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班組考核管理制度（通用10篇）
現如今，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的班組考核管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班組考核管理制度 1
一、勞動(dòng)紀律
1、全體人員應提前15分鐘到自己崗位進(jìn)行交接班，對口交接結束后方可離開(kāi)，否則每次考核20元。
2、以交接班時(shí)間為時(shí)限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時(shí)考核5元，半小時(shí)至2小時(shí)考核10元，超過(guò)2小時(shí)每半小時(shí)考核10元，以此類(lèi)推，超過(guò)4小時(shí)按事假考核。
3、事假、病假每班考核40元。
4、職工直系親屬出現生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過(guò)三個(gè)班，超過(guò)三個(gè)班由班組全體職工討論是否按事假考核。
5、未請假或無(wú)故曠工者每班考核100元，出現兩次交分公司處理。
6、無(wú)故不參加本班組織的各類(lèi)活動(dòng)、演習、競賽、學(xué)習、會(huì )議等，每次考核責任人10元。
7、未認真執行分公司或班長(cháng)的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當事人20元。
8、在當班期間睡覺(jué)，考核責任人50元/次。
9、當班期間做與工作無(wú)關(guān)的事（如看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、吃零食、打毛線(xiàn)、做私活等）每次考核20元。
10、當班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等，一次考核責任人100元。
11、班前飲酒（以上班時(shí)聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家并以事假論處。
12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時(shí)休息場(chǎng)所，每天接班后1小時(shí)及交班前1小時(shí)在更衣室內逗留視為脫崗，每次考核20元。
13、職工除了在自己的`工作崗位上休息外（翻車(chē)機室、滾輪機、集控室），只能在分公司二樓班組的休息室休息，離開(kāi)上述場(chǎng)所必須通知班長(cháng)或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。
14、職工休假經(jīng)分公司及班組同意后可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔；出現責任事故班組只承擔管理及連帶責任，不承擔替班人員本人由此發(fā)生的一切后果。
14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經(jīng)請假并批準情況下的考核，否則按曠工處理。
15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒(méi)有找人替班，班組將拿出考核金額的50%獎勵給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔責任。
16、事假、病假請假時(shí)間為接班前4小時(shí)，遲到、早退為接班前半小時(shí)。
二、文明值班
1、在控制室坐姿不良者考核責任人10元/次。
2、違反交接班管理制度，控制室未按規定進(jìn)行衛生清掃考核責任人20元。
3、未按規定著(zhù)裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責任人10元/次。
4、進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)未戴安全帽考核責任人20元/人次。
5、在規定區域外抽煙者考核責任人20元/人次。
6、對值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報上級者，每次考核責任人20元。
7、未嚴格按規定撥打、接聽(tīng)電話(huà)者，考核責任人10元/次。
三、安全生產(chǎn)管理
1、已執行的工作票不合格，考核責任人20元/次。
2、未按《安規》要求履行工作許可手續（許可及驗收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。
3、操作票不合格考核填票人20元/份。
4、操作票嚴重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴重后果）考核責任人30元/份。
5、無(wú)票操作每次考核責任人50元。
6、日記中記錄不認真，發(fā)生漏記、錯記每處考核責任人5元。
7、交接班方式不規范或檢查不到位考核責任人20元。
8、交接班不認真，造成接班后還不清楚設備狀況每發(fā)生一次考核責任人30元。
9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責任人20元。
10、無(wú)正當理由未做定期試驗、測絕緣工作每次考核責任人20元。
11、因操作不當，影響設備正常運行每次考核責任人20元。
12、設備出現異常狀態(tài)后未及時(shí)停止運行、不分析不匯報也未采取措施每次考核責任人30元，造成后果者加倍考核。
13、將本班范圍內的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。
14、未按規定做事故交待者考核責任人20元。
四、設備管理
1、未及時(shí)發(fā)現設備缺陷考核責任人20元，影響下一班運行的考核50元。
2、接到設備缺陷匯報電話(huà)后，集控值班員未按規定填寫(xiě)現場(chǎng)申請的，每份考核10元，影響下一班運行的考核50元。
3、設備缺陷診斷不清、匯報不清或填寫(xiě)不清造成缺陷無(wú)法消除的，每次考核責任人20元。
4、消缺后未按規定驗收、履行消缺手續，消單不消缺，考核責任人20元。
5、較大設備缺陷發(fā)現后，未在規定的時(shí)間內匯報有關(guān)領(lǐng)導者，考核責任人20元。
班組考核管理制度 2
為提高站的管理水平，實(shí)現公司下達生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規劃目標，促進(jìn)班組規范化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽(yù)感，危機感和責任意識，提高班組長(cháng)的能動(dòng)帶頭作用，班組解決問(wèn)題能力，體現從量到效益的轉變，按效取酬的原則，結合本站的具體情況，特制定本細則。
一、考核原則：
1、客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則。根據考核條件和標準，實(shí)事求是、客觀(guān)公正對被考核班組作出恰如其分的'評價(jià)；
2、注重工作實(shí)績(jì)原則。在對被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎上，以完成工作實(shí)際效益為主；
3、民主公開(kāi)原則�？己私Y果及時(shí)通知考核班組；
4、全面考核，綜合評定。采用工長(cháng)檢查，考核領(lǐng)導小組評定相結合。
二、考核范圍
站內所有班組，共五個(gè)班組，分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。
三、考核內容
1、安全管理
2、文明生產(chǎn)
3、專(zhuān)業(yè)管理
4、質(zhì)量成本
5、精神文明建設
考核滿(mǎn)分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》執行。
四、考核方法、程序
1、考核評定執行按月評定，月底結算。
2、成立考核領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
3、工長(cháng)每天對班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績(jì)。
4、考核領(lǐng)導小組，根據工作效益，進(jìn)行綜合評定。
5、班組長(cháng)對組員進(jìn)行考核，并上報考核領(lǐng)導小組。
五、考核獎金分配辦法
1、考核第一名獎勵單價(jià)提高1%元，倒數第一名單價(jià)降低1%；
2、班組長(cháng)負責分配組員的考核獎金，并上報考核領(lǐng)導小組審核；
3、違反站內規定，對班組進(jìn)行罰款，記錄并上報考核領(lǐng)導小組；班組長(cháng)進(jìn)行內部調查處理，上報考核領(lǐng)導小組。
4、考核領(lǐng)導小組對班組長(cháng)上報的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎勵。
5、班組長(cháng)根據《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》自己分配組員收入，并上報考核領(lǐng)導小組。
六、本辦法自20xx年4月1日執行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導小組解釋。
班組考核管理制度 3
1.鐵路企業(yè)管理從業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，大致可以分為計劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設備管理、物資管理、勞動(dòng)管理、財務(wù)管理。
2.班組應結合各自的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)管理、安全管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設備管理、班組核算、現場(chǎng)管理、民主管理、思想政治工作等九項管理工作。
3.班組管理的“五個(gè)規范化”指班組管理制度規范化、班組長(cháng)管理規范化、創(chuàng )建自控型班組規范化、班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理規范化、班組思想政治工作規范化。
4.班組生產(chǎn)管理一般包括組織、計劃、準備、控制。
5.安全生產(chǎn)主要是指人身安全、行車(chē)安全、貨物運輸安全、旅客運輸安全、防火安全、路外安全六個(gè)方面。
6.企業(yè)的勞動(dòng)管理主要內容有四個(gè)方面：
�、艅趧�(dòng)定額的制定和管理。
�、聘纳苿趧�(dòng)組織。
�、歉愫门嘤柨己�。
�、蓉瀼匕磩诜峙湓瓌t。
7.勞動(dòng)定額有工時(shí)定額和產(chǎn)量定額兩種形式。
8.班組勞動(dòng)管理的主要考核指標有出勤率、工時(shí)利用率、定額完成率三個(gè)指標。
9.QC小組活動(dòng)課題有攻關(guān)型、管理型、現場(chǎng)型、服務(wù)型四種。
10.一般成果材料由以下七個(gè)部分組成：
�、判〗M概況；
�、七x題理由；
�、乾F狀調查（原因分析）；
�、戎贫▽Σ�；
�、蓪�(shí)施過(guò)程；
�、嗜〉玫男Ч�；
�、遂柟檀胧┡c下一步的打算。
11.規范化工作法的基本內容是什么？
答：規范化工作法的基本內容可以概括為“三定”、“五按”和“五干”，因此，規范化工作法又簡(jiǎn)稱(chēng)為“355工作法”。
“三定”，即：工作“定崗位”、“定職責”、“定報酬”�！叭ā笔且幏痘ぷ鞣ǖ那疤岷突A。
“五按”，即：工作要“按程序”、“按路線(xiàn)”、“按時(shí)間”、“按標準（要求）”、“按指令”進(jìn)行。
“五干”，即:要在規定的工作時(shí)間內，每個(gè)職工應該“干什么”、“怎么干”、“什么時(shí)間干”、“按什么路線(xiàn)干”、“干到什么程度”等都具有十分明確的規定�！拔灏础焙汀拔甯伞惫餐瑯嫵闪艘幏痘ぷ鞣ǖ闹黧w。
12.鐵路勞動(dòng)保護的基本任務(wù)是什么？
答：研究和消除運輸生產(chǎn)中的不安全和有害健康的因素；不斷改善職工的勞動(dòng)條件，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，養活傷亡事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)鐵路運輸生產(chǎn)任務(wù)的完成。
13.班組思想政治工作應當遵循哪些基本原則？
答：班組思想政治工作應當遵循以下基本原則：
�、艦辄h的路線(xiàn)、方針、政策服務(wù)的原則。
�、凭o密結合運輸生產(chǎn)一道去做的原則。
�、亲鹬厝�、理解人、關(guān)心人與嚴格要求相結合的原則。
�、纫话憬逃c個(gè)別疏導相結合的原則。
�、烧嬉龑c自我教育相結合的原則。
�、噬斫膛c言教相結合，身教重于言教的原則。
�、私鉀Q思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結合的原則。
�、瘫�?yè)P與批評相結合，以表?yè)P為主的原則。
14.班組長(cháng)的主要職責和權限是什么？
答：
�、虐嘟M長(cháng)的基本職責是：按照單位目標的要求，根據車(chē)間主任的指令，做好本班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的組織工作，確保安全、生產(chǎn)技術(shù)各項指標和工作任務(wù)的完成。其主要內容包括：
�、俳M織班組生產(chǎn)。
�、诰唧w落實(shí)企業(yè)改革方案。
�、矍袑�(shí)抓好班組的各項管理工作。
�、茩嘞蓿�
�、僦笓]本班組運輸生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務(wù)。
�、诎凑諆炔拷�(jīng)濟責任制規定，公正合理地分配班組成員獎金。
�、叟u教育違反勞動(dòng)紀律、作業(yè)紀律和操作規程的職工，對直接危及人身和行車(chē)安全的職工有權當即停止其工作。
�、軐Π嘟M職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習深造等方面提出意見(jiàn)和建議。
�、輰ι霞壍倪`章指揮可拒絕執行，并向上級反映。
�、蘧S護班組職工的合法權益。
15.現場(chǎng)安全檢查的主要項目有哪些？各有哪些要求？
答：
�、挪僮髡撸簩ΜF場(chǎng)操作者來(lái)說(shuō)，班組長(cháng)進(jìn)行安全檢查時(shí)要注意是否遵守作業(yè)標準、作業(yè)效率高低、有無(wú)問(wèn)題意識、責任心是否強、技能如何、分工安排是否恰當、人際關(guān)系、健康狀況等。
�、茩C械設備：檢查機械設備時(shí)要注意是否能符合生產(chǎn)能力、工序能力、加油是否恰當、日常檢查是否充分、有無(wú)故障、是否有異常、精度如何等，檢查行車(chē)設備時(shí)要注意動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結合進(jìn)行檢查。
�、亲鳂I(yè)方法：檢查作業(yè)方法時(shí)注意作業(yè)標準是否完善、是否采取安全保證措施、程序是否合理、順序是否恰當、溫度、濕度、通風(fēng)、照明等是否適當、工序間是否銜接等。
�、炔牧�、場(chǎng)地等：檢查材料、場(chǎng)地、工具等項目時(shí)要注意材料配件是否有差錯，質(zhì)量是否符合標準，有無(wú)廢品、異材混入，存放是否適當，場(chǎng)地是否合理等，工作場(chǎng)所是否活完地光。
16.人民鐵路職業(yè)道德基本規范的具體內容是什么？
答：人民鐵路職業(yè)道德的基本規范主要有八個(gè)方面的'內容：
�、抛鹂蛺�(ài)貨、熱情周到；
�、谱裾率丶o、保證安全；
�、菆F結協(xié)作、顧全大局；
�、茸⒅刭|(zhì)量、講究信譽(yù)；
�、善D苦奮斗、勇于奉獻；
�、柿疂嵶月�、秉公辦事；
�、藧�(ài)路護路、盡職盡責；
�、搪氏却狗�、甘當公仆。
17.什么是班組安全管理，勞動(dòng)保護的具體任務(wù)是什么？答：班組安全管理，就是班組反復地把“計劃一執行一檢查一處理”的程序貫穿于確保安全的活動(dòng)中。
勞動(dòng)保護的具體任務(wù)是積極改善勞動(dòng)條件，變危險為安全，變有害為無(wú)害，變笨重為輕便、變骯臟為整潔。
18.工班長(cháng)現場(chǎng)作業(yè)五必須的內容是什么？
答：⑴必須確認防護員到位，聯(lián)系暢通，方可上道作業(yè)；
�、票仨氄瓶刈鳂I(yè)人員的動(dòng)態(tài)，不允許超出防護范圍；
�、潜仨殞⒐ぞ�、材料放置在道床坡腳以外；
�、缺仨殗栏癜凑张晒巫鳂I(yè)，嚴禁超計劃作業(yè)；
�、杀仨氉呗芳缟舷掳�，嚴禁沿線(xiàn)路上行走。
19.班前工班長(cháng)安排工作五必須的內容是什么？
答：⑴必須禁止安排天窗點(diǎn)外做天窗點(diǎn)內的作業(yè)項目；
�、票仨毎才篷v站聯(lián)絡(luò )員，明確防護范圍，作業(yè)內容；
�、潜仨毎才努F場(chǎng)專(zhuān)職防護員，明確防護距離；
�、缺仨氃攲�(shí)填寫(xiě)當日的派工單；
�、缺仨毥Y合作業(yè)內容做好勞動(dòng)安全教育。
20.班組培訓的主要形式有哪些？
答：⑴師徒教學(xué)。
�、茘徫痪毐�。
�、前咐虒W(xué)。
�、纫皇乱挥�。
�、赡K式技能培訓。
�、省皩W(xué)標、對標、達標”訓練。
21.鐵路軍事運輸的特點(diǎn)是什么？
答：(1)時(shí)限性強。
(2)特殊的要求。
(3)保密要求高。
(4)涉及面廣。
22.什么是道德？
答：道德是調整人與人之間以及個(gè)人與社會(huì )之間關(guān)系的一種行為規則。它和法一樣都是社會(huì )上層建筑的重要組成部分。在階級社會(huì )里，道德和法一樣，都具有階級性，統治階級的道德在社會(huì )中占統治地位。
23.計算機硬件有哪幾部分組成？
答：
�。�1）輸入設備；
�。�2）輸出設備；
�。�3）存儲器；
�。�4）運算器；
�。�5）控制器。
24.什么是計算機網(wǎng)絡(luò )?
答：所謂計算機網(wǎng)絡(luò )，使指在地理上分散的，利用通信線(xiàn)路連接起來(lái)的，相互獨立的計算機的集合。
班組考核管理制度 4
一、考核辦法
本隊實(shí)行隊長(cháng)、書(shū)記、安全副隊長(cháng)、驗收員、技術(shù)員根據當月安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、設備管理、工業(yè)衛生等方面對班組進(jìn)行考核。班組副班長(cháng)、組長(cháng)、職工考核由當班班長(cháng)根據出勤、勞動(dòng)表現、遵章守紀、任務(wù)完成情況等方面進(jìn)行考核打分。
二、考核標準
�。ㄒ唬┌踩�
1、人身事故考核標準：
由于現場(chǎng)安全管理不到位造成職工受輕傷，每次扣班長(cháng)3分，相關(guān)責任人每人2分。每超1人次在原來(lái)基礎上加扣2分。當月無(wú)安全事故，獎勵班長(cháng)2分，副班長(cháng)1分。
2、“三違”人員考核標準。
1）本班組職工發(fā)生一般性“三違”，班長(cháng)、組長(cháng)每人連帶處罰當班工分1分，“三違”當事人，扣2分，并下崗幫罰培訓2天。
2）本班組職工發(fā)生重大“三違”，班長(cháng)、組長(cháng)每人連帶處罰當班工分2分，“三違”當事人，扣4分，并下崗幫罰培訓7天。
3）本班班組長(cháng)發(fā)生一般性“三違”事件，處罰當班班組長(cháng)當班工分2分。并下崗培訓2天。
4）本班班組長(cháng)發(fā)生重大“三違”事件，處罰當班班組長(cháng)當班工分4分。并下崗培訓7天。
3、隱患排查整改考核標準
隱患整改：礦領(lǐng)導和職能科室查出的隱患經(jīng)隊上安排但未按期整改的，每項扣班長(cháng)2分，班組2分。隊上查出的.問(wèn)題，未按要求整改，每次罰班長(cháng)1分，班組1分。隱患排查：班組生產(chǎn)過(guò)程中要進(jìn)行班前隱患排查、班中排查、班后復查，少排查1次扣0.5分，未填寫(xiě)排查記錄扣1分。隱患排查整改及時(shí)合格，發(fā)現重大安全隱患并積極上報隊上，經(jīng)隊上認可，每次獎2分。
4、安全教育考核標準
少召開(kāi)1次班前會(huì )班長(cháng)扣5分，副班長(cháng)扣3分，扣當班班組考核得分3分。少召開(kāi)1次職工安全例會(huì )班長(cháng)扣2分，副班長(cháng)扣1分，扣當班班組考核得分1分。少參加一次各項安全會(huì )議，個(gè)人扣2分，班組得分扣1分。特殊工種持證上崗率達到100%，發(fā)現1人未持證上崗扣當事人2分；未及時(shí)參加安全技術(shù)培訓學(xué)習和簽名，每查出一次扣當事人2分；
5、措施管理制度落實(shí)考核標準
生產(chǎn)過(guò)程中，未及時(shí)落實(shí)各項安全管理制度，未及時(shí)填寫(xiě)各種安全、設備運行記錄、臺帳，《作業(yè)規程》、《操作規程》和《安全技術(shù)措施》未按要求組織職工學(xué)習，每人每次扣2分；安全管理制度貫徹不力扣班組2分；安全記錄、臺帳每缺填寫(xiě)一次扣本班2分。嚴格執行一工程一措施，未執行或未組織學(xué)習的，每查出一次扣班長(cháng)2分，班組2分，班組職工未參加的每次扣2分。
�。ǘ�、工程質(zhì)量、機電設備管理考核標準
1、由于生產(chǎn)班設備管理不到位，造成機電設備影響生產(chǎn)1小時(shí)扣班長(cháng)1分；檢修班因機電設備檢修不到位，影響生產(chǎn)1小時(shí)扣班長(cháng)1分。由于檢查不到位造成設備帶病運轉，每次扣責任人1分，未填寫(xiě)檢修和運行記錄扣1分。
2、工作面跑、冒、滴、漏現象，每查出一次扣1分/班；液壓支架接頂不實(shí)，扣0.5分/班；泵站壓力低于30MPa，乳化液配比不符合規定，不填加乳化液，扣當班泵工2分，主管班長(cháng)1分；
3、機電設備三率達到90.5，每項升（降）一個(gè)百分點(diǎn)獎（扣）1分。
4、查出機電設備失爆，每次（處）扣當班電工2分，班長(cháng)1分，班組5分；
5、管線(xiàn)懸掛不整齊、回收不及時(shí)，不合格每次扣1分；設備、管線(xiàn)除塵不徹底，每次扣1分；
6、機電設備限位管理不到處，每查出一次扣責任人3分。
7、兩順槽超前支護及工作面上下出口不符合作業(yè)規程要求，每次扣1分；工作面支架出現錯茬，每架扣0.5分；工作面未做到“三直”“兩平”每次扣1分；工作面采高未達到3.0—3.3m，每次扣1分。
8、生產(chǎn)過(guò)程中，未及時(shí)碼放轉載機背上的木垛，或碼放不合格，每查出一次扣當班責任人1分，班組1分。工作面發(fā)生冒頂影響生產(chǎn)1小時(shí)及以上，每次扣1分；
9、生產(chǎn)過(guò)程中，未及時(shí)回收廢舊材料，拉入煤倉影響生產(chǎn)，每次扣班長(cháng)1分，采煤機司機2分。
10、上級部門(mén)每查出一條職責范圍內的重大問(wèn)題扣1分，未按時(shí)整改每條扣2分，本月內反復出現的問(wèn)題每條扣1分；
�。ㄈ�、工業(yè)衛生、材料、職工行為規范考核標準
1、工作面兩順槽材料未按礦壓防治規定碼放，每查出一次扣責任人1分。
2、工作面及兩順槽管線(xiàn)、設備、皮帶腿子上浮煤多，材料碼放零亂，工作面有積水，巷道不平整且有水溝和垃圾，每次查出一次扣區域負責人1分。
3、職工曠工一次，罰50元，扣個(gè)人工分2分，曠會(huì )一次，罰款50元，扣個(gè)人工分2分，工資表、個(gè)人收入臺帳等需要個(gè)人簽字認可的，每查出一次不簽名罰款50分。以上準標班組長(cháng)未達標每次扣職工的2倍。
4、生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現有職工出工不出力的，每查出一次當班只算出勤不給工分。遲到早退的，根據時(shí)間長(cháng)短，扣2至5分。對班組長(cháng)按排工作不干的每次扣5分。出現只開(kāi)班前會(huì )不下井下的，每次罰款100元，扣5分。
三、開(kāi)展班組評優(yōu)競賽活動(dòng)
由本隊質(zhì)量驗收員，對各班推進(jìn)度、機電設備管理、工程質(zhì)量、煤質(zhì)等，進(jìn)行驗收打分，班長(cháng)簽字確認。每月評出班組質(zhì)量標化達標名次，隊上將進(jìn)行獎罰，當月第一名獎勵班組1萬(wàn)元。最后一名處罰1萬(wàn)元。
班組考核管理制度 5
一、為確保班組考核工作順利進(jìn)行，特成立班組考核小組：
1、組長(cháng)：隊長(cháng)
2、成員：副隊長(cháng)、技術(shù)員、雙基員、材料員
3、隊長(cháng)負責領(lǐng)導本隊的班組考核工作，對班組考核工作負全面責任；副隊長(cháng)負責考核各班組現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況和安全標準化情況；技術(shù)員負責考核班組的培訓學(xué)習情況和班組活動(dòng)情況；材料員負責統計各班材料使用情況；雙基員負責統計各班組的獎罰情況。
二、班組組織機構
我隊成立一個(gè)機電班，三個(gè)生產(chǎn)班，三個(gè)生產(chǎn)班分別為生產(chǎn)一班，生產(chǎn)二班，生產(chǎn)三班。每班設立班長(cháng)一名，生產(chǎn)班每班設立驗收員一名。
三、考核獎罰標準
考核按照百分制進(jìn)行，每月進(jìn)行一次考核，并按照考核結果對第一名的班組獎勵工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。
四、考核細則
班組考核小組從安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理、成本管理、操作規程、學(xué)習培訓與思想教育管理等方面進(jìn)行考核�？己舜蚍旨殑t如下：
1、安全生產(chǎn)管理
1）班組內出現一次工傷及以上事故扣10分；
2）班組內出現一條重大隱患扣5分；
3）班組內出現一條升級隱患扣3分；
4）班組內出現一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；
5）班組內出現一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；
6）班組由于本班的原因沒(méi)有完成本班生產(chǎn)任務(wù)的每次扣2分，超額完成任務(wù)的'每次加1分；月底統計各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。
7）班組內處理一次意外事故的加1~3分；
8）班組內迎接上級公司檢查和安全大檢查表現差的扣3分，表現好的，得到上級公司肯定或礦上表?yè)P的加3分。
2、質(zhì)量管理
1）工程質(zhì)量被查出一處不合格的根據情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計分；
2）生產(chǎn)后沒(méi)有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規范的扣0.5分每次；記錄不符合實(shí)際的扣1分每次。
3）工程質(zhì)量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。
3、設備管理
1）被檢查出設備失爆的每處每次扣3~5分；
2）設備損壞造成影響生產(chǎn)的，根據情況給責任班組每次扣1~5分；
3）生產(chǎn)完成后對設備不清理不整理的每次扣1分；
4）不按時(shí)檢修設備的每次扣2分。
4、成本管理
1）在日常生產(chǎn)中發(fā)現浪費材料的每次扣2分；
2）在日常生產(chǎn)中發(fā)現物料亂扔亂放，不規范碼放的1分每次；
3）在月底進(jìn)行材料統計后發(fā)現材料超支的扣2~5分；
4）在月底進(jìn)行材料統計后發(fā)現材料節約的加2~5分。
5、操作規程、學(xué)習培訓與思想教育管理
1）在生產(chǎn)中發(fā)現有職工操作不規范的扣1分每次，造成違章作業(yè)的按三違扣分；
2）班組內發(fā)現有不參加培訓學(xué)習的扣0.5分每人次；
3）班組內發(fā)現有不參加考試的扣3分每人次；
4）班組內考試不合格的扣2分每人次，考試優(yōu)秀的加1分每人次；
5）日常被提問(wèn)不會(huì )的扣0.5分每人次，上級公司提問(wèn)回答正確流利的加1分每人次。
6）對違反規定后屢教不改的，思想上不重視的扣2分每人次。
班組考核管理制度 6
一、第一章總則
�。ㄒ唬�、目的和意義
1、通過(guò)薪酬績(jì)效體系的實(shí)施，持續不斷地提升和改進(jìn)公司、門(mén)店和員工的工作績(jì)效，確保公司發(fā)展目標的達成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施。
2、通過(guò)薪酬績(jì)效體系的實(shí)施，對員工進(jìn)行客觀(guān)、公正地評價(jià)，并通過(guò)此評價(jià)合理地進(jìn)行薪酬分配。
3、為員工的獎懲、晉升、辭退、培訓等人力資源政策提供確實(shí)可信的依據。
�。ǘ�、原則
1、競爭原則：能者上平者讓庸者下
2、公平原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，真實(shí)地反映每位員工的實(shí)際情況。
3、公開(kāi)原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。
4、激勵原則：以正激勵為主，負激勵為輔。
5、保密原則：每個(gè)人的薪酬都具有保密性。
二、第二章員工收入構成
�。ㄒ唬�、公司總部及店長(cháng)月度收入構成：固定收入+績(jì)效獎金
�。ǘ�、固定收入組成：
固定收入由基本工資、崗位津貼、交通補貼、通訊補貼、餐費補貼、司齡工資構成。
1、基本工資：參照各地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性指標確定，基本工資為員工的最低生活保障標準，隨著(zhù)每年政府公布的最低保障工資標準不同，基本工資也將隨之調整。
2、崗位津貼是指根據各崗位人員的實(shí)際情況，公司給予的相對應補貼，補貼標準為因崗而異。
3、交通補貼是指根據不同職務(wù)給予不同的補貼標準，標準對應如下：
4、餐費補貼：全公司所有正式員工（含未轉正，但不含實(shí)習及各種兼職或勞務(wù)人員）標準為300元/月。
5、司齡工資：司齡工資是員工長(cháng)期在公司工作所獲得的一種薪酬回報。
6、起始時(shí)間：目前公司員工的司齡工資起始日期統一設定為20xx年xx月xx日（含）前轉正的所有員工，其余員工的司齡工資起始日期為該員工的轉正日期。
7、司齡工資發(fā)放條件：?jiǎn)T工在司齡工資起始日期1年后開(kāi)始享受司齡工資。
8、發(fā)放標準：?jiǎn)T工司齡工資起點(diǎn)為120元/年，以后每工作滿(mǎn)一年司齡工資增加120元/年，10年封頂。
9、調整時(shí)間：司齡工資自符合條件的次月開(kāi)始調整（1日除外），并在次月的工資表中體現，離職當月無(wú)司齡工資。
10、通訊補貼：公司根據崗位及實(shí)際需求，加入集團網(wǎng)，實(shí)現網(wǎng)內通話(huà)全免費。
11、固定收入內所有組成形式均參與出勤核算，但各項組成部分的上限為100%。
�。ㄈ�、績(jì)效獎金：績(jì)效獎金作為公司獎勵的一種方式，其計算方式為：
績(jì)效獎金=績(jì)效獎金基數x績(jì)效考核系數。
1、績(jì)效獎金根據不同職類(lèi)職級來(lái)定，比例各不相同。
2、績(jì)效獎金參與出勤核算。
三、第三章績(jì)效考核
�。ㄒ唬�、公司總部人員及店長(cháng)的績(jì)效考核
1、績(jì)效獎金基數：按照公司與考核人商議確定的考核基數為準；
2、績(jì)效考核系數：
績(jì)效考核系數分為六個(gè)等級，最高等級系數為3.5，最低等級系數為0每個(gè)等級都與績(jì)效考核分數掛鉤，具體關(guān)系如下：
3、績(jì)效考核分數：
根據工作內容的不同，每個(gè)崗位都設定不同的績(jì)效考核指標，根據績(jì)效考核指標的實(shí)際得分計算最終的績(jì)效考核分數。
4、績(jì)效考核周期：按照自然月度進(jìn)行考核；
5、績(jì)效結果反饋：
——月度績(jì)效考核為F級，則員工自愿接受待崗培訓處理，按照當地月最低工資標準發(fā)放薪資，經(jīng)培訓考核通過(guò)后，可重新競聘上崗；
——連續2個(gè)月月度績(jì)效考核出現F級，則給予員工降職降薪或轉崗處理；
——連續2個(gè)月月度績(jì)效考核出現F級且考核分數低于60分，則員工自愿接受辭退處罰。
�。ǘ�、績(jì)效考核實(shí)施
1、每月結束后，由直接上級根據各項指標完成情況對下屬員工作出客觀(guān)、公正的評價(jià)，肯定員工的`成績(jì)與優(yōu)點(diǎn)，指出員工的不足，分析原因，提出改進(jìn)措施和實(shí)施計劃。
2、考核人和被考核人在充分溝通后，形成書(shū)面意見(jiàn)，雙方簽字確認。
3、各指標提供部門(mén)（個(gè)人）在規定時(shí)限內將指標提供到相關(guān)部門(mén)，由被考核人的直接上級根據被考核人各項考核指標的完成情況進(jìn)行評分并進(jìn)行績(jì)效面談。
4、門(mén)店所有考核表均由店長(cháng)統一簽字確認；部門(mén)人員部門(mén)第一負責人統一簽字確認。提交人力資源部備案。
5、當月離職人員無(wú)績(jì)效獎金。
6、當月實(shí)際出勤低于正常出勤工作日的1∕2時(shí)，月度無(wú)績(jì)效獎金。
7、轉正當月不參與績(jì)效考核。
8、所有績(jì)效獎金均參與考勤核算。
四、第四章薪酬調整政策
�。ㄒ唬�、薪酬調整周期：
1、每一年一次；
2、公司會(huì )根據個(gè)人工作業(yè)績(jì)及表現，結合市場(chǎng)因素；每人每年至少會(huì )有一次薪酬調整的機會(huì )。符合上調因素的，調整幅度3%—30%。
�。ǘ�、調整的具體政策：
�。ㄈ�、具體實(shí)施辦法：
1、薪酬調整的原則：以月度績(jì)效考核為基本依據，結合薪酬調整的其他基本條件
2、半年度薪酬調整的基本條件：
1）上半年的考核人員必須在1月1日前轉正，下半年的考評人員必須在7月1日前轉正。
2）若半年中月度績(jì)效考核出現2次（含）以上“F”，半年度考核等級直接定為“F”級。
3）若半年中月度績(jì)效考核出現3次（含）以上“E”，半年度考核等級直接定為“F”級。
4）半年度中月度考核分數平均值大于等于110分，且其中單月考核成績(jì)不低于80分，半年事假天數累計不超過(guò)6天。半年度考核等級為“A”級。
5）半年度中月度考核分數平均值大于等于100分，且其中單月考核成績(jì)不低于70分，半年事假天數累計不超過(guò)12天。半年度考核等級為“B”級。
五、第五章薪酬保密規定
�。ㄒ唬�、本公司實(shí)行以責任、能力、貢獻、績(jì)效為核薪計酬依據的薪酬制度，為引導員工進(jìn)取精神和避免互相攀比，特加大力度推行薪酬保密規定。
�。ǘ�、主辦核薪人員非經(jīng)核準，不得私自泄露任何員工的薪酬資料，如有違反，予以行政處分，情節嚴重的可作降職、調職直至解雇處分。
�。ㄈ�、任何員工探詢(xún)他人薪酬或向他人泄露薪酬情況的，將視為違紀行為，如有違反者一經(jīng)發(fā)現處罰泄密者一個(gè)月的月度收入，情節特別嚴重可予降職、降薪直至解雇處分。
�。ㄋ模�、任何員工對本人月度收入如有疑問(wèn)或異議，應報向人力行政部查明處理。
六、第六章薪酬績(jì)效申訴規定
�。ㄒ唬�、申訴主體：?jiǎn)T工對考核結果有異議的，可向人力行政部進(jìn)行投訴。
�。ǘ�、申訴形式：被考核員工提起申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交。
�。ㄈ�、申訴處理：
1、人力行政部在接到申訴后5個(gè)工作日內必須分析考核是否出現差錯，分析導致差錯的原因，最終將處理意見(jiàn)反饋申訴人。
2、申訴人員對人力行政部的處理結果不服的，可向總經(jīng)理投訴，總經(jīng)理的裁決具有最終的效力。
七、第七章附則
�。ㄒ唬�、制定與執行
本制度由公司人力行政部起草，總經(jīng)理審批后生效，同時(shí)與本考核制度相關(guān)的規定、制度同時(shí)作廢。
�。ǘ�、解釋權
本制度的解釋權歸北京永民康醫藥技術(shù)有限公司人力行政部所有。
�。ㄈ�、執行日期
從20xx年xx月xx日起執行，截止至20xx年xx月xx日。
班組考核管理制度 7
一、班組安全組織標準
1、建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長(cháng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責及安全管理工作分工。
2、實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書(shū)簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎懲兌現。
3、班組設立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項工作的安全負責人。
二、班組安全規程與制度管理標準
1、建立健全班組安全生產(chǎn)各項規章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術(shù)操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規程、規范和工藝要求。
2、不斷規范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時(shí)、準確地記錄各類(lèi)事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓等情況，并將原始記錄統計匯總、建立臺帳。班組要根據生產(chǎn)設備等因素的變化，事故教訓等情況及時(shí)檢查現有規程制度是否健全，及時(shí)提出補充修改意見(jiàn)。
3、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書(shū)面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。
5、建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培訓標準
1、新進(jìn)、轉崗、復崗員工培訓實(shí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2、定期組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3、定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規程。
4、定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
5、班組定期組織安全學(xué)習活動(dòng)，全年再培訓時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
6、建立安全學(xué)習檔案。
四、安全檢查標準
1、堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì )和班后會(huì )。班前會(huì )結合當天工作任務(wù)，做好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會(huì )總結講評當班工作和安全情況，表?yè)P好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，并做好記錄。
2、開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內容可根據企業(yè)、車(chē)間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
3、長(cháng)期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。
4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應記入檔案，未整改的`要立即上報。
五、現場(chǎng)安全管理標準
1、班組內的機電設備、工具、車(chē)輛及工作現場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。
2、設備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
3、安全管理制度上墻，設立班組（工段）安全園地。
4、員工必須熟知勞動(dòng)防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5、每個(gè)職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，無(wú)冒險蠻干，無(wú)違規操作現象。
6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
8、新上崗職工（含轉崗人員）必須明確專(zhuān)人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于1個(gè)月。
9、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個(gè)職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
六、班組安全文化建設
1、班組長(cháng)應該動(dòng)員全班成員說(shuō)身邊的人、寫(xiě)身邊的事，促使人人講安全、個(gè)個(gè)思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價(jià)值觀(guān)，安全理念觀(guān)，安全行為觀(guān)。
2、在班組活動(dòng)場(chǎng)所設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3、充分利用內部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗等內容。
4、設立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內容。
5、市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個(gè)班組不少于1份。
七、標準化崗位建設
積極推行班組安全標準化建設。按照國家現有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結合崗位實(shí)際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設備標準化、安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語(yǔ)標準化等。
班組考核管理制度 8
1、操作工作實(shí)行設備維護保養負責制：
2、單機、獨立使用的（如運輸車(chē)輛、金屬切削機床）設備由操作工人當班檢查和維護保養。
3、連續生產(chǎn)線(xiàn)上集體操作的設備，由機長(cháng)負責組織當班檢查和維護保養。
4、無(wú)固定人員操作的公用設備，由設備所在班級長(cháng)指定專(zhuān)人負責維護保養。
5、每臺設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，要寫(xiě)明維護保養者姓名。
6、維護保養責任者有下列職責：
7、嚴格按設備使用規程的規定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開(kāi)車(chē)前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動(dòng)，要及時(shí)緊固和檢查按車(chē)間規定須維護檢查的.必檢部位，然后空負荷試車(chē)，檢查各控制開(kāi)關(guān)是否失靈。發(fā)現問(wèn)題和異�，F象，要停車(chē)檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時(shí)報告檢修責任者，立即處理。
8、正確地按公司制訂的潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，做到潤滑裝置齊全完整可靠，油路暢通，油標醒目。
9、設備的零部件、附件完整，安全防護裝置齊全，工、量、夾具及工件存放整齊，不零亂。
10、操作工在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物，做到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光。
11、認真執行設備交接班制度，主要設備每臺都應有“設備運轉記錄本”，每班人員應認真寫(xiě)清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負責。
12、操作工應按照公司計劃要求，定期在維修工配合下做設備一級保養工作，并配合維修工做好設備二級保養工作，并對二級保養工作進(jìn)行驗收。
班組考核管理制度 9
1.建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。
2.開(kāi)展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規定各個(gè)質(zhì)量指標，確保維護檢修質(zhì)量。
3.開(kāi)展勞動(dòng)競賽，維護勞動(dòng)紀律，搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，保證安全文明生產(chǎn)。
4.開(kāi)展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，提高班組人員的文化水平，加強培訓，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬，文化素質(zhì)較高的新型維護檢修隊伍。
5.搞好班組各項基礎管理工作，及時(shí)填寫(xiě)原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統計，做到準確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。
6.加強班組的.思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習的全過(guò)程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動(dòng)局面。
7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng )造性，增強每個(gè)員工的主人翁責任感。
班組考核管理制度 10
一、目的
施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本，為了加強班組建設工作，實(shí)現班組管理的規范化、標準化、方便化，促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高，特制定本方案。
二、管理內容、要求及程序
2.1綜合管理
2.1.1以業(yè)績(jì)評估工作為主體，加強和規范班組建設制度，實(shí)現班組建設工作的制度化、標準化。
2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實(shí)行按勞、按責分配，并形成記錄。
2.1.3按日考勤，及時(shí)、準確的核對。
2.1.4加強統計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產(chǎn)設備管理資料進(jìn)行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。
2.1.5班組管理應設立以下記錄:
2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內容包括班前班后會(huì )、人員出勤等)。
2.1.5.2安全記錄(安全記錄內容包括安全活動(dòng)、安全規程考核、生產(chǎn)事故通報及安全規程、安全制度培訓等)。
2.1.5.3培訓記錄(培訓記錄內容包括技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學(xué)習等)。
2.1.5.4經(jīng)濟責任制考核記錄(明確考核原因、時(shí)間、考核金額)。
2.1.5.5綜合會(huì )議記錄(記錄內容包括班務(wù)會(huì )、項目部會(huì )議、公司會(huì )議等會(huì )議的相關(guān)內容)。
2.1.5.6班組設備、技術(shù)臺賬(包括:設備和系統圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現場(chǎng)規程等，還可以根據實(shí)際設立相應的設備技術(shù)臺賬)。
2.1.6按照公司規劃及部署，認真開(kāi)展“增收節支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。
2.1.7嚴肅勞動(dòng)紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現象，服從班組長(cháng)工作安排。
2.2生產(chǎn)管理
2.2.1建立健全班組生產(chǎn)管理制度。
2.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務(wù)，杜絕無(wú)計劃施工。
2.2.3根據項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。
2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作，提高工時(shí)利用率(工作量視現場(chǎng)工作難度而定)。
2.2.5堅持每天召開(kāi)班前、班后會(huì )。班前會(huì )安排工作時(shí)強調安全注意事項、工作進(jìn)度、工藝要求，班后會(huì )主要對當日工作存在技術(shù)或安全問(wèn)題進(jìn)行總結。
2.3安全管理
2.3.1建立班組安全責任制，發(fā)揮班組長(cháng)、安全員的安全保證和安全監督作用。
2.3.2執行各項安全生產(chǎn)制度、規程及規定，制訂各階段的安全目標。
2.3.3每周至少開(kāi)展一次安全培訓活動(dòng)并形成記錄，組織班組人員學(xué)習事故通報、事故快報及進(jìn)行安全教教培訓等安全生產(chǎn)文件�；顒�(dòng)要結合實(shí)際，并具有針對性，每位成員一起對一周內自己所完成工作進(jìn)行自我檢查，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行有計劃的整改。
2.3.4嚴格執行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施、反事故措施)。
2.3.5進(jìn)行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。
2.3.6組織班組人員進(jìn)行危險點(diǎn)分析及預控并開(kāi)展安全性評價(jià)工作，讓沒(méi)位人員清楚的知道每項工作的危險點(diǎn)和預防措施。
2.3.7按安全目標的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。
2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念，規范員工安全生產(chǎn)行為，實(shí)現員工從“要我安全”到“我會(huì )安全”的轉變。
2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預防”觀(guān)點(diǎn)，實(shí)現人身安全、電網(wǎng)安全、設備安全，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制。
2.4設備管理
2.4.1建立健全設備、工具專(zhuān)責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。
2.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規范。
2.4.3嚴格執行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進(jìn)行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結果。
2.4.4設備管理要達到:主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%;發(fā)現缺陷及時(shí)處理，消缺率100%。
2.4.5設備及工具更新改造后，及時(shí)更新完善設備及工具臺賬、技術(shù)資料，對新設備及工具開(kāi)展相關(guān)培訓工作。
2.5技術(shù)管理
2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。
2.5.2每月組織班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓，技術(shù)培訓記錄內容包括技術(shù)規程、技術(shù)規范、技術(shù)標準、專(zhuān)業(yè)知識等內容的學(xué)習、講解。
2.5.3組織班組人員開(kāi)展設備異常原因分析，制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。
2.6文明生產(chǎn)
2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。
2.6.2工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)著(zhù)裝符合要求。
2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。
2.6.4生產(chǎn)現場(chǎng)做到無(wú)積塵、無(wú)廢棄物、無(wú)雜物，安全防護設施符合要求。
2.6.5工作現場(chǎng)衛生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。
2.7質(zhì)量管理
2.7.1班組成員要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的'意識，施工不的敷衍了事。
2.7.2執行質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現返工、不合格的出現。
2.8思想工作
2.8.1每月進(jìn)行至少一次的思想學(xué)習，并形成記錄。
2.8.2遵守國家法律、社會(huì )公德、職業(yè)道德、行為守則、規章制度，無(wú)違法違紀行為。
2.8.3員工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。
2.8.4班組人員間能相互協(xié)作，密切配合，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
2.8.5班組長(cháng)、安全員嚴以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無(wú)違章。
2.8.6貫徹落實(shí)公司理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。
2.8.7積極組織開(kāi)展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動(dòng)。
2.9民主管理
2.9.1按月召開(kāi)班務(wù)會(huì )，討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。
2.9.2按月召開(kāi)生活會(huì )，公開(kāi)班務(wù)，評議班組管理工作，找出工作中存在的問(wèn)題，并提出解決措施，持續改進(jìn)管理工作。
2.9.4結合生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。
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