裝飾工程管理制度
在當下社會(huì )，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的裝飾工程管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
裝飾工程管理制度1
一、生產(chǎn)計劃管理
1、按工程總工期要求,用施工進(jìn)度計劃統籌(網(wǎng)絡(luò ))圖進(jìn)行控制,安排好每個(gè)作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結合現場(chǎng)的實(shí)際情況,經(jīng)常調整平衡,用大計劃指導小計劃,用小計劃保證大計劃的實(shí)現。
2、做好施工日記,繪制實(shí)際進(jìn)度圖表,使各級管理人員隨時(shí)能夠了解掌握施工進(jìn)度,并與統籌圖對照檢查施工計劃的`執行情況。
3、作業(yè)施工現場(chǎng)的平面管理工作,材料與設備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無(wú)阻。
4、配合進(jìn)度,安排專(zhuān)職修理人員對工程各種機械設備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備,避免供不應求。
二、安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2、貫徹執行以下規范、規定、標準及有關(guān)文件:
�、拧督ㄖ┕ぐ踩珯z查評分標準》
�、啤妒┕がF場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》
�、恰督ㄔO工程施工現場(chǎng)管理規定》
3、工地安排專(zhuān)職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責任落實(shí)到人,限期整改,工程處每半個(gè)月在工地進(jìn)行全面檢查一次,公司每月檢查一次。
4、堅持進(jìn)行安全教育,新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育,變換工種進(jìn)行教育,危險作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。
5、實(shí)行獎罰并重制度,表?yè)P獎勵先進(jìn),懲罰促進(jìn)后進(jìn),發(fā)生事故,采取'三不放過(guò)'。
三、技術(shù)質(zhì)量管理
1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責任落實(shí)到人,工地配專(zhuān)職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問(wèn)題解決在施工過(guò)程中,防患于未然。
2、開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),樹(shù)立'用戶(hù)至上'思想,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),高質(zhì)量、高標準、嚴要求,一絲不茍。
3、學(xué)習施工規范及驗評標準,施工有依據,評定按標準。
4、注意積累原始資料,竣工時(shí)按xx市建設局的規定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。
四、原材料采購組織與計劃保管
1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場(chǎng)或直接向廠(chǎng)家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書(shū)、出廠(chǎng)日期等。
2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應根據實(shí)際情況做好材料采購計劃,分批進(jìn)場(chǎng),對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場(chǎng)或指定地點(diǎn),避免和減少二次搬運。
4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來(lái)使用。
5、加強現場(chǎng)的保衛工作,值班人員負起責任來(lái),防止材料設備丟失。
6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反對浪費材料,提倡合理利用材料。
裝飾工程管理制度2
為了保障施工人員生產(chǎn)安全，確保冬季施工順利進(jìn)行，經(jīng)公司研究決定，制定施工現場(chǎng)安全管理制度。
一、安全生產(chǎn)
1、裝飾、安裝工程現場(chǎng)施工人員，進(jìn)入施工區域，首先由各班負責人進(jìn)行安全交底，明確作業(yè)區域應注意的安全事項，作業(yè)前必須佩帶整齊安全帽，高空、臨空作業(yè)人員必須系安全帶，檢查作業(yè)平臺是否牢固可靠，安全帶是否有可靠地掛設設施。
2、臨邊防護不得隨意拆除更改，不得翻越臨邊防護欄，現場(chǎng)安全負責人班前、班中、班后隨時(shí)檢查安全防護設施，發(fā)現隱患及時(shí)排除。
3、工程部安全負責人對自己所管項目安全生產(chǎn)負主要責任，每天必須要有安全檢查記錄，安全隱患排除記錄，必須監督本項目安全操作規程的執行情況。
4、各班組長(cháng)對各班組安全生產(chǎn)負直接責任，加強工人安全教育交底，檢查每個(gè)人作業(yè)區安全工作，制止違章作業(yè)。對不聽(tīng)勸阻者，可立即停止其作業(yè)。協(xié)助安全負責人抓好施工現場(chǎng)安全管理工作，加大安全檢查力度，對違反安全操作規程者可以直接處罰。
5、電工、電焊工、架子工等必須要有專(zhuān)業(yè)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗。
6、施工主要進(jìn)出口明顯處必須設置安全警示牌，危險區域懸掛警戒牌，夜間要有警戒紅燈�；馉t，火焊要有專(zhuān)人監護，易燃，易爆品、各種油料不得隨意亂放。
7、各種機械設備要有專(zhuān)人操作，機電設備要有可靠接地，不符合要求不得使用。
8、施工作業(yè)過(guò)程盡量避免上下垂直交叉作業(yè)，必要時(shí)必須設置隔離柵，不得從高空向下拋擲各種物體。吊運各種物件時(shí)下面不得行走或站人。吊運時(shí)，必須專(zhuān)人指揮，嚴禁誤操作。
9、高空作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)體檢，患有高血壓、心臟病及其他不適合高空作業(yè)人員不得從事高空作業(yè)。高空作業(yè)時(shí)，安全帶應系在作業(yè)人員上方固定牢靠的物體上，下部應有足夠的安全空間。
二、施工用電管理
1、施工用電應采用電源中性點(diǎn)直接接地，作業(yè)零線(xiàn)與保護零線(xiàn)分開(kāi)的ts系統，臨時(shí)用電要有專(zhuān)業(yè)電工接入，不得隨意接線(xiàn)。設備檢修時(shí)，應先切斷電源，并掛有“有人操作嚴禁合閘”的警示牌。
2、現場(chǎng)用電必須實(shí)行“一機一閘一漏電一接地”的保護，嚴禁一個(gè)開(kāi)關(guān)控制多臺設備，手動(dòng)開(kāi)關(guān)只許用于直接照明容量不大于5.5kw的動(dòng)力設備。
三、安全檢查管理規定
1、開(kāi)展安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。由主管安全負責人牽頭，各班組長(cháng)參加組織檢查。采取日常、經(jīng)常性的安全檢查。
2、對各種檢查中發(fā)現的問(wèn)題，都應及時(shí)調整。安全隱患及時(shí)排除，各種安全檢查都要有安全檢查記錄。
四、處罰制度
1、嚴重違反登高作業(yè)安全規定、未系安全帶作業(yè)者，首次處罰100元，再次違反處罰200元。
2、不按規定戴安全帽，進(jìn)入作業(yè)區者處罰100元。、
3、施工作業(yè)現場(chǎng)施工人員違章作業(yè)，安全管理人員未及時(shí)糾正者，在場(chǎng)負責人和班組長(cháng)每人處罰100元。
4、專(zhuān)職安全員或現場(chǎng)負責人日常檢查發(fā)現問(wèn)題責令班組長(cháng)立即整改，班組長(cháng)不得以其它理由為借口不進(jìn)行整改，違者罰款100元。
5、臨時(shí)用電接線(xiàn)不規范、由裸露、漏電現象的，罰電工每次200元。
五、材料管理安全制度
1、前后門(mén)衛必須堅守崗位，下班后關(guān)好大門(mén)，檢查車(chē)輛出入，進(jìn)行登記。夜間值班不得睡覺(jué)，抽查發(fā)現一次罰款200元，具體細則按工地值班制度執行。
2、各班組長(cháng)對本班組每天所剩材料督促作業(yè)人員進(jìn)行清理，堆放整齊，隨用隨領(lǐng)。各班組應對所需材料上報計劃，按計劃領(lǐng)取，工程部、材料部對施工材料進(jìn)行審核，超出部分由各班組負責。
3、各班組應互相監督、嚴防盜竊，如發(fā)現盜竊者，全班組受罰。處罰款按總價(jià)值10倍，主要人承擔60％，負責人承擔10％，其他人承擔30％。
裝飾工程管理制度3
1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括;技術(shù)管理崗位與職責的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設計編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。
2、針對本工程的特點(diǎn),我公司除嚴格按照施工技術(shù)規范及質(zhì)量驗收規范施工,接受質(zhì)量監督外,并接受業(yè)主、監理的全方位監督,根據業(yè)主或監理要求,及時(shí)準確地作出相應回復。
3、中標后,項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認真學(xué)習施工圖紙和有關(guān)圖集及規范規程,做好圖紙審閱和圖紙會(huì )審工作。
4、根據圖紙會(huì )審等及時(shí)完善施工組織設計的調整、編制工作。
5、結合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn),專(zhuān)人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。
6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,統一管理訂貨事宜,執行加工訂貨復驗制度。
7、成立qc(質(zhì)量控制)小組,實(shí)施工程質(zhì)量預控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。
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