工程管理制度集錦15篇
在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的工程管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程管理制度1
為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習、生活環(huán)境，結合我縣工作實(shí)際，特制定本制度。
第一條城市綠化街道、廣場(chǎng)、小游園、公共綠地、防護綠地、街道樹(shù)及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門(mén)統一管理；生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地由經(jīng)營(yíng)管理單位管理；單位自建的'院內綠化綠地，由該單位管理；居住區綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。
第二條城市綠化綠地管理單位和個(gè)人應建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹(shù)木花草整潔美觀(guān)、樹(shù)木花草繁茂、綠化設施完好，及時(shí)修剪樹(shù)木花草。任何單位和個(gè)人都不得損壞城市樹(shù)木花草和綠化設施�？撤コ鞘袠�(shù)木、臨時(shí)占用城市綠地的應報城市管理行政主管部門(mén)審核后，報縣政府批準。
第三條禁止任何單位和個(gè)人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車(chē)輛、設置廣告牌、堆放物品、放養牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。
第四條城市綠化管護人員要盡職盡責，要按照城市綠化養護管理標準，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預防蟲(chóng)害，搞好防治工作。城區綠化實(shí)行責任包干制，各管護人員要做好本責任區的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護工作，負責管理好本責任區內的花草樹(shù)木，嚴防損壞。
第五條保護綠化和綠地設施人人有責。一是不準爬樹(shù)折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準搖樹(shù)、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準在樹(shù)木亂拴亂掛曬物品。四是不準穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準向綠化區、綠帶、綠地、花壇內亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準損壞一切綠化設施。
第六條電力及其他線(xiàn)路需修剪樹(shù)木時(shí)，必須向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監督修剪，不經(jīng)許可不準隨意亂砍。
第七條對認真執行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設施行為有顯著(zhù)成績(jì)者，給予表?yè)P或適當獎勵。
工程管理制度2
乙供材料設備及乙方分包工程限價(jià)管理規范
適用范圍:合同總價(jià)和單價(jià)沒(méi)有包死情況下的乙供材料設備以及總包范圍內的
分項工程(樣板房裝修工程除外)。
規范目的:降低成本;明確程序和責任;加強限價(jià)工作計劃性;加強限價(jià)資料管理。
規范內容:
第一條:限價(jià)的含義:在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料設備或單項工程的結算價(jià)格,并由施工單位認可執行的一種成本控制措施。
第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價(jià)材料設備或單項工程的范圍。對以下材料設備,應按信息價(jià)或廠(chǎng)家價(jià)下浮一定比例的方式
結算并在簽訂施工合同時(shí)即予明確:
1、土建類(lèi):商品砼、輕質(zhì)墻板、砌塊、內墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門(mén)碰、木方、車(chē)邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;
2、安裝類(lèi):電線(xiàn)、電纜、橋架、母線(xiàn)、母線(xiàn)槽、給排水管及管件、電線(xiàn)管及管件、各類(lèi)閥門(mén)、風(fēng)機、水泵、開(kāi)關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門(mén)鈴、剛性套管、各類(lèi)風(fēng)口、通風(fēng)管材、空調系統保溫材料、線(xiàn)槽。
限價(jià)依據
第三條:限價(jià)的依據來(lái)自四個(gè)方面:
1.招投標:其結果是限價(jià)的主要依據,具體參照招投標有關(guān)規范執行。
2.公司價(jià)格信息庫。
3.信息價(jià)下浮一定比例。
4.詢(xún)價(jià)。
第四條:選擇采用四種限價(jià)方式的規定:
1.在條件允許且沒(méi)有重復勞動(dòng)的情況下應盡量采取招投標方式;
2.對于市場(chǎng)價(jià)格相對穩定的材料設備及單項工程,如公司價(jià)格信息庫中有最近的限價(jià)數據,則可直接參照使用,交施工單位認可執行;
3.在無(wú)法按照前述兩種方式確定限價(jià)的情況下,可考慮采用本地區最近時(shí)期的信息價(jià)下浮一定比例后執行;
4.總價(jià)低于1萬(wàn)元的零星材料或屬于獨家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢(xún)價(jià)方式(僅適用于主體總包單位)。
限價(jià)計劃及組織
第五條:項目經(jīng)理部應在施工組織設計方案確定后10天內組織編制《**
項目材料設備選型定板及限價(jià)計劃》(見(jiàn)附件1),并報成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時(shí)間安排計劃由萬(wàn)創(chuàng )負責完成,具體參照《材料設備選樣定板規范》執行。
第六條:項目經(jīng)理部是限價(jià)的責任部門(mén),應按計劃及時(shí)組織進(jìn)行,以保證后續工作的順利開(kāi)展。
第七條:在招投標方式下,必須要求施工單位推薦2~3個(gè)單位參加投標。為保證價(jià)格合理,項目經(jīng)理部應同時(shí)向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標,且發(fā)標書(shū)應有項目經(jīng)理部審算人員簽字認可。
第八條:詢(xún)價(jià)方式下,經(jīng)辦人員需及時(shí)填制《材料詢(xún)價(jià)情況比較表》(附件2),做好記錄,并報項目經(jīng)理審核。
第九條:價(jià)格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應及時(shí)填制《價(jià)格審定表》(見(jiàn)附件3),經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,在合同規定的時(shí)間內書(shū)面通知施工單位,并由施工單位負責人簽收確認。
檔案信息管理及其他
第十條:雙方確認后的'《價(jià)格審定表》一式三份,施工單位、項目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。
第十一條:《價(jià)格審定表》是工程價(jià)款結算的重要依據,由預算專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行統一編號,妥善保管。
第十二條:施工單位認可的限價(jià)結果,應及時(shí)歸入公司價(jià)格信息庫。其中屬于《價(jià)格審定表》中反映的內容由成本管理部負責錄入,::自收到《價(jià)格審定表》起1個(gè)工作日內完成;其他相關(guān)信息,如限價(jià)方式、招投標資料編號、歷史項目名稱(chēng)或信息價(jià)的期號等需要備注說(shuō)明的信息,則由項目經(jīng)理部負責錄入,自送出《價(jià)格審定表》起3個(gè)工作日內完成。
第十三條:應盡量避免乙供材料設備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價(jià)或者為保證質(zhì)量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責任仍由施工單位承擔,相應發(fā)票仍由施工單位開(kāi)具。
附圖2:限價(jià)工作流程圖
附表6:材料設備選型定板及限價(jià)材料計劃
附表7:限價(jià)材料詢(xún)價(jià)情況比較表
附表8:價(jià)格審定表
工程管理制度3
第一條 為加強公司對外招標、發(fā)包工程(含建筑、安裝、檢修)的安全管理和監督,特制定本規定。
第二條 本規定適用于公司承辦的對外招標、發(fā)包工程項目。
第三條 公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)在對外招標、發(fā)包前,應當負責審查投標、承包單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)的營(yíng)業(yè)執照、營(yíng)業(yè)范圍、企業(yè)等級、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機構及有關(guān)制度。對外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。
第四條 若乙方屬總包單位,因施工需要進(jìn)行分包時(shí),須嚴格遵守國家有關(guān)建設工程總分包的規定,不準將工程分包給無(wú)證或不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位施工�？偘鼏挝粦撠煂Ψ职鼏挝话踩┕けO督管理。
第五條 在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時(shí),應根據工程項目的要求和內容訂立《安全協(xié)議書(shū)》,明確各自對施工安全所負責的具體條款。
第六條 工程項目開(kāi)工前,甲方應按本市現行規定督促乙方向所在地區的勞動(dòng)保護檢察機構辦理《開(kāi)工報告》。
第七條 乙方應明確工程項目和施工現場(chǎng)的項目負責人和安全檢查監督人。施工前,有責任向全體現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育。在化工生產(chǎn)區域內施工的工程項目,其施工人員還必須接受所在化工生產(chǎn)單位的安全和防火教育,并按要求填寫(xiě)《安全教育卡》。
第八條 甲乙雙方在施工前,須認真勘察施工現場(chǎng),編制施工組織設計時(shí),應制訂相應的安全技術(shù)措施,并嚴格按施工組織設計要求施工。
第九條 對施工危險性大、邊生產(chǎn)邊施工的.工程項目,除編制“施工組織設計”外,應充分考慮可能出現的險情,制訂相應的應急防范措施 “重大施工技術(shù)方案”并予落實(shí)。
第十條 在化工生產(chǎn)區域內施工,乙方除遵守有關(guān)施工安全管理規定外,還應嚴格執行公司及所在單位的各項安全管理制度、標準和安全操作規程。
第十一條 乙方安全負責人、安全員和甲方的施工員必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行日常安全檢查,發(fā)現隱患及時(shí)組織整改。
第十二條 公司hse管理部門(mén)、施工所在單位安全、消防部門(mén)和甲方安全管理人員有權對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監督,查出的隱患及時(shí)通知甲方負責人,責成乙方限期整改。
第十三條 施工現場(chǎng)發(fā)生重大傷亡事故,除積極搶救傷者外應保護好事故現場(chǎng),并立即報告甲方和公司hse管理部。甲乙雙方都應按國家和本市有關(guān)規定及時(shí)報告各自的上級主管部門(mén)和所在地區勞動(dòng)保護監察部門(mén),同時(shí)協(xié)助事故調查組對事故進(jìn)行調查分析和處理。
工程管理制度4
1、目的
為了規范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作按正常程序進(jìn)行,預防業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,根據國家有關(guān)法律、法規的規定,結合企業(yè)實(shí)際,制定本管理制度。
2、適用范圍
適用于公司每個(gè)工程項目的投標(含議標)。
3、職責
3.1市場(chǎng)部是公司開(kāi)拓市場(chǎng)、承攬工程業(yè)務(wù)的部門(mén),根據招標文件及公司要求編制投標文件。
3.2市場(chǎng)部主要任務(wù):搜集、傳遞市場(chǎng)信息,調研、分析、預測建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),提供決策依據;指導、監督、協(xié)調各分公司的經(jīng)營(yíng)工作;建立和完善公司的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度,并組織監督實(shí)施,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度的全面落實(shí)。
其他部門(mén)/負責人的職責:
4、工作程序和要求
4.1工程投標要求
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作應當遵循依法辦事,靈活應變、講究時(shí)效、嚴守機密的工作原則,按照“合作共贏(yíng)、客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)方針實(shí)施。
4.2投標工作程序和要求
4.2.1項目承接前期,由市場(chǎng)部xx(人)必須對項目進(jìn)行篩選,對投資方、項目情況要作全面的了解分析,嚴格控制業(yè)務(wù)承接質(zhì)量。
4.2.2投標的關(guān)鍵是標價(jià)和技術(shù)方案。市場(chǎng)部組織成立投標文件編制小組,由小組長(cháng)負責召集相關(guān)人員認真研究招標文件,深刻領(lǐng)會(huì )招標文件精神,選定標書(shū)編制方案。報送的標書(shū)要做到標價(jià)合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達及時(shí)。
4.2.3整個(gè)投標過(guò)程按市場(chǎng)部的投標工作流程要求進(jìn)行,根據招標文件要求及總師辦的'“投標指導書(shū)”的要求,編制投標文件;
4.2.4在編制投標文件前市場(chǎng)部、總師辦及其他相關(guān)部門(mén)必須對招標文件、招標圖紙、合同條件、技術(shù)規范、工程量清單等進(jìn)行研究分析,以便合理確定編制方案。
5、投標文件編制程序:
標前預備會(huì )(分工、布置方案)→主編人員編寫(xiě)→審核人員審核→確定報價(jià)→裝訂、蓋章、密封投標文件。
5.1投標文件必須送有關(guān)人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標函、商務(wù)標報價(jià)由市場(chǎng)部負責人或副經(jīng)理審定,技術(shù)標部分由公司總工程師審定。
5.2投標文件編制內容應包括:
(1)所有投標文件均應根據招標文件、補充招標文件(答疑紀要)、招標圖紙、工程技術(shù)規范要求、企業(yè)施工管理水平、設備能力及施工現場(chǎng)和市場(chǎng)信息來(lái)編制。投標文件應當對招標文件提出的實(shí)質(zhì)性要求作出響應。
(2)投標文件一般包括下列內容:
a.投標函;
b.投標報價(jià)(商務(wù)標);
c.施工組織設計(技術(shù)標);
d.資信標
(3)投標報價(jià)(商務(wù)標)編制要求:
投標報價(jià)應根據招標文件、補充招標文件(答疑紀要)、招標圖紙、施工組織設計、投標策略等為依據進(jìn)行編制。編制完成后應仔細核對,以保證投標報價(jià)的準確無(wú)誤。投標報價(jià)一般包括以下主要內容:
a.編制說(shuō)明:簡(jiǎn)述工程概況、編制依據及尚未明確的問(wèn)題在編制報價(jià)中是如何考慮和處理的。
b.工程量清單報價(jià)表格:按招標文件格式提供工程項目總價(jià)表、單項工程費匯總表、單位工程費匯總表、分部分項工程量清單計價(jià)表、措施項目清單計價(jià)表、其他項目清單計價(jià)表、零星工作項目計價(jià)表、分部分項工程量清單綜合單價(jià)分析表、措施項目費用分析表、主要材料價(jià)格表等。
(4)、施工組織設計(技術(shù)標)編制要求:
a.編制時(shí)宜盡量采用文字并結合圖表闡述說(shuō)明各分部分項工程的施工方法,為措施項目分析提供切實(shí)可行的報價(jià)依據。
b.科學(xué)、合理安排施工機械設備、勞動(dòng)力,以及采購、運輸、使用等計劃。
c.工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施切實(shí)可行,對特殊工序、關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節、嚴冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線(xiàn)及其它地上地下設施的保護等應重點(diǎn)提出并做出相應的技術(shù)措施。
d.編制時(shí)除采用文字表述外應盡量附下列圖表:
擬投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進(jìn)場(chǎng)計劃;
勞動(dòng)力計劃表;
計劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖;
施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表。
e.招標文件上要求的其他內容。
5.3投標文件編制完成后應仔細整理、核對、(與其他部門(mén)的接口關(guān)系)簽字蓋章,按招標文件的規定進(jìn)行密封,并提供招標文件要求的份數。
進(jìn)行、參加投標的工作要求
參加人員的要求參加投標現場(chǎng)的問(wèn)題處理
6、投標后工作
6.1無(wú)論中標與否,所有投標工程均應記錄各家投標單位的開(kāi)標情況,總結經(jīng)驗和教訓,并將標錄歸入相應工程的投標文件檔案。
6.2有希望中標的工程由市場(chǎng)部組織相關(guān)人員進(jìn)行詢(xún)標、合同的談判和簽約,工程部報批施工組織設計和方案的編制、安全監督手續的辦理。
對中標的工程,應對施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤,分析投標過(guò)程中所存在的失誤與不足,總結經(jīng)驗和教訓。
7、市場(chǎng)部工作紀律
7.1工程投標必須堅持統一領(lǐng)導、統一安排、合理、科學(xué)分工、密切合作的組織原則。任何個(gè)人不得以任何借口或理由,拒不承擔義務(wù)或草率履行職責。
7.2不得違反《工程建設項目施工招標投標辦法》第四十六條、第四十七條、第四十八條的相關(guān)規定。
7.3禁止出借企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
7.4嚴禁將我公司的投標報價(jià)、工期、質(zhì)量、安全文明等承諾泄露給他人。
7.5禁止將承包的工程進(jìn)行轉包、違法分包。
8、獎罰條例
在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,如發(fā)生以下情況,對相關(guān)責任人應予通報批評、降級、罰款、除名直至追究法律責任。
8.1違反相關(guān)法律、法規的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為,給公司造成重大損失的,將追究其法律責任;
8.2超越業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權限行使職權,給公司造成損失的,視情節嚴重程度,給予降級或除名。
8.3以牟取私利為目的,出借本企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程的,一經(jīng)發(fā)現,立即除名。
8.4將我公司的投標報價(jià)、工期、質(zhì)量、安全文明等承諾泄露給他人的,一經(jīng)發(fā)現,立即除名。
8.5未對招標文件要求做出實(shí)質(zhì)性響應而造成廢標的工程,對相應責任人根據情節嚴重情況應予通報批評、罰款、除名。
工程管理制度5
1總則
1.1、本制度規定了國電建投內蒙古能源有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)對本煤礦工程項目的設計、設備制作、工程施工(包括礦建、土建、安裝)、調試全過(guò)程質(zhì)量管理工作。
1.2、本制度適用于公司對察哈素煤礦工程項目的工程質(zhì)量管理。
1.3、工程建設必須堅決貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,當質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時(shí)必須把質(zhì)量放在首位。
1.4、公司察哈素煤礦項目工程部全面負責本工程項目的質(zhì)量管理,對本工程項目的質(zhì)量負責。工程參建各方均應按合同約定的質(zhì)量標準和目標履行自己的義務(wù),對其所承擔的工程質(zhì)量負責。
1.5、公司和有關(guān)承包該工程的監理、設計、設備制造、施工、檢測、調試、試生產(chǎn)單位必須按照中華人民共和國行業(yè)標準:
mt5009-94《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》
mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》
gbj213-1990《礦山井巷工程施工及驗收規范》
建立質(zhì)量管理體系,使工程建設質(zhì)量管理工作制度化、規范化、標準化、程序化,并確保體系在本工程各項活動(dòng)中有效運行,接受?chē)�、地方管理部門(mén)和上級機關(guān)的指導、檢查。
1.6工程監理、設計、設備制造、施工、檢測、調試、承包商均必須依法通過(guò)招標擇優(yōu)確定。
2工程目標
2.1工程施工質(zhì)量目標
井巷單項工程優(yōu)良率100%,井巷分部工程優(yōu)良率95%,
井巷分項工程合格率100%,井巷分項工程優(yōu)良率95%,
礦建指定單位工程觀(guān)感質(zhì)量?jì)?yōu)良率100%,
安裝單位工程優(yōu)良率100%,分部工程優(yōu)良率100%,
分項工程優(yōu)良率>98%,其中主要分項工程優(yōu)良率100%;
土建單項、分部、分項工程合格率100%;
主要井巷工程、主要設備安裝全部達到驗評標準優(yōu)良級;
實(shí)現主皮帶、副井提升機、主要通風(fēng)機、主排水泵、系統試運、聯(lián)合試運轉等項工作一次成功;
2.2工程安全目標
2.2.1杜絕發(fā)生安全事故;
2.2.2杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故;
2.2.3一般質(zhì)量事故3‰以下。
2.2.4試生產(chǎn)期及運行后不發(fā)生因施工原因引起的強迫停產(chǎn)事故;
2.2.5固定設備從投用到試生產(chǎn)全過(guò)程不發(fā)生因安裝原因引起的二級以上非傷事故;
2.3施工工藝目標
2.3.1設備和管道保溫外裝板平整、美觀(guān)、無(wú)缺損、踏癟,拼縫整齊,咬口不開(kāi)裂;
2.3.2全廠(chǎng)油漆無(wú)色差,除銹干凈徹底,漆層厚薄均勻,無(wú)剝落、流痕;
2.3.3集中敷設的小口徑管道、閥門(mén)和儀表排列整齊美觀(guān),固定牢固;
2.3.4中低壓管道安裝橫平豎直,支吊架按規范安裝,所有管夾、零部件安裝均按規定執行,做到工藝美觀(guān),杜絕跑、冒、滴、漏;
2.3.5平臺扶梯、欄桿接頭無(wú)錯口、無(wú)偏折,焊縫磨光,格柵板整齊;
2.3.6電纜橋架走向合理,彎頭弧度美觀(guān),電纜不交叉不纏繞,電纜綁扎間距一致,杜絕用火焊切割橋架、支架和開(kāi)孔現象。
2.4其他質(zhì)量管理目標
2.4.1工程參建各方質(zhì)量管理體系建立、健全,運行有效。
2.4.2工程檔案規范、齊全、準確,移交及時(shí)。
2.4.3實(shí)現高標準達標投產(chǎn),確保工程建設達到“國內領(lǐng)先、國際一流”水平。
3組織體系和責權劃分
3.1工程部
3.1.1明確工程建設質(zhì)量目標,在建設工程的各個(gè)階段制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施、并督促各施工承包商具體實(shí)施,確保實(shí)現達標投產(chǎn)、完成工程建設預定質(zhì)量目標。
3.1.2在本工程項目達標投產(chǎn)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下配合完成本工程達標投產(chǎn)的自檢、預檢、復檢各階段工作。
3.1.3負責協(xié)調向有關(guān)的監理、設計、制造、施工、調試等承包商提供與建設工程有關(guān)的原始資料工作,并確保原始資料真實(shí)、準確、可靠。
3.1.4監督監理、設計、制造、施工、調試等承包商組織落實(shí)在合同中承諾的投入本工程的技術(shù)力量、設備和其他資源。
3.1.5負責監督監理承包商做好現場(chǎng)質(zhì)量管理工作,參加監理承包商定期組織的工程質(zhì)量檢查、考核;并負責對監理承包商的質(zhì)量控制管理工作進(jìn)行監督、考核。
3.1.6負責組織較大工程質(zhì)量事故調查處理及考核工作。
3.1.7根據本工程建設的實(shí)際情況,建立、健全工程質(zhì)量管理體系,確保其有效運轉。
3.1.8督促監理承包商檢查各施工承包商質(zhì)量管理體系的建立和運行情況。
3.1.9負責協(xié)調工程質(zhì)量管理體系中出現的矛盾、交叉、遺漏或者現存體系未做規定的事宜。
3.2計劃部
3.2.1嚴格合同管理、計劃管理和工程統計工作,在招標文件及合同文件中,明確質(zhì)量標準以及合同雙方的質(zhì)量責任,建立相應的質(zhì)量保證金制度。
3.2.2嚴格落實(shí)監理管理建設工程的權利,無(wú)監理承包商簽字,不支付工程款。
3.2.3嚴格按照國家有關(guān)檔案管理的規定,建立健全工程質(zhì)量管理檔案,并在工程竣工后及時(shí)向政府有關(guān)部門(mén)移交建設項目檔案。
3.2.4依法通過(guò)招標選擇有資質(zhì)和質(zhì)量保證能力的監理、設計、設備材料、施工、調試的承包商,并對業(yè)績(jì)進(jìn)行審查。
3.2.5負責管理本項目工程實(shí)施過(guò)程中出現的因質(zhì)量問(wèn)題所造成的設備合同、施工合同變更、扣款等事宜。
3.3物資部
3.3.1按照國電電力發(fā)展股份有限公司設備物資招投標制度做好物資設備采購工作。
3.3.2落實(shí)、控制設備制造過(guò)程監造、驗收工作。
3.3.3負責設備現場(chǎng)開(kāi)箱驗收和出庫前的貯存、保管、檢查、監控工作,對發(fā)現的設備缺陷及時(shí)聯(lián)系、跟蹤、處理落實(shí),并負責組織開(kāi)箱資料的驗收、管理和移交。
3.4生產(chǎn)準備部
3.4.1按照試運指揮部授權協(xié)助完成試運期間的技術(shù)、質(zhì)量、安全的管理與控制,試運記錄真實(shí)、齊全,滿(mǎn)足追溯、檢查等要求。
3.4.2負責配合監督現場(chǎng)質(zhì)量管理工作,參加并完成工程質(zhì)量的檢查、驗收和考核工作。
3.4.3參加較大工程質(zhì)量事故的調查、分析和處埋,參加工程質(zhì)量監督和質(zhì)量巡視工作。
3.4.4配合完成試運期間各項調試措施的討論、審查工作,并監督落實(shí)和執行。
3.5監理承包商
3.5.1建立項目總監為第一責任人的質(zhì)量保證體系,組織機構健全,運行正常。歸口管理工程施工過(guò)程中的質(zhì)量工作,協(xié)調解決施工單位施工過(guò)程中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。對本項目工程工程部負責。
3.5.2突出工程質(zhì)量的事前控制,編制監理規劃和專(zhuān)業(yè)監理實(shí)施細則,參加施工圖會(huì )審、設計技術(shù)交底;組織審查施工單位的質(zhì)保體系、施工組織設計、技術(shù)措施、作業(yè)指導書(shū);檢查施工單位技術(shù)裝備的完好程度;對分包單位資質(zhì)審查;對原材料、設備抽檢核查;以及對影響工程質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行預控。
3.5.3督促和檢查各施工單位認真執行國家、原煤炭工業(yè)部以及煤炭行業(yè)頒發(fā)的各項質(zhì)量法規、施工規范、施工質(zhì)量檢驗評定標準和本工程項目發(fā)布的“工程質(zhì)量管理”等各項制度。
3.5.4以全心全意為建設單位服務(wù)為宗旨,深入施工現場(chǎng),及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,努力把各種質(zhì)量缺陷消除在施工過(guò)程中。
3.5.5定期召開(kāi)和主持施工質(zhì)量工作例會(huì )。按照本工程項目工程部的要求組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)例會(huì )、事故分析會(huì )、各種節點(diǎn)總結會(huì )、現場(chǎng)聯(lián)絡(luò )會(huì )、技術(shù)分析會(huì )等,并負責編寫(xiě)紀要和組織簽發(fā)、歸檔。
3.5.6負責設計變更、變更設計、工程聯(lián)系單、工程委托單、缺陷通知單、限期整改通知等項目實(shí)施階段重要質(zhì)量控制文件的集中閉環(huán)管理、簽發(fā)和歸檔工作。
3.5.7接受本工程項目工程部的監督考核、對考核項目進(jìn)行改進(jìn),并接受工程部建議對不滿(mǎn)足現場(chǎng)質(zhì)量管理要求的人力資源進(jìn)行調整。
3.5.8定期完成質(zhì)量統計工作,認真執行上級制定的質(zhì)量報告制度。
3.5.9在建設單位的幫助和施工單位的支持下,確保本工程項目的各項質(zhì)量管理目標的實(shí)現。
3.5.10根據施工單位的報驗,組織四級驗收項目的檢驗工作和抽查重要的三級驗收項目,并根據施工質(zhì)量驗評標準(施工圖紙和制造廠(chǎng)要求)嚴格把好施工質(zhì)量關(guān),并對有關(guān)施工質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行進(jìn)度監督、質(zhì)量跟蹤和復驗驗收。
3.5.11監督、檢查施工過(guò)程中工序控制、工藝控制、質(zhì)量控制和各項技術(shù)措施的執行。
3.5.12監督、檢查施工過(guò)程中的技術(shù)監督與技術(shù)檢測工作;審查有關(guān)試驗報告(包括質(zhì)量抽樣檢驗報告)和技術(shù)記錄。
3.5.13參加并指導、監督施工單位組織的質(zhì)量監督檢查前的質(zhì)量預檢查工作。
3.5.14參加重大質(zhì)量事故的調查、分析和處理工作,組織一般質(zhì)量事故的調查、分析和處理工作。
3.5.15審查、核實(shí)施工單位上報的設備缺陷報告,并上報本工程項目方。參加本工程項目方召開(kāi)的設備缺陷處理方案處理、協(xié)調工作。
4制度管理內容和方法
4.1設計質(zhì)量管理
4.1.1設計承包商必須擁有國家權威部門(mén)頒發(fā)的勘測設計資質(zhì)等級證書(shū),嚴禁無(wú)證設計或越級設計。
4.1.2工程勘測設計必須滿(mǎn)足合同規定的質(zhì)量目標和質(zhì)量要求。
4.1.3勘測設計必須認真按照國家和行業(yè)頒布的現行有效的標準、規程、規范、規定進(jìn)行。
4.1.4設計承包商所有的勘測設計文件,包括勘測設計大綱、勘測試驗任務(wù)書(shū)、招標技術(shù)規范書(shū)、設計計算書(shū)、設計報告及說(shuō)明書(shū)、科研試驗報告、圖紙、設計變更通知等,都必須按規定認真校審和核簽并存檔。
4.1.5應對設計圖紙進(jìn)行施工前現場(chǎng)會(huì )審、由負責施工圖會(huì )審的監理承包商組織設計承包商、工程部、生產(chǎn)準備部、施工承包商一同參加,對涉及質(zhì)量的問(wèn)題作出明確審查意見(jiàn),并對審查意見(jiàn)負責,由監理承包商監督設計承包商進(jìn)行及時(shí)閉環(huán)處理。在施工中出現的比較嚴重的設計質(zhì)量問(wèn)題或者需設計處理的安裝質(zhì)量問(wèn)題,由監理承包商組織設計承包商、工程部、生產(chǎn)準備部、施工承包商一同參加協(xié)調處理。
4.1.6設計采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結構時(shí),首先應進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證,并以保證質(zhì)量為前提條件。對重大的技術(shù)問(wèn)題,必須進(jìn)行多方案比較論證,選擇技術(shù)經(jīng)濟綜合比較最優(yōu)的方案。
4.1.7設計承包商應按合同和供圖計劃,保證供圖的進(jìn)度和質(zhì)量,并及時(shí)進(jìn)行設計交底,收集施工信息,對存在的問(wèn)題及時(shí)向本工程公司反映意見(jiàn)并提供技術(shù)支持。
4.1.8設計承包商須派出現場(chǎng)設計代表機構,在工程進(jìn)入施工安裝階段以后現場(chǎng)代表機構應做到專(zhuān)業(yè)服務(wù)及時(shí)配置到位,人員相對穩定,人員技術(shù)素質(zhì)強,為施工現場(chǎng)提供設計技術(shù)支持,并及時(shí)協(xié)調解決現場(chǎng)相關(guān)設計問(wèn)題。
4.1.9設計承包商應建立健全設計文件檔案,并按照竣工達標要求完成竣工圖紙的編制出版。
4.2設備、材料質(zhì)量管理
4.2.1設計承包商應對設備和材料的選型負責,選型時(shí)應明確設備、材料的標準和技術(shù)規范,但不得指定供貨廠(chǎng)家和產(chǎn)品。
4.2.2設備材料招標采購時(shí),招標人應對投標商的資質(zhì)、業(yè)績(jì)、質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查,合同中應明確制造標準、性能參數、監造、檢驗、分包和技術(shù)服務(wù)等條款。
4.2.3設備監造工作由物資部具體負責。監造人員有權禁止制造廠(chǎng)將有質(zhì)量問(wèn)題的材料和零部件用于設備制造,有權制止質(zhì)量不合格或無(wú)質(zhì)量合格證的產(chǎn)品出廠(chǎng)。
4.2.4設備、材料的生產(chǎn)和運輸單位,應作好包裝和運輸組織工作,安排好運輸方式和運輸線(xiàn)路,防止運輸途中損壞。
4.2.5現場(chǎng)的有關(guān)單位應根據設備、材料的數量和保管要求,設立必要的倉庫并配備有經(jīng)驗的倉儲管理員,建立完善的責任制。對于到場(chǎng)設備、應按照保管要求采取必要的保護措施進(jìn)行保管,防止保管中的質(zhì)量損壞。應對到場(chǎng)設備和材料由保管方進(jìn)行定期不定期的檢查、對于因保管造成的質(zhì)量問(wèn)題、由保管方根據保管責任性質(zhì)及時(shí)聯(lián)系處理。
4.2.6公司生產(chǎn)準備部、制造廠(chǎng)、施工單位、代保管承包商都應建立完整的設備、材料質(zhì)量管理檔案。物資部門(mén)應該建立完整的采購、到貨、出庫和庫存檔案。
4.3施工質(zhì)量管理
4.3.1只有具備相應資質(zhì)和同類(lèi)工程業(yè)績(jì)的施工單位,才能參與工程的施工。
4.3.2施工承包商針對工程特點(diǎn)所作的施工組織設計,包括管理人員、專(zhuān)業(yè)人員和勞動(dòng)力安排、施工方案、施工機具配置、力能供應、保證質(zhì)量的技術(shù)措施等都應能滿(mǎn)足工程施工的需要。
4.3.3沒(méi)有在施工合同中明確不準分、轉包的項目如施工單位分包,必須事先征得公司書(shū)面批準。
4.3.4施工承包商項目部應建立健全施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規章制度,并在施工過(guò)程中保證其正常運行和貫徹落實(shí)。
4.3.5施工承包商應組織其職工(包括臨時(shí)合同工)的技術(shù)培訓,堅持員工按要求持證上崗,對分包單位進(jìn)行嚴格管理和監督,并對其承擔的工程的質(zhì)量負責。
4.3.6施工承包商每月向公司和監理承包商報告本月質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況,提交試驗、檢查驗收材料,并保證材料的真實(shí)性、準確性和完整性。
4.3.7施工承包商應及時(shí)建立健全施工質(zhì)量檔案。
4.3.8工程開(kāi)工前,施工承包商要有針對性的編制創(chuàng )優(yōu)計劃及實(shí)施綱要、施工組織設計(包括總設計、專(zhuān)業(yè)設計)、質(zhì)量驗評計劃、質(zhì)量事故的預防計劃(質(zhì)量工作計劃)、重點(diǎn)項目、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施(可編入施工技術(shù)方案內),做好技術(shù)交底、圖紙會(huì )審并做好記錄、上述各項需在開(kāi)工前提交給施工監理單位審核,監理單位在開(kāi)工前送建設單位審批,以取得建設單位的認可,否則不得開(kāi)工。
4.3.9在施工前,施工承包商向監理承包商送:質(zhì)保和質(zhì)檢人員的名單和簡(jiǎn)歷、特殊工種、施焊和試驗人員的名單及持證證號(施焊人員還需有鋼印代號),以備案與復查。
4.3.10按規定做好施工質(zhì)量的分級檢驗工作,不同級別不合并檢驗,不越級檢驗,不隨意變更檢驗標準與檢驗方法。
4.3.11按規定做好計量器具、檢測儀器的檢定工作,保證計量器具在檢定周期內,并嚴格做到施工計量器具與檢驗計量器具分開(kāi)。
4.4調試質(zhì)量管理
4.4.1只有具備相應資質(zhì)和同類(lèi)工程業(yè)績(jì)的調試單位,才能承包工程的調試工作。
4.4.2工程調試單位應針對工程特點(diǎn)提出調試大綱、調試方案并經(jīng)過(guò)工程試運指揮部批準。
4.4.3工程調試工作應制定專(zhuān)項安全技術(shù)措施,并嚴格遵守執行mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規定。
4.4.4在調試試運行過(guò)程中必須嚴格執行“兩票三制”,即工作票、操作票,交接班制、設備巡回檢查制、設備切換輪換制。
4.5工程施工質(zhì)量檢查和驗收管理
4.5.1工程施工中的質(zhì)量檢查一般包括施工準備檢查、施工過(guò)程檢查、關(guān)鍵部位和隱蔽工程檢查、質(zhì)量監督檢查和驗收簽證檢查。
4.5.2工程開(kāi)工前,由監理承包商組織設計、礦建、土建、安裝等施工承包商按照煤礦施工質(zhì)量檢驗及評定標準和有關(guān)規范確定工程項目的驗評范圍表,對質(zhì)量檢驗項目、檢驗等級、檢查評定標準進(jìn)行規定,并報公司批準、備案。
4.5.3施工單位應加強施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節、工序的質(zhì)量檢驗,實(shí)行班組、作業(yè)隊(工地)、項目部三級檢查制度,規范并實(shí)施檢驗、記錄、簽字、驗收程序,上一工序質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序。對于四級驗收項目,施工單位在自檢合格的基礎上,提交監理承包商進(jìn)行檢查驗收。
4.5.4監理承包商接到施工單位的自檢報告后,應及時(shí)組織驗收并簽署意見(jiàn)。對施工及檢驗記錄不全、不真實(shí)、填寫(xiě)不規范的,監理承包商有權拒絕驗收,并要求施工單位進(jìn)行整改。
4.5.5對于隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收,施工單位應在自檢合格后提前24小時(shí)通知監理承包商,監理承包商應邀請本工程公司、勘測設計、廠(chǎng)家等有關(guān)單位共同參加,并簽署驗收意見(jiàn)。驗收合格,可舉行隱蔽和后續施工;驗收不合格,施工單位應在監理承包商限定的時(shí)間內處理后重新驗收。
4.5.6煤礦工程的分部工程驗收應在施工單位進(jìn)行整體驗收的基礎上,由監理承包商組織進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收。設計、施工、運行等單位均應在分部工程驗收簽證上簽字或簽暑意見(jiàn),監理承包商簽署驗收結論。在分部工程驗收的基礎上,由監理承包商組織進(jìn)行單位工程驗收,并簽署質(zhì)量驗收結論。
4.5.7煤礦機電設備的試運轉和竣工驗收,按mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規定執行。
4.5.8為了保證質(zhì)量驗收的公正客觀(guān)性,施工單位的班組及作業(yè)隊(施工現場(chǎng))設須專(zhuān)職的質(zhì)檢員,施工單位工程部和質(zhì)檢部質(zhì)檢員要分設,施工單位質(zhì)檢員要報監理單位和公司備案,一經(jīng)確定不經(jīng)監理單位和公司同意不得變更。
4.6質(zhì)量監督管理
4.6.1工程開(kāi)工前,公司向國家授權的質(zhì)量監督機構“建設工程質(zhì)量監督中心站”提交“煤礦建設工程質(zhì)量監督申請書(shū)”并獲得批準。公司應及時(shí)向質(zhì)監中心站提出申請,按照有關(guān)規定開(kāi)展好工程質(zhì)量監督檢查工作。
4.6.2公司必須協(xié)助質(zhì)監站制定年度的質(zhì)量監督計劃,同時(shí)報公司工程部。并按照質(zhì)監站確定的質(zhì)量監督計劃搞好工作配合策劃落實(shí)工作。
4.6.3煤礦工程質(zhì)量監督的檢查項目和檢查方式,按中華人民共和國國務(wù)院令第二279號《建設工程質(zhì)量管理條例》的規定辦理,包括設計、礦建、土建、設備監造、設備驗收、設備安裝、調試、聯(lián)合試運轉、試生產(chǎn)等階段,和主副井工業(yè)廣場(chǎng)建筑、主副井井筒施工、機電設備安裝、井底車(chē)場(chǎng)施工、主要運輸大巷重點(diǎn)等項目。
4.6.4在每個(gè)質(zhì)量監督檢查項目活動(dòng)前,公司應組織所有承包商按質(zhì)監大綱要求搞好自檢自查工作,對發(fā)現問(wèn)題及不符合項組織糾正整改,完成閉環(huán)。
4.6.5在實(shí)際工作滿(mǎn)足質(zhì)監活動(dòng)條件和完成自查工作后,公司向質(zhì)量監督站提交監督檢查驗收申請,并提交自查報告及相關(guān)材料。
4.6.6每個(gè)質(zhì)量監督檢查項目活動(dòng)中,公司應組織所有承包商按質(zhì)監大綱規定要求進(jìn)行匯報,并做好人力、材料等資源配合服務(wù)工作。
4.6.7質(zhì)量監督檢查項目活動(dòng)后,針對檢查提出的要求、發(fā)現的問(wèn)題、發(fā)出的不符合項,組織整改、糾正,并及時(shí)進(jìn)行跟蹤關(guān)閉。
4.7質(zhì)量事故管理
4.7.1工程建設過(guò)程中,由于設計、設備、材料、施工、調試、試運轉等方面的原因,造成工程質(zhì)量不符合合同和規程規范要求的質(zhì)量標準,影響工程使用壽命和正常運行,需返工或采取補救措施的,統稱(chēng)為質(zhì)量事故。
4.7.2按對工程壽命和正常便用的影響程度,對工期影響時(shí)間的長(cháng)短以及直接經(jīng)濟損失的大小,工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故四類(lèi)。特大質(zhì)量事故,是指影響時(shí)間6個(gè)月以上或造成5000萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟損失的事故。重大質(zhì)量事故,是指影響時(shí)間3個(gè)月以上,6個(gè)月以下或造成500萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故。較大質(zhì)量事故,是指影響時(shí)間10天以上,3個(gè)月以下或造成10萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故。一般質(zhì)量事故,是指影響時(shí)間10天以下或造成10萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
4.7.3質(zhì)量事故的報告及處理
4.7.3.1工程質(zhì)量事故發(fā)生后,當事方應按照要求及時(shí)向公司和監理單位報告;一般質(zhì)量事故不用立刻上報國電集團工程建設部和國電電力發(fā)展股份有限公司工程建設部、可在上報的月度統計報表中給予說(shuō)明;較大及以上的.事故,公司同時(shí)應向國電集團工程建設部和國電電力發(fā)展股份有限公司工程建設部報告,在事故發(fā)生后1天內報告事故概況,7天內報告事故的詳細情況(包括發(fā)生的時(shí)間、部位、經(jīng)過(guò)、損失估計、事故原因的初步判斷等);事故調查處理完15天內,報告事故發(fā)生、調查、處理情況和處理結果。
4.7.3.2一般質(zhì)量事故發(fā)生后,當事單位的有關(guān)工地(部門(mén))需及時(shí)向本單位領(lǐng)導報告,當事單位應在2天內報監理、公司和質(zhì)監站,并及時(shí)組織事故的調查,分析,在5天內將質(zhì)量事故報告送交監理和公司。其處理工作應在技術(shù)方案報監理審核同意后實(shí)施。處理完畢后報監理和公司復驗。
4.7.3.3重大質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位除向有關(guān)主管部門(mén)報告外,應在5小時(shí)內口頭向監理質(zhì)監站和公司報告事故概況,并及時(shí)采取補救措施,防止事故的擴大,并在4天內書(shū)面報告監理、公司和質(zhì)監站。監理和質(zhì)監站接報后,應及時(shí)到達現場(chǎng)了解情況,并組織施工、設計等單位的有關(guān)人員進(jìn)行事故初步分析,由建設單位轉報有關(guān)主管部門(mén)。事故發(fā)生6日內完成事故的調查、分析,并由建設單位上報主管部門(mén)及有關(guān)上級機關(guān)。重大質(zhì)量事故發(fā)生后的技術(shù)處理方案原則上由事故責任單位提出,并報監理,經(jīng)施工、設計、監理、質(zhì)監站等共同商定、簽字后實(shí)施。處理完畢后報監理等單位復驗。
4.7.3.4在質(zhì)量事故發(fā)生后,應做到事故原因不查清不放過(guò),事故主要責任者和職工未受到教育不放過(guò),補救和防范措施不落實(shí)不放過(guò),事故責任者沒(méi)有處理不放過(guò)。
4.7.3.5對違反規程不聽(tīng)勸阻、不遵守勞動(dòng)紀律、不負責任造成質(zhì)量事故者,對隱瞞事故不報告者應予嚴肅處理。除給予行政處分外,對情節嚴重的應給予經(jīng)濟制裁,直至法律制裁。對經(jīng)常違返規范、屢次發(fā)生質(zhì)量事故的單位將予以通報批評。情況嚴重的將予以中止合同,直至追究法律責任。
4.7.3.6一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故處理全過(guò)程的資料(影像、記錄、分析報告、補救措施、試驗數據、工程圖紙等)由質(zhì)量事故當事單位保存,并編入單位工程竣工技術(shù)資料中,作為竣工技術(shù)資料移交建設單位。
4.7.3.7如發(fā)生質(zhì)量事故定性、責任、處理意見(jiàn)分歧時(shí),由建設單位報請上級質(zhì)量監督部門(mén)或有關(guān)上級機關(guān)裁決。
4.7.3.8重大質(zhì)量事故的處理方案的審批和處理結果的驗收,需由質(zhì)檢站參與,并簽字蓋章認可。
4.7.3.9一般質(zhì)量事故由監理單位組織調查;較大質(zhì)量事故由公司組織進(jìn)行調查;重大質(zhì)量事故由國電電力發(fā)展股份有限公司工程建設部組織調查;特大事故由國電集團工程建設部組織調查。
4.7.3.10一般和較大的質(zhì)量事故的處理方案,由造成事故的單位提出,監理單位審批后實(shí)施,重大和特大的質(zhì)量事故的處理方案,由公司委托設計院提出,公司組織專(zhuān)家組評審后批準實(shí)施。
4.7.3.11根據事故大小和情節輕重,公司將對事故責任單位給予通報批評、限期整改、經(jīng)濟處罰,直至建議有關(guān)權威機構給予責任單位資質(zhì)降級的處罰。質(zhì)量事故給第三方造成損失的,責任方應按合同規定賠償。質(zhì)量事故責任人觸犯刑律構成犯罪的,移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。
4.7.3.12發(fā)生工程質(zhì)量事故,并有下列行為的,公司應視情節輕重,對責任者加重行政、經(jīng)濟處罰。
4.7.3.12.1施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄的;
4.7.3.12.2在工程質(zhì)量檢查驗收中,提供虛假資料的;
4.7.3.12.3對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報的;
4.7.3.12.4對按規定進(jìn)行的質(zhì)量檢查、事故調查設置障礙的。
5質(zhì)量獎懲
5.1公司與施工承包商簽訂的合同按規定應有質(zhì)保期、質(zhì)保金和質(zhì)量獎懲的條款。
5.2各承包單位和部門(mén)應結合本單位、本部門(mén)的實(shí)際情況,會(huì )同有關(guān)單位制定詳細操作性強的經(jīng)濟處罰具體制度。
6附則
6.1本制度由公司察哈素煤礦項目工程部制訂并負責解釋。
6.2本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò),自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起施行。
6.3規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
工程管理制度6
中局建設公司工程試驗管理辦法
第一章:總則
第一條 工程試驗在施工生產(chǎn)中占有重要位置,是質(zhì)量保證體系的重要組成部分,是對工程質(zhì)量控制并驗證其結果的必要技術(shù)手段。因此為保證本公司工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,結合本工程實(shí)際情況,特制定本管理辦法:
第二條 檢測人員應具備思想品德端正、工作作風(fēng)踏實(shí)、有良好的素質(zhì)修養,具備上崗條件才能從事檢測工作的開(kāi)展,針對施工工作量大、資料繁鎖,要求:全室人員精誠團結、自潔自律、不貪不占、公正無(wú)私、不受任何形式干擾,把質(zhì)量放在首位,堅守原則、端正思想、擺正位置。正確處理監理、業(yè)主、隊與試驗人員的關(guān)系,尊重與重視業(yè)主要求和意見(jiàn),無(wú)條件執行監理指令,主動(dòng)了解監理想法,并匯報科室負責人采納、配合業(yè)主、監理抽檢工作的開(kāi)展。
第二章 工程試驗的目的'和基本任務(wù)
第三條 試驗鑒定各項主要工程材料的質(zhì)量是否符合現行國家標準和行業(yè)標準的有關(guān)規定。
第四條 檢驗工程的結構和構件的成品、半成品質(zhì)量是否符合設計和施工的技術(shù)要求。
第五條 通過(guò)工地測試及施工檢查,保證工程的施工質(zhì)量。
第六條 監督檢查主要工程材料的合理保管與使用。
第七條 為施工提供可靠的試驗資料和技術(shù)數據。
第八條 各種配合比的試配和優(yōu)選。
第三章 試驗室組織機構
第九條 試驗室定員4人,設主任1人,原材料檢驗兼資料員兼現場(chǎng)檢測試驗員3人。
第十條 各綜合隊設兼職試驗人員2人,試驗人員必須進(jìn)行培訓上崗,業(yè)務(wù)上接受試驗室指導。
第四章職 責
第十一條 試驗室
1. 對路基、橋涵、軌道工程、軌枕預制、通信信號及所需的原材料進(jìn)行試驗,參加砂、石料場(chǎng)的選擇及質(zhì)量復驗。
2. 合理選定混凝土配合比,做好現場(chǎng)施工質(zhì)量控制。
3. 協(xié)助工地料庫做好有關(guān)材料的驗收、保管,并掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等儲存數量和質(zhì)量情況。
4. 參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及事故分析。
5. 負責換算混凝土施工配合比,填發(fā)施工配料單經(jīng)技術(shù)負責人簽字后,交付施工隊施工,并做好各項檢查記錄。
6. 認真按施工規范的要求進(jìn)行各項施工控制及檢查試驗,如發(fā)現違反操作規程影響質(zhì)量時(shí)應及時(shí)做出處理,并向上級領(lǐng)導匯報。
第十二條 試驗室主任職責
1. 組織指導本室試驗人員進(jìn)行經(jīng)常性試驗工作。
2. 組織選定試驗方法,質(zhì)量標準和安全措施。
3. 簽審試驗報告、資料,并對數據全面負責。
4. 組織檢查試驗設備,及時(shí)維修、保養。
5. 檢查人員崗位責任制執行情況。
第十三條 現場(chǎng)試驗員職責
試驗員按照試驗主任的分工,履行責作,對分區域進(jìn)行各種試驗、資料的填發(fā),對所試驗負有直接責任。鑒于某些試驗工作靈活性較大、標準不易達到的特點(diǎn)應報據實(shí)際情況,以妥善處理,但須經(jīng)業(yè)主、監理、本部總工、試驗主任許可。其分別如下:
1. 自檢或報檢情況
對于原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行自檢,自檢合格率不低于96%,報檢合格率100%,發(fā)生不合格一次扣款20美元/次,二次50美元/次,三次自動(dòng)辭職。由于原材料本身的特殊性或規范所限制試驗人員應從優(yōu)選擇,完善自檢、報驗、抽檢程序。一方或二方檢驗認可,才能堆放料場(chǎng)。
2. 工地各種試驗,按照分工區域規范操作,并熟悉操作過(guò)程,土方施工試驗、自檢合格率報監理抽檢合格率不低于96%�；炷潦┕ぴ囼�、試件制作與混合料合格率100%。
第十四條 原材料檢驗兼資料員職責
1. 對進(jìn)場(chǎng)的砂、石、水泥、鋼材等材料及時(shí)取樣自檢或送檢,嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)。
2. 對所檢材料及時(shí)提出試驗報告,對外送材料及時(shí)索取完整的試驗資料,并登記試驗臺帳。
3. 負責試驗檢測原始記錄、報告和檔案的管理。負責全面資料的收集,復核整理、歸檔、建立當日臺帳和儀器設備檔案工作,履行資料員職責,提供計量資料。上報試驗資料及水泥試驗、規范各類(lèi)檢查工作的內容和程序。
第五章 儀器設備管理
第十五條 所有儀器設備按規定周期檢定,合格后方可使用。
第十六條 使用時(shí)試驗人員必須了解儀器設備性能,了解狀態(tài)是否正常,嚴格按操作規程操作。
第十七條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門(mén)修理。
第十八條 設備檢定證書(shū)及使用說(shuō)明書(shū)由資料員負責保管并建立檔案。
第六章 儀器設備管理
第十九條 所有儀器設備必須按規定周期檢定,合格后方可使用。
第二十條 使用時(shí)試驗人員必須了解儀器設備性能,了解狀態(tài)是否正常,嚴格按操作規程操作。
第二十一條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門(mén)修理。
第二十二條 設備檢定證書(shū)及使用說(shuō)明書(shū)由資料員負責保管并建立檔案。
工程管理制度7
管理的目標和任務(wù)
一、施工方項目管理的目標
由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔工程建設任務(wù)，施工方必須樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，為項目建設服務(wù)，為業(yè)主提供建設服務(wù);另外，合同也規定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項目建設的一個(gè)重要參與方，其項目管理不僅應服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。'項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統一關(guān)系，兩者有其統一的一面，也有其矛盾的一面。
施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：
1.施工的安全管理目標;
2.施工的成本目標;
3.施工的進(jìn)度目標;
4.施工的質(zhì)量目標。
如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設任務(wù)，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內部自行確定的。
按國際工程的慣例，當采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質(zhì)量目標負責。
二、施工方項目管理的任務(wù)
施工方項目管理的任務(wù)包括：
1.施工安全管理;
2.施工成本控制;
3.施工進(jìn)度控制;
4.施工質(zhì)量控制;
5.施工合同管理;
6.施工信息管理;
7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調等。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設計階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會(huì )涉及設計階段。在動(dòng)用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問(wèn)題，因此，施工方的.項目管理也涉及動(dòng)用前準備階段和保修期。
在工程實(shí)踐中，一個(gè)建設工程項目的施工管理和該項目施工方的項目管理是兩個(gè)相互有關(guān)聯(lián)，但內涵并不相同的概念。施工管理是傳統的較廣義的術(shù)語(yǔ)，它包括施工方履行施工合同應承擔的全部工作和任務(wù)，既包含項目管理方面專(zhuān)業(yè)性的工作(專(zhuān)業(yè)人士的工作)，也包含一般的行政管理工作
工程管理制度8
第一章總則
第一條為保證工程實(shí)施及竣工結算階段成本控制的有效實(shí)施，確保工程施工的質(zhì)量進(jìn)度，提高產(chǎn)品的客戶(hù)滿(mǎn)意度，掌握項目的實(shí)際成本，特制定本辦法。
第二章職責
第二條研發(fā)中心負責對本部門(mén)及設計單位提出的變更進(jìn)行控制，對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責；負責辦理設計委托合同的結算工作，并對結算數據準確性負責。
第三條開(kāi)發(fā)部負責本部門(mén)主責的前期、配套工程結算，并對結算數據準確性負責。
第四條銷(xiāo)售部對本部門(mén)及客戶(hù)申請變更負責，負責辦理銷(xiāo)售合同(樣板間裝修除外)的結算工作，并對結算數據準確性負責。
第五條工程管理部對現場(chǎng)簽證及施工單位提出的非設計原因變更負責；負責整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結算基礎數據，并對結算基礎數據準確性負責。
第六條運營(yíng)部負責工程變更簽證的審核及各類(lèi)變更簽證的分類(lèi)匯總；協(xié)助各部門(mén)辦理結算；負責審核研發(fā)部、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部辦理的結算文件；負責編制工程類(lèi)結算文件，并對結算數據準確性負責。
第三章變更簽證的辦理
第七條工程變更分類(lèi)如下：設計圖紙變更、客戶(hù)申請變更、施工技術(shù)變更。分別由研發(fā)中心、銷(xiāo)售部及工程管理部申請，填寫(xiě)設計變更審批單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)、運營(yíng)部及主管副總經(jīng)理批準后，研發(fā)中心委托設計院出設計變更圖紙，交工程管理部實(shí)施。
第八條現場(chǎng)簽證是工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的，合同中未明確工程量的，提前通知運營(yíng)部，現場(chǎng)核實(shí)后，由項目部填寫(xiě)《工程量簽證單》，該簽證單由項目經(jīng)手人、乙方項目經(jīng)理、工程管理部負責人、運營(yíng)部負責人及監理簽字生效。簽證單中應寫(xiě)明工作內容、工程量(盡量附簡(jiǎn)圖并加以說(shuō)明)、用工數量、機械型號、臺班數量等，如涉及單價(jià)問(wèn)題，需同運營(yíng)部商議后方可簽證，簽證內容寫(xiě)完后應注明'以下空白'字樣。
第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現場(chǎng)簽證每周與運營(yíng)部核對；運營(yíng)部進(jìn)行分類(lèi)編號，并加以分析；工程管理部與運營(yíng)部分別建立臺帳。
第十條對一周未及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，發(fā)生事后補辦者，追究經(jīng)辦人責任。
第十一條每月25日運營(yíng)部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變更簽證確定造價(jià)，并及時(shí)計入動(dòng)態(tài)成本。
第十二條工程量簽證單一式四份，項目現場(chǎng)、運營(yíng)部、監理、施工單位各執一份。
第四章工程結算的辦理
第十二條工程結算的范圍：
一、樣板間裝修及建安工程類(lèi)合同必須辦理正式工程結算；
二、開(kāi)發(fā)等主辦的.合同如不能辦理正式結算，應進(jìn)行內部結算并注明不能辦理正式結算的原因；
三、其它合同，應由主辦部門(mén)根據實(shí)施結果辦理結算手續。
第十三條結算原則：主辦部門(mén)辦理結算時(shí)應嚴格按照合同約定方式進(jìn)行，應作出詳細的結算編制說(shuō)明，將合同實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)雙方確認的設計變更及現場(chǎng)簽證費用、甲供材料費用等，在原合同額的基礎上予以增減。
第十四條工程項目按合同約定完成后，主辦部門(mén)應在聯(lián)合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫(xiě)《結算申請單》，及相應的結算文件，由主辦部門(mén)報送運營(yíng)部申請辦理結算；運營(yíng)部依據以上相關(guān)圖紙、資料到現場(chǎng)，由工程管理部配合對相應竣工工程實(shí)體進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后開(kāi)始辦理竣工結算手續。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個(gè)月內完成結算，盡量做到隨竣隨結，并保證在整個(gè)工程竣工后兩個(gè)月內完成結算工作。
第十五條對甲供材料(三方協(xié)議)的結算要求：對履約完畢的項目，由工程管理部分別針對每個(gè)協(xié)議(樓號)提供《供貨認證單》，并附有供應商、施工單位、甲方現場(chǎng)經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字，方可做為結算編制依據。
第十六條工程結算書(shū)內容包括：
一、工程結算匯總表(需注明合同編號、原合同價(jià)值、變更價(jià)值、最終結算造價(jià))；
二、詳細工程結算書(shū)(編制說(shuō)明、按合同約定價(jià)格或按定額編制)；
三、相關(guān)變更、簽證及其附圖說(shuō)明等(要求與結算匯總表或結算書(shū)一一對應)；
第十七條工程結算書(shū)做出后，由主辦部門(mén)填寫(xiě)《工程結算審核記錄》，并報送運營(yíng)部、主管副總、總經(jīng)理審批。結算審批完畢后，由各分公司綜合管理部加蓋結算章，以上內容一律要求按統一固定格式打印。
第十八條工程結算書(shū)一式六份，分別留運營(yíng)部二份、財務(wù)部、辦公室、工程部、施工單位各一份。
第十九條結算審批手續完成后，各部門(mén)方可撥付竣工結算價(jià)款，否則不予撥款。
第二十條各項目在辦理完竣工結算后，運營(yíng)部將該項目的全部結算文件整理好，配合相關(guān)部門(mén)做好竣工結算的內部審計工作。
工程管理制度9
為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關(guān)法律法規的規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度：
一、項目技術(shù)部是工程材料設備采購管理的第一責任部門(mén)，具體工作由項目技術(shù)部會(huì )同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進(jìn)行公開(kāi)招標或邀請招標。通過(guò)考察綜合評選，采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進(jìn)行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時(shí)間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的'供貨合同，內容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等，按照合同規定，保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設備設專(zhuān)人管理，材料、設備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領(lǐng)用辦理出入庫手續，辦理后及時(shí)把材料、設備出入庫手續送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時(shí)提供工程材料設備的證明和有關(guān)票據，以便結算入帳。
七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進(jìn)場(chǎng)工程材料設備進(jìn)行
工程管理制度10
裝飾公司分包工程管理規定
1目的
規范我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控,提高我公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2適用范圍
適用于我公司所有的外包工程。
3術(shù)語(yǔ)
3.1術(shù)語(yǔ):外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務(wù)給外單位施工;包括包工包料、勞務(wù)、分包、機械租賃等其它。
4職責
4.1項目部職責
4.1.1提出工程外包申請和工程招標申請。
4.1.2初步評審外包商(《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評審。
4.1.3負責與外包商簽訂安全、質(zhì)量責任書(shū),將外包商和外包工程納入日常的管理,對外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負責,禁止以包代管。
4.1.4參與外包工程的招投標工作
4.2工程部職責
4.2.1審核工程外包申請,向公司總經(jīng)理反饋意見(jiàn)。
4.2.2參與投標、揭標和評標會(huì )。
4.2.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的評審工作。
4.3技術(shù)部職責
4.3.1負責對外包商資質(zhì)的審核,公布合格外包商名錄。
4.3.2參與外包工程的投標、揭標和評標會(huì )。
4.3.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的評審工作。
4.3.4對外包工程進(jìn)行安全質(zhì)量監督。
4.4工程部經(jīng)理職責
負責對外包工程和外包隊伍的審核工作,參與外包工程招投標工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的審核。
4.5總經(jīng)理職責
負責對外包工程和外包隊伍的審批工作。
4.6預算合約部職責。
4.6.1負責外包工程招投標的一切組織工作。
4.6.2負責組織外包工程的合同評審和安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)評審工作。
4.7材設部、財務(wù)部、參與外包工程的招投標工作和合同評審
5工程外包申請流程。
5.1單個(gè)分包工程或單個(gè)分包商承包多個(gè)分包項目累計20萬(wàn)元及以上,必須提交工程外包申請書(shū),上報公司工程部,工程部經(jīng)理根據工程施工情況審核后,報總經(jīng)理審定。
5.2工程外包申請流程如下:
不同意
同意
不同意
同意
不同意
6外包隊伍選定流程
不合格
合格
不
同
意
同意
不同意
同意
7外包施工單位資質(zhì)評審
7.1項目部根據所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總,并組織評審合格后由項目經(jīng)理簽名,并加蓋項目公章后送公司技術(shù)部。
7.2技術(shù)部收到項目部送審材料后進(jìn)行審核,合格后組織有關(guān)部門(mén)審查,最后送分管領(lǐng)導審批。
7.3技術(shù)部將經(jīng)過(guò)審批的合格外包商名單在本企業(yè)內部公布。
7.4外包單位資質(zhì)評審材料
7.4.1法人代表或法人代表委托證明書(shū)。
7.4.2承包商擬派出的項目經(jīng)理資格證;
7.4.3承包商近兩年的施工簡(jiǎn)歷或業(yè)績(jì)材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績(jì)材料。
7.4.4進(jìn)場(chǎng)人員的花名冊。
7.4.5進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)素質(zhì)(包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書(shū)復印件),工人的技術(shù)等級證(或法人企業(yè)的培訓上崗證書(shū))、特種作業(yè)人員的資格證復印件。
7.4.6安全、質(zhì)量管理機構及其人員配置(30人以上外包單位必須按規定配置足夠的.現場(chǎng)專(zhuān)職安全員)。
7.4.7施工機械、工器具及安全保護設施、用具、勞保用品的配備清單。
7.4.8安全管理規章制度。
7.4.9技術(shù)、質(zhì)量管理規章制度。
7.4.10企業(yè)安全、質(zhì)量管理機構網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)。
7.4.11營(yíng)業(yè)執照復印件。
7.4.12資質(zhì)證書(shū)復印件。
7.4.13法人組織機構代碼證復印件。
7.4.14項目部推薦材料。
(以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章)
7.5評審要點(diǎn)
7.5.1資料的有效性。
7.5.2資質(zhì)的符和性;
7.5.3外包單位的信譽(yù)。
7.5.4外包單位的履約能力。
7.6外包評審小組構成
7.6.1企業(yè)外包評審小組:企業(yè)領(lǐng)導、工程部、技術(shù)部、預算部。
7.6.2項目部外包評審小組:項目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。
7.7外包單位年審
7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內的外包單位的施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評價(jià),最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)評價(jià)等級,并將結果報公司技術(shù)部。
7.7.2技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后,結合過(guò)程檢查、投訴等資料,對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價(jià)結果,上報公司工程部審批后予以公布。
7.7.3凡被列為不合格的外包單位,一年內不能在本企業(yè)承接新的項目。
7.8外包合同及結算管理
7.8.1按公司《外部外包結算管理規定》執行。
7.9附件
將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)作為附件附后。
工程管理制度11
工程項目材料計劃管理制度
材料計劃分為材料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類(lèi)。
1）材料計劃負責人：
�。�1）編制人：專(zhuān)業(yè)負責人
�。�2）審核人：項目負責人
�。�3）審批人：總經(jīng)理
2）材料計劃編制
�。�1）根據本工程的特點(diǎn)，在圖紙全部到位后7天內，根據具體情況做本工程的總
�。�2）備料計劃。
�。�3）根據施工總進(jìn)度計劃，在施工前一個(gè)月，各專(zhuān)業(yè)負責人做本專(zhuān)業(yè)施工用材料的備料計劃。其中備料計劃提前15天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。根據本工程特點(diǎn)，對于圖紙或洽商不能滿(mǎn)足以上時(shí)間要求的施工段，根據圖紙分段到位情況，在圖紙到位后3—7天內，各專(zhuān)業(yè)負責人編制本專(zhuān)業(yè)備料計劃，材料部門(mén)接到計劃后立即備料，以保證施工的進(jìn)行。
�。�4）每月25日，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人根據進(jìn)度計劃做本專(zhuān)業(yè)下月的'材料需用計劃；材料部門(mén)于每月30日前根據每個(gè)工程的材料計劃將各工程的資金需用計劃報財務(wù)部門(mén)。
�。�5）每月30日，由項目負責人將本工程當月的材料到場(chǎng)及使用情況報材料部門(mén)。
�。�6）每月10—15日，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人根據工程的實(shí)際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進(jìn)行一次補充。
�。�7）材料部門(mén)根據月材料計劃和現場(chǎng)的施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)。
�。�8）材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額及合同，材料計劃編制完成以后，由預算部門(mén)對照工程概預算進(jìn)行復核，以提高計劃編制的準確性。材料需用計劃中填寫(xiě)'上月庫存量'、本月計劃量，并加入一欄'至本月末累計使用量'（指同類(lèi)材料累計）。
�。�9）材料部門(mén)采購材料，超價(jià)購買(mǎi)時(shí)應由專(zhuān)業(yè)成本、材料和項目經(jīng)理共同分析后方可購買(mǎi)。
�。�10）保證材料進(jìn)場(chǎng)數量≤技術(shù)室計劃量≤收入量。
�。�11）如果發(fā)現材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，根據具體情況對相關(guān)責任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰。
�。�12）因材料計劃編制不及時(shí)或不完善，影響施工的，根據具體情況對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
�。�13）材料室嚴格按照計劃的數量和時(shí)間組織材料進(jìn)場(chǎng)，因材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)或材料數量不準確，影響施工或造成浪費的，根據具體情況追究相關(guān)責任人責任。
工程管理制度12
商場(chǎng)臨時(shí)工程施工管理作業(yè)規程
1目的
為保障本物業(yè)管理服務(wù)單位轄區范圍內的公共安全、有序,配合完成各項施工并適時(shí)予以督導,以符合政府主管部門(mén)對物業(yè)單位的指導要求,特制定本規程。
2適用范圍
適用于本物業(yè)管理服務(wù)單位轄區范圍內的的臨時(shí)工程施工管理,以及經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的各類(lèi)廣告促銷(xiāo)、特種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的施工管理。
3主要職責
3.1參照「zz廣場(chǎng)」《業(yè)戶(hù)手冊》、《裝修守則》的管理約定,對接受業(yè)主或使用人委托的施工單位進(jìn)行適時(shí)監督管理,并協(xié)調有關(guān)物業(yè)供給事宜。
3.2對工程設計施工圖紙(方案)予以審定,并出具物業(yè)方意見(jiàn)。
3.3將有關(guān)工程過(guò)程中的進(jìn)展情況,予以適時(shí)通報業(yè)主或使用人。
3.4對工程需整改事項予以書(shū)面通報,并配合施工方完成整改。
3.5對工程所需水電費用進(jìn)行統計核算并結算款項到帳。
4程序要點(diǎn)
4.1圖紙(方案)審定
4.1.1業(yè)主或使用人提交工程項目資料,物業(yè)方聯(lián)系zz廣場(chǎng)項目部(必要時(shí))進(jìn)行審定,并出具書(shū)面意見(jiàn)。
4.1.2簽定《施工備案申請表》、《承諾書(shū)a版》。注1
4.1.3辦理《施工許可證》、《出入證》。注2
4.2施工方進(jìn)場(chǎng)
4.2.1施工方提交施工進(jìn)度計劃表于物業(yè)方備案,并辦理進(jìn)場(chǎng)手續。
4.2.2物業(yè)方協(xié)調有關(guān)單位配合施工方進(jìn)場(chǎng)。
4.3現場(chǎng)巡檢
4.3.1物業(yè)方客服部、工程部、保安部具體執行施工現場(chǎng)的巡檢工作,并填寫(xiě)相關(guān)記錄。
4.3.2對施工過(guò)程中的違規事項予以制止,并落實(shí)整改事項。
4.4工程完工檢視
4.4.1物業(yè)方在工程完工時(shí)的.完工檢視,并不代表政府主管部門(mén)的驗收,僅限于物業(yè)項目下的職責。
4.4.2物業(yè)方對完工檢視中發(fā)現的不符合審定意見(jiàn)項,需做出整改要求,并出具書(shū)面意見(jiàn)。
注1:當華云項目部進(jìn)場(chǎng)施工時(shí),簽署《承諾書(shū)a版》。
注2:當非營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)入商場(chǎng)施工時(shí),物業(yè)必須另外開(kāi)具《入店申請表》。
5相關(guān)文件
《業(yè)戶(hù)手冊》
《裝修守則》
6工作記錄
《入店申請表》
《施工備案申請表》
《施工承諾書(shū)a》
《施工承諾書(shū)b》
《整改單》
《施工跟進(jìn)匯總表》
《臨時(shí)施工人員出入證》
《施工進(jìn)度計劃表》
《施工會(huì )審意見(jiàn)書(shū)》
工程管理制度13
裝飾公司工程質(zhì)量管理中心部門(mén)經(jīng)理崗位職責與日常工作重點(diǎn),主要有以下各部分組成:
1、認真執行公司所制定的規章制度及有關(guān)規范標準規定。
2、認真做好各個(gè)工程的施工組織設計,做好施工班組調度安排,確保施工的正常進(jìn)行,做好施工管理。
3、質(zhì)量管理中心部門(mén)經(jīng)理要做好裝飾工程內控的監控,認真進(jìn)行合同評審。
4、對工程部所屬人員負有分派任務(wù),監督管理的職責。
5、負責施工現場(chǎng)安全管理及對一線(xiàn)員工、裝飾項目經(jīng)理的安全教育。
6、負責對工程部人員的考核及提成審核,對工班人員工資的審核工作。
7、公司工程質(zhì)量管理中心部門(mén)經(jīng)理負責對裝修施工現場(chǎng)進(jìn)行抽查,對工地優(yōu)良率的審核、獎懲的實(shí)施。
8、負責制定,修改和完善現行的施工工藝規范、技術(shù)標準等作業(yè)指導書(shū)。
9、負責處理相關(guān)客戶(hù)投訴與客戶(hù)交流的相關(guān)事宜。努力讓所屬人員及一線(xiàn)員工樹(shù)立以客戶(hù)為中心,一切從客戶(hù)的.利益出發(fā)的服務(wù)理念,不斷提升企業(yè)品牌,開(kāi)拓裝飾業(yè)務(wù)。
10、積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作。
11、認真做好對質(zhì)量管理中心部門(mén)下屬人員的培訓工作,努力提高工程質(zhì)量管理水平。
工程管理制度14
1、隱蔽工程是指在上一道工序結束,被下一道工序所掩蓋的,正常情況下無(wú)法進(jìn)行復查的項目。例如:工序中間環(huán)節驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下砼結構工程、地下防水、防腐工程,以及設備解體檢查記錄設備封閉前的'內部質(zhì)量驗收等。
隱蔽工程驗收項目,土建工程參見(jiàn)“土建工程篇”驗評標準,安裝工程參見(jiàn)相應設備有關(guān)驗收規范的驗評標準,隱蔽工程驗收記錄表式見(jiàn)“火力發(fā)電廠(chǎng)工程質(zhì)量檢驗評定統一表式”。
2、隱蔽工程驗收管理程序
2.1施工承包商應提前一天通知建設單位、監理單位、(設計代表只參加所有地基驗槽、大型設備基礎、主廠(chǎng)房基礎、煙囪及水工構筑物等重要結構)進(jìn)行隱蔽工程驗收,并提供以下有關(guān)資料:
2.1.1與隱蔽工作有關(guān)的設備消缺、設計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄;
2.1.2隱蔽部件材質(zhì)檢驗報告;
2.1.3施工自檢原始記錄。
2.2隱蔽工程項目施工已完,并經(jīng)施工單位檢驗合格。
2.3現場(chǎng)實(shí)地檢查施工質(zhì)量。
2.4工程驗收合格并簽證后方可隱蔽,進(jìn)行下道工序作業(yè)。隱蔽項目一經(jīng)簽證,不得自行作任何變動(dòng)。
3、隱蔽驗收工作出現下列情況的處理原則:
3.1建設單位、監理單位、設計單位事前確已收到通知,但未按時(shí)派員到場(chǎng)驗收,施工承包商可自行隱蔽,但必須作好記錄。
3.2施工承包商未通知監理單位等檢查驗收,或經(jīng)檢查驗收發(fā)現問(wèn)題不按要求消缺處理的,不得進(jìn)行隱蔽、進(jìn)行下道工序作業(yè)。否則建設單位、監理單位有權通知施工承包商暫停施工,進(jìn)行返工并重新進(jìn)行驗收。
工程管理制度15
為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據國家有關(guān)法律法規規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
一、工程勘察、設計、施工依法實(shí)行招標發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬(wàn)元以?xún)鹊墓こ讨苯影l(fā)包。
二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書(shū)面合同，明確雙方的'權利和義務(wù)。
三、承包單位不得轉包工程業(yè)務(wù)，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。
四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致；不一致的，以總包合同為準。
五、建設工程必須發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位，應避免承包方以低于成本的價(jià)格競標，不得任意壓縮合理工期。
六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。
【工程管理制度】相關(guān)文章：
燃氣工程工程管理制度01-07
工程管理制度08-23
工程建設管理制度08-08
工程資料管理制度09-09
工程材料管理制度05-25
廠(chǎng)房工程管理制度10-09
工程流程管理制度09-22
工程檔案的管理制度11-12
裝飾工程管理制度11-10
建設工程管理制度06-26