人事管理制度14篇
在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的人事管理制度，歡迎閱讀與收藏。
人事管理制度 篇1
第一章總則
第一條為使公司人事管理走上正規化、制度化、現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定以下制度。
第二條公司的用人原則：德才兼備，以德為先
第三條公司的用人之道是：因事?lián)袢�，因才適用，保持動(dòng)態(tài)平衡。
第四條公司人力資源管理基本準則是：公開(kāi)、公正、公平、有效激勵和約束每一位員工。
1、公開(kāi)是指強調各項制度的公開(kāi)性，提高執行的透明度。
2、公平是指堅持制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機會(huì )。
3、公正是指對每位員工的工作業(yè)績(jì)做出客觀(guān)、公正的評價(jià)，并給予合理的回報，同時(shí)賦予員工申訴的權利和機會(huì )。
第五條公司涉及人力資源方面的管理均依照本制度執行。
第二章員工
招聘管理
第六條公司所需員工，一律公開(kāi)條件，通過(guò)各種途徑面向社會(huì )招聘。
第七條本公司員工的任用應以所核定的“人員編制表”人數為限，其任用條件以“職位說(shuō)明書(shū)”為依據，采用面試和筆試兩種方式，依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用；若需筆試，試卷由用人力資源部提供。
第八條各崗位人員的派任，均依總公司統一調控為準則。
第九條員工招聘程序如下：
1、用人部門(mén)需規范填寫(xiě)《員工需求申請表》，并按要求通報相關(guān)領(lǐng)導審批，批準后交送人力資源部。
2、人力資源部選擇合理有效的招聘渠道，并發(fā)布招聘信息。
3、人力資源部收集應聘人員的求職登記表、身份證、學(xué)歷證以及其它有關(guān)業(yè)務(wù)資歷材料。
4、人力資源部主持面試，用人部門(mén)或公司領(lǐng)導視情況參加，并在《應聘人員登記表》中填寫(xiě)意見(jiàn)。
5、面試后兩天內，由人力資源部向合格的人才發(fā)出通知，并辦理報到手續。
6、經(jīng)核定錄用人員應按規定日期到人力資源部辦理妥下列手續：
�、僖淮缃诿夤诓噬掌�3張；
�、谔顚�(xiě)《員工檔案登記表》；
�、劢或瀭�(gè)人身份證、畢業(yè)證以及其它相關(guān)證件（如職稱(chēng)證、資格證）原件及復印件；
�、苻k理經(jīng)濟擔保。
第十條擔保
1、凡公司員工均須辦理?yè)Ｊ掷m，擔保形式如下：
�、僮罡邔W(xué)歷證原件
�、卩嵵菔泄潭ǚ慨a(chǎn)復印件及該房產(chǎn)所有人書(shū)面擔保。
上述兩種形式，任選其中一種即可。
2、在本公司工作的員工不能擔任保人。
3、擔保人所負一切擔保責任，決不因被擔保人的工作地點(diǎn)有所不同而借口推脫。
4、公司于每年定期“對�！�，并在認為必要時(shí)隨時(shí)辦理“對�！�。
5、被擔保人離職一個(gè)月后，如無(wú)手續不清或虧欠公款等情況，即向本人發(fā)還經(jīng)濟擔保相關(guān)資料。
第三章勞動(dòng)合同
第十一條勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權利與義務(wù)的協(xié)議。
第十二條公司規定勞動(dòng)合同期限均為一年。
第十三條連續兩年與公司簽定勞動(dòng)合同者，公司提供或繳納基本養老及醫療保險
第十四條簽訂勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密。
第十五條在員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據員工合同期內工作表現確定是否繼續聘用該員工，并將結果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據雙方續簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明者，即視為自動(dòng)待崗（待崗期間無(wú)薪）。
第十六條員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)而原工作部門(mén)不同意續簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門(mén)時(shí)，勞動(dòng)合同終止，合同期滿(mǎn)，員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同。
第十七條人力資源部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續。
第十八條XX
第四章檔案管理
第十九條員工檔案是為每位員工建立的內部管理資料，包括員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、獎懲、培訓等材料，建立此檔案旨在方便內部管理。
第二十條員工檔案自員工報到之日起建立，每人一份，按部門(mén)動(dòng)態(tài)管理歸類(lèi)，依員工順序號進(jìn)行存放保管，由人力資源部指派專(zhuān)人負責管理。
第二十一條公司員工內部檔案應及時(shí)、全面地收集到人力資源部門(mén)統一保管，各部門(mén)應主動(dòng)將平時(shí)形成的應歸檔材料及時(shí)遞交人力資源部保管。若員工個(gè)人情況有變更，如：姓名、籍貫、文化程度、專(zhuān)業(yè)技能等，員工應以書(shū)面方式及時(shí)準確通報人力資源部，以便員工檔案內有關(guān)記錄得以相應更正。駐外機構在當地招聘的人員須建立詳細的人事資料存檔備查，并將所應聘人中的主要個(gè)人資料整理，匯總后交公司人力資源部存檔。
第二十二條為確保檔案的準確，檔案管理人員應隨時(shí)對檔案進(jìn)行檢查、核對；員工離職時(shí)，其檔案應以年度為單位歸入離職人員檔案，保存期限為兩年。
第二十三條員工人事檔案的使用
1、員工人事檔案是為公司決策部門(mén)提供各種人事方面的基本依據，并為人事統一分析提供資料。
2、查閱、借閱員工檔案的人員須是中層以上管理人員，且只能查、借其下屬檔案；查閱、借閱員工檔案的人員須填寫(xiě)《檔案查閱（調閱）登記本》，檔案借出時(shí)間不超過(guò)5個(gè)工作日。
3、檔案管理人員和查閱者不得私自增刪，涂改，泄露檔案材料內容。
第二十四條員工檔案僅供公司內部使用。
第五章員工管理
第二十五條凡屬公司的員工，公司對其擁有管理、調度和分配的權利。
第二十六條服從公司安排是每個(gè)員工第一素質(zhì)。
第二十七條公司各部門(mén)員工自進(jìn)入公司起，就應受到公司文化體系的教育、培訓，遵守公司各項管理制度。
第二十八條各部門(mén)員工應接受上級主管的指揮與監督，不得違抗。
第二十九條員工應尊重和維護公司信譽(yù)和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對外公布；除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅自以本公司名義開(kāi)展各種活動(dòng)。
第三十條員工在服務(wù)期間不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)，或兼任公司外的職務(wù)。
第三十一條員工應盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機密。
第三十二條員工應愛(ài)護一切公司財物，非經(jīng)許可，不得私自攜出公司。
第三十三條員工對外接洽業(yè)務(wù)，應態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿(mǎn)足等損害公司名譽(yù)的行為。
第三十四條員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得吵鬧，斗毆，搬弄是非或其它擾亂秩序妨礙紀律的行為。
第三十五條所有員工須按公司規定積極參加公司會(huì )議及各項活動(dòng)，期間違紀者按平時(shí)規定的3倍處罰。
第六章考勤休假
第三十六條工作時(shí)間規定
1、公司行政人員實(shí)行每周六天工作制，每周工作時(shí)間為周一至周六。
2、公司實(shí)行的`作息時(shí)間為：
上午：8：00-12：00下午14：00-17：30
若需調整作息時(shí)間則由行政部另行通知。
第三十七條考勤管理
規定
1、公司考勤記錄實(shí)行打卡制，員工每天上班前、下班后兩次打卡，無(wú)論任何情況均需打卡；
2、公司嚴禁代人打卡，代人打卡被發(fā)現者，第一次對雙方當事人各處以罰款50元，第二次對雙方各處以罰款200元，并各記大過(guò)一次；
3、考勤卡上空白處以《出差、請假登記本》上的內容為依據，不在由人力資源部填寫(xiě)。
第三十八條考勤內容
1、遲到：上班時(shí)間已到未打卡者，且時(shí)間在半小時(shí)之內
2、早退：未到下班時(shí)間而提前離崗者，且時(shí)間在半小時(shí)之內。
3、擅離職守：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開(kāi)工作崗位者，且時(shí)間在半小時(shí)之內。
4、曠工：遲到、早退、或擅離職守超過(guò)半小時(shí)，或未經(jīng)準假而不到崗者。
第三十九條考勤處罰
1、員工每遲到或早退一次罰款10元，以后逐次累加10元；
2、一個(gè)月遲到、早退合計5次（含）以上者記大過(guò)一次，第一次被記行政大過(guò)者罰款200元，第二次被記行政大過(guò)者罰款1000元；
3、曠工半天（遲到半小時(shí)以上，或者早退半小時(shí)以上按曠工半天計）扣1天半的工資；
4、曠工1天扣3天工資；
5、在一個(gè)月內曠工兩天（含）以上，或者全年累計曠工5天（含）以上上者，予以辭退；
6、調休、出差、請假若在《出差、請假登記本》上無(wú)記錄，以曠工論處，但因突發(fā)事件或急事不能先行告假、出差者，應利用電話(huà)或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個(gè)工作日內補填《出差、請假登記本》
第四十條休假規定
1、除規定假日及因公出差外，凡不能上班的員工均應依本規定請假。
2、員工請假須填寫(xiě)《請假單》事先報主管批準，并按規定辦妥工作代理人，經(jīng)審批后，方得離開(kāi)，否則以曠工論。但因突發(fā)事件或急病不能先行告假者，應利用電話(huà)或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個(gè)工作日內補填《請假單》。
3、假期已滿(mǎn)，但未銷(xiāo)假，又未續假者，也以曠工論。
4、批準權限：部門(mén)經(jīng)理假期必須由總經(jīng)理批準，員工3天（含）以?xún)鹊募倨谟刹块T(mén)主管領(lǐng)導批準，3天以上的假期由總經(jīng)理批準。
第四十一條根據國家及公司的規定，請假分為以下幾種：
1、病假：?jiǎn)T工本人因身體不適需要到醫院就醫，而不能到崗工作的，視為病假；年累計病假不超過(guò)10天（含）的，為半薪假，超過(guò)10天的為無(wú)薪假。病假必須向考勤員出示醫院相關(guān)證明，無(wú)證明者按事假處理。
2、事假：?jiǎn)T工本人因私事不能到崗工作的，視為事假；事假為無(wú)薪假，如未滿(mǎn)一個(gè)工作日的，按鐘點(diǎn)計算。
3、婚假：?jiǎn)T工或其親屬結婚可以申請婚假，婚假為有薪假，婚假需提前3天持有效證明申請。
�、賳T工本人結婚的，婚假為5天，晚婚者7天；
�、趩T工子女結婚的，可請婚假2天；
4、產(chǎn)假：女方為無(wú)薪假，公司可保留其原有崗位；男方可享受5天帶薪假
5、喪假：有薪假
�、賳T工父母，配偶喪之的，可請假5天；
�、谧娓改�，兄弟姐妹（直系）及子女，岳父母喪之的可請假3天。
第四十二條公司住外營(yíng)銷(xiāo)人員每月可帶薪休假3天，但休假須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準并報人力資源部備案。當月未休息者，可享受全勤獎60元；累計6個(gè)月全勤獎?wù)�，可報銷(xiāo)所負責市場(chǎng)到鄭州往返車(chē)旅費，同時(shí)享受7天特別帶薪假。
第四十三條國家法定節日主要包括以下幾種：
元旦（一天）五一（三天）國慶（三天）春節（七天）共計14天
第四十四條若因業(yè)務(wù)需要，本公司可臨時(shí)變更休假日或于休假日照常上班。
人事管理制度 篇2
一．業(yè)績(jì)（50分）
1.考勤（10分）簽到：上午7：30——8：10下午1：30——2：10(冬令時(shí)1:50--2:10)每天座班五節。每缺簽一次扣一分，座班每缺一節扣2分。請假必須履行請假手續，寫(xiě)好請假條調好課雙方當事人簽字，學(xué)校批準后方可生效。2.教學(xué)常規（10分）
2、按《徐門(mén)學(xué)校教師績(jì)效工資實(shí)施方案》評估。
3.教學(xué)質(zhì)量（30分）按鄉競賽名次平均分五段，每段按分質(zhì)計算。
二．政績(jì)（50分）
1.教育科研：凡在本學(xué)年度獲得教育行政部門(mén)頒發(fā)的論文，經(jīng)鑒訂獲省，市，縣級分別獎10，8，6分
2.學(xué)科競賽：凡在教育部門(mén)組織的競賽活動(dòng)中獲市，縣，鄉級獎項的分別獎8，6，4分
3.體，衛，藝工作：凡完成學(xué)科基本任務(wù)以外，主動(dòng)申請代其它學(xué)科的'，經(jīng)學(xué)校研究分配能夠完成任務(wù)的每多一學(xué)科獎20分。
4.校園管理：凡在職責以外主動(dòng)承擔校園管理工作的（如班主任），獎10分。在班級管理中失分的要減去，減完為止。
5，優(yōu)質(zhì)課：凡參加鄉以上優(yōu)質(zhì)課教師，除本人晉級，評先同等條件優(yōu)先外，分別獎4，6，8分。
6，凡發(fā)現教師亂推銷(xiāo)引起不良反應，經(jīng)調查核實(shí)，實(shí)行“一票制”作為末位淘汰對象。
以上兩項合計得分就是本學(xué)年度個(gè)人工作的評估，分數的多少作為人事管理的重要依據。
人事管理制度 篇3
第一章總 則
第一條人事檔案工作是人力資源管理工作的重要基礎工作之一，是檔案工作的重要組成部分。人事檔案是員工個(gè)人經(jīng)歷和社會(huì )實(shí)踐的記錄，是歷史、全面地考察了解和正確選拔、用人的重要依據。
第二條 員工人事檔案由人力資源部集中保管，其任務(wù)是：收集、保管、鑒別、整理員工人事檔案材料，辦理檔案的查詢(xún)、借用和轉遞，建立科學(xué)的檔案檢索工具。調查研究檔案工作情況，逐步實(shí)現人事檔案管理的科學(xué)化和現代化。
第三條貫徹執行國家關(guān)于員工人事檔案工作的法令、政策和規定，結合我司的實(shí)際情況制定員工人事檔案工作的規章制度，并負責組織、監督、指導和檢查執行情況。
第四條嚴格執行員工人事檔案使用借閱規定，嚴格執行保密制度，同時(shí)確保檔案的安全。
第二章 人事檔案歸檔范圍和要求
第五條歸檔范圍
(一)在人力資源工作中形成的履歷表、簡(jiǎn)歷表、自傳和屬于自傳性質(zhì)的材料。
(二)鑒定、考核、考察工作中形成的有關(guān)材料;民主評議干部的綜合材料，組織審定的考察材料等。
(三)審計工作中涉及個(gè)人的有關(guān)處分材料。
(四)成人教育(大中專(zhuān))、黨校、學(xué)生(學(xué)員)登記表、考生登記表、學(xué)習成績(jì)表、畢業(yè)生登記表、鑒定表、授予學(xué)位的材料、學(xué)歷證明書(shū)、學(xué)習鑒定、博士后研究人員工作期滿(mǎn)登記表等材料。
(五)評聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工作中形成的有關(guān)材料：專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)任職資格申報表、聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)審批表及考核材料等。
(六)政審工作中形成的材料：調查報告，審查報告，上級批復，本人對結論的意見(jiàn)，檢查交代或情況說(shuō)明材料;作為結論依據的調查證明、證據材料：甄別、復查結論(意見(jiàn)、決定)、調查報告、批復及有關(guān)的主要依據材料。
(七)更改姓名、民族、出生日期、國籍、入黨入團時(shí)間、參加革命工作時(shí)間等工作中形成的有關(guān)材料;個(gè)人申請、組織審查報告及所依據的證明材料，上級批復等材料。
(八)黨、團組織建設工作中形成的有關(guān)材料：
1、中國共產(chǎn)黨入黨志愿書(shū)(已批準轉正的)、入黨申請書(shū)、預備黨員轉正申請書(shū)、自傳、綜合性政審材料及有關(guān)的證明、考察材料;團員登記表、民主評議黨員中認定不合格黨員被勸退或除名的組織審批意見(jiàn)及主要事實(shí)的依據材料;取消預備黨員資格的組織意見(jiàn)，退黨材料。
2、中國共產(chǎn)主義青年團入團志愿書(shū)、申請書(shū)、團員登記表、退團材料。
3、加入民主黨派的有關(guān)材料。
(九)表彰獎勵活動(dòng)中形成的有關(guān)材料：
勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨、團員等審批表，立功、嘉獎、通報表?yè)P等以及在其他工作中形成的表彰材料。
(十)紀律檢查、監察、法律部門(mén)和行政管理部門(mén)工作中形成的有關(guān)材料;處分決定，免予處分的意見(jiàn)，上級批復，核實(shí)(調查)報告，本人檢查、交待、對處分決定的意見(jiàn);撤消處分的有關(guān)材料;法院判決書(shū);復查甄別報告，決定(結論)、上級批復等。
(十一)任免、調動(dòng)、軍隊干部轉業(yè)安置工作中形成的有關(guān)材料：任免審批表;考察材料;軍隊轉業(yè)干部審批表;授予(晉升)軍(警)銜審批表;轉業(yè)鑒定;定職、定級材料;離退休審批表等材料。
(十二)考試錄用形成的有關(guān)材料：錄用審批表，聘用審批表和合同書(shū)，政審結論和有關(guān)證明材料，辭退材料，辭職審批材料等。
(十三)辦理工資、待遇等工作中形成的材料：轉正定級審批表、各種工資變動(dòng)審批表，提職晉級和獎勵工資審批表;享受專(zhuān)家特殊津貼的'呈報表;解決各種待遇問(wèn)題的審批表，批復材料等。
(十四)辦理出國(出境)審批工作中形成的有關(guān)材料：因公出國(出境)審批表、備案表;因私出國(出境)審批表等材料。
(十五)參加區縣級以上(包括區縣級)黨代會(huì )、人代會(huì )、政協(xié)會(huì )議和工、青、婦等群眾團體代表會(huì )，以及民主黨派代表會(huì )議的代表登記表等。
(十六)健康檢查和處理工傷事故工作中形成的有關(guān)材料：有嚴重慢性病、身體殘疾的體檢表，工傷致殘診斷書(shū)，確定致殘等級的有關(guān)材料，新錄用人員體檢表等。
(十七)其它起重要依據作用的材料。
第六條收集方法
(一)為了使員工檔案能夠適應人力資源管理工作的需要，要經(jīng)常通過(guò)有關(guān)部門(mén)收集員工任免、調動(dòng)、考察考核、培訓、獎懲等工作中新形成的反映員工德、能、勤、績(jì)、廉的材料，充實(shí)檔案的內容。
(二)建立主動(dòng)送交員工檔案材料歸檔的工作制度，及時(shí)地將新形成的員工檔案材料送交人力資源部歸檔。
(三)有計劃地布置填寫(xiě)員工履歷表、鑒定、自傳等，并及時(shí)將這些材料補充進(jìn)員工檔案。
(四)人力資源部要嚴格執行中組部有關(guān)人事檔案收集歸檔的各項規定，主動(dòng)和有關(guān)部門(mén)協(xié)調好檔案的收集方法和程序，以使員工檔案材料及時(shí)完成歸檔。
人事管理制度 篇4
一、當前醫院人事管理制度存在的不足
1.認識不足
以往人事管理部門(mén)的主要職責是全體員工的錄用考核、勞動(dòng)工資、職稱(chēng)晉升、干部調配等，按照條款照章辦事即可。但在新形勢下，人事管理部門(mén)的職能大大擴展，工作面更寬，內容更豐富，更具有挑戰性。但是，目前許多人事部門(mén)的領(lǐng)導和員工并沒(méi)有意識到人事管理的本質(zhì)，這就造成了人事制度的研究停滯不前甚至沒(méi)有人事管理的概念。
2.人事管理人員的培訓與開(kāi)發(fā)不足
大部分醫院都存在有這個(gè)問(wèn)題，就是忽視對人事管理人員素質(zhì)的培養開(kāi)發(fā)，并且管理隊伍存在老年化以及兼職化的特點(diǎn)。目前醫院為了提高醫療水平，非常注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓和進(jìn)修學(xué)習，但是卻忽視了醫院人事管理人員的素質(zhì)教育培訓，也就是所謂的“重技術(shù)，輕管理”。醫院能否在日益激烈的醫療市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展，在很大程度上取決于醫院經(jīng)營(yíng)水平的高低，擁有高素質(zhì)、高能力的職業(yè)化人事管理人員，逐步實(shí)現醫院管理隊伍的年青化、知識化、專(zhuān)業(yè)化，是醫院人力資源規劃中最關(guān)鍵、最核心的因素。
3.缺乏統一的管理目標
一所醫院是一個(gè)整體，只有各個(gè)部門(mén)協(xié)調配合，才能使醫院各項工作有條不紊進(jìn)行。但是，目前醫院許多部門(mén)都習慣于彼此獨立，各部門(mén)沒(méi)有共同的管理目標，即使在同一項工作中往往也疏于交流，這就使得醫院的人事管理制度也相對獨立，并沒(méi)有發(fā)揮其真正作用。
4.人才流動(dòng)機制不完善
就各地區來(lái)看，醫療衛生專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)發(fā)展不平衡，社會(huì )福利保障體系還不是很健全，使得人才流動(dòng)有困難，醫院需要的人進(jìn)不來(lái)，不需要的人出不去，即出現了人員橫向、縱向流動(dòng)的渠道不通暢，產(chǎn)生了“三難”現象:人員能上難下、能進(jìn)難出，人才引進(jìn)困難。
二、醫院人事管理制度的創(chuàng )新改革
1.人事檔案管理工作的改革
人事檔案是一種非常重要的檔案，它關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和發(fā)展，醫院人員流動(dòng)日益頻繁，因此醫院和員工在人事檔案移交等方面的糾紛也逐漸增多，這就給醫院人事部門(mén)管理檔案造成了一定的困難。對于人事檔案的管理，可以遵循“老人老辦法，新人新辦法”的原則，對原有老職工的人事檔案管理辦法不變，而對新招聘的大中專(zhuān)畢業(yè)生和調入人員實(shí)行人事代理制度，人事檔案和有關(guān)人事關(guān)系都由人才交流中心代管。針對醫院人事檔案管理的現狀，在今后工作中，應嘗試對人事檔案管理工作的創(chuàng )新改革，著(zhù)重探討檔案管理中的法制建設，規范檔案管理隊伍，積極轉換服務(wù)理念，實(shí)行人事檔案的信息化管理。
2.人力資源管理工作的改革
人力資源是醫院的第一資源，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。人力資源是醫院獲得效益的一種重要資本，所以在人事管理制度改革中加強人力資源管理，實(shí)現人力資源的有效利用是必須的。此項工作的改革可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行，首先通過(guò)現代化的管理方法，嚴格規范醫院內部結構，并予以有效地調整，最大限度地發(fā)揮醫院各級人員的知識潛能，實(shí)現人力資源的有效利用，緩解醫院現有條件下人力資源的不足和臨床醫療需求不斷上升的矛盾。其次，做好人員儲備，在重視和利用好現人才的前提下，有計劃、有目的地引進(jìn)醫院發(fā)展需要的緊缺人才，為醫院的`健康發(fā)展提供強有力的人才支持。
3.用人制度的改革
長(cháng)期以來(lái)，醫院一直實(shí)行與計劃經(jīng)濟相適應的用人制度，包括人員的錄用、分配以及任命，造成了人員使用的的終身制。隨著(zhù)醫院的改革與發(fā)展，原有的用人制度己出現多種弊端，改革勢在必行。對此，可以實(shí)行全員聘任制度，重新設崗，科學(xué)定編，分類(lèi)管理，全員競聘上崗，建立以崗聘人、競爭上崗、雙向選擇的人事制度，形成“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、公開(kāi)競爭、擇優(yōu)上崗”的用人新局面。
4.績(jì)效考評制度的改革
目前，許多醫院其員工的實(shí)際工資均由崗位工資和績(jì)效工資兩部分構成。其中，崗位工資實(shí)行同崗同工同酬;而績(jì)效工資，是按照崗位責任、技術(shù)含量、風(fēng)險程度和服務(wù)質(zhì)量等要素確定的，這就形成了即使是同一崗位、同一級別的人員，最后所領(lǐng)取到的工資總量也不相等。所以，健全及改革績(jì)效考評制度，有利于促進(jìn)醫院人事管理制度的健康發(fā)展�？�(jì)效考評體系可由員工的工作量、醫療安全、患者滿(mǎn)意度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、業(yè)績(jì)成果和醫德醫風(fēng)等評價(jià)指標構成，并且還可以考慮進(jìn)行多角度、多方位、多層次的績(jì)效考評。合理的績(jì)效評價(jià)制度一旦建立，對于優(yōu)化醫務(wù)人員執業(yè)環(huán)境和條件，減少醫療糾紛，增進(jìn)醫患溝通，創(chuàng )造公平、和諧的醫患環(huán)境和氛圍都會(huì )起到明顯的作用。
三、結語(yǔ)
醫院人事管理制度的創(chuàng )新改革是一項復雜而艱巨的任務(wù)，必須不斷地探索新方法、新措施才能完成。不同的醫院，人事管理制度的改革也不同，不能一味模仿其它醫院，絲毫不考慮自身的客觀(guān)情況，所以從實(shí)際出發(fā)，采取切實(shí)可行的改革措施才是人事管理制度改革之根本。
人事管理制度 篇5
1、保持穩定的情緒和愉快的心情，以清新靚麗的形象，端莊大方的儀表面對客人。
2、員工要提前30分鐘內到崗，首先換好工作服，上崗前要花淡妝。要求涂淺色唇膏、發(fā)型要求束發(fā)，不可散發(fā)，不可散亂披開(kāi)，在15分鐘內完成。
3、工作服要潔凈，下身要求肉色絲襪。前臺按公司要求統一著(zhù)裝。每天早晨檢查著(zhù)裝，不凈者扣10元。
4、嚴禁私自動(dòng)用公司任何產(chǎn)品據為己有，嚴重者視為盜竊行為，送交公安機關(guān)處理。
5、公司環(huán)境衛生，每周日大清掃一次，每組主管應帶領(lǐng)本組人員認真清掃，包括：地面、臺面、樓梯、玻璃、床位、設備等。早班人員9：00以前搞好衛生（如：早班美容師有活，本組主管負責分配、協(xié)助做好，主管有活，主管有權指派本組人員完成）晚班人員下班前一定要將設備、床位、產(chǎn)品用具收拾干凈歸位，水、電一定要關(guān)閉，否則出現事故追究晚班人員，特別是主管責任。
6、不許坐在美容床上，白天工作時(shí)不許睡覺(jué)，嚴禁大聲說(shuō)話(huà)、嬉笑，不許到處放雜物，無(wú)活時(shí)，美容師要在指定的休息室內休息，不得在美容室內閑坐、閑聊。
7、客人走后，要及時(shí)將床單、被整理好，設備管好，電源歸位，美容車(chē)、地面不得有面膜、頭發(fā)、水印、洗面盆及小碗小勺洗刷干凈、歸位。如果下班時(shí)間到，請送走客人后再更衣下班。
8、對待客人態(tài)度要親切、自然，見(jiàn)面要問(wèn)：“您好”，熱情有禮貌，不準私自拒絕顧客，在預約的情況下，以第一時(shí)間客人為準，客人超過(guò)預定時(shí)間30分鐘后不予等候。在上班時(shí)間沒(méi)有任何理由拒絕接活，但沒(méi)有顧客時(shí)，美容師可以準時(shí)下班。拒絕接活的美容師，一次警告并罰款100元。并三天內不予“派活”。
9、做到四輕：走路輕、關(guān)門(mén)輕、說(shuō)話(huà)輕、取物輕。除有必要項目或解答顧客需求外，美容室內要保持安靜，如有個(gè)別人長(cháng)期不注意細節，公司將予除名。
10、要愛(ài)護公司物品，養成節約材料、水電的`習慣，對有損財物、故意浪費、謀取私利的現象，除按原值賠償外，并給予警告或除名。
11、嚴禁工作期間吃帶異味的食物，如：韭菜、蒜、蔥及零食等。工作期間要帶口罩。
12、工作期間不準打出或接聽(tīng)私人電話(huà)、辦私事，將BP機、手機存入在衣箱內。
13、客人在接受服務(wù)時(shí)，要求美容師從始至終留在客人附近，隨時(shí)聽(tīng)候客人的召喚，與客人交談時(shí)，要低聲、熱情有禮貌，不要影響其他客人的休息。
14、同事間團結互助、互相尊重，形成一種和諧的工作風(fēng)氣，遇事不爭吵，協(xié)商解決。
15、認真學(xué)習公司要求的業(yè)務(wù)內容，看一些有關(guān)美容知識方面的書(shū)籍，積極參加業(yè)務(wù)培訓。
16、有事要提前一天請假，不要讓別人代傳。除負責人外，其他人沒(méi)有權力準假，病假超過(guò)三天請出示醫院的證明，同時(shí)扣除當月的工資。事假一天可換班補假，事假兩天扣除當月基本工資，事假三天扣除當月基本工資的2倍，嚴禁私自換班和休息，不請假罰款100元，婚喪假按國家規定不扣工資和獎金。
17、美容師每月有兩次做美容待遇，除此之外，不得擅自動(dòng)用公有物品潔面、護膚等。違者視情節輕重給予扣罰處理。
18、全體員工持身體健康證上崗。
★望全體員工嚴格執行規章制度，如有不完善之處隨時(shí)補充更改。
人事管理制度 篇6
第一節 勞動(dòng)制度
一、勞動(dòng)條例
�。ㄒ唬┕菊惺諉T工，貫徹公開(kāi)招收，自愿報名，擇優(yōu)錄用原則。部門(mén)崗位（特殊工種）需經(jīng)筆試或技術(shù)考試合格，方可錄用。
�。ǘ﹩T工必須到公司指定的醫院檢查身體合格后，方可錄用為本公司員工，公司定期為員工體驗，凡發(fā)現員工患上傳染性疾病，公司酌情調整患者的工種或停職醫療。
二、試用期及合同期
�。ㄒ唬┰囉闷跒槿齻�(gè)月（也可視情況延長(cháng)），試用期內公司或員工期中一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系的，須在一周前通知對方。
�。ǘ┓卜瞎句浻脳l件的，可錄為合同制員工，并簽定勞動(dòng)合同。
�。ㄈ┰诤贤趦�，如員工屬不稱(chēng)職或犯有嚴重過(guò)失，屢教不改者，公司有權按規定解除勞動(dòng)合同。
�。ㄋ模﹦趧�(dòng)合同期滿(mǎn)，經(jīng)雙方協(xié)商，可續簽勞動(dòng)合同，如一方要提前終止合同，都應該提前一個(gè)月通知對方。
三、發(fā)薪方式
員工薪酬每月在指定日期內以銀行轉帳方式發(fā)放。
四、薪金調整
公司實(shí)行崗位技能工資制，公司將員工的崗位（職位）確定期工資等級，并視公司等級狀況，員工為企業(yè)工作時(shí)間長(cháng)短酌情考慮調整員工薪金。
五、 調職與晉升
�。ㄒ唬└鶕ぷ餍枰�，員工可被調任或提至其他崗位（職位）或部門(mén)。
�。ǘ└骷壭姓芾砑夹g(shù)職務(wù)均實(shí)行聘任制，公司將根據員工工作業(yè)績(jì)調升至現有空缺職位或更高職位。
六、辭退
若員工觸犯公司規則或嚴重失職，公司將視情節輕重，給予必要處分，直至辭退。
七、辭職
員工如有正當理由需要辭職時(shí)，須提前一個(gè)月遞交辭職申請書(shū)，經(jīng)公司批準后，方可辦理辭職手續。若員工未能按勞動(dòng)合同規定而擅自離職，公司將不發(fā)給任何書(shū)面證明并按有關(guān)規定索賠一定的損失費。（培訓費、服裝費等）
八、病退
勞動(dòng)合同制員工患病或因公負傷，按期在本公司工作時(shí)間長(cháng)短，給予醫療期，醫療期滿(mǎn)后仍不能從事酒店工作的解除勞動(dòng)合同，可酚情給醫療補助費。
九、裁員
公司因業(yè)或管理條件發(fā)生變化，要辭退員工時(shí)，應提前一個(gè)月通知員工本人，并按規定發(fā)給經(jīng)濟補償金。
第二節 培訓制度
一、組織領(lǐng)導
�。ㄒ唬┯晒局饕I(lǐng)導及綜合部人事培訓部、質(zhì)管部組成公司人材培訓領(lǐng)導小組，負責策劃，組織全公司培訓工作。領(lǐng)導小組每年不少于二次討論和研究公司員工培訓教育工作，制定規劃，確定任務(wù)及各個(gè)時(shí)期培訓計劃。領(lǐng)導小組每年召開(kāi)公司培訓工作會(huì )議，總結布置培訓工作。
�。ǘ┤耸屡嘤柌吭谂嘤柟ぷ魃县撚薪M織、管理、指導、檢查、協(xié)調、服務(wù)的職責。負責擬定培訓規劃及年度計劃，組織編寫(xiě)審定各種教材，組織各種培訓活動(dòng)、檢查、考核活動(dòng)質(zhì)量，總結交流培訓經(jīng)驗。
�。ㄈ└鞑块T(mén)負有做好本部門(mén)員工培訓的職責，要根據公司的要求和本部門(mén)的實(shí)際情況，制定本部門(mén)的培訓計劃，組織各種既實(shí)用，又形式多樣的培訓。
二、培訓內容
包括思想政治教育，職業(yè)道德教育，全民國防教育，消防安全教育，食品衛生法，治安管理條例等法規教育，酒店管理，質(zhì)量管理，崗位業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)技術(shù)技能和外語(yǔ)等方面。培訓項目分為入職培訓，上崗培訓，轉崗培訓，定級培訓，本等級復核培訓，晉升培訓，應急性培訓，適用性培訓，任職資格和崗位資格培訓，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續工程教育等。這些種類(lèi)的培訓，既有理論方面的教育，又要有業(yè)務(wù)操作技能的訓練，還可根據實(shí)際分初級、中級、高級培訓。
三、培訓時(shí)間
以業(yè)余學(xué)習和崗位培訓為主，根據需要與可能可采用脫產(chǎn)輪訓，短期進(jìn)修等形式舉辦各種培訓班，進(jìn)修班，座談班，研討會(huì )，專(zhuān)題講座，業(yè)務(wù)考察，參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)，實(shí)際訓練，技術(shù)練兵，操作表演比賽等多種形式實(shí)施培訓。
四、培訓教材
公司建立系統的培訓教材庫。對主要工種的`培訓，由人事培訓部編寫(xiě)或提供相關(guān)教材，統一授課提綱，統一考核標準。在此基礎上各部門(mén)應按工種，崗位制定有關(guān)崗前、轉崗、在崗，技術(shù)等級的培訓教材。
各部門(mén)要掌握員工接受培訓的情況，及時(shí)將員工參加各種培訓的人員名單，學(xué)習內容，學(xué)習時(shí)間，學(xué)習結果等情況報送人事培訓部，以便于建立員工培訓檔案，選拔和使用人材。
五、培訓隊伍
公司內建立一支有領(lǐng)導及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，管理人員組成的兼職教師隊伍，鼓勵我們熱愛(ài)職教工作，積極授課，為提高員工素質(zhì)多做貢獻，對成績(jì)優(yōu)異的教師應給予獎勵。
人事管理制度 篇7
南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì )人事管理制度按照《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì )章程》規定，為進(jìn)一步促進(jìn)南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì )制度化、規范化建設，加強學(xué)生會(huì )內部管理，提高學(xué)生會(huì )運作效率，更好地服務(wù)廣大同學(xué)，特制定人事制度如下：
第一章人員篩選錄用管理辦法
一、每學(xué)年初召開(kāi)全院學(xué)生代表大會(huì )，進(jìn)行學(xué)生會(huì )主席團換屆選舉，
產(chǎn)生新一屆主席團。
二、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院新一屆主席團成立后，進(jìn)行內部分工，提請團
委討論，通過(guò)后報請黨委批準、備案。各部部長(cháng)通過(guò)聘任形式確定。應聘形式確定，應聘者撰寫(xiě)工作計劃、個(gè)人簡(jiǎn)歷后上交主席團，由主席團進(jìn)行面試并經(jīng)秘書(shū)處審核最終確定。主席團有權向學(xué)生會(huì )委員會(huì )提請罷免各部部長(cháng)；主席團有權直接任命各部部長(cháng)。
三、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì )干事納新工作由中層干部（各直屬部門(mén)部長(cháng)）開(kāi)展。在規定時(shí)間內參加面試并順利通過(guò)者經(jīng)主席團批準，成為南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì )成員。具體操作流程如下：
�。ㄒ唬﹫竺贫�
1.報名者須為南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院全日制注冊在校本科學(xué)生。
2.招募以保證自我學(xué)業(yè)為前提，對學(xué)生會(huì )工作有熱情、有責任心、有務(wù)實(shí)精神，樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新者；有特長(cháng)或有學(xué)生會(huì )等其他組織工作經(jīng)驗者做優(yōu)先考慮。
3.新學(xué)年開(kāi)學(xué)后，凡自愿加入學(xué)生會(huì )者需在規定時(shí)間內領(lǐng)取報名表（詳見(jiàn)校園宣傳海報）。
4.自愿加入學(xué)生會(huì )者領(lǐng)取報名表后，需根據自身特點(diǎn)填寫(xiě)興趣特長(cháng)、工作經(jīng)歷、工作設想、所報部門(mén)等內容，于規定時(shí)間內交于規定地點(diǎn)，過(guò)期作自動(dòng)棄權處理。
5.報名表中對所報部門(mén)，只設立兩個(gè)志愿項及是否服從調劑項，每位報名者應根據自身特點(diǎn)做出選擇，多報無(wú)效。
6.每位報名者只能上交一份報名表，多交無(wú)效。
�。ǘ┻x拔制度
1.各部門(mén)根據所在部門(mén)實(shí)際情況，須事先擬定新部員的招募計劃（包括招募人數、招募要求及新老部員比例等）、面試計劃，并于招募新部員前一周內交于主席團審批。
2.學(xué)生會(huì )將以海報等形式通知報名者，并分批組織面試。
3.因特殊情況無(wú)法按時(shí)參加面試者，應事先向部長(cháng)說(shuō)明情況，可擇日再進(jìn)行面試。否則作自動(dòng)棄權處理，不再進(jìn)行補試。
4.面試者原則上應按照報名表上所填志愿的順序，依次參加各部門(mén)的面試。
5.所有面試過(guò)程將遵循自主原則。
6.面試結束后，將由主席團、各部部長(cháng)討論后，確定入選名單，并在一周內進(jìn)行公示。
7.在名單公示一周內，如有異議、疑問(wèn)可向主席團反映和咨詢(xún)，學(xué)生會(huì )將秉持公平、公正、公開(kāi)的原則接受大家監督。
8.新成員必須通過(guò)一定試用期，經(jīng)考核合格后，方可成為正式成員。
�。ㄈ┡嘤栔贫�
經(jīng)面試入選者，將由學(xué)生會(huì )組織新成員進(jìn)行培訓。培訓內容為《章程》中相關(guān)部門(mén)介紹、權利義務(wù)、工作流程、值班制度、會(huì )議制度、考評制度、試用期制度等。
四、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì )人員錄用本著(zhù)“公平、公正、公開(kāi)”的'原則進(jìn)行篩選。
五、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì )換屆選舉后，前一屆全體人員自動(dòng)解職，組織關(guān)系將不再保留至下一屆。如成員不再從事學(xué)生會(huì )工作，將參照“人員異動(dòng)管理辦法”執行。如成員面試通過(guò)后繼續工作，則將其以升遷、調動(dòng)、任免等。其個(gè)人相關(guān)資料保存至其檔案中。
第二章學(xué)生會(huì )成員常規管理辦法
南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì )成員常規管理即考勤制度、績(jì)效制度、獎懲制度，是學(xué)生會(huì )正常運行的關(guān)鍵。
一、學(xué)生會(huì )對日常工作進(jìn)行嚴格管理，內容如下：
�。ㄒ唬┳袷貙W(xué)院各項規章制度。違反學(xué)校規章制度，受到學(xué)院處分者直接開(kāi)除出學(xué)生會(huì )。
�。ǘ┏蓡T開(kāi)會(huì )或工作時(shí)，不得無(wú)故缺席，遲到、早退、有事(含工作沖突)應提前請假。因特殊原因而未請假者，需及時(shí)補假。請假須有書(shū)面文件，經(jīng)相關(guān)負責人同意，方可生效。
�。ㄈ┓彩潜緯�(huì )開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)時(shí)，工作人員須佩戴工作證，其他場(chǎng)合不得隨意出示，違者記過(guò)一次。
�。ㄋ模┓彩潜緯�(huì )開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)時(shí)，各成員、干部都應積極響應，踴躍參加。
�。ㄎ澹┟看喂ぷ鞯呢撠熑藨崆暗轿�，以便工作順利開(kāi)展。如遇特殊情況，負責人須指定人員代其工作。各負責人應大膽創(chuàng )新、果斷用人，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)處理、及時(shí)報告。每項工作分配時(shí)，成員要服從安排，不得擅自更換。
�。└鞲刹繎龊帽O督、分配等工作，起模范帶頭作用。
二、學(xué)生會(huì )績(jì)效考核和獎懲將作為評選先進(jìn)部門(mén)或先進(jìn)個(gè)人的評估資料詳見(jiàn)《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì )獎懲制度》。
三、以上對學(xué)生會(huì )人事的管理辦法將由辦公室人員依照主席團及各部部長(cháng)聯(lián)合意見(jiàn)操作執行，其他任何個(gè)人或部門(mén)不得干預。
第三章學(xué)生會(huì )人員異動(dòng)管理辦法
《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì )人員異動(dòng)管理辦法》是關(guān)于學(xué)生會(huì )內部人事調整的相關(guān)規定，它包括：升遷、降職、代職、調動(dòng)、罷免、離職、辭職。
一、如有學(xué)生會(huì )干事在一定時(shí)期內工作熱情、業(yè)績(jì)卓著(zhù)，在本人自愿的情況下，可由所在部門(mén)提出申請，并由本人填寫(xiě)申請表，部門(mén)整理其資料后上報主席團，批準歸檔后，升遷申請通過(guò)，可升為副部長(cháng)，人事變動(dòng)完成。特殊情況下可由秘書(shū)處決定升遷。
二、如有學(xué)生會(huì )干事在一定時(shí)期內工作消極懈怠，或屢次違反學(xué)生會(huì )制度而受處罰等情況，特由部門(mén)提出罷免申請。部門(mén)整理資料后上報主席團，批準歸檔后，罷免申請通過(guò)，人事變動(dòng)完成。同時(shí)，罷免決定將通報本人所在院系、團委。
三、調動(dòng)主要指人員的跨部門(mén)平行移動(dòng)。在本人同意的前提下，由主席團、各部部長(cháng)聯(lián)合討論決定，下發(fā)調動(dòng)通知，辦公室歸檔后，調動(dòng)文件生效，人事變動(dòng)完成。
四、如有學(xué)生會(huì )成員因各種原因離職，應由本人填寫(xiě)履歷表（如要辭職要先遞辭職信），學(xué)生會(huì )認可后交回本人手中，取消本人檔案詳見(jiàn)《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì )章程第八條》）。副部長(cháng)可由主席團認可離職，副秘書(shū)長(cháng)及各部部長(cháng)的離職辭職須由主席團最終決定。
五、主席團成員的各項變動(dòng)，須由院學(xué)生代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )提請，并經(jīng)院團委批準。
六、各項人事變動(dòng)決定將通報其所在院系、團委。
人事管理制度 篇8
1、總則
為推進(jìn)公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據國家政策、法律及相關(guān)條例規定，結合自身實(shí)際情況，制訂本制度。
本管理制度中所稱(chēng)的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。
凡公司員工,均應嚴格遵照執行本規章制度（除國家政策、法律、法規另有規定外。
2、招聘與錄用
2.1公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據年人力資源規劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
2.2公司招聘、選聘、錄用過(guò)程中應遵循的原則：
1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；
2）先內部選聘、調配，后外部招聘。
2.3公司聘用員工內部流程：
1）用人部門(mén)提出崗位人員需求計劃，填寫(xiě)《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批；
2）公司行政人事部依據總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說(shuō)明書(shū)》的要求辦理內部選聘、調配，或對外統一發(fā)布招聘信息。
2.4應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門(mén)聯(lián)合對應聘材料進(jìn)行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。
2.5參加面試考核的應聘人員應真實(shí)填寫(xiě)有關(guān)表格，按表格規定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調查核實(shí)員工工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權利。
2.6面試考核：
1）由公司行政人事部初試，完成對應聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核；
2）由用人單位面試，完成專(zhuān)業(yè)任職資格的考核；
3）由公司行政人事部安排復試并完成應聘者資格核查。
4）對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。
5）考核由以下幾項內容組成：
a）儀表、修養、談吐；
b）求職動(dòng)機和工作期望；
c）責任心和協(xié)作精神；
d）專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能；
e）相關(guān)工作經(jīng)驗；
f）素質(zhì)測評；
g）必要時(shí)增加筆試；
6）具體辦事流程見(jiàn)《招聘面試流程》。
2.7經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫院進(jìn)行體檢（可在入職后一周內提供有效體檢證明），體檢合格者，按規定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續，否則視為拒絕受聘。
2.8外部應聘人員辦理入職時(shí)，須提供以下材料：
1）身份證及戶(hù)籍證復印件；
2）學(xué)歷證明、英語(yǔ)級別證書(shū)；
3）職稱(chēng)證明、崗位資格證明；
4）結婚證、流動(dòng)人口婚育證明；
5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；
6）原單位社保證明以及近期體檢報告；
7）當期免冠近照4張；
8）親筆填寫(xiě)《員工入職登記表》。
上述資料不齊者，不予辦理入職手續。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書(shū)面報告形式上報公司領(lǐng)導批準后，于入職后2周內補齊資料，否則不予留用和資遣。
2.9公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補充時(shí)，均應及時(shí)知會(huì )公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項權益：
1）家庭地址和電話(huà)號碼；
2）婚姻狀況；
3）誕生子女；
4）發(fā)生事故或緊急情況時(shí)的'聯(lián)系人；
5）培訓結業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。
2.10公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。
2.11報到程序包括：
1）辦理報到登記手續，簽訂《新員工入職試用合同》；
2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；
3）接受入職培訓；
4）與部門(mén)主管見(jiàn)面，接受工作安排。
受聘者接到錄用通知后，應在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。
2.12本公司聘用的新進(jìn)人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個(gè)月。對于特殊的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位），可根據具體崗位情況，適當的延長(cháng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。試用期內工作成績(jì)突出，表現優(yōu)異者，可提出書(shū)面申請經(jīng)用人部門(mén)同意，公司行政人事部根據考核情況核準，公司總經(jīng)理批準，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(cháng)，但試用期最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月。
2.13試用期內，新進(jìn)員工如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機會(huì )與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)公司，可提出辭職，并按規定辦理離職手續；相應的，如果新員工的工作無(wú)法達到要求，公司也會(huì )終止試用。
2.14如試用合格并通過(guò)入職前培訓，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現評定報告》，由試用部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)報公司行政人事部，由行政人事部上報總經(jīng)理審批。
2.15具體辦事流程參見(jiàn)《試用轉正流程》。
2.16新進(jìn)員工在試用期內原則上不能請假。如確實(shí)有需要請假的，轉正時(shí)間將會(huì )被順延。若請假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。
2.17入職引導人幫助：
1）試用期間，公司會(huì )指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓；
2）入職引導人的職責：
a）介紹本部門(mén)職能、人員情況；
b）講解本職工作內容、工作程序、工作標準；
c）幫助新員工了解公司有關(guān)規則和規定，為新員工安排培訓的時(shí)間。
d）任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢(xún)入職引導人。
附件：
1、員工試用期工作表現評定表
2、招聘面試流程
3、試用轉正流程
人事管理制度 篇9
1.薪酬的含義
薪酬作為等價(jià)交換的結果，包括員工由于為某一組織所作出的杰出貢獻而獲得的各種經(jīng)濟回報形式。
根據是否能以金錢(qián)來(lái)衡量，分為兩種類(lèi)型：經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬。經(jīng)濟性報酬：工資，津貼，獎金和各種福利等。非經(jīng)濟性報酬則不能以金錢(qián)的形式表現，如參與決策的機會(huì )，較大的職業(yè)發(fā)展空間，良好的工作氛圍與工作環(huán)境等。
薪酬≠工資≠報酬，在現代分配制度中，對人力資源實(shí)行的是工資制，對人力資本實(shí)行的是薪酬制。報酬強調的權利，薪酬強調對等。
薪酬=崗位工資+年終獎+人力資本持股+職務(wù)消費+福利補貼
2.薪酬的構成：
基本薪酬：根據員工所具備的工作技能，能力或資歷，而向員工支付的穩定性報酬。
基本薪酬變動(dòng)取決于三因素：
1）社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展導致基本生活費用的變化，如通貨膨脹；
2）市場(chǎng)薪酬水平的變化；
3）技能，能力的'增加，或由此引起的職位升遷。
可變薪酬：根據員工是否達到或超過(guò)某一事先確立的績(jì)效標準而浮動(dòng)的報酬�？�(jì)效標準既可以是員工個(gè)人績(jì)效也可以是組織績(jì)效或是部門(mén)績(jì)效。
作用：
1）對于組織提高效率；
2）實(shí)現組織目標；
3）加強部門(mén)協(xié)調。
福利：國家福利和組織自愿福利。我國法定福利項目包括法定社會(huì )保險（養老保險，失業(yè)保險，醫療保險，工傷保險，生育保險），住房公積金和法定休假等。
組織自愿福利：企業(yè)年金計劃，補充的健康保險計劃，心理咨詢(xún)服務(wù)，子女教育補助等等。
3.薪酬的作用
員工方面：
1）提供經(jīng)濟保障；
2）產(chǎn)生激勵。
組織方面：
1）吸引和留住人才；
2）控制經(jīng)營(yíng)成本。
社會(huì )方面：薪酬構成了全社會(huì )的可支配性收入。薪酬水平的高低決定整個(gè)社會(huì )的消費水平，直接影響到國民經(jīng)濟的正常運行。如果薪酬分配不公平，則引發(fā)社會(huì )問(wèn)題，嚴重影響社會(huì )穩定。
4.薪酬設定的主要制約因素
內部因素：
1）本單位業(yè)務(wù)性質(zhì)與內容；
2）組織的經(jīng)營(yíng)情況與財政實(shí)力；
3）組織管理哲學(xué)和企業(yè)文化。企業(yè)文化是組織分配思想，價(jià)值觀(guān)，目標追求，價(jià)值取向和制度的土壤。
外部因素：
1）勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與競爭狀況；
2）地區及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例；
3）當地生活水平
4）國家的有關(guān)法令和法規。
5.薪酬管理及主要內容
薪酬管理服從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，要為企業(yè)戰略的順利實(shí)施提供有力支持；薪酬管理不僅是讓員工獲得一定的經(jīng)濟收入，還要引導員工的工作行為，激發(fā)工作的熱情；給員工發(fā)放工資只是薪酬管理最低層次的活動(dòng)。
薪酬體系的確定：
1.確定制定組織基本薪酬的基礎:
(1)職位薪酬體系以及工作本身的價(jià)值來(lái)確定基本薪酬；
(2)技能薪酬體系
(3)能力薪酬體系；
2.確定薪酬水平：是組織支付給各職位，各部門(mén)或整個(gè)組織的平均薪酬水平，薪酬水平?jīng)Q定了外部競爭力；結合市場(chǎng)競爭和組織能力，來(lái)決定采取領(lǐng)先型，追隨型，滯后型還是混合型的薪酬水平政策；
3.確定薪酬結構：同一組織內部不同職位或不同技能等級所獲得的薪酬之間的相互關(guān)系。
薪酬形式一般表現為基本薪酬，可變薪酬和福利。薪酬構成是指薪金報酬的各組部分在薪酬總體中的結構和比例。
特殊群體的薪酬：需要根據不同員工群體的工作特性制定不同的薪酬方案。
薪酬管理政策：薪酬成本控制，薪酬預算，薪酬溝通等問(wèn)題。薪酬調整是指企業(yè)根據內外部各種因素的變化，對薪酬水平，薪酬結構和薪酬形式進(jìn)行相應的活動(dòng)。薪酬控制是指企業(yè)對支付的薪酬總額進(jìn)行預算和監控，以維持正常的薪酬成本開(kāi)支，避免給企業(yè)帶來(lái)過(guò)重的財務(wù)負擔。
6.薪酬管理的原則
公平性原則：
1）外部公平性：不低于同一行業(yè)，同一地區或同等規模的不同組織中的類(lèi)似崗位；
2）內部公平性：同一組織內部不同崗位所獲得的薪酬應該與所作出的貢獻成正比；
3）個(gè)人公平性：與其他人獲得的薪酬具有可比性。
激勵原則：按貢獻分配，實(shí)現真正的公平。
競爭性原則：組織提供的薪酬水平不低于市場(chǎng)平均水平。
經(jīng)濟性原則：必須考慮企業(yè)的支付能力，盡量控制勞動(dòng)力成本，在競爭力，激勵性和經(jīng)濟性之間尋求一個(gè)平衡。
合法性原則：最低工資規定，反歧視法和社會(huì )保險法等。
人事管理制度 篇10
一.工作態(tài)度
1.按公司及各酒店操作規程，準確及時(shí)地完成各項工作。
2.工作認真，待客熱情，說(shuō)話(huà)和氣，謙虛謹慎，舉止穩重。
3.對待顧客的投訴和批評時(shí)應冷靜傾聽(tīng)，耐心解釋?zhuān)魏螤顩r下都不得與客人爭論。
4.員工應在規定上班時(shí)間的基礎上適當提前到達崗位作好準備工作。工作時(shí)間不得擅離職守或早退。
5.上班時(shí)嚴禁串崗.閑聊.吃零食。禁止在餐廳.廚房.更衣室等公共場(chǎng)所吸煙，不做與本職工作無(wú)關(guān)的。
6.熱情待客，站立服務(wù)，使用禮貌語(yǔ)言。
二.儀表.儀容.儀態(tài)及個(gè)人衛生
1.員工的精神面貌應表情自然，面帶微笑，端莊穩重。
2.員工的工作衣應隨時(shí)持續干凈.整潔。
3.男員工應修面，頭發(fā)不能過(guò)耳和衣領(lǐng)。
4.女員工應梳理好頭發(fā)，使用發(fā)夾網(wǎng)罩。
5.工作時(shí)間內，不剪指甲.摳鼻.剔牙，打哈欠.噴嚏應用手遮掩。
6.工作時(shí)間內持續安靜，禁止大聲喧嘩。做到說(shuō)話(huà)輕.走路輕.操作輕。
三.拾遺
1.在酒店任何場(chǎng)所拾到錢(qián)或遺留物品應立即上繳主管作好詳細的記錄。
2.拾遺不報將被視為從偷竊處理。
四.公司及其所工作酒店財產(chǎn)
公司及各個(gè)酒店物品(包括發(fā)給員工使用的物品)均為公司及各個(gè)酒店財產(chǎn)，無(wú)論疏忽或有意損壞，當事人都務(wù)必酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，我公司將立即予以開(kāi)除，并視情節輕重交由公安部門(mén)處理。
公司出勤制度
一.公司員工務(wù)必自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。
1.遲到：在列隊或集合后點(diǎn)名開(kāi)始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張
2.早退：在未通知下班或能夠自由安排活動(dòng)之前離開(kāi)，不經(jīng)直接上司批準，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者既早退，早退一次罰款50元并紀律單一張。
3.曠工：月累計兩次以上遲到或早退，既算曠工一天。未經(jīng)直接上司批準沒(méi)來(lái)上班曠工一天，扣除當天工資的.三倍，月累計兩次或連續曠工兩天計自動(dòng)離職。
二.員工務(wù)必依照部門(mén)主管安排的班次上班，需要變更班次，須先征得部門(mén)主管允許。
1.病假
2.確因某種原因不能上班的員工，應事先請假，如有特殊狀況，應設法于當日通知部門(mén)主管，并得到許可，否則視為曠工。
員工宿舍管理制度
一.員工宿舍應輪流負責清掃，持續良好.清潔.整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的。
二.不得在宿舍內酗酒.斗毆.賭博.或從事其他不健康活動(dòng)，宿舍不得留宿親友。
三.貴重物品應避免攜帶，違反規定帶入室內而致丟失者職責自負。
四.就寢后不得影響他人睡眠，如有在外留宿，請事先通知部門(mén)主管。由于在外留宿發(fā)生何意外，公司拒不負職責。
五.室內不得使用或存放危險及違禁物品;員工不得將宿舍轉租或借給他人使用，一經(jīng)發(fā)現，立即停止其居住權利。
公司工資管理制度
一.工資結構
工資包括：基本工資.崗位工資.業(yè)績(jì)工資。
二.工資計算方法
1.實(shí)發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目
2.業(yè)績(jì)工資=應發(fā)工資-扣除項目
三.辭退離職工資計算
1.辭退：公司有權辭退任務(wù)不貼合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金給予退還。
2.自動(dòng)離職：不按照程序辭工或月累計曠工兩次，連續兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)房任務(wù)補償.工資和保證金。
公司獎罰制度
一.獎金結構
1.模范員工獎金每月由各個(gè)項目主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績(jì)中，挑選一至兩名工作表現優(yōu)異的從業(yè)人員進(jìn)行評核(評核資料包括：工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)，服務(wù)熱情，為公司樹(shù)立良好形象)于每月月初朝會(huì )中表?yè)P并頒發(fā)100元，以激勵員工士氣。
2.考勤獎勤務(wù)滿(mǎn)一年以上者，則支付半個(gè)月的本薪作為當期績(jì)效獎金勤務(wù)半年以上者，獎勵300元，以鼓勵員工。
3.年終獎?dòng)筛鞑块T(mén)主管人員視整年各人勤務(wù)的表現，包括工作效率.服務(wù)態(tài)度.敬業(yè)精神.出勤率.突出成績(jì).貢獻度等多項評核，并依據考核成績(jì)核發(fā)年終獎。支付一個(gè)月的本薪作為嘉獎!
二.員工罰款結構
缺勤：經(jīng)常遲到.早退.曠工.消極怠工，沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù);罰款100元。
人事管理制度 篇11
1.0 目的
規范物業(yè)集團人員招聘工作程序,確保能及時(shí)、有效地為用人部門(mén)輸送合格人才。
2.0 范圍
適用于除物業(yè)集團各部(室)助理級以上及所屬物業(yè)公司(管理處)總經(jīng)理助理級以上人員的所有員工的招聘工作。
3.0職責
3.1 物業(yè)集團各部(室)及物業(yè)公司(管理處)負責人負責制定用工計劃并負責招聘工作的業(yè)務(wù)考核。
3.2 行政管理總部是人事主管部門(mén),負責制定招聘計劃并組織實(shí)施。
3.3 全面質(zhì)量管理辦公室負責監督、檢查本制度的執行情況。
3.4 物業(yè)集團副總經(jīng)理負責用工計劃、招聘計劃及錄用人員的審核,物業(yè)集團總經(jīng)理負責審批。
4.0工作內容
4.1 物業(yè)集團各部(室)、各物業(yè)公司(管理處)負責人依據人事定編及實(shí)際情況于每月25日前將用工計劃填入《人員增補申請表》后報行政管理總部。
4.2 定編內的'主管以下人員的招聘按正常手續辦理。
4.3 定編外::或定編內的主管以上人員的招聘報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。
4.4 行政管理總部根據《物業(yè)集團定崗定編》及各單位缺編情況,每月27日前編制下月招聘計劃,報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。
4.5 行政管理總部擬定招聘方案,報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。
4.6 行政管理總部在招聘方案確定后三個(gè)工作日內聯(lián)系招聘渠道,發(fā)布招聘信息。
4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市場(chǎng)招聘、報刊雜志招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、學(xué)院、部隊招聘、獵頭公司招聘等。
4.6.2 招聘公告內容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時(shí)間、地點(diǎn),報名須帶的證件、材料以及其它注意事項。
4.7 物業(yè)集團業(yè)務(wù)總部、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫的建立、面試、筆試等相關(guān)工作。
4.8 初試時(shí)::要嚴格審查硬件,包括核實(shí)員工的身份證、最高學(xué)歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書(shū)、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類(lèi)整理,根據初試結果擬定參加復試人員名單并在初試完成后一個(gè)工作日內通知到人。
4.9 初試過(guò)程中,若發(fā)現應聘者有下列情況之一者,視為不合格,不予錄用:
4.9.1 有嚴重疾病史或者傳染病者;
4.9.2 組織觀(guān)念極差,不服從工作安排,紀律渙散者;
4.9.3 以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者;
4.9.4 心胸狹隘,有嚴重心理障礙者;
4.9.5 性格特別內向,且與人交流溝通明顯困難者;
4.9.6 吸毒者;
4.9.7 其他不合格的情形。
4.10 復試由行政管理總部統一安排。復試必須經(jīng)過(guò)筆試、實(shí)操測試。
4.11 復試合格,擇優(yōu)進(jìn)入崗前培訓。進(jìn)入崗前培訓人員需報集團勞動(dòng)人事保障中心審查。三日內未答復者,視為審查合格。
4.12 應聘人員資料的整理與保存
4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門(mén)別類(lèi)存放。
4.12.2將需要補簽的已錄用的人員資料送有關(guān)領(lǐng)導簽名確認。
4.12.3已錄用人員資料待員工報到入職后,存入員工人事檔案。
4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年。
4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個(gè)月。
4.13 行政管理總部將招聘結果進(jìn)行統計并寫(xiě)出招聘工作總結(招聘方式、面試的組織、招聘的結果及存在的問(wèn)題等內容)呈物業(yè)集團總經(jīng)理批閱。
5.0相關(guān)文件
無(wú)
6.0記錄表格
6.1《人員增補申請表》(qr-6.3-01-13)
6.2《物業(yè)集團定崗定編》(無(wú)固定格式)(qr-6.3-01-17)
人事管理制度 篇12
建設一文具有很好政治素質(zhì)、結構合理、相對穩定的教師隊伍，是教育改革和發(fā)展的根本大計。國家實(shí)行教師資格、職務(wù)聘任制度，通過(guò)考核、獎勵、培養和培訓，提高教師素質(zhì)，加強教師隊伍建設。對社會(huì )力量辦學(xué)而言，建設一文品德高尚、業(yè)務(wù)精良、善于教書(shū)育人的教師隊伍和管理隊伍是必要的和重要的。這艾隊伍群體素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著(zhù)學(xué)校培養人才的質(zhì)量。加強隊伍建設首先需要一個(gè)造就這支隊伍的培養機制、管理機制和使之健康成長(cháng)的優(yōu)良環(huán)境。
一、建立健全考核評價(jià)體系
科學(xué)化、規范化、制度化、經(jīng)�；貙處煹母黜椆ぷ鹘o予客觀(guān)、全面地考核評價(jià)，是提高教職工隊伍整體素質(zhì)，充分調動(dòng)其積極性的一項重要措施�？己嗽u價(jià)就是對教職工在學(xué)校特殊勞動(dòng)中表現出來(lái)的內在要素和在一定條件下做出的成績(jì)進(jìn)行客觀(guān)描述和全面評定，即對教職工的思想、行為、能力、水平、成績(jì)等方面進(jìn)行檢查、衡量、核實(shí)和評價(jià)。
�。ㄒ唬┛荚u目的
1、全面掌握教職工隊伍的業(yè)務(wù)水平和思想水平，為任教續聘、提職、晉級、獎懲、培養和調整提供依據。
2、肯定成績(jì)，總結經(jīng)驗，尋找差距，明確今后的努力方向。
3、引入競爭機制，調動(dòng)廣大教職工的積極性和創(chuàng )造性，激勵先進(jìn)，破除終身制。
4、發(fā)現、培養、選擇人才，使每個(gè)人的才華得到承認和重視。
5、增進(jìn)群體、個(gè)體之間的相互交流、取長(cháng)補短，共同前進(jìn)。
�。ǘ┛荚u原則
1、以崗位職責為依據，對教職工的德、能、勤、績(jì)進(jìn)行多角度、全方位的綜合考評。
2、堅持客觀(guān)、公正、準確，充分吸收教職工本人及其他教職工和學(xué)生的意見(jiàn)。
3、堅持民主、公開(kāi)，增加透明度。采取領(lǐng)導與群眾、教師與學(xué)生、述職與評議、經(jīng)常與定期、定性與定量相結合的辦法進(jìn)行。
4、考評指標體系、評估要素、評估分值、權重、方法、標準等力求科學(xué)、準確、簡(jiǎn)便、易行，符合本校實(shí)際。
�。ㄈ┛荚u內容
考評內容包括政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和工作成績(jì)等。政治思想主要考評是否熱愛(ài)社會(huì )主義祖國，堅持黨的基本路線(xiàn)，忠誠社會(huì )主義教育事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德，為人師表。業(yè)務(wù)水平主要考核完成教育教學(xué)工作的數量、質(zhì)量，廣大教職工和學(xué)生對其教育教學(xué)工作能力、水平的評價(jià)。工作態(tài)度主要考評對完成本職工作的敬業(yè)精神和認真負責的程度，事假、病假、曠工情況統計。工作成績(jì)主要考評實(shí)際完成行政管理、教學(xué)以及其他工作量，開(kāi)展各項工作所取得的成績(jì)，所教育的學(xué)生在德、智、體等方面的表現和提高的程度。
二、完善
獎勵制度
對在社會(huì )力量辦學(xué)中做出突出貢獻的組織和個(gè)人，給予獎勵。民辦學(xué)校對優(yōu)秀教師和教育工作者，要進(jìn)行精神和物質(zhì)的獎勵，并形成制度。加強隊伍建設的措施之一就是貫徹肯定成績(jì)，總結經(jīng)驗，鼓勵為主的原則，建立持續調動(dòng)教職工積極性和創(chuàng )造性的機制，不斷推動(dòng)社會(huì )力量辦學(xué)事業(yè)的健康發(fā)展。為了鼓勵廣大教職工積極從事教育事業(yè)，對有重大貢獻的教師依照國家有關(guān)規定授予榮譽(yù)稱(chēng)號。對熱愛(ài)社會(huì )主義祖國，堅持黨的基本路線(xiàn)，忠誠社會(huì )主義教育事業(yè)，模范履行義務(wù)，具有良好的職業(yè)道德，為人師表，并且有下列條件之一者：
1、全面貫徹教育方針，教育思想端正，關(guān)心學(xué)生全面成長(cháng)，教書(shū)育人，在培養人才方面成績(jì)顯著(zhù)；
2、認真完成教育教學(xué)工作任務(wù)，在教學(xué)改革、教材建設、實(shí)驗室建設、提高教育教學(xué)質(zhì)量方面成績(jì)優(yōu)異者；
3、在科學(xué)研究、教育教學(xué)研究，技術(shù)推廣等方面有創(chuàng )造性的成果，具有較大的科學(xué)價(jià)值或者有顯著(zhù)的經(jīng)濟效益或者社會(huì )效益；
4、在學(xué)校管理和服務(wù)、學(xué)校建設方面有突出成績(jì)的。
民辦學(xué)校應授予”全校優(yōu)秀教師”、”全校優(yōu)秀教育工作者”稱(chēng)號。
各級各類(lèi)民辦學(xué)校要制訂表彰獎勵優(yōu)秀教師和優(yōu)秀教育工作者的規定和辦法。通過(guò)輿論宣傳以及搞好一年一度的教師節活動(dòng)，促進(jìn)全社會(huì )進(jìn)一步形成尊師重教的良好風(fēng)氣。
社會(huì )力量舉辦的學(xué)校，亦應根據國家和教育行政部門(mén)的有關(guān)規定，結合本校實(shí)際，制訂表彰獎勵教職工實(shí)施辦法。每年或每學(xué)期對思想政治、教育教學(xué)、行政管理、培養學(xué)生全面發(fā)展、科學(xué)研究、教學(xué)改革等方面表現突出、成績(jì)顯著(zhù)者；對各類(lèi)競賽優(yōu)勝者、參加文娛、體育活動(dòng)、成績(jì)顯著(zhù)者；專(zhuān)著(zhù)論文獲獎?wù)�、學(xué)校建設、社會(huì )服務(wù)、勤工儉學(xué)等方面成績(jì)優(yōu)異、貢獻突出者等，可由學(xué)校按不同類(lèi)別、等級給予精神鼓勵或者物質(zhì)獎勵。
三、加強培養和培訓工作
社會(huì )力量舉辦的學(xué)校要采取有效措施，切實(shí)加強思想政治工作，建立健全黨團組織和教育工會(huì )，注意吸收新鮮血液，接納符合黨章、團章規定條件的新黨員、新團員，并發(fā)揮這些組織的先鋒帶頭作用，努力提高教職工的思想覺(jué)悟和道德水平。
民辦學(xué)校的教師和其他教育工作者有權依照工會(huì )法建立工會(huì )組織，維護其合法權益。
各級各類(lèi)民辦學(xué)校應制定教師培訓規劃，對教師進(jìn)行多種形式的思想政治、業(yè)務(wù)培訓。
教育機構應當對其聘任的教師加強思想教育和業(yè)務(wù)培訓。
目前，社會(huì )力量所辦學(xué)校一般還沒(méi)有建立黨團組織柏工會(huì )，行政工作也很少有專(zhuān)門(mén)負責教職工培訓的機構。隨著(zhù)這項事業(yè)的不斷發(fā)展，管理法規的日益完善，積極做好廣大教職工的培訓工作己刻不容緩。教師是人類(lèi)靈魂的工程師，教育的改革和發(fā)展對教師提出了新的、更高的要求。社會(huì )力量舉辦的學(xué)校的.教師和行政人員都應該努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，熱愛(ài)教育事業(yè)，教書(shū)育人，為人師表，積極參加教育改革，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
無(wú)需置疑，社會(huì )力量所辦學(xué)校同國辦學(xué)校一樣，也存在著(zhù)辦學(xué)人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠共存、參差不齊的現象。一些未從事過(guò)教育工作的人成為學(xué)校的舉辦者、管理者。一些不具備教師資格條件的人走上了社會(huì )力量所辦學(xué)校的講臺。即使一些長(cháng)期在國辦學(xué)校從事教育教學(xué)工作的離退休人員，因社會(huì )力量辦學(xué)的性質(zhì)、特點(diǎn)、對象、管理等與國辦學(xué)校區別很大，仍然需要不斷學(xué)習，以適應新的工作環(huán)境和工作要求。鑒于此，社會(huì )力量所辦學(xué)校應逐步建立健全人事管理機構，把對在職人員的培訓和培養列入重要工作議程。要有計劃、有組織地安排人力和時(shí)間學(xué)習政治理論、教育理論、教學(xué)理論和有關(guān)社會(huì )力量辦學(xué)的法律、法規和規章，通過(guò)輪訓或者重點(diǎn)培訓，不斷提高教職工的思想政治覺(jué)悟和教育教學(xué)水平，切實(shí)端正辦學(xué)思想，堅持教育者先受教育，熱愛(ài)所從事的社會(huì )力量辦學(xué)事業(yè)。對社會(huì )力量所辦學(xué)校的專(zhuān)職教師，要按《教師資格條例》規定，首先應當具備相應的學(xué)歷，并通過(guò)教師資格或者教師資格認定。
社會(huì )力量所辦學(xué)校的教師大多數是兼職，除教育行政部門(mén)應為社會(huì )力量所辦學(xué)校創(chuàng )造吸引、調入、留任、資格認定專(zhuān)職教師的鼓勵、優(yōu)惠政策以外。各校應加大建立專(zhuān)職教師隊伍的力度，制訂培養、培訓教師工作制度。挑選一批基礎較好，熱愛(ài)社會(huì )力量辦學(xué)事業(yè)的中青年工作人員為他們提供進(jìn)修學(xué)習的機會(huì )，創(chuàng )造必要的學(xué)習條件，以便他們逐步擔當教學(xué)任務(wù)，勝任教學(xué)工作。其青年教師的進(jìn)修培訓應主要依托高校進(jìn)行，充分發(fā)揮國辦學(xué)校的教學(xué)科研優(yōu)勢和培養、培訓師資工作中的骨干作用。民辦學(xué)校要加強對教師的繼續教育，提高教師隊伍的整體素質(zhì)；中小學(xué)要加強對校長(cháng)、教師的培訓工作，逐步提高教師的學(xué)歷標準和學(xué)歷層次。職業(yè)學(xué)校要制訂教師資格標準，積極聘任企業(yè)工程技術(shù)、管理人員和能工巧匠任兼職教師。
人事管理制度 篇13
為了完善公會(huì )人事管理制度，加強公會(huì )人事管理，促進(jìn)公會(huì )團隊建設，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過(guò)強化人事管理，提高會(huì )員素質(zhì)，建立起和諧、團結、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公會(huì )穩步發(fā)展，特制定本制度。
一。申請加入七維空間網(wǎng)游公會(huì )成員，必須具備以下條件：
會(huì )員管理制度要求：
1.無(wú)條件服從管理員的一切安排
2.必須改入會(huì )修改：馬甲，新號便是以后的大號，謝絕玩玩看的態(tài)度
3.認真看過(guò)公會(huì )管理制度，并自覺(jué)能夠遵守服從；
4.要有一定團隊意識和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問(wèn)題的玩家。
5.入會(huì )必須上歪歪，歪歪頻道xxxx。每星期最少在線(xiàn)30小時(shí)次以上
7.嚴禁談?wù)摷皬堎N反動(dòng)、色情、等有關(guān)話(huà)題
8.不能已公會(huì )名字進(jìn)行欺詐，賭博，私自對他人進(jìn)行辱罵
紅馬甲（即子頻道管理員——ca）發(fā)放及管理制度要求：
紅馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
1.外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門(mén)部長(cháng)推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。
2.紅馬甲每天在線(xiàn)時(shí)間不少于4小時(shí)，達不到或未遵守公會(huì )規矩將會(huì )撤消
3.其他公會(huì )會(huì )員，凡公會(huì )歪歪貢獻度達到300以上，麥克風(fēng)正常者，均可申請一個(gè)房間的子頻道管理員。但需有其申請頻道的總負責人推薦。
紅馬甲管理制度要求：
遵從會(huì )員馬甲基本制度要求；
1.紅馬甲不可隨意使用權限，不可無(wú)理由的移動(dòng)房間內人員，禁麥，禁止打字等管理行為；
2.紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。
3.紅馬甲在掛機時(shí)，必須到掛機房間掛機，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來(lái)的會(huì )員投訴，擅離職守等后果自行負責
黃馬甲（即全頻道管理員——ma）發(fā)放及管理制度要求：
黃馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
全頻管理、會(huì )長(cháng)、副會(huì )及個(gè)部門(mén)部長(cháng)和副部長(cháng)可頒發(fā)黃馬甲。
黃馬甲管理制度要求：
1.遵從會(huì )員馬甲基本制度要求；
2.所有黃馬甲不可擅自增刪公會(huì )歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱(chēng)，必須有正當理由，且須先經(jīng)過(guò)會(huì )長(cháng)同意；
3.黃馬甲不可以權謀私，隨意使用黃馬甲權限，影響公會(huì )其他會(huì )員。不可發(fā)與公會(huì )無(wú)關(guān)的全頻道廣播；
4.黃馬甲必須嚴格遵守公會(huì )歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關(guān)馬甲；
5.任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會(huì )會(huì )員，踢出公會(huì )會(huì )員出頻道，封其id或ip。若公會(huì )會(huì )員嚴重違反公會(huì )規定，可先撤銷(xiāo)其會(huì )員資格，再進(jìn)行其他處理；
6.黃馬甲有接待指導新人、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機狀態(tài)下外，均應及時(shí)接待新人及外交；
7.長(cháng)時(shí)間不上線(xiàn)，或長(cháng)時(shí)間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應及時(shí)撤銷(xiāo)其黃馬甲權限。
8.所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。
9.黃馬甲在掛機時(shí)，必須到掛機房間掛機，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息 ，否則因此帶來(lái)的會(huì )員投訴，擅離職守等后果自行負責
10.4.黃馬甲每天在線(xiàn)時(shí)間不少于6—8小時(shí)，達不到或未遵守公會(huì )規矩將會(huì )撤消。會(huì )員貢獻必須達到200才允許上黃！
11.任何管理人員任何時(shí)間未經(jīng)批準不得擅自更改馬甲，應聘為管理人員的，可經(jīng)兩天試驗期限為準，若能夠達到，則批準管理
ow管理制度要求：
1.遵守公會(huì )會(huì )員規章制度
2.遵守黃馬甲規章制度
3.以身作則不搞任何權限
二、管理層解職
1、工會(huì )的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。
2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書(shū)面的形式提出辭職申請，并說(shuō)明理由，人事部門(mén)可根據以前的工作記錄來(lái)決定是否聘請其為榮譽(yù)會(huì )員，并給予一定的獎勵。獎勵具體內容另行決定。
3、人事部有權就以下情況，決定是否勉去其職務(wù)或開(kāi)除工會(huì )：
�、匍L(cháng)時(shí)間不在線(xiàn)，不處理手頭工作的；
�、趪乐剡`反工會(huì )會(huì )制度，屢教不改的；
�、塾绊懝珪�(huì )聲譽(yù)的；
�、懿环䦶纳霞壈才�，嚴重個(gè)人主義的。
三、行政管理層請假制度
請假者必須于告假前，以書(shū)面或者口頭的形式向人事部門(mén)提出申請，并說(shuō)明理由。人事部門(mén)得以有足夠時(shí)間找人代替其以前的手頭工作。
四、其他
因公會(huì )歪歪對外完全開(kāi)放，非會(huì )員亦可進(jìn)入。公會(huì )管理房間，以及各部門(mén)的相關(guān)管理房間，特殊用處房間均應設置密碼。并應告知相關(guān)人員密碼，且保證相關(guān)人員不對他人泄露密碼。
五、馬甲人性化管理
采取馬甲上下制，含義是：黃馬甲暫時(shí)更換成紅馬甲，紅馬甲暫時(shí)更換會(huì )員。要符合下面的條件
1.在管理人員的.任期中，覺(jué)得最近管理比較累，想放松下
2.在管理人員的任期中，受現實(shí)生活的壓迫等問(wèn)題，
3.每天還能上網(wǎng)上yy的管理，只是時(shí)間比較少
可以幫你更換馬甲的權限，由黃馬甲更換成紅馬甲，紅馬甲更換成會(huì )員。但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的朋友來(lái)代替你的位置，必須是本公會(huì )的成員，等你有時(shí)間有精力了繼續做你原來(lái)的工作職位
六、其他
本公會(huì )成員、管理必須遵守公會(huì )的規章制度，任何人不能玩特殊權限，下黃馬甲紅馬甲都是按照此制度來(lái)做的，不能有任何脾氣，為了公會(huì )積極向上發(fā)展的趨勢，請所有兄弟姐妹同心協(xié)力，努力奮斗出一個(gè)健康向上的網(wǎng)絡(luò )團隊，公會(huì )有你更精彩
祝大家每天都有一個(gè)好心情開(kāi)心快樂(lè )
我們是相親相愛(ài)的一家人、加油、、、無(wú)條件服從···好長(cháng)呀~辛苦了！
認真執行~^_^來(lái)給零落頂人氣哇o（∩_∩）o哈哈~這個(gè)必須要支持。
其實(shí)我比較喜歡綠馬。
那個(gè)能申請不？
要不寰宇那個(gè)紫色的馬甲也不錯啊頂起，頂起，管理的貼一定得頂。管理們，辛苦了我無(wú)條件啊無(wú)條件啊真是辛苦落落了！打了那么長(cháng)一串！大家加油��！能否有條件服從呢打醬油。老板娘來(lái)瓶海天牌的頂。認真執行太長(cháng)，我答應一份慢慢看吧沒(méi)事簽啥名。
人事管理制度 篇14
索尼董事長(cháng)盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來(lái)一直保持著(zhù)這個(gè)習慣，以培養員工的合作意識和與他們的良好關(guān)系。
有天，盛田昭夫忽然發(fā)現一位年輕職工郁郁寡歡，滿(mǎn)腹心事，悶頭吃飯，誰(shuí)也不理。于是，盛田昭夫就主動(dòng)坐在這名員工對面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個(gè)員工終于開(kāi)口了：“我畢業(yè)于東京大學(xué)，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。進(jìn)入索尼之前，對索尼公司崇拜得發(fā)狂。當時(shí)，我認為我進(jìn)入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現在才發(fā)現，我不是在為索尼工作，而是為課長(cháng)干活。坦率地說(shuō)，我這位科長(cháng)是個(gè)無(wú)能之輩，更可悲的是，我所有的行動(dòng)與建議都得科長(cháng)批準。我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn)，科長(cháng)不僅不支持，不解釋?zhuān)�挖苦我賴(lài)蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。對我來(lái)說(shuō)，這名課長(cháng)就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼？這就是我的索尼？我居然要放棄了那份優(yōu)厚的工作來(lái)到這種地方！”
這番話(huà)令盛田昭夫十分震驚，他想，類(lèi)似的問(wèn)題在公司內部員工中恐怕不少，管理者應該關(guān)心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進(jìn)之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開(kāi)始每周出版一次內部小報，刊登公司各部門(mén)的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應聘，他們的上司無(wú)權阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調換一次工作，特別是對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動(dòng)地等待工作，而是主動(dòng)地給他們施展才能的`機會(huì )。在索尼公司實(shí)行內部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門(mén)可以發(fā)現那些“流出”人才的上司所存在的問(wèn)題。
這種“內部跳槽”式的人才流動(dòng)是要給人才創(chuàng )造一種可持續發(fā)展的機遇。在一個(gè)單位或部門(mén)內部，如果一個(gè)普通職員對自己正在從事的工作并不滿(mǎn)意，認為本單位或本部門(mén)的另一項工作更加適合自己，想要改變一下卻并不容易。許多人只有在干得非常出色，以致感動(dòng)得上司認為有必要給他換個(gè)崗位時(shí)才能如愿，而這樣的事普通人一輩子也難碰上幾次。當職員們對自己的愿望常常感到失望時(shí)，他們的工作積極性便會(huì )受到明顯的抑制，這對用人單位和職員本身都是一大損失。
一個(gè)單位，如果真的要用人所長(cháng)，就不要擔心職員們對崗位挑三挑四。只要他們能干好，盡管讓他們去爭。爭的人越多，相信也干得越好。對那些沒(méi)有本事?lián)尩阶哉J為合適的崗位，又干不好的剩余員工，不妨讓他待崗或下崗，或者干脆考慮外聘。索尼公司的內部跳槽制度就是這樣，有能力的職員大都能找到自己比較滿(mǎn)意的崗位，那些沒(méi)有能力參與各種招聘的員工才會(huì )成為人事部門(mén)關(guān)注的對象，而且人事部門(mén)還可以從中發(fā)現一些部下頻頻“外流”的上司們所存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取對策進(jìn)行補救。這樣，公司內部各層次人員的積極性都被調動(dòng)起來(lái)。當每個(gè)干部職工都朝著(zhù)“把自己最想干的工作干好，把本部門(mén)最想用的人才用好”的目標努力時(shí)，企業(yè)人事管理的效益也就發(fā)揮到了極致。
內部候選人已經(jīng)認同了本組織的一切，包括組織的目標、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭職。
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