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工程管理制度（精選26篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的工程管理制度，歡迎大家分享。
工程管理制度 篇1
1、全生產(chǎn)責任制施工單位均要建立各級安全生產(chǎn)責任制，并將責任制懸掛在辦公室的醒目位置，以便于建設單位和各級主管部門(mén)檢查其執行情況。
其內容應包括:項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制;
項目總工安全生產(chǎn)責任制;
項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責任制;
生產(chǎn)班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制;
各工種操作工人的安全生產(chǎn)責任制等。
2、施工現場(chǎng)的安全組織a、一般工程的施工現場(chǎng)基本要求
(1)平面布置
(1)開(kāi)工前，在施工組織設計(或施工方案)中，必須有詳細的施工平面布置圖。
運輸道路、臨時(shí)用電線(xiàn)路布置、各種管道、倉庫、加工車(chē)間(作業(yè)場(chǎng)所)，主要機械設備位置及工地辦公、生活設施等臨時(shí)工程的安排，均要符合安全要求。
(2)工地四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處一般應有(特殊工程工地除外)工程名稱(chēng)、施工單位名稱(chēng)牌，并設置施工現場(chǎng)平面布置圖、施工概況表(或稱(chēng)公告)、安全紀律(或施工現場(chǎng)安全管理規定)。
使進(jìn)入該工地的人，能對該工程的概況有一個(gè)基本了解和注意安全的忠告。
(3.)工地排水設施應全面規劃，排水溝的截面及坡度應進(jìn)行計算，其設置不得防礙交通和影響工地周?chē)h(huán)境。
排水溝還應經(jīng)常清理疏浚，保持暢通。
(2)道路運輸
(1)工地的人行道、車(chē)行道應堅實(shí)平坦，保持暢通。
主要道路應與主要臨時(shí)建筑物的道路連通。
場(chǎng)內運輸道路應盡量減少彎道和叉點(diǎn)。
頻繁的交叉處，必須有明顯的警告標志，或設臨時(shí)交通指揮(指揮人員或指揮信號)。
(2)工地通道不得任意挖掘或截斷。
如因工程需要，必須開(kāi)挖時(shí)，有關(guān)部門(mén)應事先協(xié)調，統一規劃。
(3)材料堆放
(1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、預制構件、施工設施構件等)都應該按施工平面布置圖規定的地點(diǎn)堆放整齊穩固。
各類(lèi)材料的堆放不得超過(guò)規定高度。
嚴禁靠近場(chǎng)地圍護柵欄及其他建筑物墻壁堆置，且其間距在50cm以上，兩關(guān)空間應予封閉，防止有人入內，發(fā)生意外傷害事故。
(2)作業(yè)中使用剩余器材及現場(chǎng)拆下來(lái)的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應隨時(shí)清理回收，并且將釘子拔掉或者打彎再分類(lèi)集中堆放。
(3.)油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質(zhì)，應該存放在通風(fēng)良好、嚴禁煙火的專(zhuān)用倉庫。
瀝青應放置干燥、通氣的場(chǎng)所。
(4)施工現場(chǎng)的安全設施安全設施如安全網(wǎng)、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必須齊全有效，并且不得擅自拆除或移動(dòng)，因施工確實(shí)需要移動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)工地施工管理負責人同意，并需采取相應的臨時(shí)安全措施，在完工后立即復原。
(5)安全標牌施工現場(chǎng)除應設置安全宣傳標語(yǔ)牌外，危險部位還必須懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全標志》規定的標牌。
夜間有人經(jīng)過(guò)的坑洞等處還應設紅燈示警。
b、特殊工程施工現場(chǎng)基本要求
�、偬厥夤こ滔抵腹こ瘫旧淼奶厥饣蚬こ趟趨^域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。
有的是整體工程屬于特殊工程施工現場(chǎng)，也有的僅是分部分項工程屬于特殊工程施工現場(chǎng)。
�、谔厥夤こ淌┕がF場(chǎng)安全管理。
除一般工程的基本要求外，還應根據特殊工程的性質(zhì)、施工特點(diǎn)、要求等制定有針對性的安全管理和安全技術(shù)措施，基本要求是:
(1)編制特殊工程施工現場(chǎng)安全管理制度并向參加施工的全體職工進(jìn)行安全教育和交底。
(2)特殊工程施工現場(chǎng)周?chē)O置圍護，要有出入制度并設門(mén)衛(值班人員)。
(3.)強化安全監督檢查制度，并認真做好安全日記。
(4)對于從事危險作業(yè)的人員要進(jìn)行安全檢測和設置監護。
如在容器內、地下室，特別是防水、反腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。
(5)施工現場(chǎng)應設醫務(wù)室或派醫務(wù)人員。
(6)要備有滅火、防爆炸等器材物資。
c、防火
�、僭诰幹剖┕そM織設計(或施工方案)時(shí)，應有消防安全要求。
如施工現場(chǎng)平面布置、暫設工程(臨時(shí)建筑)搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設施和消防責任制等都應按消防要求周密考慮和落實(shí)。
�、谑┕がF場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區、易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉庫、易燃廢品集中點(diǎn)和生活區等。
各區域之間間距要符合防火規定。
�、酃づ锘蚺R時(shí)宿舍的搭建及間距要符合防火的規定:
(1)臨時(shí)宿舍盡可能搭建在離開(kāi)建筑物20m以外;
并不得搭在高壓線(xiàn)空線(xiàn)路下方，應和高壓架空線(xiàn)路保持安全距離。
(2)工棚內頂高度一般不低于2.5m。
(3.)每幢宿舍居住人數，不宜超過(guò)100人，每25人要有一個(gè)可直接出入的門(mén)，門(mén)寬不小于
1.2，同時(shí)門(mén)必須向外開(kāi)。
(4)一切架空電線(xiàn)均須用固定瓷瓶絕緣，電線(xiàn)穿過(guò)墻壁時(shí)，必須從瓷管硬塑料管內通過(guò)。
(5)明火作業(yè)必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后，才可動(dòng)火。
(6)倉庫、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等處，應張貼(懸掛)醒目的防火標志。
(7)施工現場(chǎng)必須配備足夠數量的防火、滅火設施和器材。
如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
(8)要建立安全防火責任制，并劃分防火責任區。
d、防爆
�、俦ǖ陌l(fā)生都必須具備一定的備件，例如可燃氣體、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵，在達到一定的濃度或壓力時(shí)與空氣混合，遇到火源等就會(huì )造成爆炸。
�、诮ㄖ┕がF場(chǎng)做好防爆工作的主要內容是:
(1)對于引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴格按規定執行。
(2)各種氣瓶的運輸、存放、使用，必須按有關(guān)規定執行。
(3.)各種可燃性液體、油漆涂料等在運輸、保存、使用中，除按規定外，并根據其性能特點(diǎn)采取相應的防爆措施。
4)要向操作者及其有關(guān)人員，作好安全交底。
3、施工現場(chǎng)的安全要求
�、夙椖拷�(jīng)理為施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任者，應視工地的大小設置安全專(zhuān)(兼)職人員或安全機構。
�、诔闪㈨椖拷�(jīng)理為主的'，有施工員、安全員、班組長(cháng)等參加的安全生產(chǎn)管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò )。
�、垡⒂晒さ仡I(lǐng)導參加的包括施工員、安全員內的輪流值班制度，檢查監督施工現場(chǎng)用班組安全制度的貫徹執行，并做好安全值日記錄。
�、芄さ剡�要建立健全各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。
�、莅嘟M新調入工地時(shí)，應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。
�、迣偬胤N作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。
�、吖さ匕踩芾硇〗M要向班組進(jìn)行安全交底。
總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，總包單位應統一領(lǐng)導和管理安全工作，并成立以總包單位為主，分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，統籌、協(xié)調、管理施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。
各分包單位(或參加施工單位)根據管生產(chǎn)管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監督檢查。
4、施工單位應具備的施工安全技術(shù)措施的主要內容:
�、僖话愎こ贪踩夹g(shù)措施
(1)土方工程。
根據基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的種類(lèi)，選擇開(kāi)挖方法，確定邊坡的坡度或采取哪種護坡支撐和護地樁，以防土方塌方。
(2)腳手架、吊籃、工具式腳手架等選用設計搭設方案和安全防護措施。
(3.)高處作業(yè)的上下安全通道。
(4)安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))的架設要求，范圍(保護區域)、架設層次、段落。
(5)對施工用的電梯、井架(龍門(mén)架)等垂直運輸設備，位置搭設要求，穩定性、安全裝置等的要求和措施。
(6)施工洞口及臨邊的防護方法和立體交叉施工作業(yè)區的隔離措施。
(7)場(chǎng)內運輸道路及人行通道的布置。
(8)編制施工臨時(shí)用電的組織設計和繪制臨時(shí)用電圖紙。
在建工程(包括腳手架具)的外側邊緣與外電架空線(xiàn)路的間距設有達到最小安全距離采取的防護措施。
(9)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。
(10)在建工程與周?chē)诵型ǖ兰懊穹康姆雷o隔離設置。
�、谔厥夤こ贪踩夹g(shù)措施對于結構復雜，危險性大，特性較多的特殊工程，應編制單項的安全措施。
如，爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔，各種特殊架設作業(yè)、高層腳手架、井架和拆除工程等，必須編制單項的安全技術(shù)措施。
并要有設計依據、有計算、有詳圖、有文字要求。
�、奂竟澬允┕ぐ踩胧┘竟澬允┕ぐ踩胧�，就是考慮不同季節的氣候，對施工生產(chǎn)帶來(lái)的不安全因素，可能造成各種突發(fā)性事故，而從防護上、技術(shù)上、管理上采取的措施。
一般建筑工程在施工組織設計或施工方案的技術(shù)措施中，編制季節性安全措施。
其主要內容是:
(1)夏季施工安全措施。
夏季氣候炎熱，高溫時(shí)間持續較長(cháng)，主要地做好防暑降溫工作。
合理調整作息時(shí)間，避開(kāi)中午時(shí)間工作，嚴格控制工作加班加點(diǎn)，高處作業(yè)工人的工作時(shí)間要適當縮短。
保證工人充足的休息和睡眠時(shí)間。
對在容器內和高溫條件下的作業(yè)場(chǎng)所，要采取措施，搞好通風(fēng)和降溫。
對露天作業(yè)集中和固定場(chǎng)所，應搭設歇涼棚，防止熱輻射，并要經(jīng)常灑水降溫。
對高溫、高處作業(yè)的工人，需經(jīng)常進(jìn)行健康檢查。
發(fā)現有作業(yè)禁忌癥者，應及時(shí)調離高溫和高處作業(yè)崗位。
要及時(shí)供應人合乎衛生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。
要經(jīng)常組織醫護人員深入工地進(jìn)行巡回醫療和預防工作。
重視年老體弱、患過(guò)中暑者和血壓較高的工人身體情況的變化。
及時(shí)給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動(dòng)保護用品。
(2)雨季施工安全措施。
雨季進(jìn)行作業(yè)，主要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。
a、防觸電。
電源線(xiàn)不得使用裸體導線(xiàn)和塑料線(xiàn)，不得沿地面敷設。
配電箱必須防雨、防水，電器布置符合規定，電器元件不應破損，嚴禁帶電明露。
機電設備的金屬外殼，必須采取可靠的接地或接零保護。
手持電動(dòng)工具和機械設備使用時(shí)，必須安裝合格的漏電保護器。
工地臨時(shí)照明燈、標志燈，其電壓不超過(guò)36v。
電氣作業(yè)人員，應穿絕緣鞋、戴絕緣手套。
b、防雷擊。
高出建筑物的塔吊、井字架、龍門(mén)架、腳手架等應安裝避雷裝置。
c、防坍塌。
搞好腳手架、井字架、龍門(mén)架的排水工作，防止沉陷傾斜。
坑、槽、溝兩邊要放足邊坡，危險部位要另外加支掌，搞好排水工作，一經(jīng)發(fā)現緊急情況，應馬上停止土方施工。
(3.)冬季施工安全措施。
冬季進(jìn)行作業(yè)，主要應做好防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒的工作。
a、凡參加冬季施工作業(yè)的工人，都應進(jìn)行冬季施工安全教育，并進(jìn)行安全交底。
b、燒蒸汽鍋爐人員必須要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，取得司爐證后才能獨立作業(yè)。
燒熱水鍋爐的也要經(jīng)過(guò)培訓，合格后才能上崗。
c、安裝的采暖爐，必須符合要求，驗收合格后才能使用。
d、六級以上大風(fēng)或大雪，應停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。
e、搞好防滑措施。
通道防滑條損壞的要及時(shí)修補，對斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪要及時(shí)清除。
f、加強用火申請和管理，遵守消防規定，防止火災發(fā)生。
g、現場(chǎng)腳手架、安全網(wǎng)，暫設電氣工程、土方、機械設備等安全防護，必須按有關(guān)規定執行。
5、安全生產(chǎn)教育
(1)目部對新進(jìn)場(chǎng)的工人和調換工種的工人，必須按規定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓;2)電工、焊工、架工、爆破工、機操工及起重工和各種機動(dòng)車(chē)車(chē)輛司機等特殊工人進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準獨立操作，對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，要進(jìn)行塵毒危害和防治知識教育;3.)采用新技術(shù)、新工藝、新設備施工，要對操作工人進(jìn)行安全教育;
(4)當前的安全情況和有關(guān)法規;
(5)事故的經(jīng)驗和教訓。
6、安全生產(chǎn)檢查內容:查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。
隱患處理:在檢查中發(fā)現的隱患應進(jìn)行登記，同時(shí)發(fā)出整改通知，要求按定人、定期限、定措施立即整改。
并要進(jìn)行復查。
7、傷亡事故的處理發(fā)生傷亡事故后，負傷人員或最先發(fā)現事故的人應立即報告領(lǐng)導。
發(fā)生重傷或重大傷亡事故，必須立即將事故概況用快速方法分別報企業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)安全管理部門(mén)。
對于事故的調查處理，必須堅持事故原因不清不放過(guò)，事故責任人沒(méi)有處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受教育不放過(guò)的原則，并按下列步驟進(jìn)行:
(1)迅速搶救傷員并保護好事故現場(chǎng);
(2)組織調查組;
(3.)現場(chǎng)勘查(做出筆錄、現場(chǎng)拍照、現場(chǎng)繪圖);
(4)分析事故原因，確定事故性質(zhì);
(5)根據對事故分析的原因，制定防止類(lèi)似事故再次發(fā)生的措施;
(6)事故的審理和結案。
工程管理制度 篇2
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，**各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由****人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳;時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由**財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過(guò)程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。
4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的`報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì )審;⑵編制施工組織設計;⑶辦理開(kāi)工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。
12、本制度從20xx年1月1日起執行。
工程管理制度 篇3
為了維護項目部正常運作秩序，營(yíng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，現對項目部生活區管理作如下規定：
一、宿舍和辦公區的管理
1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內窗明地凈。
2、宿舍內鋪上、鋪下要做到整齊美觀(guān)，被子疊放整齊，提包和鞋，按規定碼放，不得到處亂放。
3、宿舍內保持清潔衛生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時(shí)清理。
4、辦公室內文具應擺放整齊。做到窗明地凈，無(wú)蠅、無(wú)鼠。
5、嚴禁在宿舍內使用電磁爐、電飯鍋、熱水器等大功率電器；
6、室內嚴禁私拉亂接電線(xiàn)，如有需要必須有專(zhuān)業(yè)電工牽拉。
7、嚴禁臥床吸煙和亂丟煙蒂，宿舍內嚴禁燒飯、燒菜。
8、嚴禁將易燃易爆物品帶入室內，嚴禁攜帶施工工具入室。
9、嚴禁在生活區內聚眾賭博、打架斗毆、酗酒和其他違法亂紀活動(dòng)；
10、生活區內嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內、過(guò)道內焚燒雜物。
11、必須愛(ài)護生活區內及宿舍內的`公用設施及公共財物，惡意損壞需原價(jià)賠償外，并將視情節給予罰款。
12、必須愛(ài)護環(huán)境衛生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點(diǎn)；每周進(jìn)行一次環(huán)境衛生大清理，各班組必須派人負責本責任區的清潔工作。
13、做好衛生防疫工作，每月對生活區消毒2次，加強除“四害”工作。
14、外來(lái)人員應登記，辦理留宿手續，經(jīng)項目經(jīng)理部同意方可借宿，未經(jīng)許可不準隨意入室留宿。
15、工人進(jìn)場(chǎng)必須到項目質(zhì)量安全部報到，憑身份證登記造冊，由項目部辦理平安卡、工作證。
16、住宿區內需要配備足夠的滅火器，嚴禁隨意挪用、損壞滅火器材（違者必重罰）。
二、食堂的管理
�。ㄒ唬�、食品衛生
�。�1）采購
1）采購食品用的車(chē)輛，容器要清潔衛生，做到生熟分開(kāi)，防塵、防蠅，防雨、防曬。
2）不得采購腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲(chóng)、有異味或《食品衛生法》規定禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品。
�。�2）貯存
1）根據《食品衛生法》的規定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建筑上用的防凍鹽（亞硝酸鈉）等有毒有害物質(zhì)，各施工單位要設專(zhuān)人專(zhuān)庫存放，嚴禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯，要建立健全管理制度。
2）貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風(fēng)、防潮、防蟲(chóng)、防鼠。主副食品、原料、半成品，成品要分開(kāi)存放。
3）盛放醬油、鹽等副食調料要做到容器物見(jiàn)本色，加蓋存放，清潔衛生。
�。�3）制售
1）制做食品的原料要新鮮衛生，認真做到不用、不賣(mài)腐敗變質(zhì)的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發(fā)生。
2）制售過(guò)程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要嚴格做到生熟分開(kāi)，售飯時(shí)要用衛生工具銷(xiāo)售直接入口食品。
3）生吃涼拌菜必須洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發(fā)現變質(zhì)，不得食用。
4）公用食具要洗凈消毒，應有上下水洗手和餐具洗滌設備。
�。ǘ�、個(gè)人衛生
�。�1）炊事人員每年要進(jìn)行一次健康檢查，持有所在地區防疫部門(mén)辦理的健康合格證及衛生知識培訓證后，方可上崗。
�。�2）炊事人員操作時(shí)必須穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整齊，做到文明生產(chǎn)，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。
�。�3）炊事人員必須做好個(gè)人衛生，要堅持做到四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。
�。ㄈ�、安全工作
�。�1）使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發(fā)生。
�。�2）嚴禁隨帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故的發(fā)生。
�。�3）食堂工作人員下班前，要關(guān)好門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、設備等。
�。�4）管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。
工程管理制度 篇4
為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經(jīng)費開(kāi)支，提高經(jīng)濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫(xiě)辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位或超出統一配發(fā)標準的，須由項目部以書(shū)面形式提出申請，報xx總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位的'，持總經(jīng)理簽字后的申請書(shū)和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專(zhuān)人對品種、規格、數量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由xx統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時(shí)予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤(pán)存
項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書(shū)面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時(shí)通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時(shí)，由辦公室指派專(zhuān)人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實(shí)際數量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統計，向xx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫(xiě)《辦公物品報廢申請書(shū)》，注明辦公用品名稱(chēng)、價(jià)格、數量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由xx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。
工程管理制度 篇5
�、�、嚴格執行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強對消防工作的領(lǐng)導，建立義務(wù)消防組織，現場(chǎng)設消防值班人員，對進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行消防知識教育，建立現場(chǎng)安全用火制度；
�、�、施工現場(chǎng)劃分用火作業(yè)區、易燃易爆材料區、生活區，并保持防火間距，在防火間距中不準堆放易燃易爆物品；
�、�、現場(chǎng)設有車(chē)輛循環(huán)通道，通道寬度不小于3.5米，嚴禁占用場(chǎng)內通道堆放材料。
�、�、現場(chǎng)設專(zhuān)用消防水管網(wǎng)，配備消防栓，按用火作業(yè)區、易燃易爆材料區、生活區分區設防，樓內消防栓隨施工進(jìn)度接高。消防栓處晝夜設置明顯標志，周?chē)?米范圍內不允許堆放任何物品；
�、�、現場(chǎng)臨時(shí)設施、倉庫、易燃材料場(chǎng)和用火處配備足夠的消防器材，設置明顯的防火宣傳標志，并設專(zhuān)人管理，定期檢查，經(jīng)常維修保養，保證消防器材靈敏有效；
�、�、電氣設備安全防火要求
�、�、各類(lèi)電氣設備、線(xiàn)路不準超負荷使用，線(xiàn)路接頭要接實(shí)接牢，防止設備、線(xiàn)路過(guò)熱或打火短路。發(fā)現問(wèn)題要立即修理。
�、�、存放易燃液體、可燃氣瓶和電石的庫房?jì)�，照明線(xiàn)路要穿管保護，庫內要采用防爆燈具，開(kāi)關(guān)應設在庫外。
�、�、穿墻電線(xiàn)或靠近易燃物的電線(xiàn)要穿管保護，燈具與易燃物應保持安全距離。
�、�、高壓線(xiàn)下面不準堆放可燃材料。
�、�、使用明火時(shí)應注意的問(wèn)題
�、�、動(dòng)用明火，要消防干部開(kāi)具用火證，動(dòng)火前配備看火人員和滅火器具，用火證當日有效，動(dòng)火地點(diǎn)變換要重新辦理用火手續；
�、�、現場(chǎng)鍋爐房要用非燃燒材料建造。煙囪臨近鍋爐房頂的易燃材料處要采取隔離措施。鍋爐房應設在遠離易燃材料的地方。如鍋爐房下風(fēng)向有易燃材料場(chǎng)、易燃設施，應在煙囪上裝防火帽。
�、�、使用木料燒火時(shí)，要隨時(shí)有人看管，不準用易燃油料點(diǎn)火。用完火要認真熄滅。
�、�、冬季施工室內取暖或建筑物室內保溫的爐火，都要經(jīng)消防人員檢查，辦理用火手續，發(fā)現無(wú)證用火的火爐要立即熄滅，并追查責任。
�、�、現場(chǎng)設吸煙室，吸煙時(shí)必須在吸煙室內，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。
�、�、現場(chǎng)內從事電焊、氣焊工作的人員均應受過(guò)消防知識教育，持有操作合格證。在作業(yè)前要辦理用火手續，并應配備適當的看火人員，看火人員隨身應有滅火器具，在焊接過(guò)程中不準擅離崗位。
�、�、氧氣瓶、乙炔瓶工作距離不小于5米，兩組瓶同時(shí)明火作業(yè)間距不小于10米；
�、�、冬季施工采用電熱法或紅外線(xiàn)蓄熱法施工時(shí)，要注意選用非燃燒材料保溫，并清除其它易燃物。
�、�、現場(chǎng)材料堆場(chǎng)防火要求
�、�、木料堆放不宜過(guò)多，垛之間應保持一定的防火間距。木材加工的廢料要及時(shí)清理，以防自燃。
�、�、現場(chǎng)生石灰應單獨存放，不準與易燃、可燃材料放在一起，并應注意防水。
�、�、易燃、易爆物品倉庫應設在地勢低處，電石庫應設在地勢較高的干燥處。
�、�、用易燃材料搭設的工棚使用規定
�、�、工棚設置處要有足夠的滅火器材，設蓄水池或蓄水桶。
�、�、每棟工棚的防火間距，城區不小于5米，農村不小于7米。工棚不得過(guò)于集中。每一組工棚不準超過(guò)12幢。組與組間防火間距不小于10米。
�、�、不準在高壓線(xiàn)下搭設工棚，在高壓線(xiàn)一側搭設工棚時(shí)，距高壓線(xiàn)水平間距不小于6米。工棚距鐵路和易燃物庫房的距離不小于30米；距危險性較大的用火生產(chǎn)區不小于30米。鍋爐房、廚房用明火的設施應設在工棚區的長(cháng)年下風(fēng)方向。
�、�、工棚內的高度一般不低于2.5米，棚內應留有通道，合理設置門(mén)窗，門(mén)窗均應向外開(kāi)。
�、�、工棚內冬季用火爐取暖時(shí)，要辦用火證，有專(zhuān)人負責用火安全。爐子距室內易燃物不小于1.5米，煙囪出室處要用不燃材料隔擋�；馉t旁不準堆放易燃點(diǎn)火物，室內不準存放渣土。
�、�、工棚內的.燈具、電線(xiàn)都應采用妥善的絕緣保護，燈具與易燃物一般應保持30cm間距，使用大燈泡時(shí)要加大距離，工棚內不準使用碘鎢燈照明。
�、�、現場(chǎng)分階段防火要求
�、�、基礎施工階段：主要應注意保溫、養護用的易燃材料的存放。注意工地上風(fēng)方向是否有煙囪落火種的可能，注意焊接鋼筋時(shí)易燃材料應及時(shí)清理。
�、�、主體施工階段：主體結構施工時(shí)，焊接量比較大，要加強看火。特別是高層施工時(shí)，電焊火花一落數層，如果場(chǎng)內易燃物多，應多設看火人員。在焊點(diǎn)垂直下方，盡量清理易燃物。冬季在結構施工用易燃材料保溫時(shí)，要特別注意明火管理，電焊火花落點(diǎn)要及時(shí)清理，消滅火種。電焊線(xiàn)接頭要卡實(shí)，焊線(xiàn)絕緣要良好，與腳手架或建筑物鋼筋接觸時(shí)，要采取保護，防止漏電打火。對大面積結構保溫時(shí)，要設專(zhuān)人巡視。結構施工用的碘鎢燈要架設牢固，距保溫易燃物要保持1米以上的距離。照明和動(dòng)力用膠皮線(xiàn)應按規定架設，不準在易燃保溫材料上亂堆亂放。
�、�、裝修施工階段：在裝修施工時(shí)，易燃材料較多，對所用電氣及電線(xiàn)要嚴加管理，預防斷路打火。在吊頂內安裝管道時(shí)，應在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè)，禁止在頂棚內焊割作業(yè)。如果因為工程特殊需要必須在易燃頂棚內從事電氣焊時(shí)，應先與消防部門(mén)商定妥善的防火措施后，方可施工。冬季裝修施工時(shí)，凡采用明火或電熱法的，要制定專(zhuān)門(mén)的防火措施和制度。樓內明爐火要設專(zhuān)人管理，并注意燃料的存放和渣土清理，注意建筑物內空氣的流通，防止煤氣中毒。
�、�、現場(chǎng)發(fā)生火災事故后的注意事項和急救要領(lǐng)
現場(chǎng)出現火險或火災時(shí)，要立即組織現場(chǎng)人員進(jìn)行撲救，救火方法要得當。油料起火不宜用水撲救，可用泡沫滅火器或采用隔離法壓滅火源，電氣設備起火時(shí)，應盡快切斷電源，用二氧化碳滅火器滅火，千萬(wàn)不要盲目向電氣設備上潑水，這樣容易造成觸電、斷路爆炸等并發(fā)事故。如果電石庫起火，千萬(wàn)不要用水滅火，因電石遇水會(huì )放出乙炔氣，造成更嚴重的后果，電石庫起火時(shí)，應用黃砂、干粉滅火器滅火。如果化學(xué)材料起火，更要慎重，要根據起火物性質(zhì)選擇滅火方法，同時(shí)要注意救火人員的安全，防止中毒。
現場(chǎng)出現火險時(shí)，工長(cháng)判斷要準確，當即不能救的要及時(shí)報警，請消防部門(mén)協(xié)助滅火。
在消防隊到現場(chǎng)后，工長(cháng)要及時(shí)而準確地向消防人員提供電器、易燃、易爆物的情況�；馂膮^內如有人時(shí)，要盡快組織力量，設法先將人救出，然后再全面組織滅火。
滅火以后，要保護火災現場(chǎng)，并設專(zhuān)人巡視，以防死灰復燃，方便查找火災原因。
工程管理制度 篇6
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關(guān)的合同。
三、工程部應根據各項合同對工程實(shí)施現場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
四、工程部實(shí)行“專(zhuān)業(yè)工程師責任制”。各專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的第一責任人。
五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則，若超出此時(shí)限，應把原因及時(shí)上報上級負責人。
工程部公章使用規定
一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責管理。
二、公章使用前必須在工程部登記。
三、不得將公章攜帶外出使用。
四、所有現場(chǎng)簽證、材料認價(jià)，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的`文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監和公司領(lǐng)導簽字后方可加蓋公章。
五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現場(chǎng)管理、合同執行的文件，必須由專(zhuān)業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監簽字后方可加蓋公章。
專(zhuān)業(yè)工程師責任制度
一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。
二、專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的承辦人，部門(mén)負責人為審核人，工程總監和公司領(lǐng)導為最終批準人。
三、承辦人作出具體工作行為之前，應經(jīng)審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實(shí)情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。
文件收發(fā)、存檔規定
一、工程部派專(zhuān)人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門(mén)檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。
二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時(shí)查閱。
三、各類(lèi)工程合同、設備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時(shí)查閱。
四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時(shí)間，并應在接件后即時(shí)轉交專(zhuān)業(yè)工程師或工程部負責人處理。
五、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應詳細記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。
考勤和請、銷(xiāo)假制度
一、考勤和請、銷(xiāo)假制度由公司統一制定。
二、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意，并在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一安排，報公司批準后執行。
四、工程部考勤情況，由負責人進(jìn)行監督、檢查，負責人應對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。
衛生管理制度
一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛生清理的標準是：地面無(wú)污物、污水、浮土；檔案柜內各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，柜頂無(wú)亂堆亂放現象；辦公桌上無(wú)浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設備保養良好，無(wú)灰塵、浮土。
三、衛生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門(mén)負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。
四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時(shí)歸位；圖紙翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統一擺放，定時(shí)清理。
工程管理制度 篇7
1、本工程試驗工作的基本要求
�。�1）工地設專(zhuān)職試驗員，持證上崗，并保持人員穩定。以保證施工試驗滿(mǎn)足施工需求和施工規范中對施工試驗的規定。
�。�2）依照本單位質(zhì)量體系的規定，對試驗工作進(jìn)行管理，加強器材與試驗間的合作。使原材試驗工作及時(shí)、準確、可追溯性強。
�。�3）積極及時(shí)做好施工試驗的準備工作，提前完成混凝土、砂漿配合比的申請、原材試驗等工作。
�。�4）建立試驗員崗位責任制，制定試驗計劃，建立試驗臺帳，嚴格按規定取樣送試，對試樣的真實(shí)性、代表性負責。并及時(shí)、準確反饋試驗結果，保證施工需求。
�。�5）認真做好有見(jiàn)證取樣試驗工作，積極配合監督檢驗部門(mén)工作。
�。�6）項目工程師不定期對試驗工作予以指導檢查，公司不定期對工程試驗工作予以抽查。全面保證施工試驗工作滿(mǎn)足施工需求和施工試驗規范的要求。
�。�7）嚴格按國家有關(guān)規范、標準和《湖南省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理辦法》以及我單位頒布的《過(guò)程檢驗和試驗控制程序》對主要原材料、成品、半成品在使用前進(jìn)行檢驗，同時(shí)對施工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量安全、可靠。
2、主要材料及產(chǎn)品試驗方法
�。�1）施工物資試驗
1）鋼筋：鋼筋每≥60t為一批，做力學(xué)試驗及彎曲試驗，由于本工程重要性。項目部要求100%送至見(jiàn)證試驗。
2）磚：本工程±0.000以上為頁(yè)巖磚，試驗要求15萬(wàn)塊取一組。
3）防水材料：屋面防水使用聚氨酯高分子涂料。5000平米取一組并進(jìn)行100%見(jiàn)證試驗。
�。�1）施工試驗：
1）回填土：地下室外墻混凝土達到設計強度后，方可開(kāi)始回填，距墻外皮1.2m范圍內用2：8灰土回填：壓實(shí)系數不小于0.95，并要分層夯實(shí)，其它用原土分層夯實(shí)回填。每層厚度需確保250mm采用蛙式打夯機密實(shí)。采用環(huán)刀法測定的干密度，達到設計要求0。95為擊實(shí)試驗土。
2）砼：本工程采用預拌砼，砼強度等級：基礎墊層c15，基礎底板c35，柱墻、梁、板為c35—c25，每一現澆樓層同配比且≤100m2，r28標養試塊±0.000以上砼按層及段取樣，砼試塊30%見(jiàn)證，見(jiàn)證取樣應按規定取樣。
3）本工程圍護結構部分采用砂漿砌體，±0.000以上m5混合砂漿。砂漿采用自行攪拌，每250m3為取一組，或每樓層不得少一組。
3、見(jiàn)證試驗管理
�。�1）見(jiàn)證取樣和送檢制度，是指在建設單位或監理人員見(jiàn)證下由施工人員在現場(chǎng)取樣，送至試驗室進(jìn)行試驗。
�。�2）見(jiàn)證試驗品種及數量：
1）用于承重結構的混凝土試塊；
2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；
3）用于結構工程中的主要受力鋼筋；
4）屋面、廁浴間使用的防水材料；
5）早強劑：本工程見(jiàn)證取樣和送樣次數不小于試驗總數的30%，如試驗總數在10次以下時(shí)，不得少于2次；也可以根據業(yè)主和監理要求，執行不定量的見(jiàn)證取樣。
4、現場(chǎng)試驗人員及工具配備
�。�1）現場(chǎng)固定2名試驗人員，負責工程中所有試驗項目，試驗人員經(jīng)過(guò)培訓，具備試驗員資格。
�。�2）現場(chǎng)配備足夠的試驗設備、工具以便試驗工作順利進(jìn)行�，F場(chǎng)建立砼試塊標準養護室，配制恒溫箱使砼試塊養護按規范進(jìn)行。
5、計量工作計劃
為了加強檢驗、測量和試驗設備的管理，貫徹我公司的iso9002的程序文件，保證工程質(zhì)量，我單位對檢驗、測量和試驗設備的管理要求如下：
�。�1）檢驗、測量和試驗設備的管理流程圖：要保證檢驗、測量和試驗設備的精度，滿(mǎn)足設備測試的要求，為工程質(zhì)量符合規定的`要求提供可靠的證實(shí)。檢驗、測量和試驗設備的管理、運行、操作程序：
�。�2）現場(chǎng)檢驗、測量和試驗設備的管理
1）根據工程質(zhì)量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備，來(lái)滿(mǎn)足工程需要。具體的需求計劃和時(shí)間詳見(jiàn)附表。
2）對于進(jìn)入工地現場(chǎng)的所有檢驗、測量和試驗設備，必須貼上檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。
3）檢驗、測量和試驗設備設專(zhuān)人保管和使用，定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過(guò)程中發(fā)現異常的設備，及時(shí)組織檢定和維修。
4）所有在使用的檢驗、測量和試驗設備，必須按使用操作規程進(jìn)行，并正確讀數，防止因使用不當造成計量數據有誤的現象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。
工程管理制度 篇8
第一章 目標管理
第1條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實(shí)各級部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制度。
第2條制定安全目標，將安全生產(chǎn)責任分解后落實(shí)到人，定期考核。
第二章 組織管理
第3條成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負責人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì )”，組織領(lǐng)導施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。
第4條裝飾管理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。
第5條半月召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì )”工作例會(huì )，總結前一階段的`安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。
第6條各分包施工單位在組織施工中，必須保證如果有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導在現場(chǎng)值班，不得空崗、失控。
第7條嚴格執行施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執行中發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報。更改方案和措施時(shí)，應經(jīng)原設計方案的主管審批簽字后實(shí)施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8條建立并執行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。工程開(kāi)工前，編制《施工組織方案》中應有專(zhuān)項的安全管理內容，并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，用書(shū)面形式逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。
第9條建立機械設備、臨電設施和各類(lèi)腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經(jīng)過(guò)驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第三章 施工現場(chǎng)管理
第10條進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員必須按規定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
第11條凡從事2米以上無(wú)法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動(dòng)碰撞，避免意外事故發(fā)生。
第12條參加現場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并復印證件報裝飾管理部備案。
第13條管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業(yè)，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業(yè)。
第14條施工現場(chǎng)各類(lèi)標牌和警示標志齊全醒目。
第15條每月定期由總經(jīng)理或裝飾管理部經(jīng)理組織各部門(mén)對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
第16條對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第四章 臨時(shí)用電管理
第17條施工用電必須符合用電操作規程，對現場(chǎng)的各種線(xiàn)路和設施進(jìn)行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
第18條施工機具、車(chē)輛及人員應與內、外電線(xiàn)路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護措施。
第19條各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。
第20條電動(dòng)工具的使用應符合國家標準的有關(guān)規定。工具的電源線(xiàn)、插頭和插座應保持完好，電源線(xiàn)不得任意接長(cháng)和調換，工具的外絕緣應完好無(wú)損，維修和保管工作應由專(zhuān)人負責。
第五章 附則
第21條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。
第22條本制度自xxxx年xx月xx日起執行。
工程管理制度 篇9
第一章總則
第一條
為加強和規范學(xué)�；窘ㄔO工作，保障建設工程的使用功能，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，加強學(xué)�；窘ㄔO工作中的廉政建設，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》和達州市的有關(guān)規定，結合基本建設工作實(shí)際，制定本規定。
第二條
學(xué)�；窘ㄔO的任務(wù)是制定與學(xué)校發(fā)展相適應的近期建設計劃及中長(cháng)期教育設施建設規劃，負責組織校園總體規劃設計及實(shí)施，負責具體建設工程項目的論證、功能定位、項目報批、工程招標、工程質(zhì)量、建設工期、投資控制、資金管理、竣工驗收等，對建設工程進(jìn)行全過(guò)程管理。
第三條
學(xué)校建設工程項目管理和監督的范圍與內容，范圍包括基本建設項目和維修修繕項目，基本建設項目包括建筑工程、基礎設施工程及設備安裝工程所有新建、改建、擴建，以及50萬(wàn)元以上（含50萬(wàn)）的維修、裝飾工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)基建項目）。維修修繕項目包括50萬(wàn)元以下的裝飾工程、綠化等項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)修繕項目）。
第四條
學(xué)�；窘ㄔO必須堅持依法規范原則。應嚴格按照國家有關(guān)政策、法規所確定的基本建設程序，對建設項目應進(jìn)行科學(xué)論證和決策，按規定的程序辦理報批及其它各種手續。建立健全各項工作制度和責任制，進(jìn)行嚴格的管理和監督。
第五條
學(xué)�；窘ㄔO工作應做到依法規范，嚴格按照基本建設程序辦事，確保建設項目的安全和使用的要求，達到提高社會(huì )效益和投資效益的目的。
第二章基本建設工作的組織領(lǐng)導
第六條
學(xué)校應對基本建設工作加強領(lǐng)導、健全組織、明晰職責、落實(shí)責任。嚴格按照基本建設程序和工作規范，加強對教育基本建設工作的領(lǐng)導和管理。
第七條
學(xué)�；窘ㄔO工作的領(lǐng)導管理機構是大竹縣教育局。其主要職責是：制定學(xué)校近期建設計劃和中長(cháng)期教育設施建設規劃，編制學(xué)校年度基本建設計劃，審核市教育局所屬學(xué)校校園總體規劃，審核市教育局所屬學(xué)校建設工程項目建議書(shū)、可行性研究報告和項目初步設計文件，指導學(xué)校進(jìn)行基本建設工作和協(xié)調處理學(xué)�；üぷ髦杏嘘P(guān)問(wèn)題等。
第八條
學(xué)校行政對學(xué)校建設項目負有領(lǐng)導和管理責任，應根據基本建設任務(wù)建立基建工作領(lǐng)導小組，負責對學(xué)�；窘ㄔO工作中重大事項做出決定，并具體負責對學(xué)校建設項目的組織領(lǐng)導、實(shí)施管理和監督檢查。學(xué)�；üぷ黝I(lǐng)導小組由學(xué)校主要負責人任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，成員由基建、財務(wù)、監察等部門(mén)負責人組成。
第九條
學(xué)�；ú块T(mén)的職責是根據學(xué)校發(fā)展規劃，編制和實(shí)施校園總體建設規劃，負責組織新建項目的論證，項目建議書(shū)、可行性研究報告和項目初步設計文件的編制和上報，編制和執行學(xué)校建設項目年度建設計劃，負責組織建設項目的勘探、設計、施工工作，負責執行各項工程建設合同，負責建設工程項目的質(zhì)量及全過(guò)程管理，負責建設項目的其他配套工程及日常工作。
第十條
學(xué)�；窘ㄔO工作應建立責任制，學(xué)�；üぷ鞯念I(lǐng)導小組的組長(cháng)和副組長(cháng)是建設工程項目第一與第二責任人，對該此項工作和廉政建設負首要責任。
第十一條
學(xué)校建設項目管理應貫穿建設項目的全過(guò)程，從項目的論證報批、工程招投標、勘探設計、項目施工、工程技術(shù)、相關(guān)設施的配套、建設資金的籌集和管理使用，到項目的竣工驗收等。學(xué)校建設項目要做到精心設計、精心施工和精心管理。
第十二條
學(xué)校建設項目可行性研究報告，由學(xué)校根據上級行政主管部門(mén)批準的項目建議書(shū)，委托具有資質(zhì)的機構編制后，報上級行政主管部門(mén)審批。項目可行性研究報告應對批準的項目建議書(shū)進(jìn)行進(jìn)一步的論證，對該建設項目的選址、環(huán)境評估、建筑面積、建設標準、使用功能、資金籌集、項目效益等方面的可行性進(jìn)行研究，并附有通過(guò)招標選定的設計方案。報告應根據國家和市政府對建設項目有關(guān)要求，確保設計方案的可行性、合理性和投資估算的準確性。
第十三條
學(xué)校建設項目的竣工驗收，應在完成批準的所有建設內容和工程合同約定的各項條款，具有完整的技術(shù)檔案和施工管理材料，具備驗收條件后進(jìn)行。學(xué)校應及時(shí)組織相關(guān)設計、施工、監理與建設管理部門(mén)對工程進(jìn)行驗收，并向上級行政主管部門(mén)備案。在驗收時(shí)，除對建筑工程實(shí)體進(jìn)行驗收外，還應認真查閱施工過(guò)程中對項目隱蔽工程的驗收材料及勘探、設計、施工、監理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件等資料。對驗收中存在的問(wèn)題，學(xué)校應責成施工及有關(guān)單位限期整改，并與施工及有關(guān)單位簽署工程保修書(shū)。在工程保修書(shū)中應明確工程保修的范圍、期限和保修責任等。工程驗收合格后方可交付使用，并列入學(xué)校固定資產(chǎn)。
第三章建設工程項目的規劃設計管理
第十四條
學(xué)校校園總體建設規劃是學(xué)校根據事業(yè)發(fā)展規劃及教育部規定的生均用地和生均校舍面積指標，對校園（校區）進(jìn)行總體建設規劃。校園總體建設規劃要體現“以人為本”和使用功能的合理性，適應現代教育發(fā)展的趨勢，貫徹節約用地的原則，為發(fā)展留有必要的余地。改擴建的校園要保留學(xué)校歷史文脈和原有建筑的風(fēng)格風(fēng)貌。校園總體建設規劃經(jīng)審定后，學(xué)�；窘ㄔO應嚴格遵循規劃進(jìn)行實(shí)施。
第十五條
學(xué)校建設項目要選擇優(yōu)秀的設計方案，保證校舍建筑外型的美觀(guān)和結構的安全。
第十六條
學(xué)校建設項目的初步設計是學(xué)校根據上級行政主管部門(mén)批準的項目可行性研究報告，由設計單位根據建設項目的使用功能、建筑規劃、設計規范、建設標準、工程技術(shù)、設備安裝要求及采用的主要建筑材料等，對建設項目做出初步設計方案和項目建設資金的概算，由學(xué)校報上級行政主管部門(mén)審批。批準的項目初步設計概算為該建設項目的最高投資限額，未經(jīng)原審批部門(mén)批準，不得隨意突破。
第十七條
學(xué)校建設項目的施工圖設計，由學(xué)校和設計單位根據上級行政主管部門(mén)對初步設計文件批復的意見(jiàn)及建議，進(jìn)行認真的研究和分析，吸納評審專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步優(yōu)化初步設計方案，使初步設計方案的功能更加科學(xué)、合理和適用。
第四章建設工程項目的招標管理
第十八條
按照《中華人民共和國招標投標法》的有關(guān)規定，學(xué)�；窘ㄔO實(shí)行招標投標制度，對建設項目實(shí)行公開(kāi)、公平、公正和科學(xué)擇優(yōu)的招標辦法，選擇優(yōu)秀的勘探、設計、施工、監理單位和設備及部分建筑材料供應單位。不得將依法必須進(jìn)行招標的建設項目化整為零或以其它任何方式規避招標。
第十九條
學(xué)校對建設項目進(jìn)行招標時(shí)，應合理確定建設工程的計價(jià)方式和工期，招投標的時(shí)間不得少于法定時(shí)限。學(xué)校必須向勘探、設計、施工、監理等投標單位提供與建設項目有關(guān)的真實(shí)、準確、齊全的資料，合理編制標書(shū)（預算）。
第二十條
建立招標代理制度�？偼顿Y在50萬(wàn)元以上的建設工程項目，合同金額在30萬(wàn)元以上的設計、監理單位的招標一律實(shí)行招標代理制度。市教育局建立招標代理單位、預算編制單位中介庫。招標代理單位、預算編制單位實(shí)行輪換及淘汰制度。
第二十一條
總投資在50萬(wàn)元以上的建設工程項目，合同金額在30萬(wàn)元以上的設計、監理單位的招標工作由市教育局統一報送達州市建設工程交易中心進(jìn)行公開(kāi)招標，具體方法按照《達州市學(xué)校（單位）基本建設項目集中公開(kāi)招標實(shí)施辦法》實(shí)行。單項工程投資額在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）至10萬(wàn)元（不含10萬(wàn)元）內的修繕項目由項目學(xué)校采取公開(kāi)招投標或邀請招標方式確定；單項工程投資額在10萬(wàn)元至50萬(wàn)元內的修繕項目由學(xué)校組織公開(kāi)招標；具體方法按照《達州市學(xué)校（單位）修繕項目管理辦法（修改稿）》
第二十二條
學(xué)校建設項目評標小組，由學(xué)�；蛭姓袠舜頇C構與招投標管理部門(mén)商定評標小組的成員組成。一般情況下，學(xué)校參加評標人員不得超過(guò)評標小組成員的三分之一，其他評標專(zhuān)家由招標管理部門(mén)根據評標專(zhuān)業(yè)技術(shù)需要，在評標專(zhuān)家庫中隨機抽取，專(zhuān)業(yè)技術(shù)評標專(zhuān)家占評標小組成員的比例應不低于三分之二。具體評標辦法、評標程序及保密紀律等，按照招投標管理部門(mén)的規定執行，或由學(xué)校（招標代理機構）與招投標管理部門(mén)商定。維修項目招標按照《學(xué)校維修項目管理規定》。
第二十三條
學(xué)校與中標的勘探、設計、施工、監理、設備及大宗建筑材料供應等單位，應依法訂立合同。合同應包括雙方的權利和義務(wù)。在工程發(fā)包時(shí)不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標，不得任意壓縮合理的工期。學(xué)校在與各有關(guān)中標單位簽訂建設合同的同時(shí)，須簽訂基建工作廉政協(xié)議書(shū)及安全協(xié)議書(shū)。
第五章建設工程項目的質(zhì)量管理
第二十四條
學(xué)校建筑工程質(zhì)量是百年大計，學(xué)校校舍的安全和質(zhì)量必須嚴格貫徹國務(wù)院發(fā)布的《建設工程質(zhì)量管理條例》，全面執行建筑工程質(zhì)量規范標準。從設計到施工的各個(gè)環(huán)節確保學(xué)校建設工程的質(zhì)量。
第二十五條
學(xué)校建設項目要嚴格按照質(zhì)量要求，在施工過(guò)程中對項目的地下工程、其他隱蔽工程要及時(shí)進(jìn)行測試和驗收，驗收合格后才能進(jìn)入下一個(gè)施工程序。對進(jìn)入施工現場(chǎng)的鋼材、水泥及有關(guān)建筑材料、設備等都要進(jìn)行嚴格的檢查，各項指標合格后方可使用。項目學(xué)校、設計、施工、監理等單位都要牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，按各自的職責，各負其責，保證工程質(zhì)量的等級要求。
第二十六條
學(xué)校要自覺(jué)接受政府質(zhì)量監督部門(mén)對工程項目的檢查和監督，對檢查和監督中發(fā)現的重大工程質(zhì)量問(wèn)題或隱患，應限期施工及有關(guān)單位進(jìn)行整改，整改期間學(xué)校應暫緩撥付建設資金。
第二十七條
學(xué)校建設項目實(shí)行工程質(zhì)量終身負責制。學(xué)校、勘探、設計、施工和監理單位應根據各自的工作職責及合同約定對工程質(zhì)量各負其責，各單位項目實(shí)施的第一、第二負責人，也是該項目工程質(zhì)量的第一、第二責任人。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，應根據事故原因追究各相關(guān)單位責任人的行政和法律責任。
第二十八條
學(xué)校對原有校舍進(jìn)行改擴建和裝修的過(guò)程中，不得擅自變動(dòng)房屋建筑主體結構，涉及建筑主體和承重結構變動(dòng)的改擴建工程或裝修工程，應在施工前委托該建筑物原設計單位或具有相應資質(zhì)等級的設計單位做出設計方案，沒(méi)有設計方案和未辦理工程相關(guān)手續的不得施工。
第二十九條
學(xué)校應建立基本建設重大事項報告制度，學(xué)校在建設項目實(shí)施中，發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大安全事故、重大經(jīng)濟損失、重大違紀違法案件等，應及時(shí)上報學(xué)校行政主管部門(mén)和相關(guān)部門(mén)，并認真做好應對處理工作。
第六章建設工程項目的造價(jià)管理
第三十條
學(xué)�；窘ㄔO工作全面貫徹“堅固、適用、經(jīng)濟、美觀(guān)”的建設方針，必須堅持資源節約原則，建設“節約型”校園。
第三十一條
學(xué)校要加強對建設工程項目造價(jià)控制，規范裝修標準，推行限額設計。裝修標準一般采用中檔標準，主要材料的選擇檔次為中檔適度偏上。
第三十二條
加強建設工程項目階段造價(jià)控制，實(shí)行建設工程項目全工程造價(jià)控制。學(xué)校應對基本建設項目基礎、主體、竣工實(shí)行三階段造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，在項目基礎、主體、竣工驗收后的十四天內分別提交基礎、主體、階段結算；如對上階段造價(jià)超出較多的項目，將在下階段采取降低裝修標準、減小規模的方式，控制項目總造價(jià)。
第三十三條
應遵循公平、客觀(guān)公正、誠實(shí)信用的原則，加強施工現場(chǎng)簽證管理。施工現場(chǎng)簽證包括：現場(chǎng)技術(shù)核定、材料簽證、其它現場(chǎng)簽證、補充規定。
第三十四條
強化現場(chǎng)技術(shù)核定制度。施工單位提出技術(shù)核定單后，由設計、監理、建設單位共同簽認后方可執行；重大設計變更，學(xué)校還應征得市教育局書(shū)面批準。
第三十五條
加強材料簽證管理力度。重點(diǎn)加強對未明確定價(jià)、定規格、定品牌、定產(chǎn)地廠(chǎng)家“四定”的材料、超出招投標文件約定風(fēng)險范圍的材料、施工期間相關(guān)政策法規規定應調價(jià)的材料以及建設方認為須簽證的材料的簽證管理。
施工單位應至少提前七日將預購材料清單提交現場(chǎng)代表，由現場(chǎng)代表認可后執行。
第三十六條
規范材料簽證，材料簽認價(jià)格參照建經(jīng)信息和市場(chǎng)價(jià)格，并參考3家以上廠(chǎng)家的價(jià)格。材料簽證必須注明生產(chǎn)廠(chǎng)家、品種規格型號、數量、材料供應時(shí)效、價(jià)格，簽證價(jià)格簽認還應明確采管費、運輸裝卸等相關(guān)費用因素�，F場(chǎng)簽證要及時(shí)簽辦，不應拖延或過(guò)后補簽。對于一些重大的現場(chǎng)變化，還應及時(shí)拍照或者錄像，以保存第一手原始資料。
第三十七條
加強建設工程項目竣工結算及竣工決算管理。項目竣工后28天內應及時(shí)辦理竣工結算，基建項目的竣工結算及決算，由項目學(xué)校與監理單位組織初審后由市教育局提交給市財政局審定；修繕項目的竣工結算及決算，由項目學(xué)校與監理單位組織初審后，提交給市教育局，由市教育局審計處組織審定�；椖康目⒐そY算及決算資料的提交內容和程序按照市財政局有關(guān)規定執行，修繕項目的竣工結算及決算資料的提交內容和程序，具體辦法按照《達州市教育系統基本建設與修繕工程項目審計實(shí)施辦法》[洪教計字（20xx）4號]執行。
第三十八條
建設工程項目造價(jià)實(shí)行估算、概算、決算控制。一般概算在估算30%幅度內允許調整，決算在概算10%幅度內允許調整；如存在基礎特別復雜或者其他特殊原因的，應及時(shí)提交專(zhuān)門(mén)調整報告，待調整獲得正式批復后方可實(shí)施。未獲市教育局或者其他部門(mén)批準的超額投資由項目學(xué)校自籌解決。
第七章建設工程項目的檔案管理
第三十九條
學(xué)校建設工程都要嚴格按照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規定，由專(zhuān)人負責，建立健全建設工程項目的檔案。其內容包括從項目提出籌劃到工程竣工驗收各個(gè)環(huán)節和階段的文件、合同、資料和圖紙等，都要嚴格地按規定收集、整理、歸檔，形成完整的建設工程檔案，移交有關(guān)部門(mén)存檔。
第四十條
建設工程項目檔案主要包括以下內容：
1、項目立項及批復文件；
2、工程概預算及批復文件；
3、招標文件；
4、合同文件；
5、圖紙會(huì )審記錄；
6、工程竣工圖紙；
7工程設計變更、甲方簽證；
8、工程結算書(shū)；
9、工程量計算書(shū)；
10、監理工程師通知或建設單位施工指令；
11、會(huì )議紀要；
12、施工組織設計；
13、工程地質(zhì)勘察報告及水文資料；
14、工程開(kāi)工、竣工驗收報告；
15、學(xué)校施工日志；
16、施工圖紙；
17、投標文件；
18、其它資料（含甲供設備及材料證明等）。
第四十一條
建設工程項目檔案歸檔具體要求。工程設計變更、簽證：工程設計變更，要求分專(zhuān)業(yè)按時(shí)間先后整理，裝訂成冊。設計變更要求有設計人員的簽字及設計單位蓋章，同時(shí)要求有監理單位和建設單位和施工單位蓋章確認，與竣工圖相對應。
第四十二條
建設工程項目檔案歸檔文書(shū)要求。工程簽證，要求根據簽證單的`時(shí)間先后整理裝訂成冊，每一頁(yè)要求有統一的編號，現場(chǎng)簽證單上應有工程數量的計算過(guò)程和簡(jiǎn)圖，并有監理單位、建設單位和施工單位相關(guān)人員簽字和單位蓋章確認。資料簽收表上應注明資料的內容、份數和頁(yè)數，并且對所有復印件資料的真實(shí)性進(jìn)行確認。
所有資料應保證一式三份。
第四十三條
學(xué)校要建立嚴格的合同管理制度，落實(shí)責任部門(mén)和責任人員。對學(xué)校與建設項目的勘探、設計、施工、監理、設備及材料供應等單位簽訂的合同進(jìn)行嚴格管理，檢查各項合同約定條款執行情況，按合同約定支付工程款。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施予以解決。建設項目竣工驗收時(shí)，要認真檢查合同的履約情況。
第八章建設工程項目的保障和監督
第四十四條
學(xué)�；窘ㄔO工作必須堅持勤政廉潔原則。建立健全勤政廉潔和監督制約的制度措施，加強廉政建設，加強對基建工作人員的教育、管理和監督。提高基建工作人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強基建管理干部的拒腐防變能力，干干凈凈做事謀發(fā)展，努力實(shí)現“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀”的雙優(yōu)目標。
第四十五條
學(xué)校要加強基本建設工作隊伍建設，要選聘政治素質(zhì)好和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強的人員充實(shí)基建隊伍。結合學(xué)�；üぷ鞯奶攸c(diǎn)，為基建干部提供必要的學(xué)習、辦公、防護、交通等各種工作條件，保證基建工作的正常開(kāi)展。對工作先進(jìn)、取得優(yōu)良業(yè)績(jì)的給予表彰和獎勵。
第四十六條
學(xué)校要結合基本建設工作的特點(diǎn)，堅持加強對基建工作人員思想教育和培訓。提高學(xué)�；üぷ魅藛T的政治思想覺(jué)悟和廉潔自律的自覺(jué)性。要建立健全基建工作人員的管理制度、廉政制度、責任制度和工作紀律。明確具體的工作內容、工作要求、工作程序、制約措施和追究辦法。
第四十七條
學(xué)�；üぷ魅藛T不準在與工程有關(guān)的單位中報銷(xiāo)任何應由本單位或個(gè)人支付的任何費用；不準接受對方的禮品、禮金、有價(jià)證券和回扣等好處，無(wú)法拒絕的，應一律上交學(xué)校；不準參加對方可能影響執行公務(wù)的宴請和娛樂(lè )活動(dòng)；不準要求和接受對方為自己及家屬提供的各種利益；不準向對方介紹家屬或親友從事與學(xué)校建設工程有關(guān)的設備、材料及工程分包經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)；不準向對方泄露招標標底等有關(guān)保密內容；不準損害學(xué)校利益，徇私舞弊，為對方或他人謀取利益；不準擅自截留、擠占和挪用建設資金。
第四十八
條學(xué)�；窘ㄔO監督工作，應堅持教育、制度、監督并重，監督與自律相結合，做到關(guān)口前移，預防在先，依法嚴格，全面覆蓋。
第四十九條
學(xué)校要加強對決策工作監督。重點(diǎn)監督?jīng)Q策依據是否符合法律、法規和有關(guān)規定，決策過(guò)程是否符合程序規定，決策內容是否具體、明確并記錄在案等。
第五十條
加強對招投標工作的監督。監察人員應參與重大項目的招投標工作，重點(diǎn)監督招投標工作是否符合規定的條件、范圍、程序和方式，評標成員的組成是否符合要求，評標過(guò)程是否公平、公正，有無(wú)故意規避招投標或弄虛作假等。
第五十一條
學(xué)校要加強對合同簽訂和履行的監督。重點(diǎn)監督合同的簽訂手續是否完備，合同的內容是否符合規定，合同的條款是否與招投標要求相符，合同的變更是否符合程序規定，合同的雙方是否誠信守約。
第五十二條
加強對基建重大物資采購工作的監督。監察人員應參與重大設備或大批量大額物資采購工作，重點(diǎn)監督采購是否按照程序嚴密、操作透明、集體決策、合同約定、擇優(yōu)購置、責任明確的原則進(jìn)行操作。
第五十三條
學(xué)校要加強對責任履行的監督。重點(diǎn)監督有關(guān)管理部門(mén)是否嚴格按照職責實(shí)施管理，各責任人員是否按照分工要求履行職責。
第五十四條
學(xué)校要加強對遵紀守法情況的監督。重點(diǎn)監督領(lǐng)導干部有無(wú)利用職權違規干預工程項目，工作人員有無(wú)違反規定以權謀私或造成損失，發(fā)現違紀違規問(wèn)題是否及時(shí)處理等。
第五十五條
學(xué)校要加強群眾對學(xué)�；üぷ鞯谋O督。按照校務(wù)公開(kāi)的要求，實(shí)行基建工作公開(kāi)。實(shí)施學(xué)校建設項目責任人、設計、施工等單位的名稱(chēng)和責任人現場(chǎng)掛牌公示制度，設立工程質(zhì)量和廉政建設投訴舉報電話(huà)，自覺(jué)接受學(xué)校師生員工和社會(huì )的監督。
第五十六條
監督工作由監察、審計、財務(wù)、基建等部門(mén)依照各自職能，采用參與、詢(xún)問(wèn)、檢查、調查、追究等方式進(jìn)行。
第五十七條
學(xué)校對在建設中不按規定辦事、玩忽職守、弄虛作假、貪污受賄、截留、擠占、挪用建設資金、違反有關(guān)廉政規定的行為，都要嚴格按照有關(guān)規定給予嚴肅查處。根據其所犯錯誤情節輕重由學(xué)校分別給以相應的組織處理和紀律處分，上級行政主管部門(mén)可對項目學(xué)校緩撥或停撥市級建設資金，構成犯罪的移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。造成嚴重后果的，除追究當事人的責任外，還要追究有關(guān)領(lǐng)導的責任。
工程管理制度 篇10
一、凡安裝的各種施工機械設備，都必須經(jīng)有相應資質(zhì)的安全檢測部門(mén)檢驗合格并發(fā)給使用合格后，方可使用。
二、新安裝的各種施工機械設備，由公司設備管理部門(mén)組織會(huì )同機械設備使用單位和有相應設備安裝資質(zhì)的企業(yè)、單位，設備檢測管理部門(mén)，質(zhì)量管理部門(mén)，檔案資料管理部門(mén)，設備生產(chǎn)廠(chǎng)家，等有關(guān)人員進(jìn)行驗收。
2.1、按設備生產(chǎn)廠(chǎng)家出廠(chǎng)檢驗的精度和性能項目進(jìn)行檢測驗收。
2.2、設備的空運轉、操縱傳動(dòng)靈活性、重負荷運轉。
2.3、電氣控制設備的運轉檢驗。
2.4、液壓裝置的.檢驗。
2.5、安全防護裝置的檢驗。
2.6、設備主機及附件的外觀(guān)檢驗。
2.7、按裝箱單清點(diǎn)附件，專(zhuān)用工具，附機備件及技資料文件。
三、經(jīng)驗收合格后，辦理設備資產(chǎn)移交事項，填寫(xiě)開(kāi)箱、安裝、調試驗交記錄，并做好設備的精度檢驗記錄及設備試運行記錄，凡參加設備驗收和設備安裝及設備檢測的人員都應在驗收單上簽字，送交檔案室存檔。
四、屬隨機帶來(lái)的附件及專(zhuān)用工具，由公司設備管理部門(mén)按設備裝箱清單點(diǎn)清后，填寫(xiě)設備附件、工具明細單交給設備操作人員進(jìn)行管理，設備附件和設備專(zhuān)用工具一同由公司材料管理部門(mén)進(jìn)行管理。設備技術(shù)資料交公司檔案管理部門(mén)進(jìn)行統一管理。
五、設備驗收后，由公司資產(chǎn)管理部門(mén)和公司財務(wù)管理部門(mén)開(kāi)始對設備提取折舊費，設備使用單位應在設備使用三個(gè)月內進(jìn)行一次設備性能的調試和精度的調整。設備在磨合期滿(mǎn)后進(jìn)行一次一級保養，檢查調整各部位之間的間隙，在設備使用期間嚴格設備管理作業(yè)十字法作業(yè)。
六、新設備在安裝、使用和驗收中發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題，應及時(shí)上公司設備管理部門(mén)，公司設備管理部門(mén)應立即組織設備生產(chǎn)廠(chǎng)家、設備銷(xiāo)售單位、設備采購人員進(jìn)行處理，并將處理情況報公司主管設備的領(lǐng)導。
工程管理制度 篇11
一、日常工作
1、施工現場(chǎng)整理每天不少于二次，場(chǎng)地衛生必須隨時(shí)清掃，垃圾每天清理。
2、每天下班走人時(shí)必須關(guān)閉水閥，切斷電源、鎖好門(mén)窗。
3、各工種交接班時(shí)必須對排水系統及工作情況進(jìn)行檢查與交底。
4、提高安全防范意識，在使用電動(dòng)工具和登高設施前應通過(guò)安全檢查后再使用。
5、做好成品和半成品的保護工作，做到完成一處工作保護一處。
6、主材按照合同約定進(jìn)場(chǎng)并應得到業(yè)主的確認，如有變更應得到業(yè)主的認可簽名。
7、工程或設計變更應及時(shí)與業(yè)主簽訂變更聯(lián)系單，變更單牽連到工程造價(jià)時(shí)應列明增減價(jià)格。
二、水電工程
1、進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須測彈水平線(xiàn)，檢查排水管是否暢通，廚、衛及陽(yáng)臺有無(wú)滲漏，抹灰面有無(wú)空鼓。
2、嚴格按照裝修許可證審批內容施工，在未領(lǐng)取裝修許可證之前，嚴禁施工拆除工程。
3、必須與業(yè)主確認家用電器以及燈具、開(kāi)關(guān)、插座位置。做好通風(fēng)口和空調洞的預留工作。
4、開(kāi)鑿管槽時(shí)不得破壞原防水層，穿墻打洞時(shí)嚴禁破壞止水帶。
5、電線(xiàn)管接頭必須采用pvc膠水膠接，暗盒處線(xiàn)管必須套用杯梳加以保護。
6、電線(xiàn)管與水管必須用管卡加以固定，管子并列時(shí)，管與管之間必須預留5mm左右的砂漿縫。
7、強、弱電必須分管鋪設并保證間隔距離，特殊部位的電線(xiàn)必須套用黃蠟管，嚴禁裸線(xiàn)施工。
8、嚴禁改動(dòng)燃氣管道和排水主管，禁止擅自改動(dòng)強、弱電進(jìn)戶(hù)線(xiàn)和接線(xiàn)盒的位置。
9、水管外露頭子左熱右冷位置應正確，垂直墻面并水平，外露距離應與墻磚面基本平。
10、潔具安裝必須采用專(zhuān)用密封圈或玻璃結構膠封閉，吊燈必須采用金屬膨脹管固定。
11、安裝工程結束必須對電器工程、水工程的所有功能進(jìn)行全面的測試。
12、水電材料進(jìn)場(chǎng)必須得到業(yè)主確認簽字，預埋工程必須與業(yè)主進(jìn)行核實(shí)并簽字確認。
13、水暖地熱工程應在天棚、隔墻主框架完成后鋪設，分水器前面的管道應在泥工工程前完成。
三、泥工工程
1、修補線(xiàn)管槽和其它抹灰面，必須對基層進(jìn)行清理并用水濕潤，嚴禁直接抹
2、新砌墻面抹灰前必須鏟除與其相毗連的原抹灰層，在基層接縫處加貼網(wǎng)格布后抹灰。
3、廚房、衛生間及外露陽(yáng)臺必須進(jìn)行防滲漏測試，嚴禁未經(jīng)測試直接鋪設地磚。
4、廚房、衛生間等有防水要求的.場(chǎng)所新砌墻體，必須澆筑止水帶。
5、墻面、地面的防水工程量必須得到業(yè)主的確認簽字，防水工程必須嚴格按照規范操作。
6、有防水要求的地面鋪貼地磚時(shí)必須濕鋪，嚴禁干鋪。坡度應符合排水要求:無(wú)積水。
7、廢污及地漏排水口低于找平層時(shí)，必須用pvc管連接至相應高度，嚴禁在找平層中留洞口。
8、裝修中產(chǎn)生的孔洞或原廢棄管道洞口必須用水泥砂或砼分多次進(jìn)行封閉，并做防水處理。
9、地坪抬高嚴禁使用裝潢垃圾填充，窗臺抹灰必須里高外低，必要時(shí)應抬高或降低一面窗臺。
10、墻、地磚鋪貼前必須進(jìn)行預排并得到業(yè)主或設計師的確認，嚴禁擅自直接鋪貼。
11、擋水條、門(mén)坎必須濕鋪，嚴禁干鋪，濕鋪材料必須刮涂水泥砂漿或純水泥漿。
12、無(wú)保護膜的拋光磚在鋪貼前必須在表面打蠟，有保護膜的必須在鋪貼后的第二天清理干凈。
13、使用填縫劑勾縫前必須對縫隙進(jìn)行清除處理，嚴禁使用干粉填縫。
14、客廳地面鋪貼拋光磚、大理石等塊料時(shí)，應在木工完成天棚工程后，制作木作墻面工程前施工。
15、鋪設強化地板的找平層必須做壓光處理，要做木地板、地壟的地面嚴禁攪拌砂漿和混凝土。
四、木工工程
1、天棚骨架、墻面骨架及家具框架必須得到業(yè)主或設計師認可后才能鋪貼飾面材料。
2、石膏板天棚轉角處必須將石膏板裁成l型或t型鋪貼，嚴禁直條鋪貼。
3、鋪貼飾面材料面的龍骨必須進(jìn)行刨光處理，嚴禁毛料出面鋪貼飾面材料。
4、各類(lèi)電線(xiàn)不得在天棚內或其它木作基礎內出現裸露，有安裝加固要求的必須在基礎工作中加固。
5、固定壁柜、背景、踢腳線(xiàn)、門(mén)窗套等木制品在貼墻部位必須襯墊防潮紙。
6、潮濕地面上嚴禁制作落地木制品，客廳、餐廳鋪設地磚類(lèi)的地面不宜采用木制踢腳線(xiàn)。
7、木線(xiàn)條安裝時(shí)必須涂刷白膠，木線(xiàn)條應略高于飾面板，宜在木工程驗收前進(jìn)行最后修整。
8、混漆或刷涂料的排線(xiàn)嚴禁使用石膏板和多層板做線(xiàn)條，以密度板做排線(xiàn)成型為最佳。
9、家具木門(mén)柜制作時(shí)必須用騎馬釘正反兩面連接，門(mén)扇貼飾面板必須加壓72小時(shí)以上。
10、飾面板進(jìn)場(chǎng)后必須根據所制作的家具、房間進(jìn)行先主后次、先大后小原則合理挑選、下料。
11、門(mén)鎖、拉手、燈具等要安裝的洞口必須在油漆前完成，嚴禁在油漆工程結束后開(kāi)洞。
12、地面地壟工程應在木材面油漆和乳膠漆基底工程完成后，乳膠漆上面涂之前施工。
五、油漆工程
1、整體工作開(kāi)展之前必須對所有強、弱電、水管進(jìn)行一次檢查和測試。
2、對原抹灰層必須進(jìn)行檢查，發(fā)現空鼓必須確定處理方案后再批膩子。
3、螺絲、鐵件必須進(jìn)行防銹處理，嚴禁直接用其它材料覆蓋。
4、木材面油漆、乳膠漆帶色時(shí)必須先調色板，征得業(yè)主認可簽名后才能施工，嚴禁擅自作主。
5、線(xiàn)管槽及泥木工程的交接處，必須做防開(kāi)裂加強處理，嚴禁直接批刮膩子。
6、批刮膩子前必須用鋁合金直尺先做好陰陽(yáng)角，再找平后滿(mǎn)批，嚴禁先滿(mǎn)批后做角。
7、墻面膩子必須批刮到地面止，踢腳線(xiàn)處的線(xiàn)管槽留好標記。下道膩子批刮必須待前道膩子干透。
8、為保證墻面、頂面的平整，必須在晚上用碘鎢燈光對平整度進(jìn)行檢查，嚴禁未檢查就刷涂料。
9、釘眼嵌補次數不得少于二次，膩子必須根據線(xiàn)條、板材顏色深淺分批調。
工程管理制度 篇12
一、總則
1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進(jìn)本工程施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。
2.本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系。
3.本項目工程的施工項目管理應實(shí)行項目經(jīng)理責任制。
4.本項目部管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關(guān)強制性標準的規定。
二、項目經(jīng)理（負責人）
1、項目經(jīng)理（負責人）對項目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負全責。
2、項目經(jīng)理（負責人）負責協(xié)調項目各協(xié)作單位關(guān)系，使項目能正常順利的開(kāi)展。
3、項目經(jīng)理（負責人）負責組織本項目每周例會(huì )，要有會(huì )議記錄及簽到表。對項目安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行總結，布置下周工作計劃計劃安排，安排要責任到人。
4、負責組織每周項目的檢查及檢查人員名單，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查。檢查結果要有記錄，并且對整改結果要有回執。
5、負責督促檢查工程技術(shù)、安全資料是否與工程同步。經(jīng)濟簽證及時(shí)處理，內控資料按公司要求及時(shí)向公司上報。
6、負責檢查進(jìn)場(chǎng)施工隊施工人員是否有保險，無(wú)保險人員一律不得進(jìn)場(chǎng)施工，對進(jìn)行危險作業(yè)要指派專(zhuān)人旁站指導，由此造成的損失由項目經(jīng)理負責。
7、負責本項目管理人員的績(jì)效考核。
三、項目技術(shù)管理制度
為加強本公司的施工技術(shù)管理，適應建筑智能化系統工程的新形勢，結合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度，技術(shù)負責人落實(shí)。
1、圖紙自審
圖紙自審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項目經(jīng)理應及時(shí)安排技術(shù)負責人、技術(shù)部土建工程師、施工隊現場(chǎng)工程師進(jìn)行自審，并提出自審記錄。針對自審發(fā)現的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。對圖紙提出建議，形成圖紙會(huì )審記錄，再次確認后報相關(guān)部門(mén)審核。
2、施工組織設計
施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由現場(chǎng)工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關(guān)技術(shù)標準、施工及驗收規范、操作規程進(jìn)行設計。其內容簡(jiǎn)要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內容如下：
2.1.合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設備、勞動(dòng)力、施工工具和現場(chǎng)的施工準備工作。
2.2.結合現場(chǎng)及現場(chǎng)的實(shí)際情況，開(kāi)展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。
2.3.盡量減少臨時(shí)設施，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
2.4.施工組織設計的交底，項目副經(jīng)理向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設計交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄，由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊人員認真學(xué)習。
3、技術(shù)交底
在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)
以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數。由現場(chǎng)工程師向現場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行施工組織設計交底并做好記錄。
3.1.技術(shù)交底的要求為：
�、僬麄�(gè)施工過(guò)程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應認真作技術(shù)交底。
�、趯σ装l(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應著(zhù)重強調各種事故的預防措施
�、奂夹g(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
�、芗夹g(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準備工作的一部分。
�、葜攸c(diǎn)和特殊施工內容設計圖紙，應根據工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應注意的問(wèn)題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3.2.技術(shù)交底的內容為：
�、偈┕D紙。
�、谑┕そM織設計或施工方案。
�、壑匾氖┕热莸木唧w部位，尺寸，位置及規格。
�、芨魇┕挝恢g，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
�、葜匾课�，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
�、薇ＷC質(zhì)量、安全的措施。
�、吖芫�(xiàn)平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
�、鄦挝还こ唐矫娌贾脠D。試塊的取樣、養護方法等。
�、岷附映绦蚝凸に�。
技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負責交底，誰(shuí)就負責填寫(xiě)交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔，交接時(shí)有資料交接記錄。
4、工程施工記錄
現場(chǎng)工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫(xiě)在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。
4.1.隱蔽工程驗收
工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監理方的驗收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。
4.2.工程技術(shù)檔案
工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗收后結束。
四、工程資料管理制度
工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責人的監督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規定、標準要求負責實(shí)施。
a.項目部施工員、技術(shù)負責人根據施工生產(chǎn)、預決算的需要，報項目部審批后購買(mǎi)，由技術(shù)負責人保管。擅自購買(mǎi)的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價(jià)賠償。
b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無(wú)目錄的，在項目部?jì)炔繉彶闀r(shí)，每次每項按10元處罰；收發(fā)無(wú)記錄的，按每項5元處罰。
c.工程資料要及時(shí)、詳細、有效，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，防止“做”資料。資料的時(shí)間順序、邏輯關(guān)系應符合工程實(shí)際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。上級領(lǐng)導、技術(shù)負責人隨時(shí)檢查，對嚴重失真、時(shí)間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責任人按每份5元處罰。
d.工程資料必須做到與工程進(jìn)度同步，以保證其真實(shí)、完整、有效。及時(shí)整理歸檔，避免事后補資料。
e.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設備安裝階段的資料在每個(gè)分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現爭議時(shí)，由資料員、項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理探討界定）。
f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關(guān)責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。
g.資料的交接必須辦理移交手續，否則視為該過(guò)程未進(jìn)行。
h.竣工資料在技術(shù)負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當地等的有關(guān)要求及時(shí)交送相關(guān)部門(mén)、單位。
五、項目工程質(zhì)量管理制度
1.項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。
2.項目部、施工隊必須有專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和驗收記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄，整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3.進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高施工員的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí)，必須在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
4.施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規范要求抓落實(shí)，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5.嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準入庫，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料報審，材料沒(méi)有得到甲方、監理的簽字認可，不得用于工程施工。
6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現場(chǎng)要有專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受甲方，監理方的檢查。
7.對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當事人和責任人，要追究經(jīng)濟責任。
六、項目工程進(jìn)度計劃制度
1、目的
為使公司承擔的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計劃進(jìn)行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。
2、內容要求
2.1.為確保各項目工程施工進(jìn)度按期完成，項目部根據施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定總施工進(jìn)度計劃，月施工進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，上報監理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據。
2.2.項目部對按時(shí)或提前完成的重要項目及關(guān)鍵項目進(jìn)行適當的獎勵，對無(wú)故拖延工期的`進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
2.3.必須嚴格按照施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行。對沒(méi)按時(shí)完成的工程項目，要在施工實(shí)際完成情況中注明原因，以書(shū)面形式報工程部。
2.4.項目部每周必須組織召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調度會(huì )，內容主要總結上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)調解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。
七、項目工程材料設備管理制度
1.材料驗收入庫
1.1.對入庫材料的品種、規格、型號、質(zhì)量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無(wú)誤。
1.2.入庫材料驗收應及時(shí)準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出向領(lǐng)導反映，以便得到解決。
1.3.材料驗收合格后，應及時(shí)辦理入庫驗收單，同時(shí)核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無(wú)誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。
2、材料出庫
2.1.材料出庫應本著(zhù)先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核材料領(lǐng)取單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
2.2.準確按發(fā)料單的品種、規格、數量進(jìn)行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到單實(shí)相符。
3、材料保管保養
3.1.根據庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
3.2.合理碼放。對不同的品種、規格、質(zhì)量、等級的材料都分開(kāi)，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。
3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環(huán)境衛生，經(jīng)常保持清潔。
3.4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作。
3.5.要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。
3.6.對工具設備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
八、項目工程現場(chǎng)管理制度
1.施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)
1.1項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，形成人人管安全的管理宗旨。
1.2新工人入場(chǎng)，必須接受安全、技術(shù)教育。樹(shù)立安全第一，預防為主的思想。
1.3施工隊進(jìn)場(chǎng)必須有工傷保險，并簽署安全生產(chǎn)責任書(shū)。
1.4進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。
1.5現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
1.6特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
1.7使用砂輪機時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。
1.8高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
1.9電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用，注意用電安全。
1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現場(chǎng)項目部的安全規章，獎罰措施，對不聽(tīng)從指揮的施工隊，對供貨商進(jìn)行清場(chǎng)或罰款貳仟元的處罰。
1.11機械設備施工前簽署安全協(xié)議。
2.施工現場(chǎng)臨時(shí)用電
2.1.工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2.2.臨時(shí)用電，執行三相五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
2.3.所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
2.4.所有插頭及插座應保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
2.5.所有工具和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用，必須要有可靠接地。
2.6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。
3、施工現場(chǎng)成本管理
3.1.材料管理和使用
工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理、現場(chǎng)工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線(xiàn)材。估算材料實(shí)際數量，提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負責。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由現場(chǎng)工程師分配大型材料使用數量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現材料數量不夠，由現場(chǎng)工程師報請項目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況。及時(shí)發(fā)現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問(wèn)題。
3.2.勞動(dòng)力資源
在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應該據施工進(jìn)度計劃排出每道工序用工計劃，根據用工計劃計算施工費。
在工程開(kāi)工后，要嚴格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由現場(chǎng)工程師指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
4、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理
4.1項目部將現場(chǎng)材料員落實(shí)到人，報備公司，統一管理。
4.2現場(chǎng)施工員必須對施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
4.4認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案。
4.5施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本工程的現場(chǎng)情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在施工前得到最大限度的解決。
4.6對原材料進(jìn)行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
4.7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
4.8加強專(zhuān)項檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。
各工序完成后由現場(chǎng)工程師組織所有施工人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由現場(chǎng)工程師處理并填寫(xiě)自檢記錄，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由現場(chǎng)工程師進(jìn)行驗收。
4.9做好內部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目經(jīng)理組織項目部成員對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內驗，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付監理進(jìn)行驗收。從而保證一次就驗收合格.
九、項目工程例會(huì )制度
為了加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設進(jìn)度，控制成本，制定本辦法。
1.工程例會(huì )可根據實(shí)際情況采用定期的月例會(huì )、半月例會(huì )、旬例會(huì )和周例會(huì )形式。
2.除定期的工程例會(huì )外，項目部可根據工程需要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，解決工程中存在的問(wèn)題。
3.嚴格要求會(huì )議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì )議，參加人員必須準時(shí)到會(huì )，并做好必要準備。
4.參加會(huì )議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。
5.例會(huì )內容
5.1.總結前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
5.2.計劃下一階段工程進(jìn)度計劃，提出下一階段工程的總體要求。
5.3.對前一階段遇到應該由甲方解決的問(wèn)題的解決情況進(jìn)行總結，預見(jiàn)下階段施工中可能遇到的問(wèn)題。
5.4.需要甲方、監理或其他單位協(xié)調解決的問(wèn)題。
5.5.對工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。
5.6.對工程的下一步計劃情況進(jìn)行分析。
5.7.工程例會(huì )參會(huì )各個(gè)單位的匯報內容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。
5.8.工程例會(huì )由項目經(jīng)理組織、主持，資料員做好會(huì )議記錄。
5.9.例會(huì )每個(gè)人提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì )議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結論；對需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì )議記錄上明確最終解決日期。
工程管理制度 篇13
第一條為確保在全縣范圍內的水利工程，保質(zhì)、保量、按期完成，明確各階段的工作程序，明確各步驟的責任人，特制定本制度。
第二條本制度依據《水利工程質(zhì)量管理規定》、《新疆維吾爾自治區重點(diǎn)建設項目管理辦法》等法律法規，并結合烏什縣的實(shí)際情況制定。
第三條本制度所稱(chēng)水利工程質(zhì)量是指在國家和水利行業(yè)現行的有關(guān)法律、法規、技術(shù)標準和批準的設計文件及工程合同中對興建的水利工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀(guān)等特性的綜合要求。
第四條在全縣范圍內所有水利工程建設項目，均執行本制度。
第五條在水利工程建設過(guò)程中，應當遵循“統一管理、分級負責”的原則。
第六條水利局質(zhì)量監督檢查分站負責全縣水利工程質(zhì)量管理工作。水利水電工程建設，貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，建立質(zhì)量監督體系，強化質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量檢測工作，推行全面質(zhì)量管理。
第七條水利局質(zhì)量監督檢查分站的主要職責:
一、貫徹執行國家、部、自治區和地區有關(guān)工程建設質(zhì)量管理的方針、政策及規程、規范。
二、負責監督設計、監理、施工單位在其資質(zhì)等級允許范圍內從事水利工程建設的質(zhì)量工作；負責檢查、督促建設、監理、設計、施工單位健立健全質(zhì)量保證體系；
三、在授權范圍內的水利工程實(shí)施質(zhì)量監督，協(xié)助阿克蘇地區水利工程質(zhì)量監督站的水利工程質(zhì)量監督工作；
四、掌握本縣水利工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出提高工程質(zhì)量的措施和要求;
五、對受監水利工程質(zhì)量事故的處理；
六、參加受監水利工程的`單位工程驗收、階段驗收以及竣工驗收。
第八條水利局質(zhì)量監督檢查分站對全縣水利工程質(zhì)量總負責，工程現場(chǎng)負責人對本單位在工程現場(chǎng)質(zhì)量工作負直接領(lǐng)導責任，業(yè)主代表為直接責任人。
第九條項目建設中，駐工地甲方代表的職責：
一、必須做好每天的現場(chǎng)記錄；
二、監督監理、施工單位在施工期的進(jìn)度和質(zhì)量工作；
三、在施工中，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理，對在現場(chǎng)做出處理意見(jiàn)有困難的，要及時(shí)上報項目負責人；
四、在施工期，需要進(jìn)行工作量認證的，應及時(shí)上報項目負責人。
第十條項目建設中，項目負責人的職責：
一、認真執行地區和縣有關(guān)工程建設質(zhì)量管理的方針、政策及規程、規范。
二、督檢查監理、施工單位技術(shù)規程、規范和質(zhì)量標準的執行情況；
三、甲方代表上報需要處理的問(wèn)題、認證工作，及時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行處理和掌握，并上報分管領(lǐng)導；
四、積極做好工程施工過(guò)程中“組織、管理、服務(wù)、協(xié)調”工作。
第十一條在項目建設過(guò)程中，堅持以預防為主，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。按照招標承包制合同規定，在每一單項工程開(kāi)工前，承包商均應向業(yè)主、監理工程師報送施工方案、措施和各種圖紙、資料，經(jīng)過(guò)審閱后，方可施工。審查時(shí)，必須嚴格認真，對正確的部分予以肯定，對不足之處或錯誤，則應提出具體修改意見(jiàn)，要求修改完善后再進(jìn)行施工。
第十二條堅持質(zhì)量標準，加強現場(chǎng)控制。堅持制約。堅持對質(zhì)量要求的高標準，絕不能降低技術(shù)規范的要求，對已出現的問(wèn)題，應堅決糾正，凡是采用補救措施的，要及時(shí)進(jìn)行補救，對于較為重大的質(zhì)量問(wèn)題，則應堅持制約，該返工的返工，該補救的補救，不怕推倒重來(lái)。
第十三條在項目建設過(guò)程中，要積極協(xié)調各方面的關(guān)系。采用“控制”與“協(xié)助”相結合的工作方法，解決工程質(zhì)量與工程進(jìn)度可能出現的矛盾，對建設工程要時(shí)刻以實(shí)現高速、優(yōu)質(zhì)、低消耗視為己任，要時(shí)刻為工程建設想辦法、出主意，積極做好工程施工過(guò)程中“組織、管理、服務(wù)、協(xié)調”工作。
第十四條在工程建設中，要努力加強對質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的教育。認真監督做好“三控制、兩管理、一協(xié)調”工作。
投資控制在施工階段，審查復核設計變更，核實(shí)工程量。工期控制在施工階段，審查監理單位編制工程進(jìn)度計劃。根據工程進(jìn)度計劃進(jìn)行工期控制。對不能按計劃執行的，認真查明原因，并進(jìn)行處罰。
質(zhì)量控制在施工階段是一項主要的工作。檢查建筑物所用材料、購配件、設備質(zhì)量和審查施工組織設計等實(shí)施質(zhì)量預控，在施工中，通過(guò)重要技術(shù)復核、工序操作、檢查隱蔽工程驗收和工序成果檢查、認證和監督標準、規范的貫徹。前一道工序不符合要求，不允許進(jìn)入下一道工序工作。通過(guò)階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)。將安全生產(chǎn)作為質(zhì)量監督的重要環(huán)節來(lái)抓。
第十五條項目建設中，要嚴格把好材料和試驗關(guān)，對擬在工程施工所需使用的各種材料，不論是業(yè)主負責供應，還是施工單位自行采購，都必須提交生產(chǎn)廠(chǎng)家材質(zhì)證明及其資料進(jìn)行認可。監督監理單位、施工單位按規范進(jìn)行材料質(zhì)量抽檢工作，經(jīng)常深入現場(chǎng)隨時(shí)抽樣檢測，以確切地掌握每個(gè)時(shí)期材料的質(zhì)量情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)單位進(jìn)行處理。
第十六條在工程建設中，兩管理是實(shí)施三大目標控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制、質(zhì)量控制的手段，以合同為主，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。信息管理以收集、整理、保存施工現場(chǎng)的各種資料，并準備各階段的驗收資料。在工程建設過(guò)程中，組織監理單位對施工期間圖紙會(huì )審，審查不涉及變更初步設計原則的設計變更，審查承包商提出的施工技術(shù)措施，施工進(jìn)度計劃，努力協(xié)調施工過(guò)程中各方面之間的關(guān)系。經(jīng)常組織技術(shù)人員對存在問(wèn)題、技術(shù)方案進(jìn)行討論，所有技術(shù)方案必須經(jīng)過(guò)編制、討論、審定三道程序方可實(shí)施。在每月工程量審核過(guò)程中，必須完成對檔案、技術(shù)資料的同步審查，審查人、負責人經(jīng)鑒定認可，再由審查人、負責人具體負責。
第十七條本制度具體由水利質(zhì)量監督站負責執行，站長(cháng)為第一責任人。
工程管理制度 篇14
1、一切運行中的電氣設備上的工作，均應按《電業(yè)安全工作規程》的規定使用工作票，或按口頭、電話(huà)命令執行，除事故檢修外，嚴禁不使用工作票在運用中的電氣設備上工作。
2、工作票必須使用統一格式，用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)一式兩份，正確清楚，不得任意涂改，如有個(gè)別錯、漏字需要修改，應字跡清楚。
3、工作票簽發(fā)人和工作許可人不得兼任工作負責人，工作負責人可以填寫(xiě)工作票，工作證許可人不得簽發(fā)工作票。一個(gè)工作負責人，不能同時(shí)接受兩張工作票，只有完成了一張工作票的任務(wù)之后，并辦理了工作終結手續，方可接受另一份工作票。
4、工作票，一份由工作許可人收執，另一份由工作負責人收執，已執行的工作票，一份存配變站備查，另一份由工作負責人帶回保存。
5、配變站，一張工作票上所列工作地點(diǎn)，以一個(gè)電氣連接部分為限，但安全措施一次做完的下列情況允許幾個(gè)電氣；連接部分共用一張工作票。連接于同一母線(xiàn)上的幾個(gè)電氣連接部分，同時(shí)停送電者（但需在各備注欄內辦理工作轉移手續）。
�。�1）一臺主變壓器停電檢修時(shí)，其保側開(kāi)關(guān)也配合檢修，且同時(shí)停送電者。
�。�2）一個(gè)配電裝置全部停電時(shí)，所有不同地點(diǎn)不同類(lèi)型的工作。
�。�3）一個(gè)配電裝置雖未全部停電，但只有個(gè)別引入線(xiàn)帶電，并對帶電部分采取了可靠的'隔離安全措施者。
�。�4）在幾個(gè)電氣連接部分上，依次進(jìn)行不停電的同一類(lèi)工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。
6、線(xiàn)路第一種工作票第張只能用于一條線(xiàn)路或一個(gè)工作地段。但下列情況之一者，可填用一張第一種工作票或一張第二種工作票。
�。�1）一條線(xiàn)路或同桿架設且同時(shí)停、送電幾條線(xiàn)路。
�。�2）與停電檢修線(xiàn)路交叉，鄰近的另幾回線(xiàn)路，同時(shí)停送電者。
�。�3）一個(gè)工作班在同一天內對同一電壓等級，在不同的幾條線(xiàn)路上的多處配電變壓器上進(jìn)行同一類(lèi)工作，配電線(xiàn)路無(wú)需停電。
�。�4）第二種工作票，對同一電壓等級，同類(lèi)型工作，可在數條線(xiàn)路上共用一張工作票。第二種工作票的工作，不需要履行工作許可手續，但開(kāi)工前應與調度聯(lián)系，工作結束后應通知調度。
�。�5）幾個(gè)工作班共用一張工作票時(shí)，分組負責人應持有工作總負責人簽發(fā)的工作命令單，并必須得到總負責人的許可后方可開(kāi)工。
�。�6）非電氣工作人員在配變站工作，應有專(zhuān)人監護。
�。�7）工作票保存一年。
工程管理制度 篇15
根據國務(wù)院《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設計、施工方案，必須有安全技術(shù)措施”的規定，為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生應制訂本制度：
1、安全生產(chǎn)組織設計編審內容。
�、倨矫娌贾�。在施工組織設計中，必須有詳細的施工平面布置圖，各種設施布局合理，道路堅實(shí)平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。
�、谕练焦こ�。應根據基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質(zhì)情況，選擇合理開(kāi)挖方法，確定邊坡和采用支撐、支護等，以防坍塌。
�、劬幹剖┕づR時(shí)用電方案，應按照JCJ46-88《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》進(jìn)行編制。
施工現場(chǎng)的各種電氣線(xiàn)路及設備都必須規范，包括架空線(xiàn)安全距離，設置“三相五線(xiàn)制”和三級配電要求設置電箱，使用合格電氣設備，采用三級漏電保護及“一機一閘一觸�！钡却胧�。
�、苣_手架搭設方案要符合規范，“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業(yè)的防護要可靠，安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立網(wǎng)）布設合理有效， 網(wǎng)要有出廠(chǎng)合格證，不能以次充好，要保證質(zhì)量。
�、菔┕る娞�、塔吊、井架位置恰當，牢固性、穩定性好，安全裝置齊全、可靠。
�、薹阑�、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。
�、呶拿魇┕�，減少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區工程采用全封閉作業(yè)。
2、特殊工程安全技術(shù)措施要求。
所謂特殊工程是指結構復雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的'工程，這些工程應編制單項安全技術(shù)措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設、超高層腳手架、井架搭設和拆除等，特殊工程的安全技術(shù)措施要有設計依據，強度計算，并有詳圖和文字說(shuō)明。
3、季節性施工的安全技術(shù)措施。
�、儆昙臼┕�，重點(diǎn)防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風(fēng)等。
�、谙募臼┕�，重點(diǎn)是做好防暑降溫工作。
�、鄱臼┕�，重點(diǎn)防凍、防滑、防火防中毒等。
4、安全技術(shù)措施落實(shí)。
�、匍_(kāi)工前，工程項目經(jīng)理或技術(shù)總負責人對施工員、班長(cháng)和作業(yè)人員應進(jìn)行交底，除口頭外，應有書(shū)面材料，并履行雙方簽字手續，并注明交底日期。
�、陧椖拷�(jīng)理要注重在實(shí)施過(guò)程中的監督檢查。
�、垌椖坎繎�(shí)施技術(shù)措施計劃目標管理考核制。
工程管理制度 篇16
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的.管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。
4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。
5、對持證人員安排
項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人2000至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì )審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開(kāi)工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。
12、本制度從20xx年x月x日起執行。
工程管理制度 篇17
一.目的
為嚴肅公司勞動(dòng)紀律，確保公司接管項目的設備正常運轉，使本班工作中出現的問(wèn)題，在下一班得以正確了解并能很好解決�，F制定公司各管理項目工程部員工的交接班管理制度。
二.范圍
適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。
三.職責
1.接班人員應提前15分鐘到崗，更換好工作服向交班人員報到。
2.交班人要做到'五交':
(1)交設備。當班人員應把今天本班設備運行情況，以書(shū)面形式進(jìn)行記錄(值班運行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記)，向接班人員做詳細的交代，不得遺漏;接班人員應當認真聽(tīng)講，細致了解，當面詢(xún)問(wèn)，在確定沒(méi)有問(wèn)題的情況下，交接班雙方方可簽字確認，進(jìn)行交班。一旦簽字確認，上班的設備及問(wèn)題自行轉交為下一班;
(2)交工具。交接班雙方在交接時(shí)，應對本崗的使用工具及設施核對驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，做好書(shū)面記錄，如出現有外借、損壞、遺失等情況，接公司的相應制度辦理;
(3)交場(chǎng)地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛生，使本崗清潔整潔，以示對接班人的尊敬;
(4)交值班記錄本。(值班運行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記);
(5)交機房的鑰匙。
3.接班人要做到:
(1)必須按值班日志的記錄，核對設備狀況;
(2)檢查儀表、工具，聽(tīng)取上一班值班人員對運行情況的介紹;
(3)核對機房鑰匙，并在交接班記錄表上簽字;
(4)如發(fā)現未按交接班要求交班，接班人有權拒絕接班，并報告主管。
4.下列情況不得交接班:
(1)上一班運行情況未交代清楚;
(2)接班人員如未能按時(shí)到崗，交班人員不得離崗;
(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗，未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí);
(4)接班人數過(guò)少，未達到運行值班人數的最低限度時(shí);
(5)接班人員有醉酒現象或有急病未找到頂班人時(shí);
以上情況交班人員應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)接班人未到原因，并向本部門(mén)主管報告、征求解決方法;
(6)因設備故障而不能正常運行，或影響客戶(hù)和業(yè)主辦公和生活時(shí)，交班人員必須在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導的合理安排工作后，方可離開(kāi)崗，此時(shí)接班人員更應主動(dòng)提前到崗，協(xié)助工作;
6.交班人員必須完成本班的'工作內容，不得將本班的工作內容移交給下一班。
上述制度望各管理中心(處)認真落實(shí)、嚴格執行。以完善公司的規章制度，從而有效的保證公司各項目設備設施的良好運行，使公司品質(zhì)管理更上一層樓。
工程管理制度 篇18
負責工程部的建設管理，對工程部的運行模式進(jìn)行調整、確定，保障工程部的正常運行，指導工程部的發(fā)展方向，負責配合、協(xié)調與其他合作部門(mén)的工作關(guān)系。
一、負責解決、處理重大責任事故、疑難工程質(zhì)量、材料質(zhì)量投訴，及時(shí)采用有效的方式打消顧客的不滿(mǎn)，在任何情況下不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴大。并到現場(chǎng)調查、取證向上級提供書(shū)面說(shuō)明解決方案。
二、發(fā)現施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標準等情況，立即按照相應規定對其工作人員指明，有權對任何工地下達臨時(shí)停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接調配任何施工人員、班長(cháng)、工長(cháng)進(jìn)行工程修補工作。
三、在施工現場(chǎng)若有任何施工人員的違紀現象根據相關(guān)處罰條理進(jìn)行現場(chǎng)處罰，并詳細記錄。
四、認真做好日常材料質(zhì)量、品牌、價(jià)格方面的巡檢、調查工作。詳細匯報前日工作情況，每周、月向總經(jīng)理做周、月工作報表，及時(shí)反饋客戶(hù)信息。
五、對工程質(zhì)量、進(jìn)度監管，對材料進(jìn)行檢驗。根據有關(guān)制度、工程質(zhì)量要求，有權拒絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)和工程現場(chǎng)驗收。
六、負責工程材料的調配管理、統計工作。
七、監督并協(xié)助客戶(hù)辦理工程增、減項手續和施工隊的各種驗收手續。
八、負責協(xié)調施工隊和設計師的工作關(guān)系。
九、每周進(jìn)行針對工程施工人員的`定期培訓、考核工作。
十、對工程部進(jìn)行全面的日常工作管理，包括對辦公用品進(jìn)行工作支配，對工程部的各項規章制度進(jìn)行調整、確定及執行監督。
十一、制定所有相關(guān)的工程技術(shù)、工程材料的文字資料的分類(lèi)、管理工作。
十二、工地進(jìn)場(chǎng)前需提早兩天通知各相關(guān)部門(mén)，工程所用資料、表格、開(kāi)工證、擾民貼、附門(mén)紙、檔案袋、客服工作表等需提早上報，有計劃的發(fā)放。
十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊的分配。
十四、按時(shí)參加公司每周六及每月初例會(huì )。定期組織各工程對班長(cháng)開(kāi)會(huì )。
十五、工作期間應著(zhù)裝標準，配戴工作證，舉止得體，語(yǔ)言、行為規范，嚴禁以語(yǔ)言或其他形式損害公司利益、形象。
十六、嚴禁工程部人員利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊，對任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。
十七、休息日期間要保證手機暢通，隨時(shí)與公司保持聯(lián)系。
十八、負責工程部辦公室管理，保持辦公室內干凈衛生、桌面整潔資料擺放合理、植物表面干凈無(wú)塵。
十九、按時(shí)完成好公司臨時(shí)安排的各項工作。
工程管理制度 篇19
1、在項目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長(cháng)、組長(cháng)都是兼職質(zhì)量員，分項分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標。
2、嚴格按照國家有關(guān)規范和驗收標準、合同規定、內部品牌工程驗收標準去驗收，對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現，造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。
3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門(mén)人員同樣處罰。
4、質(zhì)量員負責落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作。要對項目職工每月進(jìn)行系統的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強施工質(zhì)量的預控，開(kāi)展技術(shù)訓練和崗位培訓工作。不去實(shí)施的'每次罰100元。
5、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時(shí)，質(zhì)量員要組織交接雙方認真進(jìn)行交接檢查，驗收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。
6、質(zhì)量員對沒(méi)有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程，可拒絕進(jìn)行檢驗，并有權給予責任人50-200元的罰款。
7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權責令其整改、返工乃至停工，出現質(zhì)量事故及時(shí)向總部通報，對隱瞞質(zhì)量事故不及時(shí)上報的，對質(zhì)量員給予200元以上的罰款。
8、工長(cháng)在施工過(guò)程中，應對自己施工的部位按設計要求、施工規范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標準進(jìn)行自檢，符合要求后，填寫(xiě)自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長(cháng)每次100元的罰款。
9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。
10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線(xiàn)位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上的罰款。
11、質(zhì)量員要系統積累質(zhì)量方面的各項原始資料。職能部門(mén)對各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核，月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科。
12、實(shí)行'三檢'和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節，各項目部要嚴格控制，對執行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)現一次罰責任人100元。
13、項目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過(guò)程控制中對質(zhì)量高標準的實(shí)施。
工程管理制度 篇20
1、原則上每月召開(kāi)一次安全工作例會(huì )或根據具體情況隨時(shí)召開(kāi)會(huì )議。
2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人，負責組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評比，切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須管安全。
3、建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規章制度和管理網(wǎng)絡(luò )，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體職工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經(jīng)常利用會(huì )議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規、意識、技能和操作規定教育，使廣大職工進(jìn)一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全帶動(dòng)效益。
5、安全工程師是本管轄范圍內的安全責任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰(shuí)安排生產(chǎn)，誰(shuí)負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底，班組長(cháng)接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動(dòng)記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實(shí)、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的'安全隱患，按“ 四不放過(guò) ”要求落實(shí)整改，對整改不到位，嚴格按項目部《獎罰細則》實(shí)施處罰。
7、堅持事故“四不放過(guò)”的原則，發(fā)生事故必須及時(shí)上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時(shí)教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對予造成特別嚴重后果的，應及時(shí)上報司法部門(mén)追究其刑事責任。
8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執行方案先行的原則，專(zhuān)項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負責人審批后方可投入實(shí)施。
9、及時(shí)收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門(mén)的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10、積極完成上級單位下達的創(chuàng )建目標和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創(chuàng )建標化工地文明工地。
工程管理制度 篇21
1、在操作之前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設施和防護用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后才可施工。
2、砌基礎時(shí)，應檢查和經(jīng)常注意基坑土質(zhì)變化情況，有無(wú)崩裂現象，堆放磚塊材料應離開(kāi)坑邊1m以上，當深基坑裝設擋板支撐時(shí)，操作人員應設梯子上下，不得攀跳，運料不得碰撞支撐，也不得踩踏砌體和支撐上下。
3、墻身砌體高度超過(guò)地坪1.2m以上時(shí)，應搭設腳手架，在一層以上或高度超過(guò)4m時(shí)，采用里腳手架必須支搭安全網(wǎng)，采用外腳手架應設護身欄桿和擋腳板后方可砌筑。
4、腳手架上堆料量不得超過(guò)規定荷載，堆磚高度不得超過(guò)3皮側磚，同一塊腳手板上的操作人員不應超過(guò)2人。
5、在樓層（特別是預制板面）施工時(shí)，堆放機械、磚塊等物品不得超過(guò)使用荷載，如超過(guò)荷載時(shí)，必須經(jīng)過(guò)驗算采取有效加固措施后方可進(jìn)行堆放和施工。
6、不準站在墻頂上做劃線(xiàn)、刮縫和清掃墻面或檢查大角垂直等工作。
7、不準用不穩固的.工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經(jīng)過(guò)加固的情況下，在一層腳手架上隨意再疊加一層，腳手板不允許有空頭現象，不準用50mm×100mm木料或鋼模板作立人板。
8、砍磚時(shí)應面向內打，注意碎磚跳出傷人。
9、使用于垂直運輸的吊籠、繩索具等，必須滿(mǎn)足負荷要求，牢固無(wú)損，吊運時(shí)不得超載，并須經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理。
10、用起重機吊磚應用磚籠，吊砂漿的料斗不能裝得過(guò)滿(mǎn)，吊件回轉范圍內不得有人停留。
11、磚料運輸車(chē)輛兩車(chē)前后距離平道上不小于2m，坡道上不小于10m，裝磚時(shí)要先取高處后取低處，防止倒塌傷人。
12、砌好的山墻，應臨時(shí)系聯(lián)系桿（如檁條等）放置備跨山墻上，使其聯(lián)系穩定，或采取其它有效的加固措施。
13、冬期施工時(shí)，腳手板上有冰霜、積雪，應先清除后才能上架子進(jìn)行操作。
14、如遇雨天及每天下班時(shí)，要做好防雨措施，以防雨水沖走砂漿，使砌體倒塌。
15、在同一垂直面內上下交叉作業(yè)時(shí)，必須設置可靠的安全隔離措施，下方操作人員必須戴好安全帽。
16、人工垂直向上或往下（深坑）傳遞磚塊，架子上的站人板寬度應不小于60cm。
17、補充交底內容：
工程管理制度 篇22
1、測量工作重要性及測量工作的主要內容:
1.1施工測量成果是工程建設的主要依據，直接影響工程質(zhì)量與
進(jìn)度，稍有不慎就會(huì )給工程造成嚴重損失。
1.2施工測量工作的主要內容是:
(1)施工前建立與工程相適應的測量檢驗系統，作為施工過(guò)程的測量依據。
(2)在施工過(guò)程中根據施工的需要測設中心線(xiàn)的位置、標高，作為施工的依據。
(3)配合檢查人員對工程的位置及標高進(jìn)行復測檢查，以及施工過(guò)程中的沉降觀(guān)測等工作。
2、施工測量的準備
2.1施測依據必須進(jìn)行全面檢查核對，了解其來(lái)源是否可靠，要充分了解設計意圖及施工要求，嚴格審查施測項目是否與設計資料和圖紙相符，數據是否可靠。技術(shù)要求是否合理，有疑問(wèn)時(shí)應及時(shí)向有關(guān)人員提出解決，否則不得進(jìn)行下一步工作。
2.2要對施測現場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行了解，檢查核對舊的測量控制點(diǎn)是否可靠，是否能滿(mǎn)足施測項目的精度要求，消除現場(chǎng)對施測工作的不利因素，為制定方案打下基礎。
2.3施測方案的編制要本著(zhù)先整體、后局部的原則，對一般較簡(jiǎn)單的'施工定位和放線(xiàn)工作，可編制從簡(jiǎn)的施測方案，可用施測草圖或示意圖加以說(shuō)明，但對主要大型廠(chǎng)房、高層建筑、高聳構筑物及各類(lèi)線(xiàn)路主干線(xiàn)的定位工作等測量的施測工作、沉降觀(guān)測工作以及新技術(shù)應用等均應編制施測方案。
2.4施測方案的編制內容包括:
(1)任務(wù)概況:包括任務(wù)根據、施測依據、舊有的測量資料利用及現場(chǎng)狀況等。
(2)施測方法:包括技術(shù)要求、施測草圖、控制方法、技術(shù)措施。
(3)計算方法。
(4)檢驗、檢查方法。
(5)工期要求、包括提交的資料。
3、測量的記錄、計算及自檢工作
3.1施測過(guò)程中的各種記錄、計算工作，每個(gè)測量人員必須認真做好，必須是真實(shí)可靠，完整無(wú)缺，隨測隨記隨檢查，字跡、略圖要清楚。
3.2記錄計算有一定格式，注明有關(guān)事項，填寫(xiě)清楚，不可漏項，一般包括施測項目、日期、使用儀器、施測者、天氣、記錄者、計算者、檢查者等。記錄反映施測的全過(guò)程，根據情況必須繪制草圖示意，以及說(shuō)明。凡是無(wú)關(guān)人員簽字的記錄、計算都視為無(wú)效。
3.3所有的施測工作，都必須有校核方法，以鑒定測量結果是否可靠，凡是無(wú)法作校核檢查的都應作重復測量，以達到自檢目的，并要記錄清楚，如缺少此項工作不得提交測量成果。
4、測量?jì)x器的管理
對測量?jì)x器的管理詳見(jiàn)《計量管理制度》。
工程管理制度 篇23
1目的
公用工程是保障安全生產(chǎn)的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車(chē)間生產(chǎn)安全，為了使公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，節約水電，節約能源，制定本制度。
2引用標準
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》(aq3013-2008)
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》
3適用范圍
公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水、消防系統等。本制度適用于公司所有部門(mén)和廠(chǎng)(車(chē)間)。
第一章職責
第一條集團公司配電室、鍋爐房負責電氣、蒸汽的安全供給，保證相關(guān)系統運行正常。公司相關(guān)廠(chǎng)(車(chē)間)負責循環(huán)水、冷凍鹽水的安全供給，保證相關(guān)系統運行正常。
第二條使用單位負責消防系統的正常工作。
第三條各部門(mén)、廠(chǎng)(車(chē)間)負責本單位轄區內的消防系統的正常運行。
第二章內容
第四條電氣安全管理
1、公司電工負責公司高低壓配電室安全管理(日常維護、檢修、巡檢等)。
2、公司電工負責公司應急發(fā)電機的應急發(fā)電工作。
3、生產(chǎn)部門(mén)負責將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用，節約能源。
4、其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。
第五條蒸汽安全管理
1、動(dòng)力設備廠(chǎng)鍋爐房負責蒸汽分汽包的日常維護和檢修，要對蒸汽主管道進(jìn)行定期檢查。
2、各廠(chǎng)(車(chē)間)負責本部門(mén)內部蒸汽管道的日常維護和檢查，并在滿(mǎn)足生產(chǎn)條件下節約用汽。
3、使用蒸汽的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測。
第六條循環(huán)水安全管理
1、各廠(chǎng)(車(chē)間)負責管轄內循環(huán)水泵和循環(huán)水涼水塔的日常維護和檢修，循環(huán)水管道的日常維護和檢查，并在滿(mǎn)足生產(chǎn)條件下節約用水。
2、動(dòng)力設備廠(chǎng)負責本部門(mén)內部對循環(huán)水主管道進(jìn)行定期檢查。
3、使用循環(huán)水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測。
4、公司各相關(guān)廠(chǎng)(車(chē)間)負責循環(huán)水溫度滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝使用。
5、生產(chǎn)部辦公室負責各廠(chǎng)(車(chē)間)之間的協(xié)調工作。
第七條冷凍鹽水安全管理
1、各相關(guān)車(chē)間負責冰鹽水循環(huán)泵的'日常維護和檢修，對循冷鹽水主管道進(jìn)行定期檢查。
2、各車(chē)間負責本部門(mén)內部循冷鹽水管道的日常維護和檢查，并在滿(mǎn)足生產(chǎn)條件下節約用水。
3、使用循環(huán)水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測。
4、各相關(guān)車(chē)間負責冷凍鹽水溫度滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝使用。
5、生產(chǎn)辦公室負責各廠(chǎng)(車(chē)間)的協(xié)調工作。
第八條消防系統安全管理
相關(guān)部門(mén)遵循公司安全管理規章制度的《消防安全管理制度》。
工程管理制度 篇24
為了規范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規，結合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會(huì )領(lǐng)導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議，并對分包工程的全過(guò)程進(jìn)行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內承包工程，具備相應的施工能力和現場(chǎng)組織實(shí)施能力。
第四條項目部必須嚴格執行公司《工程分包控制程序》文件，對分包土建工程25萬(wàn)元以上或25萬(wàn)元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險度較大的工程需要分包的，必須報公司工程部，按公司規定進(jìn)行內部招標，選擇合格的分包商。
第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)要依據《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規的'要求，明確雙方的權利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進(jìn)場(chǎng)施工。
第六條安全管理協(xié)議書(shū)應明確安全風(fēng)險保證金交納標準，分包方進(jìn)場(chǎng)施工前，必須向項目部交納工程合同總價(jià)的3%~5%作為安全風(fēng)險保證金，不足1萬(wàn)元的按1萬(wàn)元交納。未交納安全風(fēng)險保證金，不得進(jìn)場(chǎng)施工。工程完工，經(jīng)項目部考核，實(shí)現安全管理協(xié)議規定的安全管理目標的，保證金如數返還;表現突出，達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實(shí)現目標或考核不合格的，沒(méi)收安全風(fēng)險保證金;給公司聲譽(yù)造成影響的，給予1萬(wàn)元至10萬(wàn)元的罰款，并取消合格供方資格。
第七條各項目部要切實(shí)加強對分包工程的過(guò)程控制，嚴禁再次轉分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專(zhuān)人負責，對其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進(jìn)行查驗，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗，對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專(zhuān)項方案。項目部要督促檢查分包方，落實(shí)專(zhuān)項方案中的各項措施，同時(shí)分包方必須有安全管理人員在現場(chǎng)監控，確保安全作業(yè)。
第八條分包方在施工過(guò)程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險保證金時(shí)，必須有項目部安技員的簽字認可。同時(shí)安技員不得故意刁難，否則分包方可向項目部或公司工程部投訴，公司一經(jīng)查實(shí)，嚴肅處理。
第九條分包方發(fā)生傷亡事故，必須按程序在規定的時(shí)間內上報，保護好事故現場(chǎng)。項目經(jīng)理在接事故報告后，必須立即趕赴事故現場(chǎng)，協(xié)助處理，同時(shí)向公司報告。
第十條本辦法由公司工程部負責解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行。
工程管理制度 篇25
(一)工程立項
1.營(yíng)業(yè)部門(mén)及工程部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員根據營(yíng)業(yè)及各種設施的現狀情況的需要，提出改建、裝修、更新等內容的施工方案，并有文字報告。
2.報告中應說(shuō)明施工的部位、名稱(chēng)、改建、裝飾、更新的內容，以及預定施工時(shí)間、所需資金的概算和技術(shù)方面的可行性分析等上報飯店領(lǐng)導討論審批。
3.將批準后的工程項目向政府有關(guān)部門(mén)(市、區、建設、消防、環(huán)衛等部門(mén))申報，內容含工程項目的性質(zhì)、規模、要求等，待批準后方可立項。
(二)確定工程設計方案
1.工程業(yè)務(wù)部門(mén)應根據工程項目的規模、性質(zhì)、特點(diǎn)選擇有相應資質(zhì)等級，信譽(yù)好、價(jià)格合理及具有實(shí)力的'設計單位(三家以上)。
2.實(shí)行方案設計投標，擇優(yōu)錄用，在方案設計中應包括項目概算、設計圖、效果圖、施工圖等。
(三)施工的招標與投標工作
1.招標工作應在完成本工程項目的設計和概算后進(jìn)行，就擬建的工程提出招標條件，發(fā)布招標通知或廣告，邀請投標企業(yè)來(lái)提出自己完成工程的各項保證。
2.招標單位從中選擇夠資質(zhì)等級、工期短、造價(jià)低、質(zhì)量好和信譽(yù)高有實(shí)力的企業(yè)前來(lái)中標，并需做到貨比三家、從中選優(yōu)的原則。
3.整個(gè)招標工作應在公平、公正、平等、有序的情況下進(jìn)行，以達到縮短工期、確保質(zhì)量、降低造價(jià)、提高投資效益的目的。
(四)簽訂承包工程合同及相關(guān)協(xié)議書(shū)
合同內容應包括施工的工期、技術(shù)要求、預算造價(jià)、付款要求及施工進(jìn)行當中不可預見(jiàn)問(wèn)題的處理辦法等內容，并同時(shí)與之簽訂《承發(fā)包工程安全管理協(xié)議》、《消防安全協(xié)議》和有關(guān)管理條約。
(五)施工中的管理
1.招標、施工管理、竣工驗收、工程決算、圖檔的收集整理、項目移交等工作內容，并對工程項目的各項工作設專(zhuān)人負責，明確任務(wù)，做到責任到人，各負其責。
2.做好施工中各方面的協(xié)調工作，定期召開(kāi)施工現場(chǎng)會(huì )，及時(shí)解決施工中出現的一切技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，加強對施工隊伍的管理工作，督促檢查施工單位做好現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，以確保施工質(zhì)量、工期的落實(shí)。
(六)工程的竣工驗收決算
1.工程項目的驗收工作應先由施工單位、設計單位或質(zhì)量監理單位自驗自改，尤其是隱蔽工程項目的驗收極為重要、對不符合設計質(zhì)量要求的問(wèn)題，以書(shū)面形式做出紀要，并責成施工單位限期整改。
2.由甲方做最后的驗收并簽字。
3.竣工決算書(shū)應根據五程項目實(shí)際發(fā)生的工程內容計算，按合同所簽訂內容及國家工程預決算有關(guān)規定，由專(zhuān)業(yè)工程核算人員、財務(wù)人員分別進(jìn)行核算，并對工程項目做完最后的全面審計得出結果。
4.經(jīng)上級領(lǐng)導審批后為e3最終工程造價(jià)的決算。
工程管理制度 篇26
一、工作時(shí)間規定：
1、根據工程管理的特殊性，工作時(shí)間可靈活調整；
2、連續工作后須保證休息時(shí)間；
3、項目總監（或其代表）進(jìn)場(chǎng)后七天內制訂作息時(shí)間計劃；
4、作息時(shí)間計劃必須經(jīng)工程部審批；
5、每周上班時(shí)間不得少于6天。
二、一周出勤計劃：
1、項目總監（或其代表）根據工作計劃制訂本周輪休計劃；
2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；
3、若周六、周日無(wú)法安排輪休，須根據工程進(jìn)展集中安排休息；
4、輪休計劃在每周一晨會(huì )制訂。
三、考勤抽查點(diǎn)：
1、抽查點(diǎn)：?jiǎn)T工自我考勤、監理日志、晨會(huì )、巡視記錄、監理資料；
2、從抽查點(diǎn)核實(shí)考勤的.真實(shí)性。
四、員工自我考勤：
1、監理機構成員如實(shí)填寫(xiě)《員工自我考勤表》；
2、《員工自我考勤表》報項目總監（或其代表）審核；
3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。
五、監理日志抽查：
1、日記填寫(xiě)是否連續；
2、日記內容是否與其它抽查點(diǎn)相符；
3、日記內容是否真實(shí)。
六、晨會(huì )簽到表抽查：
1、項目總監（或其代表）組織晨會(huì )簽到；
2、因值班輪休未簽到，由項目總監（或其代表）備注說(shuō)明；
3、晨會(huì )簽到表月底報工程部。
七、監理資料抽查：
1、工程部考核前查閱現場(chǎng)監理資料；
2、涉及考勤考核的監理資料；
3、監理函件；
4、監理工程師通知；
5、會(huì )議紀要；
6、其它資料。
八、遲到、早退、曠工：
1、上班遲于作息時(shí)間計劃中上班時(shí)間為遲到；
2、下班早于作息時(shí)間計劃中下班時(shí)間為早退；
3、曠工：
a、未經(jīng)項目總監（或其代表）批準，監理人員離開(kāi)工地現場(chǎng)；
b、未經(jīng)項目總監（或其代表）批準，遲到、早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí)；
c、未經(jīng)項目總監（或其代表）批假不上班；
d、未向工程部按時(shí)銷(xiāo)假；
e、未向工程部辦理延假手續，不上班；
f、項目總監（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進(jìn)行監督。
九、請假：
1、病假兩天以上須縣級以上醫院出具的診斷意見(jiàn)；
2、事假不得影響現場(chǎng)監理工作的正常進(jìn)行；
3、請假一天，由項目總監（或其代表）批準請假單，報工程部備案；
4、請假一天以上，須工程部批準；
5、項目總監因公外出一天以上報工程部批準；
6、項目總監請假由工程部批準；
7、假期結束后，必須向工程部按時(shí)銷(xiāo)假。
十、配套表格：
1、《員工自我考勤表》；
2、晨會(huì )記錄表；
3、現場(chǎng)巡查記錄；
4、請假單（監理機構成員）。
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