經(jīng)典的會(huì )議紀要

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，會(huì )議紀要起到的作用越來(lái)越大，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么你真正懂得怎么制定會(huì )議紀要嗎？以下是小編幫大家整理的經(jīng)典的會(huì )議紀要，歡迎閱讀與收藏。

經(jīng)典的會(huì )議紀要1

　　地點(diǎn)：

　　時(shí)間：

　　參加人：

　　翡翠城管理處：

　　內容：

　　20xx年11月28日上午10時(shí)，華潤置地（北京）物業(yè)管理有限責任公司翡翠城物業(yè)管理處與翡翠城二期部分業(yè)主召開(kāi)座談會(huì )。管理處聽(tīng)取了與會(huì )業(yè)主的意見(jiàn)，并給予相應答復：

　　一、關(guān)于成立業(yè)委會(huì )的問(wèn)題

　　業(yè)主希望在管理處的支持下早日成立籌備委員會(huì )。

　　答復：根據文件規定，成立業(yè)主委員會(huì )需由居委會(huì )（街道辦）牽頭。目前，可先由各聯(lián)排業(yè)主推選出業(yè)主樓長(cháng)，初步形成業(yè)主委員會(huì )籌備組侯選人，再由候選人中選舉出業(yè)主委員會(huì )籌備組成員，此過(guò)程中業(yè)主可采取自薦、推薦的形式推選代表，同時(shí)由物業(yè)公司牽頭，協(xié)助完成初期推選業(yè)主樓長(cháng)，選舉業(yè)主委員會(huì )籌備組成員等工作，預計于12月31日前成立業(yè)委會(huì )籌備組。

　　二、與世邦魏理仕物業(yè)管理公司合作關(guān)系問(wèn)題

　　答復：管理處于12月11日前將物業(yè)公司與世邦魏理仕物業(yè)管理公司目前的合作情況給予說(shuō)明。

　　三、財務(wù)報表公示問(wèn)題

　　答復：管理處將于12月31日前向全體業(yè)主公示20xx年度財務(wù)報表及情況說(shuō)明。

　　四、保安、保潔服務(wù)提升問(wèn)題

　　答復：物業(yè)管理處將加大對保安、保潔的培訓力度，并對保安、保潔的服務(wù)用語(yǔ)及各項工作流程給予完善，加大保安夜間值崗力度，繼續完善保潔服務(wù)的各項環(huán)節，逐步提升整體服務(wù)水平。

　　保安、保潔公司的基本情況將在管理處11月份工作簡(jiǎn)報中公示，11月份工作簡(jiǎn)報將于12月5日前向全體業(yè)主公示。

　　五、養犬問(wèn)題

　　答復：管理處已于上周將園區內養犬情況統計完畢，12月31日前落實(shí)為養犬住戶(hù)提供牽引帶等具體措施，初步計劃為在院落中散養犬只的住戶(hù)提供密網(wǎng)，加做圍護措施，此計劃需經(jīng)與業(yè)主溝通后實(shí)施，在園區內進(jìn)行文明養犬宣傳，普及文明養犬規定。

　　六、院落圈圍問(wèn)題

　　答復：管理處對有侵占公共綠地、違規搭建行為的業(yè)主，在多次溝通無(wú)效后，已訴諸法律，經(jīng)法院調解，部分業(yè)主已將違規情況給予徹底解決，管理處將以此為實(shí)際案例，繼續與其他有此類(lèi)違規現象的業(yè)主進(jìn)行溝通，以期能更有效的解決此類(lèi)問(wèn)題。

　　七、裝修人員夜間留宿問(wèn)題

　　答復：管理處將與目前仍有裝修人員夜間留宿在園區的業(yè)主進(jìn)行溝通，要求業(yè)主安排裝修人員在夜間應撤離園區，管理處將于12月5日前向全體業(yè)主公示具體措施，于12月31日前解決園區內由于裝修工人留宿引發(fā)的.投訴問(wèn)題。

　　八、裝修垃圾問(wèn)題

　　答復：管理處對現行裝修垃圾清運時(shí)間進(jìn)行調整，要求清運方保證每日清運一次，于12月5日前解決裝修垃圾清運問(wèn)題。

　　九、其他問(wèn)題

　　1、管理處將加大宣傳力度，采用多種信息傳遞途徑，通過(guò)公示欄、業(yè)主論壇、手機短信等方式，對管理處的相關(guān)工作進(jìn)展、外包單位的相關(guān)情況等內容給以公示，使業(yè)主能更多的了解管理處的工作，增加與業(yè)主間的交流。

　　2、管理處正在制作《業(yè)主服務(wù)手冊》、《便民卡》等，包括日常生活所需的服務(wù)電話(huà)、大興周邊情況、業(yè)主論壇網(wǎng)址、溫馨提示等，以方便業(yè)主的日常生活需求。

　　翡翠城物業(yè)管理處感謝業(yè)主對我們工作的關(guān)心、支持及給予的諸多寶貴意見(jiàn)和建議，管理處也將保持采取多種形式與廣大業(yè)主進(jìn)行溝通，逐步提高服務(wù)水平，提升業(yè)主滿(mǎn)意度。

經(jīng)典的會(huì )議紀要2

　　時(shí)間：x年xx月xx日

　　地點(diǎn)：分公司

　　參會(huì )人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人

　　記錄人：

　　內容：

　　一、員工福利

　　1、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)員工交通費問(wèn)題：

　　分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員（客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理）常常為解決用戶(hù)問(wèn)題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報銷(xiāo)；分公司新大樓所在地為xx市郊區，很少有公交車(chē)和出租車(chē)，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當報銷(xiāo)一定比例的交通費。

　　2、員工工作服問(wèn)題：

　　分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶(hù)經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會(huì )影響員工對集體的歸屬感和認同感。

　　3、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題：

　　員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過(guò)部分文件，但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假；員工享受婚假有多少天；女員工的產(chǎn)假怎樣休？等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現“公開(kāi)、公平、公正”的原則。

　　二、員工教育培訓問(wèn)題

　　1、員工培訓問(wèn)題：

　　員工普遍反映送外培訓的機會(huì )較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實(shí)行了“區域性管理、屬地化營(yíng)銷(xiāo)”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓學(xué)習，特別是對營(yíng)銷(xiāo)技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

　　2、員工再教育問(wèn)題：

　　員工認為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習機會(huì )，對工作成績(jì)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的.機會(huì )。

　　三、員工薪酬問(wèn)題

　　1、工資晚發(fā)問(wèn)題：

　　員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿(mǎn)意度對直接的原因。員工提到長(cháng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題，希望公司能夠確保每月工資準時(shí)發(fā)放。

　　2、工資政策透明問(wèn)題：

　　公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱(chēng)等權重；比例是如何劃分的；同樣的崗位為什么工資待遇有所區別等等，員工希望公司本著(zhù)“公平、公開(kāi)、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。

　　對于現在每月的考核工資，員工希望部門(mén)經(jīng)理對考核分數和考核工資透明。

　　四、員工費用報銷(xiāo)問(wèn)題

　　員工反映費用報銷(xiāo)流程多、時(shí)間長(cháng)；員工報銷(xiāo)電話(huà)費難，部門(mén)綜合管理每次報銷(xiāo)部門(mén)員工話(huà)費得現墊付所有錢(qián)，報銷(xiāo)流程復雜。

　　另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷(xiāo)難的原因。

　　五、員工建議

　　1、員工反映前期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查的問(wèn)卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進(jìn)行公開(kāi)。

　　2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”、“書(shū)吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。

　　3、員工建議區域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

經(jīng)典的會(huì )議紀要3

　　x年5月12日，市環(huán)保局局長(cháng)在五樓會(huì )議室主持召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )，研究近期重點(diǎn)工作。副局長(cháng)馬紹軍、吳煥亮、盧廣平，總工程師范驍鋒，機關(guān)黨委專(zhuān)職副書(shū)記趙練參加會(huì )議。

　　會(huì )議主要研究以下事項：

　　一、討論《市環(huán)保局統計報表編報及數據使用管理辦法》

　　會(huì )議原則通過(guò)《市環(huán)保局統計報表編報及數據使用管理辦法》，要求由盧廣平副局長(cháng)牽頭，污控處負責按照辦法的規定建立相關(guān)部門(mén)聯(lián)合會(huì )審制度，確保統計數據真實(shí)準確。

　　二、討論《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》

　　會(huì )議原則通過(guò)《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》，由信息中心牽頭，加強網(wǎng)站信息管理，使撫順環(huán)保網(wǎng)站成為宣傳撫順環(huán)保工作的窗口，成為發(fā)布招商引資信息的平臺。機關(guān)黨委、人事處、辦公室負責把網(wǎng)站信息考核納入全局目標管理。

　　三、聽(tīng)取推進(jìn)國家地質(zhì)災害綜合治理試點(diǎn)市向上爭取資金政策工作匯報

　　會(huì )議要求，要把地質(zhì)災害修復工作作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓，借我市被列為國家地質(zhì)災害綜合治理試點(diǎn)市之機，積極研究政策，爭取國家更多支持。

　　四、聽(tīng)取地質(zhì)災害生態(tài)修復方案制定工作匯報

　　會(huì )議要求，從現在開(kāi)始做好地質(zhì)災害基本情況的調研工作，全面收集相關(guān)資料，著(zhù)手制定地質(zhì)災害生態(tài)修復方案。

　　五、聽(tīng)取固體廢物和危險廢物申報登記工作匯報

　　會(huì )議確定，由固體廢物與輻射管理辦公室負責與監測站協(xié)調人員問(wèn)題，與規劃財務(wù)處協(xié)調落實(shí)資金，確保按照省廳的.要求較好完成此項工作。

　　六、聽(tīng)取第二批環(huán)保攻堅惠民活動(dòng)工作匯報

　　會(huì )議確定，由吳煥亮副局長(cháng)牽頭，機關(guān)黨委負責，生態(tài)處配合，學(xué)習鞍山、鐵嶺等地的經(jīng)驗，在第一批環(huán)保攻堅惠民活動(dòng)方案的基礎上進(jìn)一步完善，制定第二批環(huán)保攻堅惠民活動(dòng)方案，并上報市開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室，請求幫助協(xié)調相關(guān)部門(mén)，明確責任，確保各項任務(wù)得到落實(shí)。

　　七、研究城鎮污水處理廠(chǎng)運行方案

　　會(huì )議要求，由辦公室牽頭，生態(tài)處、污控處配合，代市政府起草向省政府報告污水處理廠(chǎng)運行費用測算情況的文件以及建議提高城市污水處理費和征收上游三縣污水處理費的文件，按政府負責運行和市場(chǎng)化運行的不同思路，制定出兩套城鎮污水處理廠(chǎng)運行方案，提交市政府進(jìn)行決策。

　　抄報：省環(huán)保廳，市長(cháng)王陽(yáng)，市委常委、副市長(cháng)奚克路，市長(cháng)助理朱紅，市政府秘書(shū)長(cháng)宋慶延、副秘書(shū)長(cháng)王飛

　　發(fā)送：各縣區環(huán)保局、市環(huán)保局各處室及所屬事業(yè)單位

經(jīng)典的會(huì )議紀要4

　　會(huì )議時(shí)間:x年x月x日14:00至月日12:30

　　會(huì )議地點(diǎn):太子酒店

　　會(huì )議主持:x

　　與會(huì )人員:

　　會(huì )議主題:年度第二次管理評審會(huì )議

　　會(huì )議記錄:x

　　會(huì )議主要內容:

　　本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導x總和x總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的`管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部x對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

　　四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。

　　五、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議:

　　1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

　　六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。

　　七、x總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

經(jīng)典的會(huì )議紀要5

　　一、活動(dòng)目的

　　為準確把握職工的思想狀況，召開(kāi)此次職工思想交流會(huì )。座談會(huì )旨在加強職工對xx公司、及車(chē)間的政策方針、發(fā)展方向的了解，為職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)及價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)車(chē)間與職工的發(fā)展更加和諧。

　　二、會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)

　　20xx年x月xx日會(huì )議室

　　三、參加人員

　　在崗部分職工

　　四、會(huì )議內容

　　1、車(chē)間職工逐個(gè)發(fā)言、提問(wèn)

　　2、支部書(shū)記總結

　　車(chē)間職工逐個(gè)發(fā)言、提問(wèn)

　�、賦x公司是否可以為戶(hù)口在外地的職工辦理準旗戶(hù)籍？答：xx公司每年定期為合同制員工辦理準旗戶(hù)籍，支部可以為勞務(wù)派遣職工咨詢(xún)相應勞務(wù)公司的具體規定，再予以答復。

　�、谖覀冊诠ぷ髌陂g，需要考取哪些證件？在考取證件過(guò)程中，車(chē)間是否會(huì )組織進(jìn)行培訓？

　　答：工作環(huán)境及工作內容相信大家都已經(jīng)有了初步的了解，我車(chē)間主要的任務(wù)是對煤質(zhì)進(jìn)行檢測，并上報檢測數據，根據我車(chē)間的實(shí)際工作情況，要求采制化工作人員必須具備由國家煤炭質(zhì)量監督檢驗中心通過(guò)培訓下發(fā)的煤質(zhì)分析技術(shù)培訓合格證書(shū)，這個(gè)證書(shū)的考取主要分為理論和實(shí)操兩部分，理論部分需要職工平時(shí)對《國標》進(jìn)行認真學(xué)習，并且考試以前我車(chē)間會(huì )邀請煤科院人員對我車(chē)間職工進(jìn)行一系列系統的理論知識培訓；檢修人員必修具備《電工證》、《焊工證》、《起重工證》，這些證件廠(chǎng)內會(huì )下發(fā)培訓資料。 ③及車(chē)間通過(guò)那些方式提拔或任用職工？

　　答：目前科級以上人員任用，主要通過(guò)公開(kāi)競聘的方式，只要符合參與競聘資格的職工都可以報名，比如今年的團支部副書(shū)記，副科級干部，只要是工作滿(mǎn)兩年的.正式工都可以報名競聘。我車(chē)間的任用主要通過(guò)平時(shí)的表現，參與活動(dòng)的積極性，工作能力，以及每年有車(chē)間、及公司組織舉辦的技術(shù)比武表現等情況進(jìn)行綜合評定。我相信，只要大家努力，一定會(huì )得到應有的回報。

　�、苋绾卧趩挝辉u職稱(chēng)？評職稱(chēng)需要哪些證件？

　　每年單位職稱(chēng)評定都會(huì )提前進(jìn)行通知，并在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)一欄進(jìn)行公開(kāi)，大家可以經(jīng)常留意廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄，文件里會(huì )詳細列出評職稱(chēng)的要求及過(guò)程，我希望大家都能夠積極踴躍報名，讓x個(gè)個(gè)是人才。

　�、莶煌�工種待遇如何區分？

　　答：我車(chē)間今年年初就這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì )進(jìn)行探討，并得出結論，進(jìn)行公示。其中班長(cháng)：；裝車(chē)站采制樣員工資系數：；坑下采制樣員工資系數：；夜半化驗員工資系數：；白班化驗員工資系數：；檢修工工資系數：；白班辦公人員工資系數：；灰成分化驗員工資系數：；快灰測樣員工資系數：。

　�、尬覐S(chǎng)對于運行班組是否有年休待遇？

　　答：沒(méi)有，但是職工如確實(shí)有特殊情況，超過(guò)7天可以到廠(chǎng)里請假，只要一年內沒(méi)有一個(gè)月的休假（包括雙休）超過(guò)15天，則不會(huì )影響大家的年終獎金。

　�、呦Ｍ�車(chē)間購買(mǎi)的配件質(zhì)量能好一點(diǎn)。

　　答：車(chē)間會(huì )聽(tīng)取建議，將材料配件計劃逐漸完善，提高質(zhì)量。

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