管理人員制度
現如今，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的管理人員制度，希望對大家有所幫助。
管理人員制度1
為了加強內部管理，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jì)，現結合公司實(shí)際情況，制定本規定。
第一條 誠實(shí)守信，務(wù)實(shí)高效，遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。
第二條 服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，及時(shí)辦理領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
第三條 管理人員在接受重要工作任務(wù)時(shí)，應簽訂相應承諾表，按《崗位職責》和各項工作任務(wù)的具體要求，保質(zhì)、保量、按期完成，對上級與公司的聲譽(yù)負責，實(shí)現自己的諾言。
第四條 按時(shí)報送各類(lèi)計劃、報表、資料，保證內容數據真實(shí)詳細。
第五條 按時(shí)參加公司或部門(mén)召集的各類(lèi)會(huì )議、培訓、集體活動(dòng)，因特殊情況不能參加的，按程序請假。
第六條 各部門(mén)之間團結協(xié)作，需要其他部門(mén)配合工作的須出示工作聯(lián)系函。
第七條 承諾表見(jiàn)附件1，工作聯(lián)系函見(jiàn)附件2。
第八條 本規定自發(fā)布之日起執行。
第九條 本規定未盡事宜，按公司有關(guān)規章制度執行。
xx有限公司
二〇〇x年x月x日
管理人員制度2
根據《食品安全法》和國家有關(guān)法律、法規、規章的規定現就我單位食品安全管理工作制定如下制度：
一、崗位責任制度
1、負責人崗位職責
對食品的經(jīng)營(yíng)負全面責任負責建立、健全質(zhì)量管理體系加強對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員的質(zhì)量教育保證質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標的落實(shí)和實(shí)施。定期開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓工作每年組織一次全員身體檢查。
2、管理人員崗位職責
對食品安全管理工作負直接責任按時(shí)做好餐廳、各操作工作室和倉庫的清潔衛生工作，確保食品的經(jīng)營(yíng)條件和存放設施安全、無(wú)害、無(wú)污染建立并管理員工健康檔案，每年負責安排從業(yè)人員的健康檢查監督檢查員工保持日常個(gè)人衛生。負責監督營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和倉庫的溫濕度在規定的范圍內，確保經(jīng)營(yíng)食品的質(zhì)量，發(fā)現可能影響食品安全的問(wèn)題應立即解決或向負責人報告。
3、購銷(xiāo)人員崗位職責
嚴禁采購法律法規禁止上市銷(xiāo)售的食品，嚴禁從證照不全的企業(yè)采購食品，進(jìn)貨時(shí)認真查驗供貨單位的《食品生產(chǎn)許可證》、《食品流通許可證》、《營(yíng)業(yè)執照》和《檢驗合格證》等確保所售出的食品在保質(zhì)期內，并應定期檢查在售食品的外觀(guān)性狀和保質(zhì)期，發(fā)現問(wèn)題立即下架同時(shí)向食品安全管理人員報告。
二、從業(yè)人員衛生管理制度
1、凡從事食品經(jīng)營(yíng)工作的人員必須經(jīng)崗前衛生知識培訓方能上崗，從事直接入口食品工作崗位的人員必須取得健康證明且每年進(jìn)行健康檢查定，期進(jìn)行食品衛生和有關(guān)衛生法律、法規、業(yè)務(wù)技能的培訓。
2、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病，包括病原攜帶者活動(dòng)性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品安全的疾病的人員不得從事接觸直接入口食品的工作。
3、注意個(gè)人清潔衛生做到個(gè)人儀表整潔。上崗時(shí)必須穿戴統一整潔的工作服并應經(jīng)常換洗保持清潔。在工作崗位上不能嚼口香糖、進(jìn)食、吸煙。私人物品必須存放在指定的區域或更衣室內，不可放置在工作區內。
三、進(jìn)銷(xiāo)貨臺賬制度
1、建立食品進(jìn)銷(xiāo)貨臺帳制度，如實(shí)記錄食品的名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)批號生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、供貨商名稱(chēng)及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內容或者保留載有上述信息的票據。
2、進(jìn)貨查驗記錄、批發(fā)記錄或者票據應當真實(shí)，不得偽造。保存期限不得少于兩年。
四、倉庫管理制度
1、食品倉庫必須做到專(zhuān)用，不得存放其他雜物和有毒有害物質(zhì)。應設專(zhuān)人負責管理并建立健全出入庫登記制度。食品及食品原料入庫時(shí)，庫管員應對其質(zhì)量和數量進(jìn)行驗收并詳細 記錄入庫產(chǎn)品的名稱(chēng)、數量、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、包裝情況等，并按入庫時(shí)間的先后分類(lèi)存放，感官檢查不合格的食品不得入庫。設有不安全食品暫存專(zhuān)柜并有記錄本。
2、食品倉庫應有良好通風(fēng)，保持庫房?jì)人铚囟群蜐穸�，防止食品霉變、生蟲(chóng)。貯存生鮮食品，應配置必要的低溫貯存設備，包括冷藏庫柜和冷凍庫柜。搞好防塵、防蠅、防鼠、防潮工作，定期對庫房周?chē)M(jìn)行衛生清掃消除有毒、有害污染源及蟻蠅孳生場(chǎng)所。
3、食品存放設隔離地面的平臺和層架離墻30厘米以上，最底層隔離地面40厘米以上。食品按照先進(jìn)先出、生熟分開(kāi)的原則分類(lèi)貯存并有明顯標識。
五、除蟲(chóng)滅害制度
1、食品場(chǎng)所內不得使用鼠藥。配備一定數量的滅蠅燈，并保證能正常工作。熟食制品間要配有充足有效的空氣，消毒設施定期消毒。
2、應定期進(jìn)行除蟲(chóng)滅害工作，防止害蟲(chóng)孳生。使用殺蟲(chóng)劑進(jìn)行除蟲(chóng)滅害應由專(zhuān)人按照規定的使用方法進(jìn)行。除蟲(chóng)滅害工作不能在營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行，實(shí)施時(shí)對各種食品應有保護措施。使用時(shí)不得污染食品，食品接觸面及包裝材料使用后應將所有設備、工具及容器徹底清洗。
六、衛生檢查及獎懲制度
1、衛生管理工作有領(lǐng)導分管和專(zhuān)人管理，制定衛生檢查及獎懲制度，并組織有關(guān)人員定期或不定期進(jìn)行衛生檢查，組織從業(yè)人員學(xué)習衛生知識和有關(guān)法規，并組織培訓考核，考核成績(jì)與獎懲掛鉤。
2、衛生管理人員負責各項衛生管理制度的落實(shí)，做到每天有檢查檢查記錄完備。嚴格從業(yè)人員衛生操作程序，逐步養成良好的個(gè)人衛生習慣和衛生操作習慣。檢查中發(fā)現問(wèn)題仍未改進(jìn)的按有關(guān)獎懲制度嚴格處理。
管理人員制度3
1、上班時(shí)著(zhù)裝整齊、坐姿端正，樹(shù)立良好的公司形象和個(gè)人形象。
2、公共辦公場(chǎng)所桌面、地面、煙灰缸做到日日清潔，值日人員每天提前做值日，避免影響工作。
3、非計時(shí)人員嚴格遵守考勤制度，上、下午上班前及時(shí)到辦公室簽到，未按時(shí)簽到者按公司制度執行。
4、每位員工均應將本人工作場(chǎng)所必需物品放置整齊，不經(jīng)本人允許外人不得動(dòng)用。
5、公司電腦專(zhuān)人使用，并有保密措施。上班時(shí)間不得使用電腦練習打字、玩游戲、聊天、上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)內容。下班時(shí)間經(jīng)過(guò)允許員工可以進(jìn)行學(xué)習。
6、辦公室謝絕吸煙、嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
7、各部門(mén)的工作文件作廢時(shí)，需做撕毀處理。
8、辦公室人員要樹(shù)立服務(wù)意識，要在上級與下級、部門(mén)與部門(mén)之間起橋梁作用。
9、禁止使用公司電話(huà)打私人電話(huà)或用公司電話(huà)聊天，包括打入的電話(huà)。
10、辦公室人員在工作接觸中或在接聽(tīng)電話(huà)中要使用文明用語(yǔ)：您好/請/謝謝/對不起/再見(jiàn)。
11、下班時(shí)隨手整理自己的辦公桌。最后離開(kāi)的人員應關(guān)閉空調，關(guān)窗，斷電，鎖門(mén)。
13、員工應注意環(huán)保和節約，盡量不使用一次性茶具。
14、危險品嚴禁帶入辦公區域。
此制度從公布之日起執行。
管理人員制度4
煤礦安全生產(chǎn)對管理人員的處罰實(shí)施細則
(一) 副總及以上礦領(lǐng)導出現下列情形予以處罰：
1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰50元/次,造成重傷及以上事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。
2、對分管范圍內由于中層干部違章指揮造成的安全事故負連帶責任。一般事故罰50元/次,重傷事故罰100元/次,重大事故由礦 研究處理。并參與分管范圍內的事故追查,提出初步處理意見(jiàn)。
3、在現場(chǎng)發(fā)現的屬自身分管范圍內的各類(lèi)不安全隱患不及時(shí)組織、安排落實(shí)處理的,如果造成一般安全事故罰100元/次,重傷事故罰200元/次,造成重大事故由礦 研究處理。
4、在現場(chǎng)發(fā)現的不屬自身分管范圍內的各類(lèi)不安全隱患不及時(shí)向有關(guān)分管領(lǐng)導通報并督促落實(shí)處理而造成重傷事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。
5、對在現場(chǎng)發(fā)現的重大不安全隱患不盯在現場(chǎng)立即組織處理或當班未處理完不在現場(chǎng)向下一班帶班領(lǐng)導交待清楚就離開(kāi)的,罰100元/次,造成事故的由礦 研究處理。
6、擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮的,罰款50元/次,造成事故的罰200元/次,造成重傷以上事故的由礦 研究處理。
7、對業(yè)務(wù)部門(mén)和施工單位所反映的不安全隱患,必須認真對待,給予明確答復,采取相應措施組織落實(shí)處理,否則按本條第二款的規定進(jìn)行處罰。
8、對自己在現場(chǎng)發(fā)現的“三違”現象及人員不制止,不處理的,罰款50元/次,造成事故的由礦 研究處理。
9、不得為業(yè)務(wù)部門(mén)追究的安全事故責任者說(shuō)情、打招呼,違者報礦 處理。
10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會(huì )議,并對本身分管范圍內的安全工作作出詳細的安排、部署,無(wú)故不參加者,罰款50元/次。
(二) 業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員出現以下情況予以處罰：
1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次,造成重傷事故罰100元/次,造成重大事故由礦研究處理。
2、對在現場(chǎng)發(fā)現的各類(lèi)不安全隱患必須向施工單位現場(chǎng)跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進(jìn)行驗收;同時(shí)向礦分管領(lǐng)導匯報,并通知施工單位。否則,罰款30元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。
3、對在現場(chǎng)發(fā)現的重大不安全隱患,必須盯在現場(chǎng),督促施工單位立即進(jìn)行處理,并及時(shí)匯報礦調度。否則,罰50元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。
4、業(yè)務(wù)部門(mén)主管,因自己或下屬工作人員管理不到位,工作落實(shí)不到位或失誤的,罰30元/次,對造成一般事故的罰50元/次,造成重傷事故的,罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理。
5、在井下發(fā)現“三違”現象及人員,要立即給予制止,提出處罰意見(jiàn)交安檢站執行,并向違章者所在單位領(lǐng)導通報。否則,罰款30元/次,造成事故的,由安全經(jīng)理組織追查處理。
6、業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn),輕安全,違章指揮的,罰50元/次;造成一般事故罰100元/次,造成重傷以上人身事故的降一級工資。
7、業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀(guān)花,導致事故隱患不能得到及時(shí)發(fā)現和排除的,罰30元/次;造成事故的,罰100元/次,造成重大事故的降一級工資。
8、業(yè)務(wù)部門(mén)追查事故時(shí)徇私舞弊,弄虛作假,欺上瞞下的,罰款100元/次。
9、業(yè)務(wù)部門(mén)不派人參加礦組織的安全大檢查的,罰部門(mén)主管50元/次;指派的人員不聽(tīng)安排或無(wú)故不參加的,罰責任者50元/次。
10、每項工程開(kāi)工前,由施工單位提出申請,礦工程部組織有關(guān)部門(mén)按措施要求對該項工程的前期準備工作進(jìn)行驗收,符合規定的由工程部簽發(fā)開(kāi)工合格證方可開(kāi)工。工程部不組織,罰100元/次;有關(guān)部門(mén)不派人參加的罰100元/人次;不符合開(kāi)工條件而強行開(kāi)工的罰同意開(kāi)工者200元;造成事故的每次降一檔工資。
11、政工部不按《煤礦安全規程》規定組織培訓或有關(guān)部門(mén)不參加的,對責任單位和主管罰100元。
(三) 生產(chǎn)、輔助工區干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出現下列情況予以處罰：
1、嚴于職守,堅持不安全不生產(chǎn)原則,如失職,不堅持原則,發(fā)現一次罰50元;由自身原因當月出現三次及以上者,降一級工資。
2、對業(yè)務(wù)部門(mén)所查出的不安全隱患,必須按要求安排落實(shí)處理。不落實(shí)處理的罰50元/次,造成一般事故的罰100元/次,造成重傷以上事故的降一級工資。
3、深入井下及時(shí)查找自身所轄范圍內存在的不安全隱患。如對自己轄區內存在的不安全問(wèn)題視而不見(jiàn),每出現一次罰款50元,造成事故的降一級工資。
4、違章指揮或對工人違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止,發(fā)現一次罰款100元。
5、必須堅持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對性,并做到字跡清晰、圖文并茂;每份措施必須傳達到所有施工人員并履行簽字手續。沒(méi)措施嚴禁安排開(kāi)工。對未參加規程措施學(xué)習簽字的職工,嚴禁安排參與施工。否則,對責任者罰50元/次,“規程、措施”簽字依據,及時(shí)送一份到安檢站,否則,每份罰20元,并限期送達。
6、對本單位的“三違”人員不得縱容、包庇,更不得干擾業(yè)務(wù)科室對“三違”人員的查處,必須積極協(xié)助業(yè)務(wù)科室對“三違”人員的追查,否則,罰責任者200元/次,并追究領(lǐng)導責任。
7、主管負責人和技術(shù)員必須參加礦組織安全大檢查,對查出的問(wèn)題必須按要求及時(shí)組織整改,當班處理不完的,現場(chǎng)移交下一班處理,并把處理情況及時(shí)反饋到有關(guān)業(yè)務(wù)科室和礦分管領(lǐng)導,否則,罰責任者50元/次。
8、安排無(wú)證人員擔任特殊崗位工作的罰50元/次。
9、負責人、書(shū)記對調入本區(隊)實(shí)習期未滿(mǎn)的工人必須簽訂師徒合同。不訂的,罰負責人、書(shū)記各50元/人次;造成事故的,降一級工資。
管理人員制度5
1.目的
為進(jìn)一步規范企業(yè)安全管理人員配備，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，根據《安全生產(chǎn)法》等法律法規的規定，結合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
2.范圍
2.1本制度適用于本公司各部門(mén)。
2.2本辦法所稱(chēng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是指從事安全生產(chǎn)管理工作的專(zhuān)職（兼職）人員。
3.配備要求：
3.1安全生產(chǎn)管理機構專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備應嚴格按照國家有關(guān)法律法規要求配備。
4.職責
4.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的主要職責：
4.1.1貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準；
4.1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施；
4.1.3編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；
4.1.4保證安全生產(chǎn)費用的有效使用；
4.1.6定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )；
4.1.7開(kāi)展安全教育培訓；
4.1.8組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監督整改；
4.1.9建立安全生產(chǎn)管理檔案；
4.1.10及時(shí)、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。
4.2專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員主要職責
4.2.1負責現場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
4.2.2現場(chǎng)監督危險性較大安全專(zhuān)項方案的實(shí)施情況；
4.2.3對作業(yè)人員違規違章行為有權予以糾正或查處；
4.2.4對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)存在的安全隱患有權責令立即整改；
4.2.5對于發(fā)現的重大安全隱患，應向安全生產(chǎn)管理機構報告；
4.2.6對于不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構報告；
4.2.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。
4.3安全生產(chǎn)管理人員主要職責。
4.3.1負責所屬部門(mén)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
4.3.2現場(chǎng)監督本部門(mén)危險性較大安全專(zhuān)項方案的實(shí)施情況；
4.3.3對本部門(mén)作業(yè)人員的違規違章行為有權予以糾正或查處；
4.3.4對本部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)存在的安全隱患有權責令立即整改；
4.3.5對于發(fā)現的安全隱患，應向車(chē)間領(lǐng)導報告，并協(xié)調整改；
4.3.6對于本部門(mén)不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應立即向安全科報告；
4.3.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。
4.3.8組織建立本部門(mén)安全管理檔案資料。
4.3.9安全員每月定期向單位安全科書(shū)面報告所在部門(mén)安全生產(chǎn)實(shí)際情況的簡(jiǎn)要總結。
管理人員制度6
教師辦公室是教師在校教學(xué)活動(dòng)的重要場(chǎng)所，保證辦公室干凈衛生整潔，即是教育文明、教學(xué)文明的具體體現，也是教師熱愛(ài)學(xué)校，熱愛(ài)本職工作的具體表現，更是學(xué)校的窗口性工作，因此要求做到：
1、學(xué)校實(shí)行多人分組共用辦公室，每個(gè)辦公室都要成立管理小組，并指定小組長(cháng)，小組則相應制定自己的衛生制度公約。
2、辦公室全體教師要從自覺(jué)遵守衛生制度與公約。
3、辦公室內要做到每天到校即進(jìn)行一次衛生清理，要特別關(guān)注桌斗內、室內死角的清理。個(gè)人則負責清理自己的辦公桌、教案、作業(yè)、教具、辦公用品等物品，做到干凈整潔，一塵不染。
4、辦公室內嚴禁吸煙，吐痰、嚴禁喧嘩。嚴禁亂扔雜物、紙屑，嚴禁堆放，儲存與教學(xué)活動(dòng)無(wú)關(guān)的物品。
5、辦公室嚴禁放音響，嚴禁從事與教學(xué)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
6、辦公室物品擺放要統一按學(xué)校要求布置做到即便利工作，又美觀(guān)，整潔。
7、辦公室全體教師要愛(ài)護公物，愛(ài)護公共設施，做到安全用電、用火。
8、每個(gè)教職工都要做到時(shí)刻維護本辦公室的衛生，嚴禁不顧他人的反應和公共衛生要求，進(jìn)行損害集體或他人的不良衛生行為。
9、負責值日的教師，每天要對各辦公室進(jìn)行巡視，發(fā)現不良的行為事件要及時(shí)指出、糾正，促其改正。
10、每月學(xué)校對教師辦公室安排兩次衛生大檢查，并進(jìn)行評比。將評比的結果予以公布，并對模范衛生辦公室予以獎勵。
管理人員制度7
一、總則
為了加強公司的夜間生產(chǎn)管理，強化生產(chǎn)值班管理機制，解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件，保障公司正常的生產(chǎn)秩序，特制訂本管理制度。
二、值班模式及人員組成
1、值班時(shí)間周一至周日20:00---次日8:00
2、值班干部名單
唐工劉工郭工石工田工車(chē)工王工李工鑒工
夜間干部值班要求
1、值班干部當值之日參加當天白班及夜班班前會(huì )。
2、干部值班應按照規定時(shí)間連續執行任務(wù)，夜間不得睡覺(jué)，值班地點(diǎn)為個(gè)人辦公室、DCS控制室及生產(chǎn)現場(chǎng)，值班期間應遵守公司相關(guān)紀律，進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)前需穿戴好工作服及其他勞動(dòng)保護用品。輪值干部下夜班后安排好本部門(mén)當天上午工作后可以回宿舍休息，下午13:30準時(shí)上班。
3、夜間干部值班實(shí)行巡查制度，要求每4小時(shí)水生產(chǎn)廠(chǎng)區巡檢一次。
4、值班干部應認真填寫(xiě)當天值班記錄，記錄包括如下內容：
4.1值日當天各班組（白班、夜班）生產(chǎn)情況，產(chǎn)量、生產(chǎn)批準；
4.2場(chǎng)內設備運轉情況；
4.3安全運轉情況及存在安全隱患；
4.4各班組人員出勤情況；
4.5下一班次接班應注意事項。
5、值班干部在值班期間，有權直接安排其他部門(mén)員工的工作，遇到崗位操作或其他技術(shù)上的問(wèn)題，應先詢(xún)問(wèn)專(zhuān)業(yè)人員，不得違章指揮。
6、干部值班期間，應認真履行自己的工作職責，管理好員工的勞動(dòng)紀律、安全、設備運行情況等。對發(fā)現的“三違”人員要及時(shí)根據公司相關(guān)制度提出處罰意見(jiàn)。
7、干部在非值班期間，手機應保持24小時(shí)開(kāi)機，以便聯(lián)系工作，不得出現無(wú)人接聽(tīng)或關(guān)機情況。
8、干部值班應按在事先排定的值班表輪值，因病和其他原因不能值班的應第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報，進(jìn)行請假或調班，請假或請調班值班的，代為值班者應付一切責任。
9、在值班期間，工作表現突出，或遇緊急情況處理及時(shí)、方法妥當，公司根據情況給予獎勵。
管理人員制度8
績(jì)效考評（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"考評"）是指用系統的方法，客觀(guān)公正的評定過(guò)去的一段時(shí)間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。
2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調整和工作改進(jìn)。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續時(shí)間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀(guān)性：考評要客觀(guān)的反映員工的'實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細考評結果。
三、考評的內容和分值
1、考核的內容分以下兩部分：
◆基本績(jì)效考核：考核內容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；
◆關(guān)鍵績(jì)效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；
2、分值計算：
原則上，總分滿(mǎn)分100分，各項考核標準具體分值詳見(jiàn)績(jì)效考核表。（附件一）
四、考評的一般程序
1、項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評，包括基本績(jì)效考核和關(guān)鍵績(jì)效考核；
2、項目部其他管理人員的基本績(jì)效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績(jì)效考核由公司對應部門(mén)進(jìn)行考評；
3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；
4、考評結束時(shí)，考評負責人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；
管理人員制度9
為了加強施工現場(chǎng)的管理，確保本工程質(zhì)量、文明施工，同時(shí)為保障全體施工作業(yè)人員的人身安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》及施工、監理合同規定，特制訂本制度：
一、施工單位必須與進(jìn)入_______生產(chǎn)樓工程項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本項目）施工現場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)的班組簽訂安全施工責任書(shū)，對分包施工區域（段）及居住的生活區的安全全面負責。
二、施工單位必須對本單位成員進(jìn)行安全教育，定期檢查分管區域的安全情況，發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故應及時(shí)處理和上報。
三、施工單位應負責本工程的安全保安工作，非本工程作業(yè)人員未經(jīng)許可不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。
四、施工單位必須統一著(zhù)裝，凡進(jìn)入本項目施工現場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)的，必須佩帶項目部特制的施工作業(yè)卡。
五、特種工種必須持證上崗，嚴禁無(wú)證操作。無(wú)證操作、違章操作造成事故者，按事故情節輕重進(jìn)行處罰。
六、進(jìn)入施工區域必需配戴好安全帽，并正確使用勞動(dòng)防護用品。不按規定配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應進(jìn)行罰款。
七、違反防火規定造成火災，所造成的損失全部由責任人承擔，情節嚴重者將由執法機關(guān)追究其法律責任。
八、在本項目施工的工作人員嚴禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。
九、施工作業(yè)人員必須妥善保護好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。
十、本工程嚴禁任何偷工減料行為。嚴禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣充優(yōu)；鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不當造成爆模；模板縫封閉不嚴，造成砼漏漿而起砂；砼出現峰窩、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墻施工縫不按規定處理；砼澆筑過(guò)程中未經(jīng)同意，而拆除模板支撐；砼澆筑完畢不按規定養護等行為，應對相關(guān)責任人進(jìn)行罰款；情節嚴重或造成其他嚴重后果的，暫停工程進(jìn)度款支付；構成犯罪的，由執法機關(guān)追究法律責任。十
一、對施工單位違反施工現場(chǎng)的管理制度，造成工程質(zhì)量事故或存在安全隱患的行為，監理工程師有權根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》及施工、監理合同規定簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位整改。十
二、本規定從即日起執行。風(fēng)險提示：
企業(yè)規章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。
勞動(dòng)爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報酬以及計算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規章制度的時(shí)候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現舉證不能的后果。
管理人員制度10
第一章總則
第一條考核目的
制造中心綜合組是制造中心負責人事、物料成本、行政管理及其他相關(guān)綜合事務(wù)的工作部門(mén)，其工作的有序開(kāi)展對中心的正常運行，保證中心的工作規范化、程序化及提升制造中心的整體工作水平具有重大意義。
為了對綜合組的工作進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，充分體現綜合組的工作職能和水平，努力提高綜合組服務(wù)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本考核制度。
第二條考核原則
1.公平、公正的原則
2.定性考核與定量考核相結合的原則
3.工作結果與崗位目標相結合的原則
4.上級考核與同級、下級考核相結合的原則
第三條適用范圍
本制度適用于制造中心綜合組所有員工績(jì)效的考核
第二章考核內容及方法
第四條考核內容
考核內容主要是從綜合組職責及組員綜合素質(zhì)指標角度進(jìn)行設計，具體考核內容及評分標準見(jiàn)附表。
第五條部門(mén)考核
1.綜合組職能
�。�1）負責文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；
�。�2）負責制造中心員工績(jì)效考核、員工考勤、員工培訓及多能工的培訓等；
�。�3）負責薪資福利統籌管理；
�。�4）負責辦公用品設備購置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理；
�。�5）負責制造中心金蝶K3-ERP系統物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)；
�。�6）負責中心成本控制及物料計劃上報；
�。�7）負責其他行政綜合性事務(wù)工作。
2.綜合組考核指標
見(jiàn)附表1
第六條綜合組組長(cháng)考核
1.綜合組組長(cháng)工作職責
�。�1）負責組織編制中心各項人事、行政管理制度，協(xié)調中心人事、行政管理工作；
�。�2）負責管理中心的辦公用品等；
�。�3）負責管理中心人事檔案；
�。�4）負責制造中心物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)；
�。�5）負責組織、召開(kāi)中心各項重要會(huì )議，發(fā)布會(huì )議紀要，跟蹤落實(shí)會(huì )議精神，行使制造中心文書(shū)職責；
�。�6）負責中心行政文件管理；
�。�7）負責組織進(jìn)行中心班組建設、宣傳工作；
�。�8）負責管理、培訓、激勵、考核直接下屬人員；
�。�9）負責中心成本控制管理、生產(chǎn)預算、員工薪酬管理
�。�10）負責中心對外宣傳報道、黨風(fēng)廉政建設及其他相關(guān)行政事務(wù)。
2.綜合組組長(cháng)考核指標
見(jiàn)附表2
第七條綜合組組員考核
1.綜合組組員考核指標
�。�1）根據出勤、休假等工作紀律規定，檢查、記錄員工的考勤及各種休假信息，負責出勤及休假信息的收集、核實(shí)、匯總、統計，處理員工獎懲事宜，確保公司紀律規定的準確落實(shí)；
�。�2）員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入職員工；
�。�3）協(xié)助公司人力資源部及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續訂、變更和終止；
�。�4）負責協(xié)助綜合組組長(cháng)做好辦公用品設備管理、辦公環(huán)境和秩序管理；
�。�5）負責制造中心金蝶K3-ERP系統物料領(lǐng)用出入賬輸入及月末在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表、產(chǎn)值表的制作；
�。�6）負責每月中心各生產(chǎn)單元工時(shí)匯總表和分配表的制作；
�。�7）負責協(xié)助中心主任和組長(cháng)控制各生產(chǎn)單元成本及生產(chǎn)預算；
�。�8）協(xié)助組長(cháng)負責中心對外宣傳報道和其他行政事務(wù)。
2.綜合組組員考核指標
見(jiàn)附表3
第三章考核周期
第八條月度考核
月度考核是對于被考核者每月內的工作績(jì)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核
第九條季度考核
季度考核是對被考核者每季度內的工作績(jì)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。
第十條半年度考核
半年度考核是對被考核者在半年度內的工作績(jì)效給予評價(jià)，并統計、匯總各月或各季度績(jì)效考核的得分后，得出被考核者半年度績(jì)效考核的最終得分。
第十一條年度考核
年度考核是對被考核者在年度內的工作績(jì)效與獎罰情況給予評價(jià)，并統計、匯總各月或各季度績(jì)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jì)效考核的最終得分。
第四章考核程序
第十二條考核程序
1.月評
根據相關(guān)記錄及工作績(jì)效，由各崗位的直接上級作為考評主體對相關(guān)崗位進(jìn)行考評；每個(gè)月的倒數第二個(gè)工作日，按上述評測方法匯總出員工月考核分值�？己私Y果由綜合組統計并匯總，呈中心主任審批。根據測評結果，如果某個(gè)員工在本月中的考核結果為E，要對其進(jìn)行培訓教育，并記錄在案。每個(gè)月度末啟動(dòng)下個(gè)月度的考核計劃，由中心主任、各組組長(cháng)共同討論下月度工作計劃。
2.季評
員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。
�。�1）根據上述測評標準，如果某個(gè)員工在本季度測評中有次被評為A，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導批準。
�。�2）根據上述測評標準，如果某個(gè)員工在本季度測評中有兩次被評為E，一方面要對其進(jìn)行培訓教育，另一方面要下調半級工資，并記錄在案。
3.半年評
員工該年度2個(gè)季度的考核分值之和/2=該員工半年度的綜合考核分值。
�。�1）根據上述測評標準，如果某個(gè)員工在半年度測評中有兩次及以上被評為優(yōu)，可予以半年度嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導批準。
�。�2）根據上述測評標準，如果某個(gè)員工在本季度測評中連續三次被評為E，再次進(jìn)行員工培訓，還要其本人做出書(shū)面保證，以確保其在下次測評中不被評為E，并將其工資下調一級，如果在以后的測評中一旦再出現一次E，中心則可無(wú)條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。
4.年評
員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工半年度的綜合考核分值。
�。�1）如果某員工在年終測評結果中被評為E，或根據其計劃附加分情況酌情
予以調整后，評分仍為E，其工資下調一級，如果在以后的測評中一旦再出現一次E，中心則可無(wú)條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。
�。�2）如果某員工在年終測評中被評為A，中心將直接對本人進(jìn)行獎勵，具
體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導批準。
�。�3）每年根據綜合考核結果，評選出最優(yōu)秀員工，給予嘉獎。具體嘉獎辦
法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導批準。
第十三條面談
在實(shí)施評估過(guò)程中，負責為員工打分的各主管應按實(shí)際需要及時(shí)與員工就評估內容、標準、給分進(jìn)行面談，交流意見(jiàn)使評估工作沿著(zhù)公正、公開(kāi)、友好、積極的方向進(jìn)行，其中績(jì)效面談表見(jiàn)附表4.
第五章考核結果反饋及應用
第十四條考核結果反饋
1.績(jì)效面談
績(jì)效核定后，綜合組將考核成績(jì)及評語(yǔ)通知員工本人；在年度績(jì)效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績(jì)效考核面談�？�(jì)效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報綜合組備案，績(jì)效面談表見(jiàn)附表4。
2.績(jì)效申述
在一定期間內，對考核結果不滿(mǎn)意者可以向綜合組提出申述，由綜合組協(xié)調其主管或中心主任復議，復議決定之成績(jì)即為最后核定之成績(jì)，其中績(jì)效考核申述表見(jiàn)附表5。
第十五條考核結果運用
根據考核結果，綜合組將對被評估人員采取有關(guān)措施，如進(jìn)行培訓、調整工資、獎金待遇、調整級別或職位等。同時(shí)主管與員工共同針對考核中未達績(jì)效的部分分析原因，制定相應的改進(jìn)措施計劃。主管有責任為員工實(shí)施績(jì)效改進(jìn)計劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。
第十六條考核結果存檔
考核結果由綜合組存入員工個(gè)人檔案。
第六章其他
第十七條變更
此制度遇有情況變動(dòng)需增刪、修改或廢除時(shí)，由綜合組經(jīng)中心主任同意后進(jìn)行。
第十八條實(shí)施日期
本制度自20xx年2月1日起實(shí)施。
管理人員制度11
�。�1）電教中心管理員
1、熟悉各種電教設備（包括計算機及其網(wǎng)絡(luò )）的構造性能及正確使用方法，能隨時(shí)為教學(xué)活動(dòng)及其他教育活動(dòng)提供服務(wù)。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)能力。
3、建立電教器材和電教教材實(shí)物明細賬，建立健全出借登記、損壞賠償、報損等制度。
4、電教設備資料供本校教師教學(xué)用，未經(jīng)上級領(lǐng)導批準不得外借。
5、維護和保管好各種電教設備、資料，隨時(shí)進(jìn)行自檢和維修，并及時(shí)登記。
6、每日巡查各教室及各部門(mén)電教器材使用管理情況，一旦發(fā)現電教設備故障必須立即報修。
7、認真做好防火、防潮、防塵、防熱工作，保證電教設備、資料的安全和元好。
8、組織貫徹實(shí)施有關(guān)規章制度，搞好電教中心的安全、環(huán)境保護和清潔衛生。
9、遵守勞動(dòng)紀律，及時(shí)向主管部門(mén)領(lǐng)導或學(xué)校領(lǐng)導報告電教中心的意外事故和突發(fā)事件。
10、每天認真作好檢查記錄，備查。
�。�2）實(shí)驗室管理員安全
1、科學(xué)保管儀器設備，定期督促人員維護保養，保持儀器室實(shí)驗室清潔。
2、根據教學(xué)需要，及時(shí)做好所需物品的訂購、領(lǐng)取、保管工作。
3、登記教學(xué)儀器總分類(lèi)賬和明細賬，及時(shí)做好新儀器驗收登記、破損儀器核銷(xiāo)工作。
4、嚴格執行實(shí)驗室、儀器室各項規章制度。監督實(shí)驗教學(xué)計劃的執行，并及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報。
5、對新調撥、新購置、新制作的儀器、藥品要及時(shí)人賬，做到賬物相符。
6、保管好實(shí)驗室資料檔案，特別要加強對劇毒、易燃、易爆物品的管理，嚴格按照要求存放，并實(shí)行雙人雙鎖管理。
7、做好儀器設備的防火、防盜、防潮、防凍、防蛀。
8、所有儀器、藥品都不得外借或私用，無(wú)故短缺或丟失要追究管理人員的責任。
9、每天認真作好檢在記錄，備查。
�。�3）圖書(shū)管理員
1、嚴格執行圖書(shū)室、閱覽室規章制度。
2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書(shū)室、閱覽室大門(mén)及通道，確保緊急出口暢通。
4、本職責列入安全工作責任人圖書(shū)管理員的任期目標，任務(wù)完成好壞將作為績(jì)效考核成績(jì)的重要依據。
�。�4）學(xué)校醫務(wù)人員
1、負責學(xué)校師生的衛生保健及宣傳工作，對辦公室、教室等進(jìn)行經(jīng)常性消毒，嚴防流行性疾病的大面積發(fā)生。
2、結合季節性流行病、傳染病特點(diǎn)，上好健康教育課。對傳染病患者做到早發(fā)現，早治療，早隔離。
3、采取得力措施，降低學(xué)生近視率。
4、及時(shí)搞好學(xué)生常見(jiàn)疾病的治療，密切關(guān)注師生個(gè)體健康狀況。每月向校領(lǐng)導報告全校師生患病、住院總體情況，妥善處置師生意外傷亡事件及突發(fā)公共衛生事件。
5、組織好每年一次學(xué)生體檢工作，及時(shí)做好疾病防治工作。有計劃、有系統地向學(xué)生宣傳衛生常識，培養衛生習慣，以提高學(xué)生健康水平。
�。�5）學(xué)校財務(wù)人員
1、樹(shù)立安全防范的意識，經(jīng)常檢查存放現金、票證的房屋門(mén)窗、保險柜和技防設備，保證安全、牢固、有效�，F金、票證專(zhuān)人負責，妥善保管。對存放現金票證的保險箱柜，鑰匙要專(zhuān)人保管，并采取防范措施，嚴防丟失和被盜。發(fā)現問(wèn)題立即報告主管領(lǐng)導。
2、會(huì )計、出納人員必須嚴格執行國家銀行和有關(guān)部門(mén)的規定，堅持按最低限額保存現金和票證。
3、向銀行送存大額現金，必須申請由學(xué)校派專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)辦理。
4、注意防火安全，經(jīng)常檢查防火設施是否安全有效，禁止將火種帶人財務(wù)室。
5、負責財務(wù)室的安全隱患排查。
�。�6）學(xué)校電工
1、樹(shù)立安全用電、防患于未然的指導思想。精通安全用電知識，熟練掌握用電設備維護保養技能，工作責任心強。
2、負責全校照明、動(dòng)力用電、公共用電、專(zhuān)項用電的安全檢查。每季度全面系統地進(jìn)行一次用電安全檢查，每天對用電設備進(jìn)行巡查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，確保安全。
3、對違反安全用電的部門(mén)和個(gè)人有進(jìn)行批評、教育、制止的權利和義務(wù)。
4、對用電設備要經(jīng)常維護和保養，不準帶電維修和安裝，在使用過(guò)程中，如發(fā)現問(wèn)題應立即停止使用，斷電維修。及時(shí)檢修供電系統，消除用電隱患。
5、做好配電室、配電柜、配電箱保護保養工作，尤其要做好雨季的用電安全檢查工作。
6、配合公安、電力部門(mén)工作，做好安全用電管理工作和宣傳工作。
7、一旦發(fā)生用電和消防事故，要立即切斷電源，防止事故蔓延擴大。
管理人員制度12
一、在院長(cháng)的領(lǐng)導下，負責全院的護理組織管理與業(yè)務(wù)技術(shù)管理。
二、根據醫院管理總目標擬定全院護理工作目標，及時(shí)按照醫院各階段的中心任務(wù)合理安排全院護理工作，并組織檢查、總結。
三、負責擬定和組織修改全院護理規章制度、護理常規、技術(shù)操作規范及護理質(zhì)量標準，使各項工作制度化、標準化，定期檢查各項制度落實(shí)情況，按護理 部主任、科護士長(cháng)和護士長(cháng)三級負責制進(jìn)行考核。
四、組織對各級護士進(jìn)行專(zhuān)業(yè)思想教育及醫療護理法律、法規學(xué)習，使之熱愛(ài)護理專(zhuān)業(yè)，培養良好的職業(yè)素質(zhì)及自覺(jué)守法和認真負責的工作作風(fēng)。
五、組織擬訂各級護士的培養計劃及組織全院護土的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，不斷提高護理隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
六、深入科室，指導護土長(cháng)對各護理單元進(jìn)行科學(xué)管理。對危重、搶救患者的護理工作進(jìn)行指導、檢查。定期對護理質(zhì)量進(jìn)行監控。參加護理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習，以提高護理人員的理論及技術(shù)水平，并及時(shí)總結經(jīng)驗。
七、遇有重癥搶救與特護任務(wù)，負責隨時(shí)調配護理力量。
八、負責制訂護理缺陷、事故的防范措施，并對全院護士進(jìn)行安全防范意識的教育，督促全院護士嚴格執行，確保醫療護理安全。對護士發(fā)生的護理缺陷、事故，組織相關(guān)科室及成員共同研究并分析原因，提出整改措施及處理意見(jiàn)。
九、負責或協(xié)助有關(guān)部門(mén)對全院護士的調配、任免、晉升、獎懲提出意見(jiàn)，并與有關(guān)部門(mén)研究后報院長(cháng)審批。
十、負責組織及安排各層次的護理專(zhuān)業(yè)學(xué)生臨床教學(xué)工作，完成教學(xué)實(shí)習、見(jiàn)習計劃，定期對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監控，確保臨床教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)負責對臨床帶教老師的選拔、培訓、考核。
十一、負責對各層次護士長(cháng)管理考核工作，定期主持召開(kāi)全院各級護士長(cháng)會(huì )議，布置各階段管理中心任務(wù)，分析全院護理工作情況。
十二、制訂護理學(xué)科發(fā)展及人才培養計劃，組織領(lǐng)導全院護理科研工作及護理新技術(shù)的推行，不斷總結護理實(shí)踐經(jīng)驗，積極申報護理課題及撰寫(xiě)護理論文
管理人員制度13
為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作,充分發(fā)揮管理人員的職能,及時(shí)發(fā)現和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。根據上級公司的有關(guān)要求,制定本制度。
1、安全員是公司級的管理人員,執行24小時(shí)現場(chǎng)輪流帶班制度,隨同職工共同下井、升井。
2、每班要有一名單位管理人員(單位負責人、技術(shù)人員和班組長(cháng))在生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行帶班作業(yè)(班組長(cháng)要隨同職工共同下井、升井)。
3、各單位要排出管理人員帶班表,按時(shí)(每月18日前)報生產(chǎn)安全處和總經(jīng)理辦公室備案。
4、帶班人員要盡職盡責,堅守崗位,在生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行巡回安全檢查。嚴禁脫崗。
5、相關(guān)部門(mén)的人員要不定期的抽查帶班作業(yè)情況。
6、做好帶班記錄和交接班記錄。
管理人員制度14
一、學(xué)校建立領(lǐng)導或教師輪流陪同學(xué)生就餐制度，有陪餐人員安排表，以確保當餐所提供的食品都有領(lǐng)導或教師陪餐。
二、陪餐人員應按照安排，隨同學(xué)生一起就餐。負責對食品的外觀(guān)、口味、質(zhì)量等進(jìn)行認真評價(jià)，負責對食堂衛生環(huán)境、從業(yè)人員工作情況等進(jìn)行監督，負責征求就餐學(xué)生的意見(jiàn)建議，并做好陪餐記錄。
三、陪餐人員要認真填寫(xiě)《領(lǐng)導、教師陪餐記錄》，內容應包括日期和餐次，食品的品種名稱(chēng)、外觀(guān)、口味、質(zhì)量等的直觀(guān)評價(jià)，就餐秩序評價(jià)，學(xué)生反饋意見(jiàn)，發(fā)現的問(wèn)題和整改情況，陪餐人簽名等。陪餐記錄必須由陪餐人員在本次陪餐后詳細記載。
四、陪餐人員對以下情況應當立即指出或停止，并要求食堂管理人員及時(shí)整改糾正：一是食品加工距供餐時(shí)間過(guò)長(cháng)的；二是食堂食品未采取防蠅措施，食用前受到蚊蠅嚴重污染的；三是食堂制作涼拌菜、四季豆、野生菌；四是食品有發(fā)霉變質(zhì)等感官問(wèn)題的；五是食品有明顯的口味異常；六是食品質(zhì)量較差，學(xué)生反映突出的；七是其他危害學(xué)生食品安全衛生的情況。
五、陪餐人員就餐后發(fā)生頭暈、嘔吐、腹痛、腹瀉等明顯癥狀，排除自身身體原因的，應當立即向學(xué)校報告，并對當餐同類(lèi)食品就餐學(xué)生進(jìn)行跟蹤觀(guān)察。
六、陪餐人員應嚴格履行職責，對不認真記載陪餐記錄、不及時(shí)指出存在問(wèn)題的，給予批評教育；對危害學(xué)生健康的安全問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現或不及時(shí)制止、出現明顯中毒或感染癥狀不及時(shí)報告，造成惡劣影響的，視情況輕重給予行政處分。
七、食堂工作人員應認真聽(tīng)取陪餐人員的意見(jiàn)和建議，對提出的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)。
管理人員制度15
一、總則
第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對員工的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。
第三條本制度適用于車(chē)間管理人員，包括車(chē)間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、質(zhì)檢。
二、考核車(chē)間：原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車(chē)間部門(mén)暫不考核）
三、考核內容：本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見(jiàn)每月車(chē)間生產(chǎn)指標和車(chē)間缺陷控制目標。
產(chǎn)量均衡率＝（每天實(shí)際完成/每天計劃×100％之和）/月工作日
質(zhì)量均衡率＝質(zhì)量達標品種數除以當月所生產(chǎn)的品種數乘以100（即品種質(zhì)量達標率）
四、考核方法：將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資（考核基數）�？己嘶鶖蛋床煌毤墑澐郑很�(chē)間主任xxx元，副主任xxx元，工藝員、技術(shù)員、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、質(zhì)檢xxx元�？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現：根據產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計劃的百分數發(fā)放工資，超過(guò)100％的按100％計算。
第一條對車(chē)間主任、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、工藝員、技術(shù)員的考核：考核基數×30％作為產(chǎn)量工資，考核基數×50％作為質(zhì)量工資，考核基數×10％作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數×10％作為質(zhì)量均衡率工資
產(chǎn)量浮動(dòng)工資＝本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量×（考核基數×30％）
注意：當本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結果大于1時(shí)，按1計算
質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]×（考核基數×50％）
注意：當[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時(shí)，按1計算
產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＝完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計劃×（考核基數×10）
注意：當完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計劃的結果大于1時(shí)，按1計算
質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃×（考核基數×10％）
注意：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結果大于1時(shí)，按1計算
車(chē)間主任、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、工藝員、技術(shù)員應得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量浮動(dòng)工資＋產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）補貼
第二條對質(zhì)檢的考核：考核基數×80％作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數×20％作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標。
質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]×（考核基數×80％）
注意：當[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時(shí)，按1計算
質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃×（考核基數×20％）
注意：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結果大于1時(shí)，按1計算
質(zhì)檢應得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）補貼
五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術(shù)員、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、質(zhì)檢的考核負責人是車(chē)間主任，而車(chē)間主任的考核負責人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；
第二條考核結束時(shí)，考核負責人必須與該員工單獨進(jìn)行考核溝通；
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細則中具體規定。
第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；
六、考核時(shí)間及要求
第一條考核時(shí)間安排在每月x日至x日，若逢節假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關(guān)車(chē)間作工資，并進(jìn)行監督、檢查。
第二條各車(chē)間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個(gè)班長(cháng)、質(zhì)檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進(jìn)行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后，沒(méi)大問(wèn)題，原則上尊重主任意見(jiàn)，并實(shí)施監督。
第三條各車(chē)間每旬利用黑板報形式公布一次車(chē)間產(chǎn)質(zhì)量指標計劃及完成情況，同時(shí)每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車(chē)間自行制定報人力資源部備案。
第四條本考核制度從xxxx年xx月正式實(shí)施。
七、本制度的解釋權歸人力資源部。
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