會(huì )議紀要
在學(xué)習、工作乃至生活中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那要怎么寫(xiě)好會(huì )議紀要呢？以下是小編整理的會(huì )議紀要，歡迎閱讀與收藏。
會(huì )議紀要1
4月2日下午，協(xié)會(huì )在集成擔保會(huì )議室召開(kāi)理事會(huì )，市經(jīng)貿局李科、金融辦主任倪全宏、蔡科以及各理事單位負責人參加。協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)吳列進(jìn)主持會(huì )議，協(xié)會(huì )秘書(shū)處匯報了近期工作情況及下一階段工作安排，理事會(huì )對秘書(shū)處的工作給予了充分肯定。會(huì )議還討論了即將進(jìn)行的培訓、考察、聯(lián)誼和加強同業(yè)合作與自律等一系列有益于提升擔保行業(yè)整體素質(zhì)的活動(dòng)方案。會(huì )議一致通過(guò)廣東集成擔保投資有限公司申請成為協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位、廣東通匯擔保投資有限公司佛山分公司申請成為協(xié)會(huì )理事單位等提案。會(huì )議就擔保行業(yè)整體形象宣傳、信用評級、業(yè)務(wù)合作、行業(yè)自律與監督等達成一致共識。市經(jīng)貿局、市金融辦領(lǐng)導對協(xié)會(huì )所做的工作給予了較高評價(jià)，表示將一如既往的支持佛山擔保行業(yè)發(fā)展、支持協(xié)會(huì )工作，希望擔保行業(yè)為活躍地方經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。理事會(huì )已通過(guò)但仍然需要修改完善并且開(kāi)始運作的'議案：
1、關(guān)于培訓。一是盡快發(fā)通知要求各公司推薦專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入講師團。二是高管培訓：按照方案，培訓于4月12日如期進(jìn)行。詳細情況擬于周五前發(fā)送培訓通知。三是嘗試與其他協(xié)會(huì )聯(lián)合舉辦高規格的培訓班。物權法培訓，省協(xié)會(huì )近期將舉辦專(zhuān)項培訓。我協(xié)會(huì )屆時(shí)將組團參加。
2、關(guān)于考察學(xué)習。到深圳、廣州考察將于4月26--27日如期進(jìn)行。有關(guān)情況擬在高管培訓班上通知。(邀請人員：經(jīng)貿局(2人)、金融辦、人行、銀監、聯(lián)社以及四大商業(yè)銀行主管信貸業(yè)務(wù)的副行長(cháng)共10人、協(xié)會(huì )2人，各擔保公司20人。經(jīng)貿局、金融辦領(lǐng)導由吳會(huì )長(cháng)出面邀請。
3、關(guān)于行業(yè)畫(huà)冊。7月份前完成印發(fā)，高層培訓、深圳廣州考察結束后，即著(zhù)手收集補充文字資料和圖片資料。
4、關(guān)于人行信息查詢(xún)系統。擬于近期與劉科和李科溝通，召開(kāi)座談會(huì )，研究操作性，要抓緊時(shí)間推進(jìn)。初步意向查詢(xún)一筆按20元收費，以維護協(xié)會(huì )增加人手的費用。
5、關(guān)于調研報告。按照吳會(huì )長(cháng)提出的修改意見(jiàn)，盡快完善調研報告。
6、關(guān)于《擔保行業(yè)自律公約》。按照規定，擔保費一年期一般按3%左右收取、二年期按5%左右收取、三年期按6.5%收取。但有的公司一年期按6%收取，其中3%經(jīng)辦人員個(gè)人收取。建議一年期擔保費以3%為基準上下浮動(dòng)。按照《擔保行業(yè)自律公約》規定，收取客戶(hù)的履約保證金不得超過(guò)15%。推動(dòng)行業(yè)自律，在理事會(huì )上已形成共識。有的擔保公司違規收取高額保證金和擔保費，是員工的個(gè)人行為，為了避免這種狀況，建議擔保公司收取擔保費和保證金的信息透明，同時(shí)與員工簽訂反商業(yè)賄賂合同，防止個(gè)別員工的不規范行為，
7、關(guān)于《擔保行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)公約》。已經(jīng)形成共識，但具體內容還要細化。要求各擔保公司將人員狀況表報協(xié)會(huì )備存，協(xié)會(huì )秘書(shū)處將建立《佛山擔保行業(yè)從業(yè)人員資料庫》，對擔保從業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，各擔保公司人員流動(dòng)情況要報協(xié)會(huì )備案，同時(shí)說(shuō)明人員流失的真實(shí)原因。擬設計一張表格填寫(xiě)，詳細情況另外說(shuō)明，供擬錄用的會(huì )員單位參考。對犯有經(jīng)濟錯誤的人員，參照銀監對金融從業(yè)人員的聘用條件，不符合準入條件的，限制進(jìn)入擔保行業(yè)，以保證擔保行業(yè)人員隊伍的純潔性。各理事一致認為：為了行業(yè)的健康發(fā)展，各擔保公司要立足于自己培養人才。另外：擔保公司與員工簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，簽訂《人員流動(dòng)公約》。為了維護公約的權威性，各擔保公司需向協(xié)會(huì )交納3-5萬(wàn)元保證金，對違反公約約定的行為，在進(jìn)行通報批評的同時(shí)，進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
8、關(guān)于業(yè)務(wù)創(chuàng )新組。會(huì )議通過(guò)吳會(huì )長(cháng)兼任組長(cháng)。組員先由各公司自薦，再由協(xié)會(huì )挑選。擬于五月中旬召開(kāi)一次新業(yè)務(wù)研討會(huì )。投訴核查組和業(yè)務(wù)宣傳組職能暫由協(xié)會(huì )秘書(shū)處兼。
9、關(guān)于《協(xié)會(huì )網(wǎng)站建設方案》。已與李科溝通，培訓班后將安排時(shí)間與李科推介的公司具體溝通協(xié)商�？擅馐站W(wǎng)頁(yè)設計費，租其服務(wù)器。
10、關(guān)于信息員稿費。傾向于每條10元稿費，年底在會(huì )員大會(huì )上表彰獎勵先進(jìn)，一等獎1名獎300元，二等獎2名各獎200元，三等獎3名各獎100元。
11、關(guān)于協(xié)會(huì )隊伍管理。向30個(gè)會(huì )員單位發(fā)通知，征求關(guān)于集成為副會(huì )長(cháng)單位、通匯為理事單位的意見(jiàn)。
12、關(guān)于推動(dòng)同業(yè)合作，促進(jìn)更大發(fā)展。因為佛山擔保業(yè)務(wù)不存在惡性競爭，例如中盈盛達與其他兄弟擔保公司，一年碰在一起的業(yè)務(wù)不足十筆，為了提升擔保能力，分散擔保風(fēng)險，可以嘗試開(kāi)展聯(lián)保與互保。
13、關(guān)于市經(jīng)貿局貫徹90號文意見(jiàn)的征詢(xún)意見(jiàn)等其他工作。征求意見(jiàn)本周內再發(fā)一次提示通知到各擔保公司。整理理事會(huì )通過(guò)的決議，擬于本周下發(fā)動(dòng)態(tài)信息紙板和電子版。
協(xié)會(huì )秘書(shū)處
xxxx.4.3
會(huì )議紀要2
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
地點(diǎn)：XX縣XX村X(qián)X養殖園專(zhuān)業(yè)合作社會(huì )議室
與會(huì )股東：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
會(huì )議內容：簽于當前肉羊養殖市場(chǎng)行情一路看好，XX養殖專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)股東大會(huì )決議，根據《公司法》和合作社章程規定，召開(kāi)本次臨時(shí)董事會(huì )會(huì )議，會(huì )議由XXX主持，一致通過(guò)并決議如下：
一、同意合作社擴大養殖規模，在基礎棚舍建設和引進(jìn)育肥羊種上加大投資力度。
二、同意合作社法人代表XX_同志將合作社作為財產(chǎn)擔保，向應縣聯(lián)社義井信用社貸款。
全體董事會(huì )成員（簽字）：
XXXX年XX月XX日
會(huì )議紀要3
時(shí)間：XXXX年X月XX日
地點(diǎn)：XXXXXXX
參加人員：XXX、XXX、XX、XX、XXX
經(jīng)全體設立人充分討論，一致通過(guò)以下事項：
一、本次會(huì )議參加人員為全體設立人。
二、通過(guò)了《X縣XX蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社章程》。
三、成立理事會(huì )。選舉XXX任本社理事長(cháng)，XXX任副理事長(cháng)；XX、XXX為理事。
四、選舉XX為執行監事。
五、確認成員出資總額為50萬(wàn)元，其中：XXX出資30萬(wàn)元，XXX出資5萬(wàn)元，XX出資5萬(wàn)元，XX出資5萬(wàn)元，XXX出資5萬(wàn)元。
六、確認X縣XX蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社住所：設在X縣XX鄉XX莊064號，為XXX無(wú)償提供。
全體設立人簽名：
200X年X月XX日
會(huì )議紀要4
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法 會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。
二、關(guān)于職工因私借款規定 會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法 會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的`關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題 會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。 會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會(huì )議紀要5
20xx年8月26日，常務(wù)副會(huì )長(cháng)朱佳木主持召開(kāi)了國史學(xué)會(huì )第四屆理事會(huì )第一次常務(wù)理事會(huì )議。
(一)會(huì )議決定聘請宋平、鄧力群、倪志福、陳慕華、李力安、袁寶華、何東昌、張全景、王忍之、袁木、逄先知、許永躍、王夢(mèng)奎、金沖及、王明哲、房維中、甘子玉、有林、沙健孫、滕藤、張云聲、李文海、章玉鈞、楊波、于明濤、劉家棟、焦善民、高修、侯樹(shù)棟、宋清渭、令狐安、鄭科揚、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、楊公之、曾慶洋擔任國史學(xué)會(huì )第四屆理事會(huì )顧問(wèn)。
(二)會(huì )議決定設立學(xué)術(shù)顧問(wèn)，聘請梁柱、張海鵬、程中原、田居儉為國史學(xué)會(huì )第四屆理事會(huì )學(xué)術(shù)顧問(wèn)。
(三)會(huì )議決定聘任趙明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖為國史學(xué)會(huì )第四屆理事會(huì )副秘書(shū)長(cháng)。
(四)會(huì )議研究了學(xué)會(huì )第四屆理事會(huì )辦公室人員組成和內部機構設置的問(wèn)題，決定于俊霄兼任主任，田波兼任副主任;辦公室下設秘書(shū)室、學(xué)術(shù)部、宣教部、編輯部，分別由田波、陳于武、王曉偉、李文任主任。
(五)會(huì )議聽(tīng)取了國史學(xué)會(huì )第四屆理事會(huì )常務(wù)理事關(guān)于本屆理事會(huì )工作的建議。會(huì )議認為，學(xué)會(huì )是會(huì )員自愿加入的`社會(huì )團體，常務(wù)理事應帶頭熱心參加學(xué)會(huì )日�；顒�(dòng)。為此，會(huì )議決定，常務(wù)理事應按時(shí)出席常務(wù)理事會(huì )，凡無(wú)特殊原因兩次不參加會(huì )議者，視同自動(dòng)退出常務(wù)理事會(huì )。
會(huì )議紀要6
會(huì )議時(shí)間:x年xx月xx日下午時(shí)
會(huì )議地點(diǎn):辦公室
主持人:
參加人員:、
會(huì )議記錄:
會(huì )議內容:
本次周例會(huì )明確了個(gè)人工作職責，孵化基地項目進(jìn)展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
現將會(huì )議紀要如下:
一、薛經(jīng)理發(fā)言
1、明確工作職責(工作重點(diǎn)放在孵化基地): :工程施工總負責，以工地施工細節把控，項目總體進(jìn)度安排及總包、監理、一二號樓分包單位協(xié)調配合為主。
公司技術(shù)支撐，與設計院趙工就項目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調及跟進(jìn)，施工現場(chǎng)材料設備下單及跟進(jìn)，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設備招投標事宜的跟進(jìn)，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的'協(xié)調配合。
后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。
財務(wù)本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執行。
近期內加強自我修養，養成良好的學(xué)習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
公司負責人，負責項目開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調，每周三召集公司例會(huì )并主持。
2、工作制度
(1)夏季上班時(shí)間:8:30-12:0014:30-18:00。
(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會(huì )，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執行。
(3)辦公室衛生實(shí)行辦公室負責制，各自辦公室衛生由本人負責，公共區域衛生排定值日表嚴格執行。
(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現一次罰款50元，由當月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現一次罰款50元，由當月工資中扣除。
(6)每周三上午8:30分召開(kāi)例會(huì )，不得無(wú)故缺席。
(7)近期內無(wú)特殊情況，車(chē)輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執行。
二、xx總發(fā)言
1、要求孵化基地xx月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時(shí)間節點(diǎn)落實(shí)執行。
2、要求公司各部門(mén)相關(guān)人員，團結一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿(mǎn)完成孵化基地建設施工任務(wù)。
3、對于會(huì )議中提出的各項工作制度嚴格執行。
三、xx總發(fā)言
1、進(jìn)行會(huì )議總結，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jì)。
2、對公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望，讓大家沉下心來(lái)學(xué)習一些實(shí)際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠。
3、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來(lái)能破浪前行。
四、xx經(jīng)理宣布會(huì )議結束。
會(huì )議紀要整理:
20xx年xx月xx日
會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日下午2:40—4:00
會(huì )議地點(diǎn)：
記錄人：
會(huì )議議題：20xx年工作情況和20xx年工作計劃 會(huì )議內容：
一、由xx總介紹公司情況：物業(yè)公司x年xx月成立，先后接下、四個(gè)項目，準備明年拿下xx項目。在x年公司在xx市多家物業(yè)公司中排名前x名，相信在明年拿下xx項目后能躍居前xx名。公司總合同額為xx萬(wàn)(加上)�，F有員工為xx多名，計劃在明年達到xx名左右的員工。
二、今天會(huì )議的主要內容：
1、提出十條需要討論的問(wèn)題：
�、龠M(jìn)一步加大市場(chǎng)推進(jìn)
�、谒袉T工獎勵問(wèn)題
�、刍鶎訂T工工資問(wèn)題
�、芊b管理問(wèn)題
�、葜鞴軐右陨系娜藛T績(jì)效考核問(wèn)題
�、迒T工培訓
�、哕�(chē)補、通訊補助及物業(yè)資格師補助問(wèn)題
�、嘭攧�(wù)報銷(xiāo)問(wèn)題
�、嵛锲凡少弳�(wèn)題
�、夤竟潭ㄙY產(chǎn)管理問(wèn)題
2、針對提出的十條問(wèn)題的意見(jiàn)：
�、俜b管理：所有員工必須職業(yè)化，工作時(shí)間一定要穿著(zhù)工裝，尤其是參加會(huì )議時(shí)。
服裝費用=服裝配額÷24-上班月數
�、谖锲凡少彛�
流程：申購→審批
金額：200元以下由項目經(jīng)理審批
200-500元由審批
500元以上由x總審批
緊急需要物品發(fā)短信告訴朱總
�、圪M用報銷(xiāo)：
報銷(xiāo)時(shí)間固定在每月的`、xx日和、xx日兩個(gè)時(shí)間段。
報銷(xiāo)依據要有發(fā)票和收據，大件物品要有申購審批單、出庫入庫管理資料，單子和資料都要有逐級管理層的簽字。
�、軉T工培訓：
由各位經(jīng)理逐級向下進(jìn)行培訓
公司將在xx月份下發(fā)文件：公司整體培訓每月x次，項目上經(jīng)理每月對員工培訓x次，每周一次，具體時(shí)間可自行調整
�、菝吭略碌醉椖拷�(jīng)理要匯報上和下月工作計劃，如果沒(méi)有及時(shí)匯報逾期一天罰款20元
�、奘袌�(chǎng)獎勵：
經(jīng)理級的獎勵：
1)拿下外市項目經(jīng)理獲合同額的1%的獎金(在合同簽訂時(shí)拿30%獎金，真正收益時(shí)拿40%，余下的一年后拿)。
2)拿下高校項目的額外加獎金1000元。
3)合肥市的項目在上述基礎上加1000-5000元獎金。 績(jì)效：(主管級以上)扣每月工資的8%
返還：合同額完成時(shí)返還50%,全年安全無(wú)事故返30% ⑦車(chē)補、通訊補：(主管級以上)
車(chē)補每月300
通訊補：總經(jīng)理和副總經(jīng)理每月150元;經(jīng)理每月100元;主管每月58元。(憑當月話(huà)費賬單)
基層員工工作滿(mǎn)一年工資每月加50元。 ⑧上班紀律：
1)辦公室：上班時(shí)間上午8:00-12:00，下午1:30-5:30(特殊值班管理處自己安排)
2)值班時(shí)以排班形式固定下來(lái)，員工有事情需填調休單。 3)管理處必須有排班表和調休單，每月月底匯總上交上月考勤表和下月排班表(由各處文員負責)逾期不上交者一次罰款20元
三、由葉經(jīng)理匯報工作情況：
1、上月主要工作：辦公室物品的采購、布置，部分交房協(xié)調。
2、下月工作計劃：解決辦公室水電問(wèn)題，辦公室物品布置落實(shí)，人員培訓，進(jìn)一步加大交房力度。
四、內容
1、每個(gè)員工都要加入qq群中，都要有自己的郵箱，以便于向領(lǐng)導匯報工作
2、員工請假：請假一天由項目經(jīng)理審批，一天以上由總經(jīng)理審批
3、承諾員工所有獎勵一定兌現，由項目經(jīng)理申請，公司審批
五、20xx年的重點(diǎn)工作：
1、在xx月xx日之前完成公司年度財務(wù)審查
2、加強安全意識：
�、賳T工上下班安全問(wèn)題
�、趯岂{發(fā)生事故者員工自己承擔后果，公司不負任何責任而且給予批評
�、蹮熁ㄅ谥�、水電安全問(wèn)題
3、責任意識：
進(jìn)一步加強員工責任意識，明確什么應該做什么不應該做
4、加強管理和員工的培養
5、對各項工作安排定期回訪(fǎng)
如xx項目，定期回訪(fǎng)的作用：可以加強我們和領(lǐng)導的相互認識，加深領(lǐng)導對印象
六、20xx年的工作計劃：
20xx年是非常重要的一年，公司在這一年必須要有所升級。
發(fā)展思想：強化責任、樹(shù)立品牌、狠抓拓展、區域突破。
加強三個(gè)方面的建設：
1、企業(yè)文化建設
2、能力建設
任何事情要親力親為———管理層坐下了，員工就躺下了。
3、業(yè)務(wù)建設
公司現在這方面存在很多不足之處，年前或年后準備帶領(lǐng)骨干人物外出學(xué)習。
具體工作計劃：
1、加強市場(chǎng)拓展，提倡人人都是市場(chǎng)源。
2、x年申報二級資質(zhì)，申報綜合性屬性單位，申報市優(yōu)、省優(yōu)項目、申報消費者協(xié)會(huì )誠信單位。
3、員工保險，計劃第一批將在xx月份辦理成功。
4、員工培訓，在年底多進(jìn)行培訓，培訓內容：招投標、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及拓展、財務(wù)管理、文員主管日常工作、工程技術(shù)等，能參加物業(yè)資格師考試的一定要參加。
5、培養拓展市場(chǎng)能力
6、下半年三體系認證
7、公司進(jìn)行評先工作(先進(jìn)個(gè)人，先進(jìn)團體等) 會(huì )議提出希望大家敢想敢敢干，每個(gè)人都能有所發(fā)展!
會(huì )議紀要8
會(huì )議地點(diǎn)：一樓會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間：12：30～13：30
參會(huì )人員：邢園長(cháng)、蔣園長(cháng)、汪主任、各班理事會(huì )成員
記錄人：張xx媽媽
會(huì )議要點(diǎn)：
一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會(huì )理事長(cháng)及副理事長(cháng)。結果如下：
理事長(cháng)：邱天(大一班)
副理事長(cháng)：孫公平(中一班)，金燕(小二班)。
二、軍訓體驗式活動(dòng)的總結
如今部隊管控嚴格，不能隨意承接軍訓活動(dòng)，需要地方政府下公函給部隊。幼兒園經(jīng)過(guò)多方協(xié)調，軍訓體驗活動(dòng)才得以實(shí)現。不過(guò)，除了軍訓第一天，其余時(shí)間教官限于紀律只能穿便裝。另外，只要沒(méi)有明文規定不允許，以后每年照此例進(jìn)行。
三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運動(dòng)會(huì )的相關(guān)情況：
1.舉辦時(shí)間：10月28日(下周五)，8:30-12:00
2.內容安排：第一部分大班三個(gè)班級進(jìn)行隊列展示;第二部分為秋季趣味運動(dòng)會(huì )
3.比賽項目：
中大班：集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。
小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。
4.獎項分配：將按年級和項目評比出一二三等獎項
四、大區角改革：
1.下午每班設置6—8個(gè)區角，這些區角游戲是早上教育教學(xué)活動(dòng)的延伸;
2.大區角計劃邀請柏莊兒童王國提供技術(shù)支持，混齡體驗，寓教于樂(lè )。
五、南操場(chǎng)的'開(kāi)放安排
運動(dòng)會(huì )過(guò)后學(xué)�；驅茨昙夊e時(shí)開(kāi)放南操場(chǎng)。小班、中班、大班依次游玩，每個(gè)年級一天(游玩時(shí)需要家長(cháng)志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。
六、11月份秋游地點(diǎn)將由大班決定，并且需要家長(cháng)志愿者。
七、園長(cháng)向各位理事頒發(fā)聘書(shū)。
會(huì )議紀要9
地點(diǎn)：金花社區活動(dòng)中心會(huì )議室
事項：青城草莓農民專(zhuān)業(yè)合作社（暫定名）設立大會(huì )。
記錄人：鄧彥會(huì )議由50人員。設立大會(huì )按照會(huì )議議程，達成以下目的：
1、向全體參會(huì )人員通報合作社發(fā)起的過(guò)程20xx月30日有50戶(hù)參會(huì )，大家一致認為有成立合作社的必要性。
2、學(xué)習討論合作社《章程》草案。重點(diǎn)學(xué)習了合作社成員構成及入社條件；成員的權利與義務(wù)；合作社的組織結構；及財務(wù)管理。大家討論，讓有意愿加入合作社的.人員自己作出決策。
3、發(fā)放入社申請表，自愿提交入社申請，產(chǎn)生成員，成員登記簽名。經(jīng)過(guò)統計，有名，其中農民身份的名，農民占超過(guò)80%符合《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》要求的農民成員比例。并向全體成員宣布成員數及組成結構。產(chǎn)生設立成員，并召開(kāi)第一次大會(huì )。
4、選舉理事會(huì )成員和理事長(cháng)。
�。�1）按照《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》要求，自愿為合作社服務(wù)，建社出資數額等條件，推舉理事會(huì )候選人，選舉
5、名理事會(huì )成員。在選舉產(chǎn)生理事會(huì )成員后選舉產(chǎn)生理
�。�2）候選人向全體成員陳述自己入選理事會(huì )后的基本責任。
�。�3）推舉產(chǎn)生記票員，并發(fā)放選票。
�。�4）無(wú)記名投票選舉理事會(huì )成員。當選為理事會(huì )成員，見(jiàn)附件：理事會(huì )選舉報告。
�。�6）推薦理事長(cháng)候選人。
�。�7）無(wú)記名投票選舉理事長(cháng)。
�。�8）宣布理事長(cháng)選舉結果，當選為理事長(cháng)，見(jiàn)附件：理事長(cháng)選舉報告。
6、對《章程》提出修改意見(jiàn)，并簽名。
7、新當選理事長(cháng)宣布合作社正式成立，并講話(huà)。
8、會(huì )議主持作總結，并向社員陳述合作社成立程序和后續工作。
9、理事長(cháng)宣布大會(huì )結束。
附：全體設立人員對設立會(huì )議紀要簽名：
會(huì )議紀要10
中鐵建（北京）物業(yè)管理有限公司長(cháng)春分公司
會(huì )議紀要
�。�2016年第2次）
類(lèi)型：周例會(huì )
時(shí)間：2016年1月11日（星期一）14:00
地點(diǎn)：會(huì )議室
主持：朱小紅 出席：楊東旭、王世剛、劉京豐、朱小紅、張德喜、吳國晶、陳 亮、房 明、吳
記錄：張 姣
議題：2016.1.11周例會(huì )
會(huì )議內容：
一、綜合管理部：
本周人事通報：在職81人，離職4人，面試8人。
上周工作總結：1、綜合管理部日常運行應用表格下發(fā)；
2、集中采購各部門(mén)所需物品、入庫；3、上報部門(mén)內控預算；
4、各部門(mén)制度匯編修訂后最終版收集整理；5、1月份績(jì)效考核指標落實(shí)；6、各部門(mén)創(chuàng )新意識征集。
1
本周工作計劃：1、樓棟管家作業(yè)指導書(shū)草擬；2、2015年12月、2016年1月員工生日會(huì )；3、售樓處2、3、4月份物業(yè)服務(wù)費用結算；4、62#、63#裝修問(wèn)題巡查匯總；5、1人員招聘；6、客服電信卡更名；7、完成月采購；8、年度評優(yōu)方案征詢(xún)意見(jiàn)。
王經(jīng)理指示工作：1、各部門(mén)內控預算盡快報給財務(wù)管理部；2、綜合管理部跟進(jìn)辦理業(yè)主預存電費事宜，客戶(hù)服務(wù)部粘貼通知，收集業(yè)主身份證復印件。
二、客戶(hù)服務(wù)部：
上周工作總結：1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；2、加強前臺協(xié)調工作中專(zhuān)業(yè)知識的掌握；3、日常來(lái)電來(lái)訪(fǎng)咨詢(xún)報修跟進(jìn)回訪(fǎng)處理及完成情況；4、加強三期報修問(wèn)題的跟進(jìn)及回訪(fǎng)；5、房管員片區重新調整、分配及樓長(cháng)制度的試運行；6對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號門(mén)AB門(mén)門(mén)禁卡升級；7、一二三期管轄片區樓道雜物的清理工作。
本周工作計劃：1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；2、加強前臺協(xié)調工作中專(zhuān)業(yè)知識的掌握；3、房管員片區重新調整、分配及樓長(cháng)制度的試運行、試運行正式啟用，在運行階段出現的問(wèn)題及時(shí)整改；4、對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號門(mén)AB門(mén)門(mén)禁卡升級；5、一二三期管轄片區樓道雜物的清理工作；6、與綜合部聯(lián)合樓長(cháng)作業(yè)指導書(shū)的整理；7、15年度長(cháng)春分公司工作 2
報告；8、對裝修業(yè)主進(jìn)行監管，對完成裝修驗收完成后退還押金，未完成業(yè)主督促辦理裝修許可延期。
樓棟管家試運行存在問(wèn)題：1、業(yè)主維修服務(wù)有償服務(wù)
和無(wú)償服務(wù)的界定不清楚；2、偶爾遇到問(wèn)題與保潔聯(lián)系不上；3、三期門(mén)市只設置一個(gè)垃圾桶，建議與地產(chǎn)溝通多安裝垃圾桶。
王經(jīng)理指示工作：1、三期業(yè)主卡已開(kāi)始發(fā)放，計劃本
周電梯梯控試運行；2、不可以給三期門(mén)市業(yè)主電梯卡；3、與工程管理部統計給予業(yè)主承諾的數量及費用，匯總一份明細。
三、工程管理部：
周工作總結：1、一期、二期節能燈更換為L(cháng)ED燈；2、監控設施的維修；3、單元門(mén)檢修；4、配電設施維護；5、一二期地下車(chē)庫入庫門(mén)維護；6、發(fā)電機維護保養。
本周工作計劃：1、一期、二期節能燈更換為L(cháng)ED燈；2、監控設施的維修；3、單元門(mén)檢修；4、電梯機房衛生清理及問(wèn)題整改；5、一二期地庫照明加燈；6、一期地庫暖氣片、電暖器拆除。
王經(jīng)理指示工作：1、園區監控、道閘系統盡快維修；2、更換的LED燈，需要把更換的位置標注清楚；3、繼續跟進(jìn)下水維修；4、三期凍住的污水井，檢查原因，需要加上保溫塑料布，同時(shí)要盡量做到美觀(guān)；5、三期所有電梯發(fā)現問(wèn)題需要第一時(shí)間上報處理；6、本周開(kāi)始電梯機房清理工作。
四、保潔綠化部：
3
上周工作總結：1、加強保潔巡查，重點(diǎn)對三期期樓道衛生的管理；2、規范保潔工具存放位置，清理保潔員個(gè)人物品；3、組織售樓處保潔員進(jìn)行培訓；4、加強三期建筑垃圾存放點(diǎn)的衛生管理。
本周工作計劃；1、加強三期保潔的巡查和管理；2、抓好劃片區后的保潔工作，配合保潔公司做好保潔員的思想穩定；3、對保潔公司下發(fā)整改通知，并檢查整改情況；4、協(xié)調安裝保潔水點(diǎn)。
保潔綠化部建議：本周內將各部位取水點(diǎn)安裝完成，尤其三期水點(diǎn)至為重要。
王經(jīng)理指示工作：1、三期保潔取水點(diǎn)盡快安裝完成，
水龍頭要用帶鎖的，工程部提采購安裝；2、關(guān)于樓棟管家分片區，保潔可以跨區打掃。
五、秩序維護部：
上周工作總結：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、一二期建筑垃圾清理；3、作業(yè)指導書(shū)修改整理；4、夜班夜間巡查及夜班檢查；5、正規化培訓。
本周工作總結：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、消防設施巡查；3、道閘系統維護；4、61棟八單元看護；5、正規化培訓；6、新入職員工轉正前綜合評定。
王經(jīng)理指示工作：1、加強管理建筑垃圾清運車(chē)輛，以
及垃圾池邊的衛生，制止有翻垃圾桶的現象；2、年底將至，園區防火防盜為重點(diǎn)工作；3、關(guān)于夜間巡邏打點(diǎn)，數據線(xiàn)跟換后一定嚴格按要求巡邏。
4
六、售樓處：
上周工作總結：1、完成了園區一期、二期老業(yè)主卡AB門(mén)的錄制；2、完成了每天檢查售樓處一到三樓辦公區及走廊設施、設備使用狀況，對一樓男女廁和走廊損壞的.5支燈泡即時(shí)進(jìn)行了更；3、上周上訪(fǎng)情況共11件并成功攔截在1樓解決或者勸離（所有事件均有記錄）；4、嚴格完成公司領(lǐng)導交待的其他日常工作。
本周工作計劃：1、繼續嚴格攔截上訪(fǎng)人員，對訪(fǎng)主上
訪(fǎng)原因及棟號門(mén)號記錄，及時(shí)通知給地產(chǎn)或公司有關(guān)部門(mén)解決，以防止事態(tài)進(jìn)一步惡化；2、持續每天對售樓處一到三樓辦公區及走廊設施、設備檢查，發(fā)現問(wèn)題記錄并第一時(shí)間解決；3、繼續完成園區一期、二期老業(yè)主卡AB門(mén)的錄制；
4、做好形象崗及禮儀接待崗的形象標準，值勤期間輪流倒班站好崗、登好記，嚴格按照秩序部和公司標準執行；5、完成公司領(lǐng)導交待的其他日常工作。
王經(jīng)理指示工作：1、售樓處禮儀禮貌、形象崗需要加
強管理；2、售樓處樓下保證2個(gè)人在崗。
七、財務(wù)管理部：
上周工作總結：1、賬務(wù)處理；2、上周物業(yè)費收取總結1.1-1.7日共接待業(yè)主約280戶(hù)。（1）一二期辦理收費260戶(hù)， 其中物業(yè)費38戶(hù)（含一期清欠0戶(hù)，二期清欠0戶(hù)，商鋪0戶(hù)） 、裝修垃圾清運費1戶(hù)、 車(chē)位管理費196戶(hù) 、車(chē)位租賃費1戶(hù)、門(mén)禁卡25戶(hù)、代付預存電費1戶(hù)。
�。�2）三期物業(yè)費收取總結（1）辦理入住10戶(hù)（其中含門(mén) 5
市0戶(hù)） ，裝修許可證押金7戶(hù)。（2）收費總額35萬(wàn)元。
�。�3） 外出銀行辦事5次；3、物業(yè)管理軟件收費信息補錄；
4、日常報銷(xiāo)；5、資金周報、項目月報、內部交易表；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準備（詢(xún)證函）；8、物業(yè)費補差等合同跟進(jìn)。
本周工作計劃：1、賬務(wù)處理；2、上周物業(yè)費收取總結；
3、物業(yè)管理軟件收費信息補錄；4、日常報銷(xiāo)；5、資金周報、項目月報；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準備；8、物業(yè)費補差等合同跟進(jìn)；9、預存電費資料整理核對。
王經(jīng)理指示工作：1、三期預存電費共計800戶(hù)，已辦
理327戶(hù)；2、各部門(mén)盡快將部門(mén)內控預算報至財務(wù)管理部。
楊總指示工作：1、關(guān)于三期垃圾箱事宜，盡量讓地產(chǎn)
配置可以固定的鐵垃圾箱；2、三期損壞的LED燈，下維修單報給地產(chǎn)，不及時(shí)處理的，可以上報呈批件，工程管理部跟進(jìn)此事宜；3、樓棟管家試運行期間，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，試運行期間每周可開(kāi)2—3次會(huì )議，商討存在的問(wèn)題；4、辦公室裝修存在問(wèn)題，以及其他為完善問(wèn)題匯總后相關(guān)廠(chǎng)家進(jìn)行報價(jià)，保證所有物品達到正常使用功能，所有問(wèn)題梳理完成后再與裝修公司進(jìn)行結算；5、要求保潔外委公司本周五之前退場(chǎng)，接管后立即針對保潔問(wèn)題進(jìn)行招投標；6、售樓處所有的設施設備必須達到正常使用狀態(tài)；7、本周末，將83#、984#車(chē)庫達到正常照明。
會(huì )議紀要11
一、會(huì )議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。
標題有兩種情況，一是會(huì )議名稱(chēng)加紀要，如《全國農村工作會(huì )議紀要》。二是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要，如《省經(jīng)貿委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì )議紀要》。
會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。
�。ㄒ唬⿻�(huì )議概況。主要包括會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、主持人，與會(huì )人員，基本議程。
�。ǘ⿻�(huì )議的精神和議定事項。常務(wù)會(huì )、辦公會(huì )、日常工作例會(huì )的紀要，一般包括會(huì )議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會(huì )議、專(zhuān)業(yè)會(huì )議和座談會(huì )的紀要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。
落款。包括署名和時(shí)間兩項內容。署名只用于辦公室會(huì )議紀要，署上召開(kāi)會(huì )議的領(lǐng)導機關(guān)的全稱(chēng)，下面寫(xiě)上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì )議紀要不署名，只寫(xiě)成文時(shí)間，加蓋公章。
二、會(huì )議紀要格式及寫(xiě)法
會(huì )議紀要一般分兩大部分。開(kāi)頭第一部分一般應寫(xiě)明會(huì )議概況，包括會(huì )議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會(huì )議議程和進(jìn)行情況以及對會(huì )議的總體評價(jià)等。第二部分是紀要的中心部分，反映會(huì )議的.主要精神、討論意見(jiàn)和議決事項等。根據會(huì )議性質(zhì)、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫(xiě)法：
�。ㄒ唬┘懈攀龇�。這種寫(xiě)法是把會(huì )議的基本情況，討論研究的主要問(wèn)題，與會(huì )人員的認識、議定的有關(guān)事項（包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì )議，而且討論的問(wèn)題比較集中單一，意見(jiàn)比較統一，容易貫徹操作，寫(xiě)的篇幅相對短小。如果會(huì )議的議題較多，可分條列述。
�。ǘ┓猪棓⑹龇�。召開(kāi)大中型會(huì )議或議題較多的會(huì )議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會(huì )議的主要內容分成幾個(gè)大的問(wèn)題，然后另上標號或小標題，分項來(lái)寫(xiě)。這種寫(xiě)法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問(wèn)題也說(shuō)得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì )、深入貫徹的會(huì )議。
�。ㄈ┌l(fā)言提要法。這種寫(xiě)法是把會(huì )上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內容，分別加以闡述說(shuō)明。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì )人員的意見(jiàn)。某些根據上級機關(guān)布置，需要了解與會(huì )人員不同意見(jiàn)的會(huì )議紀要，可采用這種寫(xiě)法。
會(huì )議紀要范文
湖北大都地產(chǎn)集團有限公司“集團人事架構及職責分工”會(huì )議紀要
時(shí)間：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
主持人：易仁君
參會(huì )人員：
1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰
2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎
3、會(huì )議記錄：秦國鑫
議題要點(diǎn)：
一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經(jīng)與會(huì )人員討論后確定。
�。ㄒ唬�、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”�！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標與采購中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。
�。ǘ�、各“中心”職責具體分工如下：
1、 戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營(yíng)銷(xiāo)與招商等三項工作；
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責城市與項目規劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監督與控制等五項工作；
3、 建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作；
4、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開(kāi)總裁辦公會(huì )議、監督檢查會(huì )議議定事項的貫徹與落實(shí)，負責集團對外宣傳工作（不含項目營(yíng)銷(xiāo)宣傳），負責集團對外接待工作（黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來(lái)客人，公關(guān)外聯(lián)方向），負責集團內部審計與法律事務(wù)（行政監督與財務(wù)審計、職工遵紀守法、內部合同審核等）、負責協(xié)調集團內各部門(mén)工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作；
5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設備、車(chē)輛、電腦、電話(huà)等生產(chǎn)資料的管理）等四項工作；
6、財務(wù)中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會(huì )計核算及分支機構財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作；
7、招標與采購中心（招投標委員會(huì )）：主要負責集團各類(lèi)建設工程的招標組織與管理、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)采購的招標組織與管理（戰略招標與戰略采購方向）、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)的采購等三項工作；
8、 城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營(yíng)研究與管理及前期基礎管理、集團開(kāi)發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛生服務(wù)和食堂管理等三項工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門(mén)組織人事架構及崗位設置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規劃部（1人）、建筑結構部（2人）、市政工程部（1人）、水電設備部（2人）、景觀(guān)園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人；
2、戰略研發(fā)中心：下設策劃部（經(jīng)理1人專(zhuān)員3人）、招商部(經(jīng)理1人專(zhuān)員2人)、營(yíng)銷(xiāo)部(經(jīng)理1人營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運營(yíng)專(zhuān)員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人；
3、建設中心：下設規劃報建部（經(jīng)理1人專(zhuān)員2人）、工程部（8人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設備部（2人）、成本部（2人）、行政內勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開(kāi)發(fā)，1人分管工程），共6個(gè)部室，定編名額共計22人；
4、財務(wù)中心：下設融資部（3人）、會(huì )計部（會(huì )計2人出納1人），共2個(gè)部室定編名額6人；
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