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班組管理制度集合15篇
在生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的班組管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班組管理制度1
1.工人在獨立使用設備前，須經(jīng)過(guò)對其進(jìn)行設備的結構、性能、技術(shù)規范、維護知識和安全操作規程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓，經(jīng)過(guò)考試合格發(fā)給設備操作證后，方可憑證獨立操作。
2.操作工人應掌握“三好”、“四會(huì )”、嚴格執行使用設備的“四項要求”、“五項紀律”（見(jiàn)附錄）。
3.設備的使用要實(shí)行定人定機，憑證操作，嚴格實(shí)行崗位責任制。對于多人操作的設備、生產(chǎn)線(xiàn)，必須實(shí)行機長(cháng)制，由機長(cháng)負責。對多班制生產(chǎn)的設備，操作工人必須執行設備交接班制度。
4.設備在運行中出現不正�，F象，必須隨時(shí)記錄，記錄的'數據要準確、清楚、完整。
5.對公司要求進(jìn)行點(diǎn)檢的設備。操作者必須要點(diǎn)檢要求進(jìn)行檢查，并做好點(diǎn)檢記錄。
6.操作工人要嚴格遵守設備操作規程，合理使用設備，嚴禁精機粗用，超負荷，超規范拼設備，如遇現場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規范使用設備時(shí)，設備管理部門(mén)有權制止，操作工人有權拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究責任。
7.設備在運行中發(fā)現故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無(wú)法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應接著(zhù)處理完成，并詳細檢查，一切正常后，方可開(kāi)機。
班組管理制度2
(一)協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)展班組安全工作,組織班組員工認真落實(shí)各項職業(yè)安全衛生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當安全、文明生產(chǎn)無(wú)事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門(mén)兼職職業(yè)安全衛生管理員的指導,積極參加本部門(mén)和安全管理系統組織的各項職業(yè)安全衛生活動(dòng)。做好職業(yè)安全衛生工作方面的原始記錄。
(二)努力學(xué)習職業(yè)安全衛生知識,協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)展職業(yè)安全衛生宣傳教育和安全評價(jià)等活動(dòng)。督促本班組工人遵守規章制度,愛(ài)護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個(gè)人防護用品,嚴防事故發(fā)生。
(三)對新調入班組的'工人、來(lái)班組實(shí)習代培人員進(jìn)行崗位安全教育,并監督及時(shí)建立師徒合同或確定專(zhuān)人負責培養,使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時(shí)制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛生中的好人好事及時(shí)提請領(lǐng)導表?yè)P鼓勵,并作為職業(yè)安全衛生競賽考核成績(jì),對檢查中發(fā)現的不安全問(wèn)題,及時(shí)告知有關(guān)人員或報告班組長(cháng)進(jìn)行解決。
(五)協(xié)助班組長(cháng)進(jìn)行事故分析,制定事故預防措施,并督促實(shí)施。
班組管理制度3
為進(jìn)一步推進(jìn)班組安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階，保持項目部安全生產(chǎn)穩定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規范管理和操作行為，特制定本制度。
一、指導思想
認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，嚴格落實(shí)礦方及公司提出的各項安全生產(chǎn)目標，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規范化、精細化和標準化，提高班組成員素質(zhì)。
二、組織領(lǐng)導
為確保安全質(zhì)量標準化工作的順利開(kāi)展，項目部成立以項目經(jīng)理為首，其他各部門(mén)相配合的安全質(zhì)量標準化活動(dòng)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設生產(chǎn)技術(shù)科，負責組織協(xié)調安全質(zhì)量標準化具體工作。
三、安全檢查
項目部編制安全檢查計劃，明確專(zhuān)門(mén)部門(mén)組織實(shí)施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進(jìn)行安全檢查時(shí)，檢查人員的.行為具有強制性，項目部各部門(mén)應當積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發(fā)現的事故隱患，由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單，并要求在規定時(shí)間內制定整改措施。安全檢查小組對重大事故隱患處理不及時(shí)或安全技術(shù)指導錯誤，應對造成的后果承擔責任。
四、隱患整改
安全事故隱患整改應制定相應的制度和程序，符合有關(guān)規定要求：
1、區別不同的事故隱患類(lèi)型，下達“五定”整改表；
2、發(fā)現違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律行為應當場(chǎng)糾正；
3、發(fā)現即發(fā)性的重大事故隱患，應采取可靠的防護措施并立即組織人員撤離危險現場(chǎng)；
4、對一時(shí)不能立即整改的重大事故隱患，應登記在冊，并組織專(zhuān)人研究整改措施，事故隱患未整改時(shí)，不得組織施工生產(chǎn)；
5、跟蹤隱患整改信息，督促責任人員，及時(shí)復查驗收；
6、保存隱患整改、復查驗收記錄。
五、安全管理制度
1、班長(cháng)在班前會(huì )上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì )議精神、最新的安全法法律法規傳達到組員。
2、班長(cháng)必須提示組員應該注意的安全事項。
3、在作業(yè)期間班長(cháng)隨時(shí)檢查各崗位的安全情況，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理，無(wú)法處理的向上級領(lǐng)導匯報，并對不安全隱患部位做標記。
4、作業(yè)期間班組成員對本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題向班長(cháng)匯報，并停止任何不安全的行為。
5、各班組嚴格按安全操作規程操作，嚴禁違規操作。
6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開(kāi)始必須先確定是安全的才能開(kāi)始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現場(chǎng)、進(jìn)入工作狀態(tài)。
六、考核
區隊依照《班組建設考核辦法》本著(zhù)客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則進(jìn)行檢查考核，對作業(yè)中存在有重大安全問(wèn)題的班組或個(gè)人進(jìn)行處罰；對區隊下發(fā)的整改通知單未制定切實(shí)可行整改措施的責任人員進(jìn)行處罰；對整改措施落實(shí)不到位，導致事故頻發(fā)的責任人員進(jìn)行處罰。
班組管理制度4
前言
作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊伍的優(yōu)劣決定著(zhù)企業(yè)能否按期履約。隨著(zhù)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動(dòng)性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全和社會(huì )信譽(yù)造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，提高對勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動(dòng)熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時(shí)間要面臨重要的課題。
一、完善勞務(wù)管理體系
完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規定，推行勞務(wù)管理門(mén)禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規范勞務(wù)班組管理的標準，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。
1.明確勞務(wù)分包單位為管理責任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責。
2.通過(guò)“門(mén)禁系統”的應用和勞務(wù)工人實(shí)名制管理對勞務(wù)工人工資監督發(fā)放進(jìn)行統一管控。
3.建筑施工企業(yè)設置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。
4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規范管理。
二、明確責任，規避勞務(wù)源頭風(fēng)險
施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險提前化解。
1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴格執行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經(jīng)企業(yè)批示后，進(jìn)入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實(shí)行獎勵。
2.嚴把招標資格“審核關(guān)”。企業(yè)應根據工程體量、結構難點(diǎn)、勞務(wù)隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質(zhì)過(guò)期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務(wù)隊伍施工任務(wù)過(guò)于飽和等現象發(fā)生。
3.把好招標“組織機構”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負責人有無(wú)崗位資質(zhì)證書(shū)，核查其近期施工項目業(yè)績(jì)是否名符其實(shí)。
4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)“四不準”，分包不簽合同不準進(jìn)場(chǎng)，分包管理人員不全不準進(jìn)場(chǎng)，分包班組工人名單不上報不準進(jìn)場(chǎng)，分包工人不教育不準進(jìn)場(chǎng)，任何一個(gè)環(huán)節不符合都不能夠進(jìn)場(chǎng)施工。
三、細化措施，延伸勞務(wù)管理鏈條
為了增強對勞務(wù)隊伍的控制能力，在日常勞務(wù)隊伍管理的基礎上，進(jìn)一步細化措施，將勞務(wù)班組納入到項目日常管理范圍內。
(一)企業(yè)層面
1.建立《勞務(wù)班組數據庫》，隊伍進(jìn)場(chǎng)前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過(guò)程中出現過(guò)討薪、鬧事等現象的班組進(jìn)行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊伍中，降低管理風(fēng)險。
2.嚴把班組入門(mén)關(guān)，在勞務(wù)投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業(yè)對照班組數據庫，對發(fā)生過(guò)惡意討薪的班組嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。
3.培育一定數量的自有勞務(wù)，通過(guò)自有勞務(wù)公司吸收和了解社會(huì )上的.優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，確保工程施工進(jìn)度。
(二)項目層面
1.工期管理到班組
(1)每天組織召開(kāi)施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )，項目生產(chǎn)經(jīng)理、責任工程師、分包項目經(jīng)理和班組長(cháng)參加，施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )主要確認當日施工進(jìn)度完成情況，不進(jìn)行勞務(wù)分包內部生產(chǎn)協(xié)調工作，生產(chǎn)協(xié)調工作由勞務(wù)分包自行組織，項目部派人參與勞務(wù)每日班組例會(huì )，監督勞務(wù)施工計劃安排落實(shí)情況。
(2)項目部根據業(yè)主節點(diǎn)工期計劃要求，結合班組實(shí)際作業(yè)工效情況編寫(xiě)日施工進(jìn)度計劃。勞務(wù)分包單位和班組長(cháng)在日進(jìn)度計劃上簽字確認，并根據此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。
(3)項目根據現場(chǎng)實(shí)際情況，規定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時(shí)限，對規定時(shí)間內未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。
(4)參與勞務(wù)隊班組的管理，教給勞務(wù)單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時(shí)進(jìn)行清除。
2.安全檢查到班組
將分包專(zhuān)職安全人員納入到項目集中管理，通過(guò)集中管理，統一布置落實(shí)工作，定期組織教育培訓，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，深入分析工程安全生產(chǎn)現狀，總結工程項目安全生產(chǎn)管理體系運行過(guò)程中的經(jīng)驗和不足;每周由項目經(jīng)理帶隊，各分包班組長(cháng)參與，進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，對于檢查中發(fā)現的班組作業(yè)問(wèn)題當場(chǎng)講評，限定整改，并由相應區域的安全員負責監督落實(shí)整改成效，徹底杜絕現場(chǎng)安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場(chǎng)所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，并由安全員統計人數與進(jìn)退場(chǎng)花名冊比對，保證現場(chǎng)每個(gè)工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產(chǎn)。
3.質(zhì)量管控到班組
(1)加強作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過(guò)程以班組自檢互檢與項目質(zhì)量部門(mén)抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進(jìn)行全過(guò)程監控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質(zhì)量工程師為首的項目檢查組，按照規范標準嚴格進(jìn)行質(zhì)量檢查。
(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制�！拔宀皇┕ぁ奔次催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工、材料無(wú)合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會(huì )簽不施工�！叭唤唤印奔葻o(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅持實(shí)測實(shí)量質(zhì)量管理。項目成立實(shí)測實(shí)量小組，以實(shí)測實(shí)量數據作為質(zhì)量管理的準則，作為質(zhì)量獎罰的依據，實(shí)測實(shí)量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務(wù)班組的競賽，以實(shí)測實(shí)量、一次驗收合格率作為評比依據，對于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎勵。
4.競賽評比到班組
傳統的勞動(dòng)競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個(gè)大的集體，集體的龐大決定了競賽的實(shí)際效果，項目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式，組織班組勞動(dòng)競賽，提高勞動(dòng)競賽的質(zhì)量與成效。
(1)創(chuàng )新評比單元。以班組為切入點(diǎn)競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進(jìn)行技術(shù)交底，向其說(shuō)明該如何施工以及要達到的質(zhì)量標準，同時(shí)將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過(guò)程無(wú)技術(shù)盲點(diǎn)。
(2)創(chuàng )新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進(jìn)行承包責任制，每人“承包”一個(gè)施工段，負責處理該施工段內的所有問(wèn)題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現施工中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
(3)嚴格驗收評比過(guò)程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實(shí)際工程進(jìn)行對比并打分。
(4)現場(chǎng)現金兌現，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規則的班組及時(shí)獎勵，且以現金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實(shí)守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應。
5.員工福利到班組
(1)項目指派專(zhuān)人負責農民工的信訪(fǎng)接待工作，歡迎農民工隨時(shí)隨地來(lái)維護自身權益，做到只要有工人來(lái)維權，就有人第一時(shí)間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進(jìn)行受理和調查，理清糾紛產(chǎn)生的來(lái)龍去脈，同時(shí)走訪(fǎng)調查相關(guān)責任人，約談分包單位確認相關(guān)事實(shí)，協(xié)調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實(shí)維護農民工合法權益。
(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進(jìn)行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發(fā)生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場(chǎng)。
6.勞務(wù)退場(chǎng)管理
勞務(wù)施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場(chǎng)手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進(jìn)的質(zhì)量實(shí)測實(shí)量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場(chǎng)前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認，加快勞務(wù)班組結算流程，同時(shí)規避結算風(fēng)險。
四、總結
勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應的進(jìn)行轉變，勞務(wù)精細化管理是一項很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區管理物業(yè)化、工人工資賬戶(hù)銀行聯(lián)合監管、新技術(shù)工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創(chuàng )新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航，真正實(shí)現以“勞務(wù)成敗”論英雄。
班組管理制度5
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都是在班組中進(jìn)行的，而班組長(cháng)是班組的第一責任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細、做實(shí)，才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎性工作。
一、人員調配：根據班組人員的操作技能狀況，合理安排各區域的操作人員。利用生產(chǎn)間隙，安排人員跨區域學(xué)習，提高班組的操作技能，夯實(shí)班組的技能基礎，也為人員的調配提供了保障。
二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點(diǎn)，從以下幾方面嚴抓班組安全工作：
1）充分利用對講系統，成立了班組安全廣播站，由專(zhuān)人每班播報安全提示。將設備的作業(yè)標準和規章制度在工作間隙重復播報，提高操作工的安全意識，強化對安全規章的學(xué)習。
2）利用班前班后會(huì )，有針對性讓組員宣讀自己所操作設備的操作要領(lǐng)及安全注意事項，將作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習化整為零，不間斷、反復地學(xué)習。
3）加強現場(chǎng)巡查工作，在現場(chǎng)巡查中，要認真做好三勤（勤動(dòng)腦、勤觀(guān)察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復查、隱患排查）工作。在現場(chǎng)巡查中，一邊落實(shí)標準化作業(yè)的執行情況，及時(shí)發(fā)現班組成員工作中出現的問(wèn)題，一邊可以了解掌握每個(gè)人的操作特點(diǎn)。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節進(jìn)行提醒。在巡查中，隨時(shí)與地面人員進(jìn)行交流、溝通。及時(shí)了解他們對工作的`要求，創(chuàng )造良好的工序服務(wù)關(guān)系。
4）針對班組成員工作中的薄弱環(huán)節，階段性地變化班前誓詞，強化大家的安全意識。
三、班組建設工作：班組是一個(gè)小社會(huì )，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個(gè)人能力轉變成一股向上的合力。
1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀(guān)察組員在工作中的思想，情緒變化，弄清原因，因勢利導。盡己所能地幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒。對受到處罰的個(gè)人，單獨與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)力。
2）利用班前會(huì )的機會(huì )，分析事故原因，結合實(shí)際提出防范措施，解析相關(guān)知識點(diǎn)，帶動(dòng)組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，以工作促學(xué)習，以學(xué)習促工作，提高班組的整體素質(zhì)。
3）加強班組團結教育工作。只有一個(gè)團結的集體才有戰斗力。在日常工作中，及時(shí)合理處理班組成員之間的矛盾，創(chuàng )造一個(gè)團結、和諧的班組環(huán)境。
班組管理制度6
目的：為加強材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作更加規范，購入有計劃，消耗有定額，杜絕浪費，嚴把材料物資質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、做到供應及時(shí)準確，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定本材料物資管理制度。
一、物資計劃管理。
1、各單位的材料物資計劃必須在當月底前根據生產(chǎn)下達的下個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按需求、按事實(shí)、認真嚴肅的編制好物資需求計劃，交礦領(lǐng)導審批后，再交供銷(xiāo)科科長(cháng)統一計劃采購。
2、月度需求計劃：在對物資需求部門(mén)月度物資申請計劃綜合分析的基礎上，依據庫存情況、上月實(shí)際采購情況、下月度需求預測、市場(chǎng)行情制訂的當月物資需求計劃。
3、采購申請應注明物資的名稱(chēng)、數量、單位、單價(jià)、金額、需求日期、用途、技術(shù)要求、供應商或生產(chǎn)廠(chǎng)家（參考）等。
4、單位負責人在審核本單位的《物資計劃申請表》時(shí)，應檢查《物資計劃申請表》的內容是否準確、完整，若不完整或不完善應及時(shí)糾正。
二、物資采購管理。
1、組織物資必須依據批復的自購計劃，簽訂供需合同、協(xié)議后進(jìn)行采購。
2、選擇供貨單位要進(jìn)行“五比一看”（比廠(chǎng)家、比質(zhì)量、比價(jià)格、比運距、比信譽(yù)、看效益）堅持“六不采購”原則（無(wú)計劃不采購、質(zhì)次價(jià)高不采購，運輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠、庫存有市場(chǎng)能隨時(shí)進(jìn)貨的不提前采購）。
3、地產(chǎn)材料及容易采購的物資，應就地就近定購原則，貨比三家、隨用隨購，減少儲備基金占用。
4、各單位使用的材料必須由供銷(xiāo)科統一進(jìn)行采購供給，任何單位和私人不得私自采購。
三、物資驗收管理。
1、采購物資檢驗的依據
�。�1）本單位編制的物資采購計劃。
�。�2）供銷(xiāo)科給供應商簽發(fā)的送貨通知單。
�。�3）供應商出示的材質(zhì)證明書(shū)。
�。�4）供應商出示的產(chǎn)品合格證。
�。�5）供應商提供的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細。
�。�6）ma證、勞安等其他必要的資質(zhì)文件。
2、確定采購貨物檢驗的項目及方法
�。�1）外觀(guān)檢測：一般用目視、手感、限度樣品進(jìn)行驗證。
�。�2）尺寸檢測：一般用卡尺、千分尺、塞規等量具驗證。
�。�3）重量檢測：一般用稱(chēng)量器具驗證。
3、采購貨物檢驗方式的選擇
�。�1）全數檢驗：適用于采購貨物數量少、價(jià)值高、不允許有不合格品的`物料。
�。�2）抽樣檢驗：適用于平均數量較多且經(jīng)常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。
四、物資入庫管理。
1、物資到礦后，由驗收員、保管員、采購員三人聯(lián)鎖共同驗收，必須以訂購合同或送貨通知單為依據，計劃外或合同外物資一律不得驗收入庫。
2、驗收人員依檢驗規定進(jìn)行檢驗，并將供應商、物資名稱(chēng)、規格型號、數量、驗收日期、檢驗人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗收必須由驗收員，采購員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認。
3、質(zhì)量檢驗的不合格品，要及時(shí)通知退貨，并將物資質(zhì)檢情況及檢驗處理結果登記于到貨驗收記錄本內，作為對供應商考核的依據。
4、對煤礦專(zhuān)用物資、勞動(dòng)防護專(zhuān)用物資必須具備有效的煤安標志證或勞安證，否則禁止入庫。
五、物資領(lǐng)用管理。
1、各使用單位領(lǐng)用材料時(shí)必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時(shí)放可發(fā)放。
2、領(lǐng)料單必須填寫(xiě)清楚，用途、規格、型號、數量。庫管員對領(lǐng)導單確定無(wú)誤后方可發(fā)料。領(lǐng)料人與庫管員當場(chǎng)核對數量，并在領(lǐng)料單上簽字確認。每月底由供銷(xiāo)科和財務(wù)科對單位的材料消耗進(jìn)行考核，并結算出各單位材料費用及材料成本管理考核指標。
3、對可追溯性材料及有質(zhì)保期的材料一律執行以舊換新、先進(jìn)先出的原則。
六、物資的庫存及臺帳管理。
1、供銷(xiāo)科必須定期（每月25號前）分析各單位材料消耗情況。
2、供銷(xiāo)科統計員必須（每月25號前）出示各單位的材料消耗分析報表，將消耗情況及時(shí)上報科長(cháng)，科長(cháng)應及時(shí)上報礦領(lǐng)導，以便及時(shí)準確的了解各單位的生產(chǎn)成本，協(xié)助全礦實(shí)現節支降耗。
班組管理制度7
為做到物盡其用,減少浪費,加大回收復用和修舊利廢力度,讓職工真正明確浪費材料就是浪費了自己的工資收入,根據礦實(shí)際,特制定本辦法。
一、每月底由班組長(cháng)根據次月生產(chǎn)工作計劃安排向本單位管理人員或材料員提出所需各類(lèi)材料和工器具計劃,并匯報當月班組材料庫存數量。
二、每天班前會(huì )前由班組長(cháng)向本單位值班人員或材料員提出當班所需各類(lèi)材料和工器具計劃。
三、嚴格按《作業(yè)規程》、《操作規程》、《安全規程》中規定的各類(lèi)材料定、限額消耗指標組織施工,做到用料標準明確,數量清楚,先算后領(lǐng),計劃用料,由過(guò)去的“用了算”變?yōu)椤八阒?zhù)用”。
四、當班未使用完或需修復使用的`材料及工器具必須交還到本單位材料員處,并在材料消耗登記表上簽名。特殊工種配發(fā)的各類(lèi)工器具,在使用期內損壞或丟失一律照價(jià)賠償。
五、嚴格執行日考核、日核算。每天班后評工計分時(shí)把材料消耗及獎懲合并考核,凡屬個(gè)人操作失誤或有意損壞材料及工器具者,一律處罰落實(shí)到人頭。材料消耗成本做到日清月結,嚴格執行獎懲制度。
班組管理制度8
第一章總則
第一條目的
1、規范車(chē)間班組的日常管理。
2、增強車(chē)間班組自主管理的意識和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠(chǎng)的車(chē)間生產(chǎn)班組的日常管理。
第二章現場(chǎng)安全管理
第三條車(chē)間現場(chǎng)管理要求
1、員工必須無(wú)條件服從班組長(cháng)安排的工作。
2、各班組長(cháng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負責(焊把線(xiàn)、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。
4、各班組長(cháng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車(chē)間(包括廠(chǎng)區內)打架、斗毆者，發(fā)現一次，各罰款20xx元。情節嚴重的移交公安機關(guān)處理。
6、不允許在生產(chǎn)區域內吸煙，發(fā)現一次或發(fā)現一個(gè)煙頭，扣當事人或所屬場(chǎng)地的班組20元。
7、員工必須愛(ài)護公司的所有生產(chǎn)設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規程操作，造成生產(chǎn)設備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第三章設備管理
第四條車(chē)間設備管理要求
1、班組設備日常維護保養記錄表應認真填寫(xiě)(如設備的.潤滑系統加油時(shí)間等)。
2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養工作并及時(shí)配合廠(chǎng)計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。
3、班組設備遷移應反饋，經(jīng)批準辦理相應手續后方可進(jìn)行。
4、班組應做好動(dòng)力管線(xiàn)、工具附件、設備周?chē)陌踩拿髋c衛生工作。
5、設備故障停機應及時(shí)反饋報修。
第四章其它綜合管理
第五條管理要求
1、各班組長(cháng)應經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現員工動(dòng)態(tài)有異常情況應及時(shí)報告。
2、班組員工應團結、友愛(ài)，新進(jìn)廠(chǎng)員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請教，老員工應愛(ài)護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。
3、班長(cháng)每周必須召開(kāi)一次例會(huì )，總結生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。
4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應在每月的最后三天進(jìn)行公示，對員工的工分根據實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整;分管領(lǐng)導發(fā)現班組分配顯失公平時(shí)，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長(cháng)負激勵100元/次。
班組管理制度9
原物料管理是生產(chǎn)管理中尤為重要的一點(diǎn),管理的好與差直接關(guān)系到班組生產(chǎn)指標的完成情況,可以毫不掩飾的說(shuō),只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會(huì )隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個(gè)體現。所以說(shuō)物料管理是班組生產(chǎn)管理中的命脈,我們都應認真的學(xué)習這方面的管理知識,以提高我們的生產(chǎn)管理水平。
1、我們的原物料根據生產(chǎn)需要分為:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、膠帶、紙箱、鹽水料;
2、這些原物料主要是通過(guò)標簽、標識確認;
3、代用料需有協(xié)調單才可確定使用;
4、分類(lèi)(根據品種分類(lèi))定置擺放,以防錯用。
物耗及問(wèn)題分析;對制面生產(chǎn)物耗的管理主要從面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。
1.面粉、油、淀粉、面料
這幾項是方便面面餅的`主要成分,其物耗的管理應從設備原因和人為原因進(jìn)行分析,現分崗位進(jìn)行敘述:
(1)倒粉、和面工序:
a.不按規定比例投配料及順序操作,添加料水不穩定,造成每鍋面團的含水量不同,和面不均勻,面片調整困難;
b.倒粉不凈造成人為損耗;
c.設備密封不嚴、曝面,造成面粉損耗;
d.和面工藝執行不到位,造成打粉不勻、和面干濕程度不同;
e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻,干濕不同;
f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和面干濕不勻;
2)壓延工序:
a.切絲刀有毛刺不光滑,并條等等造成含油的增加,形成油耗;
b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;
c.面片的薄厚調整不及時(shí),造成面餅的克重不平(操作工的責任心);
d.熟化盤(pán)存面太多,熟化時(shí)間過(guò)長(cháng),面片調整不勻;
e.設備原因(如漏面斗漏面、壓輥不齊造成毛邊等);
(3)油炸工序:
a.蒸箱汽壓不按工藝執行,面帶不光滑,熟化度低,影響油耗;
b.設備克重偏差大,克重難以掌控,虧油虧面;
c.由于戳刀和壓面輥調整不當,造成水面過(guò)多,形成面粉浪費;
d.整理機處易造成面餅與設備的碰撞,產(chǎn)生付料,形成浪費;
e.入盒不佳、疊面不齊、掛面、連角等等,造成紅油面增加,形成物耗;
f.操作工責任心不強,造成人為的面餅夾生、高低標等損耗;
g.突發(fā)性的設備故障,造成生產(chǎn)線(xiàn)突然停機,使蒸箱內面帶和油鍋內面餅成為回鍋面和付料;
h.油炸機油面的高低,循環(huán)量的大小,油炸工藝的正確執行與否,都影響著(zhù)面餅的含油率;
i.油面頭的清理方式和及時(shí)性,也影響著(zhù)棕油的損耗;
(4)順面撒料工序:
a.二次整理機處的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪費;
b.自動(dòng)排隊機上面塊碰撞造成的付料;
c.自動(dòng)排隊機頂針與面餅的碰撞造成的付料;
d.溜板與包機推桿間的碰撞,造成的付料;
e.包裝的次品在二次拆包后,因磕碰變成付料;
f.面餅在包裝時(shí)被污染,形成付料;
.設備在出故障時(shí),員工撿面發(fā)生的磕碰,造成的損耗;
h.在開(kāi)機之前,設備衛生沒(méi)有做好,造成小批量的面餅不能包裝,形成付料;
(5)包裝工序:
a.包裝操作工操作不及時(shí)或不當,造成面餅損壞,形成浪費;
b.包裝時(shí)出現批量次品,需二次處理,造成的浪費;
2.千米卷
a.設備故障率高,次品率高,造成浪費;
b.人為原因,操作工操作不熟練,扶料工水平差,造成切料、空袋等損耗;
c.偶發(fā)事件,如掉號、中縫端封不住或燙壞等。
d.廠(chǎng)家供貨時(shí),原料米數不足;
3.料包
a.操作工不熟練切料損失;
b.人為性浪費,如管理不善,放置過(guò)期未結轉;
c.投包機故障造成切料損耗;
d.料包在制作過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題,或數量不足;
4.膠帶
a.封箱機切斷位置過(guò)長(cháng),造成損耗;
b.封箱效果差造成重復損耗;
c.人為的損耗(如亂貼亂粘、萬(wàn)能膠帶等);
d.膠帶質(zhì)量差或米數不足;
5.紙箱
a.設備原因造成拌壞;
b.人為原因造成浪費,如亂扔、亂撕、亂摔造成損耗;
c.工作失誤偶發(fā)性用錯紙箱,造成損耗;
d.紙箱的尺寸不規則或質(zhì)量不好,造成的次品二次包裝;
班組管理制度10
第一章總則
第1條為了加強鐵路企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質(zhì)，強化企業(yè)管理基礎，確保質(zhì)量良好地完成運輸生產(chǎn)任務(wù)，特制定本規定。
第2條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是物質(zhì)文明建設和精神文明建設的落腳點(diǎn)。加強班組建設，是企業(yè)的一項長(cháng)期戰略任務(wù)，要堅持不懈地抓好。
第3條班組建設要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。
第二章班組的任務(wù)
第4條班組的基本任務(wù)：
�。ㄒ唬┙M織職工貫徹落實(shí)黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策、法規、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德，堅持社會(huì )主義方向。
�。ǘ┙M織職工嚴格遵守勞動(dòng)紀律、作業(yè)紀律，認真執行技術(shù)標準、作業(yè)標準和操作規程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成上級下達的運輸生產(chǎn)計劃。
�。ㄈ┳龊蒙a(chǎn)現場(chǎng)管理和專(zhuān)業(yè)基礎工作，實(shí)行文明生產(chǎn)。
�。ㄋ模└愫妹裰鞴芾�，開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節活動(dòng)。
�。ㄎ澹┙M織職工學(xué)習政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作。
�。┙M織職工生活互助，開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì )公益活動(dòng)，增強班組的凝聚力。
第三章工班長(cháng)
第5條工班長(cháng)應具備下列基本條件：
�。ㄒ唬┱嗡枷牒�，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
�。ǘ┘夹g(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。
�。ㄈ┯幸欢ǖ墓芾碇R和組織能力，能較好地開(kāi)展班組各項管理工作。
�。ㄋ模┳黠L(fēng)民主，團結同志，會(huì )做思想工作，在群眾中有威信。
�。ㄎ澹┠旮涣�，身體健康，具有初中或相當于初中以上文化程度。
第6條工班長(cháng)的產(chǎn)生由車(chē)間主任提名，單位或主管部門(mén)審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產(chǎn)生，以人事命令公布。
第7條工班長(cháng)的基本職責是：組織領(lǐng)導、監督檢查班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。
第8條工班長(cháng)有以下權力：
�。ㄒ唬┲笓]本班組運輸生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的'前提下分配、調整職工工作任務(wù)。
�。ǘ┌凑諆炔拷�(jīng)濟責任制規定，公正合理地分配班組成員獎金。
�。ㄈ┡u教育違反勞動(dòng)紀律、作業(yè)紀律和操作規程的職工；對直接危及人身和行車(chē)安全的職工有權當即停止其工作。
�。ㄋ模⿲Π嘟M職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習深造等方面提出意見(jiàn)和建議。
�。ㄎ澹⿲ι霞夁`章指揮可拒絕執行，并向上反映。
�。┚S護本班組職工的合法權益。
第9條經(jīng)批準任命、聘任、招聘的工班長(cháng)，按規定享受工班長(cháng)津貼。
第10條對工班長(cháng)應分層次、按業(yè)務(wù)系統進(jìn)行培訓，每?jì)赡陸斴営栆槐�，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用工班長(cháng)，須經(jīng)崗前培訓合格，方準任職。
第11條對工班長(cháng)實(shí)行定期考核，不稱(chēng)職的及時(shí)調整，稱(chēng)職的要相對穩定。
第四章班組管理
第12條班組的組建應本著(zhù)便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區域合理劃分。
第13條班組應著(zhù)重抓好以下管理工作：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)管理。根據上級下達的任務(wù)，提出年度奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。
�。ǘ┌踩芾�。牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動(dòng)紀律、作業(yè)紀律，嚴格執行作業(yè)標準、操作規程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。
�。ㄈ﹦趧�(dòng)管理。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴格工作實(shí)績(jì)考核，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護工作。
�。ㄋ模┵|(zhì)量管理。增強質(zhì)量意識，搞好工序質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高質(zhì)量。
�。ㄎ澹┰O備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養護維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
�。┌嘟M核算。加強班組經(jīng)濟核算，開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，節約能源、原材料，努力降低消耗。
�。ㄆ撸┈F場(chǎng)管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現文明生產(chǎn)。
第14條本著(zhù)精簡(jiǎn)、統一、實(shí)用的原則，班組一般設生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟責任制考核、班組核算、會(huì )議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習等管理臺帳。
第15條班組根據需要設一定數量的工人管理員（即工管員），協(xié)助工班長(cháng)認真做好管理工作。工管員要經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。
第16條認真執行班組民主管理制度。在工會(huì )小組長(cháng)主持下，定期召開(kāi)民主管理會(huì )：貫徹落實(shí)上級職工代表大會(huì )的決議；聽(tīng)取和討論工班長(cháng)月度工作計劃和總結；動(dòng)員和組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節以及生活互助、文化體育等活動(dòng)；評議工班長(cháng)等。
較大的班組應建立以工會(huì )小組長(cháng)為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。
第17條加強對工管員的培訓，不斷提高工管員的素質(zhì)。
第五章班組升級
第18條班組應開(kāi)展“崗位達標、班組升級”活動(dòng)，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng )最佳，以職工素質(zhì)提高來(lái)保證班組素質(zhì)提高，以崗位達標來(lái)保證班組升級。
第19條各部門(mén)要把對班組的檢查評比內容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。
第20條“崗位達標、班組升級”由企業(yè)按業(yè)務(wù)系統提出標準和要求，基層單位結合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補充。其內容要重點(diǎn)突出，導向明確，簡(jiǎn)明扼要，力求量化。
第21條“崗位達標、班組升級”實(shí)行月考核、季評比制度。每季度分別按一級、二級、三級評定，不達標者為不合格崗位或班組，并同經(jīng)濟責任制掛鉤。
年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。
第六章班組思想政治工作
第22條班組實(shí)行崗位思想政治工作責任制，由工班長(cháng)和黨、工、團小組長(cháng)（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第23條班組思想政治工作要著(zhù)重抓好下列內容：
�。ㄒ唬┙Y合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，組織學(xué)習黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，引導職工堅持四項基本原則。
�。ǘ╅_(kāi)展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。
�。ㄈ┙�(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預防為主”的思想教育，以嚴治路，引導職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執行“兩紀一化”的自覺(jué)性。
�。ㄋ模┙Y合生產(chǎn)過(guò)程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責任感，調動(dòng)職工的積極性。
第24條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過(guò)思想疏導、表?yè)P先進(jìn)、現場(chǎng)宣傳、寓教于樂(lè )等形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，以理服人，以情感人。
第七章組織領(lǐng)導
第25條班組建設工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門(mén)，配備專(zhuān)兼職人員，負責班組建設的組織、協(xié)調、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會(huì )負責抓好民主管理和勞動(dòng)競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。
第26條班組建設工作實(shí)行分級管理、逐級負責。該項工作由車(chē)間、基層單位直接管理，分局級及其以上單位負責制定辦法、規劃、檢查指導以及對先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。
第27條班組建設按業(yè)務(wù)系統實(shí)行分工負責制。在班組建設主管部門(mén)的統一安排下，各業(yè)務(wù)部門(mén)做好本系統的班組建設工作。
第28條基層單位和車(chē)間要經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習中的實(shí)際問(wèn)題，不斷提高班組建設水平。
第八章附則
第29條本規定由部體改法規司負責解釋。各級企業(yè)可根據本規定制定實(shí)施辦法。
第30條本規定自公布之日起施行。
班組管理制度11
1、制訂學(xué)習培訓制度，積極組織員工培訓學(xué)習，并將其參加培訓學(xué)習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。
2、結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學(xué)習培訓計劃，有計劃地大力加強培養人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經(jīng)驗，找出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。
4、要開(kāi)展多種形式的'學(xué)習活動(dòng)，調動(dòng)大家的學(xué)習興趣，促進(jìn)班組學(xué)習效能。通過(guò)學(xué)習活動(dòng)，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現工作創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。
5、必須按規定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習培訓，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。
6、培訓組員要做到：一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養員工的專(zhuān)業(yè)知識、正確的規范的操作技能和應急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng )新意識培養，提升班組創(chuàng )新能力;五要注重培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)、模范典型精神。
11、班組成員團結協(xié)作，共同搞好每次培訓學(xué)習活動(dòng)。
12、班組長(cháng)負責班組的學(xué)習培訓活動(dòng)，并監督學(xué)習成效。
班組管理制度12
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況，為此特設定本管理制度。
適用范圍
一、班組長(cháng)安全生產(chǎn)職責
1、認真執行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規以及本企業(yè)的`規章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負責。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規程的情況。
5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時(shí)向上級報告。
6、負責對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習、代培訓、外來(lái)人員）進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現場(chǎng)，參與事故調查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
8、負責《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。
9、搞好生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會(huì )班組人員正確使用滅火器材。
二、兼職安全員職責
1、協(xié)助班組長(cháng)認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規以及本企業(yè)的規章制度等，對工人的安全健康負責。
2、協(xié)助班組長(cháng)一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。
3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，作業(yè)場(chǎng)所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
4、對工人的操作行為要加強檢查和指導，督促工人嚴格遵守各項規章制度。
5、有權同班組長(cháng)一起拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應及時(shí)向上級報告。
6、有權制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長(cháng)報告。
7、如發(fā)生傷亡事故，應協(xié)助組長(cháng)進(jìn)行搶救傷員，迅速報告有關(guān)部門(mén)，參與事故調查，分析事故原因，提出整改意見(jiàn)。
8、督促職工認真執行《安全承諾》。
9、協(xié)助班組長(cháng)對消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會(huì )班組人員正確使用滅火器材。
三、生產(chǎn)工人安全職責
1、遵守各自工種的安全操作規程，確保不違章作業(yè)，不冒險蠻干。
2、遵守有關(guān)設備維護保養制度中職工應做到的條款，對設備安全與正常運轉盡到責任。
四、班組安全檢查制
1、由班組長(cháng)、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。
2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標志。
3、按照班組全員安全檢查表內容逐條進(jìn)行認真檢查，并做好記錄。
4、發(fā)現隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。
五、班組安全學(xué)習教育制
1、組織班組人員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，以及本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規章和制度。
2、組織班組人員學(xué)習安全技術(shù)和工業(yè)衛生知識，組織工人開(kāi)展安全知識競賽活動(dòng)。
3、對新進(jìn)廠(chǎng)人員做好班組三級安全教育。
4、對變換工作人員做好調崗安全教育。
5、對工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復工安全教育。
6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規定進(jìn)行培訓教育，做到持證上崗。
7、積極參加廠(chǎng)部組織的各種宣傳、競賽活動(dòng)。
3、自覺(jué)遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠(chǎng)內各項規章制度。
4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。
5、有權拒絕不符合安全要求或違反規章制度的指揮、調度及安排，并向上級報告。
6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動(dòng)。
7、有責任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。
8、經(jīng)常關(guān)心自己周?chē)陌踩a(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導或部門(mén)提出合理化建議或意見(jiàn)。
9、認真執行本人簽訂的《安全承諾》。
班組管理制度13
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標準化檢查，沒(méi)每少一次罰小組組長(cháng)200元。
二、對現場(chǎng)發(fā)現業(yè)務(wù)范圍內質(zhì)量標準化不合格的地點(diǎn)，每處給予責任人50元工分的.處罰，并限期整改。
三、要求限期整改，但規定時(shí)間內不及時(shí)整改的，給予責任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現的質(zhì)量標準化問(wèn)題，質(zhì)量標準化檢查組必須認真進(jìn)行復查，不認真復查，再次出現問(wèn)題的，給予檢查小組組長(cháng)500元的處罰。
五、采取獎懲辦法，月度進(jìn)行考核，評出最差和最好，對每月檢查中取得第一名的班組，給予200至500元不等的獎勵，反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學(xué)習培訓，凡對職工提問(wèn)不清楚，不了解質(zhì)量標準化內容的，給予班隊長(cháng)一人次50元處罰。
班組管理制度14
01 具體解決問(wèn)題的方法
一般來(lái)說(shuō)，涉及班組基礎管理方面的文件包括管理要求（制度）、業(yè)務(wù)流程和工作界面，可結合班組建設的主要內容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開(kāi)：
建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。
建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀律、獎懲條例、安全管理、績(jì)效考核等�？�(jì)效考核要體現公平公開(kāi)公正的'原則，保證績(jì)效管理以標準為依據，以事實(shí)為準繩，以個(gè)人意志為主。
制定作業(yè)標準，以現場(chǎng)管理為主要內容，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動(dòng)定額。
制定《班組記錄分工明細表》，實(shí)現班組各項記錄專(zhuān)人負責管理。
制定記錄填寫(xiě)與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規定要求。
制定班組各種記錄存檔要求。將部門(mén)各項記錄匯編、整理成冊，統一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門(mén)管理。
02 解決問(wèn)題的效果
完善班組管理制度應始終把握以建設和優(yōu)化班組基礎管理工作為目的。
具體實(shí)施中重點(diǎn)可從基礎制度、流程管理、工作界面規范入手，結合班組類(lèi)別及基本情況，重點(diǎn)制定實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)，約束和考察班組成員的基礎管理工作。在執行過(guò)程中不斷優(yōu)化，從而形成切實(shí)可行的制度和流程，為班組建設提供平臺和保障。
03 解決問(wèn)題的案例
有些企業(yè)更需突出對設備和安全生產(chǎn)的重視，會(huì )特別對班組在這方面的表現和行為作出要求。
崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現象發(fā)生。
設備的維護保養須按“清潔、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。
上班應把產(chǎn)量、質(zhì)量、設備、安全等方面存在的問(wèn)題向接班人交待明白，該班能處理不留給下班。
定時(shí)對設備、安全裝置、設施進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，避免事故。
各類(lèi)設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進(jìn)行。
包括設備不受損，人員無(wú)傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)影響，班組每個(gè)成員，必須明確安全責任。
提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開(kāi)展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。
班組安全活動(dòng)每周一次，組織班組成員學(xué)習上級有關(guān)勞動(dòng)保護法規和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛生知識；還要緊密結合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例，對班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。
班組管理制度15
一、當班全體成員要準時(shí)在會(huì )議室參加班前會(huì )，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。
二、班前會(huì )由主管區長(cháng)（書(shū)記）或當班副區長(cháng)主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì )上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長(cháng)要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律。
五、班長(cháng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會(huì )的人員，不準點(diǎn)名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會(huì )的`會(huì )議內容，做好班前會(huì )記錄。
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