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工程設備管理制度(15篇)
在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的工程設備管理制度，希望對大家有所幫助。
工程設備管理制度1
1、各種機械設備包括其零部件的設計、安裝和修理,都必須符合安全要求。
2、各類(lèi)傳動(dòng)帶、明齒輪、砂輪、電鋸、易接近的聯(lián)軸節、轉軸、皮帶輪、飛輪等危險的機械部分均要安設防護裝置。
3、各種輾壓、剪斷等壓力機械施壓部分以及其它有對人體發(fā)生傷害危險的機械部分都要有安全設施。
4、未封閉、隔離的運轉設備,未封閉的傳動(dòng)危險部位,人體不能觸及;嚴禁未停機清掃、維修設備以及從運轉設備外延、上方傳遞工具、物件。確因工作需要,必須停機后再檢查維護或清掃。嚴禁從正在生產(chǎn)作業(yè)或運行的皮帶、輥道等設備上行走或跨越。
5、機器的轉動(dòng)摩擦部分要設自動(dòng)加油裝置或蓄油器;如用人工加油,應使用長(cháng)嘴注油器,對運轉中的設備應先停車(chē)再注油。
6、輥道、傳動(dòng)皮帶等要設置供跨越的且有欄桿的安全橋,職工只準從安全橋上通行。
7、起重機應標明起重噸位,要有信號裝置。必須保證卷?yè)P限制器、起重控制器、行程限制器、自動(dòng)連鎖裝置、緩沖器等裝置齊全和靈活好用。
8、起重機械必須由經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練、考試合格并取得“特種作業(yè)人員操作證”的專(zhuān)職人員操作。
9、起重機械應按規定統一的指揮信號作業(yè),并嚴格執行下列“十不吊”:
(1)斜吊、斜拽或吊拔埋在地下與凝結在地面上的物體;
(2)五人指揮或信號不明;
(3)掛鉤不當;
(4)物體有尖銳楞角未墊好;
(5)重量不明或超負荷;
(6)起重機械有缺陷或安全裝置失靈;
(7)懸臂下及其轉動(dòng)范圍內站人;
(8)光明陰暗,視物不清;
(9)懸臂與高壓電線(xiàn)未保持應有的距離;
(10)人站在起吊物上、起吊物下或與吊物安全距離不夠。
10、嚴禁用燒燙、生銹、打結、斷股和磨損嚴重的各種鋼繩吊掛物品,也不準將空鋼繩擔在吊鉤上。
11、各種起重機械的性能不準隨意改變。
12、各種機械設備必須建立使用、檢查、維修、保養制度,不準超溫、超壓、超負荷、超期和帶“病”運行。
13、安裝機器和起重機械的地基、地樁和纜繩都必須穩固,能安全地承受運行時(shí)的最大負荷。
工程設備管理制度2
1、技術(shù)檔案管理各類(lèi)技術(shù)資料必須分類(lèi)裝訂成冊,編制目錄,專(zhuān)人管理及制訂借用制度。
技術(shù)檔案一般可分成四類(lèi):物業(yè)施工竣工驗收的整套檔案資料;
設備的規范、標準、各項制度及技術(shù)標準;
設備新技術(shù)信息及資料;
職工技術(shù)考核標準及資料。
1.1所有工程技術(shù)資料、圖紙、使用說(shuō)明書(shū)、工具書(shū)、工程維修保養原始記錄等均作為工程技術(shù)檔案在工程部資料室歸檔統一保管。
1.2文件、資料是大廈的重要財富,人人都要愛(ài)惜。
1.3未經(jīng)批準,不得將任何資料借給本公司以外人員。
1.4重要的工程技術(shù)檔案應保存原件,原件通常不予借閱,以復印件的版本外借。
1.5檔案資料借閱要嚴格履行借閱手續。
除圖書(shū)外,檔案資料嚴禁帶出大廈。
重要資料只限在資料室內閱讀。
1.6借閱圖書(shū)每次限借一本,特殊情況需得到總工程師批準。
借期為一個(gè)月,到期應辦理續借手續。
圖書(shū)不得在個(gè)人手中長(cháng)期持有。
1.7對檔案資料,借閱人不得裁減、抽頁(yè)、亂畫(huà)、涂改,保持版面清潔。
2、設備登記卡設備登記卡是設備管理的主要依據,每一臺設備都應設立一張登記卡。
為了便于查閱,可按設備系統分別裝訂成冊。
現代化設備管理的一條重要經(jīng)驗,就是重視對設備狀況及維修保養工作情況的調查和統計,系統地、有計劃地積累分析原始記錄,在調查分析中研究設備維修保養工作的規律,使設備能夠達到最高的綜合效率。
設備登記卡應包括設備檢查、維修保養記錄,設備缺陷記錄以及重大事故記錄,這些可作為設備計劃檢修和確保設備正常運行的重要依據,也是設備技術(shù)改造、報廢的主要依據。
設備一般每年按設備登記卡進(jìn)行一次全面的清點(diǎn)核對,應該做到帳物相符。
3用戶(hù)設備檔案卡物業(yè)的每套客房可認為是為用戶(hù)服務(wù)的獨立設備,因此,每一獨立單元需設立一張用戶(hù)單元設備檔案卡。
這有利于掌握對用戶(hù)設備的完好程度及設備返修率程度的了解。
4質(zhì)量記錄《設備檔案卡》ed-tb-0309-113《設備編號法則》
工程設備管理制度3
一、資料管理制度：
包括歸檔制度和資料使用制度。
資料分有設備類(lèi)資料、人力資源資料、工作統計類(lèi)資料、技術(shù)和能源的信息、新增項目的信息資料等所有檔案資料都應該存檔保管。
使用制度: ①、查閱資料必須經(jīng)負責人同意并在使用后歸檔；
�、�、查閱資料不得弄壞、弄臟資料，更不得刪改丟失資料；
�、�、查閱資料需在檔案室查閱，不得帶出。必須帶出時(shí)需經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理同意，后方可。
二、設備巡檢制制度
1、工程部直接負責的設備很多，所以應該制定一套科學(xué)合理的巡視檢查流程。而且必須按照要
求認真執行，嚴格按照操作規范操作。
a、制定合理的巡視路線(xiàn)。根據酒店設備的分布情況制定出合理的路線(xiàn)，節約巡視時(shí)間。 b、在日常巡視過(guò)程中，一般按照設備的同一類(lèi)型進(jìn)行。各個(gè)系統分開(kāi)巡視。
c、巡視檢查內容，通過(guò)手摸、耳聽(tīng)、眼看、嗅聞、儀器儀表測量等手段。檢查機器設備運
行的技術(shù)數據、溫度、運行聲音、設備的傳動(dòng)系統等。
d、每個(gè)班次巡視機房設備時(shí)，應該對設備分批清潔，安全監測、加油潤滑防銹，調整處理
設備運行中的小問(wèn)題。
e、設備巡視時(shí)間，根據不同專(zhuān)業(yè)和不同設備的要求，明確工程部運行值班人員每天（每周）
定時(shí)巡視和巡視次數。規定出每次巡視每個(gè)機房合理的時(shí)間長(cháng)度。每天巡視制定出合理的巡視周期。
f、每次巡視的機房設備，應該在現場(chǎng)做好巡視記，。特別是設備的運行數據指標。重要的
問(wèn)題及時(shí)匯報上級主管負責人，并做好運行故障記錄。
2、交接班制度：
本制度適用于工程部所有工種的交接班.所有員工必須嚴格遵守交接班制度.
a、工程部員工要嚴格遵守交接班制度,保證日常工作的順利交接.
b、接班人員必須提前10至15分鐘,換好工作服到達工作現場(chǎng)準備交接班工作.
c、交接班時(shí)間內,設備突然發(fā)生故障或正在處理設備故障時(shí)不得交接班.不得以下班時(shí)間到為理由離崗,違者嚴肅處理.
d、處理設備故障時(shí),以交班人員為主.接班人員立即投入工作,不得以沒(méi)有交接為理由拖延時(shí)間.違者嚴肅處理.
e、接班人員因故沒(méi)到,交接班人員不得離崗,違者視為脫崗嚴肅處理
f.接班人員酒后或精神狀態(tài)不好等,交班人員不得交班,并報請上級主管負責人調換接班人員.違者負連帶責任.
g、認真落實(shí)交接內容,填寫(xiě)交接班記錄表.不符合交接班程序的接班人可以拒絕接班,并報上級主管處理.
3、機房巡視制度：
a、每個(gè)班次定時(shí)巡視機房，巡視各機房電箱，水泵的運轉情況，以及煤氣房、水箱的水質(zhì)狀況，并做好記錄。
b、電工檢查內容：
�、�、電箱總開(kāi)關(guān)，接地線(xiàn)等電箱巡視表格所規定的項目進(jìn)行檢查，并且做好檢查記錄。
�、�、檢查水泵運轉聲音是否正常、有無(wú)振動(dòng)、電機是否過(guò)熱等。
�、�、定期檢查大功率電機的絕緣情況、潤滑情況等，并做好記錄。
c、管道工檢查內容：①、水泵、管路、沙缸的運轉狀況，系統是否滲漏水、壓力是否超高等。
如果壓力超高立即檢查原因，并及時(shí)反沖洗沙缸。
�、�、檢查換熱器是否正常，蒸汽管路和水路有無(wú)滲漏等。
�、�、檢查各個(gè)機房?jì)纫恍┲匾y門(mén)的開(kāi)啟情況，并記錄好開(kāi)啟和關(guān)閉時(shí)間，即加水、加溫時(shí)間。逐漸摸索出各個(gè)泡池加滿(mǎn)水或排水所用時(shí)間等系列數據。
d、巡視機房時(shí)應將相對應的泡池、泳池的水質(zhì)、水位等信息做好相應的交接班記錄。
e、生活水泵房巡檢時(shí)，記錄好水源狀況、供水壓力、供水頻率及休眠時(shí)間等基本的運轉信息。
同時(shí)記錄消防、噴淋泵的情況。
f、每個(gè)班次的巡視記錄、交接班記錄要認真填寫(xiě)。
g、各個(gè)機房巡視記錄表見(jiàn)附表.
5、機房及重要機房管理制度
a、員工不得私自帶外人進(jìn)入機房參觀(guān)。
B、不得將非工作物品帶進(jìn)機房
c、機房?jì)炔坏孟丛�、洗衣服、晾衣服�?/p>
d、機房?jì)缺３滞ǖ罆惩�，嚴禁煙火�?/p>
e、機房?jì)群附拥让骰鸩僮鲿r(shí)需辦理動(dòng)火證明，做好滅火準備工作。
f、任何人員進(jìn)出重要機房均需登記，非工作原因不得進(jìn)入機房，拒絕參觀(guān)。
6、工程部工具管理規定：
a、工程部工具實(shí)行一人一套工具管理制度。分班組工具套和個(gè)人工具套兩種情況。
b、個(gè)人工具套記錄個(gè)人領(lǐng)用工具的數量、種類(lèi)、規格等信息。本工具套一式兩份，部門(mén)和個(gè)人各保存一份，簽字確認。工具本著(zhù)依舊換新的原則。丟失或故意損壞的照價(jià)賠尚。 c、班組工具卡記錄大型工具信息。例如電動(dòng)工具等，領(lǐng)用、外借需要簽字登記。
d、員工調離工作崗位或離職時(shí)，依照工具卡收回工具。
7、工程部維修物資管理規定：
a、工程部的維修物資采購、入庫、領(lǐng)用，要嚴格按照流程操作。防止物資的浪費、積壓。
b、物資的采購由專(zhuān)業(yè)人員報至采購部，由采購部統一填寫(xiě)采購單，主管確認。要求清晰清楚，（填寫(xiě)時(shí)最好將上次采購價(jià)格一并填寫(xiě)清楚）采購的物資要求留有存根備查。
c、根據要求定期（半年）對低值易耗品的價(jià)格做一次供貨商3家比價(jià)。做好市場(chǎng)調查，掌握最新的市場(chǎng)信息。根據申購程序批復后執行。
d、維修物資采購時(shí)，工程部盡量提供出采購物品的樣品或相片。
e、物資采購回來(lái)后，需要驗收入庫，應由專(zhuān)業(yè)人員驗收質(zhì)量、是否符合需求、數量。并由文員做統計記錄在案。每月月底提交本月入庫統計表
f、維修物資的入庫由倉管分類(lèi)保管、定期盤(pán)存，記錄并匯報給部門(mén)主管。
g、根據工作單的內容，庫管按需發(fā)放維修物資。領(lǐng)用人員填寫(xiě)領(lǐng)用物品登記表，庫管同時(shí)簽字確認。并在庫單卡上注銷(xiāo)。
h、工程部倉管根據工單完成情況，認真核對統計物資的使用數量和去處，按照保修部門(mén)分別記錄。定期統計各個(gè)部門(mén)物資的使用情況及維修成本。每月月底提交本月物資出庫統計表
i、每月月底結合財務(wù)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)工作，雙方在賬冊上簽字確認，.工程部經(jīng)理進(jìn)行最終簽字確認。
j、油漆、稀料等易燃物品，不得與其他物品混放。
8、日常保修制度：
凡是酒店內的一切設備設施發(fā)生故障需要工程部進(jìn)行維修前，必須以工程維修單的形式報請工程。工程部根據工程維修單內所涉及的工作內容，去相關(guān)的場(chǎng)地進(jìn)行維修。填寫(xiě)工程維修單的字跡必須工整清晰，內容應該填寫(xiě)詳盡。
a、各部門(mén)報修工程維修，需先報到部門(mén)當班負責人處。由部門(mén)文員統一記錄在《部門(mén)工程維修備忘錄》中，并以電話(huà)通知方式通知工程部進(jìn)行維修，工程部維修完成，報修部門(mén)需在工作單上簽字確認并記錄在《部門(mén)工程維修備忘錄》
周日報修工程維修，各部門(mén)需先報到部門(mén)值班主管處，由主管統一將工程維修項目以電話(huà)通知方式通知工程部進(jìn)行維修，工程部維修完成報修部門(mén)需在工作單上簽字確認并記錄在《部門(mén)工程維修備忘錄》
c、每天部門(mén)文員或主管應該檢查當天《部門(mén)工程維修備忘錄》所記錄項目的完成情況。同時(shí)應在晚上17：00與工程部文員進(jìn)行當天工程維修單完成情況的核對。
工程部
a、接到電話(huà)報修工程，需由文員（周一至周六）或當班帶班人員（周日或夜間）負責填寫(xiě)工程維修單，并在《部門(mén)工程維修備忘錄》上做好相應的登記記錄。
b、根據工程維修單完成相關(guān)的維修任務(wù)后，必需與報修部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并在完成的工程維修單上簽字。如當天無(wú)法確認，需第二天補簽確認。
c、每天工程維修單完成后，由工程部進(jìn)行匯總和統計。工程維修單第一聯(lián)由工程部保存，第二聯(lián)分部門(mén)在第二天開(kāi)晨會(huì )前交與相關(guān)報修部門(mén)存檔。
d、工程部相關(guān)人員每天必須根據工程維修單完成的情況，在晚上17：00開(kāi)始與相關(guān)報修部門(mén)的人員進(jìn)行工程維修單完成情況的核對。
e、需保證工單號相連接，在《部門(mén)工程維修備忘錄》上體現。
f、工程部每月應該根據工程維修單上所用的材料做好月度工程材料損耗記錄報表。 g、酒店內所有工程維修單的采購申請和保管將由工程部統一負責。
工程部報修電話(huà)：13636207911
9、安全用電制度：
a、建立起嚴密的組織措施和技術(shù)措施，做好電氣安全管理工作。
b、建立健全規章制度，包括電氣安全操作制度、電氣安裝規程、運行管理和維護檢修制度等
c、配備管理機構和管理人員
d、進(jìn)行安全檢查，群眾性安全檢查最好每季度檢查一次。
e、加強安全教育和培訓。
f、組織事故分析
g、建立安全資料
10、安全生產(chǎn)與安全及教育
h、新入職的員工要經(jīng)過(guò)安全教育專(zhuān)業(yè)培訓，對公司各個(gè)區域進(jìn)行了解和熟悉，做到“安全第一，服務(wù)至上”。
i、一般員工要熟知用電安全、設備安全、登高安全，熟練掌握急救技能，會(huì )使用滅火器材。
j、做好群眾性安全教育工作，經(jīng)常性組織應急演練。
11、設備事故分析與處理制度堅持事故原因徹查清除、人員安全教育、制定有效的防范制度
12、設備報廢制度包括設備報廢流程和設備報廢標準兩方面
a、酒店任何部門(mén)填寫(xiě)的設備報廢申請單都必須經(jīng)過(guò)工程部做出相應的檢查，提出意見(jiàn)簽字確認。
b、工程部填寫(xiě)意見(jiàn)的申請單交總經(jīng)理審核通過(guò)。
c、最后由財務(wù)辦理報廢手續。
d、設備自然壽命已到，也就是說(shuō)單臺設備五年的年平均維修費高出造價(jià)的20%-30%就應該考慮報廢。
e、設備因某一部位損壞不能使用，其他部位使用良好，但是這一部件無(wú)處購買(mǎi)或定做造價(jià)太高，超出原造價(jià)的70%-100%考慮報廢。
f、能耗太高或污染嚴重的設備也考慮報廢
g、不適合酒店的環(huán)境需要的設備
13、外包工程管理制度
a、施工前，施工單位必須與酒店簽訂管理協(xié)議，以便根據協(xié)議對施工人員進(jìn)行有效管理。
b、施工前，施工單位必須與酒店簽訂消防協(xié)議，并由雙方行政領(lǐng)導成立安全小組，負責施工現場(chǎng)的防火安全管理。
c、施工方要對進(jìn)店施工人員進(jìn)行安全教育，嚴禁施工現場(chǎng)抽煙，遵守酒店規定，不得進(jìn)入非施工區。
d、施工人員進(jìn)出酒店應自覺(jué)接受酒店保衛人員的檢查，材料的搬運必須走指定的通道，工作時(shí)應盡量輕拿輕放，以免影響客人。
e、施工單位應按照設計規范施工，認真實(shí)施安全監督。
f、施工現場(chǎng)用電必須向工程部申請，電源線(xiàn)必須使用防水或雙護套線(xiàn)，接線(xiàn)應規范。
g、施工單位需要使用明火操作時(shí)，必須事先向保安部辦理動(dòng)火證嚴格按照操作規范及消防安全條例執行，并在施工現場(chǎng)準備好消防器材。
h、施工材料不得隨意堆放、不得占用樓梯消防通道，建筑垃圾隨時(shí)清走。
i、施工時(shí)必須將自己的施工范圍設立警戒線(xiàn)，以免客人誤入，并有義務(wù)將誤入的客人勸走。
14、工程部崗位責任制
a、遵守職業(yè)道德，敬崗愛(ài)業(yè)，樹(shù)立主人翁思想，積極工作。
b、遵守勞動(dòng)紀律，遵守員工守則，按時(shí)上下班，做到不早退、不曠工、不串崗。
c、提前十分鐘到工作崗位，做好接班準備工作，檢查了解設備運行情況，并做好接班記錄。延后十分鐘下班，做好交班工作，填寫(xiě)交班記錄。
d、如果設備出現故障，接班人員醉酒或精神狀況不正常等情況，不準交接班。 e、熟悉設備的操作規程，杜絕違規操作，防止安全事故的發(fā)生。
f、節約一度電、一滴水，降低損耗，節約成本。
g、團結同事，相互學(xué)習，不斷提高自己的技能水平。
h、愛(ài)護公共財產(chǎn)，嚴格保管好工具，及時(shí)維修物資。
i、提高安全意識，做到用電安全，消防安全，燃氣安全，登高作業(yè)安全等。
j、禁止在崗位抽煙、喝酒，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。
k、熟練掌握各類(lèi)急救措施，做到有備無(wú)患。
15、工程部組織結構和匯報流程
a、確保所有員工知道他們部門(mén)領(lǐng)導及匯報情況的組織路線(xiàn)。
b、每一個(gè)部門(mén)必須在明顯的地方張貼酒店及部門(mén)的組織表讓所有員工知道。
c、該組織表要反映你們酒店或合作單位的管理職位
d、部門(mén)員工匯報情況要逐級匯報，禁止越級匯報工作。
e、在上級忽視自己的訴求受到歧視或不公平對待時(shí)部門(mén)員工可越級上訴。
工程設備管理制度4
1、按時(shí)巡視設備運行情況并做好記錄，發(fā)現異常情況及時(shí)報告。
2、認真準確抄錄各種儀表讀數。
3、正確執行雙票制度，做好交接班工作。
4、發(fā)生事故時(shí)應按電氣負責人命令處理，并把事故詳細情況和處理經(jīng)過(guò)，記錄于運行日志。
5、管理好安全用具，儀表工具、做好環(huán)境衛生和設備衛生。
6、堅守工作崗位，不得撤離職守。
7、高壓巡視檢查制
8、有人值班的配電站，每班巡視檢查四次即：
白班：10：00；15:00
晚班：20：00；22：00
早班：2：00；5：00
9、無(wú)人值班配變站每日巡視檢查兩次10：00；15：00
10、車(chē)間配變站每日巡視一次10：00
11、電氣負責人每月巡視一次，全面了解設備運行情況和設備缺陷，確保安全運行。
12、班、站長(cháng)每月進(jìn)行一次夜間巡視，事故后對設備全面巡視一次。
13當發(fā)生大風(fēng)、雷雨、冰雪、高溫時(shí)，值班人員應進(jìn)行特殊巡視。
14、在巡視檢查中發(fā)現的缺陷，應及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并記入缺陷記錄薄上。
15、巡視高壓設備時(shí)，不得進(jìn)行其他工作，不得打開(kāi)網(wǎng)門(mén)，不準單獨移開(kāi)或越過(guò)遮欄，進(jìn)出配電室隨手將門(mén)鎖好。
16、允許單獨巡視高壓設備的值班人員和非值班人員名單必須主管領(lǐng)導批準，并書(shū)面公布。
工程設備管理制度5
為加強公司自購材料出入庫管理，如實(shí)反映材料采購、調撥、使用情況，減少流通費用，降低材料采購成本，結合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。為減少公司資金占用量，建設項目中大宗材料原則上實(shí)行零庫存，通過(guò)集中招標采購，確定大型供應商，通過(guò)本辦法進(jìn)行調撥、保管、使用。
一、材料計劃：
采購部根據各項目施工單位報審批準的材料計劃，于每月20日前編制次月材料需求計劃，報工程部復核，總經(jīng)理審定。材料員按當月采購計劃，按《工程材料設備采購管理辦法》確定材料（設備）供貨商，并報公司領(lǐng)導批準后簽訂供貨合同。
二、驗收程序：
根據供貨合同供貨商送貨入庫（或直送工地），監理、施工、采購部、工程部、供應商五方聯(lián)合驗收，監理單位對材料的質(zhì)量、規格進(jìn)行檢查，工程部和施工單位對材料的數量、規格、質(zhì)量進(jìn)行核定。符合要求，填寫(xiě)材料（設備）驗收單，在材料驗收單上會(huì )簽。施工單位開(kāi)出收料單一式四份，采購部二份（其中提交財務(wù)部一份），施工單位一份，供貨商一份。不合格材料退回，發(fā)生的損失由供貨單位自行負責。
三、建立臺賬：
采購部應在3日內辦理完畢入庫、調撥手續，并按照材料驗收單和收料單，建立材料（設備）采供臺帳。
四、手續上報：
材料員在辦理完畢入庫、調撥手續后，應在3日內將施工單位收料單一份報至財務(wù)部。
五、五方對賬：
采購部應于每月20日前會(huì )同工程部、監理公司和施工單位對賬，做到帳實(shí)相符。采購部應采每月20日前與供貨商核對材料（設備）。
工程設備管理制度6
一、總則
1、為了規范我公司海外市場(chǎng)的設備管理，保證各作業(yè)項目設備的正常運轉，特制定本制度。
2、本制度適用于鉆井工程公司所有海外作業(yè)項目。
3、各級設備組織應按照公司海外項目的統一部署開(kāi)展各項工作，各級設備管理組織在規定的職權范圍內處理有關(guān)部門(mén)的設備管理業(yè)務(wù)，并承擔一定責任。
二、海外作業(yè)項目設備管理網(wǎng)絡(luò )
公司經(jīng)理
主管經(jīng)理
分公司主管經(jīng)理公司裝備管理部
分公司裝備管理辦項目經(jīng)理
項目組設備管理人員
平臺經(jīng)理
機械師、電器師
三、海外作業(yè)項目設備管理崗位職責
1、項目經(jīng)理：全面負責所轄區塊作業(yè)隊伍各項設備管理工作。
2、項目組設備管理人員：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體負責各項設備管理工作，主要包括：負責落實(shí)各項設備管理制度；建立所轄區塊實(shí)物臺帳,并進(jìn)行實(shí)時(shí)管理；審核及上報設備購置、維修計劃和長(cháng)期配件購置計劃；熟悉當地設備服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和配件供應商，負責物料采購和服務(wù)廠(chǎng)家的協(xié)調工作；每月收集、審核、上報各作業(yè)隊設備運轉綜合月報和存在問(wèn)題，重大問(wèn)題即時(shí)匯報；每月組織對各作業(yè)隊進(jìn)行設備檢查和考核，監督整改落實(shí)，按季度將檢查情況向國內匯報；與甲方溝通在設備配置或使用中存在的重大分歧。
3、平臺經(jīng)理：全面負責本作業(yè)隊的設備管理工作，主要包括：組織設備檢查、整改工作和完井設備鑒定工作；監督檢查各項設備日常維護保養、資料填寫(xiě)、記錄工作；負責相關(guān)資料的上報工作；組織制定并上報設備維修計劃和物料購置計劃；協(xié)調處理與甲方在設備配置或使用中存在的分歧。
4、機械師、電器師：做好所轄設備的巡檢、周檢和完井設備鑒定工作；按照合同規定、甲方合理要求和檢查發(fā)現的問(wèn)題認真整改和完善設備；具體負責設備日常維護保養及設備資料的填寫(xiě)記錄工作；提前制定易損件及耗料的采購計劃；負責對外籍雇員崗位操作的培訓與監督工作；負責庫房管理，包括庫房物料總清單、入庫料單、出庫料單的填寫(xiě)更新工作；機械師負責所在作業(yè)隊的設備臺帳管理和相關(guān)設備資料管理（包括資料臺帳管理）。
四、檢查保養制度
1、機械師、電器師每天進(jìn)行三次巡回檢查，即早、中、晚各一次，要按照公司《巡回檢查制度》規定的檢查路線(xiàn)和項點(diǎn)進(jìn)行仔細檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，保證設備良好狀態(tài)，杜絕走馬觀(guān)花。
2、對于說(shuō)明書(shū)上明確規定檢查調整周期的部件或部位，機械師、電器師嚴格遵照執行。
3、由平臺經(jīng)理、帶班隊長(cháng)、機械師、電器師、司鉆組成設備管理小組，每周對設備進(jìn)行全面檢查，對問(wèn)題匯總分析，制定相應解決方案，在保證日費的前提下合理安排時(shí)間整改。
4、在下套管、起放井架等關(guān)鍵操作前，平臺經(jīng)理要組織機械師、電器師對繩頭固定、大繩、剎車(chē)機構、井架及附件、動(dòng)力機進(jìn)行嚴格檢查，若存在問(wèn)題，必須待問(wèn)題解決后才能作業(yè)，防止發(fā)生設備事故或因設備導致其它事故。
5、每口井在完井前平臺經(jīng)理要組織本隊的完井設備鑒定工作，并填寫(xiě)完井設備鑒定單，即時(shí)上報分公司裝備管理辦，并根據設備狀況提前做出更換、修理或整改計劃，在搬安期間合理安排時(shí)間檢修或更換設備，保證開(kāi)鉆后設備的連續運轉。
6、堅持強制保養：油品使用要嚴格遵循設備說(shuō)明書(shū)規定的用油品牌、用油等級和換（注）油周期；油濾器根據說(shuō)明書(shū)規定的更換周期強制更換，杜絕清洗再用，空濾器根據說(shuō)明書(shū)規定清潔或更換。
五、物料管理
1、建立庫存料臺帳和進(jìn)出庫物料登記，及時(shí)更新、填寫(xiě)。
2、井隊庫房要保持一定數量的耗料和易損件，特別是那些須從國內組織或從第三國進(jìn)口的物料，每次完井要盤(pán)點(diǎn)庫房，更新庫房料單，并提前制定下口井所需的、在當地購置的物料清單，報批后由項目組在當地組織；須從國內組織或從第三國進(jìn)口的物料必須提前3個(gè)月做計劃，由國內或項目組組織。
3、井隊在備件選擇上應以綜合效益最大化為原則、不僅要考慮備件成本，同時(shí)要考慮因更換配件而造成的日費損失和勞動(dòng)投入。在性?xún)r(jià)比相差懸殊的情況下一般選擇高質(zhì)量配件，購買(mǎi)國產(chǎn)配件時(shí)一定要選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
4、物料要擺放整齊有序，隔倉編碼，便于查找；注意防潮、防銹、防老化：在高溫的環(huán)境里，橡膠件要專(zhuān)門(mén)存放在裝有空調的庫房?jì)�，防止橡膠件受熱加速老化；在潮濕地區，長(cháng)期存放的金屬部件表面要涂黃油防銹，室外存放的部件要上蓋下墊，防止銹蝕。
5、易損件要采取預防性更換的辦法，即根據具體工況和部件的預期壽命，在部件即將失效前合理安排時(shí)間提前更換，變被動(dòng)應付為主動(dòng)預防，減少日費損失。
6、項目組設備管理人員應熟悉當地物料供應、加工、修理網(wǎng)絡(luò )，對各個(gè)廠(chǎng)家情況進(jìn)行登記，包括廠(chǎng)址、聯(lián)系人、服務(wù)范圍等，以便在急需物料或服務(wù)時(shí)，可以快速聯(lián)系獲得。
六、資料管理
1、井隊要建立健全設備資料，資料填寫(xiě)要定人、定時(shí)、真實(shí)、清楚，上報資料要及時(shí)準確。
2、井隊設備資料包括以下部分：
1）設備臺帳、隨機資料臺帳，機械師負責
2）鉆臺設備運轉記錄：機械師負責填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次。
3）動(dòng)力機運轉記錄：機械師負責填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次。
4）電器設備運轉記錄：電器師負責填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次。
5）綜合月報：機械師、電器師負責填寫(xiě)。
6）機械師（電器師）日志：機械師（電器師）負責填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次，內容包括設備（電器）運轉情況，當天所做工作，存在問(wèn)題和工作計劃等，每天填寫(xiě)一次。
7）庫房料單：機械師、電器師共同負責，根據變化及時(shí)更新數據，保持帳物統一。
8）入（出）庫料登記：機械師、電器師共同負責，入（出）庫料及時(shí)登記。
9）設備檢查記錄：由平臺經(jīng)理指定一名機械師或電器師負責填寫(xiě)，內容包括周設備檢查問(wèn)題清單，主要問(wèn)題分析，問(wèn)題整改記錄，及時(shí)填寫(xiě)。
10）口井設備鑒定單：由平臺經(jīng)理負責填寫(xiě)。
七、培訓與監督
1、對于新雇員，項目組要進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)培訓，井隊要組織上崗培訓，初上崗要有專(zhuān)人監督，指導，達到熟練程度后才可獨立操作。
2、中方人員巡檢時(shí)，要時(shí)刻注意雇員的操作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指導糾正，并對其闡明錯誤的嚴重性，杜絕再犯。
3、在對外方雇員進(jìn)行工作指導或其他交流時(shí)，要不卑不亢、以理服人，不可有過(guò)激言行。
4、對外方雇員的工作實(shí)行全過(guò)程控制，要有計劃、有布置、有監督、有驗收，布置工作時(shí)要遵循程序，分級管理，驗收要嚴格，讓雇員知道：“只能這樣做”。
八、匯報制度
1、項目組設備管理人員每月要向鉆井裝備管理部上報各隊設備運轉綜合月報和當月各隊設備運轉情況。
2、出現重大設備問(wèn)題要及時(shí)向國內匯報。
3、購買(mǎi)5000美元以上部件時(shí)要報鉆井裝備管理部審批。
4、及時(shí)向鉆井裝備管理部上報口井設備鑒定單。
九、檢查考核：公司根據生產(chǎn)情況定期對各海外作業(yè)項目進(jìn)行設備檢查考核，考核執行公司設備管理《獎懲制度》。
十、未涉及部分執行《設備管理制度匯編》。
工程設備管理制度7
物業(yè)工程部設備運行管理制度:工作安全
1)安全運行管理制度
a)工程部全體員工必須把安全防范意識放在重要位置,執行有關(guān)規定,協(xié)同保安部認真做好安全保衛工作。各班組均應有專(zhuān)人任安全員,負責監督檢查安全操作施工情況。
b)各崗位值班人員,必須嚴守崗位職責,必須對本崗值班范圍內進(jìn)行安全檢查,如發(fā)現有安全隱患,應隨時(shí)消除不安全因素,并須立即上報領(lǐng)班、工程師或工程部經(jīng)理。
c)應根據勞動(dòng)局有關(guān)規定,組織對電工、電梯工、電(氣)焊工等特殊工種工作進(jìn)行技術(shù)考核,持有操作證的才能上崗。
d)根據勞動(dòng)安全規程,制定各工種維修操作規程和安全檢查制度。
e)加強勞動(dòng)安全教育,在進(jìn)行高危險性的設備檢修、工作時(shí),主管(值班工程師)或經(jīng)理應親自到場(chǎng)指揮。
f)在進(jìn)行有危險的設備檢修、操作時(shí)應放置明顯的警告標志,防止無(wú)關(guān)人員誤操作或誤入正在維修的設備。如電梯檢修時(shí)應在所有電梯出入口放置'請勿使用'標志等。
g)對變配電、電梯及壓力容器,必須進(jìn)行年度檢驗。
h)對中央空調、變配電、的壓力表、保險閥等,必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗。
i)易燃、易燃物品必須存放在危險品倉庫,并應控制最大存放量。
j)各機房門(mén)、設備門(mén)(蓋)、倉庫門(mén)之鑰匙的配制,必須向工程部經(jīng)理提出書(shū)面申請,經(jīng)批準后方可配制。
k)重要機房如變配電房、冷凍機房、電梯機房等應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內。所有設置于公共區域內之設備、設施等必須鎖好,并應設置圍欄及警示標志。
l)木工作業(yè)場(chǎng)地嚴禁吸煙,并要每天清除木屑。
m)避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。
n)對各配備設施的接地設施,要定期檢查保養;其接地電阻值應符合規范要求。
o)物業(yè)內進(jìn)行電、氣焊,必須取得動(dòng)火證。
p)電梯維修保養時(shí)應遵守安全規定,若有人配合應注意聯(lián)絡(luò )。
2)密閉地方的工作
a)當欲進(jìn)入密閉的場(chǎng)所進(jìn)行工作時(shí),嚴禁未經(jīng)安全測試而直接進(jìn)入該地方。
b)可采用火焰試驗、活性生物試驗或使用氣體分析儀來(lái)檢測該密閉場(chǎng)所是否含有有害氣體。但水井、沙井等可能含有可燃氣體(如沼氣)、可燃物(如煤礦礦井)的地方嚴禁采用火焰試驗。
c)若檢測發(fā)現該密閉地方含有有害氣體或環(huán)境惡劣,則不能允許任何人員進(jìn)入。應利用適當設備進(jìn)行處理直至安全檢測合格,如采用風(fēng)機通風(fēng)為熱力管溝降溫、清除有害氣體。
d)工作過(guò)程中應隨時(shí)注意環(huán)境的監測,一旦發(fā)現異常立即將撤離,確保人員安全。
e)工作照明應選用36v安全電壓,工作進(jìn)行中要注意用電安全,防止觸電。
3)發(fā)生意外時(shí)的處理
a)應對員工進(jìn)行急救及消防知識的教育和考核。
b)對外單位施工人員,必須進(jìn)行安全教育,并簽訂安全協(xié)議書(shū)。應在施工中進(jìn)行檢查監督,避免事故發(fā)生。
c)當發(fā)生事故時(shí),要保持鎮定,監護人員立即關(guān)閉相關(guān)機具停止工作。應盡快將傷員撤離工作區放置在安全地帶,采取適當的急救措施,同時(shí)請求其他員工的幫助。撤離過(guò)程中應注意搬運傷員的方法,防止不正確的搬運造成傷害的進(jìn)一步擴大。
d)搶救人員應注意自身的安全,不要盲目冒進(jìn)。
e)根據傷員的傷情決定是否送醫院治療,同時(shí)保護好現場(chǎng)以利于保險索賠。
f)出具事故報告,總結經(jīng)驗教訓,處理事故有關(guān)責任人員,避免類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
工程設備管理制度8
加強施工現場(chǎng)機械設備的安全管理,以確保機械設備的安全運行和職工的人身安全。施工現場(chǎng)必須健全機械設備管理體制,完善機械設備安全責任制,動(dòng)力設備部門(mén)應負責機械設備的監督檢查。施工計劃必須保證必要的設備維修保養時(shí)間,嚴禁盲目追求施工進(jìn)度而濫用設備的現象。
一、機務(wù)人員管理
機械設備操作人員須身體健康,沒(méi)有妨礙從事本作業(yè)的疾病和缺陷,受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練,熟悉機械性能,經(jīng)考核合格,取得安全操作證后,方可上崗操作。
特種作業(yè)人員必須按國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規則》的要求培訓和考核,取得勞動(dòng)局頒發(fā)的特種作業(yè)人員安全操作證'后,方可上崗操作。
實(shí)習機操人員必須持有實(shí)習證,在師傅現場(chǎng)指導下才能操作機械設備。在非生產(chǎn)時(shí)間內,未程的指令;強令違章操作,不管是否造成后果,均應嚴肅追究強令人的責任。機管和操作人員隊伍應相對穩定。
二、機械設備的安全使用和管理
施工現場(chǎng)及項目部應建立健全機械設備的安全技術(shù)檔案。每臺機械設備的例行保養、定期保養及安全運行和檢測記錄,必須準確及時(shí)安全;兩班制以上作業(yè)的機械設備,均應實(shí)行交接班制度,認真填寫(xiě)交接班記錄,并歸入技術(shù)檔案。
施工現場(chǎng)機械設備的安裝,應嚴格執行驗收制度。塔式起重機和人貨電梯等大型機械設備,應由項目部、安全科、機械管理領(lǐng)導小組和機操人員進(jìn)行初驗,合格后再由公司動(dòng)力、安全科進(jìn)行驗收。井架、卷?yè)P機、攪拌機等中小型機械,由項目部安全科機械管理領(lǐng)導小組、機操人員進(jìn)行驗收,驗收合格后掛牌才能使用。
大型塔式起重機、人貨電梯等技術(shù)性能復雜的機械設備,編制拆裝方案,經(jīng)公司總工程師審批后,方可進(jìn)行作業(yè)。各類(lèi)施工機械的安全防護裝置和安全措施,必須嚴格按有關(guān)的安全技術(shù)規程配置,并保持齊全有效。嚴禁拆除機械設備上的各種安全防護及監測、指示、儀表等裝置,機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位的制度;大型塔吊、人貨電梯和打樁機械等設備應實(shí)行人機固定,建立機長(cháng)負責的專(zhuān)業(yè)機組。
起重機械必須嚴格執行'十不吊'的規定,遇六級含(六級)以上大風(fēng)或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣,應停止起重機、樁機露天作業(yè)。吊具和索具應符合相應的國家標準,并應嚴格按有關(guān)規定使用。起重機應設專(zhuān)職指揮工,采用國家標準信號進(jìn)行指揮。高層建筑人貨兩用電梯等垂直運輸機械應設置有效的通信聯(lián)絡(luò )信號。施工設備易發(fā)生故障,危險性較大的地方,應配置報警裝置。
所有施工現場(chǎng)的機管、機修和機操人員必須嚴格執行機械設備的保養規程和安全操作規程,機械設備應按原機技術(shù)性能的規定正確使用,必須嚴格執行條例制度和定期保養制度,作好操作前、操作中和操作后設備的清潔、潤滑、緊固、調整和反腐工作,當機械設備運轉到保養周期定額工時(shí)時(shí),必須按規定進(jìn)行保養。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉和在作業(yè)運轉中進(jìn)行維修,按有關(guān)安全技術(shù)標準,制定各類(lèi)設備的安全檢查表,定期進(jìn)行檢查評定,檢查出的問(wèn)題要納入安全技術(shù)措施計劃,限期整改。
施工現場(chǎng)應具備機械設備的安全運行所需的道路、場(chǎng)地、機棚以及供水、供電、排水等條件,夜間作業(yè)必須有充足的照明。做好冬季和臺訊期間機械設備的安全管理,入冬及臺訊前,應對機械設備進(jìn)行一次性全面檢修保養。
工程設備管理制度9
為搞好公司內部管理,提高投資效益,確保公司工程建設順利進(jìn)行,結合公司目前狀況、將工程建設的有關(guān)事項規定如下:
1.公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門(mén),在工程部領(lǐng)導下行使管理職能。
2.所有建設項目,都必須提前一年提供初步設計文件,方案設計納入年度建設計劃,報有關(guān)部門(mén)審批。
3.所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關(guān)建設管理辦法執行
4.所有主要建設項目,都必須設立項目負責人,組織并管理工程項目施工的全過(guò)程。
5.項目負責人認真制訂項目實(shí)施計劃,檢查施工的前期準備工作,提前辦理工程質(zhì)量監督申報手續,起草工程任務(wù)書(shū)。
6.建設項目具備開(kāi)工條件時(shí),由施工單位指派一名施工負責人,負責施工現場(chǎng),協(xié)調工作,才準許進(jìn)場(chǎng)施工。
7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表,與項目負責人、質(zhì)量監督員一起,負責檢查工程質(zhì)量,及時(shí)對施工現場(chǎng)的隱蔽工程進(jìn)行檢查及驗收,并做好詳細記錄。
8.施工單位接到工程任務(wù)書(shū)后,應及時(shí)呈報開(kāi)工報告,經(jīng)上級主管部門(mén)及質(zhì)監站同意后,方可開(kāi)工。
9.工程因故停工,應及時(shí)呈報《停工報告》給工程部,并主動(dòng)地配合解決停工問(wèn)題。
10.工程完工后,施工單位應立即將竣工報告呈送工程部,并做好工程待驗準備,竣工時(shí)間以工程部收到竣工文件為準。
11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門(mén),提前一周移交給維護部門(mén),由工程部確定竣工驗收時(shí)間并組織驗收。
12.施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報,由主管領(lǐng)導核批領(lǐng)發(fā)。
13.工程竣工結算由該項工程的項目負責人核對,經(jīng)主管領(lǐng)導批閱后報審計部審定。
14.結算工程費必須經(jīng)審計部審核后,由項目負責人辦理?yè)芸畹某逝掷m。
15.竣工驗收證書(shū)必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名,或由其單位委派的.代表簽名才有效。
16.工程完工后,對于工程中有少數設施未能按設計規定內容全部建成,但對近期投產(chǎn)影響不大,也應組織驗收,交付使用,對遺留的問(wèn)題應落實(shí)責任,明確處理辦法和處理期限,接收單位不得借故拒絕接收。
工程設備管理制度10
物業(yè)工程部新增、改裝及報廢設備管理制度
凡部門(mén)需新增設備，均應由部門(mén)向工程部提出申請，經(jīng)房產(chǎn)工程部按電力供應、建筑物承載允許值，安全及環(huán)保等要求核實(shí)后，報請項目經(jīng)理批準后方可進(jìn)行。工程部應提供產(chǎn)品信息和核查新增設備的產(chǎn)品，與使用部門(mén)共同制定安裝要求，并視工程大小，決定由工程部或委托專(zhuān)業(yè)施工單位施工。新增設備驗收后，驗收資料及技術(shù)文件，由工程部存檔，工具由使用部門(mén)保管。
1）物業(yè)設備需改裝、移裝時(shí)，對一般容易改裝、移裝的設備，由使用班組提出申請，報請部門(mén)經(jīng)理批準后，由工程部安排計劃進(jìn)行。當改裝工程較大，技術(shù)復雜性和價(jià)格較高或需對原建筑結構做較大面積破損的，一定要由部門(mén)經(jīng)理報請項目經(jīng)理批準，并由工程部提出方案后再進(jìn)行施工。設備改裝的資料及審批文件，應由工程部存檔，隱蔽工程設施的改裝、移裝的資料除存檔外，還應對相應竣工圖紙作有關(guān)說(shuō)明備案。凡任意改裝、移裝設備或拆除建筑物結構者，應追究責任。
2）設備的更新和報廢應同時(shí)辦理。
3）設備的報廢原則為：
a）政府指定的淘汰產(chǎn)品
b）已超過(guò)使用期限，損壞嚴重；或是雖能運轉，但是有嚴重隱患，而修理成本昂貴的設備。
c）因為事故損壞，而修理費用接近或超過(guò)原價(jià)值的設備
d）無(wú)法修復的設備
4）設備的報廢，應由使用部門(mén)提出申請，由工程部進(jìn)行技術(shù)鑒定后，方可辦理報廢手續。價(jià)值較大的設備，應經(jīng)項目經(jīng)理批準。
工程設備管理制度11
現代遠程教育設備是學(xué)校進(jìn)行現代化教學(xué)的常用設備，為了保證全校正常的教學(xué)秩序，確保設備的完好率、提高設備的利用率，學(xué)校對設備嚴格實(shí)行科學(xué)管理。
一、現代遠程教育設備列入學(xué)校固定財產(chǎn)，有專(zhuān)人負責管理。
二、現代遠程教育設備在使用過(guò)程中應注意愛(ài)護，依照正確的操作方法操作、使用。
三、遠程教育設備必須擺放機房指定位置，不得隨意放置。
四、不得以任何借口將設備借出、轉讓、調撥或變賣(mài)，更不允許被個(gè)人占用。遠程教育設備屬專(zhuān)用設備，不得作為它用。
五、遠程教育設備必須按正常操作程序進(jìn)行操作，凡不按規定辦事，造成設備損壞的，將追究管理人員的責任。
六、做好對遠程教育設備的安全保衛工作，每天下班，要關(guān)好窗戶(hù)和安全門(mén)。
七、設備發(fā)生故障時(shí)，要將故障記錄和處理情況及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導和上級部門(mén)報告，落實(shí)售后維修公司進(jìn)行維修。
八、對遠程教育設備要定期進(jìn)行檢查、保養，保證安全，做好防火、防盜、防塵、防磁、防潮、防震、防高溫、防雷擊、防腐蝕等工作。
中小學(xué)現代遠程教育工程資源接收負責制度
中小學(xué)現代遠程教育工程資源接收負責制度：中小學(xué)現代遠程教育工程資源接收負責制度 一、學(xué)校按要求配備遠程教育資源管理人員。 二、管理人員通過(guò)衛星接收或其它方式進(jìn)入因特網(wǎng)接收遠程教育資源時(shí)必須符合國家法律、法規的有關(guān)。
工程設備管理制度12
一、認真作好設備運行、保養、維修等記錄,對重大問(wèn)題及時(shí)上報工程主管。
二、認真填寫(xiě)設備運行記錄,并于每月底將記錄交工程主管。
三、在工作中應當著(zhù)裝整齊,配帶工作牌、精神飽滿(mǎn)。
四、遇自來(lái)水爆管、煤氣事故等急修,則在接到通知后5分鐘內趕到現場(chǎng)進(jìn)行處理,無(wú)法立即處理者,須立即報告工程主管。
五、在辦公區等地維修時(shí),不得高聲喧嘩。
六、在接到管理處下發(fā)《派工單》或通知后,應立即前往處理。
七、愛(ài)護工具及設備,服從班長(cháng)調度。
八、嚴格執行各種規章制度及設備運行操作管理規程。
九、按照工程部編制的《設備維修保養計劃》進(jìn)行設備維修、保養。
十、按期完成管理處安排的工作任務(wù)。
工程設備管理制度13
遠程教育設備是保證項目工作正常開(kāi)展的物質(zhì)基礎，是國家投資建設、學(xué)校負責管理使用的國有資產(chǎn)，必須落實(shí)專(zhuān)人管理，建帳上冊，定期維護，保證其正常運行和長(cháng)期使用，真正發(fā)揮作用。
一、項目設備實(shí)行專(zhuān)人管理，落實(shí)責任制。一線(xiàn)教師是項目設備的使用者，必須盡職盡責管好、用好設備。
二、按照“模式二”分標填寫(xiě)《設備登記冊》，建立設備安裝、使用、維護檔案。在《資源設備使用登記表》上對使用運行情況做出記錄。
三、使用者操作必須符合相關(guān)設備的技術(shù)規范要求，符合有關(guān)安全規定和使用規則，不得拆卸各種設備有故障及時(shí)向技術(shù)人員反映。
四、做好日常維護保養與記錄，使項目設備時(shí)刻處于完好狀態(tài)，保證設備正常運行。保證接地良好，注意電器設備的防雷、防塵、防潮、防盜和定期保養工作。
五、項目設備應為項目所規定的目標服務(wù)，只能用于接收、下載、瀏覽教育資源，播放教育節目，為教育教學(xué)服務(wù)，不得挪作它用。
六、任何學(xué)校和個(gè)人不得以任何借口將項目設備出借、轉讓、變賣(mài)，決不允許被個(gè)人擠占挪用。
七、建立損失賠償制度。因管理不善或使用不當所造成的財產(chǎn)損失必須追究責任，責任人照價(jià)賠償，損壞設備必須盡快恢復工作功能。
工程設備管理制度14
一、著(zhù)整齊工作服,提前10分鐘到達交接班現場(chǎng)。
二、接班人員必須按規定時(shí)間到班,未經(jīng)履行完交接手續前,交班人員不得離崗。
三、嚴格執行作息制度,按時(shí)交接班。
四、嚴格執行配電室值班制度、交接班制度與各項工作制度。
五、接班人員應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)交班人員上班情況及核查值班記錄。
六、交接班時(shí)如發(fā)生事故未辦理交班手續前,由接班人在班長(cháng)領(lǐng)導下共同處理。
七、接班后應立即巡視一遍各值班點(diǎn),并簽署巡查意見(jiàn)。
八、交接班內容包括:
1.異常運行和設備缺陷,事故處理情況;
2.大型工具和材料的完備情況;
3.交接班時(shí)必須嚴肅認真,接班人要進(jìn)行全面檢查核實(shí)。
工程設備管理制度15
物業(yè)園區工程部設備管理模式
1、工程部?jì)劝丛O備系統類(lèi)別劃分區域，對整場(chǎng)進(jìn)行物質(zhì)備案。并將工作相應崗位合并為兩個(gè)班組。班組內人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(cháng)分配不同崗位，但可以根據排班和實(shí)際任務(wù)的需要，調整到本班組的其他崗位，滿(mǎn)足以精簡(jiǎn)經(jīng)濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。
2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養，嚴格遵守設備安全操作規程，按制訂的運作程序規范的完成工作任務(wù)。
3、設備維修作為工程部設備管理的主要內容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個(gè)功能塊來(lái)進(jìn)行，具體說(shuō)明如下：
一維修功能
所有設備設施維護、保養和檢修以四個(gè)功能塊來(lái)完成：
�。�1）預防性維修：所有設備設施均制訂維護保養和檢修計劃，按既定時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性的檢修。
�。�2）日常報修處理：設備設施的使用部門(mén)在日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。
�。�3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時(shí)段至少對責任范圍內的設備設施進(jìn)行一次巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
�。�4）增改翻新：根據設備設施的具體情況和實(shí)際需要，對已有的設備設施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理，使設備設施重新恢復使用價(jià)值，得到良好的利用。
二維修結構
�。�1）經(jīng)理負責根據園區設施規模制訂維修程序和維修計劃。
�。�2）以各專(zhuān)業(yè)班組為單位，按既定的責任范圍，分別負責所屬區域或設備設施的維護、保養和檢修。
�。�3）重要設備設施和綜合專(zhuān)業(yè)性設備設施由經(jīng)理負責組織相關(guān)班組共同進(jìn)行維護、保養和檢修。
三維修控制
�。�1）經(jīng)理負責監督各班組按既定的程序和計劃實(shí)施，控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下，實(shí)施并完成設備維護、保養和檢修。
�。�2）日常報修處理由報修部門(mén)負責驗收設備修復質(zhì)量并簽收《工程報修單》。
《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門(mén)驗收簽字后一份報修部門(mén)留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉交財務(wù)核算材料成本。
�。�3）預防性維修項目由維修人填寫(xiě)《維修記錄》，使用或保管部門(mén)進(jìn)行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
�。�4）工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫(xiě)《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門(mén)驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
四技術(shù)與安全運行保障模式
�。�1）成立以主管為組長(cháng)、各班領(lǐng)班為副組長(cháng)、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組，集中工程部?jì)?yōu)勢力量及時(shí)迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。
�。�2）技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設備設施及人身財產(chǎn)運行安全。
�。�3）領(lǐng)班負責制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃，組織本班技術(shù)培訓和安全檢查；主管負責制定本部門(mén)技術(shù)與安全運行保障計劃，組織全部門(mén)的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門(mén)按計劃時(shí)間和項目進(jìn)行技術(shù)培訓和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現和存在的隱患及時(shí)處理，確保工程部安全運行。
�。�4）工程部日常運作中各崗位出現的技術(shù)疑難問(wèn)題當班人員不能解決時(shí)，主管及時(shí)組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部?jì)葻o(wú)力解決的，由主管及時(shí)向上反映，并盡快聯(lián)系專(zhuān)業(yè)公司或廠(chǎng)家支持，確保公司正常經(jīng)營(yíng)。
�。�5）實(shí)行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發(fā)生。在部門(mén)或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的，情節嚴重的直接責任人立即調離工程部。
五、程部財務(wù)管理模式
1、主管對本部門(mén)的財務(wù)管理負有直接責任。
2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營(yíng)業(yè)所需物品領(lǐng)用。
3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用，并負責保管。不另設保管員。
4、每月財務(wù)盤(pán)存日，先以班組為單位由領(lǐng)班負責進(jìn)行物品清點(diǎn)，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設財務(wù)或統計員。
6、其他嚴格按園區財務(wù)制度和程序處理。
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