管理人員跟班作業(yè)制度
一、管理制度主要特征
1.權威性。
管理制度由具有權威的管理部門(mén)制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;
2.完整性。
一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現或新的執行事項產(chǎn)生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；
3.排它性。
某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行; 特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內，所有同類(lèi)事情，均需按此制度辦理;
4.可執行性。
組織所設置的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
5.相對穩定性。
管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。
6.社會(huì )屬性。
因而，社會(huì )主義的管理制度總是為維護全體勞動(dòng)者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在組織力對每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、管理人員跟班作業(yè)制度（通用5篇）
現如今，各種制度頻頻出現，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的管理人員跟班作業(yè)制度（通用5篇），歡迎大家分享。
管理人員跟班作業(yè)制度1
根據國務(wù)院23號令《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導帶班下井及監督檢查暫行規定》精神，結合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，特制定本制度：
一、分公司主要負責人和領(lǐng)導班子成員要輪流下井，現場(chǎng)帶班作業(yè)，與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。
二、分公司主要負責人按公司規定安排好領(lǐng)導班子成員輪流下井帶班作業(yè)，必須保證班班有領(lǐng)導，不得空班和擅離職守。
三、分公司要制定下井跟班領(lǐng)導月計劃，每月20日將計劃上報公司安全部，并在井口公告。
四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領(lǐng)導下井跟班作業(yè)計劃完成情況。
五、下井帶班領(lǐng)導必須了解掌握當班各水平生產(chǎn)作業(yè)人數及各生產(chǎn)區域安全情況，要把保證安全生產(chǎn)作為首要責任。
六、領(lǐng)導帶班下井時(shí)，應當履行下列職責：
�。ㄒ唬┘訌妼轮攸c(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的安全檢查及檢查巡視，全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況；
�。ǘ┘皶r(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)；
�。ㄈ┯龅诫U情時(shí)，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。
七、督促各車(chē)間班組開(kāi)好班前班后會(huì )，加強安全知識和技能操作宣傳教育。
八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執行情況，車(chē)間主任值班情況，安全員、測風(fēng)工班中檢查情況。
九、認真填寫(xiě)領(lǐng)導下井帶班值班記錄，對本班中暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，采取有效措施，在交接班中重點(diǎn)交接。
十、如發(fā)現未按照規定填寫(xiě)帶班下井交接班記錄、未按照規定帶班下井的，對分公司給予警告，處1萬(wàn)元的罰款；對違反規定的帶班領(lǐng)導按擅離職守處理，并處1000元的罰款。
十一、分公司必須建立領(lǐng)導帶班下井登記檔案，發(fā)現有弄虛作假的，對有關(guān)責任人進(jìn)行事前責任追究。
十二、分公司下井跟班領(lǐng)導跟班出井后，原則上可以休息半天，分公司根據實(shí)際情況進(jìn)行安排規定。
管理人員跟班作業(yè)制度2
為了加強礦山安全生產(chǎn)管理，落實(shí)礦山安全生產(chǎn)主體責任，特制定本廠(chǎng)礦級領(lǐng)導帶班制度。
一、在本廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每天至少必須指定一名礦級領(lǐng)導進(jìn)行帶班工作；主要負責人每月帶班作業(yè)不得少于8次；專(zhuān)職安全員每日跟班作業(yè)。
二、帶班領(lǐng)導必須具有較強的責任心和事業(yè)心，具有處理和解決礦山各類(lèi)事故的能力。
三、帶班領(lǐng)導必須堅守工作崗位，按時(shí)上下班，不得離崗、脫崗。
四、帶班領(lǐng)導對當班礦山安全生產(chǎn)全面負責，及時(shí)掌握、分析整個(gè)礦山及自己帶班范圍內的安全狀況，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
五、帶班領(lǐng)導在發(fā)現或接到礦山發(fā)生安全事故的.報告后，應立即通知礦長(cháng)、相關(guān)人員及有關(guān)單位，并及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)搶救和應急工作。
六、帶班領(lǐng)導在接到一線(xiàn)人員的情況匯報和問(wèn)題的請示后，應及時(shí)給予答復，并在需要的情況下，派專(zhuān)人幫助解決。
七、帶班領(lǐng)導必須組織和協(xié)調好礦山各部門(mén)的工作。
八、帶班領(lǐng)導如因自己的工作失誤、違章指揮或玩忽職守造成損失的，必須進(jìn)行嚴厲的處罰，并追究相應責任。
九、嚴格執行交接班制度，做好生產(chǎn)現場(chǎng)安全責任交接工作。
管理人員跟班作業(yè)制度3
為了加強礦、科、隊干部跟班作業(yè)管理，加大干部現場(chǎng)跟班（帶班）作業(yè)的考核力度，特制定如下規定。
1、以下情況之一的，必須有科、隊干部現場(chǎng)跟班作業(yè)：
�。�1）工作面過(guò)構造；
�。�2）工作面末采、結束、安裝、初采；
�。�3）巷道貫通、開(kāi)口；
�。�4）隊組搬家倒面；
�。�5）特殊時(shí)段，特殊地點(diǎn)施工時(shí)；
2、工程施工區域有兩個(gè)或兩個(gè)以上隊伍參加施工時(shí)，必須有副總以上領(lǐng)導跟班。
3、現場(chǎng)跟班作業(yè)由調度室統一安排、落實(shí)。
4、調度室設立專(zhuān)項臺帳記錄，由當班調度員具體落實(shí)
5、現場(chǎng)跟班人員必須按照調度室排的日期和班次下井跟班。
6、跟班人員換好衣服后到調度室報到，領(lǐng)取當班作業(yè)任務(wù)，出井后到調度室匯報本班工作情況，班中實(shí)行“三匯報”(接班、班中、班后)制度，與工人同上同下。
7、跟班人員負責協(xié)調，指揮本班作業(yè)，監督措施的落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)。
8、每班至少有一名副科級（或生產(chǎn)口主辦、政工口書(shū)記）以上管理人員下井帶班，根據調度室安排帶班表以上管理人員每人每月不少于2次，并嚴格執行《團柏煤礦管理人員下井帶班作業(yè)管理制度》(霍團安字［2009］89號文)。
9、違反上述任一條，對責任人處罰100元。
管理人員跟班作業(yè)制度4
一、編制目的
根據《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx23號）、《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班暫行辦法》（建質(zhì)[20xx]111號）、《高風(fēng)險工點(diǎn)責任包保及帶班作業(yè)管理實(shí)施辦法》(成蘭公司標準化管理文件)有關(guān)要求及中國鐵路總公司相關(guān)規定，結合指揮部的實(shí)際情況，為認真落實(shí)指揮部領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班作業(yè)制度、架子隊主要管理人員跟班作業(yè)制度，進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步增強領(lǐng)導及施工人員的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用成蘭鐵路CLZQ-11標工程施工現場(chǎng)，防止過(guò)程中出現不安全行為和防止安全事故發(fā)生。
三、帶班、跟班作業(yè)規定
本制度所稱(chēng)指揮部領(lǐng)導輪流帶班，是指指揮部領(lǐng)導班子成員在施工生產(chǎn)期間帶班作業(yè)，每月帶班作業(yè)不少于30小時(shí)，不得連續3天無(wú)隧道、橋梁帶班記錄，在帶班期間統籌協(xié)調和處理安全生產(chǎn)方面的.有關(guān)問(wèn)題。
本制度所稱(chēng)架子隊主要管理人員跟班作業(yè)，是指架子隊隊長(cháng)、安全員、技術(shù)員必須跟班作業(yè)，指導、監督作業(yè)人員施工，并與作業(yè)人員同時(shí)上下班，跟班作業(yè)人員不得連續3小時(shí)無(wú)進(jìn)洞記錄，如有事請假，必須有請假記錄。
四、指揮部領(lǐng)導帶班作業(yè)職責
�。ㄒ唬⿴О囝I(lǐng)導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、危險源點(diǎn)的檢查，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)；
�。ǘ⿴О喙芾碜裱叭婕骖�，重點(diǎn)防范，帶班在工地，解決在現場(chǎng)”的原則，將風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全。
�。ㄈ┘皶r(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；
�。ㄋ模┊敩F場(chǎng)出現重大安全隱患或遇到險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。
�。ㄎ澹┲笓]部帶班領(lǐng)導必須認真填寫(xiě)《成蘭鐵路項目領(lǐng)導帶班作業(yè)值班記錄薄》，并簽字確認。帶班作業(yè)值班記錄主要包含以下內容：當日施工部位或工作內容（寫(xiě)具體的當日現場(chǎng)工作內容與施工部位，可按時(shí)間先后順序主要記錄）、主要施工情況（簡(jiǎn)要記錄當日關(guān)鍵工序、安全隱患排查，施工人員數量、機械設備情況等）、存在的主要問(wèn)題（主要記錄影響安全及質(zhì)量的相關(guān)主要問(wèn)題）、問(wèn)題處理措施及處理結果。
五、架子隊主要管理人員跟班作業(yè)職責
�。ㄒ唬┘茏雨犼犻L(cháng)、安全員、技術(shù)員、領(lǐng)工員要把保證安全生產(chǎn)放在第一位，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、危險源點(diǎn)的監控，并指導、監督現場(chǎng)人員安全作業(yè)。
�。ǘ┘皶r(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章違規行為，嚴禁違章指揮。
�。ㄈ┊敩F場(chǎng)出現重大安全隱患或遇到險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。
�。ㄋ模┰诟嗥陂g要詳細記錄施工過(guò)程中出現的各種安全質(zhì)量情況，并有可追溯性，認真填寫(xiě)安全日志、施工日志，對隱蔽工程要有詳細的檢查記錄及影像資料，報檢程序符合要求，嚴格執行工序達標（即上一道工序未簽認不得進(jìn)入下一道工序施工）要求。
六、交接班制度
架子隊主要管理人員跟班作業(yè)實(shí)行交接班制度。帶班領(lǐng)導、跟班人員應當向接班的人員詳細告知當前施工現場(chǎng)安全存在的問(wèn)題、需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)交接班記錄。
七、指揮部領(lǐng)導帶班作業(yè)檔案管理制度
指揮部領(lǐng)導《成蘭鐵路項目領(lǐng)導帶班作業(yè)值班記錄薄》由當班領(lǐng)導填寫(xiě)，由安質(zhì)部每月負責整理，并存檔備查。
八、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┈F場(chǎng)帶班、跟班作業(yè)人員要高度重視，認真履行帶班、跟班職責，嚴格執行現場(chǎng)帶班、跟班作業(yè)人員的規定，深入現場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。
�。ǘ┈F場(chǎng)帶班、跟班作業(yè)人員必須穿戴工裝，不準著(zhù)便裝進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)，嚴禁酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。ㄈ┈F場(chǎng)跟班作業(yè)人員要認真記錄檢查問(wèn)題，交接班時(shí)雙方簽字必須齊全。
�。ㄋ模┈F場(chǎng)帶班、跟班作業(yè)人員在作業(yè)中所發(fā)現的違章行為，一并給予施工班組和責任人進(jìn)行處罰。
�。ㄎ澹﹪栏駡绦蓄I(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線(xiàn)真抓實(shí)干，為員工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
九、檢查、考核規定
指揮部建立帶班、跟班作業(yè)檢查制度。由指揮部安質(zhì)部負責每月對指揮部領(lǐng)導帶班、架子隊主要管理人員跟班情況進(jìn)行檢查，每次檢查結束后，將檢查的情況、發(fā)現的問(wèn)題和隱患整改情況記錄存檔備查，并上報指揮部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
�。ㄒ唬┈F場(chǎng)帶班、跟班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。
�。ǘ┈F場(chǎng)帶班、跟班人員請假后，未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰責任人50元。
�。ㄈ⿴О�、跟班中出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
�。ㄋ模⿲ο奁谡牡碾[患問(wèn)題未及時(shí)復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。
�。ㄎ澹┯芍笓]部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責對帶班、跟班執行情況進(jìn)行監督考核。
本制度由指揮部安質(zhì)部負責解釋。本制度自發(fā)布之日起施行。
管理人員跟班作業(yè)制度5
第一條為規范區紀委監察局接收外單位跟班學(xué)習人員管理，嚴肅用人紀律，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)“外單位跟班學(xué)習人員”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“跟班學(xué)習”）系指除每年區委組織部選派年輕干部到區紀委監察局、區紀委監察局選派紀檢監察干部到信訪(fǎng)室掛職鍛煉以外，以學(xué)習和提升崗位技能為目的，申請到區紀委臨時(shí)工作的`外單位人員或由區紀委根據工作需要，主動(dòng)安排到有關(guān)部室跟班學(xué)習的外單位人員。
第三條跟班學(xué)習人員原則上應是選派單位正式在編在職紀檢監察干部和優(yōu)秀年輕后備干部，政治可靠，紀律性強、品行良好，具有一定的工作經(jīng)驗和工作能力。
第四條外單位選派人員到委局機關(guān)跟班學(xué)習，要嚴格控制跟班學(xué)習人員數量，應由所在鄉鎮紀委、區紀委監察局派駐紀檢組（紀工委）向區紀委組織部申請，并填寫(xiě)《區紀委監察局接收外單位跟班學(xué)習人員審批表》，由相關(guān)部室主管、分管領(lǐng)導提出意見(jiàn)，經(jīng)委局主要領(lǐng)導審批同意后，再由區紀委組織部向選派單位下發(fā)書(shū)面通知。
第五條跟班學(xué)習時(shí)間一般為3至6個(gè)月，跟班學(xué)習期滿(mǎn)即返回原單位工作。同一人連續兩年內跟班學(xué)習時(shí)間累計不得超過(guò)1年。
第六條跟班學(xué)習人員上崗前，須接受保密教育和紀律教育，并簽訂《保密承諾書(shū)》；保密教育、紀律教育由跟班部室承擔。
第七條跟班學(xué)習人員學(xué)習期間的人事、工資福利、黨組織等關(guān)系不變，仍由原單位負責。跟班學(xué)習人員學(xué)習期間的就餐補助由辦公室參照在職人員標準辦理。
第八條跟班學(xué)習人員應遵守黨紀黨規、公務(wù)員行為規范和委局機關(guān)各項規章制度，認真完成學(xué)習任務(wù)和跟班部室交辦的工作。
第九條相關(guān)部室負責跟班學(xué)習人員的日常管理，為跟班學(xué)習人員提供多種學(xué)習鍛煉機會(huì )，幫助其提高業(yè)務(wù)技能和工作水平。辦公室安排跟班學(xué)習人員參加集體學(xué)習、有關(guān)活動(dòng)等。
第十條對跟班學(xué)習期滿(mǎn)3個(gè)月以上的人員，或應選派單位的要求，由跟班部室向選派單位出具跟班學(xué)習人員學(xué)習期間鑒定材料。
第十一條區紀委組織部負責對各部室接收跟班學(xué)習人員情況進(jìn)行監督，對不符合本辦法的，及時(shí)予以糾正。
第十二條本辦法由區紀委組織部、辦公室負責解釋。
第十三條本辦法自下發(fā)之日起施行。
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