公司行政會(huì )議紀要模板

　　在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，我們在許多事務(wù)中都可能會(huì )用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的公司行政會(huì )議紀要模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司行政會(huì )議紀要模板1

　　時(shí)間：xx年x月x日

　　地點(diǎn)：公司四樓會(huì )議室

　　主持：

　　記錄：

　　主要內容：

　　一、前階段工作總結：

　　1、結合市府、有限公司關(guān)于"世博會(huì )與上海新一輪發(fā)展"大討論及開(kāi)展"誠信服務(wù)"

　　2、"非典"預防工作。"非典"預防工作是這一段時(shí)間的工作重點(diǎn)，公司專(zhuān)門(mén)發(fā)布了緊急通知，針對公司施工點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，我們要加強對流動(dòng)人員的控制，同時(shí)做好辦公區域的消毒工作，對這項工作，希望大家高度重視。

　　3、立功競賽工作。自3月8日召開(kāi)立功競賽動(dòng)員會(huì )以來(lái)，各項工作正在落實(shí)之中。今年競賽工作的重點(diǎn)是推行：立功競賽管理工作作業(yè)指導書(shū)"，推行菜單式管理，推進(jìn)競賽管理工作的制度化，規范化，同時(shí)要求各施工項目明確各自的競賽重點(diǎn)，如西氣東輸工程的焊接質(zhì)量管理。

　　4、文明工地創(chuàng )建。今年，外高橋二期和西氣東輸項目爭創(chuàng )上海市文明工地。

　　5、班組建設工作。根據公司今年施工管理工作的新特點(diǎn)，我們制定了新的班組建設實(shí)施意見(jiàn)，推出四種形式的班組建設模式。

　　6、宣傳工作。各施工點(diǎn)，包括漳州、深圳、寧波等外地施工項目，都及時(shí)將信息傳遞到公司，確保公司新聞的全面、及時(shí)。

　　7、黨建工作。新成立南京、寧波項目黨支部。南京項目由馬榮華同志任書(shū)記，寧波項目由呂國清同志任書(shū)記。

　　8、漳州工程開(kāi)展黨員責任區活動(dòng)�？姇�(shū)記最近到漳州項目，開(kāi)展思想政治工作調研，今后外地施工點(diǎn)不斷增加，如何做好職工的思想政治工作是一個(gè)新課題。

　　9、民主管理工作，落實(shí)職代會(huì )精神，推行公司領(lǐng)導干部接待日制度，從4月份起，雙月的第一個(gè)星期五為公司領(lǐng)導接待日。另外工會(huì )的民主管理專(zhuān)門(mén)小組去年的工作總結和今年的工作規劃工作也基本完成。

　　10、關(guān)心職工，對生病困難職工的幫困工作，對外地施工點(diǎn)職工家庭有困難的職工及時(shí)家訪(fǎng)，做好信息溝通工作。

　　11、舉辦了二級工會(huì )干部學(xué)習班。

　　12、黨委、團委網(wǎng)站的開(kāi)通。目前由于公司外部網(wǎng)的容量有限，上述兩個(gè)網(wǎng)頁(yè)僅限于公司局域網(wǎng)中瀏覽，下一步公司外網(wǎng)擴容后，各施工點(diǎn)可以通過(guò)因特網(wǎng)瀏覽。

　　13、紀委開(kāi)展了合同法的培訓工作。

　　二、各支部情況匯報：

　　各支部分別就黨員學(xué)習、民主評議、積極分子培養、"非典"預防工作進(jìn)行了匯報。

　　三、下階段工作布置：

　　1、"關(guān)于開(kāi)展爭當敬業(yè)的電建精英主題"活動(dòng)。結合"世博會(huì )與上海新一輪發(fā)展"大討論活動(dòng)，主要有三個(gè)方面的.內容：一是"培育城市精神，爭當敬業(yè)的電建精英"大討論;二是"發(fā)揚誠信精神，建設用戶(hù)滿(mǎn)意工程";三是"發(fā)揚敬業(yè)精神，推進(jìn)職工素質(zhì)工程"。

　　2、黨員民主評議工作。要求5月30日以前結束。7月1日評比優(yōu)秀黨員，每個(gè)支部推薦一名。

　　3、黨員發(fā)展工作。二季度要發(fā)展的黨員，要求6月10日以前完成。

　　4、積極分子培訓工作。

　　5、根據市工業(yè)黨委的要求開(kāi)展"組織生活創(chuàng )新實(shí)例"活動(dòng)。

　　6、公司控制管理費用，今后各項目購買(mǎi)辦公用品、生活用品、發(fā)生業(yè)務(wù)招待費都必需先向辦公室提出書(shū)面申請、經(jīng)批準后方可使用，緊急情況可采用電話(huà)申請的辦法。

　　7、項目承包方案的討論，各部室5月16日前交出討論意見(jiàn)。

　　8、6月份群防群治月，公司將到各施工點(diǎn)開(kāi)展檢查，要求各項目做好自查。

　　9、6月下旬將組織一次紀檢講座，請各部門(mén)安排出席。

公司行政會(huì )議紀要模板2

　　時(shí)間：xx年x月x日

　　地點(diǎn)：公司二樓會(huì )議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　會(huì )議內容：

　　此次會(huì )議以行動(dòng)學(xué)些的方式進(jìn)行，以前段時(shí)間發(fā)生蓬渣的事故為引線(xiàn)，結合公司內涵增長(cháng)，注意細節，深入展開(kāi)工作。該如何提高員工自身執行力和增加責任心為貫穿全會(huì )主旨，相互探討工作經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，以自我提高責任心，貫穿工作理念，綜合考慮工作生涯的發(fā)展，提高自身業(yè)務(wù)能力，激勵在今后的工作中提高本部門(mén)的執行力

　　一、部門(mén)成員了解執行力的'定義與自己如何定義執行力

　　所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力的五個(gè)關(guān)鍵詞：溝通、協(xié)調、反饋、責任、決心。

　　1、執行力的重點(diǎn)就是要有責任心，在工作上要有超前意識，對待問(wèn)題要有新的舉措，抓住重點(diǎn)分清輕重緩急，注意工作中的每個(gè)細節。同時(shí)也要發(fā)現目前工作中存在的一些問(wèn)題，如：工作你執行了嗎?結束的工作你給領(lǐng)導反饋了嗎?關(guān)于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問(wèn)題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學(xué)習，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執行力的前提，協(xié)調是手段，反饋是保障，責任是關(guān)鍵，決心是基石。執行不是一個(gè)人，而是一個(gè)團隊和部門(mén)。

　　2、無(wú)理由文化，業(yè)績(jì)導向，結果第一。

　　二、工作中提高執行力的措施

　　學(xué)會(huì )做工作記錄，加強自身工作檢查避免重復工作。處理問(wèn)題方面學(xué)會(huì )多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時(shí)反饋，提高工作能力。

公司行政會(huì )議紀要模板3

　　會(huì )議主題：

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　會(huì )議主持：

　　與會(huì )人員：

　　特邀嘉賓：

　　缺席人員：

　　會(huì )議記錄：

　　基本議程：

　　1、集團各部及各子公司做工作匯報;

　　2、對各部工作匯報做指導講話(huà);

　　3、對"活力中通"體系建設做統一部署安排;

　　4、集團成員組織學(xué)習會(huì )議精神。

　　會(huì )議內容：

　　為檢閱各公司工作完成情況，統一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統第四次工作會(huì )議，現紀要如下：

　　一、集團各部及各子公司做工作匯報

　　集團行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份工作總結和第四季度的工作規劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會(huì )議。

　　二、對各部工作匯報做指導講話(huà)

　　針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，提出了三點(diǎn)意見(jiàn)和建議：

　　1、詳略得當，統籌安排，充分提高工作會(huì )議效能。

　　經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過(guò)程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒(méi)有很好地體現出時(shí)間觀(guān)念和集體觀(guān)念，該現象在今后的會(huì )議中應注意避免。提升工作總結能力應遵循"工作總結與計劃詳細化、規范化，工作匯報簡(jiǎn)明化、重點(diǎn)化"這一原則。而要提高工作會(huì )議效能，必須從三方面入手：一是明確會(huì )議的意義和目的，二是控制會(huì )議的形式和紀律，三是把握會(huì )議的程序和議題。每位發(fā)言人應注重場(chǎng)合，做匯報時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴格控制發(fā)言時(shí)間，從全局出發(fā)統籌安排發(fā)言?xún)热�，避免因為個(gè)人發(fā)言時(shí)間過(guò)長(cháng)造成整體會(huì )議的延后拖沓。

　　2、加強宣傳，步步為營(yíng)，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項工作。從各部第四季度的工作規劃來(lái)看，部分行政人員已經(jīng)意識到將"活力中通"的思想融入到工作規劃中去，大部分總結與計劃中未言明具體步驟�，F下發(fā)《活力中通體系建設布置方案》及《活力中通建設大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導，接下來(lái)行政工作的重心都將圍繞這一戰略組織展開(kāi)，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結合到日常工作中去。

　　3、言行意合，落地成型，將"活力中通"體系建設落到實(shí)處。不少公司總是拿廠(chǎng)方的標準來(lái)要求自己，這是需要轉變的觀(guān)念，因為廠(chǎng)方追求的是銷(xiāo)售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)高利潤時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在激烈的市場(chǎng)競爭中，要想贏(yíng)利必須增加三種方法：財務(wù)贏(yíng)利、人才贏(yíng)利和管理贏(yíng)利。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過(guò)業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養的人才贏(yíng)利模式和節支增收、規范權限的管理贏(yíng)利模式這兩種方法來(lái)促成企業(yè)的最終贏(yíng)利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過(guò)方案、細節和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現管理模式的定型。要緊跟集團的戰略步伐，落實(shí)各項工作，如要定期召開(kāi)管理會(huì )議、提交各部工作總結與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，與各部門(mén)、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的.管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學(xué)習，對"活力中通"體系建設進(jìn)行了現場(chǎng)示范和演練。

　　三、對"活力中通"體系建設做統一部署安排

　　站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對落實(shí)"活力中通"體系建設進(jìn)行了統一部署安排。

　　1、嚴抓勞動(dòng)紀律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現個(gè)別公司存在包庇員工請假等現象，本月起勞動(dòng)紀律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績(jì)效工資以示懲戒。

　　2、高度重視集團戰略不懈怠。對于集團的戰略方針，各子公司應高度重視，從大局觀(guān)念出發(fā)深刻學(xué)習、深入理解，堅決落實(shí)各項戰略工作。

　　3、政通人和不封閉。從日常暴露出來(lái)的問(wèn)題中來(lái)看，各子公司均存在上下不通的現狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。

　　4、善于學(xué)習不無(wú)知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習借鑒別人的長(cháng)處與優(yōu)點(diǎn)，擅長(cháng)學(xué)習吸收，學(xué)會(huì )將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì )貫通。

　　5、治理"亂癥"不手軟。"活力中通"體系建設中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是、立足現實(shí)、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。

　　6、敢作敢當不推諉。行政系統員工在開(kāi)展工作時(shí)應該要敢于承擔責任，不逃避、不退縮、不扯皮，應多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話(huà)一事請江總報董事長(cháng)，針對該事江總指出，各自責任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此，萬(wàn)森特行政在會(huì )上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

　　7、用實(shí)事說(shuō)話(huà)不虛空。"活力中通、幸福中通"能否真正實(shí)現，關(guān)鍵在于落實(shí)，倘若只說(shuō)不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)這項戰略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節支增收時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行每月累計的統計，根據年度節支目標設定月度目標，發(fā)現沒(méi)有達標后應及時(shí)調整以確保不偏離最終目標;在對部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)，應設立標準化、數據化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個(gè)部門(mén)的管理依據事實(shí)排先后，提高全員的憂(yōu)患意識，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門(mén)齊頭并進(jìn)。

　　四、集團成員組織學(xué)習會(huì )議精神

　　9月11日上午8：30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習10日下午會(huì )議精神。會(huì )議以個(gè)人簡(jiǎn)述會(huì )議心得體會(huì )為開(kāi)端，展開(kāi)批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習成果，從而深刻總結會(huì )議精神，領(lǐng)會(huì )會(huì )議精髓。對此，做了補充指導講話(huà)：

　　1、指出會(huì )議結束后要做好三項工作，一是感悟會(huì )議精神，二是安排落實(shí)，三是討論深化。

　　2、指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習的提高等等要從三方面系統地著(zhù)手才能有所收獲：一是針對性的學(xué)習，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統工作會(huì )議中，如何去發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，對照自身的缺點(diǎn)與不足，取人之長(cháng)補己之短，是互相觀(guān)摩學(xué)習的重要意義所在，其次是發(fā)現平時(shí)沒(méi)有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

　　3、針對總結計劃和三會(huì )，表示，總結與計劃不僅僅是簡(jiǎn)單的匯報工作事項，它體現出的是一個(gè)人、一個(gè)團隊、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平，從總結計劃中可以發(fā)現該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，"活力中通"是目前的戰略重點(diǎn)，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì )指總裁辦公會(huì )、系統辦公會(huì )及總經(jīng)辦會(huì )議。從管理層次上來(lái)說(shuō)，總裁辦公會(huì )是大局、全面的"標"與"管"，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統辦公會(huì )是縱向的業(yè)務(wù)層面上的"管"與"理";而總經(jīng)辦會(huì )議則是橫向的具體操作層面上的"管"、"理"、"行"，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動(dòng)、細節、具體事務(wù)、獎懲考核、時(shí)間結點(diǎn)這六步分解完成。

　　4、隨后，對行政、人事二部的工作進(jìn)行指導，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。

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