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人才隊伍建設規劃方案范文
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編整理的人才隊伍建設規劃方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人才隊伍建設規劃方案 1
為明確今后一個(gè)時(shí)期工作的指導、目標要求和主要任務(wù)，增強工作的前瞻性、預見(jiàn)性和科學(xué)性，全面加強人才隊伍建設，根據我xx立項建設工作情況，結合今后文化體育廣播影視事業(yè)發(fā)展需要，制定本規劃。
一、指導思想和發(fā)展目標
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深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本，創(chuàng )新機制”的方針，緊緊圍繞我xx立項建設和事業(yè)發(fā)展工作主題，以建設管理人才隊伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍為重點(diǎn)，為我xx工作提供人才保證。
�。ǘ┌l(fā)展目標
人才是推進(jìn)文化體育廣播xx事業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一資源。未來(lái)幾年，是我xx立項建設和事業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期，必須增強做好人才工作的責任感和緊迫感，科學(xué)規劃，重點(diǎn)推進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng )我xx人才工作的新xx面。
我XX人才隊伍發(fā)展的主要目標是：未來(lái)幾年，培養和造就一支規模適當、結構合理、具有較強工作能力的人才隊伍。使人才在我xx立項建設工作中的基礎作用進(jìn)一步發(fā)揮，對我xx事業(yè)發(fā)展的支撐作用明顯增強。
1.人才隊伍素質(zhì)大幅提升。全面提高人才隊伍整體素質(zhì)，重點(diǎn)提高管理人才領(lǐng)導水平和管理能力，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)水平。以提高質(zhì)量為核心，不斷增強人才競爭力，在總量適度增長(cháng)、滿(mǎn)足發(fā)展需要的'基礎上，重點(diǎn)培養造就一批高素質(zhì)的人才隊伍。
2.人才隊伍結構進(jìn)一步優(yōu)化。人才結構與我xx事業(yè)發(fā)展更趨協(xié)調，人才隊伍的年齡結構、專(zhuān)業(yè)結構、專(zhuān)業(yè)層次進(jìn)一步優(yōu)化，人才資源分布更加科學(xué)合理。業(yè)務(wù)工作急需緊缺的高水平人才培養引進(jìn)力度不斷加強，中青年干部人才培養數量逐步增加。
3.人才發(fā)展體制機制充滿(mǎn)活力。遵循人才成長(cháng)規律，在人才培養、引進(jìn)、使用、評價(jià)、激勵和服務(wù)的制度方面取得進(jìn)展，建立健全有利于人才脫穎而出、人盡其才的人才制度。人才發(fā)展環(huán)境明顯改善，基本形成更加科學(xué)、富有效率、充滿(mǎn)活力的人才發(fā)展體制機制。
二、主要任務(wù)
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�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍
以提高專(zhuān)業(yè)水平為核心，以我xx領(lǐng)域人才和緊缺人才為重點(diǎn)，打造一支結構合理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。加大優(yōu)秀青年人才的選拔培養力度，開(kāi)發(fā)潛力，增強人才隊伍的發(fā)展活力。創(chuàng )新人才培養模式，加強培養。建立和完善以繼續教育和實(shí)踐鍛煉相結合，開(kāi)闊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的視野。注重發(fā)揮離退休老專(zhuān)家的作用。
三、體制機制改革和政策創(chuàng )新
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完善人才評價(jià)發(fā)現機制。建立以崗位職責要求為基礎，以品德、能力和業(yè)績(jì)?yōu)閷虻娜瞬旁u價(jià)發(fā)現機制。建立完善以崗位績(jì)效考核為重點(diǎn)的人員考核評價(jià)制度。完善人才評價(jià)標準，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職評價(jià)方法。
健全人才選拔任用機制。堅持德才兼備，以德為先的用人標準，完善處級領(lǐng)導干部公開(kāi)選拔、競爭上崗制度。加大競爭性選拔干部力度，完善從業(yè)務(wù)隊伍選拔干部制度。推進(jìn)公開(kāi)招聘、競爭上崗和合同管理制度，探索實(shí)施高層次人才公開(kāi)招聘制度。
完善人才激勵保障機制。建立完善崗位績(jì)效工資制度，探索建立高層次人才協(xié)議工資制、項目工資制等靈活多樣的分配形式。堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合，對在文化體育廣播影視事業(yè)中做出突出貢獻的人才予以表彰。
�。ㄈ┤瞬虐l(fā)展政策
實(shí)施人才投資優(yōu)先發(fā)展政策。為確保人才培養工作的實(shí)施，加大資金投入力度，把培養人才作為經(jīng)費支出重點(diǎn)予以?xún)?yōu)先保障。
實(shí)施更加開(kāi)放的人才引進(jìn)政策拓寬人才引進(jìn)渠道，采取靈活多樣的人才流動(dòng)方式，以短期聘用、兼職、合作研究等方式，大力引進(jìn)我xx緊缺急需的人才。
四、組織實(shí)施
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高度重視人才隊伍建設，把人才隊伍建設擺在優(yōu)先議事日程，切實(shí)加強有效組織領(lǐng)導，定期研究人才工作情況，及時(shí)解決人才工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題。
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積極探索人才隊伍建設發(fā)展規律、研究政策措施，創(chuàng )新人才工作的管理方式，建立和完善人才資源統計分析制度，加強人才數據庫建設。進(jìn)一步健全人才工作機構，加強人才工作的隊伍建設，加大教育培訓力度，不斷提高人才工作隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
人才隊伍建設規劃方案 2
為貫徹落實(shí)集團公司人才強企戰略，培養和造就一批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、復合型的人才隊伍，使各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性進(jìn)一步提高，促進(jìn)我礦快速發(fā)展，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì )精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立科學(xué)人才觀(guān)，以我礦發(fā)展對人才隊伍的需求為動(dòng)力，以提高全礦人才隊伍整體素質(zhì)為目標，進(jìn)一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創(chuàng )新，全面推進(jìn)人才隊伍建設，為我礦實(shí)現“5206”、“雙四百萬(wàn)噸”奮斗目標提供堅實(shí)的人才保證和廣泛的智力支持。
二、工作目標
基于我礦目前的人才隊伍現狀，人才隊伍建設的總體目標是：人才總量有顯著(zhù)增加，人才素質(zhì)有明顯提高，人才結構要進(jìn)一步優(yōu)化，高層次、創(chuàng )新型、綜合型專(zhuān)業(yè)化人才要有明顯增加，人才結構、規�；緷M(mǎn)足我礦安全生產(chǎn)工作需要。
�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)規范的后備干部選拔任用制度，建設適應新形勢、新任務(wù)、新要求的后備干部隊伍，保證我礦可持續發(fā)展。
�。ǘ┮ㄔO一支數量充足、結構合理、充滿(mǎn)活力的創(chuàng )新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，應以提高其專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng )新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為建設重點(diǎn)，既要突出煤礦主體專(zhuān)業(yè)人才的培養，也要兼顧其他專(zhuān)業(yè)人才的培養。
�。ㄈ┏醪浇⑵鸱衔业V發(fā)展的高技能人才的培養、評價(jià)、選拔任用和激勵保障機制。進(jìn)一步形成重視和尊重技能人才的氛圍，努力營(yíng)造培養快、使用好、待遇高的高技能人才成長(cháng)環(huán)境。
三、主要內容及培養措施
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1、后備干部必須按規定條件和程序選拔產(chǎn)生。要堅持公開(kāi)條件、合理推薦、擇優(yōu)選拔、黨組決定、組織內部掌握的程序選拔。
2、堅持跟蹤考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)確定的后備干部每年進(jìn)行一次綜合考評，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預備性，其人選又是處在不斷發(fā)展變化之中，他們中的一些人可能進(jìn)入領(lǐng)導班子擔任領(lǐng)導職務(wù)，也有可能被其他優(yōu)秀分子所替代。因此，后備干部隊伍具有一定的可變性。經(jīng)組織考核，不適合作為后備干部繼續培養的，要及時(shí)淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現指數空缺時(shí)，要按程序及時(shí)進(jìn)行補充。
3、加強培養，不斷提高素質(zhì)。要有針對性地做好思想政治工作，教育和引導后備干部講大局、干實(shí)事、比貢獻。要根據后備干部隊伍的素質(zhì)結構和領(lǐng)導班子建設的要求，認真制定培養計劃，科學(xué)安排培養內容，扎扎實(shí)實(shí)抓好培養教育工作，不斷提高后備干部隊伍的整體素質(zhì)。
4、堅持備用結合。根據領(lǐng)導班子建設的需要和后備干部的德才表現，將培養成熟的后備干部，及時(shí)提拔到適宜的領(lǐng)導崗位上，避免“備”而不“用”，備用脫節。
5、根據崗位要求，確定重點(diǎn)考核對象。對于工作中政績(jì)突出，政治觀(guān)念強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的干部可作為后備干部的重點(diǎn)人選進(jìn)行重點(diǎn)考核。
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1、要建立健全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監督機制。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng )新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據。堅持以素質(zhì)論人才，看實(shí)績(jì)提干部，給所有優(yōu)秀職工以平等競爭的機會(huì )，使一些有真才實(shí)學(xué)和獨到見(jiàn)解的人被選拔到管理崗位上來(lái)，有力地激發(fā)他們的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)管理人才和技術(shù)人才資源的不斷更新和壯大。
2、抓好對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養和教育。要有目的地給他們定任務(wù)，壓擔子，變壓力為動(dòng)力，讓他們在實(shí)踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的'機會(huì )。著(zhù)力對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識更新培訓，讓他們有更多的機會(huì )學(xué)習現代科學(xué)技術(shù)知識，幫助專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)闊視野，轉變觀(guān)念，這對于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)科技成果轉化，樹(shù)立現代專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員新形象都具有積極而深遠的意義。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是礦區建設和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績(jì)直接體現礦區雙文明建設的成果和發(fā)展方向。我們應以創(chuàng )新實(shí)踐的工作作風(fēng)，把開(kāi)發(fā)人力資源的潛力與實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標聯(lián)系起來(lái)，更好地發(fā)現人才，培養人才，激發(fā)人才的創(chuàng )新欲望，激勵人才的創(chuàng )新精神，激活人才的創(chuàng )新潛能，聚集人才的創(chuàng )新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍。
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結合我礦發(fā)展戰略，制定高技能職工的需求和培養規劃，為高技能職工的培養提供良好的基礎，使培訓更具有針對性。以學(xué)校為主體，大力開(kāi)展技能職工的崗位培訓。要結合本單位的實(shí)際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開(kāi)展“爭做知識型職工”等活動(dòng)，促進(jìn)高技能職工培養工作的開(kāi)展。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌姼黝�(lèi)人才培養工作的組織領(lǐng)導。有關(guān)單位要提高對人才培養工作的認識，將人才的培養納入本單位重要的議事日程，成立相應的工作班子，并盡快制定本單位人才的培訓計劃和措施，并組織實(shí)施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在單位和領(lǐng)導班子的年度考核內容。
�。ǘ┘訌娸浾撔麄鞴ぷ�，營(yíng)造有利于人才成長(cháng)的環(huán)境充分利用礦信息網(wǎng)絡(luò )、自辦電視臺等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和企業(yè)中的重要作用，以及集團公司和礦在人才培養和使用方面的有關(guān)政策和措施，報道優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡和創(chuàng )新成果，在全礦努力營(yíng)造尊重人才，爭當人才的良好氛圍，引導更多的職工走成才的道路。
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬蕚潆A段：
1、在人才隊伍摸底調查的基礎上，結合我礦發(fā)展戰略確定需要重點(diǎn)培養的人才序列。
2、制定礦后備干部培養計劃，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養計劃，高技能職工培養計劃。
3、建立和完善各項配套制度和措施，制定礦后備干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能職工管理辦法。
�。ǘ⿲�(shí)施階段：
1、組織人才制定“個(gè)人發(fā)展計劃”。
2、組織實(shí)施系統化培訓。
3、進(jìn)行培訓工作的中期檢查，總結經(jīng)驗，分析實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出解決對策和建議，進(jìn)行改進(jìn)。
4、組織開(kāi)展技能競賽、技術(shù)交流活動(dòng)，開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作。
�。ㄈ╇A段性總結評估階段：
1、在各單位總結評估的基礎上，礦組織對一年的工作進(jìn)行階段性檢查評估。
2、總結工作經(jīng)驗，指導今后工作進(jìn)一步開(kāi)展。
3、完善配套制度、措施和培訓體系，進(jìn)一步做好人才的培養工作。
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