工程設備管理制度

　　在當下社會(huì )，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的工程設備管理制度，希望能夠幫助到大家。

工程設備管理制度1

　　為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù),特定此使用規定。

　　一、必須嚴格按照廠(chǎng)家說(shuō)明書(shū)規定的要求和操作規程使用機械。

　　二、配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練,方可上崗操作。

　　三、特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)必須按國家和市勞動(dòng)局的要求培訓和考試、取得市勞動(dòng)局頒發(fā)的上海市特種作業(yè)人員安全操作證'后,方可上崗操作,并按國家規定的要求和期限進(jìn)行審證。

　　四、實(shí)習操作人員,必須持有實(shí)習證,在師傅的指揮下,才能操作機械設備。

　　五、在非生產(chǎn)時(shí)間內,未經(jīng)主管部門(mén)批準,任何人不得私自動(dòng)用設備。

　　六、新購或改裝的大型施工設備應由公司驗收合格后方可投入運行�，F場(chǎng)使用的機械設備都必須標識、掛牌。

　　七、經(jīng)過(guò)大修理的設備,應該有關(guān)部門(mén)驗收發(fā)給使用證后方可使用。

　　八、機械使用必須貫徹'管用結合'、'人機固定'的原則、實(shí)行定人、定機、定崗位的崗位責任制。

　　九、機械由單人操作者,應該命為機械使用負責人,承擔機械職責。

　　十、多班作業(yè)或多人操作的機械(如塔吊、升降機),應任命一人為機長(cháng),其余為機員。

　　十一、班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備,應將這類(lèi)設備編為一組,任命一人為機組長(cháng),對機組內所有設備負責。

　　十二、機長(cháng)及機組長(cháng)是機組的領(lǐng)導者和組織者,負責本機組設備的所有活動(dòng)。

　　十三、在交接班時(shí),機組負責人應及時(shí)、認真地填寫(xiě)機械設備運行記錄。

　　十四、所有施工現場(chǎng)的機管員、機修和操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程,應按機械設備的技術(shù)性能進(jìn)行操作,必須嚴格執行定期保養制度,做好操作簽、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。

　　十五、起重機械必須嚴格執行'十不吊'的規定,遇六級(含六級)以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應停止使用。

　　十六、機械設備轉場(chǎng)過(guò)程中,一定要進(jìn)行中修、保養、更換已損壞部件,緊固螺釘、加潤滑油,脫漆嚴重的要重新油漆。

工程設備管理制度2

　　設備工程建設管理制度之相關(guān)制度和職責，為搞好公司內部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進(jìn)行，結合公司目前狀況、將工程建設的有關(guān)事項規定如下：

　　1.公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門(mén)，在工程部領(lǐng)導下行使管理職能。

　　2.所有建設項目，都必須提前一年提供初步設計文件，方案設計納入年度建設計劃，報有關(guān)部門(mén)審批。

　　3.所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關(guān)建設管理辦法執行

　　4.所有主要建設項目，都必須設立項目負責人，組織并管理工程項目施工的全過(guò)程。

　　5.項目負責人認真制訂項目實(shí)施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質(zhì)量監督申報手續，起草工程任務(wù)書(shū)。

　　6.建設項目具備開(kāi)工條件時(shí)，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現場(chǎng)，協(xié)調工作，才準許進(jìn)場(chǎng)施工。

　　7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與項目負責人、質(zhì)量監督員一起，負責檢查工程質(zhì)量，及時(shí)對施工現場(chǎng)的隱蔽工程進(jìn)行檢查及驗收，并做好詳細記錄。

　　8.施工單位接到工程任務(wù)書(shū)后，應及時(shí)呈報開(kāi)工報告，經(jīng)上級主管部門(mén)及質(zhì)監站同意后，方可開(kāi)工。

　　9.工程因故停工，應及時(shí)呈報《停工報告》給工程部，并主動(dòng)地配合解決停工問(wèn)題。10.工程完工后，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時(shí)間以工程部收到竣工文件為準。

　　11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門(mén)，提前一周移交給維護部門(mén)，由工程部確定竣工驗收時(shí)間并組織驗收。

　　12.施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報，由主管領(lǐng)導核批領(lǐng)發(fā)。

　　13.工程竣工結算由該項工程的項目負責人核對，經(jīng)主管領(lǐng)導批閱后報審計部審定。

　　14.結算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負責人辦理?yè)芸畹某逝�手續。

　　15.竣工驗收證書(shū)必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。

　　16.工程完工后，對于工程中有少數設施未能按設計規定內容全部建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問(wèn)題應落實(shí)責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。

工程設備管理制度3

　　一、目的

　　為確保機械設備正常運轉，防止和杜絕重特大安全機械事故的發(fā)生，保護國家財產(chǎn)和員工的人身利益不受侵害，特制定本制度。

　　二、機械設備使用原則

　　1.按機械設備規定的性能指標使用，嚴禁不合理使用機械。

　　2.使用機械時(shí)要保證人身及機械安全，嚴禁機械設備超負荷運轉。

　　3.機械使用的燃油、潤滑油、液壓油等油料應符合規定，電壓等級必須滿(mǎn)足使用要求。

　　4.機械操作人員必須聽(tīng)從施工員的正確指揮，確保工作質(zhì)量，與施工員密切配合，及時(shí)完成任務(wù)。

　　5.保證機械設備的完好和在用，提高其利用率，以滿(mǎn)足施工現場(chǎng)生產(chǎn)所需。

　　三、工作職責

　　1.物資設備部，對全項目的機械設備進(jìn)行統一管理，負責全項目機械設備需用計劃申報。

　　2.物資設備部對項目機械設備進(jìn)行協(xié)調、調配，辦理設備進(jìn)出場(chǎng)和租賃手續。

　　3.物資設備部應建立健全各種機械設備臺帳，做好機械維修和運轉記錄，保證機械設備的完好率和利用率。

　　四、機械設備使用要求

　　1.操作人員應體檢合格，無(wú)妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓、考核合格取得建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的操作證或公安部門(mén)頒發(fā)的機動(dòng)車(chē)駕駛執照后，方可持證上崗。

　　2、機械管理人員，應熟悉各種機械安全操作規程和機動(dòng)車(chē)交通安全法規。

　　3.操作人員在作業(yè)過(guò)程中，應集中精力正確操作，注意機械工況，不得擅自離開(kāi)工作崗位或將機械交給其他無(wú)證人員操作。嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區或操作室內。

　　4.操作人員應遵守機械有關(guān)保養規定，認真及時(shí)做好各級保養工作，經(jīng)常保持機械的完好狀態(tài)。

　　5.實(shí)行多班作業(yè)的機械，應執行交接班制度，認真填寫(xiě)交接班記錄；接班人員經(jīng)檢查確認無(wú)誤后，方可進(jìn)行工作。

　　6.在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規定穿戴勞動(dòng)保護用品。

　　7.機械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，施工技術(shù)人員應向操作人員進(jìn)行施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底。操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽(tīng)從指揮，遵守現場(chǎng)安全規則。

　　8.機械必須按照出廠(chǎng)使用說(shuō)明書(shū)規定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。

　　9.機械上的各種安全防護裝置及監測、指示、儀表、報警等自動(dòng)報警、信號裝置應完好齊全，有缺損時(shí)應及時(shí)修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。

　　10.機械不得帶病運轉。運轉中發(fā)現不正常時(shí)，應先停機檢查，排除故障后方可使用。

　　12.根據施工情況，對不再使用的機械設備申請報停，辦理調出手續。

　　12.建立健全機械設備的卡片、臺帳和技術(shù)檔案，每臺設備必須掛牌作業(yè)，注明統一編號，機械設備名稱(chēng)、技術(shù)性能、機長(cháng)、操作規程。所有機械設備統一標識。

　　13.為了保證施工生產(chǎn)機械設備及操作人員的安全，定期檢查機械設備的使用性能，確保生產(chǎn)安全。

　　14.注意機械防雨、防洪及防風(fēng)工作，要采取措施防止機電設備及輸電線(xiàn)路因洪水及風(fēng)災造成的損失。

　　15.各類(lèi)機械使用和操作人員，應做到撊勤、四懂、三即：勤學(xué)習、勤檢查、勤保養，懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會(huì )熟練操作、會(huì )維修、會(huì )排故障。

　　五、特種設備安全管理要求

　　1.特種設備使用單位應當使用符合安全技術(shù)規范要求的特種設備。特種設備投入使用前，使用單位應當核對其是否附有安全技術(shù)規范要求的設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、___及使用維修說(shuō)明、監督檢驗證明等文件。

　　2.特種設備在投入使用前或者投入使用后___日內，應當向直轄市或者設區的市的特種設備安全監督管理部門(mén)登記。登記標志應當置于或者附著(zhù)于該特種設備的顯著(zhù)位置。

　　3.物資設備部應當對在用特種設備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護保養，定期（至少每月進(jìn)行一次）自行檢查，并做出記錄，發(fā)現異常及時(shí)處理。投入使用前應由項目部進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收，試吊合格并經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢查驗收合格發(fā)證后方能使用。

　　4.未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備，不得繼續使用。特種設備存在嚴重事故隱患或者超過(guò)安全技術(shù)規范規定使用年限，應當給予及時(shí)報廢。

　　5.特種設備出現故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應當及時(shí)報請物資設備部對其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。

　　6.特種設備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員，應當按照國家有關(guān)規定經(jīng)特種設備安全監督管理部門(mén)考核合格，取得國家統一格式的特種作業(yè)人員證書(shū)，方可從事相應的作業(yè)或者管理工作。

　　7.物資設備部應當對特種設備作業(yè)人員進(jìn)行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。特種設備作業(yè)人員在作業(yè)中應當嚴格執行特種設備的操作規程和有關(guān)的安全規章制度。

　　8.特種設備作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向安全環(huán)保部、設備物資部和單位有關(guān)負責人報告。

工程設備管理制度4

　　遠程教育設備是保證項目工作正常開(kāi)展的物質(zhì)基礎，是國家投資建設、學(xué)校負責管理使用的國有資產(chǎn)，必須落實(shí)專(zhuān)人管理，建帳上冊，定期維護，保證其正常運行和長(cháng)期使用，真正發(fā)揮作用。

　　一、項目設備實(shí)行專(zhuān)人管理，落實(shí)責任制。一線(xiàn)教師是項目設備的使用者，必須盡職盡責管好、用好設備。

　　二、按照“模式二”分標填寫(xiě)《設備登記冊》，建立設備安裝、使用、維護檔案。在《資源設備使用登記表》上對使用運行情況做出記錄。

　　三、使用者操作必須符合相關(guān)設備的技術(shù)規范要求，符合有關(guān)安全規定和使用規則，不得拆卸各種設備有故障及時(shí)向技術(shù)人員反映。

　　四、做好日常維護保養與記錄，使項目設備時(shí)刻處于完好狀態(tài)，保證設備正常運行。保證接地良好，注意電器設備的防雷、防塵、防潮、防盜和定期保養工作。

　　五、項目設備應為項目所規定的目標服務(wù)，只能用于接收、下載、瀏覽教育資源，播放教育節目，為教育教學(xué)服務(wù)，不得挪作它用。

　　六、任何學(xué)校和個(gè)人不得以任何借口將項目設備出借、轉讓、變賣(mài)，決不允許被個(gè)人擠占挪用。

　　七、建立損失賠償制度。因管理不善或使用不當所造成的財產(chǎn)損失必須追究責任，責任人照價(jià)賠償，損壞設備必須盡快恢復工作功能。

工程設備管理制度5

　　現代遠程教育設備是學(xué)校進(jìn)行現代化教學(xué)的常用設備，為了保證全校正常的教學(xué)秩序，確保設備的完好率、提高設備的利用率，學(xué)校對設備嚴格實(shí)行科學(xué)管理。

　　一、現代遠程教育設備列入學(xué)校固定財產(chǎn)，有專(zhuān)人負責管理。

　　二、現代遠程教育設備在使用過(guò)程中應注意愛(ài)護，依照正確的操作方法操作、使用。

　　三、遠程教育設備必須擺放機房指定位置，不得隨意放置。

　　四、不得以任何借口將設備借出、轉讓、調撥或變賣(mài)，更不允許被個(gè)人占用。遠程教育設備屬專(zhuān)用設備，不得作為它用。

　　五、遠程教育設備必須按正常操作程序進(jìn)行操作，凡不按規定辦事，造成設備損壞的，將追究管理人員的責任。

　　六、做好對遠程教育設備的安全保衛工作，每天下班，要關(guān)好窗戶(hù)和安全門(mén)。

　　七、設備發(fā)生故障時(shí)，要將故障記錄和處理情況及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導和上級部門(mén)報告，落實(shí)售后維修公司進(jìn)行維修。

　　八、對遠程教育設備要定期進(jìn)行檢查、保養，保證安全，做好防火、防盜、防塵、防磁、防潮、防震、防高溫、防雷擊、防腐蝕等工作。

　　中小學(xué)現代遠程教育工程資源接收負責制度

　　中小學(xué)現代遠程教育工程資源接收負責制度：中小學(xué)現代遠程教育工程資源接收負責制度 一、學(xué)校按要求配備遠程教育資源管理人員。 二、管理人員通過(guò)衛星接收或其它方式進(jìn)入因特網(wǎng)接收遠程教育資源時(shí)必須符合國家法律、法規的有關(guān)。

工程設備管理制度6

　　1、各種機械設備包括其零部件的設計、安裝和修理,都必須符合安全要求。

　　2、各類(lèi)傳動(dòng)帶、明齒輪、砂輪、電鋸、易接近的聯(lián)軸節、轉軸、皮帶輪、飛輪等危險的機械部分均要安設防護裝置。

　　3、各種輾壓、剪斷等壓力機械施壓部分以及其它有對人體發(fā)生傷害危險的機械部分都要有安全設施。

　　4、未封閉、隔離的運轉設備,未封閉的傳動(dòng)危險部位,人體不能觸及;嚴禁未停機清掃、維修設備以及從運轉設備外延、上方傳遞工具、物件。確因工作需要,必須停機后再檢查維護或清掃。嚴禁從正在生產(chǎn)作業(yè)或運行的皮帶、輥道等設備上行走或跨越。

　　5、機器的轉動(dòng)摩擦部分要設自動(dòng)加油裝置或蓄油器;如用人工加油,應使用長(cháng)嘴注油器,對運轉中的設備應先停車(chē)再注油。

　　6、輥道、傳動(dòng)皮帶等要設置供跨越的且有欄桿的安全橋,職工只準從安全橋上通行。

　　7、起重機應標明起重噸位,要有信號裝置。必須保證卷?yè)P限制器、起重控制器、行程限制器、自動(dòng)連鎖裝置、緩沖器等裝置齊全和靈活好用。

　　8、起重機械必須由經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練、考試合格并取得“特種作業(yè)人員操作證”的專(zhuān)職人員操作。

　　9、起重機械應按規定統一的指揮信號作業(yè),并嚴格執行下列“十不吊”:

　　(1)斜吊、斜拽或吊拔埋在地下與凝結在地面上的物體;

　　(2)五人指揮或信號不明;

　　(3)掛鉤不當;

　　(4)物體有尖銳楞角未墊好;

　　(5)重量不明或超負荷;

　　(6)起重機械有缺陷或安全裝置失靈;

　　(7)懸臂下及其轉動(dòng)范圍內站人;

　　(8)光明陰暗,視物不清;

　　(9)懸臂與高壓電線(xiàn)未保持應有的距離;

　　(10)人站在起吊物上、起吊物下或與吊物安全距離不夠。

　　10、嚴禁用燒燙、生銹、打結、斷股和磨損嚴重的各種鋼繩吊掛物品,也不準將空鋼繩擔在吊鉤上。

　　11、各種起重機械的性能不準隨意改變。

　　12、各種機械設備必須建立使用、檢查、維修、保養制度,不準超溫、超壓、超負荷、超期和帶“病”運行。

　　13、安裝機器和起重機械的地基、地樁和纜繩都必須穩固,能安全地承受運行時(shí)的最大負荷。

工程設備管理制度7

　　一、高度重視項目設備的日常管理工作，按照所配備設備的使用要求進(jìn)行規范操作。

　　二、項目設備和軟件應分類(lèi)造冊登記，做到帳物相符，數量準確，檔案完備；按不同模式填寫(xiě)《項目設備和軟件登記表》，并建立設備安裝、維護檔案；建立設備使用登記冊，堅持使用登記制度。

　　三、項目設備只準用于教學(xué)，不得挪作它用，不準私人借用，保證用于接收、瀏覽、下載教育資源，播放教育節目。

　　四、不得使用非法、劣質(zhì)的光盤(pán)、軟盤(pán)，嚴禁播放或宣傳有反動(dòng)、迷信、淫穢及不健康內容的節目。

　　五、做好設備的防雷、防塵、防潮、防盜和維護保養工作，嚴禁隨便拆卸。

　　六、落實(shí)管理責任制，實(shí)行專(zhuān)人管理，管理人員變動(dòng)時(shí)，要妥善辦理交接手續，做到設備來(lái)去清楚，核查方便。

　　七、任何個(gè)人和單位不得以任何借口將項目設備出借、轉讓、調撥、變賣(mài)和占用。

　　八、對有故障的項目設備要及時(shí)報修和送修。

　　九、操作人員在工作期間，嚴禁帶電撥、插各種接口與插銷(xiāo)，禁止隨意搬動(dòng)各種設備。

　　十、任何人不得隨意更換設備內的電子元件或芯片。確需更換時(shí)，要保證不得損壞其它電子元件或芯片。

工程設備管理制度8

　　1、一切運行中的電氣設備上的工作，均應按《電業(yè)安全工作規程》的規定使用工作票，或按口頭、電話(huà)命令執行，除事故檢修外，嚴禁不使用工作票在運用中的電氣設備上工作。

　　2、工作票必須使用統一格式，用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)一式兩份，正確清楚，不得任意涂改，如有個(gè)別錯、漏字需要修改，應字跡清楚。

　　3、工作票簽發(fā)人和工作許可人不得兼任工作負責人，工作負責人可以填寫(xiě)工作票，工作證許可人不得簽發(fā)工作票。一個(gè)工作負責人，不能同時(shí)接受兩張工作票，只有完成了一張工作票的任務(wù)之后，并辦理了工作終結手續，方可接受另一份工作票。

　　4、工作票，一份由工作許可人收執，另一份由工作負責人收執，已執行的工作票，一份存配變站備查，另一份由工作負責人帶回保存。

　　5、配變站，一張工作票上所列工作地點(diǎn)，以一個(gè)電氣連接部分為限，但安全措施一次做完的下列情況允許幾個(gè)電氣；連接部分共用一張工作票。連接于同一母線(xiàn)上的幾個(gè)電氣連接部分，同時(shí)停送電者（但需在各備注欄內辦理工作轉移手續）。

　�。�1）一臺主變壓器停電檢修時(shí)，其保側開(kāi)關(guān)也配合檢修，且同時(shí)停送電者。

　�。�2）一個(gè)配電裝置全部停電時(shí)，所有不同地點(diǎn)不同類(lèi)型的工作。

　�。�3）一個(gè)配電裝置雖未全部停電，但只有個(gè)別引入線(xiàn)帶電，并對帶電部分采取了可靠的隔離安全措施者。

　�。�4）在幾個(gè)電氣連接部分上，依次進(jìn)行不停電的同一類(lèi)工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。

　　6、線(xiàn)路第一種工作票第張只能用于一條線(xiàn)路或一個(gè)工作地段。但下列情況之一者，可填用一張第一種工作票或一張第二種工作票。

　�。�1）一條線(xiàn)路或同桿架設且同時(shí)停、送電幾條線(xiàn)路。

　�。�2）與停電檢修線(xiàn)路交叉，鄰近的另幾回線(xiàn)路，同時(shí)停送電者。

　�。�3）一個(gè)工作班在同一天內對同一電壓等級，在不同的幾條線(xiàn)路上的多處配電變壓器上進(jìn)行同一類(lèi)工作，配電線(xiàn)路無(wú)需停電。

　�。�4）第二種工作票，對同一電壓等級，同類(lèi)型工作，可在數條線(xiàn)路上共用一張工作票。第二種工作票的工作，不需要履行工作許可手續，但開(kāi)工前應與調度聯(lián)系，工作結束后應通知調度。

　�。�5）幾個(gè)工作班共用一張工作票時(shí)，分組負責人應持有工作總負責人簽發(fā)的工作命令單，并必須得到總負責人的許可后方可開(kāi)工。

　�。�6）非電氣工作人員在配變站工作，應有專(zhuān)人監護。

　�。�7）工作票保存一年。

工程設備管理制度9

　　1.0目的

　　制定設備設施管理制度,確保物業(yè)管理設備管理工作的統一、完整和完善。、

　　2.0適用范圍

　　適用于管理處所管理的所有設備設施綜合管理。

　　3.0職責

　　3.1工程主管全面負責設備設施的綜合管理工作

　　3.2工程領(lǐng)班負責本區域內設備設施的組織實(shí)施工作;

　　4.0程序內容

　　凡價(jià)值在20xx元(人民幣)以上的、連續使用一年以上、安全壽命周期內都需要技術(shù)管理的固定資產(chǎn),都應列入工程設備檔案管理。

　　4.1設備設施的檔案建立

　　4.1.1對工程部管轄設備建立《設備臺帳》。

　　4.1.2工程部對管轄設備進(jìn)行設備標識和設備編號。

　　4.1.3所有設備應按單機單臺或功率系統建立《設備卡》。

　　4.1.4設備臺帳應和設備現行的狀態(tài)保持一致。

　　4.1.5《設備臺帳》和設備出廠(chǎng)原件資料工程部統一保存,工程部留復印件。

　　4.2檔案資料管理規程

　　4.2.1有工程設備檔案由工程部負責管理,工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

　　4.2.2各類(lèi)檔案應按系統分類(lèi):強電、弱點(diǎn)、空調、機管等,統一存放檔按盒并貼上標簽。

　　4.2.3編制檔按目錄,內容和檔案盒外標簽一致。

　　4.2.4外單位交來(lái)圖紙由文員統一簽收,并將有關(guān)圖紙交各系統工程師核對實(shí)物,如圖紙無(wú)誤則由文員按系統歸檔;圖紙有誤,則有文員聯(lián)系交圖單位更正。

　　4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養的重要依據,應妥善保存,如發(fā)現用途不明的資料應交工程師審閱確定用途。需銷(xiāo)毀的資料應由總工程師及系統工程師組成鑒定小組研究后決定。

　　4.2.6借閱檔案須經(jīng)工程主管批準,文員登記并指定歸還日期,由文員按期追還,需續借的要重新登記。

　　4.3設備的購置管理

　　4.3.1設備的購置包括原有設備的更新和新添設備的購置。

　　4.3.2設備的購置應遵循滿(mǎn)足服務(wù)提供需求的原則。

　　4.3.3設備更新需在原設備辦理了報廢手續后進(jìn)行。

　　4.3.4新添設備由工程部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標的需求。

　　4.3.5工程部對新購設備進(jìn)行清點(diǎn)驗收、資料整理、協(xié)調安裝、調試和試運行。

　　4.3.6驗收符合要求的設備,按規定納入臺帳、設備卡片等日常管理。

　　4.4設備的封存停用

　　4.4.1連續停用6個(gè)月以上的設備,由使用部門(mén)就地封存,填寫(xiě)《設備封存單》。

　　4.4.2封存的設備應切斷電源,將設備擦拭保養,做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設備的保管人,未經(jīng)允許任何人不得拆卸零配件,以保證其完好性。

　　4.5設備設施的大修改造

　　4.5.1現行設備的運行狀況、維修記錄、零配件的更換等。

　　4.5.2大修改造的方案的論證審批,填寫(xiě)《設備大修改造審批單》,報物業(yè)管理處審批。

　　4.5.3設備大修改造竣工后,由管理處組織驗收,填寫(xiě)《設備大修改造竣工報告單》,并觀(guān)察其運行狀況。

　　4.6設備報廢處理作業(yè)程序

　　設備使用達到一定年限,或科技進(jìn)步,或不符合環(huán)保達標要求,或因為其他原因,對現行設備不得不做報廢處理。

　　4.6.1申請報廢

　　a)對具備報廢條件的設備提出報廢。

　　b)注明設備詳細資料,如購買(mǎi)日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。

　　c)提出報廢理由。

　　d)設備能耗過(guò)大,或環(huán)境污染嚴重,國家規定應以淘汰的產(chǎn)品。

　　e)已超過(guò)設備規定使用年限,損壞嚴重,維修費用過(guò)高,大修以后設備使用性能仍不能滿(mǎn)足要求。

　　f)設備屢屢發(fā)生故障和事故,存在比較嚴重的不安全因素,且在經(jīng)濟投入上不宜大修和改造。

　　g)因自然災害,事故損壞,修理費用接近或超過(guò)該設備的市場(chǎng)價(jià)值。

　　4.6.2鑒定

　　a)工程部按報廢設備的規定對設備進(jìn)行技術(shù)鑒定。

　　b)財務(wù)部對設備報廢的經(jīng)濟合理性進(jìn)行審核。

　　4.6.3審批

　　公司根據實(shí)際需求和工程部、財務(wù)部的鑒定審核意見(jiàn)批復。

　　4.6.4撤消臺帳

　　批準報廢的設備,工程部撤消設備臺帳。

　　4.6.5報廢處理

　　a)需新用設備替換的在用設備,待新設備投入使用后再進(jìn)行報廢。

　　b)批準報廢的在用設備,在保證安全的前提下運行,不再進(jìn)行大修。

　　c)可轉讓的設備作價(jià)轉讓。

　　d)不可轉讓的設備,將可利用的零部件拆下留用,其余部分做廢品處理。

　　5.0相關(guān)文件

　　xxx

　　6.0記錄

　　6.1《設備設施臺帳檔案表》

　　6.2《設備卡》

　　6.3《設備購置審批單》

　　6.4《設備封存單》

　　6.5《設備計劃大修保養審批表》

　　6.6《設備大修保養驗收表》

　　6.7《設備報廢申請表》

工程設備管理制度10

　　1、倒閘操作必須根據電氣負責人或值班負責人命令執行。

　　2、電氣倒閘操作必須由熟悉現場(chǎng)設備，熟悉運行方式和有關(guān)規章制度并經(jīng)考試合格的人員擔任。有權擔任電氣倒閘操作和有權擔任監護的人員名單，須經(jīng)單位領(lǐng)導批準并書(shū)面在現場(chǎng)公布。

　　3、倒閘操作必須由兩人執行。其中一人擔任操作，有監護權的人員擔任監護，在進(jìn)行操作的全過(guò)程不準做與操作無(wú)關(guān)的事。

　　4、倒閘操作票必須填用倒閘操作票，操作票必須票面整潔，任務(wù)明確，書(shū)寫(xiě)工整，并使用統一調度術(shù)語(yǔ)。

　　5、在進(jìn)行倒閘操作時(shí)，嚴格按照基本步驟操作，電氣倒閘操作的基本步驟為：

　�。�1）受令、審令；

　�。�2）填票、審票；

　�。�3）操作準備；

　�。�4）模擬演習；

　�。�5）執行操作；

　�。�6）復查；

　�。�7）匯報記錄。

　　6、每張操作票只能填寫(xiě)一個(gè)操作任務(wù)。所謂“一個(gè)操作任務(wù)”具體含義如下：

　�。�1）將一種電氣運行方式改變?yōu)榱硪环N運行方式。

　�。�2）將一臺電氣設備由一種狀態(tài)（運行、備用、檢修）改變以另一種狀態(tài)。

　�。�3）同一母線(xiàn)上的電氣設備，一次倒換到另一母線(xiàn)。

　�。�4）屬于同一主設備的所有輔助設備與主設備同時(shí)停送電的操作。如一臺主變和所供電的全部出線(xiàn)間隔設備，由一種狀態(tài)改變?yōu)榱硪环N狀態(tài)。

　�。�5）操作票由當班執行操作的人員填寫(xiě)，填票人按照調度命令，弄清操作目的'，運行方式，設備狀態(tài)后，再填寫(xiě)操作票。填票人和審票人應對操作票的正確性負責。自設安全措施的裝、拆、要填寫(xiě)操作票。

　　7、下列情況可以不用操作票操作：

　�。�1）事故處理。

　�。�2）單一操作，僅拉、合一臺開(kāi)關(guān)；拉、合一組刀閘；投、退一塊壓板。

　�。�3）拉開(kāi)全廠(chǎng)（站）僅有的一組接地刀閘或拆除全廠(chǎng)（站）僅有的一組接地線(xiàn)。

　�。�4）為了解救觸電人或為了避免即將發(fā)生的人員觸電事故。

　�。�5）壓負荷。

　　8、操作票保存一年。

　　9、評價(jià)與考核。

　�。�1）每值應對上一值已執行的操作票進(jìn)行評價(jià)。班長(cháng)和電氣負責每月進(jìn)行一次評價(jià)。

　�。�2）操作票有下列情況之一者為不合格。

　�。�3）按規定應填寫(xiě)操作票而未填用者（稱(chēng)無(wú)票操作）。

　�。�4）操作項目遺漏，操作順序錯誤，主設備、開(kāi)關(guān)、刀閘等編號，以及拉、合、投、退等重要詞句寫(xiě)錯者。

　�。�5）操作任務(wù)不明確，安全措施不具體，人員不符合規程的要求，應經(jīng)審查簽名的手續不完全。

　�。�6）執行不認真，不按規定程序進(jìn)行操作。

　�。�7）涂改超過(guò)三處，致使票面模糊不清者。

　�。�8）已執行的操作票遺失者。

　　10、操作票合格率計算辦法：

　　操作票月合格率=（當月使用票數-不合格票數）/當月使用票數×100%。

工程設備管理制度11

　　1、按時(shí)巡視設備運行情況并做好記錄，發(fā)現異常情況及時(shí)報告。

　　2、認真準確抄錄各種儀表讀數。

　　3、正確執行雙票制度，做好交接班工作。

　　4、發(fā)生事故時(shí)應按電氣負責人命令處理，并把事故詳細情況和處理經(jīng)過(guò)，記錄于運行日志。

　　5、管理好安全用具，儀表工具、做好環(huán)境衛生和設備衛生。

　　6、堅守工作崗位，不得撤離職守。

　　7、高壓巡視檢查制

　　8、有人值班的配電站，每班巡視檢查四次即：

　　白班：10：00；15:00

　　晚班：20：00；22：00

　　早班：2：00；5：00

　　9、無(wú)人值班配變站每日巡視檢查兩次10：00；15：00

　　10、車(chē)間配變站每日巡視一次10：00

　　11、電氣負責人每月巡視一次，全面了解設備運行情況和設備缺陷，確保安全運行。

　　12、班、站長(cháng)每月進(jìn)行一次夜間巡視，事故后對設備全面巡視一次。

　　13當發(fā)生大風(fēng)、雷雨、冰雪、高溫時(shí)，值班人員應進(jìn)行特殊巡視。

　　14、在巡視檢查中發(fā)現的缺陷，應及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并記入缺陷記錄薄上。

　　15、巡視高壓設備時(shí)，不得進(jìn)行其他工作，不得打開(kāi)網(wǎng)門(mén)，不準單獨移開(kāi)或越過(guò)遮欄，進(jìn)出配電室隨手將門(mén)鎖好。

　　16、允許單獨巡視高壓設備的值班人員和非值班人員名單必須主管領(lǐng)導批準，并書(shū)面公布。

工程設備管理制度12

　　一、凡安裝的各種施工機械設備,都必須經(jīng)有相應資質(zhì)的安全檢測部門(mén)檢驗合格并發(fā)給使用合格后,方可使用。

　　二、新安裝的各種施工機械設備,由公司設備管理部門(mén)組織會(huì )同機械設備使用單位和有相應設備安裝資質(zhì)的企業(yè)、單位,設備檢測管理部門(mén),質(zhì)量管理部門(mén),檔案資料管理部門(mén),設備生產(chǎn)廠(chǎng)家,等有關(guān)人員進(jìn)行驗收。

　　2.1、按設備生產(chǎn)廠(chǎng)家出廠(chǎng)檢驗的精度和性能項目進(jìn)行檢測驗收。

　　2.2、設備的空運轉、操縱傳動(dòng)靈活性、重負荷運轉。

　　2.3、電氣控制設備的運轉檢驗。

　　2.4、液壓裝置的檢驗。

　　2.5、安全防護裝置的檢驗。

　　2.6、設備主機及附件的外觀(guān)檢驗。

　　2.7、按裝箱單清點(diǎn)附件,專(zhuān)用工具,附機備件及技資料文件。

　　三、經(jīng)驗收合格后,辦理設備資產(chǎn)移交事項,填寫(xiě)開(kāi)箱、安裝、調試驗交記錄,并做好設備的精度檢驗記錄及設備試運行記錄,凡參加設備驗收和設備安裝及設備檢測的人員都應在驗收單上簽字,送交檔案室存檔。

　　四、屬隨機帶來(lái)的附件及專(zhuān)用工具,由公司設備管理部門(mén)按設備裝箱清單點(diǎn)清后,填寫(xiě)設備附件、工具明細單交給設備操作人員進(jìn)行管理,設備附件和設備專(zhuān)用工具一同由公司材料管理部門(mén)進(jìn)行管理。設備技術(shù)資料交公司檔案管理部門(mén)進(jìn)行統一管理。

　　五、設備驗收后,由公司資產(chǎn)管理部門(mén)和公司財務(wù)管理部門(mén)開(kāi)始對設備提取折舊費,設備使用單位應在設備使用三個(gè)月內進(jìn)行一次設備性能的調試和精度的調整。設備在磨合期滿(mǎn)后進(jìn)行一次一級保養,檢查調整各部位之間的間隙,在設備使用期間嚴格設備管理作業(yè)十字法作業(yè)。

　　六、新設備在安裝、使用和驗收中發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題,應及時(shí)上公司設備管理部門(mén),公司設備管理部門(mén)應立即組織設備生產(chǎn)廠(chǎng)家、設備銷(xiāo)售單位、設備采購人員進(jìn)行處理,并將處理情況報公司主管設備的領(lǐng)導。

工程設備管理制度13

　　一、總則

　　1、為了規范我公司海外市場(chǎng)的設備管理，保證各作業(yè)項目設備的正常運轉，特制定本制度。

　　2、本制度適用于鉆井工程公司所有海外作業(yè)項目。

　　3、各級設備組織應按照公司海外項目的統一部署開(kāi)展各項工作，各級設備管理組織在規定的職權范圍內處理有關(guān)部門(mén)的設備管理業(yè)務(wù)，并承擔一定責任。

　　二、海外作業(yè)項目設備管理網(wǎng)絡(luò )

　　公司經(jīng)理

　　主管經(jīng)理

　　分公司主管經(jīng)理公司裝備管理部

　　分公司裝備管理辦項目經(jīng)理

　　項目組設備管理人員

　　平臺經(jīng)理

　　機械師、電器師

　　三、海外作業(yè)項目設備管理崗位職責

　　1、項目經(jīng)理：全面負責所轄區塊作業(yè)隊伍各項設備管理工作。

　　2、項目組設備管理人員：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體負責各項設備管理工作，主要包括：負責落實(shí)各項設備管理制度；建立所轄區塊實(shí)物臺帳,并進(jìn)行實(shí)時(shí)管理；審核及上報設備購置、維修計劃和長(cháng)期配件購置計劃；熟悉當地設備服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和配件供應商，負責物料采購和服務(wù)廠(chǎng)家的協(xié)調工作；每月收集、審核、上報各作業(yè)隊設備運轉綜合月報和存在問(wèn)題，重大問(wèn)題即時(shí)匯報；每月組織對各作業(yè)隊進(jìn)行設備檢查和考核，監督整改落實(shí)，按季度將檢查情況向國內匯報；與甲方溝通在設備配置或使用中存在的重大分歧。

　　3、平臺經(jīng)理：全面負責本作業(yè)隊的設備管理工作，主要包括：組織設備檢查、整改工作和完井設備鑒定工作；監督檢查各項設備日常維護保養、資料填寫(xiě)、記錄工作；負責相關(guān)資料的上報工作；組織制定并上報設備維修計劃和物料購置計劃；協(xié)調處理與甲方在設備配置或使用中存在的分歧。

　　4、機械師、電器師：做好所轄設備的巡檢、周檢和完井設備鑒定工作；按照合同規定、甲方合理要求和檢查發(fā)現的問(wèn)題認真整改和完善設備；具體負責設備日常維護保養及設備資料的填寫(xiě)記錄工作；提前制定易損件及耗料的采購計劃；負責對外籍雇員崗位操作的培訓與監督工作；負責庫房管理，包括庫房物料總清單、入庫料單、出庫料單的填寫(xiě)更新工作；機械師負責所在作業(yè)隊的設備臺帳管理和相關(guān)設備資料管理（包括資料臺帳管理）。

　　四、檢查保養制度

　　1、機械師、電器師每天進(jìn)行三次巡回檢查，即早、中、晚各一次，要按照公司《巡回檢查制度》規定的檢查路線(xiàn)和項點(diǎn)進(jìn)行仔細檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，保證設備良好狀態(tài)，杜絕走馬觀(guān)花。

　　2、對于說(shuō)明書(shū)上明確規定檢查調整周期的部件或部位，機械師、電器師嚴格遵照執行。

　　3、由平臺經(jīng)理、帶班隊長(cháng)、機械師、電器師、司鉆組成設備管理小組，每周對設備進(jìn)行全面檢查，對問(wèn)題匯總分析，制定相應解決方案，在保證日費的前提下合理安排時(shí)間整改。

　　4、在下套管、起放井架等關(guān)鍵操作前，平臺經(jīng)理要組織機械師、電器師對繩頭固定、大繩、剎車(chē)機構、井架及附件、動(dòng)力機進(jìn)行嚴格檢查，若存在問(wèn)題，必須待問(wèn)題解決后才能作業(yè)，防止發(fā)生設備事故或因設備導致其它事故。

　　5、每口井在完井前平臺經(jīng)理要組織本隊的完井設備鑒定工作，并填寫(xiě)完井設備鑒定單，即時(shí)上報分公司裝備管理辦，并根據設備狀況提前做出更換、修理或整改計劃，在搬安期間合理安排時(shí)間檢修或更換設備，保證開(kāi)鉆后設備的連續運轉。

　　6、堅持強制保養：油品使用要嚴格遵循設備說(shuō)明書(shū)規定的用油品牌、用油等級和換（注）油周期；油濾器根據說(shuō)明書(shū)規定的更換周期強制更換，杜絕清洗再用，空濾器根據說(shuō)明書(shū)規定清潔或更換。

　　五、物料管理

　　1、建立庫存料臺帳和進(jìn)出庫物料登記，及時(shí)更新、填寫(xiě)。

　　2、井隊庫房要保持一定數量的耗料和易損件，特別是那些須從國內組織或從第三國進(jìn)口的物料，每次完井要盤(pán)點(diǎn)庫房，更新庫房料單，并提前制定下口井所需的、在當地購置的物料清單，報批后由項目組在當地組織；須從國內組織或從第三國進(jìn)口的物料必須提前3個(gè)月做計劃，由國內或項目組組織。

　　3、井隊在備件選擇上應以綜合效益最大化為原則、不僅要考慮備件成本，同時(shí)要考慮因更換配件而造成的日費損失和勞動(dòng)投入。在性?xún)r(jià)比相差懸殊的情況下一般選擇高質(zhì)量配件，購買(mǎi)國產(chǎn)配件時(shí)一定要選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　4、物料要擺放整齊有序，隔倉編碼，便于查找；注意防潮、防銹、防老化：在高溫的環(huán)境里，橡膠件要專(zhuān)門(mén)存放在裝有空調的庫房?jì)�，防止橡膠件受熱加速老化；在潮濕地區，長(cháng)期存放的金屬部件表面要涂黃油防銹，室外存放的部件要上蓋下墊，防止銹蝕。

　　5、易損件要采取預防性更換的辦法，即根據具體工況和部件的預期壽命，在部件即將失效前合理安排時(shí)間提前更換，變被動(dòng)應付為主動(dòng)預防，減少日費損失。

　　6、項目組設備管理人員應熟悉當地物料供應、加工、修理網(wǎng)絡(luò )，對各個(gè)廠(chǎng)家情況進(jìn)行登記，包括廠(chǎng)址、聯(lián)系人、服務(wù)范圍等，以便在急需物料或服務(wù)時(shí)，可以快速聯(lián)系獲得。

　　六、資料管理

　　1、井隊要建立健全設備資料，資料填寫(xiě)要定人、定時(shí)、真實(shí)、清楚，上報資料要及時(shí)準確。

　　2、井隊設備資料包括以下部分：

　　1）設備臺帳、隨機資料臺帳，機械師負責

　　2）鉆臺設備運轉記錄：機械師負責填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次。

　　3）動(dòng)力機運轉記錄：機械師負責填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次。

　　4）電器設備運轉記錄：電器師負責填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次。

　　5）綜合月報：機械師、電器師負責填寫(xiě)。

　　6）機械師（電器師）日志：機械師（電器師）負責填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次，內容包括設備（電器）運轉情況，當天所做工作，存在問(wèn)題和工作計劃等，每天填寫(xiě)一次。

　　7）庫房料單：機械師、電器師共同負責，根據變化及時(shí)更新數據，保持帳物統一。

　　8）入（出）庫料登記：機械師、電器師共同負責，入（出）庫料及時(shí)登記。

　　9）設備檢查記錄：由平臺經(jīng)理指定一名機械師或電器師負責填寫(xiě)，內容包括周設備檢查問(wèn)題清單，主要問(wèn)題分析，問(wèn)題整改記錄，及時(shí)填寫(xiě)。

　　10）口井設備鑒定單：由平臺經(jīng)理負責填寫(xiě)。

　　七、培訓與監督

　　1、對于新雇員，項目組要進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)培訓，井隊要組織上崗培訓，初上崗要有專(zhuān)人監督，指導，達到熟練程度后才可獨立操作。

　　2、中方人員巡檢時(shí)，要時(shí)刻注意雇員的操作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指導糾正，并對其闡明錯誤的嚴重性，杜絕再犯。

　　3、在對外方雇員進(jìn)行工作指導或其他交流時(shí)，要不卑不亢、以理服人，不可有過(guò)激言行。

　　4、對外方雇員的工作實(shí)行全過(guò)程控制，要有計劃、有布置、有監督、有驗收，布置工作時(shí)要遵循程序，分級管理，驗收要嚴格，讓雇員知道：“只能這樣做”。

　　八、匯報制度

　　1、項目組設備管理人員每月要向鉆井裝備管理部上報各隊設備運轉綜合月報和當月各隊設備運轉情況。

　　2、出現重大設備問(wèn)題要及時(shí)向國內匯報。

　　3、購買(mǎi)5000美元以上部件時(shí)要報鉆井裝備管理部審批。

　　4、及時(shí)向鉆井裝備管理部上報口井設備鑒定單。

　　九、檢查考核：公司根據生產(chǎn)情況定期對各海外作業(yè)項目進(jìn)行設備檢查考核，考核執行公司設備管理《獎懲制度》。

　　十、未涉及部分執行《設備管理制度匯編》。

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