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人才隊伍建設實(shí)施方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編收集整理的人才隊伍建設實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。
人才隊伍建設實(shí)施方案1
為貫徹落實(shí)集團公司和正暉公司人才強企戰略，培養和造就一批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、復合型的人才隊伍，使各類(lèi)技術(shù)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性進(jìn)一步提高，促進(jìn)我礦快速發(fā)展，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì )精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立科學(xué)人才觀(guān)，以我礦發(fā)展對人才隊伍的需求為動(dòng)力，以提高全礦人才隊伍整體素質(zhì)為目標，進(jìn)一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創(chuàng )新，全面推進(jìn)人才隊伍建設，為我礦實(shí)現“復工復產(chǎn)和隱患排查工作”提供堅實(shí)的人才保證和廣泛的智力支持。
二、工作目標
基于我礦目前的人才隊伍現狀，人才隊伍建設的總體目標是：人才總量有顯著(zhù)增加，人才素質(zhì)有明顯提高，人才結構要進(jìn)一步優(yōu)化，高層次、創(chuàng )新型、綜合型專(zhuān)業(yè)化人才要有明顯增加，人才結構、規�；緷M(mǎn)足我礦安全生產(chǎn)工作需要。
�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)規范的后備干部選拔任用制度，建設適應新形勢、新任務(wù)、新要求的后備干部隊伍，保證我礦可持續發(fā)展。
�。ǘ┮ㄔO一支數量充足、結構合理、充滿(mǎn)活力的創(chuàng )新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，應以提高其專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng )新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為建設重點(diǎn)，既要突出煤礦主體專(zhuān)業(yè)人才的培養，也要兼顧其他專(zhuān)業(yè)人才的培養。
�。ㄈ┏醪浇⑵鸱衔业V發(fā)展的高技能人才的培養、評價(jià)、選拔任用和激勵保障機制。進(jìn)一步形成重視和尊重技能人才的氛圍，努力營(yíng)造培養快、使用好、待遇高的高技能人才成長(cháng)環(huán)境。
三、主要內容及培養措施
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1、后備干部必須按規定條件和程序選拔產(chǎn)生。要堅持公開(kāi)條件、合理推薦、擇優(yōu)選拔、黨組決定、組織內部掌握的程序選拔。
2、堅持跟蹤考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)確定的后備干部每年進(jìn)行一次綜合考評，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預備性，其人選又是處在不斷發(fā)展變化之中，他們中的一些人可能進(jìn)入領(lǐng)導班子擔任領(lǐng)導職務(wù)，也有可能被其他優(yōu)秀分子所替代。因此，后備干部隊伍具有一定的可變性。經(jīng)組織考核，不適合作為后備干部繼續培養的，要及時(shí)淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現指數空缺時(shí)，要按程序及時(shí)進(jìn)行補充。
3、加強培養，不斷提高素質(zhì)。要有針對性地做好思想政治工作，教育和引導后備干部講大局、干實(shí)事、比貢獻。要根據后備干部隊伍的素質(zhì)結構和領(lǐng)導班子建設的要求，認真制定培養計劃，科學(xué)安排培養內容，扎扎實(shí)實(shí)抓好培養教育工作，不斷提高后備干部隊伍的整體素質(zhì)。
4、堅持備用結合。根據領(lǐng)導班子建設的需要和后備干部的德才表現，將培養成熟的后備干部，及時(shí)提拔到適宜的領(lǐng)導崗位上，避免“備”而不“用”，備用脫節。
5、根據崗位要求，確定重點(diǎn)考核對象。對于工作中政績(jì)突出，政治觀(guān)念強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的干部可作為后備干部的重點(diǎn)人選進(jìn)行重點(diǎn)考核。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理
1、要建立健全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監督機制。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng )新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據。堅持以素質(zhì)論人才，看實(shí)績(jì)提干部，給所有優(yōu)秀職工以平等競爭的機會(huì )，使一些有真才實(shí)學(xué)和獨到見(jiàn)解的人被選拔到管理崗位上來(lái)，有力地激發(fā)他們的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)管理人才和技術(shù)人才資源的不斷更新和壯大。
2、抓好對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養和教育。要有目的地給他們定任務(wù)，壓擔子，變壓力為動(dòng)力，讓他們在實(shí)踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機會(huì )。著(zhù)力對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識更新培訓，讓他們有更多的機會(huì )學(xué)習現代科學(xué)技術(shù)知識，幫助專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)闊視野，轉變觀(guān)念，這對于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)科技成果轉化，樹(shù)立現代專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員新形象都具有積極而深遠的意義。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是礦區建設和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績(jì)直接體現礦區雙文明建設的成果和發(fā)展方向。我們應以創(chuàng )新實(shí)踐的工作作風(fēng)，把開(kāi)發(fā)人力資源的潛力與實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標聯(lián)系起來(lái)，更好地發(fā)現人才，培養人才，激發(fā)人才的創(chuàng )新欲望，激勵人才的創(chuàng )新精神，激活人才的創(chuàng )新潛能，聚集人才的創(chuàng )新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍。
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結合我礦發(fā)展戰略，制定高技能職工的需求和培養規劃，為高技能職工的培養提供良好的基礎，使培訓更具有針對性。以職工培訓為主體，大力開(kāi)展技能職工的崗位培訓。要結合本單位的實(shí)際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開(kāi)展“爭做知識型職工”等活動(dòng)，促進(jìn)高技能職工培養工作的開(kāi)展。
四、保障措施：
�。ㄒ唬┘訌姼黝�(lèi)人才培養工作的組織領(lǐng)導
有關(guān)部門(mén)要提高對人才培養工作的認識，將人才的`培養納入本部門(mén)重要的議事日程，成立相應的工作班子，并盡快制定本部門(mén)人才的培訓計劃和措施，并組織實(shí)施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在部門(mén)和領(lǐng)導班子的年度考核內容。
�。ǘ┘訌娸浾撔麄鞴ぷ�，營(yíng)造有利于人才成長(cháng)的環(huán)境
充分利用礦信息網(wǎng)絡(luò )、自辦電視臺等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和企業(yè)中的重要作用，以及集團公司和礦在人才培養和使用方面的有關(guān)政策和措施，報道優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡和創(chuàng )新成果，在全礦努力營(yíng)造尊重人才，爭當人才的良好氛圍，引導更多的職工走成才的道路。
五、實(shí)施步驟：
�。ㄒ唬蕚潆A段：
1、在人才隊伍摸底調查的基礎上，結合我礦發(fā)展戰略確定需要重點(diǎn)培養的人才序列。
2、制定礦后備干部培養計劃，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養計劃，高技能職工培養計劃。
3、建立和完善各項配套制度和措施，制定礦后備干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能職工管理辦法。
�。ǘ⿲�(shí)施階段：
1、組織人才制定“個(gè)人發(fā)展計劃”。
2、組織實(shí)施系統化培訓。
3、進(jìn)行培訓工作的中期檢查，總結經(jīng)驗，分析實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出解決對策和建議，進(jìn)行改進(jìn)。
4、組織開(kāi)展技能競賽、技術(shù)交流活動(dòng)，開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作。
�。ㄈ╇A段性總結評估階段：
1、在各單位總結評估的基礎上，礦組織對一年的工作進(jìn)行階段性檢查評估。
2、總結工作經(jīng)驗，指導今后工作進(jìn)一步開(kāi)展。
3、完善配套制度、措施和培訓體系，進(jìn)一步做好人才的培養工作。
人才隊伍建設實(shí)施方案2
為貫徹落實(shí)集團公司人才強企戰略，培養和造就一批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、復合型的人才隊伍，使各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性進(jìn)一步提高，促進(jìn)我礦快速發(fā)展，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì )精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立科學(xué)人才觀(guān)，以我礦發(fā)展對人才隊伍的需求為動(dòng)力，以提高全礦人才隊伍整體素質(zhì)為目標，進(jìn)一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創(chuàng )新，全面推進(jìn)人才隊伍建設，為我礦實(shí)現“5206”、“雙四百萬(wàn)噸”奮斗目標提供堅實(shí)的人才保證和廣泛的智力支持。
二、工作目標
基于我礦目前的人才隊伍現狀，人才隊伍建設的總體目標是：人才總量有顯著(zhù)增加，人才素質(zhì)有明顯提高，人才結構要進(jìn)一步優(yōu)化，高層次、創(chuàng )新型、綜合型專(zhuān)業(yè)化人才要有明顯增加，人才結構、規�；緷M(mǎn)足我礦安全生產(chǎn)工作需要。
�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)規范的后備干部選拔任用制度，建設適應新形勢、新任務(wù)、新要求的后備干部隊伍，保證我礦可持續發(fā)展。
�。ǘ┮ㄔO一支數量充足、結構合理、充滿(mǎn)活力的創(chuàng )新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，應以提高其專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng )新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為建設重點(diǎn)，既要突出煤礦主體專(zhuān)業(yè)人才的培養，也要兼顧其他專(zhuān)業(yè)人才的培養。
�。ㄈ┏醪浇⑵鸱衔业V發(fā)展的高技能人才的培養、評價(jià)、選拔任用和激勵保障機制。進(jìn)一步形成重視和尊重技能人才的氛圍，努力營(yíng)造培養快、使用好、待遇高的高技能人才成長(cháng)環(huán)境。
三、主要內容及培養措施
�。ㄒ唬┖髠涓刹康墓芾�
1、后備干部必須按規定條件和程序選拔產(chǎn)生。要堅持公開(kāi)條件、合理推薦、擇優(yōu)選拔、黨組決定、組織內部掌握的程序選拔。
2、堅持跟蹤考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)確定的后備干部每年進(jìn)行一次綜合考評，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預備性，其人選又是處在不斷發(fā)展變化之中，他們中的一些人可能進(jìn)入領(lǐng)導班子擔任領(lǐng)導職務(wù)，也有可能被其他優(yōu)秀分子所替代。因此，后備干部隊伍具有一定的可變性。經(jīng)組織考核，不適合作為后備干部繼續培養的，要及時(shí)淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現指數空缺時(shí)，要按程序及時(shí)進(jìn)行補充。
3、加強培養，不斷提高素質(zhì)。要有針對性地做好思想政治工作，教育和引導后備干部講大局、干實(shí)事、比貢獻。要根據后備干部隊伍的素質(zhì)結構和領(lǐng)導班子建設的要求，認真制定培養計劃，科學(xué)安排培養內容，扎扎實(shí)實(shí)抓好培養教育工作，不斷提高后備干部隊伍的整體素質(zhì)。
4、堅持備用結合。根據領(lǐng)導班子建設的需要和后備干部的德才表現，將培養成熟的后備干部，及時(shí)提拔到適宜的領(lǐng)導崗位上，避免“備”而不“用”，備用脫節。
5、根據崗位要求，確定重點(diǎn)考核對象。對于工作中政績(jì)突出，政治觀(guān)念強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的干部可作為后備干部的重點(diǎn)人選進(jìn)行重點(diǎn)考核。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理
1、要建立健全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監督機制。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng )新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據。堅持以素質(zhì)論人才，看實(shí)績(jì)提干部，給所有優(yōu)秀職工以平等競爭的機會(huì )，使一些有真才實(shí)學(xué)和獨到見(jiàn)解的人被選拔到管理崗位上來(lái)，有力地激發(fā)他們的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)管理人才和技術(shù)人才資源的不斷更新和壯大。
2、抓好對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養和教育。要有目的地給他們定任務(wù)，壓擔子，變壓力為動(dòng)力，讓他們在實(shí)踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機會(huì )。著(zhù)力對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識更新培訓，讓他們有更多的機會(huì )學(xué)習現代科學(xué)技術(shù)知識，幫助專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)闊視野，轉變觀(guān)念，這對于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)科技成果轉化，樹(shù)立現代專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員新形象都具有積極而深遠的意義。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是礦區建設和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績(jì)直接體現礦區雙文明建設的成果和發(fā)展方向。我們應以創(chuàng )新實(shí)踐的工作作風(fēng)，把開(kāi)發(fā)人力資源的潛力與實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標聯(lián)系起來(lái)，更好地發(fā)現人才，培養人才，激發(fā)人才的創(chuàng )新欲望，激勵人才的創(chuàng )新精神，激活人才的創(chuàng )新潛能，聚集人才的創(chuàng )新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍。
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結合我礦發(fā)展戰略，制定高技能職工的需求和培養規劃，為高技能職工的培養提供良好的基礎，使培訓更具有針對性。以學(xué)校為主體，大力開(kāi)展技能職工的崗位培訓。要結合本單位的實(shí)際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開(kāi)展“爭做知識型職工”等活動(dòng)，促進(jìn)高技能職工培養工作的開(kāi)展。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌姼黝�(lèi)人才培養工作的組織領(lǐng)導。有關(guān)單位要提高對人才培養工作的認識，將人才的.培養納入本單位重要的議事日程，成立相應的工作班子，并盡快制定本單位人才的培訓計劃和措施，并組織實(shí)施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在單位和領(lǐng)導班子的年度考核內容。
�。ǘ┘訌娸浾撔麄鞴ぷ�，營(yíng)造有利于人才成長(cháng)的環(huán)境充分利用礦信息網(wǎng)絡(luò )、自辦電視臺等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和企業(yè)中的重要作用，以及集團公司和礦在人才培養和使用方面的有關(guān)政策和措施，報道優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡和創(chuàng )新成果，在全礦努力營(yíng)造尊重人才，爭當人才的良好氛圍，引導更多的職工走成才的道路。
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬蕚潆A段：
1、在人才隊伍摸底調查的基礎上，結合我礦發(fā)展戰略確定需要重點(diǎn)培養的人才序列。
2、制定礦后備干部培養計劃，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養計劃，高技能職工培養計劃。
3、建立和完善各項配套制度和措施，制定礦后備干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能職工管理辦法。
�。ǘ⿲�(shí)施階段：
1、組織人才制定“個(gè)人發(fā)展計劃”。
2、組織實(shí)施系統化培訓。
3、進(jìn)行培訓工作的中期檢查，總結經(jīng)驗，分析實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出解決對策和建議，進(jìn)行改進(jìn)。
4、組織開(kāi)展技能競賽、技術(shù)交流活動(dòng)，開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作。
�。ㄈ╇A段性總結評估階段：
1、在各單位總結評估的基礎上，礦組織對一年的工作進(jìn)行階段性檢查評估。
2、總結工作經(jīng)驗，指導今后工作進(jìn)一步開(kāi)展。
3、完善配套制度、措施和培訓體系，進(jìn)一步做好人才的培養工作。
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