機培訓期,共個(gè)班次，參加培訓人員人。
二是認真組織駕駛技術(shù)培訓。通過(guò)加強內部管理，加強隊伍建設，376狠抓培訓質(zhì)量，考試通過(guò)率不斷提高，全年共招收學(xué)員人，263131389187其中城鎮人，縣市培訓人;培訓結業(yè)人（其中X174人為年遺留培訓學(xué)員），正在培訓的人，全年組織培訓科目考試4213209場(chǎng)次，其中科目一場(chǎng)次，科目二場(chǎng)次，科目三場(chǎng)次，9科目四夜間考試場(chǎng)次。為了擴大招生，培訓部所有工作人員均分解了招生任務(wù)。在培訓中我們不斷改進(jìn)教學(xué)方法,對教練的各項工作進(jìn)行定期不定期的抽查和考核，建立啟動(dòng)了教學(xué)培訓日志制度，使培訓工作從粗放型向精細型轉變，為吸引更多學(xué)員奠定了堅實(shí)的基礎，還經(jīng)過(guò)認真調研，成立了阿克塞、肅北、玉門(mén)、敦煌四個(gè)分校，已開(kāi)始招生。尤其是肅北、阿克塞兩個(gè)分校的設立，填補了該兩個(gè)民族縣汽車(chē)駕駛培訓的空白，受到當地群眾的歡迎和政府的好評。
三是開(kāi)展職業(yè)技能培訓。充分發(fā)揮人才中心的場(chǎng)地、設備、人才優(yōu)勢，籌建創(chuàng )辦了—市人才職業(yè)技能培訓學(xué)校。在豐樂(lè )、4銀達、果園三個(gè)鄉鎮開(kāi)展了烹飪、計算機、電焊工三個(gè)專(zhuān)業(yè)、個(gè)180班次的農民工技術(shù)技能培訓，培訓農民人，并與區勞動(dòng)局職120業(yè)技能鑒定所銜接，對三個(gè)班次的人進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定，為他們外出務(wù)工提供了技能基礎。
四是充分利用場(chǎng)地資源和人才優(yōu)勢開(kāi)展培訓。在“三支一扶”和進(jìn)村就業(yè)招考前舉辦考前教訓2200班，共組織了個(gè)班次，招收培訓學(xué)員人;承接了玉門(mén)市錄用34鄉鎮工作人員上崗前培訓，培訓人員名；承辦了機關(guān)事業(yè)單位1866253汽車(chē)駕駛員技工考核操作,共人，其中：高級人，中級71人，初級人。
�。┘訌妼θ耸氯瞬啪W(wǎng)的管理和維護
我們今年又對—人事人才網(wǎng)進(jìn)行了改版，設置了各科室、各部門(mén)及各縣市的窗口，增加了欄目、互動(dòng)內容和廣告宣傳版面，使網(wǎng)站版面布局更合理、頁(yè)面更新穎。改版之后，訪(fǎng)問(wèn)量相比以前有了40%X較大提高。每天的點(diǎn)擊率提高了以上,最高時(shí)達到多人次。2082301網(wǎng)站創(chuàng )建以來(lái)，文章的閱讀量已達到人次，總訪(fǎng)問(wèn)量達523693到了人次。同時(shí),還加強安全管理，對中心局域網(wǎng)進(jìn)行了1315網(wǎng)絡(luò )安全維護，對中心機房進(jìn)行了次大型維護、次例行維護，確保中心局域網(wǎng)及人事人才網(wǎng)的暢通。
�。ㄆ撸┤瞬艔V告業(yè)務(wù)穩中有升。
通過(guò)廣告公司全體員工的一致努力，保證了人才廣告正常發(fā)行,45截止目前，共發(fā)行報紙期。為更好地保證廣告公司正常、有序地發(fā)展，今年以來(lái)，廣告公司內部采取了一系列措施和辦法，激勵職工完成業(yè)務(wù)，不斷改進(jìn)報紙版面，豐富報紙內容，增加可讀性；X并在去年成功舉辦高校招生咨詢(xún)會(huì )的同時(shí)，成功舉辦了年高校招生咨詢(xún)會(huì )，并與紅河集團合作，進(jìn)行了酒嘉地區新產(chǎn)品的宣傳和推介活動(dòng)。
�。ò耍I(yè)務(wù)創(chuàng )新能力不斷加強。
為了提高人力資源市場(chǎng)的競爭力，我們不斷創(chuàng )新工作領(lǐng)域，積極拓展新業(yè)務(wù)。
一是建立了非公經(jīng)濟職稱(chēng)評審委員會(huì )。為了更好向非公經(jīng)濟單位和在人才中心辦理了人事代理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供全方面系列化服務(wù)，籌建組織了人力資源市場(chǎng)建筑工程、中小學(xué)教師、農林牧56三個(gè)初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評委會(huì )，評委庫吸納委員人。經(jīng)局長(cháng)辦公會(huì )議研究同意，開(kāi)展初級職稱(chēng)評審工作，至目前，收工程系列評11127審材料份、中小學(xué)教育系列人、農林牧系列人。為非公經(jīng)濟提供全方位人才服務(wù)奠定了基礎。
二是大力開(kāi)展代理考試工作。為充分發(fā)揮中心的人才優(yōu)勢，建立了規模宏大的試題庫、注冊命題專(zhuān)家、面試考官,承擔機關(guān)、企事業(yè)單位考錄、競爭上崗等各類(lèi)命題、閱卷任務(wù)，提供社會(huì )化考試服務(wù)，先后承接了阿克塞縣、肅北縣招聘事業(yè)單位工作人員考試、—煙草公司內部競爭上崗人員考試和—日報社招聘人員的考試，由于工作細致嚴密，程序規范合法，切實(shí)做到了公開(kāi)、公正、透明，得到了委托單位和招考對象的一致好評。
三是加強工作調研，不斷提高工作的指導能力。為了掌握全市人才市場(chǎng)的建設情況和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，中心領(lǐng)導帶領(lǐng)中心各部門(mén)的領(lǐng)導和相關(guān)人員，深入到—所有的縣市區進(jìn)行工作調研，聽(tīng)取基層對上級業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)和建議，摸清了縣市區人才市場(chǎng)建設和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，對部分業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了指導，為形成條塊結合、上下聯(lián)動(dòng)的機制奠定了基礎。
二、切實(shí)發(fā)揮窗口作用，樹(shù)立分廳良好形象
人才中心政務(wù)分廳按照“主動(dòng)、熱情、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，加強監督管理，簡(jiǎn)化辦事程序，實(shí)行“陽(yáng)光操作"充分發(fā)揮了政務(wù)分廳的窗口作用。中心領(lǐng)導不斷加強對工作人員的教育管理，實(shí)行領(lǐng)導帶班制度，在人員的配備上，注重挑選那些業(yè)務(wù)精、能力強、作風(fēng)好的職工作為窗口工作人員，做到了先培訓，后上崗。并定期不定期的對大廳的工作人員進(jìn)行檢查，建立工作意見(jiàn)簿，工作人員因各種原因造成投訴的，實(shí)行經(jīng)濟處罰。我們還主動(dòng)與市政府政務(wù)大廳進(jìn)行交流溝通，主動(dòng)爭取政務(wù)大廳領(lǐng)導對分廳建設的意見(jiàn)、建議,統一了工作服，制作了桌簽、胸牌。制定了便民利民服務(wù)措施，以規范化、標準化、科學(xué)化為目標，全面推行崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制、首問(wèn)負責制、一次性告知制、上門(mén)服務(wù)制等制度，實(shí)現了以制度管人、按制度辦事，做到“一個(gè)窗口辦理、一次性告知、一條龍服務(wù)”。
三、加強自身建設，為事業(yè)發(fā)展提供保障
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火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶，人才中心的各項工作之所以能夠健康快速發(fā)展，一方面得益于局領(lǐng)導的大力支持，另一方面得益于中心有一個(gè)堅強的領(lǐng)導班子，在具體工作中我們始終做到了“三個(gè)堅持”：一是堅持團結不放松。把團結當成一種智慧，堅持民主集中制原則，加強班子成員之間的相互溝通，相互信任，相互尊重，形成整體合力。積極開(kāi)展批評與自我批評，班子成員以誠相待，誠心誠意，開(kāi)誠布公，豁達大度，大事講原則，小事講風(fēng)格。杜絕當面一套，背后一套，會(huì )上不說(shuō)，會(huì )后亂說(shuō)。工作在前，榮譽(yù)在后，勇于承擔責任，始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。二是堅持自律不走樣。中心班子成員始終堅持堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，做到了慎初、慎微、慎獨、慎言、慎行。要求職工做到的，班子成員首先做到，為職工樹(shù)立了良好的榜樣。三是堅持黨建要先行。今年以來(lái)，我們以黨員實(shí)行雙重管理、黨員進(jìn)社區為契機，大力開(kāi)展扶貧濟困工作。我們支部主動(dòng)與廣廈社區取得聯(lián)系，積極與社區共同開(kāi)展幫扶工作，通過(guò)社區我們到貧困家庭進(jìn)行了走訪(fǎng)，確定了一戶(hù)最貧困的家庭作為我們的聯(lián)系點(diǎn)，作為長(cháng)期的幫扶對象。
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今年，我們在原有制度的基礎上，又對這些制度進(jìn)行了修訂，新增了《—市人才交流中心部門(mén)年度考核辦法》、《—市人才交流中心辦公培訓機房計算機使用管理制度》、《—市人才交流中心空調使用管理制度》和《—市人才交流中心公勤車(chē)派車(chē)單制度》等四個(gè)制度，進(jìn)一步完善了工資管理、人員管理等制度，并組織職工進(jìn)行了認真的學(xué)習，對各部門(mén)每月工作的完成情況、出勤情況、遵守制度情況在一樓大廳進(jìn)行公布。進(jìn)一步增強了工作的透明度，有效防止了各行其事和有章不循現象的發(fā)生。
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今年以來(lái)，順利完成了中心的資產(chǎn)整合，對中心資產(chǎn)的使用、分配、管理細化到個(gè)人，統一調度。對于辦公用品、衛生用品及時(shí)購置和發(fā)放，保證了工作的正常運轉；加強車(chē)輛管理，做好車(chē)輛的調配、使用和管理，司機責任心強、服務(wù)質(zhì)量高，全年沒(méi)有發(fā)生任何事故;做好安全穩定、值班工作，全年沒(méi)有發(fā)生重大安全責任事故;認真配合財政、審計、物價(jià)、稅務(wù)等部門(mén)對人才中心的各項財務(wù)收支進(jìn)行年檢，完成了日常報稅、核算、收支匯總工作。并繼續15堅持每天提前分鐘到單位做早操，堅持每半月組織一次集體學(xué)習，每月組織一次職工大會(huì )，對一月的工作進(jìn)行總結，利用七一黨9的生日大力開(kāi)展了群眾性文體活動(dòng)，還在月份組織了全中心職工進(jìn)行了“學(xué)制度、用制度、守制度”考試，并對制度遵守好的同志和制度考試優(yōu)異的同志進(jìn)行了表彰獎勵，倡導“工作著(zhù)，快樂(lè )著(zhù)”的理念，工作時(shí)是同志，下班后是朋友，團結協(xié)助，謀事不謀人，形成了工作合力。通過(guò)這些措施，職工面貌煥然一新，人員素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
四、存在的問(wèn)題
回顧總結一年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在許多差距和不足。主要表現在：
一是立足全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展上謀劃人才工作的能力有待提高；
二是條塊結合、上下聯(lián)動(dòng)的機制有待進(jìn)一步加強；
三是政治業(yè)務(wù)學(xué)習不夠，存在以干代學(xué)現象，許多剛到中心的新同志由于業(yè)務(wù)不熟，造成工作的失誤，影響了工作效率的提高。
在今后的工作中，我們將把人才中心的各項工作放在全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的大局中去考慮、去謀劃，不斷增強服務(wù)意識，大局意識，加強統籌協(xié)調，切實(shí)做好各項工作，為全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支持。
人才隊伍建設情況匯報 14
一、人才隊伍建設的現狀
近幾年來(lái)，縣住建局把人才工作和人才隊伍建設作為一項重要的任務(wù)來(lái)抓，積極完善各項制度，努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(cháng)和充分發(fā)揮作用的工作機制和內部環(huán)境，住建系統人才隊伍得到了一定的發(fā)展，隊伍結構也有了明顯的改善。
全局現有職工19人，在編干部職工19名，其中公務(wù)員8人，技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面，本科以上學(xué)歷5人，占全局職工的26%。在專(zhuān)業(yè)技能方面，高級職稱(chēng)2人，占技術(shù)人員的20%；中級職稱(chēng)2人，占技術(shù)人員的20%；初級職稱(chēng)6人，占技術(shù)人員的60%。20xx年，通過(guò)事業(yè)單位統一招考引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人，干部隊伍的整體素質(zhì)和戰斗力進(jìn)一步增強。20xx年還將招考引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人，我局即將滿(mǎn)編。
總體來(lái)說(shuō)，縣住建局人才隊伍整體水平偏低，由于歷史原因，還有一大批初中、高中、中專(zhuān)等學(xué)歷工作人員，人才隊伍亟需加強。
二、人才隊伍建設中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┤瞬抨犖榭傮w素質(zhì)偏低，結構不盡合理
目前，縣住建局人才隊伍總量偏少，學(xué)歷偏低，年齡偏大，結構性矛盾尤為突出，缺少一批高層次的專(zhuān)業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟運行規律的綜合性人才匱乏，沒(méi)有城市經(jīng)營(yíng)管理方面的人才，更沒(méi)有城市發(fā)展大規劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才，一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。
全局編制數為22人，其中行政編制9人，事業(yè)編制12人，工勤崗位1人�，F有人員19人，空編3人，其中領(lǐng)導班子還缺少一名副局長(cháng)。
————從年齡結構上分析，30歲以?xún)?人，占10%；30—40歲以?xún)?人，占21%；40—50歲以?xún)?人，占26%；50歲以上8人，占43%。20xx年環(huán)保、國土、城管從我局獨立出去，帶走了一部分人員，而我局缺少編制無(wú)法再引進(jìn)人員，造成目前人員老化情況非常嚴重，不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現象。
————從學(xué)歷層面看，本科畢業(yè)5人，占26%，但其中4人都非第一學(xué)歷，不少人是因為職稱(chēng)晉升等需要通過(guò)在職進(jìn)修獲取的，較多人存在著(zhù)專(zhuān)業(yè)不對口的問(wèn)題，對業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。專(zhuān)科畢業(yè)14人，占74%。學(xué)歷層次整體不高。
————從職稱(chēng)及專(zhuān)業(yè)分布看，高級職稱(chēng)2人，占11%；中級職稱(chēng)2人，占11%；初級6人，占32%。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域分布不均。專(zhuān)業(yè)人才稀缺的同時(shí)還急需財會(huì )、計算機、文秘專(zhuān)業(yè)的人員。檔案室沒(méi)有專(zhuān)門(mén)檔案管理人員，隨著(zhù)檔案的不斷增加，檔案管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足需求。
�。ǘ┴斦度氩粔�，人才流失快
盡管近年來(lái)縣委、縣政府增加了對房地產(chǎn)市場(chǎng)、規劃建筑領(lǐng)域的扶持力度，但是對住建行業(yè)的重視程度依然不夠，人才方面的財政投入相對偏少，住建系統人員福利待遇總體較低，高端人才引進(jìn)困難，現有人才也難以留住的情況時(shí)有發(fā)生，從而影響人才隊伍的穩定。
�。ㄈ┲贫炔煌晟�，隊伍缺少活力
現行事業(yè)單位制度（如崗位設置、分配制度、人才激勵機制）不夠完善，制約和影響了住建人才的培育、引進(jìn)，同時(shí)也導致人才隊伍活力不足。
1、缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制。目前，住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制，在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才難以進(jìn)來(lái)，另一方面，不能勝任新形勢下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無(wú)法安置。這對住建人才的培養、流動(dòng)、交流使用帶來(lái)一定程度的影響。
2、缺少內部競爭激勵機制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現象，而一些特殊專(zhuān)業(yè)人才和一般專(zhuān)業(yè)人才的工資待遇沒(méi)有明顯差別，不同程度上導致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級人才難留住的現象。
3、專(zhuān)業(yè)崗位設置不盡合理。目前對事業(yè)單位崗位設置不盡合理，中高級職稱(chēng)崗位數受到嚴格限制，直接影響專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，直接導致部分中低級人員不思進(jìn)取和高級人才進(jìn)不來(lái)、難留住的現象，一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊伍建設的步伐。因受專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位數量的限制，評聘職稱(chēng)就得等前人退休、自然減員，這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。
三、加強人才隊伍建設的對策與建議
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1、重視人才工作。希望各級各單位人才領(lǐng)導小組高度重視人才工作，定期研究涉及人才隊伍建設的重大問(wèn)題，將人才隊伍建設工作擺上重要議事日程，納入領(lǐng)導班子建設和人才隊伍建設的總體規劃，切實(shí)履行好職責。建立引進(jìn)、培養、選拔、使用文化人才年度工作報告和工作通報制度，促進(jìn)人才培養選拔工作制度化，規范化。
2、完善住建人才政策支持。牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的科學(xué)人才觀(guān)，積極爭取上級的支持，出臺優(yōu)惠的人才政策，盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸，對高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”，對引進(jìn)的人才在項目經(jīng)費、工資福利、住房補貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇，對現有高層次人才也要同等對待。
3、加大住建人才投入。加大對人才工作的投入，特別是加大對重點(diǎn)人才項目的投入。建立完善單位和個(gè)人多元化投入機制，通過(guò)人才的培養、引進(jìn)和獎勵，從而充分調動(dòng)和發(fā)揮各類(lèi)人才的創(chuàng )造潛能。
�。ǘ﹥�(yōu)化人才隊伍結構
1、引進(jìn)急需人才。認真落實(shí)擬制人才發(fā)展規劃，制訂切實(shí)可行的分步實(shí)施方案，大力培養、引進(jìn)規劃、建設、住房保障相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)門(mén)人才。當前，我縣住建系統工民建、建筑結構學(xué)、計算機、法律等方面的人才緊缺，下一步要積極爭取人事部門(mén)的支持，用足用好現有編制，通過(guò)向社會(huì )公開(kāi)招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進(jìn)單位急需的各類(lèi)人才。在招聘人員時(shí)，要立足長(cháng)遠、著(zhù)眼發(fā)展，分清輕重緩急，不能急于求成，在年齡層次、專(zhuān)業(yè)結構等方面梯次配備，形成有序、良性的人才梯隊銜接。
2、提升現有人才。針對住建局的實(shí)際情況，當前特別要注重在現有專(zhuān)業(yè)人才的培養。樹(shù)立正確的人才觀(guān)，對現有人才分類(lèi)對待，對有特殊才能的人才不僅要“揚其所長(cháng)、避其所短”，而且要“揚其所長(cháng)、克其所短”、“揚其所長(cháng)、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養機制，加強繼續教育工作，鼓勵各類(lèi)人才在職自學(xué)，按縣委、縣政府有關(guān)規定對自學(xué)成才者給予獎勵；選送年輕專(zhuān)業(yè)人才赴高校和國家級、省級、州級單位進(jìn)修，在住建系統評選專(zhuān)業(yè)拔尖人才，調動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才的工作積極性，并以此帶動(dòng)單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。
3、靈活使用人才。堅持人才的剛性流動(dòng)和柔性流動(dòng)相結合的'方法，打破“用才必養”的傳統觀(guān)念，打通體制內人才和體制外人才的互通渠道，引進(jìn)人才與借用外智并重，堅持不求所有、但求所用。圍繞城建重點(diǎn)項目、舊城區改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測等領(lǐng)域，按照專(zhuān)業(yè)對口、人崗相適的原則，發(fā)現優(yōu)秀干部，調整使用干部，積極優(yōu)化年輕干部隊伍資源配置。采取推薦考察等多種方式，及時(shí)將政治素質(zhì)好、有發(fā)展潛力的年輕干部納入后備干部人才庫，進(jìn)行重點(diǎn)培養、重點(diǎn)管理、擇優(yōu)選用，著(zhù)力打造年輕干部生力軍。
4、整合人才資源。職能相近的科室、單位，可以進(jìn)行整合，人員按崗位需求綜合進(jìn)行調整，達到人盡其才的效果。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新人才工作機制
1、深化職稱(chēng)制度改革，強化工作能力和工作業(yè)績(jì)取向，重點(diǎn)向一線(xiàn)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傾斜，全面推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)“評聘分開(kāi)”，避免一評定終身現象，在平常的考核中執行績(jì)效考核制度，對不履職、無(wú)實(shí)績(jì)的人高職低聘或不聘，對實(shí)績(jì)大的人員低職高聘。
2、科學(xué)設定專(zhuān)業(yè)崗位。嚴格按照事業(yè)單位的職責、職能，科學(xué)合理地重新設定專(zhuān)業(yè)崗位，同時(shí)按照高、中、低職稱(chēng)，劃定一定比例，形成培養梯次；積極爭取有關(guān)部門(mén)的支持，在部分專(zhuān)業(yè)人才特別集中的單位，只設定專(zhuān)業(yè)崗位，不設定職稱(chēng)數，尤其是高級職稱(chēng)數，符合條件的均可以申報評聘職稱(chēng)，從而激發(fā)、調動(dòng)人員的學(xué)習積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)年輕人才的脫穎而出、推動(dòng)住建隊伍的可持續和協(xié)調發(fā)展。
3、深化分配制度改革，鼓勵實(shí)行對關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行待遇傾斜。加大對體制外人才的保障力度，使編制內外的人才在享受評職、養老保險、失業(yè)保險等待遇以及社會(huì )保障上地位平等，增強人才的活力和能力。
4、創(chuàng )新人才激勵機制。創(chuàng )新人才的激勵機制。對工作中有重大貢獻的人才給與重獎和激勵。按照公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續推行和完善公開(kāi)招考、社會(huì )招聘、競爭上崗等措施辦法，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(cháng)效用人機制。強化隱患檢查，堅持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作，成立消防安全治理工作領(lǐng)導小組，全面加強建設領(lǐng)域消防按全防治工作，提升消防安全應急處置能力，徹查存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，全力落實(shí)防控措施，堅決預防和遏制重度大火災事故發(fā)生。
二是結合建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作要求，重點(diǎn)加強施工現場(chǎng)臨時(shí)用電隱患治理持續保持高壓態(tài)勢，加大違法、違規行為的懲處力度，落實(shí)管理責任，確保工作取得實(shí)效，爭取在期不在期的專(zhuān)項檢查，對檢查發(fā)現的隱患和問(wèn)題要實(shí)行“零容忍”必須專(zhuān)人負責整改，各責任主體各負其責，并按規定配置消防設施、設備，保證消防安全通道暢通，同時(shí)要加強對工地易燃物品的監管，確保消防安全。
三是明確燃氣企業(yè)消防安全責任制，企業(yè)負責人就是本單位的消防安全責任人，建立層級消防安全責任，層級簽訂消防安全責任書(shū)，建立消防安全巡查、隱患整改的管理制度，加強對液化氣儲存站供應點(diǎn)等消防安全隱患排查，建立臺賬，按規定配置消防器材，消防安全標牌等，落實(shí)企業(yè)消防安全教育個(gè)應急隊伍，再就是加大檢查力度，加大用戶(hù)安全教育宣傳，及時(shí)消除燃氣消防隱患。
四是加強既有房屋消防安全隱患排查，對存在消防安全隱患的要求整改并加強消防設施投入，暢通消防通道，不得擅自改變房屋的使用性質(zhì)，確保既有房屋的消防安全。
五是加大宣傳力度，有計劃、有步驟地開(kāi)展消防安全宣傳教育，大力宣傳普及消防安全法律法規，增強消防安全意識和自防自救能力。
人才隊伍建設情況匯報 15
20XX年，我鎮在人才資源開(kāi)發(fā)，加強人才隊伍建設等方面做了大量的工作，現將我鎮人才隊伍匯報如下：
一、加強領(lǐng)導
我鎮為切實(shí)抓好農村人才隊伍建設工作，明確專(zhuān)人負責具體工作，建立定期聯(lián)系會(huì )制度，密切配合，協(xié)調聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，把農村人才的開(kāi)發(fā)、培養、引進(jìn)和使用作為加快農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)重要方面，納入到政府工作整體中去，在政府統一領(lǐng)導下實(shí)施。解決好工作中的具體問(wèn)題，及時(shí)總結推廣典型經(jīng)驗，不斷推進(jìn)農村人才資源開(kāi)發(fā)的開(kāi)展。
二、提高人才在農業(yè)發(fā)展中重要作用
加快農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)鍵是開(kāi)發(fā)農村人才資源，加強農業(yè)和農村人才隊伍建設。我鎮現有在職機關(guān)干部17人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員94人，有一定技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的大戶(hù)12人。我鎮制定一系列政策和措施，穩定和發(fā)展農村人才隊伍，有針對性地做好扶貧引資工作，大力培養和開(kāi)發(fā)農村人才資源，對于加強農村人才隊伍建設，調動(dòng)農業(yè)科技人員積極性，推動(dòng)農業(yè)持續快速發(fā)展起到了重要的作用。
三、培養農業(yè)和農村專(zhuān)業(yè)人才隊伍
為了切實(shí)抓好農村人才資源開(kāi)發(fā)，加強農村人才隊伍建設，我鎮根據農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展總體目標，制定好農村人才培養發(fā)展規劃，有計劃、有目的地抓好三個(gè)層次的農村人才隊伍建設。一是培養受過(guò)正規農業(yè)專(zhuān)業(yè)教育的大中專(zhuān)畢業(yè)生和具有農業(yè)各專(zhuān)業(yè)初、中級以上職稱(chēng)人員為主體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍。目前，我鎮在教育、衛生方面共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才82人。二是培養直接從事農業(yè)技術(shù)推廣和服務(wù)的鄉鎮農技人員12人。三是培養農民中涌現出來(lái)的土生土長(cháng)的鄉土人才12人，包括農村的各類(lèi)能工巧匠，種植、養殖、加工及銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)人才，中介服務(wù)經(jīng)紀人，從事鄉鎮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)工作的優(yōu)秀人才和其他各類(lèi)農村實(shí)用人才。
四、采取積極政策，穩定現有農村人才隊伍
我鎮農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在農業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)，他們的工作非常辛苦，作為黨委政府，關(guān)心這部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員并采取有力措施解決他們的相關(guān)待遇是我們義不容辭的責任。認真落實(shí)農業(yè)科技人員的各項優(yōu)惠政策。
1、從事農業(yè)技術(shù)工作的人員的職稱(chēng)評審不受申報指標限制，論文、外語(yǔ)等不作硬性要求。
2、在農業(yè)推廣機構工作的農業(yè)技術(shù)人員工資待遇全部納入財政預算。
3、提供一定的政策、資金，穩定人才。
4、對于農技人員承包魚(yú)塘、土地開(kāi)發(fā)的在政策予以大力扶持。
五、強化培訓工作
抓好農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育。根據農業(yè)結構調整和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)要求，加強對農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的新知識、新成果、新技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓。研究制定了培訓計劃，對不同層次的農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓的時(shí)間、內容、方式方法、目標任務(wù)，提出明確、具體要求。拓寬了培訓渠道，積極選送農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到上級有關(guān)部門(mén)舉辦的培訓班學(xué)習進(jìn)修。經(jīng)費財政補貼一點(diǎn)，單位補貼一點(diǎn)，自己籌一點(diǎn)等多種渠道籌集培訓基金，努力解決好培養經(jīng)費來(lái)源的問(wèn)題。
六、建立健全農村社會(huì )化服務(wù)體系
建立和完善農業(yè)技術(shù)推廣體系。加強對我鎮農業(yè)技術(shù)推廣機構的管理，明確職責要求，保護基層農業(yè)技術(shù)推廣機構的全法權益。20XX年，我鎮嚴格按照省市縣機構改革文件精神，積極為農技推廣機構核定編制、配備人員，嚴格控制非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入農業(yè)技術(shù)推廣機構。政府的財政部門(mén)落實(shí)有關(guān)農技推廣經(jīng)費預算，保證其足額到位。20XX年，我鎮12人農技人員工資待遇全部納入了財政預算，同時(shí)農業(yè)技術(shù)推廣機構充分利用自身優(yōu)勢和技術(shù)專(zhuān)長(cháng)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，興辦經(jīng)濟實(shí)體，進(jìn)一步增強活力和經(jīng)濟實(shí)力。圍繞種子、化肥、農藥、飼料、疫苗、農機具及配件等搞好經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展與技術(shù)指導相結合的多種形式的服務(wù)，同時(shí)不斷提高服務(wù)質(zhì)量，維護農民的合法權益和利益。
七、存在問(wèn)題
1、農業(yè)科技人員的數量嚴重不足。
2、總體水平偏低。
3、隊伍不穩定。
4、農業(yè)科技人員的待遇偏低。由于財力、物力投入有限，農業(yè)科技人員工作、生活條件較差，影響了他們積極性、創(chuàng )造性的`發(fā)揮。這些問(wèn)題直接影響著(zhù)我鎮農業(yè)和農村經(jīng)濟的快速發(fā)展，需要認真加以解決。要提高對農村人才工作的認識，把大力開(kāi)發(fā)農村人才資源，加強農業(yè)和農村人才隊伍建設，促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展作為新形勢下我鎮工作的重要內容，進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念和工作方式，自覺(jué)地將工作重點(diǎn)及時(shí)轉到為農業(yè)、農村、農民服務(wù)上來(lái)，轉到加強農業(yè)和農村人才隊伍建設上來(lái)。按照“科教興農”總體戰略要求，圍繞農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展目標，采取有效措施，切實(shí)抓好農村人才隊伍建設，提高農業(yè)科技人員的整體素質(zhì)，調動(dòng)農業(yè)科技人員的積極性，努力為全鎮農業(yè)和農村經(jīng)濟持續、快速發(fā)展提供有力的人才保證。
八、對策與措施
1、招聘高技術(shù)的農村人才。
2、加強現有農技人員的技術(shù)培訓。
3、加大資金投入，保證農技人員的工資待遇，穩定農村人才隊伍。
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