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班組管理制度（通用22篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的班組管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組管理制度 篇1
1、為使管理單位、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的`，使班組安全活動(dòng)制度化，特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車(chē)間開(kāi)展的各項安全活動(dòng)。
2、各管理單位負責組織本單位員工開(kāi)展安全活動(dòng);班組長(cháng)負責組織班組人員開(kāi)展安全活動(dòng)。
3、各管理單位每年12月制訂下年度活動(dòng)計劃，并經(jīng)單位負責人批準后交生產(chǎn)管理部安全組。每月30日前將月度活動(dòng)計劃經(jīng)單位負責人批準后交生產(chǎn)管理部安全組。
4、各管理單位安全活動(dòng)每月組織1次，活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)，并有負責人、有計劃、有內容、有記錄。生產(chǎn)管理部安全組負責檢查管理處室、生產(chǎn)處室及兩分廠(chǎng)的安全活動(dòng)。
5、企業(yè)負責人每季度至少參加1次班組安全活動(dòng)，并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。車(chē)間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng)，并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。
6、班組安全活動(dòng)每月不少于8次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí);班組安全活動(dòng)要有負責人、有計劃、有內容、有記錄。
7、分廠(chǎng)安環(huán)處、車(chē)間安全員每月至少要抽查1次安全活動(dòng)的記錄并簽字。
8、安全活動(dòng)內容為:學(xué)習安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規、上級安全有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識、崗位安全技術(shù)練兵、各種基本功訓練等。
班組管理制度 篇2
現場(chǎng)文明生產(chǎn)是一個(gè)現代化企業(yè)中必備的一個(gè)重要環(huán)節，它直接體現了一個(gè)企業(yè)的管理水平與外觀(guān)印象，為了搞好我工段的文明生產(chǎn)，特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。
一、文明生產(chǎn)管理的目標:
文明生產(chǎn)是正確協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動(dòng)。它可使企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平得以提高和改善，從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
二、內容及要求:
它包括了人的精神面貌，現場(chǎng)定置擺放，現場(chǎng)衛生與設備衛生，保溫防腐的完整，現場(chǎng)標識的.完善等內容。
(一)精神文明:
在生產(chǎn)活動(dòng)中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀守法，愛(ài)護公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng )造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。
(二)開(kāi)展“整理、整頓、清潔、清掃和素養”的“5s”活動(dòng)。
1、不用的物品不擺放在現場(chǎng)，做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內;安全帽等勞動(dòng)防護用品收集在自己的更衣柜內;崗位上配置的對講機擺放在事故柜上，清潔用的抹布掛在監視器右側;掃地用的拖把等擺放在主控室門(mén)后。
3、保持所需物品清潔，現場(chǎng)環(huán)境整潔。
4、做到科學(xué)化、標準化、規范化，并進(jìn)行檢查與考核。
5、安全作業(yè)證擺放整齊。
(三)環(huán)境文明:
1、職工著(zhù)裝整潔，正確佩戴好勞動(dòng)防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛生習慣。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)干凈、整潔，本崗位界區衛生達標，設備無(wú)積灰，無(wú)油污，無(wú)渣漿等，努力創(chuàng )造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、所有動(dòng)靜設備保持清潔，無(wú)跑冒滴漏。
4、所有管線(xiàn)介質(zhì)標向完整科學(xué)規范。
5、所有防腐保溫科學(xué)好用，美觀(guān)整齊。
(四)操作文明:
嚴格操作規程，執行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。
(五)定置管理:
1、制定行之有效的定置圖，并組織實(shí)施。
2、設備標識與閥門(mén)標識牌懸掛在統一的位置，整齊美觀(guān)，端正干凈，追求整體美。
3、使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序，保持生產(chǎn)均?。
班組管理制度 篇3
一、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過(guò)程。
二、班組長(cháng)再每日班前會(huì )上，應強調安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產(chǎn)。
三、認真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的`安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經(jīng)過(guò)班組安全教育后，均應認真作好記錄。
四、要認真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，嚴格檢查和記錄班組內存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無(wú)力解決的隱患，應及時(shí)向車(chē)間報告。
五、班組每月應至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內容包括：總結、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習有關(guān)文件和安全操作規程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內外發(fā)生的事故案例，并開(kāi)展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。
六、進(jìn)行危險作業(yè)前，必須按規定辦理申報手續，經(jīng)安全部門(mén)審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，應督促安全措施并指定專(zhuān)人監護。
七、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，發(fā)現違章行為立即制止，并按有關(guān)規定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。
八、班組推廣和運用現代安全管理方法，積極開(kāi)展班組安全建設目標管理和安全生產(chǎn)標準化作業(yè)。
九、班組內發(fā)生安全事故或未遂事故，應及時(shí)報告，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調查分析和處理。
十、加強勞動(dòng)保護用品及公共衛生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場(chǎng)地整潔，文明生產(chǎn)。
班組管理制度 篇4
為加強和平區分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根據“和諧供熱”活動(dòng) “安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節能降耗” 主題，結合分公司實(shí)際，特制定班組日常管理制度。
1、分公司班組日常安全管理規范
1.1分公司安排安全值日人員進(jìn)行輪流值日，協(xié)助安全員、各班組做好隱患排查、開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，并在安全管理臺賬上做記錄。
1.2按照公司、分公司班組安全管理標準，每月組織兩次安全教育培訓活動(dòng)，管理包干人員必須參加班組安全教育培訓活動(dòng)。相關(guān)記錄在各班組填寫(xiě)。
1.3按照要求，各班組每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，并做好相關(guān)記錄。
1.4按照班組安全管理標準，對新職工、換崗職工等進(jìn)行崗前培訓、考試，將教育內容、考試分數記錄在“班組安全教育臺賬”上，試卷交回分公司存檔。
1.5結合實(shí)際情況，每天做好班前交底和交底記錄。
1.6分公司定期對各班組進(jìn)行安全檢查，將檢查結果進(jìn)行通報，納入分公司月度獎金考核。
2、分公司班組日常生產(chǎn)管理規范
1.7按照公司標準，對班組設備、管網(wǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢和巡查，并做好相關(guān)記錄。
1.8按照公司運行生產(chǎn)要求和安全操作規程，對生產(chǎn)進(jìn)行安全、經(jīng)濟操作運行，并將各安全經(jīng)濟技術(shù)指標在相關(guān)記錄內填寫(xiě)、上報分公司。
3、分公司班組日�，F場(chǎng)管理規范
3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內設備、鍋爐等進(jìn)行整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛生死角，確保環(huán)境衛生。
3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設備標識、安全責任人、警示標識。安全制度、操作規程要上墻，沒(méi)有條件的要擺放到文件架內，便于隨時(shí)翻閱學(xué)習。
3.3避免“長(cháng)明燈、長(cháng)流水”、保溫脫落等浪費現象。
3.4崗前一律身穿統一標有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時(shí)工著(zhù)裝統一配發(fā)的工作服。
4、分公司班組日常勞動(dòng)紀律管理規范
4.1班組長(cháng)加強分公司考勤管理，如實(shí)填寫(xiě)考勤表，模范遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)將考勤表上交分公司。
4.2員工必須按時(shí)交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途出入站、鍋爐房。
4.3不得酒后上崗，在崗不得做與崗位無(wú)關(guān)的事，崗前嚴禁吸煙。
4.4社會(huì )閑雜人員不得進(jìn)入站、鍋爐房。上級部門(mén)、領(lǐng)導到訪(fǎng)，必須進(jìn)行出入登記。
5、分公司班組日常熱線(xiàn)、服務(wù)管理規范
5.1各班組值班人員接聽(tīng)和撥打電話(huà)，對方無(wú)論是用戶(hù)還是上級部門(mén)，都要問(wèn)明情況做好記錄，記錄好來(lái)、去電時(shí)間和內容，態(tài)度端正，使用問(wèn)明用語(yǔ)，耐心解釋。遇見(jiàn)難以解答的問(wèn)題，匯報領(lǐng)導后給予解答。
5.2上門(mén)測溫、維修服務(wù)，要身穿規定工作服，亮明身份，講明公司有關(guān)服務(wù)規章制度，使用文明用語(yǔ)，不得與用戶(hù)爭吵。如遇惡意用戶(hù)，匯報分公司領(lǐng)導后，停止服務(wù)。
5.3原則上不接受新聞媒體、上級部門(mén)的采訪(fǎng)。接受采訪(fǎng)，需相關(guān)領(lǐng)導授權。
6、分公司班組日�；楣芾硪幏�
6.1按照公司規定，各班組積極開(kāi)展違規用戶(hù)稽查工作。發(fā)現違規用熱現象，及時(shí)核實(shí)、及時(shí)匯報、及時(shí)查處，確保公司合法利益不受侵害。
6.2從自身做起，不做損壞公司經(jīng)濟利益的'事，不配合不法用戶(hù)違規用熱。及時(shí)舉報違規用熱現象。
7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專(zhuān)項工作規范
7.1根據補水情況，積極開(kāi)展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現象。
7.2積極開(kāi)展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作，延長(cháng)設備管網(wǎng)壽命，防止保溫層脫落，減少設備管網(wǎng)安全隱患，促進(jìn)節能降耗。
7.3積極開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，各班組每人每月填寫(xiě)一次合理化建議或提一條安全隱患，每個(gè)班組每月做一次安全防范和進(jìn)行一次修舊利廢工作。
班組管理制度 篇5
一、“安全日”活動(dòng)
班組長(cháng)應組織好每周一次的“安全日”活動(dòng)�！鞍踩铡被顒�(dòng)內容一般為：
1、學(xué)習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規定、文件、通報、快報和簡(jiǎn)報，并組織討論。
2、按企業(yè)當年的安全工作規劃，有計劃、有針對性的學(xué)習本工種的安全操作規程。
3、總結和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
4、分析班組成員的安全思想動(dòng)態(tài)，結合現場(chǎng)上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現場(chǎng)上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績(jì)和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進(jìn)行自評和互評，取長(cháng)補短，發(fā)揚成績(jì)，吸取教訓。
二、班前會(huì )
班組每天開(kāi)始作業(yè)之前，應堅持班前列隊安全講話(huà)（站班會(huì )）。由班組長(cháng)對全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：
1、三查：①通過(guò)察言觀(guān)色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著(zhù)，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”：①當天作業(yè)的內容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么。②當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣執行作業(yè)指導書(shū)中的安全技術(shù)措施等都要詳細的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚，使每個(gè)作業(yè)人員心中有數。
3、總結、評比：
�、賹η耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡(jiǎn)明扼要地小結，做得好的表?yè)P，做得差的批評。
�、谌绻耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬(wàn)不要松懈對安全作業(yè)的重視。
三、班后會(huì )
�。ㄒ唬┌嘟M安全員的職責：
1、班組安全員一般由班長(cháng)或副班長(cháng)兼任。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。
2、認真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。
3、組織開(kāi)展本班組各種安全活動(dòng)，認真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的`意見(jiàn)和建議。
4、對新工人進(jìn)行崗位安全教育。
5、嚴格執行有關(guān)安全施工的各項規章制度對違章作業(yè)及時(shí)制止，并按有關(guān)規定認真處罰。
6、檢查班組人員施工時(shí)遵章守紀情況發(fā)現隱患及時(shí)處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護用品及消防器材。
8、發(fā)生事故及時(shí)搶救傷者，維護好現場(chǎng)，認真了解事故情況，及時(shí)、如實(shí)的向領(lǐng)導報告。
�。ǘ┕と说陌踩氊煟�
1、認真學(xué)習和嚴格遵守各項規章制度、勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。
2、施工中時(shí)時(shí)、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無(wú)法處理的隱患，要及時(shí)報告班組長(cháng)或工地領(lǐng)導。
4、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導報告，認真保護現場(chǎng)，作好詳細記錄。
5、加強設備維護，愛(ài)護安全設施，保持作業(yè)現場(chǎng)整潔，做到工完料凈場(chǎng)地清，認真搞好文明施工。
6、上崗必須按規定著(zhù)裝，正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動(dòng)。
8、有權拒絕違章指揮。
9、有權向上級反映安全工作中存在的問(wèn)題，有權向領(lǐng)導提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務(wù)、設施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責任制和安全操作規程及施工過(guò)程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及應用。
6、同類(lèi)崗位事故介紹、吸取教訓。
7、有關(guān)個(gè)人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。
8、工器具的正確使用及檢驗。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規及安全管理、理論常識。
班組管理制度 篇6
前言
作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊伍的優(yōu)劣決定著(zhù)企業(yè)能否按期履約。隨著(zhù)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動(dòng)性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全和社會(huì )信譽(yù)造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，提高對勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動(dòng)熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時(shí)間要面臨重要的課題。
一、完善勞務(wù)管理體系
完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規定，推行勞務(wù)管理門(mén)禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規范勞務(wù)班組管理的標準，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。
1.明確勞務(wù)分包單位為管理責任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責。
2.通過(guò)“門(mén)禁系統”的應用和勞務(wù)工人實(shí)名制管理對勞務(wù)工人工資監督發(fā)放進(jìn)行統一管控。
3.建筑施工企業(yè)設置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。
4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規范管理。
二、明確責任，規避勞務(wù)源頭風(fēng)險
施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險提前化解。
1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴格執行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經(jīng)企業(yè)批示后，進(jìn)入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實(shí)行獎勵。
2.嚴把招標資格“審核關(guān)”。企業(yè)應根據工程體量、結構難點(diǎn)、勞務(wù)隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質(zhì)過(guò)期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務(wù)隊伍施工任務(wù)過(guò)于飽和等現象發(fā)生。
3.把好招標“組織機構”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負責人有無(wú)崗位資質(zhì)證書(shū)，核查其近期施工項目業(yè)績(jì)是否名符其實(shí)。
4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)“四不準”，分包不簽合同不準進(jìn)場(chǎng)，分包管理人員不全不準進(jìn)場(chǎng)，分包班組工人名單不上報不準進(jìn)場(chǎng)，分包工人不教育不準進(jìn)場(chǎng)，任何一個(gè)環(huán)節不符合都不能夠進(jìn)場(chǎng)施工。
三、細化措施，延伸勞務(wù)管理鏈條
為了增強對勞務(wù)隊伍的控制能力，在日常勞務(wù)隊伍管理的基礎上，進(jìn)一步細化措施，將勞務(wù)班組納入到項目日常管理范圍內。
(一)企業(yè)層面
1.建立《勞務(wù)班組數據庫》，隊伍進(jìn)場(chǎng)前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過(guò)程中出現過(guò)討薪、鬧事等現象的班組進(jìn)行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊伍中，降低管理風(fēng)險。
2.嚴把班組入門(mén)關(guān)，在勞務(wù)投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業(yè)對照班組數據庫，對發(fā)生過(guò)惡意討薪的班組嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。
3.培育一定數量的自有勞務(wù)，通過(guò)自有勞務(wù)公司吸收和了解社會(huì )上的優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，確保工程施工進(jìn)度。
(二)項目層面
1.工期管理到班組
(1)每天組織召開(kāi)施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )，項目生產(chǎn)經(jīng)理、責任工程師、分包項目經(jīng)理和班組長(cháng)參加，施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )主要確認當日施工進(jìn)度完成情況，不進(jìn)行勞務(wù)分包內部生產(chǎn)協(xié)調工作，生產(chǎn)協(xié)調工作由勞務(wù)分包自行組織，項目部派人參與勞務(wù)每日班組例會(huì )，監督勞務(wù)施工計劃安排落實(shí)情況。
(2)項目部根據業(yè)主節點(diǎn)工期計劃要求，結合班組實(shí)際作業(yè)工效情況編寫(xiě)日施工進(jìn)度計劃。勞務(wù)分包單位和班組長(cháng)在日進(jìn)度計劃上簽字確認，并根據此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。
(3)項目根據現場(chǎng)實(shí)際情況，規定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的.標準施工時(shí)限，對規定時(shí)間內未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。
(4)參與勞務(wù)隊班組的管理，教給勞務(wù)單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時(shí)進(jìn)行清除。
2.安全檢查到班組
將分包專(zhuān)職安全人員納入到項目集中管理，通過(guò)集中管理，統一布置落實(shí)工作，定期組織教育培訓，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，深入分析工程安全生產(chǎn)現狀，總結工程項目安全生產(chǎn)管理體系運行過(guò)程中的經(jīng)驗和不足;每周由項目經(jīng)理帶隊，各分包班組長(cháng)參與，進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，對于檢查中發(fā)現的班組作業(yè)問(wèn)題當場(chǎng)講評，限定整改，并由相應區域的安全員負責監督落實(shí)整改成效，徹底杜絕現場(chǎng)安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場(chǎng)所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，并由安全員統計人數與進(jìn)退場(chǎng)花名冊比對，保證現場(chǎng)每個(gè)工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產(chǎn)。
3.質(zhì)量管控到班組
(1)加強作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過(guò)程以班組自檢互檢與項目質(zhì)量部門(mén)抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進(jìn)行全過(guò)程監控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質(zhì)量工程師為首的項目檢查組，按照規范標準嚴格進(jìn)行質(zhì)量檢查。
(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制�！拔宀皇┕ぁ奔次催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工、材料無(wú)合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會(huì )簽不施工�！叭唤唤印奔葻o(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅持實(shí)測實(shí)量質(zhì)量管理。項目成立實(shí)測實(shí)量小組，以實(shí)測實(shí)量數據作為質(zhì)量管理的準則，作為質(zhì)量獎罰的依據，實(shí)測實(shí)量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務(wù)班組的競賽，以實(shí)測實(shí)量、一次驗收合格率作為評比依據，對于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎勵。
4.競賽評比到班組
傳統的勞動(dòng)競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個(gè)大的集體，集體的龐大決定了競賽的實(shí)際效果，項目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式，組織班組勞動(dòng)競賽，提高勞動(dòng)競賽的質(zhì)量與成效。
(1)創(chuàng )新評比單元。以班組為切入點(diǎn)競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進(jìn)行技術(shù)交底，向其說(shuō)明該如何施工以及要達到的質(zhì)量標準，同時(shí)將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過(guò)程無(wú)技術(shù)盲點(diǎn)。
(2)創(chuàng )新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進(jìn)行承包責任制，每人“承包”一個(gè)施工段，負責處理該施工段內的所有問(wèn)題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現施工中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
(3)嚴格驗收評比過(guò)程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實(shí)際工程進(jìn)行對比并打分。
(4)現場(chǎng)現金兌現，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規則的班組及時(shí)獎勵，且以現金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實(shí)守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應。
5.員工福利到班組
(1)項目指派專(zhuān)人負責農民工的信訪(fǎng)接待工作，歡迎農民工隨時(shí)隨地來(lái)維護自身權益，做到只要有工人來(lái)維權，就有人第一時(shí)間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進(jìn)行受理和調查，理清糾紛產(chǎn)生的來(lái)龍去脈，同時(shí)走訪(fǎng)調查相關(guān)責任人，約談分包單位確認相關(guān)事實(shí)，協(xié)調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實(shí)維護農民工合法權益。
(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進(jìn)行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發(fā)生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場(chǎng)。
6.勞務(wù)退場(chǎng)管理
勞務(wù)施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場(chǎng)手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進(jìn)的質(zhì)量實(shí)測實(shí)量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場(chǎng)前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認，加快勞務(wù)班組結算流程，同時(shí)規避結算風(fēng)險。
四、總結
勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應的進(jìn)行轉變，勞務(wù)精細化管理是一項很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區管理物業(yè)化、工人工資賬戶(hù)銀行聯(lián)合監管、新技術(shù)工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創(chuàng )新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航，真正實(shí)現以“勞務(wù)成敗”論英雄。
班組管理制度 篇7
第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。
第二條、本班組質(zhì)量管理的目標：實(shí)現班組質(zhì)量管理最穩定化、最優(yōu)化。
第三條、質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次。質(zhì)量管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流程規范化、產(chǎn)品標準化、管理標準化這個(gè)中心。
第四條、班組質(zhì)量管理的`適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長(cháng)（或班組長(cháng)指定成員）要求全體成員日常工作中嚴格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執行，并對執行的情況進(jìn)行打分，適當給予獎勵。
第五條、班組質(zhì)量管理的主要內容
�。ㄒ唬⿲Π嘟M成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓，樹(shù)立班組成員的正確意識；
�。ǘ┚S護班組質(zhì)量管理建設，保證班組日常工作的正常進(jìn)行；
�。ㄈ⿶�(ài)護公共衛生，營(yíng)造一個(gè)舒適潔凈的辦公環(huán)境；
�。ㄋ模⿲ν鈦�(lái)人員的接待體現移動(dòng)特色，不卑不亢，謙和大方。
第六條、班組質(zhì)量管理的要點(diǎn)
�。ㄒ唬┱莆召|(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項規章制度，按質(zhì)量要求執行，特殊情況應上報領(lǐng)導決定處理辦法。
�。ǘ┵|(zhì)量流程記錄填寫(xiě)和維護。班組應當對于本班組負責的流程環(huán)節所應填寫(xiě)的工作記錄，班組應當制定專(zhuān)人完成記錄填寫(xiě)工作，并做好記錄的整理和維護。
�。ㄈ┵|(zhì)量指標統計、分析和評估。對于班組負責的工作質(zhì)量指標，結合部門(mén)要求和工作實(shí)際需要，進(jìn)行定期定量化統計、分析和評估。利用每月班會(huì )，由組長(cháng)主持開(kāi)展質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì )，根據質(zhì)量目標及報表、采用魚(yú)骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負責人制訂改進(jìn)方案，在班會(huì )上討論確定并實(shí)施。
�。ㄋ模└纳瀑|(zhì)量達標情況。對于流程執行中出現的問(wèn)題和工作質(zhì)量不達標的情況，班組應當分析原因，提出改進(jìn)方案。必須時(shí)填寫(xiě)糾正預防措施通知單。
�。ㄎ澹┏浞诌\用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng )新以達成目標或提出解決方案。qc小組定期對難題進(jìn)行集中攻關(guān)，逐漸形成“人人為事，能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進(jìn)行技術(shù)交流，共同發(fā)現、解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)質(zhì)量。
�。┕ぷ髻|(zhì)量總結。充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開(kāi)展一次立項對標揮動(dòng)，對工作進(jìn)行總結，對理想中班組的工作質(zhì)量進(jìn)行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進(jìn)計劃，并完成一篇pdca案例，促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。
第七條、根據公司《qc小組管理實(shí)施細則》的要求，圍繞班組的kpi指標和短板，成立qc小組，開(kāi)展多樣的質(zhì)量活動(dòng)。
班組管理制度 篇8
一、班前、班后會(huì )制度
1、班前會(huì )是現場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )。
2、班前會(huì )由班組長(cháng)主持，隊領(lǐng)導要分頭參加各班組班前會(huì )，全體班組成員要準時(shí)參加班前會(huì )，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì )的不準上班。
3、隊領(lǐng)導和班組長(cháng)要注意觀(guān)察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。
4、班組長(cháng)要認真準備班前會(huì )的會(huì )議內容。
5、班組長(cháng)負責做好班前會(huì )記錄，并適時(shí)掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負責、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。
6、班后班組長(cháng)要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區隊安全責任人。
7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會(huì )上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場(chǎng)的情況后方準離開(kāi)。
2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長(cháng)要嚴格檢查督促執行，發(fā)現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。
4、對未進(jìn)行交接班而出現問(wèn)題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。
5、對于存在嚴重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。
三、安全質(zhì)量標準化管理制度
為認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實(shí)現我段安全生產(chǎn)管理規范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng )水平，根據煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。
1、作業(yè)規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護有效。
3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。
4、機電設備和局部通風(fēng)符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規程》要求。
6、每月由區隊負責人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門(mén)科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，評定工程等級。
7、本制度的條文與上級安全法規、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術(shù)政策執行。
8、本制度從下發(fā)之日起執行。
四、文明生產(chǎn)管理制度
一、地面環(huán)境要求
1、學(xué)習班環(huán)境應清潔、衛生。
2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點(diǎn)存放。
3、植樹(shù)種花，綠化井區，美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)要有符合規定，保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓，熟知安全規章制度和操作規程，工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。
1、物料擺放整齊，標識清楚。
2、物品料類(lèi)存放，擺放整齊并標示清楚。
4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。
5、工人要嚴格執行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護工作，嚴格勞動(dòng)紀律。
1、工作時(shí)按規定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴格執行安全操作規程。
2、嚴格考勤制度。
3、堅守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現場(chǎng)、崗位周?chē)h(huán)境，嚴格執行現場(chǎng)交接班制度。
五、隱患排查治理報告制度
1、班組長(cháng)要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達工作地點(diǎn)后，對所管轄區域的各種不安全因素進(jìn)行排查。
3、對查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內進(jìn)行復查。
4、第二天班前會(huì )對前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見(jiàn)，不斷提高隱患排查質(zhì)量。
六、事故報告和處置制度
班組長(cháng)接到事故報告后，應立即向值班干部和調度室報告。事故報告內容：
1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現場(chǎng)情況等。
2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的'措施及控制情況。
七、學(xué)習培訓制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習型班組，培養員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習培訓制度。
1、本著(zhù)學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的學(xué)習培訓，保證學(xué)習時(shí)間，提高學(xué)習質(zhì)量，增強學(xué)習的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習型班組。
2、班組長(cháng)負責組織班組成員的培訓與學(xué)習，并負責制定班組成員的學(xué)習計劃、學(xué)習內容、學(xué)習活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監督和跟蹤學(xué)習活動(dòng)的成效。
3、培養員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng )新精神，開(kāi)展思想道德、誠信意識方面的教育。
4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì )四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì )：會(huì )使用、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。
5、對新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進(jìn)行認真的培訓與學(xué)習。
6、對新進(jìn)員工、轉崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓教育。
7、學(xué)習培訓采取多種形式，采取集中學(xué)習、自學(xué)、培訓班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會(huì )時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，原則上不影響正常的工作。
8、要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習知識的理解與應用，解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
班組管理制度 篇9
為做到物盡其用，減少浪費，加大回收復用和修舊利廢力度，讓職工真正明確浪費材料就是浪費了自己的工資收入，根據礦實(shí)際，特制定本辦法。
一、每月底由班組長(cháng)根據次月生產(chǎn)工作計劃安排向本單位管理人員或材料員提出所需各類(lèi)材料和工器具計劃，并匯報當月班組材料庫存數量。
二、每天班前會(huì )前由班組長(cháng)向本單位值班人員或材料員提出當班所需各類(lèi)材料和工器具計劃。
三、嚴格按《作業(yè)規程》、《操作規程》、《安全規程》中規定的各類(lèi)材料定、限額消耗指標組織施工，做到用料標準明確，數量清楚，先算后領(lǐng)，計劃用料，由過(guò)去的“用了算”變?yōu)椤八阒?zhù)用”。
四、當班未使用完或需修復使用的'材料及工器具必須交還到本單位材料員處，并在材料消耗登記表上簽名。特殊工種配發(fā)的各類(lèi)工器具，在使用期內損壞或丟失一律照價(jià)賠償。
五、嚴格執行日考核、日核算。每天班后評工計分時(shí)把材料消耗及獎懲合并考核，凡屬個(gè)人操作失誤或有意損壞材料及工器具者，一律處罰落實(shí)到人頭。材料消耗成本做到日清月結，嚴格執行獎懲制度。
班組管理制度 篇10
1.班組要按照分場(chǎng)的獎金分配方案制定本班組的分配細則。
2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻大的人員，獎金要傾斜。
3.堅持按分場(chǎng)制定的.獎金核算標準，獎勵明確，扣罰嚴格。
4.獎金數目公開(kāi)，上級嘉獎、兌現本人，哪一項違章罰款也逐一兌現于相關(guān)聯(lián)的責任人。
5.文明衛生責任制落實(shí)到個(gè)人，發(fā)生罰款按責任人兌現。
6.違反勞動(dòng)紀律，罰款全部由個(gè)人承擔。
7.違反操作規程要求及習貫性違章從嚴處罰。
8.各項工作方面的罰款，分清責任落實(shí)個(gè)人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰款，落實(shí)到負責人。
9.定期召開(kāi)民主會(huì )，討論獎金分配是否合理，存在問(wèn)題及時(shí)糾正。
10.班組民主管理的日�；顒�(dòng)由班長(cháng)主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務(wù)，工效和指標完成情況，對班組內外部考核等事務(wù)進(jìn)行討論。
11.班長(cháng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監督。不論誰(shuí)出現問(wèn)題，人人都有批評和提出考核的權利。
12.實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問(wèn)題全部公布上墻，自覺(jué)接受員工監督，體現人本管理的理念。
13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內部更加和諧。
14.班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數服從多數，班組服從分場(chǎng)和公司，集體關(guān)注個(gè)體。
班組管理制度 篇11
為正常開(kāi)展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過(guò)五人。三人中主修兼班長(cháng)1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長(cháng)領(lǐng)導，成員必須服從班組長(cháng)指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時(shí)候反對擅自行動(dòng)。班組長(cháng)有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。
四、班組長(cháng)對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長(cháng)必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的'力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團結員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問(wèn)題，反映員工個(gè)人困難。
六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長(cháng)請假，批準后，方能離崗；
七、班組所負責維護的生產(chǎn)場(chǎng)地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績(jì)，個(gè)人表現評價(jià)和存在問(wèn)題，由班組成員民主議定，班長(cháng)集中意見(jiàn)，向上級匯報。
班組管理制度 篇12
一、地面班組環(huán)境要求
1、車(chē)間環(huán)境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。
2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點(diǎn)存放。
3、植樹(shù)種花，綠化礦區，美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。
1、車(chē)間物品擺放整齊，標識清楚。
2、物品分類(lèi)存放，擺放整齊并標示清楚。
3、物品要分類(lèi)存放并標示。
4、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。
5、操作工人要嚴格執行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的.正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護工作，嚴格勞動(dòng)紀律。
1、工作時(shí)按規定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴格執行安全操作規程。
2、嚴格考勤制度，上班時(shí)不準領(lǐng)小孩進(jìn)車(chē)間，不準在車(chē)間接待客人。
3、堅守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現場(chǎng)、崗位周?chē)鍧�，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
班組管理制度 篇13
一、嚴格單位各項規章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。
二、積極加強維修業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高維修技能。
三、對單位所有設備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養)、"四會(huì )"(會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )排除故障、會(huì )檢修)。
四、積極、主動(dòng)、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時(shí)、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。
五、嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，注意人身安全。愛(ài)護設備設施，保管好配備的.維修工具，如若丟失照價(jià)賠償。
六、做到愛(ài)崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風(fēng)貌。
七、服從領(lǐng)導管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。
八、認真完成單位交辦的其他臨時(shí)工作。
九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。
十、聘用期不遵守單位各項規章制度的，視情節嚴重予以處分。
班組管理制度 篇14
為進(jìn)一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng )標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對砼工班作如下規定：
一、施工程序：
墻、柱腳沖洗→裝�！嗌皾{堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗收搭設跳板保護成品→泵管安裝及振搗設備準備（一切準備工作就緒）→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗（按技術(shù)交底）→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養護。
二、制度：
1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。
2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。
3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時(shí)攔鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)用 6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。
4、在安裝泵管等準備工作時(shí)，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。
5、布料機安裝必須符合安全要求，絕不能出現安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應損失的均由砼施工班組負責承擔。
6、不符合安全要求的電纜線(xiàn)絕不能上樓使用，如發(fā)現有安全隱患的電纜繼續使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒(méi)收。
7、在洞口或臨邊灌注砼時(shí)必須搭設臨時(shí)作業(yè)平臺按要求做好安全保護措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應損失均由班組承擔。
8、每次同標號砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費，在砼澆筑即將完畢前做好補料數量統計，并將原泵管內遺留的砼量考慮在內，不能造成砼的浪費，如造成浪費的由班組負責相應經(jīng)濟損失。
9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進(jìn)入澆筑的罰款200元/次。
10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。
11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔相應經(jīng)濟責任。
12、因收面工序不到位造成板面開(kāi)裂的`罰款50元/次。
13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處；未將預埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處（用兩米靠尺檢查）。
14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。
15、未有專(zhuān)人養護砼的罰款100元/次，同段砼養護每天不少于兩次，未連續養護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應責任。
16、結構構件有線(xiàn)條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。
17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環(huán)境污染的罰款200元/次。
18、不聽(tīng)現場(chǎng)管理人員正確指揮的罰款100元/次。
19、對成品不采用保護措施（如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況），罰款200元/次。
20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過(guò)10mm的罰款50元/處。
以上質(zhì)量控制措施的相應條款從頒發(fā)之日起嚴格執行，該制度抄送各班組現場(chǎng)管理人員及棟號工長(cháng)，并由棟號工長(cháng)監督執行，落到實(shí)處。如現場(chǎng)管理人員未監督到位，給予相應條款處罰，如工長(cháng)未認真檢查執行到位的，同樣給予處罰。
班組管理制度 篇15
1、認真執行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規以及本企業(yè)的規章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負責。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛生，并保持成品、半成品、材料及廢料的'合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規程的情況。
5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時(shí)向上級報告。
6、負責對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習、代培訓、外來(lái)人員）進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現場(chǎng)，參與事故調查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
8、負責《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。
9、搞好生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會(huì )班組人員正確使用滅火器材。
班組管理制度 篇16
一、班組每天上崗安全活動(dòng)時(shí)間為得少于15分鐘。
二、班組上崗安全活動(dòng)由班長(cháng)負責組織，班長(cháng)不在時(shí)委托專(zhuān)人代行組織，并做好上崗安全活動(dòng)內容和出席情況，逐日記錄、備查。
三、各施工管理人員對班組上崗安全活動(dòng)情況負有指導、督促的責任。
四、班組上崗安全活動(dòng)要求的基本內容：
1、一定要進(jìn)行上崗集體安全交底。
安全交底要有針對性、及時(shí)性、可按氣候，周?chē)h(huán)境，人的思想情緒，機電設備、施工具體任務(wù)及上一班安全施工情況。
2、一定要求個(gè)人上崗安全自查
班長(cháng)有責任督促職工上崗安全自查，查安全意識，查自身安全防護用品及接受任務(wù)相應的安全用具是否完好齊全。
3、一定要對操作崗位安全設施檢查
每日上崗操作前要求每個(gè)成員對本崗位的安全設施作例行性的經(jīng)常性的檢查，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向工地負責人反映，在未采取整改措施的`情況下，有權拒絕施工。
4、嚴禁帶有不安全因素上崗（如不戴好安全帶等）。
5、嚴禁違反安全操作規程進(jìn)行操作
五、各級組織要關(guān)心班組的上崗安全活動(dòng)，并把活動(dòng)開(kāi)展情況作為創(chuàng )文明班組競賽評比的先決條件之一，加以檢查和考核。
班組管理制度 篇17
為了加強班組內部管理，嚴肅勞動(dòng)紀律，特制定本制度：
1、班組所有人員都必須遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，如有特殊情況需提前上班或延遲下班、加班由班長(cháng)臨時(shí)通知。
2、員工請假一天（不含）以下，可通過(guò)電話(huà)或當面向班長(cháng)請假，在不影響整體工作安排的情況下，班長(cháng)同意后，部門(mén)經(jīng)理準假方可休假；
3、班長(cháng)負責全班的考勤監督工作，班長(cháng)對本班組員工的出勤進(jìn)行記錄，每月月中報電子版考勤表到綜管部人事主管，抄送本部門(mén)經(jīng)理，月底報紙質(zhì)版考勤表到綜管部人事主管，需本部門(mén)經(jīng)理簽字審核，班長(cháng)簽字方可；
4、班長(cháng)做好員工休息日安排工作，并形成表格報辦公室。
5、特殊情況需要調休的：由班長(cháng)負責協(xié)調。并通知辦公室考勤時(shí)予以說(shuō)明。
6、員工請病事假，均按《金昌金川機場(chǎng)管理有限公司請休假制度》的有關(guān)規定執行。
7、員工需調休的：應由班組協(xié)調，部門(mén)同意，辦公室予以核實(shí)后方可調休。
8、工傷假：職工因工傷殘的，按國家有關(guān)規定辦理。
9、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假及公休假均按國家有關(guān)規定執行。
10、違紀責任：
�。�1）曠工：凡擅自離開(kāi)單位或未請假及事后不及時(shí)補辦請假手續的`，上班時(shí)不服從領(lǐng)導調配的均視為曠工處理。曠工一天，扣發(fā)三天工資及當月獎金，累計曠工30天作除名處理。
�。�2）遲到、早退：凡確實(shí)有事需延遲上班或提前下班的必須向班長(cháng)或部門(mén)負責人請假。凡未經(jīng)請假而遲到、早退在5分鐘以上10分鐘以下（含10分鐘）的，一次罰款10元；遲到、早退在10分鐘以上30分鐘以?xún)龋ê?0分鐘）的一次罰款20元，遲到、早退在半小時(shí)以上的按事假一天處理。
班組管理制度 篇18
第一條為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。
第二條各部門(mén)必須開(kāi)展以班組、站隊為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
第三條活動(dòng)內容
1、學(xué)習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識，總結一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
3、根據事故預案和操作規程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習和考試。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
第四條安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導、有內容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評語(yǔ)。安全管理部門(mén)要定期檢查。
第五條部門(mén)領(lǐng)導必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠(chǎng)的.處室以上領(lǐng)導也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規定為：
1、公司領(lǐng)導每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導及廠(chǎng)領(lǐng)導每?jì)稍聟⒓右淮巍?/p>
3、各廠(chǎng)處室領(lǐng)導每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責，提高活動(dòng)效果。
第七條安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。
班組管理制度 篇19
一、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過(guò)程。
二、班組長(cháng)再每日班前會(huì )上，應強調安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產(chǎn)。
三、認真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經(jīng)過(guò)班組安全教育后，均應認真作好記錄。
四、要認真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，嚴格檢查和記錄班組內存在的'各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無(wú)力解決的隱患，應及時(shí)向車(chē)間報告。
五、班組每月應至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內容包括：總結、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習有關(guān)文件和安全操作規程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內外發(fā)生的事故案例，并開(kāi)展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。
六、進(jìn)行危險作業(yè)前，必須按規定辦理申報手續，經(jīng)安全部門(mén)審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，應督促安全措施并指定專(zhuān)人監護。
七、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，發(fā)現違章行為立即制止，并按有關(guān)規定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。
八、班組推廣和運用現代安全管理方法，積極開(kāi)展班組安全建設目標管理和安全生產(chǎn)標準化作業(yè)。
九、班組內發(fā)生安全事故或未遂事故，應及時(shí)報告，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調查分析和處理。
十、加強勞動(dòng)保護用品及公共衛生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場(chǎng)地整潔，文明生產(chǎn)。
班組管理制度 篇20
為加強班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規定。本規定規定了本公司班組管理的內容、要求、檢查與考核。
1、組織領(lǐng)導及職責
1.1班組管理實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。
1.2企業(yè)管理部門(mén)是班組建設的管理職能部門(mén)，負責班組建設的組織、協(xié)調和管理。
1.3安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門(mén)，應按照職責分工，負責對班組專(zhuān)項工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導、檢查和考核。
1.4班組所屬部門(mén)為班組的直接管理部門(mén)，對班組建設、管理工作負直接領(lǐng)導責任。
1.5班組實(shí)行班組長(cháng)負責制和班組民主管理相結合的體制。在班組長(cháng)領(lǐng)導下一般可設：安全員、技術(shù)培訓員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。
2、班組長(cháng)的管理職責及權限
2.1按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。
2.2根據生產(chǎn)、工作需要，調整本班組的勞動(dòng)組織（不含工種變動(dòng)），調配本班組的物資、機具、材料。
2.3拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
2.4根據質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對照公司規章制度、工作標準和公司有關(guān)規定，制定班組工作實(shí)施細則。
2.5向所在部門(mén)領(lǐng)導提出對本班組職工的獎懲建議。
2.6按照公司經(jīng)濟責任制的規定對本班組的獎金進(jìn)行分配。
2.7向上級推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習深造、提拔和晉級。
2.8維護班組職工的合法權益。
3、班組管理的內容及要求
3.1安全管理
3.1.1班組要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實(shí)安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。
3.1.2嚴格執行安全規程，工作現場(chǎng)要符合安全規程要求，堅持“四不放過(guò)”（事故原因不清不放過(guò)、群眾未受到教育不放過(guò)、防范措施未落實(shí)不放過(guò)、事故責任者未受到處理不放過(guò)）的原則。
3.1.3堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗切換制），落實(shí)“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。
3.1.4按要求開(kāi)展安全日活動(dòng)。
3.2生產(chǎn)管理
3.2.1按計劃科學(xué)、合理地組織安排工作。
3.2.2按規定做好文明生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現場(chǎng)做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場(chǎng)清。
3.2.3搞好設備管理，建立健全設備分工負責制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。
3.2.4執行有關(guān)的企業(yè)標準、規程，樹(shù)立良好的工藝作風(fēng)。積極應用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)等現代化管理方式，不斷提高設備管理水平。
3.2.5搞好勞動(dòng)管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴格勞動(dòng)紀律，認真考勤，提高工時(shí)利用率。
3.2.6搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續健全，帳、卡、物相符。
3.2.7組織員工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，組織勞動(dòng)競賽。
3.2.8按要求積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)。
3.3質(zhì)量管理
3.3.1牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強全面質(zhì)量管理的意識。
3.3.2堅持設備檢修驗收制度，把好質(zhì)量關(guān)。
3.3.3運用各種質(zhì)量管理手段，積極開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。
3.4基礎管理
3.4.1貫徹執行各項標準、規程和制度，實(shí)現管理工作標準化、制度化。
3.4.2做好各種定額執行情況的統計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。
3.4.3加強計量管理，嚴格按照計量法規采集數據，正確使用、妥善保管各種計量?jì)x器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。
3.4.4加強信息管理，做好各種原始記錄、統計報表、臺帳的填寫(xiě)、保管和傳遞，及時(shí)準確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數據。
3.4.5搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
3.4.6專(zhuān)業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統一要求和實(shí)際需要設立。臺帳記錄內容完整，填寫(xiě)不漏項，數據真實(shí)準確，字跡工整。
3.4.7認真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計劃，月度工作有總結。每日工作安排記錄具體，內容能反映當日班組成員出勤、工作內容、工作時(shí)間、工作負責人、參加工作人員等情況。
3.4.8班組工作環(huán)境應做到“五凈”（門(mén)窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內物品擺放），室內墻壁未經(jīng)批準嚴禁擅自張貼、懸掛物品，嚴禁私接或亂拉電源。
3.5民主管理
3.5.1加強班組民主管理，增強員工的主人翁責任感，調動(dòng)班組員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
3.5.2班組民主管理的基本組織形式是班組民主會(huì )，班組民主會(huì )每月一次，主要內容是：
聽(tīng)取班組長(cháng)生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見(jiàn)和建議。討論通過(guò)班組承包方案，獎金分配原則等有關(guān)員工切身利益的`重大問(wèn)題。
研究、反映班組員工的福利、生活等問(wèn)題。貫徹落實(shí)公司職代會(huì )的有關(guān)決議。
3.6思想政治工作
3.6.1加強班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設，努力培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。
3.6.2加強法紀教育，遵守社會(huì )公德及職業(yè)道德。講文明禮貌，樹(shù)立良好的班風(fēng)。
3.6.3按要求認真組織政治學(xué)習，不斷提高班組員工的思想覺(jué)悟。
3.6.4鼓勵員工學(xué)習科學(xué)、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。
3.6.5經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。積極開(kāi)展有利于增進(jìn)員工身心健康的文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。
4、定級
4.1班組共分為四個(gè)等級，即：優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格。
4.2班組定級必備條件：
4.2.1考核期內全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；
4.2.2考核期和申報期內未發(fā)生人員責任不安全現象；
4.2.3考核期和申報期內無(wú)本班組責任的六千元及以上直接經(jīng)濟損失；
4.2.4考核期和申報期內無(wú)職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過(guò)及以上處分，無(wú)違反計劃生育人員；
4.2.5考核期和申報期內班組無(wú)不文明職工。
4.3考核標準見(jiàn)附錄。每項滿(mǎn)分100分，每項考核得分均達到75至84分為合格班組，85至94分為先進(jìn)班組，95分以上及考核期內各專(zhuān)項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項考評得分低于75分為不合格班組。
4.4班組定級考核每年進(jìn)行一次，考核時(shí)間為次年1月份�？己瞬扇“嘟M自評，所在部門(mén)審核，公司企業(yè)管理部門(mén)考核后，報公司班組管理領(lǐng)導小組審定批準。
4.5被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長(cháng)可參加上級組織的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評選，否則，將取消評定資格。
班組管理制度 篇21
�。�1）班組安全生產(chǎn)管理制度
1、認真執行安全生產(chǎn)法規和本企業(yè)、本隊組的安全操作規程，全面負責本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規和規章制度的直接執行者。
2、貫徹執行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規定和要求，對本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程。
3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習安全生產(chǎn)知識，認真組織工人搞好安全活動(dòng)日，積極配合有關(guān)部門(mén)對工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓。
4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的.隱患。
5、嚴格按質(zhì)量標準化要求，加強現場(chǎng)管理。隨時(shí)檢查作業(yè)現場(chǎng)安全情況，工作質(zhì)量和設備運轉情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。
6、有權拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)，切實(shí)作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀律。
7、發(fā)生事故時(shí)，應立即向調度室及值班室領(lǐng)導匯報，在現場(chǎng)積極組織搶救，盡可能保護好事鼓現場(chǎng)。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預防同類(lèi)事故重復發(fā)生。
8、充分發(fā)動(dòng)群眾，不斷開(kāi)展反“三違”，防事故安全互�；顒�(dòng)，做到人人管安全。虛心聽(tīng)取各級領(lǐng)導和安全員的意見(jiàn)和要求，及時(shí)處理不安全隱患。
�。�2）采煤班安全生產(chǎn)管理制度
1、認真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針、政策和法規，堅持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。
2、對所轄范圍內的安全工作負直接責任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。
3、負責組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規程既安全措施，組織本班職工嚴格執行“三大規程”，加強安全技術(shù)教育，制止“三違”現象。
4、建立健全各項管理制度。
5、認真組織本班（組）深入開(kāi)展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng )水平”活動(dòng)。切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設備質(zhì)量等問(wèn)題，實(shí)現安全文明生產(chǎn)。
6、加強采煤工作面現場(chǎng)管理，必須實(shí)行日�，F場(chǎng)安全巡回檢查，發(fā)現事故隱患，采取措施，組織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問(wèn)題要及時(shí)請示上級。
7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實(shí)際情況的，有權建議修改。
8、對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，以防同類(lèi)事故重復發(fā)生。
10、負責本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。
�。�3）掘進(jìn)班安全生產(chǎn)管理制度
1、認真組織所管轄隊貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。對本隊范圍內的安全生產(chǎn)工作負責。
2、組織本隊嚴格實(shí)施“三大規程”，干標準活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設備質(zhì)量等問(wèn)題，及時(shí)制止“三違“現象。
3、組織所管轄的隊深入開(kāi)展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng )水平”活動(dòng)，落實(shí)礦提出的安全生產(chǎn)管理目標。
4、對本礦職工的.安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績(jì)或違章違紀造成嚴重事故和經(jīng)濟損失者，進(jìn)行表?yè)P或批評，并有權建議上級給與獎勵或批評。
5、在無(wú)作業(yè)規程、主要設備和材料不合格的情況下，拒絕開(kāi)工。
6、生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)現有不安全因素，并威脅工人的人身安全時(shí)，在向上級匯報的同時(shí)，停止生產(chǎn)，及時(shí)處理。
7、對那些在安全管理工作中，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
8、對礦和隊制定的規章制度，如有不符合實(shí)際情況，建議修改。
9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊，避災脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，預防同類(lèi)事故重復發(fā)生。
10、負責本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。
�。�4）井下機電班安全生產(chǎn)管理制度
1、負責主排水泵、人車(chē)、副井絞車(chē)、井下變電所設備管理的領(lǐng)導工作。
2、要以身作則，帶頭遵守各項規章制度，監督本隊人員模范遵守。
3、努力提高本隊職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素質(zhì)。
4、抓好本隊職工的安全工作。
5、帶領(lǐng)本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達的各項任務(wù)。
�。�5）運輸班安全生產(chǎn)管理制度
1、負責井下大巷及斜井地面運輸系統的全面工作，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安全運轉，對主絞車(chē)繩松緊狀況及時(shí)調整適度及更換鋼絲繩以及對電機車(chē)的管理工作。
2、隨時(shí)掌握全線(xiàn)運輸系統的狀況，及時(shí)解決處理故障，保證全線(xiàn)暢通。
3、負責提高本隊人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊人員履行好各自的崗位職責。
4、參加逢五檢查及時(shí)對運輸系統的日常檢查工作。負責召開(kāi)半月一次的工人思想動(dòng)態(tài)會(huì )。
5、加強班前會(huì )的召開(kāi)，及時(shí)要求學(xué)習各項措施。
6、按時(shí)完成領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。
�。�6）通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度
1、在總工程師和科長(cháng)領(lǐng)導下工作，負責通風(fēng)技術(shù)工作。
2、負責編制礦井通風(fēng)計劃，反風(fēng)試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執行。
3、負責編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準后認真組織貫徹執行。
4、負責主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。
5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設施的完好，包括風(fēng)筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風(fēng)巷道失修情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
6、負責井下各測風(fēng)站的設立及測風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。
7、完成領(lǐng)導按排的臨時(shí)性工作。
班組管理制度 篇22
班組安全管理制度
1、班組每出現一起輕傷事故，扣除班組長(cháng)當月考核分的50%，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現一起重傷事故，免除當班班長(cháng)職務(wù)，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%。
2、班組每出現一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長(cháng)必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據責任大小由當班職工來(lái)承擔。
3、班組每出現一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長(cháng)和跟班干部各20分。班組每出現一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長(cháng)和跟班干部各50分。
4、班組每出現一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。
5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。
6、礦周二例會(huì )通報哪個(gè)班組現場(chǎng)未搞“零事故活動(dòng)”的，隊里見(jiàn)一次扣除班長(cháng)50分，依次累加。
7、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴重隱患在當月月底進(jìn)行累計考核，一月之內出現最多的班組進(jìn)行處罰，出現最少的班組進(jìn)行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。
8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進(jìn)行考核，凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進(jìn)行獎勵。
班前（后）會(huì )制度
1、班前會(huì )由當天值班干部組織召開(kāi)，所有參加當班作業(yè)的.干部和工人必須按規定時(shí)間準時(shí)參加班前會(huì )，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會(huì )人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會(huì )召開(kāi)前，值班干部必須全面收集作業(yè)現場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示，并逐項做好臨時(shí)記錄，防止漏項。
3、非常規作業(yè)，必需在班前會(huì )組織職工學(xué)習、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據現場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開(kāi)班前會(huì )，逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當班需要處理的隱患落實(shí)到人。
6、班長(cháng)（當班安全生產(chǎn)第一責任者），負責根據上述布置工作及當班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
7、所有與會(huì )人員不得喧嘩、不得破壞會(huì )場(chǎng)紀律。
8、需要召開(kāi)班后會(huì )時(shí)，由值班干部主持，班長(cháng)負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會(huì )，并記錄清楚。
班組內部管理制度
1、所有職工應當嚴格執行隊里及班組內制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關(guān)請假手續，沒(méi)有辦理請假手續的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽(tīng)從上級領(lǐng)導的正確指揮協(xié)調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過(guò)程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產(chǎn)”的原則。
5、所有職工必須準時(shí)參加班前會(huì )、按時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)交接班，在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、所有職工必須按隊要求按時(shí)參加周三安全例會(huì )、特殊情況下的班后會(huì )。
�。�、所有職工在井下作業(yè)過(guò)程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現場(chǎng)因工作問(wèn)題出現爭執，班長(cháng)和跟班干部給予協(xié)調解決。對于打架斗毆行為將會(huì )嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關(guān)處理。８、入井前按規定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退，嚴禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所上井的，必需經(jīng)當班班長(cháng)同意后，方可離開(kāi)，否則按曠工論處。
班組學(xué)習培訓制度
1、每項工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習針對本工程編制的作業(yè)規程或安全技術(shù)措施。
2、作業(yè)規程每人學(xué)習的時(shí)間不得少于10小時(shí)，每次學(xué)習后在簽字表上簽名，通過(guò)考試合格后方可上崗。
3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習后，學(xué)習人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習的人員嚴禁參加施工。對關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習10小時(shí)，并進(jìn)行考試。
4、對于長(cháng)平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊長(cháng)利用周三安全活動(dòng)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習。
5、沒(méi)有參加規程貫徹學(xué)習與考試；沒(méi)有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關(guān)，只有在參加補學(xué)與考試合格后方可上崗。
6、職工要準時(shí)參加培訓，不遲到、不早退，不無(wú)故曠課，有事必須事先辦理請假手續。
7、職工要認真聽(tīng)講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。
班組長(cháng)隨班工作制度
1、每班至少要有一名班長(cháng)隨班工作。
2、施工前班長(cháng)必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問(wèn)題必須采取措施處理完畢后方可開(kāi)工。
3、班長(cháng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過(guò)程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問(wèn)題主動(dòng)處理落實(shí)。
5、對公司安全檢查所查出的問(wèn)題，班長(cháng)必須及時(shí)安排處理。
6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問(wèn)題必須立即停產(chǎn)處理。
7、在生產(chǎn)過(guò)程中，班長(cháng)要配合驗收員對頂幫支護和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現問(wèn)題必須立即進(jìn)行整改。
8、班前會(huì )安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時(shí)必須提前利用電話(huà)向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續處理。
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