行政會(huì )議紀要范文
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多地方需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。你知道會(huì )議紀要怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編收集整理的行政會(huì )議紀要范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
行政會(huì )議紀要范文1
20xx年1月13日下午，學(xué)院績(jì)效工資改革領(lǐng)導小組成員在管理樓615室召開(kāi)20xx年度商學(xué)院績(jì)效工資發(fā)放工作會(huì )議。根據《湖南城市學(xué)院績(jì)效工資管理辦法》、《湖南城市學(xué)院技術(shù)崗位科研與科技產(chǎn)業(yè)工作量計算與考核辦法》、《湖南城市學(xué)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養培訓管理辦法》、《湖南城市學(xué)院教師出國(境)研修管理實(shí)施辦法》、《湖南城市學(xué)院商學(xué)院教學(xué)崗位考核表》等文件精神，結合商學(xué)院實(shí)際，經(jīng)會(huì )議討論，形成如下決議：
1.科研考核執行準則：按學(xué)校和學(xué)院考核標準同時(shí)執行，但不疊加。具體來(lái)說(shuō)，未達到學(xué)校標準科研工作量時(shí)，執行學(xué)校文件;達到學(xué)校標準科研工作量，但未達到商學(xué)院標準科研工作量時(shí)，執行商學(xué)院文件。
2.年度未完成標準教學(xué)工作量者，按學(xué)校規定和商學(xué)院文件執行。即未完成工作量的扣款額=(1-實(shí)際工作量/標準工作量)×績(jì)效工資。
3.公派出國留學(xué)人員，留學(xué)時(shí)間在三個(gè)月以?xún)�，�?jì)效工資按同職級平均標準發(fā)放;三個(gè)月以上的，績(jì)效工資分段計算，超過(guò)三個(gè)月的期間，先行發(fā)放績(jì)效工資的70%，余下部分待按期回到原工作崗位后再補發(fā)。
4.在讀博士可以在兩種績(jì)效工資發(fā)放方式中選其一：第一，無(wú)工作量要求，全額工作量算超工作量，基本工資全發(fā)，績(jì)效工資不發(fā)，每月發(fā)放生活補貼500元;第二，按正常在崗老師要求，完成工作量，獲取績(jì)效工資。
5.計劃內國內課程進(jìn)修、訪(fǎng)學(xué)等，期間不要求工作量，績(jì)效工資全發(fā)。
6.員工享受法定假期休假，在法定假期上課全額計算超工作量;
7.20xx年《國際貿易理論》與《國際貿易實(shí)務(wù)》兩門(mén)理論課程的外聘教師，課時(shí)酬金標準為100元/課時(shí)，補助交通費400元。
8.教務(wù)辦曹毓能老師完成了教務(wù)秘書(shū)的全部工作職責，按學(xué)校下?lián)艿腵1個(gè)缺編補貼標準發(fā)放其工資。
9.繼續保留2%項目標時(shí)。
10.在商學(xué)院雙肩挑且帶編的人員，完成了標準教學(xué)工作和科研工作，根據商學(xué)院二級教授的績(jì)效工資標準補齊其差額部分。
11.管理人員績(jì)效工資按學(xué)校和學(xué)院文件執行。
出席人員：xxx
記錄人：xxx
行政會(huì )議紀要范文2
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學(xué)習，更好的執行公司招采、工程類(lèi)合約制度。我公司于X年XX月XX日召開(kāi)了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：
一、工程總包合同的培訓。
首先，對首開(kāi)區工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應)，投標人需要對上述范圍內的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔全部責任。
其次，本次培訓對有關(guān)工程量清單;投標人所報出的投標價(jià)格所應包含的內容;以及為保證項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。
再有，對合同專(zhuān)項條款的解釋?zhuān)饕獌热萦校喊l(fā)包人代表;組織機構和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經(jīng)理);
誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進(jìn)度款支付;可調單價(jià)的材料/設備;措施項目費的影響。
最后，對合同通用條款的解釋?zhuān)饕獌热萦校嚎偝邪特熑魏土x務(wù);總承包商對分包商及指定供應商的'責任和義務(wù);發(fā)包人供應材料、設備相關(guān)注意事項;發(fā)包人供應材料設備的款項。
二、對現場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓。
現場(chǎng)簽證分為兩類(lèi)：正常類(lèi)和特急類(lèi)。會(huì )上首先對各種類(lèi)型的現場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎上進(jìn)行了相關(guān)討論。
同時(shí)，對有關(guān)責任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現場(chǎng)簽證的最終確認人。
另外，會(huì )上對現場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓。主要包括：現場(chǎng)簽證執行原則;正常類(lèi)現場(chǎng)簽證辦理流程;特急類(lèi)現場(chǎng)簽證辦理流程;現場(chǎng)簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類(lèi)合約制度的培訓
在這次培訓會(huì )上，首先就新版制度優(yōu)化內容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎上以有重點(diǎn)、分層次、理論結合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓。具體內容有：
1、招標采購管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權限;招標工作內容要求;招標流程規范性;開(kāi)標、評標、定標。
2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調整議標流程;調整直接委托流程等。
最后，希望通過(guò)這些培訓，及時(shí)糾正、指導公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務(wù)。
行政會(huì )議紀要范文3
會(huì )議地點(diǎn)：xx公司樓會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-19:00
參會(huì )人員：
缺席人員：
記錄人：
會(huì )議議題：本周工作總結和下周工作計劃。
會(huì )議內容：
a各部門(mén)工作匯報
一、運營(yíng)-工作匯報：
1、本周工作總結和下周工作計劃。
2、提出的問(wèn)題：
1)x項目和x項目回款推遲;
2)x項目甲方打分太低。
3、單總點(diǎn)評：
1)回款為什么推遲，尋找解決辦法;
2)甲方打分可以設置具體的量化標準，打分的主觀(guān)性比較大，可以和總部反饋相關(guān)問(wèn)題，針對特殊情況制定量化的打分標準。
二、行政-工作匯報：
1、本周工作總結和下周工作計劃。
2、單總點(diǎn)評：
1)球類(lèi)活動(dòng)可以組織本部和一個(gè)或者幾個(gè)項目的人員參加;
2)思生活內容可以更豐富多彩，更多有關(guān)員工工作和生活，例如辦公室趣事和員工生活點(diǎn)滴等模板;針對思生活激勵政策可以實(shí)施，增加大家的積極性，出稿后一周內稿費到位;
3)分公司注冊相關(guān)資料和總部備案，稅務(wù)相關(guān)由財務(wù)和總部備案，會(huì )后財務(wù)和行政再溝通分公司注冊相關(guān)事宜。
三、招聘-工作匯報：
1、本周工作總結和下周工作計劃。
2、單總點(diǎn)評：
1)行業(yè)信息的監控要做到量化，xx月各類(lèi)工作指標要量化;
2)深入業(yè)務(wù)、了解個(gè)項目的業(yè)務(wù)情況;
3)各崗位分工不要特別細化，輪崗-xx月，做到能力復合。
四、培訓-工作匯報：
1、本周工作總結和下周工作計劃。
2、單總點(diǎn)評：
1)培訓講師可以選擇在企業(yè)工作過(guò)的講師。
五、財務(wù)-工作匯報：
1、本周工作總結和下周工作計劃。
2、單總點(diǎn)評：
1)各類(lèi)預算所報的科目要和財務(wù)核對，提高工作效率的同時(shí)要提高工作的`規范性。
六、人資-工作匯報：
1、本周工作總結和下周工作計劃。
b會(huì )議總結：
單總總結：
1、工作標準不能降低，基本的工作要求例如著(zhù)裝、考勤等不能降低標準，經(jīng)理級以上的簽字不帶日期的情況不能再發(fā)生，各部門(mén)提高工作標準，各類(lèi)簽字表單要確定無(wú)誤;
2、目標計劃管理要加強，工作總結計劃里有50%的工作沒(méi)有落實(shí)，下周的工作不能寫(xiě)在本周的工作總結里，工作總結和計劃的準確性要提高;
3、職能體要深入了解項目，嚴格要求自己，各類(lèi)模板的更新要及時(shí)準確;
4、生態(tài)城辦理網(wǎng)絡(luò )事情，沒(méi)有走相關(guān)申請，可已有公司蓋章，蓋章人員需要加強責任心，蓋章之前需要問(wèn)清楚原因;各部門(mén)之間及時(shí)溝通，提高工作敏感度，加強工作責任心。
5、各部門(mén)的工作要做到量化，量化指標需明確。
人力行政部
行政會(huì )議紀要范文4
為進(jìn)一步規范人防行政審批工作，本著(zhù)堅持依法行政，更好方便群眾辦事，提高工作效率的原則，根據市行政服務(wù)中心的有關(guān)要求，結合人防辦的實(shí)際情況，朱冬生主任召集辦公室有關(guān)人員會(huì )議，專(zhuān)題就人防行政審批的相關(guān)工作進(jìn)行了研究�，F將會(huì )議情況紀要如下：
1、凡是法規政策和上級有明確規定和要求的人防行政審批事項全部授權行政中心人防行政服務(wù)處窗口辦理。除外，根據實(shí)際工作需要和具體情況許可要充分授權窗口辦理相關(guān)人防行政審批事項。
2、結建防空地下審批。由行政中心人防窗口接件后通知工程處按有關(guān)規定出具批復，在規定的時(shí)間內由人防窗口出件。
3、凡一次性交納易地建設費的'建設項目由行政服務(wù)處窗口收件審核并直接出件。對金額較大、一次交納確有困難的建設項目，根據市委、市政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的有關(guān)要求，按照辦公室的規定可實(shí)行分期付款。由建設單位將報建材料交行政服務(wù)處窗口備案，由窗口通知報建單位到人防辦執法室具體洽談。執法室在核對面積和交費金額后提出處理意見(jiàn)，報分管領(lǐng)導審核，主管領(lǐng)導審批。由建設單位向辦公室作出分期付款書(shū)面承諾，爾后憑本辦關(guān)于交納人防易地建設費的批復和規劃局出具的人防易地建設費交費通知單以及分期付款承諾書(shū)到行政服務(wù)處窗口辦理首次交費手續，行政服務(wù)處窗口出件，窗口將報堪辦理情況告知執法室，執法室按建設單位分期付款承諾及時(shí)催交。
4、對續建人防工程或地面建筑與防空地下室同期開(kāi)工的項目報建。行政服務(wù)處收件后，通知工程處、執法室(根據需要通知人防工程管理處)派人參加，共同進(jìn)行現場(chǎng)勘察，由工程處提出處理意見(jiàn)，行政服務(wù)處和執法室會(huì )簽，報分管領(lǐng)導審核，主管領(lǐng)導審批后，行政服務(wù)處窗口出件。
5、防空地下室施工圖的技術(shù)性審查。從今年**月**日起，由建設單位將設計圖紙送交行政服務(wù)處窗口，行政服務(wù)處窗口接件并登記，爾后，向建設單位推薦或由建設單位自行選擇具有相應資質(zhì)的審圖機構組織審查，審查合格后由窗口出件。
行政會(huì )議紀要范文5
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，現將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的'關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
行政會(huì )議紀要范文6
1月24日下午，公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)了生產(chǎn)工作會(huì )議。公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加了會(huì )議，總經(jīng)理主持會(huì )議。會(huì )議主要總結了新機構運行一個(gè)月以來(lái)各部門(mén)的生產(chǎn)工作情況，安排部署了4月份的工作任務(wù)，明確了搞好工作協(xié)調是下一步工作的重點(diǎn)。會(huì )議內容紀要如下：
一、新機構運行情況
一個(gè)月以來(lái)，新機構運行平穩、成效顯著(zhù)，各部門(mén)負責人認真履職，起到了很好的帶動(dòng)作用。存在的主要問(wèn)題是各部門(mén)之間的協(xié)調問(wèn)題，這也是今后各部門(mén)需要著(zhù)力解決的問(wèn)題。在這一個(gè)月里，安全監察部大膽開(kāi)展安全監察工作，取得了很好的成績(jì)。希望各部門(mén)學(xué)習先進(jìn)，在工作中干實(shí)事、敢破難，按照各部門(mén)的`崗位職責、各司其職，保質(zhì)保量完成各項工作。
二、安排部署各部門(mén)4月份工作
1、做好五屆三次職代會(huì )召開(kāi)的籌備工作，由李小坪副書(shū)記牽頭，黨群工作部負責，行政綜合部和相關(guān)部門(mén)配合。要做好宣傳解釋工作，確保職工代表能準確領(lǐng)會(huì )文件精神，確保會(huì )議成功召開(kāi)。
2、繼續抓好黨風(fēng)廉政建設教育。黨群工作部牽頭組織一次全公司干部職工參加的警示教育會(huì )，重肅廉政紀律。禁止各類(lèi)以權謀私、以氣謀私的行為，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。
3、行政綜合部要加強對職工勞動(dòng)紀律、工藝紀律、規章制度執行情況的考核力度。各部門(mén)要將每周工作完成情況、計劃進(jìn)度情況和工作中存在的問(wèn)題，按周做小結，由行政綜合部在每周五統一收集上報。這項工作要做為一個(gè)工作制度長(cháng)期堅持。行政綜合部要盡快落實(shí)公司家屬樓和辦公樓的物業(yè)管理工作。
4、計劃財務(wù)部要在4月初下達各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。安裝費調整的問(wèn)題，要盡快報告物價(jià)局。配合客戶(hù)服務(wù)部做好氣費催收工作。
5、客戶(hù)服務(wù)部要加快欠費催收力度，盡快完成欠款催繳工作。對抵押物的權屬問(wèn)題，行政綜合部要配合客戶(hù)服務(wù)部盡快落實(shí)，辦理好相關(guān)產(chǎn)權手續。
6、生產(chǎn)運行部要處理好內部與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作，做好調度、 巡檢、搶險工作，理順工作流程。搶險維修中心要及時(shí)向調度中心反饋維修搶險工作進(jìn)度情況。
7、工程技術(shù)部負責整個(gè)燃氣工程建設的竣工驗收工作，客戶(hù)服務(wù)部、安全監察部、安裝公司、生產(chǎn)運行部，計劃財務(wù)部配合，要盡快制定從工程設計到驗收的工作流程方案交經(jīng)理辦公會(huì )研究。服務(wù)大廳接件后及時(shí)與工程技術(shù)部銜接，工程技術(shù)部踏勘后按規范提出技術(shù)條件和要求，反饋給客戶(hù)服務(wù)部。西林儲配站的改造，由工程技術(shù)部做出一次性改造方案。盡快完成信息系統平臺建立方案。
8、安全監察部要認真查處安全隱患。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)銜接，同時(shí)向分管領(lǐng)導和主管領(lǐng)導匯報，與相關(guān)部門(mén)提出整改方案和處理意見(jiàn)。涉及公司范圍之外的安全隱患，要積極和相關(guān)部門(mén)銜接，確保安全問(wèn)題徹底解決。完成總公司《各級各類(lèi)人員安全責任制》的修訂工作。
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