（通用）施工質(zhì)量會(huì )議紀要范文5篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，會(huì )議紀要使用的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。你寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)總是無(wú)從下手？以下是小編精心整理的施工質(zhì)量會(huì )議紀要范文，歡迎閱讀與收藏。
施工質(zhì)量會(huì )議紀要 1
會(huì )議主題：
第xx次施工例會(huì )
主持人：
xxx
出席人：
見(jiàn)會(huì )議簽到表
xx年xx月xx日上午時(shí)，在項目部會(huì )議室召開(kāi)第x次施工例會(huì )，由項目總經(jīng)理主持，參加會(huì )議的有各標段項目經(jīng)理、各施工隊負責人以及項目部管理人員。會(huì )議主要內容：標施工隊施工進(jìn)度未達到與公司簽訂的施工分包節點(diǎn)要求，工期嚴重滯后，公司決定調配標、標施工船只及施工人員全力搶標工期，現將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、工程施工例會(huì )
根據業(yè)主合同工期要求，標工期嚴重滯后，公司決定調配標、8標施工船只及施工人員全力搶9標工期，確保號之前圍堰施工至標高±0m出水面。
1、各標段施工隊伍的人員設備必須服從項目部統一部署，按技術(shù)部最新圖紙施工。
2、標北堤由標x條吹沙船施工；北堤與西堤交接處，由標兩條自吸船施工，一條由北堤向標方向施工，另一條由西堤北側向南側施工；西堤和東堤由標四條吹沙船施工；西堤由標號鋪排船向北施工；東堤由標號鋪排船和新進(jìn)鋪排船施工，新進(jìn)鋪排船由南向北施工，號鋪排船由北向南施工，再加未到位的xx條吹沙船施工。具體見(jiàn)技術(shù)部最新施工圖（附圖）。
3、會(huì )議結束后，各施工隊施工人員及船只必須迅速到達所安排的施工區域。
4、標吸沙船移出庫區，在北堤外側實(shí)施。
5、各施工隊已經(jīng)施工的.方量由技術(shù)部門(mén)組織測深并記錄備案。
6、小施排年底施工計劃，內容要詳荊
7、各施工單位和項目部溝通應采用以書(shū)面形式。
8、標分包隊伍目前存在問(wèn)題及解決方案，今天下午xx點(diǎn)前以書(shū)面形式報項目部，下午xx點(diǎn)項目部統一部署解決。
二、項目部例會(huì )
1、王凱凱要做好測量、試驗的檢查監督工作，分配到每一個(gè)人，并形成文字。試驗要收集委托試驗資料，及時(shí)登記委托試驗臺帳。施工員要深入工地，掌握工程實(shí)施情況搜集施工資料，記好施工日志，確保工程質(zhì)量和施工安全。
2、不論何種假期，所有項目管理人員一律向項目總經(jīng)理請假。
3、項目部使用的車(chē)輛按公司下發(fā)文件，自xx年xx月xx日起執行。
施工質(zhì)量會(huì )議紀要 2
20xx年xx月xx日上午，重慶xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司xx項目部在會(huì )議室召開(kāi)了工程專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由項目總經(jīng)理a主持，參會(huì )人員有董事長(cháng)xx，副董事長(cháng)xx，監事長(cháng)xx，工程總監xx，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理xx，后勤保障部經(jīng)理x，施工方負責人xx，列席會(huì )議的有xx。會(huì )議就工程相關(guān)問(wèn)題作了討論，現紀要如下：
一、完善工程管理制度
�。�1）工作進(jìn)度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現象，會(huì )議要求工程部按階段目標提出進(jìn)度計劃。6月7日前需提出現階段的具體進(jìn)度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀(guān)施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進(jìn)度計劃。
�。�2）安全文明施工。施工現場(chǎng)必須嚴格遵守《施工安全規范》，做好施工安全防護；工程材料不得亂擺亂放，施工過(guò)程中學(xué)習和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項目部形象。
�。�3）圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時(shí)糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時(shí)應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤；施工方對圖紙有疑問(wèn)的.，必須及時(shí)提出和解決；行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。
�。�4）端正工作態(tài)度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，做好工作的協(xié)調和銜接，遇到不能解決的問(wèn)題時(shí)應按流程向上級匯報。
二、加大對材料的監管力度
�。�1）嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買(mǎi)；涉及水電類(lèi)材料的申報計劃，需由水電工程師xx簽字報批；工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。
�。�2）加強對材料的監管。重視材料的入庫統計監督，保證材料的數量和質(zhì)量；科學(xué)保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。
三、加強配合與協(xié)調
�。�1）全力配合。工程部與營(yíng)銷(xiāo)部積極配合，加快工程進(jìn)度，在6月底達到預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過(guò)程中可預見(jiàn)的安全隱患提出應急預案。
�。�2）加強協(xié)調。各參建部門(mén)與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問(wèn)題；維護好外部關(guān)系，相關(guān)部門(mén)配合做好接待工作，接受配合主管部門(mén)的檢查，重視并妥善處理主管部門(mén)指出的問(wèn)題與建議。
四、相關(guān)工作的安排
一期工程開(kāi)盤(pán)時(shí)間定于6月28日，由于時(shí)間倉促，由銷(xiāo)售經(jīng)理提出定價(jià)方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會(huì )審議，并與各部門(mén)協(xié)調，做好開(kāi)盤(pán)前的宣傳和準備工作。
為科學(xué)統計考勤，即日起員工請休假應以書(shū)面形式，按流程審批后交行政部備案。
施工質(zhì)量會(huì )議紀要 3
會(huì )議議題：
一、學(xué)習建設部、省建設廳、張家界市住房與城鄉建設局關(guān)于推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)文件。
二、討論并成立組織機構和標準化工作實(shí)施領(lǐng)導小組
會(huì )議主持人：
xxx
與會(huì )人員：
公司全體管理人員、各在建項目部主要管理人員
會(huì )議地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間：
20xx年xx月xx日
會(huì )議內容
主持人：為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市關(guān)于開(kāi)展建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證工作的有關(guān)通知，推動(dòng)建筑施工安全質(zhì)量生產(chǎn)水平穩步提高，20xx年湖南省住房與城鄉建設廳、張家界市住房與城鄉建設局下發(fā)了關(guān)于印發(fā)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化工作實(shí)施方案的通知等文件。今天我們組織公司全體管理人員學(xué)習省、市的文件精神，以便于更好地落實(shí)和貫徹到今后的工作中去。會(huì )議第一項：首先，由公司董事長(cháng)做工作指示。第一項：公司領(lǐng)導講話(huà)
劉繼承：首次會(huì )議的主要任務(wù)是“統一思想，明確目標”。本次會(huì )議要確立貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的組織機構，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員部署，抓好貫標工作的學(xué)習和培訓等。通過(guò)廣泛宣傳，企業(yè)各部門(mén)和各項目部要高度統一貫標工作的思想認識，明確貫標工作目標和任務(wù)，各有關(guān)人員熟悉和掌握本部門(mén)、本項目部推行安全質(zhì)量標準化工作的各項措施及要求。第二項：學(xué)習省、市相關(guān)文件。
由公司生產(chǎn)安全副總經(jīng)理（胡良淼）宣讀相關(guān)文件。第三項：討論如何成立組織機構和標準化領(lǐng)導小組。
經(jīng)過(guò)公司全體管理人員討論，初步成立了組織機構和安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。
1、公司組織機構
公司組織機構圖
2、公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組
為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)省、市相關(guān)文件精神，確確實(shí)實(shí)開(kāi)展公司安全質(zhì)量標準化工作，推進(jìn)企業(yè)以質(zhì)量和安全為核心的標準化、規范化、信息化管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，全面提高企業(yè)建筑施工安全保障水平。會(huì )議討論并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。
安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組組長(cháng)：劉繼承（法定代表人、董事長(cháng)）安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組副組長(cháng)：覃正錫（技術(shù)負責人）胡良淼（分管生產(chǎn)副總經(jīng)理兼安全科科長(cháng)）
安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組成員：xxx各項目經(jīng)理及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員
第四項：會(huì )議總結
今天我們學(xué)習了省、市關(guān)于推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)文件，了解了文件精神，接下來(lái)就是要把文件精神和日常實(shí)際工作相結合，真真正正的`落實(shí)和貫徹。
首先，我們要做的工作就是，制定安全質(zhì)量標準化工作實(shí)施方案。方案要明確安全質(zhì)量標準化工作的總體部署，落實(shí)各項保證措施。方案要具有可操作性。
第二，要組織開(kāi)展安全教育培訓工作。公司要認真組織和落實(shí)各級管理人員的培訓，重點(diǎn)就建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的政策文件、標準規范和工作部署等內容進(jìn)行系統學(xué)習，統一思想，提高認識。各項目部要認真組織項目管理人員的學(xué)習和民工的安全教育工作。提高作業(yè)人員的安全意識，確保安全生產(chǎn)。
第三，落實(shí)標準化建設。按照國家和省法律法規的要求制定企業(yè)貫標技術(shù)手冊，對施工現場(chǎng)和各類(lèi)危險源監控管理實(shí)現流程化、表格化、崗位話(huà)。
第四，創(chuàng )建標準化工地。公司今年將首先創(chuàng )建一個(gè)標準化工地，并組織其他項目管理人員進(jìn)行觀(guān)摩和學(xué)習，并參照執行，規范項目管理，并逐漸落實(shí)安全文明標準化。
第五，推進(jìn)達標驗收和安全認證。公司在建項目從今年起，都必須組織達標驗收工作。達標驗收工作由項目安全監督機構負責組織，按照施工項目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現場(chǎng)監理部和建設單位簽署評價(jià)意見(jiàn)、項目監督機構組織復核的程序進(jìn)行。分別對基礎、主體和裝飾階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)。
第六，加強監督檢查。公司應制定相關(guān)檢查制度，定期和不定期對項目進(jìn)行檢查，并建立檢查臺賬。
施工質(zhì)量會(huì )議紀要 4
各位領(lǐng)導、各位工程界同仁：
下午好
新區現在在建的道路和市政工程不多，但隨著(zhù)新區的日益昌盛，以及多個(gè)項目即將開(kāi)工建設。我們區內道路和市政工程已拉開(kāi)了建設的序幕。到現在為止，我們區內的公路和市政工程，均未出現大的質(zhì)量安全問(wèn)題。但根據建設工程的規律和我區工程建設的特點(diǎn)，已經(jīng)進(jìn)入的雨季施工和接下來(lái)的百天大會(huì )戰，是工程領(lǐng)域的質(zhì)量安全事故高發(fā)期。從已施工的幾個(gè)項目暴露出的一些問(wèn)題，針對我們區內的道路和市政工程建設的狀況，我借此機會(huì )講一下質(zhì)量和安全控制的幾點(diǎn)注意事項，這其中也包括了一些房建上的問(wèn)題。
第一個(gè)內容是質(zhì)量控制，應做到事前要交底，事中要檢查，事后要檢驗，三個(gè)階段的控制。
第一項、事前控制階段——堅持圖紙會(huì )審和設計變更管理制，堅持按圖施工的原則。
有了設計圖紙，我們才會(huì )有指導工程的思路，做到思路明晰、有條不紊，從而避免混亂。而混亂是工程的大忌，特別是道路工程，往往技術(shù)上是一動(dòng)百搖。圖紙方案變換不定，或沒(méi)有充分理解，就會(huì )沒(méi)有了明確的指導思想，也就成了嘴巴圖紙、拍腦袋的方案、用煙鍋桿指揮著(zhù)干的工程，盲人牽瞎馬，半夜臨深池，這比三邊工程還要遭。所以，我希望施工方相關(guān)技術(shù)人員，工程監理，設計和有關(guān)各方，在施工前必須認真研究圖紙，實(shí)地放樣后，認真調查實(shí)地與圖紙之間的關(guān)系，對圖紙中存在的問(wèn)題、疑問(wèn)，提出技術(shù)答疑，共同解決。在施工過(guò)程中，無(wú)論是建設單位還是施工單位提出的設計變更，都要填寫(xiě)設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計、監理、甲方同意簽字后，方可進(jìn)行后續實(shí)施。如果變更內容對建設規模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須報送相關(guān)主管部門(mén)核準。只有堅持技術(shù)交底答疑和設計變更管理制，才能做到按圖施工，只有堅持按圖施工，才能防止因技術(shù)混亂出差錯而造成的工程先天不足，同時(shí)，也能有效避免工程完工后的扯皮、糾紛。千萬(wàn)不要在施工過(guò)程中出現這兒那兒對不攏，這處改那處返的情況，或者是到工程完工了，驗收時(shí)一看與圖紙不相符，但又拿不出變更資料，那工程怎么驗收？又怎么結算？
第二項、事中控制階段也就是施工過(guò)程中的控制
施工階段是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節，工程項目施工階段是根據設計的要求，通過(guò)施工形成實(shí)體，這一階段直接影響工程最終的質(zhì)量。關(guān)于施工階段質(zhì)量控制，我提幾點(diǎn)要求：
�。�1）實(shí)行一崗雙責制，齊抓共管：
其實(shí)，質(zhì)量和安全本來(lái)就沒(méi)有分過(guò)家，大多數質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，幾乎都是相伴隨著(zhù)發(fā)生的。你的腳手架存在著(zhù)安全隱患，那么就相應帶來(lái)了上部構造物的質(zhì)量問(wèn)題。我們區內3月6日發(fā)生在馬郎的廣告牌傷人事故，就是廣告牌有了質(zhì)量問(wèn)題，才導致了爬上去維修的人傷亡的。而發(fā)生在湯池的農戶(hù)自建圍墻倒塌傷人事故，也同樣如此。所以，抓進(jìn)度必須講質(zhì)量、講安全，抓質(zhì)量必須管安全，抓安全必須管質(zhì)量。而抓質(zhì)量抓安全，必須齊抓共管，實(shí)施“一崗雙責”制，從第一負責人直至一線(xiàn)每一位員工，形成“橫向到邊，縱向到底”的.全員責任體系。我們站也同樣是實(shí)施“一崗雙責”制，希望大家都如此。事實(shí)證明，只有不發(fā)生質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故的進(jìn)度，才是真正又好又快的進(jìn)度，也才會(huì )有效益，沒(méi)有質(zhì)量的進(jìn)度是最大的浪費，不講安全的質(zhì)量是徹底的愚昧。
�。�2）做好班組的技術(shù)和安全交底，落實(shí)施工組織設計
施工組織設計，是指導工人施工的全面性的技術(shù)文件，各分部，分項工程正式施工前，應做好班組及工人的技術(shù)交底工作，使施工人員熟悉所承擔工程的情況、設計意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標準和安全內容，做到對自己的工作心中有數，確保工程質(zhì)量安全。而這些呢，關(guān)鍵是在于落實(shí)。有些項目的施工方案是應付檢查的，方案上是超寬碾壓，完工后卻發(fā)生路肩沉陷，這就是施組或方案不落實(shí)的表現。大家都知道，預防高處墜落事故，其實(shí)技術(shù)要求并不高，就是把腳手架搭設的牢固一些，把孔洞、臨邊、防護得嚴密些，把安全網(wǎng)規范，安全帶系得可靠些，但為什么還總是會(huì )發(fā)生那么多高處墜落事故呢？歸根到底還是方案不落實(shí)的問(wèn)題。
�。�3）施工前原材料必須檢測實(shí)驗
材料要具備出廠(chǎng)合格證和檢測合格資料，才能用于工程上，對不合格材料，一律清出工地，不準使用。有一個(gè)房建項目，到了主體驗收時(shí)才發(fā)現室內地坪開(kāi)裂嚴重，結果一查原因，是使用的回填土液塑限超標，就是因為當初取土前沒(méi)有做相應的土工試驗，后悔都來(lái)不及。
原材料控制還有點(diǎn)要注意的是，土、石、砂這些屬于工地現場(chǎng)準成品材料，而鋼筋、混凝土、土工格柵、HDPＥ管等，是屬于既成品材料，這類(lèi)材料是需要復試檢測的材料，未經(jīng)復試檢測或檢測不合格，是不準使用的。曾有一個(gè)項目，在分項驗收時(shí)，叫他出具原材料檢驗資料，結果拿出來(lái)的全是出廠(chǎng)檢驗合格證，沒(méi)有一頁(yè)進(jìn)場(chǎng)前復檢合格證明。
�。ǎ矗┘訌娛┕すば蚝瓦^(guò)程的質(zhì)量控制
施工過(guò)程中及時(shí)做好對主體、分部、分項工程的質(zhì)量檢查工作，各項目質(zhì)檢員和監理必須跟班，及時(shí)自檢自查和驗收，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，保證每道工序的質(zhì)量符合驗收標準。工程質(zhì)量，是由一道道的工序積累形成的，因此，必須對每道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，堅持上道工序合格，方可進(jìn)行下道工序施工的原則，把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)，不留隱患。例如，我們常見(jiàn)的橫坡地形的填方路段發(fā)生工后路面縱縫，多半就是因為填筑前沒(méi)有做好挖臺處理就填筑而造成的。
�。ǎ担﹫猿蛛[蔽工程驗收鑒證制
隱蔽工程在道路及市政工程中是較為常見(jiàn)的。嚴格的說(shuō)，填前碾壓、分層填筑、級配、水穩層都屬于隱蔽項目。工程隱蔽施工前，要經(jīng)自檢合格后，報監理查驗，監理查驗合格后，及時(shí)辦理隱蔽工程相關(guān)的驗收簽證，方可進(jìn)行隱蔽工程施工，（簽證最好是附帶影像資料）。我提醒大家注意，尤其是“三背回填”，是非常容易出現問(wèn)題的，必須認真對待。
第三項、事后控制階段也就是使用過(guò)程的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量如何，只有通過(guò)使用才能表現出來(lái)。一個(gè)工程，不是你通過(guò)驗收就可以撒手不管了，要把質(zhì)量管理延伸到工程的使用過(guò)程，在工程交付使用后，要做好如下工作：
1、質(zhì)量回訪(fǎng)工作。通過(guò)回訪(fǎng)、了解工程的使用效果，征求使用單位的意見(jiàn)，發(fā)現使用過(guò)程中的質(zhì)量缺陷，盡量采取措施補救，并且要分析原因、總結經(jīng)驗教訓。
2、質(zhì)量調查工作。對工程質(zhì)量進(jìn)行回查，或針對某種質(zhì)量通病，進(jìn)行專(zhuān)題性調查分析，把調查獲得的信息，作為改善質(zhì)量控制管理的依據。
3、質(zhì)量保修工作。由于施工造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，在規定的保修期內，施工單位必須按照國家有關(guān)規定負責保修。
總之，質(zhì)量控制是一個(gè)系統和長(cháng)期的工作，是全方位、全過(guò)程的控制，那一個(gè)環(huán)節出現差錯，都會(huì )影響整個(gè)工程的質(zhì)量。所以，工程從前期階段、施工階段、到最后竣工驗收交付使用，都要按照國家有關(guān)的法規、技術(shù)標準和規范認真執行嚴格控制，才能創(chuàng )造出令我們有成就感的工程。我們建橋修路，是在做積德的事，是老百姓擁戴的事。但真正要把這件好事做好，關(guān)鍵在質(zhì)量，做出質(zhì)量靠得住的放心工程，那是真正的功德無(wú)量！
第二個(gè)內容安全控制首先是要有預防為主的安全意識其實(shí)，道路和市政工程的安全問(wèn)題，從性質(zhì)和控制方式基本都是一樣的。安全上也是存在著(zhù)六大傷害：高空墜落、物體打擊、電擊、機械事故、坍塌、火災，只是多發(fā)的排列順序不同罷了。這些平時(shí)我們講得很多啦，剛才我們李工也與大家作了很好的講解。在這里，我就只講一講最有效的一招——其實(shí)也就是最簡(jiǎn)單大家都耳熟能詳但又老是不夠重視的一個(gè)道理，那就是具備預防為主的安全意識。最簡(jiǎn)單的道理往往是最高深的，蘋(píng)果落地這么簡(jiǎn)單的道理，卻使我們的神九上了天。有的項目在開(kāi)工前會(huì )搞一些祭奠活動(dòng)，又是殺雞又是燒香的。我認為這是好事啊。你能這么做，就說(shuō)明你心里有了安全的隱患意識，一個(gè)施工單位，你要是什么都不怕，那么怕的就是我們，如果你帶著(zhù)謹慎的態(tài)度，那么我們就可以稍微輕松一點(diǎn)。
不過(guò)，佛學(xué)上是主張從源頭上控制、預防為主的。菩薩畏因，俗人畏果，只有不懂行的人、俗人才會(huì )怕結果而不去預防。欲知此世果，且看前世因，欲知后世果，且看此世因，想要知道你們工地將來(lái)會(huì )是什么樣的結果，那就要看看你現在做了些什么怎么去做。許多人都認為我國醫術(shù)最高的是扁鵲，但扁鵲卻說(shuō)：我們家醫術(shù)最高的是我大哥，我大哥是“治病于未發(fā)”，二哥是“治病于始發(fā)”，而我治病是“治病于既發(fā)”。還沒(méi)有生病，就把你調理得不會(huì )生病，那才是最高的境界。
昆明監理內部流傳著(zhù)一個(gè)簡(jiǎn)單卻經(jīng)典的故事：一個(gè)剛參加工作的小監理，他每天都在想，要出事要出事，所以他就事事小心，處處謹慎，結果工程完工了，他說(shuō)了一句：“終于完工了，什么事也沒(méi)出！”。就這么個(gè)道理，管質(zhì)量管安全，如同開(kāi)車(chē)，不管你水平多高，在早上出發(fā)之前，或正在路上行駛，沒(méi)有那位敢肯定的說(shuō)：“我今天不會(huì )出事”。只有多加小心，晚上停車(chē)的時(shí)候，才可以說(shuō)：“我今天沒(méi)出事”，即便是你安全的開(kāi)了40年的車(chē)，也只有在你不再開(kāi)車(chē)的那天，你才可以自豪的說(shuō)：“我終于這輩子都沒(méi)出過(guò)事！”
希望大家都能講出這句話(huà)！
我就講這些最后祝大家：高高興興來(lái)陽(yáng)宗海與同事工作掙錢(qián)賞美景安安全全回到家跟家人團圓美滿(mǎn)過(guò)日子謝謝！
施工質(zhì)量會(huì )議紀要 5
同志們：
20xx年是公司搶抓機遇，加快發(fā)展的重要一年。半年來(lái)，在xxx部的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，緊密團結，內抓管理，外拓市場(chǎng)，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，做出了不懈的努力，質(zhì)量管理工作也取得了一定的成績(jì)。
為了進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量，加強工程質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，推進(jìn)iso9000質(zhì)量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質(zhì)量考核管理辦法》。明確了質(zhì)量責任和質(zhì)量工作考核的標準，為公司質(zhì)量工作的提高打下了基礎。同時(shí)，于三月份開(kāi)展了以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質(zhì)量管理年活動(dòng)，以徹底克服多年來(lái)形成的低要求、老毛病、壞習慣的生產(chǎn)陋習，加強對工程施工的過(guò)程控制，切實(shí)提高工程施工水平。大力宣傳了“質(zhì)量追求零缺陷”、“質(zhì)量就是符合要求，就是用戶(hù)滿(mǎn)意”等新的質(zhì)量管理理念。并在四月通過(guò)了20xx年度iso9000質(zhì)量管理體系的第一次內審工作。
通過(guò)這一系列的工作，今年的質(zhì)量情況比去年同期有了顯著(zhù)的提高。在上半年累計施工的65項工程中，562項分項工程，一次合格559項，優(yōu)良236項，分項工程一次合格率99.4％，優(yōu)良率42％。特別是由xxx施工的xxx，經(jīng)過(guò)三個(gè)月緊張施工，9.87公里管線(xiàn)已全部完工�？傆嫼缚�836道，焊接一次合格率達到99.37，防腐補口一次合格率100，獲得了甲方和監理的一致好評。由xxx廠(chǎng)施工的xxx工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無(wú)損檢測共拍片870張，一次合格859張，一次合格率達到98.7％。在丘東溫西三、溫五產(chǎn)能建設工程中，在項目部領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，5月份共無(wú)損檢測拍片560張，一次合格546張，一次拍片合格率達到97.5％。
但在進(jìn)步的背后，我們還應該清楚的認識到我們存在的問(wèn)題和不足。在上半年我公司共發(fā)生質(zhì)量事故7起，其中嚴重質(zhì)量事故2起，一般質(zhì)量事故5起。給公司帶來(lái)了較大的經(jīng)濟損失，同時(shí)對公司的聲譽(yù)造成了較大的影響。
縱觀(guān)這7起事故，主要的原因有以下幾點(diǎn)：
1、基層公司領(lǐng)導責任心不強，管理不到位。個(gè)別單位管理職責不明確，對質(zhì)量管理理念的宣傳和落實(shí)，缺少廣度和深度。
2、有的領(lǐng)導對質(zhì)量的要求和標準不高，重進(jìn)度、輕質(zhì)量的湊合思想仍然存在
3、管理人員和技術(shù)人員對現場(chǎng)的管理不夠嚴謹，對“三工序”、“三檢測”等監視和測量工作執行不嚴格、不規范，同時(shí)對質(zhì)量問(wèn)題缺乏預判能力。
4、質(zhì)量安全監督站對施工現場(chǎng)監督檢查力度不夠，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現存在的質(zhì)量問(wèn)題，也是造成事故發(fā)生的原因之一。
5、一些員工滿(mǎn)于現狀，不思進(jìn)取，質(zhì)量意識不高，素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。
6、工作的靈動(dòng)性不高，對外部客觀(guān)條件的變動(dòng)，缺乏相應的'調整。
面對上半年工作的成績(jì)和不足，下半年質(zhì)量工作要繼續貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量管理年”活動(dòng)要求，有針對性的開(kāi)展質(zhì)量管理工作。
1、進(jìn)一步加大質(zhì)量問(wèn)題的宣傳和教育工作，特別是提高廣大員工的質(zhì)量意識，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。
2、建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，加強現場(chǎng)的質(zhì)量監督檢查。質(zhì)量安全監督站要加大質(zhì)量責任制的落實(shí)和工程施工的監督、檢查力度，查處在施工過(guò)程中不按標準、規范進(jìn)行施工或操作規程執行不嚴等行為，徹底杜絕重進(jìn)度、輕質(zhì)量和施工過(guò)程的低、老、壞現象。分公司要明確專(zhuān)（兼）職質(zhì)量檢驗員，同時(shí)加強質(zhì)量相關(guān)信息的傳遞速度。及時(shí)對質(zhì)量問(wèn)題作出快速反應。
3、采取有效措施，預防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴格按照施工標準規范進(jìn)行施工，進(jìn)一步強化施工過(guò)程中的“三檢制”和“三工序”，加強施工人員的責任心和質(zhì)量責任制。同時(shí)增強主觀(guān)靈動(dòng)性，針對臨時(shí)檢修、維修、搶險工作，項目部接到任務(wù)后根據甲方要求和施工區域、危險程度、氣候環(huán)境、人員素質(zhì)要求，采取必要的應急措施，但絕不是違章冒險，合理安排設備、人員、工期，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，滿(mǎn)足甲方的要求，雙方簽字記錄在案。避免為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間，降低工程質(zhì)量和違反操作規程而發(fā)生質(zhì)量安全事故。
4、強化教育培訓，提高全員的操作技能。針對人員狀況，加大培訓力度，分層次開(kāi)展多種形式的技術(shù)標準和操作規程的學(xué)習、培訓及現場(chǎng)操作技能培訓。在工程開(kāi)工前要對員工進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底以及能力評價(jià)，對培訓不合格的電焊工不準焊接作業(yè)，對已參加施工的電焊工如出現兩次合格率的情況，一律停止作業(yè)，由人力資源中心對其進(jìn)行重新考試，考試合格者方可重新上崗。
同志們，質(zhì)量對于我們施工單位來(lái)說(shuō)就是聲譽(yù)，就是市場(chǎng)，就是效益，是不可動(dòng)搖的根本。我相信只要我們牢固樹(shù)立質(zhì)量的達成是靠預防的理念，針對上半年質(zhì)量事故的產(chǎn)生原因，抓住質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節，加強現場(chǎng)監督檢查力度，制定詳細的預防措施，把措施實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到實(shí)處，一定能在今年內徹底消除工程質(zhì)量通病，使公司質(zhì)量水平邁上一個(gè)新的臺階。
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