經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要【集合2篇】

　　在日常學(xué)習、工作和生活中，我們在生活中也會(huì )經(jīng)常用到會(huì )議紀要。會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要，歡迎閱讀與收藏。

經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要1

　　會(huì )議開(kāi)始，王xx總經(jīng)理請在座各位暢所欲言，針對公司的現狀，提出有建設性的意見(jiàn)和建議，將本次會(huì )議開(kāi)成一個(gè)互動(dòng)的會(huì )議。各部門(mén)爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見(jiàn)和建議。

　　會(huì )議最后，王經(jīng)理就各部門(mén)所談及的問(wèn)題提出了以下三個(gè)方面意見(jiàn)：

　　作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的版塊，我們必須做到：

　　一、外塑企業(yè)形象，內部強化管理：

　　形象包含：

　　(1)硬件設施;如：辦公場(chǎng)所、設備、倉庫設施、個(gè)人著(zhù)裝等;

　　(2)軟實(shí)力：個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。

　　二、拓展市場(chǎng)、開(kāi)源節流、挖掘潛力、提高效率：

　　要為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，下半年為了拓展市場(chǎng)，我們要做到：(1)開(kāi)展鋼材銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并探討開(kāi)展建材等其他業(yè)務(wù);(2)外部運輸：貴陽(yáng)市城市第三方配送建設，要保持積極開(kāi)展新的領(lǐng)域的`同時(shí)不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線(xiàn)、保份額;(3)積極跟進(jìn)。

　　三、要建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習型企業(yè)：

　　我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對象是客戶(hù);而我們的客戶(hù)對內是員工，對外是業(yè)主。對內要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性;二是業(yè)主，即我們的客戶(hù)。要讓我們所有的客戶(hù)都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過(guò)各種渠道學(xué)習，培養人才，自我發(fā)展，開(kāi)展好我們的工作。

　　通過(guò)這次會(huì )議，希望各部門(mén)能在下半年克服各種困難，扭轉觀(guān)念，強化服務(wù)意識，把下半年的工作做得更好。

經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要2

　　9月8日，隊長(cháng)云孝義在隊會(huì )議室主持召開(kāi)了8月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì )，隊領(lǐng)導趙玉樹(shù)、王西亭、王偉、時(shí)維嶺、張華清、韓振山、各班組負責人、材料員、辦事員參加了會(huì )議。

　　會(huì )上，各班組負責人、材料員、辦事員依次通報了8月份所分管業(yè)務(wù)的考核結果，分析考核中存在的問(wèn)題，詳細說(shuō)明考核所達到的效果以及需要改進(jìn)調整的項目和措施，并對9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排;選取節超突出的檢修班對8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進(jìn)行闡述。簡(jiǎn)要介紹本隊工作亮點(diǎn)和管理辦法,生產(chǎn)班著(zhù)重匯報生產(chǎn)進(jìn)展情況，并對下月生產(chǎn)計劃予以簡(jiǎn)要介紹;隊領(lǐng)導根據分管業(yè)務(wù)有針對性地進(jìn)行了部署和指導�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：

　　一、上半年我隊各項經(jīng)濟指標完成情況較好，完全成本計劃125.52元/噸，實(shí)際完成116.97元/噸，可控成本計劃28.79元/噸，實(shí)際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節約2%，完全成本節約1%的考核要求。

　　二、8月份礦對我隊一通三防、本質(zhì)安全管理、全員月度考試、機電綜合業(yè)務(wù)、煤質(zhì)綜合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)、成本分析與班組核算、五型績(jì)效考核工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設情況幾項內容的.考核，我隊得分為963.82分，在132個(gè)區隊排名第三。

　　三、檢修班各項工作表現出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項目數量較大。在人員管控上，月初就將材料費用、進(jìn)尺等直接分解到人頭。

　　四、加強班組材料費考核力度，制定相應的班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進(jìn)行管控。

　　五、從7月份開(kāi)始各單位須召開(kāi)本單位經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對本單位的成本支出情況，工資結算情況、績(jì)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法，以此做為班組建設和班組核算的新舉措來(lái)實(shí)施。

　　六、加強對材料員的知識和技能培養，材料員作為區隊的管理人員，須懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)，否則將難以勝任材料員一職。

　　七、此次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )召開(kāi)效果較以往有很大改善，考核單位能詳細全面地分析節超原因，便于相關(guān)單位更進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習、尋找差距。