工程管理制度

　　在當下社會(huì )，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的工程管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程管理制度1

　　1、水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專(zhuān)業(yè)自檢合格后,報請公司復檢合格,再報請監理單位、建設單位及政府質(zhì)量監督部門(mén)代表檢查驗收,簽署驗收意見(jiàn)并蓋章確認合格后方可隱蔽,違者負激勵l00元/次。

　　2、隱蔽工程驗收前一天,由技術(shù)負責人或報請各方人員(監理或建設單位代表、質(zhì)量部門(mén)代表)參加隱蔽工程驗收,并在組織施工時(shí)安排出一定的隱蔽工程檢查驗收時(shí)間。發(fā)現未報請負激勵50元/次。

　　3、水暖隱蔽工程,必須在土建施工進(jìn)度要求時(shí)間內完成全部隱蔽工作。

　　4、隱蔽工程使用的材料必須是經(jīng)過(guò)檢驗的合格產(chǎn)品,并具有相應質(zhì)量證明文件。

　　5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫(xiě)清楚,標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。

　　6、隱蔽工程記錄內容應齊全、完整,并真實(shí)記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數等內容。

　　7、每一隱蔽部位應單獨進(jìn)行記錄,隱蔽時(shí)間必須準確,并符合實(shí)際施工工序要求,具有可追溯性。

　　8、隱蔽工程施工時(shí)技術(shù)負責人、工長(cháng)必須親自檢查,對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質(zhì)量標準的項目,經(jīng)整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項,并必須進(jìn)行返工。

　　9、隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設計和規范要求進(jìn)行,否則負激勵300元/項,并必須經(jīng)試驗合格,方可進(jìn)行隱蔽驗收。

工程管理制度2

　　一、材料計劃和審批。

　　材料配件及外委加工計劃，以下簡(jiǎn)稱(chēng)材料計劃。

　　1。以項目部為單位每月8號前將材料計劃（計劃必須注明：材料名稱(chēng)、規格型號、技術(shù)要求、用途、到貨日期、到貨地點(diǎn)、計劃人或單位）報技術(shù)，由技術(shù)部匯總成三聯(lián)單的形式（第一聯(lián)技術(shù)部留存，第二聯(lián)材料員留存，第三聯(lián)經(jīng)營(yíng)部留存），倉庫每月根據消耗及時(shí)補充庫存量。報生產(chǎn)經(jīng)理審批，由生產(chǎn)經(jīng)理根據生產(chǎn)實(shí)際情況作出簽字意見(jiàn)，轉材料員調研價(jià)格。

　　2。所存臨時(shí)性生產(chǎn)的材料、配件計劃，按以上程序運行。屬計劃不周，又無(wú)特殊性的追加計劃，必須由總經(jīng)理簽字后，材料員方可受理，并按計劃的原值予以計劃單位20%的罰款。

　　3。材料員接到由生產(chǎn)經(jīng)理簽字的材料計劃。在1~2天內完成以下四方面的工作：

　　a。核實(shí)公司庫存后削減計劃，并注明。

　　b。調研2~3家市場(chǎng)價(jià)格，做到貨比三家，填在計劃上。

　　c。核實(shí)局內公布價(jià)、藍通公司價(jià)，填在計劃上。

　　d。調研內部轉帳的價(jià)格，填在計劃上。

　　然后把帶有幾種單價(jià)的計劃報經(jīng)營(yíng)部審批，由經(jīng)營(yíng)部根據公司資金等基本情況，拿出采購意見(jiàn)關(guān)報總經(jīng)理批復，由該部組織材料員，二天內完成任務(wù)采購任務(wù)。

　　4。杜絕計劃外采購，若發(fā)現無(wú)計劃采購的給予采購者50~100元的罰款。

　　二、材料采購及報銷(xiāo)。

　　1。由材料員根據審批的材料計劃，全面負責落實(shí)材料的采購工作，實(shí)際采購的價(jià)格必須低于調研價(jià)格，并確保采購質(zhì)量。

　　2。在采購材料時(shí)，需付定金或付款時(shí)。由材料員填寫(xiě)二聯(lián)付款審批單，報經(jīng)營(yíng)部審批付款方式后，報總經(jīng)理批復，送到財務(wù)辦款式打款，第二聯(lián)經(jīng)營(yíng)部留存。財務(wù)出納根據付款審批單掛個(gè)人應收帳款。

　　3。付款15日內由材料員（或經(jīng)辦人）及時(shí)追回發(fā)票，持正規發(fā)票、材料計劃、入庫驗收單到經(jīng)營(yíng)部核實(shí)待簽字后，報總經(jīng)理簽字報銷(xiāo)。公司出納把代有簽字的發(fā)票及付款申請一并作帳、平帳，該筆業(yè)務(wù)完畢。月未計劃采購情況。

　　4。付款15日內不能平帳的，財務(wù)將按銀行同期利息扣除，由出納負責。若發(fā)現不按規定及時(shí)平帳的，罰責任人50~100元。

　　5。經(jīng)營(yíng)部將不定期組織對全過(guò)程的檢查工作，如經(jīng)調查采購來(lái)的物質(zhì)，在同質(zhì)、同期的情況下高于市場(chǎng)價(jià)，對責任人處于價(jià)差的十倍罰款。

　　三、材料的入存及驗收。

　　1。材料到貨后，倉庫保管員協(xié)材料員，按到貨實(shí)際規格、型號、單位、單價(jià)等填寫(xiě)四聯(lián)入庫單，并由材料員，庫管員輸入電腦管理，以務(wù)及時(shí)查閱庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理，及時(shí)削減庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理及時(shí)削減庫，確保每天庫存準確。入庫單第一聯(lián)倉庫留存，第二聯(lián)給供應商。第三聯(lián)交經(jīng)營(yíng)部或財務(wù)，第四聯(lián)材料員留存，并核對計劃，材料員、庫管員都要對帳，同時(shí)做好發(fā)票等資料的存檔工作。

　　2。材料到貨，庫管員、協(xié)材料員負責驗收（入微機否、收帳簽字否）過(guò)磅、接貨、傳真等工作，外委件的驗收需通知技術(shù)部參與質(zhì)量驗收工作，大件物品由計劃單位負責搬運，鋼材由材料員組織叉車(chē)按生產(chǎn)部指定地點(diǎn)卸車(chē)。（叉車(chē)費、吊車(chē)費由公司支付，在5%的管理費中列出）

　　四、材料出庫及費用的劃撥。

　　1。材料出庫由庫管員確認有項目部領(lǐng)導的簽字后，在核實(shí)出庫物資（包括鋼材、及外要件等所有物質(zhì)），并填定三聯(lián)出庫單，領(lǐng)料人員必須在出庫單上簽字，出庫單第二聯(lián)及時(shí)交公司材料員，由材料員以出庫單為依據，按不含稅價(jià)加5%的管理費用計為各項目部的材料費。

　　2。庫管員要按進(jìn)貨的不同廠(chǎng)家，分類(lèi)記賬，借貸清晰。每月必須進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。每月5號前將盤(pán)點(diǎn)明細（需補備用計劃）報經(jīng)營(yíng)部，每推延一天罰款10元。每月倉庫盤(pán)點(diǎn)，庫存數量出庫數量入庫數量倉庫余領(lǐng)，否則按差異領(lǐng)的兩倍處罰。

　　3。材料員每月要與供應商進(jìn)行對帳。將一個(gè)月來(lái)的對帳情況，付款情況，欠款情況報經(jīng)營(yíng)部。報以下幾個(gè)表格：

　　a。本月入庫鋼材、配件、外委加工件三種各項分類(lèi)注明。

　　b。本月各項目部的材料費用。

　　c。應付賬款。

　　4。材料員、庫管員必須每天將入庫物資、出庫物資及時(shí)入電腦管理，做到隨時(shí)查閱庫存情況。

　　五、出礦的材料及設備、工具的管理。

　　1。所有出礦的物資由經(jīng)辦人持出庫單交公司材料員，材料員以書(shū)面的形式通知文書(shū)辦理出門(mén)手續（經(jīng)辦人需在出門(mén)證上簽字），一天人經(jīng)辦人需將異地的收到條交公司材料員，待核對出庫單無(wú)誤后分類(lèi)進(jìn)帳管理。如發(fā)現異地收到條與出庫單不相符，對經(jīng)辦人按物資原值的二倍處罰。

　　2。為方便工作，現購的物資需直達的，庫管員，應補填入庫單及出庫單，材料員記帳（也需要有收到條）

　　3。調撥設備及工具時(shí)，由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可辦理調撥或出門(mén)手續。所有需調撥的物質(zhì)由公司設備管理員、工具管理員填寫(xiě)調撥單后才能辦理出門(mén)證和實(shí)物調撥，并要建立建全各類(lèi)臺帳，做到帳物相符，并能撐握各丁點(diǎn)、工地的所有設備及工具，不用設備及工具的合理配置，使其保持最大效率。從面杜絕設備、工具的浪費現象。

工程管理制度3

　　1、公司基建或技改項目的工程施工,無(wú)論大小,一律由工程部統一管理,工程任務(wù)書(shū)由工程部相關(guān)室分類(lèi)下達給施工單位。無(wú)工程任務(wù)書(shū)的工程項目,施工單位不得承擔其施工任務(wù)。

　　2、為確保工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,凡承擔工程項目的施工單位都應出示營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)等級證書(shū),并按照證書(shū)等級承擔相應的施工項目規模和內容,嚴禁無(wú)證施工或轉包施工。施工人員的結構根據預算編制定額的規定,凡設備安裝工程,技術(shù)工與普工之比為1 ∶0,線(xiàn)路工程技普比為1 ∶0.5,管道工程與長(cháng)途光纜布放工程技普比為1 ∶1。

　　3、所有外來(lái)的施工隊伍承擔工程均應簽訂施工合同,施工合同的內容應包括建設地點(diǎn)、工程規模、工程造價(jià)、雙方職責分工、工期、獎罰、違約責任、費率及結算方式等項目。合同由企業(yè)法人或法人授權的分管領(lǐng)導簽訂后有效。工程預付款或工程費用結算必須依據施工合同及上級有關(guān)文件的規定。

　　4、工程管理人員必須認真吃透轄管工程設計文件的內容,深入工地加強工程管理和施工現場(chǎng)的監督,嚴格把好質(zhì)量關(guān),控制材料消耗和工程進(jìn)度。監督施工單位嚴格按施工規范及操作規程進(jìn)行作業(yè)。協(xié)助和處理工程中出現的技術(shù)、外協(xié)及材料辦理工程變更等方面的問(wèn)題。

　　5、施工單位必須認真貫徹有關(guān)規定,必須按施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規范標準進(jìn)行施工。工程如需變動(dòng),應征得公司工程部或設計單位的相關(guān)人員認可,并辦理相應的變更手續。要確保施工質(zhì)量。施工單位的質(zhì)量責任應按《工程建設質(zhì)量管理辦法》要求執行。施工單位必須加強施工現場(chǎng)管理,單位或單項工程的施工必須有施工負責人,技術(shù)負責人及安全負責人,其名單在開(kāi)工前應報至工程相關(guān)管理室備查。施工單位在施工現場(chǎng)必須設有施工明顯標志,安全及路障標示、措施要齊全,做到文明施工,保持施工現場(chǎng)整潔。

　　6、在施工過(guò)程中對隱蔽工程,如土建、地下電纜、管道工程等,每一道工序完成后,應經(jīng)建設單位檢驗合格后,才能進(jìn)行下一道工序,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,不留隱患,隨工驗收應作好詳細記錄,由雙方簽字,記錄應作為竣工驗收資料的一部分,每一單項工程施工完后,由工程部組織交工驗收。工程隨工及驗收工作由各分公司負責。

　　7、為確保工程施工質(zhì)量,加強質(zhì)量監督,必須認真做好隨工檢查,工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔任,隨工人員必須是責任心強,技術(shù)業(yè)務(wù)較全面的的人員承擔,隨工人員必須對工程質(zhì)量有著(zhù)高度負責的精神,經(jīng)常深入工地,進(jìn)行隨工檢查,對在施工過(guò)程中凡不符合質(zhì)量要求的應令其及時(shí)返工。隨工人員同時(shí)應負責對隱蔽工程的質(zhì)量檢查,并辦理簽證手續。隨工人員應是維護部門(mén)及分公司的全權代表。任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監督檢查,對于不服從檢查的單位或個(gè)人,隨工人員或公司工程部管理人員有權令其停工檢查。工程隨工檢查的內容參照工程施工及驗收規范中相關(guān)條款。

　　8、施工單位在施工過(guò)程中必須確�，F有或原有設備的安全,對因工程造成損壞設備的事故,應及時(shí)報告隨工人員和公司工程部,并負責修補或賠償造成的經(jīng)濟損失。

　　9、為便于加強公司工程部與建筑施工單位的聯(lián)系,處理工程出現資料、隨工、工程竣工驗收等方面問(wèn)題,工程部可根據工程任務(wù)的輕重,設2~3人的基建小組以便對口聯(lián)系加強工程管理。

工程管理制度4

　　第一條為加強專(zhuān)項維修工程管理,制定本規定。

　　第二條本校各專(zhuān)項維修工程活動(dòng),適用本規定。

　　第三條專(zhuān)項維修工程,統一由后勤處實(shí)施監督管理。特殊情況下的專(zhuān)項維修工程,由學(xué)校規定管理部門(mén)。

　　第四條專(zhuān)項維修工程的范圍。

　　(一)專(zhuān)項維修工程是指不屬于零星維修范圍,經(jīng)學(xué)校批準列入年度專(zhuān)項維修經(jīng)費的大、中型項目。

　　(二)單項項目概算經(jīng)費在3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以?xún)鹊膶僦行晚椖?單項項目概算經(jīng)費在10萬(wàn)元以上的屬大型項目。

　　(三)為教學(xué)、科研、行政辦公及生活服務(wù)的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設施以及池塘、河道、林木、花草等屬專(zhuān)項維修工程對象。

　　第五條專(zhuān)項維修工程按以下程序進(jìn)行

　　(一)報送專(zhuān)項維修工程申請立項計劃:學(xué)校各部門(mén)在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送后勤處,后勤處匯總后年底報送分管院長(cháng)審核。臨時(shí)出現的專(zhuān)項維修,及時(shí)報送分管院長(cháng)審核。

　　申請立項計劃應包括以下內容:項目名稱(chēng)、主要工作內容、概算金額、開(kāi)竣工日期。為做好維修工程前期工作,學(xué)校應保證必要的工程項目前期費用。

　　(二)立項審核:學(xué)校根據資產(chǎn)運行狀況及教學(xué)、科研、行政辦公的需要,審定下一年度的維修工程計劃,并同時(shí)安排概算經(jīng)費。

　　(三)工程招標或議標前應具備下列條件:有批準立項的文件、已落實(shí)經(jīng)費來(lái)源、招標文件制作完畢,已有施工圖或相關(guān)資料、工程預算已編制。

　　各專(zhuān)項維修工程,由后勤處負責相關(guān)準備材料,組審計處審核后送國資處,向社會(huì )公開(kāi)招標,采用邀請招標或競爭性談判方式招標。

　　(四)工程實(shí)施:

　　1.維修工程的施工階段,應有專(zhuān)業(yè)管理人員對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行全過(guò)程監督,重要結構及裝修應委托工程監理。

　　2.維修工程中的隱蔽工程,及時(shí)通知審計部門(mén)到現場(chǎng)參與驗證,并作記錄備案。

　　3.維修工程的變更應有利于結構優(yōu)化和使用功能的改善,方便施工,造價(jià)合理,并保證施工質(zhì)量、工期和安全;未經(jīng)項目業(yè)主確認的變更,不能作為施工單位竣工結算的依據。

　　4.確需變更時(shí),應由施工方提出申請,后勤處會(huì )同設計、監理、審計及使用方共同現場(chǎng)確認后報分管院長(cháng)審批。

　　5.施工單位在校園內進(jìn)行施工,應予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護學(xué)校合法權益,維護教學(xué)、科研、行政辦公的正常秩序,保護水、電設施、花卉、苗木不受破壞。

　　(五)驗收、交付使用:維修工程竣工驗收前應及時(shí)清運現場(chǎng)建筑垃圾和剩余材料,拆除臨時(shí)設施,撤退機械設備,恢復正常的校園環(huán)境,否則,不予驗收。工程驗收應由工程管理、使用部門(mén)、審計、國資部門(mén)等有關(guān)單位參加。

　　工程驗收后,交付使用。

工程管理制度5

　　第1章總則

　　1.1安全管理的重要性

　　1.1.1工程管理部是負責城市燃氣管道施工建設的管理部門(mén),安排監理單位對施工過(guò)程進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量及進(jìn)度監管。

　　1.1.2在工程施工的過(guò)程中,有許多危險源點(diǎn)值得我們下力氣去防范,但往往有很多安全事故發(fā)生的原因又是那些平常不顯眼的隱患所造成。落實(shí)各單位日常安全管理至關(guān)重要。

　　1.1.3燃氣工程施工安全管理之目的,意在加強施工過(guò)程中的安全管理。

　　1.2安全管理的主要任務(wù)

　　1.2.1認真貫徹執行國家有關(guān)法律、方針、政策和法規。

　　1.2.2建立體系,培養各級安全管理專(zhuān)業(yè)人才。

　　1.2.3強化施工企業(yè)法人安全責任制。

　　1.2.4對工程中的安全風(fēng)險進(jìn)行全面預防性科學(xué)管理。

　　1.3安全管理的主要內容

　　1.3.1建立各級安全管理組織架構,明確各級人員和職能部門(mén)的安全職責。

　　1.3.2現場(chǎng)安全管理:工藝安全、人員、消防、設備操作、交通、電氣、檢修、治安、重大危險源、勞動(dòng)健康衛生等。

　　1.3.3建立安全信息、預測和監督檢查機制。

　　1.3.4逐步開(kāi)展職業(yè)安全衛生管理標準化工作。

　　1.3.5不斷學(xué)習先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗。

　　1.3.6施工單位安全管理以生產(chǎn)班組、項目部、公司三級安全管理模式進(jìn)行,日常由監理單位全面進(jìn)行安全管理及監察。

　　1.3.7各職能部門(mén)、各級人員有義務(wù)配合做好安全管理工作,對安全管理優(yōu)秀者進(jìn)行適當的獎懲。

　　1.4安全管理的核心

　　1.4.1強調以人為本的安全管理。人是主體因素,起最關(guān)鍵的作用。

　　1.4.2強調系統的安全管理。任何有生產(chǎn)活動(dòng)的地方,都會(huì )存在不安全因素,都有發(fā)生傷亡事故的危險性,就是要從企業(yè)的整體出發(fā),實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理,使企業(yè)達到最佳的安全狀態(tài)。

　　1.4.3安全目標管理。就是通過(guò)目標激勵作用來(lái)調動(dòng)職工的積極性,強調個(gè)人工作成果,提高個(gè)人自我目標,以此來(lái)確保公司“創(chuàng )安”目標的實(shí)現。

　　第2章安全組織

　　2.1安全相關(guān)單位

　　2.1.1燃氣管道工程施工單位。

　　2.1.2燃氣管道工程監理單位。

　　2.1.3燃氣公司工程管理部。

　　2.1.4燃氣公司安全監察部。

　　2.1.5燃氣公司安委會(huì )

　　2.2各安全相關(guān)單位安全管理人員框架

　　2.2.1燃氣管道工程施工單位:項目經(jīng)理1人,安全主管1人,專(zhuān)職安全員1人,班組安全員數人(每個(gè)班組1名兼職安全員)。每個(gè)財年需將安全人員組織架構書(shū)面報監理單位、工程管理部、安全監察部備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報備案。

　　2.2.2燃氣管道工程監理單位:安全監察主管1人,安全監察員10人(確保對應每個(gè)施工單位有1人負責安全監察)。每個(gè)財年需將安全人員組織架構書(shū)面報工程管理部、安全監察部備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報備案。

　　2.2.3燃氣公司工程管理部:安全經(jīng)理人1人(工程管理部主管經(jīng)理),安全主管1人,專(zhuān)/兼職安全員1人。每個(gè)財年需將安全人員組織架構書(shū)面報安全監察部備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報備案。

　　2.2.4燃氣公司安全監察部:安全監察經(jīng)理1人,安全監察員1人。每個(gè)財年需將安全人員組織架構書(shū)面報燃氣公司安委會(huì )備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報備案。

　　2.3相關(guān)單位安全制度

　　2.3.1燃氣管道施工單位:施工單位必須建立《燃氣管道工程施工安全責任制》其內容明確安全施工和安全管理人員職責和相關(guān)流程,并報監理單位、工程管理部、安全監察部備案。

　　2.3.2燃氣管道工程監理單位:監理單位必須建立《燃氣管道工程施工安全監察責任制》其內容明確工程施工的日常管理及安全監察管理人員職責和相關(guān)流程,并報工程管理部、安全監察部備案。

　　2.3.3燃氣公司工程管理部:工程管理部必須建立《燃氣公司工程管理部安全管理制度》并報工程管理部、安全監察部備案。

　　2.3.4燃氣公司安全監察部:依據公司相關(guān)制度監督檢查監理單位,對工程施工的安全監察管理工作,檢查施工單位及工程管理部的安全工作。

　　2.4安全工作方針

　　2.4.1貫徹執行有關(guān)勞動(dòng)安全法規和本規定,落實(shí)有關(guān)部門(mén)的指示和精神,接受有關(guān)部門(mén)的檢查和指導。

　　2.4.2積極宣傳安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法令、制度,指導和對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育;對特殊工種的職工和兼職安全員進(jìn)行必要的安全技術(shù)培訓,及時(shí)總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　2.4.3組織安全生產(chǎn)活動(dòng),定期、不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,杜絕安全隱患。

　　2.4.4對發(fā)生的安全事故,按照“四不放過(guò)”原則組織調查、處理,查清原因、性質(zhì),分清責任,采取防范措施;對重、特大事故要以最快速度向上級主管部門(mén)匯報,并參與對事故的調查處理。

　　2.4.5嚴格勞動(dòng)紀律,實(shí)行勞逸結合,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”現象。

　　2.4.6建立健全各單位安全管理制度,總結、推廣勞動(dòng)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗,組織評選、表彰在安全工作中做出貢獻的單位和個(gè)人。

　　第3章安全教育

　　3.1教育范圍:各相關(guān)單位。

　　3.2教育項目的實(shí)施:任何培訓要有培訓記錄,對于重要的、大型的安全教育應有實(shí)施計劃及相關(guān)記錄,做到有計劃、有人負責、有效果等。

　　3.3各相關(guān)單位安全教育要求:

　　3.3.1燃氣管道工程施工單位:必須有三級安全教育,對象是全員要求每2月1次。安全例會(huì )對象是所有安全管理工作人員及高危工種人員(高空作業(yè)人員、電工、焊工等),要求每周1次。新員工(包括轉崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育。三級安全教育記錄和照片,新員工(包括轉崗員工)上崗前安全培訓及教育記錄和照片都必須上報監理單位、工程管理部備案。

　　3.3.2燃氣管道工程監理單位:必須有安全培訓及教育,對象是從事工程管理工作的所有監理人員及相關(guān)領(lǐng)導,要求每月1次。安全例會(huì )對象是從事工程管理工作的所有監理人員及相關(guān)領(lǐng)導,要求每周1次。新監理人員上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片,并必須上報工程管理部、安全監察部備案。

　　3.3.3燃氣公司工程管理部:必須每月有安全培訓及教育,對象是工程現場(chǎng)代表組,新員工(包括轉崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片,并上報安全監察部備案。

　　第4章安全檢查

　　4.1安全檢查目的:就是監督各項安全規章制度的實(shí)施,發(fā)現各種危險和隱患,采取必要的預防措施。

　　4.2安全檢查內容:

　　4.2.1查物:檢查現場(chǎng)防護、電氣設施、機械設備是否符合安全標準與規定,是否存在不安全狀態(tài)。由施工單位定期自查并填寫(xiě)《施工單位工程機械、設備、材料檢查報告》,監理單位定期負責核查。

　　4.2.2查人:查人的不安全行為。

　　4.2.3查思想:查各級領(lǐng)導和員工是否重視安全,各個(gè)部門(mén)是否認真執行各項安全責任制,是否做到齊抓共管。

　　4.2.4查制度落實(shí):檢查安全制度的執行情況,查是否做到文明安全施工。

　　4.2.5查隱患:檢查有無(wú)違章冒險作業(yè)的不安全行為。

　　4.2.6查組織建設:檢查各級部門(mén)是否經(jīng)常性地開(kāi)展安全活動(dòng)及崗位安全培訓,安全員是否盡職盡責,充分發(fā)揮作用。

　　4.3安全檢查管理方式:

　　4.3.1燃氣管道工程施工單位:由其安主管安排檢查工作并檢查日常執行落實(shí)情況,每道工序進(jìn)行前需由班組安全員檢查合格后,向專(zhuān)職安全員匯報后經(jīng)同意方能進(jìn)行施工,對機具設備和安全裝備定期進(jìn)行檢查并填寫(xiě)檢查記錄。

　　4.3.1.1其中高危環(huán)節(例如:高空作業(yè)、商場(chǎng)內有火災隱患場(chǎng)所、與其他裝修工程共同施工時(shí)、動(dòng)火接口等)必須書(shū)面報監理公司審核,通過(guò)書(shū)面和現場(chǎng)審核后方能施工,、高危環(huán)節及市政開(kāi)挖圍擋施工期間專(zhuān)職安全員和安主管必須每天都現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查并拍照,堅決消除安全隱患。

　　4.3.1.2施工單位日常安全檢查如發(fā)現安全問(wèn)題要執行《燃氣管道工程施工安全責任制》進(jìn)行內部處罰,并將發(fā)現的安全問(wèn)題及隱患報監理單位,施工過(guò)程要進(jìn)行100%安全檢查管理工作,必須有書(shū)面記錄及照片,并保證記錄的同步性。

　　4.3.2燃氣管道工程監理單位:由安主管安排檢查工作并檢查日常執行落實(shí)情況,落實(shí)具體項目監理的工作安排,對施工單位的機具設備和安全裝備定期進(jìn)行檢查。明確監理單位內部安全責任人和督辦人。每周對所有在建工地進(jìn)行安全檢查,對處于高危環(huán)節(例如:高空作業(yè)、商場(chǎng)內有火災隱患場(chǎng)所、與其他裝修工程共同施工時(shí)、動(dòng)火接口等)工程項目每日進(jìn)行現場(chǎng)檢查。及時(shí)發(fā)現安全隱患并加以杜絕。對發(fā)現的施工單位安全問(wèn)題,按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰及落實(shí)整改,并通報工程管理部。

　　4.3.2.1每周安全檢查工作完成后將情況匯總后,以書(shū)面+電子郵件形式報工程管理部,報交日期為每周一早上12點(diǎn)前,檢查日期為上一周的周一到周日,如工程項目無(wú)安全問(wèn)題在報表中填寫(xiě)無(wú),如有安全問(wèn)題需填寫(xiě)具體情況及整改情況并附相關(guān)照片。

　　4.3.2.2每月將安全檢查工作總結(同類(lèi)問(wèn)題分析、杜絕方法)于23日前以書(shū)面+電子郵件形式報工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。

　　4.3.3燃氣公司工程管理部:安全主管負責安全檢查工作的總體安排,管理監理單位履行對工程的安全監察管理工作,并按照公司相關(guān)崗位職責和安全責任狀內容負責安全工作。專(zhuān)/兼職安全員負責接收監理單位關(guān)于安全檢查的相關(guān)報表,落實(shí)現場(chǎng)代表日常進(jìn)行安全抽查工作,并按照相關(guān)制度對監理單位及現場(chǎng)代表進(jìn)行安全工作考核。

　　4.4.4燃氣公司安全監察部:負責指導工程管理部安全工作的進(jìn)行,并抽查各單位安全工作情況,對重大安全事故進(jìn)行處理,安排季節性和節假日安全專(zhuān)項檢查工作。

　　4.4.5上述檢查均應編制適宜的《安全檢查表》、《安全工作報告》,每次檢查應留下檢查記錄、整改報告等,安全檢查記錄應做為考核指標。

　　第5章安全管理考核

　　5.1目的:安全工作的獎罰實(shí)行精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結合,批評教育與經(jīng)濟處罰相結合的原則,以獎罰為手段,以教育杜絕安全隱患為目的。

　　5.2機制:實(shí)行各單位全面的安全考核評分機制,將安全與經(jīng)濟效益相掛鉤。

　　5.3安全管理職責劃分及處罰:

　　5.3.1相關(guān)單位責任順序:第一責任施工單位,第二責任監理單位,第三責任工程管理部,第四責任安全監察部,第五責任安委會(huì )。出現安全問(wèn)題后必須對責任單位及個(gè)人作出處罰。

　　5.3.2安全問(wèn)題責任劃分:劃分原則是按照各單位的安全管理工作是否進(jìn)行到位,是否履行其工作職責。(例如:發(fā)現工地存在安全問(wèn)題,施工單位方有不可推卸的責任,

　　a、監理單位如未及時(shí)發(fā)現該問(wèn)題,需要承擔安全監管責任,如監理單位發(fā)現該問(wèn)題但未采取措施,也需要承擔安全監管責任。

　　b、如監理單位發(fā)現該問(wèn)題并已經(jīng)采取措施(發(fā)通知并要求施工單位整改),而施工單位拒不整改,監理單位可向施工單位發(fā)“停工令”,并書(shū)面通知工程管理部、安全監察部,此種情況監理單位無(wú)責任)。關(guān)于個(gè)人責任劃分參照各單位相關(guān)制度。

　　5.3.3安全問(wèn)題處罰原則:按照責任順序處罰,處罰負有責任的相關(guān)單位及相關(guān)責任人,處罰包括單位及相關(guān)責任人。單位方面:(例如:安全監察部對工地進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現安全問(wèn)題,如果施工單位、監理單位、工程管理部、安全監察部都未在此之前發(fā)現該問(wèn)題或未采取措施,燃氣公司將按照制度處罰安全監察部、工程管理部,由工程管理部按照制度處罰施工單位、監理單位)。相關(guān)責任人方面:參照各單位相關(guān)制度。

　　5.3.2安全問(wèn)題級別:將各個(gè)類(lèi)別項目分為三個(gè)級別,第一個(gè)級別為輕,第二級別為重,第三級別為嚴重。其中有部分項目不允許有任何違反,(例如:高空作業(yè)、商場(chǎng)內電焊作業(yè)、動(dòng)火接口等必須書(shū)面報監理公司審核,通過(guò)書(shū)面和現場(chǎng)審核后方能施工)。

工程管理制度6

　　一、總則

　　為貫徹 “安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,嚴格堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,不斷規范發(fā)承包工程及臨時(shí)工的安全管理,保障我公司生產(chǎn)區域內的設備安全和人身健康,特制定本辦法。

　　1.1適用范圍

　　本辦法適用于我公司所有發(fā)包工程的安全管理。管理范圍以生技處、經(jīng)營(yíng)管理處、忻河公司、基建工程處等部門(mén)作為我方代表行使公司權利對外簽訂的各類(lèi)維護或施工合同。

　　1.2編制依據

　　國家電力公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》(20xx-02-01)、中華人民共和國能源部《電力建設安全工作規程》(火力發(fā)電廠(chǎng)部分20xx-09-16)、中華人民共和國能源部《電業(yè)安全工作規程》(發(fā)電廠(chǎng)和變電所電氣部分1991-03-18)、中華人民共和國水利電力部《電業(yè)安全工作規程》(熱力和機械部分1994-04)、山西魯能河曲發(fā)電有限公司《自營(yíng)工程安全施工管理規定》b版(20xx-05-12)

　　二、對承包單位的基本要求

　　2.1承包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)必須具備的條件:

　　2.1.1持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執照和資質(zhì)證書(shū)(復印件),具備獨立法人資格。

　　2.1.2工程負責人、技術(shù)人員和工人具備與承攬工程相適應的安全施工能力。

　　2.1.3有滿(mǎn)足工程施工需要、保證安全工作而使用的合格的施工機械,工器具及安全防護設施、安全用具。

　　2.1.4具有兩級機構的承包單位,應設有安全機構;100人以下的一級施工作業(yè)單位應具有安全施工管理小組,對本單位的安全施工負責。施工隊伍超過(guò)30人必須設專(zhuān)職安全員;30人以下設兼職安全員,安全管理機構及人員名單在履行合同義務(wù)前必須按要求報發(fā)電公司安監處備案。

　　2.1.5特種作業(yè)人員必須持有國家相關(guān)主管部門(mén)發(fā)放的特種作業(yè)證書(shū)。

　　2.2承包方應建立健全下列安全文明施工管理制度

　　2.2.1安全文明施工檢查制度

　　2.2.2安全施工措施與技術(shù)措施交底制度

　　2.2.3安全獎懲制度

　　2.2.4安全工作例會(huì )制度

　　2.2.5施工機械、工器具安全管理制度

　　2.2.6防火安全管理制度

　　2.2.7安全勞動(dòng)保護用品管理制度及發(fā)放記錄

　　2.3甲方安全管理部門(mén)、甲方發(fā)包代表、承包方代表三方共同簽訂“山西魯能河曲發(fā)電有限公司安全文明施工協(xié)議書(shū)”(見(jiàn)附表一)后方可開(kāi)工。

　　三、發(fā)承包雙方的安全責任

　　3.1發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)安全責任

　　3.1.1對乙方的資質(zhì)進(jìn)行審查,督促乙方按要求填寫(xiě)“施工隊伍安全資質(zhì)審查表”(見(jiàn)附表二)并確認符合要求。

　　3.1.2開(kāi)工前對承包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)全體施工人員進(jìn)行安規培訓并經(jīng)考試合格,發(fā)放安全工作證。

　　3.1.3定期檢查乙方安全措施和危險作業(yè)項目的安全技術(shù)措施交底及落實(shí)情況。

　　3.1.4現場(chǎng)施工中,對發(fā)現的乙方違章行為按規定進(jìn)行處罰。

　　3.2承包方(乙方)安全責任

　　3.2.1開(kāi)工前必須讓施工人員掌握工程特點(diǎn)及施工安全措施。

　　3.2.2制定安全施工組織措施,復雜和危險性較大的項目,應制訂單獨的施工安全技術(shù)措施,經(jīng)甲方同意后實(shí)施。

　　3.2.3現場(chǎng)施工中嚴格執行“電業(yè)安全工作規程”、“電力建設安全工作規程”,遵守發(fā)包方現場(chǎng)各項安全管理制度。

　　3.2.4自覺(jué)接受甲方的安全管理,對甲方安監人員提出的意見(jiàn)及時(shí)改正,發(fā)生人身事故或危及生產(chǎn)運行的不安全情況,必須立即報告甲方人員或甲方安全監察處。

　　3.3甲、乙雙方簽署的合同中必須明確安全施工要求、明確雙方應負的安全責任。

　　3.4甲方預留承包合同(協(xié)議)價(jià)款的5%作為安全文明施工保證金,發(fā)生人身死亡事故扣留全部預留保證金;發(fā)生人身重傷事故扣留預留保證金的50%、拒不執行甲方的安全處罰時(shí)強制扣除。

　　四、安監處對合同的審查內容

　　4.1乙方必須具備2.1條中的全部資料。

　　4.2安全組織措施完善。

　　4.3人員組成和負責人符合要求,施工單位的安全員或兼職安全員明確,有特殊工種的單位填寫(xiě)“特殊工種人員登記表”。

　　五、甲方履行合同代表對施工單位的日常管理

　　掌握工程安全文明施工情況,提出安全文明施工整改要求;巡視施工現場(chǎng);協(xié)助安監處查禁違章;發(fā)現安全隱患,督促乙方及時(shí)整改;參加乙方的安全檢查,向乙方傳達有關(guān)安全工作文件和事故通報;總結分析安全施工情況,制訂整改措施。

　　六、附則

　　6.1未盡事宜參照國家、行業(yè)、集團公司有關(guān)規定執行。本辦法解釋權屬于山西魯能河曲發(fā)電有限公司安全監察處。

　　6.2 本辦法生效之日起,原山西魯能河曲發(fā)電有限公司《自營(yíng)工程安全施工管理規定》b版作廢。

　　6.3 對于未認真執行本辦法的部門(mén)酌情考核100—500元。

工程管理制度7

　　1認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規及企業(yè)規章制度,在計劃、布置、檢查、考核、總結生產(chǎn)工作的同時(shí),計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。

　　2負責組織管理建設工程的安全、文明施工和環(huán)境保護等工作,并對存在的問(wèn)題落實(shí)整改。オ

　　3在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備時(shí),應組織制訂相應安全操作規程,并負責組織培訓。

　　4在組織審查施工組織設計時(shí),必須同時(shí)審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護措施,并組織各單位貫徹執行。

　　5負責現場(chǎng)總平面的規劃、布置、管理。

　　6認真執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中“新建、改建、擴建工程項目的安全設施,必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用”的規定,安排好工程項目的施工進(jìn)度。

　　7參加對進(jìn)場(chǎng)的施工機械、特種設備等進(jìn)行安全技術(shù)狀況檢查,對不符合國家標準的施工機械、特種設備等嚴禁進(jìn)場(chǎng)。

　　8負責組織各種應急預案實(shí)施后的生產(chǎn)恢復工作。

　　9參加安全工作會(huì )議和安全大檢查。

　　10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術(shù)措施。

工程管理制度8

　　第一條為規范工程施工招標工作，維護工程參與當事人的合法權益，依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律法規制定本制度。

　　第二條工程招標遵循公平、公正、科學(xué)、誠實(shí)信用和擇優(yōu)的原則。工程招標要嚴格按照國家或港航局相關(guān)管理規定進(jìn)行。

　　第三條按照政府或港航局相關(guān)管理規定須招標的工程必須進(jìn)行招標；按照規定不必進(jìn)行招標的工程，要履行審批手續，經(jīng)審批后方可議標或直接進(jìn)行發(fā)包。

　　第四條工程管理部門(mén)，可直接編制招標文件進(jìn)行招標；工程管理部門(mén)不具備編制分別標文件或組織招標能力時(shí)，可委托具有資質(zhì)的招標代理機構進(jìn)行招標。

　　第五條工程招標應選擇資質(zhì)等級高、信譽(yù)好、制度健全和管理完善的工程招標代理機構。概算總額大于5000萬(wàn)的工程應通過(guò)招標或議標的方式選擇招標代理機構；概算總額小于5000萬(wàn)的工程可直接進(jìn)行委托招標代理結構。

　　第六條工程相關(guān)經(jīng)辦人在發(fā)布招標文件前應對招標文件進(jìn)行認真審查。填寫(xiě)招標文件審查表，嚴格履行招標文件審查程序，經(jīng)過(guò)經(jīng)辦人、項目主管、部門(mén)負責人和單位領(lǐng)導審批后方可授權招標代理機構發(fā)布招標文件。

　　第七條中標單位確定后，主管部門(mén)應及時(shí)與中標單位簽訂施工合同，合同價(jià)應與中標價(jià)相一致，合同的主要條款應與招標文件相一致。

工程管理制度9

　　為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習、生活環(huán)境，結合我縣工作實(shí)際，特制定本制度。

　　第一條城市綠化街道、廣場(chǎng)、小游園、公共綠地、防護綠地、街道樹(shù)及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門(mén)統一管理；生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地由經(jīng)營(yíng)管理單位管理；單位自建的院內綠化綠地，由該單位管理；居住區綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。

　　第二條城市綠化綠地管理單位和個(gè)人應建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹(shù)木花草整潔美觀(guān)、樹(shù)木花草繁茂、綠化設施完好，及時(shí)修剪樹(shù)木花草。任何單位和個(gè)人都不得損壞城市樹(shù)木花草和綠化設施�？撤コ鞘袠�(shù)木、臨時(shí)占用城市綠地的應報城市管理行政主管部門(mén)審核后，報縣政府批準。

　　第三條禁止任何單位和個(gè)人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車(chē)輛、設置廣告牌、堆放物品、放養牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。

　　第四條城市綠化管護人員要盡職盡責，要按照城市綠化養護管理標準，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預防蟲(chóng)害，搞好防治工作。城區綠化實(shí)行責任包干制，各管護人員要做好本責任區的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護工作，負責管理好本責任區內的花草樹(shù)木，嚴防損壞。

　　第五條保護綠化和綠地設施人人有責。一是不準爬樹(shù)折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準搖樹(shù)、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準在樹(shù)木亂拴亂掛曬物品。四是不準穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準向綠化區、綠帶、綠地、花壇內亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準損壞一切綠化設施。

　　第六條電力及其他線(xiàn)路需修剪樹(shù)木時(shí)，必須向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監督修剪，不經(jīng)許可不準隨意亂砍。

　　第七條對認真執行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設施行為有顯著(zhù)成績(jì)者，給予表?yè)P或適當獎勵。

工程管理制度10

　　裝飾公司分包工程管理規定

　　1目的

　　規范我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控,提高我公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　2適用范圍

　　適用于我公司所有的外包工程。

　　3術(shù)語(yǔ)

　　3.1術(shù)語(yǔ):外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務(wù)給外單位施工;包括包工包料、勞務(wù)、分包、機械租賃等其它。

　　4職責

　　4.1項目部職責

　　4.1.1提出工程外包申請和工程招標申請。

　　4.1.2初步評審外包商(《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評審。

　　4.1.3負責與外包商簽訂安全、質(zhì)量責任書(shū),將外包商和外包工程納入日常的管理,對外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負責,禁止以包代管。

　　4.1.4參與外包工程的招投標工作

　　4.2工程部職責

　　4.2.1審核工程外包申請,向公司總經(jīng)理反饋意見(jiàn)。

　　4.2.2參與投標、揭標和評標會(huì )。

　　4.2.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的評審工作。

　　4.3技術(shù)部職責

　　4.3.1負責對外包商資質(zhì)的審核,公布合格外包商名錄。

　　4.3.2參與外包工程的投標、揭標和評標會(huì )。

　　4.3.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的評審工作。

　　4.3.4對外包工程進(jìn)行安全質(zhì)量監督。

　　4.4工程部經(jīng)理職責

　　負責對外包工程和外包隊伍的審核工作,參與外包工程招投標工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的審核。

　　4.5總經(jīng)理職責

　　負責對外包工程和外包隊伍的審批工作。

　　4.6預算合約部職責。

　　4.6.1負責外包工程招投標的一切組織工作。

　　4.6.2負責組織外包工程的合同評審和安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)評審工作。

　　4.7材設部、財務(wù)部、參與外包工程的招投標工作和合同評審

　　5工程外包申請流程。

　　5.1單個(gè)分包工程或單個(gè)分包商承包多個(gè)分包項目累計20萬(wàn)元及以上,必須提交工程外包申請書(shū),上報公司工程部,工程部經(jīng)理根據工程施工情況審核后,報總經(jīng)理審定。

　　5.2工程外包申請流程如下:

　　不同意

　　同意

　　不同意

　　同意

　　不同意

　　6外包隊伍選定流程

　　不合格

　　合格

　　不

　　同

　　意

　　同意

　　不同意

　　同意

　　7外包施工單位資質(zhì)評審

　　7.1項目部根據所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的.外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總,并組織評審合格后由項目經(jīng)理簽名,并加蓋項目公章后送公司技術(shù)部。

　　7.2技術(shù)部收到項目部送審材料后進(jìn)行審核,合格后組織有關(guān)部門(mén)審查,最后送分管領(lǐng)導審批。

　　7.3技術(shù)部將經(jīng)過(guò)審批的合格外包商名單在本企業(yè)內部公布。

　　7.4外包單位資質(zhì)評審材料

　　7.4.1法人代表或法人代表委托證明書(shū)。

　　7.4.2承包商擬派出的項目經(jīng)理資格證;

　　7.4.3承包商近兩年的施工簡(jiǎn)歷或業(yè)績(jì)材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績(jì)材料。

　　7.4.4進(jìn)場(chǎng)人員的花名冊。

　　7.4.5進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)素質(zhì)(包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書(shū)復印件),工人的技術(shù)等級證(或法人企業(yè)的培訓上崗證書(shū))、特種作業(yè)人員的資格證復印件。

　　7.4.6安全、質(zhì)量管理機構及其人員配置(30人以上外包單位必須按規定配置足夠的現場(chǎng)專(zhuān)職安全員)。

　　7.4.7施工機械、工器具及安全保護設施、用具、勞保用品的配備清單。

　　7.4.8安全管理規章制度。

　　7.4.9技術(shù)、質(zhì)量管理規章制度。

　　7.4.10企業(yè)安全、質(zhì)量管理機構網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)。

　　7.4.11營(yíng)業(yè)執照復印件。

　　7.4.12資質(zhì)證書(shū)復印件。

　　7.4.13法人組織機構代碼證復印件。

　　7.4.14項目部推薦材料。

　　(以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章)

　　7.5評審要點(diǎn)

　　7.5.1資料的有效性。

　　7.5.2資質(zhì)的符和性;

　　7.5.3外包單位的信譽(yù)。

　　7.5.4外包單位的履約能力。

　　7.6外包評審小組構成

　　7.6.1企業(yè)外包評審小組:企業(yè)領(lǐng)導、工程部、技術(shù)部、預算部。

　　7.6.2項目部外包評審小組:項目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。

　　7.7外包單位年審

　　7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內的外包單位的施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評價(jià),最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)評價(jià)等級,并將結果報公司技術(shù)部。

　　7.7.2技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后,結合過(guò)程檢查、投訴等資料,對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價(jià)結果,上報公司工程部審批后予以公布。

　　7.7.3凡被列為不合格的外包單位,一年內不能在本企業(yè)承接新的項目。

　　7.8外包合同及結算管理

　　7.8.1按公司《外部外包結算管理規定》執行。

　　7.9附件

　　將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)作為附件附后。

工程管理制度11

　　裝飾裝修公司工程材料管理制度

　　材料配送制度

　　1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統一配送，嚴禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料；

　　2、施工單位根據施工項目所需材料數量，依照《工程預算報價(jià)表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》，并列明送貨時(shí)間，地點(diǎn)，于材料使用日前36小時(shí)將《工程材料配送表》報送材料超市；

　　3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內容組織材料，按要求時(shí)間及地點(diǎn)準時(shí)送貨；

　　4、工程項目經(jīng)理指定專(zhuān)人負責驗收配送材料，辦理驗收手續，保存好收貨單據，工程竣工交驗后憑此單據到結算中心辦理材料款的結算；

　　5、工地施工材料在收貨驗收時(shí)發(fā)現有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的材料，拒絕接收，并限定材料超市馬上更換；

　　6、工程項目施工過(guò)程中，工程監理人員對工地有無(wú)使用非指定（品牌、材料質(zhì)量及等級）材料進(jìn)行監理。

　　材料質(zhì)量/價(jià)格管理制度

　　1、材料超市根據《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質(zhì)量等級組織進(jìn)行采購；

　　2、材料采購質(zhì)量的環(huán)保指標要求達到“省級環(huán)境保護”認證級別，并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗合格證（正本）；

　　3、材料采購質(zhì)量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標準》；

　　4、工程部對材料質(zhì)量從材料采購到使用進(jìn)行全程監理；

　　5、工程部、財務(wù)部每季度對材料配送價(jià)格進(jìn)行一次聯(lián)合考察評估；材料超市組織的材料配送價(jià)格必須低于或等于市場(chǎng)同等材料價(jià)格。

工程管理制度12

　　為了搞好本工程的管理，本著(zhù)“有獎?dòng)辛P、獎罰結合、落實(shí)責任、以責論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設管理中，特制定本制度。

　　一、施工技術(shù)制度

　　1、開(kāi)工前，技術(shù)負責人必須按照國家規范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計劃以及和施工方案，保證達到規定要求，讓建設方滿(mǎn)意，如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

　　2、每項工程開(kāi)工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中標明部位，工作內容，工程量，完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線(xiàn)表，編制人審批人，缺一項處罰責任夫100元。

　　3、各類(lèi)技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì )圖紙的設計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現設計中存在的差錯，要迅速提出意見(jiàn)，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于200元。

　　4、施工單位無(wú)權修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過(guò)建設（監理）單位向設計單位提出進(jìn)行修改后根據設計單位設計變更通知單和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。

　　5、技術(shù)人員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，缺少一次罰責任人100元。

　　6、技術(shù)人員要對材料設備進(jìn)行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現材料質(zhì)量問(wèn)題而影響工程質(zhì)量，處罰責任人200元。

　　7、工程項目放線(xiàn)中出現嚴重的軸線(xiàn)移位，水平標高不正確，給予技術(shù)責任人，每點(diǎn)罰款100元。

　　8、技術(shù)責任人負責工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時(shí)完整交給項目部，如有遺失，罰責任人500元。

　　9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責任人員一 定要在各自范圍內做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責任人500元。

　　10、技術(shù)人員應認真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術(shù)資料，負責收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責任人500元。

　　11、技術(shù)人員要對照工程量清單，認真復核工程預算，將漏算、錯算、少算的工程量提供給預算員，如未提供，罰責任人每項100元。

　　12、技術(shù)負責人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證，如果甲方拖著(zhù)不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元處罰。

　　13、施工過(guò)程中，對甲乙雙方所有來(lái)往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時(shí)回復，沒(méi)有回復的一次罰責任人100元，重要的在有項日總經(jīng)理把關(guān)簽字。

　　二、安全管理制度

　　1、安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書(shū)面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。

　　2、施工過(guò)程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒(méi)有安全隔離措施，并做好書(shū)面安全交底工作，如果沒(méi)有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽(tīng)勸阻者給予100元罰款。沒(méi)有書(shū)面安全交底的的，給予安全員200元罰款。

　　3、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。

　　4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護或用二層安全防護網(wǎng)，缺少一處罰安全員100元。

　　5、施工現場(chǎng)危險區還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。

　　6、工地上架設電線(xiàn)電路，安裝機械設備，要完全符合有關(guān)安全規定，安全員必須到現場(chǎng)親自把關(guān)，有一項不符合安全規定罰安全員100元。

　　7、工地上裝拆大型機械，必須由持證專(zhuān)業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。

　　8、各施工人要建立內部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對各工種安全工作進(jìn)行獎罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經(jīng)上級部門(mén)檢查出缺一個(gè)上崗證罰責任人100元。

　　9、工程項目出現安全死亡事故，分項目經(jīng)畫(huà)罰15000元。安全員和直接責任人罰5000元，所在工種工長(cháng)罰3000元。

　　10、所有工程人員進(jìn)入工地必須戴安全帽，無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入工地，特別是未成年人一律嚴禁進(jìn)行工地，違者每發(fā)現一次罰責任人200元，安全員100元。

　　三、質(zhì)量管理制度

　　1、在項目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長(cháng)、組長(cháng)都是兼職質(zhì)量員，分項分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標。

　　2、嚴格按照國家有關(guān)規范和驗收標準，合同規定去驗收，對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。

　　3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門(mén)人員同樣處罰。

　　4、質(zhì)量員要負責落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作，要對項目職工每月進(jìn)行系統的質(zhì)量意識教育，質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，不實(shí)施的每次罰100元。

　　5、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線(xiàn)位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上罰款。

　　四、工程管理獎勵制度

　　1、建立工程利潤目標管理獎勵機制，項目部全體工程管理人員要把實(shí)行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內容，置身其中，努力實(shí)現15%利潤，每提高一個(gè)百分點(diǎn)，獎勵項目部管理人員貳萬(wàn)元，以此類(lèi)推。

　　2、工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時(shí)發(fā)現工程量錯算、漏算、少算情況并及時(shí)提出與甲方進(jìn)行核對確認進(jìn)行工程簽證，對及時(shí)發(fā)現并獲取工程簽證人員，根據工程量大小進(jìn)行每次100-200元等的獎勵。

　　3、工程技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現影響工程質(zhì)量及安全設計問(wèn)題并獲得設計，監理及甲方認可，進(jìn)行設計變更，視情況每次獎勵工程技術(shù)人員100-200元。

　　4、工程技術(shù)，安全人員及時(shí)發(fā)現重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況每次獎勵有功人員100-200元。

　　5、管理人員提出合理化建議被采納，每次獎勵提議者100-200元。

工程管理制度13

　　建筑公司分包工程安全管理制度

　　1、分包單位資質(zhì)審查

　　1.1公司安全管理部在審查勞務(wù)分承包隊伍的資質(zhì)時(shí),須嚴格審查其安全施工資質(zhì),嚴禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或審查不合格的分包單位。

　　1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內容應包括:

　　1.2.1有關(guān)部門(mén)頒布的營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證;

　　1.2.2法人授權委托書(shū);

　　1.2.3施工簡(jiǎn)歷和近三年來(lái)安全施工經(jīng)驗和記錄;

　　1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負責人、工程技術(shù)人員和工人);

　　1.2.5安全施工管理機構及人員配備(30人以上必須配備專(zhuān)職安全員,設有二級機構的勞務(wù)分承包隊伍,必須有專(zhuān)職安全管理機構;30人以下的配備兼職安全員);

　　1.2.6保證安全施工的機械、機具、工器具及安全防護設備的配備;

　　1.2.7安全施工管理辦法。

　　2、分包過(guò)程管理

　　2.1發(fā)包單位與分包單位在開(kāi)工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責任,合同內容應包括以下內容:

　　2.1.1分包工作范圍;

　　2.1.2雙方權利和義務(wù);

　　2.1.3施工任務(wù)和工期;

　　2.1.4質(zhì)量標準與檢驗、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;

　　2.1.5合同價(jià)款與支付;

　　2.1.6設備材料及施工機具供應;

　　2.1.7違約責任與解決合同爭議的方法。

　　2.2發(fā)包單位對分包單位的負有安全監督和指導的責任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。

　　2.3工程開(kāi)工前,項目部應對勞務(wù)分承包負責人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。

　　2.4勞務(wù)分承包隊伍必須實(shí)行安全與經(jīng)濟掛鉤的辦法,項目部應預留人工費的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設備事故扣除保證金的50%,違反有關(guān)安全規程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。

　　2.5工程項目部監督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù),并就以下內容進(jìn)行重點(diǎn)監督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)人員持證情況是否符合勞務(wù)分包合同的約定;

　　2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標完成情況;

　　2.5.3監督檢查施工現場(chǎng)施工方案、作業(yè)指導書(shū)和質(zhì)量控制措施的執行情況;

　　2.5.4核查施工機械設備、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明文件;

　　2.5.5監督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》以及其他有關(guān)文件的規定做好環(huán)境和安全管理工作;

　　2.5.6按工程驗收規范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標準檢查、驗收所承擔的施工項目;

　　2.6對勞務(wù)分包隊伍的考評

　　2.6.1分公司或工程項目部在每個(gè)工程項目竣工后,會(huì )同工程技術(shù)部對該工程所使用的勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行一次考評。

　　2.6.2對勞務(wù)分包隊伍的考評結果,可作為評先表彰的依據。勞務(wù)分包隊伍可以按照公司的有關(guān)制度規定參加評先表彰。

工程管理制度14

　　第一條 為加強公司對外招標、發(fā)包工程(含建筑、安裝、檢修)的安全管理和監督,特制定本規定。

　　第二條 本規定適用于公司承辦的對外招標、發(fā)包工程項目。

　　第三條 公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)在對外招標、發(fā)包前,應當負責審查投標、承包單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)的營(yíng)業(yè)執照、營(yíng)業(yè)范圍、企業(yè)等級、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機構及有關(guān)制度。對外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。

　　第四條 若乙方屬總包單位,因施工需要進(jìn)行分包時(shí),須嚴格遵守國家有關(guān)建設工程總分包的規定,不準將工程分包給無(wú)證或不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位施工�？偘鼏挝粦�負責對分包單位安全施工監督管理。

　　第五條 在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時(shí),應根據工程項目的要求和內容訂立《安全協(xié)議書(shū)》,明確各自對施工安全所負責的具體條款。

　　第六條 工程項目開(kāi)工前,甲方應按本市現行規定督促乙方向所在地區的勞動(dòng)保護檢察機構辦理《開(kāi)工報告》。

　　第七條 乙方應明確工程項目和施工現場(chǎng)的項目負責人和安全檢查監督人。施工前,有責任向全體現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育。在化工生產(chǎn)區域內施工的工程項目,其施工人員還必須接受所在化工生產(chǎn)單位的安全和防火教育,并按要求填寫(xiě)《安全教育卡》。

　　第八條 甲乙雙方在施工前,須認真勘察施工現場(chǎng),編制施工組織設計時(shí),應制訂相應的安全技術(shù)措施,并嚴格按施工組織設計要求施工。

　　第九條 對施工危險性大、邊生產(chǎn)邊施工的工程項目,除編制“施工組織設計”外,應充分考慮可能出現的險情,制訂相應的應急防范措施 “重大施工技術(shù)方案”并予落實(shí)。

　　第十條 在化工生產(chǎn)區域內施工,乙方除遵守有關(guān)施工安全管理規定外,還應嚴格執行公司及所在單位的各項安全管理制度、標準和安全操作規程。

　　第十一條 乙方安全負責人、安全員和甲方的施工員必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行日常安全檢查,發(fā)現隱患及時(shí)組織整改。

　　第十二條 公司hse管理部門(mén)、施工所在單位安全、消防部門(mén)和甲方安全管理人員有權對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監督,查出的隱患及時(shí)通知甲方負責人,責成乙方限期整改。

　　第十三條 施工現場(chǎng)發(fā)生重大傷亡事故,除積極搶救傷者外應保護好事故現場(chǎng),并立即報告甲方和公司hse管理部。甲乙雙方都應按國家和本市有關(guān)規定及時(shí)報告各自的上級主管部門(mén)和所在地區勞動(dòng)保護監察部門(mén),同時(shí)協(xié)助事故調查組對事故進(jìn)行調查分析和處理。

工程管理制度15

　　燃氣工程監理資料的管理制度包括內容如下。

　�、俦O理資料管理應由總監理工程師總負責,各專(zhuān)業(yè)監理工程師分工負責,設一名專(zhuān)職資料管理員,建立監理信息及監理資料管理體系。

　�、诒O理資料必須具有真實(shí)性、準確性和完整性,且應及時(shí)整理、分類(lèi)有序。

　�、郾O理工作過(guò)程中形成的各種原始記錄,是監理工作中各項控制與管理工作的依據與憑證,應及時(shí)收集歸檔。

　�、鼙O理工作過(guò)程中提供的報告,文件和數據必須準確、及時(shí)地反映燃氣工程實(shí)際情況。

　�、荼O理資料的管理應當科學(xué)化、程序化、規范化,以計算機作為工具,建立計算機信息管理系統,實(shí)現管理計算機化。為此項目監理機構應當建立資料編碼系統。

　�、揄椖勘O理機構內各監理人員應隨著(zhù)燃氣工程項目的施工進(jìn)展不斷收集積累監理資料,并認真地、及時(shí)地進(jìn)行編審,交資料管理員歸檔。

　�、邽楸ＷC監理資料的完整、分類(lèi)有序,在燃氣工程開(kāi)工前,總監理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關(guān)資料的分類(lèi)、格式、份數達成一致意見(jiàn),并在工程實(shí)施中遵照執行。

　�、嗳細夤こ添椖块_(kāi)工前,項目監理機構應主動(dòng)與工程項目所在地的城建檔案部門(mén)或建設行政主管部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系,明確對項目監理資料的組卷及歸檔要求,以便按要求和規定執行。

　�、崛細夤こ炭⒐を炇蘸�,在合同約定時(shí)間內由總監理工程師組織對監理資料進(jìn)行整理,編審、裝訂,形成一套完整的監理檔案,移交所屬監理單位檔案資料管理部門(mén)保管備查,并辦理移交手續,歸檔前必須由總監理工程師簽字。

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