中層管理人員述職報告（通用10篇）

　　時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，為此要做好述職報告。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？下面是小編整理的中層管理人員述職報告，歡迎大家分享。

　　中層管理人員述職報告 1

　　根據學(xué)院的統一布署，按照學(xué)院有關(guān)考核工作的要求，我在這里將20xx年的工作情況向大家作一匯報，請大家給予評議。

　　我自20xx年xx月主持后勤服務(wù)集團工作以來(lái)，嚴格按照與學(xué)院簽訂的干部管理合約以及學(xué)校紀委關(guān)于廉潔從政的條款要求，規范自己，認真履行自己的工作職責，堅持“以穩定為大局，以服務(wù)為根本，以發(fā)展為己任”的理念，堅持加強集團的制度建設，持續強化安全與服務(wù)意識、凈化校園環(huán)境，著(zhù)力推進(jìn)節約型校園建設，確保學(xué)校后勤保障工作安全有序地開(kāi)展。一年來(lái)，我不計得失、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)勤奮工作，在學(xué)院領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，通過(guò)集團全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了學(xué)院及主管部門(mén)賦予集團的各項工作任務(wù)�，F匯報如下：

　　一、積極投身深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，提高政治理論水平

　　按照學(xué)校黨委與學(xué)�；顒�(dòng)辦公室的統一部署，根據集團總支的具體安排，認真學(xué)習，加強落實(shí)，較好地完成了學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)階段的各項工作任務(wù)，也使我的政治理論水平得到了提升。根據活動(dòng)要求，認真謀劃，扎實(shí)整改，取得了較好效果。抓好集團領(lǐng)導班子的思想建設、組織建設與作風(fēng)建設，協(xié)助做好黨員干部的思想政治教育工作。

　　二、認真做好集團員工的聘用與培訓工作，提高服務(wù)水平。

　　根根據學(xué)校第三輪聘任的相關(guān)文件精神，做好集團內聘任工作。廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，調整集團機構設置，切實(shí)做到選賢任能，根據專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢與特長(cháng)安排崗位，調動(dòng)集團工作人員的積極性，保證集團各項工作有序開(kāi)展。

　　為提高集團員工政治思想素質(zhì)，增進(jìn)集團員工業(yè)務(wù)技能，大力推進(jìn)培訓工作，從規章制度、組織紀律、職業(yè)道德、安全衛生與業(yè)務(wù)技能等多方面、多層次、多角度開(kāi)展員工培訓。20xx年6月15日分別與集團中層干部及全體員工簽訂了管理合約與聘用合約，并作了題為“如何做一名優(yōu)秀的高校后勤員工”的專(zhuān)題講座。

　　本著(zhù)“構建和諧校園，活躍后勤文化，提高員工技能”的宗旨，集團于20xx年11月份成功舉辦了“xx學(xué)院第二屆廚藝大賽”。增進(jìn)了與學(xué)校廣大師生之間的相互理解、相互溝通，促進(jìn)了伙食質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步提高，取得了良好的效果，也得到省高校后勤協(xié)會(huì )的充分肯定。

　　三、加強制度建設，完善運行機制，確保各后勤保障工作安全有序開(kāi)展。

　�。ㄒ唬┘訌娭贫冉ㄔO，促進(jìn)后勤工作科學(xué)化、規范化

　　1、在集團ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證全面推行的基礎上，建立完善各項工作制度，制定符合學(xué)校實(shí)際且操作性強的措施，使各項制度與措施真正落到實(shí)處。使管理更加科學(xué)、服務(wù)更加規范、績(jì)效更加明顯。

　　2、加強聘用員工的管理。集團自籌資金對西區學(xué)生宿舍區平房進(jìn)行了維修改造，集中安排住宿、集中管理，住宿用電用水裝表限額使用，消除了安全隱患，此項措施將逐步推廣。

　　3、完善并落實(shí)巡查報修制度，將檢修、報修落實(shí)到物管中心每個(gè)保潔員、落實(shí)到宿管中心每個(gè)管理員，使報修迅速，維修及時(shí)。

　　4、完善集團日常財務(wù)管理制度，規范財務(wù)報銷(xiāo)流程等財務(wù)行為，嚴格控制費用支出，降低成本，減少浪費，提高效益。

　　5、認真組織學(xué)習《勞動(dòng)合同法》，理解其內涵，并按照要求與學(xué)校相關(guān)部門(mén)協(xié)作，修正制度、調整崗位、依法用工，認真解決集團外聘員工的社會(huì )保險與保障，消除用工風(fēng)險，規范用工制度；以法律為依據，規范各類(lèi)合同、協(xié)議。依法管理、依法辦事。

　�。ǘ�）完善運行機制，加強制度落實(shí)，加大后勤工作的執行力

　　我們一方面加大執行力度，嚴格規范管理，確保機制的順暢運行，確保工作落到實(shí)處。另一方面要加強監督檢查，從多渠道了解工作過(guò)程與工作效果，認真分析研究，不斷完善后勤工作。

　　1、建立以后勤服務(wù)集團為主的內控運轉機制，加強對餐飲、宿管、物業(yè)、水電維修等重點(diǎn)服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)質(zhì)量的內控。后勤服務(wù)集團成立質(zhì)量監控部，代表集團加強對后勤服務(wù)各領(lǐng)域工作的監督檢查，直接對集團領(lǐng)導負責；飲食、宿舍等重點(diǎn)部門(mén)成立質(zhì)量安全監督組，加強內部監控；充分發(fā)揮學(xué)生伙管會(huì )、宿管會(huì )的監督作用；將服務(wù)業(yè)績(jì)與社會(huì )效益與管理人員的績(jì)效考核掛鉤。

　　2、構建以總務(wù)處（甲方）為主，轄區衛生防疫部門(mén)、學(xué)生伙管會(huì )、學(xué)生宿管會(huì )、校風(fēng)糾察隊、學(xué)生信息員為輔的外控運轉機制。

　　3、充分發(fā)揮服務(wù)對象的反饋監督，暢通校園監督渠道。定期召開(kāi)學(xué)生伙食管理座談會(huì )、學(xué)生宿舍管理座談會(huì )會(huì )、學(xué)生信息員座談會(huì )；在學(xué)生中定期開(kāi)展后勤各項工作“滿(mǎn)意度”調查；聘請學(xué)生信息員監控并反饋后勤服務(wù)質(zhì)量；在學(xué)生就餐場(chǎng)所設立餐飲質(zhì)量投訴臺、公布投訴電話(huà)，在校園網(wǎng)上設立集團信箱、后勤服務(wù)互動(dòng)平臺、學(xué)生宿舍管理信息群等，發(fā)揮全校師生對后勤工作的監督作用。形成了全校師生與后勤之間的信息互動(dòng)平臺，取得了良好的監督與溝通效果。

　　4、重視意見(jiàn)反饋，認真落實(shí)整改措施。根據學(xué)校學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)第三階段邊整邊改的要求，對學(xué)生教師反映強烈的問(wèn)題，認真整改。如后勤集團利用寒假，自己動(dòng)手，利用廢舊材料，對原有的晾曬設施進(jìn)行維修，增設了新的晾曬場(chǎng)所及設施，緩解了學(xué)生曬衣難的問(wèn)題，得到學(xué)生的好評。針對在校領(lǐng)導接待日、教學(xué)期中檢查及各二級學(xué)院學(xué)生信息員反饋的意見(jiàn)與建議，我們逐條加以梳理、分解，認真落實(shí)整改措施，爭取能在第一時(shí)間整改到位。如為維護學(xué)生利益及財產(chǎn)安全，集團自籌資金，在每棟學(xué)生宿舍樓的值班室里增設貴重物品存放柜，學(xué)生免費存放，以解決同學(xué)的后顧之憂(yōu)。

　�。ㄈ�）圍繞穩定大局，做好各項后勤保障工作

　　1、為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校飲食服務(wù)工作的社會(huì )化改革，提高西區食堂經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平，根據院長(cháng)辦公會(huì )的決定，在學(xué)校西區大食堂托管招標領(lǐng)導小組的指導下，順利完成西區一樓食堂的托管工作，實(shí)現東、西校區飲食服務(wù)理念、服務(wù)模式的互相借鑒、互相促進(jìn)，共同提高服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量。

　　2、堅持以人為本，持續改進(jìn)師生伙食質(zhì)量。后勤服務(wù)集團認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以生為本，著(zhù)力加強東、西校區飲食衛生安全工作，合理調整特色窗口經(jīng)營(yíng)服務(wù)區域，加強衛生安全監督與檢查，保證原料質(zhì)量，控制成本，強調服務(wù)人員文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)，并主動(dòng)征詢(xún)就餐者的意見(jiàn)與建議，做到持續改進(jìn)，不斷提高。

　　集團在深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，結合教職員工的意見(jiàn)與建議，開(kāi)設教職工就餐窗口，并根據教工需要，由教工就餐點(diǎn)擴大到教工小餐廳。逐步改善了教職工就餐條件，不斷提高了飯菜質(zhì)量，滿(mǎn)足了教職員工就餐的要求，受到一致好評。

　　3、加強學(xué)生宿舍管理，確保學(xué)生宿舍的安全。嚴格執行門(mén)衛制度與學(xué)生宿舍管理規定，實(shí)行上課期間憑證出入、大件物品出入及來(lái)訪(fǎng)人員登記制度等。在學(xué)校領(lǐng)導的重視下，經(jīng)與總務(wù)處、學(xué)生處、各院（部）協(xié)調，合理調整學(xué)生住宿，順利解決了09秋季新生住宿。

　　4、認真貫徹落實(shí)春季愛(ài)國衛生運動(dòng)，美化校園環(huán)境工作。后勤集團在學(xué)校的部署下，認真貫徹落實(shí)春季愛(ài)國衛生運動(dòng)，做好校內衛生保潔與消毒工作，積極防控傳染病，保障師生員工的身體健康，促進(jìn)了學(xué)校的和諧穩定。

　　5、認真做好各項水電保障、維修工作。水電維修采取主動(dòng)巡查檢修為主與用戶(hù)報修相結合的辦法，確保了教學(xué)、科研及各類(lèi)考試需求。有力的保證了學(xué)院的教學(xué)、科研、辦公及師生正常生活的用水、用電與維修服務(wù)，并加強水電費的收繳工作，實(shí)行量化管理。全年水電費回收達到42萬(wàn)元，完成了預定的工作任務(wù)。

　　6、積極配合完成團省委大學(xué)生西部行培訓期間的各項后勤保障工作。暑假期間，后勤集團精心組織、認真落實(shí)，從飲食、住宿、水電保障、開(kāi)水供應、環(huán)境衛生、會(huì )場(chǎng)布置等方面，積極配合完成團省委大學(xué)生西部行的各項后勤保障工作。

　　7、為了做好50周年校慶后勤保障服務(wù)工作，后勤服務(wù)集團認真組織、切實(shí)落實(shí)，抓好后勤保障工作的每個(gè)環(huán)節。狠抓校園凈化、綠化、美化工作，確保校園環(huán)境的整潔、有序，校園綠樹(shù)成蔭、繁花簇景，教室及樓宇內等公共場(chǎng)所窗明幾凈，營(yíng)造出濃濃的慶典氛圍。為了保證校慶期間學(xué)校師生員工吃上美味可口的飯菜，餐飲工作人員早出晚歸、連夜奮戰，確保了學(xué)�；锸彻�應，使全校師生都能感受到學(xué)校的關(guān)懷、感受到校慶的氣氛。維修服務(wù)中心制定了多項保障措施，精心維護、仔細排查，確保了校慶各項會(huì )議與各項活動(dòng)的水電保障。

　　8、12月1日——12月4日，我校中醫學(xué)專(zhuān)業(yè)試點(diǎn)認證工作進(jìn)行現場(chǎng)考察期間，帶領(lǐng)物業(yè)、維修、餐飲等相關(guān)中心，加大對校園環(huán)境、教學(xué)、實(shí)驗與行政等場(chǎng)所的衛生保潔與水電保障巡查力度，消除隱患，不留死角，盡心盡力做好各項后勤保障工作，認真做好認證期間會(huì )場(chǎng)安排、校園水電、校園環(huán)境的'整治工作，校園清潔干凈無(wú)落葉、教學(xué)、實(shí)驗等場(chǎng)所窗明幾凈，就連各個(gè)樓宇的衛生間都進(jìn)行了徹底清洗，為認證工作添磚加瓦。

　　9、加強對雨雪天氣防范應對工作，各中心周密部署，積極組織，備齊物資，提升雨雪天氣應對保障能力，確保食堂的物資供應，加強值守，暢通雨雪天氣信息傳輸渠道。加大對電氣線(xiàn)路、供水管道、校園綠化樹(shù)木、廁所、自行車(chē)車(chē)棚、職工宿舍平房等易受雨雪災害的區域與設備設施進(jìn)行重點(diǎn)巡視檢查，帶頭組織人員清理道路及樹(shù)枝上的積雪，發(fā)現安全隱患立即進(jìn)行排除，確保了校園安全穩定。

　　四、積極采取措施，推進(jìn)節約型校園建設

　　1、為推進(jìn)節約型校園建設工作的順利進(jìn)行，集團成立了黨政領(lǐng)導負責的節能降耗領(lǐng)導小組，下設節能降耗領(lǐng)導小組辦公室，集團各部門(mén)負責人均為領(lǐng)導小組成員，具體指導集團的節能降耗工作。并要求各部門(mén)根據部門(mén)實(shí)際情況，制定具有針對性的節約計劃與措施。

　　2、集團成立了物資采購領(lǐng)導小組，統籌安排指導集團物資采購工作。建立完善物資公開(kāi)招標采購制度，規范管理物資審核、采購、登記、使用、管理等流程，增強物資采購的透明度，強化了資產(chǎn)管理的約束機制，有效的防止了重復購置，較好的保證了采購質(zhì)量，降低了成本，堵塞了漏洞，加大了對資產(chǎn)變動(dòng)的監控管理，防止資產(chǎn)流失。

　　3、進(jìn)一步加強水、電管理，規范學(xué)生的水、電使用行為，按照“嚴格管理，規范使用，杜絕違章，確保安全與供應”的原則，嚴格執行《xx學(xué)院學(xué)生宿舍水電管理規定》，節約水電資源；對有關(guān)保障學(xué)生生活的部門(mén)（如食堂、浴室、開(kāi)水房、鍋爐房等）采取收支兩條線(xiàn)原則（即按照實(shí)際用量收取水電費，據實(shí)結算，最后根據實(shí)際情況返還水電費作為投入），增強了各部門(mén)的節約意識，控制了水電的無(wú)謂損耗；加大回收力度，避免浪費。

　　4、積極引進(jìn)新科技，進(jìn)行水電改造

　�、糯罅ν茝V使用節能燈具

　　在學(xué)生宿舍區、教學(xué)區、辦公區安裝使用節能燈具，并裝表計量進(jìn)行對比分析。

　�、茖W(xué)生宿舍安裝電智能開(kāi)關(guān)

　　原西區學(xué)生宿舍4號樓（原生源賓館）、5號樓（原西區青年教工集體宿舍樓）沒(méi)有電智能化控制系統，存有較大安全隱患。集團在每個(gè)宿舍安裝電智能開(kāi)關(guān)，實(shí)現對大功率電器的斷電控制，在一定程度上對學(xué)生宿舍安全用電起到監控作用，消除了隱患，降低了能耗。

　�、侨济哄仩t改造

　　根據學(xué)校兩代會(huì )《院長(cháng)工作報告》的精神與要求，為切實(shí)推進(jìn)節約型校園建設，后勤服務(wù)集團淘汰了東、西校區超期使用的高能耗、高污染的燃煤鍋爐，在學(xué)校東區選擇天然氣作為新設備使用能源，西區使用峰谷電作為新設備能源，采取新型節能、低耗、安全、環(huán)保的無(wú)壓、低壓鍋爐與電蒸汽發(fā)生器，統一解決學(xué)生食堂蒸氣、學(xué)生飲用開(kāi)水與浴室熱水供應。為此，集團克服困難，墊資30多萬(wàn)元，緩解學(xué)校資金壓力。

　�、茸曰I資金，增添學(xué)生食堂的各項設施

　　為減少因蒸氣管道長(cháng)、保溫效果差造成的浪費，集團自籌資金20多萬(wàn)元為東西校區食堂購置電磁炒灶、蒸汽發(fā)生器及蒸飯車(chē)，淘汰食堂能耗大、污染嚴重、陳舊破損的設備，這樣，改變了傳統供熱方式，實(shí)現了節約的目標；而且由于改變了蒸飯方式，米飯的質(zhì)量也有較大提高，使長(cháng)期以來(lái)學(xué)生對食堂米飯硬的意見(jiàn)得到了緩解。

　　以上是我們一年來(lái)的工作回顧，由于個(gè)人能力有限，學(xué)習不夠，有許多工作還沒(méi)有做到位，離黨委的要求與同志們的期望尚有較大的距離，有待于在今后的工作中進(jìn)一步加以改進(jìn)與完善，也衷心希望各位領(lǐng)導能給以悉心指導，一如既往的關(guān)心我、支持我。

　　中層管理人員述職報告 2

　　日月不淹，春秋代序。一年多時(shí)間彈指而過(guò)，忙碌而又充實(shí)，激蕩而又平凡。入校以來(lái)，我時(shí)刻銘記“在其位謀其政”的為事之道和“嚴于律己寬以待人”的為人之道。工作當中，恪盡職守，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)做好每件事情。為落實(shí)“三抓三促”行動(dòng)，現將個(gè)人工作匯報如下：

　　一、政治思想方面：

　　我能堅持四項基本原則，擁護黨的方針政策，忠誠黨的教育事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，能自覺(jué)遵守教師職業(yè)道德規范，牢固樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)的服務(wù)意識。真誠、熱情、公正的對待每一個(gè)人，每一件事。嚴格遵守學(xué)校的教學(xué)管理制度，能以身作則，要求他人做到的，自己先做到，努力使自己成為校長(cháng)的'好助手，教師的好幫手。

　　二、主要工作及成績(jì)：

　　1.教學(xué)：作為學(xué)校的中層管理干部，教學(xué)絕不能放松，更要起到帶頭作用，20xx年4月參加優(yōu)質(zhì)課，今年校內公開(kāi)課的引領(lǐng)。本年度，我擔任二年級兩個(gè)班數學(xué)教學(xué)工作，教學(xué)中我能堅持貫徹新課程理念，做到科學(xué)施教。課前反復鉆研教材，閱讀教參；結合學(xué)生實(shí)際備好、上好每一節課，保證教學(xué)質(zhì)量，讓自己在業(yè)務(wù)上精益求精。努力培養學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng )新的能力。

　　2.教研：主抓數學(xué)教研，每學(xué)期單周集體備課，雙周專(zhuān)題教研，每學(xué)期4次集體大教研，8次集體備課，4次小教研，搓課磨課講課評課活動(dòng)當周完成，不拖拉。

　　3.學(xué)籍：每學(xué)期開(kāi)學(xué)做好轉入轉出學(xué)生學(xué)籍工作，在校學(xué)生跟學(xué)籍系統學(xué)生一致，做到入學(xué)率100%，無(wú)輟學(xué)現象。新學(xué)年做好新生入學(xué)籍工作，全員錄入電子學(xué)籍，畢業(yè)季做好六年級學(xué)生劃片工作，將畢業(yè)學(xué)生在學(xué)籍系統做升級。有關(guān)學(xué)籍報表全部按要求上報。

　　4.資助：一年兩次資助工作，春秋季各一次，嚴格按照文件要求上報，及時(shí)在資助系統里查詢(xún)哪些是符合資助學(xué)生通知班主任上報資料，做到不遺漏，有放棄申請的學(xué)生在系統里填報未資助原因，家長(cháng)寫(xiě)好放棄申請書(shū)上傳系統，上報的學(xué)生及時(shí)在系統里錄入審核。有關(guān)報表及時(shí)上報。

　　5.藝體工作：抓好兩操，開(kāi)展好“陽(yáng)光體育”活動(dòng)，現在學(xué)生學(xué)會(huì )第三套廣播體操和八段錦，各班都有自己的室內桌操；特色社團組建有合唱隊、科技組、舞蹈隊、美工組。

　　6.其他：做到“上情下達”，“下情上曉”，起到橋梁溝通作用。認真完成各項電子表格檔案上報工作，在各位領(lǐng)導的領(lǐng)導下，竭盡全力貢獻自己的一份力量。

　　三、反思自身的不足，促進(jìn)自己再提高：

　　1、由于工作繁雜，使我常疲于各種事務(wù)性工作而對教學(xué)教研工作不夠深入和細致，沒(méi)有靜下心來(lái)總結很多老師的教學(xué)經(jīng)驗。深入課堂、深入班級聽(tīng)課不夠，不能全盤(pán)了解教師教學(xué)動(dòng)態(tài)。教學(xué)管理水平有待提高。

　　2、缺乏創(chuàng )新精神，工作思路陳舊，教導處很多工作還是在原來(lái)的老路上。

　　3、工作中還缺乏細致性，想問(wèn)題還不夠全面。缺乏工作的前瞻性和經(jīng)驗性。

　　4、管理缺少力度，工作缺乏藝術(shù)性。

　　5、藝體工作抓的不夠好，沒(méi)有自己思路，陽(yáng)光大課間至今沒(méi)成形，學(xué)生做的操太單一。

　　四、今后的努力方向：

　　1、抓好藝體工作，三操從出隊開(kāi)始抓起，本學(xué)期再學(xué)一套廣播體操，再將陽(yáng)光大課間排面編排出來(lái)落實(shí)好，讓校園變的豐富多彩。

　　2、組建特色隊，已有的基礎上新增足球隊、籃球隊，從一年級起選隊員。下學(xué)期新增啦啦操社團，利用好專(zhuān)業(yè)教師特長(cháng)。

　　3、不斷學(xué)習，更新知識結構，不斷提高管理水平，跟上時(shí)代發(fā)展的新要求。

　　4、謙虛謹慎，努力將工作做到好上加好。

　　5、加強教學(xué)研究，虛心學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力和學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jì)，向課堂要效率。

　　以上是我的工作的簡(jiǎn)單回顧，我將在做好本職工作的同時(shí)也要做好各種“份外事”，只要是有利于學(xué)校發(fā)展的，我都將努力去做。今天借述職的機會(huì )感謝各位領(lǐng)導的信任和支持。以上是我的述職報告，不當之處，敬請領(lǐng)導、老師們批評指正。

　　中層管理人員述職報告 3

　　在公司正確領(lǐng)導下，其他同志的配合下，堅持以高標準嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。個(gè)人工作能力得到很大的提高，同時(shí)也取得了一定的工作經(jīng)驗。車(chē)輛管理按照以下四個(gè)方面作以匯報。

　　一、基本情況

　　切實(shí)增強責任意識和使命意識，把預防車(chē)輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車(chē)管工作的重中之重來(lái)抓，領(lǐng)導重視支持，高度重視車(chē)輛的安全管理。大力支持車(chē)輛管理的具體工作。

　　現共有車(chē)輛3輛。包含值班車(chē)1輛、三菱越野1輛、獵豹越野1輛。司機及管理人員各1名。負責全部車(chē)輛的購置、油料、保險、等各項費用的上繳，以及落戶(hù)、二級維護、事故處理、維修監督、車(chē)輛檔案整理等，同時(shí)我還承擔駕駛員工作。車(chē)隊具有對全部車(chē)輛的計劃下達職能。對車(chē)輛管理制度建立健全及創(chuàng )新的責任和義務(wù)。目前車(chē)輛管理制度正在修訂之中，還為完善。

　　二、工作情況

　　嚴格按照操作規程和道路交通法，做到萬(wàn)無(wú)一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習各種交通法規，做到遵章安全行車(chē)。經(jīng)常閱查交通圖冊，將各種交通路線(xiàn)熟記在心，行車(chē)中少走彎路，少走壞路，節時(shí)省油。在車(chē)輛維修和保養中，當好“醫生”和“美容師”的雙重角色，對車(chē)輛勤檢修、勤保養、勤清洗，熟練掌握各種車(chē)輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團結同志，幫助別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計較。在每次出車(chē)中，把同志們安全送抵目的地后，便不顧旅途勞累，立即和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動(dòng)熱情的搞好服務(wù)工作。

　　做司機非常辛苦，做個(gè)好司機就更為不易�！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當開(kāi)車(chē)累的腰酸背痛深夜回家時(shí)，深感開(kāi)車(chē)之苦；當看到領(lǐng)導信任和同志們的贊許，看到工作發(fā)展的累累碩果時(shí)，又享受到開(kāi)車(chē)之甜。我始終做到愛(ài)崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責做好本職工作。經(jīng)常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒(méi)有星期天和節假日，始終做到出車(chē)時(shí)隨叫隨到，不管是領(lǐng)導還是同志用車(chē)，上車(chē)有迎言，下車(chē)有送語(yǔ)。一聽(tīng)說(shuō)有出車(chē)任務(wù)，便顧不得休息，立即全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機，時(shí)刻牢記自己肩負的重任。

　　三、工作問(wèn)題

　　雖然取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步，但出現的問(wèn)題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì )盡力彌補這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。

　　有人說(shuō)選擇了司機就選擇了辛苦，我今后也必將長(cháng)期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，因為我愿意為我所從事的`事業(yè)付出滿(mǎn)腔熱忱、捧出全部真誠，愿意為我摯愛(ài)正豐公司奉獻一切。

　　四、下一步工作打算

　　我們將繼續深入學(xué)習，提高自己，下一步我們將進(jìn)一步完善《車(chē)輛管理辦法》，從細節做起。特別在駕駛員的管理上，加大監督檢查及培訓力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過(guò)教育、培訓，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平，降低率。抓好隊伍不錯的建設工作同時(shí)加強對車(chē)輛的管理，提高安全意識，做到管理與教育想結合，堅持長(cháng)期、牢固、扎實(shí)。

　　中層管理人員述職報告 4

　　回顧這一學(xué)期，結合縣和學(xué)區的文件精神及校本要求我組成員開(kāi)展了教研會(huì )議，確定了科學(xué)組本學(xué)期的工作計劃，根據計劃我組成員有計劃地投入其中，并積極參加省培訓平臺培訓課程，將所學(xué)知識化為行動(dòng)，運用于教學(xué)之中。本學(xué)期的工作總結如下：

　　一、工作方向

　　積極參加政治學(xué)習，關(guān)心時(shí)事政治，以國家的教育方針作為我們活動(dòng)的指導方向！我們結合了校本教研開(kāi)展了各項活動(dòng)！在開(kāi)展這些活動(dòng)中，我們以務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的工作做分要求自己！以更新科學(xué)教育觀(guān)念為前提，以?xún)?yōu)化科學(xué)課堂教學(xué)為重點(diǎn)，以提高科學(xué)教師師資整體素質(zhì)為核心，以培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為歸宿，切實(shí)解決科學(xué)教學(xué)中的新問(wèn)題，努力開(kāi)創(chuàng )我�？茖W(xué)教育工作新局面。

　　二、本組的做法

　　本學(xué)期我們在校本教研與教師學(xué)科素養提升工作的結合下開(kāi)展了活動(dòng)！在常規的教學(xué)活動(dòng)中，我們以本學(xué)年市教師學(xué)科素養提升工作：教學(xué)內容的文本解讀和拓展作為我們活動(dòng)主題！

　　在開(kāi)展聽(tīng)、評活動(dòng)中我們都圍繞素養提升的主題進(jìn)行討論研究，并且把這個(gè)活動(dòng)作為一個(gè)重要的教研活動(dòng)。所以在開(kāi)展聽(tīng)評課前，我們的集體備課就是非常重要的一部分了！我們組成員在集體備課前都認真備課，設計教案，互相切磋，保證在開(kāi)課前能盡量地設計好！聽(tīng)課后認真評課，而我們評課的主題就是以教師對文本的解讀和拓展為方向，教法是否得當，教學(xué)手段的使用，教學(xué)思想、方法的`滲透，是否符合素質(zhì)教育的要求，對老師的教學(xué)基本功等方面進(jìn)行中肯，全面的評論、探討。對教育教學(xué)過(guò)程中出現的疑難、困惑、經(jīng)驗、建議，全組教師一起積極研討，這樣不僅促進(jìn)了上課教師的教學(xué)水平，也是一個(gè)相互學(xué)習的機會(huì )！在教學(xué)中，本組教師從備、教、輔、改、研、評等各個(gè)環(huán)節，樹(shù)立教育教學(xué)質(zhì)量第一的意識，在備課中不僅考慮教師的教，而且更多思考學(xué)生如何學(xué)，并且摸清情況，對癥下藥。我們盡量在工作中我們做到精益求精，求真務(wù)實(shí)。不光如此，我們還注意用教學(xué)理論指導教學(xué)實(shí)踐。及時(shí)總結教學(xué)經(jīng)驗，認真撰寫(xiě)教學(xué)反思。

　　在活動(dòng)開(kāi)展我們也遇到諸多問(wèn)題，我們組內教師普遍年輕，實(shí)力和理論都不夠，沒(méi)有指導師，這樣在平時(shí)的教研活動(dòng)中就變得理論的指導性不明確，只能通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)及咨詢(xún)其它校外比較優(yōu)秀的教師，多數時(shí)候我們自己在摸石頭過(guò)河的方式中不斷的嘗試中！

　　三、反思與改進(jìn)

　　反思我們組的教學(xué)和教研工作，我們也發(fā)現了我們工作中存在的一些失誤和不足，我們的教科研計劃的制定和具體步驟相應的實(shí)施雖然踏實(shí)的落實(shí)，不過(guò)部分成員會(huì )只流于形式;同時(shí)外出培訓和聽(tīng)課的機會(huì )雖然有，但不是很多，這對老師視野的開(kāi)拓有很大的限制;還有教學(xué)硬件設施的不完善，許多實(shí)驗設備和器材與新教材不配套，或者已經(jīng)破損、有部分遺漏了！

　　“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”。教育工作，是一項常做常新、永無(wú)止境的工作。社會(huì )在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)，學(xué)生的特點(diǎn)和問(wèn)題也在發(fā)生著(zhù)不斷的變化。作為有責任感的教育工作者，我們必須以高度的敏感性和自覺(jué)性，及時(shí)發(fā)現、研究和解決學(xué)生教育和管理工作中的新情況、新問(wèn)題，掌握其特點(diǎn)、發(fā)現其規律，盡職盡責地做好工作，以完成我們肩負的神圣歷史使命。

　　中層管理人員述職報告 5

　　轉眼20xx年已成為過(guò)去，這是不尋常的一年，也記載著(zhù)我們過(guò)去的一點(diǎn)一滴。特別是在面臨金融危機的情況下，我公司努力開(kāi)拓三一集團外圍市場(chǎng)取得了驕人的業(yè)績(jì)。辦公室的工作也面臨著(zhù)新的形勢、新的任務(wù)和新的要求，因此我部門(mén)在努力提高認識中自覺(jué)做好工作，在服從大局和領(lǐng)導安排的前提下，進(jìn)一步轉變服務(wù)理念。在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和各位部門(mén)同仁的積極配合下，繼續按照“以人為本，抓好細節，內強素質(zhì)，少說(shuō)多做，自加壓力，爭創(chuàng )一流”的工作要求，辦公室主要抓了以下幾方面的工作:

　　一、樹(shù)立以人為本，提高自身素質(zhì)為企業(yè)服務(wù)好，至始至終要做好本職工作。

　　誠實(shí)做人、盡忠職守、團結共事是我們綜合管理部工作人員的基本要求和根本準則。綜合管理部工作大都是協(xié)助性工作，要心平氣和、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，一年來(lái)我自己及部門(mén)員工至始至終都堅持原則的'做好本職工作。

　　二、實(shí)事求是，辦事到位不越位。

　　要正確處理好關(guān)系，調整好辦公室與部門(mén)之間的關(guān)系，工作中要多注重協(xié)商、溝通和聯(lián)系，只要工作需要，主動(dòng)承擔起牽頭、綜合協(xié)調的職責。與政府部門(mén)聯(lián)系，有相應的得益政策我一定爭取，堅持不二的維護公司利益。去年爭取到高新區經(jīng)貿局關(guān)于固定資產(chǎn)投資的獎勵，雖然目前獎勵沒(méi)有到位但是肯定會(huì )有的，今年又爭取到了區政府技改投入獎勵，已上報，可有3%上海振華重工（集團）常州油漆有限公司綜合管理部的獎勵，力度還是蠻大的，但是我公司屬于化工行業(yè)，必須要有政府備案，有很大的難度。

　　三、加強后勤和保潔的管理

　　有了公司領(lǐng)導的支持和大量的投入，現在的食堂和環(huán)境面貌有了很大的改善，也調動(dòng)了他們的工作積極性，今年全廠(chǎng)區綠化的管理也呈現了新的面貌，現在開(kāi)展工作非常的順利。當然這種改善不是一朝一夕的，是需要付出努力持之以恒的。三、團結共事，管理事務(wù)，力爭節約，外圓內方會(huì )辦事。在處理事務(wù)中，要注意處理好部門(mén)之間的關(guān)系、部門(mén)與職工之間的關(guān)系，要及時(shí)的消除矛盾，要做正面引導，要在堅持原則的基礎上做好化解工作，切忌造成矛盾激化升級。要主動(dòng)承擔責任，進(jìn)行溝通說(shuō)服，求大同存小異，使工作正常開(kāi)展。

　　四、切實(shí)把握大局全局，甘于奉獻，完成好公司下達的各項任務(wù)

　　以公司大局為重，全力以赴為成立臺州辦事處的籌備，我部門(mén)全員緊急動(dòng)員，全心身的投入到會(huì )務(wù)的籌備和聯(lián)系中去，一百位貴賓的聯(lián)系和安排，所有會(huì )務(wù)的安排，在臺州辦事處同志的幫助下圓滿(mǎn)舉辦，得到了所有來(lái)賓的夸獎。

　　五、在日常工作安排重在抓規范。在下達文件時(shí)嚴把關(guān)。

　　辦公室將更多的參與公司管理部門(mén)的制度制訂，即要符合公司的實(shí)際又要有大膽的創(chuàng )新。我部門(mén)還要不斷加強自身建設，為應對新形勢、新任務(wù)和新要求的變化，在夯實(shí)綜合管理部的工作基礎上狠下功夫，切實(shí)加強綜合管理部制度化、規范化、程序化建設。明年綜合管理部工作的打算：

　　一、后勤、清潔工作作為一項長(cháng)久的工作，認真抓好，制訂獎罰制度與年終報酬掛鉤起來(lái)，把責任落實(shí)到個(gè)人頭上，加強責任心。

　　二、堅持加強部門(mén)反應能力，加強部門(mén)間的協(xié)調與溝通，文件精神上傳下達要及時(shí)。

　　三、審時(shí)度勢，根據實(shí)際情況做好領(lǐng)導交付的各項工作。

　　以上總結如有不當，請領(lǐng)導批評指正。

　　中層管理人員述職報告 6

　　我在恒生物業(yè)公司快兩年了，20xx年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

　　(一)面對現實(shí)，接受挑戰

　　20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

　　(二)理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！

　　所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表.每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

　　(三)進(jìn)行信息化

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的.連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)20xx年不良庫存下降基本至零！

　　(四)堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)

　　在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)！工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存.也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！

　　中層管理人員述職報告 7

　　剛剛畢業(yè)，來(lái)到德陽(yáng)昊華清平磷礦有限公司參與公司磷銨項目的建設，我感到很榮幸。在磷銨項目部我在綜合科從事項目檔案管理工作。

　　案管理工作是企業(yè)管理工作的一部分，是提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的必要條件，是維護歷史真實(shí)面貌的一項重要工作。磷銨項目部的檔案記載著(zhù)這個(gè)磷銨項從可行性研究、初步設計、開(kāi)工建設、投料試車(chē)到最后竣工驗收等相關(guān)的文件資料是磷銨項目建設的第一手資料。

　　從剛剛接手這項工作時(shí)候的陌生到現在的對檔案管理工作的熟悉，在這期間我得到了項目部各位領(lǐng)導和同事的許多幫助。在他們的幫助下，通過(guò)自己學(xué)習摸索總結我找到了工作的方法和自信�，F在是清平磷礦磷銨項目建設的重要時(shí)期，加快項目建設的同時(shí)也要不斷夯實(shí)檔案基礎建設，加大檔案管理工作力度，有效發(fā)揮檔案的功能。各級單位領(lǐng)導對項目部檔案管理工作提出很多的建議，通過(guò)項目部?jì)炔康摹安槁┭a缺”，檔案管理工作有了較大的進(jìn)步�，F將具體情況總結如下：

　　一、高度重視，加強檔案的收集整理

　　磷銨項目部高度重視項目建設期的檔案管理工作，將檔案管理工作納入工作日程，真正做到了認識到位，組織到位，措施到位。項目開(kāi)工建設以來(lái)形成了以綜合科領(lǐng)導，檔案室具體負責、各職能科室協(xié)助抓的案管理網(wǎng)絡(luò )。

　　各級單位領(lǐng)導對項目部檔案管理工作多次視察，并提出寶貴的意見(jiàn)。在工作中不斷地總結，檔案室針對以往檔案管理中出現的問(wèn)題及時(shí)的更正。針對部分文件沒(méi)有及時(shí)歸檔保存的情況，我對檔案室文件進(jìn)行了梳理，對缺少的文件積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)進(jìn)行補充并重新進(jìn)行了檔案的編號，便于后期的檔案借閱整理。

　　二、加強制度建設，規范檔案管理

　　為進(jìn)一步加強項目部的檔案管理制度建設，規范相關(guān)的文書(shū)檔案管理，在綜合科的領(lǐng)導下先后編制了《檔案保管制度》、《檔案保密制度》、《檔案室人員崗位職責》、《文件統一編碼規定》等，明確了檔案工作職責和任務(wù)，以及的歸檔范圍及整理要求。于此同時(shí)加強了檔案的借閱管理，堅決做到無(wú)正當理由、無(wú)本科室負責人及綜合科負責人簽字不外借的原則，避免檔案的遺失。

　　在歸檔過(guò)程中，項目部檔案所有文件歸檔目錄、盒內文件目錄、文件資料匯編等全部使用計算機打印使項目部檔案管理工作檔案走向了規范化、科學(xué)化管理軌道。

　　三、下一步的'工作打算

　　一、項目建設工作的檔案與業(yè)主、總包方、監理單位及管理公司等密切聯(lián)系，因此我還必須要積極深入各部門(mén)科室加強宣傳工作力度，提高全員檔案意識。使文件材料的歸檔率、完整率、齊全率都達到要求，避免歸檔不規范，歸檔質(zhì)量差等問(wèn)題的出現。

　　二、加強學(xué)習，提高自己的檔案管理業(yè)務(wù)素質(zhì)和水品。我作為企業(yè)的職工，要盡自己最大的努力完成本職工作，在仔細認真的前提下，高度重視自己的工作，堅持遵循集中統一管理，維護檔案的完整與安全。

　　中層管理人員述職報告 8

　　在這一年以來(lái)，在各位同志的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作�，F簡(jiǎn)要回顧總結如下：

　　一、一年來(lái)的工作表現

　　強化形象，提高自身素質(zhì)。

　　為做好督查工作，我所堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門(mén)的工作地規律就是“無(wú)規律”，因此，我們正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。

　　經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，利用辦公室學(xué)習資料傳閱或為各部門(mén)校稿的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在文字材料上有所提高。

　　嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設。

　　一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。

　　在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各

　　方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護公司良好形象。

　　強化職能，做好服務(wù)工作。

　　工作中，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。賣(mài)場(chǎng)管理人手少，工作量大，這就需要我們全體營(yíng)業(yè)部人員團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到任何工作上的困難，我們都應積極配合做好分內工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會(huì )計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

　　二、工作中的不足與今后的努力方向

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足：

　　發(fā)揚吃苦耐勞精神。

　　面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。

　　發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。

　　加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意編寫(xiě)各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”;同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的`思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象，20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)

　　展盡一份力。為此時(shí)代購物中心的全體員工應向著(zhù)這一目標共同努力。

　　相信隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)和管理的不斷深化，在20xx年的工作中我們將以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實(shí)處，配合商廈領(lǐng)導超前完成明年的工作計劃。

　　中層管理人員述職報告 9

　　時(shí)間過(guò)得真快，一眨眼20xx年上半年過(guò)去了，在分公司的正確領(lǐng)導下，我按照公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、認真努力做好后勤工作，完成了全部任務(wù)，取得良好成績(jì)，現將20xx年上半年工作情況總結如下：

　　一、認真做好物業(yè)管理工作

　　我每月按時(shí)繳納財富廣場(chǎng)、羊城國貿、食堂物業(yè)管理費和水電費、綠化費，定期更換大門(mén)密碼，及時(shí)通知各部們。定期檢查各個(gè)部門(mén)消防工作，消除消防隱患，為分公司營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

　　二、認真做好固定資產(chǎn)、低值易耗品管理工作

　　我加強固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，做好相關(guān)審批、報批工作，確定保管人，定期和財務(wù)人員檢查，確保固定資產(chǎn)、低值易耗品不失少。我按規定做好固定資產(chǎn)報廢工作，找三家有資質(zhì)的公司進(jìn)行報價(jià)評估，確定一家后簽訂保密合同上報給集團并妥善保管。

　　三、認真做好備品、辦公用品管理工作

　　我及時(shí)掌握備品，辦公用品庫存量，及時(shí)提報增補計劃，備品采購后及時(shí)登記入庫，辦理好出庫手續，每月盤(pán)點(diǎn)一次，認真做好每月出入庫盤(pán)點(diǎn)統計工作。

　　四、認真抓好食堂管理，保證員工就餐

　　從去年底開(kāi)始，我在公司附近租房裝修好作為食堂，定做IC卡發(fā)給每個(gè)員工，保證員工就餐。在食堂管理中，重點(diǎn)抓好三方面工作：

　　一是按照公司領(lǐng)導的要求，在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫，做到一日三餐供應，每頓主食都在六個(gè)品種以上，每頓主食都配有兩個(gè)肉菜和適口的菜湯，讓員工吃得營(yíng)養滿(mǎn)意。

　　二是嚴抓食品衛生安全關(guān)，每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行一次體檢，體檢不合格者不予上崗，要求食堂工作人員貫徹落實(shí)食品衛生法，切實(shí)做好食品衛生、餐具“一洗、二沖、三消毒”等工作，工做臺做到隨用隨清，每周廚房進(jìn)行一次大清掃，確保食品衛生，不發(fā)生食品安全事故。

　　三是做好餐費和福利費計提工作，早、中、晚餐打卡金額設定為早餐5元、中餐20元、晚餐10元，按照7月食堂購買(mǎi)食物17738.8元，公司29人，每人每餐，早餐2.8元、中餐11.2元、晚餐5.6元對應的實(shí)際三餐為607.6元。按照等價(jià)置換的原則，每月每人打入虛擬金額1000元，每月每人按上述餐標和實(shí)際用餐數累計金額，作為計算依據。根據計算得出的'比例乘以當月實(shí)際發(fā)生的食堂購買(mǎi)食物費用即為個(gè)人當月消費的費用，該費用與平均數超欠額在福利費發(fā)放額中相應增減。

　　20xx年上半年，我認真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得良好成績(jì)，但還是存在一定的不足問(wèn)題，主要是有些工作還沒(méi)有做到位，工作計劃性和精細化不夠，工作積極性和主動(dòng)性不強，一定程度上影響了工作的發(fā)展。進(jìn)入20xx年下半年，我要加強學(xué)習，提高自己的后勤業(yè)務(wù)管理水平，按照公司領(lǐng)導的工作要求，進(jìn)一步做好各項后勤管理工作，力爭取得更大成績(jì)，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力和貢獻。

　　中層管理人員述職報告 10

　　根據皖[20xx]77號《關(guān)于印發(fā)的通知》文件和要求。為切實(shí)解決公司管理方面存在的薄弱環(huán)節和瓶頸問(wèn)題，進(jìn)一步提升公司管理水平和工作效率，公司結合自身實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展各項管理提升工作，取得明顯成效，主要表現如下：

　　一、明確目標職責，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展

　　為扎實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加強對活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，并在此基礎上，結合管理提升工作內容和各單位工作職責，成立了生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)管理、計劃財務(wù)和綜合管理四個(gè)專(zhuān)項管理推進(jìn)小組，進(jìn)一步明確各小組管理提升主要工作內容和責任部門(mén)。訂了具體的活動(dòng)實(shí)施方案，確定公司管理提升活動(dòng)的主要目標是：

　　以加強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練）工作為抓手，完善制度建設、強化責任落實(shí)、嚴細跟蹤考核，切實(shí)提升基礎管理；以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，全面系統地開(kāi)展自我診斷，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，實(shí)現短板補缺和瓶頸突破；以建立系統、科學(xué)、實(shí)用的標準和制度體系為主線(xiàn)，適應管控一體化、管理標準化需要，推進(jìn)管理創(chuàng )新和持續改進(jìn)；以提升隊伍綜合素質(zhì)和工作能力為根本，全面提升管理效能，促進(jìn)公司市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟效益不斷提高，實(shí)現又好又快發(fā)展。重點(diǎn)圍繞“著(zhù)力強基固本、推進(jìn)管理創(chuàng )新和提升隊伍素質(zhì)”三個(gè)方面開(kāi)展管理提升工作。

　　二、全面查找不足，制定切實(shí)改進(jìn)措施

　　公司從各項基礎管理入手，對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、分工、機制、管控手段等管理環(huán)節進(jìn)行認真分析，查找問(wèn)題和不足。

　　生產(chǎn)技術(shù)組就生產(chǎn)過(guò)程的管理和控制、穩定提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)裝臵的維護以及工段、班組之間的團隊配合、現場(chǎng)管理和班組建設方面；經(jīng)營(yíng)管理組就營(yíng)銷(xiāo)渠道的拓展、產(chǎn)品差異化銷(xiāo)售、原輔材料備品配件采購、營(yíng)銷(xiāo)人員的主觀(guān)能動(dòng)性提高以及與生產(chǎn)、計劃財務(wù)、儲運部門(mén)的溝通聯(lián)系方面；計劃財務(wù)組就財務(wù)預測的準確性、財務(wù)分析的深度、資產(chǎn)管理、規范會(huì )計核算以及財務(wù)人員的'綜合素質(zhì)和服務(wù)意識方面；綜合管理組就基礎管理制度、公司化模式運營(yíng)的管理邊界和工作流程、部門(mén)工作職責、績(jì)效考核工作以及員工的學(xué)習培訓和教育工作方面，進(jìn)行了全面的診斷，共查找出24個(gè)方面存在的主要不足和問(wèn)題，并逐一制訂了改進(jìn)措施，明確整改責任主體和整改時(shí)間、目標要求。

　　三、逐項實(shí)施整改，管理提升初見(jiàn)成效

　　針對摸排診斷出存在的問(wèn)題和不足，公司結合全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，按照“推動(dòng)公司由成本中心向利潤中心轉換”的宗旨，進(jìn)一步具體細化改進(jìn)措施，逐項落實(shí)整改，取得良好成效。

　　優(yōu)化“供、產(chǎn)、銷(xiāo)”工作鏈，積極構建天辰生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理閉路循環(huán)工作系統；健全規范各項管理制度，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內部管理工作的規范性、計劃性和執行力；深化全面預算管理、嚴格費用審核審批制度，進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)工作對經(jīng)濟活動(dòng)的管理作用；苦練內功嚴格生產(chǎn)過(guò)程控制、加強對技改技措項目的運行檢測，進(jìn)一步穩定提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗；強化安全、環(huán)保管理，確保生產(chǎn)系統安全平穩運行；創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)、完善規范采購行為、嚴格電石質(zhì)量獎懲措施，進(jìn)一步增強公司的盈利水平；加強與股東和政府部門(mén)的溝通聯(lián)系，為公司進(jìn)入資本市場(chǎng)創(chuàng )造良好的環(huán)境和有利形勢；注重黨群工作，努力營(yíng)造和諧工作氛圍等，一系列舉措，有效的提高了公司的運行質(zhì)量和效率。20xx年1～11月公司共完成糊樹(shù)脂產(chǎn)量50815.46噸、實(shí)現銷(xiāo)量51302噸，產(chǎn)銷(xiāo)率為100.96%；實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值42381.40萬(wàn)元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入42675.26萬(wàn)元，實(shí)現利潤1443.5萬(wàn)元，上繳稅金1228.77萬(wàn)元；安全、環(huán)保工作實(shí)現無(wú)重大責任事故，千人負傷率為0。

　　20xx年，公司的管理提升活動(dòng)取得了良好的開(kāi)端，20xx年是管理提升活動(dòng)第二階段工作的主要時(shí)期，而第二階段又是整個(gè)管理提升活動(dòng)的攻堅階段，是確�；顒�(dòng)達到預期目標的關(guān)鍵。為此，公司將以強化基本功訓練為抓手，以專(zhuān)項提升解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題為重點(diǎn)，如：夯實(shí)現場(chǎng)管理、規范細化嚴格合同管理、剛性降低“三項費用”等，嚴格遵循“制定目標、限期達到”的八字原則，堅決摒棄活動(dòng)流于形式。具體工作安排如下：

　　1、各部門(mén)（專(zhuān)項管理推進(jìn)小組）針對管理提升診斷報告中診斷出的問(wèn)題，在組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，逐一深入剖析原因的基礎上，結合整改措施要求和公司20xx年工作目標任務(wù)，明確整改責任主體，進(jìn)一步細化、完善措施和方法，確定逐項落實(shí)的時(shí)間和目標，形成《部門(mén)管理提升工作計劃》。

　　2、公司根據各部門(mén)（專(zhuān)項管理推進(jìn)小組）診斷出的問(wèn)題，結合降本增效工作，圍繞全年的工作目標任務(wù)，每一至二個(gè)月確定一項重點(diǎn)提升項目，重點(diǎn)突破，務(wù)必取得成效。

　　3、各部門(mén)（專(zhuān)項管理推進(jìn)小組）負責本部門(mén)整改措施的具體落實(shí)，對照《部門(mén)管理提升工作計劃》，及時(shí)進(jìn)行總結，分析評價(jià)措施落實(shí)是否到位、確定的目標是否完成。未落實(shí)完成的要查找原因，因主觀(guān)不努力致使整改延誤，必須責成限期整改；因客觀(guān)條件不具備暫時(shí)不能實(shí)施的，應及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報，提交活動(dòng)領(lǐng)導小組討論研究。

　　4、各部門(mén)（專(zhuān)項管理推進(jìn)小組）每月以表格形式，將整改的項目、時(shí)間、目標及完成情況進(jìn)行總結和自評，報活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。

　　5、活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室做好對各部門(mén)（專(zhuān)項管理推進(jìn)小組）管理提升整改落實(shí)情況的跟蹤檢查，并及時(shí)總結經(jīng)驗與成果，每月向活動(dòng)領(lǐng)導小組匯報，活動(dòng)領(lǐng)導小組（總經(jīng)理辦公會(huì )）予以評價(jià)，全面推進(jìn)第二階段工作，確保管理提升整改目標實(shí)現。

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