工程隱患管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的工程隱患管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、組織管理
存在重大工程隱患的單位應成立隱患管理小組。小組由法定代表人負責。管理小組應覆行以下職責:
1、掌握本單位隱患的分析、發(fā)生事故的可能性及其程度，負責重大事故隱患的現場(chǎng)管理；
2、制定應急計劃；
3、進(jìn)行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時(shí)應采取的緊急處置措施，必要時(shí)組織救援設施、設備調配和人員疏散演習；
4、隨時(shí)掌握重大事故隱患的動(dòng)態(tài)變化；
5、保持消防器材、救護用品完好有效。
企業(yè)各級工會(huì )組織督促并協(xié)助單位對重大隱患的管理和整改。
二、隱患監控方法
(一)監控點(diǎn)的選擇與確定
1、易燃場(chǎng)所；
2、有觸電傷害危險的場(chǎng)所；
3、有中毒和窒息危險的場(chǎng)所；
4、有高處墜落危險的場(chǎng)所；
5、有機械傷害的場(chǎng)所；
6、有坍塌危險的場(chǎng)所；
7、噪聲、粉塵超標和環(huán)境污染的場(chǎng)所。
(二)管理實(shí)施
1、凡列入“監控點(diǎn)”的場(chǎng)所統一設置標志牌，標明單位名稱(chēng)、監控要求、責任人、檢查方法等。
2、繪制“兩圖”，即繪制企業(yè)“監控”組織網(wǎng)絡(luò )圖和“監控點(diǎn)”分布圖。在“兩圖”中標明監控點(diǎn)的分布、責任人等。
3、堅持每一個(gè)監控點(diǎn)“有一本臺賬”，真正做到檢查記錄可查，資料臺賬存檔。
4、搞好“四項管理”，即“監控法”目標管理；“監控法”檢查管理；責任人監控責任制管理；監控安全指標獎懲管理。
5、制訂應急預案:對危險程度較大可能發(fā)生重大事故的“監控點(diǎn)”制訂應急預案，預案的內容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟損失、救災技術(shù)方案、防災措施、救災領(lǐng)導小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò )、救護、疏散和善后處理工作等。
(三)工作程序
1、召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，統一思想，形成共識，研討貫徹落實(shí)方案。
2、建立領(lǐng)導小組和工作班子。
3、制定有關(guān)規章制度。
4、自上而下，自下而上地選擇并確定“監控點(diǎn)”。
5、編寫(xiě)“監控點(diǎn)”控制要點(diǎn)，確定責任人和檢查周期。
6、制訂應急預案。
(四)監控點(diǎn)檢查管理制度
1、各級監控點(diǎn)責任人和當班人員，必須嚴格按照檢查周期，進(jìn)行認真細致的.巡回檢查，嚴密監控，并形成詳細的原始記錄，以供公司檢查考核。
2、監控檢查中發(fā)現問(wèn)題，正確地進(jìn)行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷擴大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內容、發(fā)生時(shí)間、處理情況書(shū)面反饋安全部門(mén)。
3、對暫不能消險的缺陷、隱患，除采取必要的應急措施，及時(shí)合理安排整改。
4、對存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運行，及時(shí)報告領(lǐng)導或總工程師，研究整改方案，進(jìn)行整改。
5、各部門(mén)要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)意識的宣傳教育，加強責任人對各監控點(diǎn)、監控設施的運行維護。
6、每月對各監控點(diǎn)進(jìn)行一次全面的安全檢查，并作出科學(xué)性的綜合分析論證。
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